安全生产管理制度13步

安全生产管理制度13步（精选3篇）

篇1：安全生产管理制度13步

招投标完整流程13步！

无论你是在施工单位、建设单位、招标代理机构，对于招投标你很有可能只是经历了招投标完整流程中的一个环节。今天我们就一起分享最完整的招标投标流程和步骤。

招标投标是由交易活动的发起方在一定范围内公布标的特征和部分交易条件，按照依法确定的规则和程序，对多个响应方提交的报价及方案进行评审，择优选择交易主体并确定全部交易条件的一种交易方式。按照竞争开放程度分为公开招标和邀请招标两种方式。

一、招标人准备工作

1、项目立项

（1）提交项目建议书 主要内容有：投资项目提出的必要性，拟建规模和建设地点的初步设想，资源情况、建设条件、协作关系的初步分析，投资估算和资金筹措设想，项目大体进度安排经济效益和社会效益的初步评价等。

（2）编制项目预可行性研究、可行性研究报告并提交 主要内容有：国家、地方相应政策，单位的现有建设条件及建设需求；项目实施的可行性及必要性；市场发展前景；技术上的可行性；财务分析的可行性；效益分析（经济、社会、环境）等。

2、建设工程项目报建 招标人持立项等批文向工程交易中心的建设行政主管部门登记报建。

3、建设单位招标资格

（1）有从事招标代理业务的营业场所和相应资金（2）有能够编制招标文件和组织评标的相应专业力量

（3）如果没有资格自行组织招标的，招标人有权自行选择招标代理机构，委托其办理招标事宜。任何单位和个人不得以任何方式为招标人指定招标代理机构。

4、办理交易证 招标人持报建登记表在工程交易中心办理交易登记。

二、编制资格预审、招标文件文件

1、编制资格预审文件 资格预审文件内容

资格预审申请函、法定代表人身份证明、授权委托书、申请人基本情况表、近年财务状况表、近年完成的类似项目情况表、正在施工的和新承接的项目情况表、近年发生的诉讼及仲裁情况、其他材料。

2、编制招标文件

（1）招标文件内容 招标公告、投标邀请书、投标人须知、评标办法、合同条款及格式、工程量清单、图纸、技术标准及要求、投标文件格式。（2）编制招标文件注意事项

1）明确文件编号、项目名称及性质； 2）投标人资格要求； 3）发售文件时间；

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4）提交投标文件方式，地点和截止时间。招标文件应明确投标文件所提交方式，能否邮寄，能否电传。投标文件应交到什么地方，在什么时 间。5）投标文件的编制要求

内容包括：投标函及投标函附录、法定代表人身份证明或授权委托书、投标保证金、已标价工程量清单、施工组织设计、项目管理机构、其他材料、资格审查资料。①投标的语言； ②投标文件的构成； ③投标文件的装订； ④投标文件的式样和签署； ⑤投标报价； 6）投标有效期

招标文件应当根据项目的情况明确投标有效期，不宜过长或过短。如遇特殊情况，即开标后由于种种原因无法定标，执行机构和采购人必须在原投标有效期截止前要求投标人延长有效期。这种要求与答复必须是以书面的形式提交。投标人可拒绝执行机构的这种要求，其保证金不会被没收。7）投标文件的密封递交

①投标人应按招标文件的要求进行密封和递交。譬如有时执行机构要求投标人将所有的文件包括“价格文件”、“技术和服务文件”“商务和资质证明文件”密封在一起，有时根据需要也会分别单独密封自行递交，这根据实际情况而定，但必须在招标文件中明确；

②投标人应保证密封完好并加盖投标人单位印章及法人代表印章，以便开标前对文件密封情况进行检查。8）废标

属一下情形者作废标处理：

①投标文件送达时间已超过规定投标截止时间（公平、公正性）； ②投标文件未按要求装订、密封 ；

③未加盖投标人公章及法人代表、授权代表的印章，未提供法人代表授权书 ；

④未提交投标保证金或金额不足，投标保证金形式不符合招标文件要求及保证金、汇出行与投标人开户行不一致的； ⑤投标有效期不足的； ⑥资格证明文件不全的； ⑦超出经营范围投标的；

⑧投标货物不是投标人自己生产的且未提供制造厂家的授权和证明文件的； ⑨采用联合投标时，未提供联合各方的责任的义务证明文件的； ⑩不满足技术规格中主要参数和超出偏差范围的发布招标公告的等。

三、发布资格预审公告

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1、编制资格预审公告内容包括：招标条件、项目概况与招标范围、资格预审、投标文件的递交、招标文件的获取、投标人资格要求等。

2、发布媒介在工程交易中心的网站发布招标公告。发布的媒介有《中国日报》、《中国经济导报》、《中国建设报》和《中国采购与招标网》，招标公告在媒体或网站发布的有效时间为5个工作日。

四、资格预审

1、出售资格预审文件

2、接受投标单位资格预审申请

3、对潜在投标人进行资格预审（1）接受资格预审文件

（2）组建资格预审委员会 由招标人组建评审小组，包括财务、技术方面的专门人员。（3）评审程序

1）初步审查 资格预审文件进行完整性、有效性及正确性的资格预审。

2）详细审查 营业执照、企业资质等级等 财务方面：是否有足够的资金承担本工程。投标人必须有一定数量的流动资金。施工经验：是否承担过类似本工程项目，特别是具有特别要求的施工项目；近年来施工的工程数量、规模。人员：投标人所具有的工程技术和管理人员的数量、工作经验、能力是否满足本工程的要求。

3)设备：投标人所拥有的施工设备是否能满足工程的要求。

（4）澄清 审查委员会要求申请人，以书面形式对资格预审文件中的不明确的地方给予解释说明。范围：申请文件中不明确的内容进行书面澄清或说明； 申请人的澄清或说明不得改变申请文件的实质性内容并作为其组成部分。

（5）方法 一般在公告中会载明评审方法，评审方法一般由合格制和有限数量制。

（6）审查报告 审查委员会完成审查后，确定通过资格预审的申请人名单，并向招标人提交书面审查报告。通过详细审查申请人的数量不足3个的，招标人重新组织资格预审或不再组织资格预审而采用资格后审方式直接招标。

（7）通过评审的申请人名单确定 通过评审的申请人名称，一般由招标人根据审查报告和资格评审文件规定确定。

4、发出投标邀请书

五、发售招标文件及答疑、补遗

1、出售招标文件

向资格审查合格的投标人出售招标文件、图纸、工程量清单等材料。自出售招标文件、图纸、工程量清单等资料之日起至停止出售之日止，为五个工作日。招标人应当给予投标人编制投标文件所需的合理时间，最短不得少于二十日，一般为了保险，自招标文件发出之日起至提交投标文件截止之日止为二十五日。

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2、开标前工程项目现场勘察和标前会议

（1）踏勘 组织各投标单位现场踏勘，不得单独或分别组织一个投标人进行现场踏勘。（2）标前会议 所有投标人对招标文件中以及在现场踏勘的过程中存在的疑问在标前会议中进行答疑过程。

3、补遗招标人对以发出的招标文件进行必要的澄清或者修改的，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少十五日前，以书面形式通知投标人，解答的内容为招标文件组成部分。

六、接收投标文件

接收投标人的投标文件及投标保证金，保证投标文件的密封性。

七、抽取评标专家

在开标前24小时内，在相应的专业专家库随即抽取评标专家；另必须有招标人代表、监督人员在场。抽取人按抽取评标专家不同专业类别先后次序，通过专用通讯设备进行通知。通知时只能告知评标的具体地点和时间，不得透露招标人、投标人和评标工程项目具体名称等其他信息。对因故不能出席评标会的评标专家，抽取人应在抽取通知书上注明原因。评标专家抽取工作完成后，抽取人、监督人和交易中心工作人员在评标专家抽取表上签字，交易中心负（招标代理机构）责归档保管。

八、开标

1、时间、地点

时间为招标文件中载明的时间，地点为工程交易中心。

2、参会人员签到

招标人、投标人、公证处、监督单位、纪检部门等与会人员签到。

3、投标文件密封性检查

开标时，由投标人或者其推选的代表检查投标文件的密封情况，也可以由招标人委托的公证机构检查并公证。

4、主持唱标。

5、开标过程记录，并存档备查。

九、投标文件评审

1、评标委员会组建

评标委员会由专家和招标人代表组成，一般由招标人代表担任委员会主任，专家在开标前由招标人在专家库抽取，且专家信息需保密。对其专家有“回避原则”。

2、评标准备

（1）工作人员及评委准备 工作人员向评委发放招标文件和评标有关表格，评委熟悉招标项目概况、招标文件主要内容和评标办法及标准等内容并明确招标目的、项目范围和性质以及招标文件中的主要技术要求和标准和商务条款等。

（2）根据招标文件对投标文件做系统的评审和比较。

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3、初步评审

（1）投标文件的符合性鉴定

1）投标文件的有效性 2）投标文件的完整性 3）与招标文件的一致性

（2）对投标文件的质疑，以书面方式要求投标人给予解释、澄清。（3）废标的有关情况需与招标文件和国家有关规定相符合。

4、详细评审

（1）工作人员工作 评标辅助工作人员协助做好评委对各投标书评标得分的计算、复核、汇总工作。（2）评审程序

1）技术评估 主要内容有施工方案的可行性、施工进度计划的可靠性、施工质量的保证、工程材料和机械设备供应的技能符合设计技术要求、对于投标文件中按照招标文件规定提交的建议方案做出技术评审。

2）商务评估 主要内容有审查全部报价数据计算的正确性、分析报价数据的合理性、对建议方案的商务评估。

3）投标文件的澄清 评标委员会可以约见投标人对其投标文件予以澄清，以口头或书面形式提出问题，要求投标人回答，随后在规定的时间内投标人以书面形式正式答复，澄清和确认的问题必须由授权代表正式签字，并作为投标文件的组成部分。

5、评标报告

（1）报告内容 主要有基本情况和数据表、评标委员会成员名单、开标记录、符合要求的投标一览表、废标情况说明、评标标准、评标方法或者评标因素一览表、评分比较一览表、经评审的投标人排序以及澄清说明补正事项纪要等。（2）评标报告由评标委员会成员签字。（3）提交书面评标报告并评标委员会解散。

6、举荐中标候选人

评标委员会推荐的中标候选人应当限定在1~3人，并标明排序。

十、定标对评标结果在市工程交易中心网站进行公示,公示时间不得少于三个工作日。

十一、发出建设工程中标通知书

1、发出中标通知书

2、谈判准备 1）谈判人员的组成。

2）注重相关项目的资料收集工作。

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3）对谈判主体及其情况的具体分析 明确谈判的内容，对于合同中既定的，没有争议、歧义、漏洞和有关缺陷的条款任何一方没有讨价还价的余地。

4）拟订谈判方案。

十二、签约前合同谈判及签约

1、签约前合同谈判

在约定地点进行谈判，在谈判过程中要把主动权争取过来，不要过于保守激进，注意肢体语言和语音、语调，正确驾驭谈判议程，站在对方的角度讲问题，贯彻利他害他原则。

2、签约

招标人与中标人在中标通知书发出30个工作日之内签订合同，并交履约担保。

十三、退还投标保证金招标人与中标人签订合同后5个工作日内，应当向中标人和未中标人的投标人退还投标保证金。

乐途清风

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篇2：润滑5步管理法

关键词：摩擦副,理念,体系,润滑5步管理法

一、概述

由于客观原因, 我国当前的润滑水平远远落后于工业发达国家。相比世界平均水平, 我国设备维修费用高、设备能耗高、设备安全事故多, 在隆隆的钢铁生产流水线上, 可能因为一个关键轴承的烧损, 使整个流水线停产, 以致造成几十、几百万经济损失的事故并不罕见。润滑不良、不当在其中扮演着“功不可没”的重要角色。

近年来, 越来越多的企业开始逐渐认识到润滑的重要性。一些专业产品和服务如油液检测服务、精密过滤装置、特效油脂应用、自动化加油加脂装置等得到广泛应用, 并获得了较好的效果, 解决了不少设备难题。现在看来, 从摩擦副的选油、加油、用油、管油等几方面进行全方位的综合改进, 是获得较大实际收益、事半功倍的最佳方案。业界人士发现, 此项工作投入产出比一般在百倍以上。

这种综合改善方案不但见效快, 而且往往并不需要太多的资金和人力投入。改变不科学的润滑管理方式方法, 基本不需要花费多少资金, 有的甚至设备基本条件不变, 只改变一下理念就行。多年来模索和半年来通过在宇通客车公司全面落实选、购、加、用、管润滑五步管理法, 真正有了由“空对空”灌输到润滑落地感觉。

二、目前国内润滑管理常见状况

摩擦副的概念淡薄;企业普遍没有建立专门的润滑管理体系;润滑剂常被忽视;设备发生故障, 企业领导首先就认定是备件、加工精度、安装等机械方面的原因, 而忽视占事故60%以上的故障是由选油、维护不当造成的统计规律。彼此密切又长期分离的两个行业 (油品生产和设备制造) , 一个能把两者联系到一起的润滑工作得不到应有的重视。

企业缺少专业润滑技术人员指导。95%以上的企业因缺乏润滑油知识和忽视润滑工作, 普遍存在误用油或用油不当现象, 造成设备使用寿命缩短, 生产效率低下, 事故频发, 从而导致能源的不必要浪费。重技改、轻维护, 重购进、轻运行, 强维修、弱润滑现象比较普遍。

三、润滑5步管理法

5步即对企业设备摩擦副从选油、购油、加油、用油到管理油品一套全管起来, 统称5步管理法也可称5字管理法。其中摩擦副是润滑5步管理法核心。

1. 选油

(1) 依照选油依据选用 (主要是负荷、速度、温度及介质, 4项条件都满足情况下考虑其他) 。

(2) 适合工况要选好油, 物有所值, 因为设备维修的成本费用是润滑油成本费用的20多倍, 润滑油的花费只占整个维护费用的3%~5%。将油品更新换代升级变为常态。

2. 购油

(1) 必须确立油品采购以设备工况为准, 以价格定取舍的观念必须改变。采购油品和设备坚持货比3家甚至多家, 优胜劣汰。

(2) 购油一律先检验后应用。首选用著名品牌油品, 与售后服务好、能提出全面润滑解决方案的油品供应商合作。

3. 加油

(1) 首先要明确润滑点需要什么样的润滑, 以此统一认识。适合工况条件下, 智能干油集中润滑、油气润滑及单点自动加油装置是目前最佳选择。

(2) 企业加油装置升级应坚持货比3家甚至多家, 择优选用最佳方案。选好润滑装置设备商很重要, 所提方案要技术先进、价格合理、全程跟踪服务, 与能提出全面解决方案的润滑设备供应商合作。

4. 用油

(1) 关注使油品变质的3个主要因素, 即:固体 (颗粒等) 、液体 (水等) 和气体。根据3这个因素的检测数据, 一但超标, 一做康复处理, 二换油。

(2) 购买油品过滤净化设备坚持货比3家甚至多家的原则, 选择能提出全面滤油解决方案的油品净化设备供应商合作, 所提方案要技术先进、价格合理、并作全程跟踪服务。

(3) 杜绝混油、避免代油、坚持清洗后换油。坚持油品要康复处理和废油要回收, 90%油品可康复处理, 真正废油不超10%的理念。

5. 管油

(1) 树立主动维护理念, 变被动维修为主动服务。以数据判断磨损界限值, 减少多经验、少科学, 凭感觉的思维方式。

(2) 健立和健全润滑图表, 按电脑润滑图表操作。不断充实和完善制定各种润滑标准。必要的自备检测手段和外委检测相结合。建立和健全润滑站 (总站和分站) 。

(3) 对企业精密、大型、稀少以及关键设备, 必须进行定期监测, 把问题消灭在萌芽之中。加快培养润滑技术人材, 采用边作项目、边学习、边培养润滑骨干的快速培养法。

四、推行润滑5步管理法的可行性

现代润滑技术创新对企业意义重大, 不但涉及到企业节能、增效、环保、安全和维修而且涉及到全社会。培养工程技术人员的工科院校至今没有润滑专业, 大力推广润滑5步管理法可添补这一空白。

现有润滑产品公司经营单一, 如售油、售润滑装置、售净油设备、售油品检测等而且服务不足, 5步是一个整体, 面对企业缺少润滑人材提供以技术和产品全面服务己成趋势。目前能提供这种综合服务的公司不多。设备的摩擦副, 如滚动轴承、滑动轴承、齿轮、导轨等, 为行业服务供提了垮行业服务的巨大空间。

五、润滑“落地”的启示

(1) 润滑的重要及其带来的巨大效益己广为人知, 但由天天讲“空对空”变成“全面落地”的企业不多。

(2) 在培训润滑技术人材方面闯出一条又快又好的新路, 就是将现在一大批有现场设备管理维修经历人员通过润滑改造项目的实施得到提高和充实, 其中既有一定理论基础, 又有现场实践经验的中年设备管理人员, 短期内就可成为新一代既懂设备, 又懂油的真正润滑工程师。

(3) 设备部门领导的理解、认知和强有力支持, 奠定了润滑“落地”的基础。设备润滑技术指导应配备实战派润滑专家, 对油品选、购、加、用和管不但熟知而且运用得当。建立润滑管理体系5步管理是一个整体, 它涵盖了润滑全过程, 缺一不可。

由选油、购油、加油、用油和管油组成的润滑管理体系的初步形成, 使车间现场设备管理和维修人员对设备润滑的认知有了很大提高, 初步具有独立处理一般润滑问题的能力。

篇3：迈稳13步 帮你走上长寿路

20-30岁

1.常提醒自己不可放纵。年轻时养成的生活习惯直接影响年老后的身体健康状况。良好的饮食和锻炼习惯会让你终身受益。

2.积极应对生活压力。面对压力时，不能靠暴饮暴食来缓解，最好通过有氧锻炼（如跑步和骑车）和瑜伽、冥想等方式减压。

3.培养对“变老”的积极观念。要对变老有积极乐观的态度。研究证据显示：对老龄化持有消极观念的人更容易受到心脏病和中风的侵袭。

4.保护听力。长时间处于85分贝以上的噪音环境中（相当于电吹风的音量），会对听力造成永久性损伤。

5.保持正常体重。通过合理饮食和积极锻炼将体质指数控制在22左右。

40-50岁

6.警惕体重悄然增长。步入中年，人体的能量需求减少，新陈代谢开始变慢，所以体重很难下降。在饮食方面，要限制对含糖和脂肪的加工食品的摄入，研究显示这类食物很容易让人上瘾。

7.每周进行2-3次力量训练。从中年开始，肌肉的重量会逐渐减轻，力量训练有助于避免这一现象发生。

8.补充钙质和维生素D。这两种营养元素都能促进骨骼健康。这个年龄段的男性每日应当补充1000毫克的钙质，女性应补充1200毫克，维生素D的每日补充量男女均为600国际单位。

60岁以上

9.每年一次眼科检查。65岁以上的老人每年要做一次全面的眼科检查，与老龄化相关的眼病发展缓慢，很容易被忽视。

10.防止跌倒。跌倒是65岁以上老年人因为受伤而死亡的首要原因。老年人可以采取一些积极的预防措施，多进行平衡功能的练习，如打太极拳；对房间做一些实用的改造，如在淋浴间等容易滑倒的地方安装扶手。

11.坚持进行体育锻炼。如果感到每周2.5小时的体育锻炼量让自己有些吃不消，可以将它分割为10分钟一段的短时间练习，每天3次，每周5天锻炼即可。

12.积极防癌抗病。老年人应积极进行癌症筛查，如结肠镜检查；气候寒冷时进行免疫接种，如注射流感和肺炎疫苗。

13.学会辨认头号杀手（如中风）的发病迹象。出现可疑症状后，立即拨打急救电话。中风的常见症状包括面部和四肢麻木，突然看东西和说话存在困难，头晕目眩，或有剧烈的头痛感。