项目建议书的内容一般包括

项目建议书的内容一般包括（精选14篇）

篇1：项目建议书的内容一般包括

欢送词是客人应邀参加了活动，主人为表达对客人的欢送之意，在一些会议或重大庆典活动、参观访问等结束时的讲话。

欢迎词作为一种日常应用文，是当代应用写作学研究的文种之一。

篇2：项目建议书的内容一般包括

1、标题

2、称呼

3、正文

4、结尾

特点编辑

欢送词具有惜别性和口语性。

有句古诗说得好，“相见时难别亦难”，中国人重情谊这一千古不变的民族传统精神在今天更显珍贵。

欢送词要表达亲朋远行时的感受，所以依依惜别之情要溢之言表，尤其是公共事务的交往，更应把握好分别时所用言辞的分寸。

篇3：项目建议书的内容一般包括

[关键词] 众筹出版 众筹网 内容分析

[中图分类号] G231 [文献标识码] A [文章编号] 1009-5853 （2014） 05-0071-04

Content Analysis and Development Proposals of Publishing Crowdfunding Projects

Bai Zhiru

（ School of Journalism and Communication ，Henan University， Kaifeng，475001 ）

[Abstract] This author studys more than 200 publishing crowdfunding examples on crowdfunding platforms，and draws conclusions that the current traditional brand still has strength on the new publishing ways ， but more and more samples also shows scattered trend in the sponsor，the place and the theme. Most projects aim at not only publishing but also communicating，resource sharing and soon.So in the future，an independent crowdfunding publishing platform should be created to incubate new brands and stimulate long vitality and then establish a relationship between supply and demand in personalized market.

[Key words] Crowdfunding publishing Crowdfunding platforms Projects Content analysis

众筹出版（Crowd-funding Publishing）是项目资助者根据需要和兴趣选择资助对象，以实现项目顺利执行，最终获得项目成果和回报。基于网络平台的新一代众筹出版实践在国内如雨后春笋，理论研究也多在宏观层面上对此普遍持乐观态度，本研究的目标是从众筹出版的微观项目案例入手，进行一手数据的搜集和整理，获得真实的数据和发现。目前国内没有独立的众筹出版平台，本次研究选取的对象主要为众筹网、中国梦网、追梦网、点名时间网等平台的出版项目。研究内容主要涉及项目整体量化分析（数量、比重和增长趋势等），项目特征分析（发起方、平台和资助情况等），项目内容分析（主题、内容和表现等）。笔者将这些平台的出版项目进行纵向和横向对比分析，总结成功的经验和失败的教训，探讨未来众筹出版项目的发展建议。

1 国内众筹网出版项目的特征描述

我们以众筹网的出版品类为主，结合追梦网、中国梦网、点名时间网等相关出版的项目，观察众筹出版项目的数量表现和内容表现两大方面，并结合已经成功和正在众筹中、已经结束的三类项目进行比较分析。按照目前项目数量来看，众筹网中出版项目共100个、追梦网50个、中国梦网32个，点名时间网因为没有明确的出版类别，在“其他”类别中出版相关项目不到10个，我们分析的重点以众筹网为主，其他平台进行适当的参照和对比。

1.1 项目总体数量分析

众筹网出版品类共有100个出版项目[1]，在众筹出版成功的41个项目中，融资额度从500元到15万元不等，共约140万元，平均资助额3.5万元，金额出现频率最多的是2万元（10个），其次为5万元（9个）、1万元（4个），而10万元、3万元、和0.5万元都为3个。项目持续时间平均为34天，如果剔除异值，均值约为32天。资助金额高低和持续时间长短并无明显关系，说明并非资助金额越高完成项目所需的时间越长，这也意味着影响项目成功的是其他因素。

从已成功的项目达标程度来看，众筹网出版品类中如果剔除异值（1082%），达标度的均值为172%；继续剔除200%以上的4个异值，均值为148%。41个项目中达标度在100%—110%之间的占75%以上，这说明大部分项目只是略微超额完成目标，并非游刃有余。将目标金额、持续时间和达标度三个数据进行比较，并无明显特征表明三者之间存在关系。也就是说，目标金额、项目发布持续的时间长短对项目成功没有明显的影响，但是整体上反映出目前项目总体目标金额倾向于2万—5万元之间，持续约一月左右，略微完成目标，可谓险胜。

但正在众筹中的59个项目中，上述数据出现了新的变化。目标金额在1万元及以下的项目有21个，而2万—5万元的12个，5万元以上的仅有6个，且首次出现百万元数额。这意味着项目目标金额总体趋减，中小型项目更多，但最高金额有了新的突破，而且持续时间如果剔除异值120天，则均值约为45天，比过去已经成功项目的时间持续均值32天要长得多。

追梦网八类项目中包括出版类，共50个项目[2]：成功22个，失败23个，众筹中5个。追梦网的目标金额较低，一般都在5万元以下。追梦网成功的22个项目中，剔除金额不达标的两个，剩余20个项目的达标度均值约为185%，即使除去200%以上的数值，达标度均值也达121%，这都和众筹网主流达标度在100%—110%之间徘徊的现状不同。在持续时间上，追梦网有10—45天的限制，因此不再对此进行比较分析。

1.2 项目内容分析

内容方面，本文主要描述出版项目的基本特征、内容个性和传播表现等，包括出版领域、发起地点、发起人、发起目的、回报方式、出版社、项目陈述方式、项目表现（话题、支持、喜欢）等方面进行分析。因为众筹中和已成功的项目具有不同的特征，因此我们对此进行比较分析。

从项目的基本特征来看，众筹网出版品类已经成功的41个项目中，图书涉及领域多为经济类（财经、金融、营销等），其次为个人类（生活、旅行、摄影等）。而众筹中的59个项目却与此不同，经济类书籍所占比重下降，涉及国学、生活、摄影、旅游、动漫等更为广阔的题材增多，更为个性化和特色化的出版项目成为新阶段的主导。发起地点方面，41个成功项目中北京（朝阳区、海淀区、西城区等）占绝对优势，共35个，且主要集中在朝阳、海淀等区；而59个众筹中的项目，北京所占数量明显减少至29个，其余30个分布在全国15个省市自治区，包括上海、广东、湖南、河南、浙江、云南、西藏等。

追梦网成功的22个案例中（包括不达标但显示成功的两个），涉及领域更为分散，图书主题取材广泛，涉及生活、旅行、文学等各个领域。发起地点也并非集中于北京，排名前三位的是江苏（5个）、上海（4个）、北京（3个）。正在众筹的分布5个分布于广东、上海、天津等地。已经结束但失败的项目分布在全国15个省市，其中北京占4个，其余较为分散。总体上50个出版项目中发起点涉及较多的是北京、上海、江苏、广东等地，但其余半数发起地点分布于全国各地，因此追梦网项目来源地更为分散，这和众筹网项目发起地也日趋分散的特征相一致。

从项目的内容个性来看，众筹网出版品类中成功项目中约半数发起人都是出版社或相关机构，主要有机械工业出版社（华章）、磨铁图书公司等。其余以个人作为发起人的项目明确表示签约出版社的也过半，这就意味着总体上有超过四分之三的出版项目具有稳定和可靠的出版支撑，且内容均已有雏形，即便众筹失败也并不影响其正常问世。多半项目发起的目的和回报成果不仅仅是图书的出版和推介，而是借机传播相关的组织、会议、论坛等，因此带有极强的组织特点，而非个人特点。比较而言，59个众筹中的项目明确表示有出版社或者相关机构支持的约有一半，和成功项目中四分之三的比例相比略有下降；而且以文化公司名义发起的项目和与出版社名义发起的项目数量相当，这就打破了之前出版社的绝对优势地位，也因文化公司选题更为个性化而丰富了项目内容。约有十分之一的个人发起人明确表示尚未约定出版事宜。就目的而言，当前正在众筹中的项目约有一半带有强烈的个人特色，出书的目的和回报的方式也更为单一。虽然无法获取过往失败案例，但是上述众筹中和已成功的项目来看，目前众筹中的项目成功风险普遍较大，因为在所剩无几的时间限制内，达标率尚停留在个位数的大约有三分之一，这些项目特征普遍具有小众化倾向，目标融资金额不多，作者也少有知名度，较多地体现出保守倾向和试水心态。这验证了国内众筹出版较强的矛盾特征：个人化倾向虽然符合互联网开放基因，却在经受市场考验的过程中表现乏力；而传统组织和品牌效应却使其项目在成功案例中占绝对优势。

同样情况也出现在追梦网和点名时间网中。点名时间网定位“智能科技产品”，出版项目归属“其他”类别，且数量较少，但成功案例本身显示了较强的市场基因，例如《单向街书店》项目发起人拥有高知名度和社会地位，《人本游戏》项目是游戏行业教母级作者，《气御千年》项目早在天涯等连载，等等。但是追梦网出版项目特征更为复杂。成功项目中除去3个特别合作项目之外，有7个是独立杂志众筹，由合作团队发起，也调动豆瓣小组等平台资源来促进项目交流。其余项目发起人便为个人，和出版社以及相关机构并无明显关系。项目目标金额也多在1万元左右，也就是说中小项目居多，这也导致其项目传播方面的陈述和表现必须着重特色。中国梦网成功案例尚不多，却有着明显的资源整合基因，致力于开放平台的建设，例如“起点圆梦”“千家控哪儿”等资源整合，可以看作是创意引流和共享。

从项目的传播特征来看，众筹网41个成功出版项目以文字和图片为主，附有视频的有10例。59个正在众筹中的项目也以文字和图片为主，附有视频的有12例。就内容而言，如果文字和图片足以说明细节，视频采用并非必须，而且视频带来更多的信号不一定都能促进项目完成，项目表现是否采用视频应该持有谨慎态度。就已有的话题、支持和喜欢三个公开数据来看，众筹出版近百案例中，话题普遍较冷，并不活跃，也就是说项目发起人和项目支持人之间并没有太多互动，但这也并未对项目成功有明显影响。支持人数表明的是资助情况，因此和项目所设置的资助等级有关。我们分析的数据显示，资助等级一般在6个等级左右，数额和目标金额、众筹目的以及思路等有关，但是最低金额设置具有较强规律，并不因目标金额增高而增高，例如100个项目中目标金额前20名中最低金额设置在20—50元的为12个，后20名中20—50元的也为12个，这表明金额等级设置要对资助者具有足够的开放性。一般而言，在较为开放的情况下，资助金额越高，所需要的支持人数越多。但是其中最重要的问题在于，最高金额的设置思路、限额情况与成果回报如果不符，这会阻碍资助者的支持行为。例如《背包十年》项目本身从主题选择、作者经历以及成果回报等方面来看都具有优势，但是20万元的目标金额在约1/6的时限里只完成了1%，其4999元、9999元、19999元等较高等级金额都是零资助者，不仅整体资助金额高，而且对应的项目回报并未表现相应的价值，造成项目进展缓慢。《一个人孤独的北京》项目中10000元为最高金额且限额2名，项目回报为“书籍一本+任选1张照片放大赠送”，这与41位既有资助人均选择100元以下等级相矛盾，虽然此项目尚有充足时间，但金额设置和成果回报价值并不匹配，没有定位适合的资助人群，也会阻碍项目进行。

另外，喜欢的人数和支持人数虽然呈正相关关系，但也有不少例外情况，例如《ENGLISH说文解字》项目喜欢人数为129，但支持者为零，同样情况出现在《背包十年》（185）、《苹果设计》（131）、《情种起源》（290）、《干掉无趣》（421）等项目，喜欢人数较高，支持人数却极不乐观。其原因除了上述资助等级和项目回报价值不匹配之外，还和项目本身的小众选择有关。小众定位需要通过项目表现、资助等级和成果回报等精准锁定人群，目前众筹氛围上不足以自动匹配合适对象，因此一旦此类项目在精准层面疏忽，只能获得称赞，不能获得市场。这是目前众筹出版面临的普遍问题，也就是个性化和市场之间的矛盾。

和众筹网出版品类相比，追梦网出版项目中的话题讨论也不活跃，而且没有“喜欢”设置。仅从支持人数来看，因为总体为中小项目，设置等级也在6个左右，因此资助等级设置具有更高的开放性。这样一来，阻碍项目的核心问题在于项目本身的价值和表现。追梦网的50个项目内容陈述和表现均比众筹网丰富，主要在于项目陈述本身详细而生动地展示了样章和细节，采用视频、绘本、图示等多种表现手法，也在正文中更多地提供博客、微博等交流方式。

2 国内众筹出版项目的主要问题

上述分析以众筹网为主，辅助分析了追梦网、中国梦网和点名时间网，它们基本可以代表国内的众筹出版平台。基于此，笔者发现目前众筹出版面临的三个主要问题。

一是众筹出版作为一种商业模式具有较强的品牌倾向，也就是倾向于通过融合传统出版社、知名作者、雏形书稿、已有媒介等较为成熟资源来立足市场，这既是众筹出版初期发展的一种必然选择，也是众筹出版未来进取面临的主要问题。因为众筹网的出版项目案例表明不少非组织化、非品牌化的项目面临淘汰的高风险，而最终成功的项目多是对资源的优势占据，所以当前的众筹出版与其说是融资，不如说是资源整合。这样，众筹出版的本质精神究竟是革新和颠覆，还是传统出版的变相市场手段，这是其作为一个新事物需要被重新审视的首要问题。

二是众筹出版的内容创意以及个性化供求关系的建立是影响其发展的核心因素。通过上述的项目分析，众筹网出版项目主要集中于主流财经和商业话题，这要求发起人、资助人、出版社等都是具有较强实力的角色，因此此类项目提升了众筹出版的目标金额和执行水准，同时也为众筹出版的本质带来了更多的营销和推介特征，也就是说此类众筹出版本身并非出版，而交流会、培训推广、机构推介等才是目的。但这种以强势资源和品牌为后盾的众筹出版既不能促进真正的内容创意，也无法建立长久的、平等的个性化供求关系。无论众筹网，还是追梦网或者点名时间网，其成功案例中的主流项目具有地理、组织和资源的优势，但是也表现出地域日趋分散、出版主题日趋多样、表现形式日趋灵活等特征。这种现象表明一种积极的趋向，但是如何解决个性化和市场之间的矛盾依然是核心问题。

三是众筹出版因为尚未有独立的平台，因此主要机制受制于母平台，这造成众筹出版项目总体规模不大，也存在同一项目重复众筹的现象。规模上，出版在整个众筹平台中所占的分量较小，众筹网中出版项目占总项目的9%，成功比例7%；追梦网则分别为8%和7%；中国梦网[3]则为16%和13%；点名时间网[4]并无出版品类，且实际出版项目也很少。其中，中国梦网虽然比例最高但是其绝对数据较小，出版项目共32个，成功5个[5 ]。这意味着众筹出版规模不大，这与国内众筹平台普遍的垂直化倾向有关，例如点名时间网从侧重智能产品、淘梦网专注微电影、乐童音乐专注音乐等，诸多众筹平台无意出版。而支持出版的诸如众筹网、追梦网、中国梦网等也并未“器重”出版，因此众筹出版其实并未在众筹平台中占据主要角色。因此，非独立、亦非重要的品类只能跟随母平台的运营机制而进退，却并不意味着完全适合。例如，点名时间网针对智能产品定位产品发布模式为“首发”，这并不适用于出版。不过“首发”可以作为测试市场的路径，也能引发话题和流量，于是曾在点名时间上首次众筹的《初龙志》（游戏模组集）、《天津首份手绘地图》等也在追梦网上进行众筹，《粉丝经济学》等项目在众筹网和中国梦网同期进行。同一项目在不同众筹出版平台试水，这种做法是否合理有待论证，但是它至少体现了项目发起人多方寻求市场以降低风险、提升成功机会的心态，这也是当前众筹出版规模有限、秩序不佳的反映。

3 国内众筹出版项目的发展建议

结合上述众筹出版项目的现状和问题研究，我们认为未来众筹出版的发展首先需要从两个方面确立正确的观念和方法。

一方面是众筹出版项目要取得成功就必须回到项目本身，以培养个性化的供求关系为核心。诸多失败项目的核心欠缺就是忽视了众筹出版的本质。众筹出版的本质是以“价值匹配”来链接项目发起人和项目资助人，因此，价值承诺必须是相互的，也就是说供求双方要兑现的是价值，价值的表现形式为图书（衍生品）和资金。如果项目本身只是个人小众的“秀场”，或者不能给予资助者相应的价值回报，那么项目本身就不存在众筹的必要性。另外，项目发起人是寻找“匹配”方，因此基本特征是“平等”，既非卑微地“乞讨”，亦非高贵地“施舍”，而这两种极端的态度却是不少失败项目在内容表现中所持有的。项目本身在主题选择、内容说明、资助等级和回报方式等方面都要斟酌和评估，众筹成功是多因素综合的结果，整体表现为项目的质量。

另一方面，作为一种商业模式众筹出版必须要盈利和生存，阶段性的出路是依靠既有品牌和资源进行整合，但长远的出路是孵化平民创意项目获得成功。上述众筹网等出版项目成功经验的核心就是进行资源整合，而出版的目的也不在于“出版”，因为更为广阔的利益回馈是通过出版衍生更多的关系和交流，这样一来项目发起人和项目资助人完成的不是一次性的单品交易，而是互相获得渠道和资源，利益供求在“图书之外”。但是这种强调“多元供求”的模式只能对项目成功起到催化作用，在众筹平台这个点上发生的必须是高质量的出版项目，因此创意，而非资源，才是众筹的核心；内容，而非渠道，才能为众筹出版提供活力。上述出版项目的走向也表明，出版社、作者和品牌效应的优势地位正在被“稀释”，出版项目的发起人、发起地点和内容表现趋向个性化，中小项目更为活跃，但个性化需要符合市场。

基于此，未来众筹出版可以有三种路径：一是继续保留优势资源融合的路径以维持暂时性生存，这往往是新生事物最初生存的手段；二是提升对小众、特色项目的扶持，在选题和表现等方面细化出版领域以孵化新的品牌，这种品牌可以是作为个体的新锐作者，也可以是具有特色的小型团队，或者是打造众筹出版的特色渠道品牌，但无论哪一种都必须是自有品牌，因为第一种路径中的既有优势资源很有限，其价值会被反复榨尽，因此众筹出版需要有品牌意识，这正是目前大部分平台所欠缺的，中国梦网的“起点圆梦”众筹开放平台可以看作是类似的一种尝试；三是长远来看独立的众筹出版平台需要出现，因为出版选题日趋扩散、地域分布更为广泛、多元特色正在兴起等。在规模进一步发展的情况下，独立的众筹平台能够建立适用于出版的运作机制，并且提供更为细化和规范的出版领域，也会因为专业和独立而奠定品牌基础。

最后，因为本次研究选取了典型的研究对象，但并没有穷尽，例如觉网（jue.com）等也涉及出版，因为数量较小而被本次研究忽略。另外，众筹出版尚在变动之中，我们的研究只反映部分和阶段性的现实。还有，我们的研究尚不涉及项目执行、风险控制和资金管理等方面。我们观察的角度是从众筹出版的关系本质和项目内容出发，从一手资料的现象中进一步分析背后的规律，因此结论具有实际的适用价值。

注 释

[1] 数据搜集截止时间2014年7月22日，伴随着时间推移，数据微有更新，本次研究限定了数据搜集日期，这种微小变动，并不影响我们对研究结论的总结和推理。

[2]追梦网[OL].[2014-02-10].http：//www.dreamore.com/

[3][5]中国梦网[OL].[2014-02-10].http：//www.dreamchina.com/

[4]点名时间网[OL].[2014-02-10].http：//www.demohour.com/

篇4：文献综述一般包括哪些内容

一、问题的提出。

说明研究的问题及其研究目的。

二、研究方法。

确定文献与资料的分布范围，包括时间跨度和主要分布，分析的维度，分析的程序。

三、正文。这是文章的主体部分。

（1）分阶段系统清理所研究问题的发展过程，说明每个时期课题研究的主要问题、主要特点、发展水平、重要进展。

（2）阐明当前所研究的重点和热点问题，在1---2个主要问题上争论的观点、代表著作。

（3）在研究方法层面上对以往的研究进行反思。

四、主要文献目录。

文献综述格式一般包括：

1．文献综述的引言：

包括撰写文献综述的原因、意义、文献的范围及基本内容提要；

2．文献综述的正文：

是文献综述的主要内容，包括某一课题研究的历史(寻求研究问题的发展历程)、现状、基本内容(寻求认识的进步)，研究方法的分析(寻求研究方法的借鉴)，已解决的问题和尚存的问题，重点、详尽地阐述对当前的影响及发展趋势，这样不但可以使研究者确定研究方向，而且便于他人了解该课题研究的起点和切入点，是在他人研究的基础上有所创新；

3．文献综述的结论：

文献研究的结论，概括指出自己对该课题的研究意见，存在的不同意见和有待解决的问题等；

4．文献综述的附录：

列出参考文献，说明文献综述所依据的资料，增加综述的可信度，便于读者进一步检索。文献综述的基本要求：

1．文献综述不应是对已有文献的重复、罗列和一般性介绍，而应是对以往研究的优点、不足和贡献的批判性分析与评论。因此，文献综述应包括综合提炼和分析评论双重含义。

2．文献综述要文字简洁，尽量避免大量引用原文，要用自己的语言把作者的观点说清楚，从原始文献中得出一般性结论。

3．文献综述不是资料库，要紧紧围绕课题研究的“问题”，确保所述的已有研究成果与本课题研究直接相关，其内容是围绕课题紧密组织在一起，既能系统全面地反映研究对象的历史、现状和趋势，又能反映研究内容的各个方面。

篇5：科目三考试内容一般包括

科目三考试内容及合格标准

一、上车

口诀：打声报告逆时转，再打报告前后看，上车递证做五件，发动汽车问考官。

具体步骤：“报告!”→绕车逆时针看一圈→再“报告!”→前后观察，开门上车→递上身份证：“报告老师，这是我的身份证。”→依次做5个动作：①查手刹、②踏离合摘空档、③调整座椅、④检查后视镜、⑤系好安全带→踏离合打火(夜间：开启大灯，关闭警示灯)→检查仪表→报告：“各仪表指示正常，是否起步?”

二、起步

口诀：左脚踏，右手挂，拨转向，鸣喇叭，左右观察松手刹，慢抬离合把油加。

具体步骤：左脚踩踏离合，右手挂一档，向左(下)拨转向(夜间：变换灯光三下)，鸣喇叭1—2声，左右观察后视镜，松开手刹，慢抬离合加油门。(夜间：超车、会车，必须变换两下灯光)

三、前进

口诀：看左镜，挂二档，看镜变道增三档，拨回转向四五档，离油交踏把稳向。

具体步骤：看着左镜起步，踏油门，挂二档→看左镜，稍打方向换车道→看左镜，加油，挂三档，进入行车道后回拨转向灯→加油挂四档→加油挂五档→稳住方向和油门行驶。(注意：每次换档前都要看一下左后视镜，换档时先踩离合后摸档杆，踩离合时松油门，踩油门时松离合。换车道或拐弯时，车向哪拐向哪拨转向，看哪边的后视镜。行进中，眼睛前视80— 100米处，随时调整方向，以左手为主，做到少转少回，预转预回，并随时通过后视镜观察后方。遇到路口要注意左右观察，减速慢行)

四、选位停车

口诀：松油门，拨向灯，内右镜，踏制动，变道稳盘减档位，二档观察一档停。

具体步骤：听到停车指令，松油门→拨转向→看右镜和车内后视镜，确认安全后→轻踏制动，稍打方向换车道，车的时速减到25公里时，松开刹车→稳住方向盘，保持车辆直行(不要太靠路边)，依次减档，减到二档时，观察附近是否是路口、加油站、桥梁等禁停地方，选好点，顺正车，使后轮、前轮与路边不超过30cm，减到一档后，松踏离合，慢踩制动，把车停稳。

五、下车

口诀：拉手刹，摘空档，回向熄火别一档，报告松带看后方，下车顺时绕路旁。

具体步骤：依次做五个动作：①拉手刹，②换空档，③拨回转向，(夜间：开启警示灯，关大灯)，④熄火，⑤别一档(注意：在做完前2个动作前，双脚不能松开离合和制动)→“报告老师，操作完毕!”→松开安全带，回头看左侧和后方，确认安全后下车→顺时针(从车前)绕到车的右边。

上车启动步骤：

1.开车门上车。

2.座位调适，系安全带。

3.仪器仪表检查，后视镜检查，晃一下变速杆，看变速杆是否在空档位置。

4.抬头面对右前方的摄像头，自报姓名。

5.按照“一踩(踩离合)二挂(挂一档)三灯(开转向灯)四喇(按喇叭)五刹(松手闸)六视(看后视镜)”的程序，轻轻转动方向盘起步。注意：如果车子停在路右侧，起步时应当开左转向灯看左后视镜，轻轻转动方向盘使车子进入正常行驶车道;如果车子停在路左侧，起步时应当开右转向灯看右后视镜，轻转方向盘，使车子跨过中心线进入正常行驶道路。

5.踩离合，挂二档，回正方向盘，关闭转向灯。

6.三四档换挡。

停车步骤：

1.开右转灯

2.看右后视镜

3.踩离合换三档，松离合发动机减速，靠边

4.踩离合换二档，不松离合踩刹车，靠边停

5.车离路肩30cm为标准

6.回空挡，拉手刹，关右转灯，看左后视镜，开门下车

转弯步骤：

1.开转向灯

2.看后视镜

3.转向(遇有需变道情况先变道)

超车步骤：

1.开左转向灯

2.看左后视镜

3.进入超车道(如速度不够应换挡加速)

4.开右转向灯

5.看右后视镜

6.进入快车道

考试技巧：

考试的时候对考官态度一定要好一点：跟考官治气，学员永远得不到好处赚不到便宜——不要跟自己的前途(钱途)过不去。

离合和刹车的使用：

离合灵活使用，什么速度就用什么档位。道路行驶中刹车时，为保持动力，可以不踩离合。但停车时，应踩离合再踩刹。车速越低，发动机越容易熄火，所以低速刹车一定要踩离合。离合和刹车应平和轻踩，离合要踩到底(起步后忌半踩离合)，刹车要踩适宜(停车前忌满踩刹车)。

方向盘的使用：

放松持盘，轻轻转盘，转盘的程度应根据车头和道路的匹合状态来选择，速度越快越不宜急转方向盘

油门的使用：

平和轻踩即可，切忌点踩。

会车行驶方法：

对车行驶的道路宽度不够时，应借道让对车行驶。

被超车行驶方法：

超车车辆与反向行驶会车车辆有可能碰撞时，应减速让超车车辆快速通过。

个人体会：

开车切记——轻，缓，慢，细。

针对开车(非针对考试)的几个忠告：

1.开车不要双手拿盘(左右手力量不一样，长时间容易偏向，且变速杆需要控制)。

2.不要跟在宝马奔驰，的士巴士的后面(前者撞了赔不起，后者总是急停急转)。

3.莫喝酒，有好处。

4.慢一点，没害处。

5.车辆行驶时发生爆胎情况一定要冷静，稳住方向盘，点踩刹车。

C1驾照科目三考试(路考)评判标准

一、上车准备

1、不绕车一周检查车辆外观及安全状况，不合格;

2、打开车门前不观察后方交通情况，不合格。

二、起步

1、制动气压不足起步，不合格;

2、车门未关闭起步，不合格;

3、起步前，未通过后视镜并向左方侧头，观察左、后方交通情况，不合格;

4、启动发动机时，变速器操纵杆未置于空挡(或者P挡)，扣10分;

5、发动机启动后，不及时松开启动开关，扣10分;

6、不松驻车制动器起步，扣10分;

7、道路交通情况复杂时起步不能合理使用喇叭，扣10分;

8、起步时车辆发生闯动，扣10分;

9、起步时，加速踏板控制不当，致使发动机转速过高，扣5分;

10、启动发动机前，不调整驾驶座椅、后视镜、检查仪表，扣5分。

三、直线行驶

1、方向控制不稳，不能保持车辆直线运动状态，不合格;

2、遇前车制动时不采取减速措施，不合格;

3、超过20秒不通过后视镜观察后方交通情况，扣10分;

4、不了解车辆行驶速度，扣10分;

5、未及时发现路面障碍物，未及时采取减速措施，扣10分。

四、变更车道

1、变更车道前，不通过内、外后视镜观察后方道路交通情况，不合格;

2、变更车道时，判断车辆安全距离不合理，妨碍其他车辆正常行驶，不合格;

3、连续变更两条以上车道，不合格。

五、通过路口

1、通过路口前未减速慢行，不合格;

2、直行通过路口不观察左、右方交通情况，不合格;

3、转弯通过路口时，未观察侧前方交通情况或未通过内、外后视镜观察侧、后方交通情况，不合格;

4、遇有路口交通阻塞时进入路口，将车辆停在路口内等候，不合格;

5、不按规定避让行人和优先通行的车辆，不合格;

6、左转通过路口时，未靠路口中心点左侧转弯，不合格。

另外，还要提醒大家特别注意以下几点，因为只要出现下面列举的情况，就即刻被认定为不合格：

1、不系好安全带。

2、气压不足起步(大车)。

3、不关好车门起步。

4、起步时车辆溜动距离大于30厘米。

5、车辆行驶方向把握不稳。

6、当右手离开方向时，左手不能有效，平稳控制方向的。

7、有双手同时离开方向的。

8、看档，或两次换档不进。

9、行驶中用空档滑行。

10、车速超过限定标准。

11、对车前后，左右空间位置感觉差

百米加减档技巧口诀

1档起步，加点油到2档加速至25码;

松油门·踩离合器挂3档松开离合器，踩离合器挂4档松开离合器，踩离合器挂5档松开离合器;

减档，踩离合器挂4档松离合器，踩离合器挂3档松开离合器，踩离合器挂2档松离合器开出终点。

提示：百米加减档行驶中不得低头看档，不得逃方向。

百米加减档考试技巧

一、百米加减档科：

用快速换档法把变速杆换入最高档后，就再别加油了，立即把变速杆换入下一档，抬起离合器踏板，利用发动机的牵制作用降低车速，车速降低到本档位的低速范围时，把变速杆立即换入下一档，用同样方法把变速杆换入二档或一档，百米加减档结束。

二、快速换档法：

增档：

起步后，车进入正常行驶路线时，立即踩踏加速踏板，将车速迅速提高到比此档高一个档位的低速范围(就是：变速杆换入高一档位，在离合器抬起后加油时，发动机和车辆不抖动就正合适，如果发动机和车辆出现抖动现象，说明提速偏低，应将车速再提高一些，如果在离合器抬起后，车辆出现后坐现象，说明提速偏高，会浪费燃油，加速发动机磨损，应少提些。要想达到正合适的水平，就需要多体会什么速度是2档的低速范围，什么速度是3档的低速范围。

世界上怕就怕认真二字，只要你多体会、多实践、多练习，用不了多长时间，就能成为行内高手)内，这时，迅速将变速杆换入高一档位，然后再提速，用同样方法，将变速杆逐级换入最高档位。

减档：

(1)、在道路上正常行驶时减档：在道路上正常行驶时，如果发现前面有障碍物时(比如：凸凹路)，首先应松油门减速，如果车速降到车辆即将出现抖动时，就必须及时减档(不然，发动机就要熄火)，如果车辆临近凸凹路时，车速还快，这时可使用制动器进一步将车速减至过凸凹路时，车辆不出现大的颠簸为止。在使用制动器进一步减速的过程中，如果车辆即将出现抖动时，可踏下离合器踏板，减速后，车速降到几档范围的低端，就将变速杆换入几档。

(2)、考其它科目时的减档：如觉得用二档通过时速度过快，方向盘打不过来，车辆的位置把握不好，你就用一档通过好了。总而言之，根据你个人的具体情况，选用适合你个人具体情况的车速。

驾考新规下的科目三灯光模拟，今天用文字的形式来给大家展现出来，包括新增加灯光项目(超车、左右转向、有路灯照明良好的道路上)：

1、超车：左转向并交替使用远近光;

2、路口左转：开启近光状态下，左转向灯;

3、路口右转：开启近光状态下，右转向灯;

4、进入无照明、照明不良的道路行驶时：开启远光灯;

5、在有路灯、照明良好的道路上行驶时：开启近光灯;

6、通过急弯、坡路、拱桥、人行横道或者没有交通信号灯控制的路口时：交替使用远近光;

7、会车时：使用近光灯;

8、同方向近距离跟车行驶时：使用近光灯;

篇6：项目建议书的内容一般包括

2.员工的晋升、调动或调整

3.解除、终止劳动合同关系的管理

4.考勤管理

5.福利待遇

6.员工培训等等

还有分详细点就是：

一、总则

二、任用

三、服务

四、考核

五、奖惩

六、离职

七、退休

八、抚恤

九、保险

十、出差

十一、福利及建议制度

篇7：医疗事故赔偿包括哪些内容？

⒈医疗费：按照医疗事故对患者造成的人身损害进行治疗所发生的医疗费用计算，凭据支付，但不包括原发病医疗费用。结案后确实需要继续治疗的，按照基本医疗费用支付。

⒉误工费：患者有固定收入的，按照本人因误工减少的固定收入计算，对收入高于医疗事故发生地上一年度职工年平均工资3倍以上的，按照3倍计算；无固定收入的，按照医疗事故发生地上一年度职工年平均工资计算。

⒊住院伙食补助费：按照医疗事故发生地国家机关一般工作人员的出差伙食补助标准计算。

⒋陪护费：患者住院期间需要专人陪护的，按照医疗事故发生地上一年度职工年平均工资计算。

⒌残疾生活补助费：根据伤残等级，按照医疗事故发生地居民年平均生活费计算，自定残之日起最长赔偿30年；但是60周岁以上的，不超过15年；70周岁以上的，不超过5年。

⒍残疾用具费：因残疾需要配置补偿功能器具的，凭医疗机构证明，按照普及型器具的费用计算。

⒎丧葬费：按照医疗事故发生地规定的丧葬费补助标准计算。

⒏被扶养人生活费：以死者生前或者残疾者丧失劳动能力前实际扶养且没有劳动能力的人为限、按照其户籍所在地或者居所地居民最低生活保障标准计算。对不满16岁的扶养到16周岁。对年满16岁但无劳动能力的，扶养20年，但是60周岁以上的，不超过15年，70周岁以上的，不超过5年。

⒐交通费：按照患者实际必需的交通费计算，凭据支付。

⒑住宿费：按照医疗事故发生地国家机关一般工作人员的出差住宿补助标准计算，凭据支付。

篇8：项目建议书的内容一般包括

中央银行的组织结构包括权力分配结构、内部职能机构和分支机构设置等，是中央银行制度的重要内容之一。这是由一国的政治经济体制、经济发展水平、国民经济宏观调控与管理对中央银行的要求以及历史传统等多方面因素共同决定的。

中央银行的权力分配机构主要是指最高权力分配状况，通过权力机构的设置和职责分工得以体现。中央银行的最高权力大致可归并为决策权、执行权和监督权这三个方面。其中，决策权是权力的核心，是中央银行权威的象征；执行权是权力的集中体现，包含着许多次级决策权；监督权是对决策和执行权利的约束，是对中央银行有效行使职能的保证。

中央银行的内部机构设置，是指中央银行总行或总部机关的职能划分及分工。

篇9：项目建议书的内容一般包括

1.公司是否有完整的培训项目计划；

2.在培训期过后是否有较合理的后续计划保障培训生的持续成长；

3.是否有跨部门轮岗锻炼机会；

4.公司在可预见的未来是否可能提供足够的高层管理职位；

5.自己是否契合公司的文化，简而言之就是是否喜欢公司的氛围；

6.工作的地点，强度等是否符合自己需要；

7.对于薪酬福利等是否满意；

第二，没有明确的职业发展路径期工程Z公司先把人招进来丢进车间磨练，然后再分配至相应的部门，这个顺序似乎不对。在招聘初期，双方就应该协商好未来职业发展方向。而民营企业的通病就是职责不清，流程不明，管理不规范，工作缺乏计划性。相形之下，80后目标感和功利意识较强，他们没有耐心在一个不确定的环境中呆下去。在一切都是不确定的环境下，刚出校门的学子们往往会有很多困惑，从而对企业没有安全感和归属感。

要想做好管理培训生的培养计划，除了为学生们尽可能提供更加规范和明确的管理环境（如工作流程、工作职责、工作标准等），还应向学生们清晰地展示管理培训生的职业发展路径，让他们看到希望，让他们清楚如何做才可以实现职业上的提升。如某公司HR管理培训生的职业发展路径：招聘助理（1年）→招聘专员（2年）→招聘主管（3年）。

第三，职前培训太简单80后员工步入社会，对未来都带着美好的憧憬，希望能够一帆风顺地发展，但同时也往往有急于求成的心态。他们对未来有着过高的期望，却对挫折的忍受力、承受力不足，对如何与人合作、沟通，如何照顾他人需求以及责任心的完善等能力明显存在不足。因此，对职场新人进行最少一个月的入职脱岗培训是必要的。

通过30天的强化培训，使新人从学生转变为企业人，通过培训和岗位实习，逐渐熟悉、适应组织环境和企业文化，初步规划和定位自己的职业生涯和角色，以充分发挥自己的才能。培训课程应该包括企业状况、核心价值观、各部门的运作和流程、重要的人力资源政策，以及基本的工作技能。Z公司的新人培训太过简单化，对于个性张扬的80后，思想观念的洗礼是需要较长时间的培训才有效果的。

除了要从以上几点完善新人职业培训之外,以下三点也非常重要:

1、调整眼高手低的心态

应届大学生最缺什么？是能力！能力怎样来的？是通过实践做出来的。80后往往不一定认识到这一点，他们误将“知识”当成“能力”，把“知道”当成“做到”。因此，HR应该让他们明白：能力的积累是在“做事”的行动中产生的，要愿意做事情，愿意从最小的事情做起，多做事情永远不吃亏，因为能力提升了。

2、给予承担工作任务和职责的机会

新人由于没有任何的经验，不可能独立承担工作项目，能够做的大概也只有助理类的辅助性工作了。三个月的岗位实践期后，应该可以分配一些工作职责让他逐渐承担。根据其工作表现逐步分配职责，最终可以让他独立负责某类基层岗位的工作。这个过程应在6-12个月内培养完成。如果一年后，还没有独立的职责，仍处于“打杂”的状态，估计这个员工也是时候该离开了。

3、别让新人闲着

有些企业把大学生招进来，就放羊吃草，任由其自生自灭。或是不安排正式岗位，让其一直自行摸索情况。人若太过清闲，就会觉得无聊，人在无聊的时候就会觉得特没价值特没意义而且经常会胡思乱想。因此，一定不能让新员工闲着。反之，太过忙碌也不行，特别是处于茫、盲、忙的状态，即不知道为什么而忙、救火类型的忙。这种状态的持续，对于追求自我价值感的80后来说，是不能承受的痛苦，所以员工也极有可能放弃。4、5、6、立足宁乡本地招聘市场，开拓新的网络渠道；在下半年开通了宁乡人才网和宁乡招聘网

并发布招聘信息，下半年通过宁乡本地网络来店应聘人数已近120人左右，入职为30人左右，提高了招聘效率，降低了招聘成本。

积极维护与合作院校、宁乡劳动局就业办公室等相关单位的良好关系，现已与湖南工学院、湖南安全职业技术学院、湖南涉外旅游职业中专等院校保持稳定合作关系。

一、工作不足：

1、根据招聘计划，我们现在完成情况并未达到预期效果。在保安员、销售员岗位的招聘上并未有大的突破。

2、在招聘计划的实施过程，各个渠道完成时间上的把握、提前计划能力较欠缺，未将各个渠道的组织实施做一个更加细致、系统的计划安排，导致在招聘工作过程中显得较为杂乱。

3、实习生到店的后续安排与组织工作需进一步加强，并需要持续跟进实习生在店的生活、工作状态，总结经验教训捋顺流程。

三、工作总结：

1、工作需要更有计划性，把握住年初宁乡人才市场招聘和5月、9月的校园中校园招聘。在招聘计划的实施过程，需要把握各个渠道完成时间、提前计划并实施，将各个渠道的组织实施做一个更加细致、系统的计划安排，从而使招聘工作能够做到井然有序。

四、工作计划

8.把握年初招聘旺季，重点放在宁乡本地市场，特别关注宁乡年初第一场大型招聘会。针对销售员岗位、保安员岗位、男性服务岗位做出相应解决方案。

9.提前与长沙涉外旅游职业中专、常德财经学校联系，争取能有2012年1年期的实习生方面的合作。

10.提前预计6月份高考以后，可能来店做暑假的兼职人员情况。

11.维护现有招聘渠道，保证年底经营旺季人力支持。

学习情况。

兼顾企业品牌营销

校园招聘作为展示企业形象的一种方式，相当于企业的一张名片

一次成功的校园招聘活动意味着不仅能够招募到优秀的人才，同时还可以在众多低年级学子心目中树立起良好的企业形象，从而在未来的人才争夺中打下基础。相当一部分进行校园招聘的公司都将其品牌的校园传播放在与校园招聘同等重要的战略地位，其策略与手段往往经过缜密整合，并制定有系统的校园传播与招聘计划。

网络招聘

网络已经成为大学生学习和生活中不可或缺的重要工具。网络招聘因其传播范围广，查询方便、速度快、信息量大、成本低而深得大学生喜爱。企业在校园招聘的各个环节中，从公司发布校园招聘计划、招聘职位信息开始，到学生在网上填写申请表或投递简历，到对简历进行初步筛选，再到企业通知学生笔试、面试时间，确定录用意向等整个招聘环节都可以通过网络进行。

工作要求：

基于校园招聘的特点，校园招聘对招聘工作提出了这些要求

简便易行；

迅速形成考评结果；

即能够考察应聘者的能力水平，又能够了解应聘者未来的职业倾向；能够满足异地考评；

简便易行；迅速形成考评结果；即能够考察应聘者的能力水平，又能够了解应聘者未来的职业倾向； 能够满足异地考评，可满足实施大规模的人员考评的需求。

招聘形式

认识了校园招聘的特点，分析了校园招聘的误区，如果企业想在校园

招聘上有所作为的话，还需要了解一下校园招聘的形式。其实校园招聘并不局限于每年一度的校园招聘会，为了吸引到优秀的学生人才，各式各样的校园招聘形式已被众多求贤若渴的用人单位开发出来，汇总起来主要有以下几种形式：传统的专场招聘会在每年校园招聘的高峰时节，当地政府以及各高校都会组织一些大型的专场招聘会，来自全国各地的企业在指定的时间和场馆“摆摊设点”，为前来投递简历的学生提供面对面的交流机会，并及时进行选拔测试。这种方式一般适合于招聘对象明确，招聘人数不多的中小型企业。比起大张旗鼓搞巡回校园宣讲来说，可大幅节省招聘成本和时间，但因到场求职的学生来自于众多高校的众多专业，其学校及专业的针对性不强，而且由于地域限制，收集到合格简历的数量也未必尽如人意，所以对于具有大量招聘需求的企业来说，最终的招聘效果可能不会十分理想。盛大的校园宣讲会校园宣讲会是企业在校园招聘伊始针对目标高校组织的专门的讲座，通过企业高层、人力资源负责人以及在本公司工作的该校校友的现身说法来传达公司基本概况，介绍企业文化、经营理念，发布职位空缺、招聘条件和招聘流程等，通过情绪的感召与互动引导学生全面地了解企业。在宣讲会前一般会通过在学校网站发布消息、在校园张贴海报等形式宣传企业形象及其产品，达到一定的营销目的。有些实力雄厚的企业甚至选择全国巡回宣讲，整个校园招聘历时数月，足迹遍布全国主要城市。这种校园招聘成本固然不菲，但因为学校和专业都定位准确，所以招聘效果是最理想的，而且在整个巡回宣讲过程中对企业形象的宣传力度也比较可观。

抢占先机的实习生计划实习生计划作为校园招聘的一个前奏，一般在应届毕业生生正式求职以前，特别是毕业前的那个暑假中，为经过初步挑选的大学生提供一些实习岗位，那些表现优秀的实习生，将会作为下一步正式录用的备选人才。实习生计划至少有三个好处，首

先是可以避开校园招聘的人才争夺高峰，将一些优秀毕业生提前纳入人才储备库，在人才争夺战中抢占先机。其次，通过实习，企业能够提前了解应届毕业生的个性特点、人品、价值观及在实际工作中的能力表现，有利于作出准确的录用决定；对于学生来说，也能通过实习充分了解企业，亲身体会自己是否喜欢这个行业，对今后的择业方向做出更客观理智的规划。第三，通过一段时间的实习，这些实习生已经对企业和工作有了较多了解，一旦被正式录用，将来上班后也能够很快上手。应该说实习生计划对于企业和毕业生来说是双赢的。国内外很多企业都在实行。包括IBM的蓝色之路实习生计划，广东移动的“领先100”暑期实习生项目等。

立足长远的管理培训生计划

高校中蕴藏着一大批极具领袖潜质的学生，从顶级的高校寻找精英人才，通过严格的选拔、系统的培训课程设计和定向的实践培养，定期安排在校学生实习和培训，最终从中挑选出优秀者进入公司的“管理培训生”制度在国外非常流行。世界500强企业，如GE、汇丰、联合利华等都把“管理培训生”制度作为培养未来管理人才的战略措施来实施。南富士产业株式会社推出的全球化管理培训项目（GMC）就是以发现和培养具有国际化视野的外企中高级管理人才为目的，以突破外资企业在中国投资遇到的“人才本土化”瓶颈。招募拥有“良好基本素质，能够发挥主动性学习、改变、成长”的学生参加免费培训。GMC管理培训生将有机会获得公司会员集团提供的中高层管理者职位。再如，拜耳与北大光华管理学院签署高级人才储备计划协议，赞助两名MBA学生完成北大和法国高等经济商业学院双学位课程，并为两名学生度身定制详尽的国内外培训计划，提前对拜耳集团及其业务运作有所了解，为将来在集团中的长期发展打好基础。常年开展的俱乐部一些公司为了和高校常年保持联系，在校园里面建立了俱乐部，不定期地组织一些活动。活动中，公司的中高层人员以及校友在学校组织专题讲座，通过俱乐部内部组织的郊游和聚餐等活动促进与学生的相互交流。帮助低年级的同学更好地了解企业，在校园内树立雇主品牌，为今后的校园招聘作好准备。比如德勤公司推出了面向北京名校会计、财务管理和法律专业的“德勤俱乐部”，宝洁公司在各个知名高校建立的“宝洁学生职业发展俱乐部”等

招聘情况

自2010年1月1日-11月13日共发布招聘20个职位，收到简历2665个，面试161人，录用19人（其中通过面试还在职的13人，离职2人，通过介绍在职6人，离职1人）。：

2、配置情况

3/简历的的数量和质量

从公司2011年1月1日起至10月20日止，公司招聘岗位涵盖中高级专业技术岗位、中高层管理岗位、一般管理职位，各岗位的专业技术要求比较专业性。公司的招聘简历按渠道划分比例为：网络招聘约占收到简历总数的90%、本地人才市场现场招聘会约占收到简历总数的1%、本地电视媒体招聘信息发布约占收到简历总数的5%、人员推荐约占收到简历总数的4%。网络招聘覆盖范围广，面向的群体数量比较庞大，并且有批量投递简历功能，使相当一部分应聘者没有查看任职要求便投送简历，造成收到简历多而杂。而且，还有相当一部分应聘者没有具体了解所招聘岗位工作性质，个人专业、工作经历均与应聘岗位挂不上，造成收到无效简历增多。从收到的简历来看，规划总工、规划助理、总工程师三类招聘岗位收到无效简历最多。

3.2招聘渠道分析

公司现有的招聘渠道为：面向全国的网络招聘平台--（智联招聘、中华英才网）、面向XXX

地区的网络招聘平台--XXX人才网和XXX人才市场现场招聘会、XXX有线电视信息台。在各职位收到简历情况我们可以看到，在三个中高端专业技术招聘岗位中，规划总工收到的简历最少，只有22个，且只有1名符合岗位要求的应聘者进入面试阶段；而在中层专业技术人才招聘的规划助理一职，虽然收到简历111个，没有1名符合岗位要求的应聘者进入面试阶段，绝大部分属于无效简历。

4、应聘人员分析

1)求职者不愿意到XXX工作；2)求职者临时有事，约下次时间或已经接到其他公司的offer了； 3)求职者同时接到几家公司的面试通知，比较之后做出取舍；4)求职者仍在职、求职意向并不强，抱着“了解薪酬待遇”的想法和现有待遇水平对比。

5、面试中发现的问题：1)由于某些原因，公司停止该岗位的招聘； 2)综合素质不过关；3)综合素质过关，职业技术不过关。

2012年的招聘工作计划应从以下几个方面入手：

1、完成公司各部门各职位的工作分析，制定标准的职位说明书，建立各岗位胜任力模型，形成标准面试题库，为人才招募与评定薪资提供科学依据。

篇10：项目沟通管理计划包括哪些内容？

1信息沟通方式和途径，主要说明在项目的不同实施阶段，针对不同

的项目相关组织及不同的沟通要求，拟采用的信息沟通方式和沟通途径。

即说明信息(包括状态报告、数据、进度计划、技术文件等)流向何人、将采用什么方法(包括书面报告、文件、会议等)分发不同类别的信息，

2信息收集归档格式。用于详细说明收集和储存不同类别信息的方法。应包括对先前收集和分发材料、信息的更新和纠正。

3信息的发布和使用权限。

4发布信息说明。包括格式、内容、详细程度以及应采用的准则或定义。

5信息发布时间。即用于说明每一类沟通将发生的时间，确定提供信息更新依据或修改程序，以及确定在每一类沟通之前应提供的现时信息。

6更新和修改沟通管理计划的方法。

篇11：项目建议书的内容一般包括

X线透视

X线检查就是透视，有胸部透视、腹部透视等，由于其检查完毕不能留下任何可供医学诊治的证据，加之清晰度欠佳，現已逐步淘汰。目前透视主要是为了动态观察，如心脏、大血管，以及病灶与肺部之间的关系；做介入血管造影时，医生要看所插导管、导丝的位置以及与周围组织结构的关系；医生为病人取异物，或为病人复位时，需要在x线透视下进行。

X线拍片

拍片清晰度要比透视高，可以对从头到脚的骨骼进行拍摄。有头颅正侧位片、四肢正侧位片、颈胸腰椎正侧位片、骨位正位片等。对于骨骼摄影来讲，大部分要拍摄正侧位的，但有时为了避开某些组织结构，要加拍斜位片，甚至对对侧相同肢体进行拍摄，以资对比。X线拍片检查缺乏动态观察，因此，有时要间隔一段时间随访进行动态观察。

随着计算机的进步，传统的胶片X线摄影进入到数字时代，出现了计算机X线摄影，即CR；数字X线摄影，即DR。如头颅正侧位DR、四肢正侧位DR、颈胸腰椎正侧位DR、骨盆正位DR等。可以人为地通过亮度、对比度的调节，使摄影效果更佳。

人体大部分组织是由软组织构成的，要想X线照片上看见、看清，就必须有对比。胸片就是利用自然对比的最佳佐证，它通过人们呼吸的气体衬托出肋骨、心脏和血管影，把病变地方展示无疑。利用自然对比的还有站立位腹部平片。

X线造影

没有自然对比怎么办?这就要人为地给人体的相关部位注入与周围组织密度有一定差异的对比剂。高于软组织的为阳性对比剂，低于软组织的为阴性对比剂。如泌尿系结石，能正常显影的是阳性结石，不能显影的结石称为阴性结石。阴性结石通常要通过注入对比剂来加以识别，这就要做静脉肾盂造影。一旦显影不清，有时还要进行逆行尿路造影。对胆囊也是一样，通过从静脉注射对比剂来显示胆囊内有否结石及肿瘤等。

消化道钡餐检查

与以上原理相似的还有消化系统的检查，它是通过口服阴性对比剂，如产气粉；阳性对比剂，如钡剂，达到显影目的。如食道钡透、胃肠钡透等。但单纯钡透对升结肠、横结肠、降结肠、乙状结肠、直肠检查效果欠佳，需要从肛门向上灌注气体和钡剂，达到气钡双重造影。此外，一些瘘道通过注射碘化油或泛影葡胺，显示瘘道的开口与其周围组织结构的关系。

DSA检查

篇12：项目建议书的内容一般包括

材料管理文件 上级领导部门的文件、规范

分公司级制定的各类管理性文件

材料计划 项目材料需用、采购总体计划

材料月度需用、采购计划

材料临时追加变更计划

物资供方资料 物资供方评价表

物资供方过程评价表

合格物资供方名册

材料收发存

资料 材料进场取样通知单

材料合格证交接记录(无固定格式)

物资验收单

收料凭证

调拨单

领料单

限额领料单

材料出门条

销售单

袋装材料重量抽检记录

顾客提供物资丢失、损坏或不适用报告

不合格物资处理记录

工具领用登记(无固定格式)

基础资料 采购员登记台帐

进场材料成本台帐

单位工程主材消耗台帐

周转料具租赁台帐

周转料具租赁费统计台帐

材料收、发、存台帐

甲供物资验收台帐

废材处理申请单

物资采购合同

统计报表 材料上报资料(分公司自行规定)

材料年终盘点表

篇13：项目建议书的内容一般包括

（健康教育宣传底稿）1、2、3、4、5、6、7、8、城乡居民健康档案管理服务 健康教育服务 0-6岁儿童健康管理服务 孕产妇健康管理服务 老年人健康管理服务 预防接种服务 传染病报告和处理 高血压患者健康管理服务

2型糖尿病患者健康管理服务

9、重型精神病患者管理服务

10、传染病及突发公共卫生事件报告和处理服务

11、卫生监督协管服务

篇14：项目建议书的内容一般包括

一、项目可行性研究

可行性研究报告是项目立项阶段最重要的核心文件，具有相当大的信息量和工作量，是项目决策的主要依据。根据项目的大小与不同类型，从浅到深，项目可行性研究包括：

1、一般机会研究

鉴别与发展投资机会、形成投资意向，提供可供选择的项目发展方向和投资领域。包括地区研究、部门研究、资源研究、政策研究等内容。

2、特定项目机会研究

主要用于筛选项目，提出项目建议。比一般机会研究更深入、更具体。包括市场研究、外部环境分析、优势分析、论证结论。以项项目建议书的形式出据项目相关者。

3、方案策划

根据项目的目标与功能要求，进行总体规划与设计。作为可行性研究的前提与实施的依据。主要包括功能与目标分析，有总目标、分目标、技术指标、经济指标、环境指标等指标;总体方案设想，有概念创新、方案设想等内容;总体方案规划，有布局、规模、指标等内容;各部分功能设计，有子系统功能、联系等内容;方案选择与确定，有技术、经济、环境、风险、周期比较、确定一到两个方案进一步研究与论证等内容。

4、初步可行性研究

对项目进行初步的论证和估计，分析前途、关键技术或管理与制度问题、相关研究与工作确定。回答必要性、时间周期、资源需求、资金筹措、利益、合理、风险等问题。主要包括市场与生产能力，有市场预测、经营渠道、价格、销量等内容;资源投入量分析，主要有建设与运行过程的资源需求;选址，有地点选择、场地选择等内容;项目总设计，主要有规划、工艺、设备、土建、技术、进度、投资额、成本等内容;收益估算，主要有经济性、技术性、环境结论等内容。

5、详细可行性研究

在决策前对项目有关的工程、技术、经济、环境、政策等方面的条件和情况做详尽、系统、全面的调查、研究与分析，对各种可能的建设方案和技术与工程方案进行充分的比较论证，对项目完成后的经济效益、国民经济和社会效益进行预测和评价，是项目评估和决策的依据。主要包括总论，主要有背景、必要性、依据和范围需求预测;项目规模，主要有国内外需求、能力、竞争力、技术经济分析等内容;资源情况，主要有原材料、设施、燃料、人员、技术、装备等内容;项目实施条件与地点选择，主要有地理地形、气象水文、地质、交通运输、通讯、水、电、气、地点选择与比较等内容;设计方案，主要有范围、方法、进度、工作量等内容;组织建设方案，主要有机构设置、人员招募与培训等内容;投资估算与资金筹措方案;社会及经济效果评价;环境评价，主要有保护、影响等内容。

二、项目评估

由第三方根据政策、法规、方法、参数和条例等因素，从项目的`国民经济、社会角度出发，对项目的必要性、条件、市场、技术、环境、效益等进行全面评价，判断其是否可行，审查可行性研究报告的可靠性、真实性和客观性，为审批项目提供决策依据。

评估依据有项目建议书、批准文件、可行性研究报告、申请报告、初审意见、有关协议文件等内容;评估程序主要有成立评估小组、资料审查分析、调查分析、论证、编写评估报告、讨论修订、专家论证会、出具评估报告等步骤;项目评估内容主要有项目概况评估、必要性评估、条件评估、方案评估、标准评估、进度评估、效益评估、费用评估、风险评估等内容;评估报告内容大纲主要有项目概况、详细评估意见、总结建议等内容。

三、商业计划书与投资价值分析报告

1、商业计划书

明确表述项目提供的产品或服务、有利或不利条件、进度、风险，计划等信息，为项目管理提供分析基础和信息交流依据，指导今后项目实施工作，增加各相关方的信心与兴趣。内容包括计划、产品或服务介绍、人员及组织结构、市场预测、风险估计、经营策略等部分。

2、投资价值分析报告