第一篇：新奥集团企业文化纲领
企业文化行动纲领
太原轨道交通装备有限责任公司 企业文化行动纲领
中国北车太原轨道交通装备有限责任公司(简称太装公司)作为中国北车股份公司全资子企业，秉承“接轨世界，牵引未来”光荣使命，努力践行“诚信为本，创新为魂，崇尚行动，勇于进取”核心价值观，全力打造“实力、活力、凝聚力”员工团队，为实现“成为轨道交通装备行业世界级企业”美好愿景而奋斗。
公司庄严承诺：对客户“全力以赴，全程服务”、对员工“同步成长，共享成功”、对股东“稳健经营，稳定回报”、对合作伙伴“诚心待人，诚实做事”、对同业者“竞争合作，竞相发展”、对社会“回报国家，回馈社会”。
公司尊重并维护中国北车核心理念的统领地位，以中国北车核心理念为根本依据，结合本企业历史和文化传统，编制《中国北车太原轨道交通装备有限责任公司企业文化行动纲领》。明确太装公司个性化单项理念，确定中国北车核心理念在太装公司落地的形态，使北车核心理念在太装公司得以延伸和丰富。
太装公司行动目标： 实施“3350”战略 公司行动目标是：推进“三化”工程、建设三大基地、实现“50”目标。简称“3350”战略。
推进“三化”工程就是要在企业生产经营管理过程中，更加注重企业的经营多元化、管理精细化和作业标准化，全力提升企业核心竞争力。
建设三大基地就是要抓住集团公司和太原市政府联合建设太原铁路装备制造工业园的契机，依托电力机车检修、车辆新造、工程类作业车新造等三大产品，着力打造全国最大、能力最强、品种最全的电力机车检修基地、车辆设计制造基地、工程类作业车设计制造基地。
实现“50”目标就是在“退城入园”工作全面完成之后，实现年销售收入50亿元的经营目标。 太装公司运营理念
职业道德：尽职尽责，尽善尽美
工作态度尽职尽责，工作标准尽善尽美，是我们必须遵守的职业道德。尽职就是要求我们立足本职，尽心尽力，保证质量，提高效率。尽责就是要求我们信守合同，按章操作，兑现承诺，勇于负责。尽善尽美就是要求我们尽最大努力把工作做到完美无缺，追求工作上精益求精，产品上零缺陷的最高境界。
经营理念：为用户着想，让用户满意
把用户当作朋友，让客户成为伙伴，是我们一贯的宗旨。用户就是“家人”，一切从用户出发、一切为用户着想，为用户创造最大的价值，善待用户就是善待自己。 管理理念：高精细，严实和 高：高标准、高起点、高水平 精：精益求精、精准、精细 细：细致、细心、细节 严：严格 实：踏实、实效 和：合作、合力、和谐
质量理念：用户的满意就是我们的标准，今天的质量就是明天的市场
有质量才有市场，有用户才有效益，质量是企业安身立命之本，没有质量就谈不上市场。质量提高了，用户满意了，我们企业自己的价值才能得到升华，企业才能在竞争大潮中站稳脚跟，主宰明天的市场。 研发理念：追求完美，永无止境
研发，顾名思义：研究、开发。老产品的改造升级，新产品的发明创造是企业不断赢得竞争的基石。市场竞争灵活多样，客户需求没有定式，想用户没想到的，做用户想不到的，把技术变成用户的价值，根据用户需要制造产品，永无止境追求完美，是我们研发的目标导向。 廉洁理念：勤廉敬业，忠实履职。 企业推崇勤奋廉洁、敬业律业风尚，倡导讲道德、重修养、尚诚信、成事业的文化氛围。管理者忠实履行职责，正确行使权力，自觉遵守法纪制度，树立为民务实形象。员工知荣明耻，爱岗敬业，恪尽职守，奋发有为。 用人理念：把合适的人用到合适的岗位上
我们崇尚“以人为本”，追求“人尽其才”，不断改善人才成长的环境和机制，为每一个岗位寻找合适的人才，为每一位人才寻找适合的岗位。我们还始终坚持业绩导向，对创造业绩的员工给予认可和激励，对不思进取，不能适应企业发展的员工进行调整和淘汰。
太原轨道交通装备有限公司企业文化行动纲领
北车核心理念
北车核心理念
企业 道德经营 理念管理 理念质量 理念研发 理念用人 理念廉洁
理念公司行动目标 实施“3350”战略
推进三化工程，建设三大基地，实现“50”目标公司运营理念
北车承诺
第二篇：企业文化建设纲领
一、企业管理模式的演化
企业管理的模式大体上分为三个阶段： ——经验管理阶段：人管人阶段 ——制度管理阶段：有为管理 ——文化管理阶段：无为管理
二、企业文化的概念和构成
1.企业文化的定义：所谓企业文化，是指企业在长期的生存和发展中所形成的为企业多数成员所共同遵循的基本信念、价值标准和行为规范。
2.企业文化的内容：
——价值理念：理想信念、价值取向等精神标识系统; ——行为方式：决策、生产、团队等行为标识系统; ——体制规范：管理体制、分配制度等组织标识系统; ——环境形象：设施、公共关系、文化标识系统; ——经营实践：市场声誉、社会责任、客户管理等; 3.企业文化的四个层次
企业文化划分为四个层次：
三、企业文化的主要功能和意义 1.企业文化的主要功能 (1)对内：
◆奋斗目标的导向功能; ◆共同意识的凝聚功能; ◆主体意识的激励功能。 (2)对外：
◆推动企业形象优化; ◆传播人类精神文明; ◆营造人文社会环境。 2.企业文化建设的意义
◆ 追求经营目标与企业文化目标的统一，是企业经营管理的需要;
◆ 追求人的成长环境和成就感，增加企业管理者的文化素质，有助于“企业人”的成长;
◆ 增强员工对企业价值观的认同，营造企业团队精神，有助于企业思想政治工作 的开展;
◆ 对外展示良好企业形象，是提高企业美誉度的要求。
企业文化对企业员工的价值取向和行为方式有非常强的导向和支配作用，在企业中形成六种企业文化力：凝聚力、激励力、约束力、导向力、纽带力、辐射力。
企业文化是企业的灵魂，是企业核心竞争的源动力。一个企业要想健康持续发展，基业常青，必须有自己特色的企业文化作支撑。先进的文化培育了共同的企业价值观,为企业发展与创新注入了不竭的文化力,促进了企业的大发展、大融合、大跨越。
四、企业文化建设重要纲要：
(1)坚持以社会主义核心价值体系引领企业文化建设 具有中国特色的社会主义核心价值体系，为企业大力开展企业文化建设，构建和谐企业，提供了理论依据和精神动力。对于企业来说，就是要以社会主义核心价值体系为根本，着力发展中国特色企业文化，实施企业价值、员工个体价值与社会价值(包括用户价值)的有机统一。为增强企业的自主创新能力、竞争能力，提供坚实的文化支撑力。也正是社会主义核心价值体系的指引下，中庸集团逐步形成了“中庸、和谐、发展”的企业核心价值观
(2)企业的文化建设应该以人为中心
“以人为本”是形成良好企业文化的基础。当前，企业之间的竞争越来越成为人与人之间的竞争，企业的发展越来越依靠人的知识与智慧资源。培育企业文化要坚持尊重人、关心人、爱护人、培养人、成就人的思想，注重优秀职员的职业生涯设计，形成吸引人、留住人、人尽其才的用人机制。重视从人的价值角度关注员工的需要和追求，通过情感交流、人际沟通、群体活动、参与管理和智力开发等多种形式和手段，为员工创造良好的企业文化氛围，为公司培养同甘共苦、休戚与共的智力资本，引导员工按照企业文化和未来社会个人发展的规律和要求不断提高自身素质，形成有活力、有知识、有技能的新型人力资源，成为企业积累面向未来发展的核心竞争资源。
(3)企业文化建设应该服从企业的发展战略目标
企业文化应与企业战略目标相协调统一，服从于企业的战略目标。企业在发展的不同时期有着不同的战略规划，尽管企业价值观的核心不应产生大的偏移，但也需要在不同的时期对核心价值体系进行继承和发展，在不同时期有不同的具体体现。企业发展的战略目标确定后，企业文化建设应该围绕这个目标规划企业远景，并以此来凝聚员工朝着这个目标不断奋进。因为企业文化要求在员工中形成密切协作的团队精神，需要员工有共同的价值观，需要员工向着目标一步一步地奋斗与拼搏。如果没有对目标的认同，即使努力了，也可能事倍功半。
(4)结合企业实际是建立企业文化体系的根本 每个企业的文化，都不可能脱离企业内部与外部的市场环境，市场环境都会对企业产生或大或小的影响，在建立企业文化体系时，必须结合企业的内部环境，行业性质、历史沿革、地域环境、员工素质等多方面的实际进行，如果企业文化体系与这些因素相距甚远，企业文化就会成为空中楼阁。因此，企业文化建设要从实际出发，不能凭想象，不能闭门造车。结合企业实际，是建立企业文化体系的根本原则。中庸集团在企业文化体系建立中，根据企业面临的严峻形势，结合企业本身的特点，研究和借鉴西方企业先进的文化管理理念，又体现
了中国商业企业的服务宗旨与经营理念。确立了自己的商业企业文化体系。精心打造品牌文化。
(5)企业文化必须坚持与经营管理一体化发展
企业文化建设与企业经营管理活动的一体化发展，可以最大程度地推动企业管理。精神因素对企业的凝聚力，对生产效率及企业发展有着重要的作用，这种影响不是单独发挥作用，而是渗透于企业的管理体制、激励机制、经营策略之中。企业的价值观念、行为规范和行为方式等，贯穿于企业经营管理活动的每一个环节和过程中，无时无刻不在发挥着活性作用。因此，企业文化建设，只有贯穿于企业经营管理的各个方面，各个环节，化为广大员工具体行动，才能产生巨大的推动作用。中庸集团始应终把企业文化建设与经营管理融为一体，把企业理念和企业精神融入到工作程序和管理制度之中，融入到员工行为规范和和岗位职责之中，促进各项工作统一协调，全面发展，建设具有鲜明特点和时代特征的集团化企业文化。
(6)企业文化建设要坚持变革和创新 企业文化建设是一个变革创新的过程。在目前以信息和知识为特征的新经济时代，要适应新的形势, 企业必须进行观念上的发展和转变。如果只重视建设新文化而忽视变革旧文化，就会使新文化缺乏生存和发展的土壤。因此，企业在进行文化建设时，一定要突破思维定势和传统习惯，处理好“破”和“立”的关系，大胆进行变革和创新。企业必须不断地扬弃过去、超越自我、展望未来，提升原有的企业价值观。坚持创新、追求卓越才是先进企业文化的内涵。企业文化创新的目的是推动企业发展，其前提是必须有正确的思想方法、科学求实的态度、变革求新的勇气。只有创新的文化，才是与时俱进的文化;才是有活力、有朝气的文化;才能在竞争中处于主动，立于不败之地;才能具备可持续的竞争优势。
(7)建立起企业文化的有效约束、激励和巩固发展机制
企业文化特别是价值观的最终形成是一种个性心理的积累过程，这一过程需要不断强化。企业应该使符合企业文化的行为受到肯定，背离企业文化的行为得到惩戒，这们才能使企业文化得以巩固和发展。一方面，对符合企业价值标准的行为不断地给予鼓励和激励。对先进人物以及正确的行为进行鼓励，不仅激励当事人的积极性和热情，也给其他人树立了实际的仿效榜样，从而产生模仿效应。另一方面，对违背企业文化的不符合企业价值标准的行为给予批评和惩罚。不仅威慑了当事人，也促使其他人采取正确的行为。除了制度约束外，企业还可以建立员工的自我约束机制，要求员工经常自省、自律、自控和自勉。使企业文化理念不断得到巩固和发展。
五、企业文化的传播有六个主体：
(1)领导：价值观的主导者，领导行为传播; (2)先模和专家：价值观的实践者; (3)企管部门：制度传播;
(4)企业文化部门：仪式、典礼、宣传册等; (5)基层管理人员：价值观的示范者;
(6)老员工：通过向新员工散播公司的传统经典，维护团体的价值观。
六、企业文化培养的四个主要阶段： (1)物质层：CIS。
(2)核心价值理念：宣贯、僵化的。 (3)制度建设：执行。
(4)行为：形成员工的自觉行动。
七、企业文化培育的手段：
(1)借助于规则制度反复强化; (2)借助良好风气实现定势化; (3)借助模范人物实现人格化;
(4)借助群体仪式、活动实现共识化; (5)借助视觉感知实现印象深化。
第三篇：XX集团股份有限公司-中共新奥集团委员会党建工作制度
新奥党建字[2000]第2号
新奥集团股份有限公司
中共新奥集团委员会党建工作制度
为适应公司经济发展的需要，经开发区工委批准，建立了中国共产党新奥集团委员会， 为了充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，使新奥团工作建设逐步走向制度化、规范化，依据《党章》的规定和江总书记“三个代表”指示精神，结合我公司二次创业发展的实际，制定党建工作制度如下：
一、主要任务
1、认真宣传和执行党和国家的路线、方针、政策和上级组织的决议，根据本公司生产经营业务的需要，经常向党员讲形势，交任务，提要求，在宣传执行党的路线、方针、政策，带头完成生产经营任务，严格遵守公司各项规章制度，团结党内外干部群众等方面，充分发挥党员的先锋模范作用。
2、加强党的自身建设，对党员进行教育和监督，提高党员的素质，增强党的意识，严格党的组织生活，开展批评与自我批评，维护和执行党的纪律，监督党员切实履行义务，保障党员的权利不受侵犯。组织党员认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和党的路线、方针、政策及决议，学习科学文化和业务知识，当前和今后一个时期，组织广大党员认真学习，深刻领会江泽民总书记“三个代表”和《党章》，用“三个代表”的理论武装全体党员，统一全体党员的思想和行动。
3、加强群团工作，领导工会、青年和妇女组织协调联动，齐抓共管，加强企业思想工作，支持他们依靠各自章程和特点开展工作。密切联系群众，经常了解员工对党员和党的工作的批评意见，维护群
众的正当权益，维护安定团结，充分调动广大员工的积极性、主动性、
创造性。
4、开展企业文化建设和精神文明建设，培育“四有”队伍。发
现、培养和树立先进典型，充分发挥党员和群众的积极性，创造性，
发现、培养和推荐他们中优秀人才，充实各级领导岗位，为公司发展
贡献自己的聪明才智。
5、发展新党员，吸收新鲜血液，认真做好对要求入党的积极分
子教育、培养和考察工作，重视吸收管理层和在生产和工作第一线的
员工和知识分子中的优秀分子入党，搞好一年一度的民主评议党员工
作，教育党员增强组织观念，按期按规定收缴党费。遵纪守法，按照
《党章》和《党内政治生活准则》规定，自觉抵制各种不良倾向，见
义勇为，敢于同各种违法犯罪行为作斗争。
6、紧密结合公司生产经营工作实际，发动党员积极参政议政，
献计献策，爱岗敬业，创优争先，在董事会、监事会和经理层交叉任
职的党员，发挥一岗双责的作用，并做好非党人士的统战工作。
二、党委(支部)成员及党小组长的主要职责：
1、书记是党委“一班人”的班长，负责主持全面工作;副书记
协助书记抓好自己分管的工作，重大问题必须经委员会集体讨论研究
决定，对一些重大问题还要提交党员大会讨论决定，日常工作由书记
具体负责处理，定期向党员大会报告工作。
2、组织委员的主要职责是：认真抓好本公司组织建设方面的各
项工作，了解和掌握党员的思想状况，组织和检查党的生活会，做好
会议记录，做好党员的教育管理和积极分子入党前的培养、考察工作，
办理入党和转正手续;抓好“创优争先”活动;负责党员登记、统计、
收缴党费，接转党员组织关系等日常组织管理工作。
3、宣传委员的主要职责是：抓好本公司思想建设方面的各项工
作，掌握党员的思想动态，提出党员的教育计划和建议，并组织实施，
围绕每个时期的中心任务，开展各种形式的思想教育和宣传鼓动工
作，宣传报道好人好事。
4、纪检委员的主要职责是：抓好本公司党风、党纪和廉洁建设
的各项工作，对党员经常进行党风、党纪和党的优良传统作风教育。
5、群团委员的主要职责是：做好公司的工会、青年妇女组织联
系协调工作，鼓励和支持他们，根据自身特点做好工作，活跃员工文
化生活。
6、统战委员的主要责任是：联系党外人士，团结一道工作，鼓
励和支持他们为新奥事业的发展出谋献策。
7、党小组长的主要职责是：
①组织党员贯彻执行党支部和上级党组织的指示、决议，督促检
查和完成各项工作任务情况。
②按时组织召开党小组生活会，会前预先通知，督促党员做好准
备，会上引导党员如实汇报思想，工作和作风情况;开展批评与自我
批评，做好记录和生活会小结，会后应及时向党支部汇报生活会情况。
③组织党员向群众宣传党的路线、方针、政策，积极做好员工的
思想政治工作，经常向支部反映党员群众的情况，意见和要求。
④协助党支部做好党员鉴定，接收新党员和预备党员的跟踪教
育。
⑤按规定按时收缴党费。
三、制度建设
(一)党员活动日制度。规定每月末的周六下午为党员活动日，
活动的具体内容和形式，以党的“三会一课”制度形式，根据上级党
组织和本公司的实际情况进行安排，必须确保时间、人员、内容三落
实，并注重实际效果，如遇特殊情况被挤占，事后一定要进行补课。
(二)会议制度。党委每季或半年召开一次全体大会，支部党员
大会每月或季召开一次，党小组每月至少召开一次，其主要内容：传
达贯彻党的路线、方针、政策和上级党组织的指示、决议，决定一个
时期的主要工作任务，听取审查党委(支部)委员会的工作报告;讨
论决定其他需要党员大会决定的问题，支部委员会应对党员的思想、
工作、作风情况进行讲评和总结;讨论党员的发展、奖惩等日常工作。
党委每季至少召开一次;支部委员会至少每两个月召开一次。其
主要内容：除研究上述党员大会的内容外，要定期分析党员的思想状
况，有针对性地提出改进和加强党员思想教育以及思想政治工作的措
施;讨论研究其他党务工作。
(三)汇报制度。党员要经常向党小组或党支部汇报思想、工作
和作风情况，对经常外出党员，在回公司后要主动向党支部和党小组
汇报，党小组每月向支部汇报一次工作，党支部每季采取口头或书面
形式向党委汇报一次工作，党总支每季或半年向开发区工委汇报一次
工作。
(四)党课教育制度。每两月或一季向党员和培养的入党积极分
子进行一次党课教育，具体内容和形式，应根据上级党组织的指示精
神，结合本公司的实际情况和党员的特点确定。在开展这一活动中，
要充分利用和发挥电化教育作的用。
(五)党内民主生活会制度。党员要定期参加党小组生活会，党
小组生会每季召开一次，党委委员、支部委员每半年召开一次，过双
重组织生活，接受党内群众监督。会前要确定好主题，并通知每个党
员做好充分准备，确保生活会质量，在民主、和谐的气氛中，认真开
展批评与自我批评，发扬成绩，克服不足，有改进措施，有生活会记
录，有考勤登记。
(六)讲评、奖惩制度。党委、支部结合半年、年终工作总结进
行讲评。一是组织党员对党委、支部工作履行职责等情况进行总结评
议，同时采取座谈、走访和问卷调查等形式广泛倾听非党群众意见和
呼声，实事求是、公正客观地进行总结讲评。二是通过年终讲评，推
动“创优争先”活动的深入开展，对涌现出的先进支部、党小组和规
范党员，优秀党务工作者，给予表彰奖励。
上述建立健全的各项制度，都要充份利用党员活动日，精心组织
具体安排、交叉进行，不得流于形式。党委、支部、党小组召开的各
种会议，组织的各项活动，都要有详细的记录，做到完整齐全，内容
准确，能如实反映党组织活动的真实情况，做到制度公开，党员熟知，
自觉履行，便于监督。
二OOO年十一月十一日
主题词：党建工作制度
抄送：王玉锁杨宇集团各党支部党委委员开发区工委新奥集团党办室2000年11月11日印发
第四篇：海航集团 企业文化
同仁共勉十条：
团体以和睦为兴盛，精进以持恒为准则; 健康以慎食为良药，诤议以宽恕为旨要; 长幼以慈爱为进德，学问以勤习为入门; 待人以至诚为基石，处众以谦恭为有理; 凡事以预立而不劳，接物以谨慎为根本。
四个共同：
共同理想：是“造福于人类的幸福与世界的和平”; 共同信仰：是“天佑善人、天自我立、自我主宰”，是“真、善、美”，是“无疆大爱”;
共同追求：是“大众认同、大众参与、大众成就、大众分享”;
共同理念：是“诚信、业绩、创新”。
诚信十条：
遵守法律法规，坚持实事求是; 严守公司规章，禁止不当得利; 恪守职业道德，避免不当支付; 保守商业秘密，保护知识产权; 珍惜公司商誉，维护社会公德。
第五篇：正大集团企业文化
正大/卜蜂(CP)集团高层立足于企业的长远发展，着力建设与现代企业制度相适应的正大企业文化。自然资源会枯竭，唯有文化才能生生不息。 方圆标志的含义
方形代表坚定的原则;
圆形代表灵活的策略。 企业愿景
做世界的厨房，人类能源的供应者，提供“生命之食品”、“精神之食品”、“生活之便利”。
正大集团价值观
利国、利民、利企业，快速优质，化繁为简，适应变革，不断创新，诚信正直、互惠互利 人才理念
人才是最珍贵的企业资源，要理解人、尊重人、依靠人、凝聚人、培养人，以人为中心，重视每一位员工的创造性，提高每位员工的责任心。 商业哲理
利国、利民、利企业 “三利” 商业哲理
利国就是为国家创造效益。为国家创造经济效益的同时,创造和发展社会效益。
利民就是为人民创造效益。使生产者能够早日过上小康生活,使消费者能够得到质优价廉的商品。
利企业就是为企业创造效益。企业在不断开发新产品,满足消费者需要的同时,也为企业创造经济效益。
爱是正大无私的奉献
爱国、爱家、爱公司、爱顾客、爱个人 正大集团企业理念内涵
正大集团在中国是大型外商投资企业之一，站在“亚洲世纪”的前列，扮演着多元化跨国大企业和“农牧巨子”的角色。
本着“做对社会、对人民有利的，也就是对CP集团有利” 的原则稳步发展，从一家经营种籽的小企业发展成为如今的跨国大型企业集团。
企业文化要求员工
全心全意, 忠诚可靠, 积极勤奋, 吃苦耐劳, 知恩达理, 不断创新
企业文化要求企业
重视科技、提升品质。重视新科技的引进，引进最先进的生产工艺和种植、养殖品种，并加以改良生根，同时也非常重视品质的稳定及领先地位，以维护顾客的利益。
利益结合、成果共享。正大集团坚信，在符合共同利益的原则下，获取合理的利润，才能不断茁壮成长、长远为民生福祉做出贡献。因此，始终把公司的发展与合作伙伴的利益紧密结合在一起，不仅提供优质产品，又负责回收成品，还提供饲养技术、指导与管理能力训练，以满足消费者日新月异的需求。
现代管理、永续经营。正大集团高层着眼于企业的长远发展。不急功近利，更积极推行现代管理制度。
只有良好的管理制度，着眼长期发展，才能集结天下英才，集众人之智慧能力，达到整体效果。为此，正大集团对各级人才之招募、培训、任用与奖励，以及管理作业制度之建立、执行、追踪改进、都投下甚大心力。“人才第一”、制度化管理是正大集团高层的管理哲学，并且身体力行，在企业界成为一大特色，并配合长期性的战略性投资行为，来巩固连贯经营的生生不息，故得以领先竞争者。