民主测评会议记录

民主测评会议记录（共10篇）

篇1：民主测评会议记录

民主评议测评会议动员讲话 同志们：

按照县委的统一部署，县政协从今年7月份起，历时半年对21家垂直部门的工作进行了民主评议。这项工作已经过了宣传发动、调查摸底、自查自纠、督促整改阶段，今天召开民主评议测评大会，对所有被评单位的工作进行现场民主测评。县委对今年政协组织的民主评议十分重视，××书记认真研阅了县政协《民主评议县直有关部门工作实施方案》，并提出了明确要求，县委常委会议决定将政协民主评议结果纳入县委、县政府年终对部门结账的重要内容。下面，我就本次测评工作讲三点意见：

一、统一思想，切实增强对民主评议重要性的认识

民主监督是人民政协的三大职能之一，也是具有中国特色的一种监督。实践证明，人民政协的民主监督是加强民主政治建设的有效形式；在新时期、新形势下，要拓展民主监督形式、拓宽民主监督渠道、拓深民主监督实效，必须不断总结经验，大胆创新民主监督的方法、内容和形式。这次民主评议县直有关部门工作，就是政协履行民主监督职能的一种创新。搞好这次民主评议，要求全体政协委员和被评议部门，切实从以下三个方面提高思想认识。

第一，民主评议是推动科学发展的客观要求。人民政协是中国共产党领导的各党派、各团体、各民族、各阶层大团结大联合的组织，政协组织开展民主评议，为进一步畅通民主渠道，为社会各阶层、各群体、各族各界代表人士表达愿望提供了条件。县政协开展这次民主评议，组织政协委员监督评议县直部门的工作，帮助总结工作成绩和经验，找准存在的问题和原因，提出改进意见和建议，可以上下沟通，理顺关系，集中民智，整合民力，凝聚民心，调动方方面面的积极性，促进我县各项事业的发展。

第二，民主评议是履行民主监督职能的具体体现。人民政协的民主监督是我国社会主义监督体系的重要组成部分。开展民主评议活动，是在民主监督实践中探索总结出来的一种新的重要形式和方法，是民主监督的扩展和延伸，是加大民主监督力度、提高民主监督实效的重要途径。在实际工作中，要深刻认识民主监督的基本特征，不断总结经验，创新监督方式，解决好“不愿监督”、“不敢监督”和“不善监督”的问题，增强民主监督的责任感和主动性，通过开展民主评议，切实履行民主监督职能。

第三，民主评议是促进部门转变作风、提高效能、优化环境的有力措施。我县县直部门及其工作人员绝大多数是好的和比较好的，为全县的改革开放、经济建设和社会发展做了大量工作，也取得了显著成绩。但还有少数部门和同志存在这样或那样的问题，如果这些问题解决不好，不仅会耽误事业发展，更会损害党在群众中的形象。通过民主评议，发现县直部门及其工作人员中存在的带有倾向性、苗头性的问题，有针对性地提出整改措施。这既有利于县直部门及其工作人员转变工作作风，提高工作效能，振奋精神，奋力拼搏，促进经济发展和社会各项事业的全面进步；又有利于全县各级干部勤政廉政，推动我县的民主政治建设，提高党的执政能力。

二、加强整改，切实提高民主评议政风行风工作的实际效应

从县政协平时联系、上次评议视察和刚才各单位汇报的情况看，全县各迎评部门总体上都比较重视民主评议工作，认真落实县政协民主评议工作方案，把民主评议工作与部门工作紧密结合，坚持两不误、两促进，取得了初步的成效，概括起来主要表现在以下五个方面：

一是及时传达会议精神。县政协民主评议县直有关部门工作动员会后，各迎评单位都相继召开党委（党组）会、行政办公会、中层干部会、全体干部职工会等不同形式、不同层次的会议，传达县政协会议精神，动员安排部署本单位的迎评工作，统一了本系统及二级单位干部职工的思想认识。

二是精心制订实施方案。各单位都按照《县政协民主评议县直有关部门工作实施方案》的要求，结合自身工作实际，精心制订迎评工作实施方案，明确指导思想、主要内容、方法步骤和工作举措。

三是专门成立相关机构。各单位都专门成立了由主要负责人挂帅的迎接民主评议工作领导

小组，明确了分管领导，抽调政治素质高、工作能力强的人员组建工作专班，负责日常工作，这为各单位民主评议工作的顺利推进奠定了坚实的组织基础。

四是认真查摆突出问题。绝大多数单位向服务对象、政协委员、人大代表寄发了征求意见函，部分单位还设置了意见箱，开辟了网页，向社

会各界广泛征求意见。有的单位还聘请了特约监督员，召开专题座谈会，现场听取意见。根据群众的反馈意见，大多数单位都认真进行了梳理，查找出存在的主要问题，并有针对性地制订了整改方案。

五是严格落实整改措施。在查摆问题的基础上，各单位都制定了整改措施，将整改任务落实到人，一些单位还建立了长效机制。通过整改，有力地推动了迎评单位的自身建设，干部队伍的工作作风和精神面貌有所改观，机关办事效率、执法执纪水平和服务质量明显提高，群众对各部门的工作满意度也在逐渐提升。

但在肯定成绩的同时，我们也要看到，一些部门和单位在工作作风、服务质量等方面还存在一定的差距和不足。主要表现在：一是个别单位对抓民主评议工作重视不够，工作流于形式；二是政务公开不全面，透明度不高；三是个别部门工作作风差，服务质量和办事效率低，不同程度地存在吃拿卡要，以权谋私等问题；四是围绕中心、服务大局的意识不强。因此，各迎评部门要正确对待这次民主评议的结果，对这次评议暴露出来的问题，要进行举一反三，认真反思自身工作，提出加强和改进的措施。整改措施要从全行业着眼，从现在着手，整个行业抓哪些问题，采取什么措施，达到什么要求，各单位都要心中有数，确保取得实效。

三、规范操作，圆满完成民主评议测评工作

民主评议是一项复杂的工作，组织协调的工作量大，社会参与的范围广，群众期望值和社会关注度高，要达到预期目的，必须严明纪律、规范操作、精心组织、严密实施。我们这次测评就是要把各参评单位的工作置于各界人士的监督之下，彰显民意、体现民情，通过社会各界的共同评判，帮助各部门、各单位找差距、找问题、抓整改，这就要求全体参评人员坚持公开、公正、公平的原则，抛弃个人恩怨，充分体现民意民愿，填写自己神圣的一票。为此，我就本次测评工作提出三条要求：

一是更好地发挥以评促改作用。这次评议不是目的，而是帮助部门改进工作的手段。被评单位要以端正的态度对待，把关注点放在进一步了解民意、查找问题、深化整改上，使这次民主评议成为倾听群众意见、检验工作成效、改进工作作风、提高工作效能、优化发展环境的过程。

二是更好地发挥测评导向作用。参加今天测评的同志，具有广泛的代表性，肩负着全县人民的重托，在测评中，一定要站在全局高度，公正、客观地填写测评票。正确行使自己的权利，实事求是、全面、辩证地看待参评部门的工作，这也是对我们个人素质的一次实际检验。相信大家能够出于公心，从大局出发，用亲身经历和耳闻目睹的事，来验证、评判部门的工作，客观、公正地评出各单位的实际水平。

三是更好地发挥民主监督作用。参加今天测评的各位同志都是建设浠水的主人，肩负着优化环境的光荣使命，在日常工作中，要充分发挥民主监督的作用，正确行使好民主监督的权利，不遗余力地为优化环境做好政策宣传、信息反馈、监督举报、沟通协调等方面工作。

同志们，加快发展，时不待我。我们一定要增强责任感和使命感，坚持以评促改、改建并举，为全县的改革、发展和稳定大局，为营造我县发展的一方净土，为加快××跨越发展步伐作出新的更大成绩！

篇2：民主测评会议记录

大家上午好!

经过一年以上的培养考察，本支部现有、等名入党积极分子拟确定为发展对象。为进一步扩大党内民主制度，加强群众监督，严格把好发展党员“入口”关，确保党员质量，根据《中国共产党章程》及有关规定，经支委会研究，决定召开民主测评大会，组织全体党员和本单位群众代表对其

进行民主测评。

我支部共有党员名，其中正式党员名（其中：正在受留党察看处分的党员名），预备党员名。今天因事因病请假的党员人，实到会党员人，超过本支部有表决权党员半数，符合规定人数，可以开会。参加今天民主测评大会的群众代表名，镇党委对我支部发展党员工作十分重视，、等领导（同志）亲临大会指导，让我们以热烈的掌声表示欢迎和感谢！

（热烈鼓掌）

现在，简要介绍一下测评程序：⑴测评对象宣读《入党申请书》和《个人自传》；⑵介绍测评对象的有关情况和党支部培养考察情况；⑶到会党员、群众代表讨论酝酿，充分发表意见；⑷到会党员、群众代表以无记名投票方式对测评对象进行综合评价，民主测评。会后，支委会将根据测评汇总情况，对测评对象能否确定为发展对象进行讨论研究。

首先，请入党申请人同志向与会同志宣读《入党申请书》和《个人自传》。

（宣读结束后）

下面由我介绍同志的有关情况和党支部培养考察情况。

（介绍该同志的基本情况及支部的培养考察过程）

下面请大家讨论酝酿，充分发表意见。（注：发言情况要做好详细记录）

……

支部若有两个以上（含两个）测评对象，要按照123的程序逐一进行。

现在，对、等名入党申请人进行民主测评。

支委会提议、等2名同志为大会工作人员，大家有什么意见，请发表。

（稍候）

如果没有不同意见，请大家鼓掌通过。（鼓掌）

现在，请工作人员清点党员、群众代表人数。

根据工作人员的报告，本次民主测评大会，到会党员人，到会群众代表人。到会党员数超过本支部有表决权的党员的半数，符合规定人数，可以进行测评。

请工作人员向大家分发《入党申请人民主测评表》。各位同志拿到测评表后，先不要急于填写，具体填写方法，等一下我还会说明。

（分发完毕后）

请大家检查一下，是否都拿到测评表？测评表是否缺损或不清晰。

（工作人员报告分发测评表的情况）

根据工作人员的报告，今天参加测评的党员人，群众代表人，发出测评表张，发出的测评表数与到会的党员及群众代表人数相符。

现在，我对填写测评表的注意事项作简要说明：

（念《入党申请人民主测评表》的三点说明）

现在，请同志们认真填写民主测评表。

各位同志是否都已填写完毕，没有填写完的请举手。

篇3：中小企业民主测评系统分析

1 现状及意义

目前, 中小企业进行民主测评工作的情况主要分为以下三种:

1.1 传统手工测评系统:

即传统的问卷调查方式。进行测评时, 发放测评表, 然后人力资源管理部门派专人将这些填好的表中数据手工录入到电脑里进行保存, 在借助电脑做好统计之后, 保存好测评结果, 如果有需要, 可以将其打印出来。很多年来, 不少企业一直使用的都是这种测评方法, 有的企业到现在为止也还在使用这种统计方法。但是随着社会的不断进步, 科学技术的突飞猛进, 这种测评方法已经不能与社会的发展以及科技的进步相适应了。比如:在同一场所集中填写测评表, 我们非常有可能受到自己感情的左右而不能客观的进行评价, 而且投票结果也会相互影响;测评表还可能会出现填写有违规范的情况;测评表的手工总结、分析效率不高, 不能保证信息统计都是正确的等;无法保证测评结果的真是可靠性, 主观性比较强;统计方法不够先进, 不能准确实时地反馈测评信息。

1.2 改进的传统测评系统:

这种测评系统是对上传统的测评系统的一种改进, 但是仍然不够十分完美, 还无法完全弥补传统测评系统的不足。它利用了现代科技产品高速扫描仪来对测评表单进行高速扫描, 不再使用键盘输入的方式, 工作效率大大提高了。但是仍然存在显示乱码和识别率较低的问题。这时还需要比对原测评表单来进行更正, 反而使工作效率变低了。

1.3 网络测评系统:

网络测评系统充分利用了互联网技术和信息数据处理技术, 实现对测评结果的自动收集、统计与分析, 并将测评结果实时地打印出来。既能够减轻组织者的工作强度, 大大改善工作效率, 也能保证测评结果更加客观, 保证测评的公正性、有效性。网络测评系统又分为:C/S架构的网络测评系统和B/S架构的网络测评系统。

中小企业民主测评机制的建立及测评系统的设计与实现, 对企业人力资源管理部门、各级领导干部以及干部的任用机制等方面都会产生积极地作用。首先, 对于人力资源管理部门, 选拔、任用干部是必定要建立在科学的评价体系基础之上。因此, 建立切实可行的干部考核民主测评指标及方法, 可以为考虑、选拔、任用干部提供支撑, 从而提高人力资源管理、决策水平。其次, 对于各级领导干部自身, 制度的约束及其评价标准的制定和实行会使其产生压力和动力, 从而形成正面影响和负面影响。切合实际、客观公正的测评机制会使参加测评人员能力不断提升, 发挥潜能。相反, 脱离实际的测评机制会使参加测评人员产生抵触心理, 形成负面影响。中小企业的管理机构相对比较精简, 各级领导干部通常具有少而精的特点。因此, 相对合理的民主测评指标和方法, 对于中小企业的干部全面协调发展产生积极地推动作用。

2 系统可行性分析

2.1 技术可行性分析:

技术上的可行性分析需要考虑将来要采用的硬件和软件技术能否满足用户, 也就是说是否能满足中小企业在民主测评工作方面提出的要求, 如计算机的容量、速度等。此外, 在掌握管理信息系统设计与开发等专业知识基础上, 充分利用现有计算机设备、网络、相关参考书刊等资源, 并掌握相关信息系统开发技术, 从一定程度上具备设计开发信息系统的能力, 保证系统开发的技术可行性。

2.2 社会环境可行性分析:

为了使民主测评工作更加全面、科学、客观和公正, 各单位人力资源管理部门纷纷引进一些先进的评估体系, 并结合传统的人员考核方法, 制定了更完善、更合理、更细致的人员量化考核评价体系。但是, 随着考核指标的细化, 人力资源管理部门的工作量剧增, 致使很多单位人力资源管理部门人手不足而无法正常工作。为了提高工作效率、规范管理、增强干部测评管理的民主化, 开发一套基于B/S架构的民主测评系统是目前较为符合中小企业人力资源管理要求的。

2.3 法律可行性分析:

从法律可行性的角度来看, 所有技术资料都为合法, 开发过程中不存在知识产权问题, 未抄袭任何网站, 不存在侵犯版权问题, 符合国家法律和软件法律法规。

综上所述, 经分析本系统开发技术采用Java语言, 数据库选用MySQL, 在技术上可行, 经济上和法律上合理, 适合用于开发中小企业民主测评管理系统。

3 需求分析

主要研究目标是:对干部民主测评, 是干部工作走向基层路线的内在要求, 也是对领导干部加强管理和监督的一个重要方法。发挥民主测评在干部管理中的重要作用, 关键是民主测评结果必须反映民意, 干部生活在群众之中, 其德才素质如何, 工作实绩怎样, 能否廉洁自律, 群众心里最清楚, 也最有发言权。通过民主测评, 让干部群众参与干部管理工作, 对领导班子和领导干部做出评价, 这是落实基层在干部工作中的创造运用。严格执行和正确运用民主测评的方法, 对于拓展选人视野, 客服少数人中选人、靠少数人选人的局限性;对于准确识别干部, 减少用人失察失误;对于加强群众对于干部工作的监督。一套功能完备的民主测评系统, 对于进一步提高扩大民主测评的质量、保证干部工作沿着正确的方向健康发展, 考核评价工作更加全面、科学、客观和公正, 各单位人力资源管理部门纷纷引进一些先进的评估体系, 并结合传统的人员考核方法, 制定了更完善、更合理、更细致的人员量化考核评价体系。为了解决测评中出现的各种问题, 并且真正提高考核的公平性, 开发一个民主测评管理系统。依靠此系统可以提高工作效率、规范管理、增其绩效考核管理的民主化。

高校干部民主测评管理系统主要包括四个主要的功能模块:基本资料管理、测评管理、考核方案、考核结果管理。其中基本资料管理模块主要用于实现人员基本数据的新增、修改、删除、查询、打印功能。相关基础数据为:人员信息、部门信息和编号管理。该模块主要用来存储处理中小企业员工的基本信息。测评管理模块主要用于对被测评对象的管理和打分管理。考核方案管理模块是管理员可以维护年度考核方案, 主要是规定考核活动的一些要求, 可以新建、修改和删除考核方案。考核结果管理模块主要是管理员负责登记最后的考核结果, 考核活动结束后, 结果不允许修改。

4 系统业务流程分析

系统的业务流程图是流经一个系统的信息流、观点流或部件流的图形代表。民主测评管理系统的流程具体如下:用户首先登录到民主测评管理系统, 根据测评对象的级别由系统自动判断需要对哪些人进行测评, 并根据测评级别确定测评的考核方案, 然后由测评对象根据考核方案的明细开始测评, 测评之后统计出本次考核结果, 可以再根据此考核结果进一步进行后续的统计分析。

5 系统数据流程分析

高校干部民主测评管理系统的顶层数据流程图如图所示, 该图表示了民主测评系统各信息之间的输入、输出关系。系统数据流程图的一层, 是把顶层数据流图进行细化, 根据系统业务流程分析的结果, 将系统初步分解为基本资料管理、测评管理、考核方案管理、和统计分析管理四个子系统。

综上所述, 在企业建立的全面、科学、公平的民主测评标准制度体系基础上, 通过以上对于中小企业民主测评系统的分析, 继而设计开发一套基于B/S架构的民主测评系统是可行的。

参考文献

[1]滕迪, 姜昱舟, 孙晶.基于C#的ASP.NET设计与开发干部民主测评系统[J].北京:电脑编程技巧与维护, 2012年14期.

[2]如何提高民主测评的真实性[N].中国人事报, 2010-05-28 (005) .

篇4：民主测评岂能“全优”

民主测评的“全优”现象

干部民主测评在推动干部工作科学发展的同时，在实际操作过程中也出现了一些与制度设计不协调的问题，其中最突出的方面就是“全优”现象。

所谓“全优”，就是指在干部民主测评时，虽然划分了不同的评价等级，也制定了民主测评参照标准和操作方案。然而，无论是单位领导测评，还是基层群众测评，其结果往往会出现“全优”现象。

干部民主测评的结果应当以“优秀”档次居多，因为干部是基层群众的领路人，经过组织的长期教育和培养，理应在素质能力、敬业精神等方面具有突出表现。但是，有比较才会有差别。当把一个单位的所有干部集中到一起比较，总会存在差别，如果仔细参照测评标准，一定能分出等级。

测评的“全优”现象，不仅不能反映干部队伍的真实状态，更重要的是弱化了干部民主测评的公正性、客观性，对于真正优秀的干部很不公平，极易挫伤他们的进取心；而对于本来并不优秀的干部，容易使他们产生对自己的误判，看不到自己的缺点，没有开拓奋进的紧迫感。

影响民主测评的因素

在干部民主测评中出现“全优”现象，既有思想认识问题，也有制度设计缺陷，还有具体操作瑕疵，归结起来，主要表现为主观与客观两个层面原因。

从主观角度分析，主要表现为以下心理：

“怕吃亏”。单位领导在对给本单位干部进行测评时，担心如果评价结果低于其他单位，将不利于维护本单位干部的利益，因而，在民主测评时一律“就高不就低”，尽量把大家往高处拉。

“留后路”。“三十年河东，三十年河西。”一个单位的干部始终存在着进退去留问题，今天你作为领导测评他们，明天就可能换做他们测评你。因而在进行干部测评时，许多人为了给自己留“后路”，就会毫无原则地统统在优秀格内打“√”。

“走过场”。有些参与民主测评的基层群众认为，干部表现好坏与自己关系不大，因而，这些基层群众在参与民主测评时，往往以消极从众心理应付了事，给每一个测评对象都送上一个“优秀”。

从客观角度分析，主要存在以下问题：

宣传引导不到位。为什么要进行民主测评？民主测评的具体标准是什么？参与测评的人员如果对这些问题掌握得不够清楚，很容易在测评过程中凭自己的想象随意而为，最终导致测评结果出现偏差。

民主测评的内容设计不够优化。民主测评评价标准过于笼统，测评内容过于抽象，定性多、定量少，难以准确反映测评对象履行职责情况，让参与测评人

员难以衡量，而且也没有明确规定获“优秀”评价的人员比例，产生“人人同评价”的情况。

组织方法不当。有的单位在组织基层群众对干部进行民主测评时，往往不考虑现场情况，几十个人挤在一个狭小的会议室，大家肩挨着肩，没有互相回避的空间。众目睽睽之下，谁还“好意思”给测评对象在“优秀”之外的评价栏内打勾呢？

解决“全优”问题需“治本”

干部民主测评工作是一项复杂的系统工程，也是干部制度适应新时期改革要求的创新过程。防止民主测评“全优”现象的产生，需要进一步解决思想、制度、操作等方面问题，把坚持科学方法体现于民主测评的各个方面，从而保证民主测评结果的真实性、可靠性。

加强教育引导。加强对测评人员的民主权利教育，积极引导他们珍惜民主权利，特别是领导干部要带头示范，用好组织赋予的权利，客观公正、实事求是地评价干部，履行好民主测评的职责；加强干部路线和干部政策的宣传，使参与民主测评的人员了解相关政策，增强参与民主测评的积极性和主动性。同时，在组织开展干部述职时，要对他们的述职报告进行公示和组织审查，使其撰写的述职报告不因一时一事妄下结论。

科学设计指标。没有规矩就不成方圆，干部民主测评如果没有明确而具体的指标体系，在民主测评时，参与评价的群众必然会根据各自的理解进行评价，其结果可能就会偏离主题，而设计民主测评指标则是为参评群众提供一个评价标准。设计民主测评指标必须做到“分层、细化、专业、简洁”。

分层，就是要体现相应职务、职责要求的德才素质，同一级别的民主测评对象，必须采用统一的德才标准体系；细化，就是要把“德、能、勤、绩、廉”五项指标进行细化，将每一项指标分解为若干小项，增强指标的具体性；专业，就是要注重职务、职位要求的专业水平，管理岗位与技术岗位要有明确区别，领导职务与一般职务也要体现不同的要求；简洁，就是所设计的测评指标既要涵盖全面，又不能复杂繁琐，要简明扼要、通俗易懂地反映出测评事项，让参与测评人员一目了然，便于准确把握。

合理界定人员范围。一方面，要根据单位情况和测评对象的不同，以知情度为准则，确定不同的人员参加民主测评，既要有被测评对象的上级、同级，还要有其下级或下属单位人员。另一方面，要合理把握参加民主测评的人数，要让能够代表单位多数人意愿的人员参加。人员较少的单位，民主测评时可以全员参与。再一方面，要随机确定民主测评人选。民主测评时，应随机抽取一定数量的先进模范、党（团）员等群众代表参加测评，体现参与民主测评人员的差异性和复杂性，增强民主测评的真实性。

注重操作细节。预先统计好参加民主测评的人数，尽量选择较为宽松的场地，为参加测评人员提供必要的空间。可通过设置间隔座位、参与测评人员分批进行画票、设立专门的“画票间”等措施，为参与测评人员独立表达意见创造宽松的空间环境。

民主测评表和评价指标要提前发放，使参加测评人员提前了解和熟悉测评内容，能够有充足的时间进行思考，可要求参加测评的人员在规定的时间段投入指定票箱，而不是聚集在一个地方，在有限的时间内做出评价意见，避免因时间不够而草草了事。

民主测评前，要采取多种形式，对干部测评的有关政策、纪律要求、测评内容和方式等进行广泛宣传，做好测评相关信息的保密和测评过程的监督工作，让大家认识到民主测评的重要性。组织部门在民主测评前要把填写测评表的注意事项向大家讲解清楚，让参加测评人员心中有数，把握有度，减少盲目性。

强化测评结果的运用。民主测评结果统计汇总后，要进行全方位科学客观的分析，防止简单地“以票取人”现象。一般来说，得“全优”票的干部，具有比较广泛的群众认可度，但也并非十全十美，对这种情况要进行综合分析鉴别。

在辩证分析中，如果发现民主测评结果与平时掌握的情况出入较大，或发现有搞小动作、拉票等违法违纪现象，组织部门要及时调查，核准事实，并做出相应处理，绝不能把这种情况下的民主测评结果作为“重要依据”。

篇5：换届选举：民主测评会议主持词

班子成员民主推荐测评会议主持词

各位领导、各位党员、同志们：

请大家坐好，现在开始开会。

我受镇党委换届工作领导小组的委托，主持今天的大会。

按照音钦村党支部换届公推直选工作实施方案的要求，音钦村党支部班子成员民主推荐测评会议在这里隆重举行。参加今天大会的有：全体党员、本村镇以上党代表、人大代表、政协委员，全体村民代表，共名。

我们这次民主推荐测评会议，主要任务是民主推荐音钦村党支部班子成员候选人预备人选；民主测评音钦村党支部班子成员候选人预备人选。

现在我宣布，音钦村党支部领导班子成员推荐测评大会现在开始开会。

同志们，今天的大会共一项议程：

由全体党员对镇党委、村党支部、党员联名、村代表联名、党员自荐的音钦村党支部领导班子成员进行推荐投票；由本村镇以上党代表、人大代表、政协委员，全体村民代表对音钦村党支部领导班子成员进行信任度测评投票。

请大家对会议议程发表意见。（稍等）

没有意见通过。（鼓掌）

同志们，今天提交大会的初步人选名单，是根据报名条件，通过党员自荐、党员、村民代表联名举荐、党组织推荐等形式公开报名，并通过了镇党委的资格审查。其中：书记人选共名，他们是； 委员人选名，他们是。

现在进行民主推荐测评投票。

请工作人员清点人数。

今天民主推荐会议党员实际到会人数为名。本村乡镇以上党代表、人大代表、政协委员、村民代表为名。符合规定可以开会。下面请大家推荐监票人1人，计票人2人

监票人，计票人

请大家发表意见，没有意见通过。

请监票人检查票箱并加贴封条。

在发放民主推荐票之前，我先讲一下有关要求。

等一会儿，党员坐在一侧，村民代表和镇以上党代表、人大代表、政协委员座在一侧，交叉的人员以党员身份投票。发给党员的是一张推荐票；发给镇以上党代表、人大代表、政协委员、村民代表的是信任票。票面分别是书记人选和委员人选。每类人选是按照姓氏笔画排列的。对初步人员赞成的或信任的，在其姓名上方空格内划“○”；不赞成的或不信任的划“×”；弃权的不划任何符号。请大家注意，推荐票上的书记人选只能划X或“○”，委员人选只能划X或“○”，如哪一类人选多划了，该类人选的推荐票就作废了。

按照规定，没有到会的党员不能委托其他人代为推荐，但会后我们会采取一定形式听取他们的意见。如果到会的同志中有不能自己填写的，可以委托其他人代写，代写人应按委托人的意愿填写，并负责保密。为方便大家填写推荐票，大会还设置了秘密划票处，如有需要，可以到秘密划票处填写。

希望大家从和谐大局出发，以对组织、对同志高度负责的态度，讲公心、重公论，慎重行使手中权利，真正将适合人选推荐出来。

下面请工作人员发放推荐票和信任票。（工作人员发票）

请大家拿到票之后不要急着填写。

请各位检查一下：每人一张票，有没有没拿到票的？如果没有拿到票，请举手。（稍停）没有。

有没有多拿票的？如果有多拿票的，请举手。（稍停）没有（或更正后）。

下面，请各位填写推荐票和信任票。

（稍停）

各位同志，票填好了没有？

在正式投票前，请大家再检查一次，是不是书记人选划了X或“○”，委员人选划了X或“○”。

（稍停）

现在准备投票，我们前后设置了两个票箱，请大家在工作人员的引导下依次投票，投完票后回原座位就坐。

下面开始投票。

各位同志，现在是否还有没投票的？

（稍停）没有，投票结束。

计票人开始计票，计票人将在选举工作领导小组成员监督下进行计票。

篇6：领导班子考核民主测评会议主持词

同志们，大家好：

又到了年终岁尾，根据《中共中央关于党政领导干部选拔任用工作条例》和《瓦房店市领导干部管理规则》的规定，每年都要对全市乡局级领导班子进行一次正常的考核。

这次考核主要内容有两方面：一是领导班子一年来的总体工作运行状况和班子建设情况，工作中取得了哪些成绩，还存在哪些主要问题。二是领导班子成员履行本职岗位工作职责情况，每个人的德能勤绩廉表现情况以及存在哪些主要优缺点。

考核主要分两个环节进行：一是对现任领导班子和班子成员进行民主测评；二是个别谈话了解情况，听取意见。

下面我们首先进行民主测评：

首先讲一下民主测评，这次民主测评跟往年一样，分三项内容：一是对领导班子的总体评价；二是对班子成员的评价；三是领导班子存在的主要问题及你有何意见或建议。

对领导班子的总体评价：主要看领导班子是否能够坚决贯彻执行党的基本路线，全心全意为人民服务，具有领导现代化建设的能力。要根据领导班子从年初以来的总体工作运行状况、完成市委市政府年初下达的指标任务情况、完成本单位计划等工作实际情况、以及班子的思想政治建设情况，如凝聚力、战斗力如何，成员之间是否团结、配合，精神状况如何，廉政建设如何，作风是否务实等等。综合这些方面对领导班子划分出档次。对班子成员评价要以《条例》中有关党政领导干部应当具备的德能勤绩廉等基本条件作为标准，根据班子成员的德才表现，履行本职岗位工作职责情况、工作实绩、群众认可程度等划分出不同档次。第三项了就是寻找问题、提建议，你认为目前班子存在哪些主要问题，您对班子建设还有哪些意见和建议，可以简明扼要地写在上面。

为搞好民主测评，简单提几点要求：

第一是要端正态度、认真对待。根据我市领导干部管理规则的规定，在考核领导班子和领导干部时，都要进行民主测评和民主推荐，以充分发扬民主，坚持群众公认，这也是我们每次考核必须进行的一个重要环节。测评和推荐的结果将作为社会评价和调整领导干部的重要参考依据。希望大家能够抱着对组织负责、对干部负责的态度，从事业出发、从大局出发，实事求是、全面准确、客观公正地评价和推荐干部。

二是要认真仔细、不要空项。今天参加会议的同志，都代表一定的层面，对领导班子和领导成员都有一定程度的了解，都应该能够对班子和班子成员作出自己的评价，因此无论是测评还是推荐要求大家划满写满。不准空项，一会儿收票的时候我们要一张一张地看，没有写满地要从新填写。

三是要独立完成。个人划个人的票，不准商量，不准询问别人怎么画，也不准替别人划。发完票后，机关干部可以回自己办公室划票，基层来的同志在会议室里划，划票完成后，麻烦大家把自己的票折叠好，亲自交到我们手中，不要让别人代交。

篇7：民主测评会议记录

动员会议上的讲话

同志们：

今天上午，我乡根据县委、县政府有关文件精神，对全乡XX个基层站所进行民主评议，其目的是为了进一步转变基层站所工作作风，全面提升基层站所机关效能建设水平，以群众满意为标准，不断提高行政效率、执法水平和服务质量，为推进科学发展，实现我乡经济又好又快发展提供坚实保证。下面，我就此次民主评议工作，讲几点意见。

一、统一思想，提高认识，着力实现我乡机关效能建设新成效。

开展民主评议工作，对于全乡基层站所转变作风、提高效能，维护广大人民群众根本利益发挥了重大的作用，具有重大的意义。

（一）开展基层站所民主评议工作，是维护人民群众切身利益，构建和谐社会的需要。

近几年来，我乡的经济和社会发展水平不断提高，人民群众得到的实惠也越来越多，但随着改革发展的深入推进，一些影响社会稳定的不确定因素不断增多。其原因：一是社会转型时期人们思想观念发生的根本变化和体制等方面存在的一些问题；二是一些部门在具体操作和落实过程中，由

1于考虑不周、作风不实、态度不好、方法不当等造成的。开展基层站所民主评议工作，有利于各站所自觉践行为民服务的宗旨，增强干群之间的信任度和亲和力，及时发现并纠正损害群众利益的不正之风、不正之举，解决好与人民群众根本利益密切相关的问题，将各类社会矛盾化解在萌芽状态。

（二）开展基层站所民主评议工作，是提升基层站所服务水平，加强效能建设的需要。

党和政府的一切工作，归根到底都是为了实现好、维护好、发展好最广大人民的根本利益。进一步提高政府为经济社会发展服务、为人民服务的能力和水平，是深入贯彻落实科学发展观、构建社会主义和谐社会的必然要求。开展基层站所民主评议工作，其实质就是通过评议，看清差距，找准症结，认真整改，促进基层站所作风建设，认真查找群众反映比较突出的不足之处和不正之风，促进各基层站所加强自身建设，增强服务意识，提高服务质量，从而更好地提升为人民服务的水平。

二、客观公正，注重实效，努力开创我乡民主评议工作新局面。

（一）客观公正，是进行民主评议的基本要求。各参评人员，要本着公平公正原则，实事求是，认真客观的进行评议，确保评议结果的真实性、可信性，使评议结果反映出各站所政风、效能建设的真实水平。

（二）注重实效，是进行民主评议的最终目的。各参评站所要把接受评议看作是帮助本站所发现问题、促进工作的良好契机，积极配合民主评议。对于评议结果，要摆正心态，正确认识。评议成绩好的部门，不要盲目乐观、沾沾自喜；对于评议较差的部门，也不要摇头叹气、悲观失望。要通过评议，看到差距，对照差距，查找问题，围绕问题，认真整改，整改结果可以采取适当形式予以公布。

三、强化措施，统筹兼顾，逐步健全我乡民主评议工作新机制。

这次民主评议基层站所工作，是对我乡以往民主评议站所工作的一次完善提高，为我们今后开展类似活动积累了成功经验。今后，我们将把民主评议活动作为一项长效机制坚持下去，通过评议，切实促进各基层站所工作作风的改善，更好地服务全乡经济社会发展的大局。

（一）强化措施，解决问题。各站所要对此次民主评议结果进行一次深入细致的分析，明确本站所效能建设的重点工作、突破方向。紧紧抓住影响改革发展稳定的重点问题，抓住人民群众反映强烈的热点问题，抓住阻碍效能建设和政风建设的难点问题，强化措施，认真解决，确保在重点工作上见成效，在难点问题上有突破，带动工作任务完成。

（二）统筹兼顾，共同推进。加强效能建设与深化民主评议两者互为补充。机关效能建设是各级机关加强管理，提

高工作效率和工作质量，建设新型机关的新举措。民主评议工作是通过组织人民群众评价参评单位工作，促进参评单位自觉加强政风行风建设的重要手段。机关效能建设是民主评议工作的重点内容，民主评议是加强机关效能建设的重要手段。各基层站所要把机关效能建设纳入到民主评议工作中，通过民主评议来检验效能建设的成果，使这两项工作相互推进，共同提高。

篇8：民主测评会议记录

干部考核民主测评是干部选拔任用过程中的重要程序和基础环节, 是组织部门考察和评价干部的重要方法手段。民主测评结果的真实性、准确性、可靠性, 不仅成为评价干部、选拔干部的重要依据, 而且直接关系到用人导向的正确与否。

2 沈阳铁路局干部考核工作现状

民主测评是沈阳铁路局干部考核中的一项内容, 它能反映出干部在德、能、勤、绩、廉等方面的综合素质, 是干部考核的重要环节, 也是我局干部选拔和任用的重要参考依据。人事部门制定好考核内容, 组织考核小组定期到基层单位对领导班子和中层以上干部进行考核。参与测评的人员通常选择与测评对象工作联系紧密、比较了解情况的人员。按照权重分配选票。参评人员填好表格后将表格投入到投票箱, 会后由考核小组对考核结果进行统计。

现行民主测评方案存在的主要问题:⑴数据统计工作量大。考核小组需要在测评结束后的几小时内完成对测评单的分类以及测评结果的统计, 分析, 工作强度较大。⑵测评结果客观性受人为影响。在民主测评过程中, 往往无法保证个人意见隐私, 难以反映参评人的真实意见, 而且通过手工操作方式统计测评结果错、漏在所难免。⑶测评数据难以深度利用。民主测评结果是考核组长期工作积累的成果, 测评结果以纸质和EXCEL方式分散存储, 所以不利于对数据进一步分析, 难以对数据进行横向纵向比较, 无法形成综合分析统计报表。

3 考核工作流程分析

在考核工作流程中人事部门首先要制定考核方案并制作民主测评考核表, 再组织民主测评, 然后对测评结果进行统计、分析, 最后对测评结果进行运用。显而易见在整个流程中, 对测评结果的统计分析, 会占用人事部门大量的时间。我们应该利用目前先进的技术对这一过程进行科学的改进, 从而达到提高工作效率的目的。

4 系统基本功能要求

系统应可以自定义测评项目、考核对象类别、测评人身份、考核主体以及其权重等设置。能自动生成word文件或Excel考核表, 形成各类文字材料。支持按票、计分等不同考核模式。支持废票处理, 能够识别无效选票, 并做出处理。能够根据评语模板生成评语。完善灵活的统计分析方式, 支持复杂数学统计方法以及自定义算法。能根据历年数据生成对比分析图, 个人考核数据与最高分、平均分对比分析图, 多人考核结果对比分析图等。能导入Excel、Access、DBF、Sql server等不同格式数据库信息。

5 解决方案对比分析

⑴基于客户端数据采集的解决方案。在民主测评场所设置通信基站, 在手持机上存储测评内容, 参加测评人员通过手持机, 对测评对象进行打分, 再利用无线通信技术将测评结果传输到服务器, 通过服务器上安装的数据分析系统对测评结果进行统计, 分析。系统可以设置多个基站, 基站之间可以相互组网, 扩大应用规模, 无线手持机采用超低功耗处理器, 系统采用国际通用的ISM频段, 不需要申请无线频率、无需要支付信道使用费。

优点:测评内容可下载, 用户操作私密性好, 测评结果自动生成, 统计方便。

局限性:需要根据应用规模布置现场网络环境, 手持机需要充电维护。

分析:适合有固定的民主测评场所。

⑵基于光电阅读的解决方案。考核组根据测评方案, 参加测评人的权重等条件设计、印刷考核卡, 在测评现场发放给参评人员。参评人员根据采用涂卡的方式, 考核组将收回的民主测评表用光电识别设备进行扫描, 将所有测评结果自动录入到系统之中, 完成数据统计。

优点:设备识别速度快, 准确率高。

局限性:需要购置专用光电识别设备, 制版印刷考核表、考核指标调整时需要重新制版。

分析:适合考核组走基层, 在现场分析, 统计。

⑶基于扫描仪的解决方案。测评和数据统计流程和光电阅读方式基本一致, 不同的是系统采用打印机、A4纸张打印考核表, 采用高速扫面仪进行数据统计。打印机, 扫面仪都是通用的办公设备, 不再需要单独采购专用设备。

优点:不改变原有的民主测评模式, 不增加额外工作量, 统计工作由手动变为自动。

局限性:为保留原始数据, 测评表需要存放。

分析:适合考核组走基层, 在现场分析, 统计。

⑷基于网络的解决方案。考核小组制作投票密码卡, 向右投票资格的人员统一发放, 按照“一人拥有一个密码, 一个密码, 只能参与一次测评”的规定, 测评者可以在办公室、家里等任何可以上网的地方通过唯一的ID卡号和密码, 在不受任何干扰的情况下登录测评网站进行测评打分, 打分结果自动加密上传, 使测评者更加真实地表达自己的意愿。

优点:不受地域限制, 测评人员可以在规定测评期内对参评人员打分。

局限性:需要有网络支持。

篇9：网络民主测评系统的设计与实现

随着考核和评价的力度越来越大，电子化民主测评管理系统的优势越来越明显。为了解决这些问题，真正提高考核的公平性，开发设计一个网络民主测评系统，依靠此系统可以提高工作效率、规范管理、减少人为因素，增强考核管理的民主化，帮助单位解决一些实际的问题，加快本单位信息化的进程，具有较大的实用价值。

1 选题意义

民主测评作为一种考查领导干部工作的方法，其针对性强、效率高、比较直观，是目前实行监督的一种有效手段，对进一步加强我校内设机构领导班子建设和干部队伍建设、进一步发挥员工对领导干部工作的知情权、参与权、选择权，提高领导干部工作的公开、公正、民主化程度有着十分重要、积极的意义。

（1）从经济角度看，将原来由人工完成的各种表格的设计、分值的确定，还有组织测评，直到最后的统计、分析等一系列过程，通过客户端由计算机来完成，大大节省了人力、物力、时间。

（2）从操作层面看，以往的纸质测评，受到时间、空间等的限制，很多参与测评的人员在短时间和人为因素的干扰下，不能正确表达自己的意愿。基于网络的民主测评，参与测评的人员可随时随地进行操作。

（3）从安全角度看，民主测评关系到领导干部的选拔任用，是干部考察的程序之一，是组织上了解干部、掌握民意的重要渠道。纸质测评因经手多，暴露面广，更容易泄露测评结果。同时，网络测评能随时检测信度和效度，确保测评数据的科学性与准确性。

2 项目设计

2.1 技术方案

针对参与测评人员的复杂性和软件部署的方便性，采用基于B/S架构的Web实现方案。用户在计算机客户端不需要安装任何软件，打开任何一款浏览器即可完成所有操作，具体使用PHP+MySQL来实现。

2.2 系统的总体结构

整个系统分为两个模块，即测评模块和系统管理模块。其中测评模块主要实现处级领导干部个人测评以及部门领导班子的测评。系统管理模块主要实现数据的管理、用户的管理及系统维护等功能。

2.3 测评流程图

如图所示。

2.4 数据库概念模型

任何一个完整的系统都离不开数据库的支持，针对前面系统实现的需求分析、系统设计及结构，该系统数据库构造了10个实体，即：普通教职工、处级干部、学校领导、部门领导班子、处级干部测评票数、处级干部测评结果、部门领导班子测评票数、部门领导班子测评结果、系统管理员、系统参数，其中普通教职工、处级干部和学校领导都属于在编教职工，具有相同属性，在数据表的设计上可以把上述具有相似属性的3个实体合并用一个数据表。

3 详细设计

3.1 登录模块的设计

首先通过登录页面提交提交登录信息，系统要验证是否是在校职工，是否是参与测评人员，如果是要判断是否参加过测评，如果未参加过测评，接下来根据用户类型决定测评形式。

3.2测评模块的设计

个人测评主要包括三方面内容：普通群众对处级领导干部的测评、处级干部互评、学校领导打分。测评结束后，系统要及时清理用户信息用来保证测评的匿名性，同时系统自动为用户打上已测评标记，防止重复测评。如图所示：

3.3 系统管理模块

系统管理员赋予了以下权限，可以对测评结果进行汇总和查询，同时也可以对用户、目标考核数据等进行管理。学校领导可以在测评结束后查询各类测评结果。

4 结束语

该系统的设计主要是为方便学校年度考核而开发的，随着系统的投入使用和用户的反馈，今后将不断的优化和改进。

参考文献

[1]王石，杨英娜.精通PHP+MySQL应用开发[M].北京：人民邮电出版社，2006.

篇10：民主测评整改方案

根据我院民主测评实施方案部署，目前我院已完成动员部署和查找问题阶段工作。为把行风评议工作推向深入，确保查找问题整改到位，现结合医院工作实际，针对前阶段查找的问题制定如下整改方案。

一、指导思想

坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，全面贯彻落实党的十八大精神，针对查找出来的政风行风建设方面存在的突出问题，按照“问题不整改到位不放过，群众不满意不通过”的原则，主要解决工作作风、医德医风、群众看病难看病烦等方面的问题，教育我院广大干部职工牢固“树立一切以群众健康为中心、一切以群众满意为标准”的服务观念，主动改进医疗服务工作，转变作风、树立良好的行业风尚，建立健全全院政风行风长效机制。

二、基本原则

（一）实事求是的原则。对收集到的意见和建议，本着“有则改之、无则加勉、举一反

三、改进工作”的工作原则，严肃对待，认真梳理。

（二）分类整改的原则。对医疗管理与服务方面的政风行风问题，梳理分类，认真进行整改；对不属于医疗管理与服务方面的政风行风问题的有关意见和建议，采取多种形式向群众和有关方面作出反馈。

（三）纠建并举的原则。对能解决的问题，立即解决；对通过努力能解决的问题，做到限时解决；对暂时无条件解决的问题，列出整改计划，尽快解决。同时，进一步完善相关制度规定，从源头上防止类似问题再次发生。

（四）“谁主管、谁负责”的原则。认真落实纠风工作责任制，做到谁的问题谁整改。对涉及多个科室的问题，明确牵头科室总协调，其它科室积极配合。

（五）注重实效的原则。将解决群众反映的热点、难点问题和医院自身存在的问题作为民主评议政风行风的出发点和落脚点，认真落实整改措施，让广大群众真切感受到医院整改工作的力度和效果。

三、整改目标

通过自查剖析，逐项整改到位，做到“八个进一步”：党员干部作风进一步增强，干部职工素质进一步提高，为民服务意识进一步增强，行政效能建设进一步推进，政风行风面貌进一步改善，服务行为进一步规范，服务质量进一步提升，群众满意度进一步提高。

四、整改内容和主要措施

（一）依法执业、建章立制、优化发展环境方面

1、加强政风行风和医德医风建设，实现行业作风根本好转。开展党员干部党风、党性、党纪教育，严格落实中央“八项规定” “六条禁令”。开展医德医风学习教育活动，组织医务人员学习医德规范、行业纪律，组织学习《医务人员行为规范》，多形式组织开展学习教育活动和岗前培训，制定每季度教育学习计划；教育和引导医务人

员不断增强服务意识。严格落实投诉查实责任追究制。

2、深化人事与收入分配制度改革，建立医务人员激励奖惩机制。进一步完善医德医风考评办法，落实奖惩兑现。推进完善分配制度，激发干部职工的服务意识和工作积极性。不断提高职工幸福指数，激励广大医务人员满腔热忱地为人民群众健康服务。

整改措施：

（二）、持续改进医疗护理质量，提高服务质量

深入开展“三好一满意”和抗菌药物专项整治等活动，以提高医院整体水平为工作目标。把“三好一满意”活动与日常工作紧密结合，按活动要求积极开展工作，并注重总结、分析与改进。持续改进医疗质量，保障医疗安全，不断提升医疗服务水平，构建和谐的医患关系。促进医院内涵建设，完善医院管理与评价的长效机制，达到争创人民群众满意医院的工作目标。加强指导与干预，消除安全医患，保障医疗安全。加强医疗技术管理，完善手术分级管理目录。积极推行责任制护理，通过开展形式多样的优质服务活动，促进护理质量和服务水平全面提高。认真落实三级护理质量控制，持续改进护理质量。

（三）严格执行物价收费标准，规范医疗服务收费行为。

加强医疗机构医疗服务收费专项整治治理工作。严格执行国家基本药物制度实行药品“0”利率销售和医疗服务收费项目价格公开公示制度。

（四）优化医疗服务环境，改善群众就医感受。

加强基础设施建设。加快门诊住院综合楼工程项目进度。合理调整病区结构。对现有病区进行合理调配，满足患者需求、缓解患者住院难问题，同时带来医院发展新的增长点。充分体现“一切为了患者的健康”的人性化的服务理念。

五、工作要求

（一）强化领导，落实责任。抓好整改落实是积极回应社会关切、努力解决群众关心问题、推动我院健康可持续发展的重要举措，各科室要高度重视，明确专人负责有关问题的整改落实。各科室主要负责人为问题整改落实的第一责任人，要切实承担岗位责任，积极组织研究整改措施，明确整改日程，督促整改落实。

（二）抓好结合，扎实推进。各科室要紧紧围绕促进业务工作的落实抓问题的整改，要结合业务工作推进情况细化整改方案，拿出具体措施，认真抓好落实。对近期能够解决的问题，要迅速整改落实，扎扎实实地办几件群众看得见、摸得着、感受得到的实事。在全院形成上下联动、共同推进的问题整改格局，确保问题得到有效解决。

（三）强化监督，确保实效。为人民群众的健康服务是重大民生工程，关系干家万户的福祉。人民群众是推动医疗卫生政风行风建设中坚力量，对政风行风的切实转变寄予真情与厚望。整改措施既是对群众意见和建议的反馈与回应，也是确保我院行评工作取得满意成绩的重要保证。各科室要集中精力、集中时间、集中力量，抓好问题的整改。医院行评办将适时对各科室的整改落实情况进行通

报，以推动今年行评整改工作的全面完成。