企业平安建设

企业平安建设（共8篇）

篇1：企业平安建设

企业平安建设工作汇报

平安建设是指通过采取法律、经济、行政等手段，使一定区域范围内的社会治安状况得到好转或控制，人民群众得到安居乐业的工作过程。以下是有关企业平安建设的工作汇报，一起来看看吧！

企业平安建设工作汇报

各位领导：

首先，我代表＊＊公司欢迎以陈书记、王书记为首的州、市两级领导光临我公司检查指导平安建设工作。敬请检查组提出宝贵批评和建议，以利于我们进一步开展好平安建设各项工作。

在汇报开始之前，首先介绍一下我公司的基本情况。＊＊公司创建于1999年4月，属民营企业，拥有煤矿、林蛙养殖基地、红松果林等三大主导产业基地，现有职工近1000人。20xx年公司实现产值3000多万元，创利税300多万元。

20xx年上半年，市、镇两级和经贸系统分别对平安建设工作进行了动员部署，我公司按照上级的要求，结合企业实际，以人为本，以兴企安民为目标，全力平安企业创建工作。

平安是什么？平安建设和企业的生产、管理有什么关系？这是当时我们思考的一个重要问题。在市委政法委和镇创建办的指导下，我们统一了认识，将平安定位为企业发展和提高的基础，将平安的无形价值纳入企业生产、经营的成本，将平安建设的各项措施体现在企业生产、经营和职工生活的方方面面。

平安建设在宗强公司有着至关重要的作用，我们决不能为了创建而创建，必须要将其摆在生产和经营首要位置。为此，我们成立了以公司董事长和各企业主要领导为正副组长、相关部门负责人为成员的平安建设领导小组。明确要求公司领导一岗双责，在组织生产、经营的同时承担平安建设任务，对平安建设责任不落实的单位和部门予以责任追究，并将平安建设的效果直接与经营者的个人收入挂钩，与晋职晋级挂钩。健全了平安建设的责任制度。在建立健全领导责任、责任追究、治安防范等制度的基础上，重点健全了安全生产责任制度。组建了强有力的平安建设工作机构。公司保卫处负责日常创建工作，并被赋予平安建设的指导、批评和建议权，对公司各项重大举措和人事任免进行综治督察和建议，对不符合平安要求的行为坚决予以制止。

“＊＊＊镇远离市区，职工依托企业群体性聚居；＊＊公司点多面广，煤矿等高危企业集中”。这些特点决定了我公司的平安创建必须要以维护稳定为核心。

大力开展了矛盾纠纷的排查调处

公司董事长亲自带队，定期深入到离退休人员、在岗职工、下岗失业人员和职工家属等各个层面人员中间，通过座谈会和谈心等方式，开展矛盾纠纷隐患排查。对排查出的问题分类梳理，逐一解决。

今年初，排查出下岗职工再就业困难和在岗职工收入偏低两个问题隐患突出，公司从维护稳定的大局出发，多方施策解决了职工的困难。一是广开门路，创造了灵活的就业机会。公司下属企业安排了400多名职工上岗；与周边林场联系，在冬采作业中安排了一部分下岗职工；在矿区的植树造林中安排了一部分季节工。二是给与相应的职工福利待遇。与上岗职工签订劳动合同，为他们缴纳养老保险、医疗保险、工伤保险生育保险，使他们享受到国家规定的福利待遇。三是提高职工工资报酬。经多方努力，20xx企业职工工资收入提高了60，预计人均年收入将达到2万元。

构建起了治安防控体系

成立了矿区警务室。与三道湾公安派出所协商，由派出所派出专人在矿区设立了警务室，保证每天24小时都有人备勤，有力地维护了矿区治安。

组建了专职治安员队伍。由公司保卫处牵头，选聘了10名适龄预征入伍青年，组建起了公司的专职治安员队伍，专门负责全公司的治安巡逻和防范工作。专职治安员的工资报酬由公司支付，接受警务室和保卫处的双重领导，每年择优推荐参军入伍，定期进行轮换。

健全了义务巡逻队伍。利用企业离退休老党员、老干部、老治安积极分子大力开展义务治安巡逻和安全生产监督，既促进了企业安全的群防群治，又最大限度地发挥了老同志的余热。

全面强化了生产安全

实行了“四查”。一是自查。公司各单位于每月的5日、15日、25日对本单位进行安全生产检查，对发现的问题和不安全隐患梳理归类，按照行业主管部门的要求制定详细的整改措施，并且把整改责任落实到人；二是旬查。由公司领导、职能科室成员组成工程质量、机电运输、“一通三防”和文明生产等检查验收小组，于每月10日、20日、30日分三次对自查情况进行检查验收，对存在的问题提出整改意见，限期解决；三是复查。为了防止旬查中提出的整改措施流于形式，在每次旬查之后的第五天，进行一次复查，确保整改措施落实到位；四是夜查。检查验收小组每周对井口等重点部位进行两次夜间抽查，检查安全生产规定的执行情况和整改措施的落实情况。通过“四查”，公司对没有达到“国标”和“安标”的两大井口投入资金200多万元，进行了全面更新。“四查”方式互相制约、互相依托，有效地预防了安全生产事故的发生。

强化了危险品管理。对炸药等危险品指定专人保管、专人使用，定期进行严格的清点核对，对所有危险品登记造册，实行动态管理，彻底杜绝了危险品流入社会。

健全了消防管理。成立了民办消防队，负责企业和地方的消防工作，由公司负责队员的培训和工资。对林场等消防重点场所和春秋两级的重点时段采取了专人死看死守的工作措施，“生产停责任不停，人换责任不换”。公司连续多年没有发生森林火灾，获得了上级有关部门的好评。

加强了安全生产培训。按照“三级”教育的原则，组织新工人进行了不少于72学时的安全培训，对未经培训或培训后考核不合格者坚决不许其上岗工作。采取请进来、走出去的方法，加强了特种作业人员培训。平安建设活动开展以来，公司共投资8万多元，培训安全员、瓦斯检测员等特种作业人员141人。利用职工班前会等形式，进行全员安全培训，培训结束后，进行考试，合格后方可上岗，对不合格者继续培训，培训期间停发工资，直至合格上岗为止。

特殊的地理位置和人文特点，决定了我公司在三道湾镇的特殊重要地位，也决定了我公司平安建设在驻地的辐射功能。

将公司的治安防控体系覆盖面拓展到了驻地。按照“属地管理”的原则，积极参与驻地的社会治安综合治理，支持驻地开展“为了明天工程”，创建“平安村屯”和“平安家庭”，派出专职治安员参与群防群治，协助驻地有关部门维护社会治安。

对驻地环境进行了综合治理。投入资金200多万元对矿区的环境、饮用水源、供电线路、有线电视线路和小流域进行了全面治理改造，为职工和村民创造了一个良好的家居环境。

利用企业平安资源回馈社会。投入大量的人力、物力、财力为支边村拉砂铺路，改善村民的出行环境。公司消防队24小时备勤，随时为驻地群众扑灭火灾。公司车队风雨无阻，长年坚持义务送危病村民就医抢救。

实施“绿色工程”战略。环境的平安是造福子孙的千秋工程，在抓好平安企业建设的同时，我们着眼长远，实施“绿色工程”战略。公司计划在未来五年植树造林50万株，造福子孙后代。

企业的辐射带动了驻地的平安，而平安的驻地环境又有力地促进了企业的平安。家庭平安了，孩子平安了，家居平安了，环境平安了，未来平安了，职工的困难得到了解决，情绪稳定了，生产的积极性大幅提高，企业在效益方面也相应获得了回报，创造的利税也节节攀升，形成了一种职工、企业、社会三赢的良好局面。

以上是我公司开展平安建设的基本情况，请领导批评指正。

篇2：企业平安建设

同志们：

按照公司党委统一部署，今天，我以“聚焦党建统领，建设平安企业”为题，给大家讲一堂党课。

一、坚定不移贯彻落实国家和公司对安全生产工作的要求

党的十八大以来，习近平总书记多次强调“人民至上、生命至上”“坚持以人民安全为宗旨”，深刻阐述了安全生产的重大理论和实践问题。2020年4月，总书记在中央企业安全生产工作视频会上，作出重要指示：“树牢安全发展理念、加强安全生产监管、切实维护人民群众生命财产安全”。习总书记在党的十九届五中全会上强调：“安全是发展的前提，发展是安全的保障。当前和今后一个时期是我国各类矛盾和风险易发期，各种可以预见和难以预见的风险因素明显增多。必须坚持统筹发展和安全，增强机遇意识和风险意识，树立底线思维，把困难估计得更充分一些，把风险思考得更深入一些，注重堵漏洞、强弱项，下好先手棋、打好主动仗，有效防范化解各类风险挑战，确保社会主义现代化事业顺利推进”。

在党的十九届五中全会上审议通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》，对加强安全工作提出了很多新的要求。在指导思想中，强调要统筹发展和安全；在基本原则中，强调要实现更高质量、更有效率、更加公平、更可持续、更为安全的发展；要统筹国内国际两个大局、办好发展安全两件大事；要注重防范化解重大风险挑战，实现发展质量、结构、规模、速度、效益、安全相统一。正式修订实施的《刑法修正案（十一）》新增了“明知存在重大事故隐患而不排除，因而发生重大伤亡事故或者造成其他严重后果”以及“具有发生重大伤亡事故或者其他严重后果的现实危险”等条款，对未产生事故后果但存在现实危险的安全生产违法行为纳入刑事追责范围。去年6月10日，新《安全生产法》施行，将企业安全生产主体责任、“三管三必须”等要求纳入法律范畴。今年3月1日，正式施行的《XX省安全生产条例》，进一步细化了生产安全事故报告时间等明确要求。

安全生产同样是公司的“生命线”，任何时候都要把安全放在重中之重的位置。董事长指出：要增强忧患意识、树立底线思维，站在总体国家安全观的高度，把安全第一的理念贯穿生产经营管理全过程，有效防范化解各类风险，确保电网安全发展、企业长治久安。总经理强调：安全是一切工作的基础，要继续认真落实公司安全生产专项整治三年行动要求，确保营销安全生产稳定局面。要强化未病先治、源头治理的理念，坚持稳字当头、强化“饭碗意识”，把保安全、防风险、促稳定贯穿全年，把铁腕治安、严格管理、依法合规贯穿到各个方面。副总经理强调：必须坚持稳字当头，把确保“大安全”作为硬任务、硬要求，全力以赴保安全、严管理、防风险，切实守住“不出问题”底线。

二、充分认识安全面临的严峻形势

安全是一切工作的前提和基础。从大的方面来看，安全关系到公司的企业的品牌形象、效益和生存发展，我们只有真正做到“安全第一、预防为主”，并采取行之有效的措施，才能真正避免安全事故地发生，防患于未然。从小的方面来看，安全直接关系到我们每一位现场作业人员的切身利益、生命安全和家庭幸福，是社会和谐发展的基础，必须全力以赴、常抓不懈、久久为功。

而公司现场作业具有作业分散、点多面广、新型业务多、客户侧作业环境复杂等特点，存在安全重视程度低、监管难度大、习惯性违章屡禁不止等问题，人身伤亡安全风险隐患并未从根本上得到控制。近几年，公司系统XX专业在XXXX、XXXX等业务领域发生过多起人身死亡事故。对事故进行原因分析，所有的事故都是违章作业，几乎每个事故都有我们XX人员的身影，这充分说明事故的根源在还是过程管理上、在作业人员身上。每一名工作人员责任重大！压力重大！

今年是党的二十大召开之年，我们要深刻理解把握“政治年”的重要含义，以重整行装再出发的心态，认真思考如何在政治之年认清当前形势、加大工作力度、保证措施落实，坚决筑牢安全生产生命线。二季度，公司进入各项生产作业高峰期，这个时期历来是各类事故的高发期，对于我们来说，越是基层员工，越应该牢牢树立安全意识，自己的生命和安全是第一位的，“饭碗意识”不能成为一句空谈。

讲安全，就是讲政治。抓安全，就是顾大局。安全是一切工作的基础，是公司的“生命线”，任何时候都要把安全放在重中之重的位置。要确保现场作业安全，建设平安企业，我们就必须以事故为鉴，居安思危，严格落实安全生产法规、现场作业安全工作规程与作业指导书，严肃审视工作中存在的风险和薄弱环节，保证现场作业安全能够经受各种考验，确保“四个管住”，为建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业构筑坚强防线。

三、强化安全管控，建设平安企业

全体党员必须对照“响当当”党员干部标准，进一步增强责任感、紧迫感，带头落实公司党委1号文件，深化“党建＋安全”融合，深入践行“我是党员，带头不违章、带头查违章、身边无违章”安全承诺，提升“想安全、会安全、能安全”本质安全能力，筑牢“不想违”安全堤坝，以实际行动彰显责任担当。

要带头倡树实干担当之风，既当指挥员、又当战斗员，在安全生产、抢险救灾等急难险重任务中勇挑重担、冲锋在前，自觉做到“向我看、跟我干、让我来”。要带头倡树创先争优之风，发扬“三个不相信”精神，事争一流、唯旗誓夺，深刻落实党员反违章专项行动各项工作要求，示范带动全员不违章。要带头倡树攻坚克难之风，克服表现心理、经验心理、侥幸心理，坚持问题导向，进一步树立“违章就是事故”的意识，着力攻坚专业瓶颈、消除风险隐患、补齐问题短板。带头倡树履职尽责之风，强化现场风险管控措施落地，扎实落实公司《2022年安全生产工作意见》与《2022年XX安全工作要点》，真正承担起对自己的安全责任，真正实现从“要我安全”到“我要安全”再到“我会安全”的转变，重点做好以下4方面工作：

一要严抓作业“计划关”。必须严格执行“月计划、周安排、日管控”制度，不管是何种作业现场，现场作业都要全部纳入作业计划管控范围，对照改造计划，重点审查客户侧作业计划，坚决杜绝无计划、无票作业，切实做好现场勘察与工作监护。不断完善作业计划管理体系，加强安全承载力分析和作业计划的刚性执行，坚决杜绝冒险作业、超范围作业、超人员能力作业。落实营销现场线上化作业要求，用好安全风险管控平台和营销现场线上作业平台，实现关键风险点在线管控。

二要严抓安全“培训关”。依托公司“线上＋线下”“理论＋实操”安全培训新模式，加强全员安全培训，由党员带头，全体同志系统、全面、深入开展《安规》《作业指导书》的学习。规范开展公司系统安全事故（事件）通报学习、安全日活动，及时传达学习国家、公司安全工作部署。将外包人员纳入班组安全体系“一体管理”，持续加强帮助工作人员、实习人员、厂家人员进场前的安全教育工作，并对作业队伍在项目执行上的安全、质量、进度管理进行指导、检查和考核，严禁未通过安全准入考试人员入场作业。

三要严抓现场“检查关”。强化未病先治、源头治理的理念，认真对照公司安全生产专项整治行动“三下三上”工作任务清单，关口前移加强风险点识别和预防，对照公司严重违章清单，全面开展装置隐患排查，进一步梳理梳理现场安全管控重点。加强客户侧作业现场安全管控，严禁私自操作设备，不得替代客户进行作业，不允许单独巡视客户设备。建立健全现场作业安全管控体系，加强到岗到位管理，严肃查处各级管理人员该到位不到位、到位不履责等行为。

四要严抓违章“问责关”。坚持“管业务必须管安全”，要按照公司党委要求，持续开展党员带头反违章专项行动，全体党员带头履职尽责，主动查纠违章，杜绝典型违章重复发生，筑牢“不想违”安全堤坝，以“零违章”确保“零事故”。坚持“四不放过”，即坚持违章原因未查清不放过，违章责任人员未处理不放过，违章整改措施未落实不放过，有关人员未受到教育不放过。

篇3：企业平安建设

——星眼管窥

在当今激烈的市场竞争中, 只有那些讲诚信、重信誉、重质量、求创新的企业, 才能经受住时代大潮的洗礼, 勇立潮头, 一路凯歌。

在当今经济洪流的冲洗下, 只有那些以人为本、造福职工、回馈社会的企业, 才能获得社会各界的关爱和支持, 笑傲时代, 吐露芳华。

山东平安建设集团党委书记、董事长邹景泉就是在这样的背景下带领企业勇往直前、一步步迈向新的征程。近日记者对邹景泉先生做了深度的专访, 让他为我们讲述属于平安建设集团人自己的故事。

《现代企业文化》:请您回顾一下平安建设集团的创业史。

邹景泉:习近平总书记在党的十八大期间说过:“人民对幸福生活的向往, 就是我们奋斗的目标”。这是中国共产党人的宗旨, 也是平安建设集团成立以来奋斗的目标。

在集团成立早期, 邹景泉便提出了“创业报国, 干事为民, 造福员工, 服务社会”的响亮口号, 振奋了全体员工的精神。三十多年来, 平安建设集团几届领导、几代员工高举理想旗帜, 紧紧围绕这一企业宗旨, 克服创业初期的艰辛与磨难, 形成了“团结、求实、开拓、进取”的企业精神, 在省内外工程市场上屡创佳绩。

从几十人的建筑施工队伍, 到今天9000余人的企业集团, 从几辆自行车、几张月票负债经营起家, 到今天总资产过二十亿元的发展规模, 从最初单一的垒砖建房扩展到包括施工总承包、房地产开发、新型建材生产、工业制造、餐饮旅游服务等综合业务范围, 从单一的建筑施工项目发展到管桩、商砼、市政、装饰、园林、钢构、幕墙、劳务、起重设备安装、设备租用、防火系列门窗生产、物流、商贸、餐饮、旅游等业务领域, 拥有二十多家分、子公司于一体的大型企业集团, 业务范围遍及山东省内外。每一项进步, 每一个征程, 都饱含平安建设集团广大员工的心血, 都展现着平安人为国争光的激情和精神。

《现代企业文化》:有人则企, 无人则止, 说明员工在企业发展中的重要地位。请您介绍一下平安建设集团是如何与员工共成长的?

邹景泉:企业和谐的主体是全体职工, 只有心系职工冷暖, 让职工充分享受企业的发展成果, 才能使职工对企业有归属感。平安建设集团如今不仅仅是一家企业, 是一个建筑品牌, 更是一种社会责任, 是一个充满爱的大家庭。

企业发展了, 留足积累之后, 平安建设集团马上考虑到为职工建宿舍楼解决职工的后顾之忧。1994年已年底, 100余户职工欢欢喜喜地搬进了新居。如今, 集团已经为职工建立了四座宿舍楼, 无论是单身职工, 还是没有买房子的夫妻, 都可以申请职工宿舍。在集团总部的两栋职工宿舍楼, 为了方便职工, 分男女各一座分配, 而对于家庭职工, 则优先安排住在一楼和二楼。职工宿舍楼内宽敞、明亮、干净, 家具、电视、网线等一应俱全, 充分为职工考虑。

公司站稳了济南市场后, 驻济人员的住房及子女入学又带来了新问题。在全体职工大会上, 我提出在济南购买住房和办公楼的方案, 得到职工响应。平安建设集团用实际行动又给了职工一个满意的答复。目前, 花园式智能化职工居住区——平安山庄东、西区、天福园小区、南辛庄小区成为平安集团职工新的港湾。

为改善用水质量, 提高职工生活品质, 通过多方考察和调研, 集团引进先进生产设备, 生产桶装、瓶装纯净水免费发放到职工手中, 使企业职工切实感受到了企业的温暖。

《现代企业文化》:据了解, 平安建设集团职工文体竞赛搞得有声有色。

邹景泉:平安建设集团组织职工开展各类文体竞赛, 参加户外素质拓展训练, 到革命圣地视察, 进行爱国主义教育, 出资为青年职工举办集体婚礼, 使广大职工真正体会到在企业大家庭中的温暖, 激发了职工特别是青工对企业的凝聚力和向心力。

“三八妇女节座谈会”表扬先进女职工, “五一”职工书画手工作品比赛, “红色七月”唱响红色乐章、回放红色影像、再踏红色之旅、重温红色记忆、抒发红色情怀, 9—11月开展户外素质拓展训练活动, 开设瑜伽课……一系列丰富多彩的活动, 激发了广大职工的劳动热情和创造活力。

平安建设集团还投资千万元建成了集职工文化活动、体育活动、休闲娱乐等多项功能于一体的大型职工活动中心, 该活动中心建筑面积5000平方米, 设有名人字画展厅、职工书画展厅、书画创作室、职工书屋、阅览室、球类活动室、棋牌室、游泳馆, 健身房、休息室、足疗保健室等。其中, 2013年8月《新华书画》杂志社与平安建设集团联手打造的高端艺术平台——新华书画创作基地山东书画院的落成更为企业文化添彩, 展列名人精品字画, 吸引着全国各地艺术家、收藏家、艺术爱好者来到这里挥毫泼墨, 集团工会也借助此平台开展职工书画比赛等丰富多彩的文化活动。

平安建设集团非常注重职工的办公环境建设, 花园式的院落清新大方, 亭台、小桥、流水、鱼池, 让职工在工作之余也放松一下心情、舒缓身心。鱼池中央巧妙运用了木桶原理, 寓意不做平安集团的短板, 激励职工以更加饱满的精神投入到工作中去。

为了给职工提高广阔的上升平台和通道, 提高员工素质, 形成人才优势, 集团不惜重金和优厚条件培养人才。集团在青年职工中开展人才“三培养”工程建设, 把工作业绩突出, 懂管理、懂技术的青年员工培养成党员、培养成企业中层干部、培养成党支部带头人。目前, 已有26名团员青年光荣入党, 8名年轻党员进入到公司中层担任管理工作。扎实做好“导师带徒”活动。由集团工会牵头协同人力资源部先后组织40多名中层青年管理人员到清华大学、山东大学进行综合培训, 切实提升了集团的管理水平。近年来组织参加高级职业经理人、建造师注册考试培训、中高级职称学习培训及项目部八大关键岗位人员培训达5000余人次, 被评为山东省建筑业企业持证上岗先进单位。

2009年4月, 平安建设集团创办平安建设报, 每月出版一期, 对公司近期新闻资讯、工程进展情况、安全生产活动开展情况等重大事项及时刊登, 并专门设立了“职工天地版”, 刊登公开内部招聘、人事政策、职工活动、教育培训等新闻, 职工也可以畅所欲言, 谈谈对生活的感悟、随想。开设“职工风采”“我为平安献一计”等栏目, 充分挖掘和展示广大职工创新、进取的工作精神。

《现代企业文化》:平安建设集团在投身社会公益事业方面有哪些有益的成绩?

邹景泉:平安建设集团积极投身于各项社会公益事业, 关注弱势群体, 关心支持老龄事业、教育事业的发展, 为本地区社会慈善事业发展做出了突出的贡献。目前, 平安建设集团已经累计向社会捐款捐物430余万元, 救助贫困学生300余名, 援助十余所学校进行校区建设。

先后在长清一中、山东大学、山东女子学院建设中在让利的同时及时垫资1300万元, 保证了工程进度和工程质量, 受到领导和师生们一致称赞。集团工会、关工委积极响应长清区关工委开展捐资助学活动号召, 送真情、献爱心活动逐步实现常态化。先后出资100多万元资助贫困学生200人次。邹景泉本人被评为济南市“关心下一代”工作先进个人。

汶川大地震发生后, 平安建设集团领导职工都高度关注, 纷纷慷慨解囊, 于5月16日为灾区人民捐款100万元, 成为济南首家捐款破百万的企业, 为社会各界企业树立了榜样。同时派出一支训练有素的援川突击队, 运载价值100多万元的彩色板房材料奔赴灾区, 参与北川县擂鼓镇灾后重建工作, 并圆满完成建设任务, 被济南市政府授予“济南市抗震救灾英雄集体”。

2008年, 针对长清区老龄委办公室与人寿保险公司联合推出的“银龄安康工程”, 山东平安建设集团率先向全区十个乡镇、街道办事处6000名老年人每人赠送一份意外伤害保险, 为6000名老年人解除了后顾之忧。

2011年月4月2日, 济南慈善总会——山东平安建设集团慈善工作站揭牌成立, 多年来累计筹集善款三十余万元, 用于助残捐助、“平安阳光基金”等一系列慈善爱心活动。得益于此, 集团先后被授予济南市爱心 (助残) 捐助优秀单位、济南市认捐基金爱心单位、济南市先进慈善工作站等诸多荣誉。

篇4：如何开展平安企业建设宣传活动

摘 要：要想搞好企业平安建设工作，必须在企业开展好平安建设宣传活动，那么如何开展平安企业建设宣传活动呢？该文从平安企业建设宣传的指导思想、平安企业建设宣传工作目标、平安企业建设宣传内容、平安企业建设宣传方式多样化、平安企业建设宣传工作加强领导，因地制宜、落实责任、监督考核、确保成效等五个方面做了论述。

关键词：平安建设；管理创新；管理模式

平安企业建设，企业员工是主力军，干部员工对平安建设的知晓率，参与度是决定平安企业建设的关键所在，要想让员工知道平安企业建设的重要性，提高参与率，必须加大平安企业建设的宣传力度，那么如何开展平安企业建设宣传活动，我认为应从以下几个方面开展平安企业建设宣传活动。

一要确定平安企业建设宣传的指导思想。要以十八大、十八届三中、四中全会精神和习近平总书记平安建设系列讲话精神为指导，紧紧围绕省委、省政府关于平安建设的总体部署和要求，严格按照上级公司关于平安企业建设的工作要求，坚持正确舆论导向，突出宣传重点，注重宣传实效，深入持续开展平安建设宣传工作，进一步提高干部员工对平安建设工作的知晓率，参与度，为平安企业建设营造和谐稳定的舆论环境。

二要确定平安企业建设宣传工作目标。进行平安企业建设宣传工作，要进一步提升干部员工对平安建设的知晓率，参与度，干部员工参与率要达到90%以上，在企业内随处可见平安建设宣传标语及宣传墙报，形成浓厚的宣传氛围，达到家喻户晓人人皆知，进一步提升干部员工共建平安、共享平安的意识，使平安企业建设宣传工作开展有序，扎实到位。

三要确定平安企业建设宣传内容。一是党的十八大、十八届三中、四中全会，中央、省政府工作会议精神以及关于平安建设的新目标、新要求。二是十八届四中全会关于依法治国的总体要求和部署，大力宣传运用法治思维，法治方式维护平安，促进和谐的措施、成效和经验。三是省委、省政府《关于深化平安河南建设的若干意见》主要内容基本精神和安排部署。四是省委提出实现“双安”、推进“双治”、夯实“双基”的基本内容和要求，以及本单位广泛开展平安创建活动的经验做法。五是各单位开展矛盾纠纷排查化解，完善社会稳定风险评估机制，预防和减少矛盾纠纷的措施和成效。六是国家、省关于信访制度改革的新精神、新规定、新举措，各单位加强信访稳定工作，畅通信访渠道，规范信访秩序，依法解决职工群众利益诉讼的做法和成效。七是各级各部门开展打防管控工作，严厉打击各种违法犯罪活动，维护社会公平正义，保障人民安居乐业的做法和成效。八是各级各部门加强社会稳定源头治理，保障民生从源头上预防不稳定问题的做法和成效。

四要平安企业建设宣传方式多样化。一是抓好集中宣传，各单位要紧密结合企业实际，组织大型主题宣传活动，利用3到5天的时间，开展大规模的集中宣传，掀起宣传高潮，形成宣传声势，二是抓好媒体宣传，企业要充分利用企业的门户网站，内部办公网，电视台，内部报刊，公务微博、微信、微视等新媒体，采取开设专栏专题，有奖征文，知识竞赛等形式，广泛开展宣传活动。三是抓好社会宣传，各企业要结合各自实际，利用单位电子屏滚动播放平安建设宣传标语，在企业内部阅报窗开设平安建设宣传专栏，在企业内部显要位置设置墙报、刷写墙体标语，张贴平安建设宣传招贴画和宣传标语，黑板报等干部员工喜闻乐见，易于接受的大众化，实用化，常态化形式，开展形式多样，丰富多彩的宣传活动，提高平安建设宣传工作的覆盖面，渗透力和实效性。

五要对平安企业建设宣传工作加强领导，因地制宜、落实责任、监督考核、确保成效。一是成立平安企业建设宣传工作领导小组，有企业党政负责人任组长，成员由保卫科、安检科、行政办、政工科等部门负责人组成，具体负责平安企业建设宣传工作，对企业平安建设工作加强领导，把平安企业宣传工作纳入年度重要工作内容，认真研究制定宣传方案，保卫部门要把平安企业建设宣传工作作为大事来抓，由部门主要领导负责，召开专门会议，研究制定平安企业建设宣传工作计划，培训骨干教师，聘请公安人员进行讲课，指导基层平安建设宣传工作，按宣传工作计划开展平安企业建设宣传工作，使每个员工都知道平安建设的重要性，企业在人力、物力、财力上要给予全力保障，确保取得良好宣传效果。二是因地制宜，不断创新。企业在宣传活动中要坚持正确舆论导向，紧贴平安国企建设，宣传综治、平安建设工作中的一些新理念和新举措，积极探索富有本单位特色，符合民意的宣传内容，宣传载体和形式，营造良好的宣传氛围。三是落实责任、强化监督、认真考核、确保实效。企业要进一步强化平安企业建设责任，层层分解工作任务，加强协作配合，形成全方位，高频度，多层次，广覆盖的宣传声势，共同营造平安建设人人参与，和谐社会人人享有的浓厚氛围。企业平安建设宣传领导小组要加强对下属单位平安企业建设工作的督导检查及宣传工作考核，及时总结经验，对宣传工作中存在的问题要及时纠正，并对平安企业建设宣传工作开展好的单位进行奖励，对平安企业建设宣传工作开展差的单位进行处罚，确保平安企业建设宣传工作取得扎实效果，不走过场。

总之，加强平安企业建设宣传工作，需要企业党政工团齐抓共管，密切配合，才能把平安企业建设宣传工作做好做实，这是一项长期任务，是创建平安企业的基础，对维护企业稳定，杜绝治安案件，群体性案件，突发性事件，上访事件至关重要。只有干部员工上下一心，做好平安企业建设工作，才能杜绝各类案事件的发生，企业才会稳定，员工才能安居乐业，才能保证企业安全生产的顺利进行，才能让员工高高兴兴上班来，平平安安回家去，才能不断提高企业经济效益，为社会作出更大的贡献。

篇5：企业平安建设

2018年，我镇平安企业创建工作坚持紧紧围绕平安建设的工作要求，全面深入地开展创建活动，不断提升企业综治创建工作整体水平，为建设平安**创造了和谐稳定的社会环境，主要做了以下工作:

一、强化不稳定因素排查，确保全镇社会政治稳定

1.认真排查分析，有效控制不稳定因素。5次召开会议对不稳定因素进行分析排查,对影响稳定的突发事件进行超前分析评估，制定应急处理措施，明确落实工作职责。及时处置化解各种矛盾，对企业排查上来的矛盾纠纷，配合相关部门通过召开协调会的形式化解矛盾。转变信访接待模式，主动深入重点企业信访人员中做耐心细致的疏导思想工作，约见企业法人代表沟通情况，敦促企业采取积极措施，化解矛盾。同时定期和不定期开展治安保卫工作检查，协同企业每年元旦、春节、“十一”等重大节日和政治敏感时期，定期进行治安保卫工作检查，在各企业每月自查的基础上，镇组织人员深入各单位进行检查，发现隐患及时组织整改。今年的各大节日期间和政治敏感时期均未发生重大治安案件。

2.加强制度建设，实现长效管理。完善重大安全生产信息评估。对镇内企业的安全生产出现的隐患、有可能产生重大安全生产事故的，进行认真梳理排查和评估。完善重大项目风险评估，对重大项目，涉及到多数群众切身利益的重大改革，在实施或出台前可能引发的社会风险进行了评估。

二、加强平安创建基础，推进平安企业创建深入开展

1、切实加强组织领导。我镇完善了平安企业创建工作领导机制，以镇党委书记何国利为组长的镇创建平安企业领导小组召开了专题会议，研究制定了创建总目标、保障机制，明确主抓平安企业创建的职能部门和具体承办人员。

2、切实加强宣传教育。“平安企业”中，各有关部门加大了法律法规的宣传教育力度，开展较大规模集中宣传4次，召开讲座及座谈会2次，充分利用标牌、展板、板报、横幅等各种形式，日常开展经常性的职业道德教育、法制教育和安全教育，努力做到无职务犯罪案件、无干部职工违法现象、无重大劳资纠纷、无群体性上访事件发生。

3、强化对“平安企业”创建工作的督查考核。督促企业保卫部门积极做好技防设备的维修检查工作，坚持每月检查报警和监控系统运行状态，重大节假日前进行一次全面检查，做到确保技防设备运转正常。加大督查指导力度，使创建工作进一步深入开展。深入企业，采取上门走访、电话联系、与企业负责人及员工座谈、发放调查表等形式，积极了解企业安全需求和治安情况。在此基础上开展了集中专项整治行动2次，积极营造对涉企犯罪的严打高压态势。

平安企业创建工作是一项系统工程，事关社会稳定、企业稳定，2018年我镇紧紧围绕创建目标，全面深入地开展好创建活动，为建设平安**,促进全镇工业经济又好又快发展营造良好的环境。

篇6：对平安企业文化建设的理性思考

——企业文化建设专题讲座有感

重庆平安寿险杨学连

听完包政、陈惠湘、郭梓林三位专家有关企业文化的专题讲座，收获颇多，但更多的则是让我加深了对企业文化的再认识，特别是加深了对平安企业文化建设与推广的理性思考。强烈地感受到作为平安的一名高级管理干部、特别是作为“远离总部”的二级机构负责人，对平安文化的建设与推广理应承担的神圣责任和崇高使命！

不庸置疑，企业的竞争归根到底是企业文化的竞争。事实证明：“世界500强企业中，绝大多数都拥有自己独特的企业文化。”因为企业只有拥有浓厚企业文化，才能调动员工的积极性、激发创造力、增强企业的凝聚力、增强企业的长期竞争优势。

然而对中国的企业来说，企业文化建设的薄弱正是中国企业急需解决的重大课题。部分管理学家认为：“中国的企业文化的建设还处在初级阶段，把企业文化的建设上升到管理的高度以及把企业文化转化为生产力都还有很长的一段路子要走；严格地说，目前中国的企业还没有能够建设一套适应今天现代文明要求和商业竞争要求的文化价值体系。”我不想去深究和证实管理学家们的说法是否准确、真实地反映着中国企业文化建设的现状；但至少有两点我们可以肯定的说：一是企业文化的建设已经成为企业经营管理的重要内容；二是企业文化的建设是一项包括塑价值观、行为准则等在内的长期而艰巨的系统工程，绝不是一朝一夕就能实现的。

正如马总所说：“平安经过十几年的发展，已经形成了具有一定特色的平安文化，平安文化已经成为平安事业健康成长的肥活土壤，平安理念也在逐步地根植于每一位平安员工的脑海中，并影响着员工的言许。但是，由于各分支机构对平安企业文化的宣导乏力，平安文化已不断受到各种文化和思潮的衡释、冲击和分化，与平安企业文化的建设的初衷有些相背，已经严重地制约着平安企业文化发展和延伸。”事实上，这一方面表明平安企业文化的社会根基还欠牢固、对平安文化与社会文化的整合、再提炼的能力还较为薄弱；另一方面寓示我们着要把平安企业文化建设成为一流的企业文化的艰巨性和使命感。

从现实来看，平安企业文化的建设与管理的模式还存在许多不足。企业文化是一个系统工程，也是社会文化的重要组成部分，是从属于社会体系中的亚文化。平安的整个文化运行系统应该是一个动态有序的开放系统。从平安内部建设来看，必须改变现行的自上而下的灌输、培训与濡化的单向文化运行方式，采取集团文化思想文化建设部门员工的双向整合运行方式，整合广大员工思想、吸取精华进而丰富平安文化的内涵；同时，平安企业文化为社会文化的一部分，也必须通过平安企业文化传媒或传播者社会文化的双向互动的文化运行管理模式，通过整合和交流、提高平安企业文化的层次。但恰恰相反好是我们对平安企业文化的运行管理模式方面存在的模糊和欠缺，在一定程度上影响着平安企业文化的发展和延伸。

当然，身为平安高级管理干部中的一员，在加强业务经营管理能力的同时，主动积极地承担起对平安企业文化的积极倡导和大力推动，加强员工、客户对平安企业文化的高度认同，这是建立、推广并确保平安企业文化健康发展的重要手段。也是我们作为高级管理干部对平安企业文化的建设与推广理应承担的不可推御的责任和义务。

企业文化的建设不是一朝一夕就能实现的。特别是要把平安企业文化建设成为一流的企业文化，那更须要我们全体平安人的共同努力和长期奋斗。特别是平安的高级管理干部，则更应该成为高扬平安文化大旗的呐喊者！做倡导平安企业文化宣导、推动的急先锋！在平安面临着与强大的国际、国内保险公司的竞争和抗衡、特别是在企业的竞争日趋激烈并最终转向企业文化的较量时，作为平安的高级管理干部，应该把加强对平安企业文化的高度认同、积极倡导、大力推动，为全力实现：“一个品牌、两个终身”的目标而奋斗。并通过对“竞争、激励、淘汰”三大机制的贯彻与执行，落实对员工终生规划、客户的终身保障的“两个终身”，信守平安的“四大承诺”，实现平安的“五个最好”，为全力塑造一流的“平安品牌”而努力。这是作为我们平安高级管理干部的最高准则，这应该作为贯穿平安高级管理干部经营管理的最高指导思想。

企业文化是建设一项长期而艰巨的任务，特别是要把平安文化建设成为独具平安特色的一流的企业文化，这一方面是需要我们平安高级管理干部要加强对平安文化的认同高度和履行深度，另一方面更是对我们高管理管理干部现实的能力提出的严峻挑战，为迎接二十一世纪的竞争和挑战，实现平安远大的目标，更需要大量具备迎战二址一世纪挑战的能力和素质高级管理干部。作为平安的高级管理干部，他必须具备以下素质或能力，否则在即将到来的新一轮竞争中，他将会在亲自贯彻“竞争、激励、淘汰”三大机构同时，淘汰掉自己。

一、运筹帷幄，决胜千里的战略管理能力。平安作为全国性公司，二级机构大多为省级公司，其他哉的分散导致了管理辐度较宽；同时，平安的业务发展很快、机构的扩张能力很强，地域差异又较大，决定了平安的高级管理干部必须具有把握宏观大局、决胜千里管理能力。特别是作为各级机构的负责人，则更需要具备这种把握宏观大局的战略管理能力。同时，作为平安的高级管理干部，还应具有长远的战略眼光，既有立足现实、又有规划未来的战略管理能力。

二、对平安文化认同下的高度使命感和责任心。知识化、年青化是平安高级管理干部的特点。这些干部为平安的建设和发展立下了汉马功劳。如今，他们都身居管理层要职，掌控着一个单位或部门的发展和生存。如果缺乏对平安文化的认同，缺乏对平安的发展所赋予的高度责任感和使命感的正确理解与认同，工作中便会缺乏主动，缺乏创新，缺乏进取精神，敷衍塞责，得过且过。这种人在平安的高级管理干部队伍中虽然是极少数，但影响很晋劣，手中的权力会成为危险的工具，既损害了集体又毁坏着个人，潜在威胁和危险很大，而且会成为平安朝着伟大目标前进的绊脚石，这样的高级管理干部，平安有理由说“不”。

三、具备较强的管理能力，特别是团队建设、人力开发的能力。作为平安的高级管理干部，他应该是业务的“专家”、管理的“强者”。特别昌在推崇“人性管理”的今天，作为高有管理干部，必须掌握现代管理的精髓。我们常说：“企业的竞争是人才的竞争，其内在含义不仅仅是企业员工整体素质的竞争，更重要是企业与企业员工队伍集合力水平的竞争，我们不仅要比较谁拥有的员工素质更高，同时更要较量谁的员工队伍人心更齐。”而要把发展员工培养成一个坚诚团结的学习型团队，这需要作为平安高有管理干部具备以培养团队精神、塑团队理念为终极目标的管理能力。特别二级机构的高级管理干部，更要修炼团队建设、人力开发的能力。干部与员工的一个重要区别就在于“员工管事、干部管人”，特别是高级管理干部，更重要的就是“管好人”，“活用古人、能用今人、借用他人”，充分调动下属员工的积极性，加强员工生涯规和技能培养，培养一支高效精干的团队。事实证明“大凡成功的管理者都是通过“管人”来实现的，而失败的管理者大都是“管事不管人或管人无方”造成的。因为优秀的管理者都知道怎样让团队保持高度一致，齐心协力。

四、极具影响的人格魅力。放眼全球，成功和优秀的管理者，其身上都流溢能让人感受到很强的人格的魅力。作为平安的高有管理干部也同样必须具备高尚的素质和修养。古人说：正心、修身、齐家、治国平天下。作为一个平安高级管理干部必须具有心胸博大、严于律已、关心他人、清正廉洁、坚守信誉„„这些自古便被奉为国人追求的美德。有人说：“你的人格有多大，你的企业就有多大”。因为良好的人格魅力是吸引员工的重要前提。很驻华想象把权力当作淫威工具的管理干部能管理好其下属，能管理好一个公司、一个部门。因此，作为平安的高级管理干部，特别是各级机构的负责人，一定要具备高尚的人格，否则就会不可能培养出一支团结高效的组织。

五、自我超越、不断创新的能力。追求卓识、改革创新是平安永远的倡导，平安的业务也正是因为在不断地超越过去才取得了快速发展；平安的人才素质、管理水平也正是在不断地超越中取得很大地提高。如前所述，平安是一个成长较快的企业，扩张能力很强，企业规模不一，管理方式各异，因此任何一成不变、因守僵化的管理方法都是徒劳的。企业在变化，我们的管理内容及管理方法不得不变。而要把握住这种“变”，我们自身的能力就得不断地提高。企业的成长，其实就是管理者的成长；人成长一分，事业就长一分；管理者长一分，企业就成长一步。特别是面对未来的竞争，我们必须不断地吸收新东西，不断地抛开陈旧的观念，融通中外的先进知识和技术，兼手并蓄，不断超越自我，不断创新提高，否则，我们会被别人超越，会被时代超越。长江后浪推前浪，在竞争不激烈的社会里，你可以为一时的成果陶醉一生，但在竞争如战争的时代，也许你只要陶醉一时，就可能永远被淘汰。不断创新就是要不断地加强学习，不断地“洗脑”、“充电”。拒绝学习是管理者最大的危险，而拒绝学习又往往是成功管理者最可能犯下的错误，因此，作为平安的高级管理干部，也只有不断的学习，克服经验主义、不断地超越，做改革的创新的急先锋！·

篇7：企业平安建设

任书

为认真贯彻落实中央、国务院和省、市、区委、区政府关于综治和平安建设的条例决定部署，深入推进综治和平安法治建设工作，为“实现新跨越，建设新XX村”创造更加和谐稳定的社会环境和公正高效权威法治环境，根据省、市、区关于实行综治和平安法治建设工作，特制定本责任书。

1、积极做好各村民小组和企业单位的综治和平安法治建设工作，以村党支部、村委会为核心的基层组织建设，针对治安形势的新特色及综治和平安法治建设工作面临的新任务，各村民小组要认真做好普法宣传教育工作，企业单位也要把综治、法治工作纳入正常工作，安全工作是企业的生命线，各村民小组和企业要配备综治、法治、学法联络员，确保综合和平安法治建设工作有人抓，有人管的新局面。

2、进一步加强组、企业的调解工作力度，形成横向到边，纵向到底的矛盾纠纷排查工作建立的组织网络，建立健全矛盾纠纷“零报告”制度，同时，各组在社会矛盾纠纷处理上实行小矛盾不出组，大矛盾不出村，杜绝上访事件的发生，秉承谁管理谁负责的原则，及时有效解决问题的社会环境。

3、认真做好预防青少年违法犯罪工作，建立和完善“三结合”工作机制，即家庭、社会、学校工作体系，积极开展创建“未成年人零犯罪”活动，深化“关爱工程”，对重要关爱对象、各组和企业要登记造册，开展“一对一”关爱活动，及时上报村综治办。

四、各村民小组、企业要紧紧围绕“平安XX、法治XX”建设要求。加强普法工作，积极开展法制宣传教育活动，完成“六五”普法工作任务，全面推进依法治理工作，增强全民法治观念，坚持把领导干部带头学法，模范守法作为树立法制意识的关键，开展各具特色，丰富多彩的法制宣传教育活动，增强全社会法律意识和法治观念，为建设平安法治新XX村而努力奋斗。

组别

组长签字 XX村领导签字

企业领导签字

2015年3月25日

篇8：企业平安建设

一、坚持“以患者为中心”, 优化医疗服务措施, 提升患者“安全感”

随着医学技术的发展, 医院诊疗水平的不断提高, 一代代的专家同仁不断地攻坚克难, 解决了一个又一个医学难题, 为广大患者解除了病痛, 为广大家庭带来了希望和福音, 然而面对复杂多变的病情, 即使再有权威的医生也有束手无策的时候, 正如撒拉纳克湖畔特鲁多医生墓志铭上记载着:有时去治疗, 常常去帮助, 总是去安慰。医疗问题并非技术能完全覆盖的, 他是一个复杂的综合性问题, 患者的满意度不完全依赖于治疗的效果, 更多的来自就医全过程的主观感受, 这就需要医生在了解患者疾病的前提下, 还要考虑到患者的病情、年龄、性格、教育背景、家庭状况及经济承受能力等诸多方面的因素, 为其提供更全面个性化的医学人文服务。医院要始终坚持“以患者为中心”, “一切为了患者, 为了患者的一切, 为了一切的患者”, 不断优化服务环境, 提高服务态度, 改善服务流程, 提高服务质量, 创造“百姓放心医院”。在医疗服务过程中应努力做到以下几点:

(一) 主动沟通。沟通能够带给患者心灵上的慰籍, 稳定和提升医患关系。医护人员要主动做好与患者的沟通:一是语言沟通, 即询问、交流;二是形体沟通, 即拥抱鼓励等肢体语言;三是心灵沟通, 即寻找同患者的心灵默契。

(二) 尊重患者。尊重患者就是尊重患者的人格和权利, 医护人员要将尊重患者的理念溶于一切日常医疗护理的自觉言行当中, 充分保障患者的健康权、人格尊严以及个人隐私, 做到既让患者家属满意, 又尊重其需求与意愿。

(三) 便捷服务。合理布局, 简化服务流程, 在咨询、检查、治疗、开药、手术、住院、结算等常规诊疗环节建立无缝隙服务体系, 使服务链始终保持畅通状态。在全院上下倡导“人人是窗口, 人人是导医”的服务理念。

(四) 透明服务。公开医疗服务过程、公示医疗服务价格, 充分保障患者在享受医疗服务时的知情权和参与权, 使他们亲身体会医疗活动的真实性和公平性, 让患者“医得放心, 治得安心”。

(五) 承诺服务。公布医疗服务质量和效果的标准, 医疗护理服务承诺对护理过程的各个环节、各个方面落实到位, 让每位患者放心医治。

(六) 温馨服务。通过不断的室内建设、改良, 更新标示系统、导示系统, 给每位患者营造一个温馨的就医视觉环境和听觉环境。

(七) 救助服务。对于经济条件困难的患者给予充分的尊重, 尽可能减免其费用;对于老幼病残孕等行动不便者主动上前帮助、询问, 引导他们完成治疗。

二、坚持“以人为本”, 提高医务人员执业“安全感”

医院文化的建设归根结底是加强人的建设, 加强医院文化建设要坚定以人为本的理念。在实际工作当中, 医院既要坚持以患者为本的服务理念, 又要坚持以全院职工为本的管理理念, 充分尊重员工, 努力扩大同员工的交流与学习, 深入了解员工的需求特点, 为他们提供创新和实现自我价值的平台, 尽一切可能激发员工潜能, 满足他们物质与精神的双重追求, 借助员工的智慧和力量, 将医院文化建设推向高潮。

(一) 强化基础管理。作为保证医疗质量的根本, 基础管理的水平对于“平安医院”的创建意义重大。医院在实际工作中采用了“抓关键制度、抓关键人员、抓关键环节、抓关键病人、抓关键部门、抓关键时间”的“抓好六关键”基础管理思路, 以此形成坚实的质量管理网络, 健全质量管理组织, 加强全程质量管理环节的控制, 从而实现"全员参与, 全部门、全过程控制"的目标。除此之外, 医院还进一步完善了人员岗位制度和医院规章制度, 做到管理措施与时俱进、不留盲点。

(二) 规范诊疗措施。在全院范围内推行单病种限价制度, 进一步强化“三合理”规范, 对抗菌药物、“药占比”和大处方进行严格控制。同时, 建立医护人员的“用药合理性评价制度”以及“处方评价公示制度”, 对每位医护人员单病种用药品种和用药量进行监控, 一旦发现违纪人员, 通报并严肃处理。严格执行相关部门的医疗服务收费标准以及药品限价规定, 避免重复收费的现象发生。

(三) 加强团队合作。医院是一门对团队协作程度要求很高的学科。然而, 随着时代的发展, 一部分的价值观发生偏离, 集体荣誉感被淡化, 这影响到了医院集体的凝聚力和向心力, 影响了团队的整体发展。如, 医护人员之间距离疏远, 医生之间利益角逐导致团队分裂等等。这无疑为诊疗工作增加了一定的风险。为此, 要重提团队合作机制, 使医院与社会之间, 医生与护士之间, 医生与医生之间、科室与科室之间以诚相待、紧密合作, 以此创造救死扶伤的良好氛围, 令全院上下形成通力合作、相互帮助、相互依存的合作关系。

(四) 防范医疗风险。为促进医疗风险管理学科发展, 系统地防范医疗风险, 有学者提出以管理目标为导向的三种医疗风险防范管理类型, 即以避免发生医疗不良事件为目标的第一类防范、以避免发生医患纠纷为目标的第二类防范、以避免发生医闹行为为目标的第三类防范。更通俗地讲, 就是分别以患者就医过程中“不出事”“不生事”和“不闹事”为标准。在第一类防范中, 目前普遍主张医院管理者充分鼓励医务人员上报不良事件, 对不良事件上报人给予奖励, 绝不因报告而处罚当事人还要为其保密, 所有这些管理举措就是为了能够尽早更多地发现医疗流程中的缺陷, 并在找到缺陷后只专注于医疗流程的改进重塑, 达到创建更安全的医疗环境的效果。而在第二类防范中, 管理重心在于关注医务人员上报的医患纠纷苗头, 希望通过及早干预, 充分沟通或者采取某种法律工具等各种手段促进医患和谐防止纠纷发生, 例如期望值管理及知情同意与手术前公证见证等方法。到了第三类防范, 则强调对医疗事故或重大医疗损害事件的强制性上报, 继而管理者通过启动预警、求助第三方等管理措施控制纠纷力度, 引导纠纷走入法制轨道。

(五) 加强医院安全防范措施并使之制度化。现阶段, 我国医患冲突频发, 这些冲突事件暴露了我国医院安全防控体系的漏洞。为此, 要进一步强化医院安全防范体系, 配备有效的保安部门, 以此避免影响医疗秩序、威胁医护人员人身安全的恶性事件发生。这不仅能建立更为和谐的就诊环境, 还能从一定程度上缓解已经过度紧张的医患关系。

三、结语