如何加强企业自身建设

如何加强企业自身建设（精选6篇）

篇1：如何加强企业自身建设

企业如何加强执政能力建设

以加强执行力建设为重点

切实提高国有企业党的执政能力

党的十六届四中全会通过的《中共中央关于加强党的执政能力建设的决定》，是我们党历史上第一个全面总结党的执政经验、指导全党担当起执政兴国历史使命的纲领性文件，对于推进党的建设新的伟大工程，开创中国特色社会主义事业新局面

具有重大意义。认真学习、深刻领会并贯彻落实好全会精神，是我们当前首要的政治任务。要贯彻落实好全会精神和《决定》，全面提高执政能力，关键在于执行力。这是提高执政能力的必经之路，是至关重要的突破口。本文将以加强执行力建设为重点，论述##集团公司在如何加强党的执政能力建设方面的思考和探索。

一、保证、监督党和国家方针政策在集团的贯彻执行

国有企业党组织是执政党的重要组成部分，在国有企业中提高党的执政能力，就是加强国有企业党建工作，努力提高驾驭社会主义市场经济能力，为党执政创造强大的物质基础。##集团公司作为省属大型国有企业，同时也是基础性、公益性产业，提高执政能力，就是提高的安全运行能力和经营管理能力，实现国有资产的保值增值，提高服务水平和企业竞争力，完善城市配套功能，为社会经济发展服好务。要实现这一目标，首先要保证、监督党和国家方针政策在集团的贯彻执行。

一是牢固树立政治意识、大局意识和责任意识。省政府把这一份国有资产交给集团经营管理，这是对集团最大的信任，我们有责任确保国有资产保值增值，并把企业做强做大。必须本着对国家、对社会、对企业、对员工高度负责的态度，识大体、顾大局，自觉地把企业的改革发展放到国家经济社会发展的全局中去谋划和推进，始终牢记国家利益至上，始终坚持在大局下行动，正确处理好局部利益与整体利益、当前利益与长远利益、个人利益与集体利益的关系，扎扎实实推进集团的改革发展，才不辜负广大职工群众的期望。

二是充分发挥集团党委政治核心作用，参与集团重大问题决策。坚持党的领导、发挥集团党委政治核心作用是一个重大原则，任何时候都不能动摇。要在思想上、政治上、行动上与党中央保持高度一致，认真执行党的路线方针政策和国家的法律法规，全面贯彻省委、省国资委对于集团改革发展的部署和要求，积极探索参与企业重大问题决策的途径和方式，推动集团制定实施改革发展战略。结合集团实际，把党组织参与集团重大问题决策的内容、途径和方式具体化、制度化、规范化。及时发现和纠正不符合党和国家方针政策、法律法规或脱离实际的重大决策，确保正确的政治方向。

三是坚持以科学发展观统领集团改革发展全局。科学发展观是我们党对长期发展实践的经验总结和理论升华，是指导我们应对更加复杂的国际国内环境和各种新挑战的强大思想武器。提高党的执政能力，体现在集团改革发展中，就是对《决定》的认真执行。“首先要提高党领导发展的能力。”必须“坚持把发展作为党执政兴国的第一要务”，“坚持以人为本、全面协调可持续发展的科学发展观”。在全面分析、认真研究的基础上，围绕集团“安全、服务、效益、改革、发展、稳定”中心工作，制订出切合集团实际的各项工作目标和发展战略，以科学发展观统领全局。

二、加强各级领导班子建设，推动集团决策的执行

“政治路线确定之后，干部是决定因素。”如果没有好的领导班子和干部，再好的路线方针政策也难以落到实处。一个群众公认度高、凝聚力、战斗力强的好班子，才能加快集团改革发展，才能驾驭大局，才能保证各项工作目标的实现。

一是要抓好领导班子成员的理论学习。始终把思想政治建设放在首位。各级领导班子要深入学习贯彻邓小平理论和“三个代表”重要思想，在武装头脑、指导实践、推动工作上取得扎实成效。重点抓好班子成员的理论学习和业务学习，坚持和完善党委中心组学习制度，坚持集体学习与个人自学相结合，丰富学习内容，提高学习质量。建立和落实学习考核机制，从而促进各级领导班子自觉加强理论学习，提高思想政治素质和理论政策水平，把思想认识统一到推进国有资产管理体制改革和促进集团改革发展稳定的要求上来，进一步坚定做好集团各项工作的信心和决心。同时，还必须刻苦钻研业务知识，认真学习贯彻集团公司的各项规章制度，不断建立和完善危机管理机制，全面提高集团各级领导班子的执行力、正确处理改革、发展、稳定关系的能力、解决行业发展全局性、前瞻性问题的能力、协调各方关系、处理紧急问题的能力和培育市场、管理市场的能力，努力建设一支懂安全、会管理、善经营的管理队伍。

二是要推动领导班子的民主集中制建设。坚持把党组织的工作制度与公司法人治理结构的工作规则结合起来，形成靠制度管人、按程序办事的工作机制。按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，完善并严格执行党委内部的议事规则和决策程序，保证协调高效运转，增强班子整体合力。领导班子所有成员要加强沟通，自觉维护班子团结。领导班子主要负责人要增强民主意识，善于集中班子成员的智慧，发挥集体领导的作用。领导班子其他成员要增强大局意识，尊重和支持主要负责人履行职责。坚持和完善领导人员双重组织生活制度。把开好民主生活会作为加强领导班子思想政治建设的有效措施，坚持每年召开一次民主生活会。

三是要切实

加强领导班子作风建设。各级领导班子要牢记“两个务必”，大力发扬求真务实、开拓创新、团结奉献的优良作风，坚决反对和摒弃弄虚作假、急功近利、铺张浪费的不良风气。要建立健全激励机制，把贯彻落实科学发展观和正确政绩观的情况作为考核领导班子的重要内容。针对当前情况，集团党委作出《关于整顿和改进机关作风建设的决定》，从4月1日起到6月，利用3个月的时间，在集团机关和昆明机关范围内深入开展整顿和改进机关作风建设活动，进一步统一员工思想认识，解决当前机关作风建设中存在的突出问题，以“三个代表”重要思想为指导，加强学风建设、思想作风建设、工作作风建设、廉洁自律作风建设，形成“以实为首，以和为本，以干为乐，以廉为荣，以纪为准”的良好风尚，营造学习型、务实型、服务型、廉洁型机关，全面提高机关工作水平，优化机关服务环境，努力把集团机关建设成务实、进取、高效、让员工满意的服务型机关。为基层和干部作风建设带个好头，为深入推进“云岭先锋”工程和开展好保持共产党员先进性教育打下坚实的基础。

三、以实施“云岭先锋”工程和开展保持共产党员先进性教育为抓手，切实提高全党的执行力

贯彻落实好党的十六届四中全会决定，把中央的决定转化为经济发展政治进步、社会和谐的现实推动力，关键在于全体共产党员，尤其是党员领导干部的执行力。提高全体党员执行四中全会决定的自觉性，加快执行的速度，加大执行的力度，是摆在全党面前的一项重要任务。

##集团公司自实施“云岭先锋”工程以来，领导班子整体素质不断提高，党组织建设得到加强，党员先锋模范作用明显，有力地推动了党和国家方针政策以及集团发展战略的执行。在即将开展的保持共产党员先进性教育活动中，集团将紧密结合“云岭先锋”工程，做到相互促进、相互提高。既要把先进性教育活动的要求贯穿于“云岭先锋”工程中，推进“云岭先锋”工程不断创新，提高“云岭先锋”工程的水平和成效，又要把“云岭先锋”工程中探索的一些有效的做法和经验运用到先进性教育活动中，丰富先进性教育活动的内容，确保取得实效。

要通过深入推进“云岭先锋”工程和开展保持共产党员先进性教育活动，努力使集团各级党组织和全体党员干部成为贯彻“三个代表”重要思想的组织者、推动者和实践者，成为坚决执行党的路线方针政策，推动集团改革发展稳定的坚强政治核心、战斗堡垒和时代先锋。真正做到“以人为本”、“立党为公、执政为民”，时刻牢记为人民服务的根本宗旨，保持和发扬党密切联系群众的工作作风，加强与人民群众的血肉联系，真正做到情为民所系、权为民所用、利为民所谋，把广大人民群众的根本利益实现好、维护好、发展好。从而用坚实的群众基础，获得取之不尽、用之不竭的力量源泉，不断提高党的执政能力，牢固树立党的执政根基。

四、用先进的企业文化调动一切积极因素，共同推动集团的可持续发展

企业文化是企业物质文化、行为文化、制度文化、精神文化的总和，是以企业价值观为核心的企业意识形态。只有拥有了自己的文化，才能使企业具有生命的活力，具有真正意义上人格的象征，才能具有获得生存、发展和壮大，为全社会服务的基础。领导企业文化建设，是党在国有企业执政的重要内容。能不能构建先进的企业文化，产生强大的企业凝聚力和生命力，从而调动每一个员工的积极性和工作热情，自觉地把内在动力转化为强大的执行力，共同推进企业可持续发展，直接体现出国有企业党的执政能力。

一是要切实加强党对工会、共青团工作的领导。坚持“以党建带工建”、“党建带团建”工作格局，认真贯彻《工会法》、《劳动法》等法律法规，依法保障和维护好员工的合法权益，深入推行厂务公开，不断完善以职工代表大会为基本形式的集团民主管理制度，积极推进和实施平等协商、集体合同制度。以服务大局、服务青年为着力点，充分发挥工会、共青团组织的桥梁和纽带作用，坚持以人为本，努力营造良好和谐的改革发展氛围。从集团实际出发，从员工最为关心的问题入手，深入做好群众工作，消除员工的后顾之忧，激发员工的创造活力，坚决破除各种障碍，使一切有利于集团改革发展的创造愿望得到尊重、创造活力得到支持、创造成果得到肯定。

二是要不断加强人才队伍建设。牢固树立科学的人才观，大力实施人才强企战略。建立与现代企业制度要求相适应的选人用人新机制。把党管干部原则和经营管理者依法行使用人权结合起来，把组织考察推荐与市场化选聘经营管理者结合起来，健全和完善集团管理人员任免管理制度和办法。通过开展培训，不断提高全体员工的综合素质与业务技能，努力建设“学习型企业”和“学习型组织”。以三项制度改革为重点，逐步做到职工能进能出，干部能上能下，收入能高能低。在集团内部建立起更公平公正、更有效率、更有激励意义的管理机制，为人才的迅速成长营造良好氛围。

三是要切实加强制度文化建设。健全和完善各项规章制度，是企业执行力的根本保证，有利于政令畅通和企业的健康和谐发展。集团公司成立后，先后出台了《##集团公司厂务公开实施办法》、《##集团公司职工管理暂行办法》、《##集团公司领导人员廉洁从业暂行规定》、《##集团公司谈话诫勉制度暂行办法》等十多套涉及行政、党务等方面的规章制度，并积极开展国际质量、职业健康安全和环境管理体系工作的“三标一体”认证工作。从而建立起规范化、标准化、科学化的管理体系，为集团改革发展各项工作的顺利开展提供坚强的制度保证，当前，##集团公司正处于改革发展的关键时期，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的十六届三中、四中全会精神，全面提高党的执政能力，以科学发展观统领全局，是团结和带领全体员工开创集团改革发展新局面的根本要求。必须坚持党的领导，以“云岭先锋”工程和保持共产党员先进性教育活动为抓手，大力加强党的建设，充分发挥集团党委政治核心作用、各基层党组织战斗堡垒作用和全体党员先锋模范作用，进一步增强党的凝聚力和向心力，调动一切积极因素形成强大的自上而下的执行力，才能保证党和国家的方针政策在集团的落实，才能保证集团各项工作不折不扣地开展，实现集团的可持续发展，最终为巩固党的执政地位、构建社会主义和谐社会提供坚强的政治保证。

《企业如何加强执政能力建设》完毕！

篇2：如何加强企业自身建设

如何加强企业文化建设,使之成为企业发展的软实力、硬动力,已成为现代企业管理工作中亟待探索和解决的新课题。下面笔者就加强企业文化建设谈几点粗浅的看法。

一、坚持三个原则

1.坚持以人为本的原则。

2.坚持发展创新的原则。

3.坚持突出重点的原则。

二、抓好三项工程

1.抓学习文化建设工程。

2.抓安全文化建设工程。

3.抓管理文化建设工程。

三、构建三个体系

1.组织保证体系。

2.行为规范体系。

3.考核评价体系。

四、做好四项工作

1.切实抓好宣传教育工作。

2.切实加强组织领导工作。

3.切实加强思想政治工作。

篇3：如何加强企业文化建设

加强企业文化建设, 有利于增强企业的凝聚力、向心力; 有利于造就一个顾全大局、团结和谐、作风正派、开拓进取的企业领导班子和培育一支艰苦奋斗、积极向上、无私奉献的员工队伍;有利于不断提高企业的核心竞争力;有利于提升企业服务水平, 扩大企业品牌的正面影响力。

一、培育优良的企业精神, 提升企业的文化品位

企业精神是企业文化的核心, 是企业的灵魂和企业管理的指导思想。在企业发展中, 要在继承发扬传统优秀文化精髓的基础上, 整理和提炼适应本企业发展的理念识别系统 (MI) , 逐渐形成全体员工共同遵守的企业精神和价值观。要注重培养诚实敬业、与企业同呼吸共命运的主人翁精神;不怕困难、百折不挠的拼搏精神;和衷共济、协调共进的团队精神和团结友爱、精诚合作的集体主义精神。通过对企业精神的提炼和宣传, 增强员工的使命感、责任感、荣誉感和归属感, 树立员工在激烈的市场竞争中实现同企业共同发展的目标的决心, 从而充分调动广大职工的工作积极性, 提高企业的凝聚力和向心力, 实现员工工作行为由“让我干”到“我愿干”的转变, 促进企业在激烈的市场竞争中持续、稳定、健康地发展。

二、完善制度, 规范管理

针对企业实际, 建立完善企业行为识别系统 (BI) , 制定科学规范的组织管理制度、员工教育行为准则和福利制度;透过社会公益文化活动、公共关系等方式传达企业理念, 以获得社会公众对企业的认同。做到环环相扣, 形成全体员工共同遵守的行为准则, 营造企业上下用制度管理一切的良好氛围, 形成制度面前人人平等、制度面前没有特殊员工的管理模式。建立科学的竞争机制, 实现定岗、定编、定责、定薪、定员, 创造能者上、庸者下的良好用人环境。

三、努力提升企业外部形象

制定以企业标志、标准字体、标准色彩为核心的完整系统的视觉传达体系, 将企业理念、文化特质、服务内容、企业规范等抽象语意转换为具体符号的概念, 塑造出独特的企业形象。通过视觉识别系统 (VI) 的应用, 形成最容易被社会大众接受的、最具形象的传播力和感染力。抓好企业外部形象的建设, 对内而言主要是美化司容司貌, 修建娱乐活动场所, 丰富员工的文化活动, 美化绿化公司环境, 深刻挖掘企业历史文化精髓, 教育广大员工增强并树立与企业荣辱与共的思想, 人人参与企业的生产经营, 人人重视企业的发展, 人人维护企业的荣誉。对外而言是不断规范企业的形象, 抓好企业视觉识别系统的使用和管理, 利用各种媒体、载体宣传和渗透企业的理念、宗旨、价值观、企业精神, 在各个层面上注入深厚的历史文化底蕴, 提高美誉度, 逐步树立起企业的全新形象。

四、创新机制, 注入活力

创新是企业发展的不竭动力, 企业的创新能力决定着其竞争能力和发展潜力, 而企业文化决定着企业的创新倾向和支持创新的态度, 要增强企业的创新能力, 就要弘扬和培育创新型企业文化。企业要从根本上破除多年来形成的, 不适应社会主义市场经济和企业文化建设的旧观念, 创新管理机制、领导机制及分配机制。培养员工积极、自觉参与创新活动, 重视员工个性和首创精神, 制定切实可行的创新奖励办法, 构建激励员工参与创新和提出创新建议的有效机制, 使每位职工都能在自己岗位上积极尝试和实践创新, 在整个企业中营造敢于创新、勇于创新的良好氛围。

五、坚持以人为本

人是企业发展的第一要素, 企业文化建设必须以人为本。要理解员工、重视员工、培训员工、激励员工, 充分尊重员工的人格力量、权力和主人翁地位。企业要从广大员工最关心、最直接、最现实的利益问题出发, 制定相关措施, 实施文化管理, 培养学习型员工, 全面提升员工素质, 为员工的职业生涯搭建良好的发展平台, 把员工个人成长与企业发展有机结合起来。帮助员工解决生活中遇到的实际困难, 密切党群、干群和企群的关系。以员工“所思、所缺、所急、所难”为重点, 积极帮助他们排忧解难, 使企业和员工组成“命运共同体”。

六、加强队伍建设, 塑造一流团队

篇4：如何加强企业自身建设

文献标识码：B文章编号：1008-925X(2012)07-0087-02

摘要：

文化作为一种软实力，是石化企业生产力生成的重要因素，在凝聚人心、激励斗志、陶冶情操、展示形象，推动企业队伍建设方面发挥着不可替代的重要作用。

关键词：基层； 石化企业； 加强； 文化建设

党的十七届六中全会审议通过了《中共中央关于深化文化体制改革、推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》，确立了建设社会主义文化强国的战略目标，提出了新形势下推进文化改革发展的指导思想、重要方针、目标任务、政策举措。文化作为一种软实力，是石化企业生产力生成的重要因素，在凝聚人心、激励斗志、陶冶情操、展示形象，推动企业队伍建设方面发挥着不可替代的重要作用。各级石化企业在坚持从严治企、从优善待职工的同时，要树立文化育人、文化强企的理念，大力加强和改进企业文化建设，进一步激发企业队伍的凝聚力和战斗力。

1企业文化建设的重要性

1.1企业文化建设有助于增强企业队伍的创新力。在传承的基础上创新，在创新的过程中发展是企业文化永恒的主题。先进的企业文化不仅是提升干部职工队伍的“精、气、神”最强有力的武器。准确把握先进文化的内在规律，有利于打破单纯依靠制度推进企业队伍建设的局限性。

1.2企业文化建设有助于促进企业队伍的凝聚力。随着改革开放和社会主义市场经济的不断深入，各种腐朽思想和一些社会丑恶现象对企业队伍思想的侵蚀和影响不可低估。因此，面对日益复杂的社会文化教育环境，企业文化不仅在抵御不良文化方面发挥了巨大作用，而且筑牢了一道道坚不可摧的思想主阵地。

1.3企业文化建设有助于提高企业队伍的执行力。企业文化具有教育、认同、激励等功能，紧紧围绕石化企业的工作开展企业文化建设，能够为广大干部职工提供强大的精神动力和力量源泉，激励广大企业职工工作的积极性，更好地促进文化教育与队伍管理的有机结合。

2當前企业文化建设存在的问题

实践中，企业文化活动内容多于形式，口号多于实质，无法同干部职工的实际需求和个人追求相结合。另外，日益繁重的油气生产任务，也使得石化企业无力系统地开展文化建设。具体分析，企业文化建设主要存在着以下四个方面的问题：

2.1企业文化建设缺乏重视。长期以来，在石化企业存在着“重业务、轻文化”的思想，没有充分认识到文化育人的强大功能，没有把文化建设同科技强企有机地结合起来，甚至认为开展企业文化活动是形式主义、搞花架子，可有可无，导致企业文化建设乏力。

2.2企业文化建设缺乏新颖的形式和丰富的内容。目前，我们开展的企业文化活动，经常局限于召开座谈会、组织演讲比赛、集体大合唱等活动，都是一些“老面孔”难免令大家产生审美疲劳，造成干部职工参与热情不高，企业文化难以发挥出广泛的感召力和影响力。

2.3企业文化建设缺乏人才。做好企业文化工作首先需要的是人才，这其中既包括组织管理人才，也包括具有专业特长的专门人才。目前，我们干部职工队伍所学专业集中、知识单一。因此，企业文化建设人才还比较紧缺。

2.4企业文化建设缺乏投入。硬件是支撑企业文化建设的重要方面，如果硬件条件不足，开展企业文化活动难免会受到影响。随着企业干部职工的文化修养和文化品位的不断提高，尤其是广大“80”后进入企业队伍，对文化设施软硬件的要求越来越高，但是场地不足，器材不全、经费紧缺等现实存在的问题，都大大限制了企业文化活动的正常开展。

3加强企业文化建设的措施

3.1领导认识是根本。企业文化能否顺利健康的发展，很大程度上取决于领导是否重视。只有领导重视了，企业文化才能有一个正确的发展方向，通过创新宣传形式、加大经费投入、开展文体活动、各项业务竞赛等形式多样的文化建设陶冶干部职工情操、鼓舞斗志、启迪思想，都具有十分重要的作用。实践证明，这些工作只有领导关心重视和支持，工作机制才能完善，工作成效才会明显。

3.2文化强企是目标。建设好企业文化有利于加强和改善新时期干部职工队伍思想政治教育，同时，要让文化建设渗透到企业管理的各项工作中，要克服为抓企业文化而抓企业文化的倾向，促使企业文化建设同各项工作相结合。具体地说，就是把企业文化建设同思想政治教育结合起来，使企业文化不仅仅是满足干部职工求知、审美、娱乐、健身的有效途径，而且要使它成为基层单位改造干部职工世界观、人生观，同各种错误思想作斗争的前沿阵地，达到文化强企的目的。

3.3创新思维是关键。由于基层干部职工工作任务重、再加上没有专门相关人才等因素，真正做好企业文化建设困难重重，需要上到领导、下到每个职工有创新意识、开拓性的工作。丰富的企业文化要把活动开展得生动活泼、丰富多彩、引人入胜，真正使干部职工在工作之余轻松消遣、愉悦舒畅、消除疲劳、焕发精神。比如内容形式可以包括：开展美术、书法、摄影作品展览、文艺欣赏、旅游踏青等广大干部职工闻乐见、轻松休闲的文化活动，使干部职工从中陶冶情操，得到美的享受；在节假日开展歌咏比赛、演讲比赛、篮球赛、乒乓球比赛等主题突出、有教育意义的各种竞赛活动，积极营造健康的文化氛围，激发干部职工的参与热情和团队精神；积极鼓励干部职工参加各种业务知识学习班等等。

3.4机制完善是保障。企业文化要想开展得有声有色，经费投入是一个关键因素，建立一套包括经费保障机制、制度建设、考评激励机制等在内的完善的文化建设机制是基本的保障。如成立俱乐部，健身房、图书室、棋牌室等娱乐设施，开展各项比赛、组织集体活动，创办文化载体等等都需要一定的财力投入，更需要一个较为完善的机制、体制。在每次活动中，精神奖励固然重要，物质奖励也必不可少，这样才能提高干部职工积极性，凸现自身的价值。企业文化的开展同时，还应以苦练基本功为龙头，采取走出去、请进来等办法，有效提升全体干部职工的业务素质和实际工作能力。要想活动取得实效并能长期保持生命力只有不断加强检查、指导，建立考评奖惩激励机制，激发干部职工工作的积极性、主动性和自觉性，督促措施落实，才能确保企业文化建设工作取得实效。

3.5抓好载体促和谐。抓好企业文化建设除了提升队伍政治素养和管理水平外，另一个重要作用就是促进和谐的油地关系。构建油地互动平台、领导与干部职工互动平台、抓好活动载体就显得尤为重要。一方面通过建立荣誉陈列室、学习室和健身房，及时更新内容，补充器材，真正把它利用起来。同时，还可以在单位办公场所统一规划区域，悬挂干部职工文化、文艺成果作品、宣传口号、工作目标，举办民主生活会、干部职工座谈会等等活动以消除职工紧张烦躁的情绪，营造高雅、激昂、求知的工作氛围。

总之，企业文化建设是提高企业队伍凝聚力、生产力的重要手段，是团结人、引领人、激励人的内在动力。这就要求我们必须采取切实举措不断加强企业文化建设，用先进的企业文化铸就一流的企业队伍。

篇5：如何加强企业党组织建设

党的十七大提出了全面巩固和发展先进性教育活动成果、着力加强基层党的建设的任务，这既是进一步夯实党的执政基础、全面推进党的建设新的伟大工程的需要，也是推进企业经济发展的需要。企业要加强基层党组织建设必须立足实际，结合新形势，找准定位，努力做到以下几点：

一是把握政治方向这个根本点。企业基层党组织必须要发挥好政治导向功能，引导职工进一步坚定走中国特色社会主义道路的信心，采取灵活多样、职工易于接受的形式，努力让科学发展观真正走进机关、车间（站队）。全面加强企业活动场所和标准化党员活动室建设，为加强党员教育管理提供舞台，搭建职工开展健康文体活动的载体，占领企业文化阵地，大力宣传党的方针政策。

二是把握安全生产这个着力点。安全生产是企业的生命，是企业提高经济效益的基础，安全责任重于泰山。基层党组织应坚持“三个代表”重要思想，全面贯彻落实科学发展观，树立“安全第一，环保优先、以人为本”的理念，围绕安全生产抓党建，进一步落实党建工作责任制，大力推进党支部“六个一”创建工作，以“一名党员，一面旗帜”、“党员双责区”、“党员先锋岗”和“争先创优”等活动为主要载体，把党建工作带来的思想动力、组织活力、员工合力凝聚在企业的安全生产上来，在安全生产的过程中展示党组织和党员的先进性。

三是把握关心职工这个出发点。不断实现广大职工的根本利益，是企业基层党组织的最高目的，也是构建社会主义和谐企业的根本目的。如果不处理好广大职工的利益问题，在一定程度上会影响他们的工作积极性，影响企业的凝聚力，不利于和谐企业的建立，不利于构建以人为本的现代企业文化，从而影响企业的发展。

基层党组织要坚持以人为本，牢记党的宗旨，努力做到把实现企业职工的根本利益作为党组织的工作目标和归宿，把为职工做好事办实事作为工作的着力点，树立职工利益无小事的理念，关心关注事关职工切身利益的实际问题。党员干部要以深厚的感情对待职工，把为职工谋利的事情办得更好。企业基层要制定扶贫帮困的长效机制，大力实施关心关爱职工的“五必”制度，为职工建立“送温暖”和“爱心”基金、企业年金，及时为职工交纳了“五险一金”，积极开展“送温暖，献爱心”活动。企业基层领导班子成员要与困难户结成帮扶对子，对特困户进行重点帮扶。基层党组织要在关心职工物质利益的同时，重视职工的精神生活，保护职工的基本权利。

四是把握团结和睦这个关键点。团结和睦既是企业建设的重要任务和内容，也是和谐企业的重要特征和保证。基层党组织和党员干部生活在职工之中，一举一动对职工有着直接影响，形成和巩固团结和睦的局面，既需要搞好宣传教育，也需要党组织和党员干部率先垂范。基层党组织要大力加强自身思想道德建设，强化道德示范功能，进而教育、影响、激励职工；要进一步转变作风，深化厂务公开工作，建立完善党员干部联系职工制度、义务帮扶制度、职代会制度、厂务公开制度、职代会联席会制度、沟通交流会制度，提案征集落实制度、民主评议领导干部制度等一系列民主管理制度，拓宽民主管理工作的渠道和范围，确保职工民主管理权益的落实。

五是把握化解矛盾这个突破点。维护和发展安定团结的政治局面，需要及时排除各种隐患，妥善处理企业各种矛盾。基层党组织处于各种企业矛盾的“始发地”，必须认真分析现阶段企业基层单位矛盾的新特点，把握其发展、变化趋势，增强化解复杂矛盾的能力。企业基层单位要从讲政治的高度提高对做好职工思想稳定工作的认识，在及时掌握职工思想动态

基础上，认真排查各种矛盾，既重视影响经济企业发展全局的突出矛盾，又重视职工内部的矛盾，努力防止矛盾激化。要积极调解处理矛盾，既重视已经显露出的矛盾，又要善于发现处于萌芽状态的矛盾，运用法律、经济和利益调解、疏导和说服教育等方式，有的放矢地做好思想工作，对涉及广大员工利益的因素进行评估，有效化解矛盾，把不稳定的因素消除在萌芽状态。要在健全民主集中制的基础上，理顺各种关系，努力营造既有民主又有集中、既有自由又有纪律、既有个人心情舒畅又有统一意志的生动活泼的政治局面，以基层党组织团结促进企业和谐。

六是把握思想政治这个切入点。思想政治工作是企业基层党组织建设工作的一部分。在企业经济快速发展时期，各种矛盾较为突出，机制变化大，利益矛盾多，需要思想政治工作去疏通引导，解惑释疑，加油鼓劲。因此，企业基层党组织要进一步提高开展思想政治工作重要性的认识，要切实把改进思想政治工作作为加强基层组织建设的一个重要基础和前提来抓。

篇6：如何加强企业自身建设

【摘要】 企业文化，从狭义上讲体现为人本管理理论的最高层次。企业文化重视人的因素，强调精神文化的力量，希望用一种无形的文化力量形成一种行为准则、价值观念和道德规范，凝聚企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，并通过各种渠道对社会文化的大环境产生作用。

【关键字】 企业文化 理念文化制度文化网络文化 经验

企业文化是指一个企业在长期生产经营过程中,把企业内部全体员工结合在一起的理想信念、价值观念、管理制度、行为准则和道德规范的总和。它以全体员工为对象,通过宣传、教育、培训等方式,以最大限度地统一员工意志,规范员工行为,凝聚员工力量,为企业总目标服务。企业文化通过“文化优势”形成一种无形的压力和推动力,它反映和代表了企业员工的整体精神,凝心聚力。先进的企业文化,是企业在长期生产经营、改革发展中沉淀、提炼形成的,是企业生存和发展的内在动力,是规范企业和员工行为的软约束,是提升企业形象、增加企业价值的无形资产,是企业核心竞争力的形成要素和重要组成部分。

一、某集团企业文化建设现状

广西某集团有限责任公司是广西省重点企业之一，目前已形成了壹铅锭、锌锭、锑锭、硫酸为四大支柱产业的产业格局，成为广西骨干企业、广西做大的综合冶炼企业，全国第二批循环经济试点单位和广西千亿元产业研发中心。某集团十分重视企业文化的建设。

1、理念文化层面建设

在某集团内部宣传栏中我们了解到某企业文化建设总体目标。做专、做精、做强、做大有色金属产业，坚持以科学发展观为指导，围绕建设

1有色金属集约发展模式，务实创新，内强管理，外树形象，同时通过大力发展循环经济，加强资源的综合回收利用，提升产品科技含量和附加值，减少资源消耗，减少污染排放，实现企业效益、生态效益和社会效益“三赢”的发展格局，努力打造一个以“企业现代化，管理科学化，经营国际化，环境优美化”为发展方向、以“和谐南方、文化南方、人文南方”为企业文化核心价值的现代企业和“资源集约型、环境友好型”的先进企业，成为全国有色行业循环经济示范单位，最终实现“百亿产值，百年企业"的目标。、制度文化层面建设

正式出台集团公司企业文化建设的纲领性文件——《某集团企业文化建设实施方案》。这一方案明确了集团公司企业文化建设的总体目标，提出了推进企业文化建设的基本内容，绘就了集团公司企业文化建设的宏伟蓝图。以统一价值观增强凝聚力，通过文化力提升核心竞争力，企业文化将在生产经营和改革发展中发挥越来越大的作用，成为支撑起某宏伟大厦的基石。

《某集团企业文化建设实施方案》借鉴先进企业文化建设成功经验，结合某集团实际制订，包括组建领导促进体系、宣传发动、总结提炼理念系统、实施形象建设工程，实施制度建设工程、开展先进典型学习教育活动、推出企业文化建设理论成果和巩固提高等10个方面的内容。集团公司企业文化促进委员会将根据不同阶段的工作重点，推进企业文化建设工作，基本建立起富有时代特征和某特色、体现企业发展战略和管理内涵的企业文化系统。

企业文化建设是一把手工程，也是一项系统工程。为实现某企业文化建设的总体目标，各单位高度重视，加强领导，把企业文化建设作为统一价值观、增强凝聚力、提升核心竞争力的第一要务，结合各自实际，制定企业文化建设的具体实施细则，建立企业文化主管部门负责组织、各级职能部门分工落实、员工广泛参与的工作体系和定期进行考评、奖惩的长效管理机制，形成共同参与、同心建设的良好氛围以促进企业文化建设。

3、网络文化层面建设

某集团通过建设内部网站，将企业的精神和理念融入其中，从而对全体员工进行潜移默化的影响。在某集团的公共网页上，既包括“集团简介”、“新闻中心”、“招商引资”、“产品世界”等企业经营方面的内容，同时也有“某论坛”、“员工天地”、“文学艺术”、“便民服务”等与员工日常工作生活息息相关的内容。尤其是“企业文化”这一板块，把某集团的企业文化建设总体目标、某精神、“六个坚持”、某员工誓词、某集团未来目标等内容生动鲜明地反映出来，使任何一个登陆者都可以看到某的精神气魄。在集团内部营造一个积极向上的某精神氛围，加强员工的归属感和自豪感。

二、某集团企业文化建设的经验

（1）更新观念，善于借势。如何引导职工的改革热情，重要的一点是要让职工群众看到改革的目标和希望。某集团的做法是：要把观念更新放在企业文化建设的首位，要善于借势，不间断地大造声势，用企业近期改革已取得的成就和中长期发展目标凝聚人心，提升人气。新班子上任后，在对原企业的生产经营现状进行认真的调查研究后，把企业文化建设引入企业生产经营活动，精心打造了“敢于拼搏 敢于创新 敢于实践 敢于竞争”的企业精神。公司党委抓住时机，开动一切舆论宣传工具，用企业精神和近期目标激励干部职工，很快在公司营造出了浓厚的“某精神”的氛围。集团干群达成了共识：融资、融智、融文化，高新技术引进人才、专业技术招收人才、一般技术培养人才，实现管理创新、技术创新、文化创新，美好明天，我们创造。

（2）量化目标，大造声势。在企业内部，人本管理是最有力的思想政治工作，是企业管理的灵魂。明确严格、量化到位的各项管理目标，也是对员工最现实的“寓教于管”的激励方式。寓教于管，就是将企业一个时期的大目标，量化到每个主管领导、每个职能部门、每个车间、各个岗位、具体到每一个员工身上，通过目标分解产生比、传、帮、带的激励效应，使职工在完成各项指标的过程中，潜移默化地养成良好的职业道德和行为习惯，进而提高自身的素质。在选人用人上以目标说话，根据车间生产和发展不同阶段的工作任务，对各层管理人员提出具体的管理要求，先定指标后定人，不接任务就换人，对事不对人。在绩效考核分配方面，用目标衡量，每个员工的月薪收入都与数字化的考核指标紧密相联，做到了公正、公开、透明。在某集团，我们切实感受到了用清醒的头脑认识人，用领导的表率带动人，用透明的制度约束人，用丰富的活动激励人，用解决实际困难温暖人的浓厚氛围。集团各个岗位有目标，人人身上有指标，干部身上有压力，职工心中有动力。

（3）重视人才的培养和使用。人们常说：人才是企业的第一资源。这句话在某集团得到了实实在在的体现。某集团高度重视人力资源开发和高素质人才的培养，先后制定人才发展规划，并与清华大学合作，建立博士后科研工作站，清华大学将协助集团公司了解国外的先进科技成果，促进“某”与国内外企业之间的交流与合作，并组织学校著名专家教授为集团公司的科学研究、技术开发、技术改造、企业管理等项目提供咨询服务。另一方面在各企业广泛开展“创建学习型企业、争当学习型员工”活动，支持和鼓励企业员工参加各类专业技术培训和学历教育，组织岗位练兵和技术比武，举办职工技能大赛活动，全面提高企业体员工的整体素质；对人才的重视，使领导干部的知识化、专业化、年轻化步伐明显加快，许多优秀人才从管理创新和科技开发中脱颖而出，极大地促进了公司管理水平上台阶和科技成果的转化运用。

总之，企业文化建设工作是一个长期过程，需要不断地发展和完善，增强对这一工作重要性的认识，并采取切实可行的办法以促进这项工作，将会对企业的发展起到积极的作用。

【参考文献】

[1]余世维.企业变革与文化[M].北京大学出版社，2005.6.[2]王成荣.企业文化大视野[M].人民出版社，2004.9.[3] 罗争玉.企业的文化管理[M].广州：广东经济出版社，2004