预算采购申请报告

预算采购申请报告（精选14篇）

篇1：预算采购申请报告

xxx上级领导：

为更好的提高教育教学质量，凸显教育技术为基层教学服务的重要性，使后勤工作更好的为教师和学生提供更优质、便捷的服务，结合我单位的环境和基础建设发生的变化，急需购买部分办公设备。目的是为全校师生员工创造更好的学习、生活工作条件，使学校财产能够合理放置。在此根据我校实际，依据《山东省农村中小学公用经费支出管理暂行办法》和《山东省教育厅关于确保农村义务教育经费投入加强财政预算管理的通知》等文件精神，提出如下固定资产购买预算：

拟购置：仪器橱x个，合计金额：xxx元；书橱x个，合计金额：xxx元；木制办公椅x把，合计金额：xxx元；计算机x台，合计金额：xxx元；录音机x台，合计金额xxx元；功放机x部，合计金额：xxx元；音箱x个，合计金额：xxx元；电子琴x台，合计金额：xxx元；针式打印机x台，合计金额：xxx元。总合计：xxx元

祈领导批准为盼！

预算申请单位：xxxx（章）

单位负责人：（签字）

2011年11月

篇2：预算采购申请报告

学校预算政府采购申请报告

xxx(上级领导)：

为更好的提高教育教学质量，凸显教育技术为基层教学服务的重要性，使后勤工作更好的为教师和学生提供更优质、便捷的服务，结合我单位的环境和基础建设发生的变化，急需购买部分办公设备。目的是为全校师生员工创造更好的学习、生活工作条件，使学校财产能够合理放置。在此根据我校实际，依据《山东省农村中小学公用经费支出管理暂行办法》和《山东省教育厅关于确保农村义务教育经费投入加强财政预算管理的通知》等文件精神，提出如下固定资产购买预算：

拟购置：仪器橱x个，合计金额：xxx元；书橱x个，合计金额：xxx元；木制办公椅x把，合计金额：xxx元；计算机x台，合计金额：xxx元；录音机x台，合计金额xxx元；功放机x部，合计金额：xxx元；音箱x个，合计金额：xxx元；电子琴x台，合计金额：xxx元；针式打印机x台，合计金额：xxx元。总合计：xxx元

祈领导批准为盼！

预算申请单位：xxxxxxx（章）

单位负责人：（签字）

篇3：高校政府采购预算管理研究

一、强化高校政府采购预算管理的意义

(1)高校政府采购支出在整个学校财务支出中占有举足轻重的地位,高校政府采购预算管理是高校财务管理的主要组成部分,学校财务管理水平和资金使用效率的提高都离不开政府采购预算管理。

(2)高校政府采购预算执行的效果直接影响到学校教学科研的开展,尤其是重大科研项目进展,也直接影响到学校争创双一流大学的建设。

(3)高校政府采购预算执行情况还关系到学校党风廉政的好坏,是学校党风廉政建设中不可忽视的关键领域。

二、高校政府采购预算管理存在的主要问题

(一)没有将政府采购预算管理的重要性提升到影响学校发展的高度

(1)在学校的治理结构中,政府采购作为教学、科研的服务职能,始终强调要为教学、科研的开展提供高效率和更高水平的采购服务,由此却忽视了政府采购预算管理对学校管理体制和管理水平有着相当高的要求。

(2)没有把学校政府采购预算编制作为一项十分重要的工作对待。由于学校层面尚未充分认识到采购预算对采购执行效果的重大影响,也就没有投入更多资源来确保采购预算的编制质量,普遍存在采购预算编制比较随意,高估或低估采购需要数量及金额,导致预算执行十分困难也就在情理之中。

(二)没有形成很好的政府采购预算执行管理体制和配套运行机制

在目前的高校管理体制中,采购预算执行管理模式多种多样,没有形成统一规范的管理模式。

(1)部分高校政府采购执行机构分散,根据采购标的的不同,由不同部门各自分管一块,各自制定规章制度和业务流程规范。

(2)有的高校在财务、政府采购业务和资产管理等部门间未形成合力,使得采购预算编制、计划审批、采购执行、采购监管、资金支付和项目执行结果等环节之间的管理不能有机衔接,出现了政府采购工作整体推进困难的现象。

(3)配套的评价和奖惩机制尚未建立。当前,高校内部对预算的绩效评估与考核意识比较淡化和薄弱,未通过绩效考核和适当的奖惩制度,对预算编制的质量予以验证,调整或修正一些不合理不科学的资金分配方案,确保有限的资金用于最有价值的项目和用途上,杜绝各种不合理低效率的采购行为。

(三)政府采购预算的执行效果有待进一步提升

(1)高校政府采购项目的年度分布不均衡,主要集中在6-7月和10-12月两个阶段,尤其是年底前。由于采购时间的过分集中,使学校政府采购机构人员疲于应付,难免影响到采购效果。

(2)部分项目在采购的必要性上审核不够严格,导致部分仪器设备的重复购置,资产使用效率不高。

三、完善高校政府采购预算管理的措施

(一)健全高校政府采购预算编制的管理体制和技术平台

(1)成立政府采购预算编制工作领导小组,统一协调学校财务部门、政府采购管理部门、资产管理部门、基建后勤管理部门在编制政府采购预算过程中的组织管理工作,成立领导小组办公室,设在学校财务部门,使采购预算编制过程中形成良好的协同联动机制。

(2)制定《高校政府采购预算编制实施细则》,明确校内采购人,职能管理部门,牵头部门各自的职责分工,优化规范业务办理流程。

(3)配备专业技术管理人员,组建采购预算评审专家库,公开招标造价咨询公司。财务及其他相关职能管理部门必须配备具有审核采购预算能力的专业技术管理人员,有条件的二级学院(尤其是仪器设备采购量较大的学院)可以配备专职管理人员,负责组织学院采购预算的申报。

(4)开展业务培训。结合新《预算法》《政府采购法》《政府采购法实施条例》以及财政部、教育部有关强化政府采购预算管理、采购计划管理的相关文件,在全校范围内对采购有关的管理人员和教师进行专项培训,强化采购预算编制,提高编制水平。

(5)构建学校政府采购预算编制网络平台。该平台可由学校财务部门牵头构建,相关职能部门共同参与,校内采购人可以按照学校要求在网络平台上报采购预算申请,各个职能部门组织专业人员在网络平台上进行审核,审核通过后有财务部门汇总上报。

(二)建立和完善高校政府采购预算执行的管理体制

1. 建立统一的采购管理与执行机构

为了能够对学校的政府采购行为进行统一的管理和规范运作,需要理顺学校有关政府采购管理与执行机构,一个独立的政府采购管理部门显得十分必要,对学校一定限额标准以上的各类采购项目进行统一的采购管理。

2. 建立科学、规范的政府采购管理办法及与之配套的相关细则

为进一步规范高校政府采购行为,提高资金使用效率,保证项目质量,维护学校的合法权益,促进廉政建设,学校需要建立《学校政府采购与招投标管理办法》《学校政府采购与招投标监督办法》《学校网上竞价细则》《学校政府采购与招投标专家管理办法》等一系列规章制度。

3. 建立校内统一的政府采购管理平台和业务平台

为了进一步提高采购效率,提升高校政府采购的服务水平、服务质量和采购效果,同时,为了更好地加强党风廉政建设,需要更多采用信息技术,构建有关政府采购的业务平台和管理平台。例如:学校政府采购和招投标管理系统,基建修缮工程网络招投标系统,评标专家管理系统,网上竞价系统,视频音频监控系统等。

4. 打造一支综合素质过硬的政府采购专业队伍

政府采购工作是一项政策性、专业性很强而又非常敏感的工作,对工作人员的综合素质要求很高,一方面要有过硬的思想品行和良好的职业道德,要能够经受住各种考验和诱惑,要能够直面各种压力;另一方面要有良好的专业理论基础,合理的知识结构,丰富的实践经验,要能够组织各种政府采购项目有效地实施,能够化解采购过程中出现的各种难题和突发性风险。

(三)建立和完善政府采购预算执行情况的监督、评价和奖惩机制

1. 构建预算执行情况的全过程监督机制

高校政府采购预算管理主要包括采购预算的编制、预算执行和执行效果的评价与奖惩三个阶段,对采购预算编制进行监督,主要是采购预算编制程序和编制依据是否合理,预算金额是否符合实际,校内采购人是否认真履行了主体责任,避免编制采购预算的随意性和片面性,从源头上遏制采购资金的浪费。

2. 探索建立预算执行情况的评价机制

高校作为创新型国家建设的主力军,不同于其他行政事业单位,其政府采购活动具有采购金额大、品目繁杂、需求多样化等特点。笔者认为应探索建立以“满足采购需求、实现物有所值”为目的的预算执行结果评价体系,以及采购人、评审专家“权责对等”的评价机制。

3. 逐步推行预算执行情况的有效奖惩机制

根据采购预算执行情况评价的结果,对于采购预算执行情况较好的采购人可以在来年采购预算的安排上适当进行奖励,对于重大采购项目完成情况优良的应该给予做出贡献的关键环节单位以适当奖励;反之,要通过削减采购预算安排等方式进行惩罚。

四、结束语

高校政府采购预算管理工作是高校部门预算的重要组成部分,直接影响到高校的健康持续发展。高校财务工作者必须深刻理解预算管理在高校政府采购中的重要作用,清醒认识到高校政府采购预算管理尚存在哪些问题,并采取切实可行的办法加以解决。只有这样才更有利于提高内部管理水平,有助于反腐倡廉,提高资金使用效益。

摘要：本文从强化高校政府采购预算管理的意义着手,分析了目前高校在政府采购预算管理方面存在的主要问题,进一步从高校政府采购预算的编制和调整机制、预算执行的管理体制及预算执行情况的监督、评价和奖惩机制等方面采取措施,逐步完善高校政府采购预算管理,提升管理水平。

关键词：高校,政府采购,预算管理

参考文献

[1]汪蕾.高校政府采购预算管理中存在的问题及建议[J].商,2015(42).

[2]欧国平.规范政府采购预算编制与执行[J].中国政府采购,2013(11).

[3]潘晓玲.基于新《预算法》下的行政事业单位政府采购预算管理研究[J].当代会计,2015(10).

篇4：论政府采购预算管理

关键词：采购预算；事业单位；改革

引言

行政事业单位以其行政任务和本单位事业的发展计划为依托而制定的，经过既定的程序审核通过的年度政府采购计划称为政府采购预算。对于行政事业单位而言，政府采购预算是其中很重要的不可取代的一个部分。所以说，全面实施政府采购制度，改善我们目前的预算会计制度，早日实现法制化和规范化的政府采购预算是当务之急。

一、政府采购概述

（一）政府采购的概念和意义

所谓政府采购，指的是每一级的国家机关、有组织的团体以及事业单位的一种行为。这种行为是上述这些机构在财政性资金的支撑下采购工程、货物和服务，它们所采购的这些物品都在依照法律制定的采购目录里面或者是在采购的限额标准之上，不可超出这个范围。

政府采购工作与国家财政支出的效率和稳定有紧密关系。它在很多方面都造成了很深刻的意义，例如政府采购工作可以促进社会资源的合理配置，从而有效促进社会的经济增加，同时它还对资金使用的效率有提高的作用。

（二）政府采购的程序

1.编制和批准部门采购预算。2.填报采购计划、落实采购资金。3.采购方式审批及预算评审。4.采购代理选择。5.采购招投标

（1）在招标代理机构将委托接受之后，需要编制招标文件，这个文件要以采购人提供给招标代理机构的资料为依据，经由专家论证完后，交到政府采购管理办公室，将其招标文件进行备案，如果采购办在接到招标文件后的七个工作日后没有提出意见，这时招标公告就可以由招标人进行发布了。（2）若存在下述两种情况则需要招标采购单位在采购信息发布的媒体上将招标公告发布出去。一是采购是经过公开招标的方式；二是采购是非公开招标方式的达到了公开招标限额但经批准采购的。（3）招投标程序必须符合《中华人民共和国招投标法》及《政府采购货物和服务招标投标管理办法》的规定，开标应按招标文件规定的时间、地点和程序公开进行，在财政、监察、审计等行政监督。（4）采用竞争性谈判、询价、单一来源方式采购的，自采购活动结束后5日内，向采购办备案谈判纪要、询价纪要及中标通知书等资料。

6.采购合同签订。7.采购合同履行。8.采购合同验收。9.采购决算评审工程项目完工后，施工单位应按合同规定编制工程决算书，报财政投资评审部门进行评审或竣工决算审计。10.采购项目备案及拨款。11.采购档案管理。

二、政府采購的重要环节政府采购预算

（一）政府采购预算的概念

采购资金从哪里来、采购项目的具体情况例如型号、数量等都是政府采购的内容。政府采购预算包含于行政单位的财务预算之内。

（二）政府采购预算的重要性

前期的预算如果准确，那么对政府采购的有效性而言是十分有帮助的。因此，政府采购预算是一个对于政府采购来说重中之重的环节。

1.政府采购工作离不开政府采购预算做坚实的基础。2.政府采购经由政府采购预算而变得透明、公开。3.政府采购预算有利于政府采购活动健康有序地进行。4.有利于实现财政收支平衡。

三、政府采购预算管理存在的问题

秉着深入理解政府采购预算的想法，我在X县财政局进行了为期两个月的实习。该财政局建于1940年1月。目前，下设23个乡镇财政所，有乡镇财政助理员93人。全局干部职工54人。其中：局长1名，副局长2名，纪检组长1名，总会计师1名。在长达2个月的实习过程中，我对该财政局的政府采购预算管理有了较为详细的了解。

该单位设有预算办公室、采购办公室等相关科室。在进行采购前预算办公室会对采购项目进行预算编制，但是由于某些原因却也存在着一些较为显著的错误方式。具体表现为：单位财政预算管理过程中，缺乏对制度的认识，目的不明；预算编制不够准确、细化，编制不规范；采购的计划性不强，采购过程缺乏有效的监督；采购预算的编制有时会与其执行相分离。

从我所在的该财政局来看，可以推断出行政事业单位现存的关于采购预算管理的一些问题：1.对政府采购预算的重要性认识不到位。2.对于编制政府采购预算，现阶段还很粗糙，不细致、不够准确。造成上述原因不可避免的是还没有引起一些单位领导对政府采购预算的重视度。3.对政府采购项目的具体要求含糊不清，随意性大，存在指定品牌现象。4.没有形成健全的对政府采购预算的监管机制。

四、对存在的政府采购预算管理相关问题的思考

长城不是一天建成的，而对于在政府采购预算管理中存在的问题也是持续存在的，将这些问题解决掉将会很大程度的促进政府采购的顺利进行。不少专家学者也对其有其独特的见解，现将其归纳如下：1.在单位中积极培训有关政府采购预算的相关员工，是他们的业务能力增强，并且通过培训学习逐渐在单位中形成一种政府采购预算具有很重要作用的意识。2.在执行政府采购预算制度时，务必严格以保证能够准确预算。3.对采购项目的具体要求明确清楚。4.坚强相关的监督与审计力度。

总结

政府采购预算在政府采购具有不可或缺的地位，发挥着十分重要的作用在某一预算年度内，它集中反映的是每一级政府在其政府采购这一方面的支出计划，并不仅限于此，政府采购预算还很好的反映出事业行政单位资金收入多少，支出多少，具有什么样的规模，同时它还体现出了该单位业务的活动范围以及这项业务主打的方向。通过本文的论述，在社会经济活动中一定要加强事业行政单位政府采购预算管理，这样不仅有效完成行政任务，对事业计划的进行作出保障，同时还使财政预算按既定方向执行下去，更有效的利用资金，很大程度上为腐败筑上一道无形的围墙，使其无处遁形，从而能促进经济的健康发展。所以我们应该加大对政府采购预算的管理与监督，促进经济发展。（作者单位：山西财经大学）

参考文献：

[1] 游本泉.审核政府采购预算的几种方法[J].预算管理会计，2004（9）.

[2] 楼继伟.政府采购[M].经济科学出版社，2000.

[3] 黄正宇.政府招标代理机构的审计内容[J].中国审计，2002（10）.

[4] 周爱群.关于行政事业单位政府采购预算管理问题的思考[J].农业经济，2007（4）.

[5] 王俊霞.预算会计.西安：西安交通大学出版社，2009.

[6] 程昔武.预算会计.北京.中国市场出版社，2009.

[7] 赵京菊.新编行政事业单位会计实务速成.北京：企业管理出版社，2008.

[8] 薛健.预算会计实务.北京：高等教育出版社，2000.

[9] 马顺英，隋玉银.预算会计.北京：中国商业出版社.2005.

[10] 贺蕊莉，刘明慧，包丽萍.预算会计.大连：东北财经大学出版社，2009.

[11] 吕兆海，周斌斌，唐方来.预算会计.大连：东北财经大学出版社，2004.

[12] 许良虎.政府与非营利组织会计.镇江：江苏大学出版社，2008.

篇5：采购申请报告格式

1)标题

有两种写法，一是直接写“采购申请报告”，另一是在“采购申请报告”前加上内容，如“电脑采购申请报告”等。

2)称谓

顶格写明接受申请报告的单位、组织或有关领导。

3)正文

正文部分是申请报告的主体，首先提出要求，其次说明理由。理由要写得客观、充分，事项要写得清楚、简洁。

4)结尾

写明惯用语“特此申请”、“恳请领导帮助解决”、“希望领导研究批准”等，也可用“此致”“敬礼”礼貌用语。

5)署名、日期

个人申请要写清申请者姓名，单位申请写明单位名称并加盖公章，注明日期。

关于购置电脑及辅助设备的申请报告

尊敬的学院领导：

近期计算中心加大力度建设实验室，急需购置以下辅助设备。

1.局部网建设还需要的辅助设备：

ups：山特3kva/小时;1台;报价￥4000.00

变频空调机：1台

2.为提高数据安全性，需将原有服务器升级，需购买：

双阵列控制卡：2块;报价￥2350.00/块

3.将打印机从单机版升级为网络版，需购买：

网络控制卡：1块;报价￥1280.00

4.计算机等级考试要求配置设备：

专用服务器：将原有的服务器阵列改造后作考试专用服务器。

工作机： dell p4 3.2;1台

打印机： hp laserjet1020;1台;报价￥1350.00

5.新进职工配置：

计算机：dell 赛扬d 320;2台

请领导审核此申请报告并予以批准，谢谢!

申请部门：

申请日期：

物品采购申请报告

主任：

由于新领导工作方法变化，我室现有的日常公用品严重不足，已无法适应工作需要，现急需购买文件夹50个，文件袋80个，装订机1台，碎纸机1台，共需要资金1000元。

特此申请，望批准为盼。

申请人：

篇6：采购渠道申请报告

尊敬的张总：

我公司近期出货量较大，纸箱及辅料出现不足导致货品不能正常发货，我公司现有的纸箱生产厂家（诚信金泰公司），由于多次不能按指定期限供货到我公司，严重影响客户对公司信誉及货品销售，现向公司领导提议是否更换（或与多家）厂家合作，确保我公司所需货源的充足性和发货的时效性，在保证公司正常运营的基础上，不断增强公司的生产效度和销售信度。

特此提出申请！

申请人：梁凡

篇7：采购电脑申请报告

1公司领导：

单位现有电脑45台，有42台正在在使用，另三台已经报废。正在使用的电脑中有部分电脑为2002年左右购置(其中包括财务部 2台，生产部2台。技术部2台，物资部1台，经营1台，办公室2台，总站调度室1台，磅房1台，共计12台)，配置低，噪声大，运行缓慢，经常死机，对工作有了一定影响。为了提高工作效率，特别向领导申请更换这批电脑。另外生产部申请增加1台电脑，经营部增加2台，财务部增加1台，共计16台。经过与商家协商，敲定每台新电脑价格2990元*16=47840元。

更新后替换下来的旧电脑进行回收，每台作价约150元*13=1950元。

特此申请，当否，请批示!

申请人：

申请日期：

采购申请报告

2尊敬的院团委、社团联合会：

我们是隶属于社团联合会的电脑爱好者协会，因为本协会几乎大部分的活动都与电脑有着密切的关系，而协会却没有一台电脑，所以我们电脑爱好者协会希望得到申请一台电脑，供本协会活动及平时会员学习电脑软硬件知识的需求。

电脑爱好者协会申请购买电脑的理由如下：

一.我们举办的每次活动几乎都与电脑有关系。比如：硬件的介绍和讲解;电脑的构成和组装;常用电脑软件的使用;程序编辑与设计;系统的重装与维护等等，我们的活动很需要用到电脑。如果有属于我们协会自己的电脑，能使我们的活动举办起来更加轻松便捷，更能达到预期的效果。

二.借、租用他人电脑不仅麻烦，而且存在很大的风险问题。以前举办活动大部分是借用学生们的电脑使用，这样不仅在活动之前要忙着向同学借电脑，浪费了大量的时间和精力;而且我们在装机活动及主机各配件认识的授课过程中都需要拆开电脑主机进行讲解，甚至是让会员们亲自动手装机，这样就难免有存在损坏电脑配件的情况出现，而且我们个人的电脑配置比较好，价格比较贵，如果借用他人的电脑不小心损坏了，在赔偿问题上将会有所麻烦，而且同学们也不愿长期将自己的电脑供给协会使用。

三.我们电脑爱好者协会在每周五晚上都有举办关于电脑知识的授课活动，无论是动手实践还是理论知识的讲解都需要用到电脑进行演示教学。因此，我们用到电脑的频率就更加频繁，而多媒体教室的管理很严格，要申请到多媒体的教室几乎没有可能。如果有了属于我们协会的电脑，不仅让我们的授课活动更加方便，而且在办公室就能解答会员们对电脑知识的疑问。

四.我们电脑协会有好多的软硬件的使用和资料的查找都是需要电脑的，协会有了电脑，就不用常跑网吧，就可以在办公室里帮助本社团的会员上网查找相关知识进行解答，还可以帮助兄弟社团很便捷的找到工作所需要的资料。这样以来，不仅提高了我们电脑协会的工作效率，也加强了各个社团间的合作，提升了电协的影响力。

五.我们的新会员基本上是大一新生，他们刚进大学大部分都没买电脑，即使理论课非常认真的听讲课后也很容易忘记。如果有一台属于我们大家的电脑，就可以手把手的教我们的会员，让他们得到动手机会，更快更好的学到电脑知识，丰富课外生活。

六.协会的资金是会员上交的会员费，购买电脑供会员使用，把钱花在会员的学习活动之中，所谓的“取之于民，用之于民”我们做到了。而且在电脑的配置上不需要很高的要求，只要一般的配置，能提供电脑的基本使用、满足供会员了解电脑知识就可以了。

我们电脑爱好者协会会合理分配和使用每一分钱，在一些配件方面能省则省，预算了一下大概800元左右。电脑的配置大致如下：

显示器：dell全黑(台式)含防辐射膜160元机箱：dell迷你型70元内存：512MB100元硬盘：40GB80元CpU：赛扬1.7GHZ150 元主板电源：dell原装200元键盘鼠标：双飞燕40元如果上级批准了我们购买电脑的申请，在买入电脑之后，我们协会将会制定相关的规章制度，严格管理和规范干部及会员对电脑的使用，绝对不允许电脑爱好者协会的成员利用办公电脑进行非法操作和娱乐活动。

“普及电脑知识，繁荣校园文化”是我们电脑爱好者协会的宗旨。在这个信息飞速发展的时代，我们电脑爱好者协会为了更好的为会员服务、满足会员的要求，为了更好的将本协会的活动办的更加精彩，我们非常渴望得到老师和社联对我们购买电脑申请的批准!电脑爱好者协会全体会员向你们表示感谢!

此致

敬礼!

申请人：

篇8：集中采购战略下全面预算管理研究

一、全面预算管理目标及集中采购战略分析

其一, 全面预算管理目标。全面预算管理是企业各部门工作的奋斗目标、协调工具、控制标准、考核依据, 在经营管理中发挥重大作用。同时, 也是企业加强集权管理, 实现集团公司对下属子公司内部控制的重要手段。全面预算管理目标主要表现在以下方面: (1) 实现企业的战略目标。预算管理是以价值和其他数量形式综合反映企业外来计划和目标等各个方面信息的全面预算, 是实现企业战略目标的具体行动方案和控制制度。 (2) 协调企业内部各部门的工作。企业内部各部门必须协调一致, 才能最大限度地实现企业的总目标, 从而使各部门的工作在此基础上协调起来。 (3) 为企业绩效考核提供了依据。实施全面预算管理为企业绩效考核提供了依据, 有利于建立公平、合理的绩效考核与薪酬体系。 (4) 降低企业的经营风险与财务风险。全面预算管理从企业的发展战略出发, 设定适度的经营目标和宏观发展目标, 科学地测算预算期内各项业务所需的资金和费用投入, 综合平衡, 形成年度预算, 有效避免公司盲目发展, 降低企业的经营风险与财务风险。

其二, 集中采购战略分析。工业企业各种物资采购的成本, 一般要占到企业销售成本的60%~70%, 因此, 降低物资采购成本, 是企业增加效益的重要途径。具体而言: (1) 企业集团集中采购, 可加强采购的专业化管理, 以利于进一步提高专业化管理水平。 (2) 物资集中由集团供应部门统一采购、验收和付款结算, 然后供应各成员单位使用, 企业集团和使用单位可对物资的质量与价格实行双向监督, 形成一种以提高质量与减少支出为基础的相互制约机制, 有利于提高采购质量和工作效率。 (3) 可发挥规模、批量优势, 享受较高的商业折扣, 节约采购成本。统一订货渠道, 可从源头上确保定点供应商的正规性, 使采购质量和及时到货率得到保证。 (4) 可增强企业集团的控制力, 使采购资金得到最大限度利用, 降低财务费用, 并可形成经济库存, 减少采购、仓储过程中的费用支出, 减少库存积压, 缩减成员单位的供应机构及相关人员, 实现集团对物流的有效控制。

二、基于集中采购战略的全面预算管理决策分析

其一, 目标具有战略性、单一性。集中采购战略下全面预算管理的目标与普通采购预算的最大区别是:前者服务于企业集团的整体战略, 后者更多的只是企业内部的部门预算。普通采购预算的编制目的主要是满足企业内部的生产运营需要。而集中采购战略下, 采购的实施部门一般是直接从属于企业集团直属的特定部门或者专门的贸易公司, 采购管理超然于单个企业的层面。集中采购战略下的全面预算管理具有目标单一化的特点。因为集中采购战略要求的是专业化, 所以承担集中采购战略的部门或者贸易公司往往不再承担其他的投资或者生产职能。集中采购战略下的全面预算管理, 更强调的是围绕体现集中采购这个唯一的目标为中心而构建承担集中采购职能的部门或贸易公司的预算管理体系。所以, 可以将其看成是企业集团层面全面预算管理的一个组成部分。

其二, 编制注重协调性。集中采购战略下全面预算管理的编制与普通预算相比最大的区别在于其具有很强的外部协调性, 这是由其自身的特性所决定的。在集中采购战略下, 供应链中所有节点的企业都视作为一个整体, 供应链管理涵盖了整个物流过程, 包括从供应商到最终用户的采购、制造、分销、零售等各职能领域。贯穿上下游的管理过程决定了全面预算管理不仅要求能够与执行集中采购战略的采购企业内部业务执行紧密结合, 而且要能够与企业外部企业集团内的成员企业和企业集团外的重要供应商进行信息交换与协同。集中采购战略下全面预算管理是预算形式从“封闭”到“开放”的过程。承担集中采购战略职能的单位在编制预算时, 首先要了解企业集团长远战略规划, 在制定预算时确保与其协调一致;其次, 要考虑与企业集团内成员生产企业的生产预算相协调;最后, 还要考虑供应商是否能对采购物品做好足够的生产上的保障。实施普通预算管理的企业与实施集中采购战略下全面预算管理的企业关系比较见图1。由图1可知, 集中采购战略下全面预算管理的编制是一个交互式的过程, 其最终预算数据生成既不单独取决于企业内部的数据, 也不单独取决于企业集团、成员企业或者供应商的个别预算信息, 而是在将上述所有包含战略信息、需求信息和供应信息综合汇总的基础上经过加工整合后形成的全面预算管理, 能兼顾地平衡各方面关系利益。

Á其三, 执行具有快速反应能力。现代物流管理要求做到准时化采购, 既JIT采购。在整条供应链上, 同时对生产或客户的需求作出反应, 即按照客户生产或客户的需求数量和时间及时安排采购计划, 不过量也不提前。为了满足物流管理的要求, 将预算所产生的差异影响减到最小, 就需要全面预算管理具备快速反应的能力。这就要求企业在执行全面预算管理时, 动态地通过外部的三种渠道去主动更新相关信息, 然后及时并滚动地对预算作出修正。通过这种快速反应能力, 才能体现出承担集中采购任务的采购企业在整个采购链中的核心指引作用。通过这种动态地执行中的调整, 确保了企业集团整体的差异始终能被控制在较小的范围内, 同时也确保了成员企业能按时取得生产用物资进行连续生产, 还能使供应商始终配合成员企业对生产物资的需求进度而进行生产。通过这种及时的调整, 使采购链上各方的利益都能得到兼顾。

其四, 技术要求信息化。信息技术是集中采购战略下进行全面预算管理的有效工具, 这主要由以下因素决定: (1) 集中采购的物资种类繁多、涉及面广。因此, 对各种物资的预算必须要利用合适的信息技术, 通过计算机的分析处理软件同时结合各种预测模型来自动对采购需求进行预测规划。 (2) 集中采购链上不同企业往往分布于不同的地理位置, 通过基于网络的信息技术能将处于不同位置的企业进行无缝链接。通过网络信息技术, 把全面预算管理的信息向链条中各成员进行实时传递, 既使信息可以随时随地进行共享, 而且对于链条上任何的信息变动都可以作出及时的反馈, 增强了整条采购链的的反应能力。

参考文献

[1]杰·K·希勒、杰·G·斯格尔:《预算管理手册》, 经济科学出版社2006年版。

[2]朱道立、龚国华、罗齐:《物流和供应链管理》, 复旦大学出版社2006年版。

篇9：预算采购申请报告

关键词:集中采购;预算管理

近年来,虽然集中采购正在朝着区域性和规模性的方向发展,但仍然存在着许多不可忽视的问题。特别是集中采购预算管理制度的执行和落实存在较大差距,应引起关注。

一、集中采购预算管理存在的问题

近年来,随着集中采购预算管理的开展,集中采购改革取得了重大进展。但由于集中采购预算管理起步较晚,尚处于探索和完善阶段,要编制出一套科学合理的集中采购预算并很好地贯彻执行,还面临不少问题:

(一)认识方面的问题

一些部门和单位对集中采购政策还不太了解,在编制集中采购预算时存在漏报等行为;对集中采购预算编制不重视,导致在部门预算审核中发现一些明显属于集中采购范围的项目而不实行集中采购的现象;部分事业部门在预算编制时对集中采购的作用认识不到位,重采购、轻预算现象依然存在,认为集中采购侵害了自己部门利益,对集中采购预算编制积极性不高,能拖就拖,能躲就躲。

(二)管理方面的问题

各级财务管理状况的差别使集中采购预算范围及标准的确定较难统一,集中采购预算中存在着一定的随意性。长期以来人们已经形成了分散采购管理习惯,对目前实行的集中采购程序很不适应,在集中采购预算执行过程中出现了预算归预算、执行归执行的问题。如公开招标采购比例偏低,采购过程透明度不高,采购项目结构单一,制度建设、机构建设、基础档案资料建设、集中采购管理人员配备等集中采购基础工作还有待进一步加强。

(三)执行方面的问题

在集中采购预算制度建设与执行方面,预算的编制缺乏必要的依据且不完整,预算单位利用预算外资金和自筹资金进行的采购还有相当部分没有纳入集中采购预算,预算环节的管理、采购执行环节的管理和国有资产管理之间没有能够实现信息共享,缺乏相互问协调和配合。在集中采购实际操作中,部分用户单位不顾实际需要,随意提高采购标准和档次,导致价值数万元的电脑仅被当作打字机,彩色复印机仅被当作一般复印机使用。

(四)预算方面的问题

集中采购预算与部门预算没有同步编制,结果形成二者间的脱节,造成预算执行中没有资金保证。集中采购预算编制简单粗糙、敷衍塞责。编报集中采购预算,对采购预算金额的确定基本上不以“市场价”为参照依据,而是人为地以一个整数来估算、事业支出项目不能细化到集中采购目录,有的编报的采购项目不符合国家相关政策规定,或单位根本无财力采购。

二、完善集中采购预算制度的设想

(一)进一步规范和完善集中采购预算的编制与审核制度

对集中采购预算进行科学、合理、高效的审核,审核内容主要包括四项:一是审核采购项目的完整性。包括审核采购项目是否存在漏报,审核采购项目是否具体明确。二是审核采购项目的合理合法性。包括审核项目安排是否合理、是否有资金保证,审核采购价格是否合理,是否存在高估或低估的情况。三是审核采购项目的必要性。主要是审核项目具體内容的真实性和必要性,以防止采购单位将来截留、挪用财务资金。四是审核采购项目的关联性。主要是审核采购预算的编制是否存在着人为肢解和拆分采购项目的问题,避免采购单位化整为零规避集中采购或公开招标等问题的发生;审核是否存在无关项目人为整合的问题,避免采购单位利用混淆采购项目界限手段套用财务资金。

(二)加强集中采购预算编制环节、执行环节和国有资产管理环节之间的沟通与协调

集中采购预算编制必须符合公平与效率的要求,使公共资源能够得到优化配置,使通过集中采购而形成的公共性资产得到充分合理使用,使不同公共部门的公共活动得到正常开展。要做到这一点,预算编制和管理部门必须对各个预算单位的公共性资产的占有和使用情况及市场情况予以充分了解。这就要求改变预算管理、集中采购管理与国有资产管理之间相互脱节的现状,并在现代网络和信息技术的支撑下,实现信息互享,从整体上提高预算资金安排的效率已完全可行。

(三)进一步完善集中采购预算执行制度

一是要设立“集中采购资金专用卡”。集中采购资金收支都应由设在专业银行的专用银行卡体现,各单位和各部门的集中采购资金收付必须通过这一账户集中办理。设立了资金专户后,在资金集中支付制度下,集中采购支出一旦发生,采购资金就可以由结算中心直接拨给商品和劳务供应商或工程承建单位。二是要使集中采购监管职能与采购职能分离。各级要严格按照集中采购法的要求,实现集中采购监管职能与集中采购职能的分离。集中采购代理机构主要负责受托代理采购人组织采购活动,但无权支付货款;采购单位不直接采购,但拥有最后验收签单权;财务部门凭采购单位的签单才能支付货款。

(四)要加大对集中采购预算的监督力度

各级各部门要建立党委统揽、分工明确、分段管理、相互制约的有效监督机制,加大对集中采购预算的合法性、集中采购预算的编制的监督,确认其程序和办理手续是否合法。监督过程应对照年度集中采购预算审查预算编制依据是否充分、有效,预算的编制是否遵循规定的程序,集中采购预算是否及时批复;审查纳入集中采购预算的范围是否正确,采购范围是否完整,即审查财务部门及采购主体是否把应列入集中采购范围内的财务支出,按公布的集中采购目录和集中采购制度都纳入预算进行管理。

篇10：车辆采购申请报告

1尊敬的领导：

本区经济适用房开发中心，共有员工***名，我中心目前因施工量增大，而所处工地又分别位于西水湾，巩固，桥林三地。三处工地之间的距离相隔太远，为方便工作，中心工作人员出门时均要使用汽车办公，但目前，我中心原有的两辆***牌的办公汽车已使用** 年，车辆损坏严重，并经常发生机械故障，且汽车耗油量巨大，给中心工作人员的出行带来了巨大的麻烦，严重影响了中心工作，从去年**月起至今年4月份，我中心办公汽车共维修**次，花费维修费用***万元，为了保证中心人员能按时完成工作的需要。中心领导经开会商议决定，现欲购置****牌子轿车一辆，车辆价格约为****万元人民币。由中心**同志和**同志负责办理此事。

申请单位：

申请日期：

申请报告

2市政府领导：

本市发展和改革局于2003年5月由政府配置了普通红旗轿车一辆，已经使用行驶里程20万公里以上。由于原计划委员会于1994年9月10日为我市企业邹城市鲁南轧钢厂担保贷款，被法院封存了车辆档案，现无法进行车辆年审，影响了正常的办公用车，特申请购置新车一部。

邹城市区域经济统筹发展研究协调委员会办公室于2005年6月由市编委邹编发[2005]3号文件批准设立，现办公设施及人员已基本到位。根据工作职能需要经常外出调研和学习，特申请购置车辆一部。

申请人：

申请日期：

申请报告

3尊敬的省运管局：

岢岚县运管所为进一步推进源头治超工作的顺利开展，更好的把上级安排的治超任务完成，因目前辖区县政府公示的源头企业增至13个，再加上今年忻(州)--保(德)高速公路开工以来，岢岚段境内的高速路施工建设工地混凝土专用车以及砂场、石料厂短途运输车辆迅速增加，治超责任大，任务重，而我所三个巡查队只有去年省局配发的一辆治超专用巡查车，其余两辆属老旧车辆，经常抛锚，已远远不能适应当前治超巡查工作需要，极大的影响了正常巡查工作。根据当前源头治超管理和巡查工作需要，我所急需再购

买两辆治超巡查车，以便更好的开展巡查监管。因我所资金短缺无力解决，恳请省局领导给予拨款解决为盼!

以上妥否，请批示。

申请人：

篇11：采购经费申请报告

根据公司货比三家的要求；市场最低价采购通防配件（附材料清单）特向集团公司申请材料经费32634元；请公司领导尽快批示。

矿长审签：

顺安煤矿 （盖章）

篇12：设备采购申请报告

8.采购音响设备申请书

9.2016医疗设备采购申请报告3篇

篇13：预算采购申请报告

一、增强事业单位政府采购预算管理的意识

新预算法的颁布,其目的就是在于对政府预算管理方面进行规范,逐步建立一套完整、公开透明的预算制度。相关规定强化了对政府采购预算的约束,要求政府提升采购预算管理的意识,不能任意而行。政府采购中往往存在一定的风险性,其中就包括政府采购时各部门之间缺乏信息沟通,导致政府采购范围的预算与实际不符、在采购方式的选择上不恰当以及采购程序的执行不规范等,为了规避这些风险,事业单位必须严格遵守《中华人民共和国政府采购法》,增强政府采购预算管理的意识,规范政府采购的行为。一方面要求外部监督机制的完善,对事业单位政府采购行为进行全程监控;另一方面要求于预算相关政府部门建立有效的沟通协调机制,保证信息的准确性,做到预算与实际相符。除此之外,采购活动记录也是尤为重要,清晰明确的记录采购活动才能反映采购工作的公开透明性。

二、提升事业单位政府采购管理的公开透明度

关于事业单位采购预算的具体情况民众难以得知,一直以来社会各界对于预算公开都有强烈的要求,但是在实际的操作中未能满足民众对此的期待,可能有一定原因使得事业单位难以公示出来,但是不管为何,公众的知情权还是应该尊重。新预算法明确规定政府应该做到预算公开,要求政府采购当事人建立健全公开透明的预算管理制度,对于采购信息应该在政府采购监督管理部门指定的媒体上及时向社会公开发布。为了提升采购的公开透明度,就应该进行内部审核,规定政府采购方式,发布政府采购信息,签订政府采购合同并公告出来;对于外界对政府采购的疑虑,各事业单位应该积极回应,对采购的具体细节进行解答,从而进一步提升政府采购管理的公开透明度。

三、把握事业单位政府采购管理的完整性

事业单位预算的完整性是对政府预算管理最基本的要求,所有关于政府的收支应该一并纳入预算管理内容中。政府的预算管理通常包括公共预算、基金预算、经营预算、社保预算等。政府的支出和收入都纳入预算管理中,一方面可以杜绝预算外的资金,防止政府机关人员进行胡乱收费等腐败行为的出现;另一方面可以克服预算漏编及编制不规范等缺点,提高政府事业单位预算采购编制的完整性。为进一步提升预算编制的完整性,事业单位还应该转变预算编制的传统观念,进行内部机构改革,改掉预算管理中存在的一些陋习,从而为预算编制的完整性打下基础;同时事业单位在进行预算编制的时候应该遵循完整性原则、规范性原则、政策性原则以及统一性原则等,只有如此,才能保证政府预算编制的完整性。

四、加强事业单位政府采购合同的管理

新预算法规定政府采购应在政府采购法的基础上以书面合同的形式来约定采购人和供应商之间的权利和义务,遵循平等地、自愿的原则,按照合同法来保证政府采购活动的合法进行。加强对事业单位政府采购合同的管理一定程度上可以规范政府的采购活动,减少采购中不规范行为的发生,促使采购效率的进一步提升,保证政府采购预算可以在采购中得到有效执行。关于采购合同,事业单位应该实施归口管理,设立专门的合同归口管理部门,实现对政府采购合同的有效控制;同时政府采购合同应该保证其公开透明性,政府采购预算项目应该在外进行公开招标,对于政府采购的合同文件以书面的形式进行公布,监督事业单位对于合同的执行度。

五、坚持政府采购预算的主导控制地位

新预算法详细规定委员会对于本级预算管理初步草案应该邀请本级人民代表大会进行参与,共同探讨完整的方案。可以看出政府对于采购预算管理控制的重视程度,政府事业单位必须严格坚持政府采购预算管理控制,对于预算管理控制,事业单位必须加强预算的编审、批复、执行、评价等每个环节进行严格的管理,逐步建立完善政府采购预算管理体系,保证事业政府单位预算工作顺利进行。

六、建立健全政府采购内部监督机制

目前事业单位政府采购效率普遍低下,采购的周期较长以及采购的预算范围缺乏一定的科学性,出现众多造假的现象。针对此类现象,新预算法对此有着严格的规定,规定事业单位政府采购应该坚持勤俭节约、收支平衡以及全面兼顾的原则,除此之外,对于预算支出情况也应该实行绩效评价机制。事业单位资金来源多来自于财政拨款,虚报、多报以及随意支出的现象较为严重,新预算法中规定对于随意扩大开支范围,预算进行虚报多报的行为轻者责令改正,重者给予处分。规定毕竟管理范围有限,外部监管以及各单位也应该建立健全政府采购内部管理机制,从程序以及人员入手,保证政府采购预算的管控。

在当前新形势下,为了推进政府采购工作,创新政府采购方式,提高采购效率,促进公平竞争,事业单位应在新《预算法》下,依据《中华人民共和国政府采购法》、《中华人民共和国政府采购实施条例》、《中华人民共和国政府信息公开条例》、《党政机关厉行节约反对浪费条例》等法律法规的规定,依法做好政府采购相关工作,保证政府采购任务完成。

摘要：自2015年实施新《预算法》以来,解决了预算管理方面的诸多问题。对于行政事业单位而言,实施新预算法来加强政府对于采购预算管理的规范,完善政府的采购预算管理机制是当今政府事业单位面临的重要问题,如何将新预算法融入到政府单位采购管理值得政府单位去思考。本文具体阐述基于新《预算法》下事业单位政府采购细化管理的思路,希望可以对政府事业单位采购预算管理起到一定的积极作用。

关键词：新预算法,事业单位,政府采购,预算管理

参考文献

[1]周峰.新预算法视角下行政事业单位财务管理问题的研究[D].首都经济贸易大学,2015.

篇14：预算采购申请报告

【关键词】一汽-大众  新车型  国产化外协件  采购投资  预算控制

随着我国整体经济水平的快速发展，汽车产业也迎来了巨大的发展机遇期。本文就重点探讨了怎样依据新车型国产化外协件投资特点来开展相应的投资预算控制，并提出了部分所较为可行的投资预算控制措施，借助于对此类方法措施的应用可实现对投资预算额度及过程的有效控制，促使预算能够更加符合于经济性的标准要求，减小成本投资，确保整车利润的最大化。这将会对目前我国汽车企业改善自身零部件采购投资预算控制体系，在处理国产化外协件采购投资预算控制方面的问题，具备有十分重大的价值和意义。

一、投资预算管理定义与功能

（一）内涵定义

预算即为企业对其内外部的环境采取科学性的分析与预测后，应用价值与数量形式来体现出在将来的某一阶段内其生产经营和财务成果的相关目标及规划。预算管理则为运用预算这一主线，基于预测及决策基础之上，借助于预算编制、调整、执行及差异分析与预算考核评价等相关方法，针对企业自身的各个部门、各类财务与非财务资源等予以分配。其实促进企业达到全面性管理，保障企业战略目标能够得以良好实现的主要手段方式。

（二）管理功能

1.规划功能。应用投资预算管理，企业管理层可将相关单位的人员、物质及财产等要素采取统筹规划，并予以协调规划，促进对企业资源的合理优化配置，确保企业的均衡发展。

2.协调功能。应用优质预算管理，企业管理人员可针对企业经营管理的实际情况予以综合评价，确定出相关部门及员工的责任、权利及利益划分等方面的关联性，针对其相应的权限范围与责任区域做出明确的划分，促使各单位部分对其自身在整体之中的地位与价值做到清楚、明了，明确本部分与其他各部门间的相关性，降低在实际工作之中的隔阂性，最终达到良好的协调性，保障经济活动的协调、统一。

3.控制功能。针对具体的项目进行立项管理，采取可行性的分析研究工作，加强对实施及后续评价环节的有效监管，能够准确了解项目的实际运行状况，进而达到对存在的主要问题及时发现、及时处理，将企业有可能发生的损失降至最低，提升企业对所投资项目的掌握力。

二、项目评价方法

在本次关于一汽-大众新车型国产化外协件采购投资预算的项目评价过程中，主要采取了净现值方法，此种方法是依据净现值标注来对财务状况进行评价的。即为将某一项目在未来一段时期内的现金流量总现值与现金流出总现值之间的差值，其本质上便是项目所得到的超额利润总现值，贴现率即为资本成本。在净现值>0之时，即表明相应的项目资本收益率高与资本成本，项目财务可行性高;反之则项目财务可行性低。其具体的计算公式为：

NPV=■■■-CF■

在上述公式中K代表贴现率，CF代表现金流量，n代表项目预估应用年限

三、一汽-大众外协件采购投资预算控制策略

在一汽-大众所实施的整车国产化战略构想中，其主要的目的即促使整车成本能够得以缩减，也促进整车利润的最大化，扩大自身品牌在汽车市场上的占有率。对此，为了更加有效的确保这一战略目标的达成，一汽-大众便应当就针对新车型采取全面性的成本控制措施。对此下文将重点就采购投资预算的事前、事中、事后三方面予以控制分析，以期促使投资预算可形成一个较为完备的控制提下，最终确保整车国产化目标的实现。

（一）事前控制分析

对于新车型项目的投资审批状况，相关的审批委员会通常所关注的大多都是基于对整体项目投资的经济性考虑，而对投资数额的多少却常常重视不足。因此在整体预算编制及审核过程中时常都是依据整车经济性状况所实施的，投资项目的具体构成比例鲜有涉及。执行部门更加关注的是能够尽快审核通过，尽早开始项目。基于这一现状情况下批准外协件投资预算总额常常也便是一项松弛预算。而预算的松弛性也就会对新车型国产化外协件的采购投资预算控制产生不利影响，并集中表现在以下几个方面，第一，企业战略目标不能良好落实;第二，预算规划功能严重受损;第三，预算协调功能受损;第四，预算控制功能受损;第五，预算激励功能受损。造成以上预算松弛情况的原因主要是因为以下几方面的原因，第一，目标不一致所造成的利益冲突;第二，参与性预算使预算松弛有了制度性基础。

（二）事中控制分析

在事中控制过程当中最为主要的不利影响便是外协件单件投资过大，其主要表现在以下三方面：

1.投资风险性问题。单件外协件的过大投资会造成整体投资超出预算标准，而整车外协件的投资额度一旦超出了整体预算额度，则会导致原本的整车经济性价值测算也便没有了标准。伴随着采购额度的不断扩大，整车投资的风险性因素也将会显著增大。

2.外协件材料成本转移问题。企业采购部门在外协件控制方面主要目标是对材料成本的控制，而常常对投资方面的成本并未能够引起足够的重视。有关的外协件供应商则为了确保自身的利润效益，必将会对材料成本予以保密。在供应商发现采购对投资控制相对较为宽松之时，则必将会考虑将对于外协件的生产成本转移至投资中，如相关零部件的生产制造中。

（三）事后控制分析

在事后控制过程中应当将关注的重点放在对采购投资发包的分析上，其所有可能产生的不利影响主要集中在以下两个方面：

1.不具备预算反馈信息控制。良好的预算信息反馈控制是执行预算过程中对职能进行调控的核心基础，其主要是将预算责任主体作为目标对象，并对预算的执行状况进行记录与反馈。如对此没有采取有效的总结预算信息反馈控制也就无从谈起，相应的产出结果及事前所明确出的目标也就无法获得，对于被控制对象的预设目标自然无法做到有效的保障，同时对将来新车型的采购也不能提供有用的参考信息。

2.在外协件发包完成后，采购专业科室对本科室的投资预算执行状况不能够做到及时的掌握，对采购投资的得失无法做出准确的评估，采购采购投资预算自然也就无法作为对采购部分与员工绩效的考核依据，最终使得采购部门对此重视程度不足。

而造成上述采购投资发包完成之后并未予以评价情况，则主要是由于以下两方面的原因，第一，在公司管理层中对采购投资的预算控制不够重视，通常所关注的重点是预算在整车经济性方面，而忽视了预算的實际情况;第二，相关的专业采购科室并未实行采购投资预算控制指标，通常采购部门在编写采购预算时，并未将预算细分到每一个具体的采购科室，因此也就导致了相关的科室无法做出准确的投资预算控制，因此在采购投资发包后也就难以作出相应的评价。

四、结束语

综上所述，基于本文对一汽—大众新车型国产化外协件采购投资预算控制研究表明，我国的汽车行业发展已经逐渐的进入到了高速发展阶段，汽车产业的发展大趋势将会逐步迈入到薄利时代。提升对国产化外协件采购投资预算的控制作用有助于实现对资源的科学性规划，减小投资成本支出，确保整车利润能够达到最大化，并促使企业的核心竞争能力得以显著的提升。

参考文献

[1]王道武.浅谈企业管理中的采购、外购、外协与外包[J].管理观察，2013，（27）.

[2]郭旭.基于精益思想的汽车外协件采购物流优化研究[D].桂林电子科技大学，2014.

[3]傅智国，高阳，王瑞等.控制外协产品质量的几个要点[J].铁道机车车辆，2015，（2）.