五要素分析五谷道场

五要素分析五谷道场（通用6篇）

篇1：五要素分析五谷道场

《五谷道场英雄榜》节目策划

前言：

电视观众是快销品、日化商品的主力消费人群，电视媒体的受众面之广，是其它媒体不能替代的，中央电视台拥有9亿观众，是中国品牌树立标杆的黄金媒体，其中娱乐性互动性栏目的传播力度和深度，又大大超过了硬广告的有效性。所以如果要维护提升品牌的牢固性和市场份额的扩张性，电视栏目的创建和运营是企业的上佳选择。

电视已经成为百姓可享受到多样化、对象化、个性化的综合信息服务的主要途径。在此前提下，为更大程度的宣传推广五谷道场的企业文化，打造品牌形象，使其在人们生活中产生重要影响，形成最大程度的认同率，真正成为方便面的主打品牌，我们决定最大程度整合资源，通过电视有奖竞猜节目的开设，五谷相关知识的普及，促进其外部形象和内部文化的宣传与推广，加深企业文化底蕴对人们思想的影响。

一、节目宗旨（目的）：

1、通过对五谷的专业知识普及，把将人们对“五谷知识”转化成“五谷品牌”。使人们对“五谷道场”的忠诚度升华。

2、将于五谷的传统文化，嫁接为营养健康的“五谷道场”企业文化。

3、在参赛选手充分的展现自我的同时，也融入了五谷的品牌中，在活动的过程中认知五谷道场并成为五谷的一员。

4、有效的利用活动的过程及其宣传策略，以别于以往的操作，让受众形成五谷道场的的竞技性和持续关注性。

二、节目定位

1、收视定位：主要放在最大范围的收视群体当中，年龄从12岁——45岁甚至更大的群体。（通过调查，这个年龄段的人是关注竞技类节目的主要群体，而这个群体在我国是一个庞大的数字）

2、包装定位：通过强力包装，明星参与主持阵容及极具趣味性题目设置，将吸引最大多数的眼球。

3、表现方式定位：新奇、互动、文化、独特、贴近品牌。

（同样是做竞猜类节目，我们的节目会从独特的视角来反映时尚健康营养当中的方方面面，从别人不注意的细节描写来反映当代人在生活中表现出来的健康理念和营养状态，以区别传统表现方式，吸引更多的眼球关注。最终使栏目本身成为人们营养健康生活中的灯塔，从而达到宣传“五谷道场”的目的）

三、.节目名称：

《五谷道场英雄榜》

四、节目形式：

1． 栏目采用录播形式。

2． 栏目采用演播室录制和外景录制结合的方式，设主持人2名，分别主持外景采访和演播室录制内容。

3． 有奖知识竞猜及竞技，节目共分为三大版块，每版块五轮竞赛

第一版块：过五关

（以五谷传统知识及营养知识为核心的有奖知识竞猜及问答）

第二版块：黄金谷

（识别五谷等常见农作物及营养搭配的合理性）

第三版块：道场较力

（设置障碍的前提下搬运五谷实物及模型和组装）

解救大力水手夫人奥里夫的五个险关：小试牛刀、大刀阔斧、笑里藏刀、小李飞刀、人刀合一

五：具体内容：

前期节目准备：

1、题目设置待定（需与五谷及营养知识相关）

2、评选方式设置待定（优胜者加幸运转盘）

3、主持人敲定待定（在社会上有一定影响力）

4、嘉宾敲定待定（与本次栏目计公司有关）

5、评委敲定待定（有说服力）

6、参赛选手报名方式待定

7、选拔题目设置待定

8、奖品赞助待定

9、公证处公证待定

10、宣传方式及宣传文案的敲定

节目开始：

1.主持人介绍赞助商家及大赛流程

2.主持人介绍评委及嘉宾

3.参赛选手入场

4.参赛选手自我介绍及个人风采展示

5.进入第一版块（满分75）

1）判断题（5）

2）选择题（10）

3）问答题（15）

4）论述题（20）

5）演示题（25）

6.广告娱乐

7.宣布第一版块成绩加幸运大转盘加观众支持率

8.进入第二版块（满分75）

1）图片（5）

2）模型（10）

3）实物（15）

4）菜肴（20）

5）营养搭配（25）

9.广告娱乐

10.宣布第二版块成绩加幸运大转盘加观众支持率

11.进入第三版块（满分150）

解救奥里夫的五个险关：（按时间及出错率来计算成绩）

1）小试牛刀：（10）

2）大刀阔斧：（20）

3）笑里藏刀：（30）

4）小李飞刀：（40）

5）人刀合一：（50）

12.宣布第三版块成绩加幸运大转盘加观众支持率

13.广告娱乐

14.最后宣布总成绩（决出冠亚季前三名）

15.嘉宾颁奖

16.在节目中，通过主持人宣布短信号码，可穿插征集热心观众发来的现场感觉，不仅可以增加栏目的互动性、充实栏目内容，同时可以通过短信费拆分方式为栏目创收

节目后续：

1、相关媒体后续报道：报纸、网站等

2、参赛冠军可作为形象代言人

3、产品促销计划

六、节目特点：

1． 文化性：从五谷衍射中华民族几千年的传统文化

2． 随意性：从日常生活细节入手，贴近百姓生活

3． 专题性：营养健康为核心理念

4． 赏析性：引进儒家传统文化

5． 艺术性：

6． 宣传性：

七、受众分析：

1．受众范围：年龄从12岁——45岁甚至更大的群体，2．受众特点：易接受新鲜事物，喜欢挑战竞技，有自己的审美眼光、欣赏角度，个性较强。

3．对策：尽力迎合大多数观众的口味，多做一些贴近生活的课题，让大家

有种切实的亲切感和实用性。

八、节目弱点控制：

1、参赛人数和素质

2、现场气氛和环境

3、节目的连续参与性

九、宣传策略：

1、媒介传播策略

 可利用电视广播报纸网络等一系列媒体的板块进行大量活动宣传。

 节目进行时可联系当地媒体跟踪报道，有效运用五谷道场的品牌文化效应。 活动执行后在相关的行业媒体进行新闻通讯类投稿。

 活动后在各大网站后续报道。可以采取论坛发帖子的形式，将实况刻成盘作

为以后企业形象的宣传资料。也可以上传网页。

 一句话表述“营养健康新时尚，方便面我就要五谷道场”设立网络留言点，加

设有奖幸运评论人（对节目）。

2、活动场地布置

 在设计和布置上，必须注意整体风格的统一和局部装饰的差异性，即保持标

志，背景板和主色调的一致，充分利用现场原有的条件下，做出新意，突出五谷道场的特点，仍以黑白色格调为主。

 中心背景有一面五种谷物为标志的五个门，中间是武林人士在练太极的组图

而成的背景墙构成，上面粘贴活动的主题和五谷道场的形象标志。

 在活动中心背景的两侧，分别设置有广告背景板的屏风，用于隔出活动地带的层次感还主要用于投影的背景墙配合电脑投影设备工作。

 舞台类似扇型，由细霓虹直接在地面连接成舞台的形象，配合五种谷物的装

饰品，观众席在舞台的半围。台上配合背景图设立有古朴风格的小门（门上同样五谷为标，每轮绝胜者将从小门中送出）最终决胜者将从台中央设立的龙椅上缓缓升起。这样的设计便于台上下的互动关系，也配合选手们的表演，同时体现五谷道场的文化内涵。

十、效果预估

鉴于本活动是电视节目“五谷道场英雄榜”而为宣传五谷道场组织的竞技类活动，富有创意和互动，只要实施得法，实施落实，可以引起广大社会各界一定的关注与认同，预计活动的实际参人数可达300以上。对方便面的小给人群覆盖面有望达到90% 以上。同时，这次活动将有利的推动五谷道场文化的深入宣传，增加大量消费人群，对外展示亲切灵活高效又富

有丰厚的文化底蕴与前卫的营养内涵的五谷道场形象，有效提升自身的知名度和美誉度。

1.扩大五谷道场在社会各界的影响，全面展示其企业形象，深化其文化底蕴。这

次策划宣传节目的周密细致，使整个节目的前中后期，企业的品牌形象将得到全方位的展现。可以说一定能让大家在有想吃方便面的念头时会马上想到五谷道场。

2.利用各种宣传手段，并凭借五谷道场的营养健康理念及相关优惠政策将吸引

大量人群的青睐，以升华人们对五谷道场信任。

3.本栏目将为大众百姓及相关各行各业的嘉宾带来一场雅俗共赏，别开生面的竞技类节目。这对推动五谷道场品牌在全社会的宣传与推广，以此来扩大五谷道场的现有客源群体有一定的促进作用。

篇2：五要素分析五谷道场

——北京市房山区法院“五谷道场”破产重整案审理始末

作者： 刘玉民 谭黎明 发布时间： 2009-12-07 11:57:15

2009年10月22日，随着一碗近3米高的方便面冒着热气“出炉”，曾经一度在大众视野中消失的“五谷道场”方便面高调宣布回归市场。“100%非油炸、更健康”的广告语依旧，不同的是产品包装上多了中粮集团的标识。

一年以前，五谷道场正处于风雨飘摇之中。企业全面停产，负债总额高达6.2亿元，600多名债权人遍布全国15个省市。2008年10月16日，在严重资不抵债的情况下，五谷道场递交了破产重整申请书。2009年2月12日，北京市房山法院裁定批准其破产重整计划。2009年9月19日，破产重整方案执行完毕，五谷道场以新的形象重新进入市场。

一起如此重大的破产重整案件，期间还屡屡传出“债权人反对”、“中粮集团萌生退意”等各种传闻和波折，却在如此短的时间内就作出了裁定并顺利执行完毕，速度之快、效率之高实属罕见。房山区法院是如何让一个负债数亿元的企业起死回生？又是如何厘清盘根错节的累累债务和法律关系，让各方消除分歧、统一行动的？作为新《企业破产法》实施之后，北京法院审理的首例破产重组成功案件，它有什么与众不同？所有这些疑问，伴随着舆论称赞的同时，也在人们的脑海中旋转。

内外交困，“五谷道场”提交破产重整申请

“五谷道场”以其“非油炸”的健康理念，一经投放市场立刻产生了巨大的经济效益。公司成立于2004年10月，截止2007年上半年，生产线从房山区琉

璃河镇的一处弹丸之地发展到全国5省市5个生产基地。2006年单月产值高达6000万元，生产及管理人员达1500余人，经销人员遍布全国各地达2000余人。

2007年上半年，因为原材料价格大幅上涨，虽经历了集体涨价风潮，但是方便面行业的整体利润均下滑明显。特别是以广告投放为主要营销手段的“五谷道场”，由于盲目扩张、广告支出过大及研发新产品费用激增，出现了供应商货款给付不及时、无法给经销商正常发货、拖欠广告费和员工工资等问题。2007年10月起，五谷道场全面爆发财务危机，经营状况持续恶化，劳动争议、法律诉讼不断增加。2007年年底至2008年上半年，仅房山区法院就受理涉及五谷道场的案件近80件，标的额3000多万元。根据评估公司出具的报告，截至2008年10月，五谷道场公司的资产总额为4420万余元，负债总额6.28亿元，资产负债率524%，预计普通债权的清偿比例仅为2.76%，公司已经符合破产的条件。2008年9月，五谷道场来到房山区法院咨询破产事宜。“如果一破了之，对于法院来说，不需太多的周折，只需组成破产清算组一步一步走程序就行了。但是，五谷道场这个企业就不会存在了，将有1000多员工离职下岗，公司上下游企业受到牵连，债权人权益没有保障，对于房山区区域经济发展造成不良影响，而且容易发生影响社会稳定的事件。”房山法院主管副院长张仲侠说，“2007年颁布的新《企业破产法》中，首次明确规定了比较完善的破产重整制度。该制度是针对已经资不抵债，但仍有可能恢复生产、继续经营的企业，让企业选择引入新的战略投资人等手段来恢复生产，不要轻易让它退市，以保证更多债权人的利益。五谷道场作为房山区的重点企业，虽然资不抵债，但作为方便面行业中的知名企业，其产品具有一定的市场影响，企业具有良好的产供销链条，选择破产重整可以使企业起死回生，更有利于维护债权人的利益，有利于千余名待岗职工的继续就业和地区经济的平稳发展。因此，我们建议五谷道场申请破产重整，重整对职工、债权人、债务人和地区的经济发展都有好处。”

2008年10月16日，五谷道场正式提交了破产重整申请。10月30日，房山法院依法裁定受理这起破产重整案。

行动迅速，管理人各项工作限时完成

受理此案后，房山区法院立即组成了由庭长担任审判长的合议庭，负责案件的审理工作。“时间对于危困企业而言是非常珍贵的，案件审理所用的时间越短，危困企业被挽救的可能性就越高。我们在受理此案后，首先强调的就是一个‘快’字，而且，必须是在规范透明基础上的‘快’。”张仲侠说，尽管涉及此案的各方利益不同，但是大家都有着一个共同心愿，那就是期待案件能得到尽快处理，最大限度保护这个品牌的价值和影响力。

在受理此案后的第二个工作日，房山区法院便根据五谷道场的申请，确定了由专业律师团队、清算事务所和房山工业局三方组成的五谷道场重组清算组为破产管理人。法院要求管理人制订详实可行高效的重整时间表，并按时间表认真履行各项职责。

经过细致缜密的资产核查工作，管理人将“五谷道场”的巨额债务进行了以下划分：

第一类是担保债权，共有两个债权人，债款数额近五千万，占整个债务的十分之一。这类债权按照我国法律必须优先进行清偿。

第二类是职工债权，总额为三百多万，包括职工工资和各种社会保险费用。按照我国法律，这类债权也必须优先得到保障。

第三类是普通债权，这也是“五谷道场”债务中比例最大的一部分，共有三百多个债权人，债款数额高达四个多亿。

由于前两类债权都有优先权利，如果对“五谷道场”进行清算，根据我国《企业破产法》的规定，没有任何优先保障措施的普通债权清偿率就只有2.76%。而这时能有新的资金注入，盘活整个资金链条，无疑成为“五谷道场”每个债权人都在期盼的事情。

出手救场，中粮集团成为重组投资人

作为我国最大的粮油贸易加工企业以及世界五百强企业，中粮集团在面粉、油脂、酱料、香精等领域都居于国内龙头地位。但是在面粉深加工方面却一直苦于没有发挥平台，恰逢“五谷道场”破产，投资重组“五谷道场”成为其顺理成章的选择。

中粮集团重整“五谷道场”项目负责人李东明介绍说，“中粮对“非油炸”的理念十分看好。目前的国际市场上，非油炸方便面拥有30%以上的市场份额，且处高端市场，在韩国的份额高达70%以上。非油炸方便面有着固定的消费群体，且还会有越来越多注重健康的消费者加入。而且与以前的“五谷道场”非油炸方便面相比，由于减少了面粉等原材料的采购环节，新五谷方便面的成本会相应降低。”同时，作为“五谷道场”本身也是有一定影响的方便面品牌，客观上有其重整并继续存在的基础。而“五谷道场”公司本身的员工、供应商、经销商，都是一个非常成熟的团队。中粮集团收购“五谷道场”以后可以直接利用现有的这些资源，同时也给原“五谷道场”公司职工、供应商、经销商等继续合作的机会。这实在是一个各方共赢的局面。

经过多次的沟通和协调，在当地党委的领导下与政府的支持协助下，管理人最终确定中粮集团为五谷道场的重组投资人。

为了最大限度地维护广大债权人和职工的合法权益，房山法院多次与中粮集团进行会谈，建议重整投资人一次性、足额将偿债资金到位，力争重整后继续与原上下游的关联债权人进行合作，优先录用公司原有员工。在法院的努力下，中粮集团做出一个颇有诚意的承诺：重整计划批准后的10天内，将一次性向破产管理人账户提供1.09亿余元，专门用于五谷道场公司支付破产债务和费用，并尽快恢复五谷道场公司的经营生产，对有重整必要的五谷道场子公司进行重整，实现全国布局。重组后在同等条件下，优先与原债权人进行合作，在首次招工时优先录用公司原有职工，并将尽最大努力解决五谷道场公司存在的土地使用、商标注册和技术开发等问题。这样一来，如果重整方案得以通过，普通债权组的清偿比例将提高到15.75%，远远高于破产清算2.76%的清偿比例；职工债权人在得到全额清偿的同时，还将获得新的就业机会；优先债权组中的一部分债权人综合清偿率将达到48.13%，高于破产清算40%的清偿率，而另一部分债权人综合清偿率将达到100%。这无疑给众多债权人吃下颗定心丸。

更让债权人踏实的是，为了重整“五谷道场”，中粮集团专门成立全资子公司中粮天然“五谷道场”投资有限公司，注册资本2亿元。

一波三折，法院召开两次债权人会议

2008年11月7日，房山区法院发出公告，要求五谷道场的债权人自公告之日起40日内申报债权。截至12月18日，共有632名债权人分沓至来，申报债权总金额高达7.5亿元。经过审查核准，最终确认了5.2亿元实际债务。

2008年12月26日，房山区法院召开第一次债权人会议。然而，第一次债权人会议的困难程度远远超出了法院的想象，主审法官纪红勇用“炸了锅”来形容那次会议。与会的债权人怎么也不愿意相信五谷道场濒临破产的事实，在他们看来，五谷道场正如日中天，怎么可能破产呢？面对重整管理人出示的资产状况

表，债权人也疑问重重，他们不明白，曾经红得发紫的五谷道场的商标价值，为什么就仅有百余万元？“债权人的反应非常强烈。”纪红勇回忆说，正是债权人的这种强烈反应，让中粮感觉将要接手的可能是个“烫手山芋”，因此萌生了退意。为了排除疑虑，一方面，法院和管理人立即公布了解疑电话、电子邮箱和通讯地址全面收集意见和问题，并和债权金额占60%以上的债权人进行面对面的沟通，征求他们对破产重整的意见。之后，法院和管理人将收集来的问题归纳为六大类，在逐一调查核实后，进行了公开答复。针对商标价值的问题，法院要求评估方向债权人说明：五谷道场商标一直未在方便面领域注册成功，随着时间的推移，导致目前的价值经评估仅有100多万元。这个从国家商标局调查来的结果让债权人的态度有了转变。管理人又对五谷道场关联企业的债权进行了严格审查，最终核减了14家关联企业的1.8亿余元债权。细致耐心的工作赢得了债权人的信任，更使债权人意识到，破产重整将更有利于将损失降到最低，实现债权人权益的最大化。另一方面，法院和管理人加强与中粮集团的沟通，向其讲明法院会尽全力做债权人的工作，告知其五谷道场重整的前景是乐观的，要求其坚定重整投资的信心和决心。真诚的沟通帮助中粮重塑了重整投资的决心。

2009年1月16日，房山法院召开第二次债权人会议对重整计划草案进行表决。为了提高表决结果的公信力，法院要求债权人表决一律采用书面表决的方式，并且邀请北京市方圆公证处进行了全程公证。

会议上，原企业出资人组全票通过了重整计划，同意无偿让渡股权；职工债权组以该组出席会议人数的99.57%，所代表债权金额73.6%通过重整计划；普通债权组以该组出席会议人数的82.19%，所代表债权金额84.65%通过重整计划。“普通债权组能以高比例通过重整计划，这是令大家最为欣慰的。”张仲侠副院长说，“因为只有他们才能代表绝大多数债权人的利益，而计划通过也说明前期所做的种种消除猜疑、化解矛盾、解决问题的细致工作没有白费。”

但是，优先债权组中占优先债权比例99.68%的华夏金谷担保有限公司拒绝了这个草案，原本充满希望的重整计划被搁浅。按照《企业破产法》的规定，部分表决组未通过重整计划草案的，该表决组可以在与债务人或者管理人协商后再次表决。若表决组拒绝再次表决或者再次表决仍未通过，法院可以依债务人或者管理人的申请直接进行裁定。换句话说，法院是可以依法律规定强制裁定批准重整计划的。为了尽可能让所有的债权人都满意，让重整计划的通过更加“完美”，履行更加顺利，法院没有简单地运用 “权力”干预，而是主动向华夏金谷公司征求意见。通过交流了解到，华夏金谷公司之所以投反对票，是因为他们预期分析的清偿比例运远高于最终公布的数值，这让他们难以接受。为此，法院和破产管理人多次向华夏金谷公司说明数值变化的原因，并阐明重整成功与失败的现实意义。在反复权衡之后，华夏金谷公司同意了重整计划草案。

重整计划曙光重现。2009年2 月11日，在第二次表决中，债权人会议通过了重整计划草案。2月12日，房山法院依法批准了五谷道场重整计划草案，重组方也依约履行出资承诺，支付了1.09亿元清偿款。至此，五谷道场进入重整计划执行阶段。

多方联动，重整计划突破司法困境

我国《企业破产法》第86条第2款明确规定：“自重整计划通过之日起十日内，债务人或者管理人应当向人民法院提出批准重整计划的申请。人民法院经审查认为符合本法规定的，应当自收到申请之日起三十日内裁定批准，终止重整程序，并予以公告。”依据该规定，房山法院在裁定批准“五谷道场”重整计划之后，就可以进行案件报结。换句话说，从法律上讲，房山法院自2月12日起就可以从这个案件上“脱身”了。“如果当时就结束了这个案件，有可能导致整个重整过程的失败，各方面所有的心血和努力都将付之东流。”张仲侠说，“五

谷道场重整计划在执行过程中遇到了股权变更的司法困境。这个难题，中粮集团根本解决不了。”

按照管理人提出的重整方案，五谷道场原股东中旺集团需要将所持有的五谷道场公司的股份全部无偿让渡给重组方。只有股权过户之后，中粮集团支付的1.09亿元五谷道场清偿债务及支付破产费用才能启用，中粮集团才能够正式开始后续的一系列动作。如果迟迟过不了户，或许就意味着重整失败。

但因为债务问题，中旺集团在五谷道场持有的36.67%股权被六家外地法院查封。股权查封发生在破产重整之前，因为涉及到北京之外的六家法院，所以解封比较麻烦。针对股权冻结事项，张仲侠进行了解释，“《企业破产法》虽然规定：人民法院受理破产申请后，有关债务人财产的保全措施应当解除，执行程序应当中止。但却没有对具体操作进行明确规定，特别是对破产企业股东股权被查封怎么办没有规定。”

股权变更完毕，重整才能宣告结束。自2009年5月初开始，房山法院一方面积极组织管理人交付资产，促使企业恢复生产，另一方面就重整方案执行过程遇到的司法困境及时向北京市高级法院汇报。“我们所有的努力就是为了加快股权解冻的进程。”张仲侠开始保持与北京市高级法院、最高人民法院相关人员的紧密接触。

北京市高级法院对五谷道场在重整执行过程中遇到的相关问题高度重视。民二庭庭长刘兰芳亲自出面与相关行政机关进行协商，并向最高人民法院报告。2009年7月3日，最高法院专项召开由广东、山东等六省市高级法院参加的研讨会，并作出特例批复，要求相关法院以维护经济稳定为大局，在不损害五谷道场股东债权人利益的情况下，协调解决股权解封事宜。之后，北京市高级法院和

房山法院先后与相关法院进行了几十次的沟通，最终促使相关法院陆续裁定解除了对五谷道场股东股权的冻结。

2009年9月19日，五谷道场重整计划规定的相关事宜全部办理完毕，企业正式恢复生产，清偿款顺利发放。五谷道场破产重整案划上了圆满的句号。

五谷道场重整成功，盘活了该企业近5000万元的存量资产，2000多人获得了新的就业机会，600多位债权人的利益得到保护，并使全部债权人拿到了高于破产清算五倍的清偿款，维系了五谷道场与300多家企业的合作关系，实现了债权人、债务人及重整投资人的共赢。重新回到中粮五谷道场上班的工人李素侠抑制不住内心的激动：“我做梦都没有想到，我能全额拿到破产企业拖欠我的工资，并且这么快就又回来上班了！”中粮集团董事长宁高宁满怀信心地表示：“五谷道场的目标是将在方便食品市场占领30%的份额！”房山区区委常务、常务副区长高岩杰认为：“五谷道场重整成功，既使知名企业度过破产危机，又使两千多名职工重新上岗。此举对于优化房山投资环境，提振市场信心具有重要意义。”

篇3：农民工医疗权利的法律保护

1 农民工属于医疗弱势群体

按照我们的理解,医疗弱势群体是获得医疗服务的能力受到现有医疗保障水平的制约,不能获得或只能获得部分所需医疗服务的社会群体。医疗弱势群体与弱势群体之间是种属关系。我国目前的医疗弱势群体是多年来的社会转型和医疗改革的产物。在计划经济时代,虽然财力极其有限,但是通过有效的制度安排,我国曾建立了一个几乎覆盖全民的、公平的医疗保障网络,医疗服务具有全民可及性,一度不知医疗弱势群体为何物。但是改革开放以后,我国卫生事业也慢慢加入了市场经济的洪流之中,逐渐开展了搞活医疗服务,将医疗卫生服务不断推向市场化的医疗改革。尽管我国医疗卫生事业已经有了长足进步,但是医疗卫生领域却出现了日益严重的两极分化现象,一方面国家机关、事业单位和部分企业的工作人员享有基本医疗保险等医疗保障待遇,另一方面城镇基本医疗保障的覆盖面较窄,农民工和部分城镇居民缺乏所需的医疗保障,而城乡分割的二元体制,导致城乡居民享受的医疗保障待遇严重不公,形成了不能获得或只能获得部分必要的医疗服务的医疗弱势群体。因此,医疗弱势群体在我国是一个阶段性的概念,医疗弱势群体的出现和形成与我国计划经济时代的医疗保障体系逐渐崩溃和新的覆盖全民的医疗保障体系尚未建立有着直接关系。按照我们的理解,凡是不属于基本医疗保险覆盖范围的城镇居民、所有属于和不属于新型农村合作医疗的覆盖范围的农民,只要凭其个人的能力不能获得或只能获得部分必要的医疗服务的,都属于医疗弱势群体的组成部分。医疗弱势群体主要包括农民、农民工、失业人员、不属于基本医疗保险覆盖范围的城镇居民等人员,农民工是其中的重要组成部分。

农民工作为从农村进入城市从事非农职业,但仍然是农村户口的劳动者,是中国现行户籍制度下一种特殊的公民身份标识。据统计目前我国农民工总人数为2亿人左右,农民工已经成为产业工人的重要组成部分。然而尽管农民工几乎包揽了城市里所有最脏、最累、最险的工作,是最需要医疗保障的群体,这一群体目前却几乎得不到任何的医疗保障。

2 应依法保护农民工的医疗权利

现代社会不仅需要高效率的资源配置机制,也需要实现社会公平的制度机制。根据社会公平理念,保障所有公民享有相对公平的医疗保障等社会保障是政府作为公权力的拥有者应该承担的责任,政府有义务创造相应的法律制度和其他社会、经济条件,抑强扶弱,为农民工医疗权利的实现创造条件,其中最重要的途径之一就是建立农民工医疗权利的法律保护体系,依法保护农民工的医疗权利。

与我国农民工的特殊形成原因及其医疗权利弱势形态的多样性相对应,农民工医疗权利的法律保护是一个系统工程,必须构建多层次、立体化的法律保护体系:要废除现有制度的藩篱,实现对农民工医疗权利法律保护的入宪和立法,建立保护的制度依据,使所有人享受平等的医疗保障,实现法律面前人人平等,保护农民工的医疗平等权;要全面加强立法、行政和司法工作,充分调动各种社会资源,保护农民工的政治权利、生命健康权等医疗相关权利。

2.1 保护农民工的医疗平等权

人人平等是现代民主社会的重要特征,我国《宪法》规定公民在法律面前一律平等,平等权属于宪法基本权利的重要组成部分。平等权的内涵十分广泛,包括劳动就业的平等、接受教育的平等、享有社会保障的平等等多个方面。农民工的医疗平等权属于享有社会保障的平等。

农民工医疗平等权中的平等是与公平相通的概念,可以理解为一视同仁、同样对待。医疗保障等社会保障制度在现代社会具有安全阀的作用,医疗卫生事业的公益性特点决定了医疗卫生资源和服务的分配必须是公平的,即全体国民都能够享受必要的保障。在医疗服务同样需要遵循效率原则的条件下,鉴于医疗机构逐利的经济人本性,完全放任自流无助于医疗服务公平的实现,医疗服务的公平需要国家的主动干预。大致平等、受到国家严格监管、全部免费或部分免费的医疗服务还可以避免医疗行为嬗变成对个人合法财产的变相剥夺,实现费用控制和医疗保障的双重目的,从而保护个人财产权。医疗保障在机会公平的基础上更加强调结果公平,医疗服务的公平意味着人们能获得大致平等的医疗服务。因此,农民工医疗平等权中的平等是获得医疗保障从而获得所需医疗服务的平等,保护农民工医疗平等权主要就是要赋予农民工与其它社会主体在医疗保障方面的平等法律地位,保障农民工能够获得与其他社会成员大致平等的医疗服务。

医疗保障的平等意味着任何个人均应拥有获得所需医疗服务的同样机会,医疗机构不得因不同个人而区别对待。然而多年以来,医疗机构区别对待甚至于歧视农民工等弱势群体、拒绝救治来历不明的急诊患者或驱赶交不起医疗费用的患者的现象不断反复发生,这都与我国二十多年来的医疗改革的制度基础缺失,改革始终没有解决医疗保障的全民覆盖、经济利益成为了医疗机构提供医疗服务的首要决定因素甚至是唯一的决定因素等问题有直接关系。我们认为,为保护农民工等医疗弱势群体的医疗平等权,要尽早制定出台我国的卫生基本法,藉此将有助于明确我国医疗卫生事业的性质、国家在发展卫生事业方面的基本职责和公民的卫生保障权利与义务。尤其是未来的医疗改革必须确立公平的价值理念,要坚持城乡统筹,明确政府在医疗服务上的投入职责并随着经济社会发展逐步增加投入比例,建立覆盖全民、城乡一体的医疗保障体系;要提高农民工医疗保障的可及性,重视农民工公共卫生工作并逐步纳入到城市卫生服务体系之中;要加大政府财政对农民工的医疗保障资助力度,建立起对贫困农民工提供医疗救助、对因紧急救治发生的无主病人和贫困病人的费用由政府承担的制度,以保障农民工等医疗弱势群体的医疗平等权。当然,获得医疗服务的平等只是大致平等,国家并不保证任何人都能获得完全一致的医疗服务。在满足社会的基本医疗服务需要的基础上,国家鼓励符合条件的医疗机构按照市场规律提供某些以营利为目的的特殊医疗服务,以适度满足某些确有余力的个人的特殊医疗服务需要。

2.2 保护农民工在医疗领域的相关政治权利

政治权利是指参与国家政治生活、管理国家事务和社会事务以及表达意愿的权利和自由。我国《宪法》规定了选举权和被选举权、政治自由、监督权多种政治权利,与农民工医疗权利保护紧密关联的主要是医疗领域的话语权、监督权等权利。

在高度信息化的今天,谁拥有了话语权,就意味着能够对相应的事项施加影响,藉此可获得所需的金钱、物质或其它利益。由于改革开放以后我国在医疗卫生领域片面地实行所谓的效率优先,再加上权利保障机制的缺失,在此起彼伏的“医疗卫生体制改革”中掌握话语权优势的,多是政府权力部门或医疗改革的既得利益者,他们往往掌握着社会的权力资源和经济资源,借助话语权优势又反过来增加他们在资源占用上的优势地位,而人数众多、力量分散的普通社会成员的话语权逐渐失去了原有的分量甚或在突如其来的社会剧烈变化面前失语,在决策者漠视和政府干预缺失的助推下,最终沦为了医疗服务领域的弱势群体,农民工即是其典型例证。我们认为,为了保护农民工的话语权,要通过多种途径普及现代权利知识,使农民工认识到话语权的重要意义,掌握话语权的行使方法;要对农民工提供必要的帮助,矫正该群体与其它社会成员之间在话语权上的不平等,建立健全社会各阶层平等的话语权行使机制,防止有人利用话语权的优势为特定群体谋取不合理的利益从而直接或间接侵害农民工等医疗弱势群体的利益;要加强政府与民间的交流,畅通社会各阶层行使话语权的各种通道,未来任何医疗改革或医疗保障改革方案的出台都必须提供社会各阶层充分发表看法的机会,尤其要优先保护农民工等医疗弱势群体在类似改革中的话语权,提高话语权行使的有效度。

监督权是指任何个人和组织有权对国家机关及其工作人员的活动提出批评、建议、控告和检举的权利。我国《宪法》规定:“中华人民共和国公民对于任何国家机关和国家工作人员,有提出批评和建议的权利;对于任何国家机关和国家工作人员的违法失职行为,有向有关国家机关提出申诉、控告或检举的权利。"在我国,公民对国家机关及其工作人员的监督是其参加国家政治生活的最经常、最普遍的途径和方式之一。通过监督,有利于增强公民对法律制度和法律规范的稳定性、可预测性的了解和信任,增进对国家机关及其工作人员品行及业务能力的了解和信任,增进对国家机关管理水平、既得权益的保护及法律保障的持续性的了解和信任。然而,尽管我国宪法从制定之初开始就对监督权作了宣示性规定,但是由于多种因素的影响,有关配套立法和实践一直比较滞后,具有基本人权地位的监督权很容易受到国家机关的侵犯,农民工作为游离于城市主流社会之外的社会弱势群体,其监督权的享有和行使更是如此。为此,必须建立和完善与宪法规定相衔接的各类监督法律制度,尤其要畅通农民工对于医疗领域的法律和重要政策的制定和实施的监督渠道,使监督权的实现真正落到实处。

2.3 保护农民工的生命健康权

生命和健康是个人生存和发展的基本条件,生命健康权是最重要的基本人权之一,国际社会无不通过各种方式保护公民的生命健康权。医疗服务是保护和促进人的生命健康的活动,为公民提供医疗保障是保护生命健康的内在要求。

如前所述,医疗保障是社会保障的重要组成部分。社会保障是保障每个公民的基本生活需要和维持劳动力再生产的社会制度。世界人权公约、国际劳工组织的有关公约等国际人权法都对社会保障权作了明确规定。社会保障权在人权体系中具有底线伦理的地位和作为保障生存权的工具性权利的价值。我国医疗改革的最终目标当在于建立符合我国国情的医疗保障制度,从而保护公民的生命健康权。然而目前我国医疗改革陷入了困局,其典型特征被形象地总结为“看病难、看病贵”:因为医疗资源人均拥有水平不高,尤其是地域分布不均,配置不合理,难以满足群众正常需要,才造成了看病难;因为医疗保障制度不健全,多数群众靠自费就医,而公立医疗机构公益性质淡化,药品和医疗器材生产、流通秩序混乱、价格过高,医疗费用上涨速度常年来大大超过居民收入增长速度,看病贵从而成为重要的社会问题。其中最引人注目的问题之一莫过于农民工等医疗弱势群体因为医疗保障权的部分缺失甚或全部缺失,在改革开放近三十年后的今天,竟然没有能力或者只有部分能力获得所需的医疗服务。农民工患病后不就诊、应住院而不住院、住院后又提前出院、选择低廉自我医疗措施的比例相当高。由于收入低而且不稳定,一旦面临较大疾病风险,农民工往往会陷入吃饭还是吃药的两难境地。

为了保护农民工的生命健康权,我们应该反思医疗改革二十多年来正反两方面的经验,针对农民工的实际提供相应的法律保护,如突破户籍制度,以劳动关系为基础建立医疗保障关系;提高农民工基本医疗保障可及性,通过提供财政帮助等方式为因各种原因没有机会或没有足够能力参加社会医疗保险的农民工提供同等的医疗保障;通过提供免费医疗服务、发放医疗服务券或者提供慈善捐助等方式,为无力获得医疗服务的贫困农民工及其家庭提供医疗救助。当然,最根本的是要借鉴国际人权法与国际社会宪法社会保障立法例,在宪法中制定关于社会保障权的简明而完备的新条文,将社会保障权作为公民基本权利加以规定,辅以整合、完善现行医疗保障法律制度,强化国家在医疗保障领域的责任与义务,彻底解决农民工等医疗弱势群体在医疗改革过程中的地位边缘化问题,建立覆盖全民的医疗保障制度。

参考文献

[1]陈仕学.以法律推进医疗改革实现医疗服务的公平[J].中国医院管理,2008;(2):5~7.

[2]陈仕学,徐晔珊.医疗改革应该公平优先、兼顾效率[J].中国医学伦理学,2007;(6):59~61.

[3]洪学英.农民工医疗保障问题[J].合作经济与科技.2006;(8):52~57.

[4]房文翠.和谐社会与弱势群体权利保障--以农民工权利保护为视角[J].学术研究,2006;(4):88~91.

[5]覃有土,韩桂君.略论对弱势群体的法律保护[J].法学评论,2004;(1):60~64.

[6]张晓玲.论弱势群体权利保障[J].人权,2005,(4):25~27.

[7]陈仕学.传染病防治中的权利保护[J].医学与社会,2005,(2):32~34.

[8]王威.制度完善与话语权的平等[Z].红网(http://hlj.rednet.cn/c/2005/01/14/654722.htm)

[9]李运华.社会保障权原论[J].江西社会科学,2006;(5):26~32.

篇4：五谷道场“资金劫”

事实上,调研中旺集团的成长史,规模化和多元化一直诱惑着这家新生的民营企业,盲目扩张对应的是一直紧绷的中旺集团资金链,北京五谷道场被查封只不过是那根压垮中旺骆驼的最后稻草。至今,无人知悉中旺重生的资金缺口有多大,也没人清楚多元化扩张中,中旺折损多少实力。

虽然民企融资之困是个老大难,但方便面全行业涨价风波、新时期从紧的货币政策,以及充满个性的行事风格,脆弱的“中旺”似乎前途未卜。最新消息是,五谷道场正酝酿提价自救,同时白象、中粮等企业的股权收购或品牌合作之手也开始给中旺带来一丝希望。

“面要弹才好吃⋯⋯弹、弹、弹,弹面。”

春节期间,葛优担纲代言人的“今麦郎”方便面广告,一登陆央视就吸引了众多家庭的眼球。

而在3年前,同为知名艺人的陈宝国,其代言的“五谷道场”方便面广告“非油炸,更健康”则引起行业大辩论。

非常巧合的是,两位名人代言的两款方便面品牌,其生产企业的总部基地仅相隔500米。

现在,一边是等待拉货的重型卡车排起了长龙;一边是大片厂房内少有员工走过。

这就是曾为对手的两家方便面企业的现状:一家为华龙,一家为中旺;前一家日益壮大,更名为“今麦郎”,名列国内方便面市场前三;后一家曾以生产“五谷道场”迅速崛起,但目前正在经¬历资本的冬天。

五谷道场危机

“五谷道场”2005年11月面世,当时投入3亿多元一举成名。次年全国销售额超5亿多元,达到辉煌顶端,危机也同时来临。2006年末开始,五谷道场的资金就出现紧张。以至于2007年上半年,拖欠货款的事情就开始被曝光。

2008年1月16日,五谷道场的危机达到了顶点。

在法院的帮助下,“五谷道场”上海分公司的24名员工,终于拿到了部分被拖欠半年多的工资。上海黄浦区法院在受理这些员工的“讨薪案”之后,数次派人赴北京、天津等地执行,但是却发现北京五谷道场名下仅有一个银行账号,余额仅剩75元,并且该账号也已被吉林某法院查封。

舆论顿时哗然,五谷道场的资金危机终于全面曝光。

与此同时,五谷道场房山区琉璃河镇的生产基地,虽然有部分汽车在装卸面粉,但少有人员来往,只有个别生产车间传出零散的机器加工声响。

偌大场区的边围,仍还有正待建设的厂房。与厂房相隔一条马路的办公区,是五谷道场的办公区,但已被贴上了北京市一中院的封条,法院查封的理由是:五谷道场欠下供货商近1000万元货款和银行4000多万元贷款。

但五谷道场究竟欠款多少?外界众说纷纭,房山基地有员工称大概在亿元上下,另有报道中称有经¬销商表示有3亿多元欠款。

据介绍,北京五谷道场的生产线早就不再生产,现在生产的仅是中旺旗下一款油炸的方便面,以及生产一些面粉产品,兴盛时达到千人的北京五谷道场基地,现在只剩下几十人。

在生产基地被查封的同时,五谷道场在北京市中心的富顿大厦9层的中旺集团总部,也遭到了法院的查封。而在此之前的2007年12月底,中旺集团的高层都已经撤回了之前的本部河北隆尧。

秘密会议自救

中国面业的两大巨头华龙集团和中旺集团的基地就在距离隆尧县城30公里左右的地方。其生产基地不过相隔500米,景况却是冰火两重天。

华龙基地内,一辆辆等待拉货的重型卡车首尾相接排起了长龙;而中旺集团显得寂寥,大片的厂房内少有员工走过。一个当地居民称,过去中旺集团这里有四五千人上班,现在只有300多名员工在坚守。“中旺没钱了”快成为当地人所尽知的消息。

“中旺现在是有问题,包括我们的工资都很久没有发了,都拿去还给债权人,但是只要工厂的人还在,机器还在生产,还在创造利润,公司就有希望。”一位女员工声音略有激动地表示,“什么时候这里连人都看不到,中旺就完了。”

而这些变化都源自北京五谷道场生产基地的一场资金危机。

刚刚接手中旺集团整个销售的总裁助理吴志学表示,中旺集团的几大产业中只有五谷道场出了问题,而且只是北京房山的五谷道场生产基地被查封,而同在北京房山琉璃河生产基地的其他中旺集团的厂房还在正常生产。

“这次危机主要是五谷道场北京生产线和华夏银行一笔数千万的贷款逾期被法院查封引起的。”吴志学称,法院查封北京五谷道场生产线后,五谷道场北京市场出现供货问题。

“现在看来市场正在恢复,毕竟五谷道场的品牌还在,销售量在逐渐上来,上个月整个五谷道场北京市场销售额有300多万。”吴志学表示。

1月20日,在北京朝阳区劲松桥东侧的富顿中心9层——北京五谷道场公司总部,一场秘密会议正在举行。

事先知道此次会议的,只有中旺集团和五谷道场的少数高层。他们在19日下午忽然得到通知,公司董事长王中旺将亲自与会,紧急部署两项工作:化解此次舆论危机;组织各地经销商与公司一道实施自救,共渡难关。

记者登陆五谷道场的北京官方网站,发现“产品简介”、“客户中心”等页面已经打不开。百度上的“五谷道场吧”里,众多五谷道场的经销商建立了讨债群,并有“致五谷道场的最后通谍”等不满言论。

一位经¬销商留言称,“五谷道场欠我们的货款和市场费用什么时候给啊,只有联合起来去讨债”,并传出五谷道场广东清远基地因欠银行贷款在2008年1月18日被封的说法,而关心工资的帖子里,则有知情人士透露,“目前隆尧在职的员工,以前的欠薪都已经¬补发了;已经离职的员工,还欠着1—4、5个月不等的工资。”但以上说法都未得到证实。

中旺集团此前曾坦言,从2005年底到2007年初,中旺投资集团全部精力放在扩大规模上,从北京基地的投产,到吉林、江西、四川、广东中旺公司等基地的纷纷竣工投产,由于扩张和延续的广告支出及研发新品等各种费用的集中使用,出现了资金紧张问题。

“目前的问题是中旺的商业信誉出现了危机,供货商和经销商都在担心供了货拿不到钱或者是拿了钱却拿不到货。这个信心的恢复需要及时解决。”吴志学坦言道。

盲目扩张溯源

回顾中旺发展,1999年9月9日,据传只有小学文化程度的华龙集团西北市场的总经销商王中旺创业了,那一年他28岁。

那是个小本生意,加上王中旺,一共13个农民股东,启动资金180万元,一条3万包方便面小生产线起家了,企业名字叫做河北隆尧中旺食品有限公司。

2001年,即王中旺30岁那年,中旺食品不断地吸纳新股东,不断地稀释股权,至2003年,王中旺回购了全部股东手中的股权。

2003年12月,康师傅与中旺集团签署合资协议,康师傅注资3亿元人民币和中旺集团联合成立“河北三太子实业有限公司”(简称“三太子”),中旺集团与康师傅各占50%股权,合作经营“三太子”牌油炸方便面。

2005年初有媒体报道,中旺集团在合资公司三太子中所持股份由原来的50%增持至80%,康师傅则减持至20%。作为增持30%股份的代价,中旺集团将原用的“一碗香”商标及合资公司的6个分厂转让给康师傅,转让价格近3亿元。

和康师傅分分合合的两年内,中旺集团积累了运作五谷道场的资本。2004年,中旺集团北京五谷道场食品技术开发有限公司注册成立,并于2005年正式运作。

2005年3月,投资1.6亿元的北京房山琉璃河生产基地奠基开工;同年10月,五谷道场正式上市。

但在普通大众眼中,演员陈宝国扛着棒球棒大叫“非油炸,更健康”的广告形象让五谷道场这个拗口的方便面品牌更有冲击力。

2005年11月底,五谷道场在王中旺选定的12个中心城市集中上市,2006年2月起,铺开全国市场,同年4、5月完成全国市场布局,五谷道场呈现一片旺销势头。

同很多企业一样,王中旺迅速捡起“扩张”这一风险颇高的战略,五谷道场至此亦开始了险象环生。

王中旺创业伊始曾说过,非油炸是健康的事业,他一定要做下去。“为了这个健康的事业,宁愿从亿万富翁到一无所有也决不后悔。”事实已经¬证明,方便面的确让他变成了亿万富翁;至于方便面能否让他从亿万富翁变得一无所有,尚待考证。

五谷道场上马后,迅速的成功让王中旺看到了机会,而王中旺在创业初期所设的“速度、规模、效益” 经营方针也找到一个试验的机会,这实际上是一条扩张之路。走的好,中旺便阳光灿烂;走不好,中旺将万劫不复。

接近王中旺的人士介绍,在王中旺看来,这一方针就是在创业初期,面对竞争激烈的方便面行业,面对提前起跑资源实力强百倍千倍的强大对手,首先选择速度,因为速度比规范重要。只有以市场为导向,灵活调整经营策略,方可在市场中创出一条活路。

王中旺认为,随着中旺集团在区域市场地位的稳定,行业竞争从区域升级到全国,为了拿到参与新一轮竞争的入场券,必须要从全国布局的角度去构建经营平台和生产基地。这一阶段,开拓全国市场,创建全国性品牌成为一种必然的战略选择。在这一时期,规模比速度重要,只有这样发展,才能从大品牌、成规模、高品质中求效益。

资金断裂之祸

2005年到2007年,中旺集团正式走入了规模化扩张。

在中旺集团内部的宣传栏上,布有整个中旺集团的生产基地图,完整记录了中旺规模扩张的路径。其中有北京、河北、吉林、山东、四川、广东、江西、甘肃等等十几个省份有生产基地。

为了在规模上赶上其他巨头,中旺集团甚至开始了多元化企业经营。而更不为外人所知的是,中旺集团2006年曾投资乳业,曾经从依靠从其他企业挖人而取得跨越式发展的中旺集团这次也一样,从内蒙古挖来乳业能手操作中旺乳业。

但中旺投资乳业似乎并不成功,原来操作乳业的人员已经分散到其他部门,而中旺内部原¬本用作乳业生产的厂房已经空空荡荡。

走规模化以及多元化扩张的中旺集团和中国为数众多梦想成长的中小企业一样,陷入资金危机而不能自拔。

业内人士称,五谷道场的生产基地主要由中旺集团和当地政府共同投资建设。其合作模式主要有:中旺集团对基地生产设备等现金投入; 经¬销商入股;当地政府以地皮出资。如江西鹰潭基地是由中旺集团和当地政府共同出资,中国银行提供贷款,当地政府免费建设厂房,并给予减免税收等优惠政策。

尽管如此,中旺集团资金投入仍然巨大。

由于前期广告投入过高,加之在产业基地建设上政策冒进,五谷道场在2006年即出现了资金短缺问题。

一份央视内部资料显示,在2005年、2006年、2007年前11个月这三个时间段,五谷道场在央视的广告投放费用 (刊例价格)分别是478万元、8970万元和431万元。2006年远超前后两年,且覆盖了CCTV-1、2、3、5、6、8、10套和新闻8个频道;2007年则压减到CCTV-1、2、6、8套4个频道。

从2006年8月开始,五谷道场“欠薪”的消息接踵而至。据该公司北方一位区域负责人透露,东北地区欠薪最为严重,截至去年底,2007年3-5月、8-11月的员工工资未发,总共欠薪约50万元;北京员工工资也只发到2007年9月。而江¬西、湖北等地离职员工表示,部分在职员工没拿到2007年3月工资,原因是正赶上各地办事处财务、人事权从北京总部转到各生产基地,“这个空档期的工资,北京总部和生产基地之间相互推诿”。湖北当地员工曾打算通过劳动仲裁解决6万元欠薪和费用报销,但难以证明其与五谷道场雇佣关系。江西部分员工在劳动仲裁中获胜,但强制执行也没有下文。

经销商方面,仅东北地区欠款就达约200万元。2007年1月,五谷道场声称,将涨价10%,另外还要涨运费,“目前可以按原¬价给经¬销商随时发货”,但一些经销商打完款后,3个月都没有收到货。五谷道场一位离职的业务人员称,当时黑龙江¬有两名经¬销商打款100万元,被押了20万元的货,而湖北知情人士称,截至2007年12月中旬,十堰、襄樊、荆州、荆门经销商,有14万-16万元的货款打给了五谷道场后未拿到相应的货品。

知情人士分析认为,广告和基地投入导致了资金紧张,但还不是唯一原¬因。五谷道场“只计成功、不计成本”的思维模式导致入不敷出,销量拉大的同时,各种费用相应增长,加上管理、销售、市场推广等问题频发,这时只要资金链出现问题,就会产生连锁反应,越到后来问题越多。

“五谷道场的人力投入之大,令人匪夷所思。”知情人士称,最多时全国建了70-80个办事处。仅黑龙江一个办事处,人员最多时达六七十人。业内人士估计,五谷道场全国销售人员最多时约有2000人,但到去年底仅剩约100人,而东北大区一年半内连换4-5名大区经理,队伍极不稳定。

此外, 经营中浪费现象也很严重。五谷道场曾在2006年世界±¬期间花费500万元做广告,但促销产品直到世界±¬结束才做出来。知情人士称,持续到2006年底,五谷道场每个中心城市每月至少免费派发两车方便面,北京、上海等城市甚至达到一二十车。

对于眼前的危机,王中旺本人则认为中旺集团有好品牌、好产品、好技术、好员工,有信赖、支持的消费者。

不但如此,据接近王中旺人士透露,王中旺坚持认为中旺的投资方向没有错误,“只是因为我们还是中小型企业,却做了大型企业的事情。”上述人士如是说。

该人士透露,王中旺曾多次强调,中旺投资集团的战略没有问题,只是战术上缺少经验,出现了失误。

从2005年底到2007年初,中旺投资集团全部精力放在扩大规模上,伴随南北大地中旺基地的竣工投产,中旺资金经¬历前所未有的考验。

“这些项目的投资多数为集团自有资金,扩张的越厉害,自有资金就越紧张。”接近王中旺人士向记者透露到。

在他看来,与其他扩张的民营企业不同,中旺没有过多融资而使用自有资金进行产业扩张加剧了中旺的资金危机。

但换个角度考虑,中旺如果使用银行资金进行扩张,今天就可能遭遇更大的债务危机。

这位人士还表示,由于扩张和延续的广告支出及研发新品等各种费用的集中使用,出现了短时期的资金紧张,“但这些尚在中旺可控范围之内”。

中旺集团内部人士亦透露,目前出现的问题主要集中于旗下分公司北京五谷道场,而五谷道场仅占中旺投资集团总体股份比例的15%-20%左右。

行业困顿拖累

除中旺集团高速扩张以及多元化发展导致的资金紧张外,整个方便面行业不景气也拖累了中旺集团。

实际上,自出道以来,五谷道场就在99%的方便面企业都属于油炸类的行业背景下,因“拒绝油炸”而倍受争议。这也使得行业内部稍有风吹草动,舆论的目光便会聚五谷道场于一身。

去年以来,面对方便面生产的主要原材料面粉、棕榈油等大幅持续的价格上扬,生产成本上升,中国方便面业迎来了一场严峻考验,原本压力巨大的中旺集团则倍感寒冷。

为化解成本压力,各大方便面生产厂家推出的对策显然也是无奈之举，“减量不减价”的做法几乎囊括了所有的知名方便面品牌。

在行业整体困顿的背景下,中旺投资集团难以避免的深陷其中。

中旺集团新闻发言人王嘉涵表示,中旺投资集团一直在积极协调解决目前的财务危机,在她看来,中旺投资集团已逐步摸索出更适合公司发展的方向及经营策略,据其透露,中旺集团认为行业低迷是行业细分的最佳时机,也是一家有实力的企业进行战略调整,进一步扩大市场占有率的最佳机遇。

而自去年下半年开始,中旺集团内部展开了一项重大战略调整——重新划分区域组成分公司。各分公司独立经¬营，并且划分重点城市重点发展,其销售队伍和销售渠道也重新进行了整合。

目前,中旺集团共有十个分公司,分别是北京、吉林、河北、山东、安徽、广东、江西、四川、武汉、甘肃。“因此,北京五谷道场出现的问题,并不会影响整个集团的业务。”中旺集团新闻发言人称。

尽管面临种种危机,但中旺集团仍在期待有一个转机,王中旺也在期待一个转机,让他的“非油炸”之路能走得更顺利些。

中旺集团新闻发言人王嘉涵表示,在王中旺看来,他目前所从事的“非油炸方便面”事业是健康的事业,他一定会坚持做下去。

在一份集团内部材料上,王中旺曾表示,作为一个朝阳产业,“非油炸”是中国方便面行业的一块处女地。中旺集团所从事的事业从某种意义上来说,是一种突破性的。“作为创新,而创新的道路总是曲折的。”王中旺在材料中如是隐晦地表示近期的危机。

除坚信“非油炸”产业有前途外,中旺集团也作了几项财务运作。

中旺投资集团在财务方面作了重大战略调整:其一是区域化经营,重点市场都与新建基地实现了产销对接,分基地融资和独立经营都按计划进展顺利;其二是积极推进与战略投资者和战略合作伙伴的谈判,短期融资与长期合作关系建立结合,特别是整合上游供应链资源已有实质性进展。

王嘉涵¬透露,中旺集团二次创业的方法有很多种,并不是如外界想象的只是静待一个救世主的出现,最新消息是,五谷道场正酝酿提价自救,同时白象、中粮等企业的股权收购或品牌合作之手也开始给中旺带来一丝希望。

记者观察：五谷道场的悲与喜

“在创业的路上难免会摔跤、会失败⋯⋯”五谷道场以及母公司中旺集团都正处风口浪尖之上,王中旺回望自己一路走来,意味深长。他这句话还有下半句,“但非油炸方便面一定是未来的消费趋势。”

创业10年不到,眼下,中旺在延口残喘¬还是正在等待凤凰涅磐?

有个关于华龙和中旺之间的传说,当年王中旺起家创立的品牌名为“三太子”,寓意擒拿华龙之意,和自己的老前辈叫起了板。王中旺身上所烙印的野心和隐忍,和中国很多白手起家的企业家极为类似,如刘永好兄弟、宗庆后以及王石,他们都被充分竞争的市场环境所吸引,同时又经¬历了一穷二白原¬始的积累阶段。中旺的发展似乎更为张扬,它一路小跑,从投入人民币170万元到年销售额10亿元,王中旺执掌的中旺仅仅用了4年零3个月。“我们是中等企业在做大型企业的事。”激情溢于言表。

但是有句谚语说得好,跑得太快了,停下来等一等你的灵魂。

有野心是动力,但是这种野心更需要智慧、冷静以及视野。

当年和王中旺一起创办“五谷道场”的创始人任立,因为意见与王中旺分歧,之后选择了离开。当记者再找到他时,他在河南白象集团任职,对于这个他当时得意的品牌,婉言谢绝评论任何一个字。在离开五谷道场后,任立曾表示,五谷道场当时靠“非油炸”已经得到了最好的广告宣传效果,但之后就不应该再局限在这个争论上,否则是陷入一个死胡同。

与其说二者之争是营销策略的不同意见,不如说是一个企业将如何发展的思考。五谷道场一路冲出不能说仅仅靠概念,但是之后除了冲出重围,如何具体去运作这个品牌,定位和路径,这些正是考验一个企业去发展一个百年品牌所需的视野。

风物长宜放眼量。

王中旺的野心驰骋沙场,遇到现实的桎梏。在国内环境下,民营企业融资难似乎并不是一个新鲜的话题。一位同在食品界的老板曾激动的痛斥,想贷款一审二审审不停,好不容易贷到才1、2年,“这么大的企业要运营,这么点钱管什么用?”

中旺在鼎盛的2006年底就开始出现的资金紧张的危机中,他不避讳谈自己的问题:“我现在最缺的就是钱。”

从2005年底到2007年初,中旺投资集团全部精力放在扩大规模上,项目的投资多数为集团自有资金,资金紧张问题迫在眉睫。而2008年从紧货币政策背景下,各家银行被要求压缩贷款,银行信贷高速增长的势头减缓,中旺的内部危机,所遇到的紧缩银根的外部环境并不利好。

而恰恰与此同时,国内的方便面行业在2006年开始,经历了一轮原材料上涨所带来的压力。中旺也未能幸免。资金紧张开始在各个环节都有体现,中旺的债主们中,有银行和建筑公司,有大量信任这个品牌的经¬销商,各地自己的员工,以及广告媒体、帮忙运作促销项目的小公司,甚至是运输公司和保洁工人。

篇5：五谷道场为什么旺不过今麦郎?

但是，我们今天来说“五谷道场”，仅仅从营销的角度来说。而且，我们希望以中旺身边的伙伴DD华龙今麦郎来作对比研究。

今麦郎和五谷道场，是两个成功从激烈竞争中的方便面行业中实现细分市场的品牌，然而，两家企业却遭遇了不同的市场情况——自上市以来已经过去了5年的时间，今麦郎早已在全国站稳了脚跟，目前，市场份额已经超过了统一，正对康师傅虎视眈眈;五谷道场却屡屡遭遇多方质疑，加上战略失当，资金链破裂，衰亡的迹象已经清晰显现，目前正身处苦苦挣扎的泥潭，

同样是细分市场，为何会出现这样的情况?CBCT李志起品牌营销机构对此进行了分析，提出了几个看法，以引起大家的思考。

弹力劲道vs健康非油炸，突破价值的迥异

21世纪，中国的方便面市场。经过十几年的群雄割据与混战之后，方便面行业的格局已经初步确定下来——康师傅与统一占据了城市市场60%以上的市场份额，堪称霸主。任何品牌想要动摇他们的位置恐怕异常困难，甚至包括当年在农村市场独占鳌头的华龙。在两大巨头的阻碍与打压下，方便面企业如要实现跨越性的大发展，必须出奇招，才有可能制胜。

篇6：五要素分析

五种竞争力模型分析

——海尔彩电海尔是世界白色家电第一品牌，1984年创立于中国青岛。目前，海尔在全球建立了21个工业园，24个制造工厂，10个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工超过7万人。2010年，海尔全球营业额实现1357亿元，品牌价值855亿元，连续9年蝉联中国最有价值品牌榜首。海尔积极履行社会责任，援建了128所希望小学和1所希望中学，制作212集科教动画片《海尔兄弟》，是2008年北京奥运会全球唯一白电赞助商。

一、新进入者分析

彩电行业经历了十多年的发展，可以说是市场化最深的行业之一。由于市场进入门槛较低产品的差异性不明显，附加值不高，彩电行业的竞争达到白热化程度。所以一般不易进入。要想分一杯羹除非在成本控制或者是技术创新方面能有突破性的优势。

1、IT军团戴尔、惠普、摩托罗拉、现代等IT行业大牌公司正在形成彩电业“第二军团”对中国彩电业20年来的传统格局是一个新威胁。

2003年9月，戴尔宣布进入家电业，两个月后，戴尔在美国市场上正式推出3款液晶电视；10月，摩托罗拉携手唯冠“试水”数字电视，结束了中国市场没有欧美品牌的历史；11月，韩国现代集团在广东透露，现代将在中国贴牌生产彩电、DVD等家电产品；12月，惠普宣布计划推出大屏幕液晶电视。

2、跨国公司进入者最大的威胁的可能是来自于跨国公司。其可怕的不是产品的进入，不是技术的进入，而是资本的进入。对于来自资本进入的威胁，需要彩电制造企业做出相应的横向一体化的战略规划，使产业的结构得到合理的调整，提高行业的集中度，来形成更高的行业壁垒。

二、替代品的压力分析

随着信息技术的发展和应用，网络产品通信技术，家用电器，计算机技术相互参透融合。作为家用电器的主要产品，传统的CRT彩电也面临着机遇与挑战。彩电的替代品主要来自于显示形式、技术和功能、接受形式方面的替代。

1、显示形式方面。传统CRT彩电的替代品是背投、微显、平板电视。目前平板电视对CRT彩电的冲击最大，背投电视在农村市场有较大需求；从长远看，微显电视会有较大的发展空间。

2、技术和功能方面。传统的模拟信号彩电将会被高清晰度的数字电视和多功能的星系彩电所替代，彩电技术的数字化和信息化是发展的必然趋势。信息产业的迅速发展促使了消费电子、通信技术、计算机技术的相互渗透融合和共同发展。计算机行业已经出现了带彩色电视接收功能的计算机终端显示器彩色电视行业则出现了带VGA接口、能与计算机相连接的电视显示器。一方面计算机的软件技术可以促进通信技术、消费类电子产品技术更新；同时通信技术和消费产品又为计算机技术提供了发挥技术的平台。

3、接受模式方面。未来IPTV（网络电视）很可能是有线数字电视最大的竞争对手。其原因最要在于：IPTV的节目源相对卫星数字电视更为容易控制； IPTV的运营商是电信和网通，他们有充足的动力进行该业务的扩张，而地面数字电视虽然目前标准已经确定，但是由于其运营商仍然是光电部门，物理是从财力还是动机角度考虑，地面数字电视推广的力度和速度都会温和很多。美国在90年代初卫星数字电视出现以后，从1994年到2005年长达11年时间里有线电视用户由6000万到6500万绝对规模并没有下降相对规模由94%变化至70%。

三、供应商分析

彩电生产企业的供应商最要分为原材料供应和劳动力供应。

在原材料供应方面，彩电产业链真正的核心位置应该是显示屏和芯片技术，国内彩电制造商并不处于价值链的核心位置上。目前，我国彩电行业空“芯”化，依赖国外关键技术和元器件。国内彩电企业被困在平板显示产业链的低端组装区间，受到上游供应商和下游渠道商的两端挤压；渠道商转嫁大量费用，把亏损留给彩电行业；由于平板电视的产业链配套严重不足，国内彩电厂家乃不得不向日、韩和我国台湾地区厂家采购，高额的采购、运输成本使得企业总成本居高不下。所以随着未来整机产品的利润越来越薄，彩电业有必要进行后项一体化的整合。

劳动力供应方面，国内廉价的劳动力供应一直是国内彩电生产厂家的生产成本优势。但是随着市场的成熟，产业转移必然是又高成本沿海地区向低成本内陆地区，由海外向本土转移必然趋势。这必然使国内彩电生产厂家原来具备的成本优势不复存在。

四、用户分析

电视机的购买者不仅需要考虑自身的购买力，还要考虑电视机本身的质量和售后服务。厂商总是想方设法提高价格，而购买者会尽量压低价格，同时家电连锁高势头发展，增进了企业对供应商的讨价还价能力。

五、行业内的竞争分析

彩电行业与其他家电行业甚至于经济领域内的任何一个行业相比都可以说是市场化程度最深的行业之一。低价格策略的无序竞争使彩电行业整体进入了微利时代。从企业不同的战略定位和实施不同的战略内涵依靠的竞争优势我国彩电市场的彩电厂家归类为如下三个层次的战略集团