担保公司经营发展

担保公司经营发展（共9篇）

篇1：担保公司经营发展

XXXX担保有限公司

经营发展战略和规划

随着全球金融危机在世界范围内的全面爆发，其波及范围逐渐由美国、欧洲等发达国家扩散到中国等发展中国家，为积极应对国际金融危机的冲击，确保经济长期稳定的增长，稳定市场信心，为社会创造相对宽松的投资环境，2008年11月起，中国人民银行开始全面实行适度宽松的货币政策，综合运用多种工具，采取一系列灵活、有力的措施，及时释放确保经济增长和稳定市场信心的信号。截至2009年6月，金融机构货币信贷保持平稳较快增长，银行体系流动性充足，信贷结构进一步优化，有力支持了经济平稳较快发展。

借此契机，我们成立了XXXX担保有限公司，凡事预则立，不预则废。什么样的目标决定了什么样的人生和结果，对人、对企业都是如此。对企业而言，不制定发展战略规划，会出现盲目扩张、竞争乏力、执行不力、成长后劲不足等诸多问题。制定合理有效的企业战略，是企业持续发展的必要保证。企业发展战略规划，为企业未来的长期生存与发展作出了方向性、整体性、全局性定位、发展目标和相应的实施方案。

现将公司发展战略和规划阐述如下：

第一：大力开展信用担保业务，建立并完善企业征信系统，构架信用评估体系，充分发挥信用担保的纽带作用，争取规模效益。

第二：积极扩展业务服务范围，将担保与投资有机地融合在一起，涵盖策划、咨询、资产受托管理等经营范围，实现信用担保与资本运营的紧密结合。在市场条件成熟时，积极进入金融、证券和债券担保市场，尽快将公司发展成为提供多样化金融服务的机构，努力为公司的持续发展提供市场保障。

第三：加大投入力量，创新业务品种，依据市场需求不断推出新产品来克服产品生命周期带来的经营风险，运用多种业务运作手段增强抗风险的能力，达到控制风险、转化风险的战略安排。第四：建立现代化企业运作模式，营造独具特色的优秀企业文化，打造高素质、专业化管理团队，在此基础上，通过发起设立分公司、参股或收购各地的现有担保机构、输出人才和管理等方式有计划、有目的的在全国范围内逐步扩张，扩大市场占有率，最终达到和实现跻身于国内一流担保公司行列的战略目标。

第五：把握宽松货币政策给担保贷款业务带来的机遇。同时需要及时对信贷结构进行优化、强化信用评级体系、严格信贷审查机制、完善不良贷款监控机制、控制新增不良担保贷款比例，积极应对担保规模的急剧扩张可能造成的担保风险和损失。合理分配和选择被担保行业，增加优势行业的担保规模。投资、消费、出口”这“三驾马车”均是拉动银行信贷的重要力量。在政府投资高峰渐去、私人投资尚未明显启动、股市及房地产市场交易持续性成疑、进出口贸易仍未明显回升之时，充分利用当前宽松的信贷政策、拓展新的贷款对象、寻找新的利润增长点将逐

步成为担保公司经营战略调整的重要环节。

我公司将通过提高企业领导人素质、公司治理、经营组织架构、财务管理、资金实力、服务创新能力、市场竞争力、人力资源、市场环境、经营秩序与信用环境、政策法规环境等指标，将我公司的经营管理能力有效形成一个优势互补的体系。

我公司将逐年增加信贷担保规模，争取在各方共同努力下，五年内成为菏泽市乃至全省担保行业的排头兵。

XXXX担保有限公司

2010年9月1日

篇2：担保公司经营发展

报告

目 录

第一章 基本情况 第二章 经营机制 第三章 目标市场 第四章第五章第六章第七章

业务规模

盈利能力与利润分配预案 内控机制及控制目标 准备金提取方案 2

第一章 基本情况

安徽中贝投资担保有限责任公司（以下简称“公司”）成立于2011年x月，地址位于合肥市高新区动漫园。公司主营业务为：以自有资金对外提供担保及为中小企业提供投资咨询服务等。公司现有员工70人,其中高级职称2 人,中级职称10人；本科学历23人，专科学历35人。截止到，注册资本实际到位资金 万元。目前全部股东由1个法人股东和2个自然人股东组成，其中：法人股东为自然人，出资额 21000万元，占比35%；自然人股东2人，出资额39000万元，占比65 %。

第二章 经营机制

根据目前担保市场发展情况，公司将经营机制定位于如下五个方面：

（一）信用考评机制

制定一套完整、科学的客户信用考评指标，包括个人客户信用考评指标和企业客户信用考评指标两个部分。个人信用考评指标主要应包括月收入、家庭财产、负担系数、学历、职业、职务、职称、户籍、年龄、过往信用记录等。企业信用考评指标主要应包括净资产、净利润、资产负债率、销售收入增长率、利润增长率、销售利润率、贷款按期偿还率、流动比率、速动比率、现金流量债务总额比以及企业法人代表和高层管理人员的综合素质等。客户按信用考评结果分四

个等级：得分在85分以上的为一级客户，是担保公司需要重点联系的业务对象；得分在75分以上85分以下的为二级客户，是担保公司需要积极争取的业务对象；得分在60分以上75分以下的为三级客户，是担保公司可以接受的业务对象；得分在60分以下的为四级客户，担保公司对这类客户一般不予提供担保。

（二）风险防范机制

主要包括风险评估、风险预防、风险监测和风险控制四个方面。

风险评估是根据对客户资信状况和反担保财产状况的调查，对担保项目的风险系数进行评估。风险系数越小，担保的安全性就越高；风险系数越大，担保的安全性就越低。因此，对代表风险度的风险系数要确定一个上限，当风险系数达到和超过这个上限时，就说明风险度过高，不宜担保。风险评估的关键，是要做到资信调查细致、反担保财产评估准确。

风险预防是针对项目运作过程中可能出现的各种风险，事先采取一些必要的防范措施，力求避免和减少风险。风险预防重点要把好“三关”：一是要把好客户资料的审查关，确保资料真实、合法、有效。个人客户要重点审查婚姻证明、家庭及工作单位地址和电话；二是要把好反担保财产产权关系的调查关，确保抵押或质押反担保财产产权真实、清晰、合法；未设定抵押或质押。三是要把好担保审批关，报到银行的项目必须经过正常的担保审批程序，不允许任何部门和个人有越权、越级和操纵行为。

风险监测是在担保项目运作过程中，随时对项目及各种潜在的风险因素进行跟踪、监控、测评，当发现风险达到一定程度时，及时发出警报。

风险控制是指风险一旦发生，就要通过风险抑制、风险分散、风险转移等办法，把风险程度和风险损失控制在最小范围内。贷款担保风险控制的重点在于建立两个系统：一是要建立担保贷款逾期催收系统，拥有多种行之有效的催收手段；二是要建立反担保财产处置变现系统，客户一旦违约，能以最快的速度和较好的价格处置反担保财产，实现资金回笼。

（三）资金补偿机制

随着担保规模的不断扩大，客户违约的数量也会不断增加，资金补给问题将日益突出。担保业务要想得到持续、健康的发展，必须有一个正常的、稳定的资金补充来源。

从最近几年看，担保公司可建立三条资金补充渠道：

1、实施增资扩股，吸收新的股东；

2、每年从担保盈利中提留适当比例用于充实担保资金；

3、开拓投资业务，用投资收益充实担保资金。

从长远来看，担保公司还有四条资金补充渠道应积极开拓。

1、发行有抵押的担保债券；

2、出售担保债权；

3、通过政府再担保；

4、通过证券市场筹资。

（四）利益激励机制

市场经济的本质特征就是商品生产和按劳分配。只有彻底消除平均主义，实行多劳多得，才能最大限度地调动每一个员工的积极性和创造性。事实上，企业的利益是建立在每一个员工的个人利益基础之上的，只有当员工意识到自己的劳动成效与其个人利益密切相关时，员工的工作能力才会得到最大限度地发挥。建立利益激励机制的重点是要抓好以下“三项制度”建设：

1、工资考核制度。要把职能部门的工资考核办法与业务部门的工资考核办法分立开来。职能部门人员的工资可由 “基本工资+效益工资”构成，业务部门人员的工资可由“底薪+提成”，构成工资级别的设置宜细、宜多，这样可为员工多提供一些晋级的机会。凡连续三个月超额完成任务或表现突出的，都可晋升一级。反之，如果连续三个月都完不成规定任务的，则应予以辞退。

2、职务升迁制度。部门经理、高级业务经理、业务经理每年考核、调整一次，能上能下。考核优秀的，可连任或升迁;考核平平的，易职试用，为期一年；考核不合格的，坚决撤换。

（五）发展创新机制的构建

担保公司要想获得长期、持续、稳定的发展必须抓好企业文化建设和业务品牌创新。企业文化建设的目的，是要培育企业全体员工共同的追求和共同的价值观，增强企业的凝聚力、鼓动力和竞争力。担保公司企业文化建设的任务：一是要培育公司的企业精神，用这种精神去统一意志、鼓舞士气、战胜困难；二是要塑造公司的良好形象，提升公司的知

名度和信誉度；三是要提高全体员工的综合素质，确保担保服务水平和服务效率的稳步提高。

业务创新是担保公司的生命，业务品种的开发和合作银行的开拓，是担保收入的源泉。公司要组织研发小组，不断开发、推出新的业务品种，增加创收渠道，降低经营成本，提高经济效益，同时，要制定奖励办法，对有重大业务创新、为公司创收作出重要贡献的人员予以重奖。

第三章 目标市场

公司将严格按照《融资性担保公司管理暂行办法》的规定，目标定位于为全市中小企业和“三农”融资提供服务，围绕着许可经营项目确定目标市场。如下所示：

贷款担保、票据承兑担保、贸易融资担保、项目融资担保、信用证担保、其他融资性担保业务；诉讼保全担保、投资担保、预付款担保、工程履约担保、未付款如约偿付担保等履约担保业务、与担保业务有关的融资咨询、财务顾问等中介服务、以自有资金进行投资。

上述目标市场，在首先完成人才储备的基础上多头并进，最终实现实现目标市场多元化发展。

第四章 业务规模

（一）密切银保合作，开拓和稳固可持续发展的平台。公司的业务特点决定了其生存和发展离不开银行的支

持，开拓与商业银行的合作是发展业务规模的必要途径。建立起银保间“绿色通道”，真正搭建起银行与中小企业之间融资的平台。

（二）创新业务品种，增强业务规模发展动力。公司要实现可持续经营，就需要不断探索业务模式及业务品种的创新，不仅要在融资担保领域，而且在非融资担保领域、投资服务领域等进行产品创新，不断提高自身的运营能力。一是转变观念，创新反担保方式。在融资担保工作中，根据中小企业资金规模小，落实反担保措施难的实际情况，除采用银行部门常规的保证、抵押、质押等反担保办法外，转变传统观念，一切从有利于风险目标可控出发，从有利于企业融资成本最小化出发，不断创新反担保措施，开发了应收帐款权利质押，车辆合格证质押，专利权质押，股权质押，许可证质押及出口退税质押等等，解决了中小企业因固定资产较小、抵押不足而导致融资难的问题。二是顺应市场，拓展业务品种。要做到公司的良性发展，必须解放观念，在做好政策性担保的同时，准确掌握市场的动向，开拓出符合市场需要的担保业务新品种，才能实现担保资金的滚动积累，将公司做大做强。公司树立了“以政策性融资担保为主，创造社会效益；以非融资担保为辅，创造经济效益”的理念，积极开拓非融资担保业务。由融资担保一项业务品种，发展为集融资担保、工程质量担保、合同履约担保、财产保全担保、出口退税质押担保、下岗失业人员小额贷款担保、投标保函担保等业务品种于一身，为公司的业务规模发展打下了坚实的基础。

第五章 盈利能力与利润分配预案

（一）年营业利润

按照公司担保业务、投资业务、投资咨询等年获利预计xx万元。

（二）利润分配预案

按照国家有关文件要求，特制订如下利润分配程序：

1、弥补亏损；

2、按照税法规定，企业亏损在一定年限内可用税前利润抵补，超过规定的年限，就只能用税后利润抵补；

3、提取法定盈余公积；

4、提取任意盈余公积金；

5、按照《安徽省融资性担保公司管理暂行办法》公布之日（2010年6月2日）起施行规定，计提未到期责任准备金、担保赔偿准备金；

6、向投资者分配并支付利润。

第六章 内控机制及控制目标

为控制风险采取以下措施。

（一）建立科学的管理制度。主要包括以下内容：

1、总经理在授权范围内对信用担保项目审批、担保金额代偿与追债负全部责任。总经理可授权业务部经理负责审批担保项目，各授权审批人员对总经理负责。

2、为增强担保业务操作的客观性和公正性，提高操作的透明度，使各级管理人员既相互制约，又职责明确，有必要建立审、保、偿分离制度。

3、中小企业信用担保机构对符合条件的单个担保项目在总量控制的前提下，依据申保企业资信状况及担保贷款的风险度、数量和性质确定单笔担保金额的审批权限。总经理在信用担保机构董事会的授权范围内实施担保操作，担保部门经理在总经理授权范围内进行担保操作，分别对董事会和总经理负责。

4、对特殊担保项目实行集体审批制度。下列情形之一的担保项目，由信用担保机构董事会集体审批：同一担保项目累计担保金额超过限额的；单笔担保金额数量较大的；暂不符合担保条件或特殊的担保项目。

5、实行内部稽核。稽核部门应定期（如每个季度）对担保部门进行稽核，稽核人员既不参与对受保企业的检查与评估，也不参与担保部门的日常担保工作。

6、建立担保业务报告制度。担保部门应定期（如每个季度或每月）将担保业务运作情况向董事会报告，报告采用书面总结与当面陈述相结合的形式。报告内容主要包括对受保企业资信状况，担保债务种类、金额、期限及使用状况、反担保措施等。

7、建立离职审计制度。担保项目审批人员在调离原工作岗位时，由监事会会同政府审计部门对其履行职责情况进行审计，存在问题的。依责任轻重由相关部门依法依纪追究责任。

（二）加强制度体系建设

1、科学设置业务流程。科学的业务流程能够对业务实行有效的过程控制，使不同部门不同业务人员分清责任，相互监督，共同防范风险，也能进一步提高我们的工作效率。有条件许可时我们可以借助科技手段，设计网络化办公模式，通过网络系统逐级完成调查项目（报告）的受理、撰写、审核、批准以及归档等流程。

2、建立科学的风险评价体系。担保业经营的风险较大，与其获利不成比例，这就要求我们必须将代偿率降低到一个很低的水平，否则我们很难生存下去。风险评价体系的建立可以对申保企业的风险进行量化评价，减少人为的误差。公司的风险评价体系建设采取内外结合的方式，在公司内部由风险管理部根据相关的规定采取科学的计算方法来测算，在公司外部与有资质的评级公司合作，共同完成对客户的风险评价。

3、加强反担保方案的设计能力。在总结前段时间工作的基础上，组织相关专家制定一套合法、有效、操作性强的反担保形式，并明确相关落实办法。力求业务经理在规划反担保方案时使每个项目所对应的反担保措施对风险可控制，在落实时可操作，与客户交涉时可接受。

4、建立保后监管机制。将承保业务按质量进行分类，针对不同的分类结果制定不同的对策，采用不同的手段，切实保证每一笔担保不出现坏账、死账和呆账，即使有危险情况也要尽量把损失减到最小，同时对反担保方案的执行情况进行动态监督，以防流于形式。

5、建立科学的人事管理制度。包括人员招聘、录用、激励、奖惩、责任承担、业务考核等内容，科学的人事管理制度能最大限度地挖掘员工潜能，调动员工积极性，并在一定的框架内控制风险，强化管理。

（三）加强公司品牌的建设

注重企业形象与公共关系，逐步塑造以民生担保品牌为核心的企业形象。具体宣传手段包括:

1、利用各种会议、研讨会、培训班等活动的机会开展宣传，提高民生担保在业内的知名度，扩大影响力。

2、与新闻媒体合作，以多种方式刊登相关的宣传文章、企业形象广告和担保服务、担保投资的介绍，组织开展各种宣传教育活动，制造有利的社会舆论影响。

3、印制企业形象宣传册、宣传彩页和宣传片，按担保业务品种分别印制宣传单页，向目标用户群、银行、房地产开发商、大宗商品经销商、中介机构等进行发放。并将媒体对公司的报道编制成册发放。

4、根据需要，公司适时举办新闻发布会，在相关报刊及杂志中进行报道，并将由专人负责继续从事这一有效的工作。

5、对业务完成情况进行阶段性考核，及时发现问题，并确定解决问题的方案，保证全年任务指标顺利完成。

第七章 准备金提取方案

按照《安徽省融资性担保公司管理暂行办法》公布之日（2010年6月2日）起施行，第四十五条规定：按照当年担

篇3：担保公司经营发展

为什么明达担保公司会出现这样的出色业绩呢?其宝贵经验是:把握主业不偏移, 诚信服务促发展, 防控风险不失误, 不被不当利益所迷惑。例如明达担保公司在各金融机构的保证金存款有上亿元之多, 如放弃担保主业搞短期拆借等每年就可收益5千万元以上, 但该公司没有这样做, 始终坚持担保主业, 全心全意为中小企业服务, 有利地促进了地方经济发展, 取得了突出的社会效益。

董事长纪志金女士表示:明达担保公司将进一步深入贯彻落实“十八”大和中央、省、市经济工作会议精神, 充分发挥融资性担保行业在资金与资源配置上的调节作用, 积极调整经营方针, 牢牢把握诚信这个担保业的生命线, 努力做到一个牢记, 即科学发展观;处理好两个关系, 即国家利益与企业利益;把握住三个坚持, 即坚持支持节能减排环保投入企业, 坚持支持上档升级做大做强企业, 坚持支持劳动密集型促进就业企业;把住五道关口, 即把住不支持高耗能、高污染、产能过剩关口, 把住不支持“十五小新六小”关口, 把住不支持不符合国家产业政策关口, 把住不支持各项证照不全、非法经营的关口, 把住不支持挪用贷款、非法集资、非法放高利贷关口。

明达担保公司坚持做大做强担保主业, 全心全意为中小企业服务, 有利地促进了地方经济发展, 取得了突出的社会效益。其成功与发展是一首融资担保业经营的正气歌, 融资担保业只有这样才能永远立于不败之地。

篇4：担保公司经营发展

一、问题产生的原因

（一）制度机制不完善，监管力量薄弱。虽然各地规定省、市、县（区）人民政府设立的金融办为担保公司日常监督管理和风险处置的第一责任人，但由于新设担保公司市场准入门槛低和退出渠道不畅等制度问题，导致监管面广、难度大。同时，各地金融办普遍存在着监管力量薄弱、管理经验欠缺、风险防范制度机制不完善等情况，使监管者很难对担保公司潜在的风险做出及时准确的判断和防范，往往处于“出了问题再解决”被动状态。

（二）部分担保公司违规高息揽储，发放高利贷。一方面，在经济下行和担保行业整顿过程中，一些中小型规模的担保公司由于不能取得银行授信，资本金无法产生放大效应。另一方面，面对业务范围小、客户群体低端、担保风险高、经营效益差、无力补充资本金等情况，担保公司被迫转向高息揽储和发放高利贷等违规扩大业务范围的渠道，一旦高利贷不能收回，揽储资金不能按期偿付，必将发生挤兑风波并把风险传导给地方金融体系。

（三）中小型担保公司利润空间狭窄，收益率低。目前，担保公司的主要收入是收取担保服务费，担保费率一般在2%-4%之间。据业内人士核算，担保服务费收入减去日常运营成本及税收费用等支出，担保公司的资本金至少要放大3倍以上才能实现盈利，尤其是对规模较小的公司来说，如果没有其它获利渠道的话就难以生存下去。

（四）部分群众参与非法集资和担保公司高利贷回报丰厚是诱因。一是部分群众法律意识淡薄、经不住高额利息的诱惑，积极参与高息揽储和非法集资活动。二是一些中小微企业缺乏抵押等得不到银行贷款支持，存在着较大的资金缺口。担保公司忽视贷款风险向这些企业提供高利贷服务，获得高额利润，成为民间借贷的中介。三是地方媒体发布担保公司的高息理财的广告信息，造成了错误的舆论导向，助长这种违法行为。

二、建议及对策

目前，如果因为担保公司出现了一些问题而导致担保行业业务萎缩和倒闭，对发展实体经济和降低银行贷款风险来说，可谓弊大于利。所以，我们必须针对出现的问题，分析原因，加强监管，规范经营，防范风险，促进健康发展。

（一）落实责任，加强监管。鉴于担保公司具有融资功能和与金融机构业务联系紧密的特点，建议建立由省、市、县（区）各级金融办作为各地担保公司监管的第一责任人，以及各地银监局、人民银行、财政局、工商局、公安局等部门为协助的联合监管机制，明确各部门的监管责任和义务。如金融办制定实施担保公司的准入、退出规则，承担日常经营管理和风险处置责任；银监部门负责对其高管人员从业资质把好第一道关。向金融办报告担保公司业务风险监测情况。向群众普及金融知识，宣传非法集资、高利贷的危害性；人民银行利用征信系统为担保公司开展担保业务提供征信查询无偿服务。建立和实施担保公司风险监测预警机制，报告担保公司风险传导动态。工商部门负责担保公司的登记事项、合规经营和年检。打击担保公司非法集资宣传广告。公安部门负责打击非法集资、高利贷等金融违法行为。同时，有关部门要逐步探索把担保公司作为金融机构进行监督管理。

（二）整章立制，严格管理。一是建立健全我国担保行业法律法规，严格经营范围。按照七部位颁布的《融资性担保公司管理暂行办法》（银监会等七部委令2010年第3号）要求，严格禁止担保公司吸收存款、发放贷款，以及涉足非法集资行业，防止小而滥而导致无序竞争和潜在风险。对已经发现违规经营的应当依法依规清理、整改甚至取缔。二是完善担保公司准入、退出制度。结合实际提高我国担保公司准入门槛，严格年审条件，畅通退出渠道。三是制订和落实日常监管人员监管责任制和失职责任追究制。增加监管人员对担保公司应实施日常实时跟踪监督。对有违规经营、有风险苗头的担保公司要做到早发现、早提醒、早介入、早纠改，把风险隐患消灭在萌芽之中。四是制订和落实担保公司高管培训制度，不断提高其经营管理和风险防范能力。

（三）壮大实力，扶持“存活”。一是建立风险补偿机制。建议出台担保公司税收、费率、财政补贴等方面的优惠政策，如担保公司成立前3年给予免税优惠；结合当地实际适当提高担保费率；从地方政府财政拨付一定资金，或从利润留成中提取一定比例的风险金，补偿担保公司因赔付造成的担保基金损失。二是充实资本金。各级政府可考虑将各种过去由财政、科委、企业管理等部门发放给中小企业的各种发展引导基金、资金转为对应的扶持担保基金，注入到担保公司的资本金账户。与此同时，在政策规定许可的前提下，允许担保公司吸收民间资金扩充资本金，不断放大资金扶持效应，壮大担保公司担保实力。

篇5：担保公司经营计划

XXXXXXX公司位于XXXXXXXXX，于2009年6月16日在XX省XX市完成了工商登记和注册的全部手续，并经XX省财政厅批准，公司注册资本金达到XX亿元，目前是XX市最大的一家股份制担保公司，凭借雄厚的资金支持，优秀专业的人才团队，领先的经营理念，紧密完善的业务流程及风险体系，以诚信为先、服务至上、防范风险、创新品牌、稳健发展的理念为企业宗旨，努力打造XX担保行业的第一品牌。

目前，我公司已经同XX市工商银行、交通银行、城市商业银行、农村合作银行等近十家银行签订了担保战略合作协议，通过全体员工的努力，在2010担保业务总额达到近一亿元，成绩属于过去，未来还得从今天开始。2010年成绩的取得是XX担保这个团队共同努力的结果。

现将公司2011年工作计划安排如下：

1、业务指标。加强与合作银行沟通，争取提高原有担保放大倍数，同时积极与其他银行联系，以增加新的合作银行。今年公司计划完成担保额XX亿元。担保收入实现XXX万元。

2、业务范围。今年公司在保持XX市场份额稳中有增的基础上，业务范围将扩展至整个XXXX地区。

3、业务品种。今年公司将继续开展企业流资类贷款担保；

大力拓展个人类贷款担保业务，特别是个人消费类贷款担保以及个人投资贷款担保；稳步开展商业票据贴现担保、银行承兑汇票开票担保、机械设备按揭贷款担保和自管仓库存货质押担保业务；积极拓展建设项目工程担保业务；继续开发其它适宜的贷款担保业务新品种。

4、担保能力。今年公司采取四项主要措施来提高公司抵御担保风险能力。一是公司将发展再担保公司业务，向公司交纳再担保基金，再担保公司承担部分风险，以分散担保风险。二是公司将进一步扩大公司资本金，提高抗风险能力。三是同行业内其他担保公司联合担保，以满足大中型企业担保需求，并实现跨区担保。四是严格执行会计制度，提取风险准备金，自觉接受区相关部门的监管。

5、风险控制。今年公司将进一步加强风险控制制度建设，增强公司在担保项目的风险审查和保后检查工作力度，使公司继续向良性健康快速的方向发展，提高公司风险控制的能力。

6、管理水平。今年公司将继续向有关部门争取支持和政策优惠，为担保业务创造良好的经营环境；公司已经安排进行信用评级的跟踪评级，为公司继续争取支持创造更有利的条件；公司经营班子也将得到充实和加强；公司还将进一步优化激励考核机制，为大家创建良好的工作平台，并且加强内部管理，建立完善考核体系，提高员工主观能动性，提高

工作效率和服务水平。

XXXXXXX公司

篇6：各投资担保公司经营范围参考

北京首创投资担保公司：为中小企业提供贷款、融资租赁及其他经济合同的担保；担保信息咨询；法律、行政法规、国务院决定禁止的，不得经营；法律、行政法规、国务院决定规定应经许可的，经审批机关批准并经工商行政管理机关登记注册后方可经营；法律、行政法规、国务院决定未规定许可的，自主选择经营项目开展经营活动。

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投资担保公司的经营范围主要是:

为中小企业提供货款;

融资租赁及其它经济合同的担保;

项目融资;投资管理;资产管理;

投资担保公司经营范围包括如下：为中小企业提供贷款、融资租赁及其他经济合同的担保;个人消费信贷担保;汽车消费信贷担保;项目投资;投资管理等。...投资担保公司经营范围包括如下：为中小企业提供贷款、融资租赁及其他经济合同的担保;个人消费信贷担保;汽车消费信贷担保;项目投资;投资管理等。...为企业或个人向指定银行办理信贷业务提供担保，中小项目投资，资产管理和咨询服务（以上经营范围凡涉及国家有专项专营规定的从其规定）。

福建世创投资担保有限公司：中小企业融资担保、房地产项目贷款担保、个人房产抵押贷款担保、个人信用贷款担保、个人经营性贷款担保、汽车贷款担保、诉讼保全担保、保理业务、经济合同履约担保、工程保证担保、委托贷款业务、项目投资业务、资金拆借、搭桥、资产管理业务、专业化的融资咨询等。

篇7：非融资性担保公司的经营范围

诉讼保全担保为司法类担保。其是指申请人向人民法院申请财产保全时，担保人向人民法院提交的，对因财产保全不当给被申请人所造成的损失进行赔偿的担保。种类

担保人提交人民法院的保证方式主要为保证金（现金或存款）、土地或房产等不动产以及银行保函、信用担保。

现金或不动产认可度较高

现金认可度很高，所有法院均认可。但是现金诉讼保全担保的成本最大。因为按民事诉讼法规定，诉讼保全申请人需要申请保全被申请人价值多大的财产，那么自己也要提供多大价值的现金。不动产认可度也很高。但大部分法院只认可无抵押的房产或土地。这无形中增加了申请人提供此类担保的难度。

银行保函认可度也很高

银行保函，尤其是国有大型银行保函认可度很高。由于银行诉讼保全担保函是以银行的信誉作为担保，因此，几乎不存在银行无法对现保证责任的可能性。目前能够出具诉讼保全担保银行保函的担保公司凤毛麟角，目前已知的仅有深圳硅银担保投资有限公司诉讼保全部可以协助开具银行诉讼保全担保函。

公司保函仅在小部分地区被认可

部分地区如北京，已由当地高级法院发布了详细的财产保全细则，且规定了符合规定的担保公司等可以出具公司诉讼保全保函。但该公司保函的使用面较窄，仅能在小部分地区使用。

投标担保

标担保是指由担保人为投标人向招标人提供的保证投标人按照招标文件的规定参加招标活动的担保。投标担保可采用银行保函、专业担保公司的保证，或保证金担保方式，具体方式由招标人在招标文件中规定 什么是投标担保

任何单位和个人不得干涉投标人按照招标文件自主选择投标担保方式。投标担保的担保金额一般不超过投标总价的2%，最高不得超过80万元人民币。招标人要求投标人提交投标担保的，应当在招标文件中载明。投标人应当按照招标文件要求的方式和金额，在规定的时间内向招标人提交投标担保。投标人未提交投标担保或提交的投标担保不符合招标文件要

求的，其投标文件无效。投标担保的有效期应当在合同中约定。投标有效期为从招标文件规定的投标截止之日起到完成评标和招标人与中标人签订合同的30至180天。投标人有下列情况之一的，投标保证金不予返还：

（一）在投标有效期内，投标人撤回其投标文件的；

（二）自中标通知书发出之日起30日内，中标人未按该工程的招标文件和中标人的投标文件与招标人签订合同的；

（三）在投标有效期内，中标人未按招标文件的要求向招标人提交履约担保的；

（四）在招标投标活动中被发现有违法违规行为，正在立案查处的。招标人应在与中标人签订合同后五个工作日内，向中标人和未中标的投标人退还投标保证金和投标保函。投标担保需准备的材料及申请程序随着2000年1月1日《中华人民共和国招标投标法》的正式执行，为了规范招标投标活动，保护国家利益、社会公共利益和招标投标活动当事人的合法权益，规定包括勘察、设计、施工、监理在内的工程建设项目以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，必须进行招标。担保机构可就上述各种招标活动提供保函支持。

一、担保范围

包括勘察、设计、施工、监理在内的工程建设项目和与工程建设有关的重要设备、材料等采购的投标及其他应招标方要求需提供担保的投标。

二、申请程序

申请项目经担保机构初步选定后，有申请企业填写《委托担保申请书》，并需提供以下文件：1．营业执照副本复印件、法人代码证书复印件、税务登记证(国税、地税)副本复印件并加盖公章；2．贷款卡电脑查询结果复印件并加盖公章；3．注册验资报告复印件；4．公司章程、法定代表人资格证明及身份证复印件、具体经办人员授权书及身份证复印件；5．主要负责人(董事长、总经理、主管财务人员)简历；6．董事会或股东会决定对外借款、申请担保的决议；7．当期财务表、近两年经会计事务所验证的财务报表、财务报表编报说明；8．公司一般情况及业务内容简介；9．企业资质证书及获奖证书等；10．招标方出具的招标邀请函及议标书;11．落实反担保措施文件；12．与申请担保项目有关的其他文件。经所申请的担保机构内部评审后，做出担保决定。在缴纳保证金和办理签订有关合同手续后，由该担保机构出具相应保函。

三、保证金

申请担保企业在该担保机构做出担保决定后、保函出具前，应向该担保机构缴纳保证金，缴纳比例根据保函金额、企业资质、担保期限，有双方进行协商，一般为保函金额的10％～30％。保证金在该担保机构存储期间，将按同期银行活期存款利率支付利息。该担保机构解除担保责任后，将保证金本息全额退回；若申请企业就保函条款违约给该担保机构造成经济损失，保证金本息用于抵补损失，不足部分该担保机构将继续向债务人(或反担保人)追偿。

四、收费标准

按照担保费率与担保金额的乘积计算收取担保费。担保费率为一次性1％～3％。

五、代位求偿

该担保机构代债务人履行债务后，即取代债权人地位，向债务人(或反担保人)追偿该担保机构所垫付的款项和其他损失.预付款担保

预付款担保是指承包人与发包人签订合同后,承包人正确、合理使用发包人支付的预付款的担保。建设工程合同签订以后，发包人给承包人一定比例的预付款，一般为合同金额的10%，但需由承包人的开户银行向发包人出具预付款担保。预付款担保的主要形式为银行保函。其主要作用是保证承包人能够按合同规定进行施工，偿还发包人已支付的全部预付金额。如果承包人中途毁约，中止工程，使发包人不能在规定期限内从应付工程款中扣除全部预付款，则发包人作为保函的受益人有权凭预付款担保向银行索赔该保函的担保金额作为补偿。（选自建设工程项目管理）

工程履约担保

履约担保是担保公司承诺一旦在该项担保的受保人履行了其所应履行的合同义务之后，保证人将保证购销合同中有关货款支付、货物供应等结算条款或违约金支付条款得到执行，从而有效地避免或降低供需双方在交易过程中的风险，维护债权人的合法权益。

履约担保的种类包括：工程合同履约担保、工程招投标履约担保、技术转让合同履约担保、贸易合同履约担保、房地产交易担保、机动车交易担保、房屋产权过户交易安全担保、企业产权过户交易安全担保、合约对冲押金/预付款/质量保证金担保、中介费/佣金担保、产品质量担保、出国留学经济担保、个人分期付款消费担保、诉讼保全担保等。其中开展最为广泛的的业务有:工程合同履约担保和工程招投标履约担保。

工程合同履约担保：保证担保人（担保公司）向招标人出具履约保函，保证建设工程承包合同中规定的一切条款将在规定的日期内，以不超过双方议定的价格，按照约定的质量标准完成该项目。一旦承包商在施工过程中违约或因故无法完成合同，则保证担保人可以向该承包商提供资金或其他形式的资助以使其有能力完成合同；也可以安排由新的承包商来接替原承包商以完成该项目；还可以经过协商，业主从新开标，中标的承包商将完成合同中的剩余部分，由此造成最后造价超出原合同造价的部分将由保证担保人承担；如果对上述解决方案不能达成协议则保证担保人将在保额内赔付业主的损失。

履约担保金额一般不得低于合同价款的 10%。若用经评审的最低投标价法中标的，履约担保金额不得低于合同价款的15%。

工程招投标履约担保：保证担保人（担保公司）在投标人投标之前，向招标人出具投标

保函，保证中标人将与招标人签订合同并将提供招标人所要求的履约保函。如果中标人违约，则保证担保人将在保额内赔付招标人的损失。投标保证担保可用于设计招投标、施工招投标、监理招投标、材料采购招投标等各种招投标活动。

篇8：我国农业担保公司的经营模式探讨

中共中央、国务院《关于促进农民增加收入若干政策的意见》指出:“有关部门要针对农户和农村中小企业的实际, 研究提出多种担保办法, 探索实行动产抵押、仓单质押、权益质押等担保形式。鼓励政府出资的各类信用担保机构积极拓展符合农村特点的担保业务, 有条件的地方可设立农业担保机构, 鼓励现有商业性担保机构开展农村担保业务。”“三农”问题历来是党中央、国务院十分重视和非常关心的问题, 当前在农业方面和农村中存在的许多矛盾和问题中, 最突出的是农民增收困难问题。而贷款难是农业发展的最大瓶颈, 农业担保机构的建立, 为执行好这一方针, 为“三农”增强自身“造血”功能, 能起到极为重要的推动作用, 因此, 我们是非常有必要建立农业担保公司的。

第一, 农业是弱质产业, 经济体制和产权制度不健全, 同时农业投资收益率不高, 农业融资缺乏有效足够的抵押。农业信用担保是缓解农产品收购、加工企业融资难、促进中小企业健康发展的迫切需求。

第二, 农业的规模化生产、产业化经营和市场化运作对金融支持提出了更大的需求, 资金供求严重失衡, 因此担保成为沟通农业组织和正规金融的桥梁。农业信用担保是改善农业融资环境、加快农业产业升级的有效途径。

第三, 信息搜寻和信息成本的存在制约着农村金融的发展, 农村金融分布分散, 缺乏体系。农业信用担保是分散信贷风险、有效增加对农业投入的重要渠道。

因此, 担保机构应该遵循怎样的游戏规则就成为必须考虑的问题。最重要的是能提供更充分的信息, 使市场尽量规避逆向选择以及由此导致的信贷配给问题, 同时至少在财务上具备可持续性。

二、我国农业经营模式的现状分析

早在2004年, 党中央、国务院《关于促进农民增加收入若干政策的意见》就指出, “鼓励政策出资的各类信用担保机构积极拓展符合农村特点的担保业务, 有条件的地方可设立农业担保机构, 鼓励现有商业性担保机构开展农村担保业务。”但是, 我国目前农业担保公司还有很多不足, 具体表现如下:

(一) 担保公司的不足

一是担保公司由政府财政出资建立, 企业缺乏完善的法人治理结构和风险控制手段, 没有严格按照现代企业制度操作, 对担保风险责任也没有在制度中予以明确。二是担保机构与信用社之间未建立责任共担机制, 担保业务均为全额担保, 一旦发生风险担保机构将承担全责。担保机构既承担了借款人的市场风险, 还要面对金融机构的道德风险。三是农业担保公司收益率低, 风险却很高。四是专业人才严重缺乏且担保机构规模较小, 难以为单笔大额或大户贷款提供担保。

(二) 对金融机构缺乏正面激励

一是信用社与担保公司建立合作关系, 是从吸收担保公司资本金的角度出发, 并不是要做大做强担保公司的担保贷款。二是对于风险相对较小的项目, 农信社可以自己直接贷款, 不需要担保公司担保, 而到担保公司要求担保的往往是信用社吃不准或风险较大的客户。担保公司出于防范风险考虑, 可能拒绝为这些对象户提供担保。即使担保公司同意担保, 这些项目也因为额小难成规模, 对金融机构来说商业价值不大。

(三) 对借款户不具备交易激励

一是农信社对担保公司的担保贷款在利率上没有实行优惠政策, 再加上一定比例的担保费, 借款户融资成本很高。二是农业担保公司不能提供信用担保, 对所有担保业务均要求提供反担保, 且大多数反担保形式实际操作困难。三是担保贷款手续烦琐。

三、农业担保公司的经营模式分析

目前, 我国正处于国有商业银行股份制改造的阶段, 这是对建立农业担保公司很有利的。下面就对农业担保公司的经营模式作简单阐述。

(一) 农业担保公司经营模式的简单构建

图中所示的农业担保公司经营模式可以用文字表述如下:

1. 公司与农户以及培训机构签订合同。担保公司通过银行向农户贷款, 培训机构为农户提供技术指导。农户要合理使用贷款, 只能用于生产公司所需产品, 不能挪作他用。

2. 公司要向银行交付一定数额的存款, 银行以此为限度向农户提供贷款。

3. 农户在这样的条件下, 经过长时间的发展, 积累了资金和经验, 就可以成立自己的公司或组织, 最大限度地保护自己的利益。

4. 几者联合起来形成一个有机整体。

(二) 此模式的优势分析

1. 解决了分散农户融资难的问题, 保护了弱势群体农户的切身利益。由于农村的金融市场存在严重的信息不对称现象, 金融机构对农业投入缺乏激励性。在此模式下, 对违约风险起到了一定的抑制作用。

2. 使农户认识到要靠自身的力量去提高收入, 调动了他们的生产积极性。再者公司和农户及培训机构签订的合同中违约责任对其有很大的制约作用, 可以在更大程度上调动农户的积极性。

3. 科研机构和技能培训机构的介入对农户的生产提供了保证, 提高了农户的生产能力, 为以后农户自力更生打下了基础。

4. 降低了农户的生产成本, 提高了生产质量, 为国家新农村建设创造条件。

(三) 此模式存在的问题

1. 在此经营模式下, 农户与公司是处于不平等地位的。

公司相对于农户而言, 在资金实力、人才聚集、市场垄断能力、产品定价等方面都处于绝对优势地位。而农户家庭经营规模偏小, 居住分散, 资金技术力量薄弱, 必然处于劣势地位。

2. 当前有一定量的公司是乡镇企业, 其在生产管理、人员聘用、资金使用等方面存在一定的问题。

因此, 担保公司为公司向商业银行提供担保时, 商业银行应该对其进行详细审查。

3. 此经营模式设计多方利益, 若处理不好, 都会发生损失。

因此, 本文觉得应该有个中介机构可以协调处理。

四、政策建议

以上对农业担保机构的经营模式作了简要介绍, 在这里仍要提出几点建议:

第一, 政府部门要积极为兴办农业担保机构创造必要条件, 确立具体明确的政策支持。农业担保公司由于自身的企业性质问题, 需要政府部门制定相关优惠政策、管理办法等为农业担保公司的生存创造空间, 只有生存下来, 才能为农业发展创造动力。

第二, 农业金融机构要重视和支持农业担保机构的建立、发展, 促进银保合作, 逐步建立多层次多元化的农村金融体系, 为农民拓宽融资渠道, 缓解农村贷款难的问题, 促进农民的增收。

第三, 农业担保机构首先要切实完善诚信机制, 建立自身网络体系, 不断增强实力, 解决其信息搜寻和信息成本问题。其次就是要对其经营模式进行不断探索和创新, 在降低自身经营风险的同时, 满足农村各主体对融资的需求。

参考文献

[1]张宇哲.农发行试水农业担保公司模式, 《财经》杂志网络版, 2007年05月15日.

[2]林平, 袁中红.信用担保机构研究, 《金融研究》2005年.

[3]肖条根.担保业的现状与发展建议, 《浙江金融》2006年.

[4]汪明炎, 陈勇.强化农业金融担保机构的探讨, 网络文章, 2006年.

篇9：担保公司经营发展

关键词：融资担保；经营；问题；对策

一、引言

自1993年，我国第一家全国性的专业信用担保机构成立以来，融资担保行业在推动我国经济的发展，改善中小型企业融资环境、促进其成长，增加政府的税收以及扶持三农等方面都做出了重要的贡献，是我国市场经济体系与信用体系建设中重要的环节。

2008年金融危机之后，中央拨款10亿元，用于代偿中小企业信贷的损失。之后国家颁布红头文件要求各省市发展担保业以支持中小企业的发展，由此各省市的融资担保行业快速发展。但是由于自2003年，大量的资金经由担保公司流入了房地产市场，受金融危机以及房地产调控的影响，同时由于恶性竞争以及盲目膨胀的影响，担保行业面临着困境，并且被欲望扭曲。2010年以来，已经高歌猛进多年的中国经济终于放缓了增速。在稳健的货币经济下，不少省市的资金链开始紧绷，各地的民间金融不断爆发出危机。为了规范融资担保公司的营业与管理，国家颁布了《融资性担保公司管理暂行办法》。融资担保公司曾经作为打开民间金融的一扇大门，在金融危机后却成为了资金链上最不稳定的一项因素，这不仅有政策监管方面的原因，行业的固有风险的原因，还与其自身经营的问题有关。因此本文主要分析了融资担保公司在自身经营上存在的问题，并给出了相应的对策。

二、目前融资性担保公司经营中存在的问题

1.虚假注资

银监会明确规定担保机构要与银行合作，其注册资本应有1亿元以上，而且必须是实缴资本，另外对该担保机构的经营状况与管理能力，尤其是其资产负债等财务状况进行审查，防止因担保机构资本不实、管理不合理或违规操作造成银行信贷资金风险。目前，不少担保公司的注册资金与实有资金相差较大，有相当比例的注册资金是拆借的。因此担保公司的实际担保能力与赔付能力大打折扣。

2.缺乏完备的管理制度

有些融资担保公司管理意识薄弱，没有制定完备的决策机制与业务流程，内部管理不规范，不具备科学的风险计量，缺乏必要的财务管理、内部控制以及有效的风险识别、评估与防控制度，贷款审批制度不健全，贷款的催收难等。如果没有合理完备的管理制度的引导，融资担保公司经营过程中就会面临重重风险和问题。

3.超额担保

根据银监会的要求。融资担保公司应当按照其实际情况确定具体的授信担保放大倍数，其给单个被保人提供的融资性担保责任不应超过总资产的10%。给单个被保人以及其关联方提供的担保余额不能超过其总资产的15%。而给单个的被保人债券发行所能提供的责任余额不应超过其总资产的30%。融资性担保责任余额不能超过总资产的10倍。在实际操作过程中，由于监管不到位，有些担保公司同多家银行进行合作，为多个借款人担保，由于信息不对称，往往只有担保公司自己知道是否超出了担保额度，有时担保金额为自有金额的数十倍乃至数百倍，远超出合法担保额度，这时如果有一大笔资金无法收回，很容易造成资金链断裂的情况。

4.不具备健全的风险补偿与分担机制

融资担保公司在承担了担保业务后，如果出现亏损，只能由业务经营收入来弥补。而政府只是通过减免税收等手段来刺激中小企业融资担保业务，没有指定完善的风险补偿与分摊措施。另外有些融资担保公司没有按法律的规定，预留一定比例资金作为赔付款。最后，融资担保公司常通过反担保的手段化解货转移代偿风险，如果提供反担保的公司不具备较强的经济实力或者反抵押财产存在法律问题，这时融资担保公司代偿后，没有办法向反担保公司追偿。

5.担保项目审查不力

向融资担保公司神奇贷款的企业，一般来说无外乎有自身条件达不到银行贷款要求，缺乏信誉，不能提供有效提押物这些情况。这时融资担保公司应首先对该公司提供的资料进行详细分析，对该公司的内部资料真实情况也应进行全面核查。但是在实际操作中，担保公司常常忽略了这些，碍于朋友情面或为了眼前的利益而进行盲目担保，最后有可能因为担保人信誉不高、公司经营困难等问题给担保公司带来资金链风险。

6.严重缺乏专业人才

融资担保业务专业性强、涉及面广，因此对其从业人员有着很高的职业要求。一名合格的从业人员不仅要具有财务、金融、法律、风险、担保、管理等方面的知识，还要具备良好的沟通和协调能力，并且对自己所在行业的市场情况有着准确的把握。但大多数从业人员缺乏专业知识和工作经验，有些担保公司的人员构成是非常不专业，由投资者聘请一两位从事过金融、企业管理等方面的员工作为业务骨干，再聘请几位非专业员工。这种情况显然不能满足实际需求。

三、规范融资担保公司经营的对策

1.规范合法化经营

合法经营是企业的立足之本，融资担保公司的经营与管理要严格遵照相关法律法规以及行业标准的要求。只有合法经营才能避免法律、法规以及监管上的风险，才能实现投资人风险最小化、利益最大化。融资担保公司的担保对象不是特定的投资人、人数较多、涉及资金数额巨大，如果违规经营，可能造成重大的损失，因此合法经营还能避免出现重大社会风险，避免对整个行业带来负面影响。

2.完善公司的相关管理制度

应建立合理合法的担保评估、事后追偿、突发事件应急制度，制定规范的业务操作流程，加强担保风险的评估管理，用严格的制度来防范风险发生。作为一个新兴的行业，融资担保公司经营的是信用，管理的是风险，而承担的是责任，在符合法律法规、诚信经营的基础上，努力完善相关管理制度，可以有效避免发生风险。

3.计提项目担保准备金、建立风险预警系统

作为一个面临巨大风险的行业，融资担保公司的每一项业务都承担着风险，主要是被担保方的经营、信用风险而带来的违约风险，一旦发生，公司就要承担担保责任。因此融资担保公司最好在财务中计提出项目担保准备金，每一项业务计提大约担保总额10%的准备金，一旦需要承担风险，有可以用准备金来承担责任，这样可以避免企业资金链的困难。

4.健全担保项目评审委员会制度

在融资担保公司内部设立担保项目评审委员会，作为担保项目的最好审查与决策机构。如果委员会举办审查会议，如有2/3人同意该项目，则可以通过审批。这项制度可以对担保项目进行全面更加全面客观的评判。另外还可以建立评审错误追究机制，以提供评审成员的责任感，降低担保风险。

5.培养专业的团队

融资担保工资团队主要由高管、业务员已经后勤组成。高管是公司经营成败的决定性因素，其成员不仅要具备丰富的工作经营与相关专业知识，还要具有较强的创新精神与应变能力，可以根据实际情况及时作出正确的决策。业务员除了应具备一定专业知识和实践经验外，还应有高度的责任感以及较强的行动力。后勤团队是公司业务的保障，起着维护公司形象、宣传企业文化的作用。

6.创新金融产品类担保

国家“十二五”规划提出了加快多层次资本市场体系建设、提高直接融资比重的要求。市场经济的不断发展使得融资概念与模式由简介融资主机向着直接融资过度。融资担保公司可以通过金融创新来打通资金供应链，改变传统的单纯依靠银行贷款间接投资的方式，提供社会直接融资的比重，开展中小企业集合债、中短期融资券、信托等直接融资担保类产品。

四、结语

综上，我国融资性担保公司在经营上还存在这不少的问题，顺应市场经济的发展，严格按照相关的法律法规以及行业标准来制定经营与管理制度，规范业务的经营、开发新的金融担保业务等，是这样行业持续发展的法宝。

参考文献：

[1]贾 茜：融资性担保公司风险控制探讨[J].商业会计， 2011， （27）.

[2]严星甫：加强融资性担保公司管理[J].经营与管理， 2011， （27）.