广播主持词：第二十周周五广播稿

广播主持词：第二十周周五广播稿（精选3篇）

篇1：广播主持词：第二十周周五广播稿

a:用声音传递彼此的心情，让电波把你我的距离拉近b:让声音点缀美好的早晨，让心情留言人生。a:欢迎您的收听，我是主播xxx.b:我是主播xxx。本次播音为大家准备的栏目有新闻加油站、校园妙妙镜、评比台。a:网罗最新资讯，掌控动感地带，感受时代脉搏，聆听校园之声，拉上耳朵，提高警惕，一起吸收潮流资讯吧！大家好，这里是《新闻加油站》。b:团福建省委等单位于6月3日在福建省少儿图书馆共同启动“红领巾讲坛”，以实现学校教育与家庭教育的优势互补。据悉，“红领巾讲坛”每周末将举办至少一场免费讲座，围绕亲子沟通、快乐学习、心理疏导、情商教育、潜能开发等内容，为家长和孩子提供亲子辅导。“红领巾讲坛”第一讲的题目是《你有人生的目标吗》，由鼓楼德慧泉潜能开发学校校长主讲，鼓励孩子从小要养成阶段性树立人生目标的习惯。来自福州茶园山小学的200名学生参加了今天的启动仪式并聆听了首场讲座。a:近日，中央文明办组织开展了“学习雷锋、做美德少年”网上签名寄语活动，得到了全国各地广大未成年人的热情响应和积极参与。其中，河北、贵州、湖北、黑龙江、河南、甘肃等地纷纷启动网上签名活动仪式。活动于5月16日至6月15日期间在中国文明网等网站开展，目前已有百万青少年参加。希望各地继续开展未成年人“学雷锋在行动”道德实践活动，开展学雷锋主题教育，推进美德少年评选表彰和学习宣传，引导未成年人从自己做起、从身边做起、从日常小事做起，把学雷锋落实到学习生活之中，孝敬父母、尊敬师长、谦恭待人。a:接下来播报本校新闻。请听本校小记者本报小记者孔如萍、洪佳铭发来的报道：日前，英林龙西小学各个班级都举行了“珍爱生命，预防溺水”主题班会活动。一场动人的情景剧表演《小鸡落水了》，让我们学会在遇到危险时要随机应变；一场激烈的辩论赛《有人溺水了，该不该救》，使我们明白碰到这种情况应该马上找大人帮忙；一场争先恐后的抢答活动，丰富了我们的防溺水知识。b:5月22日，在“聚焦晋江社会管理创新”小记者系列活动中，我校的20名小记者走进龙湖，先后参观了百宏实业控股有限公司和鑫华股份有限公司，在了解纤维生产及纺织布料生产过程的同时，也通过对工作人员的采访，了解两家公司在企业非公团建及营造良好用工环境方面所做的工作。当天下午3点，小记者们准时乘车来到百宏实业控股有限公司办公楼下。“小记者们大家好，欢迎大家来到百宏公司。”公司人力资源部经理姜术林热情地接待了大家，并把大家带到会议室中。为了让小记者们更加了解百宏公司的企业发展历程，公司特别制作了ppt，并由姜术林仔细地为大家讲解，小记者们还不时举手提问，现场气氛十分热烈。在姜叔叔的介绍下，小记者们了解到，百宏公司主要经营项目是差异化化学纤维的研发、生产及销售。然而，究竟什么是化学纤维呢？小记者有些弄不明白了。“可不可以告诉我们，到底什么是化学纤维？化学纤维是不是可以直接拿来做衣服啊？”一位小记者问道。“化学纤维非常细长，有的就跟我们同学的发丝一样。如果要把化学纤维制成衣服，我们首先要通过纺织技术把纤维制作成纺织布料，然后再进行加工，才能成为我们身上穿的衣服。而且，我们公司制作的纤维可不只是做衣服哦，我们家里的地毯、床上盖的被子，甚至警察叔叔身上穿的防护服，很多也都是用我们生产的化学纤维为原料制成的。”听着姜叔叔的介绍，小记者们开始对这不起眼的纤维刮目相看，大家缠着姜叔叔，一定要去车间亲眼看看化学纤维究竟长什么模样。姜叔叔自然不会让大家失望，领着大家来到公司的生产车间。“哇，这就是传说中的化纤啊！”看到车间里摆放着的一捆捆化纤产品，小记者们连连发出惊叹。而在先后参观了公司的研发中心、化验中心及成品展示区后，小记者们更是对化纤材料有了深层次的了解，“真没想到，这些看起来普普通通的‘线’，居然有这么大的作用。”一位小记者发出感慨。结束了百宏的采访，小记者们马不停蹄地赶往鑫华股份有限公司。这一次大家没有直奔车间，而是来到公司的职工之家。一看到小家伙们到来，鑫华股份工会主席翟红兵就和同事们忙起来了，切西瓜、洗苹果、洗梨，不一会儿功夫，桌子上摆满了各种水果。“今天咱们就来个茶话会。”翟红兵笑着说道。孩子们也不客气，纷纷拿起爱吃的水果享用起来。在工会副主席杨道光介绍下，小记者们了解到，鑫华股份有限公司成立于1999年，是一家集差别化纤维生产和环保材料开发于一体的高新技术企业，目前年产值已经超过10亿元。杨叔叔告诉大家，在他们这个行业，如果年产值达到10亿，那么企业的用工量差不多要接近一万人，但是鑫华股份目前只有不到1000名员工，所以他们一直以来都十分重视工人的福利待遇。值得一提的是，为了让工人在生活上无后顾之忧，公司工会还特别成立了员工互助基金及子女教育基金。“如果员工家庭出现紧急情况，比如车祸、重大伤病什么的，我们就可以动用互助基金去帮助需要帮助的员工；而如果职工家里经济比较困难，孩子读书有负担，我们也可以通过子女教育基金帮助他们。不仅如此，公司还利用子女教育基金购买了一辆小车，专门负责员工子女的接送，这样就可以让工人更加积极地投入工作。”杨叔叔告诉大家。在百宏实业控股有限公司会议室，小记者们对公司人力资源部经理姜术林进行访问，通过提问，不仅了解了化学纤维的生产流程及用途，也对百宏公司在社团建设方面的工作有了一定的了解，整个现场犹如一场正式的新闻发布会。a:校园妙妙镜，指正错误，照出美丽。六一已经于上周五在一片热闹中结束了，同学们玩得开心吗？本次六一，龙小校园彩旗飘荡，糖果飘香。欢笑洋溢在每个人的脸上，在这欢欣喜悦、热情洋溢的日子里，我校全体师生欢聚一堂，共庆这美好的节日。我们开展了表彰大会、创意市集、大课间活动展示及才艺展示等活动，场面热闹，气氛活跃，真是一次难忘的六一啊！b:是啊，只是在这里要提醒同学们，注意在游戏的时候保持校园卫生，不要随意乱丢垃圾，给学校的值日工作造成不必要的麻烦。a:另外，在这里还有个补充通知：我校舞蹈队在英林镇第二十九届少儿文艺会演评比中获得三等奖，感谢舞蹈队的同学们的辛苦付出，希望他们能再接再励！b:你追我赶，勇争上游！一起登上《评比台》。……（材料另附：说清班级分数、排名）a:其实很不想跟大家说再见，不过因为时间的关系，我们的栏目必须结束了。b:别忘了，每周一到周五上午，红领巾广播站都在这里恭候着你，让我们下期再见！a:再见！

篇2：广播主持词：第二十周周五广播稿

a:用声音传递彼此的心情，让电波把你我的距离拉近

b:让声音点缀美好的早晨，让心情留言人生。

a:欢迎您的收听，我是主播xxx.

b:我是主播xxx。本次播音为大家准备的栏目有新闻加油站、校园妙妙镜、评比台。

a:网罗最新资讯，掌控动感地带，感受时代脉搏，聆听校园之声，拉上耳朵，提高警惕，一起吸收潮流资讯吧!大家好，这里是《新闻加油站》。

b:广州拟出台规定：禁止给未成年人做整容和纹身。，《XX市未成年人保护规定》(下简称《规定》)目前正在制订当中，已被列为计划项目，拟于年内将《规定》(草案建议稿)报市人大常委会审议。，《规定》率先明确，禁止为未成年人进行纯粹美容性质的整形手术和纹身。“未成年人正处于发育阶段，手术容易对青少年的身体造成不利影响，这也是未成年人进行整形和纹身手术最大的弊端;另一方面，这容易导致未成年人自身的人生观和价值观异态扭曲，这对他们今后一生的道路都有阻碍。”

a:“六一”期间，安徽省红领巾阳光体育健身大会暨欢乐嘉年华活动在XX市宁溪学校举行，全省16个市的参赛代表队、在肥少先队员代表、农民工子女代表等1000余人通过体育健身的形式欢庆自己的节日。此次活动由团安徽省委、安徽省委宣传部、省教育厅、省体育局等8家单位共同举办。活动自3月启动以来，全省各级少先队组织积极响应，充分利用学校大课间、体育课、课余时间，组织动员少年儿童开展花式跳绳、滑板、健身操、手球操等健身活动，在全省少年儿童中营造出全民参与健身的浓厚氛围。此项活动，也是对传统体育课堂教学的补充和提升。要想实现学生每天有1个小时的锻炼时间，并非易事。“平均一周只有三节体育课，如果不充分利用课间、课后的零碎时间，很难实现这个目标。”这种有组织的、“见缝插针”式的体育活动，可以有效地缓解孩子们课堂学习的疲劳，促进他们身心健康成长。

b:生物多样性是地球上生命的基础，也是可持续发展的支柱之一。如果没有生物多样性，人类难以感受到树林的绿意，还可能失去空气、食物和水。今年的5月22日是国际生物多样性日，主题是“海洋生物多样性”。联合国秘书长潘基文在国际生物多样性日发表的致辞中向我们展现了海洋面临的危机——全球渔场一大半已经耗尽，另有1/3已经枯竭。关键性海洋环境——例如海草、红树林和珊瑚礁，估计有30%—35%已被毁坏。塑料废弃物不断造成海洋生物死亡，来自陆地的污染导致大片近岸水体几乎无氧。不仅如此，化石燃料的更多燃用也在影响全球气候，致使海面升温，海平面升高，海洋酸度提高，而我们对各种后果只是刚刚开始认识。其实在过去的半个多世纪，人类活动对生物多样性造成了前所未有的破坏。地球上的生物种类正在以相当于正常水平1000倍的速度消失。全世界目前约有3.4万种植物和5200多种动物濒临灭绝。这种情况对生态系统、社会经济和人类生活都造成了严重损害。

a:校园妙妙镜，指正错误，照出美丽。

为了保持校园的整洁，培养学生良好的环保习惯，让全校师生在安全、干净的环境中生活、学习、工作，红领巾广播特在全校范围内倡议大家以干净卫生为荣,以乱扔垃圾为耻。让我们一起提高环保意识，养成良好的`环保习惯，使我校的环境更清洁、更亮丽。

b:是啊，乱扔垃圾这一不良习性真是让人头痛。为了从根本上解决问题，为了彻底让学生改掉这一不良习性，这样做比较好：

第一，从教育出发。教育孩子从小养成良好的卫生习惯。在学校里，教师可以跟孩子们讲一些浅显的道理，教育他们不能乱扔垃圾，要爱护环境。还要让家长意识到乱扔垃圾的危害。进而教育并监督孩子在家也不乱扔垃圾。如果教师和家长齐抓共管。保证孩子们会养成良好的卫生习惯。

第二，固定时间或不定时让学生打扫卫生。打扫时，

班主任最好要亲自到场督促，以防止少数学生偷懒或检查难写地方卫生到扫不彻底的。学生会成员每天要检查各班清洁区并予以通报。这样做，可以促进学生的集体荣誉感，进而以身作则，搞好班级卫生。

第三，实施少先队员监督制。各班每天课余时间安排几个同学在各自的清洁区监督别人。

一旦抓住乱扔垃圾的同学，把他们领到班主任那里，让班主任批评教育他们，也可以实行一定的惩罚。如让他们打扫教室或寝室。如果全校都这样做，并坚持下去，我坚信，校园卫生会有很好的转变。

b:你追我赶，勇争上游!一起登上《评比台》。……(材料另附：说清班级分数、排名)

a:其实很不想跟大家说再见，不过因为时间的关系，我们的栏目必须结束了。

b:别忘了，每周一到周五上午，红领巾广播站都在这里恭候着你，让我们下期再见!

篇3：广播主持词：第二十周周五广播稿

新形势下的广播怎么走出一条新的增长之路, 我们从两个方面分析:一是广播的压力, 二是广播的创新办法。

一广播的压力

广播压力来自两个约束性的条件:第一、是不是单靠广播可以让广播走向强大, 要解释这个问题, 首先要了解对广播而言革命性的技术在哪里?

历史证明, 任何一个媒体大发展的第一驱动力一定是技术。

无线电催生了广播, 然后有内容的产生, 内容产生带来了用户, 用户促进广告的增长。1450年印刷术的出现催生了纸媒, 然后是广播、电视、互联网, 而互联网短期增长的幅度显示了无论是技术、内容、用户都具有着历史上最快的发展速度。

其实对广播而言, 即使数字广播的出现, 也不是革命性的技术, 除非它拥抱互联网技术。

失去了革命性技术的推动力, 广播要发展, 就需要增量资源。但增量资源来自什么地方呢?

任何一个产业, 包括媒体, 它的收入要从一个狭义广告收入变成一个成规模的产业化收入, 一定来自于竞争力的提高。竞争力来自两个方面, 一是规模, 一是速度。速度就是必须利用资本市场加速发展实力;规模就是集中度必须强, 价值链必须长。广播的价值链比较短, 去年广告收入100亿, 电影票房市场也是100亿, 为什么市场上感觉电影市场增长比广播更有力呢?就是电影价值链长, 它不仅仅是一个电影行业的拉动, 而且还拉动了包括商业地产、爆米花在内的长长的市场链。

集中度强指的是要么自己集中, 要么被别人集中。美国广播市场看似频率很多, 但集中度非常高, NPR公共广播有800多家加盟台, 清晰频道有数千家频率, 现在广电是横向整合, 广播和电视的整合, 广播自身整合度并不高, 所以也不可能靠集中度增加提高收入。

我们只能在存量里面想办法, 就是横向区域化的整合, 以及纵向区域化的分频。横向整合已不太可能。纵向分频需要政策支持, 比如我们中央一套有上千的频率覆盖, 但是播出的是完全相同的内容, 单从广告边际收益上并不是最高的。当然, 一套是国家喉舌, 必须保证一个声音传入千家万户, 但是如何符合地域性特点实现中央提出的贴近性传播, 应是提高舆论引导力的题中应有之义, 尤其对于广播而言, 本地化是它的重要特征。

作为现代四大传统媒体, 广播的内容优势在哪里, 原来传统媒体在四个方面具有优势:品牌优势, 大家相信国家权威媒体;通路优势, 只有你拥有通路;内容优势, 权威可信;受众优势, 只有媒体拥有受众。现在这四个优势都被新媒体分解, 再融合。所有媒体将在介质上趋同, 成为跨媒体内容提供商。

广播后来又提出了72小时竞争优势和5小时竞争优势。72小时指的是广播的应急功能。而5小时指的是:一个人一天8小时睡觉, 8小时工作, 3小时吃饭, 还有5小时是人的闲暇时间, 所有媒体都在抢这5小时, 广播优势定位为移动, 因为家庭里面如果有纸媒、电脑、电视, 广播的可替代成本非常低, 被取代的可能性非常高, 因此我们并不认为家庭是收音机的优势场所。因此, 移动空间提供了很大的机会, 5小时我们抢占的是移动的时间, 但这5个小时现在所有媒体都开始碎片化抢占的时候, 已逐渐感受到威胁。很多人在拿着苹果上微博, 大量的碎片化让给了新的终端。

最近美国福特汽车, 中国吉利汽车都开始把车载收音机变成一个车载多媒体信息系统, 收音机将成为移动空间车载多媒体里万千选择之一, 而不是唯一选择。里面不单单听到网络电台, 还可以下载到音乐。技术的发展一定会加快实现这一天。

72小时竞争指的是:广播是应急媒体, 不论是雨雪冰冻还是汶川地震, 快速是它的特点, 无线广播传播覆盖技术非常实用, 这个72小时是广播唯一能够把握的优势。但是随着技术更新, 纸媒和电视也开始抢占72小时优势, 看看电视台记者简便的发电及卫星设备就知道了竞争的白热化。

二媒介环境悄然变化

1.从媒介环境和媒介形态的变化看媒体角色的变化

广播电影电视机构在努力形成和维护各自相对竞争优势的同时, 应当敏锐地观察和探究我们所面对的外部环境发生了哪些深刻变化?这些变化对于我们意味着什么?这些变化发生的原因是什么?进而明确我们的应对办法。

(1) 把握媒介环境变化的五个特征

a.多元化的舆论场域出现

在今天, 凡涉及人们的社会利益、社会关系和社会观念的事物, 众生喧哗的舆论场域已经与主流媒介共同构成一个多元化的舆论场域。

b.无影灯式的围观结构形成

由于个体不具备传统媒体对真相的追问能力, 所以个体意见很难做到表达精准、客观中立。但通过集体合作中的互相印证、互相补充、互相纠错、互相延伸, 真相就在这样一种“无影灯效应”的作用下逐渐显露。

c.社群圈子的传播方式显现

信息在媒体与个体间的传播已经逐步被人与人之间, 尤其是在同好人群之间的传播所取代。

d.感性判断和理性推断相结合的认知模式采用

人们越来越首先依据自己的情感和喜好对一件事情做出感性判断, 然后再依据各种证据进行推理, 最后再得出自己的判断。

e.碎片化的接触习惯养成

越来越多的人在根据自己的方便程度选择不同的传播介质和传播手段来获取信息和表达意见, 这种需求使得媒介和渠道变得“碎片化”, 造成了任何一种渠道或介质的市场价值都处在一种递减的过程中。

(2) 掌握推动传播媒介形态变化的动因和规律

找到媒介形态变化的原因更有利于我们把握媒体变化的规律, 从而更容易找准媒体的创新思路。

a.新媒介出现的本质原因是什么?

加拿大传播学者麦克卢汉认为“媒介即是讯息”。他指出新媒介从不同于旧媒介的方向上, 对人体进行了补足性的延伸。比如, 20世纪20年代出现的广播新媒介, 对于报纸旧媒介来说, 就是一种补足性延伸:用听觉的声音传播补足视觉的图文传播。30年代中期出现的电视新媒介, 对于报纸、广播旧媒介来说, 又是另一种补足性延伸:用视觉的声像传播补足视觉的图文传播、单一听觉的声音传播。如今, 互联网和移动互联网更是从实时互动、非线性、超链接等多个方面补足了旧媒介的传播方式。这样一来, 人类的“体外化信息系统”就得到了不断的扩展。麦克卢汉提示我们要对人体的新的“补足性延伸”保持充分敏感, 并快速掌握和采用这种延伸。

b.各种媒介形态出现后会形成怎样的演进态势?

芝加哥论坛报公司总裁杰克·富勒指出:“每一种媒介都有自身的优势与劣势, 它也会将这些强加在所携带的讯息上。新媒介通常并不会消灭旧媒介, 他们只是将旧媒介推到它们具有相对优势的领域。”这就是新旧媒介间的竞争法则。因此, 对每一种媒介来说, 必须考虑的是, 在一个多媒介共存的环境中, 如何真正去定位自己"相对优势领域"。

c.怎样才能找准相对优势领域?

信息一直都是按照信源—信道—信宿的传播方式进行传播的。媒体本身就是信息服务的一种, 媒体只有在充分认识和适应信息传播规律的基础上进行信息服务架构, 才能找准自己的相对优势领域。

信息服务行业的端—管—云信息服务架构

过去几十年的信息服务发展史, 基本上可以看作是端—管—云三个环节不断爆发、螺旋上升的过程。当终端计算能力还比较有限, 人们会强调大型机等中央计算能力的重要性, 会谈瘦客户端;当网络还是窄带、移动资费还比较昂贵时, 人们会强调本地计算、鼓吹某产品应用能节省流量;而当终端计算能力和移动带宽都有了长足发展, 人们又会迫不及待地强调移动代表了一切、一切都可以放在云端。如今, 千变万化的终端不断感知着物理和虚拟两个世界, 各种网络中时刻流动着双向数据流。

信息服务世界将是一个“终端-网络-业务”三者缺一不可的世界, 或者称之为“端-管-云”协同的世界。

纯粹的网络时代即将过去, 没有终端和业务支持的“裸网络”, 其价值将被贬低。

“端”的精彩

连Nokia这样的世界第一, 也在终端芯片、操作系统、平台、业务关联的转型和变革中迷失了方向;iPhone的出现揭示了一个全新的思维体系;而Android的诞生更加强调了客户端依托“云服务”的关系, 从而使终端的处理器和计算功能, 必须与网络和云计算的能力一起综合考虑。

终端世界到底发生了哪些本质变化?

首先, 终端与PC、网络彻底融合。iTouch、iPhone、iPad、iTV给出的路线暗示已经十分明确, 美国的互联网电视已经完全摒弃那些非主流结构的产品。

其次, 终端与业务和应用密不可分。没有云做后盾的终端, 将不再有价值。典型的证明是iPad没有山寨版, 因为iPad的主流应用不是电话, 几乎99%的应用服务都必须联网并从应用商店获得。

第三, 终端蕴含着大量的用户消费特征。比如用户视网膜Portal、用户数据、各种用户属性等等。终端的神奇是因为它“掌握”了用户数据, 而掌握了用户数据才是真正地掌握了客户。

“管”的智慧

随着终端数量的极大丰富, 互联越来越多。网络形态和功能越来越智慧, 而且充满了新的挑战。全球网络的承载能力大约1~2年之间翻一番, 承载基础设施的体系结构已经越来越IP化了, 且越来越虚拟化。

Google和苹果等互联网公司使用的是虚拟化网络, 而传统电信运营商使用的是实体网络, 两者不但在运营区域上存在很大的差别, 在网络智慧上也存在着很大的差别。

“接入开放、频率共享、网络中立、虚拟运营”。这16个字是对承载模式和网络转型最大的注释, 它重新诠释了网络功能的变迁。

“云”的实用

电子书企业在电子阅读器刚刚面世时, 常拿一句玩笑话揶揄传统书籍:古时, 夸一个人读书多, 就说他“学富五车”, 结果却发现, 车上装的都是竹简, 内容其实并不多。你看现在, 一个薄薄的电子阅读器, 轻轻松松就装下了几十亿文字!

其实, 这不过是“五十步笑百步”。每个人所需要的不是“轻轻松松地装几十亿”, 而是“个性化的网络书库”, 个人电子阅读器需要配置成“个人网络图书馆”。但目前, 即使是Kindle和iPad的书库, 尚不具备这么“长尾”的藏书, 更不用说绝大多数的电子阅读器, 它们根本无法与网络连接, 也没有图书App Store, 因此说它们的功能实际上并没有超过PC。

云计算实际上是一种虚拟化技术, 如Google的搜索云、广告云、Facebook的社区云。目前电信运营商们热衷建设的存储中心、安全中心、媒体中心、数据中心、图书中心、音乐中心、交易中心等, 都具有云的特性。

看似很炫的云, 其根基还必须是可运营。如果一个云计算业务没有清晰的终端和业务背景, 丧失终端和业务的配合, 就必然沦为“不下雨”的云, 或虚无缥缈的云了。

按照端—管—云协同的方式打造媒体相对优势领域

我们看到, 移动互联网的出现使得强大的电信业都将被重新定义。而传统媒体的新媒体界面尚未成为用户的首选界面, 媒体更多地以内容提供者的身份委身于一个个门户和一个个的App中。

当用户用来交互信息的界面从媒体变为包含端管云协同工作的平台时, 媒体必须重新定位自己在信息服务新架构中的角色。要么成为平台, 要么成为云层中的水蒸气!

当注意力是从平台中的端开始时, 广告销售亦将从端开始, 支撑媒体的商业基础将就此晃动, 衡量媒体实际价值的影响力也将随之动摇。

随着谷歌125亿美金收购摩托罗拉移动, 移动互联网下的生态环境和盈利模式将可能会是这样:

z平台运营商提供云层上的服务平台 (包括存储、计费、运营管理、营销) , 为应用服务开发商创造向用户收费的机会;

z操作系统已经由平台运营商其内部的部门或紧密的伙伴提供, 并通过终端产品的销售不断回收成本, 将不再是单独的业务, 终端销售形成第一类主要销售收入;

z平台运营商联合管道服务商一起获得流量费收入, 形成第二类主要销售收入;

z平台运营商根据用户的使用习惯开展精准营销业务, 形成第三类主要销售收入。

媒体只能从媒体应用服务提供商那里分到一部分内容提供费。单一的内容生产者不会成为具有话语权的产业环节。主导权、影响力都将交给平台运营商。

三云层下的广播创新

一切创新的基础, 必须从重新定位开始, 电信运营商们根据信息服务架构的演进对自己重新定位, 调整了自己的运营结构和模式。媒体机构当然也不能仅仅从媒介的演变来构想媒体的创新方式, 而应该将视野放到整个信息服务系统, 寻找自己的位置和发挥作用的方式。

我们认为, 纯内容生产将不会成为未来信息产业收入的主体, 提供长尾化、个性化的服务才能使媒体立于不败。拥有内容资源的广播电影电视机构包括中央人民广播电台必须意识到这种趋势!

内容方面:在新媒体时代, 我们报道新闻的模式都已经发生变化, 传统媒体是五个W, 由于新媒体介入, 写作新闻的方法变了, 现在也是五个W。

但第一个W, 我可以联系你, 我看完你的报道, 可以通过微博私信与报道对象直接联系, 以前做不到。

第二个W, 记者写报道时查阅了什么背景资料, 我通过电子书签, 可以查阅你参考的背景资料。

第三个W, 通过地图导航可以发现事件在哪里发生。

第四个W, 什么时候发生?对于预知事件可以设置时间提醒。

第五个W, 我为什么关注。可以通过数据库发现理由。

一个H, 我还能做什么。可以进行互动。

广告方面:现有的广告产品增长不可持续。通过调查我们发现, 全国GDP前十名、人均GDP前十名和电视广告10强、广播广告10强是基本对位的, 这是主观努力的结果, 他找到自己发展的路径, 而且确实是干得很有特点, 而且很努力。

广告的增长, 一是广播收入就靠广告, 所有媒介受众都被分流, 广播听众以每年2%的速度递减, 电视同样如此, 2008年到2011年北京电视开机率下降一倍, 到35%, 这种分流非常清晰。二是广播广告增长不稳定, 2005年爆发性增长然后迅速往下降, 这跟广告结构有关系, 广电总局2004年开始对不健康广告大量整治, 2007年达到10.8%、10.4%, 2008年随着中央投资的加大, 传统媒体依靠国企广告增加, 收入是增加的, 2009年上升到25%。在现有资源支撑下, 广告收入翻两番是不现实的。广告时段不能增加, 只能提高广告单价。因此为了保持可持续增长, 广告不能是唯一来源。三是广播广告经营模式进化, 首先是卖时间, 然后按影响力收费, 还有按效果收费, 根据你的销售情况, 根据你产品的美誉度情况, 按照客户需求效果收费, 这是广播模式的进化。

这种商业模式进化解决了现有资源和高速增长的矛盾, 但是不可持续, 广播靠不断提高价格是不可持续的。

所以企业可持续增长靠什么?一是多元化;二是并购, 跟自己产业相关的;三是创新, 大家都想做创新, 最难的就是创新, 这就是为什么连联想做创新都不易, 拼命的收购, 像苹果这种企业少之又少。多种经营就是这个路走不通, 媒体开始走相关多元化, 在其他方面想办法。

因此, 在传统工业经济的时候, 媒体也是按照这个模式进行的, 就是点对面, 大规模, 标准化生产, 产量很高, 品种很少, 流水线推送给大家。信息经济是柔性化生产, 个性化营销, 社会化物流。媒体在这里面借鉴的就是工业经济是B2C, 而现在的信息经济时代就是C2B, 它是按照范围经济推动, 多品种、小批量, 是消费者驱动, 个性化定制, 社会化供应链平台, 价值网协同作战。现在所有的东西都不可能大批量生产, 一个东西满足不了13亿人, 每个人的需求都是个性化的, 虽然我们号称数亿听众、观众, 在哪儿?你丝毫不知道。C2B时代, 广播也出现一个范围经济的转型, 要找到自己一个相对优势领域的新媒体方面。

广播创新方面, 广播要从小而美走向大而强, 小而美容易被融到别人的产业链, 音频产业链很短, 很容易被融掉。

在广播电影电视媒体领域, 用户对媒体消费的形式和消费体验要求越来越高, 双向、互动、高清、3D、个性化等需求已逐步形成规模。2010, 中国开始正式启动三网融合, 来自互联网公司、电信运营商等多个方面的竞争越来越激烈。有线电视运营商已经通过在资源存储、媒体分发、开放服务平台等方面引入云计算, 挖掘自身视频内容优势, 努力留住用户, 提高用户ARPU值。

中央人民广播电台不仅想做一个应用服务的提供者, 更希望能在某些领域成为对用户有实用价值, 端管云协同的平台。我们将以中央人民广播电台的品牌、资源、影响力为基础, 以信息网络视听服务资质为抓手, 致力于成为定制媒体服务平台, 为媒体机构、为广大用户提供定制媒体服务。

为此, 中央人民广播电台对组织结构、生产流程和激励机制做了调整, 以配合战略的实施。

首先, 要重新发现听众这个宝贵资源。你会发现受众是最宝贵的资源, 我们覆盖这么多人, 日听众6400万, 新媒体业务里面的用户822万, 央广购物落地3500万户, 家庭健康数字频道落地6100万户, 这是中央台所有的用户群体, 我们应该学习海尔一样的倒三角结构, 把客户放在最上面, 想他要什么东西, 而且要把所有受众融合起来考虑, 拿出更多的服务, 这是传统媒体做得最不好的地方。

中央台的战略是吃着碗里的, 看着锅里的, 瞅着地里长的, 目标是受众驱动, 定制媒体, 重塑供应链。碗里就是传统广播业务, 是收入最大的贡献者;锅里就是新媒体, 新业务;地里就是应急广播系统。

纯内容生产将不会成为未来信息产业收入的主体, 提供差异化、个性化的服务才能使媒体立于不败, 多媒体的渠道必须提供多种的东西。

媒体要寻找成为平台的机会, 至少要成为平台某类应用服务的提供商, 对于中央人民广播电台而言, 要利用品牌资源, 强大的资源能力, 强大公信力影响, 以及国家授权网络视听服务资质, 最短的时间内搭建一个应用服务平台。这个平台解决单媒体走向融媒体, 我们要把介质打通, 融媒体的挑战非常大。

通过央广手机台, 国家网络电台搭建一个视听内容的平台, 通过手机电视, 互联网电视, 车载信息服务平台, 应急广播运营服务平台, 真正做成一个大的分享平台, 这个只是愿景, 做起来还有很长的路要走, 传统媒体从思路上到运作方式都需要有一个特别的改变。

战略之变要求战术之变:

第一, 从单一传播最大化, 到传播组合效果最大化。

第二, 从单一流程最大化, 到流程组合效果最大化。

第三, 从单一收益最大化, 到收益组合效果最大化。

第四, 从单一广告最大化, 到广告组合效果最大化。

不管是生产广播信息, 还是电视信息, 都是单一媒体, 我们习惯用我们的流程。但现在面对多媒体的资源, 怎么让你的内容适合渠道, 而不是简单地发过去, 你要学会拆分, 适应不同渠道的需求进行推送。我们在后台流程组合上有很多可以做, 我们可以有一个脑指挥中心, 分别把一些内容分发到平台上, 通过互联网技术和编辑标准, 根据用户需求, 去大规模生产个性化产品, 通过不同媒介推送给每一个用户, 谁完成这个转变, 谁将实现媒体的华丽转身。这将是颠覆性的!因为它实现的是大规模、低成本、个性化信息产品的生产运营模式。

中央人民广播电台希望联合各种各样多终端和多网络, 各种各样的社会化合作伙伴, 一起在云层下找到一条广播创新之路, 实现依靠事业到事业产业并举, 实现依靠听众到依靠用户, 实现依靠广播到依靠融媒体。