企业文化演讲比赛

2024-05-02

企业文化演讲比赛（精选6篇）

篇1：企业文化演讲比赛

尊敬的各位评委、同事：

大家好：

我是来自行政部的笑嘻嘻，今天我为大家带来的演讲是《从我做起、从点滴做起》。

古人说得好：“泰山不拒细壤，故能成其高；江河不择细流，故能成其深。”所以，大礼不辞小让，细节决定成败。在我们身边，想把事情做好的人很多，但是愿意把小事做细做大的人却不多。你知道吗？如果把我们酒店每一人看待为一个问题，那么不管有是多小的问题，只要乘以几百，那就成为很大的问题。细节差之毫厘，结果谬之千里，真理和谬论往往只有一步之遥。想想我们的酒店服务，客人来到酒店住宿，我们是否做到“笑脸相迎，主动问好”；不妨问一问，我们在接听电话时，是否做到“你好，请讲，再见”；面对日常工作是否做到“今日事今日毕，明日事今日谋”，其实做好一个细节，你就会收获冬天里的春天。细微之处见真情，一个微笑、一个举动、一点耐心、一句问候，都会使细节的力量“润物细无声”。如果我们人人关注细节卫生、细节服务那么我们的服务质量将向前迈进一大步。

工作中也有许多细节的体现，就如同我在质检过程中对酒店各区域卫生、员工仪容仪表的检查。在发现被检部门存在一些不足的地方，我会记录下来，当场与陪同人员一起交流，在交流中我会注意我与他们交流的方法与技巧。先说做的好的方面，再说稍微不足的需改进的地方。我觉得只有带着虚心学习的态度，别人才愿意接受你建议。其实在来酒店上班以前我是一个不懂与人交流，不善于表达心中想法的大男孩。整日埋头在办公室也不知道自己在做什么，我自卑的情绪越来越浓，在开展工作中畏手畏脚，就拿我在办公室接听电话来说吧，我在接听电话的时候我首先想得不是要与打电话的人说什么，而我是在想，我说的话，我们办公室的同事会怎样想，我说这句话会不会引起别人的反感等等。就是在这钟消极情绪下我一直工作着，记得有次我在接听一个询问我们酒店那些部门还需招聘的员工的电话时，我提着电话我就直接说：喂，有什么事？，他说我想了解一下你们酒店需要招聘什么岗位的人员，当时我就和他说我们某某岗位需招聘，他接着问相关的待遇如何呢。我被他几个问题问下来我都问懵了。最后草草的结束咯这次对话。当时我领导在听完我的对话后，对我说，你接听电话是代表酒店形象，如果人人都像你这样草率马虎那公司的声誉将大打折扣。

当私下来我在回想这个案例时我心中有许多不安与焦躁。我不明白不就是一个接听电话吗？问题应该没这样的严重吧，而且我以前也没接受过这方面的培训，我改了不就行了吗？但在当时我为咯不被骂就按照领导说的，将我提前要说的用笔写下来，回到寝室练习，熟悉酒店应知应会，了解接听电话礼仪。再下一次接听电话的时候我就明白了，首先我要报我所在部门、然后我的名字、最后再询问有什么事？这是我心中一个结，然而这个结在一次部门组织培训学习时我才结开，当时我们在学习“6T管理法”所谓的“6T管理法”就是六个天天要做到天天处理、天天整合、天天清扫、天天规范、天天检查、天天改进。T是天的第一个字母。当我听到了“天天改进”的定义时，仿佛

一语惊醒梦中人。领导让我去这样做的就是让我改变自己的不良习惯，以自我突破与追求卓越为重点，集中精力，目标清晰的完成每天一天工作。从细节做起，从点滴总起。

再结合到我的质检工作中我就应该做到配合各部门总监经理加大对公司各个工作环节的细节检查，并在检查中发挥带头作用，对每一项检查工作，做好认真检查、发现问题、提出整改建议、形成书面材料并及时上报，做到保质保量地产生实效。

作为一名质检培训员，我存在的不足还远远不止这些，但我保证我会不断学习，以高要求、高标准来要求自己、学习更多的知识来提升自己的综合素质；在质检工作中，以提升高酒店的卫生质量、服务质量为目标，做好相应的监督工作；最后我相信只要我们共同努力向着打响我们的酒店企业品牌，不断发起冲击，为酒店贡献出自己的一份力，我们会收获属于我们的成功。

打响酒店品牌，需要每一位员工的努力；

唱响银桦之歌，更需要我们年轻人的激扬斗志。

谢谢各位，我的演讲完毕。

篇2：企业文化演讲比赛

“我与××共成长”——

企业文化演讲比赛

一、比赛流程：

⒈评委团代表发言：、。

⒉综合管理部（以下简称主持人）介绍比赛规则、奖项、演讲时间、评委团成员、评分标准、时间控制

⒊宣布比赛正式开始原创:

二、演讲人员

比赛安排：

三、演讲评分标准：

⒈仪容仪表：分一般（分）好（分）很好（分）

⒉肢体语言：分没有（分）一些（分）很好（分）

⒊语速语调：分没变化（分）有一些（分）恰当（分）

⒋开场：分没准备（分）有准备（分）充分（分）

⒌内容：分一般（分）好（分）很好（分）

⒍时间安排：分一般（分）好（分）紧（分）

⒎结尾：分差（分）好（分）很好（分）

⒏会场控制：分差（分）好（分）很好（分）

四、评委团成员：

五、奖项设定：

一等奖一名最具幽默奖一名

二等奖两名最具勇气奖一名

三等奖三名最佳创意奖一名

六、奖品设定

一等奖：价值元书籍一本最佳创意奖：价值元的笔记本一本

二等奖：价值元的书籍一本最具幽默奖：价值元的笔记本一本

三等奖：价值元的书籍一本最具勇气奖：价值元的笔记本一本

七、演讲时间：分钟

篇3：企业文化演讲比赛

健康是企业成功的基础

像人一样, 企业作为有机系统, 也有健康与患病问题。据古尔德《医学词典》说:健康是机体的一切机能都正常运转的状态, 疾病则是身体的某些器官或机能受到干扰所致。疾病将影响机体正常能力的发挥和人的寿命。毋庸赘言, 人们都知道健康对于人的至关重要。遗憾的是, 许多企业却没有认识到促进企业健康的重要性。不少企业面对激烈的市场竞争, 不注意企业健康问题, 不注意炼就企业内功, 完全沉浸于谋略、策划、技巧、招法, 总想以奇招、妙法战胜对手。结果在竞争中并不是被对手战胜, 而是自身先出了问题败下阵来。秦池、爱多、蓝田、亿安、银广厦、郑百文、三鹿莫不如此。这说明, 一个企业如果不健康, 就不会有真正强大长久的竞争力, 它可能会通过各种方式发财了, 但是它不会有明天。

研究企业健康问题, 不仅有我国的现实根据, 也有各国企业的现实根据。在市场经济发展过程中, 各国企业都遇到过企业健康问题。1983年初春, 日本著名企业家、欧姆龙公司会长立石一真针对日本企业、特别是一些大企业存在的铺张浪费、成本增加、盲目自大、官气十足、内耗严重、坐享其成、不思进取、保守僵化等严重现象, 在东京经济团体联合会上指出许多日本企业患上了严重的“大企业病”, 警告那些企业如不深刻反省自身, 革除身上的病灶, 必将被时代所淘汰。不想, 立石一真先生的这次发言却引起了日本企业界和舆论界的广泛关注, 日本众多媒体争相报道立石一真的发言、做深度采访, 日本许多企业邀立石一真讲演。始于此, 立石一真投入更多精力结合欧姆龙经营实际研究如何克服大企业病, 研究如何建设健康企业。到l986年, 立石一真提出了切实可行的治疗大企业病的措施和办法, 即著名的《61措施》 (1986年系日本昭和61年, 故用61作为代号) 。61措施有两条基本原则:首先是把企业作为系统, 对企业开展系统诊断, 推动企业系统改进;其次是将企业系统分为技术、销售、采购、生产、物流、回款等六个环节, 逐一环节查找问题, 逐一问题予以改进。在20世纪80年代, 立石一真先生的见地和行为确实是引领时代的。

近几年, 杰克·韦尔奇领导通用电气的经验引起了国内众多企业的关注, 这是非常好的事情。但对于杰克·韦尔奇经验的实质, 我们却缺少深刻的思考, 对于如何借鉴杰克·韦尔奇的经验, 我们也思考得不够。人们往往从策略、技巧的层面搬用杰克·韦尔奇的具体做法, 而忽视了杰克·韦尔奇领导通用电气的实质是将通用电气建设成具有健康体质、具有独特竞争力的一流企业。1981年, 杰克·韦尔奇接任通用首席执行官时, 通用电气盲目自大、保守僵化、行业庞杂、成本增高、机构臃肿、官气十足, 也可以说是问题重重。杰克·韦尔奇清醒地看到通用电气已不是一个健康的企业, 以带病之躯是难以参与竞争、难以制胜的。所以, 杰克·韦尔奇首先大刀阔斧地对通用电气进行了改造。他把通用电气的20多个管理层级砍成了5个, 去除“脂肪”, 使组织扁平化, 加强上下沟通;他去除部门藩篱, 倡导无障碍沟通, 以求克服官僚主义;他删繁求精, 将350个行业部门减成12个事业部, 使得各个部门的经营业绩都达到了世界数一数二的水平;他顶着各种抱怨和对抗, 精简了数万人员, 保持了大企业的规模和小企业的灵魂;他引导大家从对以往成就的自满与沉醉中走出来, 发动员工查找不足与问题, 面对未来要求, 提升企业的应变能力, 快速前进。杰克·韦尔奇主持制定的通用电气价值观是通用的教义, 9条价值观的实质就是反对官僚主义, 全员通力合作, 勇于迎接挑战, 坚持客户第一。总之, 通用的成功首先是健康企业的成功, 是杰克·韦尔奇改革通用的成功。一个不健康的企业是无法竞争成功的。

面对我国企业不健康的现状与欧姆龙、通用电气成功的经验, 我们可以从成功与失败两方面理解:企业健康是企业成功的基础。

健康是提升竞争力的前提

认识“企业健康是参与企业竞争的前提”这一道理并不难。我们都知道, 选拔竞技体育运动员的第一项标准就是身体健康、体能过关, 健康是参赛的前提, 有了健康才能有竞争力。但在市场竞争中, 有人却忘记了这个起码的道理。不少企业是以带病之身参加竞赛, 患病不止还要快跑, 这样的企业怎能有竞争力, 怎能永续经营?今天, 到了切实重视、认真研究企业健康问题的时候了。

结合国内外企业健康问题的经验教训, 我们认为企业健康包括以下五个方面:精神健康、结构健康、能力健康、行为健康、作风健康。

企业精神是指企业的目标、宗旨、理念、价值观等企业的深层内涵。企业的精神健康, 则指企业具有鲜明的社会责任感、高尚的经营动机、持续发展的价值观、诚信为本的原则, 并能合理处理企业利益相关者的利益。如强生集团的企业价值观是顾客第一, 社会第二, 员工第三, 股东第四。反观我们的一些企业, 为了少数人利益做假账, 散布伪信息, 坑害股民;为了企业利润而污染环境, 危害社会。这样一对比, 我们就能认识到促进企业精神健康的重要性, 认识到企业精神是企业的灵魂, 企业精神健康是企业健康的核心。

企业的结构健康是指企业的制度结构、组织结构的健康。制度结构健康, 重点指产权是否明晰合理;组织结构健康, 则指组织是否健全、简洁、协调。健全、简洁、协调的组织结构, 能促进企业生产经营的正常运转, 能促进企业竞争力的发挥;不健全、不合理、不协调的组织结构, 必然造成效率损失、竞争力低下。组织的结构如同碳元素的结构, 同样的碳元素, 结构方式不同, 有的就成了坚硬的金刚石, 而有的却成了石墨。当前, 我们一些企业叠床架屋、人浮于事、领导不和、拆台内斗都是结构不健康的表现。

企业能力是多方面的, 其中最主要的是指企业的决策能力、执行能力、创新能力、赢利能力、开拓市场能力与适应能力。在这里我们有必要区分一下企业能力健康与企业能力水平。企业能力水平是指企业能力的程度、等级, 企业能力健康则是指企业能力的品质。企业决策水平有高低之分, 如果决策水平低有待积累经验以不断提高, 这无可厚非, 但决策动机不纯、决策不民主、大搞封建主义, 则是能力不健康。赢利能力也有大小之别, 凭经验曲线可逐步提高, 但挥霍浪费、假公济私则是赢利能力不健康。

企业行为是企业在全部经营活动中表现出来的具体行为。企业行为是一个系统, 采购、研发、生产、销售、服务、管理都是企业行为, 只有企业的每一行为都在法律与道德的规范下进行, 企业的行为才是健康的。企业全部经营活动要面对顾客、员工、供应商、经销商、同行、社区、金融界、舆论界、政府、国际社会等十大方面, 面对这十大方面都应该以善良、负责的态度行事。

企业作风是企业的一种氛围、风气, 甚至是一种习惯。表面看起来, 企业作风看不见、摸不着, 但它却影响着企业的发展方向。我们在实践中已深深感到, 企业风气不正的危害就是好人受气、好事难为。当前, 我们企业作风不健康集中表现在奢侈享受、等级官僚、华而不实等三个方面。许多企业办公宾馆化, 车不厌豪华, 排场不怕大;许多企业官本位严重, 行一言堂, 媚上压下;许多企业搞形式主义, 弄虚作假, 沽名钓誉。今天, 我们必须清醒地认识到, 我们国家、我们企业还很穷很穷, 我们的任务还很重很重, 我们的路还很长很长。今天, 在我们企业中也必须提倡“两个务必”作风:务必使同志们继续保持谦虚、谨慎、不骄、不躁的作风, 务必使同志们继续保持艰苦奋斗的作风。是否具有“两个务必”作风也是衡量企业作风健康与否的最重要标准。

努力实现企业健康管理

在认识到企业健康的重要性基础上, 我们就要深入研究怎样促进企业健康。在这里, 我提出一个重要概念——“企业健康管理”。各类企业、各级企业管理者都知道企业有多种管理:针对岗位责任制、操作流程的基础管理;各职能部门的职能管理;公司全局性的战略管理。这些管理都是针对领域对象展开的, 而健康管理则是针对企业经营的健康状态而言的。企业作为一个完整的系统, 它的任何领域都可能存在着健康问题, 都需要健康管理。企业健康管理包含着许多内容, 重要的有“企业健康等级研究”, 即按照程度将企业状态分为“非常健康”、“健康”、“亚健康”、“不健康”、“病态”五个等级。除健康等级研究之外, 健康管理还包括具有预防、保健、诊断、治疗等作用的促进企业健康的制度建设和措施安排。就像没有一生不患病的人一样, 也没有无问题的企业, 但有问题早发现早解决与晚发现迟解决的后果大不一样。雀巢现任首席执行官彼得·布拉贝克说:“如果你注意预防性保健, 抽出时间定期体检, 你就不会在某天醒来后突然发现你必须锯掉一条腿。”所以, 我们必须要把健康问题作为一个连续过程来考虑。

企业健康如此重要, 为什么我们众多企业却忽视这一问题呢?改革开放初期, 我国从需求匮乏、商品短缺很快过渡到需求膨胀、商品大量供应, 市场充满了种种机会, 于是不少企业就养成了一种投机心理。毋庸讳言, 在建立市场经济体制的过程中, 也确实存在着制度不健全、法制不健全等弊端, 这就给许多企业留下了违规经营的漏洞。历史发展到今天, 随着市场经济体制的不断完善, 特别是我国已经加入WT0, 我们的企业就必须切实改变投机心理和违规习性, 时时检查自己的健康状况, 自觉做到规范经营、健康经营, 以更强健的体质在竞争中取胜。

健康文化是创新的基因

谁都知道, 一个国家的实力离不开制造能力与技术能力的提升与创新。为了建设强大的国家, 从政府到企业, 从学校教育到科研机构, 都提出要提高我国的制造能力与技术能力, 提出要加强自主创新, 提出要进一步加大科研投入, 要建立实施促进科学技术发展的新政策新制度。这些都是完全必要的, 但仅有这些是远远不够的, 因为制造和技术的提升与创新不仅是一种技术问题、经济问题, 还是文化、国民性的问题。中国企业要想走向世界, 首先需要打造一种良好的、健康的制造文化。企业没有健康的制造文化, 就不会去运用好的技术, 更不会创造好的产品。

纵观历史上的日本、德国成为世界制造大国, 横看今日的美国科技领先世界, 除了经济投入、制度促进的原因之外, 一个很重要的基础就是这些国家在市场经济发展过程中形成了相对健康文明的制造文化与技术文化, 是文化为制度指出了方向, 促成了人们良好的行为习惯, 使得人们自然而然负责任地追求完美的生产和创新。这正像德国学者马克斯·韦伯所说的, 经济不仅需要一种能力, 还需要一种气质。

我国在生产制造与技术创造方面存在的一些问题, 不能说与我们缺少健康文明的制造文化、技术文化无关。国内已有不少文章专门讨论中国制造与中国技术问题, 但多是从技术角度分析, 很少从文化角度系统研究。我从文化与社会学角度对我国制造与技术领域存在的问题作了一番探讨, 结论就是:中国制造与技术要取得世界地位, 首先就要形成健康文明的制造文化与技术文化。

正视现实有时是很痛苦的, 但只有正视现实才能进步。l0多年来, 在对企业的管理咨询过程中, 在对企业产品的实际调研中, 我切实感受到一些企业在产品制造与技术开发中存在许多不良现象。这些不良现象都与企业的制造文化、技术文化密切相关。

一是神造:不顾事实地将产品功能神话, 诱骗消费者。从保健、美容、减肥等产品的宣传广告中, 我们随处可以见到神乎其神的用语。

二是粗造:不讲质量, 过得去、差不多就行。大工程的质量问题, 如桥塌坝溃, 路断房毁;小产品的质量问题, 如眼镜不合格, 桶装水不达标。

三是形造:就是重形式、重表面、重包装, 不求实质。月饼包装、酒包装、化妆品包装, 极尽奢华之能事。一些企业生产的家具与国外成功企业的家具外观真假难辨, 但所用材质、内在质量、环保水平则不可同日而语。

四是量造:盲目地追逐数量、规模, 热衷于同质化、同水平的量的扩张, 不去做本质上的创新。世界上最大的臭豆腐、最大的月饼、最大的帽子、最大的鞋、最大的风筝等等, 都记在了我们的名下。如果这些只是一种游戏、一种娱乐也无可厚非, 但这些劳民伤财的无聊之举却还成了某些人的“政绩”。

五是仿造:醉心于外在模仿、满足于外在模仿、自我安慰于外在模仿。在尊重知识产权的前提下, 仿造本身并没有什么不对, 问题是有些企业在仿造别人产品时无视别人的知识产权。

六是劣造:这是比粗造危害更大的一种生产, 是利用假料、次料, 不按生产标准和流程的滥造。毒奶瓶、含甲醛的建材都是严重的劣造。

七是伪造:这是比劣造更恶劣的制造, 是用各种手段造假充真。近年来暴露出的奶制品添加三聚氰胺事件, 就是典型的伪造。

八是低造:就是满足于生产低附加值的产品, 不努力提高产品的类别, 不努力提高产品的技术档次, 不努力提高产品的附加值。

九是费造:就是只求产值, 只求产出, 不计综合成本的制造。这里所说的综合成本, 包括经济成本、环境成本、政策成本、机会成本。就经济成本而言, 我们的劳动生产率分别是日本、德国、美国的6%、7%、9%左右。我们应该知道, 在劳动生产率低下情况下的高产出是对经济的反动, 因为这些高产出不是劳动生产率创造的, 不是创新带来的, 而是各种经济要素高投入实现的。就环境成本而言, 更是触目惊心。以往我们只是把制定实施政策当成一种政治行为, 其实政策也是一种狭义的社会成本, 廉价批租了土地, 我们就失去了这些土地可以实现的更高的社会收益;一味地减免税, 我们就流掉了许多经济财富。机会成本是指从事当下的业务, 获得了当下的收益, 而失去了从事其他业务的机会及收益。如果我们的视野再开阔些, 也许能够选择更有收益的事业, 减少机会成本的损失。

十是急造:违背事物发展规律, 什么事情都要跳跃式进步、超常规发展, 结果拔苗助长、欲速不达。这些年我们出现了太多的速度典型, 数不清的公司要成为世界一流。其实, 速成的是没有根基的, 速成的是极易腐朽的;速成的只有物理变化, 而真正的化学变化是要有反应过程的。在企业发展、国家发展的真实道路上, 所有的捷径都是弯路, 最伟大的成功是自然而然的成功。

篇4：演讲比赛获奖

漫长的暑假之旅就这样开始了，我们练习发音，为了评委和观众都能听清我们读的每一个字；我们练习动作，这让我们的节目生动；我们练习表达情感，让我们的表演有形有情，带动台下所有观众的感情，让他们也能感受到我们表演的“真谛”。

说着容易，做起来可难。我们经过几十次练习，消磨近一月的时间，在烈日下流了数不清的汗水。某一次彩排，我甚至想放弃了，想着：“每天就这么重复地练习，没完没了地练习同一个环节，真是枯燥无味。”可心里又蹦出一个相反的念头：“我们练习了这么久，要是在这时放弃了，那不是白费了这么多的努力么？我可不能放弃，必须坚持下去，不能让自己在小学留下遗憾。”

连续一个暑假，我都在语言艺术社团的培训中度过，有时为了使一个动作更完美，我会对着大镜子固定着那个动作，坚持站半个小时不动，力求把动作做标准，让自己在舞台上做得更到位。有时会受到指导老师的批评，心里有一种辣辣的感觉，虽然老师只是提醒我们要集中精神，但在几十个同学面前，我开小差影响了他们的进度，心中比挨打挨骂更难受。

经过辛苦的排练，我们终于登上东莞电视台的“诵经典华章，唱中国梦想”的比赛舞台，一展风采，我们的艰辛没有白费。练了这么久，冠军不属于我们，还会属于谁？

结果出来了，当广播念到我们学校得了东莞市第18届推普周“诵经典华章，唱中国梦想”中小学生经典诵读大赛特等奖时，“耶！耶！耶！”一阵阵欢呼从我耳边飞过，震耳欲聋，我们拥抱，我们欢呼，我们舞蹈，我们激动得流下了眼泪。

篇5：企业文化演讲比赛主持词

演讲比赛主持词

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好!百年企业靠文化，文化是企业的根基。

为了丰富员工精神生活，推动企业文化建设，激发员工在企业快速发展中敢于挑战和参与竞争的意识，以积极的心态快速融入企业，适应企业良好的发展形势，公司特意举办了本次演讲比赛。希望接下来的演讲能让我们更深刻的感受到企业文化的深刻内涵，更直接地感受到员工积极投入到企业建设和发展进程之中的良好姿态。

首先，让我们以热烈的掌声欢迎光临我们演讲比赛现场的各位领导：弘昌企管会成员**、**、**、董事长曹元礼、总经理马泽民、监事长费宝安、常务副总朱杨、财务总监李慧娟，在接下来的演讲比赛中，他们将一起担任此次演讲比赛的评委，让我们再次以热烈掌声欢迎他们的到来。

下面，宣读这次演讲比赛规则和评分标准：

演讲比赛规则：

1.参赛人员抽签决定上场次序；

2.每个选手演讲时间为3至5分钟；

3.由评委打分，去掉一个最高分，去掉一个最低分，剩余平均得分为参赛者最后得分；

4.参赛者根据得分获得奖项，最高分者获一等奖，其余以此类推。如分数相同则有评委举手表决，票数较多者获奖。

评分标准：

1、本次演讲采取百分制。当场打分不亮分，只报最后得分；

2、主题鲜明，内容充实，得40分，否则酌情扣分；

3、声音洪亮，感情表达充分，得25分，否则酌情扣分；

4、仪态大方，表情自然，得20分，否则酌情扣分；

5、现场综合表现佳，得15分，否则视临场表现熟练程度酌情扣分。

现在，我宣布“理想信念在心中，企业腾飞在眼前”演讲比赛现在开始。

1、首先上台演讲的是1号选手***，他演讲的题目是《****》

2、感谢1号选手**的演讲，从他的演讲中，我们体会到了„„，现在由评委给1号选手打分，接下来请2号选手**上台演讲。他演讲的题目是《****》。

3、感谢2号选手**的演讲，从他的演讲中，我们体会到了„„，再次感谢他的精彩演讲。下面我宣读1号选手的得分，去掉一个最高分，去掉一个最低分，1号选手最终得分**分。接下来有请3号选手**上台演讲。他演讲的题目是《****》。

„„

3、**位选手已经演讲完毕，但是他们传达给我们的感动却常留心间，企业文化是企业的核心竞争力，是员工智慧的源泉，是企业领导者决策的依据，是团队成功的精神支柱。举办企业文化演讲比赛，旨在弘扬五云文化精髓，引领我们朝着更加积极的道路不断前进和成长。此次演讲比赛不仅仅是一次简单的竞赛，更是我们灵魂的一次洗礼，使我们能立足岗位，面向未来，为实现十二五目标而努力奋斗。

4、本次比赛的结果即将揭晓，我们的工作人员正在紧张的核对，借此机会，让我们以热烈的掌声有请***讲话。

5、下面我宣布演讲比赛结果：

获得演讲比赛三等奖的是：

，请选手们上台，奖品为**，请为他们颁奖。

获得演讲比赛二等奖的是：，请选手们上台，奖品为**，请为他们颁奖。

获得一等奖的是：

，请**选手上台，奖品为**，请为获奖选手颁奖。