企业内刊策划方案（共8篇）
篇1：企业内刊策划方案
关于开办《马莉下午茶》策划方案
随着医院的发展，员工队伍阵容的不断扩大，团队结构复杂，企业科学的管理除了物质上的宏观调控外，更需要精神文化的鼓舞与熏陶，为了宣传马莉医院的经营理念，传承医院的企业文化，增强企业的向心力和凝聚力，开办医院内部刊物的形式使更多员工参与进来丰富员工生活势在必行，马莉脊柱专科医院是行业管理、文化宣传、品牌推广的一个重要窗口，其内容将集中体现医院的经营理念，及时报道医院的重大活动，推出医院特色品牌，反映医院员工的心声，表现马莉医院员工良好的精神面貌。主题定位：讲述马莉事宣传马莉人。。
一、开办内刊的目的：
1、提供员工学习交流的机会
2、打造员工施展才华的平台
3、缔造行业发掘人才的途径
4、推广经营项目，提升企业品牌
5、歌颂好人好事，提升企业形象
6、大力宣传企业文化
7、增强企业的凝聚力和向心力
8、提升员工的个人素质，用一少部份人影响一大部份人
二、开办宗旨及方向、特点：
1、开办宗旨：正确传达公司院办的决策路线，及时报道医院大事要闻，充分展示广大员工出众的才华，宣传医院形象，丰富员工生活，反映员工心声，真正起到院办与广大员工之间的喉舌作用；
2、开办后刊物特点：融指导性，新闻性、可读性于一体，内容活泼、健康向上，形式多样。
3、出版日期：每月20号出版上期的报刊。
4、内刊命名：《马莉下午茶》
三、版面及栏目设置经参考多份企业杂志，并考虑到费用成本关系，以双月版式，8开4页，铜版纸、彩色版、每两月一期；分为四大版块，具体每期排版由编辑部根据稿件而定。
（一）、头版以通迅形式报道为主的新闻版，内容主要有：
1、大型活动篇：
（1）节日文化活动（如：五
一、国庆、元旦、春节、端午、中秋等节日文化活动）；（2）医院庆典活动（开业、周年庆等、患者交流会等）；
（3）医院组织户外活动；（如：郊游、烧烤、野外拓展、娱乐等活动）（4）员工生日，各部门组织的有关活动；
2、事件（纪事）篇：
（1）有关部门来公司考查，例检等相关事件（消防检查、技术指导、同行业来公司考察观摩、政府领导工作指导等）；（2）医院参与社会活动纪事（捐助、慰问、参与市区竞赛、评优等）；（3）医院召开的重要会议（如季度或总结表彰大会）；
（4）领导的重要讲话（如：新春致辞，总结大会发言稿，庆典致辞等）； 以上内容以通迅、讲话稿、“医院简讯”或“马莉在线”（一句话新闻）的形式刊载，并配上相关的新闻图片。
（二）、第二版——“论坛”主版，主要体现公司的专业性与知识性；重点介绍马莉医院管理方面的专业知识，刊登各级员工谈公司管理的文章；可考虑以下几个栏目：
（1）管理干部论谈录；（2）马莉人谈管理；（3）实话实说；（4）员工心声；（5）培训天地；（6）院长信箱；（7）教你一招；
（三）、第三版——马莉医院风采版，融文化性，可读性于一体，主要刊登员工文学作品，可考虑为以下几个栏目：（1）我在马莉医院；（2）情感天地；（3）励志人生；（4）心情日记；（5）窗外来风；（6）人在马莉医院；（7）人生百味。
（四）、第四版——“马莉综艺版，融趣味性、生活性、宣传性于一体，可考虑分为以下几个栏目：
1、生日快乐；
2、公司重要图片花絮；
3、开心一笑；
4、书画作品鉴赏；
5、脑筋急转弯；
6、医院之星；
7、光荣榜；
8、生活常识；
四、组织架构及职能
为有利于马莉医院内刊的顺利改版并发行，特成立刊物编辑部。
1、编辑成员：（1）名誉顾问： 马莉
（2）总编： 何美玲
刘红娟
赵志宏（3）主编： 何美玲
赵耀
赵进
（4）副主编：赵耀
惠鹏涛
王永涛
李江涛（5）编辑： 牛朝国
赵耀
赵进
谭红梅
（6）设计美工： 赵进
（5）校稿：何美玲
赵进
赵耀
惠鹏涛
五、成立通讯站 成立通讯站，部门提供一些有写作能力和有兴趣爱好的员工作为公司编辑部兼职通讯员负责报道本部门、本公司的有关活动并每月撰写一至两篇的其它体裁的文章，确保稿件的来源。编辑部可适时组织全体通讯员到户外举行集体季采风活动，激发各成员的写作兴趣，拓展大家的视野，每年年终评选优秀通讯员，并对优秀通讯员进行表彰奖励。
兼职通讯员员名额分配如下：共（10人）
六、编辑的职能分工
明确各位编辑人员的职责，既分工又合作，积极协助编辑部的工作。总编：督促指导编辑部人员的工作和负责杂志的终审工作； 主编：负责《下午茶》杂志总体策划和版面内容的策划工作；
副主编：负责整个杂志的编辑工作，分配好编辑人员的任务，对各编辑人员所编写好的文字内容认真审核，协助美编对版面编排的工作，负责审查月报初稿，；出样等具体工作； 编辑：服从总编、主编的分工，对所担任编辑的版面负责、认真修改本版的员工稿件，反复审稿，精心组稿、编辑、相互协助； 美编：负责杂志的版面设计，新闻图片摄影等工作；
七、稿件分类及稿费标准：
1、稿件来源：《下午茶》是马莉医院自己的杂志，所有稿件来源于员工或本公司往来业务合作伙伴自己创作的作品，凡有意在《下午茶》上一展才华的或公司的合作伙伴对本公司提出一些建议的均可自由投稿到《下午茶》编辑部，编辑部设在行政大楼十楼人力资源行政中心及总办。
2、分类：来稿分创作类和推荐类两种，前一类必须是员工自己创作，是从未公开发表的作品，后一类是为看到的经典作品推荐来供大家所赏的作品。
3、稿件篇幅及稿费标准
1）篇幅一般诗歌25行以内；新闻稿件，文学稿件，1500字以内（含标点）。2）稿费标准：
①、新闻管理类稿件：80元/1000字 ②、文学创作类稿件：70元/1000字 ③、诗歌：20元/首 ④、书画作品：20元/件 ⑤、摄影作品：10元/件
⑥、搞笑文章：500字以下每篇10元；500字以上每篇20元； ⑦、笑话每则：5元 ⑧、推荐文章：20元
八、组织运作
1、投稿：每月6日之前，各部门员工的稿件交到《马莉下午茶》编辑部，各部门10日之前将本部门上月经营活动方面的文字及图片统筹送至编辑部；投稿热线：0913－8207789
2、审稿：每月7—12日编辑部进行审核、校稿、编排等工作；
3、排版：每月13—15日由设计美工编辑排版，并打印样版稿交主编和总编审核；
4、发行：每月16日交付印刷厂印刷，于当月18—20日发行；
5、稿费：凡被刊登的稿件，稿费将以现金方式直接由编辑部于次月5号发放；
6、培训：为提高《马莉下午茶》通讯员文字写作水平，编辑部将举行初级写作培训将不定期的户外采风等活动；
九、开版第一期工作分工
1、开版题词，院长办（负责人：）
2、董事会寄语：（负责人：）
3、开刊词：（负责人：）
4、稿件来源
（1）各部门组织员工积极写稿，踊跃投稿；
（2）组长主任以上管理干部每人至少写一篇管理方面的论文或文学作品。（负责跟进人：）（3）编辑成员包括通讯员，至少每人写一篇管理方面的论文或文学作品。（负责跟进人：）（4）各部门经理负责落实本部门通讯员人选，10月13日交编辑部。（负责人：）（5）刊头栏标，版式及栏目的设计。（负责跟进人：）（6）稿件收费分类：（负责跟进人：）
（7）印刷厂联系价格的协调工作；（负责跟进人：）（8）印刷厂业务跟进（负责人：）
（9）《马莉下午茶》编辑部成员会议（时间待定）；负责人：
十、费用预算：
双月版1000份
印刷费用约1500---2000元 稿费900—1800元 共计：900—3800元
组织文学采风活动与编辑部其它活动费用另行请申。如有异议，请致电院长办
以上方案妥否，公司领导给予批复！
特此报告
日期：
富平县马莉医院院长办
****年**月**日
篇2：企业内刊策划方案
一、宗旨：
——实现内建设企业文化和外树立企业形象的双重使命
（一）有效推进企业文化建设，全面提升企业品牌软实力；
（二）增强**企业内部与终端团队的凝聚力和向心力。
二、定位：
（一）**品牌的内部推广、业绩汇报，展现企业实力；
（二）增进公司各部门间及外部的交流和互动；
（三）真实记录**品牌的成长历程；
（四）增强公司员工的凝聚力，反映员工心声；
（五）时尚、品位的生活理念的准确传播。
三、发行对象
（一）内部员工；
（二）分公司、各经销商网点；
（三）各级客户、目标客户；
（四）外部关联企业、对象。
四、实施方案
（一）刊名
待选：《时尚**》、《**中国》、《今日**》、《**人》、《FLYCO**》……
（二）栏目设置
1、政策宣导类
总裁的话
①总裁关于公司发展战略的解读； ②总裁会议讲话精髓提炼、政策的阐述； ③总裁对员工、合作伙伴的期许和要求。
（每期1篇，总裁办供稿）
市场快报
①**最新动态和新闻报道； ②产品上市信息及促销活动。
封面报道
①**战略规划、品牌规划、企业哲学、计划任务的宣传； ②公司资深主管及优秀员工等专题策划。（每期1篇，编辑部供稿）
2、市场拓展类
时尚聚焦
①新产品上市信息及主推产品卖点宣导； ②当季主推营销活动宣导； ③**产品文化推广。
（每期3-4篇，市场部和产品部提供）
营销探索
①企业关于市场销售政策解读和说明； ②优秀员工/客户操作市场经验分享； ③权威人士市场深度分析、讲解等。
（每期1-2篇，自由供稿，编辑部整合）
市场扫描
①行业动态新闻、技术发展趋势等； ②与企业发展紧密相关的行业法规的介绍。（每期1-2P，由编辑部整合）
3、企业文化类
精英故事
①优秀员工/客户专访，分享其成功经验； ②有代表性的员工/客户思想交流与讨论。（每期1-2篇，自由供稿）
职来职往
①公司规章制度宣导及讲解； ②员工职场心得分享；
③有助于企业管理和员工技能提升的知识、经验的介绍。（每期2-3篇，制度类人力对口，其他编辑部整合）
4、时尚生活类
时尚生活
①分享如何利用**产品打造时尚造型；
②倡导与产品关联的生活理念、健康的生活方式。（每期1-2篇，自由供稿，编辑部整合）
飞客俱乐部
①员工/客户文学创作，话题不限； ②企业内部/客户活动图片分子；
③客户订货会、促销活动等活动分享； ④员工/客户的宣传及风采的展示等。（每期4P，自由供稿，编辑部整合）
（三）栏目配比
五、内刊的稿源、设计及印刷
（一）稿源征集
品牌部——负责主要文章的撰写和信息的收集（包括企业文化）
其他单位——提供行业资讯、市场运营、研发及渠道相关的信息和图片
同时为实现刊物形式多元化，可采用激励形式调动内外投稿积极性，对于非编 辑部稿源可以从以下几种方案中任选一种： ①实行稿酬制度，按100元/千字的稿费标准计算。
②将投稿列入绩效考核（制定绩效考核制度），与员工绩效挂沟。
（二）内刊制作概述 刊物名称：（待定）发行模式：内部刊物，赠阅
刊印数量：待定
出版日期：双月刊，每双月的10日（可有特刊）
（三）印刷标准
1、包括封面48个P（初定）
2、封面选用157彩色铜板纸
3、内页选用128彩色铜板纸
4、装订方式：胶装
篇3：企业内刊“四化”建设
>风格定位清晰化
内容定位
明确内容定位是创办企业内刊的首要因素, 其决定了内刊的方向、形式、风格、内容、设计等诸多方面。
内刊可分为企业型内刊、行业型内刊、细分型内刊 (如研究型、会员制型) 等多种类型。就企业内刊多年来的发展态势而言, 纯粹的企业型内刊已经逐渐减少, 开始由对“内”转变为“内外兼顾”, 即以自身企业为基准, 关注所在行业的问题, 使之成为既是企业内部交流的平台, 又是企业对外沟通的一扇窗口, 具有价值宣导、品牌传播、业务推广、客户互动等多种功能。而细分型内刊则主要根据企业特定情况和需求来制定。
内刊名称
内刊名称一般分为几种类型:
与企业同名:如《万科》、《华润》、《创智》、《亿达》等;
包含企业名称:如《搜狐视点》、《网易Today》等;
体现行业属性:如腾讯的《网道》、新浪的《第一互动》。如果内刊定位更加注重外部的沟通交流, 可以采用体现行业属性的内刊名称, 以此树立刊物的专业性。
内刊形式
内刊的形式主要有杂志和报纸两种。相对而言, 企业内刊采用杂志的形式比较普遍, 因为杂志的表现形式比较丰富, 在内容和设计上有很大的发挥空间, 同时也便于翻阅、携带和保存。
此外, 还需要明确内刊的出版周期。按照出版周期, 报纸一般分为日报、周报;杂志则分为周刊、月刊、双月刊、季刊等多种形式。一般而言, 月刊、双月刊的操作周期比较合理, 应用也较为广泛。如果行业、企业信息更新较快, 信息量丰富, 采用周刊的形式比较适合。
>策划编辑规范化
策划编辑是内刊建设的重头戏。需要确定刊物的栏目板块, 而每个栏目又需要有相应的定位和要求。栏目设置可分为基本栏目 (即每期内刊必有的栏目) 和临时栏目 (即根据刊物需要临时开辟的栏目) 两种。以下是一些比较常用的栏目:
致读者/卷首语:此栏目可以是企业的高层对行业或公司焦点现象、格局变动的观察与评论, 起到思想上引导或激励的作用, 同时也有助于塑造企业领导人的形象。
专题:设置这个栏目可以集中体现一个核心内容, 有助于提升刊物的影响力。专题方向可以根据所在行业热点、时事、企业重要事件等进行策划。如2008年1月《万科》的专题是《严冬集结号》, 首先在主题上就结合了年底的娱乐热点——电影《集结号》的放映, 而内容上则是瞄准了时下热点——次贷危机, 解读其所带来的一些启示和影响等。
要闻:记录行业、企业的重大热点事件、重大革新、重大荣誉等的新闻资讯, 行文要求短小精悍、简洁明了。
营销:以理论结合案例的形式, 全面体现行业及公司的营销现状, 聚焦营销的各个要素, 传递营销的最新方法, 重在剖析相关的竞争、策划、推广、传播、公关、促销及服务个案等。
除以上应用相对比较普遍的栏目外, 还可以根据企业或刊物特点等来设置栏目, 如《亿达》的“亿家言”、“居·筑”等。
刊物栏目确定之后则需要建立严格、规范的作业流程 (图1) 。
选题:每期由编辑部成员共同讨论选题方向, 选题可参考行业动态、市场热点或企业发展需要等。
内容分配:主要选题方向确定后, 分配封面封底、各栏目所占的页数 (或版数) 和负责人, 即落版。
筹稿:对于内外兼顾的内刊来说, 不仅仅需要有内部人员的声音, 同时也需要有外界的观点。因此, 内刊的稿源可以多元化, 除公司领导、员工外, 还可以根据每期刊物的内容, 邀请相关行业的专家学者、合作伙伴等各方人士发表看法。为了充分调动内部人员的积极性, 也可以适当采取稿酬制度, 或给予一定的荣誉等。
筛选:对征集到的稿件进行筛选, 并按照刊物的要求对稿件进行编辑整理。如果需要对约稿的文章进行大的调整, 建议与作者沟通, 达成统一。
校对:在排版之前, 编辑校对是十分必要。此时校对的主要内容为检查错别字、标点符号、语句、语法等。通常, 为保证质量, 至少要进行三次校对。
>排版制作灵活化
除了好的栏目策划、好的选题、好的内容外, 还需要有好的设计和印刷。为企业内刊设计一身美丽的“外衣”, 可以在第一时间抢夺读者眼球, 达到激发读者阅读欲望的目的。在排版中, 美编首先要充分理解编辑的意图, 并通过合适的形式表达编辑的组稿意图, 达到文章内容和版面设计的和谐统一。在排版设计中, 可参考以下基本原则:
·内刊较为常用的有竖向两栏或三栏。可以根据文章的性质、篇幅及开数大小决定分栏的数量。分栏设计以完整为基准, 排不满整版时, 可以搭配图片和图表。
·根据主标题、副标题、各级小标题、正文等的级别划分来规范字体和字号的应用, 同一版面中不宜超过三种字体。
·标题要醒目、协调, 注重与整体版面的统一, 且要符合读者的阅读习惯。
·可适当应用企业VI中的标准色来间接体现企业的属性。颜色搭配中忌压抑凝重。一个版面一般只适合强调一个重点, 同一版面的字体颜色也不宜过多、过杂。一些提炼、总结性的文字可以配上合适的底色, 以增加美感。
·选用与文章内容相关的实图或虚图。修饰图不宜过多, 而压底图要淡雅或用文字环绕。
·内刊印刷的纸张目前使用比较普遍的是铜板纸。封面一般选用157克的铜板纸, 内页则选用128克的铜板纸。装订方式常用的有骑马钉、胶订等。
在此要重点说明的是在排版设计到印刷之前, 需要做三次校对 (图2) 。
第一次校对在排版设计完成之后, 打数码样之前;第二次在数码样出来之后, 此时刊物基本是成品的样子, 整体感强, 比较容易发现错误;第三次则是在印刷样完成之后, 此时如果发现错误, 则可能需要重新出菲林片, 造成成本的增加。
以上三次校对, 除了编辑自校要求的内容外, 重点要对版式、字体、字号、页码、图片等内容进行校对。
>发行渠道多元化
随着企业内刊逐渐向外延伸, 内刊的发行范围也变得越来越广, 除了内部职工传阅外, 还希望到达并影响更多的客户, 为企业带来更多的实效价值。
针对不同的目标受众需要采用不同的发行方式和途径。如针对企业内部员工、企业合作伙伴或客户, 可以自主发行。其中, 对于合作的客户可以采用直接邮寄的形式。如果希望扩大刊物的发行范围, 影响更多的潜在客户, 可以选取行业内合适的杂志随刊发行或采用直投的方式。此外, 在互联网时代, 除了实物版外, 电子版也必不可少。将每期的内容放到企业网站或者与行业相关的知名网站, 都有助于进一步扩大内刊的影响范围。
篇4：企业内刊策划方案
[关键词] 企业内刊 内刊外化 读者至上
[中图分类号] G231 [文献标识码] A [文章编号] 1009-5853 （2013） 04-0078-03
[Abstract] Enterprise magazines development in our country， has a long history， and huge number， is a kind of unique form of media. In recent years， our country enterprise magazines for the brand construction， social publicity and advertising benefits chase， began a large-scale activity of externalization of internal magazines. This article discusses several forms and their problems of our country enterprise magazine， thinks the rise of the phenomenon of externalization of internal magazines is not only the dynamic displacement of our country enterprise reveals various interest value，but also with development integration of the macro background of economic concepts and of economic system of our country reform and opening up over 30 years， and it is worthy of people look forward to its future development.
[Key words] Enterprise magazine Externalization of internal magazines Reader first
所謂的企业内刊，顾名思义就是企业自身创办并服务于企业读者的期刊。在我国新闻传播学界的研究中，企业内刊往往被人忽视。企业内刊数量庞大，发展迅猛，在组织传播与企业发展中发挥着非常独特的作用。近几年来，随着众多企业内刊走向社会，企业内刊“内刊外化”现象成为一种重要媒介现象，值得我们认真研究。
1 我国企业内刊“内刊外化”的现状
改革开放30年来，我国企业内刊发展迅速。近几年来，我国企业内刊更是每年以25%左右的速度递增，预计数量已达12000余种，总印刷量达1000万份左右[1]。其中某些内刊迅速崛起，开始以各种方式走进社会，寻求面向社会的某些利益需求。概括分析，近几年来我国企业内刊“内刊外化”现象在以下几种类型的内刊中有不同的表现。
1.1 利益驱动型企业内刊
这些内刊主要依据企业自身特性，表现出或强或弱的经济目的，主要集中在大型连锁零售企业和广告业之中。如大型连锁零售企业客户（供货商）众多，员工数以万计，同时以旗舰店、连锁店、超市、便利店、加盟店等形式在全国大中城市组成销售网络，普通顾客更是数以万计。这类企业内刊发行量大，有的已达几十万份，同时，这些企业内刊开始有意识地刊登所售产品广告，将内刊摆放在各销售店的显著位置，供一般顾客免费选取，其代表有《苏果人》。广告业中的众多企业由于处于广告客户与媒介之间，一般起到一个中介作用，因此，其企业内刊虽然为“内部”刊物，但不少变身为以刊登广告为主的平面广告媒体，通过高档楼盘馆所、楼盘售楼处、售车处、茶馆、咖啡店、歌厅等处的免费投放，追逐消费高端的目标读者。这类企业内刊一般发行量不大，但是印刷精美，设计考究，成为一种独特的DM杂志，如《city指南》就是其中的佼佼者。同时，目前一些企业内刊以夹带于正规期刊的方式发行，如宝岛眼镜公司的内刊《镜尚gaze i.》，以宣传其宝岛眼镜品牌为主，辅以其他服饰品牌与流行信息的传播，这一内刊通过《博客天下》“限量赠阅”。这些用于夹带企业内刊的正规期刊多半是已市场化的大众期刊，发行量较大，企业内刊与其同步发行，能够较为迅速地达到广告宣传目的，其发行成本与传播效果也会更好。
1.2 品牌价值驱动型企业内刊
近些年来，某些大型企业崛起以后，开始不断关注与强化其自身品牌价值的树立与培养，不再满足于有限的内部传播，于是逐渐扩大读者群，有限度地走向社会。目前，这类企业内刊主要集中于大型股份制企业或上市公司之中，大多涉及房地产业、新技术产业、大型制造企业和日用品制造企业。一般情况下，这类企业内刊资金雄厚，开本大，用纸考究，印刷精美，刊期大多为月刊，有的期刊则已经发展为周刊。在内容方面，这类企业内刊仍然以内部信息为主体，而在发行对象上则扩大到外部客户、经销商甚至相关政府部门，有的还有目的地寄送到高校教师、艺术家与其他社会知名人士，从而扩大其品牌价值。
1.3 社会价值驱动的企业内刊
与品牌价值驱动的企业内刊相比，社会价值驱动的企业内刊不仅在定位上超越其企业品牌价值的单纯表现，而且在内容上强调社会性，关注社会问题与社会视点，以社会各阶层有影响力的读者群为目标受众。这类企业内刊最具有代表性的是曾经风靡一时的《南德视点》《万科》等。这类企业内刊以社会价值为内驱力，每期注重策划报道具有一定时效和价值的热点话题，观点鲜明，风格独特，往往注重社会责任感的张扬，其本质上已经成为一种具有特殊社会影响力的大众媒体。
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2 我国企业内刊“内刊外化”发展出现的问题
以上主要分析我国企业内刊在三种价值驱动下的“内刊外化”发展，由于各种原因，企业内刊“内刊外化”的发展注定会出现不少问题和困难。
2.1 目标读者群问题
我国企业内刊“内刊外化”发展的本质在于其读者群的扩大，不同利益价值驱动的企业内刊其“内刊外化”所拓展的读者群不尽相同，但是，目前众多“内刊外化”发展的企业内刊读者群定位并不甚明确，即内刊并没有认真思考每一期内刊发送给谁、怎么发送、发送多久、目的何在、效果如何等问题，这些矛盾由此也集中地表现在企业内刊的内容方面。展读绝大部分企业内刊，我们感觉这些内刊是一个封闭的世界，一般读者被放置在一个遥远的“旁观者”的位置上，与己无关，不容置喙。在这种状态下，众多企业内刊的主体内容还是企业领导讲话、会议新闻、企业规章制度等正面信息，其内部一般员工都觉得高高在上，面目可憎，更遑论社会的一般读者。有的企业内刊则变成散文集，其中虽有不少思想深邃、文笔优美的好文章，但是这与企业又有何相关，“内刊外化”的传播效果也十分有限。
2.2 政策面的问题
对于企业内刊来讲，其“内刊外化”最为理想的状态是拥有自己的国际刊号，以大众媒体的身份公开面向受众。但是，我国目前推行的是媒体准入制度，进入媒体的行政壁垒与成本非常高。对于企业内刊来说，获得公开刊号几乎是遥不可及的梦想。事实上，我国媒体政策中规定，企业内刊应该具有内部刊号方能出版发行，目前，我国不少内刊连内部刊号也难以取得，成为“非法刊物”。与此同时，我国媒体政策严格禁止内部刊物刊登广告与公开发行、展示，由此，我们可以看出，不少企业内刊的相关做法也是不符合政策规定的。可以说，政策实际上是我国企业内刊“社会化”发展所遇到的最大问题，并决定我国企业内刊“内刊外化”的程度，尤其对于社会价值驱动的企业内刊来说，在这一政策瓶颈所遭遇的困难会更大一些。同时，企业内刊发展过程中，也会常常遇到新闻管理的问题。对于社会价值驱动的企业内刊来讲，当其文章过于多元和逐渐产生较大社会影响时，常常会受到各种办刊干扰，直至停刊。在业界乃至知识界拥有较大影响力的《SOHO小报》《万科》分别在2010年和2012年停刊，似乎更印证了这类内刊遭遇的重大困境。
2.3 失范行为与管理困境
目前，我国各类内刊数量十分庞大，遍及各行各业，给相关的管理工作带来极大困难，实际上，这些内刊绝大多数处于“失控”状态。像前文我们论述过的经济利益驱動型企业内刊，其中不少发展成为纯粹的广告刊物，不仅有违国家相关法规，而且对于正常的广告市场与媒体发展带来不少负面影响。有些销售保健食品的企业内刊则将自己包装成保健养生的刊物，进行保健食品的不实宣传，影响更为恶劣，确实到了亟需大力整顿的时候。
3 我国企业内刊“内刊外化”的未来发展策略
在各种因素的影响下，我国企业“内刊外化”的发展无疑将进行下去，并将成为一股具有相当影响力的媒体。这不仅是我国企业彰显各种利益价值的动力所驱，也与我国改革开放30多年来经济观念与经济制度不断发展的宏观背景相融合。因此，我国企业内刊“内刊外化”的未来发展值得人们期待。
3.1 根据核心读者群需求进行改版
企业内刊的核心读者群实际上还是其内部员工。因此，针对这些核心读者群，企业内刊要围绕企业品牌与企业文化的树立，重点培育员工的企业身份认同感、荣誉感、自信心与责任感。由此在内容方面，硬性新闻可以图片新闻、标题新闻来处理，尽量少占版面，而重要的会议决议则可运用深度报道充分挖掘其内涵，在栏目、文风与传播形式方面，要尤其注意信息的针对性与有效性，企业信息公开，与员工的参与意识和忧患意识形成一种互动。在这一方面，企业内刊还是大有作为的[2]。另一方面，企业内刊要增设体现员工的建议与意见等内容，让企业的上层管理者更好地了解基层员工在思考什么、关心什么、需要什么。1989年创刊的《海尔人》是国内企业内刊非常有特色的一个典范，经过多年的发展，《海尔人》形成自己独特的企业发展舆论监督报道。每一期《海尔人》中都有指名道姓的批评文章。一位不愿意透露姓名的中层干部说，《海尔人》几乎点名批评过所有副总裁，但它无论对谁总是出于公心和善意，决不搞人身攻击，每期还发表针对性较强的评论性文章[3]。《海尔人》这种报道观念实际上体现了企业内刊最为重要而珍贵的一种价值理念，不仅凝聚了企业文化的核心价值与核心竞争力，也表现出企业自身独特的品牌价值，的确值得我国其他企业内刊认真借鉴与学习。基于此，现在众多企业内刊中普遍占据较多版面的“文学版”“娱乐版”等等，就显得不那么重要了，甚至变得可有可无。
3.2 为不断扩大的读者群重新定位期刊内容
随着我国企业内刊读者群的不断拓展，企业内刊应该在其核心内容的基础上，认真调整内容，扩大有效的社会阅读与社会影响。实际上，伴随着我国30多年的改革开放，经济启蒙一直是我国观念革新的一个重要内容。在这一过程中，我国经济体制的本质、企业道德与企业伦理、大众经济观念、企业模式发展等等问题都是值得认真探究的重要问题。我国企业内刊数量庞大，实际上可以在这方面大有作为，在这一内容层面，我们认为企业内刊才能最大限度地体现其独特的价值。在实际操作层面，企业内刊在内容写作中可以将拓展读者群为目标，增设相关版面，加强互动性与服务性。例如某公司是上市公司，其内刊就以其股民作为拓展读者群，从这些读者角度报道公司的经营状况、投资决策与人事变动等信息，在这些信息中不断强化公司自我独特的企业文化内涵，其宣传效果应该不错。总的来看，企业内刊要办好，一个重要的方法就是要将其核心读者群从企业领导转向其他读者，从这一角度分析，都市报的做法值得企业内刊认真学习。
3.3 多媒体背景下企业内刊“内刊外化”的发展规划
目前，大众传播已经发展成为传统媒体与新媒体相互融合的阶段，这就为企业文化传播与企业内刊“内刊外化”的发展提供了难得的良机。企业内刊欲扩大“内刊外化”的效果，可以适时与传统媒体合作，共同策划报道，共同创办栏目与版面，由此建立与传统媒体的紧密关系，树立自己实力、诚信与品牌价值。尤其在企业重大事件与危机事件中，企业内刊如能与传统媒体合作，及时、客观、公正地传播信息，就能很好地扩大传播效果，化解危机。同时，企业也可以与媒体和相关公司合作，利用对方成熟的办刊经验与技术迅速提高企业内刊的办刊质量，对于新创刊的企业内刊也可以考虑内刊“外包”，利用外脑提高企业内刊的办刊品位。而对于新媒体，企业内刊可以便利地融入其中或与之合作，例如可以在企业网站中建立内刊网络版，利用web2.0技术增强其服务性、互动性、生动性与及时性，由此形成企业宣传的最佳绩效。目前，经过近10年的发展，我国出现众多“内刊联盟网”，成为企业内刊网络汇集与展示的巨大平台，为媒介融合时代企业内刊的发展注入新的活力。
3.4 为企业内刊“正名”
从我国期刊实际发展状况分析，我国各类期刊的容量应该在3万种以上。在我国目前的期刊管理格局中，经过几次政府主导的期刊整顿，企业内刊也属于整顿之列。这忽视了社会与不同组织的实际需求，也不利于整个期刊的管理。从我国30多年改革开放的发展来看，我国各行各业的宏观发展趋势是放松管制与经济竞争发展，我国新闻传播的变革相比较虽然滞后，但是近几年的发展也在明显地体现同样的发展趋势。其中包括期刊业的变革，这在2007年新闻出版集团可以整体上市可见一斑[4]。 在这种状况下，我们能否有选择地为一些内刊（包括企业内刊）“正名”，甚至可以给这些期刊发放正式刊号，让它们走向市场，让自由竞争的出版发行市场来决定期刊的发展与期刊格局；同时，我们也可以结合当前改革的大背景，鼓励一些具有社会责任的企业内刊传扬一种健康的企业文化精神，进行一场急需的经济观念“启蒙”[5]，从这一角度分析，企业内刊也就具有更为重要的媒介文化意义。
注 释
[1]刘中华.企业内刊的成长足迹[J].企业文化，2009（12）。据了解，目前我国相当一部分企业内刊并未在相关部分“备案”，所以我国企业内刊数量应该远远超过上述统计数字。
[2]米金升.企业内刊的定位与思考[J].中国记者，2012（7）
[3]春水.从企业报刊里寻听企业文化的号角[J].华人时刊，2008（7）
[4]喻国明.媒体整体上市拉开新一轮革命序幕[EB/OL].[ 2007-11-24].http：//cips.chinapublish.com.cn/chinapublish/zgcbkys/hw/ztjj/cbgc/jtss/gfgd1/200711/t20071124_30433.html
[5]叶匡政.一份企业内刊的停办与公共学术的崛起[EB/OL].[ 2010-11-04].http：//www.thefirst.cn/1366/2010-11-04/377553.htm
（收稿日期：2013- 01-20）
篇5：企业内刊杂志创刊策划方案
一．杂志创刊背景：
《**大家庭》报纸创办于1997年，在企业不断发展的过程中发挥着重要作用。在企业挂牌的大背景下，企业更需要一个总结与创新的新平台，报纸却远远满足不了企业文化的发展需求。而杂志相对于报纸而言，其收容量更大，极具珍藏价值，便于传阅。
杂志将企业内部所有资料的整合，进一步增强了企业的凝聚力，更好的记录了企业的成长历程。将《**大家庭》报纸更换为《**大家庭》杂志，以季刊的形式刊发，《**大家庭》将以一种全新的形象展示在大家面前，更能适应企业的发展需求。
二．办刊宗旨：
1.为企业发展服务，创新管理机制，树立品牌形象。2.为企业员工服务，提供学习交流、风采展示的平台。3.为社会大众服务，构建和谐企业，提供优质服务。
三．刊物定位：
1.杂志要办成内容丰富、形式新颖、大气、专业具有文化内涵的刊物。2.刊物定为季刊。
四．发行范围：
公司各部门、各店、武汉市餐饮协会、公司主要往来客户。
五．刊物形式
1、杂志（印刷版）
2、设计规格：16开
3、版面尺寸：（A4）185mm×260mm
4、内页P数：24P（内页20个版面）
5、内页纸张：10页
6、装订要求：骑码钉 纸张重量157g
7、设计风格：图文并茂、简约大气、品质
8、计划印数：500本
六．版面规划及基本内容：
1.刊名：《**大家庭》 2.封面：人物专刊
3.封二：活动图片或优秀员工照片、编委成员名单 4.内一：目录（B.供稿单位：人事部 C.版面数量：4版 D.版面页码：
七．稿源渠道：
1.公司总部供稿：总部各部门负责相应稿件的采写，根据稿件数量与质量来确定相应的奖惩制度。
2.各地区餐厅供稿：每季度定期向员工发送征稿通知，根据稿件的数量与质量来确定等级，进行奖励。
3.互动：刊登顾客来稿、短信、微博等于公司互动内容。
八．组织机构：
1、编 委 会：
总编：姚志华
编委：姚玮玮、袁 超、段贝贝、崔文胜、陈芝敏、朱凌志、丁建民、王中甫
2、责任编辑：刘威、薛颜颜、谭园、杨文娟、夏静
3、平面设计：柯丽娜
4、通 讯 员：各店行政人事经理
九．出刊时间：
1、首刊在2013年3月底出刊，3月25日定稿，3月15日前交稿。
2、每季度月底出刊，每季度最后一个月15号前交稿，25号定稿。
十．出版预算：
1、制作费用：4200元/期
A.设计费：1200元/期；
B.印刷费：3000元=6元/本*500本
2、稿酬：约 1000元/期；
A.深度性报道、评论性文章（配图片，1500字以上）：100元/篇 B.普通文章（配图片，800字以上）：70元/篇 C.普通文章（800字以上）：50元/篇 D.普通文章（500字以上）：35元/篇 E.普通文章（200字以上）：20元/篇
F.有价值性的图片：5元/幅
G.每将评选最受喜爱稿件将获得额外的奖励。
3、其它费用：暂无
篇6：XX房地产公司企业内刊策划方案
一、创办企业内刊的宗旨
1、有效推进企业文化建设，全面提升企业竞争力。即对内建设企业文化和对外树立企业形象的双重使命。
2、传达企业政策，传递各项目进展情况，让内刊成为企业项目建设的展示园地，及时跟踪宣传公司的各项活动，将内刊作为活动宣传的主阵地。
3、确保内刊内容的实用性，内容包罗万象，包括开发流程、相关法律法规等，员工可以在内刊里发现自己需要的知识。
4、内刊以工作、学习、生活三条主线展开，以“积极活泼”为主调，倡导快乐工作、幸福生活。
二、内刊刊名为《XX〃和》
三、内刊形式
内刊以电子杂志的形式开展，以公司的电子白板为载体。内刊分为主刊与副刊两部分。其中，为保证内容的实效性，将各项目进展情况设为副刊内容，其他为主刊内容。主刊为每月一期，副刊为每周一期。
四、内刊的栏目安排
基本栏目：即每期内刊必有的栏目
常用栏目：即间隔性地经常出现于内刊上的栏目 临时栏目：即根据企业的宣传需要而临时开辟的栏目 具体栏目的构想：
（一）主刊部分
1、卷首语：创刊号为发刊词，以后每期内刊可根据公司的新举措或行业的新动向，适当地发表看法或提出问题，对员工起到思想上引导或激励作用。
2、公司动态：即公司新闻，公司内部发生的一些重大事件的报道，公司新出台的政策、通知。
3、房产前沿：对房地产行业动态报告，包括房地产新政策、新能源材料及新技术等。
4、知识库：对房产开发办理流程、相关法律法规汇总，成为员工的办事指南。
5、员工风采：公司提倡“快乐工作，幸福生活”，员工风采即展示员工的综合素质，包括员工的各种兴趣爱好、专长，开发员工的潜能。
6、说三道四：即公司提倡员工对公司管理、业务工作提出合理化建议，并借助内刊的形式积极反馈合理化建议。
7、生日祝福：即对当月过生日的员工温馨祝福。
8、休闲时刻：即以休闲为主题，包括生活小知识、开心笑话，搞笑漫画等，为员工紧张的工作带来欢乐。
（二）副刊部分
项目进展：即对各项目进展情况进行总结汇报，结合公司组织的“流动红旗”“百日练兵”活动，对活动进展情况进行跟踪报道。分为以下几个部分：
1、本周计划。将各部门的周计划制作成电子杂志，放置在电子白板上放映，使员工将本周计划安排了然于心。
2、项目进展情况。以图片、文字等形式每周传达项目进展情况，记录项目进展大事记及重要节点的突破。
篇7：内刊 版面策划方案（范文）
截稿日期：8月20日之前
第一版：《新闻言论》 集团要闻、重大事件报道；所在部门、分公司重大事件报道；工作上取得的新进展、新思路、新方法、新感悟；表彰奖励、先进事迹报道。
第二版：《高温下的坚守和关爱》
炎炎烈日下，当我们看到一个个挥汗如雨的身影，我们为之感动，感动的是劳动的艰辛与执着；炎炎烈日下，当我们看到管理人员将一瓶瓶冰镇矿泉水递到坚守在岗位的员工手里时，我们也为之鼓掌，因为他们给这炎热的夏天送来了凉爽，送来了惬意的关爱。请员工讲述身边“抗高温战酷暑”的感人事迹和感人故事。
第三版：《职场聊吧》提高职业道德素养做一名优秀员工
在某知名媒体一次关于“单位最忌讳员工哪一点？”的访谈会上，许多著名老总都旗帜鲜明地把“人品”排在了第一位，并直言：能力可以有大小，人品却容不得打折扣。王文忠总经理说：人品+质量=品质，人品决定着产品质量的品位。所以，道德品行是我们选拔员工的重要条件，是个人成功最重要的资本。人品也是企业搏击市场的中流砥柱，是企业大厦的主梁，是企业文化的精髓，是企业发展的秘密武器。人品的作用，在我们的职业生涯与人生历程中意义深远！
围绕“职业素养”的话题，请大家根据自己的岗位实际，谈谈如何理解良好的职业素养？良好的人品对于职业成功有哪些促进作用？良好的人品关键要素又有哪些？我们应如何寻求职业发展的动力？
第四-五版：《市场营销》 2011客户座谈会 跟踪报道
第六版：《职场管理》本栏目荟萃企业文化、员工管理领域实用而精彩的文章。在这里，我们既欢迎鲜活而精彩的企业文化和员工管理案例，也欢迎聆听专家对企业文化，员工管理难点问题的解答。
1、职场新闻——报道公司各战线工作的最新动态；
2、职场宝典——既可以报道在生产、技改、安全、节能环保等方面的管理心得，也可以写职场感悟，目的是增强职业感受、提升职业技巧、加强职业能力；
3、职场故事——通过对职场中有代表性的故事的讲述与点评，为员工树立一个真实的可以借鉴的镜像。
第七版：《师傅徒弟的故事》
为建设一支高素质的生产技能、专业技术及经营管理人才队伍，更好地为企业发展服务，结合企业生产经营状况和人才现状，借鉴国内外其他企业人才培养的成功做法和经验，正大控股集团实施了“师带徒”活动。实践证明，“师带徒”活动在为企业拓展培养、开发和造就青年人才的路子，实现企业长远良性发展奠定人才基础等方面发挥了良好的助力作用。讲述师傅徒弟的故事（讲述具体的1-2个事例，体现师徒之间融洽的关系）
第八版：《文艺副刊》
人的一生总会碰到一些事，也会遇到一些人，而这些人和事，随着时间的推移，有的可能早已淡忘，有的已经模糊，而有的如刀刻一般永远留在了记忆深处，并在心灵的一隅散发出迷人的芬芳。本《文艺副刊》版面，就是为了为广大读者提供赏心悦目的精神食粮，也为公司广大的文学爱好者提供倾诉的平台、提供一试身手的阵地。
篇8：恒丰银行内刊策划方案
《恒丰之窗》策划方案
一、背景分析：
1、文化决定发展，企业内刊记录企业文化。《恒丰之窗》作为我行的内部刊物，是我行企业文化的载体和外化形式，也是我行企业文化演进的舞台。
2、据不完全统计，目前国内共有企业自己创办的非赢利性“企业内刊”12000多种，而且每年还在以25%左右的速度递增，企业自办的内刊由于数量多，内容丰富，时效性、针对性强，使其影响不断扩大，已经成为了社会各界关注的一种新媒体。《恒丰之窗》在这种环境下诞生，通过这个窗口不断的完善自我，进而提高我行的企业竞争力，对外树立良好的企业品牌形象。
3、恒丰银行杭州分行的经营定位十分明确，就是为浙江的中小企业提供优质的金融服务。我行借助《恒丰之窗》，可以更好的为客户服务，她不仅可以让我行的员工之间、员工和领导之间、部门之间得到有效的沟通、还可以及时的与我们的客户进行动态的沟通，进而推广我们的服务理念、产品等。
二、新版《恒丰之窗》办刊方案：
1、宗旨：有效推进我行文化建设，全面提升我行企业竞争力。即对内建设恒丰文化和对外树立恒丰形象的双重使命。
2、功能：
A、企业成长历程的忠实记录
B、亮丽风采的对外展示
C、企业凝聚力、企业精神的采集与提炼
D、我行上下及各部门之间的交流互动
E、学习氛围、团队精神的有效渲染
F、我行领导的管理价值和个人魅力体现
G、传播健康理念、引导健康生活
3、发行目标：
A、分公司及各支公司全体员工B、上级公司及主管领导C、VIP客户
D、目标VIP（潜在客户）E、合作伙伴单位（有友好往来单位）
F、分公司及各支公司营业大厅展阅或取阅
4、实施方案：
A、基本栏目：
第一版：热点聚焦：介绍我行动态，以新闻的角度报道领导业绩、观点、活动、管理政策、会议精神以及我行开展的最新活动等。
第二版：业务交流：（我行各部门之间业务开展情况介绍、以及取得的最新业务成果、客户对我行业务的建议和意见等）
第三版：金融界：（当前经济环境下的金融政策和金融形势）
第四版：员工天地：（员工才艺展示的平台，可以副刊的形式表现）
B、具体构想
A）、第四版和第一版之间的中刊部分沿袭之前的版式和内容，依然是“恒久发展、丰裕社会”八字和《恒丰之窗》编辑委员会名单。
B）、第一版“导读”：即挑选出每个版面的最重要、最有吸引力的文章标题吸引和引导读者阅读，“导
读”版面位置固定。
C）、第一版“公司动态”：即“头版头条”以大标题大图片等为特点、内容为公司新闻，即对公司内部发生的一些重大事件的报道，或是公司新出台的一些对员工（客户）有益的新政策的报道等。[每期2—3篇以及相应的新闻图片，按内容重要性设置版面位置和大小以及篇幅的长短]
D）、第二版“团队风采”：以图片展示为主、辅以简单的文字说明，展示部门团队的风采，主要围绕业务交流和业绩提高、进步这一主题。[每期展示一个团队的1——2张图片或展示多个团队各一张图片，恒丰供稿]E）、第二版“VIP沙龙”：还可向VIP客户约稿也可由我行采写，发表各自对我行业务开展的看法、意见、建议，或是提出问题等。[形式不限、文体不限，篇幅在300—800字之间，每期刊登2—3位会员的来稿。]
F）、第二版“行长信箱”：通过信件问答的形式，由员工或客户提出投诉、建议，或是心声吐露，回答的可不一定是行长本人，可以是代表行长从银行的利益出发进行回答。进而加强公司员工与公司领导的互动[每期简短的2则]G）、第三版“金融形势”：分析当前的经济环境和金融形势下，我行面临的利好和挑战，该如何去积极应对？综合我行领导及相关业内人士的观点和点评进行写作）。[每期1篇，可以为大篇幅的深度分析，表现形式可多样，如访谈的形式等]H）、第三版“金融聚焦”：金融界的最新趣闻要事；国家新出台的相关政策以及其他银行在当前的金融政策下的最新举措等。[每期5篇左右，其中小篇幅3篇，中等篇幅2篇]
I）、第四版“我的才艺”：才艺可包括写作（小说、诗歌、散文等）、书法、画画等特长展示[每期限3—5篇稿，员工投稿，还可是编辑组稿为图片+说明的形式表现]
J）、第四版“明星员工”：根据公司业务考核或岗位考评等每期评选出1名员工作为明星员工，文字内容为姓名、生日、籍贯、座右铭。[每期限1篇稿，配1张形象照]
5、编辑方针及编辑职责：A、《恒丰之窗》须服务于我行：编辑人员在组稿与办刊过程中，必须坚持内刊服务企业的理念，以我行利益为根本。B、要尽量更具可读性：可读性的强弱直接昭示着企业内刊的成功与否，影响着办刊人所要宣导的思想、理念、经验被读者领悟的程度。企业内刊如果能让员工（客户）读来亲切可感、爱不释手，那是极大的成功，所以《恒丰之窗》里的内容应尽量做到生动活泼、好读耐读。譬如：一个让人过目不忘的标题，一幅让人玩味不已的插图，文字的简练、流畅、生动，栏目的参与性等等，这都直接关系到内刊的可读性。
C、副刊内容的定性： 副刊是一份报刊重要的组成部分，企业内刊也不例外。《恒丰之窗》的副刊内容应为我行员工创作的文艺作品，主要以反映个人情感生活，有较强的休闲性（休闲本是副刊内容最主要的特征之一）。虽然并非每一个人都有很高的文学天赋，甚至其文笔可能嫩稚不够优美，但若是源于生活，从心灵出发，即使是朴素的、简单的、粗糙的，也是可读的、新鲜的、感人的。但要注意：尽量多一些与我行相关的作品；多一些励志性、积极的作品，增强员工个人信心和企业凝聚力；贴近员工真实生活，更具亲切感
D、要有海纳百川的宽阔胸襟：《恒丰之窗》在办刊过程中应坦诚客观面对我行的人和事，组稿过程中及时汲取各种新的、有益的思想理念，拥抱八面来风，大胆实践于刊物，逐渐成长为我行背景下一道独特的光彩E、做好编辑工作的原则：
内刊编辑是一个组织者，在每期组稿的过程中都要做大量的组织工作，如：发函约稿、亲自撰稿、命题请同事写稿、每期有创新主题等。但无论工作多么繁杂，都必须不断地朝以下几方面努力。A）、细心加精心，避免各种谬误与读者见面。
B）、从实际出发，不故弄玄虚、哗众取宠。
C）、认真听取读者意见，及时尽力改进，虚心接受善意的批评，不浮躁，不意气用事。D）、多借鉴、多学习、使自身的相关技能、水平，以及综合素质不断完善提高。
三、稿源、设计及印刷：
1、征集稿源的激励机制：《恒丰之窗》要实现内外合一，不仅仅需要有我行内部人员的声音（公司领导、员工），同时也需要有外部的声音（客户、潜在客户等），以实现内外对接。因此，稿源必须具备多元化的特点。为更好地调动他们的积极性，鼓励大家踊跃投稿，对于非编辑部稿源可以从以下几种方案中任选一种：A、实行稿酬制度，按每1000字多少钱的稿费标准计算。
B、将投稿列入绩效考核（制定绩效考核制度），与工资、年终奖金等挂沟。
C、进行荣誉鼓励，每季度颁发一次内刊通讯员荣誉证书，并评选出优秀通讯员颁发奖品和荣誉证书。
2、设计及印刷：
A、设计风格：创新、现代、简单、精致。
B、印刷材质：128g彩色铜板纸印刷。
C、出版时间：两月一期，逢双月的月底出版，等工作流程清晰后可发展为每月一期。
四、编辑工作流程及其它事项：
1、编辑委员会成员：A、主任
B、副主任
C、总 编
D、执行主编
E、编辑成员
2、编辑出版流程：A、编前会：每期内刊出版前，召集编委会成员讨论并确定当期的宣传重点，执行主编向编委会领导汇报当期的组稿情况和组稿意向，并经领导审议通过。
B、稿件签发：当期所有稿件到位后，由执行主编交由总编审稿并签字。
C、小样签发：当期内刊小样设计出来后，交编委会领导传阅，并由执行主编和总编签字确认。
D、印刷出版：按执行总编和总编签字确认的小样版本出菲林并印刷。
E、编评会：内刊印刷出来后，在第一时间内交编委会领导翻阅，并在一周内召集编委会成员召开编评会，评价当期内刊的优劣，重点指出当期内刊的不足之处，以及在当期编辑工作中存在的问题，每个编委会成员都要发表自己的看法，从而促进内刊的成长和进步。
五、价格预算：
1、印刷标准：
4个P选用128彩色铜板纸，内部设计，印刷厂出菲林
2、设计及印刷费用：预计印 5000份，单价 1.5元/份，共7500元（自出菲林）含税。
恒丰银行杭州分行办公室