小高层项目技术交底的要求有哪些？

小高层项目技术交底的要求有哪些？（精选12篇）

篇1：小高层项目技术交底的要求有哪些？

小高层项目技术交底的要求有哪些?

a.内容齐全，具有可操作性，详细明了，使施工人员能够实施，

b.技术交底内容要和施组、施工方案吻合，不发生矛盾。

c.技术交底后技术负责人、交底人、接收人三方签字，并交工程部、质检员、施工队各一份，原件交资料室归档，

d.书面技术交底后，在施工前1-2天，由项目专业技术负责人组织项目、施工队管理人员、施工班组人员进行现场交底，落实施工前的各项准备工作，对施工工艺、操作方法、质量标准、其他各项要求对施工队交底清楚。必要时对施工工人进行交底考核，保证交底落实到位后方可施工。

e.各分项安全交底由各专业工程师编写，内容全面具体，措施科学合理，并负责具体落实。安全员监督落实情况。发现问题及时上报。

篇2：小高层项目技术交底的要求有哪些？

1本工程技术资料编制、整理、归档均执行DBJ01-51-标准;

2所有人员不管因任何原因不在现场时，必须向部室负责人请假、说明，由部室负责人按规定将其工作指定专人负责;否则，发现一次扣当事人本月绩效50-100元，

3本工程要求监理验收一次通过率100%，一次验收不通过或未自检就报监理的，罚当事人100-200元，每增加一次，加倍处罚。每月出现三次(包括)以上一次验收不通过现象，根据具体情况对当事人进行处罚，严重者，调离本项目部。

4资料报验未按要求的时间执行，或资料填写错误等影响施工的，发现一次罚相关人员100-200元，

5监理未验收合格进行即下道工序的，发现一次罚相关责任人100-300元;

6未办理联检单即进行下道工序的，发现一次罚相关责任人50-200元。

7虽验收合格，单未主动签联检单或签字不及时，影响施工的，发现一次罚相关责任人50-200元。

8未经指定，私自代替别人签字的，发现一次罚相关责任人100-200元。

9因验收时间计划不准确或无验收计划，影响施工的，根据具体情况，发现一次罚相关责任人50-200元。

篇3：小高层项目技术管理制度有哪些？

项目技术管理是对技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制工作的总称，

1、保证施工过程符合技术规范的要求，保证施工按正常次序进行，

2、通过加强技术管理，不断提高技术人员工作水平和技术素质，能预见性地发

现问题，最终达到高质量完成施工任务的目的。

3、充分发挥施工中人员、材料、设备的潜力，针对工程特点和技术难题，开展

合理化建议和技术攻关活动，在保证工程质量和生产计划的前提下，降低工

程成本，提高经济效益。

4、通过技术管理，积极开发与推广新技术、新工艺、新材料、新设备，促进施

篇4：小高层项目技术交底的要求有哪些？

1)技术资料包括以下内容：

a.工程管理和验收资料：包括工程概况表、(子)单位工程质量竣工验收记录、环境监测报告、施工总结、工程质量事故报告、工程竣工报告等;

b.施工管理资料：施工现场质量管理检查记录、企业资质证书及相关人员上岗证、有见证取样管理资料、施工试验计划、施工日志等，

c.施工技术资料：包括工程技术文件报审表、施工组织设计、施工方案、技术、安全交底记录、设计变更文件、工程洽商记录等。

d.施工测量资料：施工测量放线报验表、工程定位测量、基槽验线、楼层放线记录、沉降观测记录、建筑物标高、垂直度测量记录等。

e.施工物资资料：主要材料、成品、半成品、构配件设备等的质量证明文件，

f.施工记录：隐蔽工程检查记录、预检工程检查记录、中间检查交接记录、钎探记录、测温记录、构件吊装记录、电梯专用施工记录等

g.施工试验记录：包括土建、水暖、设备、电气各种试验、调试记录。

h.施工验收资料：包括检验批质量验收记录、分项工程质量验收记录、(子)分部工程质量验收记录等。

2)负责人：杨勇刚总负责：孙俊

直接负责人：(土建);刘江起(电气);包文全(水暖)张燕春

收集、编织：各专业工程师，材料部配合

整理、编目、归档：刘亮

3)所有技术资料必须及时、真实、完整、有效，施工技术资料中反映出来的问题，相关负责人要及时向项目总工汇报，针对发现的问题及时处理和解决。

4)技术内业资料应随施工进度及时整理，必须真实地反映工程的实际情况。资料的管理必须严肃认真，如有任意涂改、伪造、丢毁或随意抽撤，造成资料不符合要求的，对相关责任人处以50~100元罚款。

篇5：小高层项目技术交底的要求有哪些？

1) 项目总工应定期检查各专业工程师内业资料的收集报验工作，检查资料员的资料整理归档工作，不定期进行内业工作评比、奖优罚劣，

2) DBJ01-51-文件涵盖的技术资料要求：

a.项目总工不断组织各专业工程师和资料员学习371＃文件，提高内业资料水平。

b.各专业技术资料由本专业工程师负责收集整理报验，并随施工进度将技术资料移交项目资料员，核查、整理、归档，

c.资料归档时依据天津市《建筑安装工程资料管理规程》的标准，如果技术资料不符合要求，资料员及时通知专业工程师，专业工程师应及时更正补齐，详见项目《技术资料管理规定》。

3) 图纸、方案、技术交底的收发管理：

a.施工图纸由项目资料室负责保管、发放，下发施工图纸的日常保管由登记领取人负责，一旦损坏由领取人负责赔偿。

b.项目资料员根据总工程师的要求将图纸发放给有关人员和有关单位，保存发放记录，图纸持有人调离原岗位或项目时，必须将图纸完好无损交回资料室。

c.作废图纸由资料室通知作废，并加盖作废标识或回收作废图纸。

d.方案由总工决定发放范围，资料作发放记录并保存。

篇6：小高层项目技术交底的要求有哪些？

1分包单位进场前须交纳合同总价2.5‰的资料押金,不交齐押金不得进场，工程竣工(以四方验收时间为准)前1个月，乙方将竣工资料移交甲方，经四方验收并符合要求后，由项目财务部根据技术部开具的“工程竣工资料费退款通知单”将押金退回乙方。

2技术资料实行总包负责制，由总包单位汇总各分包单位编制整理的全部施工技术资料。

各分包单位须配备专职的资料员，负责收集、管理所分包范围内技术资料，资料员必须持证上岗。

3各分包单位严格按格照要求及总包单位有关技术资料整理规定进整理归档，

4分包单位进场时须填写各类样本一份交总包单位审批，符合标准后统一按此填写，各类表格选用地方要求的表格，不得随意选用。

5平时技术资料的填写及保管由各分包单位负责，资料的整理须随施工进度及时整理，并按专业系统归类。

6技术资料的填写要字迹清楚，项目齐全，记录准确、真实。采用黑色墨水或签字笔进行书写。

各类资料的签字要齐全，不得随意涂改、伪造、抽撤或损毁。

7各分包单位的技术负责人应亲自指导该项工作，从严把关，并接受总单位的每月一次的例行检查。如发现未按要求整理者，总包单位有权停止对各分项工程的验收。

8各分包单位在所承包工程竣工验收前，须向总包单位提交三套(二套原件)完整技术资料，经检查符合要求后，才能进行竣工验收，否则，总包单位有权不对其验收。

篇7：小高层项目技术交底的要求有哪些？

1)随着科学技术的发展，企业项目经营管理工作的要求也越来越高，使用计算机对项目进行管理，是提高工作效率和管理水平，实现现代化的途径，在生产经营中推广应用计算机管理，对增加项目的经济效益将起积极的促进作用。

2)项目所有计算机实行归口管理，管理单位为技术部，主管工程师，负责指定使用，保管、维修。

3)凡与计算机有关的业务联系，由技术部负责人接洽。对于联网的计算机，任何人在未经批准的情况下，不得向计算机网络拷入软件或文档，

4)任何微机需安装软件时，由相关专业负责人提出书面报告，经经理同意，由技术部负责安装。

5)所有微机不得安装游戏软件。凡私自安装和使用未经许可的软件(含游戏)，发现一次，罚款200-500元。

6)数据的备份由相关专业负责人管理，备份用的软盘由使用人提出书面申请，经经理批准，到财务部签领。

7)所有软盘在使用前，必须确保无病毒。

8)使用人在离开前应退出系统并关机。如发现离开微机却未退出系统或关机者，一次罚款50-100元。

9)任何人未经保管人同意，不得使用他人的电脑，更不能随意拆卸电脑设备。

篇8：小高层项目工程验收程序有哪些？

3)施工队自检，要求施工队填写自检单(附验收平面图)报项目专业质检员;

4)项目专业质检员验收合格后，方可报监理验收;

5)水暖、电气的报验时间不得晚于土建的验收时间。

6)各专业监理验收合格、签完字，项目专业间办理完联检单后，工程经理方可通知进行下道工序。

篇9：小高层项目图纸会审制度有哪些？

2在总进度计划确定后，项目总工根据总计划、按照土建、水、暖图纸比施工提前一个月、钢结构图纸比施工提前三个月的原则编制本工程的图纸到位计划。

3图纸提供计划经项目经理审核后以书面形式报甲方、监理和设计院。

4每周四，各专业负责人对本专业的图纸进行核对，对影响下周施工和下周需到位的图纸进行汇总，一方面以书面形式报甲方、监理，通过甲方与监理督促图纸及时到位，一方面亲自与设计方联系、催图。

5在图纸到位前，各专业负责人必须与设计院保持紧密联系，对本专业图纸的设计情况做到了如指掌，对提前知道可能不能按要求到位的图纸，应提前通知甲方、监理督促设计院。

6对未按要求到位的图纸，除书面给甲方、监理报告外，每天至少一次督促甲方、监理、设计院。

7因跟踪不及时造成图纸未按时到位而影响施工的，根据造成后果的具体情况，对各专业负责人处罚50~200元。

8资料员每月至少两次对所发图纸的有效性进行核对，并向项目总工汇报，因图纸发放不及时或作废图纸回收不及时造成损失的，处罚资料员50~100元。

篇10：小高层项目方案编制内容有哪些？

a．工程概况：只写与本方案有关的工程概况；

b．施工准备：包括材料、机具准备；人员、劳力准备；技术准备；其它准备，

c．作业条件：包括前道工序、测量的验收情况、现场的水电等条件、人员上岗条件、其它条件。

d. 主要施工工艺；必须具有可操作性。

e. 质量验收标准；包括各种检验、试验等的要求。

f. 保证措施：包括质量保证措施、安全保证措施和成品保护措施等。

g. 其它注意事项：包括安全注意事项、环保注意事项等。

h. 对于需要计算的模板、脚手架等施工方案必须按规范要求进行计算。

1) 分项工程施工方案编制完后，由专业负责人组织项目、施工队工程技术人员对方案的合理性、可行性等进行讨论，讨论通过并审批后，报监理、甲方审批，并办理相关技术资料，

2) 分项工程施工方案经审批、发放后，专业负责人组织项目施工队进行施工方案交底。对分项工程的施工工艺、质量标准、机具、人员等进行详细的规定，并对方案中的不合理之处进行优化、修改，确认并交完底后即作为强制性文件执行，任何人不得私自随意更改。

3) 在方案执行过程中，设计或现场实际情况发生变化，影响方案的正常执行时，由项目专业技术负责人及时进行修改，并按正常手续进行审批后执行。

4) 对不按方案落实或私自更改方案的，发现一次， 对项目当事人处100元以上罚款， 造成损失的，根据具体情况对当事人进行一定的处罚。

5)方案编制不合理且未进行及时变更和办理审批手续，对施工造成影响的，对相关负责人处以50~100元罚款。

6)于因方案内容不完善，造成施工无据可依的、对施工造成影响的，对对相关负责人处以50~100元罚款。

篇11：小高层项目技术交底的要求有哪些？

1) 项目经理部应根据《ISO14001：环境管理体系》建立项目环境监控体系，不断反馈监控信息，采取整改措施，

2) 施工现场泥浆和污水未经处理不得直接排入城市设施和河流。

3) 除有符合规定的装置外，不得在施工现场熔化沥青和焚烧油毡、油漆，也不得焚烧其他可产生有毒有害烟尘和恶臭气味的废弃物，禁止将有毒有害废弃物作土方回填。

4) 建筑垃圾、渣土在指定位置堆放，每日清理。高空施工的垃圾及废弃物采用密闭式串筒或其他措施清理搬运，不得抛掷。装载建筑材料、垃圾或渣土的车辆，采取防止尘土飞扬、洒落或流溢的有效措施。施工现场根据需要设置机动车辆冲洗设施，冲洗污水进行沉淀处理。

5) 在居民和单位密集区域进行爆破、打桩等施工作业前，项目经理部按规定申请批准，还应将作业计划、影响范围、程度及有关措施等情况，向受影响范围的居民和单位通报说明，取得协作和配合；对施工机械的噪音与振动扰民，采取相应措施予以控制，

6) 温暖季节对施工现场进行绿化布置。

7) 进入现场的材料均按规定和现场平面布置图堆码整齐，不得随意乱放。

8) 周转材料按规定使用，存放砂石料场应堆成锥形。

9) 各种机械使用维修保养定机定人定期检查，保持机械场地的整洁。

10) 生活区垃圾应分类统一堆放处理，每天清扫，决不允许垃圾满地，同时划分好卫生责任区。施工现场每天撒水，不扬尘。

11) 工具房、库房内各种料具及材料按型号及类别堆放，摆放整齐，禁止在库房内吸烟，库房内保持清洁。

12) 办公室内门窗洁净，地面清洁，办公室所有用品摆放整齐。

13) 厕所有专人打扫冲洗，并设纱门纱窗，保持厕所内无味、无蝇、无蛆。厕所须设化粪池，污水应接入污水管道。

14) 宿舍内保持地面清洁，无烟头、垃圾，各种物品摆放整齐。

15) 节约用水，禁止长流水。

篇12：小高层项目经理部职责有哪些？

⑤项目经理部应贯彻执行国家、地方和公司颁发的法律法规及规章制度.

⑥项目经理部应根据生产、安全等部署,监管检查、审核计划完成情况.

⑦项目经理部组织合同评审、图纸会审、项目施工、项目交验等工作.

⑧项目经理部负责固定资产、工具、检测器具的管理工作。

⑨项目经理部负责项目技术资料的收集、整理、交验工作。