机电维修2011年工作总结

机电维修2011年工作总结（精选8篇）

篇1：机电维修2011年工作总结

机电维修2011年工作总结

时光飞逝，转眼间2011年即将过去，在这1年里，我在厂事业部的正确领导和关心支持下，本着积极的工作态度和热情的服务精神，一边尽己所能的工作，一边虚心的学习新知识。为维修组做了一些实实在在的事情，取得了一定的成绩。但还存在一些不足，有待提高和改进。现将半年来有关工作情况总结如下：

一、工作内容

我的工作内容大致分为机电维修工作和安全员工作。

机电维修组工作：

1.做好车间设备的巡检、维护和维修工作；

2.参与巡检和重点维护、维修工作；

安全、设备工作：

1.安全工作：填写安全检查记录、安全整改记录、安全月报表、安全季报表；

2.设备工作：整理维护设备；收集整理设备运行记录、3.完成领导安排的其他工作；

二、主要成绩

1.在机电维修组规范了个人用品的摆放，如：茶杯、工作鞋、工作服、安全帽等；

2.公用工具、设备备件和资料等实行专人整理；

3.及时完成车间设备的巡检、维护和维修，保障了车间生产设备的正常运行；

4.顶酷暑参与车间设备安装、放线、接线及调试等工作，为设备早日投产作好准备；

6.在拼板机液位控制系统故障时，实现了液位控制系统的改造、并修复原液压控制系统混乱，恢复原控制器控制液压系统后运行正常，保证了三代重舟、79等产品拼板焊接外观质量，至今无异常；

7.参与5吨行车液压刹车系统改造的电气的安装和调试工作；

8.完成车间设备巡检，加大了设备巡检力度；

10.做好安全工作的各种记录、报表；

11.做好设备档案的维护和设备运行、设备用油、车间保养记录的收集；做好设备完好率

三、经验体会

1.塌实刻苦提高专业技能

作为一名维修人员，专业技术水平是根本。搞技术是学无止境的，还要发扬吃苦耐劳的精神。不光要学习书本上的理论知识，还要联系实际，在实际中不断摸索、不断积累。同时，也要虚心求教，掌握各种相关专业知识。

2.努力钻研提高管理能力

对于从事机电维修管理工作的我来说，面对的一切都是崭新而富有挑战的。就需要充实自己，我经常用业余时间，看些与管理相关的书籍，或者上网查一些管理方面的资料及前辈们的管理心得。而运用这些管理知识到工作中才是最重要的，否则就是“纸上谈兵”了，我在这方面还做得不够，还需加大力度。

同时还要经常性的与班组成员工进行沟通，提出一些自己的看法，及存在的问题。以便及时改善！

3.注重细节逐步成长

在工作中，任何细微环节的差错都可能导致整个工作的失败。所以要重视每一个环节，一丝不苟的做好。学会记录每一件事和每一个重要环节，为今后学习和回顾提供材料和依据。

四、存在问题和不足

1.工作中有时有点粗心、不够细致 ；

2.在专业技术上钻研不够；

3.组织管理力度不够；

针对上述问题，在今后的工作中要克服粗心、加强专业技术、技能的学习力争更大的进步，同时还要加强将所学到的管理知识运用到工作中去，发挥班组团队的力量，把工作做得更上一个台阶。

总之，2011年的工作，有成绩也有不足，有欢乐也有苦涩，但收获却是主题。虽没做惊天动地的大事，却在一件件小事中体现出了工作的意义和人生的价值。为了锻炼自我、成长成材。在今后的工作中，我会更加勤奋工作，不断完善自己，提高自己！

华舟重工特桥事业部维修组

2011-12-8

篇2：机电维修2011年工作总结

选煤厂在全体干部职工共同努力下圆满完成了2011年12月31日检修任务，为保证矿井生产，总共完成11项检修项目。有力的保证了矿井正常生产，现将有关工作情况做以总结，此次检修完成内容如下：

1.404/

1、2跳汰机检查加固更换过限衬板。

2.撤除原117/4筛子及来料溜槽；安装117/4来料溜槽。

3.浅槽分选机检查更换过限衬板、道等易损件。

4.117/4新筛子盘面改造。

5.更换112/6园振动筛子。

6.110刮板机槽体底板铺衬板。

7.405/

1、406/1斗子机加固更换过限轴板。

8.114皮带运输机更换电动滚筒。（已提前更换）

9.30米耙式浓缩机耙架检查加固溢流堰找平。

10.更换408皮带运输机下料溜槽。

11、新系统配电室2#主授开关并接电源电缆。

原117/4筛分机（原型号GSX1630）筛分面积为4.8平方米，安装角度20度，振幅4-6毫米，处理量为120-300吨。新安装117/4筛分机（型号为GDZS2148A/2-AT）多单元组合振动筛筛分面积为10.08平方米，安装角度18度；安装角度20度。筛单元数为2；电机型号Y160L-6；功率2×

11KW；振幅9-18毫米；处理量为120-300吨。更换筛子后增大处理能力，提高筛子分选能力，减小北楼跳汰机洗煤量。

更换112/6（YAH1836）园振动筛子。园振动筛经两年

使用轴承杯、轴已磨损不适应生产要求，需整台园振动筛子。112/6园振动筛子是110刮板机主要分料分选筛子。由于平时检修时间少，吊运筛子时必须越过123皮带机，需停产更换筛子，所以在月末检修日更换。112/6园振动筛子更换有利保证矿井正常生产。新系统配电室2#主授开关并接电源电缆，起到1#、2#主授开关一使一备作用，更好的保证供电的可靠性。

总之在选煤厂全体干部职工共同努力下圆满完成检修

任务并一次试运成功，为全矿生产任务完成做出自己贡献。

篇3：机电维修2011年工作总结

近年来, 公路运营企业对机电设备的维护维修工作越来越重视。一方面, 机电设备的运行情况直接关系着高速公路的收费、监控、通讯和稽查工作;另一方面, 如果设备的管理水平提不高, 不仅影响设备的使用寿命, 而且会增加维护维修费用, 造成不必要的浪费。交通部也要求出台《公路机电系统维护技术规范》, 用于指导如何将公路机电系统维护维修工作进行科学化、规范化管理。所以高速公路机电维护维修工作具有重大的意义, 具体如下:

1.1 维护维修工作是高速公路系统工程建设的重要组成部分。

高速公路作为现代化的公路运输基础设施, 随着汽车工业的迅速发展, 汽车数量的增多, 近年来已发展到相当的规模。然而, 要维持和保持一个良好的高速公路交通环境, 保证其可靠有效的运营, 公路养护管理工作是非常关键的。高速公路机电工程是高速公路系统工程建设的重要组成部分。因此对机电系统设备、设施的维护维修是保障高速公路正常运营的必要手段。

1.2 维护维修工作是提高企业竞争力的关键。

高速公路机电系统可以简单的分为通信系统、监控系统、收费系统三大类, 工程造价包括设备及安装费用, 这部分的投资一般占工程总投资的3%~4%。虽然机电系统不如土建工程的初期投人成本高, 但是机电设备系统组成复杂、技术含量高, 并大量使用精密电子元器件, 成本较高, 使用寿命有限。此外, 高速公路建设地理环境差异性很大, 设备运行状况受自然环境和人为维护效果的影响不容忽视。如何高效发挥机电系统效能、节约后期投人成本, 已引起建设单位和运营管理者的高度关注。

2 高速公路机电维护维修工作中存在的普遍问题

本人经过多年的工作经验总结和相关部门的调查资料总结, 认为我国高速公路机电维护维修工作中存在着一些普遍问题, 具体如下:

2.1 分散式运作模式带来的效率低下。

由于高速公路特定的发展历史、地理位置、系统技术现状以及企业整体上的传统管理体制等因素的影响, 省内多数高速公路以分散型的设备维护管理体制为主, 即, 以基层站所为单位的现场维护层和区域综合支撑的技术管理层为主的架构体系。实践证明, 这种分散式运作模式, 在高速公路企业的营运初期, 对于整体业务的展开是有帮助的, 可是随着公司管辖的高速公路不断壮大、机电工程缺陷责任期的结束、系统设备运行年限的延长, 整个运营维护体系需要庞大的人力资源来支持, 从而带来了维护成本增加、人员浪费、整体运维效率下降、区域维护力量不平衡等一系列问题。

2.2 缺乏高速公路机电工程养护系统评价

标准。从施工过程来看, 目前对高速公路进行交竣工验收时, 运营管理单位更注重路面工程, 而且往往由于受土建工程进度的影响, 机电工程常出现在验收前赶工期的现象, 对日后安全运营产生了一些不良影响, 同时对养护工作带来了很大的压力。

从养护管理来看, 目前高速公路的养护是将主要的精力投人到路面的养护方面, 对机电工程关注不足, 往往是系统出现问题时做及时修补, 甚至对一些非关键机电设施的维护严重滞后。

因此, 无论是从工程质量安全保证的角度, 还是从资源合理分配的角度来看, 建立一套合理的工程效果评价体系是当务之急。

2.3 安全环境问题的漠视。

由于施工设计考虑不周或实际情况和设计不符等因素而导致工程建设遗留隐患有时施工方的责任心问题和日常使用的误操作等诸多因素, 都成为机电系统安全运行的潜在不利因素。

3 解决高速公路机电维护维修工作中问题的措施

3.1 实现高速公路机电维护技术资源共享。

为最大限度地发挥技术资源, 降低运维管理成本, 高速公路机电维护维修部门应根据企业营运的长远战略目标, 结合管理路径相对集中、隧道机电系统庞大、技术资源相对优越等自身特点, 选择了适应现阶段发展的自主维护管理模式, 并遵循营运整体要求, 建立与公司营运工作目标相一致的维护组织机构、人员配置、职责划分、运作流程以及信息化管理等, 重点在现场维护层、区域管理层的技术力量基础上, 开展专业能力盘点, 有针对性地建立专业技术支援队伍, 实现无区域技术共享。

3.2 建立合理的养护系统评价标准。

评价体系是由若干个单项评价指标组成的整体, 能反映所要解决问题的各项目标要求, 实际、完整、合理、科学, 并能为有关人员和部门所接受。

本文认为建立合理的养护系统评价标准必须注意到两点:

首先, 明确评价对象是运营中处于在用状态的高速公路机电系统。根据评价对象的功能和特点, 评价体系的目标是:

a.提高高速公路的安全性;

b.提高高速公路的运行效率;

c.促进高速公路可持续发展;

d.提高经济效率等。

建立合理的体系是为了分析机电工程的现状、发现问题、有针对性的实施科学管理、提高机电设施的使用效率。重点在评价系统及设施的在用状态、缺陷条件及对功能的影响程度等, 评价不单纯为了评定等级, 重要的是发现问题, 为找到解决问题的途经奠定基础。

其次, 是建立合理的评价体系结构, 常规的工程评价从三个方面搭建评价体系结构, 即社会经济评价、技术评价和社会环境影响评价。

3.3 加强公路运营企业自身维修队伍建设。

运营企业的维修队伍 (可能是几个工程师、技术员、电工共同组成) 的建设在机电设备建设期、验收期就应及时跟进。建设期间公司的技术人员应对机电系统的施工线路、走向、防雷接地等基础工程有一个清晰的了解, 而且熟知工程图纸的各部分, 这对今后的系统维护起到相当重要的作用;在验收期间, 公司技术人员必须严格按照工程合同、图纸、设备、标签等进行严格验收, 确保技术人员完全掌握了系统结构、设备特点及功能;在系统缺陷责任期和设备保修期内应虚心向施工方技术人员学习、请教, 做好工作日记, 等下次相同问题出现时胆大心细、独立动手解决相关问题。

对于出现问题的设备, 要有清晰的分析头脑。首先应判断故障产生原因, 是线路问题还是设备本身的问题。企业不仅要加强公司技术人员的能力培养, 还要指导各收费所技术员的日常维护性工作, 最大限度地提高他们的工作能力。排除线缆故障后, 对于设备故障的维修, 可利用本单位的工程技术人员自身的动手能力。如果公路公司没有熟练的技术人员, 完全可在市场上招聘相关技术人员。花费的费用孰高孰低大家一目了然。而且招聘的人员是企业内部员工, 干起活来不易推诿, 无形中提高了工作效率。

参考文献

[1]何振邦.浅谈高速公路机电系统的维护和管理[J].青海交通科技, 2006 (5) :6-15.

[2]赵亚辉.关于高速公路机电系统维护模式的探讨[J].公路交通科技, 2006, 23 (9) :170-171.

篇4：地铁机电设备维修管理工作探析

关键词：地铁；机电设备；维修管理

前言

城市地铁轨道交通系统，是现代化城市基础设施建设的重要组成部分。地铁机电设备的维修管理工作的质量是保证地铁安全运行的前提。我国的地铁轨道交通建设起步较晚，国内大中城市中地铁建设的比例也不是很大，虽然近几年地铁轨道交通的建设速度有了明显提高，运行质量也有了一定的保证，但在地铁机电设备的维修管理工作中还是存在诸多问题。

地铁轨道交通虽热能够为人们的出行提供方便，但地铁轨道交通所涉及到的管理和维修技术都比较庞杂，由于地铁线路过长，各种机电设备分布广泛，在人员配备，维修和管理上都存在一定的难度。为了保证地铁整体运行的安全，城市地铁交通的管理和维修人员要不断在实际工作中积累经验，制定科学合理的管理制度，及时解决地铁运行中的故障，定期对地铁机电设备进行检修，防患于未然，杜绝地铁运行故障的出现，保证运行安全。

1.地铁机电设备

地铁轨道交通是现代城市的地下血脉，它连接着城市的各个区域，为人们提供方便快捷的出行工具，地铁不仅运载能力强，可运送的乘客数量大，并且能够保证高速运行，是安全性极高的环保型交通运输工具[1]。

整个地铁轨道交通系统中包含着大量的机电设备，其中包括行车设备，车站设备以及地铁轨道交通的附属设施。

行车设备是地铁运行过程中的所有基础设备的总称，它是地铁正常运行中最主要的设备，包括信号装置，电力设备，线路设施以及地铁车厢等。

车站设备是指每个地铁站的基础设施，包括配电设备，给排水设施，屏蔽门，电梯以及环控系统。

地铁轨道交通的附属设施就是指隧道，隔音设备，站房以及电缆等。

2.地铁机电设备维护管理工作的现状

我国地铁轨道交通建设落后于一些西方发达国家，起步较晚，所以地铁交通系统中机电设备的维护管理工作方面的经验还十分欠缺，与西方发达国家相比还存在较大差距[2]。近些年，国内地铁设施建设发展速度很快，在这个过程中，我们也积累了一定的经验，我国地铁机电设备维护和管理工作水平也有了明显的提高。

就我国现阶段地铁机电设备维护和管理工作而言，主要通过两种途径来实现。一是对地铁机电设备进行定期的检修，排除安全隐患。二是针对突发性的运行故障，采取相应的方法，排除故障。

以上两种维护管理途径不仅在工作量上给维护管理人员增加了负担，在一定程度上妨碍了地铁的正常运行，原有的检修方式还大幅度提高了检修成本，不合理更换地铁机电设备零部件的现象经常发生。

3.加强地铁机电设备维护管理水平的有效途径

3.1完善地铁机电设备维护管理制度，设置预防机制

现代城市对地铁等基础设施建设提出了更高的要求，现代地铁机电设备中，包括行车设备，车站设备和附属设施，由于地铁轨道线路过长，所以在日常维护和管理上都存在较大难度，对于突发性的故障，很难做到在短期内完成查找和排除的工作，这将大大影响地铁的正常运行，给人们的出行带来了极大的不便。在地铁机电设备日常维护管理制度中，要根据机械设备维修养护管理理论的要求，设置预防机制，改变以往的检修周期。维护管理人员要做到，对地铁机电设备的实际运行情况及使用寿命了如指掌，同时缩短检修周期，降低机电设备在运行过程中故障的发生率，以及因维护对地铁正常运行造成的不利影响。

3.2加强对地铁机电设备正常运行情况的了解，有效发挥预防机制在实际维护管理中的作用

在地铁机电设备日常维护管理制度中设置预防机制，要求将机电设备的检修周期缩短，检修周期要根据机电设备中各个零部件的正常运行情况和使用寿命来定[3]。所以，地铁机电设备维护管理部门要组织维护人员进行实地学习，加强对地铁机电设备各个零部件实际运行情况的了解，同时要熟记各个零部件的使用寿命，做好零部件的维修和更换记录，为制定科学的检修周期和今后的维护管理工作提供理论依据和参考。这样，不仅有利于保证地铁的正常运行，也能够在一定程度上防止因更换零部件而造成成本增加的现象再次发生。

3.3建立地铁机电设备信息系统，实现网络化监督

信息技术已经渗透到了各行各业中，地铁机电设备的维护管理也可以运用信息技术，建立地铁机电设备信息系统，为机电设备的维护管理提供可靠保障。管理人员要对地铁线路中的机电设备进行备案，对设备的实际运行情况，使用寿命，特性和更换时间都要做好详细的记录，并在每次检修和维护后，及时更新已有的备案记录，将故障的发生点和故障原因标注清楚，为以后的维护管理工作提供理论依据。另外，实行分段责任制，划分权责，每个路段都要固定的维护管理人员，这样不仅可以加强地铁机电设备的管理，还能够提高机电设备维护的工作效率。

4.结论

地铁轨道交通的建设是现代化城市发展的重要标志，保证地铁的正常运行，为人们出行提供方便，是地铁机电设备维护管理工作的最终目标。完善地铁机电设备维护管理制度，提高预警能力，熟练掌握机电设备实际运行情况，并通过信息技术加强管理和监督，都能够在一定程度上确保地铁机电设备的运行正常，从而保证地铁的安全运行。

参考文献：

[1]刘嘉.地铁机电设备维修管理工作探析[J].民营科技，2013，（6）：93.

[2]化博家.关于地铁机电设备维修小议[J].电子制作，2013，（8）：214.

篇5：机电科2011年总结报告

2010年是个不平凡的一年，在这一年中公司与时俱进，开拓创新，以中央经济工作会议精神为指针；以国家扩大内需和煤炭资源整合重组为契机，全面推进技改，提高企业整体素质。做大搏强，实现“安全，规模，效益，发展，和谐”的柳林煤矿，集现代文明之锐气，发奋图强。机电科在公司的正确领导下，在贾矿长的直接安排下，各项工作卓有成效。

机电管理是煤矿生产的重头戏，质量标准化是安全生产的保障。进入2010年，我们结合机电科工作实际，制定了“坚持人性化的管理，强化机电的精细化，确保矿井安全生产，实现机电全面达标”的战略方针。在这一方针指导下，全科各项工作迅速展开，机电事故率大幅度下降,有效杜绝了重大机电事故的发生。现将机电工作的几点做法总结如下，总体来说，我们一靠集团公司及矿领导的支持，二靠全科员工，三靠团结拼搏，四靠精细运作，逐项工作进展顺利。我们的主要做法是：

一、全面实施“三到位”原则

进入2010年，我们机电科认真贯彻落实集团公司实施精细化管理的要求，结合本单位的工作实际和特点，积极探索和总结机电管理的新经验、新方法，在机电管理上全力推行实施“三到位”管理原则，即“认识到位，工作到位，落实到位”。认识到位：机电管理是煤矿生产的重头戏，质量过硬才能保证煤矿安全生产。要求机电科职员要认识自己的岗位，认清自己的职责，实事求是，扎扎实实做好本职工作；工作到位：努力学习本岗位的专业知识，从理论中走来到实践中去。深入现场了解各种电器设备的运转，维护和修理情况。弄清各种开关设备的原理，发挥自己的所长，努力拼搏；落实到位：认真贯彻执行党和国家的安全方针、政策和上级有关安全生产的规定、命令、决定。落实有关机电管理指导方针。机电管理工程的全面实施，进一步使机电管理工作走上了科学化、规范化的轨道，推动了机电科精细化管理的不断深入和完善，有效地促进了机电科各项工作的开展和完成。

二、坚持以人为本，实施人才工程，发挥人才效益，努力打造一流的机电管理队伍。

人是做好一切工作的决定因素，高素质人才则是企业生存、发展的源动力。基于这种认识，我们注重发现人才，培养人才，用好人才，充分发挥人才效益。首先我们对全科所有的大中专学生和管理干部进行了摸底排查，了解他们所学专业，针对他们的技术能力和工作能力，根据具体情况给各人定位。对技术好能力强的同志及时提拔到技术岗位上。机电科定期召开技术人员例会，为广大技术人员提供机会，搭建平台，以便大家相互交流、相互学习。为提高机电科员工自身素质打下良好基础。

三、保运转、创达标，双管齐下

进入2010年以来，全科上下齐心协力、共同奋斗，在保证安全运转、搞好生产服务的同时，下大力气抓好质量达标工作。在行人平硐与行人下山共安装三部架空乘人装置，并在各行人巷道安装照明灯。对各巷道内电缆重新悬挂，编排。对各种机电设备安装工作责任制度牌，完善了机电设备管理牌。在搞好环境治理的同时还注重加强设备的改造，在主皮带、集中胶带、西胶带、顺槽皮带安装各种皮带保护装置，确保了皮带机的安全运行，并实现了从综采工作面到主皮带的集中控制。对中央配电房及水泵房进行了改造，保证了供电及抽水系统的稳定运行。在达标创建工作中，实施了精细化管理，大到一台设备的安装摆放，一根电缆的悬挂，一根轨道的铺设；小到一只灯具的安装，一副电缆勾的吊挂，一个固定孔的定位，都要求专人负责，对每一个电机开关，每一根电缆进行编号管理，力求做到精、细、准，不允许有丝毫的马虎。要求员工精心操作，认真维护，保证设备正常运转。在环境质量标准化工作中，我们注重培养员工的“四一精神”，即一团棉纱、一把刷子、一把铲子、一把扫帚，以便随时随

地，擦去设备上的灰尘；刷掉管路上的锈迹、尘迹；铲起巷道里的落煤；扫净地面上的脏污。把质量标准化工作融入到日常管理的每个环节，使该项工作做到持之以恒，长抓不懈，在“不变”中求“变”,在细微之处见精神。同时教育员工爱岗敬业，积极参加集团公司组织的各种技能比赛，力求其在本职岗位上做出应有的贡献。

四、转变作风，务虚求实，质量达标，全面展开

1、机电科工作作风。向管理要质量，向管理要效益，改变传统管理模式，全面实施精细化管理。在改变管理模式的同时，我们也在努力转变我们的工作作风，变消极为积极，变被动为主动，在工作中逐渐形成了机电科独特的工作作风。即：端正思想，以身作则，雷励风行，注重实效。

2、工作方针。制定了机电科“严、堵、恒、新”的工作方针。即：严格管理，堵塞漏洞，持之以恒，求实创新。

3、“五一”作风，即：一个本子、一支笔、一把尺子、一只石笔(或粉笔)、一套工具。为把我矿的机电管理工作和质量达标工作真正做精做细，我们要求全科管理干部，把关口前移，重心下移，拉下面子，放下架子，深入一线，真抓实干。特别要求班组长以上干部，深入到生产一线，在现场要随身携带一个本了、一支笔、一把尺子、一只石笔（或粉笔）、一套工具，以便在现场发现问题，能用笔记在本上，用尺子量出数据，用石笔（或粉笔）划上记号，如确实需要时，可随时拿出工具排除机电故障或及时检查问题。这样有利于迅速及时地消除隐患，从而大大降低事故率。

4、质量达标，以点带面，全面展开，稳步推进。机电科牢固树立“机电质量标准化建设是一切工作的基础”的思想，紧紧围绕“质量标准化”，定目标、抓落实。

五、领导的高度重视和支持，为机电管理工作搭建有序、高效的平台。机电工作不是一个科室就能完成的，我们机电科质量标准化工作，得到集团领导及矿领导的大力支持，在技术、装备、人力、财力等方面给予了有力的保证，质量标准化工作是一项复杂系统工程，既需要自身付出最大的努力，更需要领导的支持和方方面面的协作，集团公司及我矿各级领导多次深入井下现场检查指导工作，提出了一些指导性意见，同时对我们工作中遇到的问题和困难给予了及时的协调和解决。领导的重视、关心和支持鼓舞了我们的斗志，激发了我们的工作热情，从而更好地推动了质量标准化工作的顺利开展。为实现柳林煤矿标准化120万吨/年而努力。

如今柳林煤矿正昂首阔步向前发展，机电科愿紧紧团结在以薛总经理为核心，在贾矿长的英明领导下，为机电全面达标做出贡献。随着产量增到120万吨/年，为保证矿井供电安全、可靠、经济，真正做到“安全生产，电力先行”。在今后的工作中机电科任然会加倍努力，为实现标准化120万吨/年而奋斗！

机电科工作总结

山西柳林煤矿有限公司

篇6：2011年机电部工作总结

2011年的工作已接近尾声，回顾即将过去的一年，机电部全体员工以集团公司和矿办公会精神为指导，立足本职、创新工作，紧紧围绕“安全第一、预防为主”的安全生产方针，严格按照《煤矿安全规程》和《煤矿安全质量标准化》的要求，积极开展各项机电工作，始终把主供电、主副井提升、主排水、主通风等设备设施的安全运行作为机电管理的重点，强化设备设施的隐患排查，加大治理力度，使我矿机电、提升、运输管理工作得到了进一步提高, 现就2011年机电管理工作总结如下：

一、细化责任分工、搞好队伍建设；总结去年的工作不足，年初机电部把岗位责任制在去年的基础上更加细化，做到工作总体上有合作，细处人人有分工，工作有标准。机电部下井人员实行了包挂工区的制度，工区机电工作的好坏与每个分管人员挂钩。由于明确了每个人的责、权、利，极大改变了我们的工作作风；变消极为积极、变被动为主动，由要我学变成了我要学，在工作中逐渐形成了机电部独特的工作作风；即端正思想、以身作责、雷厉风行、严格管理、注重实效。经过一年来的努力工作，机电部全体员工业务水平有了较大提高。

二、加强技术管理，确保我矿供电安全；全年完成了35KV义煤、义平线路伐树清障、杆基加固，线路巡视任务。三月初会同汶上气象局对全矿建筑物、避雷设施进行了防雷试验。会同汶上电业局对我矿中央变电所供电设施进行了春防试验。对检测中发现的问题立即作了

整改。三月末精心组织并实施了我矿每年度的“雨季三防”工作，编制了我矿《矿井防汛事故应急预案》，在全矿有关部门的配合下，进行了应急演练并取得了圆满成功，总结经验，整改不足，确保了雨季期间矿井生产供电安全。四月份依据《煤矿安全规程》委托山东公信安全科技有限公司对全矿重要电气设备进行了性能检测、水泵排水联动运转检测、副绞脱钩试验、钩头探伤检测、主通风机性能检测等工作。

三、加强设备检修计划的管理工作，加大设备改造力度，保证生产正常进行；每月认真抓检修关键环节，对关键部位的检修机电部派出专人靠上，抓检修质量、抓安全措施落实情况、抓检修进度。由于机电部工作到位、方法得当，一年来圆满完成了历次检修工作，确保了机电设备安全运转，为全矿安全生产打下了坚实基础。

四、强化安全管理，开展机电专项安全检查，构筑机电安全保障体系；自6.28事故以后，我矿安全形势极为严峻。机电部紧跟矿上的步伐，每月认真组织各工区开展井下机电专项检查活动，并对查后的结果评比。对每月查出的隐患由机电部开出限期隐患整改通知单，以书面形式通知各工区。工区隐患整改完成后把整改通知单交回机电部，由督察人员复查，形成了闭路循环，做到了发现隐患，能够立即处理。自开展专项检查以来，共查出机电隐患43条，并保证了逐条落实整改,实践证明该项活动的开展对我矿机电安全工作起到很好的效果。

五、为安全生产着想，一切工作为保证安全生产；2011年是极

其不平凡的一年，由于受地质条件的影响，采煤方面综采、采一工区经历了建矿以来最频繁的撤面安装工作。掘进方面采、掘失调，面对掘进滞后的现状需增加掘进速度,机电工作作为安全生产的排头兵，事事得冲在前面。机电部面对困难重重的局面不等不靠，采取了早下手早主动的办法，提前一周做出供电方案并出具供电系统图，与机厂勤勾通、督促，使升井机电设备快速修复完好待用，对需外委维修设备要求维修单位尽快维修尽快送货。通过缩短机电设备维修时间，有力的缩短了机电设备周转率，满足了安全生产的需要。

六、夯实基础，抓好双基建设；机电管理工作已深入区队、班组，机电部圆满完成了本年度集团公司来我矿进行的季度机电、运输质量标准化达标工作；省煤监局组织的本年度安全评估，我矿机电、运输专项检查达到了A级标准。

七、保安全、促生产搞好技术改造；根据地质预测，二采区开采过程中涌水量较大，需补加外水仓加大排水能力。根据这一要求机电部设计了-540外水仓泵房的供电设计及机电设备、管道等附件的选型。选用了新型节能水泵MD155-30*9,采用了新型的软启动开关,管道选用聚乙烯涂层复合钢管。节能水泵与软启动开关的配套使用可大大的节约电能延长水泵使用寿命，聚乙烯涂层复合钢管具有耐压、耐腐蚀、表面免刷漆维护等特点，现已投入运转效果良好，有力的保障了二采区的开采工作。

依据山东省煤炭工业局关于《山东省煤矿用架空乘人装置管理规定》本年度完成了第一部、二部猴车的技术改造；两部猴车技术改造

后已具有过速、断绳、急停、断电、越位、防逆转、掉绳、油位、油温等保护功能。

提前考虑二采区2306工作面的开采问题；机电部搜集有关资料、参照集团公司兄弟单位煤机使用情况，经过慎重筛选，最后确定选用西安煤矿机械有限公司生产的MG250/600-AWD1电牵引采煤机一台，配备ZF4400/16/27型放顶煤液压支架，前后溜分别选用SGZ730/320和SGZ630/264.电控系统选用了当今煤矿行业比较先进的矿用隔爆兼本质安全型组合开关。该煤机选用了变频技术，具有节能、故障率低等特点。我矿选用该套装置有效提高了采煤高度，对我矿回采率将有很大提高。

四采区东翼轨道下山矿用提升绞车选用了湘煤立达矿山装备股份有限公司生产的矿用提升绞车；JTPB-1.6*1.2P该装置选用了变频电控系统技术，具有节能、故障率低、安全性能好的特点。

过去的一年是极其不平凡的一年，回顾和总结一年来的工作，我们取得了一定的成绩。同时，也清醒地看到我们工作中还存在着诸多不足之处。特别是6.28事故给我们敲响了警钟；没有安全的生产一切工作皆为零，安全生产是贯穿煤矿行业的一条主线，作为煤矿机电工作者要为煤矿安全生产筑起第一道安全防线。

2012年工作计划

2012年是我矿与集团公司接轨的第二年，也是我矿各项规章制度落实年。本年度主要从以下几个方面开展工作。

一、认真学习贯彻执行我矿各项规章制度。

二、加强35KV供电线路的巡视和维护，做好每年一度的大型

重要机电设备测试，确保我矿供电安全。

三、努力做好全年质量标准化检查和全年安全评估验收工作。

确保机电、运输专项检查不低于A级质量标准化矿井标准。

四、搞好每月一次的机电专项检查活动，对查出的隐患及整改

情况要记录入档。

五、搞好成本控制，严格考核，努力提高企业经济效益。

六、严把机电设备入库质量关，做到“三证、一标志”齐全。

七、做好本年度2306工作面新煤机及配套机电设备安装、调

试、运转工作。

八、做好本年度四采区供电设计与安装，完成东翼轨道下山矿

用提升绞车；JTPB-1.6*1.2P的安装、调试。

九、本年度完成副井绞车变频电控技术改造。

十、随着我矿变频机电设备的增多，准备委托供货厂家培训三

名电工，学习变频技术以变更好的服务于工区。

机电部

篇7：机电维修2011年工作总结

根据公司文件精神，坚持以科学发展观为指导，结合公司系统工作实际，我队以“144688”工作目标为指导，以培养复合型班组为目标，为培养复合型人才创造有力学习环境，加强工资、奖金的分配管理和公开公示，努力抓好人才队伍建设及工资、奖金分配方式，为公司工作提供人才保障和智力支持，现将我队2011年党建重点工作总结如下：

一是加强专业技术人才队伍建设。我队以创新能力建设为重点，强化对我队技术人员的继续教育，搞好技能型人才的培养。

二是加强队伍培训学习。积极与职工学校联系，创造条件组织人员到现场学习先进的经验和做法，不断提高我队人员的工作能力。

三是强化人才意识，开发人才资源。加强人才工作的领导，把人才开发工作提到重要位置，要以促进人才成长和作用发挥为标准，切实做好使用、培养、关心、激励人才的各项工作。

四是以学习型班组为基础，强力打造复合型班组。我们每天利用班前班后会对职工进行培训，培训做到有计划、有目标、有考核，每周二五培训学习时间为一小时，学习内容包括机电、通风等相关知识，为此我们向复合型班组迈进，逐步形成学习质量安全为一体的班组。

五是对不达标的班组，如质量型班组当天进行验收考核，与当天的工分挂钩。安全型班组出现轻伤事故，当月扣小班1000分。学习型班组不按时参加学习的一人次扣2分，生产型班组没有完成生产当天扣50分。六是对高校毕业生，我们的思路是要求他们以掌握专业知识为主，一年后进行综合评定，不达标的毕业生不予转正。

七是对技术能手的培养，我们主要采取学习培训的方式，要求他们精一门、通二门，会三门的思路，参加集团公司比武的技术能手要进入前六名并采取经济鼓励的政策。

八是每月及时报送一份有关人才方面的稿件，反映本单位的人才工作中涌现出的新人新事。

九是进一步加强员工工资奖金管理。我队在年初出台制定并实行工资奖金“截留高压线”制度。在奖金分配过程中，加强监督和检查，扩大透明度。队长、书记负责每月对各班的工分及奖金分配情况进行检查，工资、奖金、安全帐户及工分每月底上墙公示，实行工资奖金“阳光操作”。严禁以任何借口和手段截留工资奖金，实行工资奖金“截留高压线”制度。凡属截留问题一经查实，给予分管副队长相应经济处罚。

经过一系列行之有效的管理办法，确保了分配的公平、公正和公开，充分调动了广大职工的工作积极性。我队连续五年全队员工安全生产实现零事故，为企业实现安全生产、增盈奠定了坚实的基础。

为了严防截留员工工资奖金现象，我队严格执行工资奖金分配公开化制度，鼓励员工踊跃监督举报，对举报查实的，除给予当事责任人相应惩处外，还将给予举报人相应奖励。

党 建 重 点 工 作 总 结

机电队

篇8：浅谈机电设备维修与管理工作

关键词：机电设备,维修,管理

一、当前设备维修管理工作存在的问题

随着当今设备管理理念的不断更新, 尽管大多数工厂企业设备维修管理工作已取得了一定的成效, 但在机械设备维修管理中仍存在许多亟待解决的问题。

1、管理体制不健全

要想做好设备维修管理工作, 一个健全的管理体制是不可或缺的。当前有些企业管理体制落后, 缺乏明确的设备维修管理制度, 使得工作人员进行管理工作时无章可循、无据可依, 各部门、各人员的具体职责不清, 出现问题互相推诿, 最终造成维修管理工作无序、混乱。

2、设备维修技术水平较低

随着科学技术的进步, 新机器、新产品不断涌现, 然而, 维修工作人员的维修技术不能与时俱进, 检修工艺及检修工具严重落后, 设备故障的检测及诊断方法还仅凭工作人员的经验及感官的判断, 这样判断往往造成了设备的错检、漏检, 最终造成更严重的故障。

3、维修人员素质不高

有些维修人员怀着只要机械能动就交差的思想, 根本不考虑机械整体的性能, 随便维修、马虎应付。更有甚者, 对问题较多, 但可以维修的机械懒得动手, 让机械带“病”工作, 不但加重了机械的“病情”, 降低了生产效率, 而且也增加了维修成本, 缩短了机械的使用寿命。

4、管理层重视度不够

面对瞬息万变的市场竞争, 如何进一步提高生产效率是企业的重中之重。加强机电设备维修管理, 可以减少设备经费投入, 提高企业的社会竞争能力。企业领导对这一问题的认识严重不足, 还停留在口号上。

二、机电维修管理的作用

1、保证正常运行

任何机械, 即使在正常使用情况下, 也不可能永远保持正常工作状态。由于长期使用加之内外环境的影响, 零部件的磨损、腐蚀都属于正常现象。因此, 为保证机电设备能有条不紊地运作, 只有在使用过程中进行及时必要的维修管理, 方能使其发挥最大的功能。

2、延长使用寿命

任何机械都有规定的维修标志和保养周期, 达到修理标志后就必须修理, 到了保养周期就必须进行相应级别的保养, 只有通过修理和维护, 机械才能取得继续正常工作的能力, 从而延长机械的使用寿命。

3、节约能源和资源

据调查, 目前正在使用的或经过修理的某些柴油机, 耗油率比标准耗油量至少增加10%。又如维修中的绿色再制造工程可以大幅度取代矿产采掘和毛抷加工, 从而保留了矿产资源, 节约了采矿、冶炼和毛抷加工的大量能源。

三、提高机电设备维修管理工作的措施

只有切中恳綮地解决机电维修管理工作中存在的问题, 建立健全各项规章制度, 通过岗位培训提升管理层级维修人员的整体素质, 才能将企业设备维修管理工作落到实处, 才能延长机电设备的使用寿命、提高机电设备性能, 才能有效利用资源, 最终实现高速度、高质量、高效益、低成本生产。

1、健全管理机构, 完善规章制度

要确保工厂或企业管理机构的建立, 统一调度, 由上至下实现有序化综合管理, 落实设备管理工作到人, 保证每台机械都有专人负责保管检修。设立并逐渐完善机械维修相关管理条例, 确保机械维修工作规范进行。

2、提高劳动者及维修人员的整体素质

知识经济时代, 科学技术突飞猛进, 机电设备的技术含量也越来越高, 这在客观上对操作者和维修人员都提出来新的挑战。据调查:由于管理层重视度不够、操作者的错误操作、维修人员素质不高所造成的设备故障的比重很大, 因此提高劳动者及维修工作人员的素质应引起企业领导的高度重视。从目前来看, 一个不可回避的问题就是我国劳动力整体素质较低, 他们对机电设备的操作和使用不够规范, 将会给机电设备功能的正确使用和维护保养带来很大的障碍。因此, 为了更好地发挥机电设备的效能, 企业必须对工作人员就机电设备使用、维护和保养进行技术培训, 提高他们的劳动素质, 从源头上消除隐患, 从根本上降低设备维修成本。

3、加强设备日常维护

设备在投入使用之后, 均会出现不同程度的故障, 为了降低设备故障率、保证生产过程的顺利进行, 就须根据机械设备的使用状况, 定期对设备进行维护, 对于老设备, 要以保证其运行为重点, 对新设备, 要以提高生产水平为重点。

4、注重各类技术人才的培养和培训

管理好先进、齐全的机电设备是提高企业经济效益的前提。机电维修管理离不开高素质的人才。现代维修管理要将先进的维修制度、维修模式、维修方式、维修技术, 合理的维修组织形式和管理落实到实处。只有树立“以人为本”的思想, 发挥人的主动性, 唤醒人的责任心, 才能用现代维修思想和先进维修技术做好机电设备维修管理工作。

总之, 为了全面提高机电设备的维修管理水平, 企业维修工作人员必须顺应当今设备维修管理技术的发展趋势, 结合企业的生产特点, 以经济效益为中心, 将维修过程中发现的问题反馈到机电设备设计、制造部门, 使其有效改进设备性能。最大限度地延长机电设备的寿命周期, 促进企业的健康、可持续发展!

参考文献

[1]覃日强、罗洪波:《机电设备维修与管理专业示范性建设探究》, 《中国电力教育》, 2011.22。

[2]倪勇:《机电设备维修与管理工作浅谈》, 《中国科技博览》, 2012.11。