组织部“优秀部门”申报材料

2024-04-17

组织部“优秀部门”申报材料（共10篇）

篇1：组织部“优秀部门”申报材料

组织部“优秀部门”申报材料

院学生会组织部自成立以来紧密围绕院学生会的工作重心，本着“全心全意为同学服务”的宗旨，一切从实际出发，立足于湖南电气职业技术学院的切身利益，发挥机动灵活的工作特点，发扬求真务实的工作作风，不断加强对广大大学生的思想政治教育工作，巩固加强全院共青团各级组织建设，推动学院共青团工作全面发展，同时，组织部在长期的工作过程中积淀形成了严谨、高效、规范、创新这样独具特色的组织文化。在此特申报优秀部门。

一、组织深入学习各项党、团知识，努力提高组织部全体人员的思想觉悟。

认真学习、宣传和贯彻好各项党、团的精神思想，是组织部一直以来的首要任务。因此组织部全体成员一致决定内部组织关于“建党90周年”的红色之旅，到毛泽东主席的故乡—韶山旅游。

二、立足基础，积极开展部门文化建设。

一直以来我们都坚信只有部门和谐才能质的飞跃,才能开展好院学生会的工作,所以从同学加入我部开始,我们就把家的文化灌输给他们,在学习与生活当中从部长到部员都尽己之力互相关心、互相帮助,使这个家始终充满着一种温馨的气息;在工作中,大小事项部门成员都能一起商量、一起决定,力求把工作做的更具有创新性和目的性。

三、求真务实，深入开展部门业务能力培训。

为了同学们学有所成、学有所用，达到加入组织部锻炼的目的，新学期开始，本部组织了针对团委工作部门全体成员的各类业务能力培训，比如策划书培训、公文写作培训、组织协调能力培训等，帮助同学更全面的掌握一些现代办公技巧，使他们在工作中更加得心应手。

四、稳抓实干、落实到位，积极做好每一项活动。

2012年下学期我部承办了建校70周年的全院演讲比赛，为我们学院送上最真诚的祝福。使我们的文化氛围建设得到了进一步提升。纪念毛泽东117周年诞辰在湖南电气职院启动仪式、纪念毛泽东117周年诞辰万人长跑活动2011年湖南电气职业技术学院校领导接待日的活动等等；还参加了学雷锋活动、学院举办的大型活动“科技进社区，服务千万家”、湘潭市举办的“保卫母亲河”等活动,我部始终以高效率的工作作风完成了上级领导交待下的任务。

五、互帮互助，真正体现兄弟部门的情谊。

组织部就是一个充满朝气的大家庭。“家的感觉我可以感受到”是组织部同学经常说的一句话，“组织部像父亲一样教会我怎么去做人、怎样去做事并且还给了我很多别的方面的知识。组织部像母亲一样带给我们温暖，带给我们欢乐。我爱这个大家庭”

在工作中我们还有有所不足、在团组织生活中我们还有所不够，但我们相信，在指导老师和院学生会主席团的带领下，我们团结一致，可以创造出更光明、更美好的将来。

篇2：组织部“优秀部门”申报材料

申报部门：

申报时间：

尊敬的团总支学生会领导: 2008年九月，经济系的十几名同学，带着对未来的美好憧憬，加入了经济系女生部。在“今天我以学院为荣，明天学院以我为荣”的思想指导下，开始了团结拼搏、开拓进取的大学学生会生活。

一直以来，我部门各干部在院系学生会领导人的领导下，认真学习学生会的各项规章制度，团结一心，共同前进，在各方面工作中都取得了不错的成绩。值此“五四”表彰之际，能参加本次评选，深感荣幸。现将部门本年度工作向组织做如下汇报：

一部门建设

建立核心，完善制度，形成有效的管理机制

女生部工作的最大特点就是有计划、有制度、有总结。本部门在团总支学生会领导和院系分管主席的组织下，根据我部门的具体情况，本着“从实际出发，一切为全体同学服务”为宗旨，制定并逐步完善了一系列合理、民主的规章制度。使我部门的管理有章可循，有纪可依，从而为女生部创建良好的班风提供了坚实的保障。正是有了这些制度，才让我们的工作有声有色地得以开展。

二思想建设

加强政治理论学习,逐步提高政治素质

为了提高部门干部的思想觉悟,我部门同学积极响应团组织的号召,认真组织政治理论学习。在团总支学生会的领导下,部门组织干部认真学习团章党课。广大团员认真聆听,细心领悟每一句话。课后,大家都撰写了心得体会,大家重新审视了自己的人生观和价值观,使我部门团员的思想觉悟和学习热情都得以很大的提高。

大学生是未来国家建设的中流砥柱,更应该用 “三个代表” 的重要思想来武装自己的头脑,为将来投身祖国建设做好思想准备。大家表示要用 “三个代表” 来指导自己的思想和行动,争做先进生产力的追求者,先进文化的传播者,人民利益的维护者。

三班风建设

1、提倡社会主义道德风尚，树立优良的班风

大学阶段是人一生求职和性格形成的重要时期。正所谓“近朱者赤、近墨者黑”，这个时期要是沾染了不良的习气，将对自己的一生产生极为恶劣的影响。，我部门通过开座谈会、辩论会等形式大力提倡社会主义道德风尚，宣传好人好事。这对于提高部门整体道德修养，树立优良的风气，产生了积极的作用。“有理想，有文化，有道德，有纪律”的宣传，不仅是停留在我们的口头上，而且深深烙在我们每个人的心中。在大环境的熏陶下，我部门的绝大部分同学都能做到“慎独”，即在没有其他人注意到自己的时候，仍然能以较高的道德标准来约束自己。正因为如此，一年来，我们已形成了一种“好学、朴实、正直”的部门风气。

2、改善同学关系，增强班级凝聚力

凝聚力是一个集体的灵魂，改善同学的关系，使大家产生归属感，是增强集体凝聚力的重要途径。我们通过开展丰富多彩的课外活动，不定期召开交流会等活动，培养良好关系，这是得我们部门给大家一种家的感觉。而这种感觉确实激起了大家的共鸣。

3、爱惜班级体的名誉，树立良好班集体形象

一个部门也有自己的形象，良好的部门形象能增加同学们的归属感和集体的荣辱感。我们一直是以“团结友爱、勤奋踏实、青春活力、积极进取”的形象出现

在大家的面前。首先，我们注重部门的形象宣传，每搞完一次重大的活动，我们班都要出板报进行宣传。其次，更注重奖励为部门争光的同学。

4、创造成材条件，鼓励有天赋有能力的人脱颖而出

湖北工业大学商贸学院吸引了全省各地许多有志青年来此深造。在我们部门，各个同学都是有远大的志向，许多人都有很好的天赋或有某方面的才能。我们认为影响一个人成材的因素是多方面的，除了主观因素外，客观因素也起了很大的作用。我们努力营造一个良好的成材环境，给予部门干部很多展示自己才华的机会。如院内举办的歌唱大赛，舞蹈大赛，我们都鼓励大家积极参加，为部门也为自己争得荣誉。

四素质拓展

拓展素质，培养技能，争做先进文化的传播者

部门同学非常明白，先进文化的传播者，必须具备全面过硬的素质。积极参加各种文体活动和社会实践。

通过组织各项活动，积极培养组织管理能力，他们在工作中乐于奉献、任劳任怨，积极维护广大同学的利益, 受到了师生们的好评。

勤于社会实践，服务社会，增长才干。每逢假期，我们都要积极组织部门干部进行假期社会实践。返校后，积极递交假期实践报告。与其它部门进行交流。通过参加社会实践活动，我部门同学增强了对自己所学专业以及社会的认识, 同时也有效的地培养了人际交往能力。

五部门工作

（一）常规工作

1．每周二下午06：00鸿博楼503开例会。

2．配合院女生部每周三晚上10：00查寝。

3．每周五上午教学楼值勤。

在例行工作中，部门成员都养成守时习惯。由于这些工作易使人产生倦怠感，部门特别注意培养干部得集体荣誉感，让我们知道，戴上工牌的那一刻，我们就代表整个经济系，要时刻注意自己的言行举止。通过对大家的培训，部门成员很快就熟悉了自己的工作。能保质保量的完成组织交给的任务。

（二）特色活动

1．篮球（足球）宝贝活动

<1>活动目的

活跃篮球比赛的气氛，调动观众的激情，为我系篮球（足球）健儿加油，让他们赛出风格，赛出水平，展现我系风采。<2>招募

部门成员通过讨论，决定通过海报，展板，以及部门成员在班机口头宣传的方式，让大家了解篮球（足球）宝贝，从而主动报名。通过三天在主干道上的公开招募，共有28人报名，通过面试，最后有12人入选。<3>人员培训

部门副部长卢志琼作为教练对入选人员进行专业训练，同时安排我部成员负责训练的时间通知，场地安排，音乐设备的准备，培训期间的监督以及后勤工作，全程负责培训全过程。<4>服装道具的筹备

本次活动得到系领导的支持，在经费十分困难的情况下，拨出30元由部门购买制作彩球的材料，并由部门成员制作。为使表演更有感染力，部门租订了统一服装，从而使训练顺利进行，也为后来的成功表现奠定基础。

<5>组织参加比赛

在部门的组织下，篮球宝贝参加了“商贸杯”篮球比赛半决赛和决赛的表演，表现突出，得到系领导好评。

2．湖北工业大学商贸学院第一届女生文化节

<1>活动目的

通过本次女生文化节活动，丰富院系女生生活，提高女生的综合素质，表现女生的自信，自强，自爱，自尊。充分体现我校女生风采。

<2>宣传

在院系各女生部的配合下，本次活动的前期宣传工作做的很到位。通过展板，海报，广播等多种渠道向我系各班宣传女生文化节活动。号召大家积极参加。

<3>活动过程

整个文化节包括：心理讲座“因为爱所以爱”（星期一），女子三对三篮球比赛（星期二，星期三），演讲比赛（星期四），绑腿跑比赛（星期五）等系列活动。

<4>活动成果

演讲比赛中，我系胡秋宁同学获得全院第一的好成绩。

绑腿跑比赛中，我系获得全院第四名。

经济系女生部是一个激情飞扬，活力四射集体，一个团结友爱，自强，自信的集体。的“忆往昔峥嵘岁月稠，看今朝重任在肩头”，成绩属于过去，未来还需要创造。未来我们还要面对更多的考验，但是我们并不害怕，因为我们，经济系女生部全体正在用自身的理想、信念、热心团结拼搏，为经济系争取最大的荣誉。在这次评选活动中，如果没有评上，我们也不会气馁，我们要总结自身的成败得失，一如既往的在院系各项活动中贡献我们部门的力量。

为此我部申请“优秀部门”的光荣，望领导考核。

篇3：组织部“优秀部门”申报材料

一、我国公共部门组织文化建设现状

1. 服务观念滞后

新公共服务理念下公共部门服务的中心为公共利益, 因此, 公民应当是公共领域的主体, 公共部门工作人员应当以一种积极主动的服务角色确保公共利益处于主导地位, 确保公共问题的解决方案本身及过程都符合正义、公平和公正的理念。而目前, 我国公共部门仍然存在权力职能强过于服务职能, 公共部门的“服务”文化并未形成超越职权的力量。

2. 职位等级阻碍文化的建设

公共部门职位分类系统以领导职务和非领导职务的划分为主, 对于职位的要求和职责通常无明确的规定。上下级间的关系比较僵化, 下级对于上级下达的任务无商议权, 只能按时完成。“官本位思想”使得上级官员的主观评价成为下级官员升迁的重要依据。这种晋升机制催生出了一个又一个“形象工程”、“政绩工程”, 作为“软实力”的公共部门组织文化并未受到广泛关注。

3. 人才选拔机制不适宜文化建设

良好的组织文化建设需要与组织文化相适宜的人才生存空间, 而良好的人才生存空间则需要组织配置公平、择优的用人机制。目前, 公共部门“内部输血”的用人机制极大的影响了人才的积极性和创造性。很多高端人才包括人力资源管理的专业人才流向薪水较高的企业。在公共部门内, 既缺乏人才, 同时又存在相当数量的闲散人员, 致使管理成本倍增。

4. 绩效评估标准对文化建设形成错误导向

绩效管理强调评价既关注过程, 也要关注结果。有效的绩效管理能够在组织中形成良性循环, 使组织成员群体行为体现组织的精神和文化。在公共部门内, 现有的考核标准《公务员法》仅对公务员考核内容进行了原则性规定 (德、能、勤、绩、廉) , 并无具体量化指标, 同时考核内容的设计与工作过程无关联, 与绩效的相关度也不高, 因此, 绝大多数工作人员对于考核态度冷漠。

5. 激励手段匮乏不利于组织文化的认同

有效的激励手段能够使组织成员更加认同和坚持组织文化, 因此有效的激励是建设组织文化的必要环节。公共部门的权利高度集中, 领导者不像企业经理可以灵活自主的选择激励方式。他们不能任意的录用、提升、降职一名公务人员, 也不能真正按工作人员的绩效来分配工资和奖金。同时, 权利高度集中致使公共部门的领导者规避责任, “不求无功, 但求无过”, 不去为下属的行为承担责任, 文化无法受到广泛认同。

总之, 公共部门组织文化建设还存在一些列的问题, 政府职能界定不合理、公共服务观念滞后、各项制度运行的缺陷等都严重阻碍了组织文化建设进程。借鉴企业文化建设实践来改善公共部门组织文化建设实践是十分必要的。

二、优秀企业文化建设实践

企业文化作为企业全体员工共同遵循的核心价值观, 是一种生存和信仰, 同时, 它也是管理的最高境界。很多百年企业的成功都是因为他们始终如一的坚守企业的文化。正如《财富》杂志评论员文章所指出, 世界500胜出其他公司的根本原因, 就在于这些公司善于坚持和不断地为他们的企业文化注入活力。

1. 制度化做事保证全员文化自觉

海尔由一个原本亏损落后的小企业发展为中国家电行业的赢家, 源于海尔文化移山填海般的神奇力量。海尔强调全员自主管理, 自觉状态的文化。它独创了“OCE”管理法, 就是日清日高管理法, 即全方位地对每人每天所做的事件进行控制和清理并要求人人每天都有进步和提高。并建立立”三本帐, 天天查天天清, 天天都把查和清的结果分开, 集团中的每个人的责任和权利精细化、定量化、公开化。在海尔, 上至经历, 下到每个普通职工, 都十分清楚每天该干什么、干多少、按什么标准干、要获得什么结果, 命运的主动权掌握在每个员工手中, 他们在“日清”的基础上寻找差距, 实现“日清日高”。

2. 制度化用人打造文化建设性队伍

优秀的企业文化造就了一个成功的华为, 造就了一个民营企业的典范。多年了, 华为坚持奋斗的文化。“决不让雷锋吃亏”是基于奋斗对于公司利益的调整, 而如何做到“决不让雷锋吃亏, 以奋斗者文本”, 则是依赖于制度的保障。华为依靠“制度评价人”的评价制度和“为事发工资”的分配制度使得华为的干部能上能下、员工能进能出、工资能高能低。所有人一进华为, 学历等要素全部消失, 所有人都站在同一起跑线, 通过奋斗去获得更多的成就。

第一, 华为员工和干部的考核重点在绩效的改进上宜细不宜粗;工作态度和工作能力的考评侧重在长期表现上, 宜细不宜粗。考评结果要建立记录。同时, 在各层上下级主观之间要建立定期述职制度。各级主管与下属之间必须实现良好的沟通, 沟通将列入对各级主管的考评中。

第二, 华为在文化的牵引下, 基于任职资格、职位和绩效三大评价体系, 薪酬政策向奋斗者倾斜, 让奉献着定当得到合理回报。这种约束和激励机制使得奋斗成为全体员工认同和信仰的文化, 并成为华为与全体员工的一种性格和习惯。

第三, 华为的干部选拔标准以素质和绩效导向, 坚持干部末位淘汰制度, 建立后备干部资源池, 形成源源不断的干部后备资源, 高度使命感的管理队伍保证了华为企业文化的延续和发展。

3. 公正氛围保证文化建设

联想作为信息产业的一个奇迹, 它的文化是它成就的支点。联想运用独有的体验式集体学习的方式, 将联想文化融入到所有联想人的血液之中, 使联想核心价值观变成联想人的DNA, 为联想基业长青打下坚实基础。联想文化的核心理念是“把员工的个人追求融入到企业的长远发展之中。”一方面, 联想为每位员工提供平等的发展机会, 不惟学历重能力, 不惟资历重业绩, 员工在联想拥有着“没有天花板的舞台”, 不惟学历种能力, 不惟资历重业绩。联想的天条:不利用工作之便谋取私利;不收受红包;不从事第二职业。2000年, 联想公司又提出“亲情文化”的建设, 提倡“平等、信任、欣赏、亲情。”这些措施为联想营造了公正的良好氛围, 极大的增强了归属感以及对企业文化的认同感, 因此, 员工可以善待客户, 顾客增多, 利润自然上升, 这就是联想成功的关键。

4. 服务顾客传承文化

无论在中国民航业还是在中国企业界, 海南航空的崛起都是一个奇迹。国务院发展研究中心有关专家认为, 海航企业文化具有很强的实践, 它使海航员工成为一个坚强的战斗堡垒, 在各个业务领域都能实现高效运作。别人做不到的事情, 海航能做到;别人做不好的事情, 海航能做好。企业文化是海航崛起的“内动力”, 也是海航品牌的“灵魂”。海南航空凭借“内修中华传统文化精粹, 外融西方先进科学技术”的中西合璧企业文化改变了长期以来航空服务仅限于提供机上服务的传统理念, 倡导“以旅客为尊, 以市场为中心”的服务理念, 为旅客提供全方位无缝隙的超值服务。从国内到国际, 从干线到直线, 从包机到正班飞行, 从空中到地面, 从旅客叫醒服务到全方位全过程的无缝隙关怀, 海南航空将“仁”、“礼”的思想贯穿于对顾客的服务中, 使员工形成了“至诚、至善、至精、至美”的服务理念。

5. 培训彰显文化

阿里巴巴将文化贯彻到各个阶段, 使企业文化融入每个员工的生活和工作中, 通过招聘, 阿里巴巴筛选出具有相同价值观的人, 而这只是一个开头。为了贯彻文化, 对新入职的员工, 阿里巴巴会提供一系列企业文化方面的培训, 主要包括对普通员工的百年阿里、百年淘宝培训, 以及针对销售人员的百年诚信、百年大计培训。阿里巴巴特意为新员工设置3个月的师傅带徒弟和HR关怀期, 而新员工在入职6~12个月的时候还可以选择“回炉”接受再培训。培训使的阿里巴巴的企业文化“润物细无声”的化在员工心里, 使阿里巴巴的企业内涵更加饱满和真实。

三、公共部门组织文化建设的思考与建议

公共部门组织文化建设应当以“服务”理念为主导, 通过改进相关的制度和机制, 推动公共部门的良好发展。

1. 完善基于文化的人员录用制度

人员录用制度要注意与公共部门发展战略相结合, 根据工作职位实际需求进行专业职位要求设置;在公共部门内建立一种“联动”录用机制, 即部门负责人需要对人员录用结果负责, 而部门的良性发展又与部门负责人职位相联动, 筛选出具有共同服务价值观的人;在人员录用的考试内容上, 需要向专业性测试倾斜, 实现“人、才、职”相匹配, 考生与就任职位相适应同时也要与部门的发展战略相适应;设立独立于政府之外的公务员选拔机构, 发挥社会参与的力量, 监控选人过程中的腐败, 严肃惩罚个人利益关系的操纵。以公共部门利益为导向, 形成公平、透明的人员录用制度。

2. 确立基于文化的职位评价制度

企业在文化的牵引下, 通过工作分析细化各项工作的内容、责任、性质, 从而与员工所应具备的条件有机结合, 达到人尽其才、才尽其用的目的。公共部门同样需要以文化为本院, 通过工作分析来确定与职位要求相关的职位说明书, 从而为职位与工作人员资质相匹配打下基础。

3. 重塑基于文化的绩效评估体系

相对于企业来说, 公共部门的绩效目标更侧重于社会目标, 即社会的公平与稳定, 因此在公共部门建立完善的绩效评估体系并非易事。政府应对避免高估绩效导向改变对政府行为的影响, 同时警惕低估绩效导向制度的局限性。过多的弹性会导致权力的滥用和管理不善;太少的弹性又会带来公共部门服务提供的低效和回应的迟缓。做到很好的平衡, 一方面需要基于文化确立正确的考核指标。例如:“为人民服务”在某一岗位上进行具体的指标量化, 建立关键事件库, 树立标杆人物, 引导公共部门工作人员正确的价值取向;另一方面, 将平时的绩效评价与定期的考核紧密结合起来;将公众的回应度作为考核的重要指标纳入考核体系, 赋予社会公众明确而具体的权利和监督程序。

4. 落实基于文化的薪酬激励机制

目前公共部门虽然实行的是职务等级工资制, 但是等级梯度小, 工资上升空间小。行政级别和资历成为公共部门最重要的付酬要素, 这极大的削减了工作人员的积极性。借鉴企业的经验, 公共部门应以文化为导向, 倡导与文化相适应的行为都应当是被激励的要素, 按照工作人员的责任与贡献付酬, 而非按资历付酬, 实现人岗匹配, 易岗易薪。同时, 用集体薪酬去平衡公共部门人力资源管理个人化倾向, 从而加强组织的凝聚力。

5. 营造公共部门组织文化氛围

组织文化氛围虽无形, 但以其潜在的运动形式使组织成员受到感染, 体验到组织的整体精神追求, 对于公共部门成员的精神境界、气质风格的形成十分重要。公共部门可以借鉴联想等优秀企业营造文化氛围的实践, 为公共部门工作人员打造一种具有亲和力的文化氛围, 提倡工作人员之间的相互尊重与信任, 营造良好的感情氛围, 使其更容易接受公共部门的文化。

6. 加强培训保证组织文化建设顺利实施

培训是很多优秀企业塑造与变革文化的一个重要策略。公共部门也不乏培训, 然而培训的内容与方式无法体现文化导向, 形式主义作风严重。公共部门的培训应当借鉴阿里巴巴等企业的培训经验, 将每一个工作人员的培训落到实处, 要以赢得工作人员对于公共组织文化认同为衡量标准, 在强调“入模子培训”的同时, 注意将培训计划与公职人员的职业发展规划相结合。

公共部门组织文化建设是一套系统工程, 它不仅关系到共部门组织效率的有效性, 而且关系到服务型政府建设的进程。希望能够通过企业文化建设实践经验的介绍, 对公共部门组织文化建设起到一定的帮助。

摘要：组织文化是组织协作系统的灵魂, 随着经济、社会的发展, 组织文化建设在企业中已广泛地开展并取得一定的成绩。然而, 作为整个社会的经营者——公共部门, 其组织文化建设还存在与构建服务型政府目标不符合、制度与机制不完善等问题, 本文旨在通过借鉴优秀企业文化建设实践, 对公共部门组织文化建设提出思考和建议。

关键词：公共部门,组织文化,建设

参考文献

[1]伏美麟.公共部门人力资源管理企业化改革的路径探讨[J].人力资源管理, 2011, (7) :45.

[2]杨程程, 李娜, 王洋, 等.美国人力资源管理对中国公共部门人力资源管理的借鉴和启示[J].现代经济信息, 2010, (3) :45.

篇4：组织部“优秀部门”申报材料

运政执法工作说到底是一个“法”字，然而细究起来，却又不仅仅是一个“法”字。运政执法部门要打击各类违章违法营运行为，保障合法经营者和广大人民群众的利益，同时又要严格做到依法行政，文明执法。为了能够做到严格执法，依法行政，我在工作之余，挤出时间，对道路运输行业管理方面的法律、法规进行了认真学习和钻研，掌握了基本内容和精神实质，为做好运政执法各项工作奠定了基础。

除了学习道路运输行业的各项规章制度之外，我还加强了对业务知识的学习。在稽查大队外勤工作时，为了能保证查处的每宗案件都能够事实清楚、证据确凿，我在很短的时间内掌握了问话、做笔录、摄像等各项取证技巧。刚进入到大队内勤工作时，我(本资料权属本资料权属文秘写作网，放上鼠标按照提示查看文秘写作网更多资料，查看更多精彩文章请登录原创网站本资料权属文秘写作网，放上鼠标按照提示查看文秘写作网更多资料)的写作能力比较差，为了能够顺利完成领导交办的各项工作，我找出了以前文秘人员写的各种公文来学习，并不断到书店查找各种关于文秘写作技巧方面的材料，通过一年来的努力，我的写作水平有了很大的提高，能够顺利完成领导交办的各项工作。

二、优质服务，树立文明执法形象

**大队工作在运政执法工作的第一线，是我局（处）、交委，甚至是广州市的窗口和形象。因为在一线执法时，每天接触的大多是各类违章违法经营业户和广大的人民群众，面对着形形色色的当事人，稍不留意，一个细节上的疏漏，就会影响局（处）和交委的声誉、形象和威信。对此，我有着深刻的认识。在日常工作中，我严格遵守局（处）的各项管理规定，实行文明用语，规范服务行为，做到“来有迎声、问有答声、走有送声”；坚决杜绝“门难进、脸难看、事难办”的不良工作作风。坚持按规定着装，戴好执法证件，始终做到谈吐优雅，举止端庄大方，解释细心、耐心、真情暖人心，时时处处向外界传播依法行政，文明执法形象。

三、立足本职，争创一流业绩

常言说“空谈误国，实干兴帮”，作为一名执法者，光在嘴上夸夸其谈，在实际工作中不知道怎样去履行自己的职责，做什么事情都讲的是一个表面“华丽”，久而久之，人员将失去动力，事业将失去活力。作为广州市交通管理部门的一名执法人员，我知道自己工作的目的是维持广州市交通行业的营运秩序，保障合法经营者的正当权利，保障广大人民群众的生命、财产安全，为广州市交通运输事业的发展作出自己应有的贡献。所有这一切都要求我必须立足岗位、塌实工作、爱岗敬业，把做好本职工作作为自己实现共产主义理想的实际行动，让理想和信念在岗位上闪光。

因此，在日常的工作中，我积极提高自身履行职责的能力，把奉献在岗位看作是自己天经地义的事情，勤勤恳恳地做好本职工作。在工作中做到正确的认识自己，真诚的对待他人，认真的对待工作，公平的对待管理。当然，自己的工作也得到了领导和同事的认可，在**大队工作近三年来，我被评为了**先进个人，并在2004年的公务员考核时被评为优秀。

四、不断进取，充分发挥共产党员的先进性

“共产党员”是一个令人向往、催人奋进的光荣称号，从我面对用革命先烈鲜血染成的党旗，举起手宣读铮铮誓言的时候起，我就决定要用自己坚定的信念和无比崇高的信仰来实现一个伟大的承诺。“我是共产党员”，就要保持(本资料权属本资料权属文秘写作网，放上鼠标按照提示查看文秘写作网更多资料，查看更多精彩文章请登录原创网站本资料权属文秘写作网，放上鼠标按照提示查看文秘写作网更多资料)共产党员的先进性。2005年1月至今，我严格按照上级党组织的安排部署，积极参加了保持共产党员先进性教育活动。通过系统地学习党的理论知识，学习钟南山、任长霞、冯尚益等优秀共产党员的先进事迹，我对什么是共产党员的先进性，如何保持共产党员的先进性又有了更加深刻的认识。

在思想上保持先进性，就是要坚定理想信念，牢记党的宗旨，坚定不移地为广州市信息化大交通事业而奋斗。在政治上保持先进性，就是要与党中央保持高度一致，坚决贯彻党的路线方针政策。在能力上保持先进性，就是要适应市场经济发展需要，提高在竞争中求发展的素质和技能。在工作上保持先进性，就是要在自己岗位上坚持勤奋工作，兢兢业业地创造一流的工作业绩。在纪律上保持先进性，就是要遵守党的纪律，身体力行地维护党的团结统一。在作风上保持先进性，就是要坚持“两个务必”，永葆共产党人的政治本色。

在今后的工作、学习和生活中，我将牢记“共产党员”这一光荣称号，严格按照上级组织的安排，努力学习，不断进取，立足本职，服务交通，争取为广州市的信息化打交通做出更大的贡献。

篇5：组织部“优秀部门”申报材料

尊敬的领导：

院学生会宿管部在学生会主席团的直接领导下，在院团委、学生处的指导下已经度过了两个学年，从无到有，从弱到强，一步一个脚印，踏踏实实为全院学生做了许多事情，为院学生会的发展做出了不朽的贡献，为丰富校园文化生活做出了巨大努力，为全院宿舍的各项管理做出了巨大的贡献！同时我们取得了一定的成绩。现在院学生会要评选优秀部门，我部特来申并报希望领导根据我们这一学年来的努力使我们能够评上“优秀部门”。

本学年开始以来，我们宿管部全体

33名成员本着“求团结、树形象、做服务、引思潮” 的理念，以创建“健康，卫生，舒适，文明”的宿舍环境为目标，不断的开拓创新。切切实实地做好本职工作，在大家的努力下，我们认真完成学生处、主席团安排的各项任务。我们部门针对本学年工作凭借几个方面申报：

一、团队建设

在经过2016年的院学生会纳新之后，我们部的人员队伍再次扩大，由原来的18人编制增加至33人。人员的增加虽然给部门管理增加一定的难度，但是在学生处和学生会主席团的支持下,在我和两位副部长的努力下，我们对宿管部进行了大胆的改革创新。我们详细明确了每个人的管理范围，改为由干事一人针对一层进行管理。虽然我们的工作量增大了，但是我们的工作积极性有增无减。我们的责任心和管理水平有了明显提升。总的来说改革创新是为了更好的发展,只有创新才能提高管理水平,才能提高责任心和缩短反应时间。当然了

缩短反应时间是一方面,提高管理水平才是我们改革的方向,最重要是为以后的宿管部工作奠定了基础。现在看来我们宿管部的改革是非常成功的,宿管部成员的管理水平、责任心和素质都有一个质的飞跃。当然了,一个好的管理模式必须有一个好的强有效制度跟上去。我们去年9月就根据院学生会的《学生会章程》和《考核办法》制定了《宿管部工作条例》,我们明确了宿管部部门宗旨和成员义务，与其他部门不同的是，我们明确了个人的辞职时间，只能在学期末或者学年末，这是对我们的日常工作提供人员保障。对违反条例的予以相应批评处理，连续三次违纪的作辞退处理。我们不仅对他们进行爱岗敬业的教育,而且多次对他们进行业务培训,以激发他们的工作热情,发挥他们的主观能动性,提高他们的管理水平和责任心。在经过一学年的发展后，大家的各项水平都有了质的变化！我相信，我们部门是最团结的，是最优秀的！

二、日常各项工作

1、为了使检查工作正常开展，为了加强部门的团队建设，我们部门定期召开例会，及时总结工作、布置任务，宿管部坚持了例会制度，我们及时把上级精神和指示传达给宿管部干事，形成上下统一的思想。同时，我们借此机会加强部门成员之间的交流，避免出现尾大不掉的情况。我们肯定优点，指出不足，明确今后工作重点，提升宿管部干事工作水平。另外，宿管部还要求各干事经常深入寝室或召集熟悉同学问询情况，将寝室问题及时反馈给学生会。

2、每周定期检查宿舍卫生，其他时间不定期的抽查宿舍，督促同学们保持宿舍卫生，查处大功率用电器，并把检查的结果及时报至学生处，争取为同学们提供一个良好的宿舍生活空间。学生会人员固定下来后，宿管部干事对工作基本熟悉，都能怀着满腔的热情，发扬不懂就问的精神，积极的做好每项工作，使宿管部工作得以正常快速的运行。在

日常检查中，宿管部每个干事，采取公平公正的原则，在检查宿舍中无论是否认识该宿舍的人，始终能做到公平对待。我们的检查范围更为广泛，工作更为认真。本学期增加了宿舍楼内公共区域的卫生检查，并就宿舍楼内的检查工作又进行了明确和强调，争取统一标准，公平公正。再苦再累，大家都一直穿梭于各自负责的楼层，我们全院共1269个宿舍，我们每周至少进入每个宿舍一次，一学年下来，我们进所有宿舍的次数至少为40608次。

3、我们有针对性的对干事进行培训，争取让大家在学生会期间学到更多的东西，达到丰富个人校园文化生活，锻炼自己的目的。每月末，我们部门内部每个人都要写下自己的工作总结，并对前期工作作出自己的评价，对今后的工作提出自己的建议。我们可谓是集思广益，有事大家商量。我们及时了解大家思想概况，在生活上工作上互相帮助。我们的检查水平一直在提高，打分的差

距已经缩小在3分以内。这些都是大家努力地结果。

4、本学期开始，经主席的同意，我将对院学生会全体成员宿舍的检查写入工作计划。在完成基础工作之后，这将是我们的又一重点工作。截止目前，本学期共对院学生全体成员的宿舍进行了三次大检查，即3月份，4月份，5月份。检查结果我都在第一时间上报至主席团。

5、积极配合各部门搞好各项活动，完成了上级交代的各项任务。使学生会工作得以圆满快速的完成。开展不定期整顿的目的是使部门成员更加团结，更具合作精神，工作更为细心。不断加强内涵建设、队伍建设。并及时就有关问题与学生处陈老师沟通，帮助学生处对宿舍进行规范化管理，并邀请陈老师与大家见面交流。

6、连续两年我们部门都承担着运动会期间看台秩序维护的任务，大家的认真负责保证了运动会的正常举行。7、2016年4月我们部门在校外拉了两千多元的赞助并策划组织了郑州校区首届宿舍文化艺术节。同时，在职期间还开展学习教育活动，贯彻学院的“五项工程”，提高同学们的思想政治水平，做最广大青年学生根本利益的维护者，进一步加强学生会组织建设，不断强化学生会成员意识、不断增强学生会组织的凝聚力和战斗力。对于工作：我们集思广益，充分发挥各自的积极性和主动性，锻炼创新思维，在工作上团结协作，我们大家是同事是同学更是朋友。在院学生会的两年里我多次受到团委老师和学生处的表扬！

三、安全工作

1、头脑清醒,时刻绷紧安全管理这根弦。宿舍安全工作是我们一直强调的,也是重中之重的工作,安全无小事,出事没有回头路。针对其他地方的火灾事件,我们立即组织宿管部成员进行了讨论,反复强调安全管理的重要性,要求宿管部成员做好学生的安全工作,摸清每个宿舍违

章电器的情况,把责任落实到人,把安全管理工作放到首位。

2、对于私拉电线,躺在床上吸烟，使用大功率电器的现象，我们进行不间断的安全宣传,以教育引导为主,不定期要求宿管部成员进行排查,发现有寝室使用大功率电器的立即没收，消除了安全隐患。另外,我们要求同学们要相互提醒,共同监督。

3、建立寝室安全检查制度,每周至少两次对各寝室进行全面安全检查,对检查结果每周五送至学生处。主要检查学生寝室的设施设备、大功率电器、管制刀具等,力争在源头上消除安全事故发生。

4、工作制度化、规范化,要求宿管部成员不定期的巡查楼层,及时清除违规乱贴的小广告，净化宿舍整体环境。发现安全隐患及时采取措施解决,力争做到学生寝室安全有序,无异性或外来人员留宿现象。

5、宿舍管理,坚持以服务为主。宿

管部工作是个比较繁锁的工作,水、电、门、窗、床、柜、锁、等都是我们日常要报修为学生服务的工作。我们基本采取免费的措施。对于故意损坏公物的学生,进行批评教育。为了更好的服务同学,让学生在学校感受到象家一样温暖,我们主动上门询问大家的生活情况以及帮助解决生活中的问题。

回顾过去,我们完成了主席团交给我们的各项工作,为学校做出了一定贡献。但我们清醒地认识到,离领导的要求还有一段距离；展望未来,我们要继续发扬宿管部的优良传统，紧紧围绕“诚信、勤奋”的校训,秉承“求团结、树形象、做服务、引思潮”的理念，把宿舍管理工作做得更好,争取更上一层楼！在今后的工作中，我们会继续高标准严要求做好宿舍管理工作。希望大家继续关注支持我们的工作！

篇6：优秀组织奖申报材料

在我校第九届宿舍文化月中，我院着眼于建设社会主义价值体系和深入发展素质教育，围绕同学们的生活和学习方面，开展了系列健康向上、丰富多彩的宿舍文化活动，切合时代发展潮流，引导大学生规范住宿行为，养成良好的生活、学习习惯，增强团队精神，提升自身约束力，争做文明、遵纪守法的黄科大人。

一、领导重视，精心组织

我院在收到关于开展第九届宿舍文化月的通知后，院团委书记便召集我院学生工作人员开了专题会议，进行研究部署。通过精心组织，周密安排，策划了信息工程学院叠被子大赛，原创微信作品征集等活动。

二、贴近生活，寓教于乐

我院的宿舍文化系列活动，内容贴近大学生的生活和学习实际，致力于宿舍文化建设。通过叠被子大赛，培养同学们的动手能力，增强了集体荣誉感和凝聚力，丰富了同学们的课余生活，为其今后良好生活习惯的养成打下了坚实的基础。原创微信作品征集活动反映了宿舍成员之间的和睦相处，学生在宿舍生活中的文明礼仪，独特的宿舍文化以及一些感人事迹，增强了宿舍是我家，我爱宿舍，我爱室友的意识。

三、加大宣传，扩大影响

活动前期，我们通过板报、LED显示屏、微博等宣传方式进行了大规模、全范围的宣传，做到“人人知道宿舍文化月，人人参与宿舍文化月”。在活动中期，我院对活动的各个阶段进行宣传报道，通过图片展示等形式让同学们深入了解活动的精神实质和文化内涵，做到宿舍文化月的成果人人共享，从而扩大校园文化艺术节的影响力。

四、积极参与，共同进步

我院在积极承办上述活动的同时，也积极鼓励广大同学参与其他学院承办的宿舍文化月活动，并在活动中取得了不错的成绩。

五、认真思考，积极参与

在宿舍文化月活动开展过程中，我系切实关注学生们的参与情况，并在活动进行的各个阶段通过网站进行通讯报道，让更多人关注我院宿舍文化月系列活动的开展活动。活动后期，我们认真的反思了活动开展过程中存在的问题并及时总结，同时收集整理了与活动中的相关材料。通过板报，媒体报道等方式扩大影响力，进一步完善我院宿舍文化月。在以后的活动开展中我们会进一步的思考如何开展宿舍文化月。我们将把丰富好学生的宿舍文化生活，形成一个良好的教育氛围，当作一项重要而务实的工作来抓。

篇7：组织部“优秀部门”申报材料

关键词：业务部门,IT部门,信任演化,影响因素

引言

信任是一种基于对他人意图和行为的正面期望。[1]信任是一个跨学科的概念, 在社会心理学、社会学、营销学、组织行为学等领域都得到了深入研究。在管理学中, 组织间信任问题已成为信任领域和组织间关系领域的热点课题, 学术界取得了大量研究成果, 极大地丰富了该领域的理论和思想。[2]

现有对于信任的研究主要聚焦在企业间的信任, 而忽视了组织内的业务单元与IT单元关系的作用。IT实践表明, 一些组织内业务单元和IT单元的割据状态, 是导致IT项目失败的主要原因之一。[3]业务与IT的关系, 是指基于社会观运作层次的业务与IT的匹配, 反映业务单元与IT单元之间的联系与互动, 包括知识分享、关系互动、关系认知。其中关系认知包括, 双方建立起来的信任、承诺、身份认同、关系规范和义务等。[4]

因此, 在信息系统建设的过程中, 组织内部业务单元与IT单元之间的信任, 对信息系统的成功至关重要, 其中业务单元与IT单元之间信任演化的影响因素是一个值得关注的问题。鉴于此, 以组织内业务部门与IT部门作为研究对象, 将信任划分为能力信任和意愿信任, 通过单案例探索性分析组织内业务单元之间信任的演化及影响因素。

理论背景

1.信任内涵

针对信任的研究有很多, 在社会学、心理学、经济学、政治学、历史学、人类学、社会生物学等多种不同类型的研究中都有出现。[5]

心理学家Deutsch (1958) 认为, “信任”是预期某件事会发生, 并按照这一预期做出的相应反应, 虽然该事件并不一定会如期出现, 并且相应的行动带来的坏处可能比该事件如期发生可能带来的好处要大。

经济学家Dasgupta (1988) 认为, “信任”是一种人们愿意据以行动的信念。

社会学家Hosmer (1995) 认为“, 信任”是个体或组合对另外一方会尊重和保护所有参与方的一种信心。具体而言, 信任是两个组织间相互的信心, 当处于可能的风险状况时, 所有参与方都会忠实地采取适当行动。[6]合作中的双方都不会出于私利而作出有损相互之间合作关系的行为的预期, [7]也不会在有机会做出损害行为时, 作出有损双方合作关系的心理预期。[8]

2.信任维度

目前, 尽管对信任的研究成果很丰富, 但是对信任的维度还未形成统一结论。

Zucker指出, 信任是存在于参与经济交换的社会成员之间, 包括过程型、特征型、制度型。其中, 过程型信任, 是基于双方过去的交往历史, 这些历史可能来自双方直接的交往经验, 也可能来自间接的口碑信息;特征型信任, 来自双方具备相似的社会背景和价值观, 信任一方会倾向于认为具有相似文化特征的被信任方比较值得信任;制度型信任, 是对制度和法律的依赖渠道特定交换过程的依赖。[9]

Lewicki和Bunker把信任分为3 个维度:计算型信任、了解型信任、认同型信任。计算型信任认为, 信任是一种市场化的经济计算, 需要充分考虑收益和成本;了解型信任的核心是对他方行为的可预测, 依赖于双方共同的思考方式;认同型信任, 是指双方基于共同的价值观能够很好地理解对方。

Lewis和Weigert (1985) 提出, 认知型信任认为, 分辨合作对象的过程是一个心理认知过程;情感型信任认为, 信任是由双方情感联系而成, 当发生背叛时不仅会否定合作, 也会否定整个交换关系。Shapiro等 (1992) 把信任分为威慑型、知识型、认同型。其中, 威慑型信任是基于制裁机制, 使双方因投机行为而造成的损失可能会超过已获得的利益;知识型信任认为, 施信方掌握受信方的知识越多, 就越容易预测对方的行动;认同型信任双方基于共享价值观从而产生彼此认同。Sako (1991) 提出了三种信任类型:契约型、能力型、意愿型。其中, 契约型信任合作双方都遵循口头或书面协议行事, 契约越完备越能得到信任;能力信任基于完成协议能力的信任, 是对双方能力的一个预期;意愿信任是合作伙伴基于共同的信仰、友谊及同情愿意按照协议完成工作的信任。

本研究延续这一划分方法, 将信任划分为能力信任、意愿信任。能力信任是建立在双方能力的基础上, 属于信任的理性部分;意愿信任是建立在双方“善意”的基础上, 双方具有主观合作意愿, 属于信任的感性部分。[10]

案例研究

为解答“Why”和“How”的问题, 使用探索性的案例研究法。[11]采用扎根理论的数据分析法, [12]即在进行研究前没有任何理论假设, 通过调研资料的编码、归纳、分类, 解释现象的原因, 并探索性地构建新理论模型。[13]

1.研究情景

A公司是国内某大型资产管理公司, 主要从事企业年金、职业年金、个人养老保险等业务运营。A公司创建于2005 年, 截至2014 年底, 其管理资产总规模已突破3000 亿元, 在全国设有35 家分公司, 采取“总部集中运营、服务延伸”的管理模式, 分公司承担属地销售和客服职能, 业务运营均集中在总部。

A公司的主要竞争对手是银行、保险公司、证券公司、基金公司, 在信息化方面投入较大。同时, 所采取的总部集中管理模式也对IT要求很高。因此, 在公司最初建立时, 管理层就对IT建设非常重视, 不论是从最初的办公自动化、人力资源、财务管理等内部管理系统, 还是后续的各类业务系统, 都得到了公司高层的高度重视。截至2014 年底, 公司通过自主开发、采购成熟产品共建成各类系统60 个, 实现了各业务条线的全覆盖, 并在核心运行、投资分析等局部领域处于行业领先地位。

在系统建设过程中, 业务部门与IT部门之间充分沟通、互相学习, 逐步达到了业务与IT的融合, 实现了良性循环。

2.数据收集及分析

数据收集主要采用现场访谈记录为主, 并查阅部分资料。现场访谈采用半开放式的问题, 侧重业务部门与IT部门之间信任演化过程及影响信任的因素。被访问者包括部门级领导、处室领导、项目负责人, 每次访谈1—1.5 个小时。同时查阅了公司项目管理相关制度及文档约10 万字。访谈情况见表1。

对访谈结果采取主题编码法, 并对访谈记录数据进行分析。[14]具体步骤是:

(1) 对访谈记录进行编码。对每个访谈记录按其实际意思尽可能使用谈话中出现的词汇进行标签。

(2) 提炼一阶概念。对标签进行分类归纳, 并与原始资料, 尤其是相识标签进行核对, 提炼出仍以被访者自己词汇为主的一阶概念。

(3) 抽象二阶概念。参阅有关信任理论、影响信任的因素的文献, 对照一阶概念抽象为二阶概念, 词汇以文献为主。

(4) 归纳主概念并构建模型。梳理清楚二阶概念之间的关系, 归纳主概念并形成主概念之间的模型。

研究发现

1.能力信任

在业务部门与IT部门合作初期, 双方之间的了解较少, 信任还未建立起来。在这个阶段, 双方都在侧重考虑各自利益的最大化。因此, 此时的合作信任关系几乎完全是基于能力上的信任。合作方的能力、制度规范等“硬”实力对于信任的形成尤为重要。

环境中的制度与规范, 有时会超过人际因素而成为支撑信任的主要因素。制度性因素影响信任的途径有两种:一是通过非正式的社会规范及人际网络而影响信任的发展;二是通过正式的官僚体系或组织阶层订立的章程、法规或法律。[15]

在项目初期, 业务部门会按照信息系统建设流程, 提交《项目立项申请》, IT部门根据业务部门立项申请编写并提交《技术可行性报告》。项目获得批准之后, 业务部门编写业务需求并提交信息技术部门, 信息技术部门开始组织编写《需求规格说明书》, 并在编写完毕之后召开需求评审会。需求评审通过之后, 信息技术部门会提交《项目开发计划》, 在按照计划推进过程中, 每周召开项目例会并邀请业务部门相关同事参加、每周发送周报给相关干系人。“合作初期, 信息技术部完备的制度体系, 并且每个阶段均按照制度有输出, 让我们感觉整个系统进展井然有序……” (业务A) 。“合作初期, 双方都不了解, 规范的制度体系并且严格的去执行, 才能够让相互之间放心并快速推动系统开发……” (信息A) 。因此, 在合作初期, 必须通过制度和流程来约束双方的职责, 逐步形成能力信任。因此提出以下命题:

命题1:制度及流程完备性正向影响业务部门与IT部门的能力信任。

信任中的能力, 是指被信任方用来影响某些特定领域的技术、才能及特征。[16]合作方能力, 是指在合作过程中双方的技能、专业知识、工作态度等, 随着项目的推进能力会逐步体现出来。信息技术部门技术过硬、系统才能够在功能、性能上满足要求, 而业务部门需要对业务流程非常熟悉、所提的业务需求才能贴近实际。“此时双方都了解甚少, 只有严谨的工作态度、专业化能力才能赢得信任。” (信息A) 。因此提出命题:

命题2:合作方能力正向影响业务部门与IT部门的能力信任。

声誉, 是指受信方过去与其他企业活动的历史。由于双方过去缺乏互动的历史, 施信方需要通过可信任的第三方获取能够证明受信方的能力的信息。声誉会影响早期的信任倾向。[17]信息技术部在与公司其他部门合作的结果会在内部广泛传播, 其他业务部门会在公司内部分享之前的合作经历, 他人的赞誉要比自身的夸奖效果好很多。因此提出命题:

命题3:合作方声誉正向影响业务部门与IT部门的能力信任。

2.意愿信任

双方通过合作度过了最初的探索期, 积累了一定的信任, 随着双方合作的深入, 信任水平逐渐提高, 双方的依赖程度也逐步加深。在前期合作成功的基础上, 进一步合作的意愿加强, 此阶段的信任属于意愿信任。

对别人或其他组织的信任值判断, 大部分依赖历史的进程。“良好的合作经历使得我们对下一次的合作充满信心……” (业务A) 。有了过往成功的合作经历, 双方合作的效果逐步显现出来, 并且也逐步形成了默契, 进一步合作不需要做太多试探即可进入实质性合作。因此提出以下命题:

命题4:合作经历正向影响业务部门与T部门的意愿信任。

沟通通常被视为关系的粘合剂, 通过信息交换来结合合作伙伴之间的利益和价值, 减少误解并促进彼此信念的了解。[18]Candace (1997) 通过实证研究表明, 沟通及沟通价值观对信任有显著影响, 合作伙伴之间沟通的质量和水平对于信任有着正向的影响。在个人或组织之间, 顺畅的沟通与信任是相互促进的。在业务部门与IT部门合作过程中, 良好的沟通可及时交换信息, 降低信息的不对称和不完整。因此提出以下命题:

命题5:沟通正向影响业务部门与IT部门意愿信任。

基于以上分析, 构建组织内业务部门与IT部门信任演化及影响因素模型 (如下图所示) 。

结论

IT实践表明, 一些组织内业务单元和IT单元的割据状态, 是导致IT项目失败的主要原因之一。以往的研究都聚焦在企业之间的信任, 却忽视了组织内的业务单元与IT单元关系的作用。

本研究将信任分为能力信任和意愿信任, 并通过案例研究, 构建业务部门与IT部门之间信任演化及影响因素模型。在业务部门与IT部门合作初期, 双方处于关系探索期, 双方的合作信任关系几乎完全是基于能力上的信任, 而影响能力信任的主要因素, 是合作方的制度流程的规范性、能力、声誉。在后续合作过程中, 双方度过了最初的探索期, 积累了一定的原始信任, 信任水平逐渐提高, 依赖程度也逐步加深, 进一步合作的意愿加强。此阶段的信任属于意愿信任, 而影响意愿信任的主要因素, 是合作方过往合作经历及合作过程中的沟通交流。

篇8：优秀志愿者服务组织申报材料

新沂市双塘镇志愿者服务队成立于2011年2月份。现有服务总队长1名，副队长2名，设有1名志愿服务队组织委员、1名志愿服务队宣传委员，服务队现有志愿者总数50名，2013年人均志愿服务时间50小时。服务队经常开展活动，成效明显，具有很好的示范带动作用和社会影响力。在志愿者服务队成立之前，因为没有一个专门的组织协调，致使活动虽多，却不能形成合力，不能广泛地传播志愿服务精神和到达更好的服务效果。新沂市双塘镇志愿者服务队在成立之后，秉承“团结、友爱、奉献、互助”志愿服务精神，在健全完善组织机构的同时，积极组织协调各类活动，以推动志愿活动常规化、制度化、专业化为目的，认真开展各项志愿服务，活跃于社会各界。

现志愿者服务队的服务项目主要有扶贫服务、消防安全知识技能服务、急救知识宣传服务、支农服务，通过招募专业志愿者，我服务队还将创新的开展法律咨询服务、情感治疗服务等项目。志愿者服务队在现有的服务中开展了大量的活动，深受广大村民的好评。

新沂市双塘镇地处新沂市东部，属于城乡结合部，贫困人口多，流动人口多，面临这种情况，志愿者服务队对此开展扶贫助残活动，曾资助过贫困学生侯章岩、周浩等。服务

队多次到残疾男孩周浩家开展志愿服务，接送周浩上学放学，为周浩补习功课，定期到周浩家中进行慰问。为增强辖区内居民就业能力，服务队在辖区内举办十字绣、串珠技能培训，面试技巧讲座等活动。

为推动城市建设步伐，促进城乡镇村快速发展，志愿者服务队与双塘镇高塘村委会联系开展以“城乡手拉手，和谐奔小康”为主题的送科技知识下乡的支农活动。志愿者们带着各类科技知识书籍到双塘镇高塘村集市上开展活动，免费为乡亲们赠送了摩托车修理、家庭养花知识、养鸡知识、毛衣编织技术、房屋装修、疾病家庭防治等书籍，另外还向群众发放了健康知识手册、婚育知识手册、艾滋病防治和公共防灾应急手册等，还有环保知识、安全知识等方面的宣传单。服务队通过这种科技支农活动把科技知识送到群众手中，提高城乡居民文化素质，带动农村经济向前发展，缩短城乡发展距离，有效推动城乡社区建设，努力实现城乡共建，和谐奔小康的目标。

虽然我们的团队成立不久，但志愿服务的精神在广大居民心中却已经有了很高的满意度，我们志愿者服务队的成立，其意义并不仅仅在于推动志愿服务的常规化、制度化、专业化，更在于我们认为在公民素质逐步提高的当代，我们有义务也有责任去推动志愿者精神在社会中的传播。新沂市双塘镇志愿者服务队将把志愿服务精神摆在首位，结合镇村

篇9：党委申报优秀基层党组织事迹材料

**党委下属 **个党支部、**名党员。一直以来，党委始终秉持着融入中心服务大局、创新管理推动发展的工作理念，认真贯彻落实科学发展观和党的十七届四中、五中、六中精神，不断加强队伍建设，创新党建管理，深入开展创先争优活动，切实发挥了党建推动中心、服务群众、凝聚人心、促进和谐的作用，有力推动企业的生产经营工作。两年来，公司在**市场竞争激烈、企业外部经营形势十分严峻的情况下，企业经营业绩依然保持着逐年上升态势，员工队伍保持稳定，在创先争优工作中先后获得了**、**等荣誉称号。

一、抓班子、带队伍，建设一支敢于担当、勇于创业的员工队伍。

公司党委高度重视领导班子建设，以制度为保障，以学习为动力，提升领导班子成员综合素质。坚持重要事项通过党政联席会、党委会、总经理办公会讨论决定，认真贯彻落实“三重一大”制度，使党委的政治核心作用、职代会民主管理职责、经理的管理权得到较好的落实，营造和谐的团队氛围，提升管理效能。严格坚持中心组理论学习制度，公司党政班子每月进行一次集中理论学习，学习致用，将学习与当前的各项中心工作结合起来，不断增强驾驭全局和解决复杂问题的能力。

加强全体党员干部党性锻炼学习。坚持“学习型党组织”创建和“党员双培养”机制，强化对党员干部的教育和培训，2011

1年，公司党委集中举办了2次党课教育，组织全体党员干部系统地学习了十七届六中全会精神，解析了公司发展战略思路，解读了党委工作思路等。在全体党员中开展“十佳知识技能型优秀党员”评选活动，引导党员学习技能，争取成为生产经营骨干。建立党风廉政建设“大宣教”工作格局，深入推进廉洁文化建设，连续多年组织党员干部赴大别山、井冈山进行红色教育，邀请淮南市委专家授课、到蚌埠市监狱、反腐倡廉教育基地进行参观加强党员廉政教育。两年间，共计组织领导班子成员、中层干部和全体党员参加学习培训400余人次，覆盖率达到100%，党员干部的思想水平、业务能力和精神状态得到了稳步提升。

以人为本，不断健全人才培养机制，全面加强员工队伍建设。抓好管理人员建设，班组长以上管理人员岗位均实行竞聘上岗，组织开展班组长提升管理能力拓展培训。针对公司发展需要，引进和培养专业技术人才和紧缺人才，2011年，引进11名优秀员工充实到公司员工队伍中来。结合创先争优活动，开展“技术带头人”、“青年岗位能手”评选活动，极大地激发了各类人才工作的积极性、主动性和创造性，推动公司技术进步和科技创新。

二、抓基层、夯基础，党建工作“虚”功做“实”推动生产经营。

开展支部标准化建设工作。公司党委制订了《支部标准化建设实施方案》，编印了《党支部标准化建设工作手册》，从“支部班子建设、阵地建设、制度建设、工作流程、活动组织”五化标

准入手，对支部廉政建设、维护稳定、困难帮扶、创先争优、宣传报道等工作目标和工作内容进行细化量化，推进支部工作量化考核。建立了《党支部标准建设工作考核办法》，坚持每月对各党支部工作进行考核，结果纳入支部经济责任目标，促使各党支部不断规范党务工作方法和流程，提升党建工作水平。与此同时，公司党委开展了“党群工作部基层联系点”活动，党群工作部人员到联系点指导帮助支部开展标准化建设工作。

深化创先争优活动。围绕公司“依法经营、规范管理”中心任务和“经济检修”工作要求，结合“五争一创”创先争优主要内容，大力开展为“党徽在检修中闪光”主题的“党员先锋号、岗”、“党员突击队”等党员价值创造活动。两年来，共设立党员先锋号30处，党员先锋岗56个，开展党员突击活动百余起，党员们勇挑重担，冲锋在计划检修及日常“急、难、险、重”工作任务最前线，充分发挥了表率作用，有效促进了企业的安全生产工作。以19.7天创造了我国百万千瓦组核电机组大修最短工期记录，圆满完成了国内首台次半转速核电机组——岭澳核电#3机组大修任务，创下了两台行车联用抽转子纪录；承接的凤台发电公司机组检修维护实现了全年“无非停”佳绩，平电两台机组获安徽电网迎峰度夏劳动竞赛大机组连续运行奖等。

三、抓和谐、保稳定，服务员工凝聚企业科学发展力量。针对公司外部检修市场多、检修任务繁重、用工方式复杂的实际情况，公司党委持续关心关爱员工。

畅通员工诉求渠道，倾听员工心声，通过职代会，总经理、党委书记接待员工来访和定期下访，让员工参与企业管理，表达利益诉求。2011年，班子成员利用四个月时间分别到各党支部进行座谈，帮助员工解决实际难题，化解不稳定因素。优化员工劳动组合，针对多数员工长年外出奔波，家庭和子女教育矛盾突出的问题，推出《人员定期轮换管理制度》，提高在外期间休假和福利待遇，激励广大员工立足本职，爱岗敬业，拼搏奉献。

为员工办实事、办好事。2012年以来，共慰问生病住院和困难员工19名，发放补助76000余元，为1名员工发放中电国际特重病救助金50000元，解决了他们的燃眉之急。为职工购买了淮南市互助保障在职职工意外伤害保险22500元。国庆、中秋等传统节日到驻外公司（项目部）慰问，大年三十，公司领导班子成员与驻外公司（项目部）员工共度除夕。夏季累计为基层班组和一线员工“送清凉”近7000余元。