新员工入职岗位须知

新员工入职岗位须知（精选6篇）

篇1：新员工入职岗位须知

新员工入职须知

欢迎您来到本公司，为使您尽快了解并融入到工作环境中，请仔细了解一下事项并执行：

1、您是属于武汉新环球汽车内饰件有限公司（以下简称“环球”）的合同制员工。为避免纠纷，请确认在正式到岗后一个月内，与环球签订合法、有效的劳动合同。

2、您在环球工作期间，有义务接受我司的工作管理，并严格遵守相关管理规定，对违规行为，我司有权予以相应处理。

3、正确、完整的填写相关报道表格，并提供真实的身份、学历、资格证明，及一寸彩色照片三张。如所提供的信息、资料虚假，我司以严重违反公司管理规定予以辞退。

4、工资核算与发放：

（1）按月发放工资，考勤周期为整月制，并于考勤周期结束后的次月25日前发放。

（2）您的工资通过银行卡或现金方式发放。如工资达到国家个人所得税标准，个税部分将直接在您的工资中扣除。（现个税起点3500元）

（3）工资支付方式：中信银行转账，不给予现金结算。新进员工于18号前将卡号提交到财务部。

5、福利：

（1）社会保险：按国家规定办理社会保险，您个人需要承担的保险费用将按月直接在工资中扣除。

（2）住房公积金：公司目前缴费基数为900元，单位、个人缴费比例为8%，每月个人需要承担

72元，您个人需要承担的费用将按月直接在工资中扣除。

（3）五险一金缴纳明细每月15号公示于公示栏，根据明细及通知，请准备办理相关手续，逾期

不补缴。

（4）公司现为开发区以外的员工提供宿舍。如有需要，请向行政人事部提出申请。

（5）因环境或条件变化而临时或季节性制订的公司内部福利措施，将根据实际情况单独通知。

（6）生日礼物：试用期满的全体员工，以员工身份证的出生日期为准，方可到行政人事部领取生

日礼物；员工提出离职之日起视同放弃生日礼物；试用期期间员工生日的，转正不补发生日礼物。

6、其它扣款注意事项：

工作服：入职到离职未满半年的扣二套款；满半年不满一年扣一套款；满一年不扣款。行政人员工作服：夏装52元/套，冬装65元/套；操作人员：夏装：89元/套，冬装85元。餐卡：餐卡补办10元/张；

离职必须移交到行政人事部，未移交者将扣5元；

工作牌：工作牌补办10元/张；上班时间未佩戴工作牌者罚款5元；

离职必须移交到行政人事部，未移交者将扣5元；

7、鼓励您在我司长期发展。如果您因个人原因需辞职，请及时与主管或行政人事部门沟通。正常辞职申请需提前一个月（如入职不满一个月，提前三天即可），离职前请按要求交接完毕工作。

8、手册包含（人事制度、用工制度、劳务合同管理、薪酬福利、员工守则、职业安全引导、奖励和处罚、员工培训与发展、职级关系处理指引），本人已阅读理解。

9、培训是帮助您尽快融入工作环境的重要渠道。

再次欢迎您来到本公司工作，并预祝工作顺利、愉快！

行政人事部

2012-1-6

对以上《新进员工入职须知》内容，本人已仔细阅读理解了，并自愿遵守以上规定，如有违反，本人自愿接受公司的相关处理。签名确认：

日期：年月日

篇2：新员工入职岗位须知

1.入职：1.新员工由大门保安初步面试后，电话通知人事部（男员工由保安队长面试），再由人事部面试，到人事部窗口领取招聘录用考核表；2.凭考核表到车间进行考试，由车间负责人签名确认考核结果；

3.合格，车间统计在考核表上填写工号；4.不合格，不予录用不填表；5.合格，凭签名的考核单到人事部填写入职登记表、保证书、入职培训通知；6.提供二代身份证复印件4张，红底1寸彩照5张；7.到人事部办理临时厂证、领取临时餐票；8.3天后到人事部办理考勤卡、厂牌；9.已办理考勤卡的员工，由人事部提供名单给后勤部办理就餐；10.住宿人员，由人事部开具住宿登记凭证，到宿管员处办理住宿；11.正式上班。

2.离职：1.员工离职，先手写离职申请单；2.班（组长）长签意见，车间主任签意见，交由人事部保管，未交人事部则算无效辞职；（1个月之后方可正式辞职离厂）3.了解辞职原因，如有原因不正常者由人事部负责员工关系的人员进行沟通；4.30天后办理正式离职手续（试用期内提前3天）；5.办理正式离职手序前，与车间结清产量，签名确认，到人事部核对考勤，确认签名。6.工作交接，退（剪刀、锥子、工具、鞋柜钥匙），由车间相关负责人签名，退宿舍，由宿舍管理员签名、并由宿舍管理员开物品放行条，交厂牌、考勤卡、签离职协议，人事部签名，出厂大门，物品放行条交由大门保安，检查后方可放行；7.厂长或总经理签名；8.辞职员工每月26日领取上月工资，需带身份证。如有代领工资者须写委托书（附上委托人身份证复印件和被委托人的身份证复印件）

3.请假：1.员工因个人原因需要请假，先手写假单，组长签名，部门主管签名；2.到车间办公室领取正式假条，填写请假时间及请假原因，写清工号、车间及组别；3.组长签名，车间主管签名、并开放行条，4.人事部签名，并在放行条上盖章，出大门，把放行条交由大门保安方可放行；5.请假条交由人事部保存正条，员工保存副条；6.回厂时拿副条到人事部销假；7.请假5天或以上者需厂长签名，厂牌交由人事部保管，员工方可请假。

遵守细则：

1.通缉在案者；被剥夺公民权利者；判处有期徒刑，尚在服刑者，曾经严重违反厂纪厂规被本公司开除或未经批准擅自离职者，无法确认身份者，未满十六周岁者，不予以录用。

2.有酗酒、吸毒等不良嗜好者，患有精神病、传染病者或经公司指定医院体检不合格者，不予以录用。

3.在应聘时有欺骗行为者，不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的，不予以录用。

4.其他经用人单位认定不符合者，不予以录用。

5.公司员工不得携带危险物品、凶器、摄像机、易燃易爆及与生产无关之服务器进入工作场所。

6.厂区内禁止吸烟；男员工不得留长发，染发，带耳钉，纹纹身。

7.车间员工储物柜顶部不得放置任何物品，不得随地乱扔垃圾，请爱护公物。

8.任何人不得让别人代打考勤卡，不得无故早退，旷工。

9.宿舍不允许私自更换宿舍或床位，否则后勤部有权请其搬离宿舍；宿舍不允许使用电器，私拉电线，注意维护好宿舍卫生。

篇3：关于企业新员工入职培训的研究

一、入职培训中存在的问题

1. 公司管理者在入职培训观念上的误区

一些公司管理人员由于对培训存在错误的认识, 而采取不培训或是简单了事的做法。具体表现为:第一, 认为培训价值不大, 只是给别人做嫁衣:管理者认为市场上劳动力供过于求, 员工走了可以再找, 或是他们认为员工得到了知识与技术后, 容易跳槽;第二, 培训成本高, 组织负担不起:部分企业只注重眼前利益, 而放弃了培训;第三, 新员工会自然融入工作:据统计, 约有8 0%的企业没有对新员工进行有效的培训, 直接将其分配到工作岗位上去。

2. 培训实施过程中存在误差

许多企业进行了培训, 可效果却不尽人意, 主要原因有:首先, 培训没有建立在科学的需求分析上, 使培训变成了一种随意的、僵化的工作。其次, 培训内容缺乏系统性, 项目单一, 内容的相关性低。再次, 培训方法不当。许多企业在实施培训时, 仍然采取“培训者讲, 受训者听”的培训方式, 在组织培训过程中, 企业管理人员缺乏应有的监督, 使受训者行为懒散, 目的性不明确。

3. 培训成果转化率不高

所谓的培训成果转化, 是指受训者持续而有效地将学到的知识、技能、行为和态度运用到工作当中, 从而使培训项目发挥其最大价值的过程。许多新员工经过培训后就忘记了培训内容;或是缺乏应用的机会;还有一些受训者由于得不到上司、同事的支持, 没有动力将学到的技能运用到实际工作中去。

二、关于入职培训问题的解决

1. 管理者观念上的转变

管理者必须要明白如果新员工长时间内不提高绩效, 不能适应组织中的人, 物和事, 在很大程度就会选择离职;培训并不是造成员工流失的原因, 管理者应从自身找原因, 切实改善。

2. 入职培训过程中应做好培训计划

培训计划是管理者实施培训前对各方面做的一种预测与设想。计划的内容可概括为6 W+2 H:

(1) W h y即为什么要实施入职培训, 目标是什么。新员工进入一个新的组织, 在价值观念、文化背景等方面都存在相当大的差异, 通过培训, 新员工能够了解公司情况, 熟悉岗位, 从而适应工作。在做培训前, 组织必须明确企业的目标以及对员工的期望目标, 这些目标需符合S T A R T原则, 尤其是具体可量化原则。

(2) Who即具体有谁来实施培训。在培训者的选择上, 最好选择本企业的培训师, 这些培训者应具有一定的培训知识, 培训经验和培训技巧, 树立专业化形象。

(3) Whom即对谁进行培训。一般来说是针对刚刚进入公司的员工, 有刚刚毕业的学生, 还有来自其他企业的“空降兵”, 也可以是那些入职时没有经过培训的老员工。

(4) What即应培训哪些内容。一般包括:第一, 了解组织管理制度信息;第二, 建立员工的归属感;第三, 组织的历史及其组织文化;第四, 使员工熟悉自己的工作岗位, 以及各相关工作部门的业务。

(5) When即确定培训时间。对于新员工来说, 应该在其加盟的时候进行培训, 同时, 培训的时间要控制好, 从科学家研究的数据看, 人类的注意力2 0分钟以后将呈现下降趋势, 因此, 培训最好在2 0分钟内, 否则效果会大打折扣。

(6) Where培训场地环境不应该吵闹庞杂, 周围环境一般来说也得安静, 不受干扰。

(7) H o w即企业采取何种方式进行培训。首先, 进行企业层次的培训, 包括使员工近入角色和企业文化培训两个层次, 具体可采用集中授课、小组讨论、参观等;其次, 进行部门层次的培训, 包括业务技术能力培训和岗位培训, 可采用角色扮演、主管辅导等方式。

(8) How much确定培训费用。公司在进行培训之前要做好经费的预算, 其经费的确定可根据销售总额或是经费预算总额的百分比来计算。

3. 提高培训成果转化

成功的实现培训成果的转化将会给企业带来好的效益。一个良好的积极的转化氛围是其前提条件, 即上司和同事要给受训者以支持与激励。同时要将课堂学习与实际操作想结合。除此之外, 要保持培训的持续性, 入职培训结束后, 管理者仍要全面搭建培训平台, 将培训作为企业的制度来进行。只有这样, 企业的培训才能真正给企业带来效益。

总之, 新员工入职培训是一个系统的工程, 是实现员工发展与组织效益的双赢的过程。企业应给予高度的重视, 并要极力克制一些无效的培训。力图做到一份培训, 多份效益, 实现个人发展与企业战略目标共同完成。

参考文献

[1]杨　杰:组织培训[M].北京:中国纺织出版社, 2003.4

[2]麦斯特:企业管理研究中心.员工培训手册[M].北京:经济日报出版社, 2004.10

篇4：新员工入职的柔性培训

关键词：新员工 柔性 培训

新员工培训，又称职前教育，对新员工来说是一个从组织的局外人转变为组织人的过程，①新员工进入新的工作环境，必然会产生陌生感，感到焦虑和烦躁不安，从而也很难很快的融入和适应工作环境，导致工作效率的低下而影响组织的生产效率。为减少心理焦虑和不安,使新员工尽快的适应工作环境，组织需要采取积极策略进行入职前的培训，引导和促进新员工融入工作环境。本文拟运用柔性管理理论对新员工入职培训的问题进行研究。

一、柔性管理理论

组织柔性管理的思想产生于丰田公司的柔性制造系统（FMS），其中Mandelbaum提出了最为普遍接受的定义：柔性是指对变化的环境做出有效反应的能力。柔性管理产生的根本目的在于提高组织适应变化的能力，从而提高在变化多端的市场环境中生存的能力和机会。柔性管理，从本质上说是一种对“稳定和变化”同时进行管理的新战略。

二、柔性培训

1、柔性培训涵义

柔性培训就是根据变化的组织内部外部环境和培训对象的不同特征和需要所实施的有针对性的培训，使培训对象更好的融入和适应工作环境、提高工作效率和组织生产效率。柔性培训是以人为本的培训，根本目的在于提高新员工的适应变化的能力，从而提高组织在变化多端的环境中生存的能力和机会。

2、柔性培训模式

柔性培训模式的特点就是通过对组织内外环境、培训对象（新员工）的调研，根据不同的内外环境及培训对象的个体特征和需要，藉以确定培训内容，并在培训过程当中根据内外环境的变化和培训对象个体需要的变化通过再调研，动态地调整培训内容以适应需要。

制定培训大纲。培训大纲是柔性培训的总体规划和策略，是培训成功的第一步也是非常重要的一步。这一步要确保培训流程的柔性化，也就是要保证培训过程刚性和柔性的统一，其主要内容有：

①培训目标：新员工在进入组织之前,每个人的价值观念、文化背景等各不相同，与组织文化也不完全一致。在招聘阶段，虽然对组织的形象、产品及承担的工作职责、薪酬待遇等有了一定的了解，但很可能是片面零碎的。当新员工进入现实的工作环境时，如果不对其进行培训,极易产生冲突,使其产生失落感与挫折感。

②培训的主要内容：这里的培训主要内容是培训的框架结构和内容范围，而非培训的具体内容，和经过调研分析以后具体培训内容是有区别的。也就是说，这里的内容是原则性的，富有弹性和柔性。

③组织实施培训：新员工入职培训是员工个体目标与组织目标一体化过程的开始，因此，员工入职培训的具体计划都是围绕组织经营目标、组织文化与价值观和人力资源战略而进行的，确保新员工入职培训的有效性，必须进行合理的设计。

分析培训需求→确定培训目标→确定培训内容→明确培训方法→选择培训师→考虑时间、地点与经费等限制因素

④培训的评估和反馈：作为公司培训的一个固定项目，新员工入职培训在实际操作中易流于形式，或形式与内容缺乏创新，而入职培训的评估则可以有效的解决这一问题。

3、调研。调研是柔性培训模式至关重要的一步，这一步的作用就在于能够动态地掌握组织内外环境的变化以及培训对象不同的特征和需求，从而制定合适的培训内容，使培训对象能够适应内外环境的变化，尽快融入新的工作环境。调研的主要内容有：组织外部环境、组织内部环境、培训对象的特征和需要。

4、确定柔性培训内容。培训内容主要是指根据调研的结果所确定的符合现时情况的与组织内外环境概况以及培训对象个体特征相关的内容。

①组织的外部情况 组织的外部环境是动态变化的，所以这部分内容要经常进行动态性周期性的更新调研，保持培训的柔性化。其内容主要是介绍组织所面临的政治经济社会等环境、行业动态，以及这些因素对于组织的影响。

（②组织的内部情况 相对于外部情况，内部环境较为稳定，但是却不是一成不变的，要保持培训的柔性化，也必须对其及时的调研和更新。这部分的内容主要是指对员工进行组织发展历程、组织文化、管理理念、组织结构、前景规划、产品服务、业务流程、相关制度和政策展开介绍、讲解和培训，使其可以全面了解、加深认识并激发员工的使命感。

③专业性培训主要包括：介绍部门结构、部门职责、管理规范、培训基本专业知识技能、讲授工作程序与方法、介绍关键绩效指标等。在这过程中部门负责人要向新员工说明岗位职责的具体要求，并在必要的情况下做出行为的示范，并指明可能的职业发展方向。

④特殊培训：就业指导，职业道德，其他思想咨询等。

评估和反馈。

①评估。评估是对柔性培训目标和结果一致性的评价和估计，找出培训的成果和不足，以备反馈和下一轮的培训进行改善。

反应评估。是第一级评估，即在课程刚结束时，了解学员对培训项目的主观感觉或满足程度。首先要总体的评价，比如询问学员：你感觉这个课怎么样？你认为课程有需要改进的地方吗？

学习评估。是第二级评估，着眼于对学习的度量，即评估学员在知识、技能、态度或行为方式方面的收获。学习层面主要的评估方法有：考试、演示、讨论、角色扮演等多种方式。

行为评估。即评估学员在工作中的行为方式有多大程度的改变。培训的目的就是改变学员的行为，因此这个层面的评估可以直接反映课程的效果;可以使高层领导和直接主管看到培训的效果，使他们更支持培训。

结果评估。这是第四级评估，通过诸如发言、评论、合理化建议、正式或非正式组织的评价、工作数量、质量效率、效益的提升等多种因素全方位判断培训成果的转化，与培训前进行对照，看最终产生了什么结果。

②反馈。通过上面对柔性培训结果的评估，可以发现培训的不足，如，新员工的特别需求和思想疑虑以及其他意想不到的问题。对于这些不足进行反馈，重新进行调研为下一轮的柔性培训提供信息。通过这样周而复始的“培训-评估-反馈”环，可以提升培训效果并为后续的柔性培训提供必要的改善信息。

三、结论

通过以上可以看出，柔性培训是一种新的、符合组织环境变化、适应新员工需要的动态培训理念。尤其是在今天环境变化迅速、观念更新频繁的时代，柔性培训对于新员工消除焦虑、尽快融入工作环境，提高工作效率、降低离职率有着极为有效的作用。柔性培训的重要特点在于适应环境的动态化和以人为本的人性化培训。它的难点在于工作的繁杂性和及时性，例如：培训前的调研和培训内容的个性化制定都有极高的要求。因而，新员工入职的柔培训是解决入职培训的一个全新思路，但也还有许多值得探讨的地方。

参考文献：

[1]安鸿章.企业人力资源管理人员（下册）[M].北京：中国劳动社会保障出版社，2002．

篇5：新员工入职须知

首先，欢迎您加入复大健康管理中心这个大家庭。

为了创造一个温馨的工作环境，让我们轻松愉快的学习与工作，请您仔细阅读本公司有关规定：

一、优秀的金字塔人:新入职人员通过7天培训学习和双向了解和考察，7天内双方有自主选择权，公司考核合格后，进入试用阶段/学习阶段（工资从培训日起计）；如果不合格，期间7天无薪酬并合作终止。不同岗位试用期不同： 具体为2个月，在试用期间新员工表现优良且认可公司并遵守公司管理规定的，方可申请转正，成为公司正式员工。如在试用期间辞职的，应提前三天提交书面辞职报告，正式员工辞职应提前三十日申请方可离职，离职时应办理相关工作交接手续，否则，公司不予结算当月工资，一切后果自负。

新员工在入职时应填写完整的入职申请表，出示身份证、毕业证及职称资格证等有效证件原件交验，并将身份证、毕业证及职称资格证的复印件（特殊岗应有岗位资格证书复印件）及1寸彩色照片1张，办理相关入职手续。新入职人员应确保提交的所有证件及资料真实合法有效，否则公司可随时解除劳动关系，并追究相关法律责任。

新入职的员工应认真阅读《办公室日常管理条例》、《员工手册》，应严格遵守公司相关管理规定。应服从上司的工作安排，如因工作需求应外出的应向直接上司请示，批准后方可外出；未经批准按擅自离岗处理。

二、考勤管理：公司员工应按作息时间表出勤，考勤实行指纹打卡记录，每天打卡2次，为上午上班前和下午下班后。公司员工应严格遵守打卡秩序，周一9：30分钟准时参加晨会，凡未在规定时间内按时打卡、参晨会者，公司将给予相应处罚。

作息时间表

工作时间

上午

下午

周六 周一至周五 9：00-12：00 13：30-17：30 9：00-12：00

三、薪酬、社保：工资核算按照正常月份日历计算，扣除税费后，统一于每月15日发放上月工资，新入职人员应提供中国工商银行帐号复印件（注明户名及开户行名称）到行政人事部，医生及护士转正后要求变更注册，须再提交民生银行账号复印件（注明户名及开户行名称）。

新员工入职试用期间，公司暂不购买养老医疗等保险，如试用期合格转为正式员工后，公司再为其购买养老、医疗等保险。购买养老医疗等保险的员工应提供本人户口本复印件（户别页与个人页）、若新员工原已购买社保的，将社保号一并提供至行政人事部，以便办理相关手续。

新入职的员工如对公司的管理等各方面需要了解的，可以咨询直接上司或行政人事部。本入职须知最终解释权归属行政人事部。

再次欢迎您成为复大健康管理中心的一员，因为有了您的加入，健康管理中心的明天将会更加辉煌！

金字塔健康咨询有限公司

对以上《新员工入职须知》本人已清晰了解并同意，本人一定会严格遵守公司的相关管理制度，如有违反愿意接受公司的相关处罚。

篇6：新员工入职须知

一、您必须完整地填写好职位申请表，出示相关有效证件原件交验，并携带 如下资料办理报到手续：身份证复印件一张（需正反两面）、毕业证原件、复印 件、半寸免冠彩照 2 张。您必须保证向公司提交的所有证件及资料均真实有效，否则公司可无条件解除劳动关系（必要时交由公安机关处理）。

二、员工入职试用期为：1-3 个月，工作满 1 个月以上您将需要参加本岗位 的转正考核，如考核不合格，您目前的工作技能也许不适合我们公司，所以很抱 歉我们将与你解除劳动关系（特殊情况我们可以考虑延长试用期）。考核合格，恭喜您已成为我们的一员。

三、工资结算：

1、试用期未满一个月，个人主动提出离职，工资不予发放。

2、补贴、提成工资计算方式、销售业绩奖罚、日常考勤等依据公司相关规 定执行（请仔细阅读）。

四、工资发放时间为每月 10 号，遇节假日顺延（所发放的工资为上月 1-31 日工资）。工资必须本人到财务签字领取，不得他人代领。因工资核算工作量较 大，可能因为我们的疏忽致使工资出现差错，如果您对工资核算有异议，请及时 向管理人员咨询。

五、作息时间： 作息时间：9:00~18:00 含就餐、休息时间。

六、有关费用报销： 入职前产生的费用不报销，入职后产生的相关费用按规定报销。