产品部工作计划（共8篇）
篇1：产品部工作计划
--上半年来，产品质量稽查科筑牢产品质量安全底线，全县均无出现区域性，行业性产品质量问题,创出亮点，第一季度特色亮点工作得到市局监督处推荐加分。根据市局--年度工作评价加分项目要求，积极与市局处室沟通，挖掘工作中的特色和亮点工作，把成立了县冲锋衣展销中心，创建了冲锋衣产品标志标识规范示范企业,编制了《户外运动服装标识说明》手册指导企业规范使用等相关特色亮点工作上报，得到处领导的肯定和推荐。
具体重点工作有以下四个方面：
一、科学编制县级产品质量监督抽查计划，强化产品质量监督，严格实施产品质量监督抽查后处理工作。
一是强化产品质量监督抽查，今年上半年监督抽查县定检2批次、省定检3批次，涉及产品有板手，内墙腻子、一次性餐饮具。合格率100%。二是严格实施产品质量监督抽查后处理工作，强化解决问题的功能。按要求开展好监督抽查后处理工作7家，均移交相关队、所进行立案查处，完成对4家国抽不合格企业进行复检。
二、落实区域监管责任，督促企业完善各项制度，保障重点生产企业产品质量安全。
一是以“查质量、查隐患、查制度落实”为重点，保障重点生产企业产品质量安全，对辖区内钢铁、水泥、电线电缆、危险化学品包装物和容器、消防产品等几大类重点产品的生产企业开展了专项监督检查工作，落实主体责任，跟进安全评估，通过“两书一座谈”等方式，重点检查原料的进货把关、出厂检验、产品标识及标准执行情况等，强化企业质量安全主体责任意识，建立主体责任防线。3月中旬，省专家组对浙江绿伽包装容器有限公司进行事中事后检查，该企业生产规范，资料齐全，获得专家组高度肯定，6月份省专家组对浙江绣山水泥有限公司进行的事中事后检查,查漏补缺，为企业把脉，确保产品质量安全。三是加强食品相关产品督查，积极创建食品安全县工作，与全县6家食品相关产品生产许可获证企业签订了产品质量安全承诺书及送达了质量安全主体责任告知书，要求企业在原料采购、场地环境、设施设备、卫生条件、流程布局、从业人员、出厂检验等关键质量控制各环节开展自查自纠，健全各项制度且分别归档留存备查，配合省、市开展对食品相关产品生产许可获证企业质量监督抽查。
三、积极开展好工业(食品相关)产品网上许可证审批受理等相关工作，做到少跑一次，深化先证后核工作。
开展网上审批管理，提升服务水平，利用微信，QQ群,等媒介主动跟进服务，在线上就把一些申报资料把关好，做到使企业少跑，今年网上已受理申报许可证企业1家，顺利通过了专家现场实地考核，获取了生产许可证。
四、切实加强区域纤维及纤维制品的监管工作，深化纤维制品标识标注专项整治，提升纤维制品集聚区质量，加强冲锋衣整治整规提升推动行业质量提档升级工作。
(一)、积极开展国家级户外运动服装产品质量提升示范区创建工作
一是初步完成对我县户外运动产品行业生产企业，电商销售经营数量排查，对各项数据采集归纳。二是已草拟《--县户外运动服装产业质量提升示范区工作方案》及领导小组、申报请示函等相关申报资料已向市质量技术监督局做好对接申报。三是组织召开了创建国家级户外运动服装质量提升示范区工作会议，由县政府牵头召集十多个相关部门对《--县户外运动服装产业质量提升示范区工作方案》讨论完善，目前已修改完毕，由县政府正式发文。四是召开户外运动服装行业协会座谈会，进一步加强县冲锋衣展销中心展示和销售建设，成立了协会筹备委员会，发挥团队作用，解决协会一盘散沙现状，为下步振兴冲锋衣产业夯实基础。五是加强监督执法检查，强化专项监督抽查。通过“双随机一公开”对辖区内10家冲锋衣企业进行专项监督抽查。
(二)联合县教育局出台《--县学生服质量提升行动工作方案》，部门联动，加强与学校、家委会沟通，加强对校服质量监管，全力配合省、市开展对校服生产企业质量监督抽查。
篇2：产品部工作计划
来到产品部学到了许多曾经不知道的，不会的，不懂的知识，真可谓是受益匪浅啊。同时也是深有体会。在每周五手机会员部以及策划部提供的会员提供的产品问题 反馈，从中也学到了很多，上周收到会员部反应的问题——红石榴磨砂膏出现变质现象，发毛了！当时真的很惊讶，怎么会这样呢，详细询问后得知我们的会员把磨 砂膏放置于沐浴室的抽屉内，这是属于一个典型的储存于高温、高湿环境中，产品出现变质现象说实话也是属于必然了。通过这个问题我得到了启示，护肤品的储存 还是有一些人群不是很重视，出现问题也会造成顾客对我们产品产生不信赖感，我们要加以重视。
在此也说一说我们的护肤品要如何保存：
防 污染
大包装护肤品打开后分出一部分装在容积小的器具中，其他部分重新封存。使用中的护肤品，使用时用消毒化妆棒取出，用后旋紧，防止在使用过程中细菌繁殖使护肤品氧化或提高含菌量。
防 晒
强烈的紫外线有一定的穿透力，容易使油脂和香料产生氧化现象和破坏色素，所以，护肤品应避光保存。
防 热
存放护肤品的地方，温度应在 35℃以下。温度过高会使护肤品的乳化体遭到破坏，造成脂水分离，粉膏类护肤品干缩，使护肤品变质失效。
防 冻
温度过低会使护肤品中的水分结冰，乳化体遭到破坏，融化后质感变粗变散，失去护肤品的效用，对皮肤产生刺激。
防 潮
潮湿的环境是微生物繁殖的温床，过于潮湿的环境使含有蛋白质、脂质的护肤品中的细菌加快繁殖，发生变质。护肤品应放在通风干燥的地方保存。
合 理摆 放
护肤品应放在清洁卫生的地方，轻拿轻放，不用时盖子要拧紧或将袋口封严，防止被灰尘或其他脏物污染，防止香味散失。不要挤压，特别是挤压型或按压型包装的护肤品，摆放要有条理，防止因挤压而造成包装损伤，使护肤品氧化或污染。
产品部——刘丽君
从双姐那里接过采购这个工作，感触颇深。一开始，还真摸不着头脑，总觉得很乱，甚至连加班都不知道自己在做什么，做完了毅然很糊涂。后来，我还是硬着头皮 跟双姐说了，再详细的交一次，这才略有头绪，自己也慢慢的尝试着去对货单，去订货单，去看库存，去高清库存与销量，去估计要货。好在把清轩和丽倍生的订单 和11月计划弄清楚了，与厂家进行了沟通，希望一切顺利。这一个星期的工作，说实话我确实很累，就连晚上睡觉都是货物数量。但是这几天非常充实，就向前面 有一座山，我必须越过他，不能选择逃避，我想这就是我的性格，应该也是优点，敢于挑战，这就是我所追求的。我会努力做到最好。大家都相信我，这就是动力。这个星期我慢慢的将工作中的问题理解清楚，从下订单到写货款，从库存盘点到产品报损，慢慢的去弄清这个岗位需要做的每一件事。虽然感觉有些麻烦，但是还是 硬着头皮去做了，虽然感觉某些地方还不是很清楚，但是还是用心去思考了。这就是收获，是接受新鲜事物的烦恼和快乐。
产品部——张学伟
2010年 9月份是比较忙碌的一个月，新品奢宠白金玫瑰水感透白系列的N次包装设计
及其文案修改。各大系列产品包装的修改文案信息以及升级设计。新的礼盒升级设计、新的唇蜜包装设计等等~~~还有就是在这忙碌的时间中还要快马加鞭的赶做秋季杂志的设计
排版。做的事情这么多，正所谓累并快乐着。工作的充实，也能看到自 己的成绩，也是值
得欣慰的。
2010年的9月也是我值得反省的一个月。虽然问题是很早就存在了但是在这个月发现就
从这个月说起吧。产品包装设计的错误问题时刻成为警钟敲响在我的脑子 里。做设计的对
待文字就跟图片一样，很少去阅读及校对。这基本算是职业病了。因为他们做完一个设计后
基本上就觉得没问题。很少自己能检查出自己的问题。都 需要别人来检查判断。也就是应
了那句古话：“当局者迷旁观者清”。所以一个完美的设计师需要很多人来协助和支持。空有
想法实现不了也是无用的。
坦白讲，如果说从到公司来就一直以火一般的热忱投入到工作中，那是虚伪的空话。可
以说，这段时间工作的过程也是我自己心态不断调整、成熟的过程。最初觉得 只要充积极
热情的工作，那么不论所做的工作怎样，都不会觉得工作上的劳苦，但扪心自问，原来做的工作都用心了吗？尽职敬业了吗？没有的话问题爱那里？考虑 了很久是心态问题~~~~
心态的调整使我更加明白，不论做任何事，务须竭尽全力，这种精神的有无可以决定一
个人日后事业上的成功或失败。如果一个人领悟了通过全力工作来免除工作中 的辛劳的秘
诀，那么他也就掌握了达到成功的原理。倘若能处处以主动、努力的精神来工作，那么无论
在怎样的岗位上都能丰富他人生的经历。
以后工作中，为了公司也为了我个人，我会尽心经历的去完成每一项公司分配给我的任务。
我不但为公司负责也要为我自己负责~~~
产品部——国美娟
好久没去化妆品店取经、充电了。昨天不是很忙就去了化妆品店里来充实一下自己。
我发现随着人们生活水平的提高,品位的提升,对美的要求也在发生着改变,对选择化妆品的要求更加苛刻,除了选择产品本质是纯天然植物精华，海洋生物,高科 技含量外,对产品的包
装也与以往大有不同。使我深深感觉到,精美的包装能在激烈的市场中更加亮丽、突出,更有
吸引力和竞争力,也必然会让产品增值。
（在去丝芙兰的店里我看到有一款产品就像一个托盘似的摆放在柜台上，当我没仔细看时
还以为是排放的工艺品那，当我走近了拿起来仔 细观察的时候才发现里面是有内容物的。
是瓶香水，样子既好看又漂亮。我感觉咱们公司的产品包装也可以像工艺品模型这块发展，外观漂亮大方，用完以后还可以 当工艺品排放，也能给公司带来一定的效益。还有一款欧
苏丹的玫泊翠系类也是精巧漂亮）接着又去了DHC和屈臣氏。在屈臣氏的店里我看到有一
款花香的沐浴 露，是一个套装，里面有一个成品和一个赠品，赠品是一个可爱娃娃模型的沐浴露。那一会就有2个人买了，我大概了解了一下，一个姐姐说其实是很想要里面的赠 品。）
其实咱们公司的一些赠品也可以模仿这种模式去做。肯定也会有收获的。
产品的包装就像是人的外表,如果不能给人留下极佳的第一印象,即使是满腹经纶的才子
也会错失很多机会,化妆品更是如此。而化妆品主要消费群体来自相对感性的女士们,外在包
装的精美和品位直接关系到产品的销量。化妆品的包装要在美观悦目,富有创意力求在同类
产品中脱颖而出。
一瓶化妆品,一个品牌,代表一个公司,这将是我们奋斗的目标。O(∩_∩)O~我要努力加油
为公司带来更高的效益。
产品部——李敏
在产品部接触的和以前的工作是密不可分的，但工作负责的内容是截然不同的，在公
司的忙碌使我觉得时间不够用，而且我在这可以接触到一线人员所接触不到的一 些工作，但我体会到了之间的重要性，只有我不之间这边的工作做好了才可以保证我们一线人员的安
全销售，所以无论在哪个部门那个职位我都会尽自己的努力去做 好，现在我是从零学起，而且会在最短时间内把工作方面的事情认真的学习。
产品部——赵玉双
本周主要工作周报、美丽动力对帐、统计150名排名。因为前期遗留下的工作很杂乱，一切都要从新开始从新整理，又赶上中秋休息3天，因此本周工作觉得格外 的忙。每天加班
工作到很晚。记得我最早统计周报时还是手工抄表，电话报销售，为了当天出表，每周四也
是加班到很晚，后来做采购工作，经常看统计发给我的周 报，统计也是加班到很晚，几小
时的工作，我几分钟就看完了。如今又回到了原来的工作岗位。感觉没太大问题，但是实践
工作中与想象有很大差别，第一次周报到 晚上8点才统计出草表，一大堆工作还没有做，很
是沮丧。马云的经典语句“今天很残酷,明天更残酷,后天很美好,但是绝大多数人死在明天晚
上,见不着后天的 太阳。最大的失败是放弃，最大的敌人是自己，最大的对手是时间”给我很大鼓舞，努力就会有回报，学习了就会有收获，我不会被困难、压力打到。周而复始重复
着同样的工作不同的结果，我会努力把我的平凡的工作做得更好。
产品部——韩海玲
到了产品部已经几天了，虽然对这个岗位了解的还不是特别的深，但是我能感觉到这
份工作的压力蛮大的。在工作中或许会因为自己的一个疏忽就可能给公司造成一些不必要的损失。
库房来了新货，要核实产品的数量是否正确，抽样检验时，首先要看产品的生产日期、名称、规格、是否正确，外包装颜色字样有无异常、如果没有异常，接着查看 产品的颜色
和前批的对比有没有色差，感受产品的质地的和以前的样品对比有没有差别，没有问题的话
把抽样放入留样室，然后在旁边贴上标签，标签上要备注产品 名称、批、和抽检日期，然
后放入留样室，有产品问题的话应及通知部门经理，然后做出相应的处理，每检查一批样
品就要把产品的情况以邮箱的形势发给部门经理和产品部质检。所以在在以后的工作中我会尽力把自己的本职工作做好，全身心的把状态投入到工作当
篇3：型号产品“三化”工作探讨
当今市场竞争日趋激烈, 用户对产品的需求越来越差异化, 导致产品的形式多样化, 承制方为满足用户需求而生产的产品品种也变得越来越复杂, 很容易造成产品品种及其相关要素的重复和混乱。针对这一现状, 只有建立起一个结构、功能齐备的人工产品系统, 才能既满足市场需求又对产品生产进行有效的规范化管理。[1]“通用化、系列化、组合化 (模块化) ” (简称“三化”) 是标准化的重要方法, 是对产品进行系统的规范控制的有效手段, 是解决产品多样化需求和发展批量生产之间矛盾的必由之路。开展产品“三化”设计对于降低研制费用、缩短研制周期、稳定产品质量、提高产品综合性能、降低研制风险起着重要作用。
1“三化”的含义及研究内容
1.1 通用化
通用化是指在互换性基础上, 通过简化和优化, 最大限度地扩大同一产品适用范围的一种标准化方法。通用化以互换性为前提, 只有同时具备功能互换性和结构互换性的产品才可以通用。
通用件可以是零件, 可以是部件、组件、设备、装置, 可以是分系统、系统产品, 也可以是原材料和零件的结构要素, 还可以是通用工艺装备;可以是软件, 也可以是硬件。直接采用已有产品零、部、组 (整) 件的叫完全通用, 稍加改进或改动后适用的叫局部通用, 新研制的产品只要经过验证也可以成为通用件。[2]
1.2 系列化
系列化是对产品的主要参数及其结构形式按一定规律作合理规划, 并对其型式和结构进行简化和统一, 使产品有序发展并形成一定的系列, 以满足用户广泛需求的一种标准化方法。系列化产品层次低于通用化产品层次, 一般在性能参数、结构要素、零部件、元器件上容易实现系列化, 在设备、装置和产品上实现系列化相对难一些。[3]
1.3 组合化 (模块化)
组合化是最大限度地重复利用通用模块并补充研制专用模块和零件, 拼合成具有要求功能的新产品的一种标准化方法。通用模块具有几个特征:独立的功能和结构;具有标准接口, 在一定范围内适用, 且可组合、可拆卸。[4]
产品组合化设计的原理框图见图1。
2 建立“三化”资源数据库
2.1 我所“三化”资源库的现状
目前, 我所“三化”资源库的建设刚刚起步, 数据库的结构如图2所示, 都是在已有成熟产品中提炼出一些重复使用次数多、性能稳定的零部件作为标准件, 建立了“所标件”数据库, 目前数据库中收录的标准件包含109个零件和6个部件, 远远不能满足现在产品“三化”设计的需求。
数据库中收集了各个标准件的二维、三维设计模型, 如图3。可以方便的供相同专业的设计师选用, 同时还提供了标准件的材料、尺寸大小、镀涂方式等信息, 供设计师迅速查找到自己需要的标准件。“三化”资源数据库的界面见图4。
2.2 建立“三化”资源库的方法
建立“三化”资源库, 形成资源库软件平台和资源库管理办法。设计人员通过使用“三化”资源库能够方便地查询和使用基础数据库中的信息, 在企业范围内实现相同或者相近专业产品的信息共享、技术借鉴和继承, 从而减少重复劳动, 提高新产品研发效率。
“三化”产品建库与管理应包括“三化”资源库的建库、使用和维护。“三化”资源库的建立必须履行相关手续, 并按照不同的专业分工对“三化”资源库进行维护和技术支持。组织技术专家对“三化”产品进行入库文件和图样审查, 定期整理入库文件资料, 并设定各级人员的权限, 及时组织“三化”产品的入库和变更。[5]
“三化”数据库软件是“三化”产品资源库建立的平台, 应将数据库软件的开发工作作为“三化”工作的一项内容开展。软件模块可以规定入库产品必须填写的信息卡内容, 信息卡列出“三化”产品的基本信息, 包括:研制信息项、文字说明、产品性能指标、图形信息项、环境信息项及其他信息。例如, 电源板的数据元素主要是:输入输出电压、功率、外形尺寸、输入输出接口等, 这些数据元素的输入都需要设计师从产品通用化的角度考虑, 从技术上提出合理的数据类型。
在软件平台搭建好之后, 选择合适的产品入库。可先将成熟的、通用化较好的结构件按照入库要求构建二维、三维模型, 编制产品信息卡, 通过专业评审之后, 把符合要求的产品纳入“三化”资源库。
在企业建立“三化”资源库之后, 要持续对其进行动态维护, 不断地充实和完善数据库, 在型号研制过程中, 实时地把成熟的型号产品补充入库, 同时加强对设计师选用情况的指导和监督, 对数据库中“三化”产品的使用情况进行统计分析, 更好地服务于产品的“三化”设计, 提高“三化”水平。
3 型号研制各阶段编制的“三化”文件
目前“三化”设计方案、设计评审都是融合在整个产品的研制方案中, 为了更加明确“三化”设计工作的开展情况, 可以在“三化”设计的整个过程中形成必要的“三化”文件, 用“三化”文件进行设计过程控制。产品研制各阶段编制的“三化”文件见表1。[3]
4“三化”工作的保障条件
4.1 信息化技术的支撑
“三化”工作的很多方法都需要通过信息化手段来实现和升级。例如, “三化”资源数据库的建立和维护都需要信息化技术的支撑, 必须保证信息化专业人才开发出适合企业实际情况的“三化”资源数据库软件, 并进行动态的更新和维护。
4.2 完善的管理制度
为了保证“三化”工作有章可循、有法可依, 应制定管理规定和“三化”研制相关标准。明确“三化”工作的部门分工、人员职责、“三化”产品的设计工作程序和各阶段技术文件的编写要求等。比如, 制定《型号产品“三化”工作管理规定》、《“三化”产品研制要求》等。
4.3 有效的激励机制
“三化”工作是一项涉及面广, 协调关系复杂的技术工作, 产品设计人员和标准化人员是开展“三化”工作的骨干力量。为鼓励设计人员采取“三化”设计思想, 应建立有效的评估机制和激励机制, 将产品“三化”程度作为评价产品设计水平高低的重要标准之一, 建立专项资金开展“三化”工作, 开发大量的“三化”产品应用于众多型号, 使技术创新与继承得到真正有效结合, 并在保证进度和质量上发挥重要作用, 促进“三化”工作深入开展。[1]
5 结束语
“三化”设计可以最大限度地继承和利用现有成功经验和成果, 减少设计和试验工作量, 降低研制风险和研制费用, 缩短研制周期, 提高产品质量。“三化”已成为我国发展武器装备的一项重要技术政策, 作为军工电子研究所, 我们应该与时俱进, 积极开展“三化”工作, 推进武器装备发展。
摘要：本文简述“三化”工作的意义, 分析通用化、系列化、组合化的研究内容, 提出“三化”资源数据库的建立方法和研制阶段“三化”文件的编制, 并研究开展“三化”工作的保障条件。
关键词：“三化”设计,资源数据库,“三化”文件编制,保障条件
参考文献
[1]孟翠玲.产品研制中开展“三化”工作的思路研究[J].航天标准化与质量, 2011 (2) .
[2]金烈元.武器装备的通用化、系列化、组合化[M].北京:国防工业出版社, 2008.
[3]胥思霞.“三化”工作的意义及“三化”工作探析[J].航天标准化, 2012 (2) .
[4]霍步洲.型号舰面设备“三化”工作实践[J].航天标准化, 2011 (4) .
篇4：保险产品扎堆保障计划
股市中，散户经常看别人买卖什么，自己就跟风，扎堆买进卖出，却赚不到什么钱。生活中，扎堆现象更是屡见不鲜，扎堆开饭店，扎堆买房子……到头来大多是一无所获。近来，保险公司推出的新产品也玩起了“扎堆”，“保障计划”成为保险公司的新宠。
保障计划一般是由多个保险产品组成的，类似于捆绑销售，卖点在于保障全面。例如，中国人民健康保险股份有限公司面向健康保障要求全面且有一定经济能力的消费群体，推出集护理保障、护理金返还、身故保障于一身的“金生无忧”健康保障计划，包括“金生无忧个人护理保险”和“附加金生无忧个人意外伤害保险”，主险和附险须同时投保。
在此之前，人保健康亦曾针对儿童及青少年人群的易发疾病推出过两款纯保障型的少儿疾病保险计划——“守护天使”少儿重大疾病保障计划和“守护天使”少儿特定疾病保障计划。
广电日生人寿也推出了“健康无忧”综合保险计划，涵盖普通身故/高残。意外身故，高残、满期保险金领取、30种重大疾病保险、住院津贴医疗、住院费用报销诸多保险利益，还可获得红利配给。这是广电日生推出的首款保障计划，是根据投保人的需求量身定制的，投保人可以从广电日生的主险和附加险中任选两款或两款以上产品作为计划的组成部分。
跟着扎堆的还有中航三星人寿，日前推出了“健康星”关爱计划，涵盖了意外医疗、疾病住院、手术等多方面保障责任。据了解，中航三星“健康星”计划又可细分为“黄金计划”、“铂金计划”和“钻石计划”，客户可以根据自己的需求情况进行个性化选择。
除了这些典型的保障型保障计划之外，也有保险公司在投资型保险的基础上组合保障计划。例如，阳光人寿近日推出万能险组合——“财富双账户少儿综合保障计划”，针对孩子成长过程中的需求特点，在保险责任的设置上对未成年客户，提供了涵盖生存、健康和身故等多方面的保障。该保障计划在个人账户下设立稳健型和进取型两个子账户，客户可根据自己的投资偏好自主选择。
友邦保险为了满足客户保障兼理财的需求，推出了
“智尊宝”D款万能险保险计划系列，在兼顾投资利益的前提下，更多地关注了产品的保障功能，同时可以就客户的需求灵活地进行产品组合。主险及附加险可涵盖寿险、重大疾病、意外伤害、豁免保费多种保障。
保险公司为什么打破了脑袋，出尽各种花招扎堆推出保障计划呢?据人保健康北京分公司一位张姓负责人介绍，人保健康的产品都是保障类保险产品。之前推出的多为单个的保险产品，而近期则将重点转移到了保障计划上。“之所以近期重点推出保障计划类产品，这是由保障计划自身特点决定的，主险和附加险在一起，可以为客户提供更全面的保障，也可以增加我们的保费收入。”
中航三星人寿北京分公司的相关负责人也表示，保障计划中既包含健康保障类主险，也包含补充类的附加险，可以涵盖一个人一生的健康保障。同时，将主附险捆绑销售，保费收入也将有所改善。
看来，保险公司扎堆推出保障计划是有利可图的。卖一份保障计划，就可以获得两款保险产品的保费收入，保险公司何乐而不为呢?
篇5：关于产品部职能与日常工作阐述
1.核对各种内勤与业务提交上来的模糊型号配置与技术问题，然后确认后转给商务询价
2.核对每一个单子的实际供货配置，包括合同会签，与ERP货品信息确认，并且维护ERP产品信息型号
3.制定库存与日常需求产品的型号配置以及成本价格表，每星期更新一次，并分析其它品牌价格走势
4.业务平台产品的需求收集分析、市场调研、用户分析、竞争分析、市场相关信息收集汇总及分析日常
性分析竞品性能特点，技术差异化，价格趋势以及各种方案应答策略
5.管理项目进程，监控项目信息时间节点，随时提醒相关业务进行更新状态
6.定时新品发布培训，并且制定培训计划以及内容
7.系统集成相关事宜，普通公告收集，每月公司数据报表以及时常性项目经理认证事宜
8.为客户提供招标技术参数以及预算，并且制定相关标底以及应对竞争对手策略，跟踪项目完成情况，对客户进行相关产品信息，项目沟通。
9.政采协议供货以及多品牌竞价分析，负责管理竞价把控，参数整合，以及厂商商定投标成本。
10.撰写投标技术部分所有应答部分，包括产品项目整体方案阐述，产品介绍彩页PS以及相关售后服务条
款，包括投标价格
11.每星期针对各个行业以及客户端需求做出应对性分析，分析每个行业客户的项目情况，以及项目数量，对于较少的客户项目对业务部门做出红色级别报告
12.对于每天政采网上的公开项目进行整理，哪些是可以竞争的，哪些是不参与的产品经理职能：
1.营销开发：根据公司和业务发展策略，规划、设计业务平台产品及营销模式（产品定价及促销）产品
经理对产品利润直接负责，产品经理配合销售人员完成销售目标，同时达到一定的市场规模制定合理、高效、及时的产品价格政策和市场策略。
2.招投标工作：撰写招投标文案，撰写详细的客户需求方案文档，确定产品型号以及预算
3.解决方案：参与公司重要项目，提供需求引导，解决方案以及产品竞争策略的建议，并与重要客户沟
通项目定制需求
4.产品培训：确保各位销售经理对新产品的理解以及特点了解，以合适的方式向相关行业客户端传递信
息，并确认客户已了解到我们的产品以及方案
5.产品分析：市场调研，竞品分析，产品功能的差异化对比，销售及支持需求等
6.项目管理：确保资源投入，制定项目计划，把控时间节点，过程控制，对直接客户进行面对面沟通 7.厂商与渠道：与厂商之间建立友好合作关系，并且与各家渠道建立互信互利的关系，对一些价格成本
实施多元化的搜集信息
8.总结信息：重视每位销售经理的问题反馈，从销售队伍中获取目前客户市场信息和用户信息 9.经营分析：产品成本预算、销售量的监控、利润监控、价格体系的制定与维护
10.政采：政采规则的掌握以及竞价走势汇总。每个品牌投标价格汇总以及分析
产品助理或内勤职能：
1.数据整理：主要工作就是收集各类和市场、产品、客户、竞争对手有关的数据，并且对这些数据进行
有效的管理，包括数据的收集、分析、归类、以及可能有的基于数据的建议。
2.文档管理：因为产品部门的产品基本上都是各类文档，因此，必须有一个统一的接口，方便文档的输
入和输出，包括把一些知识分享到ERP平台上
3.事务性工作：维护ERP信息，以及核对ERP信息与合同配置、价格等，如有重要事宜递交到产品经理
处审批；处理内勤与业务提交上来的模糊型号以及配置确认，完整配置后转交商务部询价；负责产品培训前准备资源，发布会议信息，包括培训，项目会议，产品内部交流等。
4.项目监控：协助产品经理记录并且监控项目时间节点，对于一些需要发生预警的信息做出上报
5.协助招投标：协助产品部完成招投标方案资源整合，对于投标技术应答以及产品介绍需要多元化的搜
篇6：产品工作计划
一、工作任务
20xx年全区食品安全监督抽检任务包括市级下达由县区承担的省市级食用农产品抽检任务、区级食品抽检任务，以及各类专项抽检任务。具体安排如下：
(一)上级抽检指标。按照全市食品安全抽检合格率达到98%，食品安全抽样检验量每千人达到4.1批次，结合20xx年度抽检量考核要求，本行政区域内，市县级食品抽检量达到4.2/批次(加分项)为原则，合理安排抽检任务。
(二)抽检任务分配。抽检任务原则上不少于20xx年抽检量，结合市局抽检工作任务分配意见，全年各类抽检安排任务量不低于1070批次(年度抽检任务量985批次，不足部分由专项抽检补充)，并根据省、市局抽检计划安排对品种、项目进行动态调整，抽检区域涵盖全区食品、食用农产品生产经营场所，具体分配如下：
1.区级食品安全监督抽检任务共435批次(详见附件1)。
1)食品流通环节(以城乡结合部的农贸市场、商场、超市、便利店、小食杂店为重点)共155批次;
2)食品消费环节(以本地餐饮食品、中小餐饮单位、小摊贩为重点)共200批次;
3)食品生产环节(以食品小作坊、本地生产企业为重点)80批次。
2.省级食用农产品抽检任务共550批次(详见附件1)
食用农产品抽检任务数占比不得低于全年抽检任务总量50%，按照省级指定的必捡品种和必捡项目开展抽样检测，同时自检项目不少于2个(详见附件3、4)，抽检品种以本地市场销售的蔬菜、水果、畜禽肉、水产品、鲜蛋等食用农产品为重点，涵盖农贸市场、便利店、小食杂店等场所。
3.区局专项抽检任务
突发性、节令性、季节性等食品安全专项抽检，由区局相关业务科室另行制定和组织。
二、20xx年区本级食品抽检工作安排
(一)确定承检机构。组织实施食用农产品或区级各类抽检任务时，需严格按照相关规定通过公开招标或询价等方式确定承检机构。各承检机构应严格执行《国家食品安全监督抽检实施细则》、《食品安全抽检工作规范及要求》等相关文件要求，组织专业抽样队伍进行采样，注重样品的`科学性、代表性，严格按照食品安全标准和检验规范对食品进行检验，保证数据和结论的客观性、公正性和准确性。
(二)抽检时间和频次。原则上均衡分配全年抽检任务，季节性生产销售的食品或存在季节性质量安全风险的食品，在相应季节增加采样量。节令性食品要在节前开展抽检工作。适当加大生产品种较多的大型生产企业抽检频次。全区食品安全抽样采样工作原则上于11月15日前完成，12月10日前完成检验工作。
(三)抽样对象。抽检品种应尽量覆盖风险程度高、合格率较低以及消费量大的重点品种，适当加大对城乡结合部各类食品经营主体的抽检力度。突出食品生产聚集区、食品及食用农产品集中交易市场、食品问题多发区、中小学幼儿园校园及周边等重点区域。食品流通环节采样涵盖农贸市场、超市、小食杂店等不同业态。食品消费环节采样重点为中央厨房、集体用餐配送单位、学校和托幼机构食堂、小餐饮等餐饮服务单位。100%覆盖食品小作坊，尽可能覆盖所有在产生产企业，最大限度涵盖不同业态。
(四)抽样检验。各承检机构应严格执行《国家食品安全监督抽检实施细则》、《食品安全抽检工作规范及要求》等相关文件要求，组织专业抽样队伍，按照监督抽检工作程序进行采样，注重样品的科学性、代表性，检验人员应严格按照食品安全标准和检验规范对食品进行检验，保证数据和结论的客观性、公正性和准确性。
(五)数据报送。各承检机构应严格按照规定的时限和规范要求，及时将抽样及检验信息录入 国家食品安全抽检信息系统 ，检验工作中发现的食品安全问题及时上报区局食药科。发现不合格样品中可能存在重大风险隐患或急性健康风险的，应当在确认检验结果后24小时之内报告。定期对抽检情况进行分析，及时提交食品安全抽检结果分析报告。
(六)核查处置。各级市场监管部门收到不合格食品检验报告后，应当及时送达不合格报告，启动核查处置工作。不合格报告表明可能对身体健康和生命安全造成严重危害的，核查处置工作应当在24小时内启动。各级市场监管部门应当通过 国家食品安全抽检信息系统 及时报告核查处置工作进展。核查处置过程中发现涉嫌犯罪或涉及其他部门职责的，应当及时移送移交。涉及重大食品安全违法案件应及时报告。
(七)信息公布。监督抽检信息应及时通过区局网站向社会公布。公布内容包括产品合格信息和不合格产品信息。公布内容应符合上级市场监管部门的要求。
三、工作分工
(一)食药科负责抽检工作的综合协调和计划制定;负责收集、汇总与抽检相关信息数据和信息公布。
(二)稽查大队负责落实区本级食品生产环节和食品消费环节(中型及以上社会餐饮和食堂)抽检和不合格产品的核查处置工作及处置信息填报工作。
(三)各市场监管所负责落实食品消费环节(小型及以下餐饮)和食品及食用农产品流通环节的抽检和不合格产品核查处置工作及处置信息填报工作。
(四)受委托第三方食品检测机构负责做好食品抽样、检测及检测结果平台数据上传等工作。
四、工作要求
(一)强化分工协调。各派出机构、局机关相关科室和稽查大队要高度重视、密切配合，明确责任分工、抽样程序及信息上报时间节点，确保采样及后续处理工作有序开展。同时，各单位应以问题为导向，提高问题发现率、处置率和上报率，切实发挥抽检的监管实效。
(二)规范工作程序。各派出机构、稽查大队以及承检机构要结合抽检工作实际，进一步优化工作流程，密切部门协作，提高工作效率。要严格落实抽样送样、检验、不合格报告传递、异议复检、核查处置(填报)、信息公布等时限要求，确保所有抽检数据录入 国家食品安全抽检信息系统 ，保障工作顺利有效开展。
(三)严格进度管理。各单位要稳步推进安排月度、季度、年度抽检工作进度，统筹落实好各项任务。20xx年11月15日前完成全年抽样采样计划，20xx年12月15日前完成全年抽检结果信息汇总并及时上报市局。
(四)强化督导考评。省局已把食品、食用农产品抽检工作纳入年度政府食品安全工作目标考核内容，对食品安全抽检工作全过程进行考核。并建立通报机制，必要时通报当地政府部门，以确保抽检工作质量和效率。
(五)严肃工作纪律。参与抽检的各市场监管部门、抽样单位、承检机构及相关人员不得随意更改抽检信息，不得瞒报、谎报、漏报检验数据，不得擅自发布有关抽检的信息，不得在开展抽样工作前事先通知被抽检单位和接受被抽检单位的馈赠，不得利用抽检结果开展有偿活动、牟取不正当利益。对发现的违法违规抽检行为一律依法依规追究相关单位及人员责任。
篇7：产品工作计划
日子如同白驹过隙，不经意间，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，写一份计划，为接下来的学习做准备吧！相信许多人会觉得计划很难写？下面是小编精心整理的产品工作计划5篇，欢迎阅读与收藏。
产品工作计划 篇1走过了辉煌的XX0，迎来了崭新的XX年。岁首年终，我静心回顾这一年的工作生活，心情难以平静。成功的人不是赢在起点，而是赢在转折点。
XX.8.27日，终于迎来了我在公司的第二个转折，因为工作需要，调到了技术研发部终检站任长白班动平衡组长。现将包装工作及到管理动平衡这几个月做一下简要总结：
1.包装管理工作：
包装工作看似简单，其实做起来很难，这要求包装每位员工都要严格执行标准作业，自检到位，要具有百分百的细心加耐心，才能保证包装工作的顺利进行。以及不出任何质量事故。但由于前一段时间我工作上的失误，而在四月包装出现了一系列如混包，动平衡高点不准等质量事故，给公司经济信誉等造成影响。事后我总结责任，分析原因，我觉得和员工都无太大关系，就是我自身管理的原因。由于人员流动量大，缺编；而我只顾着培训新员工，想其尽快顶岗，而忽略了老员工的管理，对他们管理很松，因为他们来的时间较长，关系处的不错，出点小错不严格执行标准作业等也不好意思深说考核。而使他们养成了惰性，这样不仅害了他们，自己也很受伤，这就是因为我管理上的松懈，人性化太重造成的后果，对此我深表歉意。
2.动平衡管理：
到终检站动平横这个岗位后，由于以前就对人员管理及对6300平衡机就有一定的保养及维护经验，所以首先学习了检轮，在站长和老终检员的培训帮助下，我以基本上可以掌握检轮及处理质量异常的工作。平常积极配合站长及其他同 事的工作，在平衡自动线来了以后，我认真和厂家学习操作及日常维护，并把所学毫无保留的教给平衡做业员。保证了平横的正常检测。
XX年平衡工作重点：
1、人员管理
我觉得人员管理应该放到工作的首位。首先，要管好每一个人，首先要从各方面了解他们，再有想要管好别人，组长要从自身做起，以身作则。平衡的各种知识及岗位都要精通，要带领大家一起干，融入到一起。别觉得他们都会了就可以撒手不管，脱离现场。其次就是要观察每一个新员工的工作能力及适应能力。还有就是无论关系好坏，新老员工，我都会一视同仁，上班就是上班，要做到公私分明，奖惩公平公开。所以说只要把人员管理好了其他工作都好开展。
2、标准作业的严格执行
俗话说：“没有规矩不成方圆”。XX年要严格执行的是：漆下线员向码拍员喊话通知所下轮型，码拍员通知打包员使信息得到及时沟通，码拍员换轮型时及时更换轮型标签，桌上只摆所下轮型标签。打包员将码满一包轮拉到打包区后，严格按打包工艺流程图执行自检，确认码拍，打包标签确认一致无误后打包。而缠包以前谁都缠，现在只有组长自己缠，如组长休班由代理组长缠。每天下班后再将本班所下成品检查一遍（全体人员），望各位领导监督检查。
3、新员工的培训
由于包装人员流动性较大，新人较多，培训压力较大。针对这种情况，我也制定了相关的对策，每天在现场边顶岗边培训，下班后再培训公司及车间班组的各种知识。要让我组所有新员工尽快顶岗，并已向一岗多能发展，坚决不出现任何问题。
4、自身管理
我保证在以后的工作中我会用心去做，多和其他优秀管理干部学习交流而慢慢的提高自己的管理水平。以身作则,脚踏实地带领大家让包装工作达到一个更高的台阶。喜悦伴着汗水，成功伴着艰辛。展望未来，任重道远，我一定要在各位领导的带领下，发扬优点，改进缺点，为本公司更上一层楼添砖加瓦，贡献出自己的一份力！
产品工作计划 篇2公司保证向贵公司提供质量可靠的产品，并对所提供的产品作以下承诺：
1、智能换画灯箱是在符合ISO9001国际标准质量管理体系的条件下生产的。
2、我司保证所提供的货物是全新的.，未使用过的；是用一流的工艺和最佳材料制造而成的正品，完全符合合同规定的质量、规格和性能要求。
公司目前已建立了完善的服务体系，其详细内容如下：
（一）、售前技术服务
公司积极向用户介绍产品的使用特点，以产品展示会、网上咨询、电话答疑等方式，及时介绍我司的最新技术和产品。个别情况下必要时，我公司可以派技术人员勘察现场，直接参与客户方案设计，从而保证用户采用最佳设计方案。
（二）、售后服务
1、保修期：产品自售出之日起，保修贰年（在正常使用条件下，非人为或除不可抗力因素等），保修期内免费更换故障部件。
2、保修方式：甲方只需将需要维修的新型数字卷轴从铝管中抽出寄给乙方，乙方收到后24小时内修复，并从工厂寄出。如果甲方擅自将滚轴拆开破坏保修密封条，乙方有权拒绝维修。
3、维修响应：提供24小时热线服务，热线服务电话：受理用户咨询及要求，随时解答产品使用过程中出现的问题。故障发生后8小时内向用户提供解决方案。
4、定期巡检：公司为每个产品建立用户档案，配合用户进行定期巡检，检查产品的运行情况，及时向用户建议改进和纠正措施，提供必要的技术支持，将设备隐患消灭于萌芽之中。对使用和管理设备人员进行现场指导培训，确保设备稳定正常地工作。
5、终身维护：保修期过后，公司将为所售产品提供终身有偿维修服务，服务方式及响应时间同保修期内。
6、网上技术交流：公司网址：，用户可通过上网查询，了解产品特点、安装要领及使用注意事项等，也可通过E—mail信箱：由售后服务中心及时解决用户的疑难问题。
7、售后服务投诉电话：公司已建立售后服务投诉电话，用户在遇到服务质量问题，可直接投诉，公司将负责追踪最终解决问题，使用户满意。投诉电话为
产品工作计划 篇3销售部从事销售工作，一直把为人员服务的心态放在第一位，在工作期间切实落实岗位职责，认真履行本职工作。作为一名销售部经理，自己的工作一步步开展。下面是本人20xx年的工作计划：
一、对工作具有较高的敬业精神和高度的主人翁责任感
牢记自己的职责，把自己的心态调整到最下层，因为公司的销售制度不完善，今年以来就是摸着石头过河。一方面是自己没有管理经验，从做业务到做管理需要一段时间的调整，心态、处事都需要改变。另一方面是一部人员的具体情况，只有全心全意为他们服务，只有真心真意为他们工作，才能很好的开展工作，今年以来采取工作的手段是：怀柔政策。这只是工作的第一步，以后的工作要转向＂刚柔并济，恩威兼施＂。
2、严格遵守公司各项规章制度、参加公司各种会议和培训
在公司期间，牢记和协誓词，并把语言变成行动。不仅做到口头上，还要把它牢记心中并且在工作中严格要求。认真履行公司的各项考勤制度，定期参加公司的周一例会，准时参加公司的各项培训，开会是一种学习，培训是更好的学习。认真学习，使自己快速成长起来。
3、积极广泛收集市场信息并及时整理分析
4、努力完成销售任务并及时催回货款
协助发货中心发货，协助供应部采购各种包装、协助财务部催货款、协助生产部及时报各种产品。和协是一个大家庭，和协是大家的和协。发挥众志成城的精神，齐心协力做好各种日常工作。销售工作是一个系统的工作，所以做好各个部门的协调工作，有利于工作的开展。
5、参与公司员工的培训、招聘、人才引进、合作伙伴的招商工作
6、制定公司销售部各项制度，完善相关管理制度
因为市场的发生变化，公司的相关文件需要进一步修改，参与修改编制了销售一部的几个政策和。为了公司的进一步发展完善相关制度。
7、学习公司先进的技术，推进软件的流程。
为了完善公司销售制度，避免管理漏洞，认真学习k3管理，实现了k3看库存，看销量，报生产计划，报包装计划，建立k3一部产品最低库存量。并且实现k3输入、审批各种账目。每月协助财务统计业务员的月销量，并且建立业务员年终销量表，分析产品走势。
二、正确对待客户和业务员投诉并及时、妥善解决
销售是一种长期循序渐进的工作，而产品缺陷普遍存在，所以业务员应正确对待客户投诉，视客户投诉如产品销售同等重要甚至有过之而无不及，同时须慎重处理。自己在产品销售的过程中。而销售部们的管理工作需要多方面的工作的a合作协调配合理解。
岗位职责是职工的工作要求，也是衡量工作好坏的标准，自己在从事业务工作以来，始终以岗位职责为行动标准，从工作中的一点一滴做起，严格按照职责中的条款要求自己的行为。在业务工作中，首先自己能从产品知识入手，同时认真分析市场信息并适时制定营销方案。
产品工作计划 篇4为认真贯彻执行《产品质量监督条例》，确保产品质量，维护消费者利益，更好地服务企业，发展县域经济，现制定质量监督检验计划。
一、《计划》适用于本县生产领域及流通领域经销的产商品的检验及定量包装检测，由县技术监督检验所负责具体实施，每个产品的定检批次不得低于四次。
二、县技术监督检验所必须严格执行现行有效的产品标准，公正检测，并将检验报告及时送达受检企业，上报县质量技术监督局。
三、本《计划》属国家物价局、财政部及省有关收费部门文件规定的允许收费的检验，各受检企业应积极配合，对拒绝监督检验或拒交产品质量监督检验费的企业，其产品一律按不合格论处，由技术监督检验所以文字形式报县质量技术监督局，按有关法律法规予以行政处罚。
四、生产企业应具备自检能力。没有自检能力的企业，应与县技术监督检验所签定协议，委托县技术监督检验所进行质量检验并交纳检验费，按批次送检。流通领域，特别是经销农资产品的单位和个人，应与县技术监督检验所签定售前送检协议，以确保农资产品质量，维护广大农民利益。凡没有自检能力、又不进行委托检验或者拒绝足额缴纳委托检验费的，系伪造产品质量证明的违法行为，由县质量技术监督行政主管部门按有关法律法规予以行政处罚。
产品工作计划 篇5一、市场分析
目前格兰仕在深圳空调市场的占有率约为2.8%左右,但根据行业数据显示近几年一直处于“洗牌”阶段，品牌市场占有率将形成高度的集中化。根据公司的实力及20xx的产品线,公司20xx销售目标完全有可能实现.20xx年中国空调品牌约有400个，到20xx年下降到140个左右,年均淘汰率32%.到20xx年在格力、美的、海尔等一线品牌的“围剿”下，中国空调市场活跃的品牌不足50个，淘汰率达60%。20xxlg受到美国指责倾销；科龙遇到财务问题，市场份额急剧下滑。新科、长虹、奥克斯也受到企业、品牌等方面的不良影响，市场份额也有所下滑。日资品牌如松下、三菱等品牌在20xx受到中国人民的强烈抵日情绪的影响，市场份额下划较大。而格兰仕空调在广东市场则呈现出急速增长的趋势。但深圳市场基础比较薄弱，团队还比较年轻，品牌影响力还需要巩固与拓展。根据以上情况做以下工作规划。
二、工作规划
根据以上情况在20xx计划主抓六项工作:
1、销售业绩
根据公司下达的年销任务，月销售任务。根据市场具体情况进行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的销售目标分解到各个系统及各个门店，完成各个时段的销售任务。并在完成任务的基础上，提高销售业绩。主要手段是：提高团队素质，加强团队管理，开展各种促销活动，制定奖罚制度及激励方案（根据市场情况及各时间段的实际情况进行）此项工作不分淡旺季时时主抓。在销售旺季针对国美、苏宁等专业家电系统实施力度较大的销售促进活动，强势推进大型终端。
2、k/a、代理商管理及关系维护
针对现有的k/a客户、代理商或将拓展的k/a及代理商进行有效管理及关系维护，对各个k/a客户及代理商建立客户档案，了解前期销售情况及实力情况，进行公司的企业文化传播和公司20xx的新产品传播。此项工作在8月末完成。在旺季结束后和旺季来临前不定时的进行传播。了解各k/a及代理商负责人的基本情况进行定期拜访，进行有效沟通。
3、品牌及产品推广
品牌及产品推广配合及执行公司的定期品牌宣传及产品推广活动，并策划一些投入成本，较低的公共关系宣传活动，提升品牌形象。如“格兰仕空调健康、环保、爱我家”等公益活动。有可能的情况下与各个k/a系统联合进行推广，不但可以扩大影响力，还可以建立良好的客情关系。产品推广主要进行一些“路演”或户外静态展示进行一些产品推广和正常营业推广。
4、终端布置（配合业务条线的渠道拓展）
根据公司的的销售目标，渠道网点普及还会大量的增加，根据此种情况随时随地积极配合业务部门的工作，积极配合店中店、园中园、店中柜的形象建设，（根据公司的展台布置六个氛围的要求进行）。积极对促销安排上岗及上样跟踪和产品陈列等工作。此项工作根据公司的业务部门的需要进行开展。布置标准严格按照公司的统一标准。（特殊情况再适时调整）
·销售主管工作计划 ·销售部工作计划 ·房产销售工作计划
5、促销活动的策划与执行
篇8：产品部工作计划
中国中轻产品质量保障中心 (以下简称“质保中心”) 自上世纪90年代开展了“中国中轻产品质量保障中心质量保证产品”工作以来, 为促进轻工行业产品质量的稳步提高, 增强竞争力, 扩大市场份额, 提高企业知名度, 发挥了重要的作用。目前质量保证工作已形成全国性的服务网络, 及时地为企业提供质量服务, 特别是“质量保证产品”授信标识和“中国中轻产品质量保障中心CQGC防伪查询系统工程”的实施, 使扶优限劣、保真防伪、打假维权及现代企业数字化管理成为现实, 为企业参与国际竞争提供了有利条件。“质保中心”作为专业质量保障机构, 对授信产品质量承担着责任, 保障了社会公众对授信产品的质量认知, 成为企业产品迅速打开目标市场的利器。
质量保证企业经“质保中心”批准, 可以在有效期内使用“中国中轻产品质量保障中心质量保证产品”的字样, 其英文字样为:Guaranteedby China Light Industry Products Quality Guarantee Centre。这对推广质量保证产品、提高企业知名度、自觉接受社会监督、增强企业社会责任感、增加社会及经济效益有显著的效果。十几年来, 经过“质保中心”质量保证的企业迅速发展, 有些企业已经成为中国名牌企业和拥有驰名商标的企业。
2011年是我国“十二五”规划的开局之年, “质保中心”根据国家大政方针和国家质检总局《质量发展纲要 (2011~2020年) 》的精神, 围绕质量强国战略, 积极稳步地开展质量保障产品工作, 积极推广使用“中国中轻产品质量质量保障中心CQGC防伪查询系统工程”授信标识工作。