市场拓展总监的岗位职责表述

2024-04-20

市场拓展总监的岗位职责表述（通用16篇）

篇1：市场拓展总监的岗位职责表述

职责：

1、根据公司整体战略，制定公司拓展规划，分解年度拓展目标;

2、分解季/月开拓目标，并组织广东各区域及市场团队实施;跟进、管理各子公司拓展进度，确保公司拓展团队和子公司按期执行;

3、市场扫描、管理及各区域市场分析与评估;定期分析市场动态，提供市场分析报告。

4、拓展政策与标准的执行;负责年度拓展奖励政策及支持方案的制定，组织跟进全国各区域推进，监控执行过程;

5、重点区域市场、重点店铺的拓展与谈判;新空白市场拓展的推广工作，策划与落实;

6、新开、关闭店流程梳理、审核开关店铺的确认;

7、统筹召开每季度广东区域市场会议并进行有效的组织与实施;

8、定期组织分析广东各区域拓展及经营赢利状况，分析存在问题，进行渠道动态调整;

9、负责与重要合作渠道客户建立良好的客户关系，定期进行维护;

10、负责公司拓展团队的组建、考核、培训工作;

任职要求：

1、大专以上学历，8年以上服饰类行业相关岗位工作经验，市场总监管理岗位2年以上任职经验;

2、必须对国内一二线城市购物中心和商场百货熟悉，并有较强资源人脉。

3、具备丰富的拓展管理、维护的经验，熟悉并了解零售品牌领域拓展管理及零售运营模式，有一定企业管理、法律法规等知识概念。

4、具有较强的市场分析与预判能力;

5、具有较强的项目策划能力、商务谈判能力;

6、良好的职业口碑与人脉关系，善于交际;

7、具有很强的服务意识、团队合作能力、压力心理承受能力;

8. 良好的突发事件处理能力。

篇2：市场拓展总监的岗位职责表述

1、根据人力要求，规划部门人员编制及市拓人员区域落位布局，参与制定并分解城市公司年度市场拓展目标。

2、负责编制市拓实施计划并推行，负责推动建立所辖区域内市场拓展渠道、资源获取渠道。

3、协助维护城市公司与当地政府职能部门、行业主管部门的沟通、公关工作;负责在权限范围内初步审核合作项目，并建立城市公司市场项目信息库台账。

4、负责对合作项目的前期考察、论证，负责起草相关文件，负责积极转化项目，促成项目签约并协助进场交接事宜。

5、负责审核标书的编制及组织参加投标工作，定期对所辖区域内市场拓展活动进行分析。

6、负责所辖团队业绩考核与管理工作收集、整理、分析与公司业务和发展有关的政策、动态、趋势等，为公司的决策提供信息支持。

岗位要求：

1、熟悉四川区域行情，具有同行业市场拓展开发经验5年以上，资源渠道广。

2、思维逻辑清晰、沟通谈判能力强、公关能力强。

篇3：市场营销总监的四大核心职责

在营销组织的设计中，市场总监的定位和选择至关重要，其个人素质和管理水平会直接影响企业的营销管理水平和营销团队的建设。如果企业没有出色的市场总监，即使设置了市场营销部门，也只能在企业里扮演一个无足轻重的配角，更谈不上营销工作上层次、上台阶，成为企业市场竞争战略设计的总参谋部。那么，市场营销总监在企业中的职责有哪些呢?

战略规划及计划制订

市场总监的第一个职责是负责主导公司(或事业部)的3～5年长期战略规划和下年度实施计划的制订。可以说，销售部的眼睛是盯着当年的业绩，而市场部的眼睛是看未来3～5年，这样一个企业才会平衡。大家都看眼前，就容易急功近利，大家都看未来，往往好高骛远。所以，这种分工有利于企业的健康、稳定与平衡。作为公司(事业部)的智囊，市场总监需要主导企业(事业部)每年一次的战略规划，一般说来以营销为核心的战略规划是每年做一次，一次用5～6天时间，每次都是看未来3～5年，公司(事业部)的所有高层管理人员和各职能总监都要全程参与这项重要的工作，不得以任何理由缺席，一些市场营销人员、销售人员有时候也会被邀请列席部分讨论。这样年复一年形成“滚动式规划”，跟踪检查目标的实现情况，及时调整下一年的实施计划，几年下来，企业对目标市场的把握会越来越准确。

一旦战略规划做好了，公司(事业部)的大方向明确了，3～5年的奋斗目标也就清晰了，如何完成目标的战略自然就明确了，每个部门的价值和扮演的角色也就清楚了。有了战略规划，制订下年度实施计划时就能够做到任务明确(战略能分解成可操作的、具体的战术动作)，衡量标准明确，评估人明确，评估时间明确，因此计划才能够顺利“执行”，所以说在没有战略的情况下谈“执行”是毫无意义的。我认为，战略规划做得好不好是体现市场总监价值的关键所在，如果老板认同了战略规划的价值，自然也就认同了市场总监的价值，市场总监才有可能成为为企业健康发展出谋划策的“总参谋长”，成为老板不可或缺的左膀右臂。

产品生命周期管理

市场总监的第二项职责是负责公司(或事业部)新产品的规划，监督检查产品定义、新品上市、产品退市等与产品生命周期管理有关的工作。在市场部的四大主要职能中，“产品市场”是最重要的核心部门，因为产品市场最能体现市场部的价值，所以市场总监要花足够的时间在产品市场上。对于一个企业来说，尤其是那些有自己品牌的制造业企业(不包括来料加工型，合同加工型，OEM，oDM等)，需要不断推出自己的新产品，以提高本企业在市场上的竞争力，而产品市场部正是为了这个目标奋斗，因此就涉及与产品生命周期管理有关的工作。可以说产品市场部是所有产品的“管家”，从一个产品的诞生到退市，负责全程管理。产品市场做得好的企业，就能从抄袭、复制、仿制逐步过渡到创新，使企业有把握市场的能力，能赚到创新的钱，能从简单的“制造工厂”向真正意义上的制造业企业转化，使自己具备定义新产品，甚至开发新产品的综合能力。因此对于制造业的市场总监来说是任重而道远，如果市场总监能建立起完整的产品市场职能，把产品线的管理纳入正轨，对企业的价值可想而知。

业务模式的设计

市场总监的第三个职责是负责公司(或事业部)业务模式的设计与营销团队的管理。业务模式的设计，也称为赢利模式的设计。什么是业务模式呢?我的理解就是企业靠什么赚钱，赚哪部分钱，赚钱的方式和途径如何，也即理清楚企业内部如何相互配合，相互支持，如何共同为客户服务，简单说来，就是回答在企业内部谁负责做什么事情，创造什么价值。有了业务模式，就能够形成顺畅的流程，各部门之间的关系和配合就简单化了，扯皮的事和掉链子的事少了。可以说，业务模式越简单，企业管理难度越小，赢利的机会就越大。如果一个企业的组织结构非常复杂，需要做很多解释才能给别人说清楚，就很难想象这样的企业能过好日子，能持久地、健康地发展。没有清晰业务模式的企业充其量只能赚“机会”的钱，而赚不到管理的钱，一旦市场“机会”没了，或者大家都来抢了，日子就不好过了。总之，业务模式是明确企业的经营机制，是靠管理出效益的前提条件，因此是一个企业经营管理水平高低的具体体现。市场总监如果能帮助老板把业务模式理清楚，其价值自然不言而喻。

销售渠道规划

市场总监的最后一大类工作是销售渠道的规划、监督销售工具的开发以及销售队伍的支持和培训。这里就涉及到市场部与销售部的分工问题，通常说来，销售部的职能非常清楚，那就是在规定的时间里(比如一年)，在规定的地盘上(比如某个省或某个大区)完成公司的业务指标。而市场部则从长远的发展来看销售渠道，从行业、地域、目标客户、产品等多个角度来划分市场，理解不同消费群体的需求。而每一年的销售指标往往来自企业的3～5年战略规划。这样既可以避免销售部门“一手遮天”，说做多少就做多少，也可以避免老板说做多少就做多少，一切都是来自市场的数据说了算，从而形成一种双向制约机制。另外销售部看市场部是否有价值，还要看市场部是否提供了必要的销售工具(成功范例、应用指南、用户反馈、竞争分析等)，是否给销售人员和渠道人员提供了恰当的培训(卖给谁、如何卖、价值诉求、疑难问题解答等)，从而提升销售队伍的素质，使他们具备卖产品、卖服务，甚至卖思想的知识和技能。

如果一名市场总监能指导(带领)自己的市场部门做好上述四大类工作，相信他一定会得到老板的重用，也能得到销售部门的认同，从而奠定市场部在企业里的核心地位。优秀市场营销人才的五要素

天赋：一是科学的态度和理性的思维，做事情较理智，喜欢用客观的、分析的眼光和数据说话，而不是凭感觉做判断，随大流；二是逻辑思维能力强，分析问题讲究前因后果，能把复杂的问题简单化，从错综复杂的环境中提取有用的信息；三是有创新意识，愿意尝试与众不同的新方法，并敢于承担“失败”的责任。

知识：知识面的广阔与否会决定一个市场营销人才的视野。除了科学知识以外，市场营销人才最好具备一些艺术方面的知识，因为艺术会启发人的潜能，提高自己的想象力和创新能力，扩大思维的角度和宽度，使各种知识能有机地结合起来。

技能：技能只能在工作中去学习掌握，光有理论知识是不够的。如果没有一个好的工作环境，就没有饭炼的机会(实践的机会)，如果没有好上司或好师傅，就没有人指导，再聪明的人，即使天赋很出色，知识很丰富，也只能是纸上谈兵。

激情：很多市场营销工作短期内看不出效果来，因此要耐得住寂寞，这就需要极大的激情来支撑自己。不管外界环境如何，自己都要“无动于衷”，而全身心地投入到市场营销这项事业中去。如果一个人在短期利益与长期利益之间找平衡时偏向长远利益的话。他(她)就可能适合做市场营销工作。对于想取得巨大成功的职业经理人来说，要变压力为动力，才能够持久，才不需要“外力”推动。

篇4：渠道拓展总监的岗位职责表述

1、参与公司总体发展战略的制定，根据公司发展战略负责营运系统，市场目标的规划、建立和实施;

2、制订、实施公司的营运政策、工作目标和工作计划，推动公司营运系统管理的规范化、科学化、高效化;

3、编制年度营销计划及费用预算、利润指标等工作;负责控制销售预算、销售渠道数量和销售业绩目标的平衡发展;

4、负责市场调研、分析，对行业动态进行研究，提供市场运作的可行性报告;建立并拓展公司市场的营运网络，开拓目标市场;

5、定期进行营运工作分析，及时调整营运组合策略，制定预防和纠正措施，提高市场竞争能力;

6、领导团队建设，培训、考核、激励市场营运人员，建设和管理高素质的营运团队，指导其完成公司计划、市场营运任务。

任职资格：

1、年龄30-35岁，全日制本科以上学历，市场营销或经济管理类专业优先;

2、五年以上高端百货同岗位者优先，有婴童行业经验、资源优先;

3、有丰富的营运工作经验，较好的经营管理理念;

4、沟通与协调能力出色，较高的情商，具备较强的销售培训、团队建设能力;

5、较强的统筹规划能力、团队管理能力，强烈的责任感、目标感和创新意识;

篇5：渠道拓展总监的岗位职责表述

2、负责针对市场各业态上、下游采购链，带领和组织下属积极开拓各种采购渠道和上游厂家渠道，并组织各业态采购商来市场采购，为市场经营商户实现采购对接;

3、拓展和组织上游厂商来市场考察，为市场经营商户获取代理、经销等机会及各项优惠政策，帮助商户获得***货源和价格;

4、拓展和组织上游各厂商来岳塘国际商贸城设立办事处、品牌形象店、品牌运营中心、岳塘销售配送中心等;

5、组织市场部经营商户到上游原产地、综合商贸集散地考察、学习参加各种大型行业展会，寻找优质货源和品牌厂家，提升市场经营品牌和经营品类的竞争优势;

篇6：市场推广总监工作的职责表述

1、根据公司营销战略，负责制定年度、季度、月度的市场推广传播策略和实施方案计划;

2、负责各分阶段推广方案的执行及所规划的促销活动的管理工作，并对所实施推广方案进行效果评估提报工作;

3、负责市场调研、行业分析，对竞争对手进行研究与监控，提供项目市场运作的建议书;

4、新品推广，结合公司新品上市，制定市场推广方案;

5、全面负责市场推广日常管理工作;

岗位要求：

1、25-38岁，广告学、市场营销等相关专业本科以上学历;

2、五年以上市场策划、渠道管理等相关工作经验;三年以上管理经验;

3、有独立运作产品企划或市场推广的实际经验，有成功的策划案例;

4、有较强的市场分析能力、判断力、规划能力、策略能力、整合传播技巧和敏锐的市场洞察力;

篇7：市场总监的变化生活

笔记本真能像“笔记本”一样？前一个说的是电脑，后一个说的是纸质本子。当康颖用双手拇指和食指捏着她那款酒红色的三星Q30对角线来回翻转的时候，这款超级轻薄的宽屏12英寸笔记本电脑真像一个红色封面的硬皮本。酒红色的机器与Jessica的同色小皮夹克如出一辙、精致、修身，机身表面像钢琴漆光一样光滑纯净，随机配备麂皮外套。自从把本本带进办公室，真是人见人夸。

康颖家到公司只有十几分钟路程，一路上她能开着本本，放最喜欢的Louis Armstrong唱的《What a wonderful world》。早上她总在动人的萨克斯乐曲中好好吃一片全麦面包，再喝一杯咖啡。她是个很爱惜自己的女孩，完整而健康的早餐就像幸运符一样能给她整天的好心情。还在澳洲读书的时候，同学就总说她无论时间多紧都要缓慢的用早餐。习惯已经养成了就不容易改变。出门的时候她会给笔记本穿上“衣服”，插进挎包里拎着上班。这个本本完全改变了康颖拿电脑的姿势。“以前那款电脑总被我像贡神一样捧来捧去；现在这个本本随便一夹就成，就像个文件夹，特别帅。”Q30以一千克的重量，18毫米的厚度重新定义了时尚笔记本，让素指纤纤的女孩能把笔记本电脑“玩弄于掌股”之间。

上周，Q30给了康颖一个惊喜。身为市场总监的她陪老总做客门户网站，参加“秘书节”的在线访谈。公司举办的“炫秘书”之花评比引起了媒体的关注，那些美丽又能干的秘书们让网站的论坛火了起来。要跟热情的网友见面了，康颖不知道网友们会提什么问题，总之尽量多准备材料，直弄了两个上午。可就在周四准备打印资料的时候，那台昂贵的设备出了问题。只有把所有的资料赶紧导入到Q30中就出发了。她刚在架满“长枪短炮”的活动中心落座，翻开笔记本电脑，就不由自主的对着屏幕笑开了。“真没想到，无线上网立即运行了，简直太意外了”。接下来她就能够通过自己的本本直接浏览网友提问，并一一做答。当一家报纸的摄影记者用相机对准她的时候，她给了镜头一个自信的微笑。从前康颖对于机器毫不敏感，总怕摆弄那些电子产品，但Q30这一次让她体会了一把“人性化”，就像熟识已久的朋友，总在需要的时候出现。

刚回国的时候康颖很难适应北京生活的忙乱。现在每个周末的早上能懒懒的猫在被窝里就是幸福了。做导演的朋友周五晚上塞给她一个新片子。虽然对边缘感情不太认同，不过人家指名要交“观后感”也只好“审查”一下了。歪在被窝里，把Q30拎过来，拿出碟放在笔记本配备的超薄外挂光驱中。“没想到两个比指甲盖大一点的扬声器能发出那么有现场感的声音，片子有很多室内对白，里面人说话的声音真实到好像就在我的屋子里。”之后这台机子立刻取代了家里的家庭影院，12.1英寸的宽屏幕上下都没有黑边，画质清晰精细，关键是爱用什么姿势就用什么姿势，还有比这更惬意的吗？

生活中不变的只有变化。像电视广告说的那样，变化让人美丽。

三星Q30 基本参数：

重量： 1.10千克

显示屏：12.1英寸宽屏

处理器： Pentium M-Dothan，1100 MHz

内存： 512 MB

硬盘：40 GB

显卡：Intel Extreme 2

篇8：执行总监的岗位职责表述

1.协助董事长制定战略规划，制定分管项目工作的计划与执行，可独立经营管理一家公司或一个项目;

2.指导、监督所辖工作领域的各项管理工作，为公司各部门工作提供指导、服务与帮助;

3.执行董事长授权的职责，推进企业经营循环管理，定期汇总、分析经营状况，并上报董事长。

4. 推进企业经营循环管理，为董事长提供经营决策分析和支持;

5.负责进行企业各部门之间的沟通协调工作，以保证各部门之间的工作能顺利进行;

任职要求

1.40岁以下，本科及以上学历,***优先;

2.5年以上大型企业项目运营管理或营销管理类工作，有2年以上互联网管理、电商管理、贸易类、服务业管理工作经验;

3.具备优异的战略规划能力、数据分析能力、文字组织能力、逻辑思维能力;

4.具备良好的沟通协调能力;

篇9：渠道总监的职责表述

1、负责制定渠道中心拓客策略和执行计划;

2、负责渠道的开发，行业资源的整合及维护工作;

3、负责对管控项目的推广渠道进行研究，提出可行性建议;

4、全面统筹各项目渠道条线工作。

任职要求：

1、6年以上相关工作经验，熟悉房地产分销模式，同岗位工作经历，具备优秀的渠道开发和市场开拓能力;

2、有强烈的事业心和责任感，具备优秀的人际交往、社交公关能力、抗压能力强;

篇10：创意总监的具体职责表述

1. 负责数字营销创意团队的管理和培训;

2. 带领创意团队，负责整合营销传播项目的整体创意工作，包括但不限于需求梳理和brief解读、组织创意会讨论、创意策略和执行确定及客户沟通提案;

3. 整体把控创意出品的输出和质量，不断提升整体创意团队的创意能力和执行力。

任职要求：

1. 6-8年4A、Digital创意经验，或新媒体平台创意策划经验，有成功案例;

2. 2年以上CD或ACD经验;

3. 有强烈互联网思维、对数字营销和新媒体充满探索精神和热情;

篇11：区域经理遭遇市场总监“侵权”

小Z是G公司华南市场的区域经理。华南是G公司的重要市场，业绩一直不错，小Z的业务能力强在公司也是公认的。可近一段时间发生的两件“小事”却使得小Z很郁闷：公司为了后续新产品的顺利推广，将一批老型号AV产品以每台120元的特价（原价180），以1000台起单，刺激代理商提货。小Z刚把公司的这一政策向客户周某宣布，可第二天公司的市场总监却亲自打电话给周某，说这批产品为每台100元。但政策更改后，公司没有任何人通知小Z。此事刚过不久，公司又有一批高端产品返修机以每台200元的低价处理，市场总监在第一时间通知了小Z区域内的周某和另外几个与其“关系好”的客户。当周某第二天询问小Z具体怎么操作时，小Z还不知道是怎么回事。而公司统一发布的政策文件，小Z和其他地区的区域经理直到第三天才收到电子邮件。

在区域经理操作市场的时候，他们经常会遇到类似的领导“侵权”问题。比如小Z所遇到的两件事，很容易让客户觉得小Z做事不厚道，以为他从中玩有猫腻，而小Z却是有口难辩。

“侵权”种种

作为市场总监，其工作主要应该是在方向性问题上对区域经理进行指导。可为什么一些市场总监老是喜欢在一些“小事”上干涉或直接处理区域经理职责范围以内的事呢？究其原因，大概有以下几种情况：

首先，是无意“侵权”。有相当一部分企业在其发展阶段就靠那么几个元老在市场上打拼，市场操作大多具有个人英雄主义色彩。当企业发展壮大到一定规模时，老板和元老们也知道企业要继续发展仍然靠一个人或几个人是行不通的，但随着业务团队在短时间内的迅速扩大，这些元老当上领导后，在管理区域经理时，有时仍会在无意之中干涉过多，插手区域经理职责以内的具体事务。

其次，有时领导的“侵权”是一种管理上的“艺术”。此类领导大多组织能力超强，而在业务技能方面稍弱，所以在管理方面更像个“艺术家”，有些随心所欲。

再次，迫于职场压力，领导在用人方面存在问题：下属能力强，自己担心；能力弱，又不放心。这些领导喜欢越过区域经理直接向客户发布政策和相关信息。

最后，有些领导心理不正常：怕下属冷落自己，怕客户冷落自己；把客户当成自己的一种资源，以提高自己在老板面前的身价；把政策当成特权，吸引关键客户与自己建立特殊的关系，以维护自己在公司里的地位。

处理技巧

作为区域经理，面对市场总监（各级领导）“侵权”，应该如何恰当处理这一问题呢？

第一，要在市场总监面前证明自己的能力。对于领导的无意侵权，作为区域经理，要正确对待此类问题，不能抱怨，要主动与领导沟通。在对一些市场问题的处理上，区域经理要考虑周全，把自己的想法和市场操作方法及时与市场总监进行有效沟通，向市场总监证明自己有能力把市场问题处理好。例如，某快速消费品B公司的区域经理小王在H市同时面临5家超市开业，B公司市场总监非常重视与这5家超市的合作，他不断打电话给小王和H市的代理商，提出自己的市场操作想法。但实际上大部分问题小王与代理商都能够妥善解决，于是，小王在与代理商合作顺利地完成了第一家超市的进场、产品上柜与开业促销后，他就写了一份很详细的市场操作方案，发给市场总监，并打电话详细汇报自己的思路及操作步骤。市场总监对此非常满意，对小王说：“好！就按你的思路做，公司给予你资源，我考核你的操作结果！”

第二，对于在管理上非常讲究“艺术”和“技巧”的市场总监，区域经理首先应该明白，此类领导的侵权只不过是他们在管理上玩弄的一些政治手段，在职场上也是无可避免的。而作为区域经理应该怎么做呢？

首先，要适当地投其所好，可以在一些不痛不痒的问题上经常与领导保持一定的沟通，在客户面前和公司内部要维护领导的形象。但这样做要掌握好“度”：把握好“度”，能为自己的工作带来诸多方便；如果做得太过分，则难免招来同事的非议，影响自己开展工作。

其次，如果区域经理自身能力强，那么在工作中应该尽量表现自己的价值观和个性。因为此类领导一般只是在管理方面比较老道，而并非是嫉贤妒能，他们所看重的其实还是结果和大局，他们甚至喜欢能力强的下属主动为他们分忧。因此，区域经理自身能力强的话，就应该尽可能地发挥出来，而不要有所顾忌。

最后，区域经理也可以适当运用一些技巧。我曾经中途接手过一个区域市场，当时国内某家电大卖场正要在当地新开一家旗舰店。因为此前这家大卖场已经有一个店开业并取得了成功，当时我们公司的市场总监亲临现场，非常重视这家大卖场，他给予了代理商一笔费用支持。而此次新开的旗舰店其位置与规模均比前一个店强，因此在与这家大卖场接触确定进场费、销售扣点及人员费用、开业促销等相关事项时，我与代理商敲定：公司给予市场支持费用1万元（此费用在公司的费用支持额度以内），代理商全力配合进驻这家大卖场。可方案传给公司后，市场总监却不予批准，而理由却很牵强。我只好与代理商商议，由代理商出面写一份申请。这份申请的用词十分诚恳，内容大致是代理商的压力如何大，而现在的这家大卖场又不得不进，这家大卖场开业在即，对方提出要代理商增加特价机给予支持，因此特向“公司领导”申请支持费用1万元及开业特价机20台（其实开业特价机的费用已包含在开业促销费用中）。我和代理商在申请传回公司前又分别打电话向市场总监“请示”。最后，申请很顺利地就批下来了。

第三，用人不当的领导大都嫉贤妒能，在职场中也大多不够自信。此类领导往往一方面抱怨区域经理做事无计划性、不够主动、不讲究方法，另一方面却总是喜欢干涉区域经理职责范围内的事情。对于这种领导侵权，区域经理应该怎么办呢？

首先，如果自己是个新人或工作经验不足的话，可以多听领导的“教诲”，多向领导请教，多与同事沟通。遇到领导干涉自己工作范围以内的事情时，应主动、“谦虚”地向领导说出自己的想法，得到领导的认可后，再形成方案向客户传达，以免自己陷入被动。

其次，如果自己的工作能力强，一时又摆脱不了这种环境，那么当领导侵权时，绝不可以与领导在客户面前发生冲突，而是要通过恰当的方式，“教”客户去与自己的领导沟通。这样，直接面对领导的是代理商，而不是工作能力很强的你。作为区域经理，只要能实现最终的结果，“委屈”一下自己也无妨。如果领导仅仅是担心下属“功高盖主”而能力尚可的话，自己在公司内部就尽量不要太出风头。如果领导自身能力差又妒贤嫉能，那么自己最好还是早一点儿自谋出路的好。

第四，小Z的市场总监大致上就属于心理不正常甚至“变态”的领导。此类领导大多都已达到其职业生涯的顶峰，他们都有高处不胜寒的感觉。面对这种领导侵权，区域经理又该如何处理呢？

首先，时不时地对其进行电话“骚扰”，或在公司的时候有事没事都经常去敲领导办公室的门。这种领导基本上都比较喜欢下属“骚扰”他，因此就不能让他太“寂寞”。一旦他感觉到了“寂寞”，那他就会“骚扰”你和你的客户。

其次，当这类市场总监正在越过你向代理商传达某个你不知道的政策时，作为区域经理，你一定要在客户面前强调：“啊！某总，你看公司对你多照顾，领导就单独给你这样优惠的政策，其他客户都享受不到……”这样，在代理商面前你不至于尴尬，而对于领导来说，你这样做也正合他的心意。

当然，上面两种做法多少都有违某些区域经理的初衷，如果你是那种不善于或不屑于这样做的区域经理，那么面对此类领导，你就应该考虑自己的出路了。

篇12：媒介总监的主要职责表述

1、与客户中心进行及时的沟通与联系，了解并领悟客户需求，指导部门员工制定媒介计划及媒介购买政策;

2、根据客户需求对公司代理的媒体进行深度开发，能提出完整的媒体策略;

3、实施并监控广告发布，维护及开拓媒介关系，保持与媒体的经常性有效沟通;

4、根据客户中心反馈的客户发布需求，安排团队成员切实执行;

5、上级领导交办的其他工作。

任职要求：

1、本科学历，有以上户外媒体公司工作经验，其中8年以上公交车、地铁、候车亭等户外媒体公司工作经验;

2、熟悉并掌握公交媒体的执行流程，对媒体特点以及操作流程有清晰认识，具有很强的掌控能力，并具备团队的管理经验;

3、深刻理解专业服务公司、媒体、公共关系、传播及相关领域的知识，熟悉国内媒体的操作方式，有成功服务个案;

4、能对销售方案提出基于媒体角度的建议;

5、具有优秀的沟通能力和谈判能力，文字功底强;

篇13：媒介总监的主要职责表述

1、开发和管理媒体资源，及时把握媒体动向，充分掌握媒介知识、报道需求，给客户提供公关传播的创新形式以及策略建议;

2、带领媒介团队服务汽车客户公关全案工作;

3、带领媒介团队进行全年大小活动媒体接待工作;

4、独立与客户沟通内容，方案及结果汇报;

5、深度媒体沟通，维护媒体关系，进行日常传播及危机处理。

任职要求：

1、 4年以上汽车公关媒介经验;

2、有广泛、深入的媒体资源关系，通晓媒体运作模式和规律;

3、沟通能力强，能独立对接客户，承接工作内容，作工作汇报。

4、优秀的资源开发和整合能力、团队协作能力;

篇14：招商运营总监的职责表述

1、制定公司发展战略规划、招商运营计划及市场推广计划，进行商业项目市场调研及规划定位，针对情况，组织提出商业规划分析报告;

2、负责招商工作开展、组织实施各项营运工作，制定营运管理制度，提升现场营运管理品质，保证新项目筹开及运营期项目经营指标达成;

3、负责商业调研，熟悉市场商业运营模式，掌握市场动态，全面推进政府项目招商工作;

4、推进项目招商运营管理规范和执行标准并持续改进，负责营运、招商工作的有效落实;

5、全面负责营运招商队伍的团队建设与考核，组织并指导商业业态调研，实现城市业态经济。

任职要求：

1、本科以上学历，经济学、管理学、市场营销等相近专业;

2、对商业地产行业经验管理模式有系统的认识，熟悉商业地产项目运作流程和开发节点;

3、有独立相关项目经验及较强的文案功底;

篇15：市场拓展总监的岗位职责表述

张斌是A品牌黄酒企业的销售总监，手下有几个得力的销售经理，其中尤以浙江市场的姚经理最为精明干练，也很有头脑，最有希望把浙江市场做成公司的样板市场。但是半年过去了，浙江市场非但没有起色，反而有衰退的危险：终端促销被老对手B品牌完全压制着，差点被挤出市场，市场占有率大大降低，渠道受阻，竞争力明显下降。什么会这样呢?问题出在哪里呢?张总监开始思索起来。

就产品和品牌来看，A品牌黄酒无论是质量、知名度还是品牌美誉度都是很好的，在浙江市场有很深的群众基础，曾一度成为消费者的首选。

就宣传来讲，A品牌与B品牌的广告投入都不小，甚至在中央级媒体上展开争夺，结果是势均力敌。B品牌与A品牌的黄酒相差不大，宣传概念和诉求点也基本一致，仅有细微差别，但这一细微差别还不至于激发消费者的购买欲，让消费者衷情于B品牌。

就销售经理而言，负责浙江市场的姚经理也不会出什么问题，他是全公司最好的销售经理，有头脑，有思路，更有多年的市场运作经验，运作浙江市场对他来讲应该不是难事，为什么偏偏这次败走麦城，处处受到B品牌的压制呢?

具体到市场运作，姚经理的市场运作计划都得以执行，策划周详细致也不失灵活性，运作效果甚至可以准确评估。

就盈利模式来分析，餐饮、超市、批发等渠道都已经被开发出来，也都有销售贡献，下一步是如何稳步推进，这一方面也应该不会有问题。

就绩效考核来看，公司有严格的考核机制，浙江区域也有自己的一套考核系统，两者相结合，对销售人员的控制也不应该有问题。

区域经理的苦恼

百思不得其解的张总监决定深入走访市场，进行调研。经过半个月的市场走访，疲惫不堪的张总监和满腹苦水的姚经理有了一次彻夜长谈。

张总监认为，浙江市场的运作有问题，计划虽然做得周详缜密，但是运作时难免有出入。他举了个小例子，说：“春节促销计划书我看过了，很认可也很支持你的运作，但是现在经过我的了解，我们的春节促销活动一方面比对手迟了几天，另一方面也做得有些粗糙。比如说，有的超市连POP都没有，更不用说其他辅助宣传手段了；促销人员也没有经过培训，不能说出我们产品的特色，介绍的都是谁都知道的东西；促销的礼品袋数量少，设计上跟公司的总体风格不符；有的超市，促销货物明显准备不足，甚至一度断货3个小时……”

姚经理听完张总监的话，既尴尬，又无奈。他解释说：“有些事我也没有办法。春节的促销计划很早就报给了总公司，但是迟迟不做批复。我催了多次，总算批了下来。可又迟迟不拨促销费用。我们需要的资源，像终端PoP、易拉宝、礼品袋等终端物料，市场部送过来的物料明显不够。眼看B品牌的促销活动已经开始了，不得已的情况下，我只好与经销商合作，先把促销活动开展起来，缺的物料这边重新设计、制作，所以难免有些缺陷。由于我们的促销活动启动得晚，素质好一些的促销员早已被对方掌握住。对于新手，我们又没有足够的时间和能力去培训，请市场部帮忙，他们也说没有办法培训，只好让促销员仓促上阵。我们的工作做得很被动，处处被B品牌占尽先机，所以促销没有达到预期效果。”

区域经理面临的困境

姚经理接着把他上任半年来开拓市场时遇到的问题与张总作了沟通。

姚经理说：“就渠道整合来说，我们按照总公司的要求，餐饮、超市、批发几个渠道都在做，但是哪个也没有做好。比如说，我们高价买断部分酒店，但是我们的几个品种完全是亏的，但是我又没有权力说不做。我几次建议调整酒店策略，开发适合酒店的产品去走这个专业渠道，但是我的建议如同石沉大海，根本没有人理会我，产品还是那几款几十年不变的老产品。”

“另外，浙江市场并非只有我在做市场，总公司的直销商并不在我的管理范围之内。他的价格比我低，我辛辛苦苦把渠道打开，营造了部分市场，但是他一下子就把我的渠道给冲垮了。几个经销商被搞得晕头转向，轮番打起了价格战。很多经销商最后无利可图，只好放弃了我们的产品。这让我非常难堪。”

“在市场费用方面，我是哑巴吃黄连。一方面，你说要给我最好的政策，让我运作浙江样板市场，这个全公司都知道。但是这个政策我从哪里去拿，怎么样去兑现呢?我做促销，财务部卡我的费用，市场部卡我的物料，我只能垫钱做促销。可我自己又有多少钱可以垫进去?我要开发市场，进店费、上架费、买断费，通通给我扣了两个月。等钱来了，这边的事情也黄了。这让我怎么办?还有，要开发浙江市场，我需要的终端物料、宣传物料、产品手册，没有一次能提前准备好，都是，临时准备的。现在的市场是瞬息万变，机会稍纵即逝，我们能打无准备之战吗?”

“最后，就绩效考核来讲，我承认我们总公司的政策严格、规范，但是这一政策是否适应浙江市场呢?我想，对于一般的管理人员和生产人员来讲，这一考核政策足以激发他们的工作热情，让他们的工作有效率。但是对于销售人员，总公司的考核政策可能就不太合适，因为它太规范，太统一，没有相对的灵活性，更没有以市场开发为导向。销售人员工作不好拿那么多钱，工作好了也拿那么多钱，怎么能激发他们的工作热情呢?而且考核方式单一，又怎么能持续激发他们保持高效率呢?我这边的考核体系是以销量为导向的，刚开始还起到了很好的作用，但现在好像也不管用了。”

姚经理最后总结说：“嫁出去的姑娘泼出去的水，总感觉浙江市场被公司疏远了。市场运作的需要，公司好像从没有主动为我们考虑过，凡事总要卡卡卡，费用也卡，物料也卡，计划也卡。财务部门、市场部门除了要求我们如何如何做，没有一次主动为我们做过什么有益于市场的事，总觉得我们是在损害公司利益似的。”