微笑曲线理论

微笑曲线理论（共8篇）

篇1：微笑曲线理论

基于微笑曲线理论的山东经济发展研究

来源:《价值工程》2009年第12期供稿文/杨静

0引言

在国际金融危机的冲击下，山东省危中求进，积极作为，科学务实，坚持高点定位，着力转变经济发展方式，引导和扶持企业向“微笑曲线”两端拓展，向代表知识经济的信息整合、发明创造、关键技术和代表服务经济的组装、销售、售后服务的两端发展，加快改变目前在全球产业链分工中基本处于利润最小的生产环节这一最低端的不利局面。

1“微笑曲线”理论

“微笑曲线”理论是20世纪90年代初，有台湾“IT教父”之称的宏基（ACER）总裁施正荣根据波特理论和他多年从事IT产业的丰富经验提出的。1992年，宏基开始推动台湾地区生产组件、海外事业单位组装销售的“快餐店模式”，但部分员工不愿放弃原本的组装业务，施振荣因此分析产业的附加价值，说明计算机产业在生产变革后，原本附加值最高的系统组装已经变成最没有价值的部分。施振荣说服员工，要维持竞争力，就要集中在专精领域，放弃低附加值的组装工作[1]。如果用图来表示制造工序流程中的附加价值，就好像微笑的嘴型，因此被称为“微笑曲线”，如图1所示，后来加以修整成为“产业微笑曲线”，作为各产业中长期发展策略的方向

所谓“微笑曲线”，就是附加值高低随着产业链分工中的业务工序上中下游的变化而变化。其中位于价值链中游的任意动点a2、b2、c2的附加价值最低,而上游的动点a1、b1、c1与下游的动点a3、b3、c3具有较高的附加价值。随着上游动点向曲线左端移动,而下游动点向曲线右端移动,上、下游与中游之间附加价值的差距也将越来越大[2]。一般情况下,在产业链业务工序的上游即产品的开发、设计、主要零部件的生产和产业链的下游即渠道运营、品牌管理、售后等服务这些业务，工序上可以产生更高的附加值，获得高额的经济利润；在产业链业务工序中的中游部分，比如模块零部件的生产、组装产品等这些工序产生的附加值相对较低,因而利润也较低。

简言之，“微笑曲线”是以附加价值的高低看待企业竞争力。企业只有不断往附加值高的区块移动和定位，才能持续发展与良好的经营。施振荣认为，在全球化的条件下，信息技术企业在累积了附加价值最低的中有部分的足够经验和能力之后，只有不断创新进取，向“微笑曲线”两端逐步升级，才能争取竞争的主动，扩大附加值及利润空间。宏基也正是秉承这一战略思想，紧紧抓住了上游的研发创新与下游营销创新两大环节，从而使宏基（ACER）不仅成为业内最成功的品牌之一，其“微笑曲线”理论及宏基公司发展过程也成为美国名牌管理学院的经典案例[3]。

2山东经济发展的趋势

世界经济在动荡中。2008年末，金融危机势头凶猛，世界各国纷纷采取应对措施，中国也适时抛出大手笔，各项方针政策顺势出台。作为沿海省份的山东在这种形势下受国际形势的影响比较明显，当金融危机已经开始波及实体经济的时候，沿海地区无疑收到了更为明显的冲击。金融危机对实体经济的影响，在一些“大块头”行业表现尤为明显。据统计，与2007年同期相比，2008年10月山东省16个行业出现用电量的负增长，其中钢铁行业受停产的影响，用电量下降了28%。专家分析说，出现下降的行业主要集中在钢铁、煤炭、化工等传统行业，因此要注重针对不同的行业应用“微笑曲线”理论，使其向“微笑曲线”两端拓展，增强产业的经济实力，以促进山东经济稳定快速发展。

在金融危机的大形势下，山东作为中国第二大经济省份，有着良好的经济基础，具备相当强的抗冲击能力。而2009年是抗击金融危机一役的开局之年。依照中央要求，2008年12月21日至22日，山东召开全省经济工作会议。中共山东省委副书记、省长姜大明在政府工作报告中指出：越是困难的时候，越要突出工作重点，集中力量保增长、扩内需、调结构，促进经济社会平稳较快发展。山东在2009年为保持经济平稳较快发展将拿出1.6万亿元投向能源和交通等重大基础设施建设、农林水利项目、工业结构调整和技术改造、高新技术产业、节能减排和城市基础设施建设投资、社会事业建设、现代服务业、房地产业等八大领域。抓住这些领域位于“微笑曲线”的两端，增加山东省经济发展的整体附加值，对于发挥投资效益，驱动山东经济的发展，将带来山东增强发展力的后劲[4]。

3山东经济发展的启示

山东在应对金融危机过程中，积极采取措施，体现出了向“微笑曲线”两端——代表知识经济和服务经济的领域拓展。

（1）优化战略布局，争做区域经济增长极。

山东对全省区域经济格局进行全新战略布局，统筹兼顾当前与长远发展，实施重点带动战略，把区域经济发展与优势产业培植融合起来。今年以来，围绕建立蓝色经济区，山东拉开了“一区三带”的战略布局。“一区”即全面打造山东半岛蓝色经济区。“三带”是指依托沿海七市，优化涉海生产力布局，形成三个特色产业带：在北部黄河三角洲打造沿海高效生态产业带，在胶东半岛打造沿海高端产业带，在南部构建以日照精品钢基地为重点的鲁南临港产业带，进而形成连接长三角和环渤海地区、沟通黄河流域广大腹地、面向东北亚全方位参与国际竞争的重要增长极。

（2）激活创新机制，拖延“微笑曲线”。

山东充分利用金融危机形成的倒逼机制，通过政策引导和资金扶持，着力提高企业创新能力，优化产业结构。山东今年各类企业结构调整和技改投资有望实现6 500亿元，占工业投资的比重达到50％以上；上半年，山东用于技术改造、高新技术和服务业的投资分别增长25.5%、31.9％和32％。山东省各级政府积极扶持企业整合社会资源建立研发中心，推进产学研合作，据统计，山东通过产学研结合，目前累计为企业解决了1 000多项关键共性技术难题，新增经济效益600多亿元。此外，山东服务业短腿正在拉长。山东省出台政策，鼓励发展与制造业紧密相关的生产性服务业，重点发展金融、现代物流和信息技术等服务业。这样山东省的知识经济和服务经济利润大幅度增加，不断拓展“微笑曲线”的两端。

（3）聚焦“民生经济”，发展惠及百姓。

就业是民生之本。面对严峻的就业形势，山东省推出减免困难企业社保负担、强化职业培训、增加公益性岗位等一系列措施。青岛市财政出资1 000万元实施“企业在职职工培训援助计划”，对培训合格的政府给予每人200~500元培训费补贴。统计显示，今年上半年，山东省城镇新增就业63.1万人，新增农村劳动力转移83.9万人，分别完成计划的70.1％、83.9％。截至6月末，山东省外出农民工达到867万人，比去年同期增加2万人，失业返乡农民工基本实现再就业。来自山东省财政厅的数据显示，山东省上半年地方财政支出增长18.3％，事关“民生经济”的各项重点支出明显增速。其中，社会保障和就业支出增长了24.1％，农林水事务支出增长31％，医疗卫生支出增长46.2％[5]。

4结束语

作为我国的一个经济大省，山东在全球金融危机的冲击下经济增长方式不可能在短时间内实现迅速转型。要想挣脱金融危机就必须着眼和重视“微笑曲线”的两端，向微笑曲线的两端扩张，一个是向自主知识产权扩张，另一个是要向同样重要的服务经济扩张，逐渐摆脱金融危机对山东经济的不利影响。在持续有利政策和措施之下，山东省的建设必将呈现出一番新景象。

————————————

参考文献：

[1]陈致中：《宏基“微笑曲线”》[J]；《东方企业家》2004（4）:88。

[2]陈鹏、郑翼村：《“微笑曲线”曲线理论对我国产业结构高度的启示》[J]；《企业发展》2006

（11)：94-95。

[3]陈查某：《微笑曲线与上游攻略》[J]；《理论·前沿》2003（5）:83-88。

[4]杜启洪：《山东经济蓄势转型》[J]；《走向世界》2009（7）:12-14。

[5]http://.作者简介：杨静（1986-），女，硕士研究生，研究方向为国际经济与贸易

篇2：微笑曲线理论

姜明，1964年出生。1984—1988年就读于青岛大学毛纺织专业。1988—1999年任职于淄博化纤总厂。1999—2006年，与别人合伙建立淄博赛特纺织公司，任总经理。2006年开始独立创业，建立淄博奈琦尔生物科技有限公司(以下简称“奈琦尔”)，任董事长、总经理。2013年4月，又建立青岛奈琦尔生物科技有限公司，任董事长。

奈琦尔公司从事海洋生物质新材料海藻纤维、天然生物质新材料玉米丝绸、天然竹炭应用研发产业化，在海藻医用敷料、海军海战急救包、阻燃作战服等方面，皆为国内首创，填补国内、军内空白。

5月4日，服装英才网记者来到高新区奈琦尔公司采访，姜明热情地带记者来到产品展示厅，映入眼帘的是玉米纤维、海藻纤维制作的各种衬衣、睡衣、毛巾等产品。

这些产品和成果，起步于姜明大学时代所学的专业。1984年，姜明考入青岛大学，学习毛纺织。毕业后，他进入淄博化纤总厂工作。1999年，抱着趁年轻出去闯闯的想法，姜明离开这里，跟朋友合伙开了一家做纺织品出口贸易的公司。

专业出身，又在纺织行业打拼多年，姜明深知传统纺织业竞争的残酷。“产业化纵深发展，必须研发新材料新产品。”2006年，为了在纺织行业搏一把，姜明开始单独创业，创办了奈琦尔纺织科技发展有限公司。

“那时，纯棉在国内盛行。但六七年前，国外就逐渐减少棉花衣物，用玉米纤维、竹纤维替代。”姜明算了一笔账:两吨玉米能出一吨玉米纤维，与棉花相比，成本大大降低。他开始盯上国内这片空白，把目光投向开发玉米纤维。

但在当时的中国，纺织企业从事专业化生产，要么只织布，要么只纺纱。“新品开发涉及染整、制造、纺纱等环节，专注于一点，很难形成研发链。”姜明愿意为此一搏。“一个配比参数不行，一批布就全废了。”顶着这样的压力，一年后，玉米服装顺利通过小试和中试。2010年，玉米丝绸产品系列产业化。

这期间，姜明又在媒体报道中看到国家领导出访德国，被德方赠与一件海藻衬衣。2005年，他得知母校青岛大学的夏延致教授正在研发海藻纤维，便决定与老师合作。

2009年8月，姜明与青岛大学签订海藻纤维应用研究与开发合作协议，并合作成立了青岛大学——奈琦尔纺织新材料技术研发中心，特聘“泰山学者”夏延致为研发中心主任。经过攻坚，含有海藻纤维的PM2.5口罩于2013年8月上市。海藻高端医用敷料、采血包、创口贴等5个系列产品，也将面向市场。

正是看到了新纤维产业化这块未被涉足的领域，姜明找到了出路，奈琦尔也逐渐成为中国纺织业的“黑马”。用他自己的话说，这些年，就做了一件事。

挖掘天然纤维的绿色效益

奈琦尔公司成立之初，姜明就决定要走一条绿色纺织产业之路，以开发绿色、低碳、环保纺织新材料(玉米、竹、麻、甲壳素、海藻纤维)产业化应用为主。“目前，在纺织纤维中，化学纤维占大多数，废弃后难降解。而天然纤维能生物降解，还能循环利用。”挖掘绿色效益，是姜明的目标。

“玉米纤维服装绿色环保，埋进土里30天就能降解。与化纤服装相比，它的生产过程还能减少50%的温室气体排放。”除了玉米纤维，聊起海藻纤维的前景，姜明更是信心十足。“传统纺织品原料主要来自土地和石油，而海藻来自海洋，是可再生资源，取之不尽，用之不竭。”他认为，海藻纤维是高端科技产品，在当今陆地和石油资源日益减少的形势下，向海洋进军、开拓纤维第三来源，成为人类生存发展的新途径。

另外，姜明把海藻纤维注入纺织业，规模化应用，将极大减少棉花和耕地用量，保证中国粮食安全。“中国是海藻产量大国，海藻纤维产业化，会带动产值，对纺织业、种植业和

海洋生态维护，都意义重大。”

同时，海藻纤维具有天然本质自阻燃的特性，遇火后不产生有害气体，这是其他材料不可比拟的。姜明告诉记者，目前，海藻纤维制成品主要是为军队和消防服务，将来会大批量生产，面向普通百姓。

坚持走绿色纺织产业发展之路，依靠绿色产业，获得经济效益。“海藻纤维项目，有利于环保，为我们的祖孙后代造福。”

“微笑曲线”创新经营理念

除了研发，姜明也注重市场。“新材料制成品研发出来后，要被市场接受，就要建立研发、设计、生产、物流、分销、终端、品牌7个环节的运作网络。”

这种整合被形象地画成“微笑曲线”。姜明紧紧抓住“微笑曲线”的研发和品牌两端，将制造、销售等产业链上的各环节整合起来。“不能局限于生产，拉长产业链，才能产生效益，变苦笑曲线为微笑曲线。”姜明说。

从纺织到成衣，姜明把生产分流进国内各大知名企业，同时控制流水线中最核心的技术，保护知识产权。这保证了公司将精力投入到研发和销售，成为始终保持轻资产的“轻公司”。销售上，公司既卖面料又卖成衣，面料卖给大品牌，恒源祥有2000多家专卖店，水星家纺有3000家专卖店。

虽然没有工厂，姜明却做了让很多知名纺织企业都望尘莫及的事。这种经营模式，被业内外专家认为是传统纺织业转型的典范。“我们学耐克、阿迪达斯，从面料到成品，都申请专利。”他们用耐克阿迪模式，来实现七匹狼的梦想。（服装英才网）

姜明说，奈琦尔的发展依赖于创新联盟，得益于政府支持。创新让公司赢得社会认可，2011年，姜明荣获淄博市“创业之星”称号。“能让老百姓用上价格适中的海藻纤维制成品，节约耕地资源，我觉得很有意义。能做这些，我很满足。”姜明的话，让记者感受到一个企业家的责任感和内心强大的正能量。

中国纺织业历史悠久，奈琦尔只是微小的一环，但姜明却用一系列创新做法，给淄博纺织产业注入活力，启示纺织企业重新洗牌，成为生态纺织时代的引航者。

篇3：微笑曲线理论

在国际金融危机的冲击下,山东省危中求进,积极作为,科学务实,坚持高点定位,着力转变经济发展方式,引导和扶持企业向“微笑曲线”两端拓展,向代表知识经济的信息整合、发明创造、关键技术和代表服务经济的组装、销售、售后服务的两端发展,加快改变目前在全球产业链分工中基本处于利润最小的生产环节这一最低端的不利局面。

1“微笑曲线”理论

“微笑曲线”理论是20世纪90年代初,有台湾“IT教父”之称的宏基(ACER)总裁施正荣根据波特理论和他多年从事IT产业的丰富经验提出的。1992年,宏基开始推动台湾地区生产组件、海外事业单位组装销售的“快餐店模式”,但部分员工不愿放弃原本的组装业务,施振荣因此分析产业的附加价值,说明计算机产业在生产变革后,原本附加值最高的系统组装已经变成最没有价值的部分。施振荣说服员工,要维持竞争力,就要集中在专精领域,放弃低附加值的组装工作[1]。如果用图来表示制造工序流程中的附加价值,就好像微笑的嘴型,因此被称为“微笑曲线”,如图1所示,后来加以修整成为“产业微笑曲线”,作为各产业中长期发展策略的方向,如图2所示。

所谓“微笑曲线”(见图1和图2),就是附加值高低随着产业链分工中的业务工序上中下游的变化而变化。其中位于价值链中游的任意动点a2、b2、c2的附加价值最低,而上游的动点a1、b1、c1与下游的动点a3、b3、c3具有较高的附加价值。随着上游动点向曲线左端移动,而下游动点向曲线右端移动,上、下游与中游之间附加价值的差距也将越来越大[2]。一般情况下,在产业链业务工序的上游即产品的开发、设计、主要零部件的生产和产业链的下游即渠道运营、品牌管理、售后等服务这些业务,工序上可以产生更高的附加值,获得高额的经济利润;在产业链业务工序中的中游部分,比如模块零部件的生产、组装产品等这些工序产生的附加值相对较低,因而利润也较低。

简言之,“微笑曲线”是以附加价值的高低看待企业竞争力。企业只有不断往附加值高的区块移动和定位,才能持续发展与良好的经营。施振荣认为,在全球化的条件下,信息技术企业在累积了附加价值最低的中有部分的足够经验和能力之后,只有不断创新进取,向“微笑曲线”两端逐步升级,才能争取竞争的主动,扩大附加值及利润空间。宏基也正是秉承这一战略思想,紧紧抓住了上游的研发创新与下游营销创新两大环节,从而使宏基(ACER)不仅成为业内最成功的品牌之一,其“微笑曲线”理论及宏基公司发展过程也成为美国名牌管理学院的经典案例[3]。

2 山东经济发展的趋势

世界经济在动荡中。2008年末,金融危机势头凶猛,世界各国纷纷采取应对措施,中国也适时抛出大手笔,各项方针政策顺势出台。作为沿海省份的山东在这种形势下受国际形势的影响比较明显,当金融危机已经开始波及实体经济的时候,沿海地区无疑收到了更为明显的冲击。金融危机对实体经济的影响,在一些“大块头”行业表现尤为明显。据统计,与2007年同期相比,2008年10月山东省16个行业出现用电量的负增长,其中钢铁行业受停产的影响,用电量下降了28%。专家分析说,出现下降的行业主要集中在钢铁、煤炭、化工等传统行业,因此要注重针对不同的行业应用“微笑曲线”理论,使其向“微笑曲线”两端拓展,增强产业的经济实力,以促进山东经济稳定快速发展。

在金融危机的大形势下,山东作为中国第二大经济省份,有着良好的经济基础,具备相当强的抗冲击能力。而2009年是抗击金融危机一役的开局之年。依照中央要求,2008年12月21日至22日,山东召开全省经济工作会议。中共山东省委副书记、省长姜大明在政府工作报告中指出:越是困难的时候,越要突出工作重点,集中力量保增长、扩内需、调结构,促进经济社会平稳较快发展。山东在2009年为保持经济平稳较快发展将拿出1.6万亿元投向能源和交通等重大基础设施建设、农林水利项目、工业结构调整和技术改造、高新技术产业、节能减排和城市基础设施建设投资、社会事业建设、现代服务业、房地产业等八大领域。抓住这些领域位于“微笑曲线”的两端,增加山东省经济发展的整体附加值,对于发挥投资效益,驱动山东经济的发展,将带来山东增强发展力的后劲[4]。

3 山东经济发展的启示

山东在应对金融危机过程中,积极采取措施,体现出了向“微笑曲线”两端———代表知识经济和服务经济的领域拓展。

(1)优化战略布局,争做区域经济增长极。

山东对全省区域经济格局进行全新战略布局,统筹兼顾当前与长远发展,实施重点带动战略,把区域经济发展与优势产业培植融合起来。今年以来,围绕建立蓝色经济区,山东拉开了“一区三带”的战略布局。“一区”即全面打造山东半岛蓝色经济区。“三带”是指依托沿海七市,优化涉海生产力布局,形成三个特色产业带:在北部黄河三角洲打造沿海高效生态产业带,在胶东半岛打造沿海高端产业带,在南部构建以日照精品钢基地为重点的鲁南临港产业带,进而形成连接长三角和环渤海地区、沟通黄河流域广大腹地、面向东北亚全方位参与国际竞争的重要增长极。

(2)激活创新机制,拖延“微笑曲线”。

山东充分利用金融危机形成的倒逼机制,通过政策引导和资金扶持,着力提高企业创新能力,优化产业结构。山东今年各类企业结构调整和技改投资有望实现6 500亿元,占工业投资的比重达到50%以上;上半年,山东用于技术改造、高新技术和服务业的投资分别增长25.5%、31.9%和32%。山东省各级政府积极扶持企业整合社会资源建立研发中心,推进产学研合作,据统计,山东通过产学研结合,目前累计为企业解决了1 000多项关键共性技术难题,新增经济效益600多亿元。此外,山东服务业短腿正在拉长。山东省出台政策,鼓励发展与制造业紧密相关的生产性服务业,重点发展金融、现代物流和信息技术等服务业。这样山东省的知识经济和服务经济利润大幅度增加,不断拓展“微笑曲线”的两端。

(3)聚焦“民生经济”,发展惠及百姓。

就业是民生之本。面对严峻的就业形势,山东省推出减免困难企业社保负担、强化职业培训、增加公益性岗位等一系列措施。青岛市财政出资1 000万元实施“企业在职职工培训援助计划”,对培训合格的政府给予每人200~500元培训费补贴。统计显示,今年上半年,山东省城镇新增就业63.1万人,新增农村劳动力转移83.9万人,分别完成年度计划的70.1%、83.9%。截至6月末,山东省外出农民工达到867万人,比去年同期增加2万人,失业返乡农民工基本实现再就业。来自山东省财政厅的数据显示,山东省上半年地方财政支出增长18.3%,事关“民生经济”的各项重点支出明显增速。其中,社会保障和就业支出增长了24.1%,农林水事务支出增长31%,医疗卫生支出增长46.2%[5]。

4 结束语

作为我国的一个经济大省,山东在全球金融危机的冲击下经济增长方式不可能在短时间内实现迅速转型。要想挣脱金融危机就必须着眼和重视“微笑曲线”的两端,向微笑曲线的两端扩张,一个是向自主知识产权扩张,另一个是要向同样重要的服务经济扩张,逐渐摆脱金融危机对山东经济的不利影响。在持续有利政策和措施之下,山东省的建设必将呈现出一番新景象。

摘要：面对国际金融危机的冲击,山东省的经济需要蓄势转型,才能提升市场竞争力。在“微笑曲线“理论的基础上,探讨了山东省怎样优化战略布局,使企业向“微笑曲线”两端拓展,增加山东省的整体附加值。

关键词：微笑曲线,区域经济,创新机制,民生经济

参考文献

[1]陈致中:《宏基“微笑曲线”》[J];《东方企业家》2004(4):88.

[2]陈鹏、郑翼村:《“微笑曲线”曲线理论对我国产业结构高度的启示》[J];《企业发展》2006(11):94-95。

[3]陈查某:《微笑曲线与上游攻略》[J];《理论.前沿》2003(5):83-88。

[4]杜启洪:《山东经济蓄势转型》[J];《走向世界》2009(7):12-14。

篇4：微笑曲线理论

图书出版是新闻出版产业的重镇，在新闻出版产业中占有相当的比重。虽然我国出版业正处于稳中有增的发展阶段。现实的情况却是传统出版业在数字技术、信息技术、互联网技术的冲击之下，正面临着很重的生存压力。一方面是规模的急剧扩展，单品种效益越来越低；另一方面是实体书店倒闭，各大电商纷纷进行价格战，使得出版利润越来越低。出版业彻底进入了微利时代，也即处于该理论模式下微笑曲线的底端。微利时代和微利行业，薄利多销并不是解决问题的出路，跟上科技与互联网发展的步伐，适应当下消费习惯、阅读方式等的变化，努力向微笑曲线的两端挺进，实现转型升级才是最根本的出路。

以产品研发与品牌营销为方向，强化产业内驱力

我国的出版产业，受计划经济体制、思维、观念的影响，目前大多仅仅局限在“编、印、发”阶段。而且对很多出版集团或者出版社来说，甚至只局限在“编和印”环节。对他们来说，“发”其实只是发货，而不是能分得利润的“发行”。因此，根据“微笑曲线理论”，这些出版集团或者出版社在能产生高附加值的两端极为乏力，亟需以研发和营销为方向，强化现有产业的内驱力，提高产品的溢价力以及附加值。

图书产品研发是给出版带来高附加值的一端。出版社不是科研机构，研发对他们来说，并不同于制造业那样，而是要靠对技术的攻坚，掌握专利等作为支撑。出版企业在这一端，有着自身的特点。就经济学领域来说，研发是指研究开发、研究发展，是指各种研究机构、企业为获得科学技术（不包括人文、社会科学）新知识，创造性运用科学技术新知识，或实质性改进技术、产品和服务而持续进行的具有明确目标的系统活动。考察这个定义，我们发现，创造性、新颖性、新知识是关键词。对出版企业来说，图书是其产品，使其产品体现出创造性、新颖性便是让图书与众不同，具有自己的特色。出版具有独特价值的图书便是一种产品的研发。一本精致的图书不是由某一个环节单独完成的，而是在出版社内部的流程上环环相扣的结果，那就是选题开发—市场调研—编校—装帧—印制。

选题开发是一本图书的起点，也是决定一本书价值大小的最主要的因素。开发好选题不仅需要编辑对相关专业领域谙熟，还需要具有很强的审美、学术、市场等判断力，必须独具慧眼。玉不琢不成器，好的选题是成功的一半，但不是全部。在当前出版环境下，很多选题是否具有价值，还主要依赖编辑个人的眼光和判断力。而编辑的判断力囿于各种因素的制约，又总是不能与读者的需求完全相符。这就需要进行市场调研，需要科学的论证。市场流行程度不是判断一本书是否具有价值的标准，但是好书总会有一定的读者群，也会带来效益。编校是图书产品生产中最重要的环节。在该环节，编辑必须多查多问，认真负责，严谨细致。具有高质量编校水平的图书才能让读者更喜欢，从而让本书的效益最大化。装帧印制工作不仅仅是“面子工程”，好的装帧能大大提高图书的销量，提升其经济效益。

品牌与营销是给出版带来高附加值的另一端。在数字技术、互联网技术日益发达的今天，营销渠道与方式发生了很大的变化。除了坚持传统有效的营销手段之外，如何利用新型媒体进行产品营销是传统出版社必须要解决的问题。微博、微信、二维码在大众与分众领域的营销作用越来越重要。这些新媒体催生的新的营销方式具有成本低、精准有效、快速直接的特点，大大丰富了出版业的营销手段，提高了营销能力。品牌是能带来溢价、产生增值的一种价值符号。它是一种品牌商与顾客购买行为间相互磨合衍生出的产物，承载更多的是一部分人对其产品以及服务的认同。无论对出版社，还是对一个系列产品来说，品牌对效益都是关键性的。“汉译世界学术名著系列”“海外中国研究丛书”等都是系列产品的品牌。该品牌为读者选购图书提供了第一感觉的选择。品牌的建立，不仅能提升新加入图书产品的销量，也能持续拉长该系列图书的销售周期。尤其在大数据时代，互联网“长尾”消费以及“同类推荐”“推测您喜欢”等数据分析功能之下，这一点尤其明显。

以衍生与融合为思路，扩展现有产业链

我国出版业的改革和发展目前还处于初级阶段，出版企业大多实力规模不大、产业链的短小是其特征之一。根据国外文化产业大企业的发展路径来看，打造具有国际形象力的“文化企业航母”法宝之一就是在产业链上进行纵向的衍生与横向的融合。衍生不是延伸，这个概念强调的是“生”，也就是对母体产品中的元素进行加工改造而产生新的产品。在文化产业，这个概念正日益成为关键词。我国文化产业中的出版、动漫等衍生市场虽然刚刚起步，但前景极为广阔。就动漫产业来说，衍生产品产值占比仅为30%，不过每年却以至少20%的速度高速增长。

纵向衍生。传统出版行业是智力密集型、知识密集型行业，强调原创性，而原创作品是一切产品的源头。对于出版企业来说，在做好原创性较强的产品生产的同时，应大力向衍生品方向努力，在这一能产生高附加值的领域保持自己的核心竞争力。出版衍生分为载体衍生和内容衍生两个方向。就载体衍生来说，传统纸质图书可以进行数字化，制作成精美的数字产品，供读者在各种屏幕以及手持客户端上购买阅读。在期刊领域的数字化转型上，荷兰的爱思唯尔以及国内的中国知网等学术期刊平台都是典范。在传统图书的数字化阅读上，亚马逊的Kindle、苹果的各种终端以及盛大Bambook、方正文房等都是引领行业发展的佼佼者。在内容衍生方面，在对所占资源进行梳理后，对之进行一定程度的分类、加工、优化组合，进行数字化处理，供读者查阅购买。如中国出版集团的“工具书在线”、社科文献出版社的“SSDB皮书数据库”、知识产权出版社的“国内外专利文献服务平台”都是依托自身所占有的内容资源，对内容进行加工处理后打造的数字出版领域的精品。在产业链的纵向衍生上，日本文化产业的发展可以给我们很多借鉴。日本的文化产业的生产规模比电子业和汽车制造业还要大。在日本，动漫产业基本沿着这样的产业链进行衍生：期刊连载—图书出版—影视节目制作—服装玩具授权、衍生品开发—主题园区、主题店。这种从一个创意、一本图书开始的产业链给日本动漫业带来了无限发展的前景。我国传统出版业应认真借鉴这一模式，对于自己的原创性作品，进行深耕细作，全方位考量加工，使之在整个产业链上无限衍生。

横向融合。受计划经济体制的影响，传统出版业以往只是在一个封闭的小圈子里自循环。2010年，国民经济和社会发展“十二五”规划明确提出，“推动文化产业成为国民经济支柱性产业”。这就要求，传统出版业仅仅在产业链上进行纵向衍生是不够的，还必须加入整个社会经济的大循环，进行横向的行业融合。

首先是与科技的融合。科技拉伸了传统出版业的产业链，与之融合催生了新的文化业态。出版企业应该积极涉足由此出现的新兴业态，比如数字出版，互联网出版。当然，目前我国出版业极端缺乏既懂新兴科技，又懂出版文化的新媒体新业态领域的复合型人才。除了加强对已有人才的培养之外，大力吸收科技人才走进出版企业是一个相对便捷而有效的方式。目前，国内大型出版企业在涉足新媒体新业态上，均是“另起炉灶”，大力吸收新媒体人才，“两条腿走路”。

其次是与其他行业的融合。传统出版企业一直以来都存在经营模式单一、盈利能力不断弱化、抗风险能力较弱的缺陷。因此，与其他行业的“跨界”融合，开展多元经营，拓展盈利渠道，加入社会经济循环的大圈子，才是增强抗风险能力，做强做大的前途所在。对出版企业来说，利用自身占有的知识产权，利用自身“创意企业”的优势，向其他行业输入创意，灌注文化元素是现实可行的。目前，国家已经出台了一系列文件和政策，大力支撑文化与旅游、制造业等行业的融合。这对于传统出版企业的“跨界”合作是一个有力的支撑。

篇5：作文 微笑曲线

销售，处于中间环节的制造附加值最低。

微笑曲线中间是制造;左边是研发，属于全球性的竞争;右边是营销，主要是当地性的竞争。当前制造产生的利润低，全球制造也已供过于求，但是研发与营销的附加价值高，因此产业未来应朝微笑曲线的两端发展，也就是在左边加强研展创造智慧财产权，在右边加强客户导向的营销与服务。

微笑曲线有两个要点，第一个是可以找出附加价值在哪里，第二个是关于竞争的型态。

篇6：作文 微笑曲线

对于企业来说，应该加快产业升级和转型，尽量让在全球产业链分工的“微笑曲线”中

占据有利位置。操作方式如下：

1、产品升级或产品下移，产品升级指的是产品从原来低档往中档、中档往高档走的办法，而产品下移，追求的不是提高附加价值，而是创造不同的市场，让营销固定成本往下降，创造规模经济的概念;

2、垂直整合，包括向上游的整和和向下游的整和;

3、缩短销售渠道，建立直接供销关系，渠道缩得越短，附加价值就越高;

4、水平延伸，一种是产品的水平延伸，一种是产品线的水平延伸;

5、多元事业，一种是相关产业的多元化，一种是非相关产业的多元化，对于后者，风险较高，在实施时要具备充足的资金和现金流量，要做好亏几年的心理准备;

6、生产技术升级，通过研发和自主创新，增加企业生产技术的科技含量。

案例解析

篇7：新农业的微笑曲线

2013年12月09日

这两天碰到一些企业，我问他们做什么？他说做蔬菜。我问，你怎么做的？他说，从种出来再到宅配到对方的家里。我继续问，你做的是有机的吗？他回答，嗯。

完蛋了，为什么？我给大家一个公式，首先做农业最基础的东西就是要有优质的地，我给你加20分，你要有人，特别是这个人要有理想主义，要热爱农业，这是基 础，我再加20分，再就是有钱投资（小有小的钱，大有小的钱）再加20分。但是如果做了全品类，减30分，如果做了全产业链，再减30分，最后就是0分。所以大家都不赚钱，这就是问题最根本所在。

捡容易的做，循序渐进，尊重商业规律。有一个图形，微笑曲线，这是商业的逻辑，做农业的人一定要遵从商业逻辑，不要违背一些东西，微笑曲线就是农业的商业逻辑，如果你非得要违反它一定不赚钱。为什么？因为在农业的微笑曲线里面，前端和后端利润最高，前端指的是种业，我们知道最大的农业公司就是搞种业的，后端做品牌、终端的利润率最高，做中间种养植利润率最低的，这是百分之百的，这是改变不了的。但是我们在座所有的人在做什么事情？你在做这条曲线，你做这条曲线的时候，我知道大家是被逼的，因为在现在这个情况下，你不做产业链好像就做不好了，但是事实上是另外一回事情。烧开水和爬竹竿。我对藤田和芳先生的一句话印象深刻，“做小事情形成大影响”。但是大家在做的事实，“做大事情形成小影响”，对不对？什么是爬竹竿？现在的时代，是爬竹竿的时代，你只要找一根适合的竹竿爬上去，还可以再换一根爬得更高。所以越做小的事情越可以成就大的影响力。做一个企业最怕的是什么？是自己没有核心的产品，产品品类又特别的多。如果你手上有非常多的品类，你要烧很多壶开水，每一壶都烧不开，这就会变成很多的鸡肋。

做农业，一定要成为典型。我认为小毛驴就是一个典型，小毛驴不赚钱，但是我相信小毛驴不缺钱，为什么？因为小毛驴成为典型了。经济学上有个定律叫幂律，即穷者越穷，富者越富。在规则一定的情况下，资源会向越有资源的人靠拢。现场有投资人，投资人投什么企业?肯定是越有基础的企业他们越愿意投，越小的企业越不愿意理你，所以一定要把自己变成一个典型。

这里有很多种做法，你现在要变成小毛驴第二已经没有前景了，但是这个市场足够大，作为农业来讲，它有非常强大的地域性，我有一个朋友就是在临海做的，他可以成为临海的小毛驴，你可以成为某一个地方的小毛驴，你可以成为当地一个省、市、县的小毛驴，资源 一定会向你靠拢，你就会成为那个不赚钱但是又不缺钱的角色。

我们的主题是叫做新三农、大设计，我们一直没有提到一个东西，这个东西是大家欠缺的，就商业模式的设计。大家不要把商业模式想得很复杂，其实商业模式很简单，简单思考这样几个问题——

你与消费者之间是什么样的关系，产生什么价值带给他，是卖产品还是做服务，这就是商业价值，商业模式的设计。所以我一直在强调的东西，做农业，作为一个新农业人来讲，就是要跳出农业看农业，传统的农业就是把东西种出来卖出去，但是这个时代已经变了，现在的经济已经不是产品经济，而是体验经济。

大家现在在强调一个东西，包括淘宝在推小而美，我非常赞同，但是一家企业，特别 1

是一个新成立的企业，小而美的是不够的，要小而性感，对于大家来讲，大家要赚钱有两种选择，第一要么就是把自己越做越小，越做越性感，你可以做产业链的东西，因为你逼不得已，但是你要注重体验的价值，一定不要再卖粗放型的初期产品，那是死路一条。第二，做专业化的种植，如果你有本事成为中国番茄第一，一定会有投资的价值，大家去思考自己的改变。

当农业遇到微时代，大家在这个时代里面很特殊的人，因为你们在做最传统的行业，但是也碰到最快速发展的时代做最传统的行业。大家不用急，不是每个人都需要成为互联网高手，而应把重心放在相对优势上。我跟大家强调相对优势，也就是说只要成为做农业里面最会玩微信的，或者只要成为做番茄里面最会玩微信的就可以。

农业要做减法，农业很复杂，不要做加法。我很喜欢到农贸市场蹲点，我去了以后才发现自己好渺小，那么大的集装箱从山东把胡萝卜运到这里再分散到千家万户。从 采摘到你家里，有可能只有一周的时间，它这个系统有本事从地里到你这里只需要短短几天的时间，大家不要看不起农产品大流通行业，它很牛，因为它是通过每一 个节点专业的分工去实现的，而你要去做跟这个系统一样的事情，你想你不失败才怪。

举一个例子，卖鱼跟卖豆腐的，我们有一道菜叫鱼头豆腐，为什么卖鱼的人不卖给豆腐?搭售，增加利润率，但是农产品却不是这样的，卖鱼跟卖豆腐的，如果都卖，几乎是开两家店，没有什么合并同类项，它的采购包括销售、包括老客户服务是不一样的。把鱼跟豆腐在一起卖难度很大，你只要在这个农贸市场卖鱼卖得最好就够了。

CSA，站在营销的角度去看，它就是在做减法，帮助大家减负，为什么? CSA帮助你形成稳定的会员，让你可以不用太多考虑卖的事情，你只要专注于种植上。

做农业就是做口碑。现在的时代，营销最核心的东西是口碑，而且互联网把口碑放大了。什么是口碑?极致(超乎预期)才是口碑。

比如去菜市场买菜，10元/斤的鱼，两斤付了20元，拿回家了，这不是口碑，但如果付了20元，老板帮你把这个鱼还剖洗干净，还送葱给你，推荐你说“今天这个鱼很适合做鱼头豆腐”，你会很高兴地跟别人分享这段购买体验，这才叫做超乎预期的口碑。

大家在做农产品的过程当中，一定要做溢价。站在理想主义者的角度，说跟农民收来是3元成本的东西卖10元好像有点不道德，这个又违背了商业，因为现在定价的机制已经不是原来的成本定价，而是根据市场需求定价。央视前段时间，出了一个很大的笑话，说星巴克的咖啡价格太贵了，在网上被大家吐槽。

大家觉得你这个东西卖得比平常贵，怎么办？我总结了四条经验，“加减乘除”： 第一，加法，打包增值服务，把增值服务打包到你的产品里面，否则你的产品是初级性的产品，无法实现高溢价。

第二，减法，大家都是做健康安全的食品，吃到我的东西，可以免除你其他方面的成本烦恼，对于中老年人非常有效，因为他们经常有疾病的问题，所以你用减法的方式，告诉他你吃我这个菜，虽然是10元/斤，但是你可以少去几次医院，因为医院是不会给你打折的。

第三，乘法，用体验为价值做乘法，因为产品有价，体验无价。有一个朋友在临安做木屋农场的，他原来也是搞种植的，他现在活得比大部分人都好。原来他是自己搞果树种植，一直不温不火，后来改做木屋度假体验，他擅长做设计，但是他不擅长种植，就把种植外包，跑到国外参考很多的案例，他自己设计，把木屋建起来，现在成为全国很有名的木屋渡假村，800元/晚，供不应求。

第四，除法，跟其他消费品类比较。因为消费者其他的消费品类，包括我们的电器、电脑、汽车都已经品牌化了，但是在食品方面还没有，所以可以做一个对比，化妆品花了多少钱，能不能用同样的钱花在食品上。

这是本人很喜欢的另一个日本高人，叫做小野二郎，寿司之神，他拥有一个三星级了米其林酒店，他一辈子就是做寿司，把寿司做成世界第一，成为神一样的人。选一样东西，不要多，把它做到极致，那个时候赚钱就不是问题了。

新农业的特征，我给大家梳理一下：

生产极简的产品，提供附加值服务，打造个性化品牌，邀请消费者体验，成就超预期口碑，获得稳定粉丝，自然形成品牌。

篇8：微笑曲线理论

随着经济的发展, 产品技术的复杂程度日益提高, 单独的经济单元已不能完成所有的生产环节, 必须通过协作才能创造最大价值。围绕某种产品生产所涉及到的一系列互为基础、相互依存的上下游链条关系构成了产业链。而经济全球化的推进必然伴随着国际分工深化, 与之伴随的是产品价值分解到不同的经济单元。

国家比较优势成为产业链各个环节在国家或地区之间进行空间配置的决定性因素。拥有先进技术和成熟市场的国家处于农业价值链的两端, 瓜分了产业链的大部分附加值;而发展中国家由于科技的限制, 只能依靠廉价的人力资源和初级产品来参与农业的国际分工, 处于产业链的中间环节, 利润份额小。因而, 全球农业产业链符合“微笑曲线”, 而我国农业处于这条曲线的谷点, 承受着利益分配额不平等的待遇。因此, 我国应加快推动农业产业链升级, 提高我国在全球农业产业价值中的份额。

二、微笑曲线简介

产业链的核心内容是产业价值, 产业价值随着产前、产中及产后各环节的分工被分解到不同的经济单位。随着产业的发展, 产业价值在各环节的分布也变得不均衡了。以制造业为例, 在产业初期, 市场分工粗糙, 各环节附加值相当。到了六七十年代, 科技进步降低了中间环节的成本, 但商品基本上由发达国家生产, 因而劳动密集型工序的附加价值降幅不大。此后发展中国家承接了门槛较低的中间环节, 附加值迅速降低, 而产前环节、产后环节由于技术含量、专利商标保护、特殊定位等因素, 高利润率仍十分明显。1992年施正荣先生提出“微笑曲线”的概念, 对这种不均衡现象进行了形象地刻画 (见图1) 。

该曲线显示:在产业链上游, 随着技术研发等方面的投入和创新, 产品附加价值呈现上升趋势;在产业链下游, 随着品牌运作、销售渠道拓展、售后服务完善, 附加价值也显著上升;而劳动密集型部门成为整个价值链条中附加值最低的部分, 处于微笑曲线的最底端。

三、我国农业在全球农业分工中的地位及其微笑曲线描述

产业链的不同细分环节由于风险和成本不同, 市场回报率也有所不同, 因此产业价值分配不均衡现象在全球农业产业链上体现出来 (见图2) 。以下基于微笑曲线理论对我国农业在全球农业分工中的地位进行分析。

1、研发环节

“国以农为本, 农以种为先”, 在农业研发中, 制种技术是现代农业科技最重要的载体, 具有强大的再生产能力。随着国际粮食价格的普遍上涨和国家对农业、种业政策支持力度的加大, 优质种子价格仍存在上涨空间, 种业公司占据着农业产业价值链的高地。

而我国种业发展远远落后于发达国家, 严重依赖于进口种子。自2000年种业迈入市场化进程以来, 目前在华注册的外资 (含合资) 种子企业已超过70家。国际三大种子巨头控制着全世界65%的玉米市场和超过50%的大豆市场, 并已经渗透到玉米、棉花、大豆等种业。国外公司凭借其先进的科技、雄厚的资金、丰富的市场运作经验, 控制了我国蔬菜种子近50%以上的市场份额, 几乎涉及所有蔬菜作物。被称为“中国蔬菜之乡”的“寿光蔬菜”, 2009年全市蔬菜收入45亿元, 但蔬菜生产的核心技术———制种业一直是寿光蔬菜产业的软肋。该市种子年交易量达8000多吨, 其中2/3以上来自国外种子公司, 菜农每年购买蔬菜种子的花费达3亿元。

2、生产环节

改革开放以来, 我国依靠劳动力成本和土地成本等方面的比较优势, 逐步参与国际分工, 在农业生产环节具备一定的竞争力。近年来, 我国在种植和养殖业方面建立了一些生产基地, 但面临着科技含量较低、深加工不足、产品质量不高的困境, 高端市场占有率较低。

在粮食生产方面, 2010年我国粮食总产量达到57121万吨, 比上年增长4.5%, 单产亦有所增加。但农业生产基地建设规模小, 耕地质量总体偏低, 小农生产模式无法充分利用现代生产要素, 导致农产品供应的稳定性受到较大挑战。因此, 我国粮食生产的现状是品种杂乱、优质率低, “增产不增收”现象突出。

3、营销与品牌

随着人们生活水平的提高, 消费方式已由纯粹的物质消费向文化消费转变, 农产品的市场竞争也已从价格竞争、质量竞争和服务竞争转向品牌竞争。以茶叶为例, 近年来市场消费升级, 各主要茶叶品牌企业也加快扩张步伐, 抢占终端市场。这些现象均表明茶叶市场已进入品牌经营时代, 而我国茶叶行业缺乏全球化经营的龙头企业和自主品牌, 存在着简单交易与现代营销的矛盾。2008年我国茶叶销售量超过80万吨, 其中出口30万吨, 出口金额达6.8亿美元, 但出口均价每公斤仅1.9美元左右, 企业利润空间小。反观国外进口商, 他们将从我国进口的散装原料茶“贴牌”后销售, 利润是我国出口价格的2倍以上。

综上所述, 目前我国农业在国际农业产业分工中局限于生产环节, 研发与营销发展滞后。随着发展中国家之间的竞争加剧和消费升级, 农业生产已从品种、数量的短缺转为结构性过剩, 技术、品牌等要素对于国际贸易利益分配所发挥的作用更加显著。因此, 我国应推动农业产业链升级, 提高在全球农业产业价值中的份额。

四、我国农业在全球农业分工中居于低端地位的原因探析

1、农业产业链短, 忽视了与上下游的衔接

农业产业链是以农村合作经济组织和农户为基础, 以城市市场为导向, 以加工、流通企业等为龙头, 把农业的研发、生产、营销等环节联系起来形成的经济利益集团。产业链上的各利益主体根据市场需求状况和自身的经营特点, 将相邻环节的要素组合起来, 达到利益共享、风险共担的目的。我国农业参与全球农业分工的部分仅限于生产环节, 两端的研发与营销力量羸弱, 农业产业链条短, 农业附加值低。从与上游研发环节的衔接来看, 严重依赖于进口农资。由于信息不对称, 致使我国在农资采购中的谈判地位较弱, 严重影响农业生产的成本;在与下游环节的衔接方面, 农业产业链出现“短链”甚至“断链”现象。在二元结构下, 区域利益形成的市场壁垒增加了市场交易费用, 导致城乡间产业分工协作的不完善, 经济资源难以得到整合。

2、农业产业化发展缓慢, 产业结构不合理

农业产业化经营的实质是优化组合各种生产要素, 用现代管理理念来组织现代农业的生产和经营。我国涉农企业进入门槛低, 加工水平落后, 产业化进程缓慢。管理经费严重不足, 管理人员整体素质不高, 使得农产品安全管理落后, 产品质量安全令人担忧。近几年时有发生的食品安全事件, 使得消费者对我国农产品的信任程度大打折扣。

农业生产结构不合理的问题也不容忽视。比如, 油脂行业中, 节约土地、出油率高的花生行业发展较为缓慢;畜牧业中, 猪肉仍占较大比例, 饲料转换率较高、营养价值高的禽肉所占比例仍较低;水产行业具备出口创汇的比较优势, 但未得到政府的重视, 相关政策扶持也较少。

3、农业规模化、组织化水平较低

规模化生产和集约化经营能降低管理费用, 而目前我国的土地流转问题制约了农业生产规模化, 农业仍以小农生产模式为主。多数农户文化素质低, 缺乏生产技术和质量管理经验, 农产品质量难以达到国际先进水平。因此, 实现农产品升级必须改造小农经济, 坚持适度的规模化生产, 提高组织化程度。专业合作组织是提高生产组织化水平的重要举措, 但目前专业合作组织作用有限, 农业规模化、组织化仍处于较低水平, 农业生产难以实现规模经济。

4、对农业发展重视不够

根据波特“钻石”理论, 政府是影响某种产业竞争力的重要因素。世界各国政府大多实行特殊的农业保护和支持政策, 以保障本国农产品安全和农业产业发展。而我国建国后实行“挖农补工”政策, 对农业这一弱势产业扶持不够。

(1) 农业科研投入不足, 科技成果转化率低。农资研发是农业生产的前提条件。根据国家统计局2010年底公布的《第二次全国R&D资源清查主要数据公报》, 2009年农业R&D投入13.45亿元, 仅占全部R&D经费的0.23%。而在2010年美国生物技术大会上, 美国公布的四大生物技术核心区域研发支出为172亿美元, 欧洲为148.8亿美元, 加拿大为21.63亿美元, 澳大利亚为37.21亿美元, 均远远高出中国同期水平。从研发成果来看, 2001—2010年全球生物技术专利中的80%分布在美国、日本和中国。美国、日本、欧洲研究机构的专利基础性较中国强, 且更加注重产品开发, 其中美国的科技成果转化率高达80%;而我国科技专利不少, 但科技成果转化率仅为25%, 真正实现产业化的不足5%, 与发达国家相去甚远。

(2) 农业服务体系不健全。农业服务体系是指为农业生产提供生产资料、农产品收购、储存、加工、销售以及生产性服务的社会机构或个人等组成的网络。美日欧等发达国家依托其政策扶持和跨国公司的市场运作经验, 建立了完善的服务体系, 较好地服务于本国农业产业发展。而我国长期以来忽视农业发展, 农业服务体系功能缺失, 尤其缺乏完善的物流体系。目前我国农产品物流配送中心运输设备、仓储条件相对落后, 现代化的集装箱、散装运输发展较慢, 农产品损失严重, 鲜活农产品储运成本占总成本的60%以上。

五、结论与启示

综上所述, 我国农业表现出产业链条短、产业结构不合理等弊端, 这导致我国在全球农业分工中局限于生产这一低端环节, 产业附加值低。基于微笑曲线理论的基本逻辑, 结合农业的具体特点, 可以采用图3中的两种策略, 将“苦笑曲线”转换为“微笑曲线”。

1、强化生产, 推进产品升级, 提升产业链

强化生产环节的比较优势, 实现产品升级和产业结构优化。一方面, 开展规模化和集约化生产, 壮大农业规模, 拓展产业链的宽度;另一方面, 改变过去粗放型增长方式, 提高农产品精深加工农产品比重和初级产品的综合利用程度, 增加产品科技含量, 实现价值增值和产品功能扩充, 提升产业链的厚度。在此过程中, 可借鉴日本农业产业发展经验, 运用工业理念经营农业生产, 并借助农协等各种经济组织, 实现适应组织化、专业化、机械化生产, 提高农业生产效率和产业竞争力。

2、向两端延伸, 即强化研发与品牌建设

在研发创新方面, 要充分利用国际国内两种资源, 建立以企业为主体的技术创新体系, 充分发挥科研机构和高等院校的作用, 整合海外资源, 建立跨国实验室或研发基地, 增强本国技术研发实力;通过收购国外农业科技公司或其业务部, 缩短研发周期, 降低市场风险。在品牌建设方面, 要加强对农业龙头企业的扶持, 挖掘区域特色, 注重与农业产业链中上游的整合, 强化品牌后期维护工作, 增强品牌效益。

参考文献

[1]李杰义:农业产业链的内涵、类型及其区域经济效应[J].理论与改革, 2009 (5) .

[2]吕乃基、兰霞:微笑曲线的知识论释义[J].东南大学学报 (哲学社会科学版) , 2010 (3) .

[3]李平、狄辉:产业价值链模块化重构的价值决定研究[J].中国工业经济, 2006 (9) .

[4]马永驰、季琳莉:从“微笑曲线”看“中国制造”背后的陷阱[J].统计与决策, 2005 (10) .