工程造价管理基础

工程造价管理基础（通用6篇）

篇1：工程造价管理基础

建设工程造价管理基础知识

第一篇 基本知识概述

第一章 建设项目和建设程序

一、建设项目分类

1、按建设性质分类，可分为基本建设项目（新建项目、扩建项目、迁建项目、恢复项目），更新改造项目。

2、按投资作用分类，可分为生产性建设项目和非生产性建设项目。

3、按项目规模分类，基本建设项目可分为大、中、小型三类，更新改造项目可分为限额以上、限额以下项目及小型三类。

4、按项目经济效益、社会效益和市场需求分类，可分为竞争性项目、基础性项目和公益性项目。

5、按项目的投资来源分类，可分为政府投资项目（经营性和非经营性）和非政府投资项目。

二、建设项目的分解：按组成内容，从大到小可划分为单项工程、单位工程、分部工程和分项工程。

1、单项工程是指在一个建设项目中具有独立的设计文件和相应的概（预）算，建成后可以单独发挥生产能力或使用效益的工程。

2、单位工程是指具有独立的设计文件，可以独立组织施工，建成后不能独立发挥生产能力或使用效益的工程。

3、分部工程是指由不同工程的操作者利用不同的工具和材料完成的部分工程，是根据工程部位、施工方式、材料和设备种类来划分的建筑中间产品。

4、分项工程是指经过较为简单的综合施工过程就能生产出来的，而且可以用某种计量单位计算的建筑安装工程的假定产品。

5、分项工程的特点：

（1）分项工程既是建筑安装工程产品的中间产品，又是建设项目分解中最基本的单元。

（2）若干分项工程组成分部工程，因此它是计价定额编制的基础项目。

（3）凡是相同的分项工程，都有着相同的社会必要劳动量，因而可以用适当的方法来计算它的人材机消耗量。

（4）各个分项工程是按照不同的施工方法、不同的材料和不同的规格来划分的。

三、建设项目的建设程序：一般大中型和限额以上的建设项目从建设前期到建设、投产要经历以下10个阶段。

1、项目建设书阶段（批准后，并不表明项目正式成立，而是反映该项目应该进行下一步工作，即可行性研究）。

2、可行性研究报告阶段（政府投资项目实行审批制，非政府投资项目实行核准制和登记备案制）。

3、建设地点的选择阶段。

4、设计工作阶段（根据建设项目的不同情况，一般分为两个阶段，即初步设计阶段和施工图设计阶段，重大项目和技术复杂项目，可根据不同行业的特点和需要，增加技术设计或扩大初步设计阶段）

5、建设准备阶段（建设单位完成建设准备工作并具备开工条件后，应及时办理工程质量监督手续和施工许可证。工程投资额在30万元以下或建筑面积在300平米以下的建筑工程可不申请办理施工许可证）。

6、编制建设投资计划阶段。

7、建设实施阶段。

8、生产准备阶段（包括生产组织准备、生产技术准备和生产物资准备）

9、施工验收阶段（可分为初步验收和竣工验收两个阶段。已具备竣工验收条件的工程，3个月内不办理验收投产和移产固定资产手续的，取消企业和主管部门的基建试车收入分成，由银行监督全部上交财政。如3个月内办理竣工验收确有困难，经验收主管部门批准，可适当推迟竣工验收时间。正常情况下，建设项目的全部投产日期应当同竣工验收日期是一致的。但有些项目的竣工日期晚于全部投产日期。）

10、后评价阶段（项目后评价的基本方法是对比法。包括效益后评价和过程后评价两个方面）

四、建筑安装工程施工程序

1、承揽工程任务，签订施工合同。

2、全面统筹安排，做好施工规划。

3、进行施工准备，提出开工报告。

4、全面施工（一般情况下，各项目工程施工应本着先主体、后辅助，先重点、后一般，先地下、后地上，先结构、后装修，先土建、后安装的原则进行）

5、竣工验收，交付使用。

第二章 价格原理与建设工程造价

一、社会必要劳动时间：是指在现有的社会正常生产条件下，在社会平均的劳动熟练程度和劳动强度下，制造某种使用价值所需要的劳动时间。

必要劳动时间有两层含义：一是部门内的必要劳动时间；二是全社会各个部门的必要劳动时间，即社会必要劳动时间（指在部门产品必要劳动时间基础上，在一定的供求状况下，该产品进行社会交换时，社会所能承认的那部分劳动时间）

二、价值公式：商品的价值W＝劳动者创造的补偿劳动力的价值，表现为价格中的劳动报酬货币支出V+生产中消耗的生产资料的价值，在价格中表现为物质资料耗费的货币支出C+劳动者创造的剩余价值，在价格中表现为利、税M。式中V+M是劳动者在商品生产过程中新创造的价值。

三、支配价格运动的规律主要是价值规律、供求规律和货币流通规律。

四、工程造价的特点：大额性、个别性（差异性）、动态性、层次性、兼容性。

工程造价的计价特征：单件性、多次性、组合性、多样性、依据的复杂性。

五、建设工程造价的构成内容：设备及工器具购置费用、建筑安装工程费用（建筑工程费用和安装工程费用）、工程建设其他费用（与土地使用有关的费用、与项目建设有关的费用及与未来企业生产经营有关的费用）、预备费（基本预备费和价差或涨价预备费）、建设期贷款利息（实行复利计算）、固定资产投资方向调节税。

六、工程造价中的静态投资包括建筑安装工程费、设备和工器具购置费、工程建设其它费用和基本预备费；工程造价中的动态投资除了包含静态投资所含内容外，还包括建设期贷款利息、投资方向调节税及涨价预备费。

七、建设工程定额：

1、建设工程定额的特点：科学性、系统性、统一性、指导性、稳定性和时效性。

2、建设工程定额的种类：

（1）按定额反映的生产要素消耗内容分类，可分为劳动定额（人工定额）、材料消耗定额（材料定额）和机械台班消耗定额（机械定额）。这三种定额也称为基础定额。

（2）按定额的编制程序和用途分类，可分为施工定额、预算定额（消耗量定额）、概算定额、概算指标、投资估算指标、工期定额（包括建设工期定额和施工工期定额）。

（3）按投资的费用性质分类，可分为建筑工程定额、设备及安装工程定额、建筑安装工程费用定额（包括施工措施费定额和间接费定额）、工器具定额、工程建设其它费用标准。

（4）按专业性质分类，可分为建筑工程概预算定额及与之配套的费用定额、安装工程概预算定额及与之配套的费用定额、市政工程预算定额及与之配套的费用定额、房屋修缮抗震加

固定额及与之配套的费用定额、仿古园林工程预算定额及与之配套的费用定额、市政养护维修定额及与之配套的费用定额、由国务院有关部门主编的并由各主编部门负责管理的专业定额。

（5）按主编单位和管理权限分类，可分为全国统一定额、行业统一定额、地区统一定额、企业定额（一般高于国家现行定额）、补充定额。

八、建设法规基本知识：

1、建设法规体系有建设法律、建设行政法规、建设行政规章（分为部门规章和地方规章）、建设地方性法规。

2、建设法律行为可分为建设立法、建设司法、建设行政、建设民事、建设法律监督等行为。

3、建设法律关系主体包括公民、法人、其他组织和国家。

4、建设法律责任按照违法性质和危害程度不同，可分为建设刑事责任、建设行政责任（包括建设行政处分、建设行政处罚）、国家赔偿责任和建设民事责任。

5、国家实行建筑许可管理制度，包括建筑工程施工许可和从业资格许可。

（1）建筑工程施工许可：申请者是建设单位（业主或项目法人），建设行政主管部门应当在接到申请后的15日内，对符合条件的申请者颁发施工许可证。建设单位应当自领取施工许可证之日起3个月内开工，因故不能按期开工的，应向原发证机关申请延期，延期以两次为限，每次不超过3个月，既不开工也不申请延期或者超过延期时限的，施工许可证自行废止。在建的建筑工程因故中止施工，建设单位应当自中止施工之日起1个月内，向原发证机关报告，并按照规定做好建设工程的维护管理工作。建设工程恢复施工时，也应向原发证机关报告。对中止施工1年以上的工程，恢复施工前，建设单位应当报发证机关核验施工许可证。

（2）取得开工报告的建筑工程不能按期工程或中止施工的，应当及时向批准机关报告情况，因故不能按期开工超过6个月的，应当重新办理开工报告的批准手续。

6、建筑工程发包分为招标发包和直接发包。

7、建筑工程承包分为总承包、专业承包和联合承包形式，禁止非法转包、肢解发包和违法分包。

8、建筑工程安全生产管理应当坚持“安全第一、预防为主”的方针，建筑法规定了安全责任制度、安全教育制度、安全检查制度、伤亡事故的报告调查和处理制度。施工现场安全由建筑施工企业负责，为从事危险作业的职工办理意外伤害保险。

9、建筑法规定了建筑工程质量责任制度、建筑工程质量终身负责制度、施工图审查制度、竣工验收制度、建筑工程质量保修等工程质量法律制度。

九、招投标法基本知识：

1、《招标投标法》自2000年1月1日起施行。

2、招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或修改，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少15日以前，以书面形式通知所有招标文件收受人。

3、自然人不能作为建设工程项目的投标人。

4、联合投标应当坚持自愿原则，招标人不得强制投标人组成联合体共同投标。

5、开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行。

6、评标方法有百分法、评标法和合理低价法（经评审的最低投标价法）。

7、招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起30日内，按招标文件和中标人的投标文件订立书面合同，依法必须进行招标的项目，招标人应当自确定中标人之日起15日内，向有关行政监督部门提交招标投标情况的书面报告。

十、建设工程施工合同基本知识：

1、施工合同订立要遵守平等、自愿、公平、信用原则以及采用书面形式等原则。

2、实行工程监理的，发包人应在实施监理前将委托的监理单位名称、监理内容及监理权限

以书面形式通知承包人。

3、更换总监理工程师的，监理人应提前7天以书面形式通知承包人；更换其他监理人员，监理人应提前48小时书面通知承包人。

4、承包人如需更换项目经理，应提前14天以书面形式通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。

5、发包人应最迟于开工日期7天前向承包人移交施工现场。

6、承包人更换合同约定的承包人设备的，应报监理人批准。

7、建设工程的保修期，从竣工验收合格之日起计算。最低保修期限为：基础设施工程、房屋建筑的地基基础和主体结构工程为设计文件规定的该工程的合理使用年限；屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏为5年；供热与供冷系统为2个采暖供冷期；电气管道、给水管道、设备安装工程和装修工程为2年。

8、合同价格形式有单价合同、总价合同和其他价格形式。

9、工程款的结算方式有按月结算、竣工一次结算、分段结算和其他结算方式。

10、竣工结算包括竣工结算申请、竣工结算审核、甩项竣工协议和最终结清4个方面内容。

11、施工合同的施工控制可分为施工准备阶段、施工阶段和竣工验收阶段3个阶段的控制。

12、承包应在索赔事件发生后28天内向监理人递交索赔意向通知书，并在发出索赔意向通知书28天内，向监理人正式递交索赔报告和有关资料。在索赔事件影响结束后28天内，向监理人递交最终索赔报告。监理人应在收到索赔报告后14天内完成审查并报送发包人。发包人应在监理人收到索赔报告后的28天内，由监理人向承包人出具经发包人签字的索赔处理结果。

13、施工合同示范文本由合同协议书、通用合同条款和专用合同条款3部分组成，另外还有11个附件。

14、合同文件的组成及优先顺序：合同协议书、中标通知书、投标函及其附录、专用合同条款及其附件、通用合同条款、技术标准和要求、图纸、已标价工程量清单或预算书、其他合同文件。

十一、建设工程造价监督与管理知识要点：

1、工程造价咨询企业资质等级分为甲级和乙级。

2、注册造价工程师实行注册执行管理制度，初始注册和延续注册的有效期均为4年。继续教育分为必修课和选修课，每一注册有效期各为60学时。

3、造价员实行继续教育和续期考核制度，继续教育每两年组织一次，每次继续教育的时间不得少于24学时。

篇2：工程造价管理基础

申请施工许可，应具备条件：

1、已办理建筑工程用地批准手续；

2、在城市规划区内的建筑工程，已取得规划许可证；

3、需要拆迁的，其拆迁进度符合施工要求；

4、已经确定建筑施工单位；

5、有满足施工需要的施工图纸及技术资料；

6、有保证工程质量和安全的具体措施；

7、建设资金已经落实；

8、法律、行政法规规定的其他条件。

有下列情况，合同权利义务终止：

1、债务已经按照约定履行；

2、合同解除；

3、债务相互抵消；

4、债务人依法将标的物提存；

5、债权人免除债务；

6、债权债务同归于1人；

7、法律规定或者当事人约定终止的其他情形。

必须进行招标：

1、大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公共安全项目；

2、全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目；

3、使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目；

招标人具有编制招标文件和组织评标能力的，可以自行办理招标事宜。

招标分为公开招标和邀请招标两种方式。

招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改的，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少15日前，以书面形式通知所有招标文件收受人。

土地所有权：全民所有制和劳动群众集体所有制；使用权：国有土地和农民集体所有的土地； 税率：指应纳税额与计税基数之间的比例关系；比例税率、累进税率、定额税率 税收种类：流转税、所得税、财产税、行为税、资源税。

工程造价咨询业务甲级资质：

1、乙级证书满3年；

2、造价师比低于出资人60%，额度不低于60%；

3、技术负责人具有工程或工程经济高级专业职称，15年工作经验；

4、专职人员不低于20人，工程经济类中级以上不低于16人，造价师不低于10人；

5、企业注册资本不少于100万；

6、近3年造价业务累计不低于500万。

7、人均办公建筑面积不低于10平米。工程造价咨询业务乙级资质：

1、申请核定资质等级之日前3年无违规行为；

2、造价师比低于出资人60%，额度不低于60%；

3、技术负责人具有工程或工程经济高级专业职称，10年工作经验；

4、专职人员不低于12人，工程经济类中级以上不低于8人，造价师不低于6人；

5、企业注册资本不少于50万；

6、暂定期造价业务累计不低于50万。

7、人均办公建筑面积不低于10平米。

甲级可以承接各类造价咨询业务；乙级只能接工程造价5000万以下的各类造价咨询业务； 工程造价业务范围：

1、项目建议书及可行性研究投资估算、项目经济评价报告的编制和审核；

2、概预算的编制与审核；

3、合同价款的确定，合同价款的签订与调整，工程结算及竣工结决算报告的编制和审核；

4、工程造价经济纠纷的鉴定和仲裁的咨询；

5、工程造价信息服务等。

企业分支机构：

1、分支机构营业执照复印件；

2、工程造价咨询企业资质证书复印件；

3、分支机构3名造价师证复印件；

4、分支机构办公场所租赁合同或产权证明。

经营违规的责任：

1、未取得造价资质企业从事工作1万以上3万以下罚款；

2、资质逾期不办理1万以下罚款；

3、不备案5000以上2万以下罚款；

4、涂改、越资质、同时投标2家以上、转包、违法1万以上3万以下罚款。

造价师延续注册为4年有效期，准备材料：

1、延续注册申请表；

2、注册证书；

3、与聘用单位签订的劳动合同复印件；

4、前一个注册期内的工作业绩证明；

5、继续教育合格证。建设工程项目可分为单项工程、单位（子单位）工程、分部（子分部）工程和分项工程。建设工程项目的分类：

1、按建设性质划分；

2、按投资作用划分；

3、按项目规模划分；

4、按项目的投资效益划分；

5、按项目的投资来源划分。

建设准备：

1、征地、拆迁和场地平整；

2、完成施工用水、电、通信、道路等接通工作；

3、组织招标选择工程监理单位、承包单位及设备、材料供应商；

4、准备必要的施工图纸。竣工验收的准备：

1、整理技术资料；

2、绘制竣工图；

3、编制竣工决算；

竣工验收合格之日起15日向地县级以上人民政府建设主管部门备案。

项目成本计划的编制方法：

1、目标利润法；

2、技术进步法；

3、按实计算法；

4、定率估算法（历史资料法）；

挣值分析法：已完工程预算成本（BCWP）、已完工程实际成本（ACWP）、已完工程预算成本（BCWP）、拟完工程预算成本（BCWS）。

建设工程造价咨询业务包括：A：建设项目可行性研究投资估算的编制、审核及项目经济评价。B：建设工程概算、预算、结算、竣工结（决）算的编制、审核；C：建设工程招标标底、投标报价的编制、审核；D：工程洽商、变更及合同争议的鉴定与索赔；E：编制工程造价计价依据及对工程造价进行监控和提供有关工程造价信息资料。

合同类型：总价合同（又分固定总价合同和可调总价合同）、单价合同、成本加酬金合同。合同文件组成：协议书、通用条款、专用条款并附3个附件。

合同文件附件：承包方承揽工程项目一览表、发包方供应材料设备一览表、房屋建筑工程质量保修书。

工程造价第一种含义：是从投资者或业主的角度来定义。

工程造价第二种含义：是从承包商、供应商、设计市场供给主体来定义。

工程造价特点：大额性、单个性、动态性、层次性、阶段性（多次性）。

工程造价各阶段控制重点：项目决策阶段、初步设计阶段、施工图设计阶段、招标投标阶段、工程施工阶段、竣工验收阶段。

工程费用：工程费用（建筑工程费、设备购置费、安装工程费）、工程建设其他费用和预备费（基本预备费和价差预备费）。

建筑安装工程造价：由直接费（直接工程费和措施费）、间接费（规费和企业管理费）、税金、利润组成；

进行设备的交货类别：内陆交货类、目的地交货类（常用）、装运港交货类（常用）。设备运杂费：运费和装卸费、包装费、设备供销部门的手续费、采购与仓库保管费。

引进技术和引进设备其他费：

1、引进项目图纸资料翻译复制费、备品备件测绘费；

2、出国人员费用；

3、来华人员费用；

4、银行担保及承诺费。

无形资产费用的专利及技术费：

1、国外设计及技术资料费、引进有效专利、专有技术使用费和技术保密费；

2、国内有效专利、专有技术使用费；

3、商标权、商誉和特许经营权费等。形成其他资产费（递延资产）：

1、人员培训费及提前进厂费；

2、为保证初期正常生产所需的办公家具费；

3、保证初期正常生产所需第一套不够固定资产标准的生产工具器具用具费。工程子项分析：

1、直接费单价；

2、综合单价（人工费、材料费、机械使用费、管理费、利润、风险费）。

工程定额计价法：

1、第一阶段：收集资料；

2、第二阶段：熟悉图纸和现场；

3、第三阶段：计算工程量；

4、第四阶段：套定额单价；

5、第五阶段：编制工料分析表；

6、第六阶段：费用计算；

7、第七阶段：复核；

8、第八阶段：编制说明。

投资估算指标内容：

1、建设项目综合指标；

2、单项工程指标；

3、单位工程指标。劳动定额：可成人工定额；按表现形式：时间定额和产量定额，时间定额=1/产量定额。工人工作时间可划分：定额时间和非定额时间。

定额时间：

1、准备与结束工作时间；

2、基本工作时间；

3、辅助工作时间；

4、休息时间；

5、不可避免的中断事件。

编制材料消耗定额的基本方法：

1、现场技术测定法；

2、试验法；

3、统计法；

4、理论计算法。

材料价格的组成：

1、材料原价；

2、包装费；

3、材料运杂费；

4、运输损耗费；

5、采购及保管费；

6、检验试验费。

施工机械台班单价的组成：第一类费用（不变费用）和第二类费用（可变费用）

定额基价换算：

1、换算类型（1、配合比材料不同时换算；

2、乘系数换算；

3、其他换算）；

2、换算的基本思路（原定额基价+换入费用-换出费用）；

3、使用范围。

如果投资机会及项目建议书阶段，是初步决策的阶段，投资估算的误差率在±30%左右，而详细可行性研究阶段，是最终决策阶段，投资估算误差率在±10%左右。

投资估算步骤：

1、估算各单项工程所需的建筑费、设备及工器具购置费、安装工程费；

2、汇总各单项工程费用的基础上，估算其他费用和基本预备费；

3、估算价差预备费；

4、估算建设期利息；

5、估算流动基金；

6、汇总出总投资。

施工图预算的编制：

1、全面审查法；

2、标准预算审查法；

3、分组计算审查法；

4、对比审查法；

5、筛选审查法；

6、重点抽查法；

7、利用手册审查法；

8、分析对比审查法。建设工程招标分类：

1、建设项目总承包招标；

2、工程勘察设计招标；

3、工程施工招标；

4、建设监理招标；

5、货物招标。

建设工程招标投标程序：建设工程项目报建→提出招标申请、行政监督部门备案→资格预审文件、招标文件的编制与备案→发布招标公告或发出投标邀请书→投标人资格预审→招标文件发放→勘察现场→投标答疑会→接受投标书→开标、评标、定标→宣布中标单位→签订合同。

工程量清单的组成：

1、封面；

2、总说明；

3、分部分项工程量清单与计价表；

4、措施项目清单与计价表；

5、其他项目清单；

6、规费、税金项目清单与计价表。

项目编码：第一级：附录分类码；第二级：附录章顺序码；第三级：附录节顺序码；第四级：清单项目名称码；第五级：拟建工程量清单项目顺序码。第一级：A为建筑工程，B为装饰装修工程，C为安装工程，D为市政工程，E为园林绿化工程。

变更包括：设计变更、进度计划变更、施工条件变更以及原招标文件和工程量清单中未包括的“新增工程”。

变更原因：

1、业主方对项目提出新的要求；

2、由于现场施工环境发生了变化；

3、由于设计上的错误，必须对图纸做出修改；

4、由于使用新技术有必要改变原设计；

5、由于招标文件和工程量清单不标准引起工程量增减；

6、发生不可遇见的事件，引起停工和工期拖延。变更的计算：14天为1个周期；

工程变更中应注意的问题：

1、工程师的认可权应合理限制；

2、工程变更不能超过合同规定的工程范围；

3、变更程序的对策；

4、承包商不能擅自作主进行工程变更；

5、承包商在签订变更协议过程中必须提出补偿问题。

索赔的起因：

1、有现承包工程的特点引起；

2、合同内容的有限性；

3、业主要求；

4、各承包商之间的相互影响；

5、对合同理解的差异。

索赔时限的规定：28天为1个周期。

索赔证据的要求：

1、真实性；

2、全面性；

3、关联性；

4、及时性；

5、具有法律证明效力。索赔文件：索赔信（1、说明索赔事件；

2、列举索赔理由；

3、提出索赔金额与工期；

4、附件说明）、索赔报告、附件。

工程预付款结算：不低于合同金额10%，不高于30%。开工前7天内预付工程款，不预付，到期10天内发通知，仍不付，14天后可停止施工。

工程进度款：提交工程报告，14天内核实，如未核实完，第15天气视为确定，付款不低于60%，不高于90%。

竣工结算报告审查时限：500万以下20天，5百～2千万30天，2千万～5千万45天，5千万以上60天。

竣工决算的含义：竣工交付使用为止的全部建设费用、投资效果、财务情况的总结性文件。竣工财务决算说明书：

1、建设项目情况，对工程总的评价；

2、资金来源及运用等财务分析；

3、基本建设收入、投资包干结余、竣工结余资金的上交分配情况。

4、各项经济技术指标的分析；

5、工程建设的项目管理、财务管理、竣工财务结算有待解决的问题；

6、需要说明的其他事项。

竣工财务决算报告：大、中型建设项目决算报表包括（1、建设项目竣工财务决算审批表；

2、项目概况表；

3、竣工财务决算表；

4、项目交付使用资产总表；

5、交付使用资产明细表。）小型竣工财务决算报表（1、竣工财务决算审批表；2竣工财务决算总表；

篇3：建筑地基基础工程造价管理研究

1 建筑地基基础工程造价管理的特点

在建筑工程中,地基基础是至关重要的组成部分,其稳定性和可靠性直接关系着整个建筑工程的使用安全。而地基基础工程造价管理工作作为建筑工程管理的重要内容,存在着几个比较鲜明的特征:

(1)系统性:地基基础是建筑工程施工的首要环节,施工环境复杂,环节众多,工程量大且工期较长,造价管理无论是在横向上还是纵向上都有着系统性的特征。从横向层面分析,地基基础的造价管理主要是针对不同阶段施工项目中具体环节的造价,进行相应的管理和控制;从纵向层面分析,造价管理主要包括了投资估算、预算、报价、结算以及决算等。

(2)动态性:在当前的发展形势下,无论是市场价格、自然条件、自身特征的变动,还是其他各种因素的影响,都会使得建筑地基基础工程造价管理在内容、项目等方面出现相应的变化,具有非常明显的动态性特征[1]。

(3)多主体性:在建筑工程领域,地基基础工程造价管理的主体并非单一的施工单位或者建设单位,而是包括了多个与之相关的利益主体,如设计单位、监理单位、政府有关部门等。

(4)多阶段性:地基基础工程的建设包括了多个不同的阶段,如施工准备阶段、施工阶段以及竣工验收阶段,在不同的阶段,工程造价管理工作也存在着不同的要求,因此同样可以分为估算阶段、概算阶段、预算阶段以及结算阶段和决算阶段等。

2 建筑地基基础工程造价管理的措施

结合地基基础造价管理的特点,可以根据不同的阶段,采取相应的管理措施,以确保造价管理的有效性,尽可能降低不必要的成本投入。

2.1 准备阶段

施工准备阶段可以细分为三个方面内容:(1)可行性分析,在提出相应的建筑工程项目后,需要首先进行可行性分析,确认其在技术和经济层面的可行性,避免盲目投资的行为。(2)招投标管理,在进行地基基础工程招投标的过程中,需要从实际需求出发,编制完善的商务标和技术标,前者的作用是提高中标率,后者的作用则是提升企业的经济效益[2]。同时,考虑到地基基础工程在整个建筑工程中的地位和作用,其技术标编制的后续工作直接影响着工程的顺利施工,在管理上属于一个动态性的过程,必须得到足够的重视。对于建设单位而言,应该签订好相应的总承包合同,并在合同中明确造价管理的内容,尽可能降低不必要的成本支出。另外,还应该对地基基础的最终造价进行估算,通过事前控制的方式,降低基础施工成本。(3)设计方案的选择,可以通过限额设计,在设计过程中对所有需要定量分析的内容进行计算,综合考虑项目自身的技术条件与经济效益,避免设计方案的空想性。在对设计方案进行选择时,必须充分考虑预算因素的影响,选择相对优秀,同时具有良好可行性的设计方案,减少设计施工阶段的成本投入[3]。

2.2 施工阶段

在基础施工阶段,造价管理工作同样涉及多个方面的内容,需要管理人员从全局角度着眼,做好整体管控。

(1)图纸审核:图纸审核工作是地基基础施工的重要前提保障,如果施工图纸存在问题,则不仅影响了工程的正常施工,还容易出现返工问题,导致造价的提高。施工企业在正式施工前,必须安排专业技术人员,切实做好施工图纸的审核工作,确保其能够满足施工现场的实际情况,考虑各方面的影响因素,图纸设计合理,基础结构可靠,对于发现的问题,应该及时提出并做好修改工作,从而有效降低地基基础的施工成本[4]。

(2)组织优化:通过优化施工组织的方式,可以实现对于人力物力资源的合理利用,在保证施工质量,提高施工效率的同时,降低地基基础的施工成本,进而实现科学的造价管理。例如,构建良好的施工组织,能够实现对各个施工阶段和施工环节的可靠管理,确保施工的有序进行,减少人员闲置或者设备使用冲突的情况,使得地基基础的施工能够严格依照进度计划展开,各项工作清晰明了,降低了造价管理的难度。

(3)成本控制:施工成本的有效控制是实现科学造价管理的关键,对于建筑地基基础而言,其施工质量直接影响着整个工程项目的成败,一旦基础质量不达标,将可能引发建筑沉降、倾斜甚至倒塌等严重后果,造成难以弥补的损失。在这种情况下,建筑企业必须高度重视基础施工阶段的管理工作。结合实际情况进行分析,高质量的地基基础意味着良好的工程质量,但是并非基础质量越高工程质量越高,因为较高的施工质量代表了较高的施工成本。因此,施工企业应该立足建筑工程的实际需求,合理把握成本与质量之间的相互关系,既要确保施工质量满足建筑工程的要求,又要实现对于施工成本的有效控制[5]。

(4)项目管理:对于一些地基基础施工中的关键性工程项目以及隐蔽工程,必须切实做好管理工作,避免质量不达标或者成本失控的情况。一般来讲,地基基础作为整个建筑工程中的关键环节,施工难度较大,技术含量高,造价控制相对困难,通过对关键项目和隐蔽工程的管理,可以进一步提高造价管理的水平和质量。

(5)进度结算:在地基基础施工过程中,施工单位应该严格依照相关合同条款,定期做好工程的进度结算工作,编制完善的地基基础工程结算资料以及相应的进度报表,同时及时将其报送给建设单位,收取不同阶段的进度款项,构建完善健全的管理制度,强化对于基础施工不同阶段的造价管理工作,在保证地基基础施工质量和施工进度的同时,降低施工成本,为后续地基基础的竣工验收工作提供良好的数据支撑。

2.3 验收阶段

竣工验收阶段是地基基础建设的最终阶段,同时也是造价管理的关键环节,必须得到足够的重视。在地基基础工程造价管理过程中,需要充分认识到数据资料的重要性,做好造价资料的收集、整理工作,将其作为造价管理工作的重要依据和参考,以确保造价管理工作的科学性和可靠性。考虑到地基基础工程造价管理的重要性和繁琐性,需要收集的数据资料众多,工程量较大,建筑企业应该高度重视,安排专业技术人员做好跟踪管理工作,及时对数据资料进行收集,以免出现资料遗失的情况。财务管理部门应该强化竣工验收阶段的应收账款管理,对地基基础中的债务和债权关系进行明确,尽可能对现金进行快速回收,强化造价管理的效果,进而提升建筑企业自身的竞争力[6]。

3 结束语

总而言之,在建筑工程建设中,地基基础工程占据着非常关键的地位,其施工质量直接关系着整个建筑工程的质量和成败。同时,由于地基基础工程的工程量大、施工难度大,因此技术要求较高,而且施工工期普遍较长,在工程造价管理方面存在着一定的难度,必须得到足够的重视,从不同的阶段着手,采取切实有效的造价管理措施,提升地基基础工程造价管理的质量,推动企业的长远稳定发展。

参考文献

[1]王振华.建筑地基基础工程造价管理研究[D].昆明理工大学,2007.

[2]王晋.建筑地基基础勘察设计阶段的工程造价控制[J].住宅与房地产,2015,(25):85.

[3]宋小正.建筑地基基础工程施工造价管理探讨[J].现代商贸工业,2009,(6):27-28.

[4]宣旭煌.浅谈建筑地基基础工程造价控制措施[J].中国商界(下半月),2009,(6):371.

[5]范琳琳.强夯法地基处理预算造价和预算定额研究[D].江西理工大学,2013.

篇4：工程造价管理基础

摘要：城市市政建设在我国经济发展中发挥着不可代替的作用，伴随着经济的发展，生活水平得到较大程度提升，提高城市品味，促进城市化进程是城市市政基础设施施工的最终目的。在实际施工中，城市市政基础设施工程造价与管理存在很多问题。本文从城市市政基础设施工程的范围着手，对强化城市市政基础设施工程造价与管理的措施做了简单介绍。

关键词：市政工程；工程造价；管理；措施

市政工程是城市基础设施，在城市的发展建设中发挥着不可代替的作用。为了提高城市发展水平，加快城市化进行，必须高度重视市政工程建设。基础设施施工的造价与管理是市政工程中的重要内容，工程造价与管理不仅是群众利益的基础保障，更是促进城市经济发展的重要手段。面对我国市政技术设施工程造价与管理的现状，如何解决其中存在的问题，是相关单位必须解决的首要问题。

一、城市市政基础设施工程的范围

城市基础设施施工的方位非常广，主要包括城市道路、防洪、污水处理、园林、排水、公共交通、广场以及环卫等基础设施的建设。市政基础设施施工的主要经费来源于地方政府，为了提高投资资金的使用效率，必须对市政技术施工各环节所需要的费用进行有效控制，这个控制过程就是市政基础设施的工程造价，造价控制的内容有项目前期费用、建筑安装工程支出以及工程建设其他支出等。城市市政技术设施工程造价费用的来源有很多，如何对各项目资金进行有效控制与管理是城市市政技术设施施工关注的重点内容。

二、市政基础设施工程建设造价控制存在的问题

（一）“三边”现象普遍

“三边”是指城市市政工程建设同时开展勘测、设计和施工工作。按照建筑施工的实际程序来看，“三边”工程严重违反了工程建设的基本程序，施工过程存在太多不可预见性，导致城市技术设施施工安全隐患较多，施工很难在预定时间内完成，工程预算的成本也因此提高，阻碍城市市政基础设施工程的建设发展。一直以来，我国禁止各施工单位开展“三边”工程，但是，在实际施工过程中，仍有很多企业采用，这就给城市市政基础设施工程造价与管理带来了较大困难。

（二）投资人与管理者二合一

市政基础设施施工的主办方是地方政府，这就使地方政府同时扮演着投资者和管理者的角色，在实际施工过程中，地方政府很难正确处理二者之间的关系，导致市政基础设施工程的造价控制和管理问题重重。

（三）现场签证问题较多

受我国建筑行业发展的实际特点影响，工程监管模式中监理和结算工作相分离，负责结算审核的工程师很少参与施工监督，结算审核工作以施工图纸和监理签证为主，实际施工中，很多隐蔽工程容易发生偷工减料的行为，现场签证存在较多问题，导致市政基础设施工程的造价与管理存在隐患。

（四）竣工结算中虚报问题

部分施工单位为了获取更高的经济利益，在竣工结算过程中虚报工程量，任意提高工程造价，故意设立施工中不存在的项目，高套定额，扩大取费范围等，导致市政基础设施工程中造价与管理工作存在很多问题。

三、强化城市市政基础设施工程造价与管理的措施

城市市政基础设施工程中存在“三边“现象，为了解决这一问题，市政施工单位必须严格按照建设程序开展施工建设，在招投标工作开始之前，提前对建设项目的成本进行控制与管理。下文从多方面对强化城市基础设施工程造价控制与管理的措施做简单介绍。

（一）规范招投标活动，推行工程量清单招标

强化城市市政基础设施工程造价与管理应该规范招投标活动，推行工程量清单招标。首先，对投标单位的实际情况进行核实，减少不合格施工企业参与招投标活动；其次，合理控制投标控制价是促进招投标活动的重要举措，因此，必须提高编制人员的综合素质，增强编制文件的科学性和合理性；最后，如果投标价由咨询单位定夺，支付委托费用的前提是保证投标限价的科学性和合理性。

（二）加强合同管理

加强合同管理需要施工单位对施工合同的具体内容进行深入了解，在严格遵循招投标有关规定和承诺的前提下，承担可能出现的风险，合同价格即招投标阶段的中标价格，竣工结算应该以合同价的变更、索赔为依据执行。另外，合同中与工程造价相关的条款必须表述清楚，如有模棱两可的内容及时与相关负责人联系，确保各条款内容合理。

（三）严格控制涉及变更

设计变更是影响工程造价控制与管理的主要因素之一。一旦发现有需要设计变更的项目，相关负责人应该及时采取有效措施，将应变更引起的损失降到最低。如果变更出现在设计阶段，设计人员应该及时修改设计图纸；如果变更出现在建筑材料的选购阶段，不仅要修改设计图纸，还应该重新采购相关设备和材料；如果变更出现在施工阶段，施工人员还应该对已经完成的建设项目进行修改，必然会造成巨大的经济损失。因此，施工单位必须严格控制涉及变更，对容易出现变更的项目设置应急预案；实际工作中可以安排专业技术人员对各阶段进行监督检查，为工程造价控制与管理提供基础保障。

（四）严格控制现场签证

施工现场签证必须满足以下要求：第一，按照相关程序引发的设计变更；第二，通过了政府的要求，导致施工单位需要增加人力、物力或者财力等；第三，勘探报告与实际地质状况存在差異；施工单位以外的因素引发的停建、缓建、返工等问题；第四，合同和工程预算中在经批准项目以外的工程项目；第五，国家法律和政策要求的变更。只有满足以上条件才能满足签证的要求，严格控制现场签证，促进市政基础设施工程造价与管理的顺利开展。

（五）严把竣工结算审核关

首先，施工单位要禁止竣工后期补办签证的问题；其次，如果由咨询单位进行竣工结算考核，必须有相关负责人进行监督管理，避免咨询单位与施工单位相勾结而引发的成本控制问题。

结束语

市政基础设施工程规模大、周期性长，建设资金由国家供给，因此，建设单位必须高度重视基础设施工程造价控制与管理工作，采取多种有效措施，如规范招投标活动，推行工程量清单招标、加强合同管理、严格控制现场签证以及严把竣工结算审核关等，为我国国民经济的发展提供动力保障。

参考文献：

[1]王琳琳.论市政基础设施工程建设中政府职能的发挥[D].郑州大学，2010.

[2]黄佑香.谈如何做好市政基础设施工程监理工作[J].广东科技，2014.

篇5：设备工程部基础管理自查小结

近年来，公司设备管理以开展设备评级升级活动为抓手，全面推进TPM管理，强化设备点巡检工作，重点整治设备现场的脏、乱、差以及设备的跑、冒、滴、漏，查找和清除设备“六源”（污染源、故障源、缺陷源、浪费源、安全隐患源、清扫困难源），提升了公司设备技术状况和关键重点机房（机台）的现场管理水平，加大设备工程维修统管力度，维修费用大幅下降，设备工程管理工作步入良性循环轨道。但对标设备管理先进企业，我们还有一定差距，特别是设备工程基础管理方面差距还比较大，主要表面在以下几个方面。

一、设备综合管理与技术经济指标方面

随着公司劳动用工制度的改革，设备综合管理岗位人员逐步离岗，无人员补充，设备综合方面的一些基础数据无人收集与统计，反映设备管理成效的一些技术经济指标如设备新度系数、设备完好率、主要设备可动率、主要设备利用率、设备维修费用率、设备事故（故障）损失、万元产值维修费用率等无法统计与计算，关键重点设备台帐没有及时更新，事故（故障）台帐缺失。

二、设备技术档案方面

设备技术档案（如出厂技术资料、安装维修改造资料及验收报告、检验检测资料及报告）很不完善，主要原因是采购单位与安装维修改造单位没有顺利移交、即使移交也无专人保管或交档案室了事，给设备操作使用、维修改造带来相当多的“麻烦”。

三、设备点、巡检方面

公司历来非常重视设备点、巡检工作，设备工程部组织专业技术人员制订了公司关键重点设备点巡检基准表，单位在使用基准表时不针对本单位设备的实际情况直接使用表格，造成一些参数与设备不相符，出现“低级错误”，另外，点巡检“走过场”的情况比较多，超前、滞后计录或凭想像记录的情况也不少，失去了点巡检的作用。

四、特种设备管理方面

特种设备管理没有严格落实“三落实、两有证”的要求，主要表现在没有落实特种设备安全管理人员，即使指定了人员但未培训，未取得相应的资质证书；部分压力容器和压力管道无使用登记证。

五、备件管理方面

近来，各单位备件计划的准确性有所提高，但急件计划还偏多；备件供应质量与及时性有所改善，但还有提高空间；单位备件库存资源共享性较差，不方便查阅；库存量偏高，闲置积压备件较多。

六、固定资管理方面

公司有专用的固定资产管理系统，但由二级核算改为一级核算后，系统存在一些问题，如工程项目、建筑物的面积等信息丢失，另外，入帐时间也发生错误。

公司要求A、B公司之间不能内部调拨，确实要调拨需A、B公司做出售与新增（即拨付单位出售、请拨单位新增），牵涉发票问题，部门无法解决。

七、工程项目管理方面

一是“三边”工程多，导致工程质量、费用控制难度大，超预算项目较多。二是工程项目施工过程控制还没管理到位，过程资料收集不全。三是验收、结算不及时，导致在建工程量，不能及时转固，影响折旧、摊销，不能真实反映公司当期成本情况。

八、土建维修管理方面

土建维修主要存在两方面问题，一方面审批手续不全，部分单位没有按公司相关制度办事，甚至擅自安排外包队进场施工现象尚未完全杜绝。另一方面一些较大维修项目没有开展方案认证，精细化管理不到位，存在施工风险，费用不能做到经济实惠。

九、工程维修基础台账方面

工程维修基础管理工作非常薄弱，项目级维修台账缺失，工程验收资料、技术资料存放在各单位，没及时归档，易造成丢失。

设备工程部

篇6：论建筑工程深基础质量管理

天津万事兴建工集团有限公司 姓 名：

赵鸿烨 专 业：

土木工程 时 间：

2019 年 4 月 24 日 论建筑工程深基础的质量管理 摘要 一个优质的建筑工程，是实施严格且先进的质量管理的结果。一般来说它是通过施工前期的质量管理和施工过程的质量管理来实现的，现场质量管理是施工过程中质量管理的重要组成部分。因此，切实抓好现场质量管理是创造优良建筑工程的关键。

1建筑工程质量管理 1.1建筑工程质量保证目标 建筑工程质量以树立“百年大计、质量第一”为观念。为了确保建筑工程质量目标的实现，在建筑工程开工前制定各分部、分项、检验批建筑工程质量预控措施，将建筑工程涉及的各分部工程按分项、检验批工程进行目标分解，加强施工的过程控制，以保证竣工建筑工程质量最终达标。

1.2建筑工程质量组织保证体系 施工质量保证措施包括：

（1）贯彻执行各级岗位质量责任制，在熟悉图纸的基础上，认真搞好图纸会审、施工组织设计、施工作业设计和作业指导书等技术基础工作。分部分项建筑工程施工前，技术人员要认真做好技术准备工作，分层分级做好技术交底工作。在施工过程中密切配合建设单位、设计单位和质监单位的检查，共同抓好现场施工质量技术管理工作。

（2）严格把好原材料进场质量关，材料进场必须有出厂合格证或材质证明，并应按要求做好原材料的送检试验工作。并做好成品、半成品的保护工作，所有原材料、半成品、成品都须经检验合格后方能使用，同时还应做好产品标识和可追溯性记录。

（3）现场设专职质检员，严格质量检查制度，实行质量一票否决权，质检员对整个建筑工程质量有严格把关的责任，对关键部位、隐蔽建筑工程应重点检查，并随时检查各道工序，发现问题及时限期整改或停工处理。

（4）施工过程中应严格按图纸设计要求和施工验收规范对施工全过程进行质量控制，贯彻以自检为基础的自检、互检、交接检、专职检的“四检”制，每道工序经检查合格后，方可进行下道工序施工。对于特殊工序应编制作业指导书，并对施工过程进行连续监控，施工工长应认真及时办理各种隐蔽建筑工程验收和签证。

（5）加强施工技术的控制。做到轴线、标高控制准确，组织专业测量小组施测，并做好标志，应严格按测量的结果进行轴线、标高的控制施工。安装的各类预埋管件，应严格控制位置准确，固定牢靠，不准事后打眼凿洞。

（6）保证混凝土的施工质量，避免早期混凝土表面裂缝和温度贯穿裂缝，根据气温及施工需要保证混凝土坍落度、流动性、初凝时间等技术参数，在混凝土中掺入外加剂和掺合料，由具有资质的试验室试验得出混凝土配合比，并派专人负责监督混凝土配合比的执行情况。

组织高素质的专业施工队伍，对参加施工的人员必须进行进场教育和技术交底，特殊工作人员，必须持证上岗。加强项目管理，落实管理目标责任制 2.1质量管理生产体系 建筑工程施工质量管理生产体系是建筑工程质量管理的重要任务之一，它贯穿于建筑工程项目决策阶段和实施阶段的全过程，牵涉到建筑工程施工质量保证体系的建立和运行、施工质量的预控、施工过程的质量控制和施工质量验收各方面各环节的工作。只有认真把住每个环节按质量要求严格控制它，才能建造出高质量、高水准的建筑工程。施工现场制订一套严格的质量管理生产体系，明确各工序的中间验收及最后验收环节的要求，严格执行质量三级验收制定的要求，尽早发现问题及时整改，确保建筑工程中每个建筑工程中每个分项直至施工工序的施工质量。

2.2质量技术保证措施 (1)建立以总建筑工程师为首的各级技术、质量保证体系，明确各级质量责任制，技术、质量保证体系。

(2)严格按国家有关的“规范、规程、标准”及设计要求组织、指导、检查全过程的施工。

(3)加强技术培训每一分部、项施工技术、质量交底，提高整体施工技术素质。

(4)熟悉图纸，了解设计意图，组织参加图纸会审。

(5)及时、认真做好隐蔽建筑工程验收、签证工作。

(6)在建筑工程质量自检、互检、交接检的基础上，逐日组织质量报验，不合格工序不得进行下一工序施工。

(7)加强建筑材料的技术、质量鉴定和检测，特别是砂浆、混凝土的强度控制和检验，把好材料质量关。

(8)积极推广应用新技术、新材料、新工艺。

(9)建立技术、质量资料档案，随建筑工程进度，及时认真做好有关记录的收集、整理、归档工作。

(10)加强对质量控制点的检查和校核，如标高、轴线、沉降观测、垂直度、高强混凝土、预留预埋、电梯井壁、屋面建筑工程等，确保建筑工程结构质量。

3深基础施工项目的质量过程控制 3.1施工准备阶段的质量控制 3.1.1施工管理人员的准备 施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等几个岗位，建筑工程部依据建筑工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配，项目经理做为项目的负责人，在建筑工程部的领导下，组织本项目人员认真熟悉图纸，与营业部沟通现场用工及材料用量。提出人员及机具计划，在公司要求工期内制定详细的施工进度计划。

3.1.2操作人员准备 建筑工程部依据项目部提出的劳动力计划，结合公司整体施工项目的进展情况，准备各工种人员，并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训，使工人在入场前对建筑工程项目的技术难度、质量要求有所了解。总工办针对建筑工程的特殊工艺对项目人员进行专项培训。如果建筑工程单项需要分承包方，则由营业部负责分承包方的联系，由建筑工程部进行建筑工程考察确认，分承包方一旦确定，则由建筑工程部组织项目部针对本建筑工程对其进行培训，培训内容涉及技术、质量、安全、进度、现场文明施工等方面。从而保证了在施工过程中，各班组均能全面执行公司的各项施工管理制度，并能够由项目部对其进度、质量进行控制。

3.1.3技术的准备 项目部在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，由总工办组织项目部及营业部结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。项目技术人员在建筑工程部及总工办的指导下，结合建筑工程项目特点，编制出施工组织设计，内容包括建筑工程概况及施工特点，施工方案（包括施工准备、施工顺序、主要项目施工方法、质量及安全保证措施、降低成本措施、保证工期及文明施工措施），施工进度计划，劳动力、材料及机具需要量计划，施工平面布署及项目管理人员职责分配等。公司在多年的施工过程中，总结出一套比较成熟的施工作业方法，并编制成作业指导书，供项目人员参考，从而大大提高了工作效率，也方便了对施工操作人员的培训。

3.1.4材料的准备 为了提高计划材料的准确性，由项目部依据营业部下发的分项材料表对各分项材料用量进行核对，及时将修正材料量返回营业部预算员处，由预算员下发材料计划表，此计划表做为采购人员的采购依据提前联系供货单位，从而保证材料的供应。项目部同时向采购人员提供材料进场时间要求，从而使采购人员做到心中有数，按部就班的进行材料的准备。

3.1.5机具的准备 装饰建筑工程所用施工机具大致可分为手使工具及电动工具，电动工具由公司采购部门供应，采购部门依据项目部提供的机具名称，对机具进行检修维护，从而保证机具在施工过程中的正常运转。

3.1.6现场的准备 建筑工程开工前，项目经理组织项目部管理人员对工地进行实地勘察，了解施工现场的环境，确定材料堆放地点、施工用水及用电情况，对原有建筑的情况进行摸底，并将实际勘察结果填入《交接备忘录》中。原有结构影响装饰施工质量及效果之处，以及修正措施要及时知会顾客，争取顾客的同意。在特殊环境下要注意允许施工时间及道路运输情况。

3.2施工过程的质量控制 建筑施工项目涉及面广，是一个极其复杂的综合过程，再加上项目位置固定，生产流动，结构类型不一，质量要求不一，施工方法不一，体形大，整休性强，建设周期长，受自然条件影响大等特点，因此，施工项目的质量比一般工业产品的质量更难以控制，主要.表现在以下几个方面：

3.2.1 影响质量的因素多 比如设计、材料、机械设备、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，均直接影响施工项目的质量。

3.2.2 容易产生质量变异和判断错误 材料性能微小的差异、机械设备正常的磨损、操作微小的变化、环境微小的波动等，均会引起偶然性因素的质量变异：当使用材料的规格、品种有误，施工方法不妥，操作不按规程，机械故障，仪表失灵，设计计算错误等，则会引起系统性因素的质量变异，造成建筑工程质量事故。为此，要把质量变异控制在偶然性因素范围内。施工项目由于工序交接多，中间产品多，隐蔽建筑工程多，若不及时检查实质或检查不认真，事后再看表面，容易产生判断错误，将不合格说成合格，反之将合格的误认为不合格。这点，在进行质量验收时，要特别注意。

3.2.3 质量受到投资、进度的制约较大 一般情况下，投资大、进度慢、质量就好;反之，质量就相对差些。因此，项目在施工中，还必须正确处理质量、投资、进度三者之间的关系，使其达到对立的统一。

根据上述质量控制的几个特点，首先必须要树立起质量控制的原则，坚持“质量第一，用户至上”；

“以人为核心”；

“以预防为主”；

坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话;贯彻科学、公正、守法的职业规范。有了这些原则还不够。着重在于如何把握好质量控制的过程，这是至关重要的。

施工项目的质量控制是从工序质量到分项建筑工程质量、分部建筑工程质量、单位建筑工程质量的系统控制过程;也是一个由对投入原材料的质量控制开始，直到完成建筑工程质量检验为止的全过程的系统建筑工程。在质量控制过程中，首先从工序质量抓起，工序是施工全过程的基本组成部分，工序质量是保证整个施工过程稳定地生产合格品的基础。

施工质量控制包括对人的控制、对材料、机械设备的控制、对机械设备的选型、使用及操作要求、方法控制、环境控制等；

(1)对于人的控制。人，是指直接参与施工的组织者、指挥者和操作者。人，作为控制的对象，是要避免产生失误，作为控制的动力，是要充分调动人的积极性，发挥人的主观能动性。为此，除了加强政治思想教育，专业技术培训，健全岗位责任制，改善劳动条件，公平合理地激励劳动热情以外，还需根据建筑工程特点，从确保质量出发，在人的技术水平、人的生理缺陷、人的心理行为、人的错误行为等方面来控制人的使用。例如：遇到技术复杂、难度大、精度高的工序或操作，应由技术熟练、经验丰富的工人来完成，对某些要求万无一失的工序和操作，一定要分析人的心理行为，控制人的思想活动，稳定人的情绪;对具有危险性的现场作业，应控制人的错误行为，严禁吸烟、赌博、嬉戏、误判断、误动作等。此外，应严格禁止无技术资质的人员上岗操作;对不懂装懂、图省事、碰运气、有意违章的行为，必须严肃处理。总之，在使用人的问题上，应从政治素质、思想素质、业务素质和身体素质等方面综合考虑，全面控制。

(2)对于材料的控制。一个建筑工程的材料耗费占建筑工程总费用的60%左右，可想而知，对材料的控制是不可忽视的。材料控制包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制;首先要掌握材料信息，优选供货厂家;第二，合理组织材料供应，确保施工正常进行;第三，合理地组织材料使用，减少材料的损失;第四，加强材料检查验收，严把材料质量关：第五，要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料：第六，要建立管理台帐，进行收、发、储、运等各环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到建筑工程上去。例如，某个建筑工程由于材料质量把关不严，用了安定性不良的水泥，结果已建了十几层的房子推倒重建，造成了无法挽回的重大损失。因为水泥的安定性不良，会引起混凝土开裂，造成质量事故：强度达不到标号要求，直接危害结构的安全。为此，对材料质量的控制，就要及时检验是否符合质量标准。

(3)机械设备的控制。实际上是机械设备选用的控制，机械设备的选用，必须综合考虑施工现场的条件、建筑结构的型式、机械设备性能、施工工艺和方法、施工组织与管理、建筑技术经济等各种因素进行多方案比较，使之合理装备、配套使用、有机联系，以充分发挥机械设备的效能，力求获得较好的综合经济效益。机械设备的选用，应着重从机械设备的选型、机械设备的主要性能参数等方面予以控制。

(4)机械设备的选型：机械设备的选择要本着因建筑工程制宜，按照技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、使用上安全、操作方便和维修方便的原则。比如砂浆搅拌机只能搅拌砂浆，适用于砌筑、抹灰建筑工程，不能用来搅拌混凝土;而混凝土搅拌机只能用来搅拌水泥、石子、砂，适用于浇捣建筑工程，不能用于搅拌砂浆，否则水灰比难以控制：又比如，预应力张拉设备，根据锚具的型式，从适用性出发，对于拉杆式千斤顶，只适用张拉单根粗钢筋的螺丝端杆锚具;张拉钢丝束的采用锥形螺杆锚具或DM5A型镦头锚具;锥锚式千斤顶则适用张拉钢筋束和钢绞线束的K-Z型锚具，或张拉钢丝束的锥型锚具。在使用中，若千斤顶漏油严重、油表指针不能回到零，发生连续断筋、更换新油表时，均得重新校正。对于高空张拉，从操作方便、安全出发，则宜选用体积小、重量轻的手提式千斤顶。

(5)机械设备使用及操作要求;合理使用机械设备，正确地进行操作，是保证项目施工质量的重要环节。应贯彻“人机固定”原则，实行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度。例如卷扬机带井字架，应保证安全装置、锚地扎实，并要经常检查、保养、维修，使之运转灵活;操作时，不准带“病”工作，不准超载运行：又如，用插入式振捣器捣实混凝土时，就应该按“直上直下、快插慢拔、插点均布、切勿漏插、上下抽动、层层扣搭、时间掌握好、密实质量佳”的操作要点进行操作，否则，将会造成质量事故。

(6)方法控制。实质上方法控制是指施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施等的控制，主要应切合建筑工程实际，能解决施工难题，技术可行，经济合理，有利于保证质量加快进度，降低成本。例如：在基础建筑工程施工中遇到地下水位较高，而土质又属砂类土，若采取大开挖的施工方案，必然会产生流砂现象。这样，不仅会使施工条件恶化，拖延工期，增加对流砂处理的费用，更严重的是将会影响地基的质量。为此，可采用人工降低地下水位的方法，而人工降水方案又与土的渗透系数K和降水深度s有关，分为轻型井点、喷射井点、管井井点，电渗井点四个方案。在进行方案选择时，必须进行技术经济比较，从中选择最适用方案，以确保降水可靠及附近建筑物，构筑物不会产生不均匀沉降而引起开裂、倾斜，倒塌事故。

(7)环境控制。由于施工项目受自然条件影响大，故此影响建筑工程质量的环境因素也就较多，有建筑工程技术环境因素，如建筑工程地质、水文，气象等;有建筑工程管理环境因素，如质量保证体系，质量管理制度等;有劳动环境因素，如劳动组合、作业场所，工作面等。环境因素对建筑工程质量的影响，具有复杂而多变的特点。如气象条件就变化万千，温度、湿度、大风、暴雨，酷暑、严寒都直接影响建筑工程质量。又如前一工序往往就是后一工序的环境，前一分项，分部建筑工程也就是后一分项，分部建筑工程的环境。因此根据建筑工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料、构件堆放有序，道路畅通，工作场所清洁整齐，施建筑工程序井井有序，为确保质量、安全创造良好条件。

3.2.4质量检查不能解体.影响质量的因素多 建筑工程项目建成后，不可能像某些工业产品那样，再拆卸或解体检查内在的质量，或重新更换零件;即使发现质量有问题，也不可能象工业产品那样实行“包换”或“退款”。移动通信天河营业厅建筑工程施工过程中，短短40天的时间，完成300万元的产值，在1900平方米的工作面上，施工后期有150名木工，30名电工操作。在工作安排上，将铝塑板包柱等作业项目划分成许多分项，操作人员进行单项作业，并将班组分成基层、面层下料组、面层粘贴组。使得整个建筑工程有条不紊的进行下来，从而在时间上保证了顾客按时开业，嬴得了顾客的高度赞扬。施工作业人员由建筑工程部统一调度，某工种在一个项目结束或间歇时，便及时转到别的项目操作，即保证了工人的收入稳定也保证了公司技术工人的相对稳定。

4.案例分析 4.1建筑工程概况 本建筑工程是集地下车库、商业、住宅等功能于一体的高层建筑。由于建筑工程项目又紧邻湖泊，因而土质情况复杂。建筑工程采用独立基础加筏板形式，基坑大面设计开挖深度-10.8m，基坑西北、西南角局部开挖深度达到-8.2m，基坑内四个电梯井部位最大开挖深度达到-9.9m，开挖土方量超过30000m3。根据地质报告，场地不良土质的素填土带厚度为-0.5～-5.3m，分布范围广泛。素填土带下大量分布全风化泥岩、全风化泥质粉砂岩，厚度为-0.6～-3.0m，该土层虽土质稍好，但泡水易软、易崩解；

地质报告还显示，地下水位较高，平均水位-2.3m，对土层稳定性威胁很大，必须进行支护。

4.2支护方案的选择 本建筑工程设计采用土钉墙支护结构，它是通过对原位土体加固、充分利用原位土体的自稳能力来到支护作用，因而能大幅降低支护造价，一般比桩墙式支护结构节约费用30%～60%，而且施工工期短，支护方式具有稳定可靠、施工简便且工期短、效果较好、经济性好的优点，具有显著的经济效益，适合现场实际情况。

由于该支护的特点是边开挖边支护，分层开挖，分层支护，所以要求土方开挖必须和支护施工密切配合，严格做到开挖一层、支护一层，严禁超挖，土方按护坡挖土技术交底开挖并修坡，应保证坡面平整。为保证护壁跟边坡的整体稳定性，整个基坑边坡从上到下全部采用土钉墙锚杆护壁。

4.3质量管理 实行全面质量管理，对每一道工序严把质量关，符合以下质量标准：

（1)．基坑必须分层分段开挖，考虑可能的连续雨天，每层开挖深度限制在锚杆排距加30cm，逐层开挖逐层支护，开挖深度要根据图纸设计要求进行复核。

(2)．挂钢筋网：网格允许误差±20mm，经、纬筋搭接点用扎丝扎牢。

(3)．土钉制作：严格按设计选准材径、长度下料，误差允许值为±20mm，稳中架每个间距1.5m，焊牢，整个过程必须严格依照图纸施工。

(4）．土钉安装：安装之前进行锚杆长度复核、验收，安放时，应避免杆体扭压、弯曲，注浆管与土钉锚杆杆一起放入孔内，注浆管应插至距孔底250～500mm，为保证注浆饱满，在孔口部位设置浆塞及排气管，D48钢花管土钉直接注浆。

(5)．降雨量过大引起基坑坍塌的预防措施：基坑的周边砌筑20cm高的止水台，作为通常情况下的挡水设施；

配备足够数量的草包，紧急时对基坑周围施做围堰，防止地面水大量流入坑内。施工现场仓库配备足够数量的潜水泵、泥浆泵。及时获取天气信息，预先做好准备工作。加排水系统的能力，并加强管理保持其畅通。

4.4案例总结 以上述案例建筑工程为例，阐述了深基础施工阶段进行的技术方案优化及现场管理。以价值建筑工程为导向，通过科学的组织、合理的计划，有效地完成了深基础的施工任务，在实现技术效益、经济效益、社会效益及环境效益方面均取得了良好的效果。