员工基本管理制度

员工基本管理制度（精选8篇）

篇1：员工基本管理制度

***公司员工管理基本制度

入职：员工入职填写入职申请表，经批准后次日上班培训。

在正常生产前每月保底工资1000元人民币。

正常生产后以计件方式计酬，连续数月数量质量偏低者公司予以辞退。

一.奖励方面：

1.全勤奖：每月90元。条件如下：1.公司每月休假一天，当月请假一天以内（含一天）。

2.当月无违规。3.迟到早退以5分钟为度，一次扣当天全勤奖3元，二次扣半月全勤奖45元，三次以上（含三次）取消当月全勤奖。

2.优秀员工奖：每月评比一次优秀员工，每车间1—3名，奖50-100元。

3.发现品质问题奖：生产中发现品检已验收入库产品品质问题并及时提出，有效减少损失者视情节给予奖励。

4.各车间制度中的各种奖励情况。

二.惩罚方面：

1.车间吸烟罚50元，举报者奖励30元.2.不服从管理人员调配罚50元，多次予以辞退。

3.迟到早退第四次罚5元，第五次罚10元，第六次罚20元，以此类推。

4.检查发现卫生问题车间管理人罚10元，当事人罚10元。

5.当月请假超过一周者可辞退（特殊原因除外）。

工作中聊天、打电话、大声喧哗、劝阻无效罚5—100元。

7.如在公司内发现打架者各罚300元并辞退，情节严重者报司法机关处理。

8.各车间制度规定的各种处罚情况。

三.请假：请假一天内由车间管理批准后报行政部备档，一天以上由车间管理签字后报生产部批准，超过三天者报总经理批准。请病假须带病历，车间管理人员必须在不影响生产的前提下调排员工每月一天休息与请假。

四．如发现停电.机修等意外情况造成无法生产，员工不能自行离厂，须由管理人员安排后决定。

五.旷工一天罚三天工资，多次旷工可予辞退，连续旷工三天按自动离职处理。

六.离职：普通员工离职提前一月（管理.技术人员必须提前三个月）打辞职报告交行政部，由行政部批准离职时间，无违规情况将按时发放工资，若违规者视情节发放，自动离职则不再发放工资。

七．辞退：对违规或不适合的，公司有权予以辞退，工资次日前结清。

八．即辞：对即时辞职走人的，扣30%月工资，次日前结清。

九.工资发放方式：每人保留一个月工资，厂财务科每月十号左右发放上上月工资，比如五月份发放三月份工资，六月份发放四月份以此类推。

十．本制度自2011年9月1日起实施。

***有限公司

2011-8-20

篇2：员工基本管理制度

员工基本制度

一、每位员工必须提供合法有效身份证件，并且无违法违纪行为；

二、工作期间必须保证工装整洁，搞好个人卫生工作；

三、不得无故迟到、早退、旷工，如有事应提前1天通知主管领导；

四、员工必须服从上级领导工作安排调动，如有异议可由上级领导向公司负

责人反映；

五、每位员工应与其他员工保持融洽的工作关系，密切配合他人工作快速、高效的进行，维护集体团结向上；

六、出现工作问题立即与上级领导反映，如因私自解决未恰当而产生打架、斗殴，双方立即予以辞退，严重者交由公安机关处理，扣除全部薪酬，造成损失者公司有权追缴全部损失；

七、每位员工都有维护公司利益的义务，应积极保证公司财产完整；一旦损

坏、丢失照价赔偿；如有损公肥私、盗窃者立即移送公安机关处理，扣除全部薪酬，追缴全部损失；

八、新员工试用期为3天，每天工资为20元；

九、新员工辅导期为1个月，实习期为2个月，3个月后为正式员工；

十、工作满1年公司予以参加社会保险；

十一、新员工应向老员工积极学习各项工作基本技能，努力提高自己的业务知

识，虚心向其他员工请教；

十二、老员工应主动关心新员工，对所提出的问题耐心解答，做好传、帮、带

工作，让新员工能尽快融入紧张和谐的工作气氛；

十三、每位员工有带薪休假一天，公司会合理安排休息时间，严禁私自安排；

十四、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益；

十五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议；

十六、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺

张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。

篇3：对员工队伍基本素质建设的认识

随着电力技术的快速发展和油田对电热服务保障要求的不断提高, 企业对员工综合素质的提升更为迫切。从目前大庆油田电力集团员工队伍整体情况来看, 队伍结构不合理、人才储备不足的矛盾主要表现为:员工队伍素质与企业发展不相适应, 电力作为技术密集型企业, 科技含量高、专业性强, 集团员工队伍总体素质还不足以满足未来管理大容量、大规模、多等级、现代化的油田厂网的需要;员工队伍结构不尽合理, 员工总量大, 但变电运行、线路检修、发电运行维护主专业人员缺乏, 一线生产人员平均年龄偏大, 新生力量不足, 部分关键生产岗位青黄不接甚至出现断档现象;员工队伍学习积极性不强, 老员工学习动力不足, 满足现状, 新员工成长进步慢, 独立顶岗难度大, 这些都严重制约了企业的发展。

企业和员工的生存在于发展, 发展的关键在于创新, 而创新的源泉就在于学习, 学习就是生存的需要, 就是对未来的一种投资, 就是员工的根本权益。电力集团把强化三基工作, 搞好员工基本素质提高作为企业各项工作的重中之重, 大力实施人才强企战略, 努力培养一支掌握专业技术、把握新知识新技能、作风形象过硬的高素质员工队伍, 教育引导员工实现“四个转变、三个争当”, 推动全员学习。即从“一纸文凭定终身”的传统思维, 向“终身学习”的全新理念转变;在学习内容上, 从单一的岗位读书、技能培训, 向提升学习能力和注重接受新知识、新技术方面转变;在学习组织上, 从分散的个体自学向有组织、有实效的团队学习转变;在学习方式上, 从被动学习向主动自学转变。引导广大员工立足岗位成才, 争当勤奋学习的楷模;引导广大员工勇于克难攻坚, 争当技术创新能手;引导广大员工自我完善, 争当复合型的人才。员工队伍整体素质实现了较大提升。

依靠形势、目标、任务教育来灌输。电力集团充分发挥“大学校”作用, 采取多种形式广泛开展形势、目标、任务、责任教育。认真开展大庆精神、铁人精神再学习再教育, 立足集团生产实际, 把宣传贯彻大庆精神、铁人精神和《纲要》的重点放在引导员工树立高度的主人翁责任感, 积极主动投身集团的改革发展上来, 结合学习集团总经理李仁撰写的《携手并进:努力做爱企敬业的好员工》文章, 组织全体员工以工会小组为单位, 开展好员工标准讨论活动, 把基层作为开展本次大讨论的重点, 动员全体员工参与, 通过大讨论活动, 切实解决当前员工队伍思想意识、价值观念、队伍作风等方面存在的突出问题, 进一步增强员工的感恩意识、责任意识、进取意识、纪律意识、和谐意识, 进一步密切党群干群关系, 增强队伍的凝聚力和向心力, 为打造永恒电力, 助力百年油田提供更加坚强的思想和队伍保证。

依靠读书自学活动来推进。电力集团把组织员工学习技术和开展“读书励志·岗位成才”全员读书活动结合起来, 用读书活动激发员工的学习兴趣。集团为每一个成员单位配备了流动图书箱, 购置了一批符合员工实际需要和岗位要求的励志类、技术类书籍, 由集团领导亲自带队, 将图书送到基层员工手中, 鼓励员工选择与自身岗位、自身工作关系密切, 自己爱好和有兴趣的书籍阅读, 在员工中掀起积极读书的热潮。通过组织员工填写《员工成长计划书》, 引导员工制定三年成才规划, 让员工自己动脑思索成长的途径在哪里, 成才的基础靠什么。许多员工在填写成长计划书之后, 充分认识到提高职业技能的必要性和紧迫性, 自觉拿起书本读书学习, 从“要我学技术”变为“我要学技术”, 学习热情空前高涨。

依靠开展特色培训来丰富。电力集团立足员工队伍现状, 逐步探索形成了符合基层实际的特色培训管理体系和培训方法, 创造了供电公司百人素质提升工程、宏伟热电厂双提质工程, 星火工区“捆绑式”培训法等一大批行之有效的培训形式和方法, 促进了技能培训工作的深入开展。我们根据生产一线重点岗位的标准和要求, 发挥班组在员工技能培训上的主渠道作用, 组织编写了锅炉、汽机、变电运行和班组长等培训大纲15种, 依托培训大纲有针对性地开展岗位培训。油田热电厂电气分厂“武海玉”班从强化基本功训练入手, 创造出“课堂设在现场, 理论实际并讲, 师傅人人都当, 员工分层培养”的“四法培训”模式, 因地制宜地搞好“工作与学习对接”和“理论与实践对接”, 13名员工中有2人晋升为高级技师, 其余11人均为高级工, 班组曾经5次荣获“国家优秀质量科技成果奖”, 被评为全国班组文化建设十强和全国学习型班组。

依靠构建学习型文化来引领。通过构建学习型文化, 努力营造乐学尚学的良好氛围。集团提出了“想干事的人有机会, 会干事的人有舞台, 能干事的人有地位, 干成事的人有实惠”的人才理念, 建立完善激励体系, 对各项专业赛事中优秀获奖人员授予集团级技能专家和技术能手, 给予重奖, 今年还组织了集团技术能手、劳模赴上海世博会学习考察, 引导岗位员工、大学毕业生努力向技能专家、技术骨干的职业方向发展。以典型示范引领正确的导向, 命名表彰了以全国石油石化行业技能竞赛金奖获得者王汀为代表的集团十大知识型职工标兵, 通过召开事迹巡回报告会、舆论宣传, 大张旗鼓地宣传先进典型事迹, 弘扬新风正气, 在广大员工队伍中掀起学技术、当先进、比贡献的热潮。

篇4：员工基本管理制度

【关键词】 人力资源 员工基本信息 管理 作用

伴随着知识经济的迅速发展，人力资源作为知识的载体和知识的创造者、传播者、应用者和发展者，已成为企业发展的关键性战略资源。人力资源能否有效地开发与管理，决定了组织竞争力的强弱，已为世人所共识。同时，企业在市场、产品和技术等方面的竞争都可以归结为人才的竞争，只有大量掌握员工基本信息，有效的管理和使用员工基本信息，才能在人力资源中发挥有效的管理作用。员工基本信息已成为人力资源管理中最重要的管理性资源，由此可见在现代人力资源管理中有效的管理和开发使用员工基本信息也就成为了重中之重。

1. 人力资源管理与员工基本信息的含义

1.1人力资源管理的含义

人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。

1.2员工基本信息的含義

员工基本信息指人力资源管理中对员工管理所独有的一种人员管理方法。员工在企业就职后对员工建立个人信息资源库，员工基本信息如同生活中个人身份证的一样，是唯一独的员工识别方式。员工基本信息包括姓名、性别、年龄、出生年月、参加工作时间、学历、专业、职称、工种、家庭住址、联系电话等以及职工参加工作后企业为员工办理的各项社会保险相关信息。员工基本信息在员工职业生涯中发挥基础性的作用，包括员工流动、晋升、学习、社会保险缴费信息调整以及退休都要以员工基本信息为基础，因此即时更新维护员工基本信息至关重要。

2. 员工基本信息工具管理在人力资源管理中的意义

2.1员工基本信息工具管理

员工基本信息工具管理是通过信息技术实现人力资源管理的完整解决方案,是基于先进的软件和高速、大容量的硬件基础上的新的人力资源管理模式,通过集中式的信息库、自动处理信息、员工自助服务、外协以及服务共享,达到降低成本、提高效率、改进员工服务模式的目的。

2.2员工基本信息工具管理的优点

员工基本信息包含大量人员相关资料，通过工具管理，可以更好的收集管理员工基本信息，提高人力资源管理部门的工作效率。在人力资源管理中，手工管理不尽效率低，且容易出错，同时人员信息更新不及时，造成人员基本信息管理混乱，利用员工基本信息管理工具，不仅可以是员工基本信息更清晰化，同时可以减少管理人员工作的错误发生概率。

2.3员工基本信息工具管理的意义

员工基本信息工具管理可以有效的把人员信息进行分类整理，通过有效手段来筛选处理对人力资源管理人员有用的相关信息，并可以对员工基本信息进行分类统计，为人力资源管理提供科学有效的相关数据。它通过与企业现有的网络技术相联系,保证人力资源与日新月异的技术环境同步发展。是现代人力资源管理方式的新需求，同时也是促进人力资源管理现代化的重要工具之一。

3. 员工基本信息在人力资源管理中的重要性

3.1基础性

人才是兴国之源，创业之本。人力资源管理中最主要的是人员的管理，人员管理最基础的是人员基本信息的管理，员工基本信息是人力资源管理的基础。做好人力资源管理，就必须做好员工基本信息管理，建立好员工基本信息资源库，可以在人力资源管理中可以充分发挥员工基本信息的作用，可以利用，利用员工基本信息统计提炼人力资源管理中相应的原始性数据，更好为人力资源的管理提供的管理基础数据。

3.2价值性

员工基本信息通过管理统计处理，可以有效的掌握企业员工的总量，年龄结构，学历结构以及专业技术结构，更好的为人力资源管理提供服务。在员工流动、培训以及在企业制定的中长期人力资源规划中，只有充分掌握了解员工基本信息提炼出来的有价值数据，才能在员工流动和培训进行有针对性的流动和培训并制定对企业发展有利的人力资源规划，充分体现员工基本信息应有的价值。

4. 员工基本信息在人力资源管理中的作用

4.1在员工流动中的作用

人力资源管理最理想的状态就是人员与岗位匹配。提高人员与岗位的匹配度，只有通过在员工的流动中寻找员工基本信息与岗位相匹配的员工。在员工流动中，通过掌握员工基本信息，了解员工基本情况，是做好员工流动的关键，岗位之间和合理流动，取决于员工与岗位的匹配程度，通过掌握的员工基本信息，结合岗位的需求人员类型，可以分析员工与岗位类型匹配程度，更好的控制和做好岗位之间员工的流动工作，更好的实现人力资源管理合理化配置。

4.2在员工培训中的作用

员工培训是人力资源管理的重要组成部分，是组织人力资源产增值的重要途径，也是企业组织效应提高的重要途径。员工培训记录是员工基本信息的重要组成部分，通过员工基本信息中的培训记录可以清楚的了解掌握员工的受教育程度。可以根据员工基本信息中的学历，把企业的员工的受教育程度进行分类，并把员工的素质进行等级划分，可以根据企业制定的人力资源规划，对企业所需人才进行有针对性的员工培训。

4.3在员工社会保险管理中的作用

社会保险是企业对在职员工提供的一项福利待遇，关系到职工的切身利益。在社会保险管理中，各项保险的管理都是以员工的基本信息为基础资料，员工的缴费情况都是员工的基本信息为标识，可以准确无误的把各项保险费用缴入到员工的账户中。员工在平时的生活中，想了解自己的各项社会保险缴费情况，可以通过员工的查询工具快速的查找个人的缴费情况， 员工基本信息可以为员工提供快捷、准确、有效的查询各社会保险缴费信息，维护员工的切身利益不受侵害。

员工基本信息在现代人力资源管理中最重要的管理性资源，同时发挥着重要的作用。员工基本信息就如同员工的名片，是辨别员工的只要标识，如何管理维护好员工基本信息是人力资源管理的重要环节。有效的员工基本信息是人力资源管理永不过期的资源，只有管理维护好员工的基本信息，才能更好的运用好员工基本信息中的个类项目，才能更好的为人力资源管理服务，才能更好的实现人力资源合理化配置。

参考文献：

[1] 论人力资源管理在企业中的作用[百度文库].

[2] 浅谈人力资源管理信息化在现代企业管理中的重要性，[卓博网].

[3] 人力资源开发与管理，2011.5.

[4] 彭剑锋.人力资源管理概念.上海:复旦大学出版社，2003.

篇5：员工基本规章制度

1、明确每日上下班时间，到岗时间以考勤机记录时间为主，签到表为辅。员

工迟到3次以内，每次罚款5元；3次以上，每次罚款10元；超过5次除名。经理迟到3次以内，每次罚款10元；3次以上，每次罚款20元；超过5次除名。

有事需请假的员工，要求提前一天写请假条，由经理签字同意后方可休息，如特殊情况不能提前写请假条，事后需补交假条。

工作时间严格按排班表执行，如因个人原因，需调换班次，需向经理汇报，不能私自倒班，周六、周日及节假日不能请假休息，如需休息，按双倍工资扣除。

每周除周一以外，必须着工装上岗，（包括办公室、物业、卖场所有员工）工作时间内，不穿工装，一次罚款10元。2、3、4、收款台工作要求1、2、3、4、5、6、7、8、9、快速、准确收取钱款。为顾客提供良好的服务，回答顾客咨询。严格遵守唱收唱付的原则。做好收银设备（验钞机、数币机、收银台）的保养。负责收银区前台及收银区周边的清洁卫生要求工作。工作期间严禁空岗，除吃饭外，空岗超过10分钟，每次罚款10元。及时上交销售款，有问题及时汇报。每日备好零用金，避免影响收款工作。对收银工作的单据，妥善保管及时上交，保守高级机密，确保收银工作安

全。

10、严格按公司规定履行工作职责，不可以公徇私。

11、协助其他员工做好盘点、防盗、防火等工作。

游戏区员工工作要求1、2、3、4、5、6、每日进场打扫游戏区及周边卫生。整理墙面及备存玩具，清点并摆放好道具。大小赠品做好日清月结数量管理，每日上报赠送数量及库存。为顾客提供良好的服务，热情回答顾客咨询。工作期间严禁空岗或串岗，如需离开，必须向同岗位人员通报，确保有人在岗并及时赶回。顾客需交钱时，应由游戏区员工引领或告知顾客，钱款交由收款台，严禁

员工直接收取顾客现金，一经查实员工私自收取现金，办公室将对此员工做罚款100元的处罚。

员工禁止将游戏道具及赠品交与熟人或亲友，一经发现，予以除名。游戏区员工有责任保管好本区域所有设施及游戏用品，每日做好用电设备及照明设施的安全检查，下班之前关闭所有电源，如因此产生的损失由当班人员负责。

7、8、物业人员每日工作

1、进场开门（拿钥匙），钥匙由当日早班人员管理。进场后守住南门，以及商户物品安全。

2、（上午班）巡视6层，打扫卫生。

3、吸烟区是否开门，里面（扶手、地面、垃圾桶、凳子）卫生情况。

4、厕所是否打扫到位，垃圾清理如何，是否有便池堵塞情况。

5、吃奶鱼水池是否干净，鱼是否异常

6、电梯内外是否干净，电梯是否正常运转，若未运转请及时和设备科联系。

7、楼下通道是否畅通（包括1楼珠宝行以及恒信）

8、（下午班）卫生是否到位、水电是否正常

9清场是否到位，（a垃圾桶不能有垃圾;b各商户物品是否安全;c是否断电到位;d巡视一下吃奶鱼、厕所、楼梯卫生以及各个角落安全和卫生）

10、上班时间禁止酗酒。如发现卖场有人吸烟，必须及时制止，如因此产生责任由当班人员负责。

11、每日六楼所有卫生及安全工作的监督，由物业值班人员负责，工作期间定时巡视，如出现商城开罚单情况，只要是在六楼物业人员工作要求内的，罚款由当日值班人员负责承担。原则1人上班1人承担，2人上班2人承担。如罚款由商户承担，物业当日值班人员有连带责任，按商城开具罚单金额交罚款。

中北4D影院员工工作

1：（早班）电影维护人员及水吧工作人员、售票处，将自己岗位划分区域的卫生打扫干净，整个影院桌椅、地毯维护到位，9点25分工作人员到岗就位，以饱满热情的面貌迎接顾客。

2： 4D专业眼镜的维护问题：一场电影结束后，将顾客观看过的眼镜清洗干净后交还前台保管，下场结束后，将清洗好的眼镜根据票根的多少交给影院维护人员。

3：大厅如遇吸烟者，每个工作人员都有权利及义务上前制止（态度温和、不要顶撞、命令客户）。如有吸烟者，员工未及时制止，除商城罚款外，加罚50元。4：如遇卫生间卫生需要打扫时，请及时通知保洁，或者自己随手打扫。

5：在影片播放中，入口处需留守一人维护现场秩序。若有特殊顾客，及时和经理沟通处理。

7：中午、晚上倒班吃饭，要保持前台和服务区随时有人在。

8：维护人员必须保持站姿，以便观众及时找到工作人员，另外严令禁止非工装人员前门随意出入，一切非维护人员请从后门出入！

9，影院经理负责前台和电梯卫生检查，电梯门口垃圾桶要保持整洁。各个影院员工的工作质量检查。

10、在影片播放中，员工请不要随意串岗聊天，空岗看影片。

中北6楼欢乐谷

员工基本规章制度

一：行为规范

1：敬业爱业，服从领导安排。

2：待客热情，语气温和，礼貌待人，处事礼貌谨慎。

3：工作勤快，服务标准，规范化，尊重领导，主动打招呼。

4：工作时间不打私人电话，不做和工作无关事。违反者员工5元处罚，经理10元处罚。5：上班前不酗酒，违反者员工5元处罚，经理10元处罚。

6：要有良好卫生习惯，不随地吐痰，不乱丢纸屑，禁止在工作场合吸烟和乱仍杂物。7：负责设备，设施的正常运转，如有疑问，及时上报经理。

8：认真做好营业前的卫生以及其他的准备工作，营业结束后各岗位负责人检查并关闭本岗位开关、电源，及时查看用电设备。如晚班人员下班时未关闭用电设备，产生的损失由当班人员负责。

9：着装整齐、干净、无破损及油污渍，保持良好的仪容仪表。如发现着装不整或破损及油垢等员工5元处罚，经理10元处罚。

10：员工间或客人间相逢时相互点头示意，主动让路，礼貌招呼。

11：联系工作或汇报工作必须简洁、扼要。举止文明，得体大方，不侵占、侵吞公司财务。12：遵守劳动制度及所有的工作制度。

13：节约用电、用水、用料，加强节能消防意识。

14：每月15日有一次固定物品及消耗盘存，或有损失或其它，将按百分比赔偿。15：保管好由公司及部门领导配发的物品，如有意外丢失将由自己负责。

二：工作纪律

1：按工作时间到岗，工作时间无领导批准离开工作岗位者，员工5元处罚，经理10元处罚或者按旷工处理、造成严重后果者予以警告或者辞退。

2：每日一次准时考勤，5分钟以内为迟到，提前15分钟下班视为早退。迟到15分钟以上按旷工半日处理（罚款20元）。

3：因偶然事件迟到15分钟以上，经办公室查明属实可准予补办假条。

4：办公室不定时到各部门查岗，应在岗不在岗者，按旷工半日处理。

5：因工作的特殊性，员工休息日为轮流作息，其休息日需根据工作需要合理的安排。严格请假制度，员工因病或有重要事情需要处理，需提前通知部门领导，并递交“员工请假条”并经上级领导签字存根，以便公司及时调整安排，不请假者按旷工处理，造成不利影响或损失，需要承担赔偿责任。

6：每月事假不得超过两天，事假超两天，扣发当日工资及全勤奖。周六、周日、节假日不安排休息。

7：因员工或岗位负责人疏忽引起用电不安全所造成的损失由当事人负责。

三：物品管理

1：爱惜公司一切物品及使用设施。谁领走的东西签条，负责设备坏损。

2：保持水吧内部坏境卫生、桌椅等设施的整洁。

3：水吧内部坏境设施、设备、如有损坏或丢失，应及时通知直接领导，经证实非人破坏的可按规定程序申请报废并重新订购或制作，予以更新。如证实是人为破坏，经管理人员查处立即按规定对破坏者进行严厉处理。

4：透露公司机密（公司运行机制、各类信息、工资待遇等），查明属实将扣除当月奖金及

篇6：管理公司员工基本工资管理规定

为规范管理公司员工固定工资管理，特制订本规定。

一、基本工资构成1、基本工资即为员工的合同工资。员工基本工资标准，由集团根据有关规定及企业的具体情况进行核定与调整，基本工资对应的出勤天数按国家规定。

2、工龄工资：进公司满1年奖励20元；满2年奖励40元，满3年奖励60元，以此类推，所有岗位均统一此标准。

二、基本工资操作要求

1、新进员工的基本工资由总公司薪酬管理小组根据岗位标准确定。

2、新进员工进公司10个工作日内签订《员工薪资方案》。

3、若涉及员工岗位变动的，由总公司薪酬管理小组根据岗位标准重新确定其固定工资，并于岗位变动10个工作日内重新签订《员工薪资方案》。岗位变动后，基本工资调整以15日为界，即在当月15日后岗位变动的，当月基本工资不变，并按原薪资方案执行；当月15日前（含15日）岗位变动的，当月基本工资按调整后的岗位标准执行，并按新设计的薪资方案执行。

4、公司向员工支付税前工资，员工应按照国家有关的税收政策缴纳个人收入所得税；此外社会保险中的个人应缴纳部分（如养老金、失业保险金、医疗保险金）由个人承担，公司代扣代缴。

5、有下列情况之一，公司可以代扣员工薪金而不属于克扣工资：

（1）代扣代缴员工个人所得税；

（2）代扣代缴员工个人负担的社会保险费；

（3）法院判决、裁定中要求代扣的抚养费、赡养费；

（4）按照公司有关规定要求员工赔偿经济损失和罚款的费用；

（5）法律、法规规定可以从员工薪金扣除的其他费用。

6、依据公司规章制度对员工进行处罚和罚款可以在工资中代为扣除，但每月扣除后不低于本市最低工资标准。

四、薪资发放说明

1.每月15日为公司发薪日，即发放岗位基本工资和工龄补贴，若遇节假日顺延或另行规定。

篇7：娱乐场所员工基本规章制度

（2）工牌：员工工牌一律佩带于左胸指定位置。

（3）鞋：工作时间穿指定的工作鞋，鞋面无污，不赤脚穿鞋，女肉色袜，男深色袜。

（4）头发：应天天洗头，保证无头屑，均贴，不可蓬乱。（男前不过眉，侧不过耳，后不过领、女不披肩）。

（5）面容：女员工以淡妆上岗，男员工保证随时面部清洁。

（6）手机、bp机、相关物品一律不得佩带上岗及包含各种饰物。

（7）班前自检查仪容仪表后方可上岗。

3、形体规范

（1）站姿：坚持站立服务，挺胸、收腹、沉肩、两脚分开15厘米左右，站姿优雅，棉带微笑。

（2）眼睛平视服务对象，不斜视客人或东张西望，不得依靠任何物品、不插兜、插腰、抱肩及不良毛病。

（3）两手自然下垂或交*。女性以v型为主、男士两脚与两肩同宽。

4、礼节礼貌

（1）熟悉掌握问候语言，主动问候客人，能够根据时间、场所、情景、接待对象的不同，准确应用问候礼节。

（2）熟悉掌握称呼礼节，根据客人应用不同称呼亲切和谐，尽量记住客人的姓氏、职位，以便再次遇见时准确称呼。

（3）熟悉掌握应答礼节，根据场景，准确回答、反应灵敏，应对得体。

（4）熟悉掌握迎送礼节，根据迎接、送别，做到讲究礼仪顺序、礼仪形式，语言亲切准确示意得体。

（5）掌握操作礼节，服务操作规范，不打扰客人，礼貌大方。

（6）当客人走过时，主动问好，当领导经过主动点头致意。

（7）对客人时时表示谦虚大方、朴实、表情自然、面带微笑、态度诚恳。

（8）尊重客人习惯习俗和动作，不评头论足，按客人习惯和要求提供服务。

（9）与客人交谈时保持微笑，声调平稳，站立直腰挺胸，姿态优美，注重倾听，不插嘴，精神集中，时时表示尊重。

5、岗位职责（服务员）

（1）熟悉本区域的设施设备，项目特点，负责本区域的接待及安排工作，为客人随时提供有效的服务。

（2）具有本区域娱乐项目的基本知识，热情大方主动，有礼貌的接待来客，引导、安排客人入座，善于运用语言技巧为客人提供最佳的服务。解决客人要求及疑难问题。

（3）负责所属区域的清洁卫生，在主管的领导安排下，每日清洁卫生，保持设施设备的卫生，环境整洁，空气清新。

（4）负责场所每日所需工作物品，保证营业的需要。

（5）遵守本部门的规章制度。

（6）与部门和其他的部门员工紧密配合，协作完成各项工作计划和安排。

篇8：员工基本管理制度

一、目前电力企业对一线员工的技能培训现状

在目前的巨大市场竞争压力下, 绝大多数企业, 包括电力企业, 对员工都进行过不同程度的教育培训。因为只有这样做, 才可以使员工迅速提高自身的专业技术能力, 让企业变得更具竞争力, 从而获得长远的发展。但是, 据调查显示, 目前很多电力企业对一线员工所做的技能培训并没有产生应有的作用。这不禁叫人疑惑, 开始否定采取教育培训措施的意义。其实, 很多实际的例子已经清楚地表明实施技能培训计划并非有错, 而是采用的培训手段和方法的问题。例如:某电力企业领导不惜花费重金聘请专业教授来为一线员工进行授课培训, 其所讲内容过于高深, 并多以理论形式为主, 使大部分一线员工无法完全理解内容, 感到枯燥和厌烦, 甚至出现抵制情绪。那么, 在这种情况下, 又怎能产生好的作用效果呢?由此可见, 方法有时比想法更重要。在拥有严密全面的想法的基础之上, 采取合理的有效方法, 才能达到事半功倍的效果。对于一线员工的技能培训, 从企业管理者的角度来说, 要了解员工的整体素质和技术水平, 从而有针对性的改变教育培训的内容和方式, 同时注重员工的个体差异化、个性化培训, 运用灵活多变的培训手段来提高员工学习的热情, 进而达到专业技能提升的目的。而从员工的角度来说, 应该提高自身在企业中的存在感, 发挥自身应有的价值, 面对这种免费的培训机会要多多珍惜, 抓住机会为头脑充电, 只有自身变得更强大, 才有机会得到晋升发展。同时注意给企业提供建议, 保证每一位员工都有所收获。只有企业和员工双方共同努力, 才能实现双赢。

二、在电力企业进行一线员工技能培训的意义

1教育培训也是一种投资。对于企业来说, 面对复杂多变的市场环境, 必须提早做好技术改革和人才储备。拥有一批高素质高水平的员工队伍, 就拥有了核心技术能力, 而教育培训是储备人才力量的一个有效方法。作为企业的领导者, 眼光一定要放长远, 眼界一定要够开阔, 这样才能带领企业走向成功的方向。那么从这个意义上来说, 这种教育培训就是一种投资, 是一种企业的发展战略。

2为员工的职业生涯发展提供了基础。企业通过这种职业技术培训, 不仅使员工的技术能力得到提高, 而且为其职业生涯的发展起到了促进的作用, 奠定了坚实的基础。培养了员工的团队组织精神, 以公司大局利益为重, 增强了其为企业服务的意识。进而提升在企业中的存在价值和成就感。

3培训一种人力资源管理手段。在企业人力资源管理中, 培训就是一种很有效的管理手段。为了企业的发展和进步, 对员工的培训是势在必行的。而这种主动具有目的性的计划行动, 其宗旨正是在于塑造人才, 使员工达到企业要求和标准。通过培养合格的人才来产生更大的经济价值。所以说, 在电力企业当中, 对一线员工的教育培训具有很大的意义性。

三、针对配电网一线员工个性化技能培训的有效方法

1培训工作采取“因材施教”的方法。为师授业者讲究“因材施教”。电力企业的技能培训工作也应该采用这种培训方式。在电力企业的一线员工当中, 由于各员工的年龄、个性爱好、知识水平、受教育程度、学习能力、岗位职责等各不相同, 所以培训工作的展开一定要遵循差异化、个性化的培训原则。否则, 即便是做过了上百次, 效果也不会理想。培训工作应该更多的注重质量, 而不在于数量。企业通过了解每一位一线员工的具体情况, 从而来及时地不断调整培训课程的内容篇幅、难易程度、题材形式等, 从而尽可能地让员工们理解、消化、掌握所学的知识技能, 达到培训最终的目的。例如:电力企业针对差异化培训工作, 可以采取问卷调查的方式, 利用休息时间来让企业的一线员工进行作答。内容包括每个员工的个人情况、兴趣好爱、职业特长、性格特点、所在岗位以及希望在哪些知识技能方面获得提高等问题, 从而更深入了解基层员工的概况和心声, 十分有助于教育技能培训工作的开展。

2采用灵活多样的培训方式。通常企业中的培训教育工作都比固化, 死板, 形式过于单一, 这样就造成了员工对学习缺乏热情, 没有充分调动起员工的主动性和积极性, 接受方式太过被动, 大大影响了受益效果。还有很多公司只是走走形式, 没有对培训内容做充分准备, 内容老套, 脱离实际, 这样便失去了技能培训的真正价值。因此, 企业需要改变培训方式, 更多地结合员工个人的实际情况来不断改变授课的方式方法。例如:某电网企业的技能培训工作就采取了不同的培训方式。不像很多单位聘请几位专业讲师, 站在讲台上集中为员工讲授, 而是通过分组形式, 由本单位的每一位专业技师带几个徒弟, 在实际现场操作中及时为员工讲解答疑, 把理论和实践有效地结合起来, 更具针对性和实践性, 远比单一的传授理论技能知识要有效的多。因此, 企业一定不要拘于传统的培训方式, 而应更多的强调多样性和实效性。

3培训内容要讲究针对性。目前企业间市场竞争压力越来越大, 为了提高经济效益和质量, 必须要讲究工作效率, 在短时间内通过对员工进行培训来达到增强其技能知识水平的目标, 所以在如此快节奏的企业运转机制下, 培训工作的展开也需要变革和改善了。由于电力企业的一线员工的岗位职责、业务基础能力各不相同, 所以一定要有针对性的实施培训的工作。真正做到员工缺什么, 就培训什么。这种按需培训的方法会使短时间的培训效果立竿见影, 迅速转化为生产力, 从而进一步提高企业的经济效益。

结语

本文通过对电力企业一线员工的教育培训状况的介绍, 论述了技能培训的重要意义, 并提出了许多有效的培训方法, 这对电力企业以后的一线员工技能培训工作具有积极的推动作用和巨大的参考价值, 从而不断地完善人力资源的管理, 获得更大的经济利润。

摘要：如何针对一线员工进行个性化的技能培训, 成为了各大电力企业面对的首要问题。本文通过阐述各大电力企业对一线员工的技能培训现状, 表明了实施教育培训的意义, 同时围绕如何利用个性化来针对一线员工技能培训的问题提出了一些有效方法, 从而为企业的更大发展提供良好的人才保障。

关键词：配电网一线员工,个性化培训,有效方法

参考文献