把别人敷衍的事情做到最好美文

把别人敷衍的事情做到最好美文（通用12篇）

篇1：把别人敷衍的事情做到最好美文

大学毕业那年，在几个好友的邀请下，我到了南方一座繁华的城市，开始自己的青春打拼之旅。虽然在这之前，父亲已经为我联系好了一家学校，但不安分的我不想过平静如水的生活，外面精彩的世界，才是我的理想的生活舞台。

我应聘的是一家地产公司，在当地有一定的影响。经过层层考核，我幸运地被录用。我的工作是策划部文员，也就是给部门经理打印文件、制作表格之类的，这是一个普通的岗位，但我相信，打拼职场，不在于平台有多高，而要看你是否敬业。

几个月的菜鸟期，我的工作不显山露水。到了年终的时候，公司要求每位员工上交一份年终总结，将自己全年的工作形成书面文字，既要总结经验，也要提出建议，为公司第二年的发展出谋划策。公司近千名员工都把这个举动讽刺为最大的形式主义。所以，当我一个字一个字地在键盘上敲击着我的灵感时，资深文员阿辉拍着我的肩膀说：“你小子真是个榆木脑袋，这玩意儿现在谁还自己写呀，网上多的是，随便下载一篇修改一下，几分钟就可以搞定！”我和他较起真来，“那怎么成？假如我和别人下载的内容一样，老总看了岂不笑话？”阿辉笑得弯下了腰，“你以为老总会一篇一篇地去看？实话告诉你，前些日子我就看见有人将去年的年终总结卖给收废品的了。”我的热情没有被阿辉击退，依然很认真地去完成这份年终总结。在公司里待了几个月，看到了许多，也有不少的感受，正想借此机会向公司领导倾吐自己的心里话。我有一种冲动，一定要借这次机会把自己对公司现状的看法和今后发展的方向详细而完整地表达出来。

在规定日期的前一天，我把自己熬了几个通宵才写好的年终总结送到了总经理的办公室。那是一份令我花费无数心血的年终总结，它甚至看起来像一本夺人眼球的时尚杂志。我用公司的全景图做封面，扉页上是公司的战略发展口号。正文分为三部分，分别是“我的这一年”、“我的心里话”和“我的小建议”，看起来温馨又实用。我将大学里最擅长的绘画才能派上了用场，使得它很是与众不同。

接下来的几天里，我发现，公司里每个人看我的眼神都有些不一样了。尤其是阿辉，不止一次地在我面前酸溜溜地说：“你小子的这份年终总结让总经理看上了，想不发达都不行了！”果然，三天后，总经理把我喊到了他的办公室，他的案头上放着的正是我那份“时尚杂志”。他微笑着请我坐下，“你的这次总结给我留下了深刻的印象，看得出来，你是个工作认真，而且对公司很有责任感的人。当别人都在敷衍的时候，你却在思考，在努力，这很不容易。我想，你需要一个更能发挥能力的工作岗位，希望你继续努力！”春节过后，因为这份总结，我升职为策划部经理助理。

虽然后来我因为别的原因离开了那家公司，但这些年来，我一直没有忘记那些年在外面打拼的日子，有苦涩，也有甘甜，收获更多的是历练之后对人生的一种感悟：同样做一件事，当别人都在敷衍的时候，你一定要把它做到最好！

篇2：把别人敷衍的事情做到最好美文

标 题： 解读《把事情做到最好》

姓 名： 徐小伍

邮箱： 1661938732@qq.com 手机： ***

内 容： 工作中，我们会遇到各种各样的事，该如何处理它们呢？是选择去做，还是不去做？去做的话，又要做到什么程度呢？俄国著名作家列夫·托尔斯泰说过：如果你不会或不愿做某事，最好不要去做，如果你做某事，那就把它做好。前不久，县委书记潘东旭向全县上下极力推荐学习《把事情做到最好》一书，书中阐述了耳目一新的做事理念、行之有效的做事方法和令人启迪的经验做法。现实中，人们往往有了想法，没有方法，有了方法又不能付诸行动，而要想把事情做到最好，就既要有想法，还要有方法，更要有做法。那么，工作中，如何把事情做到最好，增强工作的执行力呢？

一、只有主动做事，才能把事情做到最好 实际工作中有被动做事和主动做事两种方式，被动做事即等事情、等任务，根据工作安排做事，领导安排你做事你才去做；主动做事即找事情、找任务，根据工作进展，外界变化做事，自己积极主动地去做事。做事方式不同，结果也大相径庭，前者在一切顺利的状态下方可完成任务，但稍遇困难由于是消极被动的，要么选择逃避，要么半途而废；后者在工作过程中能看到自己的不足，不断改变和提升自己的能力，在困难面前由于是积极主动地，总是想办法去解决，而且会坚持到底。被动做事的人，不仅不会推动自己工作的进一步发展，同时还会影响其他人做事的情绪和进展；主动做事的人，能进一步拓宽人的思维，更大限度地促进人的潜能开发。案例：小王和小李差不多同时受雇于一家超级市场，开始时大家都一样，从最底层干起。可不久小李受到总经理青睐，一再被提升，从领班直到部门经理。而小王却像被人遗忘了一般，还工作在最底层。终于有一天小王忍无可忍，向总经理提出辞呈，并愤恨地说总经理狗眼看人低，辛勤工作的人不提拔，倒提升那些溜须拍马的人。总经理耐心地听着，他了解这个小伙子，工作肯吃苦，但似乎缺少了点什么，缺什么呢?他出了个主意。“小王，”总经理说：“在你辞职之前，能否再为我做件事？”小王答应了。总经理说：“请你马上到集市去，看看今天有什么卖的。” 小王很快从集市回来说，刚才集市上只有一个农民拉了车土豆卖。“一车大约有多少袋，多少斤?”总经理问。小王说：“哦，我忘问了”，于是又跑去集市，回来说有10袋。“价格多少?”总经理又问到。小王准备再次跑到集市去，总经理望着气喘吁吁的小王说：“你先休息一会吧”。随后打电话把小李叫了过来说：“小李，你马上到集市上去，看看今天有什么卖的。” 小李很快从集市回来了，汇报说到现在为止只有一个农民在卖土豆，有10袋，价格适中，质量很好，他带回几个让经理看。除此小李还说：这位农民家里还有一些西红柿准备明天上市，据他看价格还公道，是否可以进一些货？因为我们的库存已经很少了。为此他把那个卖菜的农民也带来了，他手头还带来些西红柿样品，正在外面等着回话呢? 总经理看了一眼红了脸的小王说：“请这位农民老伯进来。”同样一件事，被动做事的小王和主动做事的小李采用的方法不同，效果也截然不同。那么，在我们的工作中，只有像小李一样主动做事，才能把事情做到最好。

二、只有尽力做事、敢于做事，才能把事情做到最好 一只幼蝶在蛹中艰难挣扎，如果我们用剪子把它的蛹剪开，让它轻易地从里面出来，过不了多久他就会死去，因为在蛹中挣扎的过程是它化为绮彩飞蝶的必然经历，这可以让它的身体更加结实、翅膀更加有力，而投机取巧的方法只会让它失去生存和飞翔的能力——投机取巧貌似高明，实际上却适得其反，伤及自身。做事也是如此，不能投机取巧，而要全力以赴。任何人工作的前提是他有能力胜任这份工作,同一个职位有很多人都能胜任，都有干好这份工作的基本能力，而能否把工作做到最好，就要看他是否竭尽全力了。很多时候，事情没有做好，不是自己没有能力去做，而是因为自己没有尽力去做。案例：沃尔特·克朗凯特是美国著名的电视新闻节目主持人，在他年轻时，有一次，他负责采写一篇关于学校田径教练的文章，由于当天有一个同学聚会，于是他就随便写了篇稿子交上去。第二天，总编把他单独叫到办公室，指着那篇文章说：“这篇文章很糟糕，你没有问他该问的问题，也没有对他做全面的报道，你甚至没有搞清楚他是干什么的。”接着，他又说了一句令克朗凯特终生难忘的话：“要记住一点，如果有一件事情值得去做，就要把它做到最好。”在此后多年的职业生涯中，克朗凯特始终牢记着这个训导，最终取得了事业的成功。此案例中，克朗凯特作为一名年轻的主持人，工作经验或许略显不足，但仍有能力完成一篇人物访谈稿子的采写。但是，由于当天聚会等原因，他随便交了一篇应付差事，而没有尽力去完成。那么，在我们的工作中，只有尽力做事，才能把事情做到最好。中国有句古训：“才、学、胆、识，胆为先。”有人以为胆量不算什么，然而仔细看一下我们周围的人，你就不难发现，永远不缺少有才华的人，但真正有胆量的人，却少之又少。许多能人志士，他们看问题深刻透彻，做事情沉着冷静，领悟事物的本领也达到了惊人的程度，但由于缺乏胆量，最终与成功失之交臂。才学固然重要，但胆识更为可贵。有无才学，只是一个人人生的际遇，而胆识则是一个人的素质。纵观各界大碗，特别是商界人士，不一定是才学顶尖者，但绝对是开阔眼界、有胆识者。案例：中国新希望集团总裁刘永好，他的创业实践始于中国改革开放全面起步的1982年。当时他与自己的三位兄长一道，辞去其在政府部门、教育机构和国有企业的公职，到四川成都新津县农村创业。他们变卖手表、自行车等家产，筹集1000元人民币，作为创业初期的投入，可谓白手起家。从种植、养殖起步，历经磨难，坚持不懈，经过六年时间，积累了1000万元并在80年代末期转向饲料生产。随后的8年时间里，他们以自己的努力让企业滚雪球式地发展，创出了中国最大的本土饲料企业集团——希望集团。希望集团是中国100家最大的饲料生产企业的第一名，曾被中国国家工商局评选为全国500家最大私营企业第一名。这个案例告诉我们刘氏兄弟能辞去公职，白手起家，选择到农村创业，需要极大的勇气和魄力。那么，在我们的工作中，很多事情没有做好，不是我们不肯做事、不能做事，而是不敢做事。只有敢于做事，才能把事情做到最好。把事情做到最好不仅要主动做事、尽力做事、敢于做事，还需要我们掌握一定的方法。把事情做到最好，要求我们做最重要的事。

三、把事情做到最好，要求我们做最重要的事 生物学家曾把十几只刺猬放到户外的空地上，为了取暖，它们只好紧紧地靠在一起，但因为忍受不了彼此身上的刺，又各自分开了。挨得太近，身上会被刺痛；离得太远，又冻得难受。最后，刺猬们终于找到了一个适中的距离，既可以相互取暖，又不至于被彼此刺伤。凡事有法有度。其实，做事也像刺猬取暖，找到合适的方法、保持合适的度同样重要。案例：日本经营大师稻盛和夫在27岁时创办了京瓷公司，刚开始的时候很忙乱。他自己不仅要负责一部分业务开发，还要协调资源，还要应付很多日常例会和报告。经常应付了这个忘记了那个，而且打乱了自己原有的工作计划。后来他找到一种方法，他找来一个小本子，把做过的事情用笔划掉，需要做的事情写清楚，重要的事情前面画星星，还可以用加粗的方法区别紧急性。

1、做要事，而不是琐事 一个人在工作中会遇到各种各样的事，有的非常重要，有的可做可不做。那么，在要事和琐事面前，做要事，而不是琐事。因为在一定时期内，一个人的精力是有限的，你无法同时做好数件同等重要、难度又大的事情。而琐事同样会占据你的时间，消磨你的意志。如果我们分不清事情的轻重缓急，把精力分散在微不足道的事情上，那么，重要的工作就很难完成。英国历史学家斯科特·帕金森分析了为何“大型组织大而无当，毫无生气”后，得出一个定律：“事情增加是为了填满完成工作所剩余的时间。”即帕金森定律，这个定律告诉我们，工作效率低下，是因为我们给了这份工作太多的时间。我们花费太多时间在琐事上，却忽略了集中精力去做最重要的事。在现实工作中，会出现这样的怪现象：表面上看上去很忙，实际上工作效率低下。帕金森描述了这样一个事例：一位老太太花一整天时间，寄一张明信片给她侄女的过程：1个小时找明信片，1个小时找眼镜，0.5个小时查地址，1.5个小时写明信片······就这样，一个人只需3分钟就能干完的事情，却让另一个人花了一整天时间才干完，并且犹豫不决、疲惫不堪。我们再来看一个故事：一天，一位教授上课时对学生说：“这节课大家跟着我做一个小实验。”说完，他拿出一个大口玻璃瓶放在了桌子上。之后，他从桌子底下取出一袋鸡蛋大小的石块，一块一块地把它们放进玻璃瓶里，直到瓶子放不下才停止。这时，教授问道：“瓶子满了吗？”学生齐声回答：“满了。”教授又从桌子底下取出一袋小石子，将它们倒进了瓶子里。教授又问：“现在满了吗？”有的学生说:“满了。”有的学生已经开始犹豫：“还没有满。”这时，教授又拿出一袋沙子，缓缓地倒进了瓶子里。教授问：“现在满了吗？”又有学生说:“满了。”另外一些说:“还没有满。”接下来，教授又拿出一杯水倒了进去，直到水溢了出来。实验结束，教授开始提问：“这个实验说明了什么道理？”大家七嘴八舌的议论起来。教授微笑着说：“做这个实验是想告诉大家，我们有限的时间就像这个瓶子，它只能放进去有限的东西。如果我们不把工作中最重要的事情——这些大石块先放进去，那么，我们的时间就可能会浪费在一些毫无意义的琐事上，发挥不出最大的效用，实现不了最大的价值！” 帕金森最终得出结论：给自己很多时间做一件事，不一定能改善工作品质。时间越多反而越容易使人懒散，精力涣散，缺乏动力，效率低下。他认为任务的重要性和复杂度与所分配的完成任务的时间密切相关。如果给你24个小时去完成一项任务，时间的压力促使你集中精力去执行，别无选择只能做最重要的部分。同样的任务，如果给你1周去完成，它就换来了小题大做的6天。如果给你2个月的时间，它就变成了一场精神磨难。因为精力高度集中，短时限内做出的最终产品通常不比长时限内做出来的差，甚至质量更高。

2、做要事，而不是急事 大量研究表明，在工作中，人们总是依据下列各种准则决定事情的优先次序：（1）先做喜欢做的事，然后再做不喜欢做的事。（2）先做熟悉的事，然后再做不熟悉的事。（3）先做容易做的事，然后再做难做的事。（4）先做只需花费少量时间即可做好的事，然后再做需要花费大量时间才能做好的事。（5）先处理资料齐全的事，再处理资料不齐全的事。（6）先做已排定时间的事，再做未经排定时间的事。（7）先做经过筹划的事，然后再做未经筹划的事。（8）先做别人的事，然后再做自己的事。（9）先做紧迫的事，然后再做不紧迫的事。（10）先做有趣的事，然后再做枯燥的事。（11）先做易于完成的事或易于告一段落的事，然后再做难以完成的整件事或难以告一段落的事。（12）先做自己所尊敬的人或与自己有密切的利害关系的人所拜托的事，然后再做自己所不尊敬的人或与自己没有密切的利害关系的人所拜托的事。（13）先做已发生的事，然后做未发生的事。其中，（9）先做紧迫的事，然后再做不紧迫的事，人们的习惯思维是按照事情的“缓急程度”决定行事的优先次序，而不是首先衡量事情的“重要程度”。按照这种思维,他们经常把每日待处理的事区分为三个层次：①今天“必须”做的事(即最为紧迫的事）；②今天“应该”做的事（即有点紧迫的事）；③今天“可以”做的事（即最不紧迫的事）。但往往最紧迫的事不一定是最重要的事，比如不停的电话，相反，愈重要的事偏偏愈不紧迫，比如长远目标的规划。那么，在一系列以实现目标为依据的待办事项之中，到底哪些事项应先着手处理？哪些事项应延后处理，甚至不予处理？对于这个问题，麦肯锡公司给出的答案是：应按事情的“重要程度”编排行事的优先次序。美国麦肯锡公司的每位员工都养成了“依据事物的重要程度来行事”的思维习惯和工作方法。在开始每一项工作之前，我们总是习惯于先弄清楚哪些是重要的事，哪些是次要的事，哪些是无足轻重的，而不管它们紧急与否。每一项工作都是如此，每一天工作都是如此，甚至一年或更长时间的工作计划也是如此。在麦肯锡公司，卓越工作方法的精髓是：做要事，而不是急事。的确，在工作中，大多数事情都难免会千头万绪，而要想把事情做到最好，就要学会拒绝那些无关紧要的琐事。我们要懂得必要时拒绝与取舍，分清工作主次，统筹安排时间和精力，将其用在最具价值之处。案例：小张接受了老板交代的任务——准备明天与某公司董事长的会谈资料，并拟定提纲。时间紧急，晚上一定要完成。当她着手这个工作时，有位同事请她帮忙发几份邮件，另外还要寄送一些信件，小张就放下手头的工作去处理；之后，一家办公用品供货商上门进行会谈，她又不得不中断准备工作忙着去接待。同时，还有各种电话打扰„„小张既放不下老板交代的任务，又不好意思拒绝别人向自己伸出的求助之手，只好勉为其难地接受。这样，一天之中，她忙得昏天暗地，深感精力不济。直到下班，她还没有准备好，只好加班。但另一位同事，又过来找她聊天谈心，她实在不好意思拒绝，便又陪这位同事聊了1个多小时„„结果是：她自己准备到了第二天凌晨三点多钟，却因为未能及时完成任务，受到了老板的严厉批评„„小张沮丧地想：“我要能学会拒绝就好了。” 把事情做到做好不仅要求我们做最重要的事，还要求我们把事情做对、做成。它们是把事情做到最好的最终目标。

四、把事情做到最好，要求我们把事情做对、做成

1、做对、做好，才叫做了 处理一件事情，往往有四种结果：做、做完、做对、做好。在实际工作中，很多人做事仅停留在做的阶段，部分人会比前者努力一些，将这件事做完，只有很少一部分人会再思考如何把事情做对、做好。而这种能够积极思考的人，往往会比其他人更快地做出成绩。比如：老板让你给客户打个电话，你打了可是对方没有人接。你说自己完成任务了，但是这样的“做”有什么意义呢？实际上，只有做对、做好，才叫做了。工作中，我们只有把工作做对、做好，才能提高工作效率，才能获得更多的发展机会，才算圆满地完成工作任务。案例1：有一天，动物园管理员发现关在笼子里的袋鼠不见了，于是动物园开会讨论应该如何避免袋鼠从笼子里跑出来，后来经过讨论决定把关袋鼠的笼子加高30米。第二天，管理员发现袋鼠又不见了，于是又把笼子加高10米，管理员本以为这样肯定关住袋鼠，可是隔天袋鼠又不见了。这时管理员大为紧张，于是决定把笼子直接加高到100米。一天，袋鼠和长颈鹿聊天，长颈鹿问袋鼠：你说管理员会不会继续加高笼子呢？袋鼠笑道：如果他们继续忘记关门的话，我想他们会的。这个案例告诉如果事情没有做对，再怎么做都是徒劳的，动物园管理员把袋鼠逃跑归因于笼子不够高，一直增加笼子的高度，但其实是由于他们忘记关门造成的。案例2：英国某家报纸曾举办一项高额有奖征答活动，题目是：在一个充气不足的热气球上，载着3位关系世界兴亡的科学家。第一位是环保专家，第二位是核能专家，第三位是粮食专家。此刻热气球即将坠毁，必须丢出一个人以减轻载重，使其余两个人得以存活，请问该丢哪一位科学家？问题刊出后，来信数以万计，每个人皆竭尽全能地阐述他们的见解。最终获奖的是一个小男孩，他的答案是将最胖的那位科学家扔出去。在气球即将坠毁那一刻，我们最需要解决的是如何减轻气球的重量。因此，我们最该做的事是将最胖的那位科学家扔下去，然后再讨论其他的问题才有意义。

2、做成、做彻底，才叫做了 做事不仅要做对、做好，还要“做成”、做彻底。彻底工作最直观的衡量标准就是是否达到预定目标，如果达到了，工作可能就是彻底了；如果没有达到，工作做得一定不彻底。而要想达到彻底的工作状态，就必须全力以赴、坚持到底。案例：有一天，台湾著名作家刘墉和女儿一起浇花，女儿很快就浇完了，准备出去玩，刘墉叫住她，问：“你看爸爸浇的花和你浇的有什么不一样？”女儿看了看，觉得没什么不一样。于是，刘墉将女儿浇的花和自己浇的花连根拔起，女儿一看，原来，爸爸浇的水都浸透到了根部，而自己浇的水只是将表面的土淋湿了。刘墉语重心长地教育女儿，做事不能只做表面功夫，一定要做彻底。其实，做事和浇花一样，如果只是随随便便的话，不用心，不细致，不注重结果，敷衍了事，做了跟没做一样，那就等于在浪费时间。只做事，而没有做成事，这样的现象并不少见。刘墉交给女儿一个浇花的任务，但是他女儿没有做彻底。做事要保证成效，一切以“做成”为最终目标。我们如果懂得这一点，遇到事情就会积极想办法，既看过程又看结果——不仅要把事“做”了，还要把事情“做成。” 最后，我提出一些在工作过程中存在的问题供我们思考并分享把事情做到最好的一些中肯建议。目前我们工作中仍存在一些问题：①在很多单位里，都会有这样的人，他们是语言的巨人，行动的矮人，说得很好，却总是做不到。当领导要他们拿出结果来时，他们往往绞尽脑汁去找借口来对付。②在有些单位里，领导布置下去的工作，经常会有这样的结果：有的差强人意，有的没了下文，只有很少人能把事情真正落到实处。③有些人工作喜欢做表面功夫，搞形式主义，而不能脚踏实地。④有些人占着位置不做事。单位给他的职务和待遇都到位了，他们还是很不敬业，总把心思放在消磨时间上等。追求尽善尽美，把工作做完美，是每个人的梦想，但是要做到这一点却不容易，那么，如何在工作中做到尽善尽美呢？美国管理学家斯宾塞·约翰逊给了我们以下中肯建议：

1、给自己制定一个高于他人的标准。如果满足于目前的成绩，按照目前的标准要求自己，那么，想要超越自己，实现完美是永远不可能的。完美要学会给自己制定一个高于他人的标准，并且朝着这个标准去努力，即使最后达不到这个标准，我们的成绩也会有很大的提升。

2、从自己做起，从现在做起，从一点一滴做起。

3、刻苦敬业、不达目的不罢休的精神及过人的精力。我们对待工作要有自信而绝对不自满，不管做什么事情，必然都会全力以赴，能做到100分决不只做99分。能把自己的工作做到最好的人往往充满工作激情，正如歌德所说：“把工作做到最好和负责到底，没有激情绝对是不可想象的。

4、超越自己、拒绝平庸的工作精神。我们要有突破传统、尝试新鲜事物和解决困难的勇气，还要有承受压力的胆识。潘书记在前不久的解放思想大讨论活动讲话中提到破除一个“庸”字，树立争先创优的工作意识。

篇3：把别人敷衍的事情做到最好

那是一家广告策划公司, 在当地有一定的影响, 所以我很珍惜这份工作。一开始, 我在策划部做文员, 也就是给部门经理打印文件、制作表格之类的, 这是一个最普通的岗位。有过求职经历的人都知道, 如果你是一名大学毕业生, 进入一家公司, 老板都会让你从最基层的文员做起。虽然工作上没有多大的新鲜感, 但我还是很努力地去完成每一项工作。

到了年终的时候, 公司要求每位员工写一份年终总结, 时髦一点就叫做“述职报告”, 将自己全年的工作形成书面文字, 既要总结经验, 也要提出建议, 为公司第二年的发展出谋划策。公司不少员工把这个举动讽刺为最大的形式主义。所以, 当我一个字一个字地在键盘上敲击着我的灵感时, 资深文员阿辉就拍着我的肩膀说:“你真是个榆木脑袋, 这玩意儿现在谁还自己写呀, 网上多的是, 随便下载一篇修改一下, 几分钟就可以搞定!”我和他较起真来:“那怎么成?假如我和别人下载的内容一样, 老总看了岂不笑话?”阿辉笑得弯下了腰:“你以为老总会一篇一篇地去看?实话告诉你, 前些日子我就看见有人将去年大伙写的述职报告卖给收废品的了。”

我的热情没有被阿辉击退, 依然很认真地去完成这份述职报告。在公司里呆了一年, 看到了许多, 也有不少感受, 正好借此机会向公司领导倾吐自己的心里话。我有一种冲动, 一定要把自己对公司现状的看法和今后发展的方向详细而完整地表达出来。不过, 要想达到这个目的, 必须设计出一份新颖别致的述职报告。

于是, 每天晚上回到自己那间不足十平方米的宿舍后, 我要做的第一件事就是坐在电脑前搜集材料, 绘制图表。在规定日期的前一天, 我把自己熬了几个通宵才制作好的年终总结送到了总经理的办公室。那是一份令我倍感骄傲的年终总结, 它看起来更像一本夺人眼球的时尚杂志。我用公司的全景图作封面, 扉页上是公司的战略发展口号。正文分为三部分, 分别是“我的这一年”、“我的心里话”和“我的小建议”, 看起来温馨又实用。我将大学里最擅长的绘画才能派上了用场, 使得它很是与众不同。

接下来的几天里, 每个人看我的眼神都有些不一样。阿辉甚至酸溜溜地说:“你小子的这份年终总结让总经理看上了, 现在, 你想不发达都不行了!”果然, 三天后, 总经理把我喊到了他的办公室, 他的案头上放着的正是我那份“时尚杂志”。他微笑着请我坐下说:“你的这次总结给我留下了深刻的印象, 看得出来, 你是个工作很认真, 而且对公司很有责任感的小伙子。当别人都在敷衍这件事的时候, 你却在思考, 在努力, 这很不容易。我想, 你需要一个更能发挥能力的工作岗位, 希望你继续努力!”

篇4：把别人敷衍的事情做到最好

那是一家地产公司，在当地有一定的影响，所以我很珍惜这份工作。一开始，我在策划部做文员，也就是给部门经理打印文件、制作表格之类的，这是一个最普通的岗位。

到了年终的时候，公司要求每位员工上交一份年终总结，将自己全年的工作形成书面文字，既要总结经验，也要提出建议，为公司第二年的发展出谋划策。公司近千名员工都把这个举动讽刺為最大的形式主义。所以，当我一个字一个字地在键盘上敲击着我的灵感时，资深文员阿辉就拍着我的肩膀说：“你小子真是个榆木脑袋，这玩意儿现在谁还自己写呀，网上多得是，随便下载一篇修改一下，几分钟就可以搞定！”我和他较起真来，“那怎么成？假如我和别人下载的内容一样，老总看了岂不笑话？”阿辉笑得弯下了腰，“你以为老总会一篇一篇地去看？实话告诉你，前些日子我就看见有人将去年的年终总结卖给收废品的了。”我的热情没有被阿辉击退，依然很认真地去完成这份年终总结。在公司里待了一年，看到了许多，也有不少的感受，正想借此机会向公司领导倾吐自己的心里话。我有一种冲动，一定要借这次机会把自己对公司现状的看法和今后发展的方向详细而完整地表达出来。

在规定日期的前一天，我把自己熬了几个通宵才制作好的年终总结送到了总经理的办公室。那是一份令我备感骄傲的年终总结，它看起来更像一本夺人眼球的时尚杂志。我用公司的全景图做封面，扉页上是公司的战略发展口号。正文分为三部分，分别是“我的这一年”、“我的心里话”和“我的小建议”，看起来温馨又实用。我将大学里最擅长的绘画才能派上了用场，使得它很是与众不同。

接下来的几天里，每个人看我的眼神都有些不一样，阿辉甚至酸溜溜地说：“你小子的这份年终总结让总经理看上了，你想不发达都不行了！”果然，三天后，总经理把我喊到了他的办公室，他的案头上放着的正是我那份“时尚杂志”。他微笑着请我坐下，“你的这次总结给我留下了深刻的印象，看得出来，你是个工作很认真，而且对公司很有责任感的小伙子。当别人都在敷衍这件事的时候，你却在思考，在努力，这很不容易。我想，你需要一个更能发挥能力的工作岗位，希望你继续努力！”

篇5：《把事情做到最好》读书有感

每个人在日常生活和工作中，都在探讨和实践两个课题。一个是如何做人，二是如何做事。《把事情做到最好》这本书恰好给我们提供了捷径，成为我们前行路上的良师益友。

先说说这本书给我的总体感受。十个章节的主题简明扼要，环环相扣。如同十把钥匙，一一帮我们打开如何“会做事、做对事、做成事”等困扰在心头的“锁”。叙述的道理深入浅出，娓娓道来。尤其是引用的比尔盖茨、华盛顿等诸多的名人名言，让人有顿开茅塞之感。比如书的封面就引用了比尔盖茨的话：聪明的人能把事情做好，精明的人能把事情做得更好，高明的人能把事情做到最好。这些名言像一座座小桥，让我们在自然行走中，领略不同的风景。书中列举的案例鲜活贴切，让人印象深刻。既有出名人士的事例，也有小员工的事例。都像一味味“佐料”，让人从中品出不同的“滋味”，进而更好地去体味书中蕴含的道理。

读完这本书，让人感想很多。我仅就第七章谈谈自己的感受。这一章的题目是“做对事”。书中告诉我们：不是把事情做完，而是要把事情做对。高层做正确的事，中层正确地做事，基层把事情做正确。由此我想，对于一个团队，一个系统而言，只有每个岗位都尽力尽心地把事情做好、做对，这个集体才有朝气、才有活力；才会勇立潮头，才会处于不败之地。于是确定了本篇读后感的题目：在其位尽其职。

一个团队，一个系统，都有三个层面。一个是决策层。就是书中所说的“高层”。一个是执行层，就是书中所说的“中层”。还有一个是“操作层”，就是书中所说的“基层”。

高层如何在其位尽其职？如何做正确的事？毛泽东同志曾经一语道破：出主意，用干部。我的理解，“出主意”指的是确定大政方针、发展方向和规划、以及制定行之有效的体系和制度，把握大局。中国革命之所以取得成功，就是选择了马克思主义，并把马克思主义同中国的实践相结合，确定了不同于前苏联的“以农村包围城市”的革命道路。“用干部”就是选贤任能、人尽其才。书中引用了美国通用电气公司前总裁杰克韦尔奇的案例。在一次全球500强经理人员大会上，有人问他通用电气公司成功的最主要原因是什么，他的回答是用人的成功。问他的主要工作是什么，他的回答是把50%的工作时间花在选人用人上。问他的领导艺术是什么，他的回答是让合适的人做合适的工作。由此也让我想起三国时期的诸葛亮之所以失了街亭，就是他用人不当，错误地使用了马谡。

中层如何在其位尽其职？如何正确地做事？中层是一个团队、一个系统的“四梁八柱”，是中坚力量，起着承上启下的作用。就像书中所说：从决策、执行到操作的过程中，如何保证正确的决策快速而有效地传递？事实上，中层具有致胜性。只有战略，没有执行，就等于没有战略！的确如此，最近看影片《大决战》，三大战役之所以取得胜利，除了中革军委制定的战略正确外，还离不开各个战区的执行者不折不扣地执行战略意图。中层正确地做事，我想要把握三点：第一点就是要吃透“上情”。就是要很好地领会上级精神上级意图，并把上级意图很好地传达给每一名基层人员，让基层人员理解为什么这样做，只有理解了为什么这样做，才会跟着你的“指挥棒”走。第二点就是要身先士卒，有很强的执行力。既当指挥员，又当战斗员，带头冲锋陷阵。电视剧《亮剑》中的李云龙，之所以带出一帮敢于亮剑的兵，就是他没有坐山喊，而是冲锋在前。第三点就是要学会沟通。就像书中所说：在确定要做的事情之后，首先要围绕具体的方法展开讨论。因为他们知道要想真正地做到用正确的方法做正确的事情是非常困难的，所以他们会自愿地与比他们有经验的人、他们的领导以及基层的工作人员保持充分的、频繁的沟通。而让可行性程度得到大幅度的提高。

基层如何在其位尽其职？如何把事情做正确？书中说：基层人员每天接触的都是非常具体的事情，更多的是要研究怎样把事情做正确。的确如此，正如普照大地的阳光是由七色光谱组成。奔涌的河流是由无数个水滴组成。一个团队、一个系统的每一名员工就是光谱就是水滴。不要感到自己在岗位上做的事情很渺小很平庸，实则很光荣很崇高。因为哲人说：人民群众是历史的主人，是历史的创造者。上级的每一项决策，每一项要求，都需要基层人员去完成去落实，也更需要基层人员把事情做正确。正如盖高楼和造汽车，光有设计人员设计得完美、组织施工人员组织到位还不行，还需要各个工种的全力配合，按照要求保质保量地完成任务。假如建造人员砌歪了一堵墙，安装人员装错了几个零件，都会导致任务的失败。这也使我想起了航天器发射。除了科研人员刻苦钻研外，在生产和组装方面，大量的技术工人也花费了大量心血和精力，尤其在发射前，每个环节都要进行上万次的检测和检查，稍有不慎就会产生不可估量的损失。前苏联的一艘宇宙飞船的失事，就是由于地面人员的疏忽，算错了一个小数点儿，进而引起一场悲剧的发生。所以，作为基层人员要时刻牢记：用正确的方法，去把事情做正确。

篇6：《把事情做到最好》一书解读

——《把事情做到最好》读后感

垣曲中学张双红

近日，通读了《把事情做到最好》这本书，其中我精读了第一章———第五章。泛读了第六、第八、第九章。读后受益匪浅，该书通过讲事实，摆道理，用鲜活的案例对把事情做到最好进行了深入浅出的讲解，对提升个人素质、改进工作方法、狠抓工作落实、提高工作效率有着极大地帮助作用。

一、首先，是把我自己喜欢的、感兴趣和乐意接受的或者在我心中打下烙印的语句和观点和大家分享

第一章 想做事

“世界上最累人的事，莫过于虚伪的过日子”、“ 一般情况下，干事的人“闲事”都少，不干事的人“闲事”都多（这就是我们耳熟能详的“无事生非”）。（管理上的启示：人要尽其才、尽其用）“只要想做，就没有做不成的事情”、“认真的人改变自己，执着的人改变命运”、“有些人之所以平庸，是因为他没有激发自己的潜能。”（信心的重要性）“遇到事情的第一个反应不是向能不能做，而是想应该怎么去做。”（主观能动性的发挥）、“

人做事既要有想法、还要有办法、更要有做法”。（方法论）

第二章 肯做事

卡内基——“有两种人不会成大器，一种是除非别人要她去做，否则他是绝不主动做事的人；另一种人是即使别人要她去做，也做不好事情的人”。（至理名言、成功者的劝勉）。

肯做事就是自觉自愿去做事。做事情一定要拿出真正的诚意来（认认真真、全力以赴，戒三心二意、敷衍了事）。

放下头衔、资历和自我，多做职责以外的事。（吸引更多的注意、赢得声誉、增加他人对你的需要、给你更多发展的机会）。

能吃亏，是做人的一种境界，是出事的的一种睿智。

第三章 能做事

能干工作、干好工作是职场生存的基本保障。

职场中的三等人：头等人（卓越人士），有本事没脾气；二等人（优秀人士），有本事，有脾气；三等人（泛泛之辈，没有自知之明），没本事，大脾气。把工作做到位，还可以看到有这样的不到位现象：

说的到位，做得不到位。布置到位，落实不到位。表面到位，实际不到位。职务到位，工作不到位。

第四章会做事

做事先做人，这是处事的原则；立业先立德，这是做人的原则。做人处事六原则:一要守本分。二要守规矩，三要守时限。四要守承诺。五要重方法。六要重效果。

人在社会，要给人利用，才是有用的人，不要做没有用的人，不计得失，无嫉妒心，各守本分安心工作，把自己融合在大众里平等相处，才是处事之道。

看别人不顺眼，是自己的修养不够。

有人帮你，是你的幸运；无人帮你，是公正的命运。

不仅要学会做事，还要会共事。最简单易学的共事之道就是：不与上级争锋，不与同级争宠，不与下级争功。

做人不可没有骨气，但做事不可能总是仰着高贵的头。

第五章敢做事

天下真正做大事的人，不一定都是聪明人，但却一定都是有胆量的人。别人不敢的，你敢，这就是胆量。

对待工作有冲劲，敢于挑战；做起事来有激情，敢为人先。

第六章 善做事

善做事就是要善始善终，善谋善敢，善做善成。

方法：善思考、善变通、善创新。

从不问任务有多难，只问自己要如何去达成。

第八章 做成事

不要说自己有多努力，要说有没有把事情做成。现实生活中，结果总是比过程重要。不以成败论英雄，往往是失败者的托词。

做事不能做表面功夫，一定要做彻底。

让想做事的人能做事，让能做事的人做成事，让做成事的人做大事。

第九章 做好事

要把事情做好，先让自己变好。（检视自己，反思自己。观念改变、付诸行动。）

不是把事情做了，而是要把事情做好，做的尽善尽美。

单位的事，上司的事，同事的事，事事尽心尽力。（以诚相待、真诚为人）。

第二、我的收获

1、丰富了知识、给我以启发，成为我工作道路上导航灯塔。可以说，十个章节的主题简明扼要，环环相扣，既相互独立、内容之间又存在必然的联系。结合工作体会，我认为，做好这“十个事”是现代职场的必备素质。想做事就是要树立人生目标、发挥主观能动性，在平凡的岗位干不平凡的事；肯做事就是用积极的态度去做事，工作不论分工、不分贵贱，要熟悉工作的每个环节，从小事做起，最终做成大事；能做事就是认真学习，掌握技能，长本事，把事情做好；会做事就是做人做事，要把事想明白、看明白、干明白，做“有眼光”、“有思想”、“有方法”的人；敢做事就是要有胆识，要敢为人先，把没有做过的事做好做成；善做事就是要善始善终、善谋善干、善做善成，凡事要学会善于变通，勇于创新；做对事就是注重效率，注重细节，注重技巧，分清轻重缓急,设计优先顺序，做到事半功倍；做成事就是做事要带有韧劲，带有激情，持之以恒，不做表面功夫，一定要做彻底、做完美。要给想做事的人搭舞台，让能做事的人人尽其才，让做成事的人做大事受到重用；做好事就是明白做人先做事的道理，对待客户要以诚相待、服务到位。对待同事要互助互爱，发挥团队精神，做事要尽心尽力、尽善尽美；不出事就是就是在不违反职业道德的前提下做事。

2、影响、改变了自己的人生价值观：如：“遇到事情的第一个反应不是向能不能做，而是想应该怎么去做。”（做事离不开主观能动性的发挥）、“人做事既

要有想法（胆略）、还要有办法（实施的步骤）、更要有做法（措施）”。（方法论）

“人在社会，要给人利用，才是有用的人，不要做没有用的人，不计得失，无嫉妒心，各守本分安心工作，把自己融合在大众里平等相处，才是处事之道”。（回答了个人价值在那里？）因为只有做事，才能体现价值，才能更好的融入社会，融入到工作中去，才能取得较好的成绩，才能在工作中获得成绩，人生才有意义和价值。反之，不做事，纸上谈兵，不去落实，只能一世无成。

“看别人不顺眼，是自己的修养不够。”

“有人帮你，是你的幸运；无人帮你，是公正的命运。”充满了辨证的思维。同时也告诉我们团队精神和独立工作能力的重要性，要客观对待。

第三、给我的启发

1、要有坚定的人生信念。本书的前言中有这么一句话;“人活着就离不开做事，做事是我们的立身之本”这说明，一个人活着必须有追求和精神支柱。人只有有了与实实在在的工作联系在一起的奋斗目标，就有了立身之本，就能够经受住各种各样的考验。因此，要热爱自己的教育管理工作，热爱自己的单位，热爱生活，在工作学习生活中要有积极的热情。爱岗敬业，尽心尽责，努力在教学和管理岗位上作出不平凡的贡献，努力创造出一流的工作业绩就是我们最切合实际的理想。

2、要有责任意识和奉献精神。书中有言：“只要想做，就没有做不成的事情”、“认真的人改变自己，执着的人改变命运”、“有些人之所以平庸，是因为他没有激发自己的潜能。”“单位的事，上司的事，同事的事，事事尽心尽力”。所以，我们必须坚持以做好本职工作为重点，克服困难，集中精力，做好本职工作，将对工作的热情和责任充分地发挥和调动出来。一个敢于承担责任的人，才能被赋予更多的使命，才有资格获得更大的荣誉。一个缺乏责任感的人，不仅会失去社会的承认，还会失去别人对自己的信任和尊重。尊崇事业的敬业精神和工作态度更加重要。只有全心全意、尽职尽责地去做工作，这样才能在自己的岗位上创造出一流业绩，才能成为单位里不可或缺的人。责任意识体现在要让领导满意、让同事满意。

3、要锻炼更强的工作能力。在第八章：做成事中有这样的几句话：“不要说自己有多努力，要说有没有把事情做成。现实生活中，结果总是比过程重要。不以成败论英雄，往往是失败者的托词。”、“让想做事的人能做事，让能做事的人做成事，让做成事的人做大事。”这些警言和激励的语言要求我们一定要加强学习，提高工作能力。在学问和知识上一定要有危机感、紧迫感，要带头建设学习型组织，养成自觉学习、终生学习的习惯。同时，作为学校干部要勇于积极承担重要工作、中心工作和急、难、险、重的任务，在实践中完善自己、在竞争中提高自己，把事情做完美。

4、要不断提高自身修养。在第四章——会做事篇章中，讲到“做事先做人，这是处事的原则；立业先立德，这是做人的原则。”、“看别人不顺眼，是自己的修养不够。”、“要把事情做好，先让自己变好。”“不仅要学会做事，还要会共事。最简单易学的共事之道就是：不与上级争锋，不与同级争宠，不与下级争功。”在第五章——敢做事一文中，则讲到“对待工作有冲劲，敢于挑战；做起事来有激情，敢为人先。”这些话应该是振聋发聩的提醒。作为学校干部应该不论职务高低，不论在何种工作岗位，无论何时何地，不能抛开自己的身份，说话办事都要体现出不同于群众的高尚品质和政治觉悟。做人要本分踏实，思想要纯洁高尚、胸怀要宽广远大，工作和生活待遇不与同事斤斤计较，学会相处、不相互拆台、办事要依法守规，工作要充满激情，只有做到这些才能保证自己不被群众看低。

5、要狠抓工作落实。第八章——做成事：“做事不能做表面功夫，一定要做彻底。”

第九章——做好事“不是把事情做了，而是要把事情做好，做的尽善尽美。”这些经典的话语告诉我们。要坚决克服 “说的到位，做得不到位。布置到位，落实不到位。表面到位，实际不到位。职务到位，工作不到位。”的四种现象。尤其是在其位要谋其职。恪尽职守，把工作环节做到规范、把工作效果做到极致。各位同仁：人生苦短，一辈子要做好每一件事实属不易，因此，选择一个行业后，我们要在工作中端正态度、潜心学习、专注研究，当仁不让，勇挑责任重担，痴迷于领导布置的每一件事，专精一种能力，把身边的每一件事都能做到极致，就一定会得到群众的拥护。

篇7：《把事情做到最好》读书心得

1、把工作做到最好，就一定要珍惜岗位，履行好岗位职责。克服在工作中的那种惰性。当我们觉得累了时候，不如换一个角度去看世界、看生活、看工作，看看我们周边企业的劳动强度、工资收入，他们可能比我们更累、更辛苦，工资反而低。然后再回过头想想自己，可能你会发现其实我们那点累根本算不上什么，因此我们要加倍的珍惜岗位，履行好岗位职责。

2、把工作做到最好，就要一定会干事。会干事就要熟练掌握岗位的规章制度和工作程序。对待工作高标准、严要求、讲原则。树立“第一次将正确的事情做正确”理念，认真剖析、检查对比过去的工作程序、工作行为是否正确。不断改进工作作风、讲求工作方法、注重工作效率，提高工作质量，注重和同事之间的工作协调和配合，和大家一起团结奋斗、把自己的能力发挥到极致，每个人把自己的工作做好了，整个部门的工作就有了保障。

3.要注重新的技能和知识学习。学习是使我们进步很重要的法宝，不管是生活还是工作。不能只用我们已有的这些知识来面对现在这个千变万化的社会，我们更多的是要不断地充实自己。立足本职，给自身加压，急需什么，学什么;上班学，业余学，挤时间，带头刻苦钻研和努力实践，同时把自己的学习成果和经验与同事进行分享，在提升自身岗位素质的`同时，使部门整体的岗位素质也得以提升。只有这样，我们的工作和生活才会越来越协调、越来越顺利。

4、事无巨细，从小事做起。有时候我们的工作会很零散，一下子会出现很多的事情，这个时候千万不能落下什么事情，而且事情不分大小，所有的事情都是需要我们一件一件的去完成。再小的事情我们也要认真对待，不能因为是小事就不重视，但是所有的事情我们也要分清楚轻重缓急，不可盲目的去做。而且今天的事情一定要今天完成。

5、合理安排时间，时刻保持快乐的心情，每个人的时间都是一样的，没有人多也没有人少，只是每个人利用得不同而已，所以我们要学会合理的安排时间，这样的工作和生活才会更加充实。同时在工作中我们一定要保持一个好的心情，因为好的心情决定了我们工作效率，这样也会把快乐带给我们身边的同事。

6、总结一天的工作。这点也很重要，在总结的过程中我们可以想到很多，包括做了的、没做的、做的好的、做的不好的，更多的是想出我们的不足和改正的地方，善于理解领导的批评，领导的批评是对我们工作不到位提出的新标准、新高点期待和要求，要善于采纳别人建议，不断地思考和总结，修正、克服工作中的偏差和失误，使我们的工作不断修正、卓越。

篇8：如何把事情做到最好

前言

第一部分怎样才能把事情做到最好

第一章 化难为易的精益求精之道

第二章 认清自己：你属于哪种类型的人

第三章 一分耕耘才能一分收获

第四章 热爱平台期

第二部分 把事情做到最好的五大要素

第五章 要素1：有效的指导

第六章 要素2：持续练习

第七章 要素3：保持初学者的心态

第八章 要素4：胸有成竹

第九章 要素5：超越极限

第三部分把事情做到最好的高效方法

第十章 如何应对改变的艰难

第十一章 激发潜能

第十二章 如何避免掉入陷阱

第十三章 平凡中的伟大

第十四章 勇敢出征

结语 智者和愚者

作者（美）伦纳德著，张乐译

出版社 中国青年出版社

出版时间 2014-2-1

编辑推荐

改变全球9800万人的人生指导书。

全美第一本系统阐述学习与成功之道的经典著作。

长期盘踞全美畅销书榜单。

21年后，这本传奇之书终于在中国震撼上市。

把事情做到最好，第一不强求天赋，第二不介意起步的早晚，你要做的就是“起步走”并“不停地走”。

内容推荐

无论是在职业生涯还是你的人际圈里，无论是待人还是待己，甚至在你的生活的所有领域中，《如何把事情做到最好》这本激励人心的行之有效的指导书都将在方方面面帮助你把事情做到最好，最终获得你想要的成功。

作者简介

乔治·伦纳德，美国畅销书作家、著名编辑、权威教育家。乔治·伦纳德是教育和发掘人类自身潜能方面的权威专家，并在这两个领域做出了卓越的贡献。他曾任伊莎兰学院名誉院长，人本心理学学会主席。他曾在美国空军服役，是一名飞行员。他还是合气道黑带五段选手。他的其他著作包活：《肩负蓝天》、《行走在世界边缘》、《合气道之路》等。

媒体评论

乔治伦纳德书中富于实践的智慧，将带来长久重大的影响。

——迈克尔墨菲

如果他是对的——就像他一直以来的那样，即将到来的将是属于精益求精的时代。

——《旧金山纪事报》

乔治伦纳德将禅宗里蕴合的关于自我修养的智慧揭示给众人，无论是做某件具体的事，或是进行任何长期规划，我们都将从中获益匪浅。

精彩内容节选

篇9：《把事情做到最好》读书心得

为了印证这些观点，说明这些主题，本书运用了大量的事例。这些事例看起来似乎很浅显，很通俗，仿佛就发生在我们身边，就如同我的朋友，我的同学，甚至我家人之间的故事。这些故事我们也许听过，但我们往往一听了之，我们也许没有思索，也许没有探究，或者说我们只是浅尝即止，我们可能在这样或那样的故事中迷茫，我们把许多成功的事例归于运气，我们可能对这样的故事只是报以羡慕，我们甚至会嫉妒恨，感叹命运的不公，感叹自己的十八般武艺难以施展。

我们有没有想过别的，想过我们有没有认认真真去做?

细读此书，不得不掩卷沉思。

古人云：文以载道。读了此书，使我明白一个道理，那就是――人生在世，人生在事。

一个人的生存，给另外的人的感受，无非就是为人处世。为人如何，其实就是用事来说明的。日常生活中，我们经常会听到人议论人，有时候会说，某某人不错，有时候会说，某某人多坏。其实好人和坏人都不是简单的以“好”、“坏”这些词来评判的，必定是用了具体的事例来说明。文学作品塑造人物，也是运用人物的故事丰满人物的性格特征，道德情操的。我们都知道甫志高这个人物，但一开始我们并不知道他就是一个叛徒，作者也不是就凭自己的三言两语就把他说成了叛徒，而是通过他的所作所为，使读者相信他就是一个彻头彻尾的叛徒。

人的善恶美丑，是通过事情可以说明的，人对待事物的态度，也是可以通过日常工作和生活来说明问题的。

本书就是教给我们对待事情的态度，做事情的方法，题目就是“如何把事情做到最好?”。咋一看，这样的要求可能太高了，但作者通过通俗易通的语言，几乎是完全口语化的语言，仿佛一个长者的循循善诱，又仿佛一位老师的耐心讲解，通过许多鲜活的例子总结提炼出一套实际生活中极具针对性、操作性和实用性的做事方法，给读者一个信念，那就是――原来我也可以。

一个人首先要想做事。每个人其实都有自己的梦想，都有渴望，都有着强烈的憧憬。但梦想并不是在睡梦里就能实现的，我们必须为此付出，付出就是“做”。

做，说起来也许简单，好比我们现在常常写的营销方案(文案)，我们必须有一套我们做事的方案，这本书，就是给了我们这么一个方案。

在这里，给我感触最深的是本书的第六章――善做事。

什么是善做事呢?

“人生最大的资本不能靠别人送来，而是要善于用自己的力量挣来。”作者首先引用了晚清中兴重臣曾国藩的一句名言，开宗明义的告诉读者，人是要善于用自己的力量，用自己的智慧。在这里，作者用了碧桂园董事长杨国强一个生动形象的解释：

如果我有事去广州，而自己没有车，我就在路边搭过路的车，没有过路的车，就骑自行车去，没有自行车，就走路去。走路去，如果遇到没有桥的河，那我就游水过去，脚如果崴了不能走了，我就是爬也要爬去!面对困难，我相信有很多人会说：“没有车，我怎么去呀?”

成功绝不是偶然的，也绝不是仅仅只靠运气。所谓“条条道路通罗马”，并不是一句话，也许罗马很遥远，但是只要朝着这个方向，走一步就近一步，《西游记》里的八十一难，那是一件一件完成的，关键还是要去做。

这一章还告诉我们，做事情要善于做最重要的事情，一个人工作、生活;单位、家庭：等等，头绪万千，而人的精力是有限的。我的理解是我们要做那些核心的事情，就像我们的企业，我们提出的核心价值观。

从不问任务有多难，只要我们尽力去达成。我们作为一个百年品牌的企业，我们的口号是：心有多大，市场就有多大。我们是仅仅停留在呼口号、写标语的地步吗?

作为企业基层的管理者，如何尽职尽责?我想个人要真正摆正心态，先不管自己的水平如何，能力怎样，重要的是要肯做事，先把眼下 的事情做好。身稳、手稳、心稳。做事三思而后行。不越位，不错位，找准自己的位置，知道那些事该做，那些事不该做。做完事要认真检查，避免出事。勤请示、常汇报，少犯错误，要经常解剖自己，发现自身的缺点和过失，并立刻改正。

最后一点就是不出事。常说没事，就会出事，常怕出事，就会没事。一个具备自我反省的人，一定要有自我否定的意识，这样才能对自己的知识不断更新，对自己的能力不断提高，才能在不断的自我反省中让自己的心灵得到升华。

当前，我们的企业正处在不断改革发展，不断优化结构的阶段，在这个阶段，我们在经营和管理方面还需要不断调整充实，我们肯定会遇到许多我们没有经历过的事，我们可能做不来的事，但我想，只要找到了端正事情的态度，找到了做事情的方法，在实际工作中不断总结，自我鞭策，用心做事，专注做事，就没有克服不了的困难。

篇10：把事情做到最好读后感

公司组织阅读《把事情做到最好》这本书，静下心来细细品读书的内容，感触颇深，确有不少真知酌见。职场的规则、进步的必历路程、心态的调整把握、职业人要遵循的必然规律、以及成功做好事情的导向一一跃然脑海之中。全书读后，对我的感触很深，每个人在日常生活和工作中，都在探讨和实践两个课题。一个是如何做人，二是如何做事。《把事情做到最好》这本书恰好给我们提供了捷径，成为我们前行路上的良师益友。现分享我的感受：

先说说这本书给我的总体感受。十个章节的主题简明扼要，环环相扣。重点讲述了“会做事、做对事、做成事”，叙述的道理深入浅出，娓娓道来。尤其是引用的比尔盖茨、华盛顿等诸多的名人名言，让人有顿开茅塞之感。比如书的封面就引用了比尔盖茨的话：聪明的人能把事情做好，精明的人能把事情做得更好，高明的人能把事情做到最好。这些名言像一座座小桥，让我们在自然行走中，领略不同的风景。书中列举的案例鲜活贴切，让人印象深刻。既有出名人士的事例，也有小员工的事例，让人更好地去体味书中蕴含的道理。

让我印象最深的是第七章。这一章的题目是“做对事”。书中告诉我们：不是把事情做完，而是要把事情做对。高层做正确的事，中层正确地做事，基层把事情做正确。由此我想，对于一个团队，一个系统而言，只有每个岗位都尽力尽心地把事情做好、做对，这个集体才有朝气、才有活力；才会勇立潮头，才会处于不败之地，因此我们应该在其位尽其职，把事情做到最好，全力以赴、务求完美。

想做事、肯做事、能做事的前提是位置的确定和角色的扮演。投入本职工作之中，以诚而有信是立足之本，做好本职工作，也正如现香港特首曾荫权向就职演说中的那句话“打好这份工”！要成为骨干就要经得起折腾，几千年前我国圣人孟子也说过，“天将降大任于斯人也，必先苦其心智，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，增益其所不能”，我认为经得起折腾体现为：一要有耐性，二要有自信，三要能随机应变。正如书中所说，要会干事多理性，敢做事勇于挑战赋有激情敢为人先，善做事不问任务有多难只问如何去达成。

在现今大环境中，人生是没有彩排的，我尤为赞同。想干事，能干事，干成事，干好事，就难免会有挫折，但我们不能因为一点挫折就畏手畏脚，因为“人生没有彩排，每天都是现场直播，如果错了方向，停止就是进步”，改变方向，继续前行；我们也不能因为无端的悱恻就唯唯诺诺，因为“骨干是要经得起磨炼，千锤百炼才能成钢”！当然，要想干成事，还要善共事。现如今，社会关系网络错综复杂，要想干好一件事，仅凭个人的热情和能力是远远不够的，更多的事情需要与他人团结协作，共同完成。因为一个人独自行走，会走得很快，但多人结伴而行，才能走得更远。所以，我们要善待同伴，团结共进。避免彩排，就得从折腾中吸取经验，接受批评促使进步，也就是批评使人进步。

反省自己，遇到问题的发生，先从自己的身上找原因。首先要分析错误的根源。知道自己错在哪，学会分析错误的具体原因。例如

这次沟通不到位导致失误，那么具体是选择方式的问题，个人表达的问题，流程的问题，还是时间上的失误，尽可能把问题通透，找到是什么原因，就马上去解决，作为下次同类事物的操作流程。多数的个人错误源于对自身认知不足，管理上的失误源于沟通、协调，没有一种错误是由一个人造成的。从管理的角度来说，事情涉及到的人都有承担错误的责任。所以当我知道一旦有了问题，那么我一定有错。及时向领导、同事请教“批评”，从而明确个人的弱势和缺点，找到问题短板。对别人批评会全盘接收，有建议更会照单全收。然后充分理解，加以改正实施。重要的事大多是简单的事，人要做人、做事必然是在无数的困难和错误中磨练后才会成长。想要做好，就不能不犯错误；想成长，就不能不认错。

我想，感激企业最好的方法，莫过于对企业的忠诚。而忠诚不单单指的是站好自己的岗，守好自己的“摊”，有时还应该站在比自己更高的位置看问题，这样才能看得更远，才能摆正位置，统筹安排；才能识得大体，顾全大局。始终以一颗感恩的心回报企业，即使企业不垂青于我，我也会青睐企业，向企业靠拢，就像一个故事讲的一样，“山不过来，我就过去”。当我们无力改变环境，就要学会适应，而要想更快更好的适应，就要不断的学习。

有很多的人投入了时间，也为完成工作做了不少努力，但效果却不明显，更遑论“把事情做到最好”了。如果我们只是有美好的愿望与想法，却认为按照自己平常的办事方式就能解决所有疑难杂症，那么失败就不足为奇了。“把事情做到最好”既要求我们认真投入、全力以赴，也要求我们要把握大局，围绕中心，抓住重点。既要重视大局，同样要重视细节。有些干部在处理大局和细节的关系时，往往偏向于注重大节大局，放松小节细节。其最大的缺点就是做事不认真、不深入、不具体、不细致。把小事做细，把细事做透，对工作质量会有巨大的推进作用。工作抓不细，就做不到统筹兼顾，就做不到动态平衡，导致顾此失彼。我们一定要杜绝挥挥手，讲讲话来抓业务，而要深入到工作过程的细节之中，用心体会，才能精准操作。

如何才能做得最好呢？——任何一件事情来了，我们都应该首先问自己：“这件事情值不值得自己去做?”对于值得去做的事情，就要用心和集中精力去做好；不值得去做的事情，就应该学会拒绝。

篇11：把事情做到最好读后感

怎样把事情做得更好，《把事情做到最好》归结为到“十个事”，即：把事情做到最好，就要尽力去做，只要想做，就没有想做不成的事;必须要有一个进取的态度去做事情而不是被动的去，而是主动找事做。

“工欲善其事必先利其器”仅有学好本事，长本事，才能把事情干好;要善于使用智慧，把事情想明白，看明白，干明白，做“有眼力劲”、“有头脑”和“有手段”的人;人要敢于做事情，要用充满活力的干劲去工作，敢于挑战，敢于要求。

在阅读了《做最好的事》这本书之后，我根据自我的实际情景对“把事情做好”有了一些简单的理解。

我认为做事情最好的方法是正确看待事情。要了解人的潜能，人的素质，人的智慧，人的价值，人的梦想就是在做事情的过程中去启发、展示、实现，仅有这样才能不浪费生命去实现。

我认为做事情最好的方法是“打铁先自强”。就是把事情做好的前提下，充实自我，强大自我，丰富自我。这样，我们就能做别人不能做的事。我们能做别人不会做的事。我们能够做别人不擅长的事。

我认为，把事情做到最好，要尽善尽美。无论你做什么，都要全心全意地去做，做到最好。

不要说“几乎”或“能够吧”之类的话来降低你的标准。要给自我制定更高的标准，要有努力工作的态度，不要以到达目标工作就能够了的态度来对做事，要有那种不到达目的不罢休的工作精神才能事事尽善尽美。

篇12：《把事情做到最好》读后感

——读《把事情做到最好》有感

每个人在生活和工作中，都在不断探讨和实践两个课题，一是做人，二是做事。“为人处事”的过程也是我们成长的过程。那么，如何成为一个成功的人？如何把事情做到最好？我想，这本书给了我们一个很好的启迪。在***银行面对新形势，立足新起点，加快向现代商业银行转型的关键时期，如何做到好中求快，快中求稳的发展？如何开创***银行科学发展的新局面？这不仅需要我们全行上下所有员工的共同努力，更重要的是取决于我们工作上有没有秉持“把事情做到最好”的态度。下面，我结合书中谈到的十个主题，谈谈自己的体会：

一、转变心态，做一个意志坚定的人

成功始于心态，转变心态是我们面临的首要任务。人思想上一旦懒惰，行为上必然懈怠。工作中，不乏有这样一类人群，他们总是以“事情太难、任务太多、时间太紧…”等等理由为自己逃避工作找理由、找借口。殊不知遇事拖延很容易成为一种习惯，而这种习惯会使人慢慢丧失进取心。想做成事、想把事情做好，首先就要调整自己的心态，将自己从懒惰中拖出来，书中给了我们几点很好的建议：要想做事、肯做事、能做事、会做事。

对待工作要多动脑、不怕累、有担当，越想做事，越会得到重视。同时，要将干好工作与自我成长结合起来，只有肯做事，才能使自己不断进步、成就一番事业，企业才能得到发展。刘备三顾茅庐的故事

告诉我们做事情一定要拿出真正的诚意来，否则事情是做不好的。

在我行深化转型的关键时期，首要任务就是要积极调整心态，通过工作不断磨练自己的意志。要经常检查自己，督促自己，克服惰性。再有就是工作上不要给自己设限，不要只做低于自己能力的工作，熊素琼的“马桶精神”告诉我们会做事的人一定是耐得住性子、俯的下身子、沉得下心思的人，要全力以赴地发挥自己的能力，并执行到位，努力让自己把事情做到最好。

二、增强信心，做一个有胆略的人

爱默生曾说过：自信是成功的第一秘诀。做人应该有信心、有胆略、有毅力。自信可以使一个人乃至一个企业从平凡走向辉煌。谋划一个企业的发展，找到一条好的发展思路，除树立信心外，更要具备胆略和勇气。无论是工作还是生活，我们都应努力成为一个有胆略的人。敢于做事而不鲁莽行事，对待工作有冲劲，敢于挑战；做起事来有激情，敢为人先。

三、勤勉敬业，做一个负责任的人

如何成为一个勤勉敬业、对工作负责任的人？除了以上几点，还要学会善做事、做对事、做成事、做好事。一名优秀的员工只有充分发挥自己的主观能动性，调动一切可以调动的资源，才能创造出良好的工作业绩。那么如何发挥自己的主观能动性？如何调动资源？如何创造良好业绩？我想作为一家金融机构，这也是我们要不断探讨的课题。立足我行当前形势，善做事，就是我们要利用好***的网络优势，整合各种渠道资源，要不断想办法去做事。面对整个金融市场的激烈

竞争，如何树立品牌？如何开拓市场？这就要求我们工作上要善思考、善变通、善创新。我们要围绕品牌，勇创特色，积极探索新方法、新途径，做到人无我有、人有我优、人优我精。

美国施乐公司的前总裁安妮〃穆尔卡希的成功营销案例告诉我们：真正的脚踏实地，不是追求不切实际的目标，而是认真勤奋地做好眼前的事。***银行就像是一个大舞台，舞台上人才济济，如何做到人尽其才、才尽其用？如何安排合适的人做合适的工作？如何盘活人力资源？我想这也是我们各级管理者需要不断去思考、去探索、去实践、去解决的问题。

如书中所说：开始一件事情，需要的是决心与热诚；而完成一份工作，需要的确是恒心与毅力。我们不仅要把事“做”了，还要把事“做成”、“做好”。工作中，我们在把握好方向的前提下，更要注重细节，把工作做彻底，才不会给工作留下遗憾。

四、严谨认真，做一个谦虚谨慎的人

这是一个细节制胜的时代，对于自己的工作无论大小，都要了解的非常透彻，只有细心，才能脚踏实地做好每一件事。银行经营的就是风险，尤其是我行正处在成长期，工作上任何一点马虎，都可能会为经营发展带来较大风险。所以在工作上，我们更要秉持着“做小事要细心，做大事要小心”的态度，严谨认真、全心全意、尽职尽责地做好自己的工作，努力做到不出事。

再有，我觉得很重要的一点就是谦虚。谦虚不是自卑，也不是虚伪的客气，而是虚怀若谷的精神和实事求是的态度。我想谦虚是每一

个人、每一个企业不断成长、不断进步、走向成功的必要前提。古语云：大勇若怯，大智若愚。可见，谦虚这种美德对于人才乃至企业的成长都有着很大的促进作用。特别是在金融行业林立的今天，我们更要清醒地认识到自己在工作上、企业在发展中的优势和不足，要善于汲取其他商业银行成功的发展经验，扬长补短，提升自身，促进发展。