三定管理制度（共11篇）
篇1：三定管理制度
宜化集团-办公室-人力资源 HR-03-01 宜化集团-办公室-人力资源 HR-03-01 宜化集团-办公室-人力资源 HR-03-01 宜化集团-办公室-人力资源 HR-03-01 宜化集团-办公室-人力资源 HR-03-01 宜化集团-办公室-人力资源 HR-03-01
篇2：三定管理制度
三定表及隐患治理程序为：签定——分析——安排——落实——收集——复查验收——保存七个环节，对三定和事故隐患排查工作进行闭合管理。
一、签定
1、本队所有技术员以上干部方可签公司所有领导三定
2、本队干部外其它人员严禁签三定，否则扣款由本人承担
3、签三定一定要签本队隐患，其它一律礼貌拒签
二、分析
1、上级部门检查所下三定；
2、公司领导现场办公所下三定；
3、各类小分队检查所下三定；
4、部室领导下井检查所下三定；
5、小班安监工当班所查隐患；
三、安排
1、尽量谁签三定谁安排，这样错误少
2、真做不到谁签谁安排，也必须想办法跟踪落实自己三定
四、落实
1、自己签三定安排完以后，自己要在安监工复查三定前一天自己要先落实
2、做不到自己落实，应用电话或其它方式跟踪落实自己所签三定
3、原则还是坚持，“谁签三定、谁安排、谁落实”。
五、收集
1、收集三定统一先由值班长收集，然后三定全部整改完后再由祁雨鹏负责收集统一管理
六、复查验收
1、所有三定表，谁签字谁最终闭合，签三定人员或单位正职两天后对三定表进行复查验收，看是否处理完毕，处理完的三定表在右上角进行签字认可，未处理完的及时通知值班干部安排处理。2、18点班的跟班干部必须主动问安监工是否有三定表，三定表中有未处理的问题及时安排人员处理，当班必须将三定表闭合。
七、保存
考 核
1、小班安检工现场排查出的、当班能治理的事故隐患但未整改的，一般隐患对当班班组长、验收员和跟班干部各罚款30元/条,严重隐患对当班班组长、验收员和跟班干部各罚款60元/条。部室下扣款单后落实责任人。
2、对重大、较大隐患分管干部必须及时与对口部室沟通，制定方案，造成事故由分管干部承担，安全队长监督此项工作。
3、跟班干部每下一个井，至少查三条隐患，跟班干部上井后，要将自己发现的隐患填写在《隐患排查（巡查）治理表》上，否则，每少一天扣干部20元。
4、不得有二次三定的出现。
（1）、凡出现二次三定无论是否采取措施闭合，将严格按《工序管理》二次三定制度考核。18点班跟班干部、验收员每人考核500元。（假如通知当天值班长只考核200元）
（2）、凡18点班有三定未闭合，同时也通知当天值班长，值班长必须第一时间通知所签三定人员，签三定人员要采取措施及时闭合三定，否则考核当天值班长300元，签三定人员500元。签三定人员休息或下井时，当天值班必须第一时间通知安全负责人或
正职，否则承担500元考核。
（3）、三定表必须值班人员认真交接，凡因交接不清楚出现二次三定，将考核当天值班和前一天值班长每人500元
（4）、所有三定验收员要严格按《工序管理》制度抄写和处理三定，三定表左边写抄三定人名，右边写处理人员名字。所有三定统一由当天值班长统筹安排和落实，第二天早会要通报，出现漏安排时，值班长和签三定人员要承担相应责任。
5、所有隐患扣款，由安全副队长进行分解落实到个人头上。
6、职工在井下生产作业过程中，发现隐患时及时进行汇报，汇报后将进行50分—500分的奖励，明知有隐患又不进行汇报，责任人当班无分且考核100元—500元。
7、对当班签了的三定表，当班未及时交回时，对当班跟班干部考核30元/次，出现二次三定由个人承担。
8、在确认三定时，非本队问题不得签字，签三定人员要根据问题实际情况签整改时间，不能在有限期处理或不及时上会时，考核签三定人员500---2000元。
隐患处理特别规定
由于近期又出现二次三定，为防止类似事情发生特制定以下规定：
1、凡出现二次三定无论是否采取措施闭合，将严格按《工序管理》
二次三定制度考核。18点班跟班干部、验收员每人考核500元。（通知当天值班长只考核300元）
2、凡18点班有三定未闭合，同时也通知当天值班人长，值班长必须第一时间通知所签三定人员，签三定人员要采取措施及时闭合三定，否则考核当天值班长500元，签三定人员500元。签三定人员休息或下井时，当天值班必须第一时间通知安全负责人或正职。
3、三定表必须值班人员认真交接，凡因交接不清楚出现二次三定，将考核当天值班和前一天值班长每人500元
4、所有三定验收员要严格按《工序管理》制度抄写和处理三定，三定表左边写抄三定人名，右边写处理人员名字。所有三定统一由当天值班长统筹安排和落实，第二天早会要通报，尤其十分难处理的三定，出现漏安排时，值班长和签三定人员要承担相应责任。
5、假如出现二次三定分解如下：
（1）18点跟班和验收员都同时汇报值班长，值班长也通知签三定人员或安全负责、单位正职情况下，二次三定还是没有处理。18点跟班、值班和验收员每人承担300元/条，签三定人员承担1000元/条，安全负责承担100元/条。共计2000元/条（2）18点跟班和验收员都同时汇报值班长，值班长也通知签三定人员或安全负责、单位正职情况下，二次三定采取措施已经处
理。
18点跟班考核100元/条，验收员考核200元/条，采取措施人员奖励200元/条，值班长奖励100元/条。
（3）18点班因提前安排人员处理三定，而没有人员处理，18点跟班和验收员都同时汇报值班长，值班长也通知签三定人员或安全负责、单位正职情况下，二次三定最终还是没有处理。18点跟班、值班和验收员每人承担100元/条，所安排人员按政令不通考核300元/人/条，签三定人员承担剩下，安全负责承担100元/条，签三定人员承担剩下。共计2000元/条
所有三定考核第二天早碰头会必须兑现！
篇3：深化“三定”管理的有效措施
一、加强“定岗”管理, 做到机构、岗位设置合理、合规
组织机构设置方面, 泰安公司按照机构设置“扁平化”的要求, 尽量减少管理层级, 拓展管理幅度, 从而减少中间环节, 提高执行效率。同时加强对县公司机构设置的审核把关, 统一规范各层级机构设置, 推进市县公司一体化运作。岗位设置方面, 坚持因事设岗、合理分工、责任明确、数量最少的原则, 由岗位所在部门根据标准岗位名录提出建议, 人资部门牵头审核答疑, 强调岗位设置服从定员, 执行审批程序后组织实施。
“三集五大”体系建设机构设置和人员配置方案批复后, 市公司将方案与ERP系统中的机构、岗位设置情况进行对比, 对旧的的岗位进行彻底清理, 对新岗位进行逐一核对, 做到不重不漏, 对超编的岗位记录在案, 闭环整改, 实现了“定岗”管理的合理、合规。
二、深化“定编”管理, 强调定员测算结果的应用
1. 应用定员测算结果指导员工调配
全面梳理分析市县公司专业间、部门间的用工、定员差异情况, 在员工调配和新员工入职分配时优先考虑用工定员差异率较大的专业和部门。针对基层一线员工缺口较大的问题, 人资部严格执行国网公司“4、7、10年”基层工作的相关要求。每年新进毕业生全部分配到输变电等缺员严重的岗位, 充实一线力量。
2. 应用定员测算结果进行成本控制
前几年, 泰安公司办公用房、办公费用、公务用车等往往都是由部门提出申请, 公司领导审批后执行, 造成了公共资源分配的不均衡, 各方面费用逐年增加。从2012年开始, 泰安公司将定员测算结果应用于各部门办公用房面积、办公费用、公务用车数量等项目的核算, 方便快捷、合情合理, 为公共资源的公平分配提供了依据, 有效控制了企业成本开支。
三、创新“定员”管理, 化解市公司缺员矛盾
1. 用工现状调查
“定员”是指严格按照编制数额和岗位要求, 为企业每个岗位配备合格的人员。根据2014年劳动定员测算结果, 泰安公司核定定员1551人, 现有定员范围内用工1342人, 缺员209人, 而且近年来泰安公司用工老龄化问题越来越严重, 45岁以上全民职工已占职工的49%。
2. 实行岗位互补, 努力实现员工“一岗多能”
关键岗位定期交流是省公司要求的一项重要工作, 泰安公司将这项工作的内涵进行拓展, 开展岗位互补活动, 鼓励员工掌握与本岗位专业相近的业务知识, 要求每名员工通过岗位互补活动, 都能精通2至3个岗位的主要业务, 要求每个部门只要有三分之一的员工在, 所有工作就能正常运转。岗位互补活动不但拓展了员工的业务范围, 提高了员工业务素质, 也有效降低了关键岗位因公休、借调、病假等不可控因素引起的工作迟滞。
3. 加强内部培训, 提高员工履职能力
“一个人一天拿出十分钟学习一个知识点, 坚持一年就是365个知识点, 用不了多长时间这个人就是某方面的专家了。”基于这种理念, 泰安公司立足现有员工数量不足, 缺员较多的实际情况, 结合班组建设、班组大讲堂、“金种子”培训等活动, 狠抓内部培训工作, 努力提高每名员工的履职能力。2014年, 泰安公司在省公司举办的11项竞赛调考中, 8项进入团体前六, 11人进入全省个人前十, 总体排名位居全省第一, 成绩的取得与内部培训工作不无关系。
4. 建立市县公司人才共享机制, “取彼之长补己之短”
公司实施“三集五大”体系建设后, 市县公司生产一线员工配置呈现“县公司富余、市公司紧缺”的现象, 泰安公司按照人力资源集约化管理的要求, 逐步加强对县公司的管控力度, 通过人力资源市场平台, 采取挂职挂岗、培养锻炼、集中办公、集中培训等方式, 实现对县公司人力资源的集约化管理, 提高了管理效率, 降低了管理风险, 减少了人力资源浪费。
四、创新“定员测算、人才当量密度、年龄结构”相结合的方式, 精确衡量部门的超缺员水平
定员测算结果实质上是满足工作需要配备的合格工作人员的数量, 但实际中不是每一名员工都是独当一面的合格员工。衡量一个部门是否缺员不但要考虑人数, 还要考虑部门的人才当量密度和年龄结构。人资部根据这一原则, 对定员测算结果进行二次计算, 创新定义了“实际定员”, 部门实际定员=部门人数* (部门人才当量密度/公司人才当量密度) * (公司全员平均年龄/部门全员平均年龄) , 当实际定员小于核定定员时, 证明此部门缺员。通过统筹考虑“定员、人才当量密度、年龄结构”三要素, 实现了对部门超缺员情况的精确把握, 为人力资源的合理分配提供了重要依据。
五、结束语
社会发展日新月异, 只有不断创新管理方式, 不断探索影响人力资源的因素及对策, 才能为公司的健康发展提供了可靠的人力资源保障。
参考文献
篇4：“三定”——中间型企业突围之道
世界经济的低迷导致外销市场萎缩，随之而来的是国内产能过剩导致低水平价格竞争。同时内销市场也呈现两极化趋势，M型社会提前到来。面对消费疲软，在当前快速变化的市场环境中，中间型企业应当定心、定见、定性。
定心
市场环境越是变化不断，中间型企业越是需要定心。内需疲软意味着没有市场机会？事实并非如此，绝对的市场规模与动态的市场变化意味着绝对的市场机会。尽管中等收入阶层的划分标准仍然有争论，不可否认的是，随着中国经济的增长，中等收入阶层的人口比例在持续增加，中国连续3年成为全球最大的汽车销售市场足以佐证中国内需市场仍是全球最佳市场。
因此，对中间型企业们而言，与其对疲软的内需扼腕叹息抑或追忆美好的往昔，不如扪心自问，自身是否真正了解满足了国内消费者的内心需求？是否有更多的潜在需求未被发现和满足？
变化意味着机会
不可否认，中国目前正处于转型期，社会收入结构和经济形态日新月异，中国社会阶层展现出多维度分层和巨大流动性。对企业而言，这种变化恰恰意味着市场机会。这主要表现在两个方面：一是不同阶层之间的流动性比较大；二是同一阶层内，又出现了细分，消费需求也呈现多元化趋势。
随着中国城市化进程刚刚过半，社会财富不断再分配，大量的中等收入阶层应运而生。这一群体又可以进一步划分为经济资本较优的新富阶层和文化资本较优的白领阶层。
尽管中等收入阶层是中端品牌消费的主力，但这并不意味着中端品牌就不能在高端消费阶层和低端消费阶层中找到市场机会。高端消费阶层有时也同样追求实惠，低端客户也需要面子消费。对于中间型企业来说，重要的是如何去了解需求。
在中国，中等收入阶层伴随着工业化、现代化、城市化快速形成的一个新兴阶层，由于中国当下社会还处于转型期，因此，这一群体结构还不是很稳定，在群体内部，不同个体之间的文化、品位、价值观有很大的差异。
但在中国当下消费主义文化盛行的推波助澜下，这个阶层也在不断学习，正努力以“格式化”的方式诉说他们是怎样的人，想成为怎样的人。事业有成，关注健康、追求时尚、享受生活已逐渐成为他们中多数人的新准则，因此，健康产业、娱乐休闲等相关产业机会巨大。深入研究新生的中等收入人群和现有的中等收入人群的顾客价值变化趋势，对于中间型企业来说意义重大。
M型社会之后，取而代之的将是均富的W型社会。在W型社会中，中等收入阶层将真正成为社会的中坚力量。从长远来看，W型社会中的相关产业，恰恰是中间型企业的安身立命之本，对其预先开展深入研究和提前布局必不可少。
需求的变化已经成为大多数企业的共识，仅认识到这个层面显然不够，企业必须围绕着顾客进行思考，并制定营销战略。
在变化的市场中，企业应当以变应变、以创新应对市场环境的变化。以产品创新形成绝对的产品力；以营销创新来创造需求和营销手段创新，将绝对的产品力转化成绝对的营销力；以管理创新来提高效率、降低成本，从而真正满足顾客不断变化的需求。
矛盾意味着机会
在中国当下社会结构和经济结构下，供求关系依然矛盾突出。高端消费者有需求，无产品；低端消费者有需求，无能力。随着房价、油价、食品价格等生活成本不断上涨，中等收入阶层的相对收入呈现下滑趋势，但与此同时，内在的消费动力又使得这一阶层希望能维持甚至提高生活品质。实际消费能力下降与消费需求增长之间出现显著矛盾，这一矛盾之中也孕育着新的市场机会。
供需矛盾还集中体现在量与质之间。中间型企业在不断追求产量与销量的同时，产品质量全线下滑。抛开企业的社会责任不谈，单纯从商业角度出发，当下质量问题的突出矛盾也隐藏着巨大的商业机会——片面追求利润规模，放弃产品质量的企业必将面临利润的“天花板”，而那些以质量取胜，回归产品的企业将走得更远。
定见
彼得·德鲁克认为企业只有两个使命，创造顾客和营销创新。中间型企业需要了解：顾客的需要和偏好是什么，用何种方式可以（产品或服务）满足这种需求和偏好，如何围绕这些需求和偏好构建自身的核心竞争力？
实际上，回答上述问题的过程就是创造顾客价值，顾客价值可以分为理性价值与人性价值。理性的顾客价值是顾客让渡价值（顾客购买总价值减去顾客购买总成本）。由让渡价值的定义可以看出，中间型企业可以从两个方面改进自己的营销：一是通过改进产品、服务、品牌形象，提高产品的总价值；二是通过降低生产与销售成本，减少顾客购买产品的货币、时间、精神与体力的耗费。
顾客价值不仅在于经济学上的性价比，也在与人性本身。传统营销理论秉承了“经济人”假设,但是无法解释人类生活的多样和丰富，与理性消费相对应的是冲动型消费。马克思认为人除了一般特性之外，还有其他特性，即人的自由自觉的生产劳动。人在本质上体现为一种在社会关系和自然关系上生命活动,并以活动的自由自觉为终极目标。人的这种本质特性，决定了人的需求以及顾客价值的多样性和复杂性。顾客价值的创造的终极形态是“一对一”营销。
与“经济人”相对应,“主体人”观点概括为如下内容:1.追求主体性是人的天性,行为的根源。2.自觉自愿是人们的精神追求。3.人们追求价值最大化。因此，企业提供的价值必须被人的理性或感性感知到,否则营销活动必然失败。正如载瑟摩尔曾指出的那样:“顾客价值就是顾客感知价值。”关注顾客价值，归根到底在于关注人性的变化。
定性
中间型企业需要定性，回归企业的本质属性。全面关注顾客价值，这是中间型企业的生产发展之道。当前越来越多的企业本末倒置，将经营的重心放在了行业竞争、内部管理上，热衷于各种广告宣传、低价竞争、信息化、制度化等表面工作，而恰恰忽略了创造顾客价值的企业本质问题。
China Market Research(CMR)近期一项研究显示,中国消费者认为本地品牌在设计、研发以及技术上相对较弱。CMR分析师认为:“本土品牌仍然有空间,因为不是所有的人都能买得起国际品牌。关键是它们能否以提供更好的价值,更好的样式,更好的科技,以及针对特殊需求的产品。”
中间型企业依然可以坚守原有定位。在当前国内市场消费的“两极化”的趋势下，对于众多处于经济弹性大的行业中或是定位二、三线品牌的中间型企业而言发展之道不在于企业是否要调整定位，而在于是否能够重新转到以顾客价值为核心的正确轨道上来。抓住了顾客价值就抓住了未来。中间型企业在没有把自己做到最好之前，任何进攻、消极维持和退缩都是盲目的。
中间型企业要做一颗“有根的水草”，牢牢地将自身定位作为水草的根部扎根在泥土中，这样才不会像浮萍那样随波逐流，迷失自我。惟其如此，才能在市场河流的不断流动中摇曳多姿。
专题编辑：赵晓萌myhouse02@163.com
篇5：电力设施保护三定管理
专业名称：电力设施保护
典型经验名称：电力设施保护三定管理
[摘要]电力设施保护三定管理是在认真调查研究基础上，对近几年来电力设施保护工作的实际状况和存在的问题进行深入分析总结，针对广大农村地区电力设施点多、面广、分散、和暴露在野外的特点，提出的一套电力设施保护工作管理办法。电力设施三定管理是落实电力设施保护工作各项规章制度、落实电力设施保护纳入社会治安综合治理考核、落实眉山公司与公安系统打击涉电犯罪机制切实有效的途径和方法。
一、专业管理的的目标描述
（一）电力设施保护专业管理的理念或策略:每一处应当保护的电力设施实现保护的可控、能控、在控。
（二）电力设施保护专业管理的范围和目标：专业的范围包括公司资产的所有电力设施；专业的目标是保护电力设施不遭到盗窃破坏、保护电力设施安全。
（三）专业管理的指标体系及目标值：电力设施定址率100％；片区责任人、义务看护人与电力设施一一对应；发案率0；
二、专业管理的主要做法
应急预案
2、专业管理应急预案启动流程图。
用户义务看护员报警供电所应急预案派出所应急派出所启动应急预案供电所启动应急预案警员前往现场封堵交通路口抢修人员赶往现场协助封堵交通路口终止犯罪或抓获嫌疑人到达案发现场恢复供电感谢并奖励用户义务看护人
（三）主要流程说明。
1、总经理工作部负责电力设施保护三定管理的方案设计、组织试点、推广和三定管理正常运转后对各个供电局（控股公司）执行三定管理的基层督促。
2、农电部负责将电力设施保护三定管理纳入对各个供电局（控股公司）及供电所的目标考核。
担电力设施保护职责。
（4）对不同类别的电力设施，采取不同的技防措施。既达到每一处电力设施得到有效保护的目的又节约技防费用的目的。在离一、二类电力设施最近用户义务看护人住宅表前加装停电报警器。一旦发生破坏电力设施行为，造成停电，停电报警器立即发出警报声，在第一时间，义务看护人立即报警，有效终止破坏行为
（5）供电所与当地派出所拟定电力设施保护应急预案并进行演练熟悉预案，确保用户义务看护人一旦报警，应急预案能够立即启动，保证在第一时间成功终止犯罪行为。
（四）确保流程正常运行的人力资源保证
1、眉山公司成立了以分管副总为组长的眉山公司电力设施保护三定管理工作领导小组。公司总经理工作部负责三定管理的方案制定、人员培训和组织实施。
2、各个供电局（控股公司）成立与公司相应的领导小组，负责所属供电所的组织实施；
3、供电所成立与公司相应的领导小组负责组织实施。
（四）2007年至今实施电力设施保护三定管理具体做法
为了保证三定管理一开始就规范、严谨、科学，眉山公司对供电所建立电力设施保护三定管理办法制定了严格的工作流程。
一是要求建立详实的基础资料。要求供电局、所分别
60个供电所进行指导，帮助各单位开展电力设施保护三定管理。到8月底，各供电局严格按照眉山公司制定的推广方案，在各供电所实施了三定管理。到2009年5月1日59个供电所按照三定管理要求完成了各项推广任务，现在已经确定片区责任人1124人，确定用户义务看护人23933 人，对5230台一、二类配变和1716处重要跨越及转角杆塔采取了技防措施。通过三定管理的实施，把人防和技防有机结合，开拓了电力设施保护的新局面。
（五）保证流程正常运行的专业管理的绩效考核与控制。
1、眉山公司实行电力设施保护说清楚制度，3月公司发文规定，直接经济损失在1万元以上的，相关责任人和供电局主管领导到公司说清楚。责任追究制度的实行切实增强了基层相关领导及相关责任人的责任心，极大调动了他们的工作积极性。
2、出台《举报偷窃、破坏电力设施奖励办法》了更好的发动全社会积极参与电力设施保护，实现电力设施保护群防群治，稳定三定管理中用户义务看护人队伍，提高用户义务看护人的积极性，形成良好的保护电力设施的社会氛围。公司出台了《举报偷窃、破坏电力设施奖励办法》。
3、实行片区责任人考核制度。确保片区责任人认真履行职责，确保每一村、社的电力设施都有人履行电力设施日常看护责任，每一片区的义务看护人都有人管理、有人协
三定管理实施后，由于保证其正常运转不需要较大的工作量和管理成本。主要任务2项，一是保证对片区责任人的考核制度化、规范化；二是保证根据实际情况对三定管理资料及时进行升级更新。
（三）实施三定管理的效果
1、发案情况
公司2007年3月到2008年3月发案盗窃电力设施案件17起；2008从4月至2009年4月，发案数为“零”。公司各供电局（控股公司）共预防了盗窃电力设施未遂案件27起，其中17起是用户义务看护人及时发现并在第一时间报警成功终止了犯罪。
2、经济效益
从经济效益方面看，按照平均直接每一起统计案件经济损失在3万元（直接经济损失加间接经济损失）计算，公司三定管理推广实施一年来，预防了27案件发生，公司共减少经济损失81万元。更为重要的是，有效地防止了因偷盗、破坏电力设施造成的电网运行安全和人身伤害后果发生，维护了良好的供用电外部环境。2008公司因为实施电力设施保护三定管理的工作创新，被省公司评为保护电力设施先进单位、被市委评为社会治安综合治理先进集体。
3、社会效应
篇6：三定管理制度
烟草在线专稿 作者:赣南卷烟厂 肖玮 更新日期:2011年8月29日
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烟草在线专稿
6S管理作为目前行业内众多企业都采纳的一项内部管理手段，得到了广泛的应用，并在实际的操作中得到延伸和发展。尤其是在现场管理中起到了巨大的基础性作用，在推行6S管理中，企业实施的是全员参与，对于涉及到的非生产一线和车间的科室，如何有效的把6S管理内容作为日常工作的自觉行为，在实践中总结了“三定”的管理方法，即：定位、定人、定期。
科学合理的“定位”实现科室环境的整洁
科室6S管理同样涉及到物品的“定位”，这是实现整洁美观的前提。科室物品的“定位”就是把每一样常态化物品固定位置，从而实现整齐如一，“定位”的关键在于科学合理。一是要从室内视觉美学角度摆放物品。一个办公室，办公桌、椅凳、电脑、装饰品等等物品的摆放，要整齐，合理，不能随意的摆放，从视觉美学的角度科学的将物品摆在最恰当的位置，目的就是让办公室看起来令人“赏心悦目”，井然有序。二是要遵从“便捷”的原则归位物品。将长期、经常性使用的物品和非经常性的使用物品区分摆放，方便取用。比如电脑边就可以摆设笔筒、电话、书夹之类的，而不是剪刀、档案之类的，桌子底下和旁边放置垃圾篓，等等，这些都遵从使用“便捷”的原则。三是避免所有“定位”的条框性。科室物品的“定位”并不代表所有物品只能固定于某个区域，尤其是小件物品，如果可以为“定位”而“定位”，往往影响整体效果，比如电脑的摆放既可以统一居中，也可以居右或居左，只要整体统一即可，不需要刻意的规定只能定位于中间，甚至划区域线。这种“定位”过细、过琐碎，往往起不到整洁美观的作用。
职责明确的“定人”保证相关要求的执行
科室6S管理关键点还是在人员的执行问题。要避免6S管理这是科室负责人的职责或者某个6S管理员的工作，应该是对每一个人工作要求，这就需要在职责上实现全员参与，就是“定人”，划分个人责任内容、区域范围、有关执行要求等等。一是严格个人物品个人负责的基本要求。科室内属于个人使用的桌子、柜子、电话、茶杯、垃圾篓等等物品都要明确个人全包负责，按照6S管理的要求做到达标内容。二是公共区域划分到人。对涉及到门窗、地面等公共区域和物品，也要进行责任划分，落实到每一个人，尤其是在6S管理的物品标识中写清责任和要求，确保公共区域的6S管理到位。
持续的“定期”检查促进人员素养的提升
在推行6S管理中，都会形成很多的操作规范和流程，建立起相关的长效机制。这些都是指导和确保6S管理持续推进不走样的基础。这其中，“定期”的检查是衡量和推动工作的主要手段，“定期”检查的目的在于提高员工的素养，通过素养的提高将6S的要求转为自觉的理念和行为。一是要有固定周期的检查。每天自查、每周互查、每月统查，形成这样的检查机制才能在推进6S管理深入到科室的方方面面中。二是要固定的随机检查。企业中的6S管理职能部门要长期性的抽查，而且是随机性，一句话“走到哪、查到哪”“想到哪、就查哪”，促使科室的员工时刻紧绷6S管理的这个“弦”，在经过一个过程之后，就会逐渐转变成自觉的行动。
篇7：三分公司持证上岗及三定制度
三分公司公司实行持证上岗及三定制度，凡国家及有关部门规定持证上岗的岗位，必须持有效证件上岗。
一、三分公公司各级专职安全生产管理人员必须持中国建设行业协会颁发的《建筑施工企业专职安全生产管理人员安全生产考核合格证书》（C证）、安监部门颁发的《安全培训合格证书》、《中华人民共和国注册安全工程师执业证》，方可上岗。
二、单位主要负责人必须持中国建设行业协会颁发的《建筑施工企业主要负责人安全生产考核合格证书》（A证）、安监部门颁发的《安全培训合格证书》，方可上岗。
三、项目负责人（项目经理、项目副经理、项目总工）必须持中国建设行业协会颁发的《建筑施工企业项目负责人安全生产考核合格证书》（B证）、安监部门颁发的《安全培训合格证书》，方可上岗。
四、特种作业人员必须持安监、质检部门颁发的《特种作业操作证》，方可上岗。
篇8：三定管理制度
1“三定”的定义
定址:以供电所为单位, 对其辖区内所有应当保护的每一处电力设施确定地理位置和电网位置。
定人:按居住就近原则, 以供电所职工为主体, 划片区确定每一处电力设施保护片区负责人, 确定每一处电力设施用户义务看护人。
定类:根据遭破坏或被盗的危险程度, 将辖区内所有应当保护的每一处电力设施, 按特别危险 (一类) 、一般危险 (二类) 、低危险 (三类) 、由用户管理的用户产权电力设施 (自防类) 划分为4类。对不同类别的电力设施, 采取不同的防范措施, 以达到切实有效的保护和降低费用的目的。
2“三定”管理办法的设计
2.1 基本原则
在“三定”管理中确定了3项原则。一是属地管理的原则:将每一处电力设施划归属地供电所管理, 以保证每一处电力设施纳入“三定”管理;二是凡事有人负责的原则:明确了片区责任人, 确定了用户义务看护人, 制定了相应的职责、义务、奖惩、考核、激励办法;三是人防和技防相结合的原则:以技防增强人防的可靠性, 以人防降低技防的费用。
2.2 思路和目标
把分布在农村各个等级的电力设施纳入供电所, 实行属地化管理;通过建立管理制度, 保证电力设施保护工作凡事有人负责、凡事有据可查、凡事有章可循;保证在破坏电力设施犯罪行为发生的第一时间被发现、第一时间有人报警;保证在公安和供电所相关人员赶到现场前, 犯罪分子不能将电力设施盗离现场。“三定”管理目标:根据电力设施保护的风险程度, 将人防和技防有机结合, 互为依托, 相互促进, 保证每一处电力设施得到有效的保护。
2.3 突出人的作用
任何管理办法必须由人去实施。该办法中确定了片区责任人和用户义务看护人两种人 (供电企业与用户义务看护人之间不签订任何书面协定) , 他们是一种互补的关系。设立用户义务看护人主要解决在看护电力设施时, 片区责任人不能及时发现偷盗和破坏电力设施犯罪的问题;设立片区责任人一是执行电力设施日常看护责任, 二是加强与用户义务看护人之间的联系、沟通和宣传, 增强用户义务看护人的责任感。
2.4 管理中的难点
整个方案在实施过程中有2个难点。第一个难点是如何加强用户义务看护人的责任感。在方案中采取了一些办法, 例如将片区责任人和用户义务看护人基本确定为同村、同组, 具有乡里、熟人关系;对举报偷盗、破坏电力设施犯罪的举报人给予奖励, 争取地方政府给予用户义务看护人政策和待遇上的支持。第二个难点是技防资金和工作经费问题。
2.5 管理中的重点
(1) 完善资料。主要包括:建立完整的电力设施台账, 即电力设施定址、定人、定类3项合并台账, 确定台账标准格式, 在建立台账过程中完成对每一处电力设施的定址和定类;建立供电所片区责任人和用户义务看护人档案;制作片区责任人责任书, 明确其工作职责及奖惩办法;制作发放给用户义务看护人的电力设施保护宣传卡片及宣传资料, 内容包括相关奖励政策、联系人、联系电话、报警电话等;对用户产权的电力设施, 印制《电力设施保护告知书》, 将电力设施保护相关法律、法规、政策和切实有效的保护措施告知用户。
(2) 根据对破坏电力设施的危险程度, 对每一处电力设施进行4个类别的定类, 在离一、二类电力设施最近用户义务看护人住宅电能表前加装停电报警器。一旦发生破坏电力设施行为, 造成停电, 停电报警器立即发出警报声, 用户义务看护人可在第一时间立即报警, 有效终止破坏行为。
3“三定”管理推广的措施
(1) 明确供电所建立电力设施保护“三定”管理办法的工作流程, 以保证在供电所实施“三定”管理时一开始就达到规范化、标准化。供电所确定片区责任人, 与片区责任人签订电力设施保护责任书。明确片区责任人在电力设施保护工作中的职责和奖惩。建立对供电所电力设施保护片区责任人的经常性、不定期的考核制度, 以保证每一处电力设施都有公司系统内的职工在进行有效的监护, 切实起到对用户义务看护人培训、宣传、加强感情联络和增强用户义务看护人责任心的作用。供电所根据电力设施定类, 对特别危险 (一类) 、一般危险 (二类) 的采取相应的技防措施。
(2) 由供电局与区县社会治安综合治理办公室协商, 将电力设施保护目标分解到乡镇、村, 将支持和配合供电所实施电力设施保护“三定”管理作为综治考核的内容, 争取各级党委政府对推广电力设施保护“三定”管理的支持。与派出所共同进行电力设施保护应急预案联合演练, 明确各自在应急预案中的职责, 以保证在发生偷盗、破坏电力设施犯罪事件时, 应急预案能够及时有效启动, 及时终止犯罪, 保护电力设施。
4“三定”管理存在的问题
任何一种好的管理办法的确立与推行, 都必须在实践中总结、提炼, 形成理论, 再回到实践中不断补充、修正、完善。“三定”管理在试点和推广过程中, 根据实际情况对试点方案进行了补充、修正和完善。但是, 仍然存在一些问题需要在实践中探索并加以完善。
问题一, 如何进一步增强用户义务看护人的责任感。用户义务看护人在试点方案设计中是第一个发现偷盗和破坏电力设施犯罪行为的人, 在“三定”管理环节中处于第一个环节, 非常重要。其责任心关系到整个“三定”管理的效果。但是公司在增强他们的责任心上受到许多制约, 办法不多。
问题二, 冬季, 农村配网压负荷频繁, 停电报警器误报较多, 对用户义务看护人造成困扰。
问题三, “三定”管理在全公司推广后, 成为常态管理工作, 但相关经费没有明确的出处, 包括片区责任人加大工作量的报酬和用户义务看护人的相关经费。
篇9：“三定”——中间型企业突围之道
定心
市场环境越是变化不断，中间型企业越是需要定心。内需疲软意味着没有市场机会？事实并非如此，绝对的市场规模与动态的市场变化意味着绝对的市场机会。尽管中等收入阶层的划分标准仍然有争论，不可否认的是，随着中国经济的增长，中等收入阶层的人口比例在持续增加，中国连续3年成为全球最大的汽车销售市场足以佐证中国内需市场仍是全球最佳市场。
因此，对中间型企业们而言，与其对疲软的内需扼腕叹息抑或追忆美好的往昔，不如扪心自问，自身是否真正了解满足了国内消费者的内心需求？是否有更多的潜在需求未被发现和满足？
变化意味着机会
不可否认，中国目前正处于转型期，社会收入结构和经济形态日新月异，中国社会阶层展现出多维度分层和巨大流动性。对企业而言，这种变化恰恰意味着市场机会。这主要表现在两个方面：一是不同阶层之间的流动性比较大；二是同一阶层内，又出现了细分，消费需求也呈现多元化趋势。
随着中国城市化进程刚刚过半，社会财富不断再分配，大量的中等收入阶层应运而生。这一群体又可以进一步划分为经济资本较优的新富阶层和文化资本较优的白领阶层。
尽管中等收入阶层是中端品牌消费的主力，但这并不意味着中端品牌就不能在高端消费阶层和低端消费阶层中找到市场机会。高端消费阶层有时也同样追求实惠，低端客户也需要面子消费。对于中间型企业来说，重要的是如何去了解需求。
在中国，中等收入阶层伴随着工业化、现代化、城市化快速形成的一个新兴阶层，由于中国当下社会还处于转型期，因此，这一群体结构还不是很稳定，在群体内部，不同个体之间的文化、品位、价值观有很大的差异。
但在中国当下消费主义文化盛行的推波助澜下，这个阶层也在不断学习，正努力以“格式化”的方式诉说他们是怎样的人，想成为怎样的人。事业有成、关注健康、追求时尚、享受生活已逐渐成为他们中多数人的新准则，因此，健康产业、娱乐休闲等相关产业机会巨大。深入研究新生的中等收入人群和现有的中等收入人群的顾客价值变化趋势，对于中间型企业来说意义重大。
M型社会之后，取而代之的将是均富的W型社会。在W型社会中，中等收入阶层将真正成为社会的中坚力量。从长远来看，W型社会中的相关产业，恰恰是中间型企业的安身立命之本，对其预先开展深入研究和提前布局必不可少。
需求的变化已经成为大多数企业的共识，仅认识到这个层面显然不够，企业必须围绕着顾客进行思考，并制定营销战略。
在变化的市场中，企业应当以变应变、以创新应对市场环境的变化。以产品创新形成绝对的产品力；以营销创新来创造需求和营销手段创新，将绝对的产品力转化成绝对的营销力；以管理创新来提高效率、降低成本，从而真正满足顾客不断变化的需求。
矛盾意味着机会
在中国当下社会结构和经济结构下，供求关系依然矛盾突出。高端消费者有需求，无产品；低端消费者有需求，无能力。随着房价、油价、食品价格等生活成本不断上涨，中等收入阶层的相对收入呈现下滑趋势，但与此同时，内在的消费动力又使得这一阶层希望能维持甚至提高生活品质。实际消费能力下降与消费需求增长之间出现显著矛盾，这一矛盾之中也孕育着新的市场机会。
供需矛盾还集中体现在量与质之间。中间型企业在不断追求产量与销量的同时，产品质量全线下滑。抛开企业的社会责任不谈，单纯从商业角度出发，当下质量问题的突出矛盾也隐藏着巨大的商业机会——片面追求利润规模，放弃产品质量的企业必将面临利润的“天花板”，而那些以质量取胜，回归产品的企业将走得更远。
定见
彼得·德鲁克认为企业只有两个使命，创造顾客和营销创新。中间型企业需要了解：顾客的需要和偏好是什么，用何种方式可以（产品或服务）满足这种需求和偏好，如何围绕这些需求和偏好构建自身的核心竞争力？
实际上，回答上述问题的过程就是创造顾客价值，顾客价值可以分为理性价值与人性价值。理性的顾客价值是顾客让渡价值（顾客购买总价值减去顾客购买总成本）。由让渡价值的定义可以看出，中间型企业可以从两个方面改进自己的营销：一是通过改进产品、服务、品牌形象，提高产品的总价值；二是通过降低生产与销售成本，减少顾客购买产品的货币、时间、精神与体力的耗费。
顾客价值不仅在于经济学上的性价比，也在与人性本身。传统营销理论秉承了“经济人”假设,但是无法解释人类生活的多样和丰富，与理性消费相对应的是冲动型消费。马克思认为人除了一般特性之外，还有其他特性，即人的自由自觉的生产劳动。人在本质上体现为一种在社会关系和自然关系上的生命活动,并以活动的自由自觉为终极目标。人的这种本质特性，决定了人的需求以及顾客价值的多样性和复杂性。顾客价值的创造的终极形态是“一对一”营销。
与“经济人”相对应,“主体人”观点概括为如下内容:1.追求主体性是人的天性,行为的根源。2.自觉自愿是人们的精神追求。3.人们追求价值最大化。因此，企业提供的价值必须被人的理性或感性感知到,否则营销活动必然失败。正如载瑟摩尔曾指出的那样:“顾客价值就是顾客感知价值。”关注顾客价值，归根到底在于关注人性的变化。
定性
中间型企业需要定性，回归企业的本质属性。全面关注顾客价值，这是中间型企业的生产发展之道。当前越来越多的企业本末倒置，将经营的重心放在了行业竞争、内部管理上，热衷于各种广告宣传、低价竞争、信息化、制度化等表面工作，而恰恰忽略了创造顾客价值的企业本质问题。
China Market Research(CMR)近期一项研究显示,中国消费者认为本地品牌在设计、研发以及技术上相对较弱。CMR分析师认为:“本土品牌仍然有空间,因为不是所有的人都能买得起国际品牌。关键是它们能否以提供更好的价值,更好的样式,更好的科技,以及针对特殊需求的产品。”
中间型企业依然可以坚守原有定位。在当前国内市场消费的“两极化”的趋势下，对于众多处于经济弹性大的行业中或是定位二三线品牌的中间型企业而言发展之道不在于企业是否要调整定位，而在于是否能够重新转到以顾客价值为核心的正确轨道上来。抓住了顾客价值就抓住了未来。中间型企业在没有把自己做到最好之前，任何进攻、消极维持和退缩都是盲目的。
篇10：三定管理制度
目 标 责 任 书
为了保护“三电”设施安全，维护当地的生产生活秩序和社会稳定，创造更加和谐的社会环境。根据县政府办、县综治办的统一要求，结合我镇实际，落实辖区范围内电力、电信、广电设备设施的定片、定员、定责的各项措施，现签订以下目标责任书：
一、各村（居）委会各单位要对“三电”保护工作特别是《刑法》中有关“三电”保护的条文进行广泛宣传，做到家喻户晓，人人皆知，爱护“三电”人人有责。
二、各村（居）委会各单位要负责指定具体人员巡逻看护或守护本辖区的所有“三电”线路和设备设施，杜绝偷盗和破坏事件发生。
三、严格处理因“三电”造成的矛盾和纠纷，防止因“三电”引发的群体事件。
四、强化整体联动防范工作，把“三电”设施安全防范工作纳入社会治安综合治理体系，实现镇、村、组、单位专兼职巡逻队伍、群防群治队伍、民兵和治安积极分子等护线队伍的有机结合。
五、提高保护“三电”设施防范能力，加强对单位内部人员的教育和对外施工队伍的管理，防止监守自盗以及内外勾结盗窃“三电”设施，堵塞内部治安防范漏洞。
六、建立防止外力破坏“三电”设施预警机制，各村组、各单位要落实管理，尽力把危害处理在萌芽状态，杜绝自然灾害、治安灾害、野蛮施工、违章操作、过失损失、故意损害、盗窃破坏等各类外力事件破坏“三电”设备设施安全的问题发生。
七、发现“三电”设备设施被盗情况要及时报警。动员广大干部群众，积极配合公安部门，提供侦破线索，加大对破坏“三电”设备设施行为的打击力度。配合公安部门加强对废旧金属收购点和废旧金 属收购人员的管理，切断偷盗“三电”设施设施的销赃渠道。
八、落实对学生“三电”设施安全保护宣传教育，加强对留守学生、上网青年，外来流动人口以及农村地区的宣传工作，加强对吊车、挖掘机械操作人员的宣传培训工作，提高保护“三电”设施安全意识，努力预防、减少外力施工对“三电”设施的损坏事故。
九、“三电”工作要纳入全镇综治工作的重要议事日程，层层分解目标责任，全面落实“三电”单位责任制和岗位责任制，强化督促检查。
十、严格考核奖惩，对有功之人进行表彰奖励，对工作不力或造成严重后果的要进行处理和追究其责任。
十一、按照“属地管理”原则，各村支部书记、村委会主任为该村“三电”设施“三定”管理的责任人，各组组长为“三电”设施“三定”管理的责任人，对辖区内的“三电”设施“三定”管理负总责。对因工作不力、措施不力或工作失误而影响社会稳定、群众生产生活的，将追究责任人的责任。
十二、本责任书壹式贰份，各村（居）委会和村民小组壹份，镇政府壹份，自签字之日起生效。
中共**镇委员会 责任人：
**镇人民政府 责任人：
单位（村、组）责任人：
篇11：三定管理制度
关于进一步加强“三电”设施“三定”管理
工作的实施意见
各村（居）委员会、镇属相关单位：
为进一步加强“三电”设施“三定”管理，建立健全长效机制，确保“三电”设施安全保护工作取得实效，为全镇经济社会又好又快发展创造和谐稳定的社会环境，根据省、市有关文件和县综治委《关于引发<仪陇县加强“三电”设施安全保护工作实施方案>的通知》精神，现提出推进“三电”设施安全保护“三定”管理工作实施意见。
一、基本原则
坚持统一领导、协调一致的原则，充分发挥党政主导作用，整合各方力量。坚持“属地管理、分级负责”和“谁主管（收益）、谁负责”的原则，条块联动，饿死气质，紧密配合，形成合力。坚持依法管理、强化防范的原则，加强长效机制建设，推动“三电”设施安全保护“三定”管理工作不断创新。
二、工作内容
按照县综治委《关于引发<仪陇县加强“三电”设施安全保护工作实施方案>的通知》（仪综治委发[2011]9号）要求，在“三电”企事业单位实施“定址、定人、定员、定责”的“3+3”网格化“三定”管理新模式。“定片”就是根据“三电”设施所在地理位置，以沟、湾、碥、坳为单位划分责任区，落实所长村（社区）、组的看护责任，由各村（社区）备案。
“定员”就是确定看护人员和队伍，主要包括综治工作人员，公安民警、综治维稳信息员、片区责任人、义务看护人和各类专（兼）职、义务治安巡逻队。
“定责”就是根据看护人员和队伍各自的任务确定其职能责任，主要包括督促检查、打击防范、信息沟通、巡逻看护和考核奖惩等职能责任。
三、工作步骤
（一）“三定”实施阶段（2011年8月15日至9月20日）。各村（社区）根据本辖区内的实际情况，落实地方“定片、定员、定责”的“三定”工作台账，9月30日前将台账报镇综治办。
（二）巩固提升阶段（2011年9月20日至11月20日）。各村（社区）按照人防、物防、技防、联防“四防一体”要求，认真落实地方“三定”管理体系、责任体系和保障体系，建立健全义务看护人补偿机制、奖惩考核机制、排查打击整治机制、企业内保机制、联动执法机制、宣传教育机制，推动“三定”工作在预防和遏制“三电”案件发生，提高“三电”管理水平上发挥积极作用。
（三）考核评比阶段（2011年11月20日至12月30日）。建立“三定”管理工作长效机制纳入年终综治工作目标考核，严格实行奖惩制度。对开展“三定”管理工作扎实、成效明显的地方、部门和个人进行表彰奖励，对重视不够、措施不落实、工作失职、渎职导致发生重大“三电”案件的，严格实行“一票否决”，取消其单位和领导评先评优资格，按照领导责任制和责任查究制的规定，严格追究有关责任人的责任。
四、工作要求
（一）加强组织领导。各村（居）委员会要把加强“三电”设施安全保护工作摆在重要位置，及时研究解决“三定”管理工作中的困难和问题。按照“属地管理”和“谁主管、谁负责”的原则，各村（社区）书记为第一责任人，主任为直接责任人，其他村（社区）干部也要承担分管工作范围内的责任。层层建立责任制，把“三电”设施安全保护工作各项任务落实到基层，落实到单位，落实到责任人。
（二）增强整体合力。各村（社区）要牢固树立大局意识和责任意识，紧紧围绕保护“三电”设施目标要求，按照所承担的职责任务，各司其职、密切配合，形成工作合力，推动各项工作落实，务求工作实效。各村（社区）要加强组织协调和督导检查，充分调动各方面力量参与“三电”设施保护，形成党委政府统一领导，部门组织协调，村（居）齐抓共管的工作格局，确保“三定”管理顺利推进。
（三）严格奖惩考核。建立健全“三电”设施“三定”管理工作长效机制，严格实行奖惩制度。对开展“三定”管理工作扎实、成效显著的地方、部门和个人进行表彰奖励，对因重视不够、措施不落实、工作失职、渎职导致发生重大“三电”案件的，严格实行“一票否决”，并严肃追究有关责任人的责任。