进厂保证书

进厂保证书（共9篇）

篇1：进厂保证书

工 作 感 想

不知不觉来进厂工作快一周了，一周的时间虽然不长，但是却有很多不一样的感受。

由于原来没有对安全生产这一块接触的很少，对安全生产的意识很模糊，通过这几天的学习使我对安全生产的认识更加深刻了，安全是生产最基本的保障，没有安全根本谈不上生产，安全是天，只有在安全的天空下，企业才能谈生产，才能有更远大的发展，才能为员工提供更好的工作保障。

在学习的最后一天，郭主任也亲自给我上了一堂深刻的思想教育课。也让我更加深刻的认识到学习这重要性，在工作中不但要努力学习业务技能，还要通过学习不断的提高自身素养，”三人行必有我师”,不论在生活中还是在工作中，我们都要时刻保持一颗谦虚好学的心，不嫉妒，不骄不躁。

在这几天车间的工作中，从过去的“十指不沾泥”，到现在的“关公脸”，虽然累，不过刚开始基础一定要打牢，要尽快的熟悉各种机器的使用。在这个过程中领导和同事都给了我很大的帮助，每当不懂得时候，不管问到谁都会给我耐心的讲解，使我很受感动，在不知不觉中锻炼了身体、增加了知识。

一周的工作尽管不长。可是，在不同的境遇中，总是会有不同的意义。不过，一切都还好。因为当时来这里的时候就已经做好了充分的思想准备。虽然来这里工作既有一定的偶然性，但也有其必然性，既然做出了选择，就要勇敢的走下去。

一周中学会了不少东西，心里也有一些的满足感，原来自己认为根本无法做到的事情做到了，一种久违的东西在心头窜了起来，其实每个人都在为自己努力着。有时候接触的越多，体会就越深。不要任何闲言废话，做好当下，因为成功是一步一步，坚持不懈，不断向前走出来的，我相信，明天所有一切会更好。

篇2：进厂保证书

我来到海螺虽然只有一个月的时间，但在这短短的一个月里，却让我感到公司领导对工作的精益求精，不断创新，对员工的无微不至，让我感到加入海螺是幸运的。为了能让自己尽早进入工作状态和适应工作环境，有问题及时请教同事，积极学习工作所需要的各项专业知识，努力提高自己的业务水平。这段时间我学到了很多知识，自己的技术水平也得到了很大提高，过得非常充实和快乐，再累也是值得的！在这里，我要特别感谢在这段时间帮助过我的领导和同事，正是因为有了他们无微不至的关怀和不厌其烦的帮助，才使我得于尽早从那种紧张情绪中解放出来，全情地投入了工作！在海螺，我喜欢巡检工这个工作岗位，正因为对工作的喜欢，使我能全情投入到工作中去。我知道惟有积极的行动才能带来丰硕的成果。为了做好巡检这项工作，我正用心的做着领导交给我的每一项任务。对于我来说，海螺是一个区别于以往的新环境，所接触的人和事物一切都是新的。作为新员工，我会去主动了解、适应环境，同时也要将自己优越的方面展现给公司，在充分信任和合作的基础上会建立良好的人际关系。除此之外，我还要时刻保持高昂的学习激情，不断地补充知识，提高技能，以适应公司发展。在工作中我可能会有迷惑和压力，但是我相信只要能端正心态、有十足的信心勇敢地走下去，就一定会取得成功。社会在发展，信息在增长，挑战也在加剧。我不仅要发挥自身的优势，更要通过学习他人的经验，来提高自身的素质。海螺公司的发展目标是宏伟而长远的，公司的发展就是我们每个人的发展。

王建军

篇3：对进厂烟煤的质量控制措施

关键词：新型干法水泥,燃料,煤

引言

对于新型干法水泥生产线来讲, 烟煤的费用要占到熟料成本的将近1/2, 所以, 控制好烟煤的价格和质量是降低熟料成本的重要手段之一。我公司2 500 t/d熟料新型干法水泥生产线自2007年投产至今, 在生产过程中逐步摸索总结出一套针对烟煤质量的控制措施, 现介绍如下。

1 企业概况

山西中条山新型建材有限公司位于山西省临汾市境内, 一期工程为2 500 t/d熟料新型干法水泥生产线1条, 二期工程正在筹建中。一期工程由天津水泥工业设计研究院设计, 为双系列预热器, TDF分解炉, 采用烟煤作燃料, 设计的进厂烟煤控制指标见表1。

我公司所处的临汾地区本身为产煤区, 周边煤矿众多, 但煤种大多为低挥发分无烟煤, 为了满足生产所需, 我公司所用烟煤由供应商用陕西煤与本地煤按比例搭配后进厂。

2 进厂煤存在的问题

2008年山西襄汾溃坝事故的发生, 以及受国内煤矿安全事故频发的影响, 市场煤价不断上涨, 供应商的利润空间被挤压, 受利益的驱动, 供应商开始在煤的质量方面做文章, 采用各种手段进行掺假, 以次充好。例如在运输车底部装次煤, 上面盖好煤应付取样;在进厂煤中掺入大块煤矸石;与取样人员“捉迷藏”, 因配煤场距离厂区很近, 供应商派专人在厂内煤场守候, 取样时送好煤, 取完样马上送次煤。以上种种情况, 均可能造成进厂煤化验结果很好, 但实际入窑煅烧的煤粉质量很差, 使得熟料烧成困难, 给生产造成很大的影响。

3 保证进厂煤质量的措施

针对上述问题, 我公司最初采用批次综合样检验与随机抽查相结合的控制办法, 但效果很不理想, 时常出现入窑煤粉质量偏低的情况。随后又多次改变进厂煤质控制方法, 先后采取在进厂煤车上取样、进厂煤车车抽样等办法, 但均收效甚微。为了彻底解决这个问题, 经我公司有关部门多次研究, 制定了以下质量控制措施, 经过1年多时间的实践, 效果比较理想。

(1) 在化验室安排有责任心的人员专职负责进厂烟煤的取样和检验, 烟煤进厂后, 每车都要采样进行检验。为了防止供应商分层装车, 每5车煤用铲车堆起来, 还要取1个综合样复检。

(2) 购置破碎缩分机, 每次取样10 kg以上, 以提高取样的代表性, 减少人为误差。

(3) 每个供应商在开始送煤前, 化验室联合供应部对已按比例搭配好的煤进行抽样检验, 符合要求方允许进厂。装车过程中, 由供应部派人监装。

(4) 每个供应商的煤进厂后, 要单独存放、单独使用, 经辅助原料堆取料设备均化后, 入煤磨粉磨。

(5) 进厂煤的检验结果只作为使用时搭配的参考, 对供煤商按照入窑煤粉的分析结果进行考核, 出现一个不合格结果, 按当天所用煤的数量进行处罚。

(6) 由于影响检测结果的主要因素在取样和缩分制样阶段, 所以应重点抓好此环节, 制定专门的工作程序和标准, 统一手法, 严格考核。

(7) 建立详细的采样记录, 对采样时间、堆放位置、进厂数量、采样人、物料外观进行记录, 以保证必要的可追溯性, 谁取样谁负责。

(8) 已检测的煤样留存3 d以上, 对检测结果有争议时要进行复检。在化验室开展内部抽查, 尤其是加大对煤的抽查频次, 保证结果的准确性。

4 结语

篇4：进厂第八天

第二天我便早早的来上班了，怀着兴奋，怀着激动。我以后再也不用熬夜加通宵了。一个新的环境，新的工作，总是让人有点陌生。因为我应聘的是仓库文员，所以人事助理把我带到了仓库。叫我认识了主管和其他同事后，交待我几声便走了。

虽然学过电脑，但要真正能够把它应用好是个难事，更何况，我学的是普通的辦公应用，而在这里将要应用财务软件，所以，我对于这一切还是陌生的。财务经理教我如何应用这些财务软件后便下去了，留下我一个人和几个仓库的同事。一切都得重新开始。一个新的起点，必须要有新的目标，才能有新的成绩。我这样对自己说。

这里的工作相对轻松，有时间就帮助仓库进出仓。但是，他们对我的无事献殷勤并不是那么友好。也许我的到来让他们失望，也许还有一点恐惧。说他们失望是因为他们希望招一个女孩子，而我的到来无疑给他们那一点点的“光明”给抹了去。还有就是我以前的仓管经验让他们有一种被替代的恐惧感。

接下来的日子可想而知，他们对我的敌对形成了一股强烈的寒流，深深冷却了我的心，也冰冷了我的工作热情。仓库的无条理性让我不堪入目，而我却无权干涉他们，因为我们虽然在一起工作，却不属于同一部门（他们属于物流部，而我属于财务部）。我不知道这样的管理水平怎能受到公司如此的待遇。

当我进入公司的财务系统时，更让我吃惊不小：各款式之间根本就没有一个统一的编号，而且连颜色也是错综复杂，粉红用成红色，米白用成白色，此类已很常见。而我向经理提出此问题时，她只说：“一个人不可能做到百分之百不出错。”这话不假，但在她的口里说出来就变味了。谁叫她是经理呢？一个经理尚且如此，下面的员工可想而知。

进厂第七天。仓库里的另外两名仓管被叫去中山八路，仓库里只剩下我一个人。负责销售出库单的胡小姐是总经理助理，她打来电话说：“阿富，你帮我查一下××款号的毛衣还有多少。”

“还有380件。”我点击着鼠标回应道。

“我不是要你看系统数，我要实际数量。”她显然有点急，“前两天出了500件都没有入账，380件根本不可能够数的。”

“那你等一下！”放下电话，我匆匆跑到货架上查看，发现还有1000多件。

“现在还有1000多件，可能以前的入库单搞错了吧？”我拨通了胡小姐的电话。

“那你帮我查一下最近的入库单。”她说。

我把我来之前的单全部找了出来，一个一个的查找。功夫不负有心人，终于被我查出有很多被输错颜色而作为另一款式出现在系统中。核对录入员，发现是财务经理代做的，她可是我的顶头上司，该怎么办？是该如实汇报还是隐瞒？

电话铃声打断了我的沉思。“你好！”我拿起电话，手显得有些无力。“阿富，有没有查出来？”“查出来了，是把颜色输错了导致此款不够数，却多出了另一款颜色。”“那是谁做的单？”“……”不会说谎的我半天说不出话来。

经理对我还算好的，她把对财务系统一点都不懂的我变成一个能熟练操作系统的人。我正在情感与原则间徘徊，“噢，没你的事了，我自己查，谢谢！”电话挂断了。

我正在发呆，这时，老板的哥哥带着一名客户来到仓库。因为仓管们都出去了，便由我带他们挑选衣服。当选完后他们却要带走。我站到他们的前面，说：“对不起，老板说过必须要财务出具出库单方可把货物拿走。要不这样，我打个电话到下面，叫她们把单送上来怎么样？”

“我是谁你知道吗？我带走你管得了吗？”老板的哥哥咆哮着，“你一个打工仔，我随时都可以把你炒掉。”正所谓：风在吼，马在叫，还不及老板的咆哮。说完，他狠狠地把铁门摔了一下。

望着他的背影，我很无奈。当你讲原则时，却会因你的原则让你承受很多压力。

第二天下午下班时，我便被人事部通知：“试用不合格，你的工作到此结束。”

仅仅试用了8天，我带着300多元工资，带着许多委屈，离开了美新，离开了这家制衣公司。

篇5：进厂工作开展计划

年初至今，虽多次去小港厂，但未深入开展工作，虽然也发现了一些问题，但对问题深入了解程度不够，处理也不够及时。目前基本了解了一些工厂的生产流程和管理现状。自2015年4月份开始，长期驻守工厂开展工作，虽然现在对工厂整体工艺方面还不了解，管理流程也只是依据现场状况来推断。但就我之前管理工厂的一些经验，结合目前工厂的实际情况，如何在以厂办为平台的基础上开展，协调好各方面工作，我将自己的思路进行了疏理，作以汇总。

一、目前工厂存在的问题：

1、部分职能岗位人员未到位，如：质检方面，工厂总控方面，人员未到位，职能难以发挥，影响整体工作成效。

2、生产计划制定不专业，柳厂方面虽有月计划，但每日生产计划基本还是临时制定。洪厂方面一直没有明确的工作计划。

3、生产进度跟踪不到位，按现有的生产计划执行力差。车间主任、生产班组长，大多停留在埋头做事，而不抬头想事的状态，难以体现良好的执行力。

4、物料管控不到位，有故障停工、待料停工等现象。生产所需物料领出、产品入库等方面，有登记，但是不完善，漏洞较多。

5、质量管控不到位，没有专门负责质量控制的部门和人员，大多时候只靠工厂生产过程中的自检，甚至不检，很多时候，工人只管做，但做的好与不好，没有得到应有的重视。

6、各类会议、精神没有实效，工厂虽有每周例会，集团公司也经常下达指令，但是各级管理人员在落实事项方面跟踪不到位，致一些好的指令、好的思路没有贯彻到工作中去。

7、绩效考核不到位，很多时候工人只管上了多少班或者做了多少件产品，基层管理人员绩效管理不到位，导致员工工作积极性不高。

8、员工（含管理人员）对指挥麻木，公司政策经常无法执行或半途而废，缺乏问题意识。

9、设备校验制度没有落实到位，关键设备保养管理很不到位。

二、针对问题开展工作的初步计划

针对上述几个问题，归根到底是由于管理没有跟上，导致生产整体在一种不良的状态下运行。针对上述问题，我对在工厂开展工作的初步计划如下：

作为厂办主任，我目前最主要的工作目标就是协助洪柳厂保质、保量、按时完成公司交给的生产任务，提高部门工作效率，降低产品生产成本，增大公司的利润空间，从而提高公司产品在市场的竞争力，为公司的发展提供好后方保障。为了达到以上之目的，我想从自我管理、工作管理、人员管理三个方面来着手开展生产管理的工作：

一、加强“自我管理”，提高自我影响力。

1、从事管理工作以来，我一直认为，只有自已先做好榜样，才能管理别人，影响别人，上梁不正下梁歪，兵熊熊一个，将熊熊一窝。所以，作为我个人来说，驻守工厂，面对工厂众多同事与下属，必须严以律已，以身作则，认知好自己的角色定位，端正自己的心态，常作自我批评和反省，检查和改进工作方法，不断调整工作目标和态度。

2、加强自我的时间管理，以自己的行动培养下属都养成在规定时间内完成工作任务的习惯，合理进行时间规划: 上班前：应提前10分钟到厂；先检视工厂环境卫生；在经过一段时间，熟悉工厂生产流程及工艺流程后，查看当日各部门使用备料状况；并与生产负责人沟通，对当日生产计划再确认。

上班后：前期与洪厂、柳厂、吴科长、黄科长、章主任碰面沟通各部门工作，经过一段时 间，在各部门有效沟通后，开展早会制度，确认各部门有无临时缺勤人员；临时缺勤人员人力调整；有否新入职人员，工作指导；人员服饰、仪容管理等。

上班中：与各部门负责沟通，检视各部门机器、工具是否正常使用及保养；检视各部门作业中人力不平衡时有无即时处理或请求上级支援；检视各部门有无依照生产计划之进度进行作业；查看各部门每位下属的工作有无未依照标准作业；生产过程中，检视产品品质；对不良品查看，并追踪原因改善；检视各部门有无人员工作情绪不稳定，应予协助；检视各部门有无产品堆积情况，并予及时处理。

下班前：上级指示及下级反应的问题当日处理；为次日工作预做准备；保留一定的思考时间（人员任用、工作指导、推动事项、改善工作）；下班前检视各部门内工作环境及安全事项；与洪厂、柳厂沟通，查看当日工作目标达成状况。

3、建立好自己同同事、下属良好的沟通，对部门工作进行有效的解码、委派，并协调同事（主要是协调洪厂与柳厂）去完成即定的工作任务。

4、通过和各部门协调沟通，积极主动向上级进行口头或书面工作汇报及有效的信息反馈:在产品产量方面、产品质量方面、物料损耗方面、人员管理方面、设备管理方面

二、以“工作管理”为核心，提高工作的执行力。

1、工作上推行目标管理：在工作管理方面，以“目标管理”为导向，进行有效的沟通，不折不扣地按照规定的绩效标准去实现工作目标。

（1）通过一段时间，在对生产流程和工艺流程进一步了解的情况下，根据公司各项工作要求的绩效指标来制定生产系统绩效指标，并解码到生产系统各职能部门。并用数据与表格来体现，做到具体化、清晰化、可衡量、细节化。规定好数据的来源部门及指标落实的责任人、督查人，在规定的时间内进行统计汇报与考核。

（2）我在之前工作中，曾推行过《五项管理》，并取得了一定的成效，鼓励下属自己设定目标，让每名员工，每位主管都学会设定周目标、月目标、年目标，养成自己制定工作目标和计划并列出计划完成时间表的习惯，以目标的设置和分解及对目标的实施完成情况的检查、奖惩为手段，通过员工及部门的自我管理来实现生产系统的总体目标与绩效指标，让员工自己与部门主管充当老板，自己管理自己，变“要我干”为“我要干”。

（3）加强公司经营计划和未来发展方向的宣传，有计划地组织员工开展工作竞赛和对照公司发展要求找差距的活动，帮助员工寻找自身的缺陷，为员工制定个人目标指明方向。上级领导在对下属提交的工作计划发表意见时，有意识地把公司的整体要求、长远要求、贯穿其中，通过沟通和说服把它变成个人目标的部分。

（4）通过个人目标、部门目标与业绩考核相联系的方式，加强对个人目标、部门目标实施的控制，定期举办上下左右之间的交流会，促进合作，施加影响。

2、协助洪厂、柳厂、黄科长，提高成本意识，加强生产过程成本控制。

成本管理必须与公司的战略相联系，将产品的整个生命周期纳入成本管理对象，既然要考虑生产过程，又要考虑设计开发与售后服务环节，还要重视与材料供应商和联系合作。生产过程的成本控制，就是在产品的制造过程中，对成本形成的各种因素按照事先拟定的标准严格加以监督，发现偏差就及时采取措施加以纠正，从而使生产过程中的各项资源消耗和费用开支限在标准规定的范围内。

（1）协助账务黄科长制订成本标准：按不同产品、不同工序、不同零部件，需用材料的规格与数量、制造工时进行分解、定额，制定出物料定额清单与工时定额表，实行定额控制。

（2）各工序负责人按工艺要求进行操作，实行工作前自检，防止盲目加工，造成报废。（3）车间管理人员严抓班组的日报工作，核查材料的实际消耗情况，及时汇报材料定额的合理性与操作中的浪费情况。

（4）协助物流部章主任和仓管人员要根据生产命令单按照规定的品种、规格、材质实行限额发料、监督领料、补料、退料等制度的执行。

（5）生产计划的制定实行物料评审与生产交期评审，加强生产等待浪费及半成品浪费不畅而引起的场地浪费的控制。

（6）加强工资费用的日常控制，各部门负责人及时对生产现场的工时定额、出勤率、工时利用率、劳动组织的调整、计时工的委派及保底人员工作任务的安排进行控制与监督。

3、协助洪长、柳长，抓好生产班组的质量管理

品质管理以预防为主，只有通过对产品实现过程的管理和控制，才能保证产品质量来满足顾客的要求。为了达到这一目的，我们必须加强对产品的过程管理与控制，具体操作计划如下：

（1）进一步完善制度：

①、根据产品的行业标准及产品的要求制定好各工序及成品检验标准及来料检验标准； ②、根据公司的实际运作及人力资源状况制定出品质异常及生产制程管理制度，使品质异常处理有法可依。

③、建立工艺改进及合理化建议激励制度。

（2）生产前准备：要求各工序管理人员及作业员在生产前一定要做好生产准备，了解当天的生产任务，熟悉所生产产品技术要求和工艺要求；核对材料或上工序半成品是否符合要求；设备、工具是否正常。

（3）过程自检：严格执行过程自检，工序主管巡检与专检制度，防止产品质量缺陷流往下工序，以保证产品质量的稳定性。

（4）在时机成熟的前提下，推行5S管理活动，进行现场定置管理及标识追朔管理，营造一个规范、整洁、安全、有序的生产环境。

4、与物流部章主任沟通加强物料管理

（1）进一步完善公司物料管理制度并落实执行，建立并完善物料定额，根据物料定额按物料领发制度领发料，控制物料的使用，杜绝浪费。

（2）进一步完善物料申购与库存管理制度，加强采购交期管理，建立来料检验制度，严把来料质价关系比，做好产前准备、产中控制、产后检查，防止错用、误用。

（3）加强物料存储管理，对物料仓库进行划区分类及区域、物料标识。

（4）规范仓库与车间盘点作业，确定好盘点对象与周期。

（5）加强存货调整作业，对呆料、废料进行及时处置。

5、设备管理

（1）全面推行设备点检保全管理，实行设备“三定”管理，即“设备定号、管理定组、保养定人”，为每台设备依程序统一编号，使每台设备都有自己的固定编码，根据谁用、谁管、谁负责维护保养的原则，把设备的保管责任落实到使用人，使每台设备都有专人保管，把设备管理纳入岗位责任制。另外就是以小组为单位，把全组的设备编为一组，班组长对小组全部设备工具的保管、使用和维护保养负全面的责任。

（2）制定设备、工具维修管理制度，根据使用年限及工具、设备性质确定维修责任的承担比例，提高员工对工具，设备的使用与维护的责任心。

6、例会管理

会议是一个有组织、有目的、有计划、有针对性主题的沟通过程，是促使各项必要工作得 以有效实施的途径，是集思广益、实现决策民主化、科学化的重要工具，所以计划在生产系统中通过一定的时间和沟通协调逐步组建，以改善现在的会议时效很差的状况：

①、每日车间早会；②、每周厂部早会；③、生产例会；④、品质例会；⑤、产、销、品质部门沟通会；⑥、每月工作总结及下月工作计划报告会等例会制度。

三、以“人员管理”为保障、提高领导力，打造企业文化。

1、员工激励：

（1）建立一套员工激励方案，激发员工的工作热情和内在潜力，把员工的智慧、能力、需求与企业的发展目标结合起来去努力、去创造、去革新。

（2）用竞争的方法来激励员工，建立优秀员工榜，进行业绩竞赛与职位竞选。

（3）在适度的压力下激励员工，承认压力的存在，给员工提供必要的培训，从自身做起。（4）提升员工的士气，进行良好的的信息沟通，确保利益均分与人际关系的和谐。

2、员工培训：

（1）根据公司的人力资源现状及各部门的需求，拟订出工厂培训计划并执行。（2）通过新员工进厂培训，让员工了解自身的职务及责任、权限和义务与相关的规章制度及行为规范。

（3）积极开展岗位技能培训，使员工了解岗位知识，掌握工作所需的工作技能。（4）让员工熟悉前后工序环节，明确工作守则与品质标准及物料使用要求。

3、加强团队建设，增强企业凝聚力，使员工以企业为家，部门合作畅通，运作流畅，人人相处和谐，办事有效率；成本观念增强，减少浪费，荣誉感强，做事有整体观念。

（1）打造坚强有力的领导班子。领导人坚强有力，成员才有归属感，团队才有凝聚力。（2）制定共同的计划目标，使企业有共同的追求、理念、信仰。

（3）培养齐心合力，共同承受外部压力的精神。

（4）根据岗位经济责任制，在团队内部实行奖励制度，培养团队成员的情感和期望。（5）开展团队文化娱乐活动，使团队精神生活充实，增加团队的吸引力和归属感。

（6）控制团队舆论，利用健康正确的舆论来感染人、鼓励人、影响人、教育人。

（7）不要让个人的缺点影响团队，发现问题之后，及时找出问题的根源，通过一定的渠道去解决。

以上工作计划只是我针对工厂现有实际情况，对于下步工作开展上一个目标方向的指引，具体详细策划及落实，还有待对实际工作环境与工作资源进行全面了解，并收集好现场资料及各方面的信息与建议，通过与洪厂和柳厂的密切配合，加以整理、分析后方可进行具体的计划制定与推行。

篇6：进厂个人简历

婚姻状况： 未婚 民 族： 汉族

户 籍： 湖南-株洲 年 龄： 24

现所在地： 广东-广州 身 高： 160cm

希望地区： 广东

希望岗位： 质量/安全管理类-QA/品质工程师

寻求职位：

待遇要求： 3500元/月 可面议 要求提供住宿

最快到岗： 随时到岗

教育经历

2007-07 ～ 2011-06 华南师范大学 公共关系 大专

培训经历

2010-05 ～ 至今 捷普电子 1.参加了MES培训。2.参加了ISO9001,8D,CPK,SPC,QRQC,IPC610E,课程培训

工作经验至今6年2月工作经验，曾在3家公司工作

***公司名称 (2009-05 ～ 2011-08)

公司性质： 外资企业 行业类别： 其它生产、制造、加工

担任职位： 品质技术员 岗位类别： 质量管理/测试经理/主管(QA/QC经理)

工作描述： 1.负责协助品质工程师对生产线现场异常件质量问题的分析、判断，并做出处理的决定，提出纠正和预防措施，确保生产在受控、稳定的状态下进行。

2.负责制订品质检验作业指导书，确保质量检验方法正确，检验结果可靠。

3.负责协助品质工程师对生产物料的进厂、入库验收工作、确保进厂物料符合规定要求，并对供应商进行质量监控。

4.做好生产工序检验、半成品和成品检验工作，确保不合格品不流入下道工序和出厂，确保产品符合客户要求。

5.运用统计技术，负责对现场质量问题进行收集、统计、分析和反馈。

6.负责内部质量信息的传递、对外质量信息的反馈、顾客反馈问题的处理和改进工作。

离职原因： 个人发展原因

***公司名称 (2008-01 ～ 2010-01)

公司性质： 外资企业 行业类别： 电子、微电子技术、集成电路

担任职位： 销售助理 岗位类别： 销售助理

工作描述： 1.主要工作内容有：协助业务处理日常事务，对客户订单进行审核，核对产品规格，数量，交易条件，确认客户需求，依据客户订单交期录入系统的同时得之物料状况，安排出货计划，生管依此制定生产计划，对其生产进度的跟踪、掌控，确保交期。

2.对采购合同的评审，新客户导入申請客户代碼及客户額度，维护客户的基本资料及各客户年度額度申請，

3.月底与财务对账，月初做好对账单据同时做好相对的客户签收单据，同时传真给客户核对，以保证资金的良好回笼。

4.监督业务网站的系统管理，网站更新与订单的发布，并协助业务网上联系客户，发掘潜在客户保持维护客户需求并成为真正客户，等工作。

5.组织业务助理开会，做好相关的会议记录，对近期工作的总结。

离职原因： 个人原因

***公司名称 (2005-01 ～ 2007-12)

公司性质： 外资企业 行业类别： 电子、微电子技术、集成电路

担任职位： 工程助理 岗位类别： PE/产品工程师

工作描述： a.主要负责ecn依据eco工程文件的内容，确认材料清单并制作ecn。b. 安排预定会议室，确定与会人员召開物料導入會議，主导会议并顺利进行，做好相关会议记录。c. 上传变更件文件使各主管签核，协助工程师上产线跟踪材料变更状况，确保产品试投完成及无状况。d.工程变更文件生效后发给DCC修改SAP清单，并总结结案报告，整理文件編號并歸檔。

离职原因： 回家

技能专长

专业职称： 公共关系

计算机水平： 初级

计算机详细技能： 一级证书

技能专长： 1.具有良好的沟通能力。内部的沟通及与客户的沟通。

2.熟悉EMS工厂品质管理流程。来料-SMT-W/S-组装-测试-包装-出货 完整的系统流程。

3.熟练使用办公软件，能完成日常工作的报表提交。

4.熟悉一般订单管理流程。接受订单-订单确认-导入系统-安排生产-跟踪交货-完成订单。

语言能力

普通话： 流利 粤语： 一般

英语水平： 口语一般

英语： 一般

求职意向

发展方向： 1.品质工程师及品质管理。

其他要求：

自身情况

篇7：进厂个人简历

姓 名： 郑杰

性 别： 男

出生日期： 1988-8-15

婚姻状况： 保密

国 籍：中国

民 族： 汉族

身 高： CM

政治面貌： 群众

教育程度： 大专

毕业时间：7月

户 籍： 深圳罗湖

现居住地： 深圳罗湖

职业概况/求职意向

现从事行业： 物业管理/商业中心 现从事职业： 普工/操作工

现职位级别： 初级职位(两年以下工作经验) 工作年限： 2年以上

目前薪水： 海外

工作经历： 没有

期望工作性质： 全职

期望工作地区： 深圳罗湖

期望从事行业： 机械制造/机电设备/重工

物业管理/商业中心

房地产/建筑/建材/工程

期望从事职业： 普工/操作工

期望薪水： 月薪人民币

到岗时间： 1周以内

期望职位名称

自我评价/职业目标

自我评价： 几年的大学生活是对我人生的磨练，作为一名大学应届毕业生，我所拥有的是年轻和浅薄知识。年轻也许意味着欠缺经验，但是年轻也意味着热情和活力，我自信能凭自己的能力和学识在毕业以后的工作和生活中克服各种困难，不断实现自我的人生价值和追求的目标。

教育背景

学校名称： 湖南机电职业技术学院 (9月 -206月 )

专业名称： 电气自动化专业

学历： 大专

工作经验

公司名称： 华家宏物业 (2009年6月 -206月 )

所属行业： 美容业(美容/美发/美体/化妆) 公司性质：

职位名称： 普工

工作描述： 我于2009年6月8号毕业后开始第一份工作，担任物业公司工程部的.维修人员。工作涉及强电与弱电操作：楼内的供电情况的检查与异常维修;楼内的门禁、网络以及电话的维护与维修;另外还兼着电梯机房的设备维护。在这两年的工作中，让我明白：一个人若是想要得到，首先必须有自己的付出!每一名新员工进来的时候，都是无法单独去楼内操作设备的，这都需要很长时间的学习，艰苦的实践才会被上级委派。我在入职后通过3个月的努力学习与争取，部门给我安排中晚班，独立一人值班，并对我的工作进行了高度肯定。在跟同事的交往中让我受益匪浅：他们教会我如何正确地处理工作中的人际关系，传授给我一些实用的专业知识，并在生活跟工作上都关心着我，我很感激他们。两年间，我不断地积累工作经验、提高自己的职业技能、改善自己的工作方式，同时保持着一颗清醒的头脑去工作，这些都让我在这份工作中表现十分出色，如鱼得水

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篇8：进厂保证书

大城市带大农村的市情、老工业基地的改造、内陆城市的开放……都离不开科技的支撑。

“把科技创新作为提升发展质量的关键”, 政府工作报告的字里行间, 透出对科技引领作用的期许, “利用危机倒逼机制, 加快产业结构优化升级, 着力自主创新, 积蓄发展能量, 增强持续发展后劲。”

如何才能让重庆成为西部创新创业的首选之地, 探索出具有重庆特色的科技创新之路?记者为此走访了重庆市政协委员、重庆市科委主任周旭。

对接:下乡进厂

“重庆的研发实力不弱, 成果也不少, 可就是遭遇转化瓶颈。”周旭直面重庆科技的“软肋”———产学研没能很好结合。

面对这一老大难问题, 周旭想到了“无缝对接”。

“全市70万科技人员, 不是小数目。”他分析, 如果让他们走出象牙塔、实验室, 深入企业、农村, 与一线对接, 研究的成果就会与一线紧密结合, 不会再被束之高阁。

“这几年科技特派员下乡成效突出, 给我们的启示相当大。”周旭介绍, 重庆持续开展的“十百千科技特派员下农村行动”, 让一批又一批科技人员深入田间地头, 了解农村所需所求, 仅2006年就通过国家和省市审定新品种43个, 获得国家发明专利6项、国家品种保护26个, 成果转化效益超5亿元。

目前我市储备的科技成果适应市场需求的少, 一是成果转化周期长, 二是转化质量和效益不佳。销售收入超亿元规模的大成果不多, 特别是高校的科技成果转化能力较弱, 缺少像清华同方、北大方正这样的上市高科技企业。“既然科技下乡能够出大成果, 科技人员也可以进厂, 到车间去蹲点, 找出企业技术改造和工艺革新的点子。”周旭满怀信心地说, 产学研结合将十分紧密。

企业:三位一体

“我市有自主知识产权的企业, 金融危机中没有一家倒下。”周旭感慨地谈到, 自主创新没有退路, 只有科技含量高的产品才能在市场的风雨中始终站稳脚跟。

科技人员进企业, 就是要让企业真正成为自主创新的主体。

眼下, 我市企业的创新主体作用不明显。企业R&D投入不到30亿元, 不到企业销售收入的1%;全市3141家规模以上工业企业中, 有技术创新活动的企业只有45%, 申请专利的仅为12.2%, 拥有科研机构的仅为8.2%。同时, 创新链条粘合不够。高校、院所筹集的科技经费来自企业的投入增长缓慢。

“所以, 要引导企业三位一体。”周旭眼中的三位一体即牵头创新的主体、成果转化的主体、创新人才培养的主体。“过去科技部门关注的是投入, 今后将更多地关注产业效果, 把重心放在企业身上。”

西南大学“晚霞组专家”、退休教授林元吉在石柱土家族自治县马武镇下楠坝, 给蚕农讲解桑树管理技术。

下一步, 我市将狠抓企业重大技术、关键技术和共性技术的突破。首先是加强企业技术中心建设工作, 企业开发的科技成果要占到全市成果总量的60%;其次利用重庆被国家科技部、质检总局列为全国技术标准试点城市的契机, 鼓励企业、行业加强技术标准制定;鼓励企业积极引进市外先进技术成果落户我市, 实现产业化。

人才:双千计划

金融危机既有挑战也有机遇。“遇到了引进海外人才的最佳时机。”周旭这样认为。

前不久重庆的几家高科技企业成功地到欧美招揽了高端人才, 引进成本比往年低多了。

“科技离不开人才, 重庆科技界需要领军型人物, 领军人物可以带动一个学科的繁荣。”周旭举了重庆大学生物工程学院的例子。10年前学院几近垮掉, 但10年后却发展成为以研究型为主的国家重点学科, 经验就是大量引进国外的优秀人才。

“今年将实施‘双千计划’。”周旭介绍, 1000万元用于海外人才的回归, 主要引进高校、院所和重点行业的高端人才, 对吸引海外留学回渝高层次人才, 将实行“直通车”资助制度。另1000万元用于培养巴渝人才, 主要是学科带头人和首席科学家等。此外, 为企业、高校、院所和技术推广服务机构培养上万名科技人才, 支持中青年学者创新创业。

篇9：进厂保证书

答：陶瓷墙地砖生产的可重复性相当低，归根到底的原因就是生产不稳定而造成的。同一产品编号的颜色（色号）不能重复是陶瓷生产比较普遍的现象。其中，印刷网板的质量是一个重要原因，包括网板的张紧度、通透度、图案位移、网孔规格等多方面的因素。这些因素都已经得到企业基本的认知，关键是如何进行有效的检验和控制。

在目前的生产中，对印刷网板的检验一般采用试印的方法进行检验。即在使用前，先抽取某待检网板，安装到印花机上进行实际效果的检验。由于这种方法需要在现场安装网板，会对正常生产造成较大的影响。另外，由于印刷数量很少，很难统一操作标准，出现问题时，搞不清楚到底是网板调整原因还是网板质量原因。

也有一些企业通过检验网布张力、网布目数进行质量控制，但单靠张力、目数指标也很难真正反映出网板的图案效果。那么，如何更科学地检验网板进厂的质量呢？笔者提出以下几点建议供大家参考。

（1） 首先要建立网板的质量标准，包括量化标准（例如规格、目数、张力等）和实物标准（网板原始样品）。

（2） 对于规格（网框规格、印花面规格）、目数、张力等量化指标可以用相应的工具、仪器进行检验，这方面的检验方法大家都应该比较熟悉。

（3） 对于印刷效果检验，目前还不能够通过某个量化指标的检验来加以控制，必须采用试印刷的方法来检验。

（4） 试印刷检验可以使用颜色较深的印刷釉，采用手工印刷的方法，将图案印刷在一张白纸上。然后与实物标准的图案效果进行对照。

将图案印刷在白纸上，可以凭肉眼就能观察到细小的过渡（灰度）颜色，而且不需要经过煅烧就可以看到结果，很适合质量检验的操作执行。

关于换辊棒规范性操作的答疑

问：我厂是江西一间新厂，生产线才投产几个月，目前出现辊棒“结瘤”（棒碴）严重的情况。根据这情况已经换过一次棒，没过两个月又要准备换棒。请问程工，我们上次集中换棒时，断了几十条棒，是不是由于我们的窑炉师傅们换棒时操作不够规范造成的呢？

答：对于换棒时造成断棒的情况，在很多厂已经出现过。在这里，本人结合生产实际经验和热工理论知识，详细分析断棒的原因，以便读者综合选择，制订适合自己的换棒操作规程。

（1） 换棒时断棒的形式：

1） 横式折断：辊棒在棒的中间某部位折断，使得一条辊棒成为两节，断口相对比较齐整，如图所示。

2） 纵式脆断：辊棒在棒的某部位开始出现纵向裂纹，一直往棒的中心位延伸至某处后断裂，断口为两处，如图所示。

（2）断棒的原因与规避的建议：

横式折断主要是由于机械力集中破坏辊棒相对较薄弱的环节而出现的断棒形式，比如在窑内因棒受砖坯的自重力；受高温高速气流的冲击力；受多孔砖的磨擦力——“擦棒”等；在窑外，受外力直接冲击辊棒的撞击力；另一种是容易被忽视的热应力断裂，这类热应力折断也是由于机械应力作用下导致的热应力不均造成的。简单地说，例如，换棒时呈红色状的高温辊棒被抽出窑外，辊棒的另一端或中间部位采用铁钩等热导性能好的金属物品支撑，则容易导致支撑点因散热过快而破坏了该点辊棒结构，最终因热应力不均造成该处的折断。当然，因为辊棒自身的质量问题，如耐火度、高温热震稳定性、壁厚及均匀性等，同样很大程度上会导致辊棒在窑内容易断棒，这里不作详细分析。

综上所述，要有效减少换棒时的横式折断，建议注意以下几方面的细节：

1） 抽辊棒、装辊棒时动作要快，同时更要稳，不要出现抖动现象；

2） 抽辊棒、装辊棒时辊棒不要在支撑辊棒旋转的被动轴承上拖动，更不要让高温部位在被动轴承上停留，以减少抖动，减少导热不均；

3） 抽辊棒、装辊棒时，最好是一个人拉棒，一个人接棒，两人分别作业于辊棒的两端，这样辊棒在窑内工作的部位不受外力作用，有效减少折断。但是抽棒或接棒人员必须杜绝为图方便而用金属铁钩来接棒，而应采用戴石棉手套后再用高温石棉托着辊棒的方式。

4） 辊棒抽出窑后，辊棒无论以何种方式冷却，都要尽可能减少金属接触到辊棒的高温部位，如采用两头支撑辊棒时，则可用瓷棒代替铁棒；立于窑边冷却架冷却时，冷却架上应该确保包好了石棉，没有露出金属铁。

5） 装棒时如果一个人在操作，则辊棒在主动边难以及时准确地装入辊棒套筒中，而在被动边强加力则容易造成对辊棒的机械损伤。所以装棒时应该是一个人在被动边穿入，一个人在主动边接棒，将棒头及时而准确地装入辊棒套筒中。

6） 换棒时一个不容忽视的因素是辊棒上的结瘤对其辊棒棒身的撞击及热导因素带来的辊棒损伤。

早期辊棒的断裂形式以横式折断为主，随着大规格辊棒的投入使用，在集中换棒时或单独换某一条高温棒时都有出现纵式脆断的断棒方式，这种断棒因其不规律性，很容易造成辊棒断裂后掉地成多个碎块从而伤及换棒人员。辊棒的纵向脆断，主要是因为辊棒在冷却过程中内外散热不均造成的，壁厚越厚、直径越大，这种冷却脆断机率就越大（因为陶瓷辊棒是热的不良导体）。要减少辊棒脆断，建议注意以下几个细节：

（1） 优先选用保温式冷却方式来冷却辊棒；

（2） 换棒时禁止采用风扇等带有强制冷却的方式。很多厂家在换棒时因温度高，员工作业强度大，采用大功率的风扇来为员工降温，但是这种做法同样会使得辊棒得到强制冷却，从而容易造成辊棒脆断。换棒时还应注意车间空气流通对换棒场地的影响。

（3）换棒时禁止放棒场地地面有水。很多厂家在换棒时因换棒场地温度高，员工作业强度大，于是在换棒前、换棒过程中采用浇水到地面的方式降低场地温度为员工降温。但是这样操作，使得高温辊棒对地面放热，地面水生成了水蒸气，一方面辊棒放热加速，容易导致散热不均；一方面地面蒸发的水蒸气又容易使得刚冷下来的辊棒段吸收部分水分（因为陶瓷辊棒的吸水率通常在8%～12%），从而更使得辊棒散热蓄热不均从而出现脆断。

(程昭华)

关于如何控制空窑时的急冷温度

问：我公司有一条250米长的窑炉，生产800mm×800mm规格的拋光砖，空窑运行时经常出现风裂砖和抗折强度低的现象，请问如何通过控制空窑时的急冷温度来减少上述问题的产生？

答： 现时窑炉不断向长的方面发展，烧成周期不断地下降，窑速加快。急冷温度方面也与小窑不同，急冷温度显示偏低，只有510～520℃甚至更低，缓冷温度550～580℃，稍有控制不当就会出现风裂砖现象，要么就是热裂，要么就是冷裂，造成砖损增多。

控制方向：空窑时尽量将急冷温度取到最高值。

空窑前的准备工作：

（1） 砖坯一旦经过急冷区后，立刻停止急冷风机，避免长时间鼓入冷风，降低急冷温度，同时可节约用电。

（2） 砖坯进入强冷区后，可立刻关闭强冷风机，目的同上。

空窑中的准备工作：

（1） 如果全窑空窑，窑头尚未有砖进入时，砖坯进入冷却段后，立刻可将窑头排烟风机的频率减少10～15Hz或以上，作用有以下几方面：

1） 提高急冷、缓冷区域的温度。

2） 降低空窑时的窑头温度，防止裂砖或爆砖现象。

3） 同时避免干燥前温过高而带来的坯体裂纹现象。

（2） 如果长时间空窑，急冷、缓冷温度过低，造成干燥后温过低时，还可以在空窑状态下开大抽热风机频率5～8Hz，提高急冷、缓冷区段温度，借以提高干燥窑后段温度，避免坯体干燥后开裂。

入砖时的急冷温度控制：

（1） 当砖行至高低仓交界处前，立刻开大排烟风机频率的1/2或1/3（以关小的频率为基准），过早开会造成急冷温度很快下降，过迟开则会造成气流不畅而引起坯体黑心或有机物生成。

（2） 当砖行至烧成区或进入急冷区域后，可将排烟风机抽力恢复原位。

（3） 当砖行至急冷区域时，将已开大的抽热风机关小至正常频率。如果事前没有调整过抽热风机抽力的，则不必变动。

（4） 当砖坯经过急冷区域，急冷温度逐步上升，缓冷温度亦达到正常值或低于10℃时，开启急冷风机，使之逐步降温，注意此时不能降温过急。

（5） 待砖坯出窑口或者视强冷温度高低而开启强冷风机。如果强冷区温度很低的话，则可待砖出窑一段时间，待强冷温度恢复到正常值后才开强冷风机，还可保证干燥温度不会太低而出现开裂现象。

（6） 正常情况下，空窑时急冷段、缓冷段及强冷段的各风闸不必调整，只要调整急冷曲线即可。特殊情况下，可将急冷分管由后段向前关闭1/2或关闭缓冷、强冷的抽热支闸一部份，待出砖正常后方可恢复，以便提高急冷、缓冷区温度，减少风裂砖的出现。(潘 雄)

咨询电话：

编辑部：0757-82269827

传真：0757-82269827

蔡飞虎：0757-82710910（佛山格林陶瓷技术开发有限公司）

孔海发：0757-83135108 （0）13702559893

温千鸿：13380225254 （佛山市乐陶窑炉有限公司）

E-mail：wenqianhong88@yahoo.com.cn

程春明：13702545772（佛山市嘉陶窑业技术有限公司）

程昭华：13927717401(佛山佳窑陶业技术公司)

潘雄：13927769832（广东新润成陶瓷有限公司）

千鸿有约

关于干燥窑调试手法的定位

每次和一些相熟的同行朋友谈到干燥窑的调试，我总能听到各种各样的调试心得。这些手法往往呈现大相径庭的多样性。对于我自己也有切身的体会：很多调试都是在特定的前提下产生的，那么这种所谓的特定前提究竟所指何物呢？

（1） 坯体物理性能的差异性

从坯体的角度来看，可以把坯体分为高脊性坯体和高粘性坯体。高脊性坯体，其成形强度低，结构饱水性较差，坯体表面－中心的水传递运输通道很容易被外部环境破坏。因此这种坯体需要温度从低到高、湿度从高到低的干燥制度。反过来，高粘性坯体，其成形强度高，结构饱水性较强，坯体表面－中心的水传递运输通道不容易被外部环境破坏。因此这种坯体需要温度从高到低的干燥制度，而且基本上不需要高湿度调节。

从坯体的厚度可能增加排水阻力的角度来看，可以把坯体分为厚坯体和薄坯体。

厚坯体的坯体表面－中心的水传递运输通道长，容易被外部环境破坏。因此这种坯体需要温度从高到低、湿度从高到低的干燥制度。薄坯体的坯体表面－中心的水传递运输通道短，不容易被外部环境破坏。因此这种坯体需要温度从低到高的干燥制度，而且基本上不需要高湿度调节。

（2） 设备性能的差异性

设备性能的差异性主要体现在流量和热量平衡的方面。在这里把干燥设备分为高流量热平衡系统和低流量热平衡系统。

高流量热平衡系统主要是指一些大空间的设备，它主要靠大流量来实现工作的热平衡，因此干燥的输入和输出流量都较大，否则很难维持正常的热平衡。

低流量热平衡系统主要是指一些小空间的设备，它主要靠高温度来实现工作的热平衡，因此干燥的输入介质温度会较高（且均匀），否则很难维持正常的热平衡。

（3） 干燥热介质的差异性