振奋精神检察工作

振奋精神检察工作（精选6篇）

篇1：振奋精神检察工作

振奋精神

高点定位

用心工作

努力开创学校工作新局面

幸福街小学

王晓

2008年幸福街小学工作的总体思路是：以2008年全市教育工作会议精神为指导，以“规范、高效、创新”为总要求，努力实现学校工作的五个转变：即在队伍建设方面，由行政领导为先向思想引领为先转变；在学校管理方面，由满足规范化管理向追求精细化管理转变；在信息化建设方面，由追求设备数量的标准化向资源利用的高效化转变；在办学条件改善方面，由教学设施达标化向体现办学特色的精品化转变；在德育实施方面，由过去的“虚平大空”向贴近儿童实际的“小近实新”转变。着力打造平安和谐校园，着力提高教育教学水平，为实现教育局提出的“率先发展”的目标贡献我们的力量。

一、打造优良团队 奠定发展基石

锻造一支师德高尚、素质优良的学校团队，是高质高效完成工作任务，实现学校大发展的基础。因此我们将两支队伍建设放在学校发展的首位。

（一）建设优秀领导团队，突出干部引领作用。

卓越团队的打造需要优秀领导集体的引领。在干部队伍建设方面，我们要求树立一种精神、坚持两种作风、做好五个引领。树立一种精神：就是要树立不甘人后、勇争一流的强烈的竞争精神，全力谋求学校的快速发展；坚持两种作风，就是坚持雷厉风行、令行禁止和真抓敢管、脚踏实地的工作作风，确保各项工作落实到位；做好五个引领，即在学习、工作、操守和遵规守纪等方面身先士卒、率先垂范。

（二）建设优秀教师团队，突出教师在学校发展中的主体地位。

学校工作，教师是主体。在教师队伍建设上，我们从四个方面入手: 一是强化师德建设，铸牢思想基础。结合市局提出的“师德建设年”活动，认真落实市局加强作风纪律建设“十不准”的要求，完善《幸福街小学教师礼仪规范》，从而规范教师的教育教学行为；通过聘请师德监督员、举行师德公开承诺和建立《幸福街小学教师师德档案》，形成师德约束机制； 通过举行“学礼仪塑儒雅”大赛、开展“育人为本

热爱学生

文明施教”主题教育、每月征集“爱生一例”成功教育案例、评选师德标兵等活动，引导广大教师以德修身、以德治教、以德育人。

二是启动名师培养工程。牢固树立“培养名师，就是打造名校”的思想，遵照“选苗子——搭台子——压担子——露面子”的基本思路，确定名师培养人选，通过全力提供外出学习机会、创造条件搭建发展和展示平台、倾斜评优选模政策等办法形成培养名师的良好机制，促名师的尽快成长，进而带动其他教师的成长。

三抓实全员校本培训，提高业务能力。要强力推进读书工程，在教师中大力倡导“读三种书”活动：读一本儿童读物，保持一颗童心；读一本教育专著，启迪教育智慧；读一本经典名著，汲取人生营养。通过读书工程，营造浓厚的学习氛围，打造“学习型”校园，全面提高教师的综合素质。要扎实开展校本教研，切实提高教师的业务能力：通过专题研讨、课例展示、听课评课、撰写教学反思等途径，帮助教师专业成长。

四是优化管理策略，激发工作潜能。进一步完善《幸福街小学教职工考核方案》，本着“激励引领，鼓励竞争，注重过程”的原则，建立健全以人为本、适应新课改理念和要求的考评机制，最大限度激发教师“自我发展需求”，力求全程全方位考核教职工工作情况,促教师素质提升；建立《幸福街小学教师专业发展档案》，关注教师教育教学状态，重视教师主动发展过程；推行“以人为本的民主化”管理策略，通过设立“心连心信箱”、开通“校长短信平台”、征集“金点子建议”、定期召开教师座谈会、教代会等，拓宽沟通渠道，倾听教师心声，共商学校发展大计，共建和谐校园。

二、深化精细管理，提升教学质量

教学质量是学校工作的生命线。我们从管理入手，加大课堂有效教学研究力度，力促教学质量提升。

（一）深化精细管理，规范教学行为。

精细管理是“用心工作、爱心育人、真心服务”的教育思想的具体体现。在实现精细化管理方面，通过健全精细化管理机构、完善精细化管理措施、加强精细化管理监控等手段构建精细化管理网络，内容涉及方方面面：从教师备课到课堂教学，从作业布置到待优生辅导，从课业负担的监控到教学效果的反馈等，形成“人人有事干、事事有人管”的良好工作局面。

（1）实行“周五例会”工作制度。即：每周五教导处所有人员召开工作例会，一是汇报本周巡查工作情况，二是商讨制定下周工作安排；（2）实行“日查周结月通报”制度：对课业负担、作息时间、纪律、卫生等情况，教导处责成专人每天一检查，每周一汇总，每月一通报。（3）实行岗位问责制。人人有岗，个个定责，严格落实岗位责任制。（4）实行领导干部轮流值班制、领导干部联系部门、班级、场所制等，全天候、全方位监控。

（二）注重教学研究，提高课堂实效。

课堂是提高教学质量的主阵地。今年我们将从三方面入手，探索提高课堂实效的途径：

1．加强教材研读。充分利用双休日及教研时间，集中对教师进行教材培训和考核。通过组织新课标理论测试、学科资质测试和现场写教案大赛、专题论坛研讨等形式，引领教师吃透教材、用好教材、用活教材。

2．优化教学过程：本学年将举行两轮课堂教学达标活动，邀请教研中心的教研员到校点评。凡是课堂教学不达标的教师，学科分管主任及骨干教师要跟踪指导，直至达标才能上台。还将举行“同课异构教学研讨”、尝试进行“微格教学”分析等手段，优化教学过程，提高课堂实效。

3．关注学业成绩检测：为保证各教学环节真正落实到位，本学期我们将对教学质量形成的关键环节和学生的知识生长点、能力发展点，加强指导，确定监控、检测和评价项目。重点做好三方面的过程性监控，即：常态课后的了解性检测、阶段（单元）的分析性检测、学期中的抽样性检测，及时查漏补缺，切实提高学生的学业成绩。检测题目针对不同能力学生采取分层检测的办法，检测结果呈现一律采用等级制，切实保护学生的自尊心、自信心。

4、进一步搞好课改联谊校活动。本我们将在教研中心的指导下，采取城乡教师一日互换岗位、送课下乡、网上交流、阳光牵手同成长等形式拓宽联谊领域，创新联谊形式，达到资源共享、共同提高的目的。

三、加强德育实施，提高学生素养

2008年，我校德育工作将以学生的养成教育为主要内容，以贴近儿童生活的“小近新实”主题活动为载体，以“优秀主题教育方案、十佳诗意少年、优秀社区活动”评选为手段，创新德育机制，提高德育实效，促进学生全面和谐发展。

（一）关注习惯养成，奠基幸福人生。

“习惯决定性格，性格决定命运。”这句话道出了习惯养成的重要性。本我们将实施“好习惯养成三步走”策略：认识强化——活动内化——评价升华，促学生良好习惯的养成。认识强化：即通过板报、宣传栏、红领巾电视台等途径广泛宣传，让学生明确养成好习惯的意义、作用。通过学习《幸福街小学文明礼仪三字歌》、《幸福街小学好习惯养成细则》，明确良好习惯的具体内容。活动内化：开展 “好习惯伴我快乐成长”系列主题体验活动,通过“找一找——寻找身边十大陋习、议一议——说说不良习惯的危害、查一查——对照标准照镜子、夸一夸——学习身边小标兵”的活动流程，促进活动开展的成效。评价升华：开展养成教育“雏鹰争章”评选。争章内容包括：礼仪章、乐学章、健体章、白鸽章等。每月对照《幸福街小学雏鹰争章标准》，进行小组互评，优秀者可得相应奖章。全部奖章都获得者，可获得“诗意少年”荣誉称号。

（二）关注心理健康，关爱心灵成长。

关爱学生心灵成长，探索班级心理健康辅导活动课的活动内容；贴近学生实际，创新班级心理健康辅导活动模式，以课题研究带动学校心理健康工作深入开展，促学生健康心理形成是本学年心理健康教育工作的总体思路。具体措施：一是加强对老师的培训，提高教师对心理健康工作的认识，掌握心理辅导的正确方法，所有班主任都要成为学生健康心理形成的导师；二是通过问卷调查、谈心观察等方式及时全面了解学生的心理需求，发现问题，有针对性地确定辅导方案，上好间周一节的心理健康辅导活动课。

（三）依托社区资源，加强社会实践。

本建设两大校外基地：成山橡胶集团的劳动实践基地、第二干休所的革命传统教育基地，组织学生通过参观访问、调查研究和社会实践等形式，接受爱国主义、集体主义教育的洗礼；并且走进社区，发挥自身优势，广泛开展社会公益宣传活动。二是建构了“知荣成，爱家乡”综合实践活动课程体系。内容包括人与自然、人与社会、人与自我三大板块。带领学生走出校门，投身于自然，链接到家庭，深入至社会，认识精彩世界，提升综合实践能力。

(四)开展多彩活动，展示个性特长。为进一步丰富校园文化生活，为学生全面发展提供展示舞台，本我们将精心组织好三大节日：校园科技艺术节、体育节、诗歌朗诵节；开展好三大活动： “红领巾迎奥运”、“家乡发展我成长”及“民族精神代代传”等主题活动，让学生在活动中开阔视野、增长知识、培养能力、陶冶情操。

四、创新工作思路，提升特色品牌

（一）、以古诗文诵读为切入点，凸显“诗意校园”办学特色。“传承中华文明

构筑诗意校园”是我校经过多年探索和积累而形成的鲜明的办学特色，今年我们将以“古诗文诵读”为切入点，沿着既定思路，逐项深化，把这一特色向更高层次推进。

具体措施：

1、开展“每日一诗、每周一课、每月一评、每学期一展示”的“四个一”工程，确保古诗诵读落实到位；

2、开发《诗韵留香》系列古诗诵读校本课程，做到有本可依。

3、加强古诗诵读评价与考核，通过建立古诗诵读档案、推行古诗诵读考级、评选古诗诵读大王、表彰古诗诵读优秀班级等，促进古诗诵读深入开展。

4、营造古诗诵读浓厚氛围：如设立“古诗驿站”、成立春雨诗社、开辟“网上论诗”专栏，时时处处熏陶感染学生。

5、加强诗文诵读的拓展创新研究，如：古诗诵读与识字教学相结合的研究、经典诵读与班级管理相结合的研究等等，升华古诗诵读活动的开展，把“诗意校园”这一特色做大做强。

（二）以教育科研为先导，走“科研兴校”之路。

科研工作坚持“课题研究有重点

课题成果有亮点”的工作思路，做好两个方面的工作。一是强化过程管理，抓实课题研究。通过实施课题骨干教师引领制度，加强科研队伍培养，强化课题组管理；通过学校教科室定期督察，学期末评选“课题研究优秀小组”、“教科研工作先进个人”等措施，调动课题研究积极性。二是重视科研成果总结，促进科研成果推广。要求每位参与课题研究的教师都要有成果意识，在认真学习理论的基础上，用心做好课题研究，并且及时做好课题研究过程中的成果总结，撰写一定数量且有较高质量的课题反思、论文或案例，主动向《威海教育》《山东教育》等杂志投稿，提升科研品位。

五、优化育人环境，提升办学品位

（一）努力构建平安和谐校园。

平安和谐是学校发展的前提。新的一年我们将从“完善制度、强化措施、加强督察”三方面入手，确保学校一方平安，为我们教育地平安和谐贡献一份力量。完善制度：即建立健全《学生安全管理制度》、《饮食卫生制度》《教师值班制度》及《应急疏散制度》等系列规章制度，全方位约束，保障师生安全。强化措施：一是加强安全教育，通过举行《远离危险 珍爱生命》系列主题班会、制作《打造平安

共享和谐》宣传看板、举办《法制校长告诉你》系列安全讲座等形式，增强学生的安全意识；二是提高学生的防范能力，通过自护自救演练、举行《假如遇到校园伤害，我会……》征文比赛以及《安全知识记心间》和《安全标志我认识》知识竞赛等活动，使学生掌握必要的自护本领。加强督察一是实行每日督察制，及时排查安全隐患；二是设立“异常情况报告单”,每位师生随时发现问题随时填写报告单,上报学校,安全工作领导小组负责跟踪整改。三是实行“首遇负责制”，谁首先遇到问题，要立即作出反应，能自己解决的要当场解决；能帮忙的要协助他人解决；不能解决的，要立即上报或告知相关的责任人。多方联动，共建平安校园。

（二）努力构建文化精品校园。

为促办学精品化，今年我们将围绕“诗意校园”的办学特色，努力构建文化精品校园。首先抓好校园生态文化：按照启智怡人的要求，提高校园绿化美化的档次，争创“威海市花园单位”。其次抓好校园墙壁文化：按照“诗意校园”的总体构思，投资3万元左右完成“诗意长廊”系列建设、投资1.5万元完成15米不锈钢“艺术长廊”建设；三是抓好处室文化建设：通过评选“诗情画意”处室、征集优秀班风班训、举行班级主页展评等活动，引领“诗意校园”文化风格的形成，以内在力量激励学生，以浓厚的文化熏陶学生。

（三）努力构建设施优良校园。

本预计投资4.8万元完成教学楼和办公楼外墙的粉刷；投资3.5万元完成幼儿园搬迁和活动场地的硬化工作，年内争创“威海市示范园”；投资4万元完成教学楼走廊的改造工作；投资3万元左右完成德育室、校园电视台、实验室的上档升级工作。另外要千方百计完成供热改造工程，争取天颐热电厂的支持，最大限度降低供热费用。

（四）努力构建数字化校园。

首先加大硬件投入，学校将拿出5万元再购置三套教室多媒体设备，增加学生用计算机。其次在软件方面，通过加强网站建设、搞好资源存储等措施，加快校园信息化进程。

“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。虽然在发展的道路上，困难重重，但我们相信，有全体教职工的共同努力，有教育局的正确领导，我们一定会实现新的跨越和发展。

篇2：振奋精神检察工作

--在项目部2012年职工大会的报告 尊敬的各位领导、同志们：

大家好!今天，我们齐聚一堂，召开项目部2012年职工大会，会议主要任务是认真总结2012年的项目部主要工作，部署2013年工作。

下面，我向大会作工作报告，请各位审议。

一、2012年主要工作回顾

中南项目部在公司和公司党委的正确领导下，项目部以“勤于学习、善于借鉴、敢于实践、勇于创新”为工作思路，以“创信誉、育人才、保安全、增效益”为工作目标，以“强化责任意识、强化节点意识、强化考核意识、强化追究意识”为工作抓手，努力完成任务指标。

(一)2012年工作总结

1、积极组织施工生产，努力完成工程进度。

大家知道，今年我们施工生产条件，受到了严重制约，T梁架设日期比原定架设日期推迟半年，我们为21局生产的梁至今架设了36片，剩余的梁全部存放在存梁区，占存梁能力的40%，导致梁场无法正常生产，但我们这个团队克服了一切不利因素，见缝插针，不等不靠，用足空间，用满时间，截至2012年10月份，开累完成产值32205.96万元，占总投资的20.7%。主要完成形象进度为：本年完成T梁预

制1538片，占年度计划3600片的42.7%，开累完成T梁预制1823片，占T梁预制总数6640片的27.5%。本年完成T梁架设692片，占计划1704片的40.5%，完成支座安装1384个，轨排铺设12.08公里，道砟铺设完成2.1万立方米，桥面系完成580延长米，伸缩缝完成1498延长米，湿接缝现浇完成三线70孔、双线29孔、单线76孔。

2、认真开展责任成本，全力完成各种经营指标。在建设资金到位不及时，业主、局指双重资金卡控的高压管理模式下，我项目部开动脑筋，精打细算，严控开支，始终把完成各种经营指标放在第一位。

3、按时发放职工工资，确保职工队伍稳定。项目按时足额发放职工工资，养老金、工会经费等附加费足额按时上交，无拖欠现象，保证了职工的合法权益。公司工会下拨的各类职工福利也按时发放到职工手中，充分地调动了职工的工作积极性。

4、全面加强增收节支，严控非生产性开支。项目部通过开展“节约一滴水、节约一张纸”、“从我做起，我为项目部做贡献”等系列活动，结合责任成本控制中心职责，有效地降低了本级经费的开支。截止11月15日，本级经费共支出902万元，占公司全年1388万元的64.98%，非生产性开支有序可控，预计全年开支1100万元，比公司计划开支1388万元减少支出288万元。

(二)施工技术持续提高

针对学生多、年轻人多、技术力量相对单薄的现状，项目部采取了内培外训、开办夜校等办法，快速提高了技术团队能力。

1、加强形势教育，统一思想认识。通过开展形势任务教育，让广大员工充分认识到中南通道是国家重点项目，是中国第一条轴重30T重载铁路，作为我公司所承揽的T梁预制、铺架是中南18标段的重点，更是公司目前为止最大的投资项目，再加上T梁预制数量较多，铺架时间紧张，面临的困难是巨大的，让我们时刻感受到责任重大和任务紧迫。

2、加强学习借鉴，提高业务技能。项目部由总工牵头，组织技术骨干开办职工夜校，总工、技术部长及各架子队长亲自备课、授课，对制梁及铺轨基础建设及多项工艺技术进行系统学习，集思广益。每月定期召开工作调度会，总结现场施工管理经验，及时查找不足，收集各项技术难题，成立QC攻关小组。此外，还组织80余人次到其他项目进行观摩学习，提倡“走出去，引进来”观念，召开技术交流会，互相学习、借鉴，学会借“他山之石”来“攻玉”，追求工作成效卓越。

通过不断的学习及总结，根据现场实际情况，从“发现问题”，到“解决问题”。项目部先后解决了T梁模板安装及整体脱模、钢筋笼整体吊装、消除梁体混凝土气泡、张拉压浆及架设铺轨等一系列技术难题，为生产合格产品提供技术保障。

（三）安全质量平稳受控

攸攸万事，安全为大。百年大计，质量为本。中南铁路项目作为国家首条轴重30T重载铁路，高标准，严要求一直贯穿在整个施工过程，所以确保安全质量就具有重大、特殊的意义。

1、安全就是最大的党性。项目部始终贯彻“安全第一，预防为主”的方针，全面落实安全责任终身制。在制梁场场区内安装扩音器，成立广播站，每周三次为生产队伍宣传安全知识。每周一在由安质部牵头主抓，对梁场及铺轨基地龙门吊高空作业、架桥机等大型设备作为重点危险源进行排查，及时消除隐患，形成安全排查记录，每月形成安全分析报告。

2、质量就是最大的效益。技术部和架子队长举办工人学习班，加强对生产一线工人做技术交底和技术辅导，明确施工方法、程序，用指导、引导的工作方法加强事前质量管理。总工牵头，成立QC小组，攻克各种技术难关，成立质量监控小组，各分项工程从源头上把关，确保了每片T梁预制内实外美，T梁架设安全平稳推进。

（四）成本管理不断细化

1、优化施组实现源头控制。为保证成本从施工之初就能够可控，我们根据项目现场策划会的要求重新对实施性施工组织设计进行细化，以现场施工图纸为基础，按照合同工期、质量、安全、环保等技术规范要求，编制有利于指导施

工和降低生产成本的规范性文件。在编制施工组织设计时遵循科学性和经济性并重的原则，做到既符合合同规定，最大限度地满足业主要求，又做到节约成本，最大限度地减少投入。在编制和审核过程中认真进行多方论证，这些在方方面面得到体现，从大临建设、设备进场、小临布臵安排，到施工过程中的进度与质量控制，以及安全、环保等诸多方面进行多方案比较，优中选优。在施工组织设计中，对施工过程中人员、资金、物资和机械设备等资源配臵进行详细计划，科学合理安排，从而在源头上达到降低成本的目的。因前期征地拆迁影响，红线内用地迟迟无法得到解决，我们及时完善阶段目标，调整人员、设备进场时间，避免了窝工损失，减少了成本费用。

2、抓住关键实现过程控制。一是严格施工管理。针对施工过程中技术管理直接关系到责任成本的实际，通过加强技术管理强化责任成本控制，树立向技术要效益的观念。技术人员本着节约的原则合理安排施工组织，对出具的技术交底书中的工程量反复计算，在保证质量的基础上做到准确、节约，严格控制工程量，确保成本费用可控。各级质量检查人员定点、定岗、定责，加强施工工序的质量检查，做到一次合格，杜绝返工，避免因返工造成不必要的人、财、物投入而加大工程成本。

二是严格材料管理。对材料消耗进行控制，严格坚持按责任定额确定材料消耗量，实行限额领料制度，并通过改进

施工技术，推广使用降低材料消耗的各种新技术、新工艺、新材料。在市场调查、保质保量的前提下，做到货比三家，择优并就近购料，对材料价格进行控制。

三是严格设备管理。在施工过程中通过合理组织和调配，尽力减少机械台班消耗，提高机械设备的利用率。加强现场设备的维修、保养和管理，降低大修、经常性修理等费用的开支，提高机械设备的完好率。加强租赁设备的计划管理，充分利用社会机械资源，降低机械台班价格。

四是严格工费管理。在实际施工中，我们把加强人工费的管理和控制作为挖潜减耗、开源节流的突破口。一方面，我们实行指标控制，依照企业规定明确人工费标准，避免因用工紧张导致工费提高。另一方面，我们将工程项目分解细化，对各工序作出单独核算。做到工前有预算、工中有核算、工后有结算，事前有控制，事后有对比。我们的T梁预制混凝土浇筑、钢筋制安、钢绞线等工序单价，均低于行业市场价。另外，针对一些工序简单，施工工艺要求不高的项目，由临时工组成作业工班，如运梁工班、拌和机操作班、轨排组装工班、钢轨吊装工班等，通过自购设备，项目部合理配臵劳务工人，很好的控制了劳务费支出，避免了外包成本增加风险。工程队劳务费全部由项目部代发，项目部架子队长和工班长做好考勤，项目部直接发放劳务工资，防止工程队出现拖欠工资的情况出现。

五是强化合同管理。计划合同部负责合同管理，指定了

专人日常管理。我分部建立了合同审核机制，由各部门和项目领导共同审核。同时严格按照集团公司合同管理制度，将新签合同100%上传集团公司合同管理网，从专业角度和法律角度审核，有效的规避了法律风险。另外其他的与外单位或个人的经济往来，临时机械、临时用工等事项，都签订了正式的具有法律效力的合同，在合同履行过程中，严格按照合同有关条款进行处理，截止目前未出现任何合同纠纷。

3、及时调整实现动态控制。我们在成本管理中做到工前有计划，过程有控制，单月有核算，季度有分析，对工程成本实施动态考核与控制，保证工程成本管理风险在施工成本控制过程中得以化解。坚持开展经常性的月成本分析、单项工程成本分析和按季分析考核等与责任成本相关的经济活动分析，主要内容包括对人、机、料管理费等项的分析，对实际成本与计划成本比较出现的超支亏损原因进行分析，查出问题，制定整改措施，使成本始终处于受控状态。

(五)团队建设不断加强

1、加强班子建设，发挥带头作用。项目部领导班子团结一心、凝心聚力，同搏困难、同攀高峰，全面争创四好班子，各项工作中率先垂范，充分发挥班子整体功能。班子成员年轻，思维活跃。班子成员之间加强经常性的思想沟通交流。大家在工作上相互支持，相互配合。工作上大家是好搭档，主管充分信任副职，充分授权，让其放开手脚开展工作。副职尊重主管，大力配合主管工作。生活上是好兄弟，相互

关心、相互帮助。特别是对新提职干部，不断加强思想教育和业务指导，使其尽快进入角色，达到本职工作要求。

2、加强导师带徒，加快培养后备。项目部新毕业学生众多，为了使其尽快转变角色，项目部开展了导师带徒活动，结成对子，加强对新人的指导，特别开展了“练说话、练沟通、练用胆、会说话、会沟通、会用胆”的“三练三会”活动，经常开展新生座谈会，加快了学生的沟通能力。为提高部长的管理能力，师傅们在施工现场手把手地教学，讲解并指导施工工序，晚上针对白天的问题，加强理论业务指导，加强理论实践的结合。

(六)施工外部关系和谐

项目施工涉及面广，各种关系繁多。为此，采取“专业对口、分工协调、统筹推进、促进施工”的协调原则，与业主、监理、局指挥部、地方政府、劳务队伍等关系处理得当，实现了相互促进、共同进步的目标。

尽管各项工作顺利推进，但仍存在一些问题与不足，如受线下工程进展缓慢影响，导致生产任务不足，隐性成本加大；责任成本管理系统化推进需继续加强等。

二、2013年度生产任务

2013年是任务最为繁重的一年，2013年是我们这个团队决战之年。我们怎么办？我想我们只有通过全员努力，真抓实干，坚持以“强化节点意识、强化责任意识、强化考核意识、强化追究意识”为抓手，贯彻“勤于学习、善于借鉴、敢

于实践、勇于创新”的理念，着力提倡执行力和落实力的深度。要学会善于发现问题、总结问题、分析问题、解决问题，要大力推行能力建设，素质建设。下面我提三个目标，两项措施：

我们中南通道的总体施工任务是：承担7200多片T梁的生产任务，正线铺轨250单线公里，联络线10公里，架梁3800多片。总产值达15亿元。

一是生产目标：

根据现有生产能力，2013生产任务是：完成制梁4000片，开累5823片，架梁2748片，开累3440片，铺正线轨200公里，联络线6公里。

二是质量目标：

1、按照铁道部“六位一体”要求并配合局指信誉评价争取进入业主第一方阵，打造精品工程，争取获得业主奖励。

2、各道工序符合质量规范，杜绝重大、大的质量事故的出现。

即：制梁不出一片废梁，静载试验全部合格。

架梁不出一片错梁，支座安装全部正确。

3、全面提高QC小组创新水平和活动水平，2012年项目部QC成果要获得局级一等奖一项力争两项，其他项三项。力争获总公司一项。

三是安全目标：

确保制梁、吊梁、运梁不出一起大的安全事故。铺轨要

杜绝脱线，杜绝挤岔，杜绝影响既有线运行，杜绝出现架梁事故。

梁场方面措施：

1、占武总工要及时与李杰总工对接及21局联系，确保制梁计划与现场相符，并要有超前的谋化，及时的调整，要及时将每周计划下达。

2、每周按照产梁每道工序，组织技术与物资、设备、试验部门对接，确保各种材料供应及时。

3、设备管理是能否完成梁场生产计划的先决条件，这一块，梁场的班子应该每天都要关注，必要时亲自联系协调解决，要形成设备人人管的局面。确保配件充足，保养及时。

4、一定要坚持日保周、周保旬、旬保月、月保年的抓进度考核理念，不要轻易放过每一天。铺轨方面措施：

铺轨架梁工作应该说是点多，线长，面广，我们将面临着技术不成熟、施工安排不完善，人员配合不默契，队伍管理不熟悉，施工环境复杂多变，等诸多不便，这些困难需要我们要以超常人的勇气去克服，超常人的意志去磨炼。我们要做好 “三超前一灵活”：

1、施工方案要超前。要对2013年上碴整道工作，架梁工作，换轨工作，甚至大机养工作，怎么施工，怎么衔接，怎么有效租用平板车，并将这些工作与劳力、设备、费用结合起来，要有超前的考虑。

2、组织准备要超前。2013年，尤其是铺架，好多人要独立做战，因此提前完善各种管理组织，健全各项管理制度是很有必要的。同时要对每个保障体系进行责任落实，明确分工，做到项项工作有人抓，人人肩上有指标。

3、施工准备要超前。在人员方面，要配齐配全施工中所需的管理、技术、大型设备的操作人员，火车司机、各种运输人才。做好这些人员的上岗培训工作，提高他们的业务水平和整体素质。在设备方面，设备管理部门要做好设备的检修保养工作，保证设备的完好，随时能够使用。在材料方面，技术部门要根据工期安排做好材料进场的总体计划，物资管理部要千方百计给予保障，确保材料供应到位。在对外联系上，特别是陈副经理主抓铁路各方面的协调。何总，我都要及时跟上，及早介入，必要时其他班子成员和部长要协助。

4、工作方法要灵活。工作内容千头万绪，工作方法至关重要，要多请示，多汇报，多沟通，多思路，多条腿走路，方法千种，结果一种，就是确保工程顺利进行。

三、精打细算、全员参与，协作创新，将责任成本管理落到实处，将变更补差工作做到扎实有效，将项目经营成果显现出来。

1、严格劳务合同的严肃性，要坚持按月计价，合理拨款，并发放工资。

2、要坚持对物资管理“日清月结”，建立技术部门提供需

求总计划，物资部门采购审批，计划部门牵头清点制度。

3、全员树立程序意识，物资采购报物资部门，切勿乱订货，不订价，事后谈，避免引起一些不必要的麻烦。当然有时遇到特殊事情可灵活处理，但要及时补程序。4、2012年梁场的技术小革新已应用在生产中，钢筋定尺、螺旋筋自己做，均取得不错的经济效益。今年梁场和铺轨基地均要继续创新，项目部要加大奖励，我准备报请公司申请更多的奖励。

5、变更的重要性不言而喻，大家一定要做好基础资料工作。

篇3：振奋精神检察工作

国务院近期在湖北省襄樊市召开全国春季农业生产工作会议。中共中央政治局委员、国务院副总理回良玉在会上强调, 今年要在连续六年增产增收的基础上, 确保粮食生产不滑坡、农民收入不徘徊、农村发展好形势不逆转, 意义重大、要求很高、任务艰巨。各地区、各有关部门要认真贯彻中央一号文件和全国“两会”精神, 切实把思想和行动统一到中央对“三农”形势的科学判断和决策部署上来, 扎实做好春季农业生产的各项工作, 稳定播种面积, 强化田间管理, 推进高产创建, 保障农资供应, 着力加强抗旱工作, 切实减轻“倒春寒”、连阴雨等不利天气的影响, 千方百计夺取夏季粮油丰收, 再创农业稳定发展、农民持续增收的新佳绩, 为经济平稳较快发展和社会和谐稳定继续提供有力支撑。

回良玉指出, 抓好春季农业生产, 对于巩固来之不易的农业农村发展好形势, 保持经济平稳较快发展的大局具有极其重要的意义。今年春季农业生产面临的气候变化之异常、小麦苗情之复杂、农业发展外部环境条件不确定因素之多, 都是多年少有的。对此, 我们一定要有清醒认识, 进一步增强责任感和紧迫感, 立足于应对最复杂、最困难局面抓紧部署、细化安排, 立足于调动农民积极性实化政策、强化措施, 坚决打好春季农业生产这场硬仗, 努力实现今年农业农村发展的良好开局。

回良玉强调, 当前春耕生产正由南向北全面展开, 各地区、各有关部门要迅速行动起来, 采取有力措施, 尽快掀起春耕备耕高潮。一是突出抓好春管春播, 加强分类指导, 搞好病虫害防治, 努力扩大春播面积, 确保粮食播种面积稳定在16亿亩以上。二是突出抓好粮棉油糖高产创建, 推进农业技术配套和集成, 示范带动大面积稳定均衡增产。三是突出抓好菜篮子产品标准化生产, 加强重大动物疫情防控, 确保农产品质量安全。四是突出抓好春耕备耕保障服务, 保证种子、化肥、农药、柴油等物资充足供应和用电需要。

回良玉要求, 要统筹协调推进, 全面做好农业农村各项工作。一要切实加强气象为农服务和防灾减灾, 当前重点加强对“倒春寒”、低温连阴雨和春旱等重大气象灾害的监测预报预警。二要切实加强抗旱和农田水利建设, 做好黄河防凌和南方防春汛工作。三要切实加强植树造林和森林草原防火, 完善集体林权制度改革配套政策, 推进林业产业发展。四要切实加强农村扶贫开发, 全面完成《农村扶贫开发纲要 (2001—2010) 》规定的各项任务, 研究编制好未来10年扶贫开发纲要。五要切实加强改善农村民生工作, 加快农村基础设施建设和农村社会事业发展, 拓展农民就业增收空间, 妥善安排好困难群众生产生活。回良玉强调, 要突出抓好各项工作部署的贯彻落实, 确保领导责任到位、政策措施到位、工作落实到位, 促进农业农村又好又快发展。

各省、自治区、直辖市人民政府及发展改革、财政、水利、农业、气象部门负责人, 各计划单列市人民政府和新疆生产建设兵团负责人, 中央有关部门负责人参加了会议。湖北、吉林、江苏、安徽、河南、四川、云南省人民政府和中国气象局在会上作交流发言。与会代表实地考察了襄樊市农资大市场、小麦万亩高产创建示范片、“双低”油菜生产基地和气象为农服务示范村。

篇4：振奋精神检察工作

宝山区人大主任张静、区政协主席丁大恒出席了会议，区委各部门主要领导、区政府各委办局主要领导、各街镇（社区）党政领导、区人民团体的负责人，区工商联正、副主席（正、副会长）、民营企业家代表和工商联机关干部等参加了会议。

会上，宝山区委常委、统战部部长曹锡康作了《中共宝山区委、区政府关于加强和改进新形势下工商联工作的实施意见》起草情况说明；副区长秦文波传达了中央、市委“加强和改进工商联工作”会议精神。

市工商联主席王志雄在讲话中高度评价宝山区工商联近年来在区委、区委统战部的领导下，以创新驱动、转型发展为主线，立足非公经济和谐发展有特色、有亮点；宝山区的《实施意见》求真务实，为新时期的工商联工作开拓了新的思路。他希望宝山区工商联要以继续深入贯彻落实“中央16号和市委12号文件”精神为主线，认清形势，不辱使命，形成合力，要结合宝山实际贯彻落实文件精神，促进“两个健康”不断发展；同时，要加强工商联组织的自身建设，实现工商联自身科学发展，以行业、异地商会建设为突破，准确把握非公经济发展的特点及规律，有效发挥工商联及商会的职能作用；第三是以此次会议的召开为起点，不断开创工商联工作新局面、谱写新篇章，为宝山非公经济和谐发展再作新贡献。

区委书记斯福民在讲话中强调，要从宝山实际出发，站在全局和战略的高度，按照宝山“十二五”期间实现“五个好”的总体要求，围绕建设“示范区、最佳实践区”和“城乡一体化”的总体目标，准确把握工商联工作的重要地位和作用，充分认识加强工商联工作的重大意义，进一步增强责任感和使命感；工商联要围绕和服务中心工作，充分发挥不可替代的职能作用，实现“三性”统一，在推动非公企业转型升级、引导非公企业家健康成长、推进行业商会发展、构建企业和谐劳动关系等方面有更大的作为；各级党委要重视工商联工作，进一步加强对工商联工作的领导，切实发挥工商联党组作用；工商联要加强自身组织建设，各级政府要加强引导与支持，充分发挥基层商会协会作用，确保工商联既有作为也有地位，成为广大非公经济人士的“娘家”。

会上，宝山区工商联、发改委、经委等5个部门分别从各自的工作职责出发，就如何贯彻落实区委、区政府《实施意见》作了交流发言；区委宣传部、区商务委等6个部门作了书面交流。在发言中大家表示，此次召开的宝山区加强和改进工商联工作会议，是宝山区工商联成立以来政治生活中的一件大事，既为宝山开创工商联工作新局面提供了良好的条件，带来了新机遇，也对工商联工作提出了更高的要求。今后宝山区将振奋精神、顺势而为，首先是切实抓好此次会议精神的贯彻学习，努力把会议有关文件精神转化为行动钢领；同时积极发挥独特优势，着力把握政府的关注点，当好政府管理和服务非公经济的助手；努力助推非公经济健康发展；三是不断提高履职能力，着力提高工商联机关干部政治把握能力、调查研究能力、协调整合能力、群众工作能力等“四种能力”，努力开创工商联工作的新局面、促进工商联工作更大的发展。

另悉，当天上午，市工商联主席王志雄还专程走访了宝山区工商联，并在此召开了由宝山区、虹口区、杨浦区工商联参加的工作座谈会。会上各区工商联有关领导和民营企业家分别就工作中遇到的困难和问题作了交流，提出了具体建议。

王志雄主席认真了解了当前小微企业面临的困难及基层工商联需要提供的工作支持等情况，并要求市工商联相关部门会后及时进行协调，努力做好各项服务工作。同时他还要求，区县工商联组织围绕小微企业保生存、谋发展这一重点，积极采取行之有效的办法，利用工商联资源广泛的优势搭建服务平台，帮助企业排忧解难，推动地区经济发展。

篇5：振奋精神检察工作

2003年4月，江苏省侨办新班子成立后，先后在不同的阶段提出了不同的工作思路和要求：刚刚起步阶段，省侨办提出‚虚事当成实事做，小事当作大事做，无事主动找事做，要事齐心合力做‛的工作思路和要求；在走上轨道阶段，省侨办提出要搞好‚大侨务、大外联、大外宣、大活动‛的工作思路和要求；在进入发展阶段，省侨办提出‚带着感情做深侨务工作、解放思想做新侨务工作、整合资源做大侨务工作、围绕大局做实侨务工作‛的工作思路和要求，从而实现了组织机构由弱到强、服务对象由疏到亲、社会认知度由低到高、工作成效由小到大的历史性转变。

一、带着感情做深侨务工作

以人为本、为侨服务是侨务部门落实科学发展观的本质体现。工作中，省侨办深深地感到，对侨胞没有感情，对侨务工作不热心，就会敷衍了事应付去做；而满怀对侨胞的爱心和工作的热情，就会千方百计尽力去做。这几年，省侨办始终把‚知侨心、懂侨心、暖侨心‛作为基本要求来提，把‚爱侨胞、爱侨务、爱本职‛作为基础工程来抓。通过学习中央领导有关侨务工作一系列的重要论述、开展职责使命教育、运用典型人物感化等方法，引导大家不断加深对侨胞的感情，使大家深刻地认识到，为侨是侨务部门性质任务决定的，爱侨是侨务干部做好工作必备的。作为侨务工作者就应该‚常怀爱侨之心，严守为侨之责，多办利侨之事‛，做到‚用真心关爱于侨，用真情温暖于侨，用真诚取信于侨‛。感情升华以后，大家对为侨服务工作能够用心用情用力去做。

抓住特点用力去做。一是健全服务网络。为进一步拓展社区侨务工作，省侨办主动争取省民政厅的支持，联合下发了《关于进一步加强全省社区侨务工作的意见》，城乡并举、南北齐进的社区侨务工作网络初步形成，覆盖面达到了80%。省侨办和苏州、无锡、常州等市侨办新建了功能齐全、设施完善的‚华侨之家‛，定期开展活动。苏州市以‚使归侨侨眷工作省心、日子舒心、生活安心‛为目标，在社区建立了‚四心一站‛工程(一指通服务中心、文化活动中心、事务受理中心、生活服务中心，卫生服务站)。特别是开设的一指通，被‚空巢‛高龄侨胞称为‚保命线‛，受到普遍欢迎和称赞。二是开展‚四给‛活动。政治上给地位：积极推荐港澳同胞、侨胞参加各地人大、政协等组织；生活上给温暖：为侨胞提供多项社会公共服务；发展上给扶持：为侨胞投资创业实行‚一条龙服务‛；法律上给援助：建立维侨律师团、设立《华商律师网》，组织维侨律师服务团定期开展活动，提供免费服务。

围绕难点用情去做。省侨办把信访工作作为收集侨界建议、意见的‚窗口‛，改进工作的重要途径，对信访工作中反映的难点问题，用情对待，认真办理。按照‚投诉有门，受理有人，处理有期‛的基本要求，以法律、法规、归侨侨眷政策为准绳，切实维护海外侨胞、归侨侨眷合法权益。

突出重点用心去做。这几年，省侨办坚持广交朋友，在普遍搞好接待服务的基础上，对有影响的重点人士，做到热情接待、周密安排、认真服务、悉心照料，与他们结下了深厚情谊，也促成了一些大项目在江苏落地。省侨办的真情付出，赢得了广大侨胞的心。许多侨胞把侨办当成了家，有困难请省侨办帮助，有苦衷找省侨办倾诉，有难题向省侨办咨询，有欢乐与省侨办分享。由于省侨办接待服务到位，有的侨商甚至把投资的‚决定权‛交给省侨办来拍板。许多侨胞讲：‚我们来江苏投资创业，就是冲着侨办的真诚服务来的‛。

二、解放思想做新侨务工作

省侨办坚持以科学发展观为指南，以‚大侨务‛理念为先导，以弘扬‚创业、创优、创新‛精神为重点，把解放思想、开拓创新贯穿于侨务工作的全过程，在‚新‛字上下功夫、做文章。

创新工作领域。一是建立海协教育基金会，帮扶贫困大学生。省侨办开展募集侨胞捐赠直接资助贫困大学生行动。经民政部门批准，2006年，省侨办成立了‚省海协教育基金会‛，资助贫困大学生每人每年8000元生活学习费用，并一直保持到大学本科毕业。目前已募得资金1000多万元，资助了在宁8所高校的137名大学生。二是启动‚三十百‛工程，服务新农村建设。计划用3年时间，组织侨资企业在南京等地投资建设10个现代化农业项目，另外发动全省各级侨办，组织100家侨企与100个贫困村结对帮扶。目前，已有两个侨资企业投资的农业现代化项目正在洽谈之中，结对帮扶工作也正在有序展开。

创新服务平台。省侨办先后新建了‚两个基地‛：一是创建专业人士创业基地。从美国留学回来创业的贡毅先生在常州创办投资津通工业园，希望省侨办帮他招商。省侨办建议他将自己的工业园做成有特色的新华侨华人回国创业基地，提供从入驻到创业的全程服务：由省侨办为他的工业园挂一块‚华侨华人专业人士江苏创业基地‛的牌子；帮他在常州市争取到政府主办工业园的全部优惠政策；为他联系聘请了省人事厅、科技厅、外经贸厅、海关等6个主管部门领导担任园区顾问。这使津通工业园成为常州市响当当的私营工业园，吸引了10多家‚海归‛高新企业和研发机构入驻，也为江苏省侨务部门发挥优势招才引智走出了一条新路。前不久，国务院侨办又为其挂牌为‚海外人才中国创业示范基地‛。二是建立华文教育基地。省侨办在国务院侨办批准南京师范大学作为国家级华文教育基地的基础上，会同省教育厅，在全省选择了基础设施好、教学质量高、工作积极性高的20所中小学，挂牌为‚江苏省华文教育基地‛。

创新服务手段。一是挂牌服务重点侨资企业。2004年和2005年，省侨办连续两年对全省‚信誉好、贡献大‛的160多家侨资企业，统一授予‚江苏省重点服务侨资企业‛铜牌，公开八项重点服务承诺，建立‚定期走访、定点联系、定人服务‛的制度。二是成立维侨法律服务律师团。省侨办精挑细选优秀专业律师组建法律服务团，为侨资企业提供咨询和法律服务。律师团自成立以来，先后为几十家侨企提供了法律服务，为上百位侨商和归侨提供咨询服务。

三、整合资源做大侨务工作

一是通过上下联动，整合利用侨办系统资源。省侨办通过省市联动，建立了全省侨情资料库，实现了联动开发、动态管理、共建共用。省侨办把全省侨情资源刻录成光盘，下发各市共享。2006年，省侨办在全省启动了‚四百计划‛，要求各级侨办在广交朋友的基础上，重点结交100家侨资企业，100个重点侨团，100位重要侨商，100名杰出专业人士。二是通过做大海协，整合利用行政资源。在省海外交流协会换届时，省侨办扩大海协人员组成，将省外经贸厅、科技厅、外办、工商局、法院、检察院等10多个有关单位领导安排担任副会长，并采取为侨企挂牌服务、聘请他们担任基地顾问、联合行文开展活动等形式，充分发挥他们的作用，解决侨务工作方面一些难题。三是通过开展协作，整合利用兄弟省市资源。连续多年，省侨办与上海市、浙江省共同举办‚相聚‘长三角’‛活动；与华东六省市以及四川省先后签定了《侨务工作协作框架协议》；带领侨务干部和侨资企业家赴广西、贵州、四川、湖北等地交流。四是通过军民共建，整合利用军队资源。省侨办把军队文化宣传、迎外表演等，用于为侨服务等工作。

把品牌活动做大。为把‚海外江苏之友‛这一品牌活动规模做大，省侨办先后连续4年与淮安、扬州、连云港、泰州市政府，联合举办‚海外江苏之友‛活动，取得了显著成效，不仅招商引智成果多，而且侨务工作在当地影响大。

把侨资企业做大。一是助推大侨企上市。在省侨办的助推下，天工集团、中泰集团在香港成功上市，另有3家侨企进入预备阶段。为进一步助推企业上市发展壮大，今年省侨办又启动了‚355计划‛：即在3年内辅导5家侨企成为上市公司，5家侨企预备上市。二是建立侨企快速融资通道。省侨办想方设法与省内的工行、建行、中行以及其他多家商业银行的领导层反复沟通，向他们介绍江苏侨资企业主要特点和发展态势，促成工、建、中等大银行与部分重点侨资企业建立了长期合作关系，帮助很多企业成功实现融资。为使本省侨资企业与江苏银行建立互信合作机制，省侨办组织召开了‚江苏银行与侨资企业合作恳谈会‛，推动江苏银行专门针对侨资企业推出了‚侨企速贷通‛、‚侨侨通‛等多个金融产品。根据这条侨资企业绿色通道，银行对单个侨资企业最大授信额度可达到10亿元人民币，优质企业还将享受优惠政策，同时银行还专门成立客户经理小组为侨资企业提供上门服务。三是帮助侨企拓展发展空间。去年，省侨办先后组织‚江苏省侨资企业家商务考察团‛赴四川、广西和苏北盐城、连云港等地考察，在较短的时间内就形成了一批合作意向，签约70多亿元。目前，全省侨资企业发展态势良好，为全省提供了数百万个就业岗位。2006年，江苏省有13家侨资企业被评为‚全国百家明星侨资企业‛，其中金东纸业先后两度位居全国百家明星侨资企业之首。

把外宣声势做大。省侨办积极利用华文传媒宣传、推介江苏，先后与美国《侨报》、法国《欧洲时报》等华文媒体合作，每年以280多个专版，在海外广泛宣传推介江苏。省侨办还拿出1/4的版面，免费给各市做专版，配合领导出访、重大招商引资活动的宣传。省侨办还通过举办‚海外华文媒体看江苏‛等活动，多批次接待海外华文媒体和国外主流媒体记者来江苏考察采访。为使江苏走进欧洲，省侨办还与《欧洲时报》社联合举办《水韵江苏》摄影图片展。先后两次协调海外侨胞和南京军区前线歌舞团合作，以‚金陵艺术团‛的名义代表省侨办和省海协访问欧洲和美国。省侨办还和南京军区迎外部队‚临汾旅‛开展军民共建，联合举办‚香港青少年学生军事夏令营‛和‚侨资企业家子女军事夏令营‛。通过参观军史馆、观看军事表演、体验军营一日生活，这些年青人增强了国家观念和民族意识。

四、围绕大局做实侨务工作

省侨办始终把侨务工作全面融入到对外开放的经济社会大发展中，始终把省委、省政府中心工作作为侨务工作的用力方向，自觉做到力量向大局投入，精力向大局集中，资源向大局投放，工作向大局聚焦，凝聚侨心，汇集侨智，发挥侨力，把服务发展工作做实。

把招商引资工作做实。如连续多年成功举办‚海外江苏之友‛、‚相聚长三角‛、‚华商企业科技创新合作交流会‛、‚国外侨务工作和地方经济社会发展论坛‛等重大活动，为华侨华人到江苏投资创业搭建了交流合作平台，成功引进了一批大项目。各级侨办以侨务‚品牌‛活动为载体，在举办方式、活动内容、项目对接等方面不断进行改进和创新，获得了很好的效果。近几年，侨务引资引智成效显著，协议资金和实际到账外资额逐年上升。时任省委书记李源潮同志称赞说：‚江苏招商引资连续5年全国第一，省侨办功不可没。‛

把引进海外专业人士工作做实。为配合江苏省实施‚科教兴省‛战略，省侨办建立了‚华侨华人专业人士江苏创业基地‛，先后和地方市政府联合成功举办了‚华侨华人专业人士创业发展镇江洽谈会‛、‚旅美南大校友苏南行‛、‚海外人才为国服务博士团江苏行‛等重大招才引智活动，还组织评选了‚江苏十佳创业新侨‛。通过这些措施，吸引了一大批海外侨胞中的高层次人才、高科技企业与江苏省合作，在江苏落户。

把困难归侨扶持救助工作做实。2005年全国侨务工作会议之后，在向省委常委会汇报时，省侨办为解决贫困归侨及企业退休归侨的困难补助积极争取，得到省委常委的一致赞同。近两年，省侨办与省财政等部门反复协商贯彻省委决定的具体补助标准和落实的操作机制，在2007年制定出台惠及全省所有贫困归侨和企业退休归侨的方案，由省和各市财政每年拿出近200万元资金，提高了对困难归侨和企业退休归侨的生活补助标准。

(二)几年来，江苏省侨办坚持积极探索，大胆实践，推动了侨务工作的快速发展。

一、必须紧紧依靠党委政府，争取支持，摆上位臵。重要会议传达贯彻，积极争取领导支持。比如：2005年，全国侨务工作会议以后，省委常委会专门听取侨办工作汇报，对省侨办贯彻落实会议精神提出的五个方面建议一一作出了相应决定。如同意以省委、省政府的名义批转《关于进一步加强新形势下侨务工作的若干意见》；同意以省委、省政府名义召开全省侨务工作会议；同意由分管省领导牵头、相关部门参加，根据工作需要适时召开侨务工作协调会，研究解决涉侨工作中的重要问题；同意增加省侨办专项业务经费；同意县级侨办机构设臵。省编办及时出台文件，明确各级政府侨办要做到‚有编制、有经费、有专人‛。目前，全省106个县(市、区)都设立了侨办，并逐步归口到政府序列。基层社区聘任了近千名兼职侨务干部，工作力量逐年加强，人员结构得到改善。省侨办经费年递增20%，各市侨办经费也逐年得到相应增加，侨办系统的工作条件明显改善。重点侨胞来访，积极争取领导会见。重大活动举办，积极争取领导出席。实践证明，只有紧紧依靠领导，才能获得支持，摆上位臵，提供条件；只有自身有所作为，才能获得地位，赢得威信，扩大影响。

二、必须着力加强班子建设，团结奋斗，有所作为。新班子组建以来，省侨办始终扭住班子建设不放松。坚持以民主集中制的原则来统班子、带队伍，十分珍惜和维护班子的团结，不断增强班子的凝聚力；并注意通过理论学习、先进性教育、民主生活会、述职述廉会、谈心会等多种形式，推动和加强班子建设。

三、必须狠抓机关队伍建设，振奋精神，改进作风。一是狠抓机关作风建设。省侨办以‚内强素质、外塑形象‛为重点，坚持不懈地狠抓机关作风建设，有力促进了机关作风转变，调动了干部职工一心一意谋发展的积极性。在2005年‚万人评议‛活动中，名列省级机关第18位；在2007年‚万人评议‛活动中，名列省级机关第11位。二是狠抓机关党的建设。通过先进性教育活动，建立了省侨办保持先进性的长效机制。开展了‚争创先进党支部、争当优秀共产党员、争做勤政廉政好干部‛的‚三争‛活动，并连续3年结合每年‚七一‛纪念活动进行评选表彰，营造了创先争优、奋发进取的良好氛围，收到了以党风带政风、以政风促作风的良好效果。三是狠抓机关干部队伍建设。2006年，办党组决定，拿出全部空缺岗位，实行处级干部竞争上岗。通过竞争上岗，激发了机关干部奋发向上的进取精神，涌现了一批爱岗敬业、乐于奉献的先进典型，整个机关干部队伍的精神面貌、工作态度发生了深刻变化。

篇6：振奋精神检察工作

开拓进取 为实现全年奋斗目标而努力工作

——在西安航空职业技术学院二届三次教代会上的讲话

党委书记

王有存 2014年3月7日

各位代表、同志们：

大家下午好！

西安航空职业技术学院二届三次教职工代表大会在全体代表的共同努力下，圆满完成了预定的各项任务，即将闭幕。这次会议是全院教职员工参与民主管理，共商学院发展大计的一次大会，也是广大教职员工统一思想、明确目标，落实“十二五”规划目标攻坚阶段召开的一次重要会议。大会听取并审议了院长赵居礼同志所作的党政工作报告，审议了党委副书记、工会主席郑新先同志所作的工会工作报告，财务处处长刘蕊丛同志所作的财务预决算报告。会议期间，代表们以高度的政治责任感和主人翁精神，认真履行职责，积极为学院的建设与改革献计献策，充分发挥了教代会“民主决策、民主管理、民主监督”的作用。经过全体代表和与会人员的共同努力，顺利地完成了各项议程，达到了预期效果。在此，我代表党委、行政对本次大会的成功召开表示热烈的祝贺！对大会主席团及全体代表、列席代表、特邀代表和所有工作人员的辛勤劳动表示衷心的感谢！

在学院二届二次教代会召开后的一年时间里，学院领导班子紧紧团结和依靠全体教职员工，以中国特色社会主义理论体系为指导，坚持以提高人才培养质量为目标，坚持教学为中心的地位不动摇，正确处理好内涵发展与外延发展的关系，努力解决影响和制约学院科学发展的突出问题，取得了可喜成绩。学院党建工作稳步实施，两级管理改革扎实推进，教育教学质量不断提高，师资队伍建设不断加强，学生工作成效显著，办学条件逐步改善，社会服务能力进一步增强，教职工福利待遇明显提高。这些成绩的取得，是全院教职员工共同努力、奋发图强的结果；是各位代表发挥作用，履行职责的结果；是工会教代会发挥桥梁和纽带作用，团结教职工、同舟共济的结果。在此我代表学院领导班子向在座的诸位以及通过你们向全院教职员工的辛勤劳动和不懈奋斗致以衷心的感谢!各位代表，同志们，努力促进学院事业又好又快地发展，是我们大家共同的愿望，也是我们大家共同的责任。今后的工作任务十分艰巨，充满挑战，各位代表所肩负的使命和责任也十分重大。借此机会，我代表党委提几点意见：

一、认清形势，明确任务，提高发展的紧迫性和自觉性。当前我国职业教育已经进入一个新的历史发展时期。从“十二五”开始，随着国家中长期教育改革和发展规划纲要的实施，国家对教育投入的增加前所未有，经济社会发展对职业教育的迫切需求也前所未有。职业教育新一轮大发展的主要特征是强化内涵，突出特色，提高质量。因此，提高质量、走内涵式发展道路已经成为当今高职教育发展的主题和院校综合实力提升的焦点，成为高职教育战线的共识。目前，院校间的生存发展竞争日趋激烈，各高职院校都在改革创新、彰显特色，抢夺合作发展和社会服务的制高点。对此，我们必须有清醒的认识。面对发展，我们既不能因存在困难而退缩，也不能因取得的一些成绩而沾沾自喜。要树立忧患意识、竞争意识、发展意识，不断增强加快发展的责任感和紧迫感。所以，深化实施“融合发展、合作发展、特色发展、内涵发展、创新发展”战略，应当成为全院教职员工的共识。

二、进一步加大民主管理和民主监督力度，积极推进学院民主政治建设。民主管理和民主监督是民主政治建设的重要内容，也是依法办学的一项重要内容。教代会和工会要担负起对学院行使群众监督的责任与义务，在加强民主管理、推进民主政治建设方面发挥主力军作用。要努力探索教职工参与民主管理的多种渠道，使教职工能够积极参与和监督学院的改革、发展、管理、决策等，充分实现职工群众的民主权利。积极推进校务公开，通过规范化、程序化、公开化的制度保障教职工的参与和监督，从而公平、公正、有效地协调利益关系和矛盾。学院的建设和发展既关系到每一位教职员工的切身利益，又离不开每一个教职员工的参与和工作。全体教职工的积极性和凝聚力，直接关系到学院工作的效果。工会和教代会要调动全体教职员工积极投身到学院的建设和发展之中，引导全体教职工开拓进取、勇于创新，依靠高素质、高水平、具有凝聚力和战斗力的教职工队伍，努力推进学院各项事业的科学发展。

三、面对2014年繁重的工作任务，我希望全院上下能够做到：第一、明确责任、狠抓落实。各二级学院、各部门要认真组织教职工学习《党政工作报告》以及“十二五”规划，结合本单位实际，把本次教代会的目标任务层层分解、层层细化，制定出详细明确、切实可行的落实方案；第二、转变作风、求真务实。如今学院已经迈向了内涵发展、科学发展的轨道，管理水平的提高迫在眉睫，工作作风的转变亟待改善，面对高标准、高要求的工作任务，全院上下要更加务实、更加有力的开展工作，真抓实干、注重实效；第三、加强服务、更新理念。全院上下要进一步强化以师生为本的理念，树立服务学生、服务教学的意识。根据学生和社会的需求来培养学生，以学生满意不满意、社会满意不满意作为衡量我们培养学生质量的标准，全面提高人才培养质量。