小高层项目治安、消防管理规定有哪些？

小高层项目治安、消防管理规定有哪些？（共12篇）

篇1：小高层项目治安、消防管理规定有哪些？

小高层项目治安、消防管理规定有哪些?

1进场施工队伍须与总包单位签订《治安、消防安全包保责任书》，

2总包单位根据外管办花名册，办理分包队伍施工人员进场出入证，分包队伍办理出入证后，方能进出现场。

3分包单位施工人员进场后，须接受总包单位治安、消防安全教育培训后，方可上岗作业，

分包单位进场后，须严格执行总包单位的《施工现场综合管理处罚管理规定》，如有违章者，将按该规定执行。

4分包单位在施工生产中将无条件接受总包单位的例行检查，如对总包单位检查提出的治安、消防隐患不按期进行整改者，将依法进行严惩，由此造成的后果，由分包单位自行负责。

5分包单位有权监督总包单位的管理，发现总包单位个别人员有吃、拿、卡、要和故意刁难等行为，有权向总包单位领导或业主举报。查实后，将视情节轻重予以处罚，并对举报者予以奖励。

篇2：小高层项目治安、消防管理规定有哪些？

1）项目经理组织项目员工和施工人员应认真学习贯彻执行《中华人民共和国消防条例》和公安部《关于建筑工地防火的基本措施》，增强全员的法律意识，成立安全领导小组。

2）项目总工在编制施工组织设计时，同时拟定现场的防火措施，配备足够的消防灭火器具，并在施工平面图上确定现场的消防通道，设计合理的专用消防水管网，配备消防栓。高层施工时要设计消防竖管，保证消防水枪的射程范围。

3）必须组织现场义务消防队，对这些人员要进行消防技能培训，使他们懂  得各类火灾的灭火知识，会使用各种消防器具，

要根据工程情况设置消防值班人员，建立现场的防火制度。

4）严格按规定划分用火作业区、易燃材料区、生活区，保持防火间距。特别是对现场中的临建设施和仓库，更要严格管理。存放易燃液体和易燃材料的库房，要采取专门的防火措施。

5）要建立现场的明火管理制度。在现场内不论是生产中的电焊、气焊，还是生活区的厨房茶炉用火，未经安全员批准，任何人不准擅自动用明火。从事电焊、气焊作业时要每班办理动火证，严格按批准范围作业，并且要根据现场情况配备看火人员。冬季施工时，现场的采暖措施均要符合防火要求，并且要指定专人负责取暖的管理，经常检查冬季取暖情况。

篇3：小高层项目治安、消防管理规定有哪些？

1、CI形象策划不完善，出现损坏未及时修复，

2、发生食物中毒，疾病传染。

3、生活区垃圾随便乱倒，造成环境污染。

4、食堂证件不齐，被有关部门处罚。

5、班车不能正常运行，卫生差、服务差。

6、扰民工作滞后，民扰造成不能正常施工。

7、项目食堂管理不善，职工反映强烈。

8、大型办公用具发放登记不详，去向不明。

9、生活区用品管理不当，丢失、损坏严重，

10、民工宿舍管理不到位，室内卫生极差。

11、生活区发生火灾，或有不安全事故隐患。

12、接受民工、业务单位的吃请。

13、以权谋私，刁难客户，吃、喝、卡、要将从重处罚。

14、介绍亲友包工队。

15、中午饮酒(不含协调招待)工作时间睡觉、打牌、下棋。

16、不请假不按时参加会议。

17、未经领导批准擅自离开现场

18、签到、签退弄虚作假，缺勤、迟到、早退考勤不真实。

19、项目固定资产(大型办公用品、技术资料书籍)损失、丢失或调离不移交的。

20、夜间值班缺岗、漏岗(造成经济损失的另行处理)。

21、在外界给项目造成名誉受损。

22、项目部办公室卫生监督不到位。

篇4：小高层项目文件管理制度有哪些？

1）对公司文件进行分类收存，类别为质量体系文件、非质量体系文件两类。

2）公司文件由项目资料室作接收登记。

3）项目资料员在接到公司文件后，根据文件归属类别附上文件传阅学习单送项目经理。项目经理学习之后，在文件传阅学习单上签署意见，并决定该文件的学习或传阅范围，保存传阅记录。重要文件由技术负责人或各室主任组织学习，留下学习记录。

4）职业安全、环境管理方面公司文件由资料室统一作接收记录，文件存于环境管理员处，由环境管理员作文件传阅学习记录，

5）甲方、监理等外来文件和会议纪要等，由资料室统一做接收记录，项目经理阅后确定学习、传阅、落实人员，传阅登记后资料室统一存档。

6）资料盒内应编制文件目录，以便于查阅。

7）作废文件由项目总工做留存或销毁处理意见，留存作废文件进行标识，单独存放，编目，同时在原收文记录上标明作废及销毁日期。

8） 质量体系投入运行后设立的项目经理部，要及时到企管部申请领用《质量手册》、《质量体系文件汇编》和《现行有效的受控的质量体系文件和资料目录清单》，并按该目录清单中所列出的文件和资料找有关部室补发。

篇5：小高层项目治安、消防管理规定有哪些？

如有跑、漏水造成损失的，由分包单位赔偿，并停止继续提供水源，所需施工用水由分包单位自行解决。

水费按以下原则计算：水费=水表数*5.60元(此单价按天津市标准调整,含0.2元西区管道维修费)，每月实际发生的电费在当月底结清，如拖欠电费的，总包可停止供电，造成的损失由分包单位负责。

篇6：小高层项目治安、消防管理规定有哪些？

为了加强贯标认证意识，提高项目经济观念，保证工程质量，实现产品的可追溯性和工程创优计划，特制定项目办理签收变更洽商办法，各专业人员参照执行，

有关签收变更洽商的人员应根据变更洽商的内容确认该文件的可行性和可追溯性，决定签收和拒收。

业主方(含设计院)发送的文件、应认真阅读领会后再签收，确认难以贯彻实施或根本难以实施时应表明见解，据理力争。

属我方发送的文件，放送前须经项目预算部审核，以便于经济洽商的索赔，如因技术人员未给预算部审核，造成对经济洽商不利或无法索赔时，要追究承办人责任。

当审阅设计图纸、资料或实际施工过程中发现有设计不合理，施工难度过大以及影响建筑设备安装等问题时要提请业主方做变更修改，并向业主方(含设计院)呈述清楚变更修改原因、部位、预计工程量、材料用量和自己的见解及办理洽商变更记录，

变更洽商记录的内容应包括变更洽商的原因、部位、预计工程量、材料用量及变更洽商前工程进展情况以及对其它专业的影响，以便与项目部的经济效益挂钩。

所有变更洽商资料办理后均应及时发送到项目有关部室和分包单位，不得延误，如因变更洽商资料发送延误所造成的后果有经办人承担。

变更洽商资料发送后，有关签收的部(室)及分包单位拒绝实施或延误实施者，有经办人提请项目部追究其责任。

能给项目带来一定收益的合理化变更建议，项目部将根据实际情况对办理人员给予一定奖励，反之将追究有关人员的责任。

工程人员在自行认定原设计确需更改，而相应洽商未办的情况下不得安排人员施工，否则，所发生的工料费由派工人承担，并处以500元以上罚款。

技术人员在洽商未办的情况下，不得向工程部门和施工队下发技术交底，凡因洽商办理延迟所造成的工期延误及损失，由责任人承担。

凡因业主(含设计)原因造成的变更延误等应索赔事项，技术人员应及时办理索赔确认单，应办未办者，每次处以200元以上罚款，并向公司技术部门通报。

洽商变更方面的任何先斩后奏现象，一经发现，每次处以直接责任人和间接责任人500元以上罚款。

与施工条件有关的应索赔事项，由工程部门负责办理索赔确认单，应办未办现象一经发现，每次处以直接责任人和间接责任人500元以上罚款。

篇7：小高层项目治安、消防管理规定有哪些？

1、变更、洽商资料不全、漏签、缺项、漏项，

2、未及时向监理提供洽商、变更增减帐。

3、编制预算低于洽商应有价值。

4、未经领导批准和签字，计算各项费用，或手续不齐全。

5、不及时提供成本核算信息或不准确。

6、采购、订货、价格把关不严。

7、资金调动不及时，不能保证工程需要。

8、支票保管不当，造成损失。

9、资金帐面收支不符。(有经济损失另行处理)

10、资金控制不严，出现不合理开支的，

11、未及时上报各种预算报表，或报表不准。

12、对额定外用工把关不严，造成成本增大。

13、私自向施工队签认延误工期等有损项目利益的证明材料。

14、未及时准确统计分析现场，工、料、机状况或不能反映实际情况。

15、未及时进行招投标，(劳务、分包、大宗材料、设备)。

16、合同签定审批滞后，影响生产，公司评审退回的。

17、未及时与业主(监理)办理经济增减帐。

18、工程总结算与竣工不同步。

篇8：小高层项目治安、消防管理规定有哪些？

1）项目对外发文应由室主任审核，项目经理审批签发，资料室备，统一发放，，发文格式执行公司有关文件的要求，

2）项目文件包括项目外发文件、项目内发或传阅文件两部分。

3）外发文件的具体要求

项目外发文件按预算、进度计划、其他方面三类进行发文，并在发放记录上注明原件存放处，资料室统一标识发放文件编号。

4）项目内发或传阅文件的具体要求

a.项目内发或传阅文件按技术部文件、工程部文件、预算部文件、材料部文件、财务部文件、资料室文件、党政及后勤文件、外来文件共八类进行收发、传阅登记，并在收发、传阅记录上注明原件存放处，

b.建设单位、设计单位、监理单位及其他外部单位对项目的发文，由项目资料室统一接收，并及时上报项目经理，由项目经理签署意见。

c.项目资料员不在时各业务口代收文件，日后移交资料员，资料室做接收记录。

d.项目内发（含发放施工队部分）的文件、通知，各部门各施工队收到后，均应分类编目归档。

e.项目发放施工队的文件规定：

①发放施工队的文件、通知（不含技术交底），均在资料室备案，做受控标识，同时由发放责任人保存原件和发放记录。

②施工队退场前由其责任人回收施工队接收文件资料，并列清单给资料室，资料室汇总移交核算室。

篇9：小高层项目治安、消防管理规定有哪些？

1)项目所属人员(含住勤人员)必须在以项目经理的领导下，服从项目工作

分配，努力完成本职工作，为项目各项工作的顺利开展贡献自己的力量，

2)项目人员要以整洁的仪表出现在施工现场，维护企业的形象，保持良好的精神风貌。

3)项目人员要以本企业利益为重，积极维护和争取企业利益，个人服从项目，项目服从公司，同心同德努力提高经济效益。

4)努力钻研本职业务，加强学习，扩大知识面，更新知识，以适应当前施工生产技术发展的需要。

5)严格执行公司、项目部的各项管理规定，自觉遵守规章制度，服从管理，维护执行项目经理部的各项决定，顾全大局，不违章违纪，

6)在工作中既要做好分工，又要搞好协作，树立“一盘棋”的思想，工作中杜绝推诿、扯皮，一切行为以施工大局为重。

7)要保持思想的纯洁性，自觉抵制不健康思潮的侵蚀，严禁参加违法活动。

8)树立廉洁奉公思想，不以权谋私，严禁找客户“吃”“拿”“卡”“要”，收取回扣和接受贿赂，不接受施工队的请吃，不接受施工队送的礼物。

9)在与建设单位、设计单位、监理单位、质检站等单位的工作交涉中，要注意自身的形象、维护公司利益。

10)要按项目经理部规定出勤，按时上下班，不迟到不早退，严格执行项目经理部的考勤制度和请销假制度，工作时间不外出办私事。

11)遵守天津市文明公约，做文明市民，爱护公物，自觉遵守公共秩序，讲究社会公德，举止文明，做一个健康向上的好市民。

篇10：小高层项目治安、消防管理规定有哪些？

1各分包单位根据总包单位指定地点搭设临时办公用房及临时库房，任何单位不得私自搭设，

2所有分包队伍进场后按总包单位划定的卫生责任区进行封闭式管理，各单位须派专人负责。

3各分包单位所管辖区域内，各种安全防护、消防设施应保证安全有效，不得随意损坏、拆除、挪用，如有违返者按《施工现场管理综合处罚规定》执行。

4现场临电由总包单位统一管理，严禁乱拉、乱接，并严格执行建设部颁发的《临时用电管理规定》，不可以无理由人为造成分包的停工，

5分包单位临时用电设备，经总包单位相关人员检查合格后，方可进场施工。对存在严重安全隐患的分包单位，总包单位将予以警告并限期整改，直至消除隐患，确保安全。

6现场临水由总包单位统一协调管理，作业及生活区内不得有跑、漏、滴现象。

7各分包单位进场后，由总包单位相关部门对其进行现场教育，施工作业人员安全帽应统一，并挂牌并持证上岗，做到文明施工。

8各分包单位将随时接受总包单位及各级主管部门的例行检查，对在检查中不合格者，总包单位有权责令其整顿，并进行相应处罚。

篇11：小高层项目治安、消防管理规定有哪些？

1) 项目总工应定期检查各专业工程师内业资料的收集报验工作，检查资料员的资料整理归档工作，不定期进行内业工作评比、奖优罚劣，

2) DBJ01-51-文件涵盖的技术资料要求：

a.项目总工不断组织各专业工程师和资料员学习371＃文件，提高内业资料水平。

b.各专业技术资料由本专业工程师负责收集整理报验，并随施工进度将技术资料移交项目资料员，核查、整理、归档，

c.资料归档时依据天津市《建筑安装工程资料管理规程》的标准，如果技术资料不符合要求，资料员及时通知专业工程师，专业工程师应及时更正补齐，详见项目《技术资料管理规定》。

3) 图纸、方案、技术交底的收发管理：

a.施工图纸由项目资料室负责保管、发放，下发施工图纸的日常保管由登记领取人负责，一旦损坏由领取人负责赔偿。

b.项目资料员根据总工程师的要求将图纸发放给有关人员和有关单位，保存发放记录，图纸持有人调离原岗位或项目时，必须将图纸完好无损交回资料室。

c.作废图纸由资料室通知作废，并加盖作废标识或回收作废图纸。

d.方案由总工决定发放范围，资料作发放记录并保存。

篇12：小高层项目治安、消防管理规定有哪些？

2)临边、洞口的防护应根据不同的高度、大、小进行分别防护：

3)临边防护：

a.凡高度超过80cm的楼层、楼梯、阳台、屋面、出入口等临边均应搭设两道护身栏，立挂密目安全网进行防护，

b.作业层临边应加设一道护身栏，并设一道不低于18cm高的档脚板。

4)洞口防护：

a.通道口防护：建筑物的出入口应搭设长3—6米，宽于出入通道两侧各1米的防护棚，棚顶应满铺不小于5cm厚的脚手板，出入口和通道两侧必须设两道护拦并挂立网封严。高层建筑须搭双层防砸防护棚，棚顶应满铺不小于5cm厚的脚手板。

b.预留洞口：1.5*1.5m以下的孔洞，应预埋通长钢筋网或加固定盖板。1.5*1.5m以上的孔洞，四周必须设两道护身栏杆并挂立网，孔洞中间支挂水平安全网。