财务总监岗位职责范本

第一篇：财务总监岗位职责范本

财务总监岗位职责,35岁财务总监的野蛮成长

财务总监岗位要求有哪些?35岁财务总监的求职经历

作为资深的HR，我从事人力资源工作已经近30年，从实习生到企业高管，人员挑选和录用都要先经过我们审核满意后才能推荐给相关部门的领导。这段时间在工作中遇到了一些事情，让我明白为什么有的人能年纪轻轻就坐上高管的位置，而有的人终其一生却只能碌碌无为。

由于业务板块的扩充，公司亟需一位资深的财务总监，通过招聘网站和猎头我慕色了10位的合适人选并对他们分别进行了约谈。这10位人选中既有大型企业的资深财务总监，也有业绩爆表的新进人才，也有寻求晋升的职场精英，总得来说各有突出的特点。因为招聘的是高层职位，所以我并没有设置太多的环节，只是在猎头顾问的陪同下，在茶室与面试者泡茶聊天并慢慢进入正式的话题。

在问及财务总监岗位要求有哪些时，参加约谈的求职者给出的答案都大同小异，大多围绕财务总监的工作内容、能力要求、任职要求等几个方面进行开展。唯独有一位的回答让我记忆深刻，这也是为什么后来我会跟领导大力推荐他的原因之一。

在众多的求职者中他是最“年轻”的一个，只有35岁，他没有在大型企业的任职经历，也不是出身名校，但他业绩非常突出，而且是唯一一位带着推荐信来参加约谈的。当我问及“财务总监岗位要求有哪些?”，他回答道：“让老板少为财务的事情担心”，我和猎头顾问同时投去了惊异的目光，以为他接下来会是一段长篇大论，但他并没有说话，沉默几秒钟之后我跟猎头顾问对视一眼然后问他：“没有其他要补充的吗?”，他回答道：“我现在不熟悉公司的业务情况，现在谈财务总监岗位要求有点宽泛，我认为不应该是财务总监这个岗位要求我做什么，而是公司设这个岗位希望我能做到什么，如果有幸成为同事在将来我会给公司一个满意的答案”。他没有正面回答我的提问，但是从他的言语中透露出对工作的思考可以看出他是老板想要的那种人。

约谈结束后我私下我问他为什么能把工作做得这么好，而且这么有自信。他略带神秘地说他并不是一个人在为财务总监这个岗位服务，他的背后有一个专业的财务顾问团队，他的技能和经验都来源于那里。本着好奇的心，我追问这个团队是怎样的存在，于是他跟我谈起了他的工作经历。他不是985这样的名校科班出身，工作虽然努力但屡屡碰壁，毕业近10年也就混了个财务经理的位置。2年前他参加了理臣教育的财务总监特训营，在那里学到了如何才能做好一名财务总监，学到了很多专业技能，拓宽了眼界，并且认识了一批企业财务高管。后来经他们介绍到了现在这家公司，虽然现在业绩还算不错，但是平台有限，我想自己有更大的发展，所以才想跳出来。

我想他能有今天的成绩离不开他的上进心，现在三份财务总监的求职简历已经递到了老板的案头，其中有一份就是他的，并且是在最上面的位置，他是一个认真的人，在他身上能学到很多东西，希望未来能和他成为同事。

第二篇：总监代表岗位职责范本提要

总监代表岗位职责范本提要：执行总监的指令和交办的任务，编制本组监理工作计划，并组织实施，领导、组织本组专业监理工程师开展工作，检查执行情况

1、协助项目监理费收取。

2、协助项目余款的结算。

3、协助项目增加监理费签证和监理费增加后的提成分配。

4、协助在监项目额外业务拓展，额外业务创收监理费结算，创收监理费的提成和分配。

5、执行总监的指令和交办的任务，编制本组监理工作计划，并组织实施，领导、组织本组专业监理工程师开展工作，检查执行情况。

6、组织专业监理工程师进行质量监督、检查，要求根据各类工程施工规范和验标定期检查施工单位执行承包合同情况，提出限期改进的督导意见，避免影响验工。

7、组织研究处理本标段监理工作问题，审查各类变更设计，提出审查意见后呈报上级。

8、提出本标段范围内的返工、停工命令报告，报总监审批。

9、对分部、分项工程进行抽验和参加监理站组织的竣工初验。

10、组织本组专业监理工程师进行监理技术业务学习及交流经验。

11、参加监理例会、工程会议，定期向总监汇报项目监理工作。

12、检查监理工作日志，执行监理管理制度。

13、向总监理工程师提供"监理月报"、"工作总结"素材。

14、按总监的授权，行使总监授权的职责和权力。

15、根据公司安排，定期到公司参加总监和总监代表会仪。

16、完成上级交办的其它工作。

第三篇：财务总监岗位职责：

1、规划企业财务战略，根据企业未来的战略提前做好财务预测决策工作，做到未雨绸缪，从财务的角度预先做好投融资、成本控制的准备，为企业高层决策提供后续资金保障，确保企业的战略决策能够顺利实施。

2、健全企业财务制度，不断地健全企业内部财务制度，组织好对国家财政、财务、税收等相关法规的学习与执行，对制度的执行进行详查，以确保企业守法经营。

3、建立预算检查制度，把企业的战略目标转化成财务目标，并细化成相应的财务指标，再把财务指标与各责任中心挂钩，通过目标控制法，控制好成本、费用、资金、利润等预算。

4、审核分析财务报告，通过审核财务报告来监管企业会计核算，监管各项制度、政策的执行情况，监控企业预算执行过程与结果。

5、控制成本筹划税收，在每个会计开始之前，结合企业的未来战略和经营策略，作出最有利于企业的税收筹划，在遵守国家法律法规的基础上，合理降低企业税负，提升企业利润。

6、调配企业营运资金，负责资金流的总体调配，以利于把有限的资金用在刀刃上。

7、参与投资融资决策，与各种融资渠道和资金方进行多方位接触，建立起信任关系和稳固的合作关系，并了解各种渠道的优缺点。

8、协调内外财务关系，出色的协调沟通说服能力，有较强的公众演讲能力。

第四篇：财务总监岗位职责

1. 遵守相关法律、法规，对集团财务进行全面具体管理。 2. 建立健全集团公司会计核算体系和财务管理制度。

3. 负责集团内成员企业财务业绩的核查、考核和监督控制工作。 4. 负责集团内成员公司成本控制、经济情况分析工作。 5. 制订集团财务工作长远规划，跟踪实施情况。

6. 督促检查各项预算、结算执行情况，对财务报表、财务报告编制工作严格把关。

7. 负责集团公司资金管理调度工作。定期对集团公司与下属公司现金库存、银行存款等进行安全性、效益性、流动性检查。 8. 负责新项目的财务可行性预审、投资效果分析。 9. 负责下属公司的资产转让、兼并、整顿、清理工作。

10. 负责财务中心岗位设置、人员调整工作。报请公司领导奖惩、任免下属公司财务负责人。

11. 负责税务、工商、银行等外部协调工作。 12. 监督、检查财务纪律执行情况。 13. 完成领导交办的其它工作。

目前集团财务有二种运行模式

1：集中办公模式。子公司配备会计、出纳、管理各子公司的财务，集团财务监督和控制、审批各项收支。

2：财务中心模式：统收统支 所有收支由集团财务完成，集团财务部配备出纳会计，银行会计，统一调度财务收支。子公司财务只负责会计核算，会计报告等。

关于内控

相信大家都知道,这是一个很得罪人的事,但是又是一个财务总监的岗位职责所在。因此,我想在这个问题上,希望能得到支持。

一般来说，得罪了人，被得罪的人不会在该件事上表示什么，一定会在其他问题上，借别的事，或对别的人故意挑唆，相信一旦有了矛盾一定有他的原因所在，根源就是利益的冲突。因此作为企业的所有者一定要看清楚这个实质，我希望敏感的事，敏感的人一定是需要老板亲自出面的。 关于融资：

融资是一个财务总监的职责，我相信老板也好，公司其他高层也好，大家一定会竭尽所能帮助我的，我也一定会尽我所能的把他做好，凡是都有二面性的，一件事情的成功与否都是很多因素组成的，我希望公司不会因为某件事的失措而影响到我个人的形象。 关于权力：

我想，作为财务总监，一定要有对财务的人事管理权，现在还不明白集团内各成员公司的财务配备是怎么样一个结构，但是万一工作所需有所调整，也会影响一些人的情绪的。另外就是作为一个部门负责人，最不想看到的就是下属不配合，当然这样的人是少数，可是一旦遇到，处理是必须要的，如果因此而产生矛盾，希望公司和我保持一致。 另外关于资金调度：

原则上应该老板亲自授权，由老板自己签字审批后才予以支出，但是，老板不在家的情况下必须电话联系，得到授权才予以支付。

第五篇：财务总监岗位职责

职务名称：财务总监

直接上级:董事长

直接下级：财务会计部经理、管理会计部经理、审计部经理、 统

计部经理、

工作责任：

一、业务职责业务

1、了解在当前销售策略下的市场状况;

2、组织领导集团公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强集团公司经济管理，提高经济效益。

3、参与制订集团公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持集团公司月度预算分析与平衡会议。

4、财务授权体系的建立与完善，审计工作的完善，制定集团财务管理授权体系，加强集团内部审计工作

5、掌握集团公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向董事长汇报工作情况。

6、主持制订集团公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计、统计工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。

7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，

保障集团公司合法经营，维护股东权益。

8、组织总公司范围内的资金筹集、回收和管理，确保资金的安全，报经董事长同意调配各公司项目开发和日常经营管理的资金需要，有效降低资金成本，提高资金的使用效率。

9、负责审核签署集团公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。

10、参与集团公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。

11、做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。

12、组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。

13、代表集团公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。

二、管理职责管

1、组织建设

(1)、参与讨论集团公司部门级以上组织结构;

(2)、确定下级部门的组织结构;

(3)、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。

2、招聘及任免

A、用人需求

(1)、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给董事长确认;

(2)、确认直接下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资格)，并提交董事长确认。

B、面试 (1)、进行直接下级岗位的初试;

(2)、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定;

(3)、组织参与面试的人员。

C、不合格员工处理

(1)、提出对不合格直接下级的处理建议，提交董事长确认;

(2)、确认直接下级级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。

3、培训

(1)、提出对直接下级的培训计划，提交董事长确认;

(2)、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。

4、绩效考评

(1)、提出直接下级的绩效考评原则，提交董事长确认;

(2)、根据董事长确认的绩效考评原则，与人力资源部经理

商讨并确定绩效考评方法;

(3)、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。

5、工作沟通

(1)、汇总工作报告，并与董事长进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级;

(2)、负责将集团公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级;

(3)、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。

6、激励

(1)、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交董事长确认;

(2)、根据董事长确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。

7、经费审核与控制经费审核与控制经费审核与控制经费审核与控制

(1)、依据财务授权审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性;

(2)、监督并控制下级部门的费用支出，并向董事长进行费用月报。

8、工作报告

(1)定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向董事长报告。

9、表现领导能力

(1)、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作;

(2)、有办法提升下级的工作效果和工作效率;

(3)、能为下级描绘集团公司的战略意图和远大前景。