油田基础建设工程管理论文

摘要：近些年我国的经济处于突飞猛进的发展状态中，对于石油资源的需求也在不断的增加，这也对石油行业的发展提出了新的要求。在新形势的发展之下，石油行业应该明确自身的发展方向，不断的改进各项工作，以此提升石油产量，为我国的经济社会发展提供更多可靠的资源。今天小编为大家精心挑选了关于《油田基础建设工程管理论文(精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

油田基础建设工程管理论文 篇1：

提高油田地面建设工程施工项目管理工作质量的策略分析

摘要：油田地面建设工程的建设周期较长并且所涉及的项目具有较强的复杂性，在施工过程中相关单位较多，同时具有高成本的特点。油田地面建设工程中项目管理工作会直接影响到油田的经济效益，如果缺乏完善的项目管理工作会导致酒泉企业的经济效益受到损害。因此加强油田地面工程项目管理工作尤为重要。在进行施工过程中，应当结合地面建设工程的施工特点，完善相应的管理措施，能够有效提高油田企业的开发效益。

关键词：油田;地面建设;项目管理

油田地面建设工程所涉及的施工内容具有多学科性，并且地面建设工程与油田企业的经济发展存在着直接关系。随着我国市场经济的不断发展，对于石油资源的需求量也在不断提高，加强油田地面建设工程中的项目管理工作，对提高油田地面建设工程的质量有着非常重要的作用，但是项目管理工作在实际运行过程中会出现一些明显不足，因此需要采取相关措施进行改正，才能够有效提高油田企业的快速发展。

1油田地面建设工程施工项目管理过程中存在的问题

随着我国社会经济的高速发展，在进行油田地面建设工程中需要采取先进的施工技术，同时要不断提高油田地面建设工程的管理质量，但是在实际项目管理过程中，仍然存在着一些问题，只有采取有效措施对这些问题进行及时解决，才能够有效提高油田地面建设工程施工项目管理的水平。

1.1缺乏工程质量管理机构

只有不断完善工程质量管理机构，才能够有效促进油田地面建设工程管理工作水平的提高，但是目前部分油田企业的质量管理体系在运行过程中仍然存在一些问题，相关的管理机构可行性运行不高，导致相应的管理机构体系不够完善，工作人员的管理水平不足，导致油田在进行地面建设工程的项目质量有所降低。

1.2缺乏相应的施工规范和制度

油田地面建设工程施工所涉及到的学科较多，因此需要建立完善的施工规范和规章制度，才能够确保项目质量得到有效提高，在确保施工质量的同时，还需要提升相应的施工进度。然而在具体施工过程中，由于油田企业并没有建立完善的施工规范和管理制度，导致项目管理质量有所下降，同时会直接影响到地面建设工程质量的降低。造成这些问题的主要原因是由于施工规范不够完善，在进行施工过程中并没有形成完善的制约能力，导致整个油田地面建设工程的施工质量出现问题，因此需要加强对管理人员的控制力度，建立完善的施工规范和管理制度，才能够有效提高地面建设工程质量。

1.3项目资料混乱

要想提高油田地面建设工程的项目管理水平需要依靠大量的資料文件，相关资料的准确性和及时性能够有效确保项目管理工作进行全面落实，同时能够为提高项目管理工作的质量奠定基础。然而在实际施工过程中，资料文件的混乱会对项目管理工作造成严重影响，重要文件的丢失导致项目管理工作无法有序进行。在进行资料统计过程中，需要对项目管理工作的各种数据进行有效收集，并进行及时储存和分析，才能够有效保障项目管理工作的全面展开。

2提升油田地面建设工程施工项目管理工作质量的措施

2.1强化合同管理

由于油田地面建设工程所涉及的项目较多，而且施工单位较多，在进行施工之前，企业需要与施工单位签订完善的项目责任、权利和义务。法律文件是企业实现对施工过程中风险控制的重要基础。因此在进行施工过程中，油田企业必须要加强相应的施工合同管理。第一，结合相应的法律法规以及正规文件，对工程中所使用到的材料和服务标准进行设立合同预案，并在施工过程中进行动态化管理。第二，在制定合同之前，需要对合同内容进行反复检查，综合考虑在施工过程中所面临的各种风险，明确合同双方的各项义务和权利，并制定完善的风险预案。第三，在合同执行期间，应当加强对合同的管理和控制，及时与法律部门进行有效沟通，确保各项风险能够及时得到控制。

2.2提升工作人员的综合素质

在进行油田地面建设工程施工之前，需要对相关单位的资格进行合理审查，防止施工单位中出现专业能力不强，态度不认真的工作人员，减少施工过程中质量问题的出现，只有进行相关审查之后，施工单位才能够进行有效施工。同时，对施工过程中所使用到的相关设备进行检查，确保不会出现任何问题，避免为以后的施工带来阻碍。在进行施工过程中，应当落实完善的管理责任，强化管理人员和工作人员的责任意识，在施工过程中一旦出现问题，应当及时安排工作人员进行处理，防止延误工期的事情发生。同时在进行施工过程中，要努力提高工作人员和管理人员的综合素质，并定期组织相关人员进行学习，用全新的技术和思想应用到项目管理工作过程中，从而有效提高其工作效率和工作质量。

2.3加强质量监督控制

现场管理是确保油田地面建设工程顺利进行的前提，在进行施工过程中，由于受到外界影响因素较多，会导致出现各种问题，其中主要的影响因素为人为因素。作为企业的管理人员，必须对现场施工人员加强质量管理，如果要想提高油田地面工程的施工质量，就需要对现场的施工人员进行综合性管理，提高工作人员的质量意识。在施工过程中应当按照相应的质量管理体系，对施工现场进行有效管理，完善相应的现场管理计划，同时设立质量监督管理小组，对施工过程中所出现的问题进行及时纠正，才能够充分提高油田地面建设工程质量。

3结束语

油田地面建设工程质量会直接影响到油田的后期开采，如果项目管理工作落实不到位会直接对油田企业的经济效益带来损失，甚至会直接影响到整个油田地面建设的工作的完成，因此加强项目管理工作，对提高油田地面建设工程有着非常重要的作用，从设计、招标以及施工阶段都应当体现项目管理工作，只有这样才能够确保油田地面建设工程项目管理质量得到有效提升，从而提升油田企业的经济效益和社会效益。

参考文献

[1]周威圳，万锡伟，肖红涛.提高油田地面建设工程施工项目管理工作质量的策略分析[J].中国化工贸易，2019：29.

[2]吴明军.提高油田地面建设工程施工项目管理工作质量的策略分析[J].时代金融，2017：297.

[3]杨贵臣.试分析油田地面建设工程的施工项目管理 [J].《中国石油和化工》，2016：76-76，共1页.

中国石油天然气股份有限公司青海油田分公司采油一厂  青海省  茫崖市  816499

作者：聂亭亭

油田基础建设工程管理论文 篇2：

油田地面建设工程的施工项目管理

摘要：近些年我国的经济处于突飞猛进的发展状态中，对于石油资源的需求也在不断的增加，这也对石油行业的发展提出了新的要求。在新形势的发展之下，石油行业应该明确自身的发展方向，不断的改进各项工作，以此提升石油产量，为我国的经济社会发展提供更多可靠的资源。油田地面建设工程在石油开采工作中起到了重要的作用，管理人员要不断的加强对石油地面的建设项目管理工作开展，以此提升施工管理工作开展的水平。

关键词：油田地面;建设工程;施工项目管理

前言：

我国现今的油田地面建设工程项目开展的管理水平比较低，无法满足实际工作开展的需求，导致油田地面建设工程质量得不到必要的保障，对石油开采工作产生负面影响。现今相关单位已经认识到油田地面建设工程项目管理工作中存在的不足，并积极的采取各项措施应对，但是因为受到多种因素的印象概念股，导致工作水平的提升有较大的空间，需要不断改进。

一、现今油田地面建设工程施工项目管理中存在的问题

（一）工程质量管理不规范

在油田地面工程建设的过程中，施工质量是工程建设工作开展最为核心的问题，很多的施工单位并没有开展系统的质量管理体系与全面的施工管理制度，就会导致施工过程中出现项目的质量问题。部分的施工企业因为施工制度的缺失，工人只是按照相关经验工作，很难实现对工程质量的监管与约束，就导致施工项目进展缓慢严重的影响到工程开展的质量。就需要在油田地面建设工程项目施工中，制定出完善的施工规范以及质量管理制度，保障工程的正常开展，以此提升施工质量。

（二）施工人员素质参差不齐

因为受到施工人员水平的限制，缺乏相应的工作开展经验，施工过程中不了解实际施工标准以及相关的操作规范，就导致施工中存在行为不规范的现象。灵位，也会因为施工项目管理工作不到位，没有对施工人员开展安全意识、质量意识以及相关制度的培训工作，就导致在工作开展的过程中施工人员责任心不清，相应的安全与质量意识比较薄弱。这样的一种情况出现，对工程的施工质量产生影响，同时也会在施工中出现一些隐藏的安全隐患。

（三）施工项目文档管理混乱

施工项目开展的过程中，会使用到很多的文件与工程的设计图、工程详细流程等，都是保障施工进度与工程质量的基础。施工项目的管理以及项目竣工之后的验收工作开展，都依赖于相关资料与文件的使用。但是在实际工作开展中，很多的单位没有重视档案文件工作的管理，没有及时的总结与保管工程中出现的各种数据与资料，甚至于初心疏忽导致文件遗失等现象出现，严重的影响了施工的正常进行。所以需要在油田地面工程建设施工的过程中，加强对资料的总结与管理，以此保障工程的正常施工开展。

二、油田地面建设工程施工项目管理的措施

（一）重视地面建设工程的质量管理

对于油田地面建设工程来讲，质量是核心工作，只有在施工过程中严格的按照质量管理相关要求，开展工程的施工管理，才能够建设好放心的工程。在施工开展之前，建立起完善的施工规范与工作管理规定，对于施工单位中的各个特殊工作岗位，需要严格的要求持证上岗，以此保障各项工作的开展都能够按照相关管理制度执行。因为油田地面建设工程需要的工期时间比较长，工程量比较复杂，会根据计划分阶段开展，所以在每一段工程施工结束之后，都需要开展质量监督与检查工作，只有质量检查符合相关标准与要求，才能够开展下一段的施工工作。

（二）加强施工人员岗位培训

油田地面建设工程项目是比较大的，所以涉及到的施工人员也是比较多，在施工项目管理的过程中，也要相应的加强对施工人员的培训。既需要做好施工人员的思想工作，提升其参与工程施工的凝聚力与向心力，促使所有工作人员都能够向着同一个目标努力，将自己的主管能动性充分的发挥出来，工作实现事半功倍的效果。同时还要加强对施工人员的相关技术培训，以及规章制度的培训工作，因为有了知识作为施工开展的支撑，当施工中遇到问题时，就会使用各种新技术与新做法解决问题的存在，而不是蛮干，这样一来，可以更好的保障油田地面建设工程的不断推进。施工人员加以对新技术、新工艺的不断探索与使用，就可以更好的提升自身的技术应用水平，继而提升油田地面建设工程项目的施工质量，推动管理工作的正常开展。

（三）加强施工项目文档管理

油田地面工程技术档案管理工作开展，是油田地面工程建设的重要组成部分，主要包含了油田地面工程中的各种建筑物，以及建筑设计到施工过程中所形成的各種文件。在油田地面工程技术的开展中要保障技术档案的完整、准确收集与积累油田建设工程中的各种资料，其中包含了设计图、竣工图等文件资料的归档。一般在工程竣工验收之前，需要提取工程所在地的档案管理机构，先验收工程施工档案，如果没有得到工程技术档案的验收文件，就无法正常组织竣工验收工作的开展。所以在施工项管理的过程中，需要充分的认识到档案管理的重要性，保障在日常工作开展中，及时的保存重要的资料与文件，保障工程能够在工期之内得到正常的验收，促进管理工作开展。

结语：

开展油田地面建设工程的施工项目管理，为的是更好的提升施工开展的效率与水平，继而不断的提升油田地面建设工程的质量，为后续石油开采工作奠定下坚实的基础。但是在现今我国油田地面建设工程项目管理开展的过程中，并没有将管理工作的作用发挥出来，导致建筑施工的进度慢、质量差，不利于我国石油行业的快速化发展。

参考文献：

[1]田庆荣. 油田地面工程技术管理综合平台的开发与应用[J]. 油气田地面工程，2021，40（01）：71-75.

[2]蔡宏凯. 提升油田地面建设工程施工质量的措施分析[J]. 全面腐蚀控制，2020，34（12）：90-91+97.

[3]刘立潜，张彦山，程胜利. 地面建设工程焊接无损检测管理中的问题[J]. 化工管理，2020，（36）：183-184.

[4]芦小龙. 油田地面工程建设管理的矛盾和对策分析[J]. 全面腐蚀控制，2020，34（11）：77-78+81.

青海油田采油二厂基建中心  青海茫崖 816400

作者：王文祥

油田基础建设工程管理论文 篇3：

提高油田地面建设工程施工项目管理工作质量的策略分析

摘要：油田地面建设工程涉及到的内容较多，管理起来存在着较大的难度，本文对油田地面建设工程项目管理现状和存在的问题进行分析，并提出提高油田地面建设工程项目管理水平的策略。

关键词：油田地面建设工程;项目管理;工作质量

油田地面建设工程项目资金投入量大，需要较长的施工周期，施工工艺技术较为复杂，施工项目管理存在着较大的困难。油田地面建设工程项目管理主要有工程管理和咨询两大内容，工程管理需要对工程项目施工、设计等进行全面的了解和控制，而咨询应该根据项目建设情况进行全面的跟踪，掌握项目的建设动向，需要项目管理人员具有较强的管理能力，需要制定出施工项目管理工作质量控制策略。

1油田地面建设工程项目管理现状和存在的问题

1.1项目管理人员整体素质有待提升

油田地面建设工程管理人员的管理理论知识欠缺，很多管理人员只局限于管理范围内理论知识，没有建立起科学地管理知识系统。而且有的管理人员的专业知识能力不足，一些管理人员只掌握一些管理规定，对咨询服务及施工技术了解的深度不够，无法更好地组织施工建设，不能对工程建设的质量、进度、成本管理进行有效的指导，施工过程中遇到的技术问题无法提出有效的解决措施，对安全施工的掌控能力需要进一步学习，安全防范意识薄弱。还有一些管理人员的岗位责任意识不强，不具备良好的职业素养，对管理内容只是简单对付，对于油田地面建设工程正常开展制造了阻碍。一些管理人员不具备创新思维，没有对管理工作中存在的问题进行处理，管理水平亟待提高。

1.2缺少足够的施工设施和管理办法

油田地面建设工程配套硬件不够，也是影响项目管理水平的主要原因。在进行工程项目施工过程中，一些技术问题的解决需要采用性能先进的施工设备来解决，如果缺少相应的施工设备，工程项目的施工进度和质量将会受到较大的影响，工程项目管理难度会增大，油田地面建设工程是油田油气生产的前提，需要采用性能先进的测量设备建立起平面控制网，从而为后续的规划创造良好的条件，良好的施工设备可以提高作业效率。工程项目管理办法应该不断改进和完善，可以为项目管理工作进行科学地指导，如果管理制度存在问题，管理人员就会出现推诿扯皮现象，管理效率则无法提升，安全责任没有落实到管理人员头上，项目管理出现了死角，项目施工建设会受到较大的影响。

1.3没有对工程项目施工质量、进度进行有效地控制

油田地面建设工程项目的施工质量和进度是项目管理的重要内容，两者之间存在着紧密的联系，施工进度控制是顺利交付给业主的前提，但应该以保证施工质量作为基础。一些管理人员没有严格按着施工进度计划组织施工，没有及时处理施工过程中存在的问题。对施工进度计划安排好的施工任务，由于施工时间比较充足，没有对进度进行有效的控制，当要交付下一道施工工序才紧张施工，时间的不充裕则无法保证施工质量，可能会存在着较大的安全隐患，如果出现质量安全事故，施工单位的信誉则会受到影响，相关责任人则会受到惩罚。管理人员的监督管理不到位，可能会存在着不按图纸施工的问题，会对正常的施工造成影响。

1.4项目管理缺少规范化的流程

油田地面建设工程项目是一个系统化的工程，需要提前做好管理计划，整个项目管理和技术进行有效的结合，施工流程设计的是否合理反映出项目管理水平，如果不对施工进行合理的技术指导，施工流程则会变得较为混乱，施工工序的不合理会对施工质量造成影响。同时，没有对施工项目进行检查，没有参考相关的成功案例，工程项目的施工则会缺少技术支持，无法实现规范化的管理。

2提高油田地面建设工程项目管理水平的策略

2.1提高管理人员的整体素质

需要对工程项目管理和咨询人员进行管理和技术方面的教育培训，不断提高业务能力和理论知识，对于相关管理人员应该进行专门的指导，定期举办管理和技术方面的知识竞赛，不断丰富管理人员的专业知识及管理经验。也可以聘请有关专家到施工现场进行指导，管理人员应该树立起管理服务的意识，以工程项目大局为主，提高职业素养，消除管理人员的松懈态度，培养起爱岗敬业精神，做好法制教育工作，按照规章制度进行考核或奖惩，用先进管理制度约束管理人员的行为，避免出现质量管理事故。

2.2引进性能先进的施工设备，完善管理办法

需要结合企业的实际情况引进先进的施工设备和检测设备，可以提高施工作业效率，更好地保证施工质量。应该对设备的需求量进行深入的分析，从而确定合理的采购数量，需要对生产单位于的资质和业绩进行考查。还需要对施工材料质量进行严格把控，不合格的施工材料坚决不可以应用到工程当中。不断完善地面建设工程管理制度，制定出合理的管理措施，规范管理流程，明确管理人员的岗位责任，建立起科学的奖罚制度，团结管理团队，避免管理人员出现消极情绪，提高管理人员的团队意识，保证工程项目顺利开展。

2.3做好工程項目施工质量和进度的控制

油田地面建设工程项目施工质量与施工进度有着直接的关系，项目管理人员应该制定出科学的进度计划和质量控制措施，对每道施工工序的施工时间进行合理的分配，并建立起质量控制体系，严格对施工质量进行控制，做好施工作业现场的质量检查监督工作，对于施工过程中存在的问题及时提出整改措施。需要对施工图进行会审，了解设计人员的意图，对施工作业现场进行勘探，复测施工平面控制网。需要做好施工进度的跟踪，如果进度产生偏差应该制定出纠偏措施，避免对施工工期造成影响。

3结束语

综上所述，油田地面建设工程管理质量影响着项目的正常开展，需要不断提高管理人员的业务能力和理论知识，加强对质量、进度、成本和安全等方面的管理，规范好施工作业流程，保证油田地面建设工程可以顺利交付。

参考文献：

[1]施磊.油田地面建设工程质量管理问题与对策探索[J].中国石油和化工标准与质量，2018，38（11）：28-29.

[2]王文才，张忠翠.油田地面建设工程的施工项目管理之我见[J].化工管理，2016（12）：57.

[3]冯军孝.油田地面建设工程施工质量管理策略解析[J].智能城市，2016，2（06）：181+183.

作者：肖辉