学习公司工作精神

第一篇：学习公司工作精神

集团公司2011年安全工作会会议精神学习提纲

神华集团公司2011年安全工作会

会议精神学习提纲

一、2011年神华集团公司安全工作总的要求是什么? 答：以科学发展观为统领，贯彻落实党和国家关于安全发展的方针政策、部署和要求，遵循安全发展规律，坚定不移地加快推进神华安全发展战略实施，努力构建神华生产、经济、政治三大本质安全体系，形成具有神华特色的“大安全”格局。

二、2011年是神华集团公司生产安全的“本安体系达标年”，主要任务有哪些?

答：一是积极组织开展达标升级活动，提升整体达标水平;

二是全面改进本安体系建设工作，增强体系的实用性; 三是要进一步拓宽体系的广度和深度; 四是要加强本安体系信息化建设; 五是要落实本安体系培训工作。

三、如何积极组织开展达标升级活动，提升整体达标水平? 答：研究制定生产本安体系达标工作的总体安排、达标规划、工作方案和保障措施，力争达到本安体系

一、二级的企业达到50%以上，参加本安企业评比的企业全部达到四级标准以上。要注重选树典型，在各板块重点建设一批生产本安体系建设示范样板企业，在全集团宣传推广这些单位的经验和作法，充分发挥典型引路作用，以点带面，共同提高。

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四、如何加强本安体系信息化建设?

答：不单是生产本安体系，也包括经济、政治本安体系建设，都要充分利用信息化这个重要手段，从程序、流程开始，着力推进这项系统工程的信息化管理水平，努力实现本安体系的科学管理、高效运作、过程管控和资源共享。要抓好试点，打造一批信息化、数字化样板单位。

五、各板块、各生产企业在开展“本安体系达标年”活动中，要把握好哪四个着力点?

答：一要着力实现生产系统的本质安全。从加大投入，推进科技创新入手，优化设计、简化环节、完善系统、提高标准。要大力推进信息化、自动化、数字化建设，提高生产效率，减少作业人员，实现物的本质安全。

二要着力实现作业环境的本质安全。结合精细化管理，加强整治，持续改进，实现作业环境的本质安全。

三要着力实现人的本质安全。培养员工具有强烈的安全意识、必备的安全技能和岗位知识，提高现场作业人员的技术素质，做到遵章守纪、正确操作、标准作业。深化“应知应会”，促进行为养成，实现人的本质安全。

四要着力实现管理的本质安全。注重对生产过程的控制，保证每一个流程、每一个环节安全可控。自上而下明确管理职责，形成事事有人管、有落实、有考核，人人有事干、有责任、有监

2 督的全方位的安全管理体系，实现管理的本质安全。

六、实施经济本安体系建设是一项复杂而艰巨的系统工程，具体思路是什么?

答：总体设计，逐层推进，分步实施，整合运行。

七、2011年神华集团公司经济本质安全体系建设在体系建设上要重点落实好哪五项任务?

答：一是建立集团层面经济本安指标体系，探索构建神华经济安全指数;

二是建立风险分级分类分层分担标准，确定集团公司当前需要管理的重要风险事项及应对措施;

三是要分解落实经济本安管理责任，建立各部门、各子(分)公司、各级管理人员的经济安全管理责任制，保证本安体系的有效运转;

四是明确八条防线在经济本安建设中的地位和作用，尽快建立协同工作机制，确保经济风险处于可接受水平;

五是加强试点工作;明年要抓好神东、运销公司、物资管理部(采购)、国贸公司(招标)的经济本安试点工作，争取上半年出成果，下半年在全集团推广。

八、2011年神华集团公司经济本质安全体系建设在风险管控上要采取哪些措施?

答：要有效管控企业的战略风险、财务风险、运营风险、市

3 场风险、法律风险等，使其始终处于可控状态。

九、结合神华实际，当前经济本质安全体系建设应重点抓好哪些工作?

答：一是突出抓好工程建设领域全过程的风险管控，二是突出抓好招投标管理，三是突出抓好“小金库”专项治理，四是突出抓好销售、财务、物资采购等敏感领域、高危岗位的监督和管理，五是突出抓好资金风险管控，重点是大额存贷款环节。

十、2011年政治本质安全体系建设总的要求是什么? 答：一季度政治本安体系要形成框架，建好制度、设计好流程、把体系做实;二季度试点运行，三季度召开现场会推进，四季度总结完善。先搭架构，逐步完善。

十一、围绕政治本安体系的构建和体系建设，在政治本安领域，2011年要突出抓好哪些工作?

答：

(一)抓好宣传教育;

(二)抓好国家政策和法律法规的落实;

(三)抓班子建设;

(四)抓好大监督;

(五)抓稳定;

(六)抓舆情控制;

(七)抓海外公司监管。 十

二、如何抓好大监督?

4 答：一是以强化纪检监察的独立性和有效性为目标，条块结合，探索监督监察管理体制机制的改革创新;

二是探索审计、纪检检查干部轮岗制;

三是建立巡视制度，前移监督关口，对子分公司班子工作特别是廉洁自律情况进行检查和评价，使之处于强有力的监督约束之中，把倾向把问题消除控制在萌芽之中，防止出现大的问题;

四是加强纪检力量。

十三、2011年神华集团公司安全工作会的主要任务是什么? 答：深入贯彻落实国务院《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》和集团公司工作会议精神，总结回顾2010年安全生产工作，安排部署2011年安全工作任务，进一步统一思想、坚定信心，深化认识、狠抓落实，努力开创神华集团安全发展新局面。

十四、2010年安全工作取得了哪些新成绩?

答：

(一)原煤生产百万吨死亡率继续保持较低水平;

(二)90%以上生产建设单位实现安全生产;

(三)本安体系全面实施;

(四)健康、环保、群安工作稳步推进。

十五、2010年神华集团公司围绕实现安全生产目标任务，突出抓了哪些方面工作?

答：

(一) 加强领导，强化责任，全面落实安全生产工作

5 任务;

(二) 完善制度，夯实基础，努力提升安全管理水平;

(三) 扎实开展安全会诊工作，认真排查整改安全隐患;

(四) 全面实施本安体系建设，扎实推进风险预控管理;

(五) 深入贯彻落实国务院23号文件精神，进一步加强安全生产工作;

(六) 分类指导，重点防范，切实保障安全生产形势稳定;

(七) 实施科技兴安战略，提高企业科技进步与创新能力;

(八) 积极推进安全文化建设，努力营造安全生产的良好氛围。

十六、张玉卓总经理在报告中强调要深化“三个认识”、狠抓“三个落实”，具体指哪些?

答：深化“三个认识”：一是要深化“安全发展”的认识; 二是要深化“两个理念”的认识;三是要深化本安体系的认识。

狠抓“三个落实”：一是要狠抓责任落实;二是要狠抓制度落实;三是要狠抓工作落实。

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七、如何狠抓责任落实?

答：在建立健全、严格落实安全生产责任制上狠下功夫。董事长、总经理是本单位安全生产第一责任人，要亲自抓、负总责，定期听取安全工作汇报，分析安全生产形势，研究制定工作措施，协调解决安全生产问题。要建立健全安全生产责任体系，按照分

6 工负责和“一岗双责”的要求，明确各级领导班子成员以及各个层级、各类人员、各个岗位的安全生产职责，建立“横向到边、纵向到底，责任到人、不留死角”的安全生产责任体系，形成责权利相结合，人人有责、人人尽责的安全生产格局，把安全生产责任落实到生产经营的每个环节、每个岗位和每名员工，全面强化安全生产责任约束。

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八、如何狠抓制度落实?

努力形成较为完备的制度体系，把安全生产工作纳入法制化、制度化、规范化轨道，做到有章可循，有法可依。特别要抓好制度的贯彻落实，坚决维护制度的严肃性和权威性。加强对制度落实情况的监督检查，严格纠正和惩处不遵守制度、违反制度的行为，强化制度的执行力和约束力，保证各项制度落到实处，充分发挥保障作用。

十九、如何狠抓工作落实?

答：安全生产是一项实实在在的工作，来不得表面文章和形式主义，必须在“严、细、实”上下功夫。尤其要注重过程管理，务必防止出现“重部署、轻落实”、“重结果，轻管理”或“只求过得去、不求过得硬”的现象。对集团公司确定的各项工作，要制定完整周密的落实计划和具体方案，一件件分解，一项项落实，一步步推进。凡是定下来的事情就要雷厉风行、抓紧实施，安排的工作要跟踪问效、一抓到底，没有任何借口，不讲任何条

7 件。只要我们沉下心来，用心去做，真抓实干，百折不挠，就一定能够做好安全工作，确保安全生产。

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十、围绕2011年目标和任务，要扎扎实实做好哪几项安全生产工作?

答：

(一) 坚持以国务院23号文件和集团1号文件为指导，全面加强安全管理;

(二) 坚持健全完善安全管理体制，切实提高工作效力;。

(三) 坚持深化本安体系建设，不断夯实安全基础;

(四) 坚持突出工作重点，努力遏止较大以上事故;

(五) 坚持强化隐患整改，着力解决安全生产重大问题;

(六) 坚持抓好基本建设项目的安全管理，继续强化源头治理;

(七) 坚持开展安全教育培训，进一步提高整体安全素质;

(八) 坚持推进应急救援体系建设，加强安全应急保障工作。

二

一、如何加强煤矿水、火、瓦斯“三类灾害”预防? 答：这三类灾害最容易造成对集团公司产生重大影响的群死群伤事故，必须作为安全生产的重中之重，摆在更加突出位置。

首先，要强化煤矿“一通三防”管理。根据煤层和瓦斯赋存情况，继续做好优化巷道布置，简化生产系统，减头减面，减人提效工作，确保系统的合理可靠，严格控制采掘工作面个数和井

8 下作业人数。新采区投产前，瓦斯治理工程必须具备各项功能和条件，否则不准投产。要进一步加大瓦斯抽采力度，落实区域和局部防突措施，利用一切可能的条件充分抽采煤层瓦斯，提高抽采效果，降低瓦斯含量，切实做到抽采达标，坚决保证生产过程中瓦斯不超限。

其次，要加强矿井水文地质工作。严格执行“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”的防治水原则和“防、堵、疏、排、截”的综合防治措施，对受奥灰水、地表水、老窑水和采空区积水威胁的矿井，在采掘过程中要采取三维地震、瞬变电磁法、电法、地质雷达等多种物探方法进行确认，并要通过钻探进行验证，在彻底查清水文地质情况后方可施工生产。

第三，要加强火区治理。宁煤的银北和宁东矿区、乌海矿区、神东矿区均受到煤田火、采空区火和煤层自燃的威胁，在未查明采区是否存在高温火点，以及采空区或地表火区的危害没有消除之前，一律禁止进行采掘作业。同时，要加快防灭火系统的完善工作，加强对采空区的监测与密闭管理，发现异常立即采取措施，及时消除火灾隐患。

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第二篇：能源公司学习中央新疆工作座谈会精神心得体会

今年，中央新疆工作座谈会在北京召开，这次座谈会议的召开具有积极重要的意义，它是党中央在国家全面建设小康社会进入关键时期，新疆发展稳定面临重大机遇和挑战的新形势下召开的一次重要会议。20日，集团公司召开党组扩大会议，学习传达中央新疆工作座谈会上的重要讲话精神，通过学习，公司党组充分认识新形势下做好新疆工作对党和国家事业全局的重

大意义，充分认识实现新疆跨越式发展和长治久安不仅仅是新疆事情，而是全党、全国的事情。要认真学习领会会议精神，坚决拥护中央的决策部署，进一步增强大局意识、责任意识，扎扎实实地把自身本职工作做好，以实际行动支持新疆工作。

这次中央新疆工作座谈会，是党中央、国务院在我国全面建设小康社会进入关键时期、新疆发展和稳定面临重大机遇和挑战的新形势下召开的一次十分重要的会议。会议从党和国家工作全局的战略高度，全面分析了新疆工作面临的新形势新任务，深刻阐述了新时期做好新疆工作的特殊重要意义，对推进新疆跨越式发展和长治久安做出了一系列重要部署。大家一致表示，坚决拥护党中央对新疆工作的决策部署，珍视机遇，抓好落实，加强华能在新疆开发建设各项工作，为新疆经济跨越式发展和长治久安做出更大贡献。

会议指出，积极投身新疆开发建设，努力推动新疆跨越式发展和长治久安，促进新疆与全国同步实现全面建设小康社会目标，是我集团公司践行“三色”公司使命，履行央企经济、政治和社会责任的必然要求与自觉行动;推进新疆实现跨越式发展的过程，也是公司推进在新疆能源开发建设、加快建设有国际竞争力综合能源集团的重大历史机遇。华能要履行职责，把握机遇，迅速行动，进一步加大在新疆的投资开发力度，加快在新疆的能源产业发展。按照“煤、电、气并举，建设综合能源基地”的区域发展定位，大力开发煤炭，加快实施煤制气，优化发展火电，积极发展清洁能源，重点打造公司准东、吐哈两大能源基地，促进“疆煤外运”、“疆气外输”和“疆电外送”战略实施，把华能新疆公司打造成战略地位突出、经济效益稳定的重要能源公司，促进新疆尽快实现将资源优势转化为经济优势。要依靠项目建设，带动地方经济发展和群众就业，实现经济效益和社会效益的统一，造福新疆各族人民，为推动新疆经济发展做出应有贡献。

会议强调，要把中央的决策部署切实贯彻到华能在疆产业发展实际工作中，努力转变发展观念、创新发展模式、破解发展难题、提高发展质量，确保实现华能在疆发展的高起点、高水平、高效率。重点做好以下几项工作：

1、加强组织领导，成立公司新疆工作领导小组和工作小组，指导和统筹协调有关项目的发展工作，为加快华能在疆发展提供组织保障。

2、进一步完善华能在疆发展的战略规划，健全华能在疆的投资管理体制，为实现华能在疆的跨越式发展提供战略保障和制度保障。抓好前期论证工作，准确把握公司产业规划和新疆各地能源特点的结合点和切入点，促进公司在疆又好又快发展，积极带动当地经济发展和劳动就业，造福新疆各族人民。

3、加强与新疆自治区以及各级地方政府的协调和沟通，不断深化双方的合作关系，通过加强协作，实现共同发展。

4、继续搞好对口援疆未完工程的建设，认真履行企业的社会责任，做好在疆扶贫工作。

第三篇：组织学习公司会议精神情况

生产装备部组织学习公司工作会议精神

情况汇报

公司2012年工作会议于元月15日召开。会上，张总经理作了题为《创新思路谋发展 转型升级促增长 为全面完成2012年各项工作目标而努力奋斗》的工作报告，报告在充分肯定了公司2011年取得的主要工作成果的同时，对2012我公司经营与发展面临的新形势、新任务进行了全面分析，并就今年各项工作、圆满完成目标任务、加快推进公司的战略转型与跨越发展提出了新的要求。

会后，我部室组织全体人员，学习了本次会议的精神，结合我部室目前工作的实际情况，对我部室今后的工作提出了几点要求。

一、认真贯彻落实公司会议精神，转变观念，确保实现公司生产经营总额。

我单位以“务实 创新 转型 升级”的总体思想为指导，以“全新的观念，变革的思路，创新的理念”为主线，转变管理方式，按照张总的讲话就是要形成一种倒逼机制，以目标倒逼，以工期倒逼，坚决保证工期，坚决保证合同兑现率。结合公司加快结构转型的要求，配合分公司不断提高结构件生产工序、工艺流程的科学化，促进立柱千斤顶加工向流水线、专业化升级，为提高输送机产品的先进性、可靠性和安

全性提供生产组织保障。

二、按照公司要求全力以赴抓好公司装备升级。

根据主业板块转型发展需要，本着“多上装备少上人”的原则，通过市场调研，有计划、有目的地投入高、精、尖装备，提高直接生产效率。为我公司发挥专业优势、实现做大做强提供更大的舞台、拓展更大的空间。多方考察，综合评判，降低设备成本，确保公司利益最大化。

三、加强学习，及时了解市场动态和行业状况，提高自身运作能力。

我们要充分认识到，金马重公司，不仅是实体生产企业，更是实体经营运行企业。2012年，我们要加强业务学习，了解市场动态和行业状况，加强业内信息沟交流，合作。充分利用社会资源，与质优价廉、供货及时、服务快捷的同类企业互通有无，形成战略联盟，建立战略合作伙伴关系，提高整体协作能力。

生产装备部2012-2-29

第四篇：**公司组织学习集团公司职代会精神

在客运市场低迷的大形势下，集团公司第二届第二次职代会圆满召开，为宣传好、贯彻好、落实好职代会精神,5月21日晚，**公司组织全体职工在车站二楼会议室召开会议，组织学习贯彻落实集团公司第二届第二次职代会精神。

会上，向正君经理全文传达学习了集团公司党委书记、董事长张骥同志党委工作报告，党委副书记、总经理张美贤同志行政工作报告、党委委员、工会主席吴本耀工会工作报告以及其他领导讲话。并为在2019工作中获得集团公司先进个人的同志颁发荣誉证书。

在学习过程中，经理向正君指出，全体干部职工要深刻领悟和深入贯彻落实职代会精神，按照董事长、总经理报告中2020年工作安排，做到坚持稳中求进、坚持新发展理念、加强作风建设、加快转型升级发展、开拓市场、着力增强主业、着力提高优质服务，加强职工队伍建设，提高职工队伍素质，坚持“主业强司、三产活司、安全稳司、管理兴司”经营策略，紧紧围绕“强基、固本、外联、创新、做大”的新理念，横向纵向联合，扩大经营，打赢企业改革升级攻坚战。他要求获奖先进个人要起到标杆模范作用，年轻人更要有比、赶、超的先进思想和狼的团结、奋取韧性思维，老一辈要承担言传身教年轻人成长的责任，做好传帮带。现客运市场萎缩，我们必须

一点一点用手去捧，大家要心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，利用各自资源，各自人际关系，为公司出谋划策，把公司做大做强，争取更多荣誉奖牌。

随后，经理向正君就**公司、车站下一步工作进行全面部署安排，一是加强党组织建设，**扎实开展支部标准化规范建设，做好结对帮扶，如期打赢脱贫攻坚战政治任务，培养年轻干部，给肯做事、能做好事的职工一个拼搏平台，二是抓好安全生产，严格落实集团公司规定的规章制度，积极开展安全创新主题教育，为公司

车站生产发展保驾护航，三是加强与政府主管部门沟通，协调加油站建设指标，通过渠道合作，达到合作共赢，四与主管部门沟通落实网约车、充电桩进驻市场相关事宜;五是与大数据中心沟通合作，开通县乡物流带动小件快运工作;六是发挥自身优势与县文旅公司合作拓展**旅游市场。七与邻县兄弟单位协调，共同维护好长途客运市场。

第五篇：县烟草专卖局（分公司）学习贯彻2010年全市烟草工作会议精神的情况汇报

市局(公司)：

2010年全市烟草系统工作会议于2月19日在抚州召开。我局(分公司)三名领导班子成员和综合股股长参加。会后于2月23日晚召开了**县烟草专卖局(分公司)全体干部职工大会，学习贯彻会议精神。会上，局长(经理)桂小毛同志将叶局长的讲话向大家宣读并认真传达。叶局长在报告中总结了2009年的工作和布署了2010年

工作。经过学习，全体员工都对全市系统2009年所取得的成绩和2009年的工作任务与面临的新形势有较深刻的了解。为了做好2010年的工作，桂局长要求必须认真制定和完善各项规章制度，认真工作，同心协力，奋发向上，积极完成市局(公司)下达的任务。2010年我局(分公司)仍将从网建营销、专卖打私打假、队伍建设、安全综治、纪检监察等方面积极开展工作，全力以赴保增长，千方百计上水平。

一、持续深化网络建设，进一步扩大卷烟销量

烟草行业开展网建工作已有多年，网建对烟草行业发展作用已日益显现。**烟草近年来的快速发展就得益于对网建的不断深化。因此，更好地发挥网络对卷烟销售的作用，以网促销，以销固网，继续成为今年**工作的重心。今年，我们将做到持续巩固、持续推进、持续创新、持续发展、持续学习，使**烟草网建跨入一个新的水平。做实农村网络，进一步巩固卷烟销售市场基础。以优化农网服务资源为手段，不断巩固现有农网开发成果。完善农村服务模式，抓好动态管理，加大农村低档卷烟的培育和供应。做精客户服务，以提高对零售户的服务水平为落脚点，紧紧抓住提供适销货源和提升毛利两个关键，积极扩大中档烟市场份额，突出省产烟，卖好“金圣”烟，努力保持

一、二类烟销量的稳定增长。在市局的支持下，尽力解决品牌满足率问题，有效提高零售户的满意率。提高快速响应市场变化的能力。以了解零售户真实需求为切入点，掌握关注市场变化，做好市场信息收集、整理和分析。继续深入开展创建“严格规范、富有效率、充满活力”主题活动，推进企业质量管理体系建设，促进卷烟销售快速增长，推动省局提出的“卷烟上水平、税利保增长”目标任务的实现。

二、继续强化专卖监督管理，进一步净化卷烟市场

2010年，我们将按照省、市局要求，加强专卖管理，提升市场监管和内部监管水平。一是加强市场监督管理。进一步规范卷烟市场经济秩序，清理整顿市场“假私非”卷烟，查处无证户、违法经营大户，打击无证运输卷烟行为。端窝点，破网络，不断扩大“百日攻坚”和“金网一号”、“金网二号”打假的战果，打击一批、威慑一批，对猖狂的假冒走私卷烟行为毫不手软。充分发挥社会新闻舆论作用，大张旗鼓地掀起专卖打假宣传活动，有效提升烟草专卖社会认同感和形象。二是加强内部监督管理。营造规范经营的良好内部环境，严格做到依法经营、依法管理。完善工作机制，不断提高企业的生产经营自律意识，落实监管责任，提升监管能力，完善内部专卖管理监督长效机制，有效防范各类违法违规生产经营问题发生。

三、全面加强队伍建设，进一步提升全员整体素质

一是加强班子建设。深入学习实践科学发展观，强化领导班子示范和带动作用，倡导和实践务实、扎实的工作作风，树立敢于负责、认真负责、能够负责的领导形象，用自己良好的工作作风去影响全体员工，推动各项工作的开展。二是加强员工队伍建设。重点抓好客户经理、专管员、送货员三支队伍建设。重视员工队伍培训教育，积极开展多方面、多层次的学习和技能竞赛，加强员工的政治理论和业务水平，提升整体队伍素质，推动员工与企业共同进步。强化内部管理，狠抓组织纪律和作风建设。坚持以人为本，转变工作作风，提升员工服务水平，增强员工进取心和创造力，调动和发挥大家工作积极性，培养大家竞争意识和危机感。

四、扎实推进和谐平安烟草建设，进一步营造和谐稳定的良好氛围

2010年，我们将继续开展“和谐平安烟草”创建活动和职业健康管理体系建设，抓实抓好安全综治工作。安全关系到千家万户的利益，关系到我们事业的兴衰成败。主持一方工作，就有责任保一方平安。**历来重视安全工作，员工的安全意识也较强，但我们也不敢放松警惕。始终牢记安全责任重于泰山，稳定压倒一切，以稳定保障和谐。通过构建和谐，“和”出健康，“和”出效率，“和”出凝聚力，“和”出战斗力，使员工知国情、企情、事情和人情，有信心、良心、诚心和爱心，树立正气，营造环境，营造烟草和谐稳定的良好氛围。

五、切实抓好党风廉政建设，进一步促进健康协调发展。

今年**将继续重视党风廉政建设和反腐败工作，完善惩治和预防腐败体系，进一步抓好班子教育、监督和廉洁自律。牢固树立“两个至上”的行业共同价值