广东省粤电集团有限公司下属单位

广东省粤电集团有限公司下属单位（精选4篇）

篇1：广东省粤电集团有限公司下属单位

广东省粤电集团有限公司下属单位

广东省粤电集团有限公司成立于2001年8月8日，是广东省政府在全国率先实行“厂网分家”电力体制改革之时，从广东省电力集团公司分立组建而成，是广东省实力最强、规模最大的发电企业。公司注册资本金200亿元人民币，由广东省政府和中国华能集团分别持有公司76％和24％的股权。

粤电集团现有全资、控股、参股单位80余家，控股并拥有上市公司——广东电力发展股份有限公司。在粤电成立发展八年多的时间里，粤电始终坚定不移地实施以电为主，相关多元化产业协调发展的战略，积极应对当前及未来一次资源日益紧缺的态势，实施产业相关多元化政策，推进产业链向主业上下游延伸，实现了核心产业价值链有效提升，较快、较好地提高了集团抗风险和可持续发展的能力，市场抗风险能力和整体盈利水平不断提高，其核心产业涉及火电、水电、风电、核电、LNG等多种能源，多元化产业涉及煤矿、航运、天然气接收站、热电联产、装备制造业、金融业、港口等领域。所属电厂28家，其中百万千瓦级电厂11家，是支撑广东电网、保障广东电力供应的骨干电力生产企业。

至2009年底，公司资产总额达1500亿元，可控装机容量1978.72万千瓦；现有员工14000多名。公司连续六年获得全省电力迎峰度夏工作先进单位表彰，连续八年在省属国有资产经营责任制考核中成绩为优，在2009中国企业500强中位列第124位，在2009年广东省企业100强中位列第8位。

围绕“以能源为核心，相关产业协同发展，立足广东、面向全国、开拓国际市场，打造国内一流并具有国际竞争力的能源集团”的发展战略，粤电集团秉承“厚德善能 益邦惠民”的企业使命，为实现跨越式发展而奋勇前行。

广东省粤电集团有限公司下属单位： 韶关发电厂 茂名热电厂 广东省电力开发公司 广东省沙角（C厂）发电公司 广东粤电发能投资有限公司 广东粤电枫树坝发电有限责任公司 广东粤电青溪发电有限责任公司 广东粤电南水发电有限责任公司 广东粤电长潭发电有限责任公司 广东粤电新丰江发电有限责任公司 广东粤电流溪河发电有限责任公司 广东粤电长湖发电有限责任公司 大埔县梅江蓬辣滩水电有限公司 广东粤电湛江生物质发电有限公司 广东粤电环保有限公司 广东粤电云浮发电厂有限公司 广东电力发展股份有限公司 珠海经济特区广珠发电有限责任公司 广东省粤泷发电有限责任公司 深圳市广前电力有限公司 天生桥一级水电开发有限责任公司 广东粤华发电有限责任公司 广东粤阳发电有限公司 广东粤电控股西部投资有限公司 广东粤电水电检修安装有限公司 广东红海湾发电有限公司 广东粤电石碑山风能开发有限公司 广东粤电新会发电有限公司 山西粤电能源有限公司 广东惠州平海发电厂有限公司 广东粤电财务有限公司 广东省电力工业燃料有限公司 广东粤电中山热电有限公司 湛江中粤能源有限公司 广东粤电云河发电有限公司 广东惠州天然气发电有限公司 广东广合电力有限公司 粤电投资有限公司

广东省连州粤连电厂有限公司 湛江电力有限公司 广东粤嘉电力有限公司 广东省珠海发电厂有限公司 广东韶关粤江发电有限责任公司 茂名瑞能热电有限公司 贵州粤黔电力有限责任公司 茂名臻能热电有限公司 广东金湾发电有限公司 广东粤电湛江风力发电有限公司 广东粤电虎门发电有限公司 广东粤电徐闻风力发电有限公司 广东粤电靖海发电有限公司

篇2：广东省粤电集团有限公司下属单位

粤电集团公司取得如此成绩，重要的原因之一是把培养高技能人才作为企业发展战略的重要组成部分,大力培养造就一支作风过硬、技能精湛、结构合理、勇于攀登发电事业高峰的技能人才队伍。

一、高技能人才培养取得阶段性成果

粤电集团公司成立以来，致力于建立绿色、和谐企业。按照“打造国内一流并具有国际竞争力的能源集团”的战略思路，把人才培养作为其中心工作之一，制定了人才培养规划,加大了高技能人才的培养力度,建立健全培训—奖惩—使用机制,按照多类别、多层次、前瞻性、针对性、实用性的人才培养要求,建立培训网络，采取多种形式，促进了技能人员队伍素质的普遍提高。现有高技能人才共2951人，其中高级技师37人,技师414,高级工2500人。高技能人才数量与2001年厂网分开时对比，增加了3倍，高技能人才占职工总数的26%，从人才数量、质量到人才结构等方面都有明显改善，较好地满足了粤电集团公司发展的要求。

大力提高生产人员技能水平，为保障安全生产和提高经济效益起到了促进作用。粤电集团公司安全生产形势逐年向好，发电量连年创新高。2005年，完成上网电量643.95亿千瓦时，同比增长2.93％,C类及以上障碍比上年同期减少43.41％。通过在集团公司内部大力推行ISO9000、ISO14000、OHSAS18000的三标一体化管理体系和引入南非NOSA五星安健环管理体系,从而使粤电集团公司没有发生电力生产重伤及以上人身事故,没有发生电力生产重大设备损坏事故，没有发生重大火灾，没有发生垮坝、水淹厂房等事故，没有发生环境污染事故；水电机组水能利用率提高。

近年，粤电集团公司有27人分别获全国和广东省劳动模范称号，有15人分别获得全国和广东省五一劳动奖章。有9人获“广东省技术能手”称号，2人获广东省优秀鉴定专家，1人获“全国电力行业技术能手”称号,4人获全国电力行业鉴定先进工作者。集团公司所属的7个技能鉴定站先后有6个技能鉴定站获全国电力行业先进鉴定站，2005年—2006年,粤电集团公司被评为“广东省职业技能竞赛优秀组织奖”单位。

公司所取得的成果,来源于以下的作法:

二、大胆探索高技能人才培养工作

粤电集团公司高技能人才培养，主要有几方面的创新：

（一）更新观念，突出一个“变”字。

坚持科学的人才观，激活员工的主体意识。员工由“要我学”变为“我要学”，参与学习和培训的积极性有较大提高。仅2005年有3万多人次参加各类培训班和技术讲座，全员培训率由2001年的83%上升到2005年的91%。

（二）从安全生产出发，突出一个“严”字。

广东省粤电集团有限公司技能人才培养经验从企业安全生产大局出发，制定并执行的技能人才标准高于行业和省有关部门所制定的标准。同时要求严格报名审批手续、严格审查报名材料、严格执行相关技能等级的考核评价标准。因此，每年技师及以上技能等级的考核、鉴定、评审合格人数均控制在30%左右。“严”字当头的做法，既发现了高技能人才，更为高技能人才的培养树立了标杆，起到了示范作用。

（三）从实际出发，突出一个“细”字。

发电企业是资金、技术密集型企业。生产必要环节所涉及的专业面广，要保持发电机组的正常运行，需要操作人员既有较为扎实的理论功底，又有丰富的实践经验，知其然，也知其所以然。因此，在高技能人才的培养与鉴定考评过程中，继承和吸收了过去的好做法，不仅考察与生产过程紧密相关的“工作票”与“操作票”、识绘图、看图讲解、设备讲解、事故分析与处理、潜在水平考试等项目，还利用现有仿真设备及仿真技术，增加了实际操作项目，通过模拟操作，事故预想，考察技能水平。在检修工种技能人才的培养中,充分发挥老师傅的传、帮、带作用，相互切磋技艺，共同提高检修工艺水平。

（四）大胆探索，突出一个“新”字。

电力技术的发展及粤电集团公司的不断壮大，对生产人员的知识及技能水平形成了强有力的挑战，粤电集团公司在人才培养上实现了自主创新。

一是改进人才培养方式，开展“以赛促学、以赛促培、以赛促练”的系列竞赛活动，在全公司掀起技能比武的热潮。近年所属单位自行举办各类技能竞赛208次，粤电集团公司举办电力行业特有工种技能竞赛活动共8次，参加决赛人数共198人。今年在现役机组上开展的汽轮机本体检修竞赛,既检验了技能人员的综合能力，也检验了多工种人员的协调配合能力，更为重要的是利用集团内部局域网同步转播比赛实况，为构建全集团公司生产人员交流技艺的平台进行了有益的尝试。

二是增加新内容。适应在近年来技术改造和技术进步的要求，注重提高技能人员对新技术、新设备的适应能力，在日常技能培训中，增加了外语及“新技术、新材料、新设备、新工艺”等“四新”知识，不断提高技能人员的适应能力。

三是拓宽培训渠道。为适应新建项目投产的要求，积极选派相关人员赴国外学习操作技能。仅2005年共外送88名生产人员赴新加坡、日本等国学习LNG燃气轮机的操作技能和相关知识。人才培养方式与方法的转变，增添人才培养工作的活力。

（五）实现资源共享，突出一个“惠”字。

重视培训资源的合理利用。一是利用社会资源。与对口大专院校合作，对生产人员进行理论培训，利用外部技能培训机构，对通用工种进行技能培训与考核；二是对内部师资力量、设备、场地的调剂使用。在内部培训考核机构的建设中，组织全公司的力量建立了发电行业特有工种的专家库和师资库，实行场地、技术设施、技术资料的共享，节省了开支，降低了企业成本，提高了现有资源的使用效率。

三、努力建立高技能人才培养的良好机制

（一）重视高技能人才培养的基础建设。

为加强并规范技能人才的培养，粤电集团公司成立了职业技能鉴定指导中心，下辖7个职业技能鉴定站（所），建立了以发电专业为核心的专家库，并拥有200MW、300MW、600MW、LNG等7个仿真机培训中心和多个检修培训鉴定基地，涉及到火力发电厂汽轮机、锅炉、电气、化学、热工、燃料、运行控制、金属以及水力发电厂等50多个相关工种，覆盖面广。这些机构在高技能人才培养方面发挥了重要作用。

（二）制定高技能人才标准以及相关的管理制度。

为规范和加强对高技能人才培养的管理，培养合格人才，粤电集团公司制定了加强人才工作的意见、职业技能鉴定管理、高技能人才培养等管理制度及高级技师、技师、高级工三个等级的技能人才评价（鉴定）标准，明确定了高技能人才的培养方向、目标、标准、措施，对技能人才培养工作起到了指导作用。

（三）发挥内部三级培训网络作用，大力培养技能型人才。

为适应电力新技术的发展，培养视野开阔、知识丰富、技术全面的技能人才，以举办各类专业培训班、技术讲座、技能竞赛、国外培训、视频观摩、远程教学、自助学习、学历教育等多种形式，传授知识及技能。发挥内部培训网络的作用，做到每周有技术问答，每月有技术考试，每年有安全规程考试和技能鉴定，努力把技能人才培养工作落到实处。

（四）完善培训、考核、使用、待遇相结合的激励机制,为技能人才成长开辟新途径。

1�引进双师型人才培养模式,针对粤电集团公司新进人员多为高学历人员的特点,提出走工程系列和技能系列并举的成才道路,鼓励在生产一线的人员提高实际操作技能，同时报考工程师和技师,成为“双师型人才”，提倡“双师型人才”优先使用、优先提拔，形成育才新机制。

2�对在一系列竞赛活动中涌现出的技能尖子,大张旗鼓给予精神和物质奖励:内部文件、新闻宣传、大会等不同形式通报表彰,并积极推荐报广东省劳动和社会保障厅批准,授予“广东省技术能手”荣誉称号。并按有关规定破格晋级(技能等级)提岗(提拔到高岗位任职)享受相应工资待遇:技师与工程师、高级技师与高级工程师同等津贴。实行激励新机制。

3�根据企业实际,下达高技能人员聘任指标,实行评聘分开、择优选用、奖罚分明的动态管理新机制。

在破格晋级提岗享受相应工资待遇的同时,规定技师及高级技师受聘任期间,必须与所在单位签订师带徒培养合同,培养本专业高技能人才1-2名,期满考核合格方能续聘,否则予以解聘。对考核合格的高技能人才，将其调整到更高工作岗位上“压担子”，为技能人才的培养提供更好的环境。现已有20多人被调整到更高岗位任职。

完善培训、考核、使用、待遇相结合的牵引机制、激励机制和约束机制,全方位的激发广大技能人员争做一流技能人才的热情。

四、未来高技能人才培养工作思路

粤电集团公司正积极推进“高技能人才工程”，力争在未来几年培养1800名高技能人才，包括高级技师约480名，技师约1200名。使技能人员的技能等级结构进一步趋于合理。同时培养选拔10名粤电集团公司特级技术能手，100名粤电集团公司级技术能手，300名二级单位技术能手，使高技能人才的数量、质量和结构不断趋于合理，充分满足粤电集团公司的高速发展对高技能人才的需求。

篇3：广东省粤电集团有限公司下属单位

王谦修

早就听说沙角C电厂是中外合作企业，总投资16.4亿美元，引进外资大约12亿美元；是中国纳税企业五百强排名353位（2005年），是东莞企业的纳税状元。是中国第一家BOT模式建设的特大型火力发电厂；全套国外进口设备；自动化程度高；总装机容量为198万千瓦；生产过程中凸现了清洁主题；管理过程极具创新意识；高层倡导精细化管理，注重实际操作。

作为咨询顾问的我，已经主持了十几个电力企业的咨询项目，开始，我认为也不过就是一个特大型的火力发电公司而已，和大大小小的发电企业没有什么不同吧。然而，随着我们驻场深入调研，我发现沙C不仅仅是一个发电厂，简直就是中国电力的一面镜子，一面旗帜，一部教材。为了认识一下沙C,感受一下沙C，我们采撷几个小故事：

一个短信

温馨提示：为了您的安全，为了厂区内车辆的管理，自明天起（2004年5月18日）请您在停放您可爱的小汽车时，将车头朝向外面。谢谢您的支持与理解，祝晚安！生产经营部安健环分部。2004年5月17日。

就是这么一个短信，晚上发出来，第二天早上，所有车辆无一例外的车头全部停放在停车位，整体朝外。

这么高的执行力，背后是什么支撑着……

一个馨吧

有一个漂亮温馨的咖啡吧－馨吧走进我们的视野，她优雅的格调，轻松的音乐，香醇的咖啡……千万不要认为这是在哪个城市的哪个商业街上，这是沙C集控室一角！

馨吧，这个听起来像是咖啡吧的名字怎么会跟一个电厂联系起来？

一个宾馆

穿过长长的栈桥，来到一个看似宾馆的地方，这里安静舒适方便，安静如天籁，舒适如宾馆，方便如自家，这是为值班员工准备的休息室。千万不要忘记这是沙C的输煤码头一隅！

宾馆，休息室，倾注了对于员工的关爱。

一个鸟巢

来到一个小树林，周围怒放着各色鲜花和生长着叫不上名字的绿草，树梢上一个别致的小木屋，有窗有门，引起了我们的关注。旁边有一段话：这是小鸟的家，请您爱护她！哦，这是小鸟的家，我怀疑走进了原始森林。

鸟巢，家，我们共同的家园。

一个号码

三号集散地，运行部，树立在绿色草皮上很扎眼的一块大牌子。这是当发生重大事故，员工聚集的地方。

一个号码，一块牌子，折射出精细务实，以人为本的管理思想。

一个项目

沙C脱硫投资6个亿人民币，此举曾引起香港特首曾荫权的高度赞扬，并亲自到厂视察和调研。

让天更蓝，让水更绿，让人们更健康，让社会更和谐是沙C人的责任。

……

这只是沙C的小小几朵浪花而已。读者会问，这么一个优秀和谐的企业，她的文化到底怎样？

那就让我们一起领略一下她的深厚的文化以及文化形成的过程吧：

【文化调研】

2007年3月26日，沙角C企业文化管理项目正式启动，我们咨询团队进驻沙角C电厂，开始了调研活动。我们采用国际、国内成熟应用的文化定位模型和同心动力专有的文化测量工具和方法，通过资料研读、个人访谈、公司内部研讨、反复探究式访谈、定性性访谈与定量性问卷相互印证等系统分析模式，深度研究沙角C电厂的文化积淀、文化现状及未来组织文化变革需求。

本次调研活动在沙角C电厂范围内进行了组织核心竞争力、管理特点、部门竞争力、员工心态等大普查，掌握了企业管理实践和企业文化的基本情况。调研形成了近２００页的调研报告，咨询团队从定量和定性两个方面测量、诊断、分析和梳理公司的优秀文化基因、组织个性特征、竞争价值文化导向等文化要素，还着重研究了组织文化与现有组织战略的匹配度，并系统分析了现有组织管理问题对组织文化的需求，给出了沙角C电厂的企业文化定位和期望文化方向，指出了阻碍企业发展的诸多管理问题，提出了相关建议。

【文化需求】

沙角C电厂的企业文化蕴涵于日常的管理实践和管理行为当中，而企业文化管理也要求针对并能够解决沙角C电厂目前存在的管理问题，以达到提升核心竞争能力，增强企业适应内外环境变化的能力，提高企业经营业绩的目的。从文化管理的角度来看待沙角C电厂目前存在的管理问题，旨在分析管理问题产生的根源，以及如何通过企业文化对这些问题加以改善和解决。项目组认为只有清晰界定企业管理问题及根源，才能明确什么样的文化能够有利于这些管理问题的解决。

基于前期的资料研读、定性访谈及定量地问卷调查结果分析，沙角C电厂的管理问题主要表现在以下几个方面：

（一）员工职业发展通道受限

由于体制、行业原因，沙角C电厂员工在职业发展规划方面面临很大的难题。沙角C要想在电力行业继续保持领先，此一问题的解决就显得尤为重要。

主要体现在：

1、有些年龄段的优秀人才较多，竞争过于激烈，员工的升迁受到限制；

2、一些员工官本位思想较重，认为只有当官才能提高待遇；

3、有些技术好的人管理能力并不强，但是由于技术方面的发展通道有限，也去争取管理职位；

4、有的员工没有机会升迁，被迫选择离开。

（二）主业与多经发展不协调

与其他部门相比，多经较少地感受到团队支持，部门内团结、和谐的氛围相比主业要逊色不少。多经的员工大都在主业工作过，一直以来受到的都是主业方面工作技能的培训。转到多经以后，带着主业的思维去搞市场、创市场，遇到了很多的困难，心理压力也较大，渴望能够有更多的培训支持和更加宽松的工作环境。

主要体现在：

1、主、多分离悬而未决，多经员工普遍感觉有压力；

2、多经员工感觉受重视程度不够，地位不平等，士气不高；

3、大多数多经员工感觉学习机会少，培训不足，针对性不强；

4、多经和主业的沟通、交流不够顺畅。

（三）市场意识不强

由于电厂所处行业的特殊性，造成企业员工普遍缺乏市场意识。电厂长期处于近乎垄断的地位，竞争的缺乏使得员工市场意识淡薄；又由于电力客户相对单

一、稳定，造成很多员工也没有客户概念。随着电力行业逐步转为买方市场，沙角C的市场意识亟待加强。

主要体现在：

1、市场意识没有树立起来，客户意识不强；

2、市场机制没有建立起来；

3、员工所处环境优越，感受不到来自市场的压力；

4、电力市场营销人员的培训不足。

（四）企业文化建设方面

1、沙角C电厂已经形成了很多优秀的文化基因和一些文化方面的相关理念，但还缺乏对沙角C电厂企业文化的系统梳理和提炼，缺少文化核心指导下的行为规范和关键行为准则的践行工作。

2、沙角C电厂员工对企业文化知识有所了解，但对文化与管理的关系认识不清，对企业文化建设和企业文化管理的认识亟待提高，企业文化方面的培训明显不足。

3、企业文化与公司战略、人力资源、财务管理匹配程度不是很理想。

通过对沙角C电厂目前的问题及问题背后问题的分析，项目组认为只有从文化管理的角度着手分析并加以解决，才可能真正解决这些管理方面显现的问题。沙角C电厂应该清晰地梳理和提炼出清晰、简单、实用、有效的企业文化基因，形成沙角C电厂特有的企业文化管理体系，从文化管理的角度去倡导一种以团队支持导向为主的企业文化。在一种人性化文化氛围下去指导和制定更加合理的晋升通道、绩效考评体系、激励机制，制定更加合理培训体系，树立市场意识，构建强有力的营销团队，加强主业与辅业的沟通和协调，激励全体员工不断以务实的态度，团结合作的作风，精细化的要求和满怀的创新意识投入工作，从而不断地增强和提高沙角C电厂的竞争能力，扩大的沙角C电厂的品牌形象，把沙角C电厂真正建设成为和谐沙C、效益沙C、精品沙C。

【文化管理】

鉴于以上分析，项目组首先为沙角C电厂员工揭示企业为什么存在、为谁存在、为谁创造价值等终极使命问题，继而为大家树立一个清晰、鼓舞人心、能够指明前进的方向的愿景，在这个方向的指引下结合管理实践有计划、有步骤地解决现存的管理问题，持续提升沙角C电厂的竞争能力。

明晰企业文化管理体系的内同是企业共享文化的基础和开始，项目组与沙角C电厂高层进行多次反复的沟通和探讨，并通过与沙角C电厂高层、中层、基层集体探讨的方法，融合管理者的思想和基层员工的要求，凝练了沙角C电厂的使命、愿景、核心价值观，及核心价值观指导下的相关理念和关键行为准则。

针对沙角C电厂的管理特点，我们确立了沙角C电厂文化“精实之道”的主题。有关的文化体系的框架如下：

第一部分是为什么提出沙角C电厂的精实之道，即让员工明晰精实之道是沙角C电厂最明显的管理特点。

第二部分是沙角C电厂精实之道是从哪里来，即每个发展阶段的企业文化积淀，旨在让员工明确企业的核心竞争力和未来文化发展的方向。

第三部分为沙角C电厂的精实之道是什么，即手册的核心部分，包括我们为什么存在（使命）、我们要到哪里去（愿景）、我们要如何做（核心价值观）、核心价值观指导下的相关理念和关键行为准则等内容。

第四部分是沙角C电厂的企业精神，第五部分为对外形象宣传语。

１、使命：

沙角C电厂是因为能够持续经济、可靠、清洁地发电而生存，其中持续提供绿色电力和创造无限光明是其最重要的诉求点。

第一，沙角C电厂只有通过确保机组安全可靠地运行，才能够为社会经济的发展提供稳定持续的电力，才能够确保社会经济发展的持久动力，为社会创造无限光明。

第二，沙角C电厂只有通过采取环保措施，实现零排放、零污染，才能够为社会提供绿色电力，才能够使天更蓝、地更绿、水更清，与社会各界共享光明的未来。

第三，沙角C电厂只有通过采取节能降耗措施，尽最大努力降低能源消耗，才能够为社会最大限度地节省资源，从而为沙C效益的提高创造无限可能。

第四，沙角C电厂只有通过不断满足社会的需求，持续为股东创造最大的利润，才能够使股东的利益得到保障，确保沙C和全体员工享有光明的未来。

所以，沙角C电厂的使命定义为“提供绿色电力 创造无限光明”。

２、愿景：

沙角C电厂的愿景是“成为卓越的火力发电企业”，为沙角C电厂打开了一幅美好的未来图景。成为卓越的火力发电企业是沙角C电厂追求的宏伟目标，实现这个目标，一定会是：

品牌领先，成为发电行业知名品牌。

效益良好，经济效益指标稳居同行业前列。

管理卓越，拥有理念先进，流程科学，引领火力发电行业的管理模式。

设备精良，主要技术指标在同类机组中排名位居前列。

技术精湛，成为火力发电行业先进技术应用和创新基地。

文化优秀，形成具有示范效应的文化管理模式。

人员精干，拥有行业内部最具竞争力的人才队伍。

环境和谐，成为资源节约型、环境友好型企业，形成人与人、人与企业、人与自然、人与社会、企业与社会和谐愉悦的氛围。

３、核心价值观：

沙角C电厂的核心价值观是“精细 务实 团队

创新”。这四者的逻辑关系为：精细是沙C的内驱力。务实是沙C的支撑力。团队是沙C的推动力。创新是沙C的牵引力。具体的阐述是：

1）精细

释义：精品意识，精细管理，精益求精。精品意识：热爱自己的工作，始终精雕细琢。精细管理：细节决定成败，精确定位、细化目标、量化考核。精益求精：高标准、严要求，追求完美，做到更好。

关键行为准则：制定精细化的标准，严格按照标准执行和控制。对目标层层分解，职责明确，责任到人。强化责任意识，精心组织，精心操作。注重细节，善于发现问题、解决问题。在取得进步的同时，再接再厉，力求做得更好。

2）务实

释义：脚踏实地，勤于实践，实事求是。脚踏实地：立足岗位，认真，踏实。勤于实践：从工作中来，到工作中去，不断进步。实事求是：说实话，办实事，重实绩。

关键行为准则：写我所做，做我所写。崇尚实践，追求真理。尊重事实，善于总结。注重实绩，简约管理。

3）团队

释义：以人为本，团结协作，和谐共进。以人为本：治企以人为本，重视、激励、培养员工，致力于员工与企业的共同发展。团结协作：集众人智慧，找到解决问题的最佳办法，齐心协力地完成任务。和谐共进：营造融洽的氛围，保持团队的和谐，群策群力，共同执行，确保1+1 > 2。

关键行为准则：理解员工，尊重员工，爱护员工。树立大局意识，系统思考。沟通渠道畅通，反馈及时。注重执行力，执行到位，执行彻底。承认团队成员的努力，互相切磋，互相鼓励，共同成长。建立和谐关系，营造良好氛围。

4）创新

释义：善于学习，敢为人先，持续改进。善于学习：用新知识丰富自己，让思想冲破禁锢，在扬弃中提高。敢为人先：敢于突破，先人一步，尝试新技术、新方法，开拓新视野。持续改进：每天进步一点点，没有最好，只有更好。

关键行为准则：保持开放的心态和对新事物的兴趣，主动学习。立足技术标准，寻求新突破。积极有效地运用新政策，建立新机制。探索可以丰富精实之道的新方法和新模式。持续改进，一点一滴的改善都是创新，一丝一毫的完善都是进步。

４、价值观指导下的相关理念：

安全理念：预防为主 远离违章

健康理念：快乐工作 健康生活

环保理念：清洁生产 和谐发展

经营理念：效率优先 效益至上

人才理念：以德为本 以绩量才

对这些理念的详细阐述从沙角C电厂的不同管理方面清晰了员工的认识，使员工对自己的工作理解的更加深透，做到有的放矢，提高工作效率和质量，有力地指导了员工的行动。

５、企业精神：追求卓越 不断超越

6、对外形象宣传语：和谐沙C 效益沙C 精品沙C

【文化深植】

企业文化管理不是编写一本文化管理手册，而是系统分析企业的文化历史，探寻企业优秀文化基因，全面了解企业的文化现状，基于竞争能力的提高来寻求企业的使命和愿景，逐步实施和开展系列的深植活动，使企业的文化走上良性的发展轨道，取得企业良好的外部适应和内部整合效果，实现核心竞争力的持续提高。

沙角C电厂企业文化管理项目到现在已经进入了深植阶段，我们将和沙角C电厂一道走过深植前３年的历程。在此期间，同心动力首先出台沙角C电厂精实之道的深植方案，细化实施步骤，每年和沙角C电厂的接触将在１０－１５次之间，对沙角C电厂的精实之道的深植进行全程的跟踪和指导。在文化深植过程中，我们将与沙角C电厂各管理层级共同制定针对高层、中层和基层的深植和培训方案，使沙角C电厂员工在共享企业使命、愿景和核心价值观的基础上，运用核心价值观指引下的相关理念和关键行为准则指导经营管理活动。

【核心竞争能力的提高】

在企业文化管理手册的指引下，沙角C电厂管理变革的力度将更大，涉及面将更广，然而改革的阻力和负面效应将远远小于以前。在员工基本认知和认同的情况下，改革效果将事半功倍。

企业文化的深植才刚刚开始，沙角C电厂的二次腾飞也刚刚起步，我们期待着沙角C电厂用不断管理能力指标的提升和良好的经营指标来兑现其使命，并向我们制定的愿景发起强有力的冲击，我们坚信沙角C电厂的未来将更加辉煌！

篇4：广东省粤电集团有限公司下属单位

简 报

第12期

粤电集团教育实践活动领导小组办公室

2013年9月4日

听民意 解难题 促发展 送关怀

党的群众路线教育实践活动开展以来，粤电集团公司党员领导人员深入基层单位开展调研，了解各基层单位开展教育实践活动的情况，为基层员工现场开讲党课，指导解决系统单位面临的难题，听取基层员工的意见和建议。

现场开讲党课，提升组织生活活力。集团公司党员领导人员在调研过程中为基层员工开讲现场党课，分享管理经验。

在珠海电厂，集团公司董事长潘力为基层员工上了一场生动的党课，讲述了作风建设与企业治理、发展的重要联系，分析了人才队伍建设过程中注重作风建设的重要性。他说，好的作风，包括思想作风、工作作风、生活作风，能让粤电走向更加辉煌的前景。他勉励珠海电厂继续秉承好的作风传统，坚持“为民、务实、清廉”的作风，创造更多的发展空间，争取在壮大粤电集团和企业自身发展方面能有所突破。

解决企业难题，推动企业向前发展。集团公司党员领导人员针对各自活动联系点的具体情况，与企业一同出谋划策，指导、帮助他们解决基层单位在生产经营、改革发展和党组织建设中实际面临的困难和问题。

集团公司总经理李灼贤在广前电力公司开展现场调研时提出要以教育实践活动为“纲”，推动宽带薪酬体系建设与员工的职业生涯通道管理有机结合，并推广到粤电其他基层单位；洪荣坤副总经理在了解了沙角Ｃ电厂电动给水泵改气泵、汽轮机通流改造项目的进展情况后，要求该厂多了解同类机组的改造经验，完善项目可研方案，通过技术改造降低煤耗，提高机组效率，增强企业核心竞争力；高仕强副总经理就红海湾发电公司加快灰场建设和推进码头建设提出了具体要求；孔惠天总经济师建议金湾发电公司在教育实践活动过程中要有的放矢，边查边改，有什么问题解决什么问题；祝德俊副总经理提醒发能公司要继续苦练内功，组织一支得力能干的经营管理队伍，以正确的工作思路继续改善各项目的经营情况，做好煤炭经营、港口煤转运等业务，与兄弟单位间实现共赢；杨新力副总经理对韶关电厂提出要加强基建项目管理，使建设过程的任何一个环节都要经得起以后的各种审计、检查；姚纪恒副总工程师勉励茂名电厂开展好教育实践活动的同时，要继续保持良好的管理水平，使老企业持续焕发勃勃生机。

聚焦作风建设，当面听取群众意见。一个多月来，集团公司党员领导人员一共对18个系统单位开展了调研，组织召开了15场次座谈会，并与这些单位的领导人员进行了约谈，面对面听取系统单位对领导班子及成员“四风”问题的意见和建议，了解各企业在现阶段所面对的困难和需求。

集团公司党委副书记、纪委书记、工会主席钟伟民在惠州天然气发电公司调研期间，专门召开座谈会，发动各层级管理人员和职工代表对集团班子和领导提意见，同时要求该公司认真落实教育实践活动的九个结合，切实取得成效，推动各项工作再上新台阶；刘谦副总经理在沙角A电厂调研时对该公司员工提到的改善总部办事效率等问题进行了现场回应，并要求财务部、安生部对需要改进的问题进行研究，提出措施进行统一处理；李明亮副总经理听取了新丰江发电公司参会代表关于盘活水电资产的意见，提出要与集团公司领导班子将与该公司领导班子共同思考解决问题的具体方法；徐平副总经理对天一电厂员工提出的部分跨省政策执行的困难做了分析和解释，并承诺将要求集团公司相关部门认真研究该问题后，寻找妥善的解决方法。

切实转变工作作风，树立集团良好形象。在基层调研的过程中，集团公司领导班子成员遵守“八项规定”和“粤电集团进一步改进工作作风的三十条规定”要求，主动对调研天数、陪同人数、接待吃住规格、会议活动时长等进行压缩，轻车简从，简化接待，把主要精力集中在虚心听取基层员工意见和建议的环节，并主动作出现场回应，拉近了集团领导与系统单位员工之间的距离；集团公司领导班子成员还深入生产现场，慰问了部分一线员工和困难党员。