根据公司有关经营发展战略（共10篇）
篇1：根据公司有关经营发展战略
根据公司目前发展与经营形势，拟定阶段性工作计划，请各部门遵照执行
一、建设舒兰市公铁物流中转联运中心，及农贸集散批发市场项目
在原有的操作中，物流中转联运中心已经在操作，已经有前期投资发生。现在的任务是边建设边策划经营，如有需要追加投资，请相关部门拿出追加投资计划。（由市场部进行经营策划实施）拿出经营计划交公司。
二、发展机动车二级维护检测维修服务中心、报废拆解服务中心、二手市场交易项目
需要清楚几个参数：（请车辆服务部执行）执行时间：从即日起——10月底前期结束。拿出经营计划。
1、舒兰现有机动车总量，每年递增及比例：
2、拟建的服务中心可占有多少市场量：
3、占地多少：
4、设备投资：
5、多少人操作：
6、合计总投资：
回报率：
回报时间：
建议：安排人员进行前期调查。包括市场及外埠操作模式。
三、建设现代物流服务园区，及舒兰市南城综合商业区开发项目
“舒兰南城商业区”的概念比较大，需先拿出策划方案，交给政府审批、立项方可操作。（由项目部实施方案计划）拿出策划方案。
四、建设物流宾馆工程装修项目
这是原物流园区服务功能区一部分。定出标准、拿出预算、投资额、回报率、回报期，待拆迁结束可操作。
五、发展舒兰市企事业单位培训基地及成立舒兰市企业家协会项目
与明洋洽谈，达成合作，共同开发。
六、发展商务局招商合作舒兰市定点屠宰项目等，可拓展生活鲜品冷链物流配送业务
建议：作为招商项目操作，请市场部执行，拿出操作计划。
七、尽快清理市区松散停车待活车辆进入园区待活，使动态物流活起来，拉动静态物流运转。（由市场部执行）
这些项目前期操作时间（指调查阶段），应在10月底完成，交出相关计划与方案，公司随时听取各部门进展情况。
2011年10月8日
篇2：根据公司有关经营发展战略
1、打造符合品牌要求的销售团队，组织培训学习。
2、负责月度市场营销方案的制定与监督实施；
3、销售管理体系的控制与建设，关键流程的制定；
4、根据市场需求制定合理的定单需求，合理库存水平的监控；
5、根据本部门状况、当地市场环境及竞争对手情况做出分析，进行销售预测，制定销售措施；
6、与市场部紧密配合，组织召开周、月市场分析会；
7、制定销售部员工发展计划与激励制度，并进行销售体系组织架构的确定与调整，以及体系内人员的合理配置；
8、对销售部直接部署的工作进行监督检查，按照销售绩效考核方案对其业绩进行考核评估，提交奖惩、任免方案，保证部署的工作顺利完成，并确保直接下属能力上符合公司发展要求；
9、负责协调销售部的内外部关系，为销售赢得良好的发展环境，组织处理本部门的重大突发事件，保证销售工作的正常开展；
10、严格执行厂家的销售政策并及时上报规定的相关销售数据
11、负责协调销售部跨部门协作工作的顺利开展；是销售安全生产的第一责任人；
篇3：根据公司有关经营发展战略
在国民经济中,煤炭行业一直扮演着基础产业的角色, 长期保持着一定的增长势头。作为煤炭企业的代表,煤炭上市公司经营绩效自然备受社会各界的关注,绝大多数该类公司是以既有的集团总公司为基础,采用设立股份公司的途径进入股市,拥有比较理想的发展前景。我国政府向来十分关注煤炭行业发展,并对其产业结构加以引导和支持,尤其是 《煤炭工业十二五规划》制定和实施之后,可预见煤炭上市公司将会随着所属的煤炭行业共同迎来经营绩效进一步提升的重要时期[1]。
2煤炭上市公司经营绩效评价出现的问题分析
2.1没有动态性
目前,煤炭上市公司在构建评价体系时,往往选取自身某个年度并将当作一个横截面,对包括经营成果在内的诸多指标予以分析,然后在此基础上通过一个相对统一的标准实现对企业的评价。值得一提的是,被评价企业通常处于差异化的发展阶段,所以,截面静态评价这一做法难以获得良好的可比性[2]。目前,煤炭上市公司在进行绩效评价时,倾向于对自身的历史经营数据予以静态分析,表现的是企业过去某个时期的经营状况,无法以动态形式表现企业经营状况,很难满足该类企业可持续发展的客观要求,在自我更新方面表现出严重不足。
2.2经常使用多指标综合指数法
先结合已有的评价目标与相关要求,构建对应的评价指标体系和标准; 以所有指标为对象予以相关处理,一个是同趋势化处理,另一个是无量纲化处理; 通过专家法得到各评价指标所对应的权重; 将指标数值、标准值放到一起进行比较,在此基础上计算出单项指标值,通过它实现对企业经营绩效的评价。该方法在指标选取以及权重确定方面表现出较大的主观性,特别表现在权重确定方面,容易受到多种主观因素的不良影响,给评价准确性埋下了较大隐患。
3有关煤炭上市公司经营绩效评价体系设计分析
3.1设计原则
( 1) 系统性原则。该评价体系属于一套具有典型综合性特点的绩效评价体系,因而在选取评价指标的过程中,应协调好财务指标、非财务指标之间的关系。另外,还应协调好定量指标、定性指标之间的关系[3]。
( 2) 社会效益原则。以企业价值 ( 社会价值 + 经济价值) 最大化为根本价值取向,针对煤炭上市公司经营绩效进行评价时,应基于企业利益视角,全面且深入地分析企业对当地社会、债权人和内部员工等做出的贡献。基于社会效益的关注,是评价一家煤炭上市公司经营绩效的核心方面。
( 3) 综合性原则。由于煤炭企业具有一定的特殊性, 因而对其经营绩效进行评价时,一方面要兼顾资源效率优化配置问题,另一方面还应考虑相关的安全风险因素。政府规定经营者是企业安全的首要承担方,而安全生产又是煤炭企业的一贯主题,即安全工作是该类企业的核心工作。总之, 应在资源配置、安全生产之间找到一个结合点和平衡点。
( 4) 重要性原则。所谓重要性原则指的是,全面性、 关键性之间的有机结合。对于煤炭上市公司,其在构建绩效评价体系的过程中不可过分追求面面俱到,因而这种做法会让评价体系体现出侧重点,难以找出核心问题加以讨论。所以,在确定指标的过程中,应遵循重要性原则,确定影响煤炭上市企业经营绩效的核心要素。
( 5) 时效性原则。煤炭上市公司经营绩效具有明显的动态性特征,所以,相关指标的选取应尽量体现时效性。指标体系应涉及三大方面的指标,即短期指标、中期指标以及长期指标,将便于定期衡量当成确定指标的一个关键的参考条件。
3.2设计思路
基于前文提及的五大原则,煤炭上市公司是将人、物两种要素有机结合起来自主地开展相关经济活动、以营利为核心目的的一类经济组织。以煤炭上市公司为对象,对其经营绩效进行评价的设计思路可基于两大层面进行分析,一个是输入,另一个是输出。在输入方面,借助对人力、物力以及财力等相关方面的具体投入的分析,实现对效率的科学评价; 在输出方面,基于企业不同利益相关方视角,收集若干家煤炭上市公司的经营信息,系统分析和比对它们的产出效果。在这一过程中,煤炭安全扮演着相当重要的角色,是媒体上市公司正常运营的基础,为其可持续发展提供了必要的环境支持[4]。
3.3经营绩效评价指标体系
对煤炭上市公司经营绩效进行分析时,可基于两大层面进行相关分析,一个是过程控制,另一个是结果分析。所以,可构建下述指标体系[5]。
( 1) 过程控制。基于人力评价视角,选取 “职工人数” 这一指标: 人力资源状况的重要性是不言而喻的,是反映公司经营绩效的一个核心因素。在公司运营中,员工属于最活跃的一种要素。该指标集中体现了公司在 “人”这一领域的投入。基于物力评价视角,选取 “固定资产原值”这一指标: 反映了公司在固定资产领域的投资,集中体现了公司在 “物”这一领域的投入。基于财力评价视角,选取 “主营业务成本”这一指标: 指公司销售商品 ( 服务) 的营业成本、收入之间的配比。该指标集中体现了公司在 “财” 这一领域的投入。
( 2) 结果分析。基于经营者视角,选取 “营业总收入” 这一指标: 指公司在开展以销售商品 ( 服务) 为代表的一系列日常业务时所取得的经济利益的总体流入。基于股东视角,选取 “每股收益”这一指标: 也就是每股盈利,具体而言,普通股股东手中每占有1股所能够获取的公司净利润或者需要面对的公司净亏损。基于社会责任视角,选取 “利税总额”这一指标: 指公司产品销售税金和附加、应交增值税以及利润总额之和。该指标集中体现了公司在某段时期内取得的全部利润额以及对肩负的社会责任的量化。基于债权人视角,选取 “资产负债率”这一指标: 指年末盘点时公司负债总额、资产总额之比。该指标集中反映了公司负债水平,即在总资产构成之中,哪些资产是通过负债方式进行筹措的。不仅如此,还反映了公司利用债权人资金的综合能力。
( 3) 煤炭安全。基于安全生产视角,选取 “百万吨死亡率”这一指标: 煤炭产量以万吨为单位进行统计和计算的,而事故发生通常将年当作统计时间。该指标集中反映了一个公司所具有的安全生产能力。
4结论
篇4：根据公司有关经营发展战略
关于严格执行生产流程的管理制度根据公司发展要求，为加强公司的管理，进一步明确相关责任，提高生产效率。特制定本制度，请相关人员发扬公司一贯的“公平、公正”原则，按照本制度奖罚分明，严格执行。为公司作出贡献的，按照产生的相关效益，予以奖励；对公司造 成损失的，按照发生的相关损失，予以处罚。【按照 30%比例原则，由厂长核定，总经理批准后执行】 1.接到订单后由生产部【生产厂长负责】按产品的种类、数量，统 一格式做出生产计划及交货时间，对产品所需要的材料进行核算 同时测算材料定额，并交采购部或外协工程部以便及时采购原材 料进厂，如因生产部未及时把采购单交予采购部所造成的损失由 生产部负责，反之则由采购部负责。2.生产厂长将生产计划单按板材、线材、管材进行拆分，配好相应 图纸交到各班组长进行生产。各班组长在接到生产计划单后对产 品的规格、型号、数量以及图纸进行核对，如对产品有疑问或生 产有困难及时向厂长汇报并进行解决。经核对无误后各班组长按 批次、规格、尺寸、数量、交货时间开具产品工序流程卡，并根 据员工的能力和交货时间的缓急进行人员的合理安排。各班组长 随时跟踪生产进度及抽查产品的质量以便安排下一道工序的生 产，并在规定时间内完成各项产品的生产。3.建立生产进度看板，各班组建立一块生产看报，由组长负责，厂 长监督，把每天的生产进度进行统计、总结，以便随时对生产计 1 划进行调整。客户名称 产品名称 产品规格 数量 交货时间 生产进度 4.各班组长每天早上必须提前 15 分钟到厂长处领取当天的生产计划 单及相关图纸，并进行核对。厂长及各班组长根据计划对当天的 产品、人员、设备的安排等进行生产前的准备工作，需要其他班 组协助生产的由厂长统一领导下协调各班组长进行沟通解决。在 生产过程中发现的问题要及时进行处理或跟厂长沟通。下班后各 班组长统一集中到厂长办公室，对当天遗留的问题及生产进度进 行汇报、总结。5.质检负责在产品生产过程中、后对产品进行抽查，严格按照图纸 进行检验，在生产过程中发现的问题及时向各班组长或厂长汇报 并有权要求员工停工，特注：对生产首件产品的检验，各个细节 必需进行严格把关，若因首件产品把关不严造成后续产品的质量 问题给予严重处罚。在抽检过程中发现的问题必须以书面形式做 好登记，以便对于后同类产品常见的问题进行重点检查。统计员 对发生质量问题的操作员工进行合格率的统计。6.外协工程部负责对产品的发货、统计、安装及后续服务。外协工 程部发货前已完成的产品进行出厂验收，发现质量问题及时向领 导汇报，有遗漏的产品进行统计后以书面的形式交由生产部门安 排生产，统计好后集中到发货区准备第二天发货。7.统计员做好每天员工工时、合格率及返工率的统计工作，对每个 员工所做的产品数量进行核对，必须清点数量，核对好后做好工 2 时单的统计核算。8.以上情况导致生产质量问题及交货延期，一般情况下，部门负责 人责任的，给予每次 50 元或每天 50 元【延期】的处罚，班组长 及主管责任的，给予每次 30 元或每天 30 元【延期】的处罚，员 工责任的，给予每次 10 元或每天 10 元【延期】的处罚；情况严 重的，按损失额的 30%根据各自责任处罚；给公司造成重大损失 的，公司有权予以直接解雇相关责任人员。9.本制度自公布之日
篇5：根据中央有关精神（写写帮整理）
一、指导思想
坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实党的十七大和十七届四中全会精神，以推进科学发展，促进社会和谐为着力点，以务实服务职工群众为落脚点，以改进党员作风、加强党组织建设为保障，以“提升效能创建人民满意工会，优质服务争当爱岗敬业表率”为活动主题，围绕中心，服务大局，充分发挥党组织协助、监督的作用和共产党员的先锋模范作用，弘扬开拓创新、奋发有为的进取精神，为全面推进全县工会事业的创新发展，为建设富庶和谐新乾安做出新的更大的贡献。
二、工作原则
（一）坚持围绕中心，服务大局。要围绕全县中心任务和当前工会工作实际来谋划和推动创先争优活动。要切实解决党组织和党员干部在推动科学发展、促进社会和谐、服务广大职工上存在的突出问题，以服务乾安发展大局，促进全县工会事业蓬勃发展的实际效果检验创先争优活动的成效。
（二）坚持结合融合，协调推进。开展创先争优活动要与全县中心工作和工会业务工作相结合，与巩固扩大学习实践活动成果、持续做好整改落实后续工作相结合，与加强新形势下机关党建工作创新相结合，与开展“提高素质，提高效率，务实服务职工群众”主题活动，深化党组织、党员“双向承诺”活动，开展“讲党性、重品行、作表率”活动相结合，与创建学习型党组织相结合，要统筹谋划、有机融合、协调推进。
（三）坚持持续系统，务求实效。要注重创先争优活动的长期性和经常化，有计划推进，务求实效。要从工会业务工作和党员干部思想实际出发，开展主题鲜明、突出工会特色、体现工作特点、党员干部喜闻乐见的教育活动，使工会党建工作更具生机活力。
三、目标任务
（一）推动科学发展。要认真研究全县中心工作和工会工作对工会党组织和党员干部的新要求，找准自身在建设活力乾安、开放乾安的职责定位，充分发挥战斗堡垒作用，为加快建设富庶和谐新乾安做出新贡献。党员干部要自觉学习实践科学发展观，不断加强党性修养，坚定理想信念，提高业务素质和岗位技能，优质高效做好本职工作，以实际行动为乾安发展做贡献。
（二）促进社会和谐。要及时了解党员干部思想动态，疏通利益表达渠道，积极做好思想工作，促进社会和谐稳定；要引导党员干部积极践行社会主义核心价值体系，大力弘扬新时期的乾安精神、劳模精神，积极营造人人热爱乾安、贡献乾安、建设乾安的良好氛围；主动排查矛盾纠纷，做好化解维稳工作。党员干部要正确处理涉及自身利益的矛盾和冲突，在重大突发事件面前，立场坚定、旗帜鲜明地捍卫国家和人民的利益。
（三）服务职工群众。党组织和党员干部要密切保持同人民群众的血肉联系，坚持群众路线，充分尊重群众，紧紧依靠群众，认真倾听群众呼声，及时反映群众意愿，畅通民意反馈渠道，主动关心群众疾苦，帮助群众解决生产生活中遇到的实际困难。党员干部要自觉践行党的宗旨，积极参加各种形式的志愿服务，牢固树立宗旨观念、群众观点和公仆意识，深入到企业、社区、职工群众中，多办解民忧、增民利、化民怨的实事好事，实实在在地为职工群众服务。
（四）加强党组织建设。要认真贯彻落实党的十七届四中全会精神，进一步创新机关党组织活动方式和载体，加强党员的学习培训，积极推进学习型党组织建设，增强党员队伍的生机活力；要继续深化党组织、党员“双向承诺”活动，进一步提高党组织和党员践诺能力和自我约束能力。
四、争创标准
要把以创建“模范职工之家”、争当“优秀工会工作者”、“劳动模范”作为当前开展“创先争优”活动的重要载体。党组织要围绕提高党员干部能力素质，大力加强学习型党组织建设，在党员干部中营造良好的学习氛围；要围绕提高效率、务实服务职工群众，进一步加强作风建设，引导党员干部从服务态度、办事效率等方面进行自查，努力打造朝气蓬勃、奋发有为、勤政廉洁的党员干部队伍。
五、方法步骤
（一）推进形式。开展创先争优活动，要认真总结吸收开展深入学习实践科学发展观活动的成功经验，借鉴运用组织群众评议分析、公开整改承诺等有效做法，扎实推进活动深入开展。
1．公开承诺，体现先进。要充分认识开展活动的重要意义，正确把握活动的总体要求，突出重点，抓住关键，统筹安排，扎实推进。要找准自身在乾安发展大局和工会业务工作中的定位，认真研究乾安发展对党组织和党员干部的需要，从加强领导班子建设、加强党员队伍建设、加强工作机制建设、提高工作业绩、改善群众反映五个方面做出承诺；党员干部要从提高能力水平、提高工作效率、改善服务质量三个方面做出承诺。党组织和党员的承诺要公开做出，要采取工会网站、党务公开栏、专题民主生活会或组织生活会等方式向群众公布，接受群众监督。
2．适时评议，促进整改。要以“能力素质强不强，工作效率高不高，服务质量好不好”为主要内容适时组织开展党员民主评议活动。
（二）步骤安排。创先争优活动从2010年6月开始，到党的十八大召开前，分为三个时段进行：
宣传发动阶段（2010年6月—7月）。这一阶段以“广泛发动，深化认识”为主线，通过动员大会，制作标语、开辟宣传栏、网络信息等形式开展各种宣传活动。按照党建带工建的原则，制定有工会特色的活动方案。
全面争创阶段（2010年8月—2011年12月）。这一阶段以“坚持标准，全面争创”为主线，以加强作风建设，提高工作效率为重点，深化发展创先争优活动。积极开展党性教育活动、走访调研活动、典型示范活动、服务群众活动、领导点评活动、群众评议活动和党建创新活动等“八大活动”，在推动科学发展、促进社会和谐、服务人民群众、加强基层组织的实践中建功立业。
篇6：根据公司有关经营发展战略
一是加强领导，提高思想认识。成立维稳工作组织机构，由党组书记周东、代院长张焰总负责，设立日常工作组和维稳工作组。在做好办公楼院落安保工作的同时，每周双休日抽调工作人员分别到地窝堡乡、六十户乡参加维稳工作。近日组织全体干警认真学习上级党委关于维稳的有关会议、文件精神，切实增强做好维稳工作的责任感、使命感和紧迫感，有效化解和疏导不利于社会稳定的各种矛盾。
二是强化措施，抓好工作落实。完善门卫登记、值班巡查、车辆安全、卫生消防、突发事件处置等一系列安全防范工作；启动应急机制，为本院应急大队人员发放警棍，进行体能、技术训练和应急演练；对进出办公大楼、审判法庭人员进行安全检查，严防可疑人员和违法违禁物品进入大楼，切实做好防火、防盗、防爆炸、防投毒等工作，确保安全维稳无死角、无漏洞。
积极做好两乡联系点维稳工作，8月2日党组书记周东、代院长张焰带领相关人员分赴地窝堡乡、六十户乡，与乡村负责人及时对接，了解基本情况，着重就信访、民生等突出问题进行初步摸底，明确表示每周双休日派员维稳，深入乡、村、户摸排，特别是对反复上访的案件当事人建立上访人员台帐，实行“一人一档、一案一档、一案一组一方案”。在主动做好信访化解的同时，及时向上级党委、政法委汇报案件动态情况，形成人人参与、个个有责、齐抓共管的安全维稳格局。
三是强化调解，抓好矛盾化解。要求干警把工作做细、做实、做到位，对排查出的信访人员、信访问题，要不厌其烦地做好调解疏导工作，通过院领导、庭长带头回访、走访等方法息诉罢访。对可能引发敏感或热点事件、案件的舆情进行全面搜集，对排查出的案件建立台帐，全力做好稳控工作。
四是强化责任，严格工作纪律。严格落实维稳责任追究制度，对工作不落实，措施不到位，给维稳工作造成严重后果或恶劣影响的，要坚决追究相关人员的责任。同时，严格考勤，下派维稳人员一律不得迟到、早退、脱岗，考勤员要认真负责地做好出勤情况统计，对违反出勤规定的人员依照考勤相关规定处罚。确保以求真务实的工作态度、扎实细腻的工作作风、灵活有效的工作方法给力维稳，共筑和谐。会上，街道党工委书记冼丽冰同志对近期省、市信访维稳工作会议精神及8月5日下午区主要领导在信访维稳工作再动员会议上的讲话精神进行了认真传达，分析了当前信访工作形势，具体安排奥运期间信访维稳工作。要求各科室、各职能部门加大组织领导力度、加大排查调解力度，主动超前排查化解各类矛盾纠纷，切实抓好重点人员的稳控工作。
篇7：跨国谷物公司经营战略及其启示
面对跨国公司企图掌控大豆产业链的战略意图, 将对我国大豆产业构成巨大威胁, 我们应该密切关注和研究跨国谷物公司的经营战略及对我国产业安全造成的影响, 这对于研究我国农业及其他农产品如何应对市场开放也有着积极意义。
一、跨国谷物公司经营战略
在当今的国际谷物市场上, 8 0%的市场份额被四家世界五百强企业所控制, 他们是美国A D M、美国邦基、美国嘉吉、法国路易达孚。人们根据其名称的第一个字母, 把他们称作“A B C D”四大粮商。作为受多种因素制约的农业生产的农产品经营来说, 这是一项风险极大的行业。以世界最大的农产品加工谷物贸易公司——嘉吉为例, 其经营战略主要有以下四点:
1. 风险分散。
农产品经营系统极不稳定, 在自然环境、市场竞争及社会政策方面都存在着不稳定性。在此背景下, 嘉吉公司做出各种分析及应对策略。例如, 采用开发转基因作物提高生产量, 分散风险;采用融资方式通过易货贸易形式来保证原料供应;通过合并重组进一步控制全球谷物产业链与事业的多元化, 以提高经营交易的稳定性。
2. 股份不公开, 非上市公司。
由于谷物每年的生产量始终在变动中, 嘉吉公司每年将谷物从生产地分散到各国, 从而分散了风险。其次, 由于股票的不稳定性, 也导致嘉吉公司独特的防范风险的认识和措施:作为非上市公司, 自创立至今的8 5%资本仍为嘉吉与麦克米伦两大家族的创业一族所有。
3. 追求规模经济。
在全球的谷物交易中, 嘉吉公司占据世界谷物贸易量的25%, 在世界60个场所布有全球联线 (GPS) 的通讯卫星, 具有瞬時可知各国的谷物情报和天气信息、可与美国中央情报局相媲美的情报收集能力。在美国密西西比河沿岸, A B C三大公司独占流通据点, 占有此地十分之七的大型谷仓。此外, 他们还在世界各地投资建厂, 控制着大豆的生产、采购与谷物贸易, 以完善大豆的全球产业链, 图谋价格, 取得超额利润。
4. 政治运作
在政治活动方面, 嘉吉公司与美国政府在农业、政治和金融方面进行三维一体的整合, 他们集政治家和官僚于企业之中, 形成与政府间良好的人脉关系;同时积极介入政治, 参与谷物规则和标准的制定, 以支配世界的粮食管理, 使国际贸易协定的相关政策更实际、更具体地维护美国政府与跨国公司的共同利益。
二、跨国谷物公司经营战略对我国的启示
随着中国经济的高速发展, A B C三大谷商相继进入中国投 (合) 资建厂, 企图掌控大豆产业供应链及相关产品价格, 给我国大豆企业和种植业造成巨大的冲击。对此, 我国政府、企业和行业组织之间应加强合作、上下联动, 采取措施积极应对:
1. 强化大豆食品安全, 实施“差异化”战略。
作为大豆的故乡, 我国仍占有非转基因大豆的优势, 要提高同国外大豆的竞争力, 就要注意发扬国产大豆的优势。与美国和南美的转基因大豆相比, 蛋白质含量高和非转基因是我国大豆在国际市场上独有的优势。目前国际市场上, 欧盟、日本、韩国设置“绿色壁垒”阻止转基因农产品进口, 这无疑为非转基因大豆腾出了市场空间。因此, 发展我国的大豆产业, 就要着力打造“绿色”品牌, 引导消费者的消费倾向, 努力拓宽国外市场, 以减轻进口大豆的压力。
2. 政府加强宏观调控, 为豆农和大豆产业提供扶持和引导。
应充分利用W T O赋予成员国的权利, 学习借鉴发达国家对农业的补贴政策, 对大豆企业采取直接或间接补贴, 对豆农给予种子补贴、保护价收购等措施。除外, 政府应加强信息引导, 大力宣传科学种植和国产大豆的优势。在东北等大豆主产区调整种植结构, 采取区域种植等方法, 提高国产大豆的平均品质。
3. 加强农产品加工企业之间的协作与交流。
通过有效的联合和信息管理机制, 凝聚集体的力量对抗实力强大的跨国公司。例如, 组建全国联网、综合国内外市场形势和生产行情的信息联盟, 进行农产品信息的分析、预测和报告;或成立全国性的大豆行业协会, 加强预警、引导和协调, 促进整个大豆产业链的规范和可持续发展, 并逐步建立对外联合采购机制。
4. 为抵御农业生产、运输及市场的不稳定性, 还应加强风险管理。
在农村, 可以学习美国等发达国家的经验, 通过组建农民合作社帮助农民销售粮食, 回避价格风险。粮油企业可以通过银行贷款进入期货市场保值避险, 实现稳定的预期利润。
5. 从企业的长期发展而言, 要适应国际化市场竞争格局, 我
国企业要加快自身的发展规模, 还要实施全球化战略, “走出去”建立海外大豆种植基地和供货渠道, 如锁定巴西等国的稳定供货渠道。同时, 我国企业也要积极利用外交资源, 灵活运作海外经营事业, 参与并影响世界贸易规则和食品安全标准的制定。唯此, 才能保障我国民族大豆产业的持续稳定发展, 提高民族油脂产业的国际竞争力。
摘要：随着中国经济的发展, 国际粮商相继进入我国市场投资建厂, 使我国大豆种植业和加工企业面临危机。本文通过对跨国谷物公司经营战略的深入剖析, 提出了我国政府和企业组织积极应对的措施。
关键词：跨国谷物公司,大豆,经营战略
参考文献
[1]Brewster Kneen, Invisible Giant:Cargill and its transnational StrategiesNHK.2002
[2]F.Tomczak, From agriculture to agri-business.Contemporary transformation to food and agricultural economy in USA.2004.
篇8：根据公司有关经营发展战略
有关发展情况的调研报告
为了认真贯彻落实党的十八大和十八届三中全会精神，摸清和掌握我县农民专业合作社、家庭农场、农业信息化的发展现状，找准新型农业经营体发展中存在的主要问题，按照县政府办及县农业局相关要求，对我县新型农业经营体开展情况进行了调研，现将调查情况报告如下：
一、新型农业经营主体发展概况
1、农民专业合作社发展情况
近年来，我县农民专业合作社得到迅猛发展，截止2013年年末合作社总数达到526家，注册资金达到9亿元，成员数达到1.7万人，带动农户数达到1.8万户，成员户均纯收入3.78万元，这526家中，种植类323家，养殖类78家，服务类100家，其他25家。基本形成了以农业、畜牧、蔬菜、林业、服务业等产业为主，各具特色的产业格局。
合作社的发展在促进我县农业增效、农民增收过程中发挥了应有的作用，一些地区出现了农民“合就强、合就富”的 1 景象。合作社在组织内部开展产前、产中、产后全程服务，大大为社员节约了生产成本。通过合作社的有效运作，一定程度上提高了农民的组织化程度，积极参与市场竞争，增加了农民收入。调查研究中发现，近年来成功发展壮大起来的合作社，其成员人均纯收入比没有加入合作社的农户高20%左右。
2、家庭农场发展情况
目前全县已在工商登记注册的家庭农场数达900多个，其中超百亩的有40个，我们了解的这40户的大致经营情况是：种植类：玉米和水稻，养殖类：猪、肉鸡、牛和羊，种植的相关作物面积有4000多亩地，养殖的头数约有40多万头。
3、农业信息化情况
2000年成立了县农村经济管理信息服务中心，各乡镇以此为依托，成立了信息服务站，各村由村文书兼职信息员。截止目前，全县乡镇农村经济服务站上网率达100%，已发展农村信息员400多人，农网累积发布各类信息万余条。我县农网自从2002年开通以来，由改版前的8个版块增加到19个版块，栏目更加合理，内容更加丰富，形式更加多样，更贴近农民和基层需求。2006年，在全县开通了“12316”新农村热线，农民对热线知晓率达到85%以上。2009年开通 2 了12582农信通短信服务业务，为全县5000个农民的移动手机用户免费提供快捷实用的农业短信服务。2010年全县所有行政村的经销店设《零公里信息》服务点，将每期《零公里信息报》及时张贴在经销店醒目处，方便村民阅读与交流。2012年，全县各个乡镇，完成了“农村吉林”信息平台建设。通过《农村吉林》平台的建设，能够宣传地方特色，促进农业产业化的发展，成为带动农民致富的好帮手。
二、存在的主要问题
新型农业经营体虽然在促进我县农业经济发展中起到了积极作用，但也暴露出诸多问题，片面追求数量，发展后劲不足，发展不规范，资金链短缺等问题。这些都严重影响了新型农业经营主体的发展，主要表现：
1、农户经营能力较弱，水平不高问题。
目前在一家一户的生产经营形式下，农民面对市场出售农产品、购买生产资料、寻求技术服务，由于力量小而且分散，产品售价相对低，生产资料购买价格相对高，享受技术服务相对难，使农民进一步发展生产受到限制，增收困难，对于普通农民来说，要改变这种状况，扩大生产经营规模，增加盈利能力，联合起来是通常的选择，但是，近年来农民专业合作社和家庭农场在登记管理中，只注重数量，不注重质量。在后续发展中，只盲目跟风，不注重实际，致使新型 3 农业经营体数量骤增，但质量普遍不高，一是表现为农户经营能力弱，集约化、专业化、组织化、社会化水平不高。虽然合作社及家庭农场总数多，但发展不平衡，有的地域交通便利，所以合作社及家庭农场数量较多，但经营规模、盈利能力，专业化水平，带动效应均不足，且管理分散，形不成合力，凝聚不成一个有效的产业。有的地方地处偏远，交通不便收入少，农民文化水平普遍较低，新型农业经营体少，规模小，也缺少扶持，不能对多数农民进行宣传培训。还有的地方新型农业经营体只知道低头生产，不知道抬头看市场，看新品种的发展和新技术的引进，使得自身与信息技术距离不断拉大，所以大多数农民对合作社及家庭农场的了解，只限于表面，流于形式，即使加入合作社也不知道合作社为“何物”，自己在合作社中处于什么位置，从中能得到哪些服务。还有很多的农民不愿参加合作社，更不知道合作社是干什么的，不愿建立新型农业经营体，所以不能形成良性循环，发展缓慢；二是表现为同类合作社的重复登记。有的乡镇同类合作社就有多个，甚至一个村就有几个同类合作社，这使得本就缺乏的资金、技术等有限的资源向不同的方向流动，没有实现集中使用目的，并且造成了资源的极大浪费，合作社的发展自然就没有推动力，存在夭折危险的可能性很大。同类合作社的过滥，还存在一个很容易被忽视的问题就是同行“竞争”，竞争是避免不了的，但是合作社的发展 尚处在摸索阶段，在不具备生存能力情况下的竞争必然会引起合作社的“畸形”发展，使农民最终失去对合作社发展的信心。
2、资金不足及金融部门服务水平低的问题
近年来国家制定了很多政策，给予资金扶持，给予税收减免，给予登记设立不收费等扶持农民专业合作社的发展措施。国家及省对农民专业合作社的资金扶持是最直接，也是最实惠的，但扶持资金有限、使用效果并不明显。一是过多的合作社，分散了扶持资金的扶持力度，影响到扶持资金的使用效果。二是资金筹措起来很困难。合作社想要壮大发展，缺乏资金支持，虽然国家及省级给予了部分合作社的一定扶持资金，但是合作社想要真正发展壮大起来，走向市场，这些资金也只是“杯水车薪”。省相关金融部门虽然出台了对合作社的贷款扶持政策，但是具体到市级和县级操作起来非常困难，绝大多数市级和县级金融部门没有启动对合作社的贷款扶持政策，出现了“金融部门贷款门槛高，新型农业经营体资质、层级低”的现象，导致新型农业经营体很难迈进金融贷款门槛的这个非常尴尬而又难以解决的问题，使得金融扶持短期内难以奏效，如果通过民间借贷的方式来进行，风险大，成本高，使合作社短期内难以恢复正常运作，不利于合作社的长期良性发展，新型农业经营体资金难以解决。
3、财务制度问题
当前对新型农业经营体财务管理没有一个统一的、有效的标准，缺乏一支专业的、有责任心的财务管理队伍，会计核算不规范，合计科目设置不合理，会计报告不统一，没有形成统一的财务管理体系，使新型农业经营体不能建立科学、合理的财务管理办法。
4、新型农业经营体经营方式落后及人才问题
新型农业经营体经营方式落后，不能掌握最新的市场动态，没有开拓市场的精神和经验，经营方法依旧停留在小农经济思潮中，没能够走出来，没有建立品牌的意识或者是建立品牌意识不强，没有或者是较难进行农产品质量认证，认证标准不够，甚至相距甚远，对于产品附加值认识不足，或者是力不从心问题等等。在人才问题方面，领头人既要在群众中有一定威信，有经济头脑，还要能够在为群众提供服务的同时，提高新型农业经营体经营效益，但现实的状况是大多数的农民带头人综合素质不高，适应市场经济的意识和能力不强，懂技术会管理、市场开拓能力强的复合型人才更缺乏，更谈不上运用现代管理技术进行策划管理，很大程度上制约了新型农业经营体的创新和发展。
5、品牌及质量认证等问题
新型农业经营体在发展前期只注重合作社成员、场地、资金及经营活动的发展等问题，对于建立品牌、同大中超市及连锁店和大型企业对接以及做好产品质量认证等相关问题认识不清，不到位，甚至自身没有这方面的能力，缺乏做大、做强企业的大局意识，使得建立品牌和产品质量认证问题成为棘手而且急需解决的问题。
6、农民专业合作社办理变更事项问题
农民专业合作社在发展过程中，成员、注册资金会不断发生变化，使合作社要不断频繁的办理变更手续，特别是一些需要重新申请注册的，但是我县工商部门一年中仅在1月份给合作社办理相关变更手续，因此出现了合作社成员入社、退社难的问题，以及不断发展变化中的合作社不在工商注册部门变更，书面资料数据应该变化而没有变化，导致合作社相关活动开展难。
三、思考和建议
新型农业经营体发展存在一些问题是难以避免的。但需要各级各部门高度重视，给予有力地指导、支持、服务和必要的监督、协调，新型农业经营体一定会健康发展，并在繁荣农村经济中发挥越来越大的作用。为此，提出以下建议：
1、强化教育引导，促进自我发展。
一要充分发挥新闻媒体的作用，运用多种形式，大力宣传新型农业经营体的基本原则、组建办法和重大意义，营造发展新型农业经营体的良好社会氛围。二要采取贴近实际、贴近生活、贴近群众的办法，寓教于乐，大力宣传农产品流通知识、市场经济知识以及党在农村的现行法律、法规和政策，对干部群众“充电”，完善知识结构，增强其办好新型农业经营体的能力。三要利用好现有新型农业经营体发展方面的典型人、典型事，树好典型，广泛宣传，通过典型，带动发展。
2、建立有效制度体系，做到规范发展。
一要根据《中华人民共和国农民专业合作社法》等国家法律法规引导帮助农民专业合作社及家庭农场建立健全内部组织机构和章程，依法办理登记注册。二要引导农民专业合作社建立风险机制，在产、购、运、销和加工经营中提取一定比例的风险储备基金，用来弥补经营上的亏损，以保护为农民服务的连续性和稳定性，保障农民土地权益。三要按照新型农业经营体内部运行管理机制，搞好其建立财务管理、收益分配和积累等制度，保护社员的利益，保证新型农业经营体的快速、健康发展。四要促使其建立契约约束机制，确定新型农业经营体和农户各方的责任和权利，既保护农户利益，又能使其自身持续、快速、健康发展。
3、突出地方特色，扩大农业市场，积极稳妥发展。发展新型农业经营体应以做大做强、培特培优水稻、玉米种植、水果、蔬菜、畜牧养殖、药材等优势产业为目标，以建立专业化乡镇、专业化村庄、专业化农户为重点，以全面发展、纵深服务、规范运作、延伸层次为主攻方向，在“专业化”上做文章，在增加农民收入、提高农民组织化上抓突破，构建多功能、多层次、全方位的新型农业经营体体系。一是积极引导和组织农村能人围绕主导产业、特色经济、优势资源等，领头创建新型农业经营体。特别是要鼓励支持懂技术、善经营、会管理、能带领群众致富的能人领办创办新型农业经营体，并按照有机构、有牌子、有基地、有证照、有章程、有印章、有制度、有出资社员的“八有”标准，对现有的新型农业经营体进行规范提高，增强带动能力。二是充分发挥现有龙头企业的作用，加大招商引资力度，建立“龙头企业＋专业合作社（新型农业经营体）＋基地＋农户”型的新型农业经营体，完善农业产业化链条，使新型农业经营体上有龙头依靠，下有基地农户，把服务推向纵深，推向加工、销售行业，提高安全系数，增强整体实力。三是县、乡两级的农业、林业、科技、水利、畜牧、农机等部门，要立足自身业务特点，各打各的优势仗，各唱各的品牌戏，组织创办服务型、科技型的新型农业经营体，为农户提供专业化、系列化服务。
4、加强农业服务，推动有序发展。
新型农业经营体尽管是“民办、民管、民受益”的农民自己的组织，但主管部门要加强农业服务，并适当的做好监督管理，为新型农业经营体规范健康发展提供有力保障。主管部门对新型农业经营体服务和监督管理，要做好以下几点：一是做好制度管理监督，包括促其建立资产管理、教育培训、劳动人事、工资和保险等制度。二是做好财务管理监督，要重点掌握农民专业合作社的经营情况、分配情况、债权债务情况等，以此指导农民专业合作社的经营。三是做好民主管理监督，通过民主管理监督，促使其按照合作组织章程，充分行使社员的权力，参与民主管理。四是强化农产品安全监管，加大监督力度，指导其依法、依规、依据国家相关标准开展生产经营活动。对在经营中出现的问题，应依照法律和政策采取相应的措施，使新型农业经营体在主管部门的监督管理下健康发展。五是进一步加大财政的扶持力度，积极争取涉农信贷投入，做到抓大放小，要重点扶持一批优势产业、打造一批拳头产品。特别是第一产业，只有第一产业得到充足发展，农产品加工业和服务业才能提上日程。五是加强对新型农业经营体成员的培训，组织和带领他们走出去，向全县、全市、乃至全省的先进典型学习，积极引进新品种和新技术，提高农业科技含量，特别是新型农业经营体负责人，要让他们都能做到通法律、懂经营、善管理。使新 型农业经营体负责人的后备力量能跟得上，进而提升农民在农村社会事业发展中的能力，加快社会主义新农村建设。
篇9：阜新金山热电公司经营战略研究
发电厂的生产成本中70%为燃料成本及用水成本,因此作好节能降耗工作是降低生产成本提高经济效益的重中之重,作好节能降耗工作需要我们从各个方面加强管理和改进,提高发电厂运行经济性。
一、阜新金山煤矸石热电有限公司概况
2004年4月28日,沈阳金山能源股份有限公司与阜新矿业(集团)有限责任公司达成协议,共同兴建阜新金山煤矸石热电有限公司。项目前期为阜矿集团解决部分煤矿破产转型、安置下岗再就业矿工而建设的招商引资项目。
公司总装机容量为600MW,配备无锡华光锅炉股份有限公司生产的480T/H循环流化床锅炉4台,南京汽轮发电(集团)有限责任公司生产的150MW抽汽供热式汽轮机2台,武汉汽轮发电(集团)有限责任公司生产的150MW凝汽式汽轮机2台。
燃料设计煤种为阜新地煤,热值为2 908—3 219千卡 /千克。设计生产用水为矿井疏矸水,分别来自9个煤矿。由于阜新是缺水城市,在干旱少雨季节,矿井疏矸水水量不足,初设时将清河门区的自来水作为备用水源。
本期工程是热电联产项目,为清河门区供热,设计供暖面积260万平方米,目前供暖面积64万平方米。
工程于2005年4月20日开工,2007年7月4台机组全部移交生产。
二、研究阜新公司战略背景及意义
阜新公司总装机容量及单机容量偏小,生产成本相对偏高,且面对电煤价格持续攀升、机组利用小时下降、电价下调、水价上涨等严峻挑战。受国家宏观经济政策影响,银行贷款利率上调,公司财务费用增加,环保监督执法力度加大,收费标准提高。
以上诸多外部不利因素均会制约公司获利能力的提升,公司保持和提升经营业绩任重道远,务必正确分析、准确把握公司发电、燃料的市场脉搏,管控生产经营成本,实行低成本战略,采取积极的应对措施,提升公司盈利能力,创造可持续价值。
三、阜新金山公司战略途径
(一)生产管理
公司结合生产实际情况,全面推进先进管理理念,积极参与同等级对标管理,以创建“安全可靠、指标一流、装备先进、规范整洁”标杆机组为载体,通过完善机制、精细治理、技改优化、检修创优、强化对标等工作,实现机组的可靠性和经济性双提升。
1.贯彻电量创效益方针,加大抢发电力度
在近年来辽宁省电网装机容量过剩、用电负荷增长缓慢的局面下,密切关注电力市场运行情况,抓住机会,加强与省电力公司沟通,在争取实现最佳开机方式和较高的日计划电量基础上,进行年、月、日电量任务分解,实行值长负责制;同时,充分发挥电量竞赛奖惩制度,有效提高员工抢发电的主动性和积极性,充分利用电网负荷空间,多带负荷、巧带负荷,努力提高机组负荷率,做到度电必争,千瓦不让,争取稳发、多发,历年完成利用小时超出全省年平均利用小时11%左右,位于省直调电厂前列。
2.降煤价、控成本,燃料管理不断加强
燃料是火电厂的最大成本,公司不断深化燃料管理工作,最大限度降低了燃料成本,增强企业盈利能力。一是进一步优化燃煤采购策略。根据当前煤炭市场形势,坚持每周报价,改季度、年度合同为月度合同,及时调整煤炭采购价格,有效降低了燃料成本,为实现公司年终利润目标打下了良好的基础。二是努力控制入厂、入炉煤的热值差。实施采样人员定期轮换机制;实现汽车和火车采样自动化,达到采样、制样、编码打包全自动完成;加大监察力度,通过监察小组到现场对采制化过程进行监督和手机24小时在线监视,有效避免人为因素影响。同时,还将热值差纳入员工绩效考核管理。通过这些措施,历年热值差控制在集团公司达标值(630KJ/kg)以内。三是保证锅炉燃烧用煤的基础上,合理调配掺烧比例,不断增加劣质煤的掺烧量,有效降低入炉综合标煤单价。目前,劣质煤的掺配量达到入炉煤量55%,入炉热值基本控制在2300—2400千卡 / 千克范围内。
3.全面推进设备检修治理,提升机组可靠性和经济性
在投产初期,受设计、制造、建设工期短、投资少及安装水平限制,诸多问题随着机组运行时间的增加逐渐暴露出来,锅炉四管漏泄频繁、尾部烟道漏风严重;汽轮机轴系负荷分配不合理造成振动大、循环水泵运行中多次发生轴系断裂及出口门开不开、关不严、给水泵机封漏泄等问题,严重的影响了机组可靠性,制约了机组经济性的提升。针对以上问题,在集团公司、区域公司技术和资金方面的有力支持下,生产部门组成专项治理小组,逐一破解难题。设备治理方面,具体开展了以下工作。
(1)建立健全可靠性管理体系,及时、准确、完整地完成可靠性数据的收集、整理和分析工作,对照国内外同行业的可靠性指标,为生产和设备管理提供依据。针对2011年末3号主变A相高压侧套管燃烧起火问题,联系变压器厂家,咨询电科院专家和其他单位,进行系统数据的收集、整理和分析,确定上海传奇电器有限公司的套管末屏装置在结构、装配等方面存在的缺陷,致使变压器套管末屏接地不良,A相套管炸裂。更改了套管厂家,完成3号主变高压侧套管的更换,为同期投入的设备厂家提供了整改依据,从根本上解决了这一重大隐患。
(2)积极开展技术攻关,不断加大设备技改及治理力度。实施了锅炉风机变频改造,电除尘的优化运行改造,大幅降低厂用电率;会同专家共同研究解决了汽轮机轴系振动问题;更换循环水泵泵轴、完成循环水泵双速及出口门液力自动改造;检修给水泵芯包,解决了给水泵机械密封漏泄、优化给水泵密封水回水系统;成功改造 #1、4机组胶球系统,提高真空1.0KPa,降低煤耗3.26克 / 千瓦时。
针对循环流化床锅炉受热面易磨损问题,重点进行了治理。实行受热面定期检查工作,记录磨损部位,归档分类,针对每次锅炉受热面漏泄情况进行专题分析,查找原因,总结规律,并实行“走出去、引进来”的管理理念,安排技术人员到外面学习先进经验,聘请专家分析,首先对炉膛四角的水冷壁管从上至下覆盖浇注料,圆满解决了因设计原因造成的四角水冷壁管水循化不良,受热不均所致的频繁爆管问题;根据炉膛冲刷磨损的严重部位,在尽量防止锅炉热效率降低的前提下,在浇注料过渡区加装护瓦,分间隔的加装防磨粱,科学的对水冷壁易磨损部位进行了喷涂;尾部过热器、再热器联箱密封盒灌装石棉线,解决了尾部受热面管子因漏风磨损造成的漏泄问题;逢停必检,认真检查炉膛、尾部烟道受热面管子磨损减薄情况,检查管子有无超温变形情况,鳍片有无磨通开焊,炉内浇注料、耐火材料、喷涂完整无脱落、无裂纹、无损坏,否则要及时进行更换和修补。根据观察锅炉受热面磨损情况,通过磨损厚度、角度分析,运行时在合理范围内降低送、引风机出力,减小了一次风比例,尽可能的降低烟气流速,降低飞灰可燃物,减轻受热面磨损。这些措施的采取,使锅炉“四管”漏泄造成非停的次数大幅减少。
(3)加强技术监督,实行“关口前移”,及时发现3号发电机因厂家制造安装问题形成的槽口垫块脱落松动的重大隐患。在集团公司、区域公司的支持下,积极聘请专家指导,组成技术攻关小组,通过大量论证,最后确定将3号发电机槽口垫块全部打下,清理后加浸胶的适形毡重新安装,经过后来停机检查,确证这一方法取得了预期效果。
(4)优质的检修和维护是保证机组安全经济运行的关键。自2010年依次圆满完成1、2、3号机组A级检修及4台机组部分C级检修工作。在A级检修时,获得了区域公司的大力支持,并在区域公司和华电电科院的帮助下,通过多次专家协调会,组织技术人员根据机组实际状况及资金情况分别制定并实施机、炉侧优化项目,重点进行汽轮机轴封系统优化、机炉侧疏水系统优化、冷却水塔优化,EH油系统隐患等改造和治理,做到准备充分、计划完善、组织严密、检修队伍优质、质量监督严格。通过实施全过程管理,以安全、质量为重点,以节能降耗为主线,加强标准化、规范化管理,严格执行大修文件包作业程序,加强W点、H点、P点验收管理,确保检修工艺和检修质量达到要求。做好优化项目,着力提高设备可靠性,改善机组能耗水平,各项经济指标达到集团A级检修要求。2号机组发电煤耗降低12.62克 / 千万时,1号机组发电煤耗降低8.5克 / 千万时,三号机组发电煤耗降低13.5克 /千万时,完成了预期目标,创建了“效益”提升新平台。
(5)随着机组可靠性的提高,设备治理逐步迈进精细化。确定“生产现场零缺陷”的工作目标,重点加大设备“跑、冒、滴、漏”等缺陷的治理力度,本着“高标准、实治理、快行动”的原则,仅2012年上半年累计处理缺陷2575项,处理率达到94.25%,设备可靠性得到了大幅提高,有效减少非停次数。
通过大量实质性检修工作的实施,各项问题的逐步解决,机组可靠性得到大幅提高,其中四号机组在2011年连续运行达到123天,共运行7 926小时,发电利用小时完成6 197小时,非计划停运0次,等效可用系数96.58%。
4.立足对标管理,加强经济运行调整,实现指标持续性改善
(1)按照集团和区域公司要求,深入贯彻落实对标工作部署,在公司党政领导的全力支持下,组建了由公司总经理挂帅的对标管理领导小组和对标工作小组。制定了《对标管理办法》、《对标例会制度》,建立了生产目标责任制,实行了指标分级管理,明确目标,落实责任,形成闭环管理,为有效开展对标工作提供了有力保障。
(2)建立并改进对标模板,按集团公司季度对标结果,在动态中确定同类机组指标国内先进值、集团先进、平均值,结合生产实际及设计值、效率试验值等情况,明确供电煤耗等考核指标目标值。现场值班人员及各级管理人员每班、每日对各项指标进行对比分析,发现偏差和问题及时查找、整改,保证了经济指标受控、可控。
(3)制定并实施《锅炉经济运行调整措施》等16项节能降耗措施。锅炉效率提高是保证机组经济运行的重要手段,组织技术人员成立锅炉经济运行试验小组,制定了氧量、床压、一、二次风配比调整试验方案,结合专家意见和华电电科院试验数据,通过对锅炉底渣及飞灰含碳量监控,煤耗和厂用电率的对比,根据各台锅炉设备状况、运行状态、试验数据及结果,确定锅炉氧量在2.0%—2.5%、床压在4.5—5.5kpa范围内调整,并在保证锅炉正常流化的前题下,降低一次风量,即保证了锅炉效率,降低厂用电率,又降低了锅炉磨损,提高了可靠性。
同时,又进行了下述大量经济运行调整工作:加强二、三级指标管理,确保主汽压力、温度等参数压红线运行;随着环境温度变化,利用厂用电率和真空对煤耗影响的比较,结合机组运行方式,通过循环水系统运行方式的调整,大幅降低厂用电率;启停机过程中,合理控制锅炉风机、循环水泵、给水泵等转动设备启、停时间,缩短启动间隔,在机组并网后,结合汽轮机胀差等参数变化,制定合理暖机时间,加快加负荷速度,均提升特殊工况下的机组经济性;在保证安全前提下,减少运行变压器台数,实施了化学变、除尘变、输煤变优化运行;加强非生产用能管理,深挖节能潜力;通过对机组正常运行参数、各项指标及机组效率试验得出的机组热耗率、煤耗率比较,针对各机组运行经济性不同的状况,及运行时间、设备健康状态,积极开展经济调度,制订计划,合理安排机组开机方式和轮检工作,主动地、分主次地去减少机组可控热损失,节约机组检修、启停机费用,达到提高公司整体经济性的目的。
(4)重新制定、细化《运行指标竞赛管理办法》,开展值间电量、煤耗、厂用电率等各项指标日竞赛活动,通过对标模板平台展现各值完成指标值,展现各值日指标奖金,同时获得公司党政领导的大力支持下,大幅度增加了指标竞赛资金,实现一线运行员工利益最大化,激发了人员的工作热情,主动、积极的参与指标对标,进行参数分析,细化运行调整,从点滴做起,达到节能降耗的目的。
2011年四号机组各项经济指标均处于集团公司同类型机组前列,供电煤耗完成357.3克 / 千瓦时,发电厂用电率完成8.38%,在集团同类型机组评比中获得“标杆机组”称号。
在2012年上半年华电集团同等级循环流化床机组对标中,在常规流化床机组供电煤耗评比中4号机组排名第一,3号机组排名第二;在供热流化床机组供电煤耗评比中2号机组排名第一,1号机组排名第二。
近两年来,在标杆机组创建工作的推动下,安全基础得到了进一步夯实,设备健康水平有了显著的提高,基本消除了“星期机”“、满月机”的情况,机组运行周期不断增加。文明生产方面经过对“跑、冒、滴、漏”的大力度治理,使生产环境有了根本改善,锅炉侧效果尤为明显,非生产用能方面,加强了管理,杜绝了流失浪费现象。尤其是,通过标杆机组创建活动,机组的整体经济性得到了极大的提高,企业赢利能力不断增强。
(二)经营管理
1.加强三项费用管理,降本增效
今年公司检修费、材料费、办公费及招待费等各项管理费是区域公司严格按照集团公司标准审定的,各项费用的控制是刚性的,各岗位人员要牢固树立成本意识,立行勤俭节约、艰苦奋斗的工作作风。公司将与各部门签定2011年度生产经营承包责任书,将各项指标、费用分解到各部门,部门层层分解落实到具体岗位。在今年机组检修工作量较重、各项成本均上涨的形势下,要深化物资管理,严格执行招投标和物资采购询价制度,建立常用物资价格体系,保证物资采购质量,有效降低采购费用,增强物资采购计划的准确性,避免出现物资积压。加强库存管理,定期对库存物资清查盘点;强化检修成本管理,严格控制各项费用支出。
要建立健全检修费、材料费承包等奖惩机制,采取修旧利废和技术革新的奖励政策,通过完善并严格执行材料及备件支出审批程序等手段,减少外包工程,严格控制修理费、材料费的支出,降本增效,确保公司年度经营目标的圆满实现。
2.积极开发培育供热市场,做好向皮革工业园区及氟化工园区供热工作
公司机组容量小,机组能耗指标较大机组高,在当前火力发电严峻的市场形势下,加大机组供热能力,对降低能耗指标,降低成本,提高盈利能力十分重要。
2010年公司完成了向皮革工业园区一期工程的工程建设,今年要做好向园区供暖、供汽的营销工作,确保投入能够得到良好的回报。
积极开发公司周边的供热市场,密切跟踪清河门棚户区改造、皮革园区动迁等项目,提前做好营销及供热的调研准备工作。
积极配合市政府做好向氟化工园区供汽、供暖的调研及准备工作,准确摸清园区工业用汽量、供暖面积,提前做好机组抽汽改造的可行性研究工作。
3.树立大经营理念,延伸产业链条,加快粉煤灰(渣)综合利用进程
目前事故排灰场的储灰能力已不足一年,灰渣运输费及灰场管理费加重了经营成本费用的压力,因此,粉煤灰综合利用工作已迫在眉睫。今年公司将加大灰渣营销及招商引资建设粉煤灰综合利用项目的进程,力争年利用粉煤灰50万吨,减少运费及灰场管理费510万元。
4.加速人才培养,完善体制机制,增强企业发展动力
新的一年,我们要针对企业骨干流失严重的实际,高质量开展生产人员、管理人员培训工作,针对不同岗位的需要,开展切实有效的岗位知识技能培训,全面提升履职能力,为公司的发展储备人才。
我们要努力提升企业素质,也就是要增强全员的政治素质、专业素质、文明素质。要树立正确的价值观,强化大局观念,团队意识,增强责任意识;加强技术业务学习,提高履职的水平和能力;遵守社会公德、恪守职业道德、崇尚家庭美德,廉洁自律,干净做事。
对部门及岗位设置进行完善,明确部门分工,定岗定编,做好岗位工资薪酬的分析工作,理顺工资关系,全面做好绩效工资的考评工作,使那些工作目标完成好的部门、工作业绩出色的个人收入得到增加。按照华电的相关标准,进一步优化管理流程,使管理工作逐步规范化、标准化、制度化。
加强干部、管理人员选任及后备干部培养锻炼工作,实行竞聘上岗,逐步形成能者上庸者下优胜劣汰的激励约束机制。要把真正品德高尚、综合能力强、责任心强、团结协作好的人提拔上来委以重任,努力建设一支政治素质好、技术精湛、作风顽强、能打硬仗的队伍,提高企业的核心竞争能力和可持续发展能力。
结语
篇10：航空公司低成本经营战略分析
一、国内航空公司低成本运营的可行性
如今,我国经济发展日新月异,尤其在加入了世界贸易组织之后,航空运输市场也得到了跨越式发展。低成本航空公司运营模式以我国现有的航空运输业为基础是完全可行的,主要体现在以下几个方面。
(一)我国民航发展势头好
我国民航业随着经济增长迅速发展。虽然2001年时,轰动世界的9·11事件的冲击使世界民航业出现自1991年以来的第一次下跌,世界定期航班航空公司出现巨大亏损,但中国民航的增长态势仍让各方看好,2001年运输总周转量、旅客周转量分别比2000年增长10.3%和10.9%,在整个民航业中,全部盈利。2002年,中国民航旅客运输量8425万人,货邮运输量198万吨,发展的态势仍然很好,比上年同期增长14.9%、12%。在2003年,中国民航业严重受到了非典疫情的影响,但全行业及时实施振兴计划,到年底运输总周转量达到170.8亿吨公里,旅客运输量8759万人,货邮运输量219万吨。这三项指标分别比2002年增长了3.6%、1.9%和8.4%。之后更是连续高速增长。
(二)我国空中资源丰富,服务能力提升
我国是世界上空中资源最丰富的国家之一,领土面积大空中资源丰富,但是对空中资源的开发与利用并不全面。尤其是我国空中市场开放程度较低,其国际竞争能力相对薄弱,我国运输飞机每机日生产飞行小时为8小时,而在美国大约在13—14小时,其中一个重要原因是没有有效地利用夜航,最近几年,随着航空管制的水平不断提高,不断开放了新的航路,很多军民合用机场由军用机场改成,提高了机场的全天候服务能力,这都大大促进了廉价航空的发展。
(三)我国民航营运能力强,市场广阔
廉价航空的顾客分析这一现象,表面上我国民航运力过剩,本质上看是有效需求不足,其实质是价格水平过高和市场准入成本太高,严重阻碍了民航业消费能力的扩张。因此,实行“适度低价”航运价格政策是民航业的必然选择。最新的一项调查显示,60%的亚洲旅游者愿意搭乘廉价航空公司的飞机,这其中包括工人、学生、教师,甚至不少商界人士。无论对经营者还是消费者来说,廉价航空的兴起,是一件对各方面都好的事情。廉价航空的低成本战略经营,就好像一个大的连锁超市,满足了各个层面消费者的需求。
二、航空公司成本分析
首先让我们对航空公司的主营业务成本进行分析。一般来说航油、航材、高价件、飞机发动机折旧、大修、财务费用占成本比重较大。在航空业内衡量航空公司的经营指标通常有年运输总周转量、年平均客座率、飞机日利用率、年客运量、收费客公里、货运吨公里等指标。而且,我们可以从收益这方面看出,常常使用的是吨公里收入和吨公里成本。其中吨公里成本的计算公式是:吨公里成本=年营业成本与年运输总周转量的比值,比如,我国的某个航空公司,2012年主营业务成本783308955.69元,全年共完成客货运输总周转量88925000吨公里,这样该航空公司2012年运输吨公里成本为:每吨公里成本=783308955.69元88925000吨公里=8.8元/吨公里,这个经营成本过高,甚至超过了很多发达国家,我国民航平均吨公里成本为7元人民币,我国航空公司成本比国外高的主要原因表现在以下几方面。
我国直属航空公司的资产负债率很高,以往达到83%。在固定资产的比率中,直属航空工资的负债率占60%,租赁的费用只占22%。此外,我们在进口的时候,还要加收17%的进口增值税和33%的关税,导致我国航空公司购买飞机的价格高。欧洲美国等主要航空公司一般使用本国自己生产的产品或者税率非常低,很大的降低了他们的购机成本。另外飞机维修、折旧费偏高。我国航空油料价格非常高,由于高昂的航油价格,在无形中提高了飞行成本。我国航空公司的油料成本比外航高的主要原因为我国对石油化工行业实行很强的行业保护,价格一直很高,且进口航油的关税很高,导致航油价格高的离谱,增加了民航成本。
三、低成本战略实施
为了更好的降低成本,就要明确哪些因素影响成本,逐一分析各个击破。第一是上缴民航总局的基础建设基金,近年来民航的联合重组及总局职能发生很大变化,原来航空公司需要上缴的建设基金现在已经不再收取,这对于减轻企业负担起到了很大作用。除此之外,国家政策越来越合理完善,法制更加健全,政府的单方面保护逐步减弱,取消了不合理收费,这些都为航空公司实行低成本运营提供良好的政策条件和外部发展环境。从中国加入世贸组织开始,关税逐渐下调,直至取消,尤其是飞机及航材购租、地面设备订购等不再附加关税。
中国航空市场非常需要呼唤低成本运营。目前,真正意义上的低成本航空公司在国内并不多见。据调查了解,有四家民营企业建立航空公司实现了真正的低成本,民航总局已经给予了批准认可,这将是低成本航空公司在国内出现的好时机。低成本航空运输的市场优势体现在让旅客获得实惠和福利,随着经济的发展,人们外出旅行的原因增多,不论是商务还是休闲,都有很大市场,通过加强管理,低成本运营,启动我国庞大的潜在市场,低成本航空运输有很大的发展空间。
航油是影响航空公司成本的另一主要因素,如今航油以垄断的形式实行供应,只有中国航空油料集团公司这一家供应航油。然而中国政府已经公开作出承诺,完全实现原油、成品油和石油进出口贸易的自由化,将在在加入WTO的三年内完成。所以等到那个时候,埃克森美孚等企业,在中国的石油市场中都可以被看到,竞争更加广泛和激烈。世贸组织不允许各个国家用各种手段干涉采购工作,进出口贸易规定要求更加公开透明。这样我们的航油价格将和国际接轨。随着我国的航油价格逐步和国际接轨,航空公司的成本结构和水平都在这些举措中得到改善。
航空公司作为企业要为自身创造价值就要善于运用价值链体系。企业生产要素的源泉,是供应商价值链。要想达到双赢的效果,就必须与供应商建立战略性的合作伙伴关系。买方客户价值链是企业价值能否实现的前提条件,所以卖方要把善于发现客户的需求,最大限度地满足客户的需要作为自己经营的出发点,以此来实现自己的价值。市场价值链由市场的划分和销售方式组成。企业价值链的最终环节是选择哪一种市场和销售渠道,企业自身价值的实现受到竞争对手价值链的影响,所以企业管理层必须及时清楚的了解对手的实力和发展动向,不断的调整与对手的竞争策略,才能在竞争中保持优势地位,所以充分的利用企业的外部价值链,在企业经营中是十分重要的一环。
四、结束语
纵观中国航空公司的发展情况,困难虽然存在,因为作为市场竞争的产物,它的出现具有必然性,或许存在个别案例的失败,但是整体的前景依旧充满希望和动力,各级部门可以针对现时存在的困难,加强民航法制建设,完善法律,修改章程,通过正规渠道而非强制暴力的手段来管理民航事业。加强政府宏观调控,提高公众的参与度,打通两个舆论场,及时获得消费者反馈,改进服务,降低成本,从而获得消费者的支持认可。
参考文献
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