三重一大会议记录3（精选12篇）
篇1：三重一大会议记录3
人社局“三重一大”会议纪要
9月11日下午，人社局领导班子成员在局三楼会议室召开“三重一大”工作会，现将会议内容纪要如下：
一、会议研究支付阿合塔木村打井和安装防盗门费用1.03万元事宜。
阿合塔木村为我局对口帮扶村，为解决村委会相关工作人员安全饮水和村办公室大门老化问题，我局计划出资1.03万元帮助村上打井和安装新防盗门。经集体讨论研究，班子成员一致同意支付。
二、会议研究支付职业技能培训中心安装防盗门窗费用2万元事宜。
县职业技能培训中心部分实训设备已配备到位，由于实训大楼一楼无防盗门窗，为保证大楼内设备及其他物品安全，我局计划出资2万元安装防盗门窗。经集体讨论研究，班子成员一致同意支付。
三、会议研究支付窝依莫克乡村级惠民生项目保鲜库设备款25.5万元事宜。
会议讨论了支付窝依莫克乡村级惠民生项目保鲜库设备款25.5万元事宜。经集体讨论研究，班子成员一致同意支付。
四、会议讨论了高文良同志申请年休假事宜。
高文良同志为我局仲裁庭负责人，工龄29年，根据国家政策年休假可休15个工作日。经集体讨论研究，班子成员一致同意该同志年休假申请。
特此纪要
主持人：孙彦
参会人员：靳慧峰、冯吉成
请假人员：加依娜尔
纪工委列会指导人员：高永梅(第三纪工委书记)
列席人员：苗建军、孙长超
公安局20第五次党委会议“三重一大”决策纪要
时 间：年6月17日
地 点：公安局二楼小会议室
主持人：周 勇
出席人：卢平、杨 旭、何 勇、李远亮、雷文哲、游先富、牟杰、陈忠建、毛诗念、黄
列席人：黄成江 、吴廷鸿、涂进、刘先华
会议对近期工作进行了专题研究，纪要如下：
一：纪委书记何勇同志组织学习毕节市纪委关于12起“为官不为”典型案例的通报。
二：局党委委员、副局长杨旭提出：
金沙县看守所修建，主体工程已基本完工。主体工程中，新增工程有特殊医院、提讯室、押量从350人提高到700人的增加工程、新增修建一楼为检察院的驻所检察室、法院的简易法庭、县纪委的警示教育基地等工程。现工程资金到位1800万元，如何进行支付的议题;
经局党委研究决定，因资金到位不够，现可以支付的资金按照：1民工工资、2 监理费、审计费、地勘费、手续费等费用、3保安公司借款、4税金、5材料费的顺序进行支付，支付到什么环节就到什么环节。
三：党委委员、纪委书记何勇提出：
1、特巡警大队驻沙土派出所四中队30名队员的生活费用的议题;
2、省公安厅内部传真电报通报金沙县公安局发生“一机两用”违规外联事件，经初步调查，对涉事民警：柳塘镇派出所民警王倩和信息通讯大队民警姚彦丞如何处理的议题;
经局党委研究决定：
1、同意从六月份起按每人每月200元的特巡警生活费用足额支付给沙土派出所;
2、对省公安厅内部传真电报通报的金沙县公安局发生“一机两用”违规外联事件，对涉事民警：柳塘镇派出所民警王倩和信息通讯大队民警姚彦丞给予行政警告处分;
四：局党委委员李远亮同志汇报刑侦大队目标绩效奖金兑现的议题：
经局党委研究决定：
同意按照目标绩效考核方案兑现刑侦大队绩效奖金12.03万元;
五：局党委委员、政工科长牟杰同志提出根据全市双文明创建工作的要求，对创建成功的省级文明示范窗口奖励2万元、市级文明示范窗口奖励1万元;省级文明服务标兵奖励0.5万元、市级文明服务标兵0.3万元的议题。
经局党委研究决定同意对创建到文明示范窗口和标兵的单位和个人进行奖励，对巩固省、市文明示范窗口和服务标兵不达标的单位实行一票否决。
六：局党委委员游先富提出市局评比获奖的精品案件要对县局加分，遵照市局的方案，对全局各办案单位办理的案件一经市局评比为精品案件，是否可以在目标考核中加分和给予相应的物质奖励的议题。
经局党委研究决定，把加分和市局评比的行政精品案件0.1万元、一般刑事精品案件0.2万元、命案精品案件奖励0.3万元，按照法制审核民警三分之一、办案民警三分之二的比例进行奖励纳入目标绩效考核方案。
七：警务保障室主任黄成江提出：1、警务保障室必须要有一名具备会计资质的民警，现可选择的有禹谟派出所民警马培;
2、经济开发区安装监控系统需49.6万元的议题;
3、交警指挥中心、消防指挥中心报账不能用借款方式进行，只能凭发票报账的议题;
经局党委研究决定;1、同意把禹谟派出所民警马培调警务保障室工作，在现有的派出所民警中抽调一名民警对禹谟派出所进行补充;
2、同意支付经济开发区安装监控系统的费用49.6万元;
3、交警指挥中心、消防指挥中心的修建费用报账只能凭发票报账。
篇2：三重一大会议记录3
会议地点
出席对象
会议主题 “三重一大”事项决策形式和决策程序
记录人
会议纪要
“三重一大”事项决策形式和决策程序：
(一)重大决策事项范围内的事项，以会议的形式讨论通过决策，不得以传阅、会签或个别征求意见等方式代替集体决策。重大决策会议形式为主任会议。
(二)召开决策会议，必须有三分之二以上办领导班子成员到会方可进行。如遇重大突发事件和紧急情况，无法召开会议决策的，由主任审核决定，但事后应召开会议予以确认。
(三)主任提出的决策事项，直接进入决策程序。其他办领导提出的决策建议，经主任确认后，进入决策程序。
(四)进入决策程序的事项，汇总相关材料，交主任审定，由主任确定是否列入会议议题。
(五)决策建议在提交决策前应深入调查研究，全面准确掌握决策所需的有关情况，广泛征求相关方面的意见。对需多方案比较研究的事项，应拟定两个以上决策备选方案，并进行科学性、可行性、合法性的充分论证。
(六)在决策重大事项的会议上，决策建议单位或个人应向会议作决策方案说明，回答办领导班子成员的询问;办领导班子成员应对决策建议明确表示同意、不同意或缓议的意见，并说明理由。因故不能到会的可书面表达意见。主任在充分听取其他领导班子成员意见的基础上，最后发表意见，不得对议题事先定调，不作引导性发言。
(七)“三重一大”决策方案，以应到会办领导班子成员超过半数同意后形成决定。决定多个事项时，应逐项表决。对“三重一大”事项的表决，根据讨论事项的不同内容，按照少数服从多数的原则，可采取口头、举手、无记名投票或其他方式进行，重要干部任免事项，应按规定进行表决。
(八)对讨论中意见分岐较大或发现重要情况尚不清楚的，除在紧急情况下按多数意见执行外，应暂缓决策，待进一步调研后再作决策。特殊情况下，可将争论情况报告上级组织，请求裁决。
篇3：加强“三重一大”决策管理的建议
关键词：三重一大,决策,机制,监督
“三重一大”事项, 即重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作, 是国有企业决策的核心和关键所在。围绕“三重一大”事项决策, 建立决策权、执行权、监督权既相互制约又相互协调的运行机制, 对于防范决策风险、保障国资安全、促进反腐倡廉建设等具有重要意义。
一、加强国有企业“三重一大”决策管理的意义
一是强化国资管理、防止国资流失的需要。国有企业的公有制性质决定了国有企业不能搞“一言堂”, 特别是在“三重一大”方面, 必须坚持集体决策这一基本原则, 防止因个人决策失误甚至贪污腐败导致国有资产流失问题的发生。
二是提高决策水平、防范决策风险的需要。“三重一大”往往涉及国家利益、企业利益和职工利益, 关系企业当下和未来, 一旦决策失误, 将给企业带来不可估量的损失。决定这些重大问题, 仅靠少数人是远远不够的, 必须依靠集体智慧, 才能最大限度避免决策失误。
三是加强权力约束、遏制权力腐败的需要。近年来, 国有企业腐败案件频发, 究其原因, 关键就是权力集中度过高。规范“三重一大”决策, 就是为制约权力, 阻断权力寻租的途径, 从源头上根除腐败发生的土壤。
二、“三重一大”决策管理在实际执行中存在的问题
一是思想认识不到位。有人认为, “三重一大”集体决策只是形式, 最终还是一把手说了算;有人认为, 集体决策集体负责, 在会前调研、会中讨论时不用心、不出力;有人认为, “三重一大”集体决策必然会降低决策效率, 存在贪快失稳问题。
二是内容界定不具体。大部分企业制定了贯彻落实“三重一大”制度的办法, 但不够具体, 针对性、可操作性不强, 导致集体决策仍是“说在嘴上, 写在纸上, 挂在墙上”。
三是操作程序不规范。有的决策前未细致准备, 仓促上会讨论, 影响了决策质量;有的只重结果不重程序, 并没有形成保障体系;也有的没有详细规定决策流程, 造成集体决策无章可循。
四是监督追究不严格。少数企业对“三重一大”事项决策监督缺失, 对于决策失误造成的问题和后果, 虽有追责制度, 但或形同虚设, 或力度不够, 无法给相关人员造成压力。
三、加强“三重一大”事项决策管理的途径与方法
1. 规范“三大机制”, 确保决策严谨性
一是构建全方位的沟通机制。建立决策事项的经济、技术、法律等可行性论证程序, 提高议案质量;建立会前协调沟通制度, 消除董事会与经理层信息不对称的影响, 提高决策的准确性和实效性。二是构建规范的决策机制。建立决策前的提议、会商程序和决策时的讨论、表决程序, 保证参与决策人员对决策事项的了解和独立、充分地表达意见。对于决策结果, 应建立责任追溯制度, 提高决策者的责任意识。特别在建立回避制度, 保证决策法人公平、公正性。三是构建高效的执行机制。建立健全定期报告制度和督查督办制度, 实行决策后评价制度, 完善决策反馈程序, 加强对决策事项执行情况的动态监控, 并及时对决策事项进行监督、完善和修正, 避免决策放任自流。
2. 紧抓“四个关键”, 完善决策内控机制
一是加强财务管控。落实全面预算管理, 严格大额资金使用管理, 采用组织、审计等约束手段, 强化对财务信息和现金流的控制, 形成涵盖全面、约束到位、控制有效的财务管控体制。二是加强投资管控。特别是对于事关企业长远发展的重大投资项目, 应坚持“调研论证与专家咨询先行”和“积极稳妥、审慎决策”, 在此基础上由企业决策组织进行审慎决策, 防止发生信息失真导致决策失误。三是加强人事管控。深化“三项制度”改革, 建立专业技术、管理人员公开招聘和竞争上岗制度, 推进人事安排的程序化、制度化、公开化。健全业绩考核制度, 形成“能者上、庸者下”的用人格局。对于多元合作的子公司, 应依法派驻产权代表, 保证母公司意志在出资企业得到体现。四是加强风险管控。建立全面风险管理制度, 成立专门的风险管控组织, 完善风险管理应急预案, 有效应对经营管理过程中的各类风险因素。对于重大投资、重点项目建设等事项, 风险控制部门应提前介入、全程参与、做好诊断, 为决策提供支持。
3. 发挥“五个作用”, 强化各方监督
篇4：“三重一大”谁说了算
今年6月5日,中共中央办公厅、国务院办公厅印发了《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》,《意见》是对2009年颁布的《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》的细化,彰显了党中央、国务院强化利·学决策、强化民主决策,坚定反腐倡廉、封堵腐败漏洞的决心和行动。
实践证明必要
十七届中央纪委二次全会《关于进一步加强对国有企业及其领导人员的管理和监督》中指出,“完善‘三重一大’集体决策制度,明确集体决定事项的范围和程序,试行票决和程序记录办法”。为贯彻落实中央关于“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金的使用,必须经集体讨论作出决定”的制度,2008年5月,国资委发布了《对央企执行“三重一大”集体决策制度情况进行督查的通知》,在中央企业层面全面开展了“三重一大”的督查工作。由于明确了“三重一大”在企业涵盖的具体内容,督查工作取得了很好的效果。中央企业决策逐步科学化,从制度、程序上建立了反腐倡廉机制。近几年,中央企业层面没有出现大的腐败案件。
从中央企业近几年的实践可以看出,“三重一大”制度建设既是深化企业改革、建立健全现代企业制度和加强国有资产监管的重大课题,又是企业反腐倡廉建设的关键环节。完善“三重一大”制度不仅关系到企业的生存与发展,而且关系到国有企业改革发展和稳定的大局。完善“三重一大”集体决策制度,有利于健全用制度管权、按制度办事、靠制度管人的制度体系;有利于促进企业完善法人治理结构,形成决策权、执行权、监督权既相互制约又相互协调的权力运行机制,健全现代企业制度;有利于从体制机制制度上构建和完善惩治和预防腐败体系,拓展从源头上防止腐败工作领域;也有利于保护我们的企业领导,不因制度漏洞而给我们的人才事业造成损失。与此同时,也确保了中央企业领导人员特别是主要领导人员正确履职、规范用权,筑起了防范决策失误的制度堤坝,促进了企业又好又快地发展。
制衡并不廉价
然而,制度需要不断完善,漏洞需要不断封堵,更何况存在制度覆盖不到的空白和制度执行得过且过的地带。随着经济的发展,一些国有企业取得了长足的发展,一些企业领导内心开始膨胀,大权独揽、独断专行倾向开始冒头;看到国有企业发展向好,一些关系企业、关系单位甚至关系人员,开始动歪主意,贪污、贿赂、腐败从各个角落向国有企业蔓延。在国资委刚刚成立不久,笔者走访了大部分中央企业,其中一家企业老总曾语重心长地对笔者讲到: “你们一定要加强对企业的监管,这里边漏洞太大。比如我要挪走50亿元,没人会管,副总们不会问,他们也不敢问,这都是凭良心、凭着对党对国家对人民的良心。如果没有这种良心的人坐这个位置,那太可怕了!”由此可见,完善“三重一大”制度是多么重要。
目前我们推行集体决策制度,比如董事会决策制度。但在现实中,企业所涉及的一些重大决策,尽管有了集体决策的架构,但其内涵还是个人或少数人说了算。比如董事会议中某些领导先人为主、引导会議、草草议论等现象十分常见。究其原因,往往是个别人凌驾于集体之上,或利用个人的权势绑架其他参与者。也有部分参与者要么敢怒不敢言,要么“弃权媚上”、主动迎合。还有考虑私利者,如果反对,下次自己议案别人也会反对,还是你好我好大家好吧,利人利已,反正出了问题由集体负责,法不责众。《意见》第十条规定,与会人员要充分讨论并分别发表意见,主要负责人应当最后发表结论性意见。第十一条规定,会议决定的事项、过程、参与人及其意见、结论等内容,应当完整、详细记录并存档备查。这就从制度上对主要领导先人为主或方向引导的行为进行了限制,而详细记录则对每个人的决策行为进行了备案,有利于日后对“三重一大”执行情况进行检查,对每个人决策进行追踪考核,以便在日后剔除不尽职责者和有辱使命者。
《意见》第四条规定,重要人事任免事项,是指企业直接管理的领导人员以及其他经营管理人员的职务调整事项。主要包括企业中层以上经营管理人员和下属企业、单位领导班子成员的任免、聘用、解除聘用和后备人选的确定,向控股和参股企业委派股东代表,推荐董事会、监事会成员和经理、财务负责人,以及其他重要人事任免事项。这对当前盛行的跑官、买官、卖官可谓当头一棒,既可以避免企业领导任人唯亲,又可以预防腐败,还可以避免用人不当给企业造成损害。当然,也保护了企业领导的面子,使他们有了可以推托老领导、老熟人、亲戚朋友的说辞。也规范了企业的用人,遏制不正之风,树立企业正气,营造企业和谐。
在“三重一大”事项坚持集体决策原则方面,《意见》要求国有企业应当健全议事规则,明确“三重一大”事项的决策规则和程序,完善群众参与、专家咨询和集体决策相结合的决策机制。要坚持务实高效,保证决策的科学性;充分发扬民主,广泛听取意见,保证决策的民主性;遵守国家法律法规、党内法规和有关政策,保证决策合法合规。表明执行“三重一大”制度的前提是重视规则、再视程序、重视研究、重视民主、重视群众,符合党的传统,符合标准的办事方式,可以避免主观主义,避免闭门造车,避免决策草率,对于企业的正确决策在制度上给予了保证。
防范还要根治
笔者同意长沙晚报髓出的观点:“此次中办、旧办联合下发文件,释放出两个信号:一是国有企业在‘三重一大’方面执行得并不好,近年来出现的一些国有企业腐败案(如陈同海案以及古井酒高管窝案)的问题都在于企业一把手的权力过大,须加大制度没防力度;二是将‘三重一大’由‘内部文件’升格为‘国家条例’,表明这是一个经试点‘检验’值得推广的好制度,围绕‘三重一大’这个权力运行的重要源头设卡没防,是预防权力腐败的治本之策。”高部门的文件往往要比低部门规章更有威慑力,更可以对那些有制度不执行的人敲响警钟。
建议读者特别是国有企业领导在学习贯彻《意见》的同时,温故一下2008年5月国务院国资委发的《对央企执行“三重一大”集体决策制度情况进行督查的通知》,将贯彻执行“三重一大”制度重点放在该制度是否建立、决策方式是否明确、权限是否清楚、程序是否规范、执行是否严格有效、监督是否有力、违规是否纠正等内容上。其中“三重一大”制度的建立情况可分解为:制度是否建立;制度规定的决策范围、事项和权限(包括资金额度)界定是否恰当和清楚;决策程序是否规范,各参与决策的主体是否进入程序;决策方式是否明确;决策责任是否落实到人;制度是否便于操作;制度是否存在重大遗漏。“三重一大”制度的执行情况分解为:决策前是否按规定进行相应酝酿、讨论、论证、可研和方案比较;决策时是否充分发扬民主,按规定程序和方式形成决策;决策过程有无记录,记录是否完整;决策有无重大失误,有无决策后评价制度及纠错机制;执行制度是否一贯坚持,并规范操作,“三重一大”制度的监督情况则包括:制度有无相关的监督规定;监督过程是否能保证有效制约;监督结果是否能落实责任追究。相信,这些都做到了,在制度上,在程序上,就可以保证企业决策的基本科学,企业就具备了一定的安全性和抗风险性,企业也可以获得一个令人舒心的公平、和谐的发展环境。
篇5：三重一大会议纪要
会议地点：
会议室：
会议记录：
(一)贯彻落实党的路线方针政策、党内重要法规和国家重要法律法规及上级组织重大决策、重要工作部署的意见和措施。
(二)党的建设、作风建设、精神文明建设、党风廉政建设中的重要事项。
(三)全市机构编制工作年度计划、重要举措和工作部署。
(四)行政管理体制改革、机构改革的工作部署及方案的制定。
(五)机构编制管理办法、措施的制定。
(六)各部门新增职能、部门间职能调整。
(七)副科以上党政和事业单位机构的设置、编制和领导职数的核定及增加。
(八)上级下达编制的分配方案。
(九)办机关管理制度的建立、修订和完善。
(十)办机关职能配置、机构设置、编制分配及其调整。
(十一)办管理干部的推荐、提名、录用、任免、奖惩和确定后备干部人选，重要岗位干部的推荐、选拔、任免和调动。
(十二)本办基本建设项目、不动产购置、房屋修缮项目、物资采购、场地出租等。
(十三)办机关年度预算、5000元以上经费开支及各项非正常开支等。
篇6：三重一大会议纪要
会议地点：
主持人：
会议内容：
记录人：
参加对象：
陈斌:这次南方水灾共筹到资金我14万多，经与区民政局前期调查，拟对我区在这次水灾中的倒房户进行补助，每户按5000元和8000元(困难户)标准，共发放107000元，其余用于区卫生消杀站灾后消杀，符合上级资金使用的要求，请予研究。
篇7：三重一大会议纪要格式
会议地点村委办公室
出席对象村两委成员，全体党员，群众代表会议主题大额资金的使用
会议纪要
我村硬化道路，换届选举以及外出考察等项目需要大额资金，针对这一情况，我村已经分步骤，分层次做好了财务预算，召开此次会议研究决定大额资金的具体使用情况。
根据各项工作的轻重缓急，对资金的募集方案做出了具体的安排部署，由党员分组进行，确保资金的安全。
篇8：三重一大典型经验
资溪供电公司党总支始终把“三重一大”工作作为反腐倡廉建设的重要内容和民主集中制的关键环节狠抓落实，在细化、量化“三重一大”制度，加强监督等方面狠下功夫，实现决策科学化、民主化。我们做法是：
一、科学定位，在建立和完善 “三重一大” 制度上下功夫
“三重一大”制度实施以来，资溪公司党总支非常重视这一规定的贯彻落实，2011年初下发的《中共资溪县供电有限责任公司“三重一大”议事规则实施细则》，明确了“三重一大”的范围、内容、额度等，实现从无到有，增强了“三重一大”的操作性，使企事业决策事项有章可循，在制定细则时主要突出“三性一化”：
（一）突出“三重一大”细则的严肃性。一是明确把坚持和不折不扣地执行民主集中制原则作为一条重要纪律。重大决策必须广泛征求意见，决策时要按照少数服从多数的原则进行。二是明确集体讨论必须按照规定方式进行，召开党总支会，经理办公会是决定企事业重大问题的基本形式，任何小范围的碰头会、意见传阅签字等形式不能代替集体决策。三是按照不同的议题，规定了不同的决策讨论形式。比如对企事业改革发展战略、重要管理制度审定修改等重大决
策，采取汇报、发表意见、举手表决形式；对中层以上干部选拔任用和奖惩等重要人事安排，采取汇报、发表意见、票决形式。
（二）突出了“三重一大”的可操作性。主要体现三个方面：一是对“三重一大”实施细则的章节内容进行罗列和归类，把基本原则、事项范围、决策程序、组织实施、纪律监督和责任追究等章节的内容安排合理完整，增强了制度的可信性和完整性。二是对“三重一大”决策程序进行了规范。公司出台了《重大决策程序》，对重大决策事前、事中、事后作出了科学、严格的规定，为决策民主、规范、科学奠定坚实基础。三是对“三重一大”的实施进行了规范。公司根据工作实际，分别制定了重大决策、重要人事安排、重大项目、大额度资金使用、“三重一大”会议记录等五个工作流程，从实践看成效比较明显。
（三）突出了“三重一大” 制度的关联性。公司相继建立完善了相关制度。分别建立了《关于选拔任用领导干部程序的若干规定》（试行）、《重点项目和大额度资金管理意见》、《工程招投标实施细则》等干部任免、工程招投标、资金管理等相关制度，初步形成了民主、科学决策机制，防止决策失误。公司党总支通过深入调研，经过多次征求基层党委和分局机关各部门意见后，分别下发了《“三重一大”议
事规则实施细则》和《“三重一大”工作考核细则》两个文件；出台印发《重大决策程序》和“三重一大”五个工作流程。各单位也都能按照公司要求和单位实际，针对近年来存在的薄弱环节和多发易发的问题，制定了以“三重一大”为核心的相关决策、管理、监督制度，建立了“三重一大”实施细则、重大决策工作制度、重大项目管理办法、大额度资金管理办法、企业管理干部任用的实施意见、重要干部人事任免票决制度、固定资产管理制度、财产清查制度、物资采购制度等。
（四）突出了“三重一大” 制度的细化量化。一是对“三重一大”决策内容进行了细化和量化。二是对“三重一大” 考核内容进行了细化和量化，明确了议事范围。三是对会前准备和会中决策进行了细化和量化，明确了公司凡是重大事项、重大项目必须认真调研、科学论证、广泛征求意见、提供可选择方案。明确了会中决策。凡是参加会议人数不达到与会人数的三分之二不开会，会议准备不足、提供材料不全不开会，会上有重大分歧不决策。
二、狠抓落实，执行“三重一大”规定上下功夫
（一）强化教育，统一认识，打牢了执行规定的思想基础。公司党总支高度重视“三重一大”教育，把它纳入年度反腐倡廉教育内容。一是在舆论上弘扬正确的用权价值导
向。既要按照授权原则，支持领导干部秉公用权，依法履行职责，又要强化民主意识，强调主动公开决策事项，充分听取班子其他成员的意见和建议。二是运用职务犯罪典型案例，特别是违反民主集中制和“三重一大”规定的案例，开展警示教育，增强领导干部执行“三重一大”规定的自觉性。三是把执行“三重一大”规定作为对领导干部考核考察和进行评选先进的必备条件，与经营者年薪挂钩。
（二）领导重视，齐抓共管，为“三重一大”执行创造了条件。一是纳入重要日程。公司能把“三重一大”纳入重要日程，定期研究、决策，成立“三重一大”领导机构，建立党总支统一领导、纪检组织协调、部门齐抓共管的工作机制。二是责任明确。公司在认真学习分局“三重一大”实施细则的基础上，都能结合本单位实际，制定本单位“三重一大”实施方案，做到任务明确、责任清楚、跟踪问效。
（三）准确定位，突出关键，解决了执行中的倾向性问题。“三重一大”规定的核心是强化权力监督，重点是对党政一把手的监督和制约。我们着力解决了两个倾向性问题：一是片面地强调经理主体地位，把集体决策的要求摆在一边，搞权力“短路” 的问题。二是片面地认为，只要集体讨论了，就等于合理化了，就是出了事，也没有责任的问题。应该看到，上述两种倾向性的问题，是“三重一大”规定执
行过程中经常会出现的问题，也是重点和难点问题。一方面，我们坚持用唯物辩证法的观点和方法，切实把好正确方向，把握工作的主动权；另一方面，我们还要坚持在下面宣传的同时，把规定执行的情况作为公司领导班子年底工作总结、党风廉政建设责任制考核及领导干部任期经济责任审计的重要内容，并与单位党风廉政建设先进集体和主要领导个人先进的评选挂钩做到教育和考核双管齐下，这无异对落实“三重一大”规定直到了积极的引导作用。
三、注重实效，在监督 “三重一大” 上下功夫
一是注重社会监督。凡是“三重一大”事项，会议决定后除需保密的，公司都能及时通过公示栏和内部网站向员工公开，广泛接受员工监督。二是实行职能部门直接监督。凡是“三重一大”事项，我们实行了“谁主管谁负责、谁主管谁监督” 的办法，使职能部门真正担负实施和监督的双重责任。通过每年开展党风巡视，及时掌握公司贯彻民主集中制和“三重一大”的情况和动态。
四、抓好“三重一大”工作的几点体会
（一）抓好“三重一大”规定的落实是企事业适应市场经济要求和科学发展观的重要保证，是反腐倡廉的重要内容和民主集中制的关键环节。凡是“三重一大”工作做的好的单位，那里领导干部的民主集中制思想意识都很浓厚，领导
班子科学决策水平也比较高，驾驭全局的能力比较强。
（二）“三重一大”工作做的好坏是领导班子团结与否的试金石。“三重一大”工作涉及着权力运用的再分配问题，如果领导班子成员不把自己的权力看得很重，那么思想和工作目标就容易形成一致，处理问题就容易形成共识，执行“三重一大”就没有问题。实践证明，领导班子比较团结的单位 “三重一大”工作做得都比较好。
（三）领导重视，放在突出位臵，是做好“三重一大”工作的关键。党政主要领导亲自抓，亲自过问，亲自部署，对推动“三重一大”规定完善和落实有着至关重要的作用。
（四）科学设计，注重制度前瞻性和可操作性是落实好“三重一大”规定的坚实基础。我们在设计“三重一大”细则和相关制度时，十分重视“三重一大”工作的发展趋势和规律。如：在重大项目和大额度资金等定义和定量方面，既要考虑到上会的事项不宜过多，否则会议太多，影响工作效率，又要考虑从严监督，从严治企。这就需要我们反复思考论证，在监督和效率之间找到最佳平衡点。再如：我们在设计“三重一大”五个工作流程时，既体现原则性，又突出可操作性和实用性，使做法更加实际。
（五）加强监督检查是抓好“三重一大”根本保证。在实践中，我们以 “积极参与、源头控制、加强制约”为工
作思路，在社会监督、直接监督、纪检审计监督上下功夫，不断增强领导干部民主意识、执行意识，由原来的“要我执行”变为“我要执行”，形成落实工作的习惯和风气。
篇9：三重一大执行制度
------铁锋区工信局
根据齐齐哈尔市关于“三重一大”事项的若干规定，为确保“三重一大”（重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金的使用，必须经集体讨论作出决定）制度的贯彻落实，进一步加强和健全党内监督，推进民主集中制建设，促进民主、科学和规范决策，结合铁锋区工信局工作实际情况，现制定本执行办法。
一、“三重一大”制度执行范围
凡涉及区经济发展、稳定，关系干部职工切身利益的重大问题，均属重大事项决策范畴。主要包括：
（一）重大事项
1、党和国家的路线、方针、政策，上级重要会议和文件精神的贯彻落实；
2、党的建设、作风建设、精神文明建设、廉政建设、安全稳定、表彰奖惩等事项；
3、区经济工作发展方向、发展规划、管理办法和计划；
4、重要工作部署，以及向上级请示报告的重要事项；
5、预算的制定和调整；
6、重要规章制度的制定、修改和废止；
7、重大责任事故、突发性事件的处理及涉及单位和职工利益的重要事项；
8、需向上级报告、请示的重大事项；
9、其他需要集体研究决定的重大事项。
（二）重要干部任免
1、优秀后备干部推荐、选拔与管理；
2、对干部职工的奖惩，对违犯党纪政纪干部职工的处理；
3、其他干部管理的重要事项。
（三）重要项目安排
1、基本建设工程承发包项目的招投标以及其他重大项目的安排；
2、修缮、改造等基本建设工程项目；
3、大宗物品采购，大宗资产的使用安排；
4、办公设施及其他重大设备的购置；
5、其他需要集体研究决定的重要项目安排；
（四）大额度资金使用
1、资金使用预算和预算调整；
2、一次性经费开支1万元（含）以上，以及重大捐赠、赞助；
3、其他大额度资金使用。
二、“三重一大”制度执行程序
（1）凡属“三重一大”事项，应按规定程序决策，除遇重大突发事件和紧急情况外，应由领导班子以会议形式集体讨论决定，不得以传阅会签或个别征求意见等方式代替集体决策。议题的有关材料要在领导班子会议召开前送达参加人员，并保证其有充足时间了解相关情况。“三重一大”事项决策前，班子成员要通过多种方式对有关议题进行充分酝酿，但不得作出决定或影响集体决策，不能在会上搞临时动议或形式主义。
（2）领导班子主要负责人或主持会议的其他负责人应在其他班子成员充分发表意见后，进行归纳总结，在此基础上发表意见。
（3）对讨论中意见分歧较大或发现有重大问题尚不清楚的，除在紧急情况下按多数人的意见执行外，应暂缓决策，待进一步调查研究后再作出决策。
（4）“三重一大”问题一般应有计划性，严禁未经会议决定擅自操作。
（5）领导班子成员的表决意见、理由，应形成会议记录。对“三重一大”事项的决策结果，应以书面形式通知有关部门及相关人员。
三、责任追究
篇10：三重一大汇报
今年以来，xxx坚持以科学发展观为指导，紧密围绕推进领导班子集体决策这一课题，从提高领导干部思想认识入手，在创新落实保障机制上着力，以检查指导来推进落实，有力地促进了领导班子集体决策的科学化、民主化和制度化，为推进和谐建设提供了坚强保证。
1.注重学习教育，强化民主决策意识。我们坚持把提高领导班子对集体决策重要性和必要性的认识作为推进工作的首要任务来抓，通过抓日常学习、抓专题培训、抓警示教育等多种形式，使班子成员不断树立集体决策的思维和理念，明确集体决策的制度和要求，强化集体决策的责任意识和民主意识。将铁道部、制定的6个集体决策的系列文件和3篇民主集中制的理论文章编印成《领导班子集体决策“三重一大”问题文件汇编》一书，印刷近千册发至两级班子成员和局机关部门负责人，并将其纳入两级中心组的学习内容。坚持把集体决策的内容纳入局管单位领导干部的脱产培训课程，加强教育培训。不断提高领导干部参与决策的意识和本领。运用典型案例对两级领导班子成员开展警示教育，以案释纪，以案释法，使班子成员进一步深刻地认识到，决策关乎工作全局，关乎事业成败，决策的失误是最大的失误。集体决策“三重一大”问题，不仅是企业科学管理的重要内容，是-1-
企业改革发展的内在要求，也是加强企业党风廉政建设的有力举措。
2.注重建章立制，探索创新落实方式。在解决认识问题的同时，我们重点在创新落实机制、探索落实方式上求突破、见实效。在去年制定《领导班子集体决策“三重一大”问题实施细则（试行）》的基础上，今年上半年，我们又组织专业人员，潜心学习文件、深入调查研究、广泛征求意见，围绕集体决策的重要环节，立足实际，在注意把握规定性的同时，突出操作性和实效性，起草印发了领导班子集体决策“三重一大”问题《议案提出规定》、《调研论证办法》、《复议变更规定》、《大额资金支付联签规定》、《干部任免票决办法》和“三重一大”问题《责任追究办法》六个具体落实的配套文件。之后，47个局管单位也制定了相应的配套措施和办法，从而在全局上下初步形成了一套实施集体决策的相互配套、连锁互控的落实机制。
3.注重监督检查，切实抓好决策落实。我们坚持把贯彻执行领导班子集体决策“三重一大”问题的情况，纳入领导班子考核、职代会述职、民主生活会检查和厂务公开的重要内容，通过规范化的监督检查，切实增强制度的执行力和有效性。首先，明确制度规定。坚持把落实集体决策制度作为“四好”领导班子创建的重要内容，明确将违反“三重一大”问题集体决策制度、集体决策率达不到100%，作为“四好”领导班子创建的否决条件之一；把落实集体决策制度作为领导干部作风建设和廉政建设的重要内容，坚持在每年的职代会述职中向职工代表报告集体决策制度的落实情况，在每年党员领导干部民主生活会前，对执行集体决策制度的情况进行一次自查等，这些制度与措施，为切实落实 “三重一大” 问题集体决策制度提供了可靠保障。其次，加强动态检查。结合实际，对集体决策制度的执行情况和决策的落实情况，加强日常的动态检查。
篇11：三重一大整改报告
落实工作的情况报告
×××分党组纪检组：
自去年9月×××对我公司‚三重一大‛决策制度贯彻落实情况进行检查以来，公司党政按照检查组《关于对‚三重一大‛决策制度贯彻落实情况调研检查反馈意见》的要求，着手进行整改落实工作。现将整改情况汇报如下：
一、高度重视，明确责任
按照主管领导要求，公司领导逐一阅示了《反馈意见》。公司党政联席会对《反馈意见》进行了学习研究和分析，并责成纪检监察审计部牵头，各相关部门围绕‚需要改进和完善‛的要求和建议，实施整改。
二、明确方向，制定措施
纪检监察审计部以通知形式，将《反馈意见》主要精神和要求传达给各部门领导，并针对检查中所掌握的主要问题和不足，和相关部门领导进行了细致沟通，要求各部门制定整改措施，抓好落实。一是各部门结合《反馈意见》，组织再次学习《×××公司‚三重一大‛决策制度实施办法》（司党字【2012】20号），对本部门主管的‚三重一大‛事项进行梳理和分析，查漏补缺；二是依据‚三重一大‛内容，查找和完善相关配套制度是否匹配，拟定 需补缺的制度及出台计划；三是强化所属单位特别是实体单位的集体决策、民主决策意识，并将其延伸至项目团队，加大项目部纪检员（监察员）监督责任考核，将‚三重一大‛决策监督内容纳入各单位各部门以及项目部党风廉政建设考核范畴；四是针对《反馈意见》‚民主测评结果统计表‛中弱分项进行分析和调研，查找与之对应的决策程序和执行情况的问题和不足，反馈给相关单位进行制度或程序的完善。
三、认真自查，抓好“回头看”
4月份，接到×××纪检组《关于开展‚三重一大‛整改落实工作的通知》，公司纪委及时下发《关于开展‚三重一大‛整改落实工作自查的通知》（司纪字【2013】67号）。《通知》要求，公司所属各部门针对‚2012年‘三重一大’调研检查中发现的问题和存在的不足的整改工作‛开展自查和‚回头看‛。对照《×××公司‚三重一大‛决策制度实施办法》（司党字【2012】20号）及‚决策事项汇总表‛进行自查，重点查找公司及各部门在落实‚三重一大‛决策事项中，是否坚持集体决策、科学决策、民主决策和依法依规决策，通过对一年来公司决策事项和相关配套制度以及落实情况的梳理，要查找会议记录（纪要）是否齐全，执行过程是否符合决策纪律要求，并提交自查报告和《决策事项汇总表》、《新增配套制度汇总表》。纪检监察部门按照《×××公司‚三重一大‛决策事项监督实施细则（试行）》（司党字【2012】12号）要 求，查找监督实施的有效性，并规范和完善监督纪实档案和监督报告。
通过各部门的自查，自去年9月以来，公司共产生决策事项23项，制定出台相关配套制度29部。决策事项都符合决策程序，有会议记录（纪要），符合决策纪律要求。新增相关配套制度涉及公司财务管理、资产管理、筹融资管理、领导人员职务消费管理、员工绩效考核、员工相关待遇、干部管理、能源管理、廉洁从业监督追究等多项领域。
四、存在的不足和下一步打算
通过整改，公司‚三重一大‛决策制度得到了进一步规范和完善，严格按照制度要求落实和执行，程序合法合规，集体决策、民主决策意识不断增强。但在自查过程中，也发现一些不足，主要是：
一是按照现代企业发展趋势，‚三重一大‛决策配套制度有待进一步完善；二是‚纵向到底，横向到边‛的‚三重一大‛制度落实监督体系尚未完善；三是‚三重一大‛决策事项考核评价和后评估制度尚未完善；四是基层单位‚三重一大‛基础资料整理不够及时，不够规范。
下一步，我们将严格按照要求，进一步细化公司的实施程序和细则，尝试逐步建立健全决策议题征询制、民主决策公示制、失责责任追究制等制度，努力做到规范化、制度化和程序化。
1、广泛宣传，进一步提高‚三重一大‛集体决策制度执行和落实的自觉性和主动性，形成良好的工作机制和长效机制；
2、进一步严格干部选拔任用制度和程序，完善做好纪检监察部门进行任前廉政鉴定、干部述职述廉监督；
3、建立、健全‚三重一大‛制度执行监督制度，紧密结合党风廉政建设责任制执行情况考核和领导干部民主测评，结合公司领导班子民主生活会的督查，采用多种形式，不定期地对制度执行情况进行检查，及时发现和纠正制度执行过程中出现的问题；
4、进一步规范‚三重一大‛的文件资料整理，完善归档。
中共×××公司纪委
篇12：三重一大实施办法
开县麻柳乡卫生院 关于落实“三重一大”制度的
实 施 办 法
为了切实将“三重一大”制度在实践中加以贯彻落实，进一步加强我院领导班子的民主集中制建设，促进班子决策的民主化、科学化和规范化，提高班子的决策水平和决策能力，为医院的发展建设提供制度保障，根据开卫工委[2011]12号文件精神规定，结合我院实际，制定本实施办法。
一、集体决策机构
（一）院领导班子会和院管会为集体决策机构。
（二）根据会议内容，有关职能负责同志及有关人员在讨论相关问题时可以列席会议。办公室主任参加会议并负责安排做好会议记录。
（三）院领导班子会议正式成员为院长、副院长、院长助理。
根据工作需要由院长或委托副院长确定有关职能部门负责同志及有关人员在讨论相关议题时列席会议。院领导班子会由院长或副院长主持，院办主任参加会议并负责安排做好会议记录。
二、“三重一大”事项的主要内容
“三重一大”制度即“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金的使用，必须经集体讨论做出决定”的制度。
（一）重大事项决策
1、贯彻落实党的路线、方针、政策和上级党委、政府部署的实施方案，涉及医院全局的重大决策。
2、医院中长期规划，计划和总结，阶段性的重要工作部署，医院改革方案；重要规章制度的制定和实施。
3、政治思想工作和精神文明建设的部署和活动安排，重大表彰和处罚。
4、党组织、党员队伍的思想、组织、作风和制度建设的重大问题，包括支部设置、发展党员、制定规章、换届选举、民主评议党员方案等。
5、人事调配，包括人员的调进和调出，录用和招聘大中专毕业生，院内跨科室调整和医生调整科室等。
6、医疗、护理、公卫、行政后勤等方面需要提交院管会、行政领导班子会研究决定的其他重大问题和重要事项。
（二）重要干部任免
1、推荐科室正、副职人选。
2、全院临床医技科室科主任、护士长的任免。
3、医院后备干部推荐、选拔。
4、医院的院管会和领导小组的建立、调整、撤消及人员组成。
5、重要岗位人事调整。
（三）重要项目安排
1、医院国有资产处置。
2、重要设备购置。
3、基本建设、装修改造。
4、新技术、新项目的引进。
5、对财务状况及经营成果有重大影响的其他事项。
（四）大额度资金的使用
1、大宗物品采购和基本建设工程项目资金。（指涉及金额在1万元以上固定资产购置、基建、修缮等项目资金）。
2、奖金、福利。
3、医疗纠纷的赔偿
三、集体决策程序
（一）民主决策程序。依照国家法律、法规和医院规章，凡属“三重一大”事项，在提交院领导班子会和院管会决策之前，要经过必要的民主程序进行论证。
（1）有关“三重一大”事项，在院管会、领导班子会决策之前，班子分管成员和相关科室要依照法律、法规所规定的程序，广泛调查研究，充分听取群众和专家意见，深入进行论证和协调，提交论证报告或立项报告。
（2）依照有关规定，应交职代会审议通过的重要事项，领导班子会、院管会在决策之前要提交职代会审议或通过。
（3）与全院利益密切相关的事项，在提交领导班子会、院管会决策前应实行听证和公示制度。
（二）集体决策机构议事规则
1、领导班子会、院管会议原则上每周召开一次，如工作需要或遇特殊情况，可由院长决定提前或推迟召开。
2、凡需领导班子会或院管会议决定的事项，任何人不得以任何其他形式替代。
3、院管会必须有一半以上成员出席，会议方为有效。如有重大议题或重要人事任免事项，必须全部或80%以上成员到会，会议方可举行。
4、在讨论与本人及家属有关的议题时，本人应主动回避。
5、会议决定的事项，必须明确实施落实部门和负责人。
6、“三重一大”事项决策的情况，包括决策参与人，决策事项、决策过程、决策结论等，要以会议通知、议程、记录、纪要、决定、备忘录等形式留下文字性资料，并存档备查。、四、集体决策的实施与监督
（一）分工组织实施
领导班子会、院管会决策的事项，按照分工组织实施，并由两办负责督办、催办会议决议的贯彻落实。任何人不得擅自更改会议决议，如遇到新的情况确实不可能按原决议执行时，应及时向院长提出，由院长办公会决定是否再议。
医院决定的重大基建工程、修缮工程项目、大宗材料、设备采购，药品、医用耗材，按国家规定需要招标的，必须严格按照招标程序进行，招标结果报告院领导班子会。
（二）加强监督检查
领导班子会、院管会决定的事项，由两委（管委会、监委会）负责催办，并及时将落实情况向院长汇报。发现问题及时报告，并提出纠正建议。
五、责任追究
（一）凡属下列情况给国家、医院造成重大经济损失和严重政治影响的要追究责任：
1、不履行或不正确履行“三重一大”制度决策程序，不执行或擅自改变集体决定的；
2、未经集体讨论决定而个人决策、事后又不通报的；
3、未向领导集体提供真实情况而造成错误决定的责任人；
4、执行决策后发现可能造成损失，能够挽回而不采取措施纠正的；
5、其它因违反本实施办法而造成失误的。
（二）责任追究主要依据本人职责范围明确集体责任、个人责任或直接领导、主要领导责任。