装修工程泥工承包合同

2024-05-22

装修工程泥工承包合同（精选6篇）

篇1：装修工程泥工承包合同

建设单位: (称甲方)

承包单位: (称乙方)

兹有甲方屋面防水工程,委托乙方施工,为了加强双方配合协作,确保施工顺利进行.特制定本合同,以资共同遵守.

一、承包方式: 数量单位单价金额元

二、材料名称: SBS改性沥青防水卷材

三、结算方法: 按实际平方结算

四、付款方法:

1、本合同生效后付工程款的 %计人民币元

2、工程中途付总额的 %计人民币元

3、待竣工验收合格后付总工程款的80%,20xx年春节前付15%,余额待验收后2年付清;

五、工程限期:本工程于20xx年9月18日起开工,20xx年10月18日竣工.如因设计变更,雨天影响何不可预计的客观因素而造成工期延长不在此限.

六、本工程从验收之日起负责保修5年.在承包期内确因施工责任造成的质量事故由乙方负责返工补修并承担费用.对新建筑的沉降何屋面变形所造成的后果不担承包责任.对一切购料形式的也不担承包责任.

七、在工程过程中,甲乙双方都应本着负责的态度,密切配合搞好现场施工的安全工作.

八、甲方责任:

1、清除现场施工的障碍、工具、人员休息的场所、及建筑垃圾的堆放处;

2、甲方相关部门应及时向施工人员进行厂记厂规和安全生产的教育.

3、在现场施工过程中如发生一切工伤事故,甲方应负责抢救责任.

九、乙方责任

1、乙方对施工人员必须加强遵纪守法,遵守厂纪厂规和安全生产的教育.施工人员违反厂纪厂规者,按该厂的有关规定处理.

2、在造成施工过程中,一切安全措施均由乙方负责.施工人员违章操作而造成一切事故由施工人员自行负责.

十、工程施工竣工后,甲方应在五天内验收,经验收合格签验收证明书.

十一、本合同一式二份甲方执一份乙方执一份.

十二、本工程需说明的事项:

甲方乙方

单位全称单位全称

法定代表人法定代表人

电话电话

经办人经办人

年月日年月日

篇2：装修工程泥工承包合同

泥水工程劳务承包合同甲方：南充市强生建筑工程有限公司金色广场项目部

乙方：身份证号码：

家庭住址：

根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》和《建设工程质量管理条例》及有关法规的规定，结合本工程具体情况，为明确双方责任，经友好协商签订本合同。

一、工程名称：金色广场楼、楼和楼以及楼部分车库

二、工程地点：潆华工业区潆华大道

三、承包方式：劳务计量承包。包质量、工期、安全生产、文明施工、综合治理。

四、承包范围：楼和楼以及楼部分车库建筑施工图和结构施工图所包含的内容，设计变更和图纸会审相关的内容，其具体有混凝土工程；楼层内外墙体砌筑；内墙抹灰；屋面工程；楼梯间地面和电梯前室地面工程；墙面踢脚线工程；地下室底板和顶板防水保护层分格缝留置或分割；外墙打底抹灰压光；楼层建筑垃圾清理清扫；另包含施工过程各种工具和易损材料:斗车及维修、铁铲、安全帽、安全绳、灰桶、砖刀、灰刀、抹子、鱼线、浇水水管、铁板、铁锤、电锤、扫把、靠尺、卷尺、线锤、铅笔、墨斗、墨汁、电焊机、焊条等，其具体细部工作内容如下：

1、混凝土工程：按项目部技术交底要求实施及相关施工质量规范标准，包含基础楼面混凝土梁板柱振捣，找平，拉毛，屋面露台压光，基础垫层及防水保护层浇注，二次结构飘板、压顶、厨房及卫生间墙体止水带、构造柱浇注，柱脚缝隙封堵，浇注时外漏砼收捡，楼层建渣清理，以及混凝土存在质量缺陷修补，对混凝土不少于7天的养护，楼面混凝土输送泵管安装和拆除，配合商混公司人员安装泵车泵管等。

2、砌体工程：按项目部技术交底实施及相关施工质量规范标准，包含砌块、砂浆、水泥

等材料垂直运输和水平运输（甲方仅提供垂直运输机械龙门吊或施工电梯），搅拌机安装，包含砖砌块淋水湿润，含1/2以上砖块、落地灰回收再次使用，砌砖所需的架体由现场的材料搭设和钉做，砂浆机安装等。

3、抹灰工程：按项目部技术交底实施及相关施工质量规范标准，包含砂浆搅拌、运输等，含抹灰前墙体淋水湿润，砖墙遗留洞口封堵，砖墙与砼交接处挂网，混凝土面拉毛处理，抹灰饼及控制开间尺寸，平整度和垂直度控制，观感控制，落地灰清理和再次使用，门窗洞口边、水电预埋盒边收边收口，抹灰完成后后期养护，空鼓开裂修补，直至达到交房及后期维修。室内抹灰所需的架体由现场的材料搭设和钉做。外墙抹灰饼，泥水工程劳务承包合同-1-

控制好垂直度和厚度，外突线条水平控制等。

4、屋面工程：按照建筑施工图做法表和项目部技术交底及施工相关规范标准，包含回填材料、水泥、砂浆等材料水平和垂直运输，放点找坡，过水泥砂浆，回填炉渣，女儿墙护脚处理，配合防水做好穿插施工，防水保护层砼浇注，保护层砼伸缩缝留置。

5、装修工程：按照建筑施工图做法表和项目部技术交底及施工相关规范标准，包含所有装修材料水平和垂直运输，楼梯间平台梯步过水泥砂浆地面，抹踢脚线、挡水线等，电梯前室地面贴砖，贴墙砖和踢脚线等，贴砖与门窗、水电、消防收边收口衔接处理，贴砖擦缝，垃圾清理，卫生清扫等，6、其它情况：含泥水工程存在质量问题无次数整改，直至达到合格，与其它工种（水电、门窗、栏杆、消防等）穿插施工配合用工，楼层建渣清理清扫直到交房竣工验收。

五、施工费计算办法：

本工程计价按照建筑施工图图示确认的建筑面积计算，8#、14#部分地下室按元

/M2（不含税）包干计取。3#楼按元/M2（不含税）包干计取，若乙方在整个施工过程中屡次不服从项目部进度计划安排、不配合项目部管理人员安排，屡次质量不达标、安全文明施工差，聚众闹事，最后由公司和项目部管理人员总体评估较差时，决算时项目部管理人员有权可下调1元/M2结算。

六、工期要求：乙方应根据甲方的月、周施工进度计划和施工员下达的施工任务单所规定的期限内完成，如乙方逾期完成，甲方有权对乙方予以相应处罚。

七、质量标准及验收要求：

a)乙方应严格按现行国家标准与所在地区有关本工程质量验收评定标准，并以甲方验收合格后的样板工程为标准进入大面积施工。

b）按照《建设工程质量管理条例》的规定，乙方对承包的工程向甲方承担质量责任。乙方必须遵照甲方技术、质量交底精心组织施工。出现问题必须服从甲方整改意见限期整改；如逾期整改，甲方有权对乙方照章罚款。因乙方施工质量低劣，且屡催无效而无法履行合同，甲方有权终止合同。并由乙方承担由此而造成的损失。

c)乙方在完成每一施工部位后，应醒目注明操作者姓名，便于追查责任。

d）乙方对现场所有已完工程成品负有保护的义务，如有损坏，乙方须自费修复至原状。

八、付款办法：

1、乙方进场在第一批进度款支付前，生活费由乙方自行调节。

2、混凝土工程支付节点：9#楼完成±0.000，9#楼完成±0.000以上至封顶，8#楼及车库完成±0.000，8#楼封顶和3#楼完成到5层，3#楼完成到11层，3#楼完成到17层，3#楼完成到23层，3#楼完成到29层，3#楼完成到封顶，达到支付节点时按所完成建筑面积10元/M支付。

3、二次结构工程支付节点：9#楼砖砌体和抹灰完成支付9栋工程总造价的60%，9#楼屋面工程、楼

梯和电梯公区装修完成，达到交房条件支付9栋工程总造价的30%，9#楼在取得有关主管部门和

2责任主体竣工验收合格后，一个月内支付至9栋工程总造价的95%，余下5%作为质保金，质保期满无质量问题后退还。8#和3#楼砖砌体完成至10层，支付已完成工程总造价的30%，3#楼砖砌体完成至21层，支付已完成工程总造价的30%，3#楼砖砌体完成至封顶，支付已完成工程总造价的30%，8#楼和3#楼抹灰完成至15层，支付已完成工程总造的60%，3#楼抹灰完成至屋顶，支付已完成工程总造价的60%，14栋地下室部分车库完成砌砖抹灰支付已完成工程造价的60%，8#楼、14栋地下室车库和3#楼完成公区装修及屋面工程支付至已完成工程总造价的90%；楼层建渣清理清扫完成，在在取得有关主管部门和责任主体的竣工验收评定合格后付至总工程价款的95%，余下的5%作为质保金，质保期满无质量问题后退还。

4、乙方在每月领取生活费和工费结算时，均应按班组人员编制一式二份的工资结算方案，其中一份

报送甲方财务部门。

九、甲方支付给乙方工程劳务款中，已包括乙方及所属人员的劳动保护费用。乙方及所属人员发生的各种安全事故费用，10000以下均有乙方负责自理。超过10000元以上的甲方承担70%费用，乙方承担30%费用。

十、限额用料：

1、甲方对乙方承包的工程实行限额用料，限额材料的种类和数量，由甲方在施工任务单中另行确定。超用部分材料由乙方承担，节约部分材料，甲方酌情奖励乙方。

2、乙方必须根据当天的施工进度来控制砌筑砂浆搅拌用量，不得使用隔夜砂浆。在砌筑过程中要随时

清理落地灰浆，投入二次搅拌后继续使用，否则罚款100元/次。

3、乙方在运输砌筑块料中应轻拿轻放，码堆整齐，严禁野蛮装卸，减少损耗。

十一、甲方的责任和义务：、为乙方提供垂直运输工具。、向乙方提供施工图或砌块排列图及具备施工条件的工作面。、对乙方进行操作规程、质量标准、进度要求、安全与文明施工等内容交底。、负责对乙方的施工质量、进度、安全和文明卫生进行监督、检查与验收。、按合同规定，向乙方支付具备付款条件的承包工费。

十二、乙方的责任和义务：

1、自乙方进场之日起，要派1～2人懂技术、懂管理的人员，主持现场日常工作；每层每次楼面放砌砖线时，班组必须派1~2人配合专业工长，听从专业工长安排。

2、本合同签订后应及时与所属成员签订用工合同和安全责任书，交甲方备案。

3、严格遵守甲方的各项规章制度，安全操作规程，文明施工和综合治理规定。、必须执行对所有作业人员持证上岗的规定，设立兼职安全、质量、综治员，坚持工前交底、工中监督和工后验收。做好当日记录。并在工前对施工现场所有的安全设施，机具电器进行先查看，后使用，在安全没有保障情况下，不准施工。杜绝违章指挥、违章作业。凡违章、违规作业造成的安全事故，均由乙方及肇事者承担全部责任。、合同以外的工程，项目部安排包工或点工的形式，乙方必须服从配合施工，普工：120元/天，技工160元/天。

6、妥善保管和正确使用甲方提供的各种机具、用具，损坏与遗失照价赔偿。

7、每天做好施工现场的工后落手清，打扫宿舍内外环境，确保施工现场文明整洁和生活区干净卫生。8、乙方及所属成员不得将非本工地人员带入甲方施工现场或生活区域，如经发现，甲方将按有关规定对乙方进行处罚。如由此发生意外损失均由乙方负责。

9、乙方及所属人员进场后，主动收集所属人员身份证件，办理工作证及上岗证，配合项目部安全员做

好安全三级教育，乙方所属人员正式上班后，要录取手指纹，项目部要求上、下班实行打卡制度，同时做为发放工程进度款的依据，若在当月考勤中没有乙方所属人员的记录，或考勤记录少于现场实际上班数，甲方有权不发或少发工程进度款。请乙方做好所属人员上、下班打卡记录。

十三、违约责任

（一）有下列情况之一，均属乙方违约：

1、乙方屡次不能如期完成施工任务而影响总体施工进度的，2、乙方未能在甲方规定的时间内完成整改内容，并经一再催促无效的；

3、乙方施工质量低劣，造成甲方材料浪费、进度滞后和信誉损害的；

4、乙方中途放弃承包或将工程转包给第三者；

5、乙方聚众闹事、哄抬工价、缠索工费，扰乱甲方正常工作秩序的；

6、乙方承包人经常擅离工作岗位，或乙方施工人员严重不足影响工程进度的。对乙方的违约行为，甲方

有权对乙方进行罚款、赔偿损失、没收保证金和中止合同等处罚。

（二）发生下列情况之一，由甲方向乙方补偿损失：

1、因甲方施工指导错误或因设计变更，要求乙方对已完工程进行返工重做的；由甲方补偿乙方因返工而

引起的实际损失劳务费用（一次性2000元（含）内由乙方自付）；

2、甲方无正当理由拖欠乙方施工工资时间达一年以上的，由甲方按同期银行利率向乙方支付拖欠期工费的利息。

十四、乙方所承包的钢筋工程不得将其转给第包三者，一经发现甲方有权解除合同。

十五、乙方在签订合同时，必须上交元保证金，此保金在工程款结算时，无息全部退还给乙方。

十六、本合同一式二份，甲、乙双方各执一份，双方签字后生效。至工程结束、款项结清时，除保修条款继续履行外，其他条款自行终止，保修期满后，保修条款亦自动失效。

甲方：乙方：

项目负责人：身份证复印件：

项目经理：现住地址：

电话：

篇3：建筑工程承包合同风险管理

关键词：建筑工程,承包合同,风险,转移

1 资金风险

1.1 项目资金不到位

一个项目的经营成果如何, 与该项目的资金到位情况直接挂钩。一个项目的正常管理人员由于处于管理阶层, 这些人员的工资待遇要高些, 普通工人的待遇要低一些, 但数量庞大, 再加上机械架材的租赁费用, 每一工日的开支都是一个大数目。所需的人力与物力相当庞大, 一旦项目资金不到位, 造成建筑企业全面停工, 都会给建筑企业带来巨大损失。出现这种情况, 建筑企业应按照合同的相应条款, 搜集有理证据, 提出索赔, 使企业的损失得以补偿。

1.2 无力垫付资金

现在的建筑行业, 项目无需垫付资金的情况越来越少, 一般的工程都要建筑企业先垫付一部分资金。对于资金实力雄厚的建筑企业而言, 没有太大的经济压力, 但对于资金实力相对薄弱的建筑企业而言, 举步为艰。在签订了建筑工程承包合同而又没有资金实力的情况下, 建筑企业既能获得经营成果, 又能完成建筑产品的最完美做法是将到手的项目转包出去, 让有实力的队伍来完成建设任务, 自己在建设过程中抽取利润。

2 技术风险

2.1 不可抗力

不可抗力泛指因气候、天气。地理等发生灾难性突变对自然环境的破坏。如严寒、酷热、台风、火山爆发等。不可抗力的发生多是突发性的, 事前没有太多的预兆, 即使事先能有所预料, 由于时间紧迫也是无法抗拒的。针对不可抗力, 建筑企业可以通过保险来转移企业风险, 尽量将不可抗力的风险转移给保险公司。

2.2 缺少技术支持

一个项目是由若干个分项工程组成的, 有些分项工程的结构比较复杂, 施工工艺比较新颖, 对于本企业而言有相当大的困难。这时应寻求知识层次更高、操作工艺更好, 有资质的人或企业来参与。在建筑企业施工过程中缺少相关技术人力时, 不能盲目的蛮干, 一定要在各项措施得以保障的情况下进行施工。如果条件不成熟, 要积极地需求支持, 不断提升企业的施工水平。

3 公共关系风险

3.1 与建设单位的关系

建筑企业与建设单位发生直接关系, 工程款项由建设单位直接划拨, 所以要与建设单位保持良好的合作关系。对于建设单位在工程中提出的合理意见或建议要虚心接受, 只要正确坚持执行;如果存在偏差, 应向建筑单位提出, 做好斡旋工作。只有搞好双方合作关系, 才能为工程的顺利开展铺平道路。在施工过程中要经常与建设单位沟通, 及时汇报施工进度与工程质量, 不向建设单位提出无理要求, 不隐瞒工程实际情况。

3.2 与监理的关系

工程监理直接参与工程管理, 是建筑企业最直接的合作伙伴。监理的职责就是负责工程的质量、安全、进度、资金四大控制, 建筑企业与之交往最为频繁。所以, 对于监理的指令要严格执行, 努力提高工程质量, 合理安排施工程序, 准时完成预定计划。只有这样, 监理才会准时批复建筑企业关于工程款的申请, 建筑企业才能及时拿到工程拨付款, 才能有效组织下道工序的施工。同时, 在施工过程中要遵循监理程序, 不私自施工, 不违反施工操作规范, 做到文明施工。

4 回避风险

4.1 减少投资

对于风险较大的工程项目, 避免风险发生的有效办法是减少投资, 即使风险真的如期而至, 损失也不是很大。如果不出现风险, 企业最后的利润可能因投入过少而减少, 但还是能达到企业施工获取利润目的。

4.2 分析合同条款, 发现可能导致风险的条款

其实施工中的风险, 很多情况都是建筑工程承包合同签订时留下的隐患。合同的条款相对较多, 在签订合同时要认真分析各条款, 对于可能产生歧义的条款及时提出, 对于可能导致风险因素的条款要求更改。

4.2.1 技术与环境方面的风险。

(1) 地质地基条件。一般工程发包人提供一定的地基条件, 往往这些条件与实际情况出入很大, 施工时会引起超挖、超填, 处理特殊地质情况如流沙, 或遇到其他障碍物和文物都会增加工作量和拖长工期。 (2) 水文气象条件。主要表现在异常天气出现, 如暴雨、特大暴雨、洪水、泥石流、塌方等不可抗力的自然现象, 都会造成工期拖延和损失。 (3) 施工准备。由于工程发包人提供的施工现场有隐患或通水通电和交通等准备不足, 带来承包人不能做好施工前准备工作, 给工程开工后造成后遗症。 (4) 设计变更或图纸供应不及时。设计变更会影响承包人的施工安排, 从而带来一系列问题。设计图纸供应不及时, 会导致施工进度延误, 造成承包人窝工。 (5) 技术规范。特别是标准技术规范以外的特殊工艺, 往往由于发包人要求不合理或过于苛刻, 而事先没有这方面的约定。 (6) 施工组织设计。施工组织设计包括施工方法选择, 施工进度计划, 施工设备选择, 劳动力安排, 施工组织设计的缺陷和漏洞, 都对工程造价和工期有着极大影响。 (7) 施工技术水平。由于承包人承揽了与自己技术能力不大适应的工程项目, 不能及时解决所遇到各类技术问题, 或者是施工机械某些不配套或维修条件差等。

4.2.2 经济方面的风险

(1) 招标文件。招标文件是投标的主要依据, 特别是投标者须知、设计图纸、工程质量要求、合同条款以及工程量清单都潜在着经济风险, 必须仔细分析研究。 (2) 要素市场价格、材料设备供应。要素市场包括劳动力市场、材料市场、设备市场, 这些市场价格变化直接影响着工程承包价格。材料设备供应风险主要表现发包人供应的材料或设备质量不合格, 或供应不及时。

4.2.3 缺乏法律知识、违反或规避法律法规强制性规定的风险

(1) 由于对建筑工程承包合同相关的法律法规不了解, 对相关规定执行不力, 如对工程变更和时效等相关法律规定不熟悉, 会产生不利的法律后果或严重的经济损失。 (2) 违反或规避法律法规强制性规定, 导致追究法律责任, 承担法律后果。有的建筑企业或项目经理为急于承接工程就提前投入大量资金, 有的提前进场施工, 这种情况, 一旦发生纠纷往往因违反法律规定而得不到法律有效的支持和保护, 带给建筑企业很大的风险。

5 风险转移

建筑企业在明知建筑工程承包合同存在一定的风险性, 但又在不能十分确定的情况下, 最佳的方式是向保险公司投保, 让保险公司来承担风险。这样既避免了风险来到时遭受损失, 又能确保企业的正常赢利。为了在企业发展的竞争中立于不败之地, 国外的很多企业非常重视保险, 一旦认定风险存在, 不惜花费代价, 也要买一份让人放心的保险。 (1) 合同谈判签订前的风险防范。这是建筑工程承包合同事前要进行的防风险, 投标前要深入了解业主的资金信用度, 经营作风, 履行能力和是否具备签订合同的相应条件。 (2) 合同谈判及签订阶段如何把握好风险防范。在合同谈判及签订阶段, 主要是对合同文本进行复查, 结合工程实际和业主方的具体情况进行合同风险分析, 并采取相应的对策, 以最终签订有利的工程承包合同。 (3) 加强合同履行时全过程的风险防范。

参考文献

[1]高林.工程造价确定方式研究[J].现代商贸工业, 2010 (22) :024.[1]高林.工程造价确定方式研究[J].现代商贸工业, 2010 (22) :024.

[2]仇志敏.论建设工程造价控制与管理.淮北职业技术学院学报, 2010, (01) :46-47.[2]仇志敏.论建设工程造价控制与管理.淮北职业技术学院学报, 2010, (01) :46-47.

篇4：装修工程泥工承包合同

【关键词】EPC 工程总承包项目合同　风险分析　处理

1. 项目风险的识别

一般地讲，EPC 总承包项目在EPC 合同起草阶段，就应启动项目管理程序进行项目风险的识别、风险的分析和风险的控制等进行研究，制订风险应對、风险控制及处理办法。

我认为，EPC 总承包项目的风险管理重点是工程质量、HSE 管理、项目进度、项目成本等风险，那么EPC 总承包项目如何进行风险识别呢，首先应建立项目风险识别管理体系，确切地讲应该在项目实施的准备阶段，就要求项目管理团队（以下简称：项目组）的设计、采购、施工等管理部门积极参与，分别建立各阶段的风险识别体系。建立该体系的主要目的，首先是判断EPC 工程总承包项目中设计、采购、施工等各个环节存在的各类风险；其次是找出风险源及产生的原因。在项目经理的带领下，项目组要针对项目设计、采购、施工、进度计划、合同草拟等每个具体环节所面临的风险源及产生原因进行识别，可以按照下列步骤进行：

1.1 充分研究项目技术、经济因素。要研究建设项目工程内容及生产规模和建设规模、采用何种专利技术、建设资金来源、概算（或投资）编制办法；了解项目建设的技术条件、质量水平，设备制造、运输、安装条件、施工及吊装方案（尤其是大型设备，如：加氢或加氢裂化反应器、精丙烯塔等）以及采用的标准、规范；了解项目建设工期、EPC 总承包工作范围和业主承担的风险范围等等；更要了解建设项目的背景和业主（或发包方）的资信情况等。针对上述内容分别进行具体分析，可以切实发现找出很多具体的风险因素和风险产生的原因。

1.2 建立项目风险源清单,列出项目在设计、采购、施工等环节中可能出现风险点。设计环节，勘察设计条件、设计文件及深度、设计技术条件、采用的标准和规范、设计主要工程量、概算编制办法及规定等等。如：某EPC 项目延迟焦化装置，由于详勘资料没有描述该装置的储焦池（120m×20m）处于一条地下冲击沟之上，开挖时发现，现场采取了毛石回填的措施增加了费用，所以勘察设计条件也是风险源。采购环节，这个环节的风险源主要研究采购合同法律层面上的风险，例如：仅合同条款方面就有合同标的、合同价款、交付与验收、合同支付与结算等等，有经验的承包商在规避物资采购风险方面会有一些关于“物资采购防范法律风险”的提示性文件，这类文件详细明确地提示了不同阶段及各项工作（或条款）所要防范的风险源，项目组可以根据具体情况参考制订项目自己的清单。施工环节，现场HSE 管理、施工程序、施工分包管理、施工规程及规范、现场条件及措施、大型机具进出场管理、工程进度、施工方案及变更等等。

1.3 风险的归类。首先把项目风险源清单中列举的风险因素按照风险的类型进行分类细化，针对性地制订应对的策略、方法及实现项目目标的措施；其次参照以往项目经验，划分风险等级。对于EPC 总承包项目，项目组的主要任务是项目目标的顺利实现，熟悉的是项目管理体系和控制管理的程序，从这个角度来讲项目的风险可以分类为工程质量风险、HSE（环境、安全、健康）风险、工期进度风险、成本费用风险、企业信誉风险、法律风险、其他风险等。另外，项目风险按照其后果或因素属性还可以分为，经济的、市场的、业主（或发包方）的、自然的、其他风险等等，其归类方式没有固定的模式。也可以根据项目的工程范围、工作内容和项目的特定环境或特殊条件设定和分类，不再赘述。

2. 风险分析

从项目管理的角度项目风险可分为：工程质量风险、HSE（环境、安全、健康）风险、工期进度风险、成本费用风险、企业信誉风险、合同法律风险、其他风险等等。项目组内各部门经理负责组织对这些风险进行分析研究，共同制订风险预防措施和规避风险的办法。为了更好地对项目风险进行分析，各类风险需要了解掌握的重点内容有下述几个方面：

2.1 工程质量风险。了解掌握勘察设计条件、设计技术条件和技术规定、采用的技术标准和规范、主要工程量、施工企业管理和工人的技术水平、业主和监理人员的技术水平、以及现场施工技术方案和条件等。

2.2 HSE（环境、安全、健康）风险。了解业主对HSE 管理的要求、项目HSE 管理体系、项目应急预案等等。项目安全事故是风险的性质是较严重或灾难性的，是项目风险关注的重中之重必须重点防范。

2.3 工期进度风险。了解项目实施计划、关键控制点、施工企业管理水平、施工技术和装备水平、设计采购施工各环节劳动力资源保障情况等等。

2.4 企业信誉风险。调查了解项目业主和分包方的资信情况，了解业主其他项目的管理与支付的情况，了解分包方的履约能力等。

2.5 合同法律风险。研究招标文件，对合同的协议书和一般合同条件、特殊条件、通用条件进行对比分析，重点研究合同条件中的支付条款、税收、外汇币种、价格调整、合同结算等条款，重点分析各种限制性条款，避免合同在签订和履行过程中的不慎带来的损失等等。

3. 风险控制和处理

项目风险控制和处理的方法同风险理论是基本一致的，主要有：风险预防、风险转移、风险分散和风险自担。

3.1 风险预防，系指事先采取相应措施，防止风险的发生，它是处理风险的一种主要方法。EPC 总承包项目一旦成立，在项目策划书或项目实施计划文件中对项目风险识别、风险分析、风险控制及预防措施是有专篇论述的，项目组各部门经理及主要成员有义务完善风险内容，并按照文件中建议的控制和预防措施，落实到总承包合同、分承包合同及相关的项目实施程序文件中。比如项目的现场签证管理，要求现场专业工程师必须认真核实主要工程量，必要时可针对项目特点，采用颁发项目签证补充规定的方式，重申签证管理要点和工作流程，要求费用控制工程师见证和复核工程量，以避免现场管理不善带来的损失。项目要预防风险，最有效的办法就是建立项目风险管理体系，更加具体的指导项目管理的各种活动，有意识地采取项目风险主动防范的措施。

3.2 风险转移，系指项目以某种方式将部分风险合理地转嫁给他人承担。项目对风险转移采取的方式有三种，一是利用设计分包合同、采购合同和施工分包合同将风险转移给设计分包方、采购供应商和施工分包方；二是将风险转移给项目担保人或担保银行；三是通过购买工程保险和第三者人身伤害险等将风险转移给保险公司，一旦发生损失情况由承保的保险公司承担风险损失。对于EPC总承包项目，业主往往利用强势把属于业主的风险转嫁给总承包方，另一方面项目风险转移给分包也是有限的一般不超过合同额的5%，总承包方风险压力是非常大的，项目组是否能够合理地将风险转移下去或不接受业主风险，需要通过风险分析活动进行决策。项目HSE 方面的风险，为避免意外事故造成的损失，应通过购买保险来转移一部分风险损失。

3.3 风险分散，有外部分散和内部分散两种，外部分散是指通过同外部合作，将风险分散到外部去，从而减少其风险损失。风险内部分散是指通过内部调整，将项目风险损失分摊到另外的项目上去，从整体上调整一部分风险损失。一般来讲项目风险在项目投标报价或合同起草谈判阶段应充分预计到的，应避免或尽量减少项目风险分散到别的项目。对于涉及到专利供货商的EPC 项目或涉外（国外）的EPC 项目，可以采用联合投标报价的方式进行，一旦项目发生风险可以把部分风险分散到联合体的另一方，这是目前EPC 总承包项目最常见的风险外部分散处理。

其实，项目的风险防范和规避有很多方式、方法，对于大型的工程公司，有着相对完善的项目管理体系，严格按照项目管理体系的要求和工作程序实施项目管理就可以避免许多风险。确切地讲，项目风险识别与控制是项目组的“日常”工作之一，项目组按照公司项目管理体系文件，针对性的制订项目管理文件和完善风险识别、风险分析、风险控制与处理的管理办法，更好的实现了项目管理的根本目的，同时也是一项保证实现项目效益最大化的有力措施。一个优秀的项目管理团队，当然希望通过风险识别与控制达到的项目管理的最佳效果，实现项目之前制订的项目各项预期目标。

篇5：主体工程承包合同(泥工)（共）

甲方:

乙方:

经双方协商,主体工程粉刷工程承包给泥工作业班组，承包价为元/m2,订立以下协议：

一、承包内容：

1、包括所有的泥工工程，自带泥工所有机械设备，及临时设施和增减工程量（包括基础开挖时平土和少量开挖）不加所有任何临工。

2、其它，包括平屋面和坡屋面。主体装刷施工过程中楼内卫生的打扫。

二、工程质量等级：

该工程质量等级为优良。

三、合同双方的权力和义务：

1、甲方负责材料供应，协调各种工序施工。

2、乙方必须按设计文件、现行施工及验收规范、施工组织设计、施工技术交底、安全交底要求施工，在施工中发现材料质量问题及时汇报。乙方要提前一周提出材料计划，按时完成甲方安排的施工进度计划，并配合其他专业施工。

3、乙方必须保证安全施工，杜绝重大伤亡事故，避免轻伤事故发生。如乙方不按安全技术操作规程和安全技术交底施工，不正确使用劳动保护用品，发生事故的责任由乙方全部负责承担。

4、乙方在施工中领取材料必须经过保管员准许，不准发生浪费和偷工减料现象，如发生浪费和不按设计施工，发生质量问题甲方有权视情节给予经济处罚%.5、乙方认真按照施工技术交底施工，做好下班前的质量检查和分项工程质量自检，负责施工的工程质量必须达到质量验评标准中优良的规定，教育本组人精心施工保护成品。在施工中发生超出质量验评标准的一律不给予计算工资，不

合格的一律返工重作，并扣罚返工所用的材料费。

6、乙方施工完的每道工序必须经项目部技术质量人员复检合格之后，方可进行下道工序施工。

7、乙方有权拒绝甲方违章指挥，有权对不合理的进度安排提出异议，但经双方协商确认后，必须按时完成。

8、乙方签订协议后向甲方交付安全施工抵押金，按工程保证金总造价%，要求乙方在施工中遵守安全法规及安全条例，班组作业完工后，未发生安全事故及未违反现场安全规定，此项押金如数退还。

9、为保证现场文明施工，要求乙方在现场遵守文明施工条例，乙方向甲方交付文明施工抵押金，按工程保证金总造价%，作业完工后乙方未违反文明施工条例，甲方将此项押金如数退还。

四、承包款结算方法：

乙方必须每月3日前报上月工作量（如在3日后上报则与下月一起结算），履行签字手续后结算完成工程量的%工资，工程全部竣工后经有关单位验收达到优良标准后一年后结清全部承包款。

五、质量要求：

1、乙方必须确保承包范围内的分部分项工种质量达到《国家建筑工种质量验收评定标准》的优良等级并要求所有工序一次成活，凡不符合国家验收规范及甲方要求，甲方有权责令其返工，返工费用由乙方承担，并扣罚款500元/次。

2、严格执行质量：“三检”制度，每道工序完成后乙方根据甲方要求首先进行自检，互检，交检并做好记录，合格后方可要求甲方安全员验收，对不进行自检，互检，交检或无记录与事实不符，即要求甲方安全员验收，每发生一次罚款200元。

3、甲方质检员，施工员在施工过程或验收评定时提出的整改的整改不及时的，整改后仍达不到安全要求的每次扣除押金200元。

4、墙，柱，梁严出现移位和错位现象，若出现类式现象，按每处500元进行罚款，并承担返工及材料费用。

5、所有预留洞，预埋件，包括拉墙筋埋设不合要求造成返工的一切材料费，人工费由乙方负责，不合要求每处罚500元/处。

六、进度要求：

1、乙方必须按甲方下达的控制工期的进度作业指今计划按期或提前完成。

2、甲方每7天对乙方施工进度进行检查考核，对乙方连续2次达不到工期要求，甲方有权勒令乙方无条件退场，待本工程竣工验收后方可结算，乙方必须服从。

3、甲方下达的进度计划，乙方班组必须按计划提前完成，不能按时完成任务的，由甲方另派人员完成，人工费按市场工资的2倍计价，从乙方工程款中扣除并视情节给予100～500元处罚。

4、整体工期控制0.00以上到封顶天。

七、安全要求：

1.乙方必须严格执行国家地方和项目制度的安全技术规程，安全管理细则，安全管理制度及治安管理条例，对甲方提供的安全设施乙方检查后方可使用。

2.乙方必须做好进场及日常安全工作，有兼职安全员。

3.乙方必须定期做好班内安全教育，使班组人员有很强的安全意识，必须严禁和杜绝违章操作。

4.由于乙方操作不当或违反操作规程等自身原因造成人员伤害费用单次在2000元内由乙方承担一切责任，属乙方操作不当或违章操作等自身原因发生重伤或伤亡事故，甲方在扣除底数2000元后承担事故30%，其它责任均由责任方承担。

八、文明施工：

1.乙方在施工期间应加强班组内文明施工教育搞好现场文明施工及住宿范

围内的卫生。

2.乙方作业层及施工现场材料堆场的堆放必须在甲方指定地点做到整洁，整齐有序。

3.乙方下班前，应将作业层的垃圾运至工地指定地点。

4.乙方在施工期间，严禁在作业层违章作业，野蛮施工以及赤膊，穿拖鞋，骂人，争吵，扯皮打架等不文明行为。

5.在施工现场严禁无理取闹,工地上严禁大小便,严禁酒后或带病及不戴安全帽上班,工人在上班时被甲方发现不戴安全帽当场罚款每人每次50元,所有工人上岗必须持身份证跟甲方登记办理手续后,进行安全教育,再进入工地作业,否则违章违规作业所造成的安全事故由乙方承担一切经济和刑事责任。

九、双方责权：

1、甲方责权

（1）甲方负责乙方办理有关证件〈包括外来就业证，暂住证，项目出入证等〉办证所需费用由乙方承担。

（2）甲方根据工程进度情况安排乙方工作，并对乙方进行技术交底及技术指导，解决工作中遇到的技术难题。

（3）甲方向乙方提供相关图纸一套。

（4）甲方有权辞退乙方不听指挥和不听安排人员，有权勒令乙方停工直至终止合同，按乙方完成工程量的50%结算工资给乙方。

（5）由于建设方原因，外界因素或不可抵抗的自然因素造成停工甲方不作任何补偿。

2、乙方责权

（1）乙方必须提供合格及经验丰富的生产工人，年龄在18-50岁以内，并提供身份证复印件。

（2）乙方必须按照工程图纸，甲方施工方案，工艺标准技术交底以及甲方其它要求进行施工作业，按期保质保量，安全地完成所承担的施工任务。

（3）乙方必须遵守甲方的各项规章制度，服从甲方统一指挥调度，领班及负责人必须参加每星期举行的例会，不得迟到和请假。

（4）乙方承包人及组长不得擅自离开施工现场，必须保证28天出勤，且每日早晚均向甲方管理报到，偶尔离开须向甲方负责人请假，并委托代理负责人。

（5）乙方应有一定的经济基础，甲方由于其它原因未能按时付款，乙方应自行保证施工人员1个月的生活费。

（6）乙方人员必须听从甲方指挥，如乙方不能满足甲方对其工期，质量，现场安全文明施工等各种要求，甲方有权勒令乙方停工整顿直至终止合同，由此造成的损失由乙方负责承担。

（7）乙方在施工操作时，须戴好安全帽，不准赤脚或穿硬底鞋进入施工现场上班，如违反每人每次罚款50元，乙方操作人员如在外架上将架管件，建筑材料垃圾抛下架，发现一次罚款500-1000元/次，造成后果一切由乙方负责。

（8）乙方在施工中做到节约材料，不得长材短用，不得浪费偷窃，否则按损失材料价值加倍罚款。

（9）乙方必须爱护施工机械凡因乙方违章操作造成直接经济损失，安全事故概由乙方负责。

（10）在施工期间若遇春插，双抢，晚收，乙方不管任何条件应保证满员，甲方不发任何津贴。如乙方违反，造成工程损失由乙方全部承担，损失费用在结算中扣除。

（11）在阶段性领工资时乙方向甲方施工组提供该组工人签名的授权委托书。

十、其它：

1.签订劳务合同一周内，乙方必须将进场人员造册并身份证复印件，照片2张，办理有关证件，费用乙方自理。以保证队伍人员稳定。甲方有权对乙方人员随时进行检查核对，一旦发现乙方人员与花名册不符所发生的伤亡施工，甲方将视其为私招雇，勿论原因，一切后果由乙方负责，所发生的一切费用由乙方负担，并按项目规章制度对其处罚。

2.双方签订劳务合同后，乙方须向甲方交纳贰万元质量信誉保证金，否则双方所签合同自行失效，甲方根据工程进度情况分别在主体封顶后返回保证金的50%，其余部分在竣工验收后一个星期内返回剩余保证金。

3．乙方承包工程内容不得转包，否则不予结算，并清退出场。

4、乙方自备所有劳保用品：安全帽，雨衣，雨鞋，手套，扫把，雨雪施工准备（费用在工程结算中扣除）工具。

5、乙方自行交纳政府扣缴劳务税（个人所得税）不由甲方扣缴。

6、乙方不得在施工中途中进行罢工和不能以任何理由要挟甲方加工资，如有类似发生，且不听劝告，甲方有权无条件辞退乙方，不退还信誉保证金，只付给乙方结算工资的50%。

7、未尽事宜，由双方另行协商，另作补充条款。

8、本合同一式叁份，甲方执贰份，乙方执壹份。自双方签字之日起生效，甲方付清工程余款后自行失效。

十一、双方必须共同遵守，如单方违约给另一方造成损失的，由违约方承担经济赔偿责任。

甲方签字：乙方签字：

篇6：泥工贴砖工程承包合同

甲方：湖北华都建筑工程有限公司项目部乙方：

按照《合同法》和《建筑法》有关规定，本着自愿、平等、互利、诚信的原则，经甲、乙双方协商一致，达成如下合同条款：

一、工程概况

1、工程名称：卫生间墙、地面瓷片，走道地砖粘贴工程。

2、承包方式：包工。

二、承包价格与结算付款

1、卫生间墙、地面根据乙方实做工程量以展开面积20元/㎡计算，走道按50元/个计算。

2、在乙方施工过程中，甲方视质量及进度情况付乙方50％进度款。

3、乙方工程竣工验收达标后，甲方对乙方实际工程量进行核算，在核定工程完工后向乙方支付90％工资款，余下10％留作工程保质金，中秋节（2007年8月15日）付清。

三、合同工期

1、乙方必须按照甲方的施工进度计划进行施工，完工日期为2007年7月15日。

2、乙方明确自己的施工任务后，向甲方提供书面的施工进度计划，严格按进度计划施工，未按进度计划施工，甲方有权中止合同。

四、工程质量与验收

1、乙方必须按照工程施工图及业主和甲方要求，依照国家建设工程质检验收规程、规范进行操作施工，质量要求达到优良标准，并经业主及甲方和相关职能管理部门验收、签证认可。乙方工人动手施工前，班组长应对工人进行技术交底，交底前禁止施工。

2、在施工操作中，乙方违反或达不到质量规范中标准要求，甲方对乙方实行罚款处理（详见《质量标准要求实施处罚细则》），并应及时进行返工、整改，返工浪费材料。甲方按实价扣除乙方工程款，如多次发生或问题严重时，甲方有权终止本合同实施，免对乙方进行工程结算。

五、施工材料管理

乙方需要的施工材料，必须提前三天向甲方提供书面文字，施工材料进入施工现场后，乙方负有管理责任。如发现乙方有浪费、丢失、盗窃及人为损坏现象时，甲方按实价对乙方进行双倍罚款。

六、安全生产及文明施工

1、甲方不得要求乙方违反安全管理规定进行施工，因甲方原因导致的安全事故，由甲方承担相应的责任和所发生的一切费用。

2、乙方必须遵守工程建设安全生产操作规程、规范和甲方安全生产的有关规定，对下属施工人员进行必要的安全教育，并对安全负责。在施工中采取必要而有效的安全措施，消除事故隐患，凡因乙方违反安全操作规程、规范或安全措施不力造成的人身伤害事故和不在本合同施工范围内，以及不在工作中发生的人身伤害事故，其责任和发生的一切费用由乙方承担，甲方不负任何责任，只提供抢救方便。

3、乙方在施工中与其他工种有争议时应主动与其他工种负责人或甲方现场管理人员进行调解，不论有理与否，凡打架斗殴造成不良后果，甲方概不承担所发生的一切经济责任，并对乙方实行罚款，如多次发生或影响极坏，甲方有权终止本合同实施，交司法机关处理。

4、安全生产是企业效益的前提，施工现场管理的好坏直接体现了施工企业的管理水平和自身素质。为此，甲方制定了《施工现场安全责任和纪律》、《安全生产纪律实施细则》、文明施工管理标准》、《文明施工管理处罚实施细则》，乙方在签订本合同时一同签字，并严格执行。

5、乙方应做到工完场清。垃圾清到指定的位置。未用完材料整齐码放。

七、甲、乙双方义务

1、甲方义务：

（1）及时向乙方提供施工材料、脚手架材料；（2）施工前向乙方负责人进行技术交底；（3）负责乙方临时住宿及用水、用电；（4）按时向乙方支付生活费及工程款。

2、乙方义务：

（1）向甲方提供相关施工方案和进度计划；（2）服从甲方安排工程以外的零星记时工作；（3）配合甲方处理现场突出事情；

（4）向相关管理部门提供职工身份证、婚育证、及照片等。

八、工程质量保修

自工程竣工验收之日起，乙方对其所施工的项目保修一年。一年内出现任何质量问题（非乙方责任除外），应及时维修，并使业主满意，保修期满后甲方向乙方付清保质金。

九、奖、罚