劳动模范主要事迹

第一篇：劳动模范主要事迹

劳动模范主要事迹

**同志2008年参加工作，现任掘进十一队二班班长，该同志任劳任怨，与同事们团结协作，从不计较个人得失，顾全大局，受到同事们的喜爱与拥护。在工作中他总是吃苦在前，别人不愿干的工作找到他，他总是毫无怨言。大伙在工作中遇到困难时，他也总是勇于担起责任，并认真分析加以解决。在平凡的岗位上，他做出了不平凡的工作业绩。

**同志他坚决拥护党的路线、方针、政策，热爱发展中的社会主义祖国，热爱所从事的煤矿事业。在政治理论的学习中，认真听讲，深入思考，通过交流获得更多的信息，以提高自己的思想认识，帮助自己进步。他能公平公正的对待每一名职工，在工作安排和利益分配上都根据工作能力和贡献大小一视同仁。为确保分配公平、公正，将班组的工分明细张贴到上墙，将工分的分配情况公开，接受职工的监督。由于他办事公道，深受职工的尊重。

他从参加工作开始，就一直严格要求，踏踏实实工作，任劳任怨，尽职尽责，顾全大局。作为二班班长，对连队安排的工作，能够按时、保质保量的完成，对于一些难度较大的工作，从不抱怨，能够自己动脑，解决难题，是我队领导班子的得力助手。每次下井，他做的第一件事就是查看施工现场的安全环境和职工的操作行为，发现有安全隐患，他及时组织职工进行整改处理，确保隐患排除才开工。发现职工操作不规范，他当即予以制止并严肃批评，甚至给予必要处罚。

在一次喷浆施工中，喷浆软管堵塞了，现场工人不问三七二十一就用压风吹，由于软管没有固定好，在压风的作用下摆动幅度很大，极易造成伤人事故。张宇到现场后立即责令工人停下来，他找来一根木棒对喷浆软管逐段进行敲击，找出堵塞段，然后用工具拍打，软管很快处理通了。他严厉批评现场工人说：“你们这样处理，不仅不一定有大的效果，而且很不安全，喷浆软管没固定牢固会打人，压风和混凝土料喷出来也容易伤人，用压风吹一定要慎重。

**在担任二班班长以来，在提高生产安全率的同时，想方设法提高经济效益。每月月初，他都为自己制定一个节约计划。工作中，他从一条树脂、一块锚块、一个螺丝钉做起，来实现自己的计划。日常工作中，他节约材料就养成了一个习惯，他见到即将埋住的能用的物料，就回收复用。就是这样，用自己辛勤的汗水，过硬的技术和丰富的实践经验，坚守本职岗位，默默无闻的做着自己的努力。在他所面对的煤炭事业中，在默默的奉献中，他无悔地追求着、实践着自己的理想，用自己实际行动和精益求精的信念，不断攀登着生命里新的高峰。

掘进十一队

第二篇：劳动模范主要事迹11

主要事迹报告

富山煤业巷修队队长李要军，在过去的一年中，严格坚持安全第

一、预防为主、总体推进的生产方针，全面完成矿井下达的各项任务，在矿井的正确领导下，紧紧围绕矿井工作思路，严格按照一号文件精神开展工作，分别完成了11031下顺槽、11031上顺槽(外段)、21020回风改造巷、11041皮带巷等巷道的掘进与维修工作，全年完成回采进尺1248.7米，位居富山煤业掘进区队第一名，实现全年“安全生产零事故”。现将近一年来的工作学习，以及廉政情况向领导和同志们简要汇报如下：

一、潜心学习，自觉遵纪守法。

理论上的成熟是干好工作的基础和先导，一年来我始终坚持学习上级文件精神、矿井制度、经常学习《煤矿安全规程》、永煤企业文化知识、员工守则和“双基”制度、“三违”认定和隐患认定办法，牢记自己的职责，在市场经济条件下，管好自己的嘴和自己的手及腿，经常参加矿井组织的政治学习，自觉抵御各种不正常现象，努力提高自己的政治敏感性，深刻领会科学发展观精神，坚持以人为本的管理办法，严格按照矿井的制度，要求自己清清白白做人，干干净净做事。

二、积极组织合理安排通过不同方式的学习提高职工整体素质。

我矿是新整合矿井，我队职工都是新招人员，制度的学

1 习与执行显得异常重要，月初学习计划，月末考核与工资挂钩是做好生产工作的基础，坚持班前会学习和周一安全活动学习考核的学习方法，全年共学习了“一通三防”安全技术措施、应急预案、灾害处理计划、员工手册、“三违”认定办法、隐患界定、“手指口述”、“双基”制度、11031下顺槽、11031上顺槽外段、11041皮带巷、21020回风改造巷作业规程等及各岗位的操作规程，组织参加了矿井组织的事故案例，参观学习并写了观后感和下定了安全生产的决心，本着缺什么补什么，干什么学什么的原则，通过一年的努力和锻炼，逐步建立了一支施工技术过硬的职工队伍。

三、深化“双基”、质量标准化建设

“双基”和质量标准化工作是我矿的两个抓手，“双基”建设工作是搞好安全管理的基础，质量标准化是搞好矿井安全的保证。在过去的一年中，在队长的带领下，认真按照永煤、永锦公司及矿井的《2011年安全生产“双基”建设标准及考核评分办法》规定，认真执行班前会制度、请销假制度、安全奖罚制度以及对人员的排查等，实现全年“双基”和质量标准化优良品的目标。

三、牢记职责，做好本职工作，面向现场，面向实际，着手源头，夯实基础。

多年的煤矿井下工作，是我深知井下工作的重要性和危险性，严格坚持开好班前会，通过工作布置、隐患预知，及

2 时查找隐患，提前想好措施，消除隐患。通过案例教育，讲清楚安全工作的重要性，做到警钟常鸣。结合不同时期，不同工作地点，不同隐患，采取不同的办法，实现当班安全生产。一年工作，多个工作现场，再加上，地质条件复杂，及时组织全队人员学习各地点的作业规程显得十分重要。对11031下顺槽的掘进是我队一年以来所的主要成绩，在面对地质条件变化快、巷道距离长材料运输苦难的情况下，组织人员攻坚克难，在技术部门的支持下，全队人员的努力下，实现单月进尺131米的好成绩，亲临现场通过对21020回风上山、11041皮带下山的掘进学习掌握了，用底木杆、抄杆的工作办法，通过对11031下顺槽的掘进学习了架棚质量标准化考核办法，掌握岩巷掘进的施工方法、作业管理。从元月份以来，保证每月都能按矿井计划按标准要求完成进尺任务，达到质量合格，实现安全生产。

四、稳定在职人员，确保安全生产。

人员稳定是安全生产的保障，在稳定人员方面我队在队长的领导下，按照“以真心换真心，换位思考”的思路，为广大职工排忧解难，确保职工高高兴兴上班，平平安安回家。我队一直奉行“严管干部、善待职工”的企业文化先进理念，全队管理人员上至队长、副队长，下至班组长、平地管理人员都已实现从管理型向管理服务型转变，坚持微笑面对员工，实现全年人员稳定无流失。

五、工作中的不足和2012年的努力方向。

一年来的工作，有领导的批评指导，工作进步，也有同志们的共同学习努力，取得成绩。总之，在一年的工作中感到了充实、欣慰，和同志一起工作也获得了许多启示，工作能力也得到了一定的提高。总结一年工作，有得也有失，有成绩也有错误，成绩不说跑不了，错误不总结不得了，不足之处总结如下：

1、 现场实际工作时间少，了解不充分，有存在背工、窝工现象。

2、 对永煤文化学习不够，对永煤现象认识不到位，思想固执距工作的标准要求还有很大差距。

3、 制度制定不及时，组织考核不到位，有个人英雄主义现象，全员工效上不去，职工工作积极性不能充分发挥。

五、努力方向

1、加强自学，按时参加矿井及上级的学习班，不断提高理论水平和业务水平，拓展思路。

2、不断学习兄弟单位先进的管理经验，完善本队的制度，加强考核提高执行力，切实做到有令畅通、有禁必止。

3、按时组织召开内部会议，不断完善制度，改变工作方法，避免急于求成，勤与科室沟通，向领导汇报，提前安排，避免干紧活、急活之中出错，搞好工程提前考虑，能做

4 到有序开展工作。

4、积极与班组长沟通，了解现场实际和好的建议，向现场学习，向工人学习，做好领头羊、排头兵，带领大家努力工作，在2012年工作中，在六好区队的评选中，争第一保第二，实现全年安全生产，巷道工程质量争取达到优良品。

巷修队：李要军 2012年3月1日

第三篇： 公司劳动模范主要事迹材料

xx现任生产管理部副部长，负责全厂生产系统机械电气维护管理工作和全厂风水电等能源管理工作。一年来他刻苦钻研，团结同志、群策群力紧紧围绕影响公司生产经营指标完成的问题，确定攻关课题，组织攻关。2014年他与生产系统专业人员共同努力，勤奋务实、科学工作取得一定的成绩，为公司赢得较大的经济效益，现将主要工作总结如下：

一、勤奋务实、科学管理，注重发挥团队精神。

做为一名管理人员，xx深知自己肩负的责任和重担，做为一名专业电气工程师、技术人员，他懂得自己为公司安全用电应尽的义务。无论是在最初的一线岗位，还是在生产车间做维护工作，直至现在从事的副部长工作，他都能够以高标准严格要求自己，在工作上投入大量的时间和精力去探索、去钻研，擅于总结工作中出现的各类问题，积累了非常丰富的工作经验。他热衷于团结和带领同事们一起工作，并能在工作中依靠群众力量不断创新，群策群力解决工作中出现的种种难题。在平时的工作中，xx同志注重自身文化素质的提高，抽出大量时间，认真学习专业知识，提升理论水平，丰富自己的头脑，努力使自己成为一名合格的技术人才。为了提高自身业务技能认真学习，他的专业知识和业务水平有了很大的提高。本篇文章来自资料管理下载。同时，他还特别注重提升团队整体素质，不忘加强对专职工程师的管理培训，经常组织电气专职工程师开展专业理论知识考核、研讨等活动，使电气专工的整体业务水平得到普遍提高。2014年夏季还组织了设备厂家对全厂专工进行了润滑油的管理及使用、高压进相器的运行及维护方法等方面的理论知识培训，大大的提高了管理人员的专业技能。为调动专职工程师的工作积极性，xx还经常在公司范围内组织开展小改小革和技术创新工作。

二、尽职尽责、严抓细管、确保检修施工安全质量。

检修工作一直是我公司每年的一项重要安全生产任务。有着很大的风险性。但在繁重工作任务和巨大压力面前，xx迎难而上，在认真编制检修计划的基础上，亲自深入现场落实方案，认真思考每个细节，从现场安全措施、人员安排、物资材料、工器具准备等细节着手，早准备、早布置、早检查、早落实，统筹安排，确保了检修工作的顺利实施。为公司的安全生产用电、用水、用气工作提供了坚实的基础。

为了保证每一次检修、施工的安全和质量，xx总是认真编制安全技术措施，积极开展危险源辨识和风险预防工作，认真落实好一个工程，一个措施的工作方式，狠抓现场管理，强调检修现场工作负责人制度的落实，在停送电时，他都会和变电所管理人员亲自落实，并落实好安全防控措施，坚决杜绝因操作人员或指挥人员疏忽导致误送电事故的发生。现场的工人对他这种较真的做法都很赞同，觉得他抓工作抓到了根上，抓到了每一处细节上。

三、科学管理，增加企业经济效益

xx自担任副部长一职后，全公司用风、水、电的管理工作都落到了他的肩上，为解决2014年年初公司职代会上提出的上水丢失，下水不畅的问题，xx积极查找原因，解决问题，通过在全公司范围内的大量排查，他初步判断是自来水管路上有漏水点，为了找到准确的漏点，在3月份凛冽的寒风中，他一次次下到布满积水的，几米深的地下沆井内，用手逐条管路、每个点的查找，一点点落实，经过无数次的努力，xx终于确定了两处大的漏水点，此时他的手脚因长时间的浸泡在冷水中，已冻得麻木了。处理了自来水漏水的问题，紧接着，xx又把工作重点放到了攻克下水不畅的难题上，经过许多次的努力，终于通过安装大流量排水泵的方法，使难题得到了顺利解决。2014年全年，公司再末出现因为上下水的原因，影响到公司的生产与经营的难题。xx一丝不苟、严抓细节的工作态度也赢得了大家的尊重和信任。

2014年，为了精确考核各部门的用水量，xx组织人员在公司各用水点加装了计量水表，对重点用水点坚持每天抄表记录，以便及时发现问题。通过合理分配用水量，最大程度的减少了线损。同时，xx又对生产循环水管网漏水现象进行了排查，全年处理多处漏水，并采取先进设备对全厂生产循环水用水量进行了准确的测量，确定了各工段循环水的使用量，为下一步科学管理打下了基础。

通过一年来对全厂上下水和工业循环水的管理，自来水使用量同比下降13.45万吨，为企业节约资金40.35万元。

针对节能用电设备加强管理，制定(全厂节能设备管理规定)。对现有的进相机和变频器等节能设备提高投运率和完好率，在保证生产的前提下合理调配、发挥最大效能;加强对空车运行和不合理用电的管理强化职工的节电意识。推广使用节能照明，生产系统绝大多数使用led灯具，提高临时用电的安全性和方便性最大限度的解放现场专工的劳动强度。通过以上措施保证2014年水泥综合电耗同比下降3.68kwh/吨，节约资金122万元。

2014年，他在管理部自动化人员和工段专工的配合下，对煤磨自动控制系统、煤粉原煤布料控制系统、全厂高压电机控制系统、原料主风机油站和进相器控制系统、水泥磨水电阻控制系统、篦冷机料封阀控制系统、粉煤灰和助磨剂掺加量控制系统进行了改造，对部分设备进行了更新换代，还充分利用部分闲置设备，创新工作思路，既解决了原来的控制方式维护量大、控制不准确、故障频发等问题，提高了设备的运行质量，大大的减少了故障率。同时使闲置设备得到充分的利用，实现了企业以最低的投入得到较大的回报。又通过改造过程，锻炼了参与人员对设备的熟悉度、认知度，使公司的电气维护人员和岗位电工的整体业务素质有了明显的进步，通过此项工作为企业节省资金20余万元。

创新管理对全厂电机和潜水泵统一管理维修，提高闲置设备的利用率。保证全厂电机、水泵的使用，全年没有发生采购费用为企业节约资金10万余元。另外对各工段和二级库的库存电气配件进行合理调配，为工程改造和生产运行提供保障，从而降低采购成本。

四、积极收集、学习先进技术结合公司生产实际情况提出风、水、电等能源管理和整改方案，通过公司领导和工程技术部门的讨论得以实施。并组织对供风系统和供电系统进行改造，现以全部完工取得良好效果。

通过改造风泵淘汰两台151空压机改成由新型螺杆式空压机为主，后处理全部经冷冻式干燥机的供风方式。解决压缩空气含水影响输出的问题，对外管线进行全部更换杜绝漏风，同时降低了电耗保证用风的稳定性。本篇文章来自资料管理下载。通过学习和考察完成空压机热能回收的设计改造工作已投入运行每天可回收80度热水30-40吨，解决停窑职工洗澡问题，同时年可创价15万元。全部改造没用公司投资，资金由闲置设备进行置换所得为企业节支10万余元。

通过对全厂用电的调查和研究，发动全体电气专业人员经计算制定用电调整工作。减少变压器装机容量1185kva，对风泵供电进行改造减少线损。预计2015年可为公司节支20万元，同时解决厂前办公区电压低的问题和风泵供电复杂的问题。对改造后发电循环水泵空载率较高，开车引水困难的问题积极想办法制定措施并提出改造方案。现已改造完成由原来185kw电机降低到75kw节电50%以上。

五、以身作则，发挥党员模范作用

作为生产管理部副部长，xx负责生产系统的机械、电气维护管理工作和全厂的风、水、电等能源管理工作。他深知肩负的责任重大。工作中兢兢业业，注重细节，恪尽职守，身先士卒，处处发挥模范带头作用。每天上班比别人早，下班比别人晚，加班比别人多，特别是在雷雨季节、大风天气，电气设备事故较多，经常半夜三更接到故障处理电话。只要电话一响，他就会迅速组织抢修人员赶赴现场，不管刮风下雨，不惧电闪雷鸣，有时甚至通宵达旦进行抢修像这样的事，在xx工作、生活中早已习以为常了，他已经记不得有多少次了。

xx这种快速反应的工作能力和奋力拼搏的敬业精神，赢得了公司领导的赞许和同志们的尊重。

一分耕耘，一分收获，晶莹的汗水结出了丰硕的成果，在获得的众多荣誉面前，xx没有沾沾自喜，止步不前，而是以更加饱满的热情、更加旺盛的精力、更加干练的作风投入到工作中，继续带领着管理部的全体成员奉献青春，挥洒热血，为公司更快更好的发展做出新的贡献。

第四篇：模范员工主要事迹

一、刻苦学习，努力钻研技术业务

史新永同志无论在什么岗位，都虚心好学，刻苦钻研业务技术。1995年，他由无线列调工长调任通信工区工长。在新的岗位上，他把所有的业余时间都用来钻研业务，在很短时间内，就全面掌握了铁路通信专业知识。同时，组织职工坚持每日一题、每周一学、每月一考，并主动把自己练就的一手绝活毫无保留地传授给职工，还与技术业务较差的同志建立帮教关系，帮助他们不断提高业务水平。在工作实践中，注重发挥无线检修的技术特长，认真帮助班组职工进行无线通信知识及故障处理的学习。在他的带动下，班组职工的业务技术有了很大的提高，在局、分局组织的“过三关”应知应会考试中，班组成绩突出，他本人也分别获得分局、铁路局、铁道部“技术能手”称号。

二、以身作则，不断强化班组管理

作为通信工长，他根据本工种的特点，突出抓好班前预想、班中联防、班后总结，认真组织职工学习安全规章，进行安全反思，强化“安全第一”的思想认识。工作中，他不但自己带头严格执行规章制度，对职工也是从严要求，坚持做到三个“不行”。即：工作前不穿戴好工作服不行，工作中工具不拿全不行，工作完不认真记录总结不行。并以严格的考核，督促大家遵守作业和劳动纪律，增强安全意识;在日常管理中，他坚持“公道、实效、对事不对人”的原则，对上班迟到或下班早走严格纳入考核，与“双达标”挂钩，实现了班组的有序可控;在通信大通道安全管理中，哪里有施工他就盯在哪里，坚决把住安全关。2000年，在临泽大桥施工时，他带领职工住在现场一个多月，克服了重重困难，严防死守，确保了大通道的安全畅通，受到原嘉峪关电务段的表彰奖励。平时，他除了督促职工做好例行的线路巡检工作外，每当下雨等特殊情况，都要亲自带领职工对管辖线路进行认真细致的检查，排除安全隐患，保证了大通道安全。截止20XX年8月31日，他所在的班组安全生产天数已达8264天，并连续三年获原嘉峪关电务段先进班组荣誉称号。

三、勇挑重担，充分发挥模范作用

在各项生产和施工任务中，他总是处处想在前，事事干在前，充分发挥了共产党员的先锋模范作用。在1998年临泽客运通信设备移设工程中，他提出的加大临泽站区埋设电缆的建议，得到了有关部门的认可，为目前铁通增容创造了条件。在兰新线提速曲线拨移施工和桥涵电缆防护工作中，积极出主意、想办法，尽职尽责地做好质量监理和安全防护工作，确保了施工安全。近几年来，他先后负责组织并圆满完成临泽货场、临泽新客站电缆、临泽至新华庄闭塞电缆、黑水河引水工程等十多项重大施工任务。在设备日常维护中，他带领职工严把设备质量关，认真落实设备维护的各项规章制度，使管辖设备故障率得到了有效控制，设备综合合格率有了明显提高。铁通公司成立后，他带头转变观念，组织班组员工学技术、提素质、献计策，充分发挥了共产党员的先锋模范作用，为铁通甘肃分公司“立足铁路、服务运输、面向社会、市场经营”做出了应有的贡献。

第五篇：2011 模范集体主要事迹

年，是伊田煤业十二五发展规划的第一年，也是步入正规化管理的关键一年，在公司党政班子的正确领导下，我们生产指挥中心始终以安全为主线，以生产为方向，内部精诚团结、工作超前调度、部门统一协调、业务大胆创新、队组合理组织、生产精心安排，迎难而上，埋头苦干，在困境中奋进，迅速扭转了伊田生产系统薄弱、安全管理混乱的被动局面。实现了安全生产无重大事故，原煤产量逐年攀升，连续2年被评为公司模范单位。

一、2011初，组织生产一线部门完成对2107工作面的开工验收，积极组织回收队对2107工作面安全回采，鉴于2107工作面地质构造复杂，伪顶厚且不稳定，调度室派出有经验的人员现场跟班指挥生产，确保回采安全;在遇到地质断层时，调度室多次组织相关部门协商调解，年迈的李文林主任亲临一线，现场调研，出谋划策，采用大板封闭顶板支护法，一次通过了地质构造，减少了重开切眼的掘进量，降低了成本，增加了煤炭回收率，为公司增加了可观的经济收入。

二、为了做好生产衔接，结合我矿井下实际情况，调度室组织各业务科室不怕环境条件恶劣，深入永和采区调研。永和采区是整合前已遭破坏严重的边角煤区域，为不浪费煤炭资源，经矿领导同意，由调度室牵头，为了充分回收资源，根据煤层赋存状况，决定对永和采区边角煤实施上下两层煤同时回采;在回采技术上，调度室又多次和相关部门及队组探讨，制定出了∏型梁加铺顶网的支护回采方法，保

证了边角煤回采的安全性和可靠性。由于永和采区巷道错综复杂，资源破坏严重，调度室通过多次组织相关部门现场调研，合理调节通风系统，设计、布置、修护运输巷道，突破运料困难，终于布置出了永和上一面、永和下一面、1103工作面。同时，对小煤柱回收采取了巷采技术，减少了资源浪费，增加了产量，提高了经济效益。

三、调度室始终坚持大超前意识，在永和采区工作面布设成功后，又积极组织1102工作面的两巷掘进工作，1102工作面地处地质构造边缘，又处在向斜轴区，地质条件复杂，顶板水大，队组生产积极性差，生产进度慢，鉴于此种状况调度室及时和队组接触，耐心做思想工作，在精神上加强鼓励，在经济上适当补偿，突破重重障碍，终于在10月底完成了1102工作面的布置。在2107安全回采完成后，在生产设备紧缺的情况下，又调动队组将2107的设备全部转装到2108工作面，顺利实施2108工作面的掘进工作，为2012年生产衔接及生产任务的完成打下了坚实的基础。

四、调度室始终保持生产调度、协调的本色，突破人员不足局限，积极协调，配合其他部门及时搞好生产、生活物资调运，保证了生产、生活有序进行。

五、充分领会集团“集约高效”精神，对生产系统整体考虑，协调发展，以最小的投资获取最大的效益;与生产各业务科室统一协调，和谐共处，高效运作，保安全不失生产，顺利完成各项生产指标任务，为公司经济发展做出了重大贡献。

六、调度室内部成员精诚团结，同心协力，认真完成公司各项考核

指标，建立健全并规范各类调度台账、报表和完成数据上报;对上级部门的指令及时上传下达;积极主持或参与“雨季三防”等各种灾害预防工作。

伊田煤业生产指挥中心

2012年1月8日