优秀组织单位申报材料

第一篇：优秀组织单位申报材料

物业管理分公司申报自治区劳动竞赛优秀组织单位申报材料（范文）

自治区2010-2011年度

劳动竞赛优秀组织单位申报材料

八钢物业管理分公司

二○一二年二月二十日

1 自治区2010-2011年度

劳动竞赛优秀组织单位申报材料

---八钢物业管理分公司

物业管理分公司成立于2005年6月，隶属于新疆八一钢铁集团有限责任公司，现有职工1108人，其中女职工694人，少数民族职工483人。作为八钢的一个后勤服务单位，其下属共有四个子公司，二十个经营单元，八十五个班组。肩负着八钢物业管理、绿化工程、卫生保洁、职工学生配餐、幼儿教育、房地产开发与销售、房产管理、职工防暑降温饮料的生产和配送、糕点的制作和销售、环卫监察及节假日市场的管理、特种动物的养殖、农场的管理、旅游服务、酒店管理、居民水电气暖的供应及其设备设施的检修和维护、职工健身场馆的管理及服务、殡葬服务等业务，是八钢公司一个大型的服务型企业。

2010-2011年，物业管理分公司劳动竞赛活动在分公司党政领导及上级工会组织的大力支持下，在全体员工的共同努力下，以“努力奋战保安全，建功立业促发展”活动为契机。紧紧围绕“强化责任意识、提升服务水平、对内推行精细化管理;对外拓宽业务，服务主业，争创最佳经济效益”的公司战略经营发展目标，统一思想认识，狠抓工作落实，在分公司安全生产、节能降耗、经济效益等方面都呈现出良好的发展势头，发挥了生产服务业的专业优势，保持了经济和社会效益持续增长。多项指标已达到国内同行业先进水平;按市场运作的各项业务，均实现了利润最大化;委

2 托管理的业务，客户满意率均达到89%以上，实现了资产保值增值。

劳动竞赛期间，分公司领导班子高度重视，为确保各项生产劳动竞赛工作落到实处，分公司党、政、工、齐抓共管，各负其责，工会组织通过将每季度生产安全任务层层分解，每季度根据生产经营情况制定相应的竞赛措施，经过全体干部职工的积极努力，劳动竞赛取得了较好的成绩，达到了预期的效果。两年来，物业管理分公司计划收入64089万元，实际完成75058万元，超额完成10969 万元;净利润计划指标363万元，实际完成759万元，超额完成396万元。逐步形成了安全生产稳定发展的良好局面。现将2010-2011年分公司劳动竞赛开展情况总结如下：

一、认真组织，搞好宣传动员，结合实际抓好竞赛

每年接到八钢公司工会劳动竞赛通知后，分公司领导班子高度重视，立即召开了专题会议进行传达，成立了以总经理任组长，党委书记和工会主席任副组长，各职能部室和各单位负责人及相关人员组为成员的劳动竞赛领导小组，在参照上级劳动竞赛方案的前提下，针对年初职工代表大会下达的生产经营工作目标，明确了竞赛活动的总体要求，提出了“以安全生产为重点，围绕内推精细化为中心，强化服务意识，降本增效，实现利润最大化”的竞赛目标，要求分公司所属各部门、单位，一是把劳动竞赛融入到每季度的各项工作中去，同时工会还把此次竞赛与“降本增效、内部挖潜”主题实践活动密联系起来，确保各项工作指标发展态势良

3 好;与“形势、目标、任务”主题教育活动紧密结合起来，为努力完成各项业绩指标提供思想保障;与征集“金点子”座谈活动紧密联系起来，积极为分公司发展献计献策。二是加强舆论宣传，抓好赛前动员，采取多种形式进行动员，使全体员工充分了解劳动竞赛的目的、意义、要求。各部门、单位利用会议、学习、座谈等，营造全方位劳动竞赛氛围。

二、人人参与，劳动竞赛形式多样化

(一)环境综合整治初见成效。

每年春秋两季，大风降尘是我们开展劳动竞赛活动开展的新课题。为此，分公司多次组织召开大风降尘专题会议，要求把降尘工作当作一项政治任务来抓。根据八钢公司环境治理工作的总体安排，分公司积极配合公司做好料场扬尘治理工作，并对几个露天煤场、原料场定点定车洒水降尘，并多方寻找治理扬尘的有效方法，自行研制多功能洒水车、结壳剂喷射枪头，经过多次实验和试用后取得了较好的效果，对减轻大风扬尘污染发挥了显著的作用，在两年的69次大风天气中，累计出动车辆1513车次，圆满完成了公司三个料场、两山夹一沟料场、综合料场及老万吨煤场的降尘工作，并在厂区十号门岗内外加装喷淋设施，缓解了厂区粉尘大的现象，日常降尘效果更加明显，不仅降低了成本，而且提高了劳动生产率。

(二)绿化成果再创新高。

每年春秋两季的绿化工作已纳入劳动竞赛的固定内容，劳动

4 竞赛领导小组要求全体员工牢固树立发展理念，深刻剖析春秋两季绿化中存在的问题，更新思路，科学决策。从年初的绿化方案的设计到美化延伸再到实际的种植，分公司劳动竞赛领导小组结合以往经验，提出内部挖潜，认真做好树苗采购，降低成本，在大家的共同努力下，2010-2011年八钢新增绿地158.2万平方米，种植乔灌木83.8万棵，创历史新高，目前八钢已形成百万棵树木的绿化规模。

为解决荒山绿化用水难题，我们启用了自行设计施工的厂区一号绿化蓄水池(河南庄)，首次将渠水和污水混合后用于绿化浇灌，大大降低了绿化管护成本，保证了良好的绿化效果。

绿化管理方面，本着“预防为主，综合防治”的原则，生防、物防、化防、飞防相结合，保证了八钢地区的病虫害控制在合理的范围内，确保了苗木正常生长和绿化效果。

本着“适地适树，以植物街景为主，乔、灌、草、花相结合”的原则，选用适合本地自然条件的植物，取得了绿化、美化、净化的良好效果。为迎接八钢公司60周年大庆和亚欧博览会，分公司劳动竞赛领导小组开展了“大干100天”劳动竞赛活动。各单位将八钢建厂60年大庆活动作为重中之重，集思广义，推陈出新。绿化队培育各类草花及宿根花卉30多万盆，制作40个艺术造型，387个艺术花钵，针对不同节日及时更换造型，在提高艺术性和观赏性上下功夫，提升了八钢绿化美化效果，受到八钢职工的好评。监察队24小时不间断巡逻，对车辆抛撒严重的路段加强巡查，共

5 处理违规车辆1600起，罚款84.82万元，办理动土施工绿化协议书共计182份，收取绿化赔偿费387万元,有效治理了厂区的环境卫生，减轻了环卫工人的劳动强度。废旧物资回收站增派车辆拣拾废钢，全年拣拾废钢863吨。利用机械就近取土，随时对八钢、头区的生活垃圾进行清理填埋，对八钢垃圾场工业垃圾日产日清，基本实现了垃圾堆放为零的目标。工程筑路队新建道路3条，改造厂区道路2条，新建沥青砼场地4块，共完成沥青砼道路及场地施工面积6.89万㎡，道路维修施工面积5万㎡。

(三)、鼓励技术创新，提高工作效率。

培养全员创新意识，积极发挥广大职工的创造力，鼓励职工日常的小改小革，如：为杜绝丢油现象的发生，机械运输队职工自行研发了油箱防盗装置;1159职工自行设计、制作密封箱，实现煤气阀门带压更换，大幅提高了煤气管网检修效率;配餐部职工自行设计的滤油器，用于过滤柴油，可延长炉灶使用寿命，降低柴油消耗等。我单位驾驶员参加了由乌市环卫局主办的环卫系统技能大赛，很多项目都名列前茅，取得了较好的成绩。这些成绩的取得，极大地激发了职工进行技术创新的积极性。

2010 -2011年，分公司新增了1100多万元的机械设备，自制“雪狼”轧雪辊、清雪板各40台，改装洒水车3辆，改造滚扫车6辆，同时申报设备专利10项，提高了设备使用功能，其中自制多功能洒水车、结壳剂喷射枪头、移动快速供水管接头、改进的清雪车及反冲洗过滤罐四项专利已通过国家知识产权局审批，并获得专

6 利证书。机械运输队以“改造滚扫车，充分发挥机械作用”为效能监察项目，围绕企业生产经营和降本增效工作，自投入使用后节约费用24.8万元，经济效益显著。

全面实行绩效管理工作，将经营业绩、服务质量等指标纳入关键绩效目标，进一步明确了岗位职责，优化了工作流程，建立了较为完善的绩效管理体系，同时开展了岗位技术能手的评审工作，在协力岗位推行了绩效工资，降低了人工成本，提高了劳动效率。

推进自主管理活动，注册QC小组54个，发布成果48个，其中托幼部的QC小组被评为自治区优秀质量管理小组。

在先进的物业管理系统的基础上，制作了餐费管理系统、幼儿园管理系统、人力资源管理系统，并将八钢区域市场摊位信息、金福农业开发公司物业信息、八钢场地及公用房等信息纳入物业管理信息系统。先进的信息化技术工具的运用，使物业管理水平进一步得到提升。

(四)立足服务主业，做好后勤服务。

根据八钢公司的安排，2010-2011年我们开辟和拓展了许多新业务，如厂房冰凌的清理、职工早晚餐和防暑降温酸奶饮料的供应，实现了污水处理厂、俱乐部、文体中心、新乒乓球馆等业务的平稳交接，并对新接业务进行了规范和完善。两年为八钢职工安全供餐1286.2万份，实现了食品安全事故为零的目标。为做好防暑降温工作，在生产桶装汽水的同时，恢复了停产多年的酸奶

7 生产线，两年共配送汽水1601.5吨，酸奶13.3万瓶。

随着八钢生产规模的不断扩大，服务主业的后勤服务工作也随之增加，两年来新增厂区硬地清扫面积15万㎡，绿地养护面积12万㎡，共清运厂区、生活区垃圾67万吨，维修厂区浴室、卫生间共2331次，清洗厂房面积达35万 ㎡。1209名员工默默无闻地奋战在环卫、绿化、保洁等工作岗位上，为主业提供了主动及时的服务。

(五)关注用户需求，提供满意服务。

进一步完善了维修资金工程项目的管理。2010-2011年完成了183栋屋面防水、119栋居民楼道粉刷、89栋外墙保温、5000㎡的屋面零星维修及51栋进户线维修项目，职工居住环境得到进一步改善。

两年来1159为居民提供维护服务6.2万次，全面推行“明亮工程”，修复生活区损坏门厅灯共计1723盏，冲洗129栋楼房5042户煤气管道。经回访统计，全年1159服务居民满意度为99.48%，路灯明亮率为99.33%。成立专业用能稽查组，加强了清欠工作力度，水电气暖的平均回收率都大幅超过往年。

集中力量抓好产权证的办理工作，在办证人员的努力下，两年共办理私房证2893个，公房证1121个，解决了287栋前期因错证、重证等遗留问题造成公房证注销或公房面积不足的问题。完善了《公有住宅房屋租赁管理办法》，进一步提高了公有住房租赁管理水平。

8 职工健身中心两年共接待顾客68.66万人，健身卡点数230.02万点。新建了乒乓球馆、网球馆;工人俱乐部实现了数字电影的放映，丰富了八钢职工的业余文化生活。

(六)扎实开展“安康杯”竞赛活动，强化员工安全意识。 安全作为劳动竞赛的一项内容，也是考核的一项重要指标。分公司劳动竞赛领导小组把实现安全生产行为规范化、管理科学化、责任法定化作为正确处理好“劳动竞赛与安全、效益与安全”的关系，分公司安全委员会每月定期召开安全例会，完善三项制度建设。不定时地开展安全生产大检查，进一步建立健全安全生产岗位责任制，为提高生产效率，以“安康杯竞赛”活动为契机，通过举办“安全生产建议”竞赛、“安全内训师”比赛、“安全知识”竞赛等，营造出“人人讲安全”的浓厚氛围。两年来劳动竞赛小组共开展领导带队安全检查35次，查出隐患1006条，已全部整改。确保了竞赛活动期间的现场安全监督考核机制，为劳动竞赛活动提供了安全保障。2010-2011年，实现了无设备事故记录，安全生产无轻伤以上事故发生。

三、抓好过程控制，确保劳动竞赛收到实效。

为确保劳动竞赛不流于形式，能真正取得好的效果，分公司把劳动竞赛作为贯穿每季度生产经营管理目标的各项工作重点来抓，同时与“降本增效、内部挖潜”主题实践活动，“形势、目标、任务”主题教育活动和征集“金点子”座谈活动等一起开展，一起考核。实行“三抓两统一”管理。一抓建立竞赛组织，使竞赛活动有

9 人抓、有人管。二抓制订竞赛措施，结合分公司每年的生产经营任务，合理制定竞赛考核指标，订立竞赛措施。三抓竞赛服务到位，分公司主要领导和竞赛办公室人员深入到各单位进行指导，使竞赛中遇到的问题得到及时解决。同时把竞赛与分公司的整体工作“两统一”：整体工作与“组织竞赛”统一安排，做到目标明确，落实到位;经营管理与劳动竞赛机构统一办公，做到协调配合，指挥灵敏，避免出现各管一段，不顾大局的现象。

为确保竞赛活动出成效，领导班子达成“喊破嗓子不如干出样子”的共识，以扎实务实落实的工作作风，身体力行各项工作，使员工认识到企业效益与员工效益是息息相关、紧密相连的，从而使员工以对企业负责的高度责任感投入到了劳动竞赛工作之中。党委书记强调“责任心比能力更重要”，“执行力比制度更重要”的观点，强化爱岗敬业精神和“公”心意识。倡导转变服务态度、改变工作作风、提高服务质量的服务思想，让用户享受到“安心、放心、称心”的优质服务，用优质的服务做好后勤保障工作。

为确保劳动竞赛期间的服务质量，分公司领导定期基层各单位进行走访，熟悉掌握清扫质量、供餐品质、幼教服务质量、汽水供应量、供能维护、房产证办理等信息，建立健全各单位每周信息报告制度;综合办将劳动竞赛与日常工作紧密结合，各科室之间的协调沟通，每月根据生产实际制定相应的劳动竞赛指标，做到有指标、有考核;经营管理室对分公司如何推进精细化管理，开创新的经营增长点出谋划策，提供参考依据。合理安排资金的

10 使用，做好每月资金计划、核算及费用收缴工作。

四、抓好竞赛评比表彰奖励，发挥激励作用，促进活动持久性。

员工中蕴藏着巨大的积极性和创造性，但是，如果不去调动和组织，这只是潜在、分散的力量。为充分发挥员工积极性和创造性、增强企业活力，提高安全经济效益。分公司劳动竞赛领导小组把竞争机制引入竞赛活动内容，每年积极开展各项生产劳动指标竞赛、考核，实施奖惩评比，奖惩工作制度化。同时对在竞赛中取得好成绩的单位和个人，在每年5月中旬召开劳动竞赛表彰大会，增设了“清雪先进个人”、“钢城最佳美容师”、“窗口服务明星”、“敬业奖”、“创新奖”等，严格按照竞赛活动方案兑现奖励，极大地调动了广大员工踊跃参加劳动竞赛的积极性。使劳动竞赛的杠杆作用、激励作用得到了充分发挥，掀起了一个又一个竞赛高潮，有效地促进了分公司各项工作顺利开展。

通过开展多种形式的劳动竞赛，分公司各项工作得到了有力的推进，今后我们还需要继续努力，结合实际，在职工技术培训、提高队伍素质方面多下功夫，以适应市场形势变化和分公司发展的要求，树立物业对外窗口典范。

第二篇：优秀志愿组织申报材料

乐陵市中医院

优秀志愿服务组织申报材料

乐陵市中医院志愿者服务队自成立以来，在院党支部的关心与支持下，始终坚持中国特色社会主义理论体系，本着“学习雷锋、奉献他人、提升自己”的志愿服务理念，坚持“以人为本，以德为先，传承创新，济世苍生”的医院宗旨，把“奉献、友爱、互助、进步”的志愿精神作为自己的行动宗旨，积极宣传和开展各项医疗志愿服务活动。我院志愿者服务队在李向东院长的亲切关怀和指导下，积极开展志愿服务活动，发挥我院的医疗技术优势，为广大群众提供了便捷、优质的志愿服务，给广大基层群众送去了温暖与健康，给全院树立了一块丰碑。现将具体情况总结如下：

一、 立足基层，围绕百姓开展“下乡义诊”活动 2013年10月我院志愿者服务队奔赴乐陵市部分社区和乡镇开展“义诊”活动，李向东院长高度重视本次志愿服务活动，在他的领导下，我院的“义诊”志愿服务队分别于2013年5月、7月、9月、10月，为乐陵市阜盛社区、富城苑社区、大孙乡、杨安镇进行免费的义诊活动。

为了“义诊”活动的规范化进行，我院成立了义诊专家库，使这项工作进入常态化管理。每次义诊活动相关科室尽量做到根据对方需求，有针对性选择我院业务骨干。到目前

为止，我院的“义诊”志愿服务队共126人，其中包括主任医师5名、副主任医师12名、主治医师34名、住院医师75名，他们均在我院从医多年，医德高尚，医术精湛。他们为解除基层人民群众病痛做出了无私的奉献。义诊活动中，我院专家共接受就诊咨询1700余人次，免费测量血压1000多人次，检查500多例，发放宣传材料、健康教育资料等近1600余份，减免各项费用共计4500余元。下乡义诊活动深受广大市民的欢迎，不但解除了村民的疾病隐患，减轻了他们的经济负担，同时也强化了村民的卫生健康意识。

二、 帮扶乡镇，“服务百姓，健康行动”健康大讲堂 2013年9月，我院志愿者服务队积极开展以“服务百姓，健康行动”为主题的健康大讲堂，志愿者们结合百姓的实际需求和自身的医学技能，向百姓宣传各种健康知识，并且邀请我院的名老中医李鸿娟主任医师向群众做专题卫生讲座。讲座过程中，志愿者们热情地与现场观众进行互动，并对观众提出的卫生医疗问题进行现场讲解和回复，这一环节既为听众解决了疑难问题又增加了听众主动参与的积极性。最后，志愿者们就每个听众的具体情况给他们提出了适合自己的“卫生健康小妙招”，并且为现场的听众免费发放了部分常用药品。如三九感冒灵、胃康灵以及各种药膏等等。

三、 深入百姓，开展“大众养生”咨询

伴随着我院2013年志愿活动的持续开展，10月下旬，

我院组织部分专家志愿者来到杨安镇、大孙乡等乡镇开展以“大众养生”为主题的健康咨询活动，咨询现场志愿者们就观众提出的各种养生问题给予耐心、细致的讲解并进行了一些针对性的保健辅导，发放了“爱心联系卡”及宣教资料，树立了医院良好的形象，得到了老百姓的好评。

另外，为了发挥中医药特色优势，提高群众的健康观念，我院将“大众养生”与“中医治未病”相结合，积极宣传中医治未病的理念，在咨询现场我院的志愿者们将中医治未病的“未病先防”、“见微知著”的治疗理念传播给广大群众，并且发放了大量的宣传资料，广泛地传播了中医预防和治疗理念。本次志愿咨询活动为期一周，志愿者共计85名，服务范围涵盖两个乡镇，服务人数达2000多人，共计发放宣传资料1600余份，减免各种医药费达4500多元，一定程度上解决了农民的医疗问题，为广大基层群众送去了温暖与健康。

四、“以病人为中心”，开展院内志愿服务活动 我院在李向东院长的领导下坚持以奉献爱心、服务群众为主题，始终把公益性放在医院发展的重要位置，充分体现医疗服务无偿、奉献的基本要求，自志愿者服务队成立以来，我院将志愿服务工作贯穿到了日常工作中，广泛发动全院职工参与到志愿服务中来，为广大患者排除病痛的同时也为他们送上志愿者最贴心的服务。我院志愿者在日常工作中积极

为门急诊患者提供志愿医疗服务，内容包括导医、导诊、预约诊疗、咨询、解释、取药、费用查询、陪护等服务，耐心细致地解答病人及家属提出的询问，给病人及其家属的就医提供极大的方便，也提高了我院的医疗工作效率和服务水平。

以上是我院志愿服务工作的基本概况，虽然这项工作取得了一定的成效，但是在未来的时期内还需要继续发扬志愿者精神，大力弘扬“学习雷锋、奉献他人、提升自己”的志愿服务理念。在现有的志愿服务的基础上，我院将进一步扩大志愿服务范围，丰富志愿服务形式，提高志愿服务质量，积极推动我院志愿服务事业的健康发展，为群众提供优质、便捷的医疗志愿服务。

2013年11月11日

第三篇：机电管理优秀单位申报材料

按照矿党政要求，以“五精”管理作为重点，充分践行科学、技术发展，坚持人性化管理，强化机电的精细化，不断加强机电文化建设，提高了机电检修执行力，把机电工作真正落实在了全过程，确保了队组安全生产，实现了机电全面达标。具体工作如下：

一、 加强培训工作，提高机电人员的技术素质

该队在设备更新，应用新技术上，采用派出去脱产培训，内部积极开展集中学习机电检修知识、以老带新、以师带徒等方式，全面开展培、教工作，使该队的机电人员在技术上有了进一步的提高，设备发挥了应有的效能，为该队顺利完成全年生产任务奠定了基础。

二、落实检修制度，提高机电检修质量

该队要求检修人员做到”五勤”勤看、勤摸、勤听、勤维护、勤保养，落实谁检修、谁签字、谁负责制度，大大增强了检修人员的责任心，力争让机电设备“零缺陷”运转;同时，认真做好皮带会战工作，开展 “干标准活、上标准岗”活动，许多机电检修人员主动放弃休息时间，加班延点，集中精力打硬仗，经过他们的努力，使现掘14-3#层303南翼盘区2302巷由过去脏、乱、差，变成了现在的“六条线一个面”的靓点。该队还以 “供电安全”为目标，不断加强对井下巷道电器设备的管理，彻底消除电器设备失爆现象的发生，不断推动机电检修工作的深入;他们还在任务重、机电检修人员少的情况下，合理分工，优化组合，精心检修，确保了每一项机电工程都能达到高标准。

三、保证检修质量，实施精细化管理

该队在机电达标创建工作中，实施精细化管理，大到一台设备的安装摆放，一根电缆的悬挂;小到一只灯管的安装，一副电缆勾的吊挂，一个固定孔的定位，都要求专人负责，对每一个拖滚，每一个H架，每一根拉条，每一根水管进行编号管理，力求做到精、细、准，不允许有丝毫的马虎。同时还要求二班员工精心操作，认真维护，保证设备正常运转，保持巷道环境卫生清洁。他们随时随地，擦去设备上的灰尘，刷掉管路上的锈迹尘迹，铲起巷道里的落煤，扫净地面上的脏污。让每位员工随时随地地都能认真工作，把机电质量标准化工作融入到日常管理的每个环节，使该项工作做到持之以恒，长抓不懈，在“不变”中求“变”,在细微之处见精神。

四、 加强机电检修，提高开机率

由于现掘14-3#层303南翼盘区2302巷道三次拐弯，设备较多，加之起底、挑顶、过断石头多等，如检修不到位势必影响正常生产，他们每天要求中班检修一次所有设备，对各种设备开关、接线盒等经常检修，消灭失爆、不完好，对损坏的托辊、变形的H架、拉条、刮煤棒，包括链条的松紧、螺丝的松动、皮带不放心的卡子都及时更换补打，通过以上各种措施提高了开机率，确保了安全生产。

六、加强无尘化建设，降低粉尘超标

根据矿党政要求，该队在无尘化方面也非常重视，首先中班每天检修各种喷雾洒水设施，大到各种管路小到每一个喷嘴是否齐全灵敏，包括皮带保护、溜头、皮带头洒水、捕尘网水幕、放炮喷雾、爬岩机喷雾、巷中水幕及喷雾、回风绕道捕尘网水幕等不行的及时更换修理。其次，做到巷内三天一洗巷，包括风筒、拉条、水管、护帮、地面、溜头、皮带头、回风绕道口等，降低了粉尘超标，净化了工作环境。

总之，掘进一队为打造精品工程，掘进一流巷道，实现动态达标，降低粉尘超标，该队在机电管理方面做了大量细致而有效的工作，先后获得矿质量标准化评比第

一、动态达标第

一、掘进进尺第

一、皮带会战第一的好成绩，为我矿动态达标，打造精品工程增添了一道亮丽的风景线。

第四篇：优秀党组织申报材料

优秀党支部申报材料

工业微生物研究中心第一支部属于基层党支部，现有党员12名，预备党员6名，是一个先进的集体组织。党支部党员中一人曾任学院研会主席，一人任党务中心主任兼研会办公室主任，一人任研会学术部副部长，一人任生硕六班班长。这些党员积极参与社会实践，辅助学院完成各种活动，为学院工作作出积极贡献。另外，上届支部书记冯同学撰写的“共进工作法”，经过学院和学校的严格审核筛选，已经入围江苏省基层党建工作法评比。第一支部各项工作均走在前列，无愧于“第一支部”的名号。

研究生基层党组织是基层集体的政治核心，它也是高等学校党建工作的重要组成部分，处在新时期基层党组织建设的关键环节。支部针对年级不同，结合专业想通的特性，使其具备互通性，充分发挥老党员的传帮带作用，加强研究生党员对党支部的归属感，增强党员的集体荣誉感，传承优秀的科研品质，增强党员的政治觉悟和修养，从而更加有利于支部工作的开展。从制度上规范研究生党员的日常管理工作，建立健全党支部的各项条例和制度，学生工作干部认真组织研究生开展各项党务工作，发挥好研究生党员在基层党组织中的作用。

为了给党支部及时注入新鲜血液，每年的4月和10月学生干部都会发展一批政治思想过硬，作风正派，积极上进的优秀学生入党。发展新党员我们切实遵循“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的十六字方针。通过严格考察研究生的入党动机，组织积极分子认真学习党的理论、方针、政策。从而鼓励他们积极向党组织靠拢，通过培养考察等方式，促进入党积极分子的进步和思想上的成熟。另外，建立健全研究生支部党员与入党积极分子联系制度，时刻把握入党积极分子的思想动态，通过谈话、思想汇报等方式，全面了解他们的思想表现、学习表现以及科研表现等等，全面衡量、坚持标准，在源头上保证党员队伍的整体质量，及时发现人才，同时也不能松懈标准，应当以“成熟一个，发展一个”的原则，严格党员准入标准。11年和12年支部先后发展六名入党积极分子入党，成为预备党员，现在党员和预备党员分别占全部研究生的57%和29%。

党务工作是政策性和专业性很强的工作，要求党务工作者的素质和能力能够符合党支部对基层支部的工作要求。本月党支部内部进行了换届选举，通过党员无记名投票，杨天怡同志高票当选为学生支部书记，杨同学理论素养较高、平时工作作风正派、能够密切联系同学并具有自我奉献精神，相信在杨书记的带领下，一定能够发挥研究生党支部的核心作用，从而提高基层党支部的战斗力。

加强党的思想建设是增强党的先进性、纯洁性，保持工人阶级先锋队性质，适应社会主义市场经济发展，应对国际政治斗争的需要。要保持党的性质不会变质、党组织不会涣散、党的纯洁性不会受到玷污，必须坚定不移地加强党的思想建设。支部以建设学习型党支部为先导，深入推进理论武装工作，不断加强思想

建设。加强党员的理论学习，既注重宏观的理论，学习了马列主义、毛泽东思想和中国特色社会主义理论等重要思想，学习新修订的《中国共产党章程》、《保持共产党先进性教育读本》等理论著作，又注重周围的新闻事件，如针对近期发生的热点“中菲黄岩岛对峙”事件，“日本东京都知事石原慎太郎从私人手中购买钓鱼岛”事件等开展了“风声雨声读书声声声入耳，家事国事天下事事事关心”系列座谈会，让大家不仅要专注于科研，还要关心国家命运，进而激发民族精神，为国家的强盛复兴，努力工作，科技强国。

支部在推动研究生思想政治教育，增强研究生自我教育、自我管理、自我服务意识，促进研究生全面发展等方面成绩突出。定期向上级党委汇报工作情况，反映党员和学生的思想状况。支部成员密切联系同学，深入了解同学的思想实际，听取同学的意见和建议，积极为同学解决实际困难，做好研究生的思想政治工作。日常管理方面，加强考勤评定，上党课、开民主会均要进行考勤，对缺席者进行思想教育，按时收交党费，每月召开一次主题党务会议。

学风方面，实验室内部形成赶帮超的良好氛围。两位同学报考GRE，一位同学报考TOEIC(托业考试)，一位通过“英语中级口译”。针对研一同学开始做实验，用到作图软件，博士师兄积极帮助师弟们学习Origin、Mathlab等作图软件，互助行动蔚然成风。

研究生需要开拓创新能力，有三人组成的竞赛小组以“以阿拉伯胶制备阿拉

“千里之行，始于足下”。每天都在实验室待着的同学们需要去户外践行理论。为宣传环保，支部特组织了“低碳环保、绿色出行”活动。目的地为雪浪山，出行方式骑自行车，宣传方式自行车上张贴“低碳环保、绿色出行”的宣传标语，有的在车上悬挂可以引人注目的小彩旗。在活动的过程中向周围路过的行人和沿途的群众宣传我们的理念，让大家在领略到我们青春洋溢的自行车出游活动的同时，也能感受到这种低碳绿色的生活方式的优点和好处。活动另外一项值得一提的举措就是一路拾捡沿途的白色垃圾，真正做到将环保的理念贯彻到实践中。

工业微生物研究中心第一支部

2012年6月11日

伯糖”为课题参加了学校组织的“挑战者杯”创新活动，锻炼了实践创新能力。

第五篇：优秀事业单位法人申报材料

抓住改革机遇争创事业辉煌********中心是按照*编办发[1997]**号、*编办[1997]**号文件依法成立的国有企业化管理事业单位，位于人民路***号，直属***人民政府，主要职能是负责********管理工作。经****编委办依照法定条件和法定程序核准登记，具备事业单位法人资格。本单位的宗旨是充分利用国有资产开展物业

管理业务，积极创造社会效益及经济效益。目前有职工3人，管辖商业面积13.160m2。作为具有经营资格的法人事业单位，我们依法开展物业管理和服务活动，从无到有，先后引进10家中型租赁经营企业，取得了良好的社会效益和经济效益，三年来共实现经济收入329万元，上缴财政100万元，实现税金270万元，为我区经济建设添砖加瓦，发挥了窗口表率作用，减轻了财政负担，为区政府创造了财源，连续三年被评为区级先进单位，法人代表***同志两度被记功嘉奖。我们的主要做法是：

一、依法办事，规范管理行为首先，我们注重学习教育，强化法规意识。我们组织中心人员学习国家有关法律、法规和政策，如《关于事业单位机构改革若干问题的意见》、《事业单位登记管理的暂行条件》、《现代化物业运营全书》、《国土管理法》、《城市房地产开发经营管理条例》、新《合同法》、《民法通则》、《档案法》、《会计法》等等，统一了认识，明确了事业单位机构改革的方向，增强了法律意识，促使我们始终严格遵守事业单位登记管理规定，依未能办事，推进物业管理工作现代化、法制化、科学化，在社会主义市场经济的浪潮中站稳脚根，不断壮大。其次是，取得主体资格，严格操作程序。一是依法组建机构。1997年，我中心成立之时，正值我省事业单位法人登记试点阶段，为适应社会的发展，改革的需要，依照法律程序我中心申请事业单位法人登记，取得了独立法人资格，成为了自我约束和自我发展的社会发展主体，依法享有独立法人的权利，承担相应义务;二是制定了组织章程，按章程规范管理。我们始终严格遵守事业单位登记管理规定和国家有关法律、法规和政策，没有擅自改变单位名称、加挂牌子、增加机构;制订公章管理制度，规范了公章使用;严格控编，没有增加或变相增加人员编制和领导职数;每年及时按规定报送报告，且连续两报告被评为A级;我们规范了证书管理，运用证书进行税务登、物价鉴定、国土、房地产管理登记等，无涂改、出租、出借、遗失法人证书行为;我们严格遵守组织章程，努力开展物业管理及服务工作，一年一个台阶，取得了良好的成效。

二、深化改革，提高办事效率我们有幸抓住了改革契机，在社会发展、改革的激流中勇于开拓，努力进取，从加大内部管理着手，向管理要效益、充分体现了法人事业单位自我发展的广阔空间。

1、严格编制管理，单位自主用人。我中心定编6人，现有在编人员3人，空缺3人。随着党政机构改革临近，也曾有人认为可将精减人员充实到我单位，同时，就我中心的实际情况，三人做六人的事，工作压头，我们的编制未满，可以考虑进人。但是，按照国家对事业单位改革的总体要求，要搞活内部用人机制，精减富余人员，目前我中心3人能承担全部工作。辛是辛苦点，但为减轻财政负担，充分发挥人员才干，适应事业单位走向社会的改革方向，并没有必要进人，为此，我们取得了区领导的支持，最终没有增加人员。而对找关系、讲情面想进入本单位的人，我们更是一一婉辞回绝。如此既关前门又堵后门，使我们的工作开展三年来，没有因进人而增加单位负担。

2、建立健全各项规章制度，用制度管人。麻雀虽小，五脏皆全。我中心虽只有3人，但每人身兼数职，我们将中心工作分为三大块：一是领导掌全局，定盘子;二是对外管理、服务、水电维修、租赁费的收取及协调工作等等;三是对内的人事劳资、接待、财务、档案、信息管理等等。我们根据组织章程制定了办公、接待、财务、廉政、档案、保密等工作制度和中心领导、财务人员、档案管理人员、动力设备管理人员、人事专干等岗位责任制，并认真监督实施。因为有详尽的制度，工作有章可循。我们分工明确，工作中无推诿、扯皮、踢皮球现象，更无人浮于事，上班一杯茶、一张报的作风。内部人员团结协用，为开展物业管理工作，群策群力，积极献计献策，各项工作落到实处。

3、加强财务管理、努力增收开支。要实现事业单位的自我管理、自我发展、不断壮大，财务管理是重要的一环。首先，我们建立了严格的财务管理和财物管理制度。坚持财务审批一支笔，物资采购、验收、管理专人负责，定期财务公开，适时审计，强化了财务监督机制。在增加收入方面，我们积极维护财源。按合同定期收取租赁金及代收水电、卫生等费。对拖欠现象，我们及时耐心做说服工作，争取租赁户的大力支持，直到资金到位不流失。从开办至今，共收取租金329万元。另一方面，我们节省开支，不违规乱发钱、物，不铺张浪费，乱请客、送礼，勤俭持家，积累财富。如我单位工程均采取招标制，