杭氏集团企业文化建设方案.三

2024-04-10

杭氏集团企业文化建设方案.三（共6篇）

篇1：杭氏集团企业文化建设方案.三

四川省水电投资经营集团渠县电力有限责任公司三项制度改革实施方案

根据集团公司《三项制度改革实施方案》的精神和要求，结合渠县电力有限责任公司实际，特制定本方案。

一、工作步骤和时间安排

结合集团公司安排，我公司拟决定：

1.在2014年10月16日前，完成本公司机构设置、岗位设置及职责方案工作。方案包括：本企业总编制人数、本企业本部及基层生产单位的岗位设置和相关职责、本企业对三项制度改革相关政策的建议意见以及个性化方案的依据。

2.在2014年11月16日前，争取获得集团公司对我司上报方案的批复。

3.在如期获得集团公司批复的情况下，于12月20日前，完成本部中层管理人员竞聘上岗，以及基层生产单位中层管理人员竞聘工作。

4.在2015年3月31日前，完成薪酬制度改革方案。5.在2015年4月30日前，完成员工竞争上岗。制定员工竞争上岗方案，对未能上岗的员工由公司统一组织培训，培训后如有岗位空缺再竞争上岗，最终未能上岗的员工也可自愿选择离职。6.在2014年9月1日至2015年7月31日期间，公司同步完成三项制度改革的规章制度建设。对照梳理省国资委《关于贯彻落实全面深化省属企业内部劳动人事分配三项制度改革方案的通知》（川国资考核〔2014〕11号）文件内容，拾遗补缺，新建或修订三项制度改革规章制度，从体制机制上保障管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减。

二、公司现有机构、岗位、编制情况

（一）公司现有机构、岗位情况

公司本部现设有18个职能部门，分别是生技科、安监科、营销科、用电监察科、废旧物资管理科、办公室、政工科、工会办、团委、监察室、督查室、财务科、内审科、司法科、通讯科、保卫科、总工办、农网办，设置岗位100个；本部生产单位4个，分别是调度科、计量科、星源公司（安装公司）、修试厂，设置岗位46个；基层生产单位19个，分别是城关供电所、东城供电所、有庆供电所、宝城供电所、琅琊供电所、临巴供电所、土溪供电所、三汇供电所、涌兴供电所、贵福供电所、岩峰供电所、静边供电所、清溪供电所、城西变电站、南阳滩电站、战斗滩电站、龙滩子电站、五马石电站，火电资产守护组，设置岗位64个；总的组织机构41个，岗位编制210个，人员编制数1238人（含7个企业负责人）。

（二）公司现有员工情况

截止2014年8月31日，公司共有在册员工1979人。其中在岗员工1238人，保留关系员工741人（内退560人、停薪留职175人、挂靠0人、工伤伤残等级1-4级6人）。

1.在岗员工中，企业负责人7人，其中：党委书记、董事长、总经理1人、副总经理3人、党委副书记1人、监事会主席、纪委书记1人、工会主席1人，因年龄原因不再任职的企业负责人0人；中层管理人员90人（中层正职37人，中层副职53人）；普通员工1141人。

2.在岗员工中，公司本部职能部门167人（含企业负责人7人）；本部生产单位129人，基层生产单位942人。三、三项制度改革后公司机构、岗位、编制设置建议公司本部拟设置职能部门8个，分别是办公室、财务资产部、人力资源部、党群工作部、市场营销部、生产技术部、规划建设部、安全监察部，岗位编制数72个，人员编制数137人（含企业负责人）；拟设置本部生产单位3个，分别是电力调度中心、计量检定中心、安装调试中心，岗位编制数31个，人员编制数154人；拟设置基层生产单位18个，分别是供电所13个、城西变电站（中心枢纽变电站）1个、发电站4个，岗位编制数27个，人员编制数991人。总的组织机构29个，岗位编制130个（含7个高管、1个因年龄原因不再任职的企业负责人1人、总经理助理1人、副总工程师1人），人员编制数1282人（含7个高管、1个因年龄原因不再任职的企业负责人1人、总经理助理1人、副总工程师1人）。其中：

（一）领导班子配置建议：党委书记、董事长、总经理1人、副总经理3人、监事会主席、纪委书记1人、工会主席1人，财务总监1人，共计7人；因年龄原因不再任职的企业负责人1人。

（二）中层管理岗位配置建议：增设总经理助理1人、副总工程师1人。中层正职岗位31个，中层副职岗位46个，共计77个。

四、机构、岗位编制前后对比

（一）三项制度改革拟设置机构29个，比原机构减少12个。其中：本部职能部门比原机构减少10个；本部生产单位比原机构减少1个；基层生产单位同原机构减少1个。

（二）三项制度改革拟设置岗位130个，比原岗位减少80个。其中：本部职能部门比原岗位减少28个；本部生产单位比原岗位减少15个；基层生产单位比原岗位减少37个。

（三）三项制度改革拟确定人员编制1282人，比现有在岗人员1238人增加44人，其中：减少企业负责人1人（党委副书记）；减少中层管理人员13人（中层正职6人，中层副职7人）；增加普通员工56人。按照集团公司深化内部劳动人事分配三项制度改革实施方案要求，我公司依法规范劳动关系，对停薪留职进行清理，预计停薪留职人员除自愿申请与公司解除劳动合同和终止劳动关系外，回公司上班人数约在50人左右，具体人员以分流富余人员工作结束时为准，由于公司强化管理，经济效益比之以前稍有好转，内退人员不愿与公司解除劳动合同，愿意申请回公司上班，因城区单位员工编制已满，加上火电资产守护组人员和停薪留职人员，只有向区乡供电所和变电站分流，故供电所和变电站人员编制有所增加。

五、个性化设置情况及理由

根据我公司的经营规模、人员现状、供电范围等实际情况，我公司拟在以下方面提出组织机构、岗位设置及人员编制的个性化方案：

1.部门合并个性化方案

（1）将原保卫科、督查室、司法科、通讯科合并为办公室，岗位编制数为7个、人员编制数为14人。根据集团公司供电企业设置指引的规定，据实配置驾驶员10人、安保人员9人和保洁2人等工勤类人员。主要理由是：这4个科室合并后，便于统一管理，特别是三项制度改革中的维护稳定方面。

（2）将原农网办、总工办合并为规划建设部，岗位编制数为8个、人员编制数为19人，主要理由是：公司农网资金金额及工程量在集团公司均名列前矛，其他电网工程建设量也较大，业扩工作逐渐增加，根据实际工作需要增加了人员编制。

（3）将原政工科党务职能、监察室、工会办、团委合并为党群工作部，岗位编制数为6个、人员编制数为6人，主要理由是：按集团标配执行。

（4）将原营销科和用电监察科合并为市场营销部，岗位编制数为8个、人员编制数为21人，主要理由是：由于公司供电区域大，用电负荷增长较快，给经营管理增加了工作难度，为切实抓好供电营销一体化管理，严堵管理漏洞，根据公司实际情况，在人员编制上做了适当增加。

（5）将原政工科撤销，成立人力资源部，岗位编制数为6个、人员编制数为8人，主要理由是：公司员工人数多，历史遗留问题多，日常事务繁杂，三项制度改革时及以后的工作量大、繁、细，要求高，加之现有人员的业务工作能力有待提升，为了保障公司人力资源管理工作的顺利开展，故需在绩效、人事岗位各多设1名人员编制。

（6）将原旧管科、渠县星源电力安装工程有限公司、修试厂合并为安装调试中心，岗位编制数为31个、人员编制数为154人，主要理由是：渠县星源电力安装工程有限公司系公司全资子公司，为独立法人单位，对外主要承接电力安装工程，对内则负责电力线路的抢修、搬迁等工作，具体安装实施工作全部由正式员工完成，故现有员工相对较多。合并后增加了对发、变电设备设施检修调试、物资管理及维修电气设备设备等职能，工作量大，面广，故增设试验工5人、会计1人、出纳1人、综合事务主管1人、综合事务岗2人，线路班和检修班员工编制有一定增加，以全力确保第三产业的发展和公司发变电、电力线路检修维护的需要。

2.部门新增个性化方案

到2014年12月31日，公司在建琅琊110KV变电站、石佛110KV变电站、西城110KV变电站，计划岗位编制数1个、人员编制数36人。结合公司安全生产现有状况，根据专业化管理的思路，在三项制度改革后准备将原来由各供电所管理的变电站纳入城西变电站（中心枢纽变电站）统一管理，故城西变电站员工编制数调整为118人。

3.中层管理人员设置个性化方案

（1）办公室按照部门和岗位职责要求，副主任由1名增至2名，主要理由是：由于科室合并，涉及的日常工作和社会事务较多，特别是在三项制度改革中的维护稳定方面。

（2）规划建设部按照部门和岗位职责要求，副部长由1名增至2名，主要理由是：电网工程建设点多、面广、任务重，随着业扩的增加，需要加强对工程安全、进度、质量进行管理。（3）安装调试中心按照岗位职责要求，副主任由2名增至3名，主要理由是：原设安装公司（渠县星源电力安装工程有限公司）系公司全资子公司，为独立法人单位，主要承接对外电力安装工程和农网工程，工程量大，加之同时履行检修调试（线路、电站、变电站）、物资管理职能，所需管理人员较多，根据工作的实际，建议配置3名副职，协助抓好具体负责的某一方面工作。

（2）供电所按照供电所职责和岗位职责要求，副所长由1名增至2名，主要理由是：渠县是人口大县，用电户数量多，地处山区，供电半径大，内部员工人数多，且业务素质及责任心较差，经研究必须多增设1名副职加强管理才能确保所里的各项工作顺利开展。

六、个性化政策建议及理由

（一）在三项制度改革中实施富余人员分流时，停薪留职人员、符合分流富余人员条件的内退人员自愿申请与公司解除劳动合同和终止劳动的，公司按3500元/年标准进行一次性经济补偿，主要理由是：根据劳动法规定依法给予适当经济补偿，并兼顾公司经济支付能力。

（二）未竞聘上岗的原中层管理人员按照薪随岗变的原则，执行新的岗位薪酬标准，主要理由是：根据“以岗定薪，岗变薪变”的原则。

（三）凡自愿申请回公司上班的停薪留职人员、符合条件的内退人员经培训合格后参加公司的竞聘上岗，主要理由是：停薪留职人员和符合条件的内退人员在外打工多年，对公司现有的劳动管理制度及相关技术规程不甚了解，根据国家电网《安全规程》及相关规定，必须经培训合格后才能上岗。

渠县电力有限责任公司

2014年10月13日

篇2：杭氏集团企业文化建设方案.三

企业文化是一个很抽象的概念，如果要具体化，个人认为分为两个层面，一个是思想层面的，一个是行为层面的。具体的来讲，思想层面的是指企业的发展历程，优秀员工的介绍，企业的规章管理制度，员工的行为准则等；行为层面是指规章制度的执行，员工行为的规范，企业与员工的关系等。也是基于这种观点构想了关于企业文化建设的方案。

一、企业文化建设目标

体现公司理念和价值观

营造乐观向上的公司氛围

培养良好的团队合作精神

增强员工归属感和使命感

最终目的：依靠企业文化，激发员工热情和创造力，给员工“家园的感觉”。

二、逐步建立企业文化手册

1、编写企业发展史

2、完善管理制度

3、修改员工手册

4、优秀员工介绍

5、企业荣誉汇编

6、建立企业VI产品

三、活动方案

1、员工关系建设

通过各种方式关怀员工，使其体验到公司的温暖，从而感动员工，进而增强员工归属感。

员工生日祝贺

员工结婚和生育祝贺

员工生病时进行探望

节日时发放礼品

2、建立文化墙

通过建立文化墙，宣传公司的理念和价值观，从而达到员工对企业认同。

企业简介

近期发展目标、质量方针

知识课堂，主要是一些管理知识和技能介绍

公告栏，主要是公司各种通知和公告

员工风采，每次活动时的照片，先进事迹的介绍等

总经理信箱

3、文体活动的开展

为丰富员工的业余生活动，提供一个交流沟通的平台，2009年将举行一系列的文体活动。

春游

徙步

新年联欢会

观赏**

参加园区的活动月

4、奖项评比

为了鼓励先进，激发员工的工作热情，将设立如下奖项并给予奖励，主要奖项有：优秀部门奖、优秀员工奖、优秀经理奖、提案奖等，并在大会上进行表彰。

5、新年联欢会

6、总结大会

7、员工福利

8、带薪年假

9、体检

2008文体活动方案

了丰富广大员工的业余生活，弘扬东糖文化，倡导广大员工健康向上的生活方式，特在本内安排举办拔河、地掷球、四人足球、羽毛球、乒乓球、篮球等多项文体活动。具体的活动安排如下：

一、活动组织架构：

为了切实做好本次系列活动的各项工作安排，特成立系列活动工作领导小组、单项活动组织小组和裁判小组，具体架构如下：工作领导小组组长：史总；

工作领导小组副组长：付鸿博，李伟；工作领导小组成员：全公司员工

单项活动组织小组由各分项活动负责人负责，主要工作向活动工作领导小组负责，并对裁判小组进行监督。裁判小组由各项活动具有裁判资格人员担任。

二、活动内容及安排：

1、拔河比赛：不设男女分组，由各分会组队参赛，每个分会参赛队数不限。比赛时间初步安排在四月份举行，比赛地点设在基地大巴停车场；

2、地掷球比赛：不设男女分组，由各分会组队参赛，每个分会参赛队数不限。比赛时间初步安排在五月份举行，比赛地点设在基地地掷球场；

3、四人足球比赛：由各分会组队参赛，每个分会参赛队数不限。比赛时间初步安排在七月份，比赛地点设在基地大巴停车场西半部分或基地新篮球场；

4、羽毛球比赛：主要设男子单打、男子双打、女子单打、混合双打四个项目的比赛，由各分会组队报名参赛，全部进行单项比赛，不进行团体赛。如果单项参赛人员少于8人（对）则取消该项目的比赛。比赛时间初步安排在八月份，比赛地点设在基地餐厅四楼羽毛球场；

5、乒乓球比赛：主要设男子单打和女子单打两个项目的比赛，由各分会组队报名参赛，全部进行单项比赛，不进行团体赛。如果单项参赛人员少于8人（对）则取消该项目的比赛。比赛时间初步安排在九月份，比赛地点设在基地餐厅四楼羽毛球场；

篇3：利群集团三套方案欲解IPO瓶颈

经济导报记者近日获悉, 利群集团股份有限公司 (下称“利群集团”) 正在对其公司IPO“征途”中的第一大障碍———“股权证”进行相关处理工作, 并向持有“股权证”的投资者提供了三套方案:一是以每股7元的价格向投资者回购“股权证”;二是投资者以1股利群集团置换1股利群百货 (本文中对“利群百货股份有限公司”的简称) , 每股再补现1.4元, 不过这一置换必须以50万股为一个交易单位;三是继续持有“股权证”, 每年等待利群集团的股利分红。

多位利群集团的老股东向导报记者表示, 日前已经办理完股权转让事宜, 手中持有的已经是利群集团旗下子公司利群百货的股份。利群集团董事局主席、总裁徐恭藻11日也向导报记者证实, 利群百货确实有上市的打算, 正在进行相关筹备, 目前与投资者进行的“股权证”处理工作正是筹备中的重要一环。

热闹的总部

提起利群集团, 就不得不说起青岛市民耳熟能详的“青岛利群”———这家多年占据青岛市零售业第一的大型商业企业, 经营范围已经扩至商业物流、药品批发物流、房地产等多个领域, 经营区域更是遍布山东各地。中国商业联合会最新公布的数据显示, 其2010年的销售规模达到169亿元, 在山东本土连锁经营企业中仅次于国资背景的银座商城, 以及被国美收购的三联商社。

虽然利用有限的资料还一时无法将青岛利群旗下100多家企业的关系一一厘清, 但是无论内部外部的口径, 利群集团一直以来就被认为是青岛利群的母公司。一旦该集团启动上市计划, 无疑会对山东的商业格局带来深远影响。

11日上午10点, 导报记者来到位于青岛市崂山区崂山路67号的利群集团总部 (青岛德泰大酒店[13.200.76%]) , 看到已经有不少人聚在1楼大堂一侧聊天。

“都是来办权证业务的, 我刚办完了, 正在跟他们聊利群上市的可能性。”一位张姓先生不掩兴奋地对导报记者说道。在他的指引下, 导报记者来到具体办理业务的6层。

该层偌大的会议室内已经座无虚席, 有近30人正在等待叫号。会议室一旁的小屋内, 几位工作人员正在紧张忙碌着。在会议室门口等待的赵女士告诉导报记者, 昨天下午她就过来了, 因为人多, 要求的手续又比较繁琐, 没有办完, 今天才又接着过来。

一大障碍

导报记者了解到, 上述投资者手中“股权证”, 是指利群集团1992年在台东利群建设中, 为了缓解资金压力向社会募集资金而发行的股份。其后, 该股份曾在原青岛证券交易中心挂牌交易, 直到1998年国务院发文要求各地“清理整顿、停止股票交易业务”, 利群股权证才和青岛其他权证一样退出市场交易。

与上述投资者的交谈中，导报记者了解到，虽然利群“股权证”刚发行时为集团发展提供了极为重要的资金支持，但如今它却成为利群上市道路上的一大障碍。

“多年的配股，让利群集团的法人股比例越来越小。”上述张先生对导报记者说，利群集团2010年年报显示，在其1亿股总股本中，公司法人股仅占占.13%，社会公众股为97.87%，其中大部分为“股权证”的形式。“一旦上市，企业很容易出现控制权旁落的危险。所以不解决股权证问题，利群就不会轻易上市。

上市平台

“据我了解的情况，三套解决方案中，大多数人都选择了前两者，其中选择股权置换的又占绝大多数，因为大家都看好利群百货的上市预期。”张先生表示，方案二中提到的利群百货，正是利群集团为了上市专门搭建的平台。

资料显示，利群百货成立于2007年，旗下融入了利群集团的30多家大型商场，这些商场的经营都比较成熟，正处于利润贡献期。同时，导报记者查阅的工商登记资料显示，利群集团、利群担保投资有限公司以及徐恭藻三方共持有利群百货50%以上的股份，处于绝对控股地位。

渴求资金

在等待了近2个小时后，导报记者终于见到了刚刚开完会的徐恭藻。不过由于马上还要接待客户，他仅向导报记者表示“利群百货确有上市的打算，正在筹备中，利群股权证的处理I作是利群百货上市的重要一环”，随后便匆匆离去。

“其实上述方案2008年的时候徐总就已经提出来了，当时由于要和证监会、青岛市发改委等部门协商，这一方案并没有立即实施。”一位熟悉利群集团的投资者告诉导报记者，在经过3年的考量后，徐恭藻于2010年底表示，利群集团将在5年内拥有自己的上市公司。

“不过在2011年就开始进行股权证处理工作，还是有些出乎投资者的预料。”这位投资者认为，是业内激烈的竞争，加快了利群上市的步伐。

据他介绍，虽然利群在山东零售业稳居前三，却面临“与前面差距不断扩大，与后面距离不断缩小”的窘境。中国商业联合会统计的数据显示，位居山东零售业第一位的银座商城2010年销售规模为370亿元，是青岛利群的一倍多。而利群的另一竞争对手烟台振华百货，2010年的销售额为149亿元，与其只相差20亿元。

同时，在完成周边布局之后，山东零售业巨头也把竞争的焦点瞄向了利群的“大本营”青岛。2010年3月，青岛市李沧区面粉七厂地块挂牌拍卖，在一番激烈竞拍下，银座集团以8.7亿元的总价拍得，刷新了青岛北部地价，成为李沧“地王”。

“当时利群也有意拍下这块地，但是这个价格显然超出了它的预期。”一位熟悉青岛零售行业的人士告诉导报记者，“这让利群感到了竞争对手的压力，更让其深刻感受到了上市带来的资金实力。”

导报记者发现，利群集团2010年年报显示，其负债涨幅超过50%，其中短期负债涨幅更是达到66%。此外，据徐恭藻此前在公开场合表示，2011年利群集团将至少开设3个新商场，在崂山、即墨、莱西三地的项目也需要进一步资金支持。这些情况对企业的资金链都会带来极大压力，而上市融资无疑是缓解这一压力的最好办法。

守候20年后的喜与忧

利群集团的上市“征途”已经迈出了第一步，不过对于投资者来说，等到这一消息的时间却过于漫长。

“我从1997年买了利群的权证，一直持有到现在，已经14年了。”投资者张先生说，“企业经营得一直不错，也时常派发红利，但就是没能再上市交易。

而从1992年利群集团首次发行“股权证”募集资金算起，最久的投资者应该等了近20年。

数位接受导报记者采访的投资者表示，20年的等待虽然漫长, 但利群集团对老股东的回报也颇为丰厚。据了解，曾经有一家证券咨询公司的研究员对青岛利群“股权证”自发行以来15年的分红送股作过分析，结果表明其年复利达26%，这一水平已经超出了大部分上市公司的红利分配。

不过，比起IPO成功后带来的收益，上述收益就显得小巫见大巫了。“我4元/股的时候买的，如果利群百货上市，至少能带来两三倍的收益。”一位王姓投资者说， “利群百货2010年的每股收益为0.36元，现在零售行业上市公司的市盈率大多维持在20倍以上，也就是发行价格可能在10元左右。再加上利群集团其后还会继续把商场资产注入，对股价肯定会有支撑。

所以，即便是不少老股东认为“考虑到净资产以及利群集团本身持有32%的利群百货股份，换股比例应该是1股利群集团换3股利群百货，而不是1: 1的关系”，但他们依旧对换股表现积极。

不过有几位投资者对导报记者表示，他们对利群百货能否顺利上市仍旧表示担心。

篇4：集团企业创新体系建设

近年来国内的食用油安全已经多次亮起了红灯，搞得老百姓都不知道市面上什么油才是安全的，什么食物才可以买来吃。“黑心商人”使用地沟油或者饲料油的原因，就是它们的成本低，能获得更多的利润。这几十年来国内企业向外企学习“最成功”的就是KPI（关键绩效指标）管理，做到了凡事都只看数字：假如老板要求的就是每年成本降低多少个百分比，下属办事时当然就要千方百计地降低成本，而老板看到结果后当然只有高兴，哪里会考虑低成本背后的隐患？国内企业从外企那里学习了KPI管理，依靠欧美订单发展出国内独特的大量生产的供应链模式，但是却没有学习到外企的价值链管理，没有学习到外企勇于挑战突破的创新基因。

在经济学上，创新概念起源于美籍经济学家约瑟夫·熊彼特在1912年出版的图书《经济发展概论》。熊彼特在书中提出：创新是指把一种新的生产要素和生产条件的“新结合”引入生产体系。它包括以下几种情况：引入一种新产品，引入一种新的生产方法，开辟一个新的市场，一种新的获得原材料或半成品的供应来源。熊彼特的创新概念包含的范围很广，如涉及技术性变化的创新及非技术性变化的组织创新。

创新在国内也倡导了好多年，但国内的创新之路到底进行得如何？笔者想以这十几年和政府打交道的经历以及辅导过多家企业的经验来为国内的创新之路做一下说明。

虽然大家都在喊创新，但其实都不敢创新，除了害怕创新不成功就成仁的原因之外，最重要的就是政府和多数企业并不知道如何进行创新，所以创新就只能沦为口号。

成功创新必须要有大环境的配合，最著名的就是美国的硅谷、中东地区的以色列以及英国的雷丁镇（Reading），它们的背后都有著名大学、政府政策以及优秀企业的支持。有了肥沃土壤的栽培，才能有优秀人才的创新成果。

以上都是属于有大环境支持的创新，那么一般企业要如何导向创新？什么是企业创新时需要注意的事项？这些重要概念都可以透过“全面创新管理体系”（TIMS）来达成。

2004年，欧盟为了帮助欧洲企业建立创新的DNA，特别发展出了一套“企业创新评价系统”，时至今日，该系统已经发展成为“全面创新管理体系”，包含创新战略的形成、创新组织和创新文化的建立、创新生命周期管理、创新成功驱动因子、创新成果评估等五个方面。

创新战略的形成

一般情况下，企业每年都会有所谓的战略规划会议，一方面制定未来3～5年的公司经营的方向，一方面依据市场修正近期的战略。但由于很多企业的战略来自企业的经营者，而经营者往往透过过往的经验和本能来制定公司未来的经营方向，所以这种战略往往倾向于经营战略。而创新战略和经营战略不同，它属于经营战略的分枝，辅助经营战略的达成。创新战略由以下要素构成：

1.决定产品创新、服务创新和商业模式创新的方向;

2.可持续性的创新活动;

3.思考投入创新活动的资源;

4.制定创新关键绩效指标（i-KPI）。

创新战略的制定不应限制于产品、技术或者服务，应该从更宏观的商业模式和改善人类生活的方向着手，再依照树形图的结构向下展开。战略的形成应由上而下，但是战略形成的参考依据要由下而上，采样的数据模板越大，创新战略的参考价值越准确。

创新组织和创新文化的建立

为了达成创新战略的目标，企业的组织也必须做适度的调整，最显著的例子就是，只要标榜为互联网企业，企业组织就必定朝扁平化组织发展，因为决定员工绩效的是客户，而不是主管，自然就不需要那么多主管来做管理的工作，主管只需要明确项目的方向就好。

创新组织的重组也可以间接帮助创新文化的形成，例如一个企业一旦成立了创意管理部门，所有员工自然都会知道创意对于企业的重要性，自然能激发员工产生创意的意愿。创新文化的建立，应该包含以下几个激励因子：

1.创新思维的培训;

2.创新工具的提供;

3.专利概念专业的了解;

4.创新行动纳入绩效考核（i-KPI）。

创新文化的建立必须是持续且长期的，领导者本身更是要具备创新思维，因为领导者一个人的影响力比整个部门的推动力大好几倍。

创新生命周期管理

企业大多听过或者导入过产品生命周期管理，但是从未听过创新生命周期管理。创新生命周期管理分为四大阶段：创意萌芽期（Time to Ideas）、创意发展期（Time to Market）、创意体验期（Time to Profit）、创意成熟期（Time to Accumulated Profit）。

产品生命周期主要以产品为依据，而创新生命周期则以创意为依据。

创意萌芽期为价值创意的产生期，其产生方式应该像一个漏斗：漏斗的上方是创意的来源，下方出口则是价值创意;漏斗上方的开口应该尽量宽广，以尽可能地吸收各种不同的创意源，漏斗的高度则应该尽量扁平，期望用最短时间，筛选出最佳创意。

创意发展期则像是一般企业的研发期，如何将创意发展成产品，考验着企业的整体能力，涉及企业的设计能力、技术能力、系统开发能力和功能测试能力;而企业的执行力决定了发展期的时间长短。企业对于发展期和萌芽期的期待都一样，希望越短越好，而发展期的长短，取决于企业整体能力的成熟度。

创意体验期从创新产品上市开始到成本回收时间点为止，此时企业的重点包括以下几点：

1.生产规划：尽快达成产能规划，不能让产品或者服务叫好不叫座;

2.问题解决能力：产品或服务上市初期必定有瑕疵，如何在最短时间内找到原因并加以解决，是客户满意度的最佳保证;

3.市场营销能力：决定产品或者服务的回收时间;

4.二次研发：从设计端直接改进生产制造存在的缺陷。

创意成熟期始于企业获利点，成熟期越长，代表企业获利越多，所以企业应该尽力维持成熟期的时间，越长越好。这一期间企业的施力点应着重于提高生产质量和生产效率。企业还可以考虑产品或服务退市的方式或者开发继任产品。有时产品退市也可以获利，这种情形在电子业最常发生，比如回收的计算机，其内部结构中含有的贵重金属的价值可以是整机回收成本的好几倍。

创新成功驱动因子

为了让企业成功推动创新，企业应该尽量满足以下条件：

1.奖励与激励机制;

2.专利发布方案;

3.设计与研发管理制度;

4.会议改革;

5.创意管理部门建制。

创新活动由于有艺术的成分，无法用命令实现成功，而必须用引导的方式来实现，这和一般企业正常的经营活动截然不同。因此，建立适合创新的工作环境，创立引导创新的机制，再加上浓厚的创新氛围，才能结出创新的果实。

创新成果评估

判定企业推动创新成功的成熟度，和评估一个产品产线的能力一样，有一些纬度可以衡量。产线常用的纬度有工艺能力CPK、人均产能PPM等等，企业创新成熟度的衡量纬度则有以下几点：

1.新产品销售额比重;

2.研发经费比重;

3.技术型人员比重;

4.营业额成长率;

5.经营成本节省数字;

6.专利发表数;

7.创新管理制度冲击度。

透过以上指标，企业管理者自然可以判断企业创新的成熟度，也可以由这些指标来决定企业未来改进的方向，这和企业通常由财务指标来决定营运的改进方向是同样的道理。

总结

篇5：某某集团企业文化规划终极方案

第一部分企业文化建设规划内容

一、精神文化层建设

企业精神文化是企业价值观、道德规范、行为准则、宗旨、目标及传统、习惯、作风等的总和。****精神文化层建设包含以下内容：

1、深入挖掘、总结、提炼****的文化内涵，深化对企业使命、核心理念、企业愿景等的认识，做到管理制度与文化理念相适应；

2、注重员工价值观的同向，注重责任文化、执行文化和创业文化的建设，用优秀的文化引领天圣的成长，用优秀的文化打造天圣品牌；

3、核心理念的培训和核心理念的故事化相结合，使广大员工能主动接受核心理念并按理念的要求去工作，使员工精神面貌有明显提升；

4、寻求企业文化整合的最优机制，把集团公司的企业使命、企业目标、核心理念、企业战略、企业愿景输入到各分、子公司。

5、健全信息网络，准确地向各利益相关者展示****先进的文化内涵，创建强势企业品牌。

6、编发《****企业文化手册》，内容包括：发展历史、文化理念、天圣之歌、员工职业行为规范、员工社会行为规范、徽标及其解释、优秀员工典型事迹、社会知名人士与天圣的渊源、主要荣誉、大事记等。

二、制度文化层建设

先进的现代企业管理，需要有一系列整体性、实践性、操作性强的制度。****制度文化层建设应包括以下内容：

1、员工基本权利、义务和行为规范公开化。根据企业实际，制定《****员工手册》，明确员工享有的权利和应尽的义务。

2、工作程序、岗位职责规范化。参照国际标准化体系，建立起完善的质量、环境和安全管理体系。制定经营、管理、生产各层级和各岗位的职责规范，并本着企业内部上一程序为下一程序服务的原则，建立相互间简捷、快速、高效的服务流程。

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3、激励机制人本化。建立科学的用人制度、用工制度和薪酬制度，将公司的核心价值观与用人标准结合起来。畅通人员进出机制，公司需要的有用之才进得来、留得住、用得上；跟不上公司发展的能得到及时的疏导、流动。建立科学的绩效考评制度，将企业文化的要求融入绩效考核中。精神激励与物质激励相结合，以制度来保障效率、贡献与分配、奖励、晋升的一致性，使每个员工可以有明确的奋斗目标和前进动力。进一步建立科学的人才培养制度，重视员工个人职业生涯规划，完善尊重人才、留住人才、培养后备人才的管理办法，使****成为人才活跃的舞台。

4、学习和培训制度常规化。加强学习与培训，形成浓厚的“学习型企业”氛围，在提高学习力的基础上，进一步提升企业整体和员工个体的自省能力和创新能力。

5、企业文化培训制度。对员工进行专门的企业文化培训，让员工知道什么是企业文化，企业文化有什么作用，企业为何及如何实施文化塑造与变革，企业文化对员工有什么要求。

6、入企培训制度。对进入企业的新员工进行入企教育，使他们了解天圣，认同天圣，尽快融入天圣特色的文化氛围。

7、业务素质培训制度。包括各级管理人员管理理论的系统提高，员工操作技能的提高，新业务知识的引入与应用等。

8、一线岗位练功制度。开展不同工种的岗位练功、技术比武活动，提高员工业务素质和实际操作技能。

三、物质文化层建设

企业的整体形象通过组织形象、产品形象、品牌形象、公关形象等来体现。****物质文化层建设包括以下内容：

1、塑造良好的组织形象。

（1）建立固定的展示平台和教育平台，如展览室、文化墙，以及各类学习互助组、兴趣小组等。

（2）开展贡献奖、先进单位、优秀部门、优秀员工的评选活动。

（3）开展内部专家巡回报告咨询活动。

（4）开展高参与度的文体活动，重点办好每年一度的天圣文化体育节。

（5）利用各种节日、纪念日开展增强企业向心力、亲和力的活动。

（6）开展企业员工合理化建议活动。

2、塑造良好的产品形象。

以优秀的质量文化、高效的管理机制和完备的技术体系为支撑，塑造良好的产品形象。

3、塑造良好的品牌形象。

（1）员工形象齐整：企业员工的着装、言行、举止规范统一，体现高素质的现代文明意识和高品位的企业文化特色。

（2）外宣标志统一：制作规范的企业标识、企业口号、服务用语等。

（3）外宣资料统一：与企业有关的印刷品，包括信封、信纸、名片、业务说明资料、内部报刊等，都要突出企业文化个性。

（4）传媒形象统一：广告宣传的策划要体现****企业文化个性。

（5）环境布置统一：公司办公场所、生产场所的外观及内部装潢，都要突出企业文化个性。

4、塑造良好的公关形象。

（1）利用新闻媒体广泛宣传****的服务理念和企业的价值观，塑造良好的公众舆论形象。

（2）通过开展文化交流活动、社会赞助活动，提高企业影响力和美誉度。

第二部分企业文化建设的组织与实施

一、建立健全领导机制：

1、成立企业文化建设职能部门。

2、各部门开展的企业文化建设情况，应列入部门及员工的管理考核中。

3、企业文化建设所需经费，应列入公司预算，并予以充分保证。

二、制定规划：

企业文化建设职能部门应根据公司经营管理层的建议及公司经营活动主题，编制企业文化建设方案，并组织有效实施。方案应包括活动主题、开展时间、活动方式、活动范围、活动的目的及意义、费用预算等；

三、开展培训工作

1、发挥领导层在企业文化建设中的率先、示范作用。

2、开展把企业文化建设同企业的经营、管理活动相结合的专题培训。

3、开展面向全体员工的企业文化培训，主要内容包括****的历史和企业文化的基本知识，加深员工对天圣文化理念的理解，并能自觉接受、履行。

4、有选择地组织或参加有关企业文化建设经验交流活动。

四、多渠道推广：

1、平面媒体：借助和利用与****发展有直接或间接关联的行业报刊，策划、撰写和发表有助于天圣品牌推广的文章或论文。

2、电视媒体：主动联系和接触主流电视媒体，正面宣传、报道****的成就和动态。

3、网络媒体：借助行业网站、论坛等网络媒体发布有关****的新闻。

4、企业网站：通过企业网站全面展示企业形象。

5、企业宣传画册：每年完善、更新企业形象画册。

6、编制《荣誉册》：每年编写反映****先进人物、先进集体的《荣誉册》，作为企业历史记录。

7、创办企业内部刊物《天圣人》、《天圣简报》、《施工技术》等，每年编写《大事记》。

8、填词谱曲，唱响“天圣之歌”；

五、策划和组织富有天圣特色的主题活动：

1、以关心一线操作工人的生活、工作状况为主题的“项目文化”活动；

2、集团公司表彰大会；

3、迎新年、团拜活动；

4、天圣文化体育活动（篮球比赛、拔河、运动会等）；

5、“安全月”活动；

6、各分子公司联欢活动；

7、总裁信箱；

8、员工互助基金和互助活动；

9、公司各层级员工的旅游、社会交流活动：

10、体现对员工及其家庭关怀的各类活动；

11、书画、摄影、采风、卡拉OK等文艺活动；

12、员工共同爱好的兴趣小组活动；

篇6：大集团企业网站建设方案

目录前言 3 一项目分析 3 1.1企业网站现状 3 1.2访客人群及访问目的分析 4 1.3企业网站建站目的 4 1.4网站功能需求 4 1.5设计原则 4 1.6解决方案 5 二网站整体结构图 6 三栏目结构、内容、及相关设置说明 3.1 Flash形象首页 7 3.2网站首页 7 3.3**集团 7 3.4新闻中心 8 3.5人力资源 8 3.6联系我们 8 3.7**石材 8 3.8**石业 8 3.9**水晶坊 9 3.10主导航菜单 9 四网站功能介绍 9 4.1新闻发布系统 9 4.2产品展示系统 9 4.3人才招聘系统 10 4.4留言反馈系统 10 五网站分析统计系统 10 六网站推广 13 七网站建设进度及实施过程 14 7.1 项目合作与成员 14 7.2 项目实施方法 14 八我们优势 16 8.1技术力量 16 8.2解决方案 16 8.3项目管理 17 8.4售后服务 17 九项目预算 17 9.1报价明细 17 9.2关于**集团Flash设计的解释： 18

前言

Internet的出现改变了我们的工作和生活方式，其互联性、开放性和共享信息的模式，打破了传统信息传播方式的重重壁垒，为我们带来了新的机遇。互联网是天然廉价的营销渠道，利用它可以省却大笔建立销售网点所需的费用。而且，涉及的地域范围越广，单位成本越低。互联网还是最省钱的广告媒介，比起传统的电视、广播、报纸、杂志来说，在互联网发布广告信息实在是物美价廉。同时，由于互联网与电子产品的应用，在企业内部代替了备忘录和纸张报告，管理费用也随之降低。所以无论从管理方面，还是从商业角度来看，Internet都可以带来无限生机。互联网时代，企业应尽早建设属于自己的企业网站，借此洞察消费者需求，改善销售服务的效果，扩大市场机会，早日进行电子商务的实践，感受电子商务的**魅力，把握网络时代带来的巨大商机。

对于一个企业而言，要想建立自己的网站，将企业尽快融入到Internet中，实现网络营销，那么一定会有这样的疑问：

l 应该建设一个什么样的网站才能与公司现有的业务相融合？

l 应该怎样建设自己的网站才能使自己的网站做到技术、艺术、内容、应用的和谐统一？ l 网站建立之后又应该采用什么方式推广发布？被更多的人访问？

l 企业网站应该怎样运营，才能充分利用网站提供的各项功能为企业的管理、营销、服务提供更好的支持？

在此，我们结合上海**集团企业现状与网站未来发展方向，本着专业、负责的精神，策划上海**集团网站的建设。力求通过网站的建立，密切上海**集团同其合作伙伴、客户和销售商之间的关系；完善企业经营模式；提高企业运营效率。我们将采用最新的技术架构和应用系统平台，优秀的美工创意设计为上海**集团网站度身定做一套符合自己需求的网站建设方案。

一项目分析 1.1企业网站现状

目前集团拥有网站，通过对网站的分析我们认为上海**集团目前存在一下几点问题： l 网站制作粗糙，页面设计制作简陋，影响企业形象展示。

l 网站建设之初缺乏整体规划，栏目结构凌乱，访客难以在第一时间找到所需的信息。l 网站为静态页面，缺乏数据库管理，不易于网站管理人员后期维护。

在此，我们建议上海**集团公司重视公司网站建设，重新规划企业网站，使公司网站能更好的树立企业形象，体现企业优势，扩展出新的销售渠道和销售区域，真正发掘出网站应有的价值。

1.2访客人群及访问目的分析从公司经营范围的角度分析，上海**集团公司网站访客人群主要为：工程项目中的相关单位。(1)查看企业背景，技术实力，成功案例等，从而在整体上加深对集团企业的了解。(2)搜索相关产品技术详细信息，增加对企业产品的认识。

(3)寻找企业其他相关信息，如典型客户、服务网点、产品使用疑问等等。(4)与企业服务人员在线交流，获取技术支持。1.3企业网站建站目的

通过以上各方面的分析，上海**集团网站建设目的可以大致归纳为以下几点： l 形象展示：树立企业形象，展示企业实力，宣传企业文化，建立企业品牌。l 产品展示：发布产品信息，提供产品详细技术参数。l 信息发布：及时发布企业信息，产品动态。

l 技术支持：为客户提供在线技术服务，解答客户疑问，提供与客户信息交流的渠道。l 人员招聘：发布集团各企业招聘信息。1.4网站功能需求

根据前面的分析，我们认为**集团公司网站应当具有以下功能：

(1)信息发布功能：管理员通过后台输入信息，信息自动实时出现在网站首页相应栏目。不同人员根据权限不同可以发布不同信息。

(2)产品展示功能：管理员通过后台输入产品信息，产品信息可实时出现在网站相应板块，并可上传图片。用户可对产品进行搜索，网上定购。

(3)交流反馈功能：客户可通过网站提交疑问至管理员信箱。(4)人员招聘功能：企业发布招聘信息，供访问者在线提交简历。1.5设计原则

在对上海**集团网站的规划设计过程中，根据网站建设目的及其相关功能，我们将遵循以下原则对网站进行规划设计：

商业性原则

作为企业商业运作的一个组成重要部分，服务于上海**集团企业文化的对外传播，服务于企业与客户、企业与员工沟通渠道的建立，完善企业服务体系，创造更多的商业机会，为企业经营者提供科学决策辅助。

品牌性原则

为客户提供有价值的产品和服务，充分体现“上海**集团”品牌优势，突出行业特征，重点塑造企业网络品牌的个性化形象，使注意力资源尽可能地转化成品牌消费，建立忠诚“上海**集团”消费群体。

经济性原则

建立适合上海**集团自身需求的网络平台，提供广泛的涵盖用户多种需求的功能，数据处理方式灵活以满足高度用户化的需求，节省网站建设成本，并确保其较好的拓展性和开放性；同时网站具有基于WEB界面的管理后台，企业能够自主的对网站中大部分内容作更新、修改操作，节省了企业网站的运营成本，提高了信息更新、传播效率。

扩充性原则

网站的整体规划及框架设计是具可扩充性的，前台页面的设计能保证企业网站在增加栏目后不会破坏网站的整体结构。后台数据库的设计具有高度的扩充性，企业能够根据需要对栏目、类别的增、删、修改。

易用性原则

网站功能模块的开发遵循以人为本的原则。在提供强大功能的同时，充分考虑网站维护人员操作习惯，对后台的操作进行了优化与整合，使网站后台管理易于上手，方便网站管理人员

尽快熟悉网站后台管理操作，提高工作效率。同时，也方便非专业人员对网站内容的增、删、修改，节省了培训费用与培训周期。1.6解决方案页面设计

资深的网页设计师会根据上海**集团的CI方案、网站功能，采用最新表现技术全面创意设计页面风格，充分体现上海**集团的企业形象，凸显企业文化。

功能模块

网站建设以界面的简洁化，功能模块的灵活变通性为原则，为上海**集团网站设计制作维护人员提供一个自主更新维护的动态空间和发挥余地，去完善他们的网站，达到一次投资，长期受益，降低成本的根本目的。

内容主题

设计重心转向以客户为中心，围绕客户的需求层面有针对性的设计实用简洁的栏目及实用的功能，极大方便客户了解企业的服务，咨询服务技术支持、问题解答，充分使客户体验到上海**集团的全系列服务；

网站推广

我们凭借多年对互联网技术的深入研究、对中国互联网的现状和发展趋势的把握以及在网站推广服务方面的成熟经验，借助手中网络推广资源为企业提供一套最专业、最有效、最经济的网站推广服务。

后台管理

为网站开发操作简便、使用高效的管理后台，网站管理员能够开设多个管理员帐户，为每个管理员分别设置管理权限，系统根据权限自动为某个管理员配置管理后台，后台只允许该管理员管理其具有管理权限的栏目。同时网站开发具有等级管理功能的会员系统，普通客户、公司员工、网站管理员分类管理，分别为其设置访问、管理权限。这样使整个网站运行起来有条不紊，同时也做到了专人专职，责权分明。

售后培训

对上海**集团相关网站维护人员进行网站日常维护、更新方面的技术培训，项目开发成功后企业能自主完成对整个网站的维护更新。网站整体结构

二网站整体结构图

三栏目结构、内容、及相关设置说明上海**集团网站整体结构如上图所示。栏目规划充分考虑到上海**集团展示企业形象、整合现有公司网站的需要，网站采用了多个动态模块，在栏目架构上对**集团总部、各分公司进行了整合，强调整体性、集团性，使各栏目之间相互联系同时又不乏独立性。企业能够通过后台自主、独立的完成网站中大多数内容的更新。在页面设计上我们将以展示

上海**集团的大企业形象为主，主要体现上海**集团网站的整体美感。增强了企业在访问者心中的认知度，使上海**集团的产品为更多的客户所瞩目。在内容及结构框架设计上我们力求网站体现简捷性与人性化的思想，在功能设计上配合企业的经营模式、经营思想、发展战略。使整个网站在保证功能的前提下给使用者带来良好的视觉享受和精神愉悦感。3.1 Flash形象首页

FLASH形象首页是浏览者访问网站所看到的第一张纯粹展示企业形象的页面，该页面使用FLASH实现声、光的动感技术，突出展示企业的标志性形象或品牌形象，给访客以视觉冲击力，建立对网站和企业良好的第一印象。整个FLASH短片在风格上清新明快，符合最新审美观，用流行元素渲染企业文化、经营理念和个性，制作精细，张驰有度，让访客对网站和企业有一个最初步的认识。3.2网站首页

网站首页是网站的第一内容页，整个网站的最新、最值得推荐的内容将在这里展示。以达到整个公司的企业形象的和谐统一；在制作上采用ASP动态页面，系统可以调用最新的内容在首页显示。在内容上，首页以图片为主，主要以图片和动态的形式来给网站浏览者以第一视觉冲击力，主要有公司简介，最新动态、产品搜索、联系方式、版权信息等具体内容，管理员在后台可以动态更新首页的内容，使整个网站时时充满生机和活力。在页面设计上，注重协调各区域的主次关系，以营造高易用性与视觉舒适性的人机交互界面为终极目标。给浏览者耳目一新的感觉，加深对企业的印象。3.3**集团

该栏目为静态页面，主要包括“集团简介”、“集团架构”、“企业文化”、“总裁致辞”、“企业荣誉”五个二级栏目。主要功能是宣传集团优势，在集团的高度整体介绍上海**集团公司的基本情况、公司结构、文化理念等信息。同时，附以精美图片使访客能够对公司形象进一步的认可，获取访客对上海**集团公司的信任。

集团简介：采用文字图片的形式对上海**集团进行介绍。集团架构：以结构图加文字说明的形式展示集团架构。企业文化：上海**集团的企业文化介绍。

总裁致辞：上海**集团总裁对网站访客的欢迎致辞。

企业荣誉：用图片、文字的形式展示上海**集团历年所获的荣誉以及通过的各项认证。3.4新闻中心

本栏目为动态页面，主要分为“最新动态”、“集团新闻”两个二级栏目。其主要内容就是及时发布上海**集团公司总部及各分公司内部新闻、活动。让浏览者能在第一时间了解到公司的动态，了解到公司产品信息。3.5人力资源

人力资源栏目包含“人才政策”、“诚聘精英”两个二级栏目。该栏目的设立是为了方便公司及时发布集团各公司的招聘信息，供访客在线填写提交个人简历。人才政策：静态页面，上海**集团在人才使用方面的政策、用人理念。

诚聘精英：动态页面，人才招聘信息发布栏目，访客可浏览公司发布的职位信息，并可在线提交简历。3.6联系我们

本栏目为动态页面，主要包含集团公司总部及各公司的联系方式。除此之外，在页面上还拥有一个在线反馈表单，供访客在线提交疑问至网站管理员信箱。3.7**石材

**石材栏目是**石材有限公司的专题页面，该栏目将对**石材有限公司进行详尽的介绍。栏目中主要包括“公司简介”、“技术实力”、“产品展示”、“经典案例”四个二级栏目。公司简介：静态页面，通过文字图片的形式对**石材进行一个总体上的介绍。技术实力：静态页面，主要对公司的技术人员、技术设备、厂房设施进行介绍。产品展示：动态页面，利用数据库对公司的产品进行介绍。经典案例：以图片辅以文字的形式展示公司以往的成功案例。3.8**石业

**石业栏目是**石业有限公司的专题页面，该栏目将对**石材有限公司进行详尽的介绍。栏目中主要包括“公司简介”、“技术实力”、“产品展示”、“经典案例”四个二级栏目。公司简介：静态页面，通过文字图片的形式对**石业进行一个总体上的介绍。技术实力：静态页面，主要对公司的技术人员、技术设备、厂房设施进行介绍。产品展示：动态页面，利用数据库对公司的产品进行介绍。经典案例：以图片辅以文字的形式展示公司以往的成功案例。

3.9**水晶坊

**水晶坊栏目是**水晶坊有限公司的专题页面，该栏目将对**水晶坊有限公司进行详尽的介绍。栏目中主要包括“公司简介”、“技术实力”、“产品展示”、“经典案例”四个二级栏目。公司简介：静态页面，通过文字图片的形式对**水晶坊进行一个总体上的介绍。技术实力：静态页面，主要对公司的技术人员、技术设备、厂房设施进行介绍。产品展示：动态页面，利用数据库对公司的产品进行介绍。经典案例：以图片辅以文字的形式展示公司以往的成功案例。3.10主导航菜单

主导航菜单为**集团公司网站中的主要导航菜单，该导航菜单将在网站中的各主要页面中出现，为浏览者提供网站浏览导航，方便访问者浏览。

鉴于**集团网站的集团特殊性。在这里我们将采用两个主导航栏

主导航栏1：首页、**集团、新闻中心、人力资源、联系我们主导航栏2：**石材、**石业、**水晶坊四网站功能介绍 4.1新闻发布系统

将在新闻中心使用该系统。

新闻发布系统，是将网页上的某些经常变动的信息，如：网站新闻、最新动态等集中管理，按某些共性分类，通过简单的操作加入数据库，发布到网站上的一套系统。它可以大大减轻了网站更新维护的工作量，加快了信息的传播速度，使网站时时保持着活力和影响力。

模块特点：

1支持新闻按类别、关键词、发布日期等条件检索支持新闻类别的管理，可添加、删除、修改新闻类别

3支持图片，每条新闻可配上图片，并选择图片与文字的显示方式

4发布新闻时，管理员可根据新闻的重要性，指定新闻是否属于热点新闻

5提供各种统计方式，帮助您分析新闻浏览情况

6提供HTML编辑器，新闻图片的数量和放置位置不受限制，并且可方便的象编辑WORD

文档那样编辑新闻内容的字体、颜色等 4.2产品展示系统

将在**石材、**石业、**水晶坊中的产品展示栏目使用该系统。

企业的产品属性如果规范，同一种类的产品有相同的属性，并且产品数量比较多，更新也比较频繁的情况下，我们推荐采用产品展示系统来管理您的产品。这样，产品信息的发布非常方便、快捷，而且能给网站访问者提供非常强大的产品快速查找的功能。

模块特点：

1管理员可管理产品的分类，产品类别分为一级或者二级 2 管理员可发布、删除、修改产品信息管理员可指定产品是否显示，是否属于新品、热销商品。4支持产品按大分类、小分类、关键字进行模糊搜索； 4.3人才招聘系统

将在人力资源栏目中使用该系统。

使用这个系统，可帮助企业拓展招聘渠道，使招聘信息发布和应聘的响应更加快捷。互动式的操作界面使应聘者能够更有效的管理招聘信息。

模块特点：管理员可方便的发布招聘职位，删除、修改已经发布的招聘职位 2 浏览者可查看招聘职位信息，在线填写简历，应聘某个职位 3 管理员后台可查看应聘者的信息，删除无效的应聘者信息 4.4留言反馈系统

将在联系我们栏目中使用该系统。

留言反馈系统在网站与用户间建立一种沟通渠道，用户对企业产品及服务的需求可以通过这个系统传递给企业。

模块特点：浏览者在线填写留言表单，留言内容以EMAIL的形式发给管理员对不同的浏览者，可根据选择的不同身份，自动变换不同的表单内容让其填写。或者对于不同的反馈类别，自动变换不同的表单内容让其填写。留言内容除以EMAIL的形式发给管理员外，还记录在数据库中，便于管理员随时登录到后台查看

4.5 BBS(推荐使用)论坛系统是网站中信息多、人气旺的地方，好的论坛可以吸引相当数量的访客，同时也担负着网站对外宣传、发布消息、收集客户反馈的重任。是大型企业网站必不可少的一部分。在论坛中，网站的访客可就所关心的产品、服务、相关知识等提出自己的问题或表明观点、感受等。而企业专职人员则可及时发布反馈信息。所有这些文字形成的交流都会记录在系统中，供其他访客浏览、借鉴。系统可根据企业产品或服务种类的不同而设立多主题多版面，并引导访客选择相应的主题进行讨论。这将营造条理清晰、目的明确的沟通环境，提高信息查询检索的效率。企业还可以根据需要开设技术支持版面，在线答复访问者提交的问题，将其作为企业售后服务体系的一部分。

模块特点：

1讨论区-话题-贴子三级结构，源贴及回复贴用树状结构表现，清晰明了 2 提供对点击率、回复率等各种统计分析，同时有强大的帖子查阅功能 3 管理员后台可删除已经发布的帖子

4结合会员管理系统，只有会员才能发源帖及回复帖子。

5管理员指定会员发布的帖子为精彩话题，鼓励会员积极参与

五网站分析统计系统

六网站推广

企业网站要想真正发挥作用，网站建设目标得以实现，首要前提是要有大量的访问流量。要想让访客能够在众多的同类网站中找到你，网站推广是必不可少的一环。我们凭借多年对互联网技术的深入研究、对中国互联网的现状和发展趋势的把握以及在网站推广服务方面的成熟经验，能够为企业提供最专业、最有效、最经济的网站推广方案。以下是我们根据企业的实际情况推荐的推广方案：

（1）网络实名（我们能够提供服务）

·每天，网络实名的使用量超过30,000,000人次； ·网络实名覆盖了90%以上的中国互联网用户；

·300,000家企业注册了网络实名，包括数千家国内外著名公司，每分钟就有1家企业成功地注册！

·在IE、Netscape、Opera等各种浏览器中均可使用网络实名；

·3721网络实名已经成为全球使用量最大的实名系统，成为中国人网络寻址的事实标准。（2）搜索引擎推广（我们能够提供服务）

CNNIC（中国互联网信息中心）调查显示，搜索引擎是用户得知新网站的最主要途径，国际互联网市场数据分析表明，搜索引擎是网民最常用的网络服务（占51.3%），而80%网民习惯通过搜索引擎以输入“关键词”搜索的方式查询所感兴趣的信息搜索引擎广告被称为性价比最高的在线广告，已成为目前互联网市场普遍低迷的状况中一道独特的亮点。

国内使用率最高、访问量最大的搜索引擎：

（3）Google左侧搜索排名推广

Google以其在搜索引擎世界中所占绝对主导地位的访问量资源优势，一直被众多上网企业视为具有最佳效果的广告载体。鉴于Google左侧搜索排名的非赢利性、公证性，许多访问者都以企业网站在Google的搜索排名来衡量该企业在行业中的实力。

我们依据自身技术实力，以及对Google排名规则的长期研究，能够帮助企业网站提升在Goolge搜索引擎中的排名，使企业网站获得更好的访问流量。七网站建设进度及实施过程 7.1 项目合作与成员

根据本项目的工作内容和范围，我们将成立一个6人左右的项目工作组来负责本项目的开发。具体职责如下：

我们方项目主要成员： l 项目经理（1 人）

项目经理负责项目管理、组织、协调，对项目资源进行控制，是项目能够按照计划实施，满足项目规定的业务需求。项目经理对项目的质量、进度和成本负责。项目经理负责客户关系的管理，也是客户方项目经理的主要对口协调人。并负责对整个项目中的数据库结构及功能程序的设计。l 高级程序员（3人）

负责外部网站和内部服务系统的程序及多媒体的开发。l HTML 制作（1 人）

负责网页的模板制作及Html 搭建。l 创意设计总监（1 人）

从事项目整体上的创意、规划、视觉设计和交互表现的形式的方向把握和设计方案的提交，对项目规划设计的质量实施控制、指导与监督。

客户方项目主要成员： l 项目经理

项目经理负责与我们的项目管理、组织、协调工作，签收各种项目文档，自始至终负责整个项目的进行。7.2 项目实施方法

项目管理的成效直接关系到整个项目的成败。尤其是实施与INTERNET 有关的新技术应用项目，无论在国内和国外都是有一定难度的，更需要成功的项目管理。我们充分认识到了这一点，并且已做好了准备。我们在项目管理方面具有丰富的经验，并且拥有一套实际运用和不断完善的实施方法和富有经验的项目管理人才。

我们项目管理紧跟世界项目管理协会（Project Management Institute）的原则，结合Internet 项目IT 系统开发和创意设计的特性，我们的这套方法别适用于带有大量系统应用开发和创意设计相结合的项目。已经在我们越来越多的成功项目中得以体现和印证。

项目的实施方法是保证我们每个项目能够得以顺利完成，有效协同各种专业人员共同参与，有组织有计划的进行资源管理和分配，并能够在最大程度上保证我们的项目按时，按质完成的前提。作为我们多年积累摸索的结果，在这里我们将它作一个介绍。

我们项目实施方法中的五个基本阶段是： 1 规划定义

作为项目的启动，规划定义阶段的目的是为了能够准确地把握客户的商业目的，确立项目范围、整体性和操作实施性。这包括对客户商业策略的回顾；确认、记录并按优先次序排列出需求清单，提出系统构架草案。根据该项目的特点，我们将选择项目成员、整合项目组并安排项目计划。2 分析设计

在得到了项目目标, 范围和高级别需求清单等结果后, 我们将针对功能性, 系统构架技术性和视觉创意等方面进行更详细的分析设计。我们将它们一一记录下来并与您一起探讨,改进.如有必要, 我们将制作一个原型或演示系统来测试我们的概念。

之后, 我们将根据这个设计又针对性地来完成内容开发, 交互信息和界面设计等工作。3 编码制作

我们开始建造这个系统。开发整合阶段的工作是将所有设计的结果予以开发出来。

如有必要我们还将这个新系统与您现有系统进行整合。本阶段将完成一个正常运行的系统。

测试验收

测试工作包括功能测试和性能测试两部分。然后将已完成的系统从开发环境迁移至发布环境。有计划的发布功能和数据直至全部开放进行商务运作。我们将记录并转移一切客户必须掌握和了解的技术与规范方面的知识，保证客户懂得如何运作及维护系统。用户和我们将在一个有限的范围内对系统进行试运行，系统试运行一段时间后，系统将投入正式运行。5 维护管理

除了对活的系统进行必须的监视、维护来保证其正常运作外，管理维护阶段更重要的任务是从正处于实际运营的系统上测试实际的系统性能；在运营中发现系统需要完善和升级的部分；衡量并比对系统较商业目的和需求的成功与否。将所有这些信息整理成一份计划以便于将来对网站系统的增强和升级。阶段、步骤和任务

我们将项目的时间周期分为5个阶段（Phase），在不同阶段内用相应的步骤(Process)来达到不同阶段的目标。而任务（Task）被包含在不同步骤之内，以完成该步骤的工作内容。由浅至深，由总到细，三个元素之间相互联系，相互作用，有机的构成了整个方法的蓝本。在实际操作中，根据不同时期的不同任务，动态地分配资源予以实施，再与专业人员的专业知识相结合，使得项目得以妥善完成。项目管理模式

项目管理有一定的模式，在其模式下主要有三个组成部分： Ø 项目的定义和组织 Ø 项目的计划 Ø 项目的跟踪管理项目定义和组织

Ø 项目总体需求、客户背景介绍和方案构成 Ø 项目工作范围定义

Ø 项目组的组成结构、角色和责任

Ø 项目组将在项目中达到何种目的，工作目标 Ø 项目组的内部协同和自主管理项目计划

Ø 分解工作明细清单

Ø 制定初步项目实施时间表

Ø 在项目实施时间表、项目范围和资源方面进行权衡 Ø 风险管理计划预计与措施控制 Ø 成本控制项目跟踪管理

Ø 收集项目状态信息

Ø 分析项目实施时间表、项目范围和资源的使用情况 Ø 项目进度报告：一般每周一次

Ø 项目文档记录: 会议日志、记录、各种备忘录 Ø 项目质量和客户满意度跟踪 Ø 项目完成后的总结

以我们真诚的服务、优秀的技术能力、科学的项目管理方法，我们一定能将网站建设得让客户满意！

八我们优势 8.1技术力量