接触网工区的日常职责

接触网工区的日常职责（共12篇）

篇1：接触网工区的日常职责

太原接触网工区《2010年综治工作总结》

2010年，我们太原接触网工区认真贯彻落实路局、段、车间综治内保工作精神，切实加强对综治工作的引导，坚持高标准，严要求，认真加强对广大职工的法治教育，不断增强职工的法律意识，认真落实治安防范检查制度，确保安全生产稳步发展。截止今年10月底，我工区内部没有发生失窃、火灾、爆炸、中毒、集体上访、聚众闹事、赌博、及路风事件，职工内部无违法犯罪，我们的主要做法是：

一、工区高度重视，严抓管理，确保治安综合治理工作顺利开展

加强治安综合治理工作，是预防各种不安全因素发生和确保安全稳定的关键，2010年，工区班委会始终把综治内保工作与安全生产当作头等大事来抓，坚持每月在安全生产会议上布置及强调综治工作任务和综治工作的重要性和必要性，做到了综治工作与安全生产各项工作同部署、同落实、同检查、同考核。

二、加强预防宣传，提高职工治安防范意识

治安综合治理工作重点在于预防。一是针对管内设备分散，点多，线长的特点，在加强治安防范工作上，加强了对工区职工治安防范意识的教育。认真组织职工学习段《治安综合治理安全管理十项制度》、段《安全生产“一岗双责”治安防范实施办法》，在召开安全分析例会和工区例会时，做到逢会必讲，认真强调治安防火、防盗工作，使职工群众认识到要办好自己的事，关键在于看好自己的门，管好自己的物，不能参与各种黄、赌、毒等违法、违纪行为。二是认真落实“一岗双责”，坚持对灭火器、消防栓等消防器材的重点检查。结合全局开展的“六查六整顿”反思活动，工区加强对综治工作的检查力度，重点检查伙房、各宿舍、材料库的治安防控措施，防止火灾、被盗、水源投毒等恶性事件的发生。三是加强防火安全业务知识的学习，开展经常性的防火宣传教育，向职工普及应急、自救、逃生、灭火、报警等消防知识，加强工区用火、用电、用油、用气管理，严禁私拉乱接电线和随意使用违禁电器，防止各类火灾隐患的发生。

三、健全制度，重抓结合，确保综治工作取得成效

工区建立并完善了治安综合治理的各项制度和规定，制定了“一岗双责”治安防范实施措施，在工作中注抓好三个结合：一是把加强治安综合治理工作和学习法律知识相结合。深入开展的“学法律、对规章、查隐患、反违章”活动，使广大职工认识到只有知法懂法，才能守法，才能用法律保护自己的合法利益。二是把加强治安综合治理工作与改革形势教育、思想道德教育、反腐倡廉教育和段典型案例通报相结合，切实提高工区职工的思想素质。三是把加强治安综合治理工作与做好深入细致的思想政治工作相结合，对工区个别情绪不稳定的职工和重点对象实行专人包保，进行家访谈心，掌握思想动态，做好深入细致的思想政治工作，做到化解疏导、超前防范。四是把加强治安综合治理工作与开展文体活动相结合。发展工会组织的文化阵地作用，丰富职工的业余文化生活，保持职工队伍的稳定，为消除职工违法犯罪现象发挥了积极地作用。

四、分工明确，责任到人，保证综治工作的顺利进行

为确保安全生产稳步发展，认真贯彻落实路局、段、车间综治内保工作精神，不断增强职工的法律意识，认真落实治安防范检查制度，确保治安综合治理工作顺利开展，特制定如下细则：

1、工区综治领导组

组长：刘兴典

组员：秦泰生 刘军 王绍华

2、工区综治小组

组长：秦泰生

组员：王绍华 范立志 霍寅峰 布援钢 李本立 张妙丹

3、工区内保组

组长：刘军

组员：刘金贵 仇庆林 任通路 刘建胜 踞伏生 郭润生

4、工区民调组

组长： 郗备战

组员： 赵春生 苏秀岐 张敬 陈亮

5、工区维稳组

组长：冯建敏

组员：郗备战 刘福海 张贵蛟 李学科 李武俊 郭为

6、工区设备维保组

机车厂、太原东站

组长：刘军 组员：李本立 踞伏生 张贵蛟 刘建胜 任通路 太原站、客技站

组长： 秦泰生 组员：李学科 张妙丹 赵春生 郭润生 仇庆林 机务段、太原至北营区间

组长： 王绍华 组员：霍寅峰 范立志 郭为 陈亮 北营站

组长： 郗备战 组员：李武俊 高建国 刘金贵 北营至鸣李区间

组长： 冯建敏 组员：刘福海 苏秀岐 布援钢 张敬

五、2011年工作安排

1、继续规范标准化作业，规范基础资料的管理，尤其是在春运的非常时期，要对每一名职工、每一个岗位，加强教育。重点掌握职工的思想动态，把安全生产中存在的隐患和问题消灭在萌芽状态。

2、为了把消防工作真正落到实处，重点对水源、伙房、材料室等重点地方的灭火器、消防栓等进行一次彻底检查。

3、继续深入开展“平安建设”创建活动，重点是班组综治工作的开展情况和基础资料的管理工作。

在今后的工作实践中，我们将继续落实好段有关综治内保的一系列规章制度和精神要求，按照“谁的口，谁负责”的原则，狠抓各项措施的落实，坚持实现全年“六无”，即无刑事案件。无治安案件、无重大事故、无经济犯罪、无违法乱纪行为、无路风不良事件，为确保我段实现全年各项任务作出积极地贡献。

太原接触网工区 2010年10月31日

篇2：接触网工区的日常职责

----记太西接触网工区工长周强先进事迹材料

周强，1986年10月参加工作，2009担任**供电段太西接触网工区工长，经过几年的扎实工作，使工区整体工作全面提升，实现接触网设备4年无一件弓网故障并荣获段先进班组的荣誉，并在2012年荣获了路局先进个人及安全标兵的称号。

篇3：接触网工区的日常职责

1 材料和方法

1.1 主要试剂

一抗:特异性平滑肌肌动蛋白 (ɑ-smooth muscle actin, ɑ-SMA) 单克隆抗体、增殖细胞核抗原 (proliferating cell nuclear antigen, PCNA) 单克隆抗体 (英国abcam公司) ;二抗:Dou Max Vision TM免疫组化双染试剂盒 (福州迈新生物技术开发有限公司) 。

1.2 建立动物模型

成年健康雄性Wista大鼠78只, 体重 (300±20) g, 购于山东中医药大学实验中心, 随机分为13组, 每组6只。其中0 d为未结扎组作为阴性对照, 其余实验组大鼠右侧腮腺主导管结扎后分为1、3、5、7、14、21、30、60、90、120、150、180 d组, 于结扎不同时间点麻醉大鼠, 沿原手术切口切开寻找腮腺主导管, 沿结扎后的腮腺主导管寻找并完整取出右侧腮腺, 伤口直接缝合。切取的腮腺组织经4%甲醛固定, 制作石蜡标本, 方法参见文献[6]。

1.3 免疫组织化学双重染色

(1) 双染的选择搭配:选择抗体分别为ɑ-SMA和PCNA, 2个抗原表达部位不一样, 种属来源有别, 可保证反应的特异性; (2) 实验对象是Wista大鼠, 选择的一抗分别为小鼠单抗和兔单抗; (3) 使用2种完全不同的酶系统, 分别采用BCIP/NBT碱性磷酸酶系统和AEC/过氧化物酶系统。对腮腺标本进行免疫组化双重染色后, 将切片放置于Olympus BXS1型 (Olympus公司, 日本) 显微镜的高倍镜下观察。ɑ-SMA阳性显色为蓝黑色, PCNA阳性显色为红色, 苏木精轻度复染, 观察MEC及其增殖表达情况。

1.4 MEC计数及统计学分析

将免疫组织化学切片放置于Olympus BXS1型显微镜的高倍镜下观察。每张切片随机选择5个视野拍照, 采用Image Pro Plus 6.0图像软件 (美国Mdia Cybernetics公司) 计数双阳性MEC的数目。实验数据采用SPSS 16.0统计软件进行分析, 各组均数的比较采用单因素方差分析, 检验水准为双侧=0.05。

2 结果

2.1 组织学观察结果

正常腮腺组织, 腺泡大小均匀排列规则 (图1A) 。1 d时除可见部分导管扩张以外, 腺实质与正常腮腺组织基本相似。3 d时腺小叶排列逐渐紊乱, 但腺泡细胞并未消失。5 d时导管扩张明显增加 (图1B) 。7d时腺泡细胞大部分萎缩。14 d时大导管样结构显著。21 d时整个腺实质内包含大量导管样结构。30 d时扩张的导管样结构充斥整个视野 (图1C) 。60 d组, 导管样结构的数目有所减少, 呈不规则形状扩张。90~120 d时大导管样结构的形态改变更加明显, 管腔呈圆形扩张 (图1D) 。150~180 d时导管样结构及异形导管数量减少, 腺实质广泛纤维化并逐渐代替腺体组织, 已无明显淋巴细胞浸润 (图1E) 。

2.2 免疫组织化学染色结果

A:正常组;B:5 d组;C:30 d组;D:90 d组;E:180 d组A:Control;B:At day 5;C:At day 30;D:At day 90;E:At day 180

在正常对照组及1 d组, 腺泡及闰管周围可观察到少量MEC (蓝黑色) (图2A) 。此时MEC绝大多数处于非增殖期, 红色表示少量处于增殖中的腺泡细胞;3 d时MEC开始明显增殖, 同时伴有部分导管上皮细胞增殖, MEC在腺泡表面呈星形附着, 而在闰管处则呈梭形包绕 (图2B) ;5 d时可以观察到MEC在镜下呈现出活跃的增殖状态, PCNA阳性的MEC数目显著增加, 同时导管上皮细胞也大量增殖 (图2C) 。7~14 d时增殖的MEC数量逐渐减少, 腺泡数目减少, 且导管样结构开始增加 (图2D) 。21、30 d组可观察到腺体实质里的大导管结构几乎全部由条梭状的MEC所包绕, 导管样结构呈典型的双套层结构, MEC主要位于外层 (图2E) ;60、90 d组导管样结构数量减少, 同时形状不规则;150 d时导管样结构管腔变圆变规则, MEC呈包绕在导管样结构的外层, 双阳性MEC较难观察到。180 d时未见双阳性MEC表达, 只存在少量增殖的导管上皮细胞 (图2F) 。图3为油镜下处于增殖状态的肌上皮细胞。

A:正常组;B:3 d组;C:5 d组;D:7 d组;E:30 d组;F:180 d组A:Control;B:At day 3;C:At day 5;D:At day 7;E:At day 30;F:At day 180

A:导管结扎后3 d组;B:导管结扎后90 d组;黑箭头:一个双阳性表达的肌上皮细胞A:3 days after duct ligation;B:90 days after duct ligation;Black arrow:Doubly stain cell

2.3 MEC增殖率计数结果

对腮腺导管结扎后不同时间点MEC的增殖率进行统计, 结果见表1。采用单因素方差分析 (One-Way ANOVA) 统计各时间点的肌上皮细胞增殖率符合正态分布, Dunnett's T3 (3) 法多重比较发现:对照组肌上皮细胞增殖率与1、3、5、7、14、21、30 d组间差异均有显著性 (P<0.05) , 与60 d组以后的差异均无显著性 (P>0.05) ;1、3、5 d组肌上皮细胞增值率呈上升趋势, 且差异具有统计学意义 (P<0.05) , 7、14、21、30 d组肌上皮细胞增值率呈下降趋势, 差异亦具有统计学意义 (P<0.05) , 但30 d至180 d组肌上皮细胞增殖率趋向于平稳, 差异无统计学意义 (P>0.05) 。

注: (1) 与对照组比较, P<0.05

3 讨论

我们在涎腺手术中经常采用导管结扎术, 这一方法同样可以研究涎腺的炎症、老化、再生[7]。主导管通畅性破坏后必将造成涎腺组织和分泌功能的变化[8]。目前关于结扎后诱导腺体快速萎缩的机制尚不清楚。但一系列研究资料[9,10]表明MEC在抑制腮腺萎缩方面发挥了重要作用。Walker等[11]发现在大鼠萎缩性腮腺内MEC会随腺体萎缩及腺泡的丧失而日益明显;Burgess[5]证实MEC在一定程度上可以抑制腺体的萎缩。

一直以来, MEC在涎腺中是否能够增殖存在着争议。Walker[12]认为MEC的显著增殖是前体细胞诱导的结果。Batsakis[13]则认为肌上皮细胞拥有极低的增殖速率。但Redman等[14]对此持怀疑态度, 他观察到成熟大鼠腮腺细胞有丝分裂过程中分化良好的MEC。近年来一些研究也证实了正常涎腺中分化完全的MEC可以进行有丝分裂, 甚至具有较强的增殖潜力。本研究观察:在正常对照组中, MEC增殖率较低 (0.012%) , 腮腺导管结扎1 d后, MEC增殖率 (0.63%) 较正常对照组稍有所增加, 3 d时明显上升达2.49%, 5 d组时增殖率 (7.92%) 达到整个实验观察组的最大值, 从7 d时开始下降 (4.86%) 。MEC在导管结扎、腺体组织受到损伤后呈反应性的快速增殖, 可能说明腮腺的损伤对MEC的增殖存在一定的诱导作用。在导管结扎后14~30 d内, MEC增殖速率呈快速下降趋势。我们考虑导管阻塞早期的局部炎性反应、组织水肿、腺体内压力增高等是刺激MEC发生增殖的因素之一, 但推测主要原因可能是MEC本身具备抵抗导管阻滞、腺体萎缩的特性。在导管阻塞后期, 90d时, 仍可以清楚的观察到增殖的MEC (图3B) , 可能说明在腮腺萎缩后较长的一段时期里, MEC均能通过自身的增殖去抵抗腺体的萎缩。实验前期关于MEC增殖变化的结果与Burgess[4]实验结论大体相同。

现阶段对MEC增殖的原因尚不明确, 但我们针对MEC在萎缩前期增殖活跃, 而后期趋于低迷的表现, 可以选择性的把握腺体萎缩的治疗时机。应用相应的药物或手段给予干预, 促进腺体功能的恢复。反之, 如果在某些情况下期待腺体的萎缩, 例如在腮腺切除术后预防涎瘘, 可以在术后早期给予抑制MEC的药物, 以达到促进残余腺体腺泡加速萎缩的目的。这样也减轻了患者术后长期应用绷带加压包扎的痛苦。

篇4：接触网工区的日常职责

关键词：接触网 巡视 检修 组织方式

0 引言

济南铁路局青岛供电段作为全国铁路系统的一个设备管理站段，负责牵引供电设备、水电设备的运行维护管理工作，确保设备安全，确保为铁路系统不中断的安全供电，是青岛供电段责无旁贷的任务。而巡视和检修是抓好设备安全的两个最有效的手段，通过巡视可以及时发现设备的不良运行状态，提前发现及时处理确保设备运行安全；通过检修可以全面提高设备质量，为设备安全稳定运行打好基础。

接触网工区作为铁路管理最基层的生产组织单元，具体负责着设备巡视和检修工作的现场组织和执行，通过优化接触网工区的巡视、检修作业组织方式，在固定作业时间、作业人员维持既有不变的前提下，最大程度提高作业效率，提高巡视、检修质量，最终达到确保设备安全稳定运行的目标，这一直是基层工区最核心生产管理目标。

而目前，接触网工区巡视、检修作业组织方式不优，存在巡视作业质量不高，检修作业效率低下等问题。对此，对作业组织过程中存在的问题进行分析，并提出了有针对性的优化方案，组织现场实施，不断提高基层工区的生产管理水平。

1 目前接触网工区巡视、检修作业组织存在的主要问题

1.1 因为供电专业设备特点，接触网支柱沿铁路线分散布置，设备巡检是否到位，巡视人员是否认真巡视，通过巡视能否发现问题，完全凭职工个人的责任心和业务能力，对此，传统的巡视作业组织方式对此缺少有效的约束手段，造成设备巡视工作一个职工一个干法，巡视行走的路线不固定、巡视重点不统一，从而造成巡视质量不高，甚至对个别设备的漏巡。

1.2 因铁路行车特点及牵引供电专业设备运行检修工作的要求，网工区实现“两班倒”的24小时不间断值班，检修作业一般在星期一至星期四的图定“天窗”内进行。①停电检修作业时，每个作业组必须设置驻站要令、行车防护、装设接地线、推扶车梯等辅助人员，而工区人员数量固定，从而造成真正进行设备检修作业的人员太少，往往是十几个人辅助，仅两个人检修作业，从而导致作业效率低下。②星期五、六、日，因无图定“天窗”作业时间，无法安排设备检修作业，工区安排设备巡视作业，而设备巡视工作又不需要太多的作业人员，导致作业力量的闲置浪费。

2 针对存在的问题，所采取的优化组织方案

2.1 通过细分巡视单元、固定巡视路线、确定巡视重点、明示安全风险，不断提高接触网设备巡视质量，做到对设备隐患的早发现、早处理，防患于未然，确保安全。

①细分巡视单元，根据点外作业时车站的给点时间、给点行别情况，并结合上道口作业门的具体位置及分布情况，合理确定一个巡视组从上道作业到作业结束下道所能巡完的设备数量，将一组巡视人员一次点外作业时间内能够完成的设备作为一个巡视单元。②固定巡视路线，根据划定的巡视单元，结合作业门位置，对每个巡视单元上下道位置、行走线路均进行固定，巡视人员巡视过程中严格按巡视路线进行巡视，确保对重点设备、重点处所不会出现遗漏。③确定巡视重点，在划定巡视单元的基础上，对每个巡视单元内的锚段关节、中心锚结、补偿下锚、上网点、电联结等重要设备进行标注，对上跨桥、上跨线、隧道、高架桥、临近施工、侵限树木等重点处所进行明确，分单元确定各个单元的巡视重点。④明示安全风险，根据巡视单元，对巡视作业过程中的劳动安全风险结合固定的巡视线路中高路堑、曲线等具体作业环境进行明示，对设备安全风险结合确定的锚段关节、上网点等具体设备进行明示。⑤引入科技监督手段，在现场设备上安装条形码，巡视人员巡视过程中携带手持PDA终端，在巡视时必须对安装在现场设备的条形码进行扫描，巡视过程自动生成记录，上传服务器，段、车间各级管理人员都可随时查询，避免了漏巡情况的发生。

2.2 结合天窗时间、作业任务等具体情况，在网工区作业组织方式进行了优化调整，在网工区内部成立运行小组和检修小组，进一步提高检修作业效率。

在维持既有工区人员不变的前提下，对网工区“两班倒”的班制进行优化调整，将每个网工区的人员分为2个运行小组和1个检修小组，实行“1×2+1”的弹性工作制。两个运行组仍然执行两班制，检修小组执行一班制，在周一至周四有“天窗”检修作业时上班。

具体以A工区为例，A工区有职工36名，调整前执行两班制，每班18名，在进行接触网检修作业时，各类辅助人员需13-15名，纯作业人员仅有2名；调整后，运行小组2*12=24名职工，检修小组12名职工，工区总职工仍维持36名不变，但在进行接触网检修作业时，一个运行小组与一个检修小组共同参与，作业人员为12+12=24人，作业过程辅助人员18-20人，纯作业人员达到4名。作业组织方式调整前后对比，纯作业人员增加1倍，作业效率也相应提高了1倍。

另外，当A、B两个接触网工区集中组织作业时，在其中一个网工区有施工配合任务时，该工区运行小组负责施工配合，检修小组人员抽调到另一个工区，与另一个工区组织集中检修作业力量，进行集中检修。如：当A接触网工区有停电配合施工任务时，配合任务由A网工区运行小组12人负责，其余检修小组12人与B网工区人员组成36人的集中检修作业组，对设备开展集中检修，更加大大的提高了作业效率。

3 巡视、检修作业组织方式优化后的主要优点

在对接触网工区巡视和检修作业组织方式的优化方案充分论证的前提下，2013年初选取了部分工区进行试点，根据试点情况在2013年下半年进行了全面推广。通过对2013年以来接触网巡视、检修工作的总结和分析，新的作业组织方式主要优势体现在以下几点：

①固化巡视单元，消除巡视作业的随意性，提高了设备巡视质量。巡视作业时，职工明确了怎样去巡视、哪些区段属于重点区段、哪些设备属于关键设备，巡视的重点更加突出，巡视的目的性更强，从而提高了巡视质量。②根据天窗安排，有效提高劳动效率。周一至周四有接触网维修任务时，运行小组和检修小组同时上班，增加参与作业的人数，周五至周日无接触网维修任务时，仅运行小组上班，保证应急处理，使得劳动效率达到最大化。③根据生产任务，合理组合各“作业模块”。当一个工区有施工配合任务时，由该工区运行小组负责，而剩余的检修小组人员与另一个工区组合，集中进行检修，解决了以前工区在有施工配合任务的情况下，剩余人员也无法组织接触网检修，造成人员闲置浪费的问题。④减少上道作业次数，降低安全风险。设备检修效率的有效提高，使我们上道作业的次数大大减少。上道作业次数的减少，意味着每名作业人员有更少的机会去面对高空、高速、高电压的危险，有利于我们降低安全控制风险。

4 结束语

由于铁路运输的特殊性，特别是铁路牵引供电专业的特殊性，如何利用有限的“天窗”时间，以最高的效率对牵引供电设备进行巡视和检修，来不断提高设备的安全运行的可靠性，一直是铁路牵引供电管理的难题，本文对巡视、检修两种作业组织方式如何优化进行了初步探索，虽然取得了一定的成效，但还需进行更深入的研究，不断提高铁路牵引供电专业的生产管理水平。

参考文献：

[1]中华人民共和国铁道部.接触网运行检修规程[M].北京：中国铁道出版社，2007.

[2]张道俊，张韬. 接触网运营检修与管理[M].北京：中国铁道出版社，2006.

[3]张道俊，王汉兵.牵引供电规程与规则[M].北京：中国铁道出版社，1999.

篇5：工区日常作业控制

一、日计划作业信息控制

1、工长每月下午将次日作业项目、地点、范围、分组情况、负责人、防护员、“三机手”等报工段。

2、领工员对所报内容，重点作业项目和关键岗位资格进行确认交代安全关键环节控制措施，并记录在《次日作业计划统计表》内报科调度。

3、工长对上级反馈的重点作业安全关键环节的控制措施记录在日计划内。

二、班前超前预想超前控制

1、工长按照次日作业项目，做好日计划，并根据《技规》《维规》《安规》《人标》进行行车、人身安全预想，并记录到《日计划》安全预想栏内。

2、每日早上，职工必须提前按规定着装，工长必须组织职工列队点名，工长必须将每组作业项目、负责人、防护员、《三机手》作业技术要求安全注意事项及重点作业一并认真安排交代。

3、班长、作业负责人、安全员、防护员要根据各自的作业项目，地点在工长布置交代的基础上进行补在工长布置交代的基础上进行补充。

三、班中现场作业控制

1、作业组班长或作业负责人要按照作业标准指挥作业，监督使用的工具、材料、劳保用品是否带全，并负责对本作业组的作业组的安全过程安全质量实施监控，做好质量回检，及时纠正安全和质量问题。

2、防护员控制标准，防护员关键岗位必须是经培训合格的人员担任，防护员上道必须携带报话机、记录本、及防护用品，随时通报列车信息，及时通知作业人员下道避车。

3、“三机手”控制标准，“三机手”必须是经培训合格的人员担任。“三机手”上道前必须检查机具是否良好，必须时加载试验后方可上道作业，严禁机具带病作业，严格执行各种机具的操作规程发现异状及时通知作业负责人处理。

4、其他作业人员严格执行作业标准化和作业程序，作业项目要达到质量标准和安全要求，做到工完料净，实施自控、互控、他控措施。

四、班后日碰头评分制度。

篇6：工区经理职责

1、全面负责本工区工作，向项目经理或其他分管领导负责。工区经理以计划、组织、指挥和控制等管理手段，全面实施本工区管理工作。工区经理根据项目部综合计划和月度计划所规定的目标和任务，制定本工区的施工计划。在本工区建立起有效的管理系统，将本工区的人力、物力资源合理地组织起来以保证计划的实现。工区经理根据本工区的计划，对本工区的管理人员及各施工班组下达任务，布置工作，并进行指导和监督。通过检查、考核、评估员工的工作情况等方式，将各项工作的进展和执行计划的结果与计划目标进行对比，找出偏差，分析产生偏差的原因，制定纠正偏差的措施并予以落实，使本工区管理工作形成一个循环过程。

2、负责制定本工区员工的岗位职责及工作程序，工区经理负责建立、健全本工区各级人员的岗位责任制，将本工区的各项工作落实到各个岗位。明确各岗位的职责范围和具体工作任务，规定每项工作的基本要求及达不到要求应承担的责任。

3、工区经理根据施工任务及工作需要，科学地进行人员组织，使各施工班组人力、物力资源满足施工生产需要，对不能达到要求的施工队伍尽快向项目经理部反映以督促各施工班组人员、设备数量尽快满足生产要求。

4、分部经理对工区物资、设备进行管理和控制，审核本工区物资、设备的采购计划，并督促工区材料员及兼职材料员把好收发关。合理使用物资，做好周转材料的充分利用。组织设备操作人员、维修人员、管理好各种设备，使设备处于良好状态。在满足施工使用、保证工程质量的前提下，努力降低成本，减少支出。

5、巡视和检查本工区的工作状况，分部经理经常巡视本工区整个作业范围，检查每个作业面安全生产、文明施工及设备、设施完好的情况，了解和督导工区管理人员的工作。另外，巡视中还要重点检查施工风险较大的作业面，必要时跟班作业。

6、保持与其他部门的联络和合作，工区经理作为本工区的负责人要经

常主动与监理单位及其他部门的负责人联络、沟通，取得各部门对本工区各项工作的支持和合作。

7、认真贯彻执行项目部下发的各项制度及措施，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处。

8、认真熟悉所属辖区各种管线情况及施工图纸、督导、参与编制各项施工组织方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。

9、传达项目部各项规章制度、施工任务安排及整改要求，组织本工区管理人员及各班组负责人开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工区的各项施工任务。

10、超前考虑、精心组织施工生产，积极与相关部门及主管领导沟通，推动将要开展的工作面顺利进行。

11、管理协调各工种，各施工单位的交叉施工，及时解决施工中出现的各种矛盾，避免事态进一步恶化影响正常施工生产。

篇7：工区岗位职责

1、认真贯彻执行国家、铁道部有关工程建设的方针、政策，自觉执行京沪公司、集团公司以及局项目经理部的规章制度和要求。

2、履行企业与建设单位签订的工程建设施工合同，实现本工区管理责任目标，对工程质量负终身责任。

3、组织指挥和管理本工区工程项目的施工生产活动，合理配置生产资源，实施对工期、质量、安全、环保投资及文明施工的有效控制，为企业建立良好的社会信誉。

4、制定工区管理实施规划，组织编制实施性施工组织设计，建立健全各项规章制度，对各架子队的施工组织管理情况进行监督检查。

5、组织召开工程例会分析施工情况，对工程存在的主要问题及时整改并采取预防措施。

6、负责对局项目经理部的验工计价、工程预付款和工程进度款的足额计取，配合局项目经理部抓好变更设计、索赔补差、上交和代扣代交资金等工作。

7、组织项目落实集团公司“两严三控”和“双目标”管理办法，全面加强成本管理和经济核算，努力增收节支，降低成本，提高效益。

8、在授权范围内负责与局项目经理部企业管理层、协作单位、建设单位、监理单位、地方政府等方面的协调，及时解决本工区在施工过程中出现的各种问题，并自觉接受各方面的监督检查。

9、参与工程竣工验收，协助局项目经理部编制结算资料和分析报告，组织编制内部结算资料和分析报告，接受审计。

10、处理工区经理部的收尾配套工作，协助局项目经理部进行项目的考核、鉴定和评奖申报。

编制：XX 批准：XX（扫描件）

常务副经理工作职责

1、协助工区经理抓好工区的全面工作。

2、工区经理不在位时，履行工区经理的权力和职责。

3、认真贯彻执行国家和铁道部有关工程建设的方针、政策，遵守国家法律、法规和强制性标准，自觉执行企业内部规章制度。

4、履行企业与建设单位签订的工程建设施工合同，实现工区管理责任目标，对工程质量和清欠收款负终身责任。

5、组织指挥和管理工程项目的施工生产活动，合理配置生产资源，实施对工期、质量、安全、环保及文明施工的有效控制，为企业建立良好的社会信誉。

6、制定项目管理实施规划，组织编制实施性施工组织设计，建立各项规章制度，对参建单位的施工组织管理情况进行监督检查。

7、组织召开工程例会，分析施工情况，对工程存在的主要问题，研究制定纠正和预防措施。

8、负责验工计价、工程预付款和工程进度款的足额计取，抓好变更设计、索赔补差、上交和代扣代交资金等工作。

9、组织工区落实集团公司“两严三控”和“双目标”管理办法，全面加强成本管理和经济核算，努力增收节支，降低成本，提高效益。

10、在授权范围内负责与企业管理层、协作单位、建设单位、监理单位、地方政府等的协调，及时解决项目实施过程中出现的问题，并自觉接受各方面的监督检查。

11、参与工程竣工验收，组织编制结算资料和分析报告，接受审计。

12、处理工区经理部的善后工作，协助企业进行项目的考核、鉴定和评奖申报。

编制： XXX（扫描件）批准：XX（扫描件）

总工程师工作职责

1、协助工区经理工作，负责工区技术管理工作。分管工程管理部、技术质量部、工区试验室工作。

2、组织施工调查、图纸会审、变更设计和技术交底。

3、组织编制工程项目实施性施工组织设计，制定预控方案。

4、推行“四新”技术和新工法，组织科技攻关，推进技术进步。

5、根据京沪公司及局项目经理部所制定的工程项目安全、质量、环保文明施工等目标，建立本工区的安全、质量、环保等保证体系，并组织实施。

6、配合局项目经理部做好本工区的项目贯标工作。

7、组织工区工程施工技术总结和工程竣工文件的编制移交工作。

8、完成工区经理交办的其它工作。

编制：XX（扫描件）

批准：XX（扫描件）

党工委书记工作职责

1、负责工区党工委工作。

2、贯彻党和国家的路线、方针、政策、法律、法规和上级各项指示、决议。

3、负责工区党组织体系的建立、健全及其作用的发挥。

4、在局项目经理部领导下负责本工区的征迁工作，并负责施工过程中的环保协调工作。

5、负责工区党建、思想政治工作和精神文明建设工作。

6、支持工区经理工作，参与项目重大事项决策。

7、组织开展创先争优活动，抓好党风廉政建设。

8、坚持以人为本的方针，培育“四有”职工队伍。

9、组织开展“三线建设”和劳动竞赛活动。

10、搞好路地共建和综合治理工作，为施工生产创造良好的环境。

编制：XX（扫描件）

批准：XX（扫描件）

办公室工作职责

1、围绕工区经理部领导的工作意图，做好调查研究，收集掌握相关信息，及时为领导提供决策依据。

2、负责安排工区经理部各种会议，并做好会务工作和记录，整理会议的文件和材料。

3、负责相关材料的起草，并做好上请下达和协调工作。

4、掌管工区经理部和领导印章，严格用印规定，认真履行手续。

5、负责办理文件的审核、收发、传阅、归档，严格执行保密规定，防止泄密事件发生。

6、负责办公耗材的采购、维修和管理。

7、负责对外的接待工作。

8、负责工区车辆的使用、调度管理和食堂管理、日常事务工作。

9、完成领导交办的其它工作。

编制：XX（扫描件）批准：XXX（扫描件）工

程管理部职责

1、认真贯彻执行国家，铁道部有关工程建设的政策、法规标准、规范、以及京沪公司、集团公司、局项目部有关的规章制度的要求，制定本部门相应的管理办法并监督实施。

2、负责工区技术管理工作；组织编制实施性施工组织设计；负责组织现场技术调查、图纸审核、现场核对、工程数量核对、过程监控等工作。

3、负责工区科技创新管理工作。负责本工区工程调度工作，及时收集工程信息，汇总和上报工程快报，定期分析总结施工情况。

4、负责测量管理工作，组织实施交接班、导线网复测、施工测量等各项工作。

5、负责工程变更设计，办理各类变更设计的报审。

6、参与验工计价，建立并动态管理各类工程台帐和技术档案。

7、按照集团公司“两严三控”和“双目标”管理办法的有关规定，参与本工区的成本控制工作，做好方案预控，监督检查施工过程中施工方案的组织实施。

8、参与竣工验收工作，组织编制竣工文件及编写工程总结。

9、负责工区环保管理体系，制定环保、水保制度，并负责落实。

10、完成领导交办的其它工作。

编制：XX（扫描件）

审批：XXX（扫描件）

安全质量部职责

1、贯彻执行国家、铁道部有关技术质量方针、政策、法律法规及规范标准，严格落实建设单位的技术质量管理办法，以及集团公司“两严三控”和“双目标”管理办法。

2、负责安全生产管理工作。依照国家法律法规制定安全生产工作要求，组织安全检查和考评。组织并建立突发事件预警机制和应急处理机制，负责组织安全事故、质量事故的调查处理。

3、负责工程质量管理。检查、落实现场质量、安全、文明施工的各项措施。

4、负责安全标准工地建设项目和安全、质量培训管理工作。

5、指导、监督、检查工区技术质量管理人员的配置情况，确保能满足施工现场的需要。

6、负责组织质量自控体系的编制和完善，并组织培训和落实。

7、负责编制关键工序的质量标准，明确关键工序的质量控制要点及质量保证措施，并组织落实。

8、组织实施创优评比工作。

9、按时上报质量报告或报表，及时下达质量指令。

10、参与设备物资质量管理和过程质量监督检查。

11、参与验工计价工程质量的监督检查。

12、完成领导交办的其它工作。

编制：XX（扫描件）

审批：XX（扫描件）

设备物资部职责

1、认真贯彻执行国家相关法律、法规及京沪公司、集团公司、局项目部有关设备物质管理的规章制度。

2、建立本工区物资管控体系，制定设备物资管理办法，按照核准的物资需用量供应，保障工程顺利施工。

3、遵循“源头把关、过程控制”的原则，保证所供设备物资满足工程质量要求。

4、组织本工区设备和物资（甲供物资除外）的招标采购，控制工程成本。

5、组织和协调本工区施工电力的规划、使用和管理，保证施工需要。

6、组织、协调本工区机械设备物资配置，检查、督导各队做好设备使用、维护和保养工作。

7、负责甲供材料的计划申报、验收、调配、鉴证工作，优化库存模式，降低物流费用。

8、参与质量、安全和环保三个体系的贯标工作，配合做好质量信用评价的相关工作。

9、按时上报各种设备物资的业务统计资料和报表。

10、完成领导交办的其他事项。

编制：XX（扫描件）

批准：XX（扫描件）计划合同部工作职责

1、认真贯彻执行国家有关法律、法规和京沪公司、集团公司、局项目部有关规章制度，制定本工区的计划统计管理办法。

2、负责按时向监理单位、局项目部上报本工区、季度施工作业计划，向各施工队下达、季度施工作业计划，检查计划执行情况。

3、定期向京沪公司、局项目部上报有关工程统计报表，编制统计分析材料，建立统计台账，检查考核计划执行情况，掌握工程进展情况。

4、根据施工合同条款和业主相关规定，会同相关部门处理变更索赔、补差事项，办理验工计价。

5、负责管理本工区内部承包合同，指导各施工队劳务合同的签订工作，参与、协助其他部门的经济合同签订工作。

6、按照集团公司“两严三控”和“双目标”管理办法，建立工区成本控制体系，组织本工区前期成本评估工作，做好成本预控，并在施工过程中组织监督、检查、分析、考核成本控制情况。

7、参与工程任务划分，负责施工预算和费用分割工作。

8、协助、参与本工区重要物资设备的招标采购，配合工程管理部、设备物资部提出本工区主要物资设备的使用计划，为物资设备采购供应提供依据。

9、负责本工区工程保险、人身保险合同的签订工作，并在其他部门的配合下对保险公司进行理赔。

10、配合本工区的内部、外部审计工作，及时提供审计所需相关资料。

11、完成领导交办的其它工作。

编制： XX（扫描件）批准：XX（扫描件）

财务会计部工作职责

1.贯彻执行国家和企业的财经法规和有关财务标准制度，制定工区内部财务标准、制度和办法，并负责组织、指导、监督各种财务制度贯彻实施。

2.依法组织财务收入，合理安排支出，组织财务分配，清收应收债权，偿还应付债务。

3.负责本工区工程建设资金的申报、拨付、结算和代扣代交以及资金上交工作，并实施全过程监督管理，防范财务风险，最大限度地提高资金使用效益。

4.落实集团公司“两严三控”和“双目标”管理办法，负责指导各施工队开展责任成本管理与核算工作，努力降低成本，提高经济效益。

5.负责工区经费的审核、报销、管理、核算业务和效益工资的发放及个人所得税的代扣代缴工作，定期考核、分析经费节超情况。

6.负责工区财务经费预算和月报、季报、财务会计报告的编报工作，及时为工区领导提供财务预算、决算和财会分析等信息资料。

7.负责本工区工程税费的计算缴纳工作，参与各项经济合同签定、管理工作以及工程物资、设备、劳务队伍的投招标工作。

8.负责组织开展财务检查，规范财务会计行为，严格维护财经纪律。9．完成领导交办的其它工作。

编制：XX（扫描件）批准：XX（扫描件）

环保协调部工作职责

1、根据国家及地方环保政策法规，建立本工区的环保管理体系，制定环保、水保制度，并负责落实。

2、负责贯彻实施ISO—14001标准，确保环境管理体系有效运行。

3、负责编写环境保护宣传教育大纲，制定环境保护宣传教育计划，组织培训，将环保工作纳入创优达标综合考核项目中。

4、参与施工组织设计的编制，制定环保、水保方案与措施。

5、负责办理征地拆迁有关事宜，参与竣工资料的编制工作。

6、积极协调地方各种关系，尊重当地的民风民俗，努力为工程施工营造一个好的外部环境。

7、完成领导交办的其它工作。

编制：XX（扫描件）批准：XX扫描件）

试验室工作职责

1、严格执行国家、行业现行有关试验标准、规范、规程，负责本工区检测试验工作的监督和管理。

2、制定本工区试验检测工作管理办法。

3、编制仪器设备周检计划并组织实施，确保检测仪器、设备处于良好状态。

4、负责对本工区工程材料的复检、配合比选定及特殊材料的检测工作。

5、参加工程的过程检验和最终检验，客观公正地评价原材料和工程的可靠性，对出具的检测试验报告的真实性负责。

6、对委托检验的单位进行资质、能力等调查，选择合格的检测单位。

7、参与过程质量监督、检查和评优。

8、参与试验研究课题的实施，及时提供试验研究报告。

9、参与安全、质量、环境三体系贯标工作，并保证其在本部门的有效运行。

篇8：工区主任岗位职责

2.做好护林联防工作，协调场与乡村关系。

3.抓好护林员的日常工作管理和管护成效检查。

4.抓好木材生产施工进度、质量管理、伐区边界管理，参加木材生产拨交、检查、验收，确保各项生产按时保质保量完成。

5.做好营林科分解的各项任务，协助抓好营林生产中的检查督促、验收及成果上报。

6.做好本工区生产、生活等方面的安全工作，确保职工生命、财产安全。

篇9：工区测量人员工作职责

第一条 施工测量是施工过程中具有独立性的一个特殊重要环节，测量工作质量的优劣对工程质量、经济效益和企业信誉关系较大，测量工作如有失误，将会造成重大损失和永久性缺陷，因此测量人员必须树立高度工作责任感。

第二条 根据项目规模大小和工程施工合同的要求，选择配置相应精度等级的测量仪器。

第三条 熟悉本项目各主要控制桩的位置，并根据实际需要确定加固保护方法。

第四条 施工控制测量和关键部位的施工放样测量：必须有两人两次复核（即一人观测，另一人复核；一个计算，另一个复核）的观测与程序，做好记录并签署姓名和日期。

第五条 测量人员进行控制测量和施工放样时，施工点的技术人员则要参加并密切配合进行工作。

第六条 测量人员应及时向技术部门和总工程师报告有关工作情况。

第七条 测量资料的传递则须以书面形式进行，并严格履行签字手续，不允许用口头形式传递。

第八条 测量人员应经常对测量标志进行检查复核，如因测量标志变位面造成的错误以及经济损失，测量人员应负主要责任。

第九条 正确使用、认真管理测量仪器，建立仪器专人保管制度，无关人员不得接触仪器，做好仪器设备的防腐、防晒、防尘、防潮工作，确保仪器牌良好状态，不准使用缺损器具进行测量工作。

篇10：变电工区主任岗位职责

2.根据公司计划，组织制定工区实现公司计划目标和计划的具体措施，制定工区目标并落实到各个站所。

3.负责组织编制和执行工区的生产计划,全面完成公司下达的各种计划任务和技术经济指标。

4.加强设备管理，搞好安全运行分析活动;领导工区的定期安全大检査活动，经常深人生产现场检查、指导安全生产工作，督促消除设备故障。

5.负责组织职工的技术业务学习，组织开展合理化建议、增产节支和群众性的质量管理活动，不断促进工区技术进步，提高安全运行水平。

6.加强职工队伍建设，做好“双文明”、“创一流”工作。

篇11：工区技术员岗位职责

2.落实、安排、定价及各项营林生产中的质量监督。

3.协同工区主任或营林业务做好各项营林生产验收并填写验收情况表上报营林科。

4.协助营林科抓好春季植树造林技术指导和现场监督。

5.协助工区主任管理好本辖区的护林防火工作、营林生产安全管理，培训外来工及日常安全监管。

篇12：变电检修工区各岗位职责

１、认真贯彻执行上级颁发的各种规章制度，对本班的安全、文明生产，人员分工，班组建设进行全面管理。

２、组织本班人员进行政治学习。做好思想政治工作，关心职工生活，搞好班内团结，搞好班组建设。

３、带领本班组职工认真学习《安规》和执行有关安全生产的规章，加强安全思想教育。

４、检查本班所有的工器具、材料的台帐、检修、安装记录、图纸、资料是否齐全完善，搞好本班的技术管理。、严格执行设备安装、设备检修工艺标准，按时保质保量完成各项生产任务。

６、安排好本班职工的技术培训工作，不断提高职工的政治、业务技术素质。

7、对本班（组）成员工作中违反各类标准、制度的行为有权给予批评教育。

8、对有明显危及人身、设备安全和产生重大不良后果的违章作业和错误指挥有权制止或拒绝执行。

9、熟悉电气设备检修，掌握本专业设备的高压、保护、仪表、化验专业试验项目、方法和试验标准。

10、熟悉所辖设备、检修（安装）工器具的结构、原理、性能、参数及使用方法。

11、认真组织本班贯彻执行上级颁发的各种规章制度。

安全员岗位职责

1、协助班长组织本班工作人员学习贯彻电力建设安全工作规程、安全施工管理规定和上级有关安全工作的指示与要求。

2、协助班长组织安全工作和文明施工，坚持“四不放过”原则，对违章作业有权制止和纠正违章作业行为。

3、协助班长进行本班安全生产工作，作提高班员的安全意识，组织好班上的安全活动及安全培训，经常性开展安全施工宣传教育工作。

4、检查作业现场的安全施工情况，检查和督促本班工作人员做好安全措施及正确使用劳动保护用品、用具。

5、积极参加班组日常活动，认真学习《安规》、事故通报及上级有关部门汇报。

6、协助班长建立安全管理台帐，做好安全活动记录，保管好有关资料。

7、发生伤亡事故应及时报告，积极抢救伤员，保护事故现场。

8、工作中严格执行《检修运行规程》、《预防性试验规程》各上级的有关规定，保证试验的准确性，保障电力设备的正常运行。

工作负责人岗位职责

１、认真执行上级颁发的各种规章，服从班长的工作安排，按时保质、保量完成工作任务。

２、监督、指导工作班成员，严格执行有关变电设备检修的工艺规程和技术标准。

３、开展安全思想教育，工作中监督工作班成员严格遵守安全工作。对施工安全全面负责，确保人身、设备的安全。

４、合理组织劳动力，爱护工器具及设备，搞好现场清洁卫生，做好文明生产。

5、有权拒绝接受不符合工作程序和违反安规的要求。

6、熟悉所维护设备、检修（安装）工器具的结构、原理性能、参数及使用方法。

7、在班长直接领导下进行工作，并接受本单位和班组技术人员的技术指导，积极参加班组开展的各项活动。

8、熟悉并严格执行有关变电检修的技术标准、管理标准、岗位职责和规章制度。

9、施工前应认真组织做好检修准备工作，备好材料和备件；带领工作组成员按照质量标准和工艺要求，精心操作和施工，圆满的完成检修工作任务。

10、严格遵守安全工作规程的规定，牢固树立“安全第一”的思想，组织做好现场安全工作。

班员岗位职责

１、认真执行上级颁发的各种规章，服从班长和工作负责人的工作安排，按时保质、保量完成工作任务。

２、严格执行有关变电设备检修的技术标准、检修工艺规程，对自己所承担的工作质量负责。

３、认真执行安全《安规》，提高安全意识，保证施工安全。对发生的事故、障碍、异常情况应及时如实汇报。

４、爱护设备，保管好工器具，厉行节约，合理使用原材料，搞好文明生产，保持工作场所整齐清洁，注意施工场地清洁卫生。

５、敬岗爱业，尊师爱徒，互帮互学，积极参加政治、技术学习和岗位练兵活动，不断提高政治、业务技术素质。

6、在班长、工作负责人直接领导下进行工作，并接受本单位和班组技术人员的技术指导，积极参加班组开展的各项活动，完成工区、班交给的各项生产任务。

7、熟悉并严格执行有关变电检修的技术标准、管理标准、岗位职责和规章制度。

8、施工前应认真做好检修准备工作，备好材料和备件；施工中听从负责人的调动和指挥，按照质量标准和工艺要求，精心操作和施工，圆满的完成检修工作任务。

9、组织工作班成员认真仔细工作，注意保证工作。设备检修后，应达到质量标准。并做到“三清”（设备清、场地清、工具清），“四无”（无返工、无杂物、无油污、无遗漏），“二不”（不漏油、不漏电），方可进行交接验收。

10、严格遵守安全工作规程的规定，牢固树立“安全第一”的思想，组织做好现场安全工作。负责现场安全措施检查完善，对运行设备的检修或缺陷处理应先办好工作票后方可进行，严禁违章作业。

青年文明号号长职责

1、调动创建集体全体成员的积极性，为电力发展、建功立业。

2、组织青年文明号领导小组成员制定“青年文明号”创建规划、实施方案。

3、组织创建集体成员实施创建计划，组织开展“青年文明号”创建工作。

4、建立青年文明号档案，接受上级部门的考核和验收。

5、定期召开小组会议、讨论、研究并协调创建“青年文明号”活动中遇到的困难和难题。

6、组织、协调、管理与青年文明号相关的事务。

好电力，好生活

1.心系电力供应，共创美好生活

2.夯实电力基础，促进和谐发展

3.共筑电力大堤，共享美好生活

4.追求卓越电力，促进转型发展

5.奉献优质产品，构建和谐社会

6.全民讲质量，质量为全民

7.恪守质量诚信，践行社会责任

8.创造高质量，奉献高质量

9.坚持以质取胜，推动科学发展

10.弘扬时代精神，争做文明先锋。

11.争当文明先锋，青春奉献蝶岛