卖品部年工作总结

卖品部年工作总结（通用8篇）

篇1：卖品部年工作总结

督导部年工作总结

时光荏苒，又到了一年的年底了。回首过去的一年，展望来年，我们又应如何进一步提高我们的工作效率和工作质量呢？我们每一个人都有自己的想法和打算，下面呢我将提出自己得拙见，为使我们的督导部发展的更好贡献出属于自己得的一份微薄之力。

我来了督导部四个月左右，发现我们（督导部）的工作无非是检查卫生问题、前厅|厨房的工作流程、食品安全、消防安全、节能降耗、早验货等种种问题。那明年呢，如果我们还是继续这样去检查和督导，谁都会觉得工作很乏味和无聊，领导们也习以为常见怪不怪。而且我们督导部员工的经验都是靠自己在老督导员的带领下通过自己不断地模仿学习来完成现在的检查任务，再者就是看督导日报或者周总结，其次就是自己去问厨师和主任们让他们帮助我们来解决我们心中迷惑的问题。以这样的方式，我们督导员成长的很慢和在店里的工作压力也特别大（共性问题），在不断的模仿前者中，工作也变得很被动，因为我们是“新人”。还有一点，我们督导员管的事情很多也很复杂，而每一个人的精力是有限的。再加之督导部“铁打的营盘，流水的兵”，费了很长时间终于培养出合格|优秀的督导员，但也不可避免有跳槽的问题或转行去做别的工作。有些事情很无奈，也许这就是所谓的：“天下无不散的宴席”。胸怀大志，同时希望在领导的带领下，督导部同事的努力下，一起向我们共同的目标前进。

我来督导部时间不长，我们督导部成立了相对我们公司的十年时间也不长。通过领导和我们好几批老督导员的努力，我们的督导部成长了。老督导员走时，当然也有选择中途离开的，在离开的那个时候大家都问心无愧。对得起再度到不得工作和那些美好的时光，我也知道自己的离开也是必然，只是时间问题。

在此我也很希望我们督导部能设立属于属于我们督导员自己得培训机构。店里的员工、主任、经理等都去培训、参观学习，而我们作为检查者对我们的要求不断提高、任务也越来越多，而我们一年到头什么机会都没有，只有靠自己和同事的交流。（寒酸的连衣服都得自己买，工资刚够补贴自己的门面），下面员工有各种关心员工的人性化措施、沟通会，而我们什么都得自己来，就因为我们是督导员，我们是别人的榜样，我牢记着这句话。

而且现在的工作量也很大，几乎一人一店（一人干两个人的活），我也知道这样很锻炼人。而且更倒霉的是，有时店里的厨师和员工自己心情不好就拿我们出气，骂骂咧咧，我们也只能忍着让着，就因为我们是督导员，我们都喜欢这个称呼，都认为在这个岗位只要默默地忍受，锻炼着自己，我们有一天会变得很强。

我们胸怀大志，希望我们以后的路可以走的更远，也希望我们这六人能继续一起走下去。

因为还有很多困难等我们去克服。

篇2：卖品部年工作总结

光阴荏苒，时光易逝，转眼间一个学年就要过去了，作为院里的一个特殊部门——生活部，各项工作也已经接近尾声。在这一年当中，我们生活部在院里各位老师的带领下，在各位成员的紧密配合下，本着“为同学服务，为老师分忧”的宗旨，圆满地完成了本学年我们部门应尽的职责，并且积极地配合学生会其他部门的各项活动，得到了其他部门和广大师生们的好评。从我加入生活部的那天起，我一直在努力，要个要求自己。回首过去，在这一学年里，我们生活部全体成员共历风雨，携手并进个，我们一起展开了血多有意义的活动。现将本学年工作进行总结：

一、卫生检查

每周一至周五的卫生检查。我们有完善的学生宿舍卫生检查参考评分标准和宿舍卫生评分评比规定，在一定程度上极大地调动了我们大学生讲究卫生，争做文明大学生的积极性。首先，在宿舍卫生检查的过程中，我们礼貌待人，将他们的不足提出并要求其完善。同时，向他们耐心介绍了我们部的职能，真诚地欢迎他们提出宝贵的意见和建议。最后，我们都及时地把各周学生宿舍卫生检查结果交给学生科并向各班级公布，每周定期的宿舍卫生检查，不仅加强了教室卫生管理力度，更好的督促了同学打扫好自己的宿舍，使他们养成良好的生活习惯，为学习提供了良好的环境。同时保证了同学和学生会之间的交流，及时发现问题并解决．这样的信息交流与工作流程确保了同学们生活环境的安全、舒适，也很好的完成了生活部应尽的使命。

二、寝室文化节

为我形成我院独特的寝室文化，营造温馨、舒适的寝室环境，规范我们生活作风建设，促进和谐校园建设、配合校里的工作需要，改变学生的风貌，保持环境卫生意识淡薄的局面，我部主办了优秀文明寝室评比活动，对寝室卫生、文化优异的寝室加以奖励，希望他们能够保持他们的良好传统，同时也希望其他没有入选的寝室再接再厉争取下次的入选。

三、田径运动会

在第一学期举办的田径运会期间，我部依然按照惯例做后勤保障工作，我们成立后勤保障组，与纪检部合作共同维持会场的卫生和秩序，虽然繁琐，但是能为学生提供方便也是我们的职责所在和光荣使命。

四、女生节

在第二学期里，我部配合校学生会，共同举办了女生节——魅力女生活动，我部分派人员在各班进行宣传并鼓励同学们积极参加。

五、后勤工作

生活部为学院组织的活动后勤工作做出了突出贡献。如学院迎新晚会、田径运动会、学

生会大例会、各部门篮球友谊赛等活动。良好的后勤工作为我们经管学院学生提供了一个良好的生活氛围。在学院举行的每一次活动中，生活部都积极的配合各部门搞好每次活动的后勤服务工作。

篇3：影院卖品部 都在卖什么？

除了爆米花套餐外，卖品部最多的产品就是摆放在冰柜里同质化的瓶装饮料。部分能做到差异化经营的影院，会增加一些其他影城所没有的高端进口饮料，或者开发一些自营、自制产品。

爆米花，有多香甜？

“‘爆米花+可乐’是一家现代化多厅影城的标志性产品，特别是爆米花，可以说是影院文化的重要体现之一。”首都华融电影院副总经理于超表示。

爆米花成了多厅影院的标志性产品，但目前国内影院爆米花设备及原材料大多进口于美国，这也使得这类产品成了代理商们争夺的“香饽饽”。

“除游乐场等为数不多的场所外，影院是目前观众能消费到用同样工艺制作出的爆米花的最主要渠道。”爆米花机及原配料代理“大户”北京中钜铖国际商贸有限公司（以下简称“中钜铖”）总经理石春红表示。

据了解，目前国内70%的新型多厅大影院都在使用中钜铖的产品，800余家影院和其有合作。

在中钜铖会客室的展示柜里，记者见到了制作一桶爆米花所需的玉米、椰油、焦糖以及各式各样的爆米花桶；此外，还有一些后产品、高端进口饮料、玉米片等几十种产品。据了解，最贵的产品莫过于爆米花机，最便宜的小型爆米花机在几万元，而最贵的能服务2000座位数以上的大功率双锅爆米花机价格为十几万元。

同类的代理商还包括建奎国际商贸（上海）有限公司（以下简称“建奎”），以及聚河国际商贸（上海）有限公司（以下简称“聚河”）等几家代理商。

“目前，影院的业务基本是建奎与中钜铖在做，竞争非常激烈，我们两家经常会在竞标会上相遇。”建奎的总经理林俊贤表示。而“聚河目前主要跟大地院线以及四川太平洋院线合作”，上海聚河总经理戴铭灿也表示。一些拥有自营影院的院线通常会为其旗下影院统一采购爆米花配套产品，大部分只跟其中一家代理商合作，如万达院线、横店院线、山东鲁信院线、金逸院线北区等，目前都和中钜铖在合作。

加盟院线的影院则选择性比较大，既可以跟院线推荐的代理商合作，也可以自己选择代理商。如北京耀莱国际影城，其经理张宁告诉记者，耀莱影城所使用的爆米花设备既有建奎的产品，也有聚河的产品。张宁认为，每一家代理商产品的优势各不一样，加上产品有一定的不稳定性，选择两家以上企业合作，可以减少风险。

而爆米花的“伴侣”可乐，消费者虽然在其他渠道可以买到，在影院还是比较受欢迎。

“可口可乐在北京地区大概有80%的市场占有率。”北京可口可乐饮料有限公司重点客户组高炜告诉记者。可口可乐进影院是从2007年与万达院线合作开始的。而在其他一些地方，百事可乐有另一番天地，最典型的莫过于重庆。据重庆UME影城卖品部经理蒲爽然介绍，重庆地区原有一个叫天府可乐的碳酸饮料品牌，在当地相当受欢迎，后来被百事可乐收购，所以重庆地区对百事可乐认知度非常高。“目前，重庆几乎80%的影院都在与百事可乐合作。”

除了爆米花和可乐，很多大影院产品线十分丰富。但记者走访多家影城发现，大多进驻影院的品牌还是以超市可见的大众饮料品牌为主，如可口可乐系列产品、康师傅系列产品、统一系列产品等，这些商品在超市随处可见，而影院卖价翻倍，让很多观众难以接受。

卖品价格与规模的两难

“目前有三四成的观众来影院观影时会自带饮料和食品，真正在影院消费的人群大概仅有三成左右。”UME影城北方区运营总监张晓兵分析说，目前多数影城均是这样的状况。购买率低很大的原因是“唬人”的价格。

“这么多年了，UME影城卖品收入占比票房大概也就在10%左右。人均消费大概维持在5元左右。”刘晖告诉记者，要想提高卖品收入相当困难，特别是观影人次达到饱和状态后，虽然很多影院都有不准外带食品饮料的标识，但大多影城的员工只能睁只眼闭只眼。

是否能用一个更加亲民的价格吸引更多人群购买影院卖品以提高营业收入？

几乎所有影院经营者的回答都是否定的。“不能降价，否则影院会面临关门的风险。”张宁斩钉截铁地说。影院卖品的售价不能和超市比，主要有两大方面的原因，一是进货渠道不同，二是成本问题。

“目前主要有针对零售商和商超以及餐饮两大类的供货渠道。影院属于商超范畴，供货渠道和大型零售超市不一样，所以价格没有可比性。”石春红告诉记者，这也是餐厅和影院里的东西远比超市贵的原因之一。但也有不少影院经营者向记者透露，除進口产品进价确实比较贵外，多数产品两种进货渠道的进价虽然有差别，但差别不会特别大。

业内人士认为，更重要的原因在于影院在一件商品上所凝聚的附加价值无法和超市货品相比。“影院卖的每件商品都凝聚了影院运营所需的电费、水费、人力成本、装修成本等各种成本。”张晓兵分析。

但来影院消费的观众并不这么想：“明明卖的瓶装饮料与超市一样，价格却要高出很多。”

石春红认为，这正是目前国内影院卖品部的一大症结所在，同质化产品太多，“超市化的模式经营，所卖的是超市化的东西，价格又翻倍增长，观众难以接受是正常的。”

影院经营者们也会诉苦，“倘若一件商品赚不到60%的利润，成本就没法回收。”

既不愿意降价，又想提高购买率，这是困扰影院经营者的难题。目前，业内比较认可的做法就是提高自营产品种类，为观众提供更多附加价值。“或者卖一些其他超市渠道难以见到的商品，模糊产品的成本，使产品和其他渠道不具直接可比性，从而既平衡消费者心理，又能使影院减少成本负担。”张宁分析道。但是张晓兵认为，一些其他渠道很难买到的进口饮料或小食品，只能作为补充，不能作为主流产品，“因为进口产品的进价高，卖价也相对较高，观众难以接受。”

石春红认为，可以尝试新思路，借鉴美国等地的影院卖品部的运营模式，“可以尝试走餐饮化的路子而不是超市化的经营，加大自制、自调产品项目是提升影城服务价值的一个方法。”

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目前星美影城正在尝试这样的餐饮化路线，为卖品部增值。

据了解，在2009年以前，星美影城的卖品收入占比票房的5%～10%，而这两年因为对卖品比较重视，使得这一比例大幅提升至15%。记者在星美国际影院（金源店）发现，虽然其卖品部里各种超市产品依然不少，但也有现场加工的热狗、汉堡、比萨等西式快餐食品。这是很多其他影院所没有的。星美国际影院华北区总经理赖汝龙告诉记者，星美影院金源店新大堂目前正在装修，据介绍大堂内将可能会设置一个小餐吧，为等候观影的观众现场自制一些简单食物。

不过，赖汝龙认为很多影院短期内并不会效仿这样的做法。“国家对现场加工食品的卫生和安全要求比较严，所以大范围推广还有一定难度，而且人力投入，硬件设备投入也会相应增加，目前很多影院都不具备这些条件。”张晓兵表达了相同观点。

被忽视的“小地盘”

现代化多厅影城因院线制改革而兴起，仅仅只有10来年历史。这些年卖品部仅仅是作为影院的基础配套设施之一存在，受重视程度远远不够，特别是建设时间比较早的老影城，卖品部的地位得不到体现。

“一些老影城，在最初的規划上没有足够重视卖品部，售票处跟卖品部的地理位置和面积大小分配不均，此外功能性明显不足。”专门负责卖品业务和培训的中钜铖副总经理贾鹏飞分析说。中钜铖从2006年就开始专注影院卖品部设计，这是中钜铖和其他代理商所不一样的地方，这几年一直在为影院充当免费顾问。“目前，新建影院基本都会把设计图纸给我们看，向我们咨询卖品部设计布局的解决方案。”石春红表示。

据了解，国内目前还没有专业的卖品部设计公司。“多数影城在意卖品部的外观装修和观赏性，特别是早期的电影院，但实用功能很多都不达标。”贾鹏飞表示，影院卖品部设计都是由影院的选择的施工方或设计公司来负责，“这些公司可能在建筑设计方面确实很专业，但很多不懂卖品部经营。”

卖品部的地盘原本就小，如何充分利用就显得尤为重要。

记者在走访影院中发现，有的影院有些区域用不上，处于闲置状态。有想拓展卖品部的小影院，由于最初的设计原因，又无力来改变这样的局面。“很多影院的卖品部都没有达到最大化利用。一些卖品部吧台也很不专业。”贾鹏飞表示。

石春红认为，“只有想尽一切方法去改变他们的售卖方式，改变卖品部的硬件设施，尽可能加大吧台能容纳的人和设备，加大一些自调或自制产品，才能从根本上突破目前卖品部经营的瓶颈。”

加大自制产品的种类，必定会增多服务流程和环节，降低服务速度，这是很多影院经营者所不愿意面对的——很多影院经理把影院卖品部定位于快餐服务，观众在电影开场前5到10分钟集中消费现象明显，所以多数影院在卖品部上更注重服务速度和效率。

“在影院快速发展时期，想要慢下来服务，改变怕麻烦的习惯，看来还有一段路要走。”石春红说。

篇4：生活部年11月工作总结

一、例行工作

5月份中旬 负责校大学生排球赛服务

5月份下旬 负责教职工篮球赛服务

5月份下旬 团委学生会活动的采购、分发

6月份下旬 通知学生补办学生证

各项活动 礼仪的安排

工作流程：

提前安排班级准备服务，根据比赛要求决定搬桌子以及凳子的数量，并且安排本部成员作为服务负责人，服务负责人提供水和杯子，并且由负责人临时组建啦啦队为比赛队员加油，同时保证比赛队员所需，比赛完，让各班负责把自己班的桌子以及凳子搬回宿舍，以免丢失。

注意事项：

确保搬来的每张桌子以及凳子不能丢失，确保水和水杯能够及时到位，必要时，要拿上系旗。

二、重大工作

3月份上旬 女生节活动的策划及举办

4月份中旬 为春季运动会成立服务小组

6月份下旬 确定下学期贷款的信息

6月份下旬 通知下学期交学费事项、老生存折卡问题

工作流程：

拟定活动策划书，通知各班班长活动的时间，组织学生按时到场，协调各个部市协助工作，外联部负责音箱等，维持活动场地的秩序以免出现混乱，安排活动主持人，申请教室，布置活动场地，活动结束后，打扫活动场地卫生。

通知贷款学生必须把各项细节交代到位，安排部室各个成员都分管好各块信息统计。通知生活委员负起责任。

注意事项：

仔细考虑活动是可能发生的意外状况，能够应对活动时可能出现的突发状况，合理安排活动时间。有班委生活委员不能收到飞信通知的，需注意单独联系。

篇5：品质部年组长年终工作总结

最近发表了一篇名为《品质部年组长年终工作总结》的范文，感觉写的不错，希望对您有帮助，希望对网友有用。篇一：品质部年终总结报告

转眼间2010已经成为昨天。虽然我来品质部工作的时间并不长，但是在这过去的几个月里，对于我来说是不平凡的日子；

这段时间以来，在同事们的帮助和支持下，我完成了近期的工作任务。现将我所了解的工作情况向您做一个总结报告，请批评指证，谢谢！

一.本机械组在日常制程检验时出现较多的问题点：

1.包材方面的问题：

1、非常规产品；如中性英文、繁体中文、等小批量的订单一般呈现出种

类多而少的情况，在这种情况下需要分清楚各种产品对应的不干胶型号。另外OEM的产品不干胶容易出现客户LOGO打印错误等现象。（一般首批产品容易出现）

2、常规产品；如比例积分驱动器VA3000系列，VA7000系列的智能型驱动器的接线图与实际产品的接线图不一致，导致产品到客户手上无法接线使用。（主要原因是由于产品供应商更换，而公司库存的包材却未及时更换）

2.未按订单要求作业：

订单是生产的依据也是我们品管员检验产品的凭证，所以订单的要求及注意事项在判断产品是否NG与OK起到很重要的作用。

1、作业员作业时应注意所用的产品以及内外不干胶应该符合客户的要求 我在制程检验时时有发现包材与产品所不相符合的情况，并提现作业员注意。

2、材料是否符合BOM表的要求。

如果说订单是品管检验产品的依

据，那么BOM表可以说是品管检验产品的指导书，材料的合格直接就决定了产品的好坏。

3.来料问题：

机械组所生产的产品大部分取决于来料的好坏，范文TOP100或者说是供应商产品的好坏，如阀门驱动器及阀门、电子元气件等，对于在产品的组装及包装过程中能够及时发现不良品降低产品不良率起到很好的作用。

二.机械组产品在入库时的主要问题：

1.产品入库时的成品检验问题：

在产品入库时的检验出现较多的有以下4种：

1、产品缺少说明书及合格证等；

2、不良品与良品同时出现在成品待检区，分析原因应该为作业员未及时区分不良品及良品；

3、生产的实际产品与订单的要求不相符合；

4、产品包材与实际生产的产品部

相符合；

三．本入库的总数量及不良批次的数量

本入库的总批次为1988批，不良批次为35批，不良率%

该数据是通过1、2、3、6、7、10、12月的平均数据所得出

四．我对公司目前所提出的建议

1、部门管理上应该运用系统化、标准化思想来规范品管部、生产部、技术部、仓库等个部门之间的合作和运行；例如品管部，品管部人员状况是：品管部人员6名，人力资源存在紧缺，虽然品管人员包括了进料、入库、出货、生产各制程等工作，在无特殊情况下尚可进行人力调节，若遇事假，病假等状况人员分配会有难度。导致控制的力度，工作量也随之增大。

2、对原材料和成品的判定标准等文件落实不到位，导致作业员作业时并没有相关的标准准则以及作业指导。例如：包装作业的标准性差。没有一个合

理的规范。

3、建立建全的部门质量目标，思想汇报专题包括生产、品管、技术、及供应商质量。

4、生产应加强生产技能知识学习。以便生产时能自己发现错误，减少不必要的出货拖延。

五．2011年已展开并实现以下项目：

1、统计报表完善质量记录和质量统计，现已形成品质月报统计。

2、完善公司质量目标指标。

3、规范对已入库成品出现质量问题的返工作业。

4、现将机械组2011年产品品质量目标初步制定如下：

成品送检合格率大于95%,客户满意度大于90%，投诉率低于3%

六．总结：针对生产运行所出现的问题，做好各项检测工作，为生产提供“准确、及时”的检测数据，同时加强各生产部门之间的沟通协调，对于生产异

常和各种波动及时反馈。确实为生产部门提升“品质”做好服务工作

报告人：肖忠良

2011年1月5日

篇二：品质经理的个人总结

2013年品质部年终总结

一、概述：

本人自2013年8月进入公司担任品质部长，5个月的时间转眼即逝，最全面的范文参考写作网站这5个月的工作显得十分地充实，既有付出又有收获，也有显得棘手、磕磕碰碰的地方。展望2014年我对自已还是充满信心，对工作充满激情，对公司充满希望。

二、2013年个人工作总结：

1、不同理念的引入与产生的碰撞

我从事多年的品质管理工作，我始终认为品质是以“品质理念”为指导的，有什么样的品质理念，就有什么样的行动，如果理念是错误的，那么我们怎样去努力工作都是“白费力”。在这几个月的时间里，我是十分注重引入好的品质

理念的，也一直试图在改变我们的品质部人员及其它部门的管理人员、生产线员工。人的理念改变是困难的，有时需要一个漫长的过程，甚至会产生十分激烈的碰撞，但只要我认为是对的，我会努力朝这个方向走下去。“品质是制程出来的，而不是检验出来的”，这句看来十分简单的话，好像谁都会说，但能真正理解、真正指导我们的工作就不是哪么容易。范文写作当生产出现返工时，每每听到这样一句话：“我们没有办法保证做好，所以才设整机检验员，整机检验员要给我们堵住！” 又或者是“品质部没有检验好”！如果这些话由生技部和生产部两位部长达成共识后，品质就真的只有靠“检验”出来了。十月份“整机检验员”划归生产部后，指望品质是靠检验出来的声音有所改善，生产品质改善开始朝自已要做好的方向发展，品质部巡检员也能放开担当监督、验证、检查生产过程的每道工序、成品是否符合检验标准。要想达到“质量是生产出来而不是检验

出来的”，还需要一个较长的过程。

2、“品质监督”与“源流管理”之争论

当品质出现问题时，经常听到声音是“品质部监督不到位”，只追究品质部责任，而制造者却“逍遥在外”。此种论调的进一步发展是

：每一个人做任何一件事的任何一个步骤都要找一个人来监督。更有极端的论调：“假如我是小偷，你是警察，你抓不到我，就是你警察的问题”。这是与正确的品质理念背道而驰的，我们要自主做好、自检、互检、专检相结合的检验方法，要从源流管好，逐步提高检验直通率，减少修机率，从而达到品质和效率双赢。目前，在这一认识上是有所进步，但需要坚持，因为人的思想是十分顽固的。值得庆贺的是：公司高层也非常重视产品质量，在新的薪资方案中，产品质量与工资挂勾，未来，产品质量一定会得到提升。

3、品质责任之界定

出了品质问题，究竟要不要分清楚

责任？责任当然要划分的，只有责任分清楚，才有改进的动力。值得一提的是，我们生产、品质、生技在解决品质问题的责任上基本没有太大意见分歧，有时虽对责任分解考核有些异议，但最终都是本着解决问题，持续改进的精神达成共识。这里要谢谢各个部门领导的支持、配合和理解，也要谢谢公司高层领导工作上的指导和支持。

4、不同的工作方法引入：

品质部组织架构的重组，清楚明确每个岗位的职责，分工更符合公司现有规模的发展，处理问题更加快捷和有效。外检组的合理分工，更能让每个检验员公平，公正去展开良性竞争，让有能力的检验员更能体现他的价值，激励能力稍差的检验员努力上进。在来料检验不合格时，通过召开MRB评审，更能合理解决生产急需，同时也提供解决质量问题的合理方案。巡检方面实施二级审核制，料检、首检、巡查由原来检验员自行检验改为各车间管理责任人实时审

核，减少人为错误导致的异常发生，甚至不必要的返工和返修。以周、月召开品质会议，以统计数据、图表方式通报品质异常问题，责任考核，纠正与预防措施，督促各部门按时按质完成各项质量改善方

案。

5、薪资方案的调整

9月份，品质部开展创优质量奖，激励了品质部外检员、巡检员的主动性、积极性和责任心，从而减少了异常和返工的发生次数，有效提升了产品品质的直通率。在公司高层领导的支持和协助，10月份，品质部的薪资方案改革了，由原有的固定月薪改为考核计分制，一改传统的薪资方案，从10月份的异常发生、返工批次的统计数据和图表，充分显示公司推行考核计分制的有效性和必要性。检验员的积极性更主动了，责任心更强了。心态决定行为，心变则行为变，在此基础上，品质部将会团结一心，充分发挥团队的能力，开展各项积极向上 的品质活动，为提高产品质量和稳定而努力做好各自的工作。

6、早会和培训

品质部坚持每日早会，通过早会将生产过程发生的问题传达到每个检验员，将技术部门的工程和技术更改及时传递到每个检验员，采取相应有效的纠正和预防措施，控制在问题发生前就已经得到解决，或已有相应的解决方案。同时，也将公司的方针政策，未来发展大计及时传达信息，让所有人员都了解公司发展方向，展示未来。培训，除了早会培训，也会安排技能技巧提高的培训，外检每月安排4 节培训课程，巡检每月也安排定时的培训，培训课时不少于3小时。经过培训，检验员从责任心到技能方面均得到提高，在产品质量控制过程起到一定的重要性。

7、个人专业技术不足：

本人进入公司即带有“先天不足”，以前所从事的电动工具都是DC类或电圆锯、电刨、砂带机等，却未从事电=电

镐，不懂电=电镐的生产工艺，这些都是对本人自我的挑战，这些不足仍带来工作的不利影响。但在这5个月的工作之中，除了品质部所有同事对我工作的大力支持与积极配合，还有各个部门领导对我工作的支持与配合，特别是公司高层领导给我的机会和平台，使我能在这种状态下安心工作和学习，在某种程度上得到了一定的提高，在此，我对品质部的同事、其它各部门的同事、公司的高层领导致以深深的谢意。相信，在未来，我会一如既往，努力学习，积极和各部门沟通协调，共同与公司发展。

三、2013年品质统计数据

篇三：2015品质部工作总结与计划

2015公司品质管理工作总结

尊敬的领导、同事们：

大家好！这一年，我重新接触新的工作，虽没有轰轰烈烈的成果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢公司给我一个成长的平台，令我在

工作中学习到更多的知识，也知道自己在工作中还存在许多的不足。上级领导对我的支持与栽培，同事对我的支持和协助，令我感到公司的温情无处不在，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有领导们的教导才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有大家的努力才使公司的发展更上一个台阶。今年4月以来，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的大力支持下，品质部顺利完成了本各项工作。现将一年以来的工作情况向您们做一个报告，请批评指证。

一、工作简述：

我今年4月入职接收品质管理工作初对于XX如此大的项目，的确需要一定时间的融合与熟悉。其中难度也很大，比如品管人员人力少：仅有1人，且控制范围广（10个项目）：包括了项目管理处四大班组的日常品质检查，制定品质检查方案，时间拟定、检查细则与评分标准、不合格项的整改与复查，重

大事件的处理、每月夜岗检查，还包括协助总监、总助完善公司体系文件的建立等工作。在今后的工作中我要加强品质检查的力度在此种情况，必须使品质管理系统化、标准化。

自检需完善项：

1.采用周工作报表对当天的工作进行记录，采用周会和月结报告对当周或当月工作进行总结并制定下周或下月的工作计划。严格按计划实行，保证完成。

2.继续完善公司体系文件，除《员工手册》外，尚有《程序要点》、《统一表单》未建立。“工作程序”与“配套表单”必须予以标准化，让各项目人员严格按程序作业，规范操作，提高效率。并将其形成标准文件。经公司领导班子修改和拟制后制程、形成标准文件，为现场检查提供判定准则。

3.协助公司做好《绩效考核》，并将所有目标指标纳入各岗位人员的绩效考核，确保品质服务质量。

4.加强各项目专业知识培训，除理论知识培训外加强现场业务指导。

二、公司品质管理指标：

自2015年7月份进入正常品质检查阶段，每月数据如下： 注：9月后实行月检含专项检查

三、工作中的具体措施

1.加强与项目的沟通

从9月份开始加强了与项目经理的沟通。从日常工作到现场管理的改善，交流意见与方法。并且灌输公司的指导思想与方针，稳步提升品质服务。

2.拟制了《员工手册》提高检查标准与依据

协助公司总监、总助编制，修改《员工手册》，并让各项目贯彻与学习培训。从中规范了各项目的行为准则与工作标准。，便于品质检查与提高服务。

3.检查结果透明化、公正化

每月检查后统计各项目品质检查报表提供给各项目，并了解原因，整改项限期改善与整改。从今年11月的品质

检查结果来看，服务品质得到进一步的提升，从7月份的8项不合格项下降到11月份的3项，不良率下降%。全年从7月份到11月份共检查79项不合格，至11月未完成整改2项。

4.组织员工培训与学习。

11月对四大班组及各项目经理采取考题形式抽检，并公布评比分数。普遍提高了员工们对学习与专研业务知识的兴趣。

5.对外委单位的管理

针对外委公司，随时不定期抽检，对不合格项当面指出、跟踪处理。并对品质异常处理意见商讨，分期要求外委单位沟通后续加以实践改

善，品质服务得到逐步改善。

2015年底，品质部在质量体系改进方面取得了一定的成效，但是截止到目前，品质管理工作中依然存在一些问题，需要我们持续进行改善。

四、品质管理目前存在问题：

1.反复性的问题出现较多。

同一问题，反复出现。比如保洁卫生问题，总是抓抓紧紧，松松停停。通过12月保洁专题会议强化管理力度，通过各项目互检，认识到差距与不足，无论是直观上还是主观上提高服务意识与标准。但效果有待观察。

2.全员参与的管理意识有待提高

品质管理是全员参与的过程，服务质量的好坏依赖于每个部门每个人员。但是我们很多员工与中层干部总认为，与品质沾边的事都应该是品质人员去管，与自己无关。因为缺乏自检意识，导致很多质量问题的发生或埋下隐患。今后要灌输项目中层干部自检自查意识，针对不合格、不符合标准要及时地自我纠正与消化。公司巡查与项目自检相辅相成地有效结合起来，环环相扣。避免重复性的问题重复发生。

3.外委单位的考核流于形式

对于外委单位尚未建立了一套专有的选择和考核的程序，检查执行中多流于形式，对他们的工作流程、工作标

准等很少进行全面系统的考核。今后要不断地完善对外委单位检查流程与体系，积极地与项目进行交流与沟通，确立考核标准。

4.品质管理的数据统计和档案管理不够，仍需改进。

随着公司管理正在走向正规化，标准化，数据化。数据统计和分析显得越来越重要。品质管理的统计和分析，各类表单，检查文件等还未建立系统的统计和分析，资料整理也不科学，忙时无人管理。今后我将品质管理的资料与文件进行妥善地保存及管理。争取为公司今后统计、分析拿出科学的数据，能更好地发现潜在规律，提前发现隐患，避免问题的扩大化。

五﹑ 2015年质量工作计划——强化基础，重点改进

在总结2014年底质量工作的经验与教训的基础上，2015年，我依据强化基础、重点改进的管理思路，首先确定2016年新的品质质量目标，以及有待改

进的质量问题点；同时制定了一套详细的实施计划，以确保质量目标的达成和质量问题的改进。

年质量目标 ：（待领导指示）

2.具体实施计划：

为确保2015年品质管理目标顺利得以实现，并有效解决现阶段各种质量问题，同时做好质量持续改进工作，我们拟定如下具体6条措施：

（1）总结经验和教训，确定2015年品质管理工作目标和标准。

（2）2015年第一季度，督促各项目完成公司制定的《业主回访》制度。今后每半年更新一次。

（3）完善外委单位审核，为下一步规范服务标准与考核打好基础。

（4）总结 2015年普存的品质服务质量问题，认真分析并预防类似问

以上就是这篇范文的详细内容，涉及到品质、公司、工作、问题、检验、产品、质量、检查等范文相关内容，觉

篇6：2012勤工部年工作计划

——勤工助学服务部

新一学期即将开始，就意味着我们将面临新的挑战。回首上一学期我们勤工助学服务部的工作历程，在老师及主席团的指导下我们取得了优异的成绩。本学年我们将继续在老师及主席团的领导和指导下，以“全心全意为同学服务,踏踏实实锻炼自己”的宗旨，本着“公平、公开、公正”的原则，希望通过我们的工作，展现我们部门扎实的工作作风，树立我们部门良好的形象。

现将我们部门下学期勤工岗位和爱心基金工作计划如下：

1、勤工助学岗位的核实和督察

为了避免了岗位的丢失,每个学期开学初我们要及时把院楼及各教学楼的勤工助学岗位执岗人员的到岗情况，确保我院岗位的不丢失，对于不能按时到岗的同学，我们及时采取相应措施（换岗），此外，我们定期对各岗位进行检查，为接下来岗位的重新分配工作做了充分的准备。

2、院楼大扫除的安排

在开学之初，我们学院会在开学前两天内安排三次大扫除来迎接“五个一”工作，也为以后院楼执岗人员能更好的打扫卫生。

3、勤工助学岗位安排检查及工资的奖惩

对于在这学期做得不是很好的勤工岗位学生，我们会做相应的换岗处理，根据新确立的贫困生名单，本着“不影响学生学习”的原则，将为我院低年级特困生或者困难学生若干个岗位。这些岗位工作量适中，丝毫不影响他们的学习。广大特困或者困难学生通过勤工俭学每月每人可以得到200元左右的工资，不仅解轻了生活费用负担，而且也锻炼了自立自强的意志和自强不息的毅力。而且，我院勤工助学服务部还建立了卫生奖惩制度以督促他们搞好卫生，并培养他们认真负责的态度。

4、加强岗位人员调整变化的交接工作

1.教学楼一、四、五教

1.1:在返校规定时间内,到各教学楼调查好各个岗位人员的到岗情况,并根据相关规定给予各岗位相应的调整(退换岗)

1.2:各教学楼应空余适当的岗位给予新生

2.院楼

2.1:在返校规定时间内,调查好各个岗位人员的到岗情况,并根据相关规定给予各岗位相应的调整(退换岗)

2.2:严格执行学期前制定的“院楼勤工助学岗位管理考核条理”

2.3:开学第一周召开一次在岗人员大会和每月不定期开展大会

2.4:将办公室助理的工资用于每个月对优秀再岗人员的奖金

2.5:与在岗人员商量（特别是现在一教中有大量的大四学生，在不丢掉岗位的情况下，尽最大努力换掉）,预留适量的岗位给新生

2.6:本部与青年志愿团合作,每月组织一次大扫除

爱心基金

1、爱心基金每月的启动

每月按时启动爱心基金评审工作。2012年争取在原有基础上进行爱心基金改革，使资助更加合理到位，改革成功后按改革后方案实施。我们本着公正，公平，公开的原则，衷心希望我们的工作能切实解决广大学生的燃眉之急。

2、爱心基金流程

2.1每月中旬启动通知

2.2在规定时间收取申请表

2.3进行调查、评议

2.4刘老师和书记审核签字

2.5:发放爱心基金、进行反馈

2.6在爱心网上传公示和爱心感言

3、爱心网的建设

作为学院的一项特殊的资助工作，在宣传方面，我们结合了网站宣传。爱心网是对内与对外沟通与交流的平台，爱心网的建设与管理在院领导的重视下，经过网络部与勤工助学服务部的协作下，利用网站平台，通过爱心网把这些情况公布：

一是恳请大家监督以上获得资助的同学，让他们在各个方面得到全面的发展。

二是希望得到各位同学、老师的支持，为爱心基金捐款，资助真正困难的学生。我院勤工助学服务部将会以公正公平的原则正确使用爱心基金。

三是将收集有关爱心基金方面的建议和意见，对爱心网创新

4、诚信借款

4.16月份中旬开始启动暑假诚信借款通知

好的开始是成功的一半，我们将尽所能一起为勤工助学服务部写上浓墨重彩的第一页。我们将从小事做起，因为伟大原于细节的积累，内求团结，外求发展，优化关系，重视人才，努力实干，创造辉煌。如果说过去的一年我们的活动不够丰富，那么请不要错过精彩纷呈的今年；如果说过去的一年我们的活动不够夺目，那么刺激创新的今年一定够味；如果说过去的一年我们的工作不够力度，那么请不要吝惜你的勇气与胆量。畅想美好未来，从现在做起；全心全意服务同学，踏踏实实锻炼自己。从锻炼自我、提高自我、升华自我做起；从逐渐培养自强、自立做起。阳光总在风雨后，我们相信有彩虹，相信我们勤工助学服务部的明天会更好！

篇7：天然气公司安全质检部年工作总结

我是2014年5月份来到陕西中盛天燃气有限公司，在工程部实习完三个月后转到安全质检部门至今。时间过的很快，转眼间大半年的时间已经过去，2014年也已经结束，接下来我将对我在此期间的工作作出总结，同时也将提出对于在2015年新的一年中的工作计划，已经一些建议和想法。

刚到工程部的第一天早晨，姚工照例召集了部门的所有同事开了个简单的部门会议。主要内容是为我介绍一些部门职责和平时工作中的注意事项，着重强调了“规范施工，安全第一”的工作要求，这也是公司的安全理念。因为之前确实没有接触过类似的工程施工和工程器械，开始很是生疏，只能打个下手，随着领导们的现场指导和同事们的帮助，很快我已经熟悉了大部分工程器械以及机具的操作使用方法，并且对于各型号管材与管件的区分以及安装规范了然于胸，这对于之后在安全质检部们中对单项工程质量验收颇有帮助，而在此期间发生的一次意外更让我对姚工一直强调的“安全第一”四个字有了更为深刻的理解。因为碧柳苑二期的地质塌陷，造成了部分调压箱进气天天然气管道出现变形，工程部负责去焊接补偿管。在焊接前我对焊接钢管进行了除锈打磨，因为角磨机机头旋转力量很大，我双手没有抓稳，打磨片突然偏转打到了我的鞋子，瞬间就破了个大洞，脚都能看到了，幸亏及时断电才避免了事故的进一步恶化。经历了这次有惊无险的事故后，我做了深刻的反省，真正意识到姚工在我们每次开工前都要不厌其烦的强调的安全施工的重要性，在日后转到安全质检部门后，我也更加意识到严格按照公司制定的安全章程和相关施工规范，实施安全规范管理的重要意义。

在工程部实习满三个月后，我被调到现在的所在部门-----安全质检部。刚到部门的一周，经理安排我详细学习了本部门的各项工作内容，包括部门职责，工程验收规范及管理制度等。燃气行业，是高危行业。安全生产，平稳输气是燃气公司的头等大事，本着“和谐﹑安全”的理念，从改革﹑发展﹑稳定的大局出发，结合燃气管理工作实际，我们认真贯彻“安全第一﹑预防为主”的方针﹑热情服务﹑创新求实﹑与时俱进，有重点、有兼顾地开展各项燃气安全生产和管理工作，深入发挥“以查促管”的作用。做为承担公司安全﹑质量控制的职能部门，尽管我部门成员少只有我和经理两个人，但成员之间能够很好的保持团队精神，努力在平凡的岗位上做好自己的工作，各项工作都以公司的安全、质量方针为指导中心，半年来，部门各项工作开展有条不紊的进行，对于我个人而言主要有以下方面：

(一)思想方面

能够始终坚持“安全第一，预防为主”的安全理念，时刻牢记本部门 安全职责，遇到不清楚的及时与部门领导和分管领导联系解决。在今后的工作中，本着多学习，多思考的原则，团结同事，乐于助人，争取在理论学习中少走弯路，踏踏实实做事，认认真真做人。争取在思想上更成熟，业务上更熟练，不断的自我学习，不断提高自身的工作能力，为公司的发展贡献出自己的力量。

（二）工作方面

积极有效的参与本部门大部分工程（室内安装，中压管道，土建工程，质保工程）的验收。在外协工队施工时现场进行督导，发现问题严格要求及时整改。与客服部配合对全镇范围内的非居民用户单位每月一次例行安全大检查，发现了电信公司厨房，大柳塔中学教职工食堂的连接软管因腐蚀严重出现轻微漏气，及时监督更换，消除安全隐患。对于质保工程复验时出现的问题严格按照验收规范，要求限期整改。对于工程部员工在施工过程中的违规操作给予在月例会中点名通报批评并要求坚决杜绝。全程参与了中盛燃气2014年冬季安全入户大检查活动，发现了部分未按规定及时更换软管，私自点火，已经其它威胁安全用气的用户给予及时纠正，拒不配合的个别用户报公司给予停止供气的处理。如实，及时的对每日工作内容，已经施工情况详实记录，为日后可能存在的纠纷问题提供了参考依据。

作为公司的兼职网络管理员，能够尽己所能解决同事们在日常工作中遇到的电脑及网络故障，保证各部门电子办公正常运行。及时更新公司网站的新闻与通告，保持了公司与外界媒介的良好沟通。

尽管在已工作中十分努力，但有些部分忍做的不足之处如下： 思想方面有时会松懈懒散，在做工程验收单时也会因为一时疏忽大意，导致重新再做，浪费时间的同时可能会影响到整个验收流程的进度。我将在今后的工作中竭力改正，不仅在思想上自我加强，也会不断提升业务水平，杜绝不该出现的低级错误。

2015年工作计划如下：

1.在部门工作中积极配合部门经理完成日常工作。继续强化落实安全管理制度﹑岗位职责﹑操作规范，规范安全生产管理行为，强化事故隐患排查，完善隐患排查治理。开展安全质量标准化体系建设，全面提升安全建设和管理水平，确保今年的工作平稳高效地进行。

2.在工程验收中，能够按照公司下发的“工程验收管理制度”严格执行，在工程验收中发现的问题，质量不合格时下发整改通知，整改不合格前坚决不予验收。在土建施工现场尽量排除施工安全隐患，如涉及到施工人员人身安全方面若不能及时消除安全隐患，坚决不予开工。在日常安全大检查中出现的轻微安全隐患及时拍照取证，并口头要求整改，以及现场下发整改通知单限期整改，如不配合将按照燃气安全管理条例相关规定给予停气以及罚款处理。

3.每月的月例会还将继续，不同的是将适当缩小纯理论知识所占的比例，取而代之的是结合公司日常生活中的实力，让当事人参与其中，提高大家的参与性。丰富活动室的内容，包括展板展出以及网络，电视，报纸等多渠道的相关内容。定期对公司各个部门已经各个区域进行消防安全巡查，详细记录巡查结果，如有重大安全隐患及时上报限期处理处理。将消防演练以及应急抢险常态化，让每位员工熟悉并强化处理效率，同心协力，真正做到让“安全警钟长鸣”！

2015年我还将继续努力，立足于本职工作，在思想上严格要求自己，在工作上充分发挥特长，不足之处坚决改正，做的好的继续发扬，坚持不懈，为中盛燃气的崛起与成功奉献自己的微薄力量。

篇8：商业战略拓展部年工作计划

这一点无关乎工作内容，却决定我所有的工作开展的是否有效，所谓“书痴者文必工，艺痴者技必良”，只有苦于钻一行，才能有最后的大成功。

现在都在倡导建设学习型企业，争做学习型员工，新粮亦如此，我也亦如此，企业在为我们创造良好的学习氛围以后，作为员工就要乘风追击，勤学善思，从一个油脂行业毫无从业经验的旁观者，受尽历练后蜕变成为一个能够站在企业管理层角度思考问题，为企业解决实际困难的一个不可或缺的存在。

2、项目管理精益求精

工程项目建设过程中，严格现场管理，务必按照安全施工规程要求施工单位做好必要的防护措施，防微杜渐，避免危险发生，要求施工单位按照图纸和方案遵照执行，不得出现偷梁换柱的严重影响工程质量的情况发生。严格审批付款过程，该花的钱落到实处，不该花的

钱坚决不予批准，保证所有开建项目按照既定合同实施，没有充分依据不作合同外的二次付款。严格要求自己，按照公司项目管理制度进行各个项目的管理工作，不接受他人贿赂，不主动向他人提

出不合理请求，务必做到不拿取项目内的一针一线。这“三个严格”会保证企业无论新建还是改扩建项目中都能够好钢用在刀刃上，达到项目立项时的初衷。

继续跟进未完工建设的项目和已完工项目的使用部门反馈情况，做到“尽早发现问题，尽快解决问题，尽量不产生更大影响”的原则处理各类问题。做好收储公司工业园、阿克苏分公司等经营单位的项目准备工作，从项目立项之初了解立项意图开始，监管工程项目的建设过程，与使用部门、监理一同互相监督，保证明年的整个公司技改投资项目顺利实施。

做好项目资料存备一条龙工作，从项目立项到项目建设期，再到项目竣工验收，几个主要环节的项目工程资料都要存档备份，各项目分立成册，方便日后其他各部门的查阅。

紧密联系项目有关的各部门，做到公司内部有效沟通，协助配合其他部门做好有关项目的其他工

作，众人划桨驶大船，从自身做起营造公司各部门之间协调工作，不推不让的良好工作氛围。 3、继往开来，加强项目资金申请工作的开展 新一年的项目资金申报工作箭在弦上，要进一步理清思路，找到此项工作开展的症结所在，创新工作方式，加强与各单位之间的沟通联系，让各有关项目口子知道新粮油脂所能申报的项目范围，“有项篇5：发展战略部部门职责及岗位职责 部门职责及岗位职责 部门：发展战略部 发展战略部部门职责

1、负责公司整体发展战略的制定，监督公司战略部署的执行;

2、收集和研究国家、省、市相关政策，结合市场实际情况，确定公司战略发展方向;3、通过多种形式调研、论证，草拟公司年度发展规划，组织各部门研讨评审公司年度发展规划，最终形成执行方案;

4、根据公司发展需要，制定部门年、季、月度工作规划及费用预算;

5、负责国家、省、市各级各类项目的申报工作，配合相关部门进行项目验收及项目鉴定工作; 6、负责各类科技项目款项的及时下拨和正确使用，配合项目资金主管部门的审计工作; 7、负责组织实施公司各类科技项目报奖，省级、市级先进集体和先进个人评选资料的整理工作;

8、负责公司各类专利和知识产权保护的申报工作;

9、配合国家、省、市各科技项目主管部门完成各种调研、调查、统计报表填写工作; 10、负责和省市相关部门建立良好的工作关系，确保公司在同业竞争中处于战略领先地位; 11、负责部门各种文件资料的收集、整理、归档工作;

12、完成公司临时交办的其他工作。。

岗位设置 部门经理职责

1、根据本部门业务情况建议公司增减部门人员编制;

2、根据公司人事管理制度对本部门员工进行人事考评和绩效考核的初评;

3、负责本部门内部培训，通过培训提高部门工作人员的整体素质及专业技能;

4、负责部门员工日常工作的安排与管理，制定部门相关工作规范;

5、制定本部门月度工作目标、计划及费用预算，经公司批准后严格执行，并对执行结果负责; 6、根据月度目标达成情况，控制费用开支，对部门各项开支进行初审;

7、按时通过oa向上级领导上报上周工作总结及下周工作计划，并对内容的真实性负责;8、负责本部门与公司其他部门的沟通协调工作;

9、负责草拟公司发展战略，经公司审批后监督执行，根据执行中发现的问题及时对公司发展战略提出修改意见;

10、协助处理清华山西校友会相关事宜; 11、负责公司项目申报工作;

12、负责各类科技项目款项的及时下拨和正确使用，配合项目资金主管部门的审计工作;13、负责项目推进、检查、验收、鉴定的相关组织部署工作;

14、负责制定公司专利和知识产权申报计划，并就安度计划的执行情况;

15、负责和省市相关部门建立良好的工作关系，确保公司战略领先;

16、负责及时向上级领导上报在建项目执行情况表、发展部月度工作计划、经理工作月(周)报表、年(季、月)度专利及知识产权申报进展情况、项目相关部门客勤维护计划;

17、完成直接上级领导交办的其他工作。

高级发展战略分析师岗位职责：

1、负责国家、省、市政策及相关文件的收集和研究为公司制定发展战略提供决策支持进行项目预研;

2、积极研究国家信息产业政策，为公司制定发展战略提供决策支持;

3、研究同类行业相关企业的发展规划和发展思路，提取先进的项目经验、管理经验结合公司的发展规划为公司制定发展战略提供决策支持。 4、通过多种形式调研、论证，草拟公司年度发展规划;

5、监督公司战略部署的执行，发现问题及时向部门领导汇报并提交相应的实施意见，使公司的发展按照战略规划方案得以顺利开展。 6、完成部门经理临时安排的其它工作。 高级项目申报师岗位职责：

1、研究并分析各级政府的科技政策，为公司的发展战略提供决策依据;

2、收集政府申报项目信息，选择适合申报项目，组织撰写、制作、提交申报材料; 3、结合科技政策发展方向、企业发展战略及现状对有良好发展前景的项目进行预研可行性调查，编制可行性报告;

4、协助与政府相关部门、关键客户的沟通、协调工作;

5、跟进项目进度，组织接待专家评审，项目验收;

6、完成部门经理临时安排的其它工作。 项目申报师岗位职责：

1、收集整理政府网站特别是科技部门网站信息;

2、根据部门的统一部署，完成国家、省、市各级各类项目的申报、检查、验收、鉴定资料准备工作;

3、根据国家相关政策结合公司实际情况申请政府扶持资金;

4、完成各项知识产权的申请、企业资质认证相关工作。

3、完成已立项项目的跟踪，验收工作。 5、组织实施公司各类项目报奖，省级、市级先进集体和先进个人评选资料整理;

6、参与组织清华校友会、各种社会捐赠等公益活动。

文员岗位职责：

1、负责部门电子和纸质文档资料的收集、整理及保管工作;

2、负责提供项目申报所需的各种辅助材料，配合项目申报师做好项目申报的文件编制工作; 3、负责与财务部门核对项目拨款情况，并将核对结果向部门经理汇报;

4、负责oa及考勤统计工作和相应表格的填写上报;

5、协助部门人员完成财务报销流程;

6、协助与省、市各项目申报相关部门沟通，负责收发邮件及政府文件的上传下达;

7、负责与省、市各相关部门的文件投递、报送工作;

8、负责部门申报项目材料的整理、装订、报送工作;