焙烧车间2011年争先创优活动总结

焙烧车间2011年争先创优活动总结（共13篇）

篇1：焙烧车间2011年争先创优活动总结

焙烧车间2011年争先创优活动总结

2011年，焙烧车间党支部在厂党委的正确领导下，紧紧围绕厂安全生产工作实际开展党务工作，较好地发挥了党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，在党的建设、经营管理、职工队伍稳定等方面都取得了一定的工作成绩，同时也存在着不足，现对2011年党支部创先争优活动进行自查，形成材料如下：

一、2011年创先争优活动取得的成绩：

进入2011年，焙烧车间党支部紧紧围绕车间安全生产实际，拓宽思路、广泛征集意见、建议，积极探索新的党建载体。以大局为重，以安全生产及各项指标为根本，制定切实可行的创先争优活动方案，开展各类创先争优活动。

（一）制定切实可行的帮扶措施，做好人员帮扶工作，确保人员的思想稳定

认真组织开展管理人员、车间员工和青年职工三项思想状况调研活动，增加调研人数，扩大调查范围，全面掌握职工思想状况第一手资料，特别是单职工困难家庭、房贷压力大的青年职工等人群，党支部制定出切实可行的帮教措施。在做好思想工作同时，还采取车间工会救济和建立困难互助集体等有效途径，帮助解决职工生活上的实际困难，树立信心。同时，及时了解员工思想动态，特别是针对十大不放心人，及时排查，多与职工谈话、沟通，尤其厂“11.14”侥幸事故以后，重点做好安全教育，教会职工算清安全与收入帐，让员工了解到安全就是当前最大的收入。吃透文件精神，让员工明白了当前面临的形势更主要的是理解支持车间的各项工作，上下同心、齐心协力抓好车间的各项工作。

（二）“帮、创、讲、评、树” 活动工程

支部明确提出要以“紧抓党建促发展，争创四优四强党支部”的工作思路，以“帮、创、争、评、树”活动和党员周五政治学习来加强党员的学习教育工作，其中，帮教32人、创新项目21项，树立楷模2人。车间运行岗位党员王品清，更是成为厂、乃至公司的模范党员典型，给其他党员、广大职工群众树立了榜样，形成一股“赶、学、超”的积极氛围。同时通过开展调研整改活动，积极改进和创新各项服务措施，大力提升支部的战斗堡垒和先锋模范作用促使车间各项工作再上新台阶。

(三)扎实开展节支降耗活动

监督促进车间节能减排工作的开展，对浪费现象及时制止，并对责任人进行思想教育，为节支降耗工作提供可靠思想保证。开展了节支降耗合理化建议活动，对好的建议采纳并按有关要求予以奖励；开展了小改革、小发明、小设计小创造、小革新“五小”活动。党支部为了更好的促进车间节能减排工作的开展，积极行动起来，动员各班组从一点一滴节约做起，根据车间实际情况，组织各班组将废旧扫帚进行回收绑上生坯带进行重复利用，修复坏的热电偶，延长热电偶的使用周期，回收耐火砖、降低劳动强度等等。

（四）开展车间“争先创优”系列活动

认真开展“四强班子”、“五好支部”、“党员百分制考核”、“党员责任区”“党员先锋岗”、“争当四优党员”等工作，工作中最大限度的发挥党员先锋模范带头作用，团结带领广大职工群众，凝心聚力，真正做到了一名党员一面旗，一个基层组织一个堡垒班。党支部做好监督职责，以形势任务教育为保证，扎实开展好各项特色活动，为车

间的发展保驾护航。开展了党员身边无违章、无事故活动，共产党员“亮身份、明责任，讲党性、做表率”活动，党员奉献活动，开展了“急难险重，看本色”活动等等，组织广大党员、职工清理炭块，装氧化铝粉，清理杂草，尤其在每季度停产检修过程中，更是充分发挥党员积极模范作用，营造出讲奉献，争当“四优”党员的氛围。

二、存在的问题和不足

2011年，尽管党支部做了大量的工作，取得了一定的成绩，但仍存在着很多不足，主要表现一是部分职工的创新思维和开拓精神有待进一步增强，工作中不能开拓思维，仅局限于固定的岗位、固定的工作。二是部分职工的进取意识不强，创先争优积极性不高。三是由于职工队伍的整体素质构成所限，业务技术能力还需要进一步提高。四是各项规章制度的落实不够有力,职工责任心不强，出现丢失钢丝绳、以及工作过程中的人员受伤事情。

针对以上存在的不足，为做好车间安全生产工作，特制订以下整改措施：

1、加强员工思想教育，营造创先争优活动氛围

一是加强对政策、规章制度的宣传教育。引导职工转变观念、解放思想，使职工摒弃不适应、不符合新的发展要求的旧观念、旧行为，让职工正确的理解分配机制政策、各项规章制度，充分发挥好个人能动性。二是坚持从工作实际和职工的思想实际出发做好思想教育。提高广大职工创先争优积极性，摆正工作态度，树立正确的人生观、世界观、价值观。三是开展以“思想帮教和工作上帮扶”为主要内容的两帮活动。重点帮助车间排查出的“安全不放心人”和违章人员，认真帮助解决思想问题，找出问题根源，排除错误认识，确保每名职工

全身心的投入到工作中。

2、突出重点，抓好创先争优活动工作

结合车间安全生产实际，从节支降耗、杜绝违章、提高工作效率等方面，集思广益，找出车间创先争优工作落实点，通过各种形式，引导职工认清当前的新政策和面临的机遇和挑战，在工作中树立责任意识和大局意识，明确奋斗目标和保证措施，将车间干部职工的思想统一到安全生产、和谐发展的大局上来，统一到全年总体奋斗目标和厂党政各项功能工作部署上来，不断激发干部职工创业激情。

3、紧紧围绕安全生产，党政工团齐抓共管促发展。一是充分发挥党支部战斗堡垒作用、党员模范带头作用和团员的突击队作用。二是紧紧围绕车间安全生产、熟块质量等重点工作，通过开展党团员岗位节约活动、合理化建议征集等活动，促进车间发展。三是通过深化管理流程再造，建立根本有效的目标管理体系和责任体系，实现目标指标和工资奖金的直接挂钩。

一二年，焙烧车间党支部将严格按照厂党政要求，结合实际，继续围绕车间的安全生产、产品质量等中心工作，全力以赴扎实工作，坚决完成公司党委、厂党委部属的各项任务及完成厂制定的各项工作指标，为实现厂一二年全面盈利作出更大的努力。

焙烧车间党支部

2012年1月5日

篇2：焙烧车间2011年争先创优活动总结

转眼之间2011已过去一半，在过去的半年中，在公司领导及同事的悉心关怀和支持下，通过车间的努力，在工作上取得了一定的成绩，但也存在了诸多不足，现将2011年上半工作总结如下：

一、强化安全意识，落实安全措施

在2011上半工作中，车间高度重视安全生产，在公司领导及生产科的正确指导下车间加大自检自查力度，在平时工作中从小事抓起，严格按操作规程和安全操作规程作业，将安全隐患消灭在萌芽状态，同时通过公司及生产科组织的安全培训和车间班前会制度加强对员工的安全教育，使员工清楚的认识到安全地重要性，提高了大家的安全意识，在2011年上半工作中车间未发生一起重大安全事故，但是安全生产是头等大事，在以后的工作中车间仍把安全生产当做头等大事来抓，确保安全生产。

二，强化质量意识，降低生产成本。

质量是企业的生命，在工作中车间一直重视产品质量，按照2011工作计划通过班前会的方式组织员工学习，在工作中总结好的经验操作方式进行推广，不断提高工作质量和工作效率，通过传，帮，带，的方式灌输到每一个员工，在产品质量上车间主要做好方了以下几个方面的工作：

（1）；完善装出炉记录工作，通过不断完善记录能够对产品存在问题进行追溯。对人为原因导致产品质量问题能够追查到班组，到个人。针对碗缺，起鼓现象得到有效控制，基本杜绝人为损坏现象。

（2）；针对2010车间存在比电阻较高，特别是等外品现象较多现象，公司领导指导车间作业，要求控制碳块温度必须达到1060度，车间严格按照要求操作，多检查和落实确保每一个室的块温都达到了1060度，理化指标大有好转，现基本杜绝等外品现象

（3）;2月份车间车间碳块难清理，严重影响车间正常生产，车间管理人员带头号召各工种团结一心克服困难，共同努力打通了生产，基本按照公司要求完成了生产任务。

（4）；车间行车空调一直是困扰车间生产成本，维修费用特别高，5月份在公司领导的指导下车间采用窗机同时解决行车变压器问题，完成了对行车空调的改造，降低了车间生产成本。从现在使用状况看基本达到使用条件。

（5）焙烧炉破损严重影响车间产量和质量在上半年工作中车间共组织修理火道9条，并完成了部分火道的局部维修工作，延长了焙烧炉使用寿命，在5月份针对炉面维修难，成本高的问题车间组织召开研讨会，进过一致同意，采用425号水泥，黄沙，石子来修炉，解决了采购难问题，同时降低了生产成本。

三，发扬团队精神，努力完成生产任务

在平时工作中车间充分发扬民主，杜绝独断专行，对工作既分工明确有紧密合作，3月份按照公司要求，机修车间人员分配到各车间，有车间统一管理，在开始车间工作开展困难，主要表现在大家思想上存在分歧，通过车间努力多沟通，多谅解，逐步使车间维修工作走向正轨。

在2011度上半年工作中，虽然取得一些成绩但也存在很多问题，是不容忽视的，应该引起车间的高度重视。

存在问题

1．车间现场管理不到位，离7S现场管理相差很远。

2、很多员工安全意识淡薄，给安全生产带来很大隐患，上半车间共发生安全事故2起，2月19日胡运良同志在清渣工作中发生左小腿骨折事件，和5月19日发生在装车过程中因车间员工违章指挥导致驾驶员左手受伤事件。

4，员工质量意识淡薄，上半车间产品外观质量下滑，表现在不稳定现象较多，3月份车

间外观质量97.2﹪主要是裂纹，4月份产品外观质量97.3﹪主要是氧化和裂纹，5月份外观合格率97.73﹪主要是氧化，氧化现象主要是车间工艺检查不到位，各工种没有按照工艺要求操作照成的。

5;产品理化指标不理想，特别是比电阻不稳定现象还有。超过60微欧母米现象还有。

三．下一步改进的方向和改进措施。

1.认真发挥好车间各级管理人员在车间管理中的职能作用，对车间暴露出来的各种有违反劳动纪律和违章情况的问题要严肃处理，不做好人主义。

2.在车间继续推进7S现场管理，细化岗位职责，加大考核力度，使车间现场管理更上一个新的台阶。

3.要随时熟悉掌握车间人员的思想动态。要给车间人员树立一个长远的集体目标，多沟通，多协调。来转化车间人员的一些抵触情绪。

4.对工作目标的进一步细化，做到责任到班组到个人。

5，继续在车间推进成本意识，杜绝浪费现象，降低生产成本。

6，加强工艺控制的的监控和检查力度，不断提高产品外观合格率，降低比电阻，提高产品理化指标。

2011下半年工作计划

在接下来的工作中车间将针对存在问题多分析，严格按《工作标准》《管理制度》《技术标准》来开展车间工作，不断提高工作效率，力争高效完成各项工作任务，使车间的各项工作全面进入一个新水平，在车间全体人员努力下，车间各项工作取得更好成绩。工作计划如下;1 不断加强安全管理工作，我们将在认真吸取事故教训的基础上，把安全生产作为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故。坚持开展安全培训工作。将安全操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全。突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场管理，坚持车间管理人员跟班作业。坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。

2； 提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高产品合格率，应对2011年上半年在质量管理上存在的一系列问题，我们将在2011年下半年采取以下措施来保证产品质量，提高产品外观合格率。一是加强车间操作人员质量培训，强化员工质量意识。使员工了解质量工作的重要性，且在平时生产现场中对员工的质量意识不断强化，使其熟知本岗位可能产生的质量问题和避免方法。二是加强值班长的巡检工作，从小事抓起，规范操作，避免人为质量事故的发生，三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品外观合格率达到98%以上，降低生产成本。节能降耗是公司长期发展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才会有更美好的明天。2011年我们将进一步降低原辅材料和能源消耗，在保证质量的前提下提高产量，降低生产成本。

4加强设备管理。在公司及生产科的领导下，针对车间设备管理现状，制定办法加强设备保养及管理，保证生产效率的提高和产品质量的稳定，制订设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查。

5加强现场管理，推进7S管理制度，在2011年下半年，我们将进一步加强生产现场管理，通过制度的不断完善建立相应的考核机制，保持生产现场的整洁有序，推进标准化生产，推进7S管理管理，力争在2011年上半现场管理基础上不断提高，走上一个新的台阶。‘布置工作不检查就等于零，；为原则多检查，多落实，为圆满完成2011工作目标而努力。

焙烧车间

篇3：焙烧车间2011年争先创优活动总结

会上,银川市交通运输局党委副书记、纪委书记傅晶就《银川市进一步巩固深化“亮牌评星争先锋”活动实施意见》做了详细说明;市交通运输局副局长、银川公交经理柯念国就银川公交开展深化“亮牌评星争先锋活动”做出简要发言。市委组织部等相关领导也讲了话。

在座谈交流时,银川公交物业场站公司五星级管理员包平、星级管理人员马晓梅、银川公交驾驶员先锋代表周彥红、五星级车组代表郜丽、66岁乘客代表李玉莲等代表们以身边真实的案例分享了岗位经历和服务技巧,畅谈如何立足本职岗位,练就过硬本领,为全行转型发展做奉献、立新功进行交流,并对下阶段“亮牌评星争先锋”活动工作提出合理化建议。

篇4：焙烧车间2011年争先创优活动总结

2011年，我省种子执法年活动的目标是：严格品种试验、审定工作，提高品种审定质量，继续加大品种退出力度，对给生产造成损失的、给市场管理带来不良影响的品种坚决退出市场；加强种子生产基地监管，规范种子生产者行为，维护正常的种子生产秩序；开展种子市场专项检查和种子质量抽查，严厉打击制售假劣种子和侵权套牌的违法行为，维护公平竞争的市场秩序；清理种子生产经营企业和种子商店，规范种子生产经营许可，提高市场准入门槛，加大对不合格种子企业和种子商店的淘汰力度，提升种子生产经营者的整体素质；加大执法力度，规范执法行为，严肃执法纪律，进一步提高种子管理水平。

为了确保今年种子执法年各项工作取得实效，于文波副主任要求各级农业行政主管部门要把种子执法年活动作为本部门的重点工作，一把手亲自抓，加强组织领导，加大工作力度。要严格品种审定，加强品种新颖性、特异性检测等检查，对参加区试的品种要进行DNA鉴定，坚持专家现场鉴评，实行测产抽查，控制品种审定数量，提高品种审定质量。整顿基地生产秩序，做到“五不批”，即不符合资质条件的坚决不批，生产未审先推品种、侵权品种的坚决不批，制种合同不合格的坚决不批，挂靠生产的坚决不批，收购资金不足、曾拖欠农民制种款的坚决不批。加大清理力度，严格开展种子生产、经营许可，并实现联网出证、信息共享，继续清理不合格种子生产、经营企业，进一步净化种子市场生产经营主体。加大种子市场检查力度，在春播前，各地再组织一次种子质量监督抽查，对来源不清、未审先推等种子要坚决查处。

会上，省种子管理总站站长丁万志对全省种子管理部门的工作开展及自身建设等提出具体要求。省农委法规处、行政审批办的相关负责同志参加会议。

篇5：焙烧车间2011年争先创优活动总结

活动方案 为打造一支素质过硬、作风优良的执法队伍，提升整体服务水平和质量，结合上一阶段党员“争先创优”及机关作风纪律教育整顿活动，经支部会议研究决定，继续深入开展“争先创优”活动。为使活动扎实开展并取得实效，特制定本方案。

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习实践科学发展观，紧紧围绕局“标准年”的工作思路和工作任务，以增强责任意识，提高城市管理水平为重点，大力加强职业道德和爱岗敬业精神教育，牢固树立全心全意为人民服务的宗旨意识，调动全体人员的工作热情和积极性，为圆满完成各项工作任务夯实基础。

二、活动内容

1、加强政治理论学习，强化“敬业、实干、钻研、奉献、创新”的精神，自觉遵守职业道德，增强责任感和事业心，树立正确的服务意识、忧患意识、竞争意识，切实转变思想作风，树立良好的执法形象。

2、依法行政，文明执法。加强业务知识的学习和运用，将执法、管理、服务三者有机结合起来，践行“管理就是服务”的工作理念，探索有效的管理手段，讲究执法技巧，提高管理的水平和质量。

3、模范遵守各项规章制度，认真履行岗位职责，爱岗敬业，尽职尽责，积极为领导决策献计献策，比干劲、比奉献、比创新，争做岗位标兵。

三、活动要求

1、提高认识，积极参与。每名执法人员责任心事业心的强与否，关系到整个执法队伍的凝聚力和战斗力，一支队伍素质的高低直接关系到执法的水平和素质，关系到我们的工作是否出成绩，显成效，所以，我们一定要充分认识继续开展“争先创优”活动的重要意义，认真对待，以最高的积极性投入到活动中来。

2、完善机制，严格考核。要将活动渗透到实际工作中，明确职责，奖惩分明。领导小组要严格按照局里制定的目标考核细则进行督查，确保活动公开公平公正。

3、建立长效机制，推动工作。要使活动规范化、制度化、经常化，确保活动的质量和效果，达到激发党员队伍工作热情、增强创造力、凝聚力和战斗力的目的。

4、强化宣传，树立典型。发挥选树典型示范导向作用，用先进典型引导活动不断深入，促进城市管理工作总体目标的全面完成。

5、认真总结，转化成果。每一名党员都要以创新的精神投入到工作中，认真总结经验，努力转化活动成果，把好的做法、好的经验融入日常规范管理，融入到城市管理和队伍建设的制度体系中去，形成自律和他律的良好工作机制。

四、组织领导

篇6：焙烧车间年终工作总结

值逢岁末，回顾这一年的工作，内心不禁感概万千。一年来，作为氧化铝一厂焙烧车间甲班班长，我认真履行工作职责，积极工作，拼搏创新，在公司领导及焙烧甲班全体成员的共同努力下，保质保量并且优秀地完成了车间下达的各项生产目标任务。

2013年是公司制度改革及技术创新变动较大的一年，我们焙烧甲班在努力适应新的改革和发展的前提下，以公司生产计划为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，全体员工紧密团结，努力奋斗，以“规范化、标准化、精细化”为工作追求目标，以人员素质管理为突破口，切实转变思想观念，牢固树立发展意识，竞争意识和创新意识，大力推动推动班组基础管理更上一个新的台阶，较为圆满的完成了本、车间下达的各项生产任务，积极努力地开展各项工作，班组建设也得到提高。

现把一年来的工作从安全、班组建设、技能提高、设备管理、质量保证、存在问题及解决方法等方面作以汇报总结，具体如下：

一、切实履行本岗职责，力争做一名合格的职工

班长是车间领导与班组职工之间联系的桥梁，是班组职工心声的反映者，起着一种承上启下的纽带作用。我时刻感受到肩上那份沉甸甸的责任。作为一名班长，我真正关心本班职工的根本利益，真正相信和依靠本班职工，全心全意为本班职工服务。在平时的工作期间，我认真听取上级工作指令，仔细领会上级文件精神。本班职工关心车间的发展，愿意为车间的发展积极献言献策，我就不遗余力的反映本班职工的心声，确保了班组人员与车间领导及时沟通，问题不藏在心里。

二、警钟长鸣，抓好安全工作

在工作中我始终把安全放在我工作的第一位。强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造安全为主线，并提出一些与安全生产密切相关的要求：

1、树立安全生产责任意识。把安全放在心里，把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。形成安全工作天天讲，人人抓的良好局面。

2、切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转情况，对生产设备各系统进行巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生。

3、严格执行交接班制度，要求交接班人员必须面对面将生产、安全等情况交接清楚，做到不清楚就不交班，防止因交接班不清楚而危机生产安全

4、严格穿戴公司的劳动保护用品，保护自身的安全健康。通过我们的努力，我们班三年无安全生产事故的发生，确保了安全生产。

三、班组建设

班组是企事业的细胞，是企事业基础单位，是企事业单位一切工作的基础和落脚点，也是各级工会组织联系职工，履行维权责任的第一起点。加强班组建设，是工会落实工作方针的必然要求和基础工作。我主要从以下方面着手班组工作：

1、作为班长，我以身做责，规范自己的操作，在班组内切实的做到身先士卒，率先垂范，遇事必亲临现场指挥参与工作，抢在前，干在先，为班组员工做出榜样。对于班组成员的一些不规范行为及时发现，及时指导，及时制止，文明生产，车间给予全力支持。及时发现，及时汇报处理，保证了设备的安全运行和人员的安全。

2、车间班组长的工作直接影响车间的工作质量。因此，在车间每月召开班组长会议后，我们会将发现的问题及情况作详细的分析和讨论，使员工熟练地掌握正确的生产操作技能，另一方面，又针对发生事故或发生异常情况时，所应采取的紧急处理措施进行指导，努力提高班组长的安全技术水平和对事故发生的应变处理能力。

3、同时，在日常生产工作中，我通过不断加强学习，提高自身业务素质，争取不但能做好车间的生产工作，还能熟使用车间机器设备，并掌握设备原理，掌握一定的修理技能，真正做到“四懂三会”，使自己真正发挥车间骨干和模范带头作用。

四、技能培训与学习

1、生产工艺：为确保和提高全班员工的工作素养和从思想上加强员工规范操作意识和安全生产知识，我们定期认真组织学习，从提高员工业务技能和生产安全入手，利用工作之余，在班内积极开展了法律法规、知识技能、安全生产，特别是焙烧炉安全工艺等方面的培训。内容涵盖焙烧炉标准操作程序、工艺指标及质量控制要点、安全培训等。通过培训和学习，员工的整体生产知识及安全知识水平得到了极大的提高，在思想上和行动上，充分认识和体现出规范生产和生产安全，特别是生产安全的重要性。

2、生产技能培训、提高和经验的积累：生产技能和生产经验是我们作为一个生产车间必备的本领；我们班组历年来把提升员工个人技能作为增强班组战斗力的的有力保证，在2013年这一年的学习当中，我们把理论、实践和生产经验相结合，多总结，多交流，多动手，老带新，学习效果明显，上岗后证明，这一段的努力均使每位员工练就了一身过硬的生产本领。

五、设备管理：积极配合车间主任，做好设备管理工作。

设备是生产的命脉之一，只有设备正常了才能顺畅的生产。在2013年的设备管理中，我积极配合车间主任，将在巡检中发现磨损严重的9号皮带和7号皮带进行了更换，为正常生产奠定了基础，同时改造了皮带秤的托辊，解决了皮带秤托辊断裂及地脚螺丝易松动的问题。充分利用停炉时间，配合车间检修班组，计控车间，动力车间完成设备计划检修维护工作，对在日常巡检检查工作中发现的设备问题以及易发生事故，可能发生事故的不安全点进行了技改，重新设计和更换改进，大大降低了车间不安全事故和非计划停炉的发生率。及时把握好了各类设备的使用周期，车间按时按质按量完成了上级领导安排的各项生产任务，使焙烧车间2013年的设备管理工作取得了很好的成绩。

六、保证产品质量

随着公司规模的扩大，需求者对氧化铝的质量要求也越来越高，因此，公司高层对产品质量的重视程度也提高了一个高度。作为氧化铝生产的最后一道工艺，焙烧车间所肩负的责任也越来越大。我深知作为车间班长，自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的负责任，我在质量控制方面一直不敢有所松懈，积极与检验班的同事及时进行信息的沟通与交流，对于生产过程中出现的问题件，缺陷件从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的认识，要求大家认真做好自检互检工作，确保不让一个问题件影响本班组乃至整个氧化铝的工序。

七、工作中出现的问题及解决方法

在全年的生产工作中，我们认真履行岗位工作职责，对遇到的实际问题和隐患能解决的积极进行解决、整改，不能解决的立即上报，确保按质按量完成生产工作任务。但在工作过程中也发现存在着不可避免的一些问题。随着生产任务的有条不紊的进行及社会经济的不断变革加速，对班组人员在知识技能方面有了新的要求。

1、有的员工工作缺乏细致深入，有的工作看似做了，实际没做，有的做了，但细处没做。为保证今后生产任务的顺利完成和生产工艺纪律的严格执行，对存在的问题及隐患，我会在今后的工作中逐步改善和调整，并将努力加强协调各生产小组的整体运作，从培养员工全面素质和提高工作效率两方面着手开展各项工作，充分运用本班人力资源进行合理安排，认真组织生产。积极与其他班组间进行合作和协调，保证工艺质量的稳定和生产安全。同时，请领导根据实际工作情况对我班工作及班组建设继续实行支持和帮助。

2.、员工的标准化作业情况有待改进，员工的专业技术水平有待提高，员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。我深知：没有高水平的管理，就没有高素质的员工，就没有高质量的产品。因此，我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素质的问题，多安排一些有关标准化作业以及冲压专业技术知识的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提升。

3、自身工作力度还不够大，个别细小环节还没有妥善处理好，今后我会把工作做细做到位。

4、对员工的安全意识教育工作不够到位，仍会有职工忽视存在的不安全隐患，一方面说明了员工的素质有待提高，一方面也说明了自身管理不到位。针对此问题，我会加强专业知识的学习，提高本职工作的能力，在工作中不断积累经验教训，提高自己处理和解决问题的能力。同时多学习专业以外方面的知识，拓宽自己的知识面，提高自己的综合素质。

篇7：焙烧车间2011年争先创优活动总结

关于开展创先争优活动工作总结

今年以来，政协机关党总支认真按照《中共县委组织部中共县委宣传部关于在全县基层党组织和党员中深入开展创先争优活动的实施意见的通知》精神，坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，以奋力推进牢牢把握科学发展主题和加快转变经济发展方式为主线，“建设立足川北、面向全国、放眼世界的资源转化低碳经济强县”为目标，以创建“五型机关”，开展“两联一共”，深化“党员示范岗”活动为载体，充分发挥机关党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，机关创先争优活动取得了阶段成果，现将活动开展情况总结如下：

一、高度重视，加强领导，确保创先争优活动迅速开展 为了使创先争优活动不走过场，保证质量，取得实效。政协机关党总支高度重视，一是成立了以总支书记任组长，党总支副书记任副组长，总支委员为成员的机关创先争优活动领导小组，设立了办公室，落实了专人负责日常工作。二是制定了创先争优活动实施意见。提出了总体要求、目标要求、主要内容、方法步骤、组织领导等方面作了详细安排，做到了阶段明确、任务清晰。三是及时动员、广泛宣传，迅速掀起了活动的高潮。六月上旬，机关召开了党员干部职工大会，传达了县委创先争优动员会议精神，学习了《中共县委组织部，中共县委宣传部关于在全县基层

（二）抓特色，彰显创先争优实效。党总支结合机关党建特色，紧密联系工作实际，从四个方面推进了“争先创优”活动的有效开展。一是在服务发展大局上创先争优。紧紧围绕深入贯彻落实党的路线方针政策和省、市、县委的一系列决策部署，进一步组织引导机关党员抢抓机遇，加快转变经济发展方式，紧紧围绕县委推进建设资源转化低碳经济强县发展定位，牢牢把握“创先争优高位求进，加快工作”工作基调，切实把智慧和力量凝聚到推动加快发展、科学发展、又好又快发展上来。二是在促进社会和谐上创先争优。紧紧围绕构建和谐**，进一步组织引导机关党员带头深入了解群众思想动态，有针对性地做好群众工作；带头排查矛盾纠纷，做好化解工作；带头践行社会主义核心价值体系，倡导科学文明的生活方式，形成良好的社会风气。三是在服务人民群众上创先争优。紧紧围绕实现好、维护好、发展好最广大人民群众的根本利益，进一步组织引导机关党员带头密切保持同人民群众的血肉联系，认真倾听群众呼声，及时反馈社情民意，切实帮助群众解决生产生活中遇到的实际困难。四是在加强党的组织建设上创先争优。认真贯彻落实党的十七届五中、六中全会、县第十一届党代会第五次和十二届一次党代表会议精神，进一步加强和创新机关党的建设，扎实做好党员教育、管理和发展工作，充分发挥党组织的战斗堡垒作用。

（三）抓示范，树立爱岗敬业典型。为了使创先争优活动开

不诿过，带领全体党员干部围绕县委、县政府的中心工作和县政协工作目标任务，深入基层、深入群众、深入实际，认真开展调查、视察，摸实情、听真话，及时准确地建言献策，为我县经济社会发展做了大量卓有成效的工作。

（一）围绕中心，政治协商服务党政决策。今年以来，本着少而精、议大事的原则，常委会议和主席会议围绕县委、县政府的重要工作决策、重点产业发展选择题目，开展了一系列视察、调研活动，为县委、县政府宏观决策提供了科学依据。政协常委会分别围绕工业经济、“三农”、旅游产业、市政基础设施建设、人才队伍建设等方面议题以及其它重要事项开展了协商讨论、集中调研，组织委员开展了商贸仓储物流规划、现代农业园区建设、工业园区企业经营发展、小型水利项目建设、畜牧产业发展、保障性住房建设等视察活动，提出了真知灼见，受到了县委、县政府的充分肯定。

（二）关注民生，积极监督促进社会和谐。围绕群众利益强化民主监督力度，营造经济社会又好又快发展的良好氛围。我们通过政协例会、调研、视察等工作，在优化发展环境、政风行风等方面加大民主监督，开展委员“三个一”活动，今年收到政协参加单位和政协委员共撰写提案80件，确定主席跟踪督办提案5件，提案办复率达到100%，委员满意率达到98%。编发《社情民意》4期50多条，及时反映了基层群众的愿望和呼声，不

济社会事业发展，再作新贡献。

篇8：焙烧车间2011年争先创优活动总结

为认真贯彻落实好安全生产月活动，根据公司和厂部安排，焙烧生产一车间结合车间生产实际，深入展开以“安全第一，预防为主，综合治理”为主题的“安全生产月”活动，积极排查各种安全隐患，认真整改由自查或安环部检查出的多个项目，多次组织工段员工学习《安全生产管理条例》《岗位安全操作规程》以及厂部下发的各种有关安全生产的文件，加大安全生产的宣传力度与管理力度，在很大程度上提高了员工的安全意识。

通过这次安全生产月的活动，广大员工积累了一些关于安全生产的规章制度和法令法规，还有一些安全防范知识，各工段利用班前、班后会和安全例会的时间让员工学习并讲出心得，让员工从思想认识上提高对安全生产的认知，加强自我保护的能力；利用本车间以及全厂以前的一些案例讲解，强化员工的安全责任意识克服麻痹思想，杜绝侥幸心理，在每次工作中做到“三交”交任务、交人员、交安全，加强管理力度，防止各类工伤事故的发生，确保人员安全，设备安全，生产安全。

通过活动排查出多项存在安全隐患的死角和盲点，并进行了整改，在车间组织的两次自检中共查出了十多项有安全隐患的地方，其中有一项是车间存在的盲点，就是煤气脱水

器，此设施本车间共有三个，只有一个正常使用，对煤气的使用安全存在着较大的安全隐患，在这次活动中排查出来并整改完善，很大程度上确保了安全和生产。

不足之处，本次活动内容不够丰富，不够全面，流于表面，缺乏重点，宣传没有到位，准备不足，有些员工没有足够重视，以为跟平常一样，开个会讲一下就完了，对此深感安全工作任重而道远，提醒我们在以后的安全管理上要形式多样，注重实效，并持之以恒，让大家警钟长鸣，安全工作没有终点，安全责任重于泰山啊！

“安全月”已过，这期间，有收获，有不足，我们大家牢记各自的责任，把“安全月”的意义延续到制度化、常态化、日常化。

焙烧一车间

篇9：2011年车间精益生产总结

2011年是潍柴推行精益生产的第一年，这一年里精益生产从无到有，从有到细，期间有过失败，也有过成功的喜悦，推行至今，铸锻厂整个生产面貌有了翻天覆地的改观，车间生产环境有了很大提升，现将半年来精益生产工作汇报如下：

一、现场的整理整顿

1、对4个工段生产现场进行区域划分，并按照标准画好道路

线，定置区域线等，全面清理车间内不需要的物品，所有落地物品实行 “三定”，对车间物品进行了合理定置，做到现场中所有的物品有标识；

2、KW造型线色彩管理，更换了KW线东墙上及南侧几块比

较陈旧的看板，重新粉刷墙面，焕然一新；

3、对车间所有立柱涂刷虎型纹，在叉车出入频繁的路段张贴

安全标语；

4、拆除原来破旧不堪的洗手池，合理利用空间，重新规划建

设了崭新的洗手池，为职工安装自动热水器，方便了大家的工作、生活；

5、对芯子进行了细致的划分，并合理规划芯子存放区域，使

得原来拥挤的现场一下子宽敞的很多。

二、信息角及班组管理园地

1、在组芯老跨南侧设立了WOS精益生产信息角，用来展示

班组内的亮点及不良现象，奖惩并用，为班组管理工作的推进起了良好的促进作用；展示了每个季度的班组持续改

善项目，使得现场改善成果目视化，并做到及时更新，起

到了一定的激励作用；

2、设立班组管理园地，展示了班组生产、安全、质量、成本、人事的全面信息，要求每月由班组长及时更新，使班组信

息透明化，使得每一位职工对班组运行情况一目了然。同

时也是班组的工作有据可依，能够及时调整以避免或应对

异常情况；

3、大力推行班组基础建设，将各工段更衣箱喷漆翻新，要求

班长内所有物品定置管理，衣物按照定置图摆放，对班组

人员进行培训，贯彻精益生产理念，提高对班组工作要求的标准，取得了良好的效果；

4、KW线设立生产管理板;并可视化;作业人员能够清楚的了

解生产管理板的作用，并能够认真填写和真正运用。

三、标准作业书

1、各工段根据自身情况进行了工序划分，各工序编制 “两

书三票”，两书将操作要领以及需要注意的关键点进行目

视化，规范操作者动作要领，对铸件质量的提升起到了一

定的作用。有山积表，并可视化，在现状工序上及时进行

改善，从而进行再分配，工序能力表，并可视化，明确加

工能力（吨）和循环时间。

2、对全体班组成员进行了“两书三票”的培训，是职工理解

两书三票的制作目的及其作用，真正用来指导工作。

四、人和物

1、按照工序划分，制订了多能工的培训和推进计划，并组织

实施。

2、将安全守则存放在现场，并制作劳保用品佩戴示意拍，实

施安全活动（安全点检、安全教育、有惊无险提案），时

刻提醒职工安全第一，确保了全年无工伤事故。

3、制作物料状态看板，确定了各种物料的合理的标准库存，确保现场存放的物料在标准范围内，减少库存的浪费，并

在研究实现先进先出的方案。

五、设备及质量

1、设备现场作业文件齐全、合理（点检要领书、设备操作作

业指导书、设备维护保养指导书、设备润滑作业指导书），设备点检卡实现目视化，建立设备故障统计台帐,每台设

备都有故障记录单和防止再发记录，制订设备日常点检、专业点检制度，并按制度执行,点检及时、真实。

2、现场设有质量曝光台，展示了不良品的具体缺陷、并分析

发生不良的情况、制定了防止再次发生不良的对策等。有

效防止了同一缺陷的反复出现。设立质量关注点。

3、对一线员工进行了QC培训活动,是班组长对QC活动的内

容能够清楚的了解;并积极参与了QC小组活动，自主积极的选择主题，成立QC活动小组，并制订计划组织实施，并在班组管理园地张贴QC活动原值，QC小组活动的计

划和实施情况在班组内实现可视化。

工作中的问题：

1.两书三票的制作不够细致，工序划分也不是非常的合理；一线职工对两书三票理解还不够透彻。两书三票的制作亟待由班组自身来细化。

2.车间生产情况复杂，先进先出尚未找到合理的解决方案。

3.精益生产下一步的重心应转向班组，通过加强对班组长及班组员工的培训，提高其技能，真正做到从班组精益，发挥全体员工的主观能动性，从根本上改变精益生产工作的被动性。

篇10：净化车间2011年工作总结

Shanxi Kingboad Lubao Chemical Co.ltd 净化车间2011年工作总结

转眼间2011年已然过去，回首一年的工作，本车间全体员工在生产部的领导下兢兢业业，出色的完成了全年的工作，同时，二期的开车准备工作也在有序的进行着。

2011年工作总结如下：

一、工艺方面

停车次数：2011年本车间因各种原因共切氧停车15次，其中没有一次因为本车间自身操作原因造成系统停车，在每次的开停车过程中，不管中控还是现场，操作水平都有明显的提升，都能顺利的完成开停车任务。

催化剂：本，车间共更换触媒16槽。车间的触媒更换工作都是由本车间员工自己更换，没有任何外协人员，在此项工作中，本车间人员不怕苦不怕累，积极主动，很好的完成了该项工作，保证了精脱硫系统出口硫含量的合格。

二、设备方面

化工生产，设备是基础，只有设备的安全稳定运行，才能保证系统的安全长周期运行，本，车间利用几次检修时间，对所有的设备缺陷和隐患进行了消除，很好的保证了设备的运行率，同时，本车间配合生产部对系统存在的缺陷进行了技改。主要检修及技改工作：

〃一级加氢转化器新增了副线，方便了以后该槽触媒的更换工作。〃四次清理废锅，保证废锅的换热效果 〃更换了空冷器A轴流风机电机 〃多次进行了转化炉水夹套的补焊 〃进行了两次氧气管道漏点的补焊 〃对焦炉气初预热器进行了清洗 〃对转化炉拱砖底部衬里进行了检查 〃对转化炉水夹套进行了清洗

〃对转化炉水夹套冷却水系统进行了改造：循环水冷却改为脱盐水冷却。〃更换了新鲜水预热器内芯 〃更换了转化气加热器 设备存在的缺陷：

〃转化炉耐火球存在质量问题，需更换合格耐火球

〃废热锅炉由于转化炉耐火球的原因，换热效果不好，本多次清理

三、人员方面

人员编制：现车间一、二期共有员工53人（其中一人休产假），缺员1人。

四、安全方面

本，车间严抓劳保穿戴和安全纪律，保证了全年安全事故和人身伤亡事故为零。

五、二期开车工作 截止2012年1月10日，二期开车准备工作共完成以下几项：

1、完成了界区内所有氮气管道的吹扫

2、完成了界区内所有仪表空气管道的吹扫

3、完成了本车间所有工艺管道的吹扫

4、完成了界区内锅炉给水管道的吹扫

5、完成了精脱硫所有高温槽的烘炉工作

6、完成了精脱硫及常温氧化锌的触媒装填工作

7、完成了废热锅炉及汽包的煮炉工作

8、转化炉烘炉工作正在进行中

2011年的工作已经成为过去，2012年的工作刚刚开始。2012年的主要任务为二期的开车工作，2012年工作计划如下：

1、继续抓紧车间员工的学习工作，为保证一期正常生产和二期顺利开车打下基础。

2、配合生产部完成2012年全年甲醇的生产任务。

3、继续抓安全纪律、劳动纪律和工艺纪律，保证2012年全年安全事故为零。

4、做好二期转化炉的烘炉工作，保证烘炉质量。

5、做好二期精脱硫一级加氢预转化器和一级加氢转化器触媒的硫化工作。

6、做好二期转化炉触媒的装填及升温还原工作。

7、合理的安排车间人员，以保证一期正常生产和二期的顺利开车。

2012年，本车间全体员工定会一如既往的用心工作，在公司和生产部的领导下做好各项工作，为公司和集团的利润做出自己的贡献。

净化车间

篇11：2011年综合车间工作总结

2011 年即将过去，一年来综合机修车间领导班子在段、段党委的正确领导下，克服了人员紧张，基地分散管理等诸多困难和不利因素，不断强化车间基础安全管理工作，狠抓落实，经过车间全体干部职工团结奋战、努力拼搏，全面完成了各项生产任务，为全段的总体方针、目标的实现和安全生产的顺利进行提供了可靠的安全保障。现将我车间全年的各项工作总结如下:

一、生产任务完成情况

一年来综合机修车间共完成急救器800套、尼龙轮550套、内燃扳手检修、大修256台次、发电机大小修150台次、其它机具设备修理380台次、加工制作机具2400余件、拉伸滚棒6000根、防护背心工作服防护服等3000余件、配合迁曹线焊轨229个头、配合迁曹线换轨、收轨25．296㎞，配合丰沙会战检修机具保证设备良好运转，完成了沙城、张家口基地和西道口大院巡守、防洪防寒和冬季供暖任务，完成了锅炉、车床、天车维护保养任务，完成了鸭子桥锅炉房和西道口宿舍电气改造，完成了丰台及鸭子桥家属楼水管和电气维护任务，同时，在段领导的安排下，我们还完成了焊轨厂运轨线的整修任务。

二、安全质量管理工作 全年安全生产指标完成情况： 轻伤以上人身事故0次； 火情火险0次； 治安、交通事故0次； 一般设备事故0次； 机器设备故障0次； 不安全现象2次；

安全教育培训合格率100％以上；（全部合格）火灾演习、演练1次。全年安全生产管理主要工作：

1.重新建立修订了车间安全生产管理制度，制定了防洪、防风、防火应急预案，坚持强化、提高员工安全意识，在员工中树立“人身安全绝对第一”的思想。年初，车间组织全体员工进行了安全规程上岗考试，根据车间实际情况以“安全第一，预防为主”组织员工重新讨论、修改、签订了“人身伤害责任书”，落实员工安全责任。同时车间根据内部的安全生产现状，自行开展了反习惯性违章专项治理活动，制定出车间反习惯性违章措施，大大扭转了车间安全管理的被动局面。

2.车间成立安全检查小组，深入开展安全大检查活动，大力宣传安全生产，强化安全意识。车间安全检查小组根据各岗位实际进行了“七查、三整治、十杜绝”和安全警钟长鸣安全漫画教育，要求每名干部职工写出安全警句，以提高全体干部职工的安全责任意识，加强安全防范，保证了安全生产。发生“7.23”铁路重大交通事故后，车间领导班子高度重视安全生产，及时传达部、局电视电话会议精神，召开职工安全大会，充分利用宣传栏、黑板报、标语、条幅进行广泛的安全宣传，以“安全生产大如天”、“安全责任重于泰山”、“安全工作压倒一切”的责任意识，在任何情况下都把安全工作放在第一位，始终把安全第一的理念贯穿落实到各项工作中去。

3.召开安全生产会，开展安全大检查督促整改，促进安全生产。车间每月召开一次安全生产分析会和开展两次安全大检查，要求各班组认真做好安全自控、他控、互控，做好安全生产、清洁生产、岗位自查互查，并对存在的问题提出整改意见和措施。通过安全大检查活动消除了设备隐患，消除了职工的违章行为和麻痹思想，在安全大检查活动中共查找、排除安全隐患33项，有效地防止了机械及人身事故，保证了安全生产。

4.本重点防火部位是“氧气乙炔库房”和各个基地的油库、锅炉房等，重新修定，《安全防火制度》《管理制度》《特种作业员安全操作措施》等措施及制度。对特种作业人员进行安全教育培训工作，加强了消防器材的检查和管理力度。

5.加强基地管理、夯实安全基础，机修车间管理地域比较分散、涉及面较广，车间针对每个基地的不同特性分别制定相应的管理措施，具体任务和职能责任包保落实到人，基地日常工作做到不脱节不失控。加强防火防盗、放溜、防触电、防突发事件的管理工作，健全基地各科类管理章程、记录，加强基地值守人员的保安全稳定素质教育，做好相关交接记录检查、及消防巡检保障工作，加大专职人员监管力度，对基地进行不定期检查和临时抽检，检查巡守人员在岗工作情况、消防设施保养、存放情况，各类制度执行落实情况，确保了各个基地发挥功用，安全稳定地为一线提供服务。

5.在完善质量体系的基础上，建立健全了车间各岗位的安全质量责任制，要求机修和钳工工作实行拓号制，保证了维修和机加工质量有序可控，进一步规范了安全生产。

三、与时俱进，勇于创新

1.机修组技术人员根据施工现场返修的的平磨机使用损坏情况，在平磨机接线柱上安装防护板，有效解决了施工现场此项故障频繁损坏的机率。

2.机修组技术人员又根据施工现场实际工作需要，经过仔细研究，在大电板子上安装照明装置，极大地提高了施工机具的使用效率。

3.钳工组技术人员根据施工现场使用螺栓拧紧器超公斤力的问题进过仔细钻研，在原来的基础上加装自动解锁装置，解决了施工现场钢轨锁定超公斤力的现象，有效的保证了铁道线路安全稳定。

四、做好思想工作加强党风建设

1．加强思想教育努力自我完善

思想决定了行动，行动决定了成败。车间党支部积极响应段党委号召，认真开展党员先进性学习教育，组织党员做好安全承诺，组织党员深入查思想、查管理、查设备、查两纪、查关键，把查出的问题作为党员岗区的控制重点，充分发挥党员先锋模范作用，深化党员“五带头”活动，提高全体干 部职工思想觉悟，有效地防控各类安全隐患。2.开展创岗建区，庆祝建党九十周年系列活动

车间党支部组织全体党员选出了“党员安全模范岗”、“党员安全示范岗”、“党员安全放心岗”，号召全体党员进行“学业务、提素质、强本领”工作实践活动，六月份组织党员干部职工进行“红歌会”和“踏烈士足迹，展大修风采”活动，十月份组织全体干部职工进行了歌唱祖国和安全知识答题竞赛活动，以实际行动庆祝建党九十周年，极大地鼓舞了全体干部职工保安全、保稳定的信心。

3.开展“坚定信心、振作精神、凝聚力量”为主题大谈心活动.采取“三种形式”、“两个必谈”。活动采取“一对一、一对多、面对面”三种形式。同时做到车间包保干部同班组长必谈、支部书记与重点人员必谈，真正达到态度真诚、内容广泛、效果实的效果。通过谈心活通动，进一步拉近了车间干部与职工的距离、了解到了职工的真实的想法，强化了车间管理者的责任意识，使广大干部职工真正从思想上形成强大的合力，为我段保安全、保稳定打下了坚实的基础。4．深入开展争创活动

继续深入开展争先创优活动，车间支部深入自查，分析调研党建工作需要，有针对性的进行宣传、教育、组织、引导工作，防止活动的开展流于形式，以及党员敷衍应付心理的产生。在争先创优活动中支部及时建立党员考评机制，为党员树立当前工作目标，围绕安全生产、民心稳定、节能提效等内容进行打分考评，使争先创优活动的实效性得到纵深拓展，在党课学习和心得交流过程中支部要求全体党员以此次活动为契机，加强自我约束，提高认识深度思考应在活动中充当什么角色、完成什么使命，认真参与党小组活动逐步完善自己的工作。

五、存在的问题和不足

1.基地分散，作业人员不足、年龄普遍偏大，一直困扰着车间的发展。2.职工收入偏低，难以充分调动工作主动积极性。3.西道口车队和家属院还需进行规范管理，加强用电及消防安全措施。

六、今后车间安全工作思路：

1.创建学习型车间，抓好车间文化管理。

2.加强文化及专业知识的学习，努力提高全体干部职工的文化素质，继续抓好班组管理。3.继续落实安全责任制，提升安全管理工作。纵观全路安全生产局势不容乐观，来年我车间各条战线开工机具的冬检、机加工任务来临在即，新的安全形势需求层出不穷。展望未来前途光明，车间干部职工有信心有能力在新的一年里攻坚克险，努力加强自身建设，不断提高职工队伍素质，不断完善车间安全管理工作，努力出色完成段下达各项任务，为建设模范大修段做出贡献！

综合机修车间

篇12：2011年电气车间工作总结

2011年在我们的生产中匆匆而过，回顾过去的工作，可谓是紧张而有序的。我们在一次次的事故中得到教训，对生产过程中不断暴露出的问题中探索改进。我们把加强车间管理，现场管理，加强职工素质教育作为工作重点，同时对现场暴露出的问题进行技术攻关，技术创新，积极进行技术改造项目，争取为公司长周期、稳定、满负荷、低消耗的生产奠定基础。通过大检修和生产过程的设备检修、维护、改造，现在电气设备已基本能够满足生产需求。现将我车间2011年工作汇报如下：

一、车间管理工作:

1、强抓现场管理工作: 现场电气设备的状况对安全生产有着重要的影响，同时也激发了员工爱岗敬业的精神。经过半年的努力，现场电气设备运行情况良好，并且在巡回检查中发现了许多重大隐患，得到了及时的处理，避免了更大的损失。

2、注重培养员工工作态度：

车间通过从上到下的思想教育，使每位员工都能各司其职，团结协作，爱岗敬业，极大的保证了电气设备安全稳定的运行。

3、加强岗位练兵：

为了不断提高员工的业务素质，能够解决现场出现的各类问题，将所有青年员工分派到各运行班组中，经过现场实际故障的处理，锻炼青年员工解决问题的能力。

4、建立、健全各类技术的制度：

为了提高设备技术管理，车间建立了一系列技术管理、设备安全制度，这些制度的建立为车间的技术管理奠定了基础。

二、维修检修工作：

1、日常设备维护工作：

日常设备的维护工作是最简单也是最繁复的工作，同时也是保证设备稳定运行的最基本的工作，根据车间制定的各项维护制度，我们要求每位员工严格执行，对于现场出现的各种问题，我们立足于自己解决，并经常和厂家及相关部门沟通，以保证设备正常运行。

2、大检修：

在十月份安排的大检修中，我们车间针对生产期间暴露的设备缺陷，做了详细的计划和周密明确的安排，在车间全体员工的共同努力下，为期五天的检修任务完全消除了大检修前部分设备存在的隐患和缺陷。

三、安装、抢修、整改工作：

1、原料碳材二套上料系统的投运：

在生产过程中，原料碳材上料系统严重影响了分厂的生产和正常运行，在现情况下，分厂对原料碳材上料系统增加了另外一套设备，在安装期间，我们车间在没有图纸及工期紧迫的情况下，夜以继日，组织人员加班工作，放电缆，安装配电柜，终于在公司领导指定的日期内，启动设备并正常运行。

2、设备的抢修：

从分厂开始生产至今，电器系统由于先天的设计安装存在很多的缺陷，我电气车间在人员严重不足及技术力量薄弱的情况下，完成多次抢修任务，排除许多设备安全隐患，确保了设备的正常运行。

3、整改工作：

在分厂的生产中，我电气车间在运行过程中，发现许多设备中存在的设计不合理及不符合生产运行的缺陷，积极进行情况分析及拿出具体整改方案，组织技术人员进行设备的整改，取得较为满意的效果，为分厂电器设备的正常运行奠定了基础。

四、安全管理工作：

我车间对每位员工进行必要的安全教育与培训，积极参加安全培训中心的培训，从生产管理，业务技术，工作责任心等几个方面进行针对性的重点教育，保证每个员工牢记安全，做到安全警钟常鸣，认真落实《电气安全管理制度》，使人人明确自己的安全责任，促使大家在安全生产中自觉、主动，保证了本车间在生产运行中的安全稳定。

五、目前存在的问题和需改进的措施：

1、高压系统不稳定，生产中存在操作后台经常性误报动作，严重影响生产正常稳定运行及存在巨大的安全隐患。

2、照明系统由于设计及安装不合理，大面积瘫痪，有些部位原始就没有安装照明，存在巨大安全隐患。

3、一楼与三层半电缆槽及电缆走廊的防护工作迫在眉睫。

4、天车滑线虽经大检修期间整改，但并不尽人意，还需继续进行改造。

5、配料小皮带的整改，虽电机已到货，但鉴于目前的生产情况无法进行整改，3＃电石炉经改造非常成功。

6、原料除尘系统的电器配置，完全不能满足生产的正常运行，保护设备起不到太大作用，急需进行整改。

7、五楼电动葫芦滑线由于设计及安装的不合理，也需进行必要的改造。

8、各条皮带的跑偏与拉绳开关在改造途中，由于人员不足而停顿，存在很大的安全隐患。

9、电气人员业务水平需更上一层楼，通过理论与实践，加强电气人员业务技能的工作，不断提高电气人员整体素质与技术水平，加强劳动纪律，更好地为生产服务。

10、由于电气人员数量不足，而生产设备点多面广，需加大招聘力度，配备能够独立操作与维护的专业技术人员，确保生产的正常运行。

六、2012年主要工作计划：

1、加强电器设备管理工作，围绕分厂的生产目标，提高电器设备的完好率，努力完成分厂下达的运转率。

2、加强电气设备的备品备件管理工作，合理申报电器备品备件，保证生产和电气设备维修的需要。

3、加强用电管理，做好安全用电工作，做好节约用电工作。

4、继续做好电气设备技术合理化改造工作。

5、继续做好安全生产管理工作。

我车间力争在下一年的工作中，更加努力的搞好车间管理工作，以调动每一个员工的积极性，保证电气设备的稳定运行，为分厂的长周期、稳定生产奠定基础。

篇13：2011年XX车间岗位练兵总结

一年来，我XX车间在分公司领导的关心、帮助和大力支持下，以提升“装移修”服务工作为目的，扎实有效的开展各项工作，圆满完成了上级下达的各项维护考核指标。1-10月份，车间共计查修电话障碍9152个，宽带障碍3419个，修复及时率为100%，品牌宽带故障3小时修复率达90%，远远高于行业标准（70%），障碍发生率控制在0.80%以下；共安装电话245户、宽带430户，装移机履约率达100%以上，客户满意率在95%以上。回顾过去，我们主要抓了以下几个方面的工作：

一、建立健全内部管理制度，促进各项工作规范化。为了规范班组的管理，促进车间各项工作走上制度化、规范化的轨道。我车间先后建立和完善了《装维班装移修考核办法》、《XX车间绩效管理办法》、《XX员工培训管理办法》等一系列制度和办法。在制度执行上，做到人人平等，奖罚分明。通过制度化管理，员工工作热情得到了提高，责任心得到了增强，各项工作得到了进一步的提升。

二、认真做好培训工作，全面提升队伍素质。员工队伍素质的高低，将直接影维护工作的效率和服务水平，为此，XX车间从以下几个方面抓好员工队伍素质的提高。

(一)做好内部培训工作。为了全面提升员工业务技能，XX车间把加强员工教育培训，提高员工业务技术素质作为一项重点工作来抓。每季坚持组织1次内部集中培训学习。并从车间内选拔了5名业务技术水平高，语言表达能力强的维护人员作为内部培训师，分别对员工服务规范、语言规范、计算机、电缆、宽带处理以及业务处理流程等相关知识进行培训。为检验员工学习和内培效果，月底还对员工本月所学知识进行一次考试，对于考试不及格的进行补考，确保合格率达100%。通过服务礼仪规范、光纤熔接、EPON技术、宽带安装维护知识等一系列课程的学习和培训，使车间维护人员的业务处理能力、服务水平和业务技能得到了全面的提高，全体员工的综合业务素质和工作能力跃升到了一个新的台阶。

（二）认真开展技术交流活动。为帮助员工解决装移修服务过程中存在的疑难问题。装维班充分利用班前会的机会，将员工工作中遇到的技术难点问题收集起来，在XX车间范围内开展技术交流大讨论，动员全体员工进行“头脑风暴”，对问题进行认真分析和探讨，帮助员工找出解决问题有效方法。同时，我们还将疑难问题处理方法收集汇总成册，供大家学习共享。

（三）深入开展岗位练兵活动。实践证明，开展岗位练兵是提高员工岗位技能的有效途径。为此，XX车间先后于今年4月和6月份，开展2次规模较大岗位练兵活动，分别对

营业厅员工的礼仪规范与外线班的光纤熔接技术两方面外聘讲师做专业讲评。通过岗位练兵，使我们了解和掌握了每位员工业务技能情况，为XX车间开展针对性培训了提供有力依据。同时，在练兵中，也使员工看到自身的技术上的不足，从而激发他们更加学习业务技能，努力缩短与别人之间差距的决心和意志。

三、做好线路质量提升工作，促装移修指标上台阶。日常维护整治工作好坏，将直接影响到装、移、修各项考核指标。同时，也关系到维护人员的装、移、修工作的难易度。为了摆脱“装移修难”的被动局面。XX车间从以下二个方面入手，做好线路质量提升工作。

（一）做好皮线整治工作。由于下陆地区空气腐蚀性较重，皮线使用寿命短，成为障碍发生的根源，而且在整个障碍发生率中占比非常大。为了减少这类障碍的发生，车间要求所有包区维护人员每月月初制订一份《包区月度皮线维护整治作业计划》，将装、移、修过程中，发现存在锈蚀和严重老化的皮线纳入维护整治作业计划内，进行整治和更换。为了保证整治工作落到实处，不流于形式，月底车间还组织技术支撑人员对各维护包区作业计划落实情况进行抽查，对于抽查中发现没有完成且又不能说明原因的进行严格考核。

（二）主动协助相关部门做好线路质量提升工作。装维班维护区域内，大部分电缆和交接箱、分线盒都是90年代 的，我XX车间程控开通时敷设和安装的，使用寿命大大超出了规定的年限，无论是电缆，还是交接箱、分线盒状况都十分差，致使障碍发生率和装机工单退单率一直居高不下。为了改变“维护跟着障碍转，障碍永远查不完”被动局面，车间主动出击，对急需要更换的分线盒和电缆进行全面的摸底，通过摸底，共清查出急需要更换的交接箱2个、分线盒20多个，急需处理的故障电缆10多处，并以文字形式，向分公司领导进行报告，得到上级部门及领导的支持。目前，XX车间把急需处理的交接箱、分线盒全部进行了更换与清理，部分电缆也通过光进铜退的方式给予了解决，还有一部分正在进行设计和施工中。通过更换分线盒和光进铜退，线路质量得到了明显改善，装维指标也在稳步上升中。

四、抓好装移修服务工作，全面提升客户满意度。

（一）加强工单动态管控，确保装移修及时。由于每个包区每天装维工单量都在动态变化，有时多，有时少，工单量分配极不均匀，这就给工单量大的同志带来很大的压力，为此，装维班专门安排支撑员每天定时查看工单调度系统，对装移修工单实行动态管控，对于确因工作量大而忙不过来的包区，及时调派人员进行增援，较好的平衡了工作量不均衡的现象。同时，也确保装维工作的及时性，对全面提升客户满意度起到了积极的作用。

（二）认真分析装维中存在的问题，改进和提升服务水

平。每月车间都会定期组织召开一次高质量分析会，对维护工作中存在的问题认真进行总结和分析，帮助员工查找问题的根源和解决办法。同时，也通过召开分析会，让员工看到了各自的工作中存在的问题和差距，有力的促进了装维工作的提升严。

（三）执行服务规范，塑造电信良好形象。在装移修工作中要求维护人员严格执行“七个一”服务，即带齐：一个工具包、一张工号牌、一双鞋套、一块垫布、一块抹布、一张服务卡、一张服务征询表。要求维护人员上门时必须着标志服装，佩带工号牌，做到进门穿鞋套、完工后要清理现场卫生，并让客户填写服务征询表，留下服务卡。通过标准化的管理模式有效地规范了员工的服务行为，塑造了良好的服务形象，得到了用户的一致好评。

五、加强安全生产工作，杜绝安全事故发生。安全生产，事关全局，责任重大。XX车间始终坚持“预防为主、安全第一”的方针，认真落实各项安全生产措施，强化安全生产管理。将落实安全生产工作，作为日常管理工作的重点来抓。一是组织车间员工进行安全方面的教育培训，先后邀请了安全保卫科的同志来XX车间对员工防火安全、交通安全、线路防盗知识、线路维护安全操作规程等安全知识进行培训，全年共组织了2次安全培训。通过培训进一步提高了维护人员的安全防范意识。二是教育员工自觉遵

守各项规章制度，坚持在大小会议上强调安全生产，定期检查安全制度的落实情况，发现问题，立即整改并对当事人进行批评教育或经济处罚，确保安全生产。三是定期组织人员对线路“三线交叉”进行检查，发现隐患及时整改，坚决将安全隐患消除在萌芽状态中。四是要求维护员工作时必须穿绝缘鞋、戴安全帽，上杆前用试电笔测试，确保人身安全。五是坚持对员工的交通工具不定期地进行检查，坚决不让车辆带病上路，杜绝了事故的发生。通过一系措施和手段，XX车间全年未发生一起安全事故。

六、加强精神文明建设，构建团结和谐班组。XX车间在抓好装、移、修服务工作的同时，把加强班组文明建设也作为日常工作的重点来抓。

（一）积极开展丰富多彩业余文化生活。一年来，为丰富车间员工的业余文化生活，促进沟通交流，强化队伍凝聚力和向心力。XX车间先后组织广大员工积极参与蓝球比赛、联欢会等活动。同时，班组内部也经常组织员工进行郊游、登山、卡拉OK等活动。通过这些活动的开展和参与，不仅使员工在紧张工作之余身心得到放松，而且在欢快、热烈的比赛中，增强了大家的团结协作精神，大大丰富员工业余文化生活，员工精神面貌也有了很大变化。

（二）把帮助员工解决工作、生活中的热点、难点问题用为工作的出发点和立足点，想员工之所想，急员工之所急，切实维护广大员工的根本利益。今年，XX车间就针对反映员工反映比较强烈的手机公用话费不足的问题；班组五大员无待遇的问题；劳动保护用品发放不及时等焦点问题。全面进行了收集，并形成书面报告，多次向相关部门以及分公司领导汇报，得到了上级领导的高度重视和大力支持，对员工提出的大部份问题都得到了及时解决。对于一时解决不了，或不符合政策的问题，也向员工做了详细解释和说明，赢得了员工的理解和支持。由于工作扎实、得力，使得员工可以全身心的投入到各项工作中去，确保了队伍的稳定。

（三）在关爱员工方面，XX车间坚持做到“三个必须”即：员工亲属白事必须问候；员工家中办酒席必须参加；员工生病住院必须看望。今年9月，有1名前台人员因病住院，车间及时向部门领导汇报，领导非常重视，立即安排车间办一行，带着果蓝和慰问金到医院看望了该员工，及时把组织的温暖送到了员工之中，使员工们深深地感到组织关怀所带来的温暖。

七、积极参与分公司业务发展，实现业务发展满堂红。2011年，XX车间在公司业务发展最艰难的关健时刻，积极为分公司的业务发展排忧解难。先后10余次派出骨干力量参加供电系统强电电缆的敷设工作。为分公司全面完成集团公司下达的经营指标做出了应有的贡献。

八、2010年工作中存在的问题及不足。

一年来，在全体员工共同努力下，虽然各项工作取得了一定的成绩，但与分公司的要求仍有一定的差距，归纳起来，主要还有以下几个方面的问题。

（一）员工队伍素质仍参差不齐。虽然通过培训，提高了部分员工业务技能、服务水平，但也有极少部分人员不思上进，对学技术，学业务不感兴趣，障碍处理和服务水平比较差，重复障碍不断，用户不满意。

（二）个别员工服务意识淡薄，工作欠主动。我们在大大小小的会议上都强调服务的重要性。但就有一部分人员在装、移、修前即不主动与用户沟通，又不及时帮用户安装和维修，有的维护人员障碍修复后也不告知用户，造成用户投诉时有发生。

（三）XX车间内部流程不畅，部门之间相互踢皮球，造成维护人员有时为处理一个故障，要当误大量时间与相关部门协调。这样不仅影响了维护人员的工作效率，同时也给客户造成不良的影响。

（四）线路状况差。大部分线路都是从程控开通时建设的，线路严重老化，而且电缆多次被挂断，忙于电缆复接、电缆更换等抢修工作，所以无力应对电缆障碍的处理，头痛医头，脚痛医脚，整个电缆线路的维护工作流于形式，电缆线路质量问题仍没有得到根本解决，障碍发生率和重复障碍发生率无法得到有效控制。

九、2011年工作思路。

1、全力打造一支高效精干的营销、维护队伍，要通过内部培训、岗位练兵等形式来不断提高员工队伍的整体素质，促进XX车间各项工作的进一步发展。

2、进一步建立和完善维护人员管理考核办法，通过制度来约束部分作风散漫、劳动纪律和业务技能差的员工，达到杀一儆百的目的，促进全XX车间人员的工作责任心和工作能力的提升。

3、继续做好日常维护整治工作，发现问题及时处理整改，通过主动维护，来降低障碍的发生率。同时，对电缆现状进行全面摸底，要通过光进铜退的方式，替换一些多年无法修复的电缆，来解决维护人员装移修难的问题。

4、进一步加强基础管理，按规章制度严格考核，充分调动全员的工作积极性。

5、认真做好安全生产工作。要通过抓安全培训、安全制度和安全检查考核等手段来保证安全生产工作的落实，确保全年无责任安全事故。