销售管策划书（精选7篇）
篇1：销售管策划书
10酒管毕业酒会策划书
活动主题：10酒管毕业酒会
活动时间： 2012年12月22号
活动对象： 10酒管全体同学、易老师、赵老师等老师
活动地点： 待定
活动目的： 作为10酒管全体同学的在校期间的最后一次聚会。
具体安排：
1、提前订餐（胡立楠，熊晚露，汤丹，许亚波）
2、场地布置（梅琴丽，刘霞，胡江凤，赖文光，邬震刚）
3、当天活动现场有人员进行DV拍摄纪念，（请专业人士拍摄或者自己同学拍摄，李东梅）
4、宴请老师（董祖斌，陈星），请柬购买（何云婷，郑颖超 8-10张）
5、购买纪念礼物（邱淑燕（结账），熊晚露（易老师，赵老师））
6、确定出行工具，做好相关准备。带好拍照设备。
7、资金来源（班费400+助学金赞助｛（20%）800+600*3+400）｝+18*100（出助学金赞助以外的同学各100元）=5200元
注：资金在11月25号之前交至邱淑燕处，采取多退少补的方式。
活动内容：易老师致辞、（节目、开席）、唱歌、退席
注意事项：
1、出发至酒店途中时注意安全，就会当天再确定具体出行方式。
2、备好一些醒酒用品、药品。
3、清点各自带的物品，清点人数。在规程途中没有喝醉的同学照顾好喝醉的同学。注意行、车安全。确认每一位老师及同学安全返回住处。
后期反馈：
1、收集酒会期间的各种图片、影像资料，并制成DVD每人都附赠一份。
篇2：销售管策划书
主要经营游戏：卡坦岛，三国杀，富饶之城，德国心脏病，UNO，拉密，矮人矿工，拍苍蝇，德国小强等。一般来说开张需要80款左右的游戏，部分热门游戏可以多进货，经营一段时间之后可能会增加到200甚至更多。
市场分析
一、行业动态分析
1.行业饱和程度 据说东阳只有一家桌游吧，消费人群明显不是一家桌游吧可以满足的，市场未饱和。
2.行业发展前景 在桌游越来越畅行的现阶段来说，日后聚餐聚会或者平日周末小聚玩桌游的人群只会越来越多，更多人更倾向于在桌游吧与朋友一起交流感情
3.社会环境 待市场调查
4.其他因素 暂无
二、现有竞争者分析。
1.财务状况，财务支出结构。不明
2.企业生产能力，产品质量，生产水品。不明
3.员工能力，待遇，公司对员工的激励、考核、培训（员工调查）。不明
4.企业策划、销售、执行能力的调研（员工意见）。不明
5.产品各品项研究：定位、包装、价格、市场目标受众、竞争优势（员工＆顾客意见）。不明年末市场调查内容推荐：1.喜爱桌游的人群年龄段；2.桌游吧盛行地区；3.顾客在玩桌游的同时青睐于哪些服务模式与内容；4.价钱定位，包括买卖游戏产品，游戏收费价格。以上内容请热切关注，知己知彼才能占据市场优势。
三、消费者分析。消费人群大体为白领与大学生，也有少数高中生，应该不会出现小学生。目前而言，桌游吧主要客户为20-35岁之间的白领，有消费能力，渴望摆脱电脑，有充足的金钱消费却没有时间与地点。大学生也是一个可发展的消费人群，但是由于寝室活动及校园社团的冲击，大学生对桌游吧的热爱并不是很高，几个人一起去桌游吧消费的金额合起来，一次或者两次就可以买一副正版游戏，大学生最不缺的就是时间和地点，他们只缺钱，所以这个人群可以发展，却不能过分依赖，主要目标还是白领阶层。当然，如果开设桌游地点有外国友人，老外其实也是可以下手的，老外对桌游的热爱与熟练度比大部分国人要高，所看重的是游戏氛围与游戏伙伴。如果可行的话，可以将高校的学校社团以及公司团队成批发展成客户，推荐游戏优惠或者直接销售游戏。
四、盈利模式
1.通过销售游戏来赚取利润，该部分利润很小，更多人更倾向于在网上购买或者在正规的游戏厂商处购买，当然，如果有货源，可以考虑将其推向淘宝市场。
2.通过游戏服务来赚钱，一般按人头每小时收费，优惠类包括团购，会员卡以及部分活动进行，也可以通过熟人介绍而进行收费减免。工作日周末以及节假日的收费价位一般都不相同，大体价格为节假日＞周末＞工作日，也可以同一天内不同时间段进行不同的收费价位，一般来说上午人不会很多，下午以及晚上客源才会充足。
3.通过销售饮料以及烟果类食品赚取利润，饮料包括瓶装饮料或者啤酒以及自制奶茶与咖啡之类，前者明码标价利润较小，后者需要食品安全证支持。大部分桌游吧的饮品都是免费供应的。
4.没有想到，可以在日后的经营中对顾客的需求与喜好进行改变或者改进。
五、装修风格与布局
1.舒适的休息区：在等人或者等位置的时候给予方便，可以配置沙发+杂志+游戏机，让顾客感觉温馨与满足，同时对店子留下好印象。
2.背景音乐：安静的环境有时候会让人感觉死气沉沉，特别是在人少的时候，适当的音乐可以改善玩游戏的心情，圣诞、新年音乐在相应的节日播放更是氛围加倍。注：背景音乐选择尽量选择钢琴曲或者比较流行的歌曲，陈奕迅张学友张悬之类的都可以，切忌凤凰传奇与汪苏泷徐娘之类，从消费者人群年龄与教育背景来看，杀马特与最炫民族风是不可能会受欢迎的。
3.植物：很多女孩子喜欢绿色的感觉，几盆植物和花朵，哪怕是假的，也会给屋子带来生气和灵性，女孩子喜欢了那就好办了。
4.游戏介绍：翻阅游戏菜单、目录，按分类看简介，总比站在游戏架前不知所措和乱选一通要好，游戏的针对性会更强。菜单或目录可以进行店长推荐或者其他介绍，关于文本介绍或者推荐可以找本人写，友情价位。
5.禁烟区和吸烟区：不可能每一个顾客都是不吸烟的，完全排斥吸烟者或者不吸烟者对经营来说都不是有利的，最好的方法是直接分区，当然了，在分区的同时你也可以自己销售烟草，有利可图就要赚，黑商就是这样炼成的。
6.桌游存放柜：桌游存放柜最好按照桌游类别做好提示，在顾客需要了解他喜欢的桌游时，能一目了然地在他喜欢的类别中找到喜欢的桌游。
7.注意洗手间的卫生：找门面的时候就需要注意这一点，洗手间尽量不要靠近游戏区，可以安排在休息区附近，平时注意清洁，可以点檀香进行熏化，切勿搞得洗手间的臭味直传千里，整个屋子都能闻到，不少网吧或者桌游吧都有这样的情况，在这种地方游玩，去了第一次再也不会想去第二次。
8.大门的装修：大门是新客户新来时映入眼帘的第一样事物，大门一定要体现出整个店面的设计风格，而且不应太过于花哨，简洁单调能给顾客留下好的印象。
经营注意项目
1.日常清洁：每日开门前或者打烊后都必须进行日常清理，中午或者晚餐吃饭时间客流量较少的时候也可以进行清洁，要保持整个场所的整洁，至少要保证进大门后的可视区域的整洁。
2.尽量让员工统一服装，服装过于随意会让顾客很难找到工作人员，但也不需要穿的太正式，具体服装可根据店面风格进行考虑与设计。不要觉得有哥几个搞服务就可以了，服务人员太少就跟小网吧甚至黑网吧一样，难以收集顾客的意见反馈。当然，如果需要省雇佣费用，可以省去请清洁大妈的钱自行清洁。
3.顾客储物柜：不可能每一个顾客都是空手而来空手而去的，尽量找块空闲的地方，墙壁也好区域也罢，设计一个储物柜来存放顾客的杯子、伞、眼罩等物品。该设计成本不高，产出与收益比有多大你自己清楚。
4.准备几个杯架，顾客在游戏的时候很少会注意到周围的物品，特别是某些动作比较大的游戏，很容易就打翻了杯子搞得饮料四溅，女孩子们湿身了不算还很容易受惊，这可是莫大的罪孽。在周围准备几个杯架可以大大避免这种事情的发生。
5.装配一两台联网的电脑，白领下班之余有时候也有急事发生，需要临时查点资料或者发个邮件什么的，可以让他们在玩游戏的时候减少很多顾虑。另外最好配备无线网络，很多顾客自己有wifi，给他们方便，可以拉住更多顾客，为我们带来更多的收益。无线网络的密码可以设置成本店的订位热线号码，方便顾客记忆，你懂的。
6.对待新顾客，临走时可以赠送几张打折卡或者小礼品，或者本店的宣传广告名片，以便把新顾客发展成老顾客。
7.游戏中的争执：作为店长，在遇到顾客在游戏中产生争执，比如发现游戏作弊、桌游规则误会等问题，一定要公平专业地处理，力求问题都得到大家认可的解决方式。但在拒绝某些人的时候一定不能手软，端正本店在顾客心中公正的形象。同时自己也要有足够的人脉与关系，尤其是在竞争对手故意请人来破坏的情况下，很多时候，这种竞争好比黑社会抢地盘，所以足够的人脉与势力必不可少。
8.在向新老顾客推荐新游戏的时候尽量选择比较容易上手的游戏，平时店长也需要对各种游戏都有比较深的研究与涉猎，平日收工之际可以与店内哥们进行交流与探讨，力求让顾客找到更多的欢乐，提高与激发顾客对新桌游的兴趣。
特殊收费与经营渠道：环境类收费：提供安静、不拥挤、带增值娱乐设施、舒适沙发、更高档饮食、更贴心服务的包厢，可以满足高消费顾客的需求，在提高阶级观的同时对顾客一视同仁但又要服务区分明显，以争取低消费顾客向高消费顾客看齐，有竞争，我们才有利润。
提供专业性伴玩：在人手足够的情况下可以考虑提供伴玩，伴玩可以请大学生兼职，或者本店人员亲自出马，这需要店长平日有足够的游戏经验与素质修养，提供伴玩是需要向顾客收费的，这一点不要忘记。同时伴玩的技术与素质最好是高要求严操作，一定要给顾客留下该有的高玩印象。
桌游租借服务：这种情况不会太容易出现，一般来说顾客需要租借的都是正版的高价桌游，平时有闲套的时候可以选择租借，最大程度满足顾客需求，从中赚取利润。
节假日活动与比赛：在法定假日或者盛行节日时期可以举行相应的活动，促进顾客对本店的认可度的同时向周围人群打广告，具体活动自行研究，本人不做活动策划。至于比赛可以每周或者每月进行一次，个人推荐是每月，每周一次太过于频繁，来得太容易的东西是很难得到人们的重视的。关于比赛个人推荐三国杀比赛，主要争取将桌游吧的市场推入大学校园，让大学狗心甘情愿地掏出荷包来消费，一次比赛的进行，只要奖金不是无脑设置的高额奖金，带来的收益肯定是可观的。当然，比赛一定要杜绝暗箱操作与作弊，不然搞砸一次，再后面就没人愿意参加了。
客户数据管理：平时会员登记尽量记载详细，加入会员可以进行多种模式，如按照已消费金额级分为普通会员高级会员和顶级会员，会员卡也可以购买月卡半年卡或者年卡，年卡可以直接升级为顶级会员之类，具体操作看店长觉悟。
营业目标：不想当将军的士兵不是好士兵，不想日粉木耳的鸡巴不是好鸡巴，所以我们的营业目标首先是将店子经营起来，稳定老顾客来源的同时发展新顾客，打响知名度，提高本店在桌游爱好者中的印象与地位，不在与竞争对手的抗战中草草收尾。在稳定本店的收益与盈利之后，将竞争对手打垮，提高服务或者用过其他方式对竞争对手进行打击，力求让竞争对手关门大吉。接下来就是进一步提高本店在整个东阳的影响力和知名度，在资金有余力的情况下开设分店，初步垄断东阳的桌游市场，形成连锁店。更高一步的追求则是彻底垄断整个东阳的桌游市场，甚至是桌游销售渠道，形成品牌效应。广告词我都想好了：今天你桌计了吗？（至于做大之后企业管理不予建议，本人不懂，更关键的是，这需要很长一段时间才能做到，在经营的同时这些东西可以慢慢学）
结束语：虽然说得好听，设想的前景也很有吸引力，但首先还是等做完市场调查再说，没有调查，一切都是白谈。还有就是，投资有风险，开店请谨慎，做好慎重考虑之后再投资开店，胜不骄败不馁才能走得远。
篇3：销售管策划书
1 中药医学的良机
化学药物对许多此类疾病无能为力, 西药已不能满足人们对生命质量和生存质量要求以及长寿的渴望。科技现代化越发展, 回归自然越是成为一种势不可挡的世界潮流, 各式各样的自然疗法相继而生。我国是一个中药资源大国, 但越来越多的中国人却开始吃进口中药。在国内市场, 国外大型制药企业集团的产品侵占中药市场, 中药产品在国内市场受到严重的挤压[4,5,6,7,8]。挺进国际药品市场, 必须主动出击, 争当进军国际市场攻坚战中的先锋队伍。这样, 对国际市场的情况进行深入的剖析则成为首要的任务, 制定明确的近景目标和远景目标。
2 国际中医药销售市场
亚洲市场:受中国文化影响对中草药有一定认识。应进一步开发新产品, 为亚洲热衷于中草药的国家提供更好疗效、高质量和安全的产品。非洲市场:非洲经济落后, 制药工业几乎空白, 其药品主要依靠进口。由于地理因素, 非亚大陆相距甚远, 对中医药不了解, 所以开发非洲市场, 将是任重而到远的工作, 同时也存在巨大的商机及发展潜力。非洲国家依照西药检验标准和程序检验中药, 严重制约中药进入非洲市场。我国出口的中药产品有些没有经过正规注册, 无法在正规药店销售。欧洲市场:欧共体由德、法、英、意大利、比利时、丹麦、希腊、爱尔兰、卢森堡、葡萄牙、西班牙、荷兰、奥地利、芬兰、瑞典等国组成。欧共体就有法令对植物药给予高度重视, 认可草药是药物。但是, 国内的中成药往往包含多种中药材, 药效难以检验, 所以很难进入欧盟。美国市场:对于草药的认识, 迄今美国的法令还无法与欧共体国家相提并论, 只将草药定为食品补充剂。中药至今在美国未能取得合法地位, 官方不承认中药是合法药物, 植物药制剂作为营养补充剂不能陈述治疗作用, 可以在中药、食品店和杂货店出售[9,10,11,12,13,14]。中药不能作为合法药物进入社会保险, 大医院也不允许作为合法药物进行宣传与销售。中医药产品目前尚未真正进入美国药物主流市场。
3 中药进入国际主流市场的障碍
由于面临着文化差异、技术法规、人为排挤、劣药冲击等重重障碍, 中药产业走出国门步履维艰。制约中国中药进入国际市场的障碍主要有两个:首先是文化上的障碍;其次是质量标准问题。因为中医和中药的理论自成体系, 与西药有极大的不同, 这对于西方人接受中药是一个很大的障碍。对中药企业来说最理想的专业医药经理人必须懂得中医药知识、西医药知识、共体及所在成员国的医药法规。中药成分复杂, 不像西药容易鉴定, 国外对中药的进口都有严格的质检标准, 有的甚至近乎苛刻, 很多国家对中药成分有很多禁忌, 往往成为我国中药出口的盲区。质量标准体系的不同主要包括:重金属含量不同、农药残留量不同、卫生学上常规检查细菌及微生物不同等。我国质量标准主要存在的问题有产品质量不高、技术含量低、多数中药材缺少明确的有效成分含量指标等。在我国加工的中药制剂的生产装备也一直比较落后, 生产出的制剂质量也不稳定。中药的辅料长期简单的停留在乳糖、淀粉上, 制剂产品的治疗作用无法提高。我国使用的水獭肝、熊胆、虎骨、穿山甲 (甲片) 等中药材违背了保护濒危物种的国际公约。
4 中药进入国际市场的战略策划
4.1 国家公关营销, 发力海外推介
中药出口应上升为国家战略, 借助国家整体力量大力向海外推介中药。我国应与中药出口国建立对话协商的沟通机制, 形成双边信息传递渠道, 由国家力量来强力推广中药。要在国际市场上占一席之地, 企业务必要创造自己的品牌。以品牌为载体, 加强企业文化建设, 借用营销方式将企业形象、产品形象、及品牌形象向社会公众和企业内部员工广泛传播, 有效促进企业无形资产的增值。实积极进行国际市场调研, 分析本产品在国际市场上的销售状况及反馈意见。
4.2 联合技术研发, 中外技术接轨
最根本的出路在用高科技手段改造现有中药产品的生产工艺和品种, 以符合国外医药法规的要求。可通过联合技术开发, 提升我国中药产业的总体水平, 缩小技术差距。根据中医中药的优势研发疑难病、慢性病、新生疾病方面的新药, 并展开中药药效和成分之间关系的量化研究, 以此彻底解决中药成分难定、原理不清、疗效不稳等难题。在与国际接轨中, 应主动地有意识地去适应其轨道, 从而占领其市场。加强中药知识产权的保护, 没有相关自主知识产权将会导致企业核心竞争力的丧失。引进外国的资金和先进的生产工艺的同时要保护好自主知识产权。
4.3 销售教育并重, 中西文化对接
篇4：这支销售队伍怎么管
春节刚过不久，大客户恒宾集团邀请任长宽和销售经理严敏参加答谢晚宴。在路上，严敏向他反映销售新人之所以业绩不好的原因是培训体系不给力。一般新入职员工在经过一两次课堂培训后就直接上岗了。有时连产品都说不全，更不知道产品怎样使用，合同怎样签订，客户异议怎样处理。悟性好的能够快速成长起来，悟性差的几个月都不知道该干什么。
新销售主要依靠“师傅带徒弟”的方式培养。这样做的问题是，如果老销售开拓力不强，带出的徒弟就会畏缩不前。另外，考核里带徒弟的劳动得不到体现，即使在初期老销售还有些热情，但是积极性会慢慢消失。有时还会有“带好徒弟，饿死师傅”的疑虑。销售部领导一直试图对销售队伍进行整顿，但由于缺乏人才梯队，想裁人却不敢动手。
一番对话下来，任长宽突然意识到，公司业绩好的时候自己根本没在意销售队伍的管理，结果造成了现在一团糟的状况，他这个总经理太失职了。
更让任长宽烦恼的是，他在宴会上看到了昔日的创业伙伴陶涛。几年前，陶涛带着手下的一批人离开金旗，创办了博钢。不过这些年陶涛都故意避免与金旗发生冲突，也相安无事。谁料，在如此艰难的市场环境下，他终于按捺不住，开始来跟金旗抢夺客户订单了。
宴会第二天，任长宽经历整夜失眠后补了个回笼觉，谁知刚睡醒就收到了人力资源部经理刘蓉的微信，告诉他销售总监王海辞职了，而且传说跳槽去了金旗最强劲的竞争对手金鑫公司。王海是去年通过猎头招聘过来的销售总监，这是不是意味着一批客户也会随他而去呢？昨晚陶涛抢单的麻烦还没解决，这会儿王海又来恼人。而且刘蓉还反映说一些销售员工觉得绩效制度设计不合理，因为销售业绩与销售能力不直接相关，甚至出现业绩与能力倒挂现象。谁的运气好分到需求大、利润好的客户，谁的业绩就好。而且销售们普遍认为薪酬体系对销售整体重视不够。尽管也有收入很高的，但是大多数人的收入比其他部门员工高不了多少……
乱成一锅粥的销售部，让任长宽倍感无力，刘蓉也没有有效的改进办法，提议请外脑来帮忙。于是任长宽将自己的几个EMBA老师和同学约在学校附近的咖啡馆见面，请他们出谋划策。飘摇的公司销售队伍怎样才能变得稳定？有什么办法能保证即使员工离职也不能带走公司的客户资源呢？ 他期待着金旗销售部的问题能早些解决。
篇5：销售管策划书
营销策划（Marketing Plan）
营销策划是在对企业内部环境予以准确地分析，并有效运用经营资源的基础上，对一定时间内的企业营销活动的行为方针、目标、战略以及实施方案与具体措施进行设计和计划。
网友问：
导师让做一份销售策划书，可是我是在没有思路，全靠大家了~！你们是我的希望阿~！
专家答：
第一节：销售策划概述
销售策划一般指：项目销售阶段划分及促销策略怎样安排，项目的销售价格怎么走，如何宣传造势等
第二节：销售策划与项目策划的区别
简单而言，二者区别在于项目策划是“纲”，销售策划则是“目”，“纲”举才能“目”张。
一：项目策划所包涵内容：
（一）市场调查
项目特性分析、建筑规模与风格、建筑布局和结构、装修和设备、功能配置、物业管理、发展商背景、结论和建议
（二）目标客户分析
经济背景：经济实力/行业特征/公司、家庭
文化背景：推广方式、媒体选择、创意、表达方式、（三）价格定位
理论价格/成交价格/租金价格/价格策略
（四）入市时机、入市姿态
（五）广告策略
广告的阶段性划分、阶段性的广告主题、阶段性的广告创意表现、广告效果监控
（六）媒介策略
媒介选择/软性新闻主题/媒介组合/投放频率/费用估算
（七）推广费用
现场包装（营销中心、示范单位、围板等）、印刷品（销售文件、售楼书等）、媒介投放
二：销售策划所包涵内容：
（一）销售现场准备
（二）销售代表培训
（三）销售现场管理
（四）房号销控管理
（四）销售阶段总结
（五）销售广告评估
（六）客户跟进服务
（七）阶段性营销方案调整
第三节：销售策划的内容及步骤
一：项目研究：即项目销售市场及销售状况的研究，详细分析项目的销售状况、购买人群、接受价位、购买理由等。
二：市场调研：对所有竞争对手的详细了解，所谓“知己知彼、百战不殆”。三：项目优劣势分析：针对项目的销售状况做详尽的客观分析，并找出支持理由。四：项目再定位：根据以上调研分析，重新整合所有卖点，根据市场需求，做项目市场定位的调整。
五：项目销售思路：
（一）销售手法的差异性。这是要与其它楼盘的营销手法区别开来，避免盲目跟随风。
（二）主题思想的统一性。在广告宣传上，不管是硬性广告还是文字包装，都要有一个明确而统一的主题。
一个大主题可以分解为若干个小主题，小主题内容可以不一样，但都是为说明大主题服务的。
（三）操作手法的连贯性。首先是操作思想不能断、前后不能自相矛盾。其次是时间上不能断，两次宣传间隔的时间不能太长。
六：项目销售策略：
（一）项目入市时机选择
理想的入市时机：我们所说的入市时机并不是指时间概念上的时机，而是指根据自身情况和市场状况来决定什么时候开始进入市场，是卖楼花还是卖现楼；是建到正负零就开始卖还是等到封顶再开始卖；是按部就班、调整完步伐后再卖还是急急忙忙、仓促上马；是抢在竞争者前卖还是等人家卖完了再说等等。根据多年的经验和教训一个项目理想的入市姿态，一般应具备：
1、开发手续与工程进展程度应达到可售的基本要求；
2、你已经知道目标客户是哪些人；
3、你知道你的价格适合的目标客户；
4、你已经找出项目定位和目标客户背景之间的谐振点；
5、已确定最具震撼力的优势并能使项目有始至终地保持一个完整统一形象的中心主题；
6、已确定目标客户更能接受的合理销售方式；
7、已制定出具竞争力的入市价格策略；
8、制定合理的销控表；
9、精打细算推广成本后并制定有效的推广执行方案;
10、组建一支专业销售队伍并拟定一个完善培训计划；
11、尽力完善现场氛围；
12、你的竞争对手还在慢条斯理地等待旺市；
13、其他外部条件也很合适。
二）项目广告宣传计划
当我们确定了产品的广告诉求点和广告基调后，制定切实可行的广告计划便成为实现最终销售目的的必要步骤。而一个可操作的完整的广告计划通常包括广告周期的安排，广告主题的安排，广告媒体的安排和广告预算的编排四个部分。推广计划应根据具体项目的不同特点，采用不同的传播渠道与推广手段，更要综合各种媒体的不同优势，充分利用时效长而针对性强的专业媒体资源，来实现广告的最终目的：降低客户成本，一切为了销售！
（三）销售部署
房地产销售的阶段性非常强，如何把握整体冲击力、弹性与节奏、步骤与策略调整，体现了操盘者的控制局面的能力，同时往往也决定了整体胜负。通常销售部署应遵循的几个原则是：保持进度与策略节奏一致——预热期、开盘期、强销期、保温期；防范销售阶段性问题——如工期、质量、配套等；估算综合成本及销售者影响因素剖析——资金积压、广告推广、税费变化等。
第四节：销售策划的原则
一：创新原则
随着时代的发展，传统的房地产销售理论越来越不适应市场的要求，更无法为当前许多房地产企业所做的种种创新探索指明方向。从目前房地产企业的大量营销实践来看，包括折让、有奖销售、先租后买、降低利率等各类措施，大多能产生更强烈、更快速的反应，能引起消费者对房产的注意，这为我们探讨买方市场条件下的营销创新理论，提供了丰富多彩的素材和极具价值的思路。
二：资源整合原则
整合营销是在营销环节高度专业化分工的基础上，通过市场渠道，围绕具体项目，有多个专业性营销机构形成多种专业人才互补型、互利型的共同组织，并由其对诸如资金、智能、品牌、社会关系等房地产营销相关要素进行整理、组合，形成合力，高效运作，从而形成从投资决策到物业销售全过程的系统控制，并进而实现预定营销目标的一种新型的、市场化的房地产营销模式，整合营销克服了一般营销模式“中间强、两头弱”的缺陷，同时避免了策划商与销售代理商之间各自为政、互不协调的局面。整合营销围绕具体项目进行资源整合，提高房地产行业内部专业化分工与协作，其优势在于：智能互补、利益共享、风险共担。三：系统原则
房地产营销策划是一个综合性、系统性的工程，需要在先进的营销理论指导下运用各种营销手段、营销工具来实现房地产价值的兑现，实质上是一个从了解时市场、熟知市场到推广市场的过程，其中心是顾客。顾客的需求千差万别，注定房地产营销策划从单一化趋向全面化，营销服务从注重表面趋向追求内涵。它不仅要体现物业特征，还要体现市场特征和消费习惯及发展要求，体现市场的要求。
房地产营销首先应从产品做起，从提高楼盘综合素质做起，从满足消费者的需求做起。区域细分、客户细分、功能细分愈趋深入，人本主义思想开始体现。重视绿化、增加智能化设施、集中供热和供饮用水、建设底层架空、错层、大采光凸出窗台、阳光客厅、可移动透光屋顶、自动报警系统、架设空中走廊、提供网络服务、营造知识家园．．．．．．可谓名目繁多，层出不穷，这种暗合市场需求发展趋势的“卖点”一经发布，就能掀起新一轮的热销。创新大大丰富了营销策划的内涵，也进一步证实：在买方市场下，只有以人的需求为本，深入市场、把握市场，制定切实可行的营销方案，才有在激烈竞争中脱颖而出的希望。
四：可操作性原则
销售策划不能脱离社会现实。策划时一定要考虑国情、民情和民风，充分考虑操作中可能会
遇到的种种困难，制定好相应的应对措施。与政府部门或权威部门合作可以大大降低操作难度，提高策划成功率。
第五节：检验销售策划的成果
篇6：2010信管学院迎新晚会策划书
江西财经大学信息管理学院第六届迎新晚会
商家推广及赞助方案 前言：
作为青春的代言人，大学生总洋溢着年轻的活力、充满着狂热的激情，对新奇有趣的大型活动必定会踊跃参与，全程投入。这类的活动必能让主办方的知名度得到很大的提高，同时也让赞助商家达到想要的最佳宣传效果,从而大家都得以大丰收。秋意浓浓的十一月是活动开展的最好时机，产品宣传的最佳时间，形象策划的最棒时段。该月同学们的功课相对于其它月份少，将有更多的时间组织和参与活动，更何况学院的活动月也在这个时候完全开放，很有活动的气氛。在这个宣传的黄金月，哪个组织率先策划出极具创意的活动，哪个组织就能在大学生中树立良好的公众形象，同样哪个公司能在这个月做最有效的宣传，哪个公司就能树立稳固的品牌形象，更好地去稳固原有市场和吸引新的消费群体。因此，我们生命科学学院生活部又怎会错过这么好的一个黄金时机呢？于是我们部门精心策划了江西财大信息管理学院第六届迎新晚会！本次活动策划不但总结了前几届迎新成功的经验，而且通过了整个信息管理学院团委学生会和老师的分析讨论，极具权威性。况且本次活动是信息管理学院最具特色的招牌活动之一，也是本学年的重头戏，因此得到院团委、学生会各部门及组织的高度重视，并给予大力的支持和配合。而且本次院运动会还得到了到本院各兄弟协会、学生组织、校团体的鼎立相助。届时必将能让活动的参与者感到耳目一新，兴奋不已；让赞助商尽情享受投资少回报高的乐趣。信息管理学院学生会体育部也会为此而奋斗到底!
市场分析：
1)同电视、报刊传媒相比，在学校宣传有良好的性价比，可用最少的资金做到最好的宣传。
2)学校消费地域集中，针对性强，产品品牌容易深入民心。作为现代青年的高校学生都喜欢追求新鲜的、刺激的、浪漫的、能展示个性表现自我的活动。若是商家能在文化节这种有趣、有意义的活动中进行宣传，效果定是显著。
3)因为年年都有迎新晚会，如条件允许的话,商家还可以同我们信息管理学院建立一个长期友好合作关系，使商家在校园内外的知名度不断加深，极具有长远意义!
4)高效廉价的宣传 在以往的校内活动中，我们积累了不少的宣传经验，可以在短时间内达到很好的宣传效果。而且有足够的人力资源为贵公司完成宣传活动!
本次商家宣传要进行地毯式宣传，采用多形式，多手段在校园全面展开宣传，广告宣传及时、快速、到位。各形式宣传逐层递进，不断加入宣传力度，加强赞助单位声誉，扩大影响。
具体赞助细节及对应商家推广方案：
(1)冠名宣传：如果贵公司做冠名的话，那整个活动中所有的宣传品上以“XX‘第六届迎新晚会’”为活动名称（具体名称待定）。
(2)借助彩虹门宣传：迎新晚会前一天在人流最多的一食堂设彩虹门，迎新晚会当天在活动举办场地“大学生活动中心”设立彩虹门。
(3)升空气球：在活动现场悬挂或赠送即有公司标志的气球，吸引目标人
(4)卡通人物宣传：活动前一天和当天，会租卡通人物的服装，派同学穿着卡通服装派发传单，以吸引更多同学的注意。
(5)借助横幅宣传：配合彩虹门的宣传，活动前一天从一食堂三楼垂下两条长横幅，活动当天将这两条横幅随彩虹门一起转移到大学生活动中心，横幅从活动中心楼上垂下。另外，在人群活动频繁的在二食堂门口、学校后门口及篮球场挂宣传横幅。
(6)借助喷绘对贵公司进行宣传： 学校后门口，静庐寝室的入口，张贴大型的喷绘，这里过往人群最多，喷绘的位置也很显眼。另，在食堂处也可悬挂大型喷绘，可根据赞助商要求进行选择。
(7)借助海报宣传： 我们将面向整个麦庐对迎新晚会进行宣传，届时将张贴大量迎新晚会的海报，海报会对赞助商进行介绍和宣传。
(8)借助展板，设点宣传： 我们在食堂门口的彩虹门，横幅，喷绘前根据商家的要求设点，可以是办学生卡、会员卡的点等，会在设点的桌子旁竖立展板对赞助商进行宣传。活动当天，我们将设点的展板转移到活动场地，大学生活动中心。
(9)借助传单、报名表对贵公司进行宣传：在活动宣传期间，我们会在寝室，食堂等人群较多的地方发放活动的宣传单页，届时会同时发赞助商的宣传单。
(10)奖品宣传:可由电影院提供月票、打折卡之类的奖品，届时将邀请商家的负责人亲临现场为同学们抽奖。（赞助商业可委托活动负责人进行抽奖）
(11)门票宣传：迎新晚会的门票作为电影院的代金券，并进行编号供赞助商抽奖使用，在同学入场时进行发送。
(12)商标宣传：迎新晚会的荧光棒，请柬，气球，门票，宣传单等宣传工具都可贴上赞助商的商标。
(13)网络宣传：迎新晚会的各项具体内容将在学院网站上进行宣传。
(14)赞助回访：活动结束后，我们将对赞助商进行回访，寻找和发现活动中出现的问题，以期待下一次的合作。
长期合作：
目前，学生能走进电影院的仍属少数。究其原因可归为以下几点：
(1)认为看电影很贵，不如自己在电脑上看。
(2)没有走进过电影院看电影，不能体会到电影院里看电影的感觉，对电影院兴趣不大。
(3)电影院离学校比较远，不方便。
(4)没有走进电影院看电影的习惯，平时同学在一起也很少会提议去看电影。其实，以上很多问题都是由于信息不畅通所导致的。据我们所知，贵影院电影票并不贵，再加上贵公司又有很多特别针对学生的优惠政策，学生看电影相对其他人来说应该是最实惠的。而也正是因为同学们没有了解到这一点，一直没考虑过要走进电影院看一次电影，也就不能体会电影院带给人们的完全不同于电脑上看电影的感觉，从而很少会产生浓烈的想去体验这种感觉的欲望。针对以上问题，我们提出以下长期合作的建议：
(1)促进信息流通：我们将结合贵影院新电影上映的时机，通过贵影院的宣传海报、学校的宣传栏及QQ等网络通讯工具向同学们发布相关的信息。
(2)活动上互相支持：贵影院有优惠活动时，我们将配合影院在校内进行宣传，如由贵影院提供一些免费电影票或代金券及活动相关的宣传单页，我们将其装在信封内交给各班班长支书，进行长期的宣传。而我们有参与学生较多的活动时也将首先咨询贵院是否有意愿借助活动做些宣传。
(3)设立影院代理点：关于交通不方便的问题，我们希望能联合赞助商为方便同学们看电影做出一定的努力。在学校内设立代理点，有较多同学约好一起买票看电影时，贵影院能派车接送。
我们非常期待通过这样的合作能养成同学们走进影院看电影的好习惯，这丰富了同学们的课余生活，又能充分发挥贵影院优惠活动的作用，更是为贵影院开辟了一块新的市场，有利于贵影院的经济效益最大化。
迎新晚会预算：
宣传费用：
彩虹门第一天租用费用：300元
彩虹门第二天组用费用：100元
氢气球：不能出租，只能购买（待定，可由赞助商自由选择）
卡通服装租借费用（待定）
电影院宣传单由赞助商提供
喷绘：15*9*2=270元
横幅：40*6=240元
海报：5*10=50元（手绘）
请柬：2*50=100元
门票：0.1*1500=150元
荧光棒：10*30=300元
操作费用：
场地租金：800元
演出服装租赁：1200元
篇7：《销售策划书》
一、公司产品投入市场的政策
二、销售业绩
三、产品推广
四、终端布置
五、促销活动的策划和
《销售策划书范文》正文开始>>
一、公司产品投入市场的政策
二、销售业绩
三、产品推广
四、终端布置
五、促销活动的策划和执行
六、团队的组建、团队的管理
七、销售管理计划
一、公司产品投入市场的政策
（1）确定目标市场——学生、老师。产品定位——小饰品、生活用品。
（2）销售目标是扩大市场占有率与追求利润。
（3）价格政策——中、低价格。
（4）确定销售方式——利用一切有利的、特别的条件进行销售，比如：人物(名)、友情、一些外在条件等等。
（5）促销活动的重点——要把产品推销出去，销售出去。
二、销售业绩 针对现有的客户，了解前期销售情况及实力情况，进 行公司的新产品传播。
三、品牌及产品推广 执行公司的定期产品宣传及推广活动，并策划一些投 资成本较低的公共关系宣传活动，提升公司形象，在有可能 的情况下，与各个客户联合进行推广，不但能扩大影响力，还可以建立良好的客户关系，进而更进一步的进行产品的推 广。
四、终端布置（配合业务条件的渠道拓展）根据公司的销售目标，渠道还会大量的增加。根据此 种情况随时随地积极配合业务部门的工作，积极配合公司的 形象建设，积极对促销安排上岗及产品陈列等工作，此项工 作根据公司的业务部门的需要进行开展、布置。严格按照公 司的统一标准。（特殊情况再适时调整）。
五、促销活动的策划和执行 促销活动的策划及执行主要在 2010 年 05 月 09 日—— 10 日
第一、严格执行公司的销售促进活动。
第二、根据届时的市场情况和竞争对手的销售促进活 动，灵活策划一些销售促进活动，主题思路以避 其优势、攻其劣势，根据公司的产品优势及资源 优势。
第三、促销价格策略：根据我们的促销对象，我们可以 采取限时限量降价活动、有奖活动、买满多少可 以送什么东西等等。
第四、分渠道销售： 充分利用公司的资源和力量进行各种方式的销售，比如：有奖销售、送货上门、抽奖活动等等。
第五、广告策略： 针对我们的产品与目标消费者群体，我们可以通过传单、朋友传递消息等使产品的特特色与卖点深 入人心。
六、团队的组建及管理 团队由 20 人组建，内部设有六个部门，每个部门有一 名负责人，实行由上到下的管理。各部门之间相互协作，各 部门内部自己管理，特殊情况下由人事部调配人员。必须合 理调配，实行民主管理。
七、销售计划 跟进进货源，保证货源充足，按比例协调，达到库存最 低，尽量避免断货、缺货及压货的现象；进行布点建设，提 升品牌形象；每日进行量化考核；对每日的任务进行分解，权责分明，责任到人，工作细节分到不能在细分为止；严格 控制团队，保持团队的稳定性、和谐性，全力打造在各个环 节比较有战斗力的团队；随时进行市场调研，市场动态分析 及消息反馈，做好企业与市场的传递员，全力打造一个快速 反应的机制；全力以赴完成终端任务。
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（一）市场状况分析
要了解整个市场规模的大小以及敌我对比的情况，市场状况分析必须包含下列12项内容：
（1）整个产品市场的规模。
（2）各竞争品牌的销售量与销售额的比较分析。
（3）各竞争品牌市场占有率的比较分析。
（4）消费者年龄、性别、职业、学历、收入、家庭结构之分析。
（5）各竞争品牌产品优缺点的比较分析。
（6）各竞争品牌市场区域与产品定位的比较分析。
（7）各竞争品牌广告费用与广告表现的比较分析。
（8）各竞争品牌促销活动的比较分析。
（9）各竞争品牌公关活动的比较分析。
（10）各竞争品牌订价策略的比较分析。
（11）各竞争品牌销售渠道的比较分析。
（12）公司过去5年的损益分析。
（二）企划书正文
营销企划书正文由6大项构成，现分别说明如下：
（1）公司的主要政策
（2）企划者在拟定企划案之前，必须与公司的最高领导层就公司未来的经营方针与策略，做深入细致的沟通，以确定公司的主要方针政策。双方要研讨下面的细节；
确定目标市场与产品定位。
（3）销售目标是扩大市场占有率还是追求利润。
制定价格政策。
确定销售方式。
广告表现与广告预算。
促销活动的重点与原则。
公关活动的重点与原则。
（4）销售目标
所谓销售目标，就是指公司的各种产品在一定期间内（通常为一年）必须实现的营业目标。销售目标量化有下列优点：
为检验整个营销企划案的成败提供依据。
为评估工作绩效目标提供依据。
为拟定下一次销售目标提供基础。
（5）推广计划
企划者拟定推广计划的目的，就是要协助实现销售目标。推广计划包括http:///wenzi/目标、策略、细部计划等三大部分。
①目标
企划书必须明确地表示，为了实现整个营销企划案的销售目标，所希望达到的推广活动的目标。
②策略
决定推广计划的目标之后，接下来要拟定实现该目标的策略。推广计划的策略包括广告表现策略、媒体运用策略、促销活动策略、公关活动策略等四大项。
广告表现策略：针对产品定位与目标消费群，决定方针表现的主题。媒体运用策略：媒体的种类很多，包括报纸、杂志、电视、广播、传单、户外广告等。要选择何种媒体？各占多少比率？广告的视听率与接触率有多少？
促销活动策略：促销的对象，促销活动的种种方式，以及采取各种促销活动所希望达成的效果是什么。
公关活动策略：公关的对象，公关活动的种种方式，以及举办各种公关活动所希望达到目的是什么。
③细部计划
详细说明实施每一种策略所进行的细节。
广告表现计划：报纸与杂志广告稿的设计（标题、文字、图案），电视广告的创意脚本、广播稿等。
媒体运用计划：选择大众化还是专业化的报纸与杂志，还有刊登日期与版面大小等；电视与广播广告选择的节目时段与次数。另外，也要考虑CRP（总视听率）与CPM（广告信息传达到每千人平均之成本）
促销活动计划：包括商品购买陈列、展览、示范、抽奖、赠送样品、品尝会、折扣等。公关活动计划：包括股东会、发布公司消息稿、公司内部刊物、员工联谊会、爱心活动、同传播媒体的联系等。
（6）市场调查计划
市场调查在营销企划案中是非常重要的内容。因为从市场调查所获得的市场资料与情报，是拟定营销企划案的重要依据。此外，前述第一部分市场状况分析中的12项资料，大都可通过市场调查获得，由此也显示出市场调查的重要。
然而，市场调查常被高层领导人与企划书人员所忽视。许多企业每年投入大笔广告费，而不注意市场调查，这种错误的观念必须尽快转变。
市场调查与推广计划一样，也包含了目标，策略以及细部计划三大项。
（7）销售管理计划
假如把营销企划案看成是一种陆海空联合作战的话，销售目标便是登陆的目的。市场调查计划是负责提供情报，推广计划是海空军掩护，而销售管理计划是陆军行动了，在情报的有效支援与强大海空军的掩护下，仍须领先陆军的攻城掠地，才能获得决定性的胜利。因此，销售管理计划的重要性不言而喻。销售管理计划包括销售主管和职员、销售计划、推销员的挑选与训练、激励推销员、推销员的薪酬制度（工资与奖金）等。
（8）损益预估