农信社基层管理者要当好八大员

农信社基层管理者要当好八大员（共5篇）

篇1：农信社基层管理者要当好八大员

农信社基层管理者要当好“八大员”

农信社基层管理者作为“兵头将尾”，承担对所辖部门或信用社人、财、物、信息等资源进行计划、组织、领导和控制的职能，是一个部门或基层信用社组织管理活动的主体，其管理能力和履职水平的高低直接关系到一个部门职能履行的好坏或一个信用社的兴衰成败。笔者从多年管理实践中总结出，要成为一名优秀的农信社基层管理者必须当好“八大员”，寄希望于对提高农信社基层管理者的管理能力和履职水平有所裨益。

一、把握全局，当好指挥员。

一场复杂的交响乐如果没有人指挥，那将是无法想象的。作为部门或基层信用社，“麻雀虽小、肝胆俱全”，有很多繁琐的事务，要使这些事务井井有条，并见成效，发挥好基层管理者的指挥员作用是致关重要的。首先要搞好工作计划。针对上级联社工作意见，结合本部门或信用社实际制定切实可行的分步计划，根据各期间的特点，将全年工作任务有机分配到各个期间。其次是明确职责分工。除按内控管理的要求合理配置岗位外，还要根据各岗位性质制定具体工作职责，并建立相互协作、相互制约、互为推动的联动工作机制。第三是健全管理制度。针对上级联社出台的管理制度、办法，制定具有较强执行性的管理实施细则，务必包括劳动纪律、日常行为准则、岗位操作规范等内容，以明确员工的责任、权利和义务。第四是科学部署任务。上级安排的工作任务，作为基层管理者必须首先搞清楚任务的目的、意义和性质，明确任务的主次与轻重，将任务分解成若干部份，并根据员工的不同特点，将任务分配到最适合的员工身上，以起到最佳的完成效果。

二、实时跟进，当好督导员。

农信社基层管理者不但自身要有良好的执行力和落实力，还要随时跟进督促职工认真执行各项规章制度，不折不扣完成好各项工作任务。一是适时提醒。不同的员工因其教育背景、性格、敬业精神不一，所体现的执行能力和行动效果也不尽相同，信用社基层管理者应充当“闹钟”的角色，随时关注事务进展情况，提醒职工“该做什么”、“该怎么做”、“进度怎么样”，以提升任务完成质量和工作效率。二是强化整改。工作存在诸多问题在所难免，但不能听之任之，作为基层管理者应高屋建瓴，全面分析存在问题的原因，拿出行之有效的改进措施，督促员工切实进行整改，并吸取深刻的教训，决不在同一个地点“重复摔跤”和问题“前清后欠”。三是培训辅导。员工应知应会是做好工作的前提，信用社基层管理者应定期加强对员工基本业务理论和操作技能的培训教育，对员工在业务经营活动中的行为进行辅导，引导其遵纪守法，按规章制度办事。

三、率先垂范，当好战斗员。

基层信用社作为业务经营工作的最前沿，不仅一线各岗位员工是战斗员，基层管理者也要主动担当战斗员的角色。俗话说“村看村、户看户，村民看干部”，作为信用社基层管理者，整天只顾指手划脚，指挥这指挥那，就是不亲历亲为，不做实事，对具体事务不过问，给人一个“甩手干部”的感觉，职工自然效仿，难免影响积极性和工作效率。一是成为多面手。基层信用社人少事多，“一个钉子一个眼”，信用社基层管理者应成为“多面手”，哪个岗位缺人手，及时补上，随时冲锋在最前线。二是主动担当。基层管理者作为“兵头”，要主动承担艰巨的具体事务性工作，以身作则，当好表率，主动走村窜户，营销贷款，起好带头作用，员工心里才会平衡，才会心甘情愿地跟着你干，才会形成合力、集体战斗力。三是当好榜样。作为基层管理者，各项综合素质理应比一般员工高出许多，当好战斗员角色，不仅能起带头、表率作用，还会引导职工自觉地向基层管理者学习，对规范业务经营也会起到助推作用。

四、循循善诱，当好宣传员。

宣传员也是传达员、辅导员，主要作用是原原本本的将上级管理意图、思路通过会议、学习、言传身教的方式传达给员工，避免“肠梗阻”。一是做好对内宣传。信用社基层管理者要结合本社、本部门员工的实际，采取员工能理解的方式，将各项规章制度和管理意图传导给员工，使员工能深刻领会精神实质，并合理贯穿、运用到实际工作中去。二是加强对外宣传。为使客户全面了解、支持信用社的工作，必须将服务承诺、业务品种、信贷政策、业务操作流程等通过海报、标语、广播电视、宣传专栏等形式充分对外宣传，避免产生因信息不对称带来的误解和不必要的冲突。特别在当前深化改革关键阶段，更要加大力度宣传，着力

宣传国家的惠农政策、农村信用社改革发展所取得的成绩和发展方向、股权改造的政策和利弊，在宣传过程中要注意切合实际，切忌夸大其词，更忌泛泛而谈。

五、因势利导，当好协调员。

矛盾与冲突会影响正常的工作秩序和阻碍业务的稳健发展，作为信用社基层管理者必须具备高度的协调能力，当好“协调员”，才能促进内部团结与外部和谐。当岗位之间、员工之间发生冲突时，不应对冲突视而不见，或是随着员工的情绪上下波动，应保持高度的清醒，理清冲突的原因，主动化解争端与矛盾，并且在冲突萌芽之际，就应立即采取化解之道，将阻力转化为助力。信用社基层管理者要能敏锐地觉察员工的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果断地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的方式化解冲突。

六、以身作则，当好服务员。

信用社基层管理者不但要当好一个管理者、协调者，更要当好一个服务者。首先是提供心理咨询服务。内部员工在遇到心理或思想障碍时，基层管理者要主动担当“心理咨询师”的角色，全面分析存在问题的根原，排解员工心理压力和内心淤结，使其能放下包袱，轻松快乐工作。其次是提供信息咨询服务。当员工在工作中遇到无法逾越的困难时，基层管理者应主动提供咨询服务，运用自己知识、阅历较为丰富的特点，指出解决困难的方式和方法，帮助其顺利完成任务，从而使工作不至于停顿、纠结，有利于提高办事效率。再次是提供生活服务。信用社基层管理者应避免在工作上摆架子、讲排场、指手画脚，脱离员工的现象，要了解员工需要什么，要力所能及地给予帮助。当员工遇到家庭或生活困难时，应主动给予关心，份内能解决的尽快予以解决，若不能解决的也要通过正当渠道或积极向上级汇报尽量予以解决，使员工真切感受到来自“顶头上司”的关爱，可以避免工作推诿、扯皮、拖沓、生硬等不在状态的现象。

七、防患未然，当好消防员。

作为一个部门或信用社，业务种类繁多，员工思想觉悟、综合素质、工作能力千差万别，存在因有意识或无意识的道德或操作风险。如内外部作案、服务突

发事件、水灾、火灾、员工之间或员工与客户之间发生重大冲突等等。基层管理者应具有先知先觉和超脱意识，要充分认识到客观存在的潜在风险，并主动采取防范措施加以防堵。一是要针对上级联社下发的有关营业服务、安全保卫等突发事件的应急预案制定详细的预防措施，并明确各岗位应承担的相应责任。二是从点滴做起，防患于未然，除加大物防、技防、人防外，还要针对应急预案开展长期性的演练和教育，使员工掌握处理一些重大、复杂事件的本领。三是当遇到重大或突发事件时，应临危不乱、处变不惊，先组织员工稳住事态，并按程序向上级相关部门汇报，再在上级的指导下控制事件的进一步发展，采取切实可行的补救措施，逐步消除不良影响。

八、权衡关键，当好质检员。

农信社基层管理者要带领员工认真学习各项规章制度，将各项业务操作规则烂熟于心，组织职工学习各项业务知识和上级联社文件，增强员工遵章守纪意识，提高业务操作技能，这是当好“质检员”的关键。在日常工作中，要明确分工，责任到人，并实行业务操作过程的全过程监督与控制，及时发现和纪正、整改业务经营中存在的问题。并针对联社管理办法制定细化的管理办法，将工作质量和个人收入直接挂钩，提高职工按时按质按量完成工作任务的积极性和主动性。

当一项工作任务完成后，不应草率地作出结论，此时应自觉地担当起“质检员”的角色，应参照规章制度和办法，检验任务完成的“量”与“质”，审慎查找任务完成的疏漏，及时进行弥补，使任务尽善尽美，避免因验收失误造成大的、全局的负面影响

篇2：农信社基层管理者要当好八大员

一是明确职责，当好“管理员”。确定12名大学生“村官”兼任农村党员干部现代远程教育站点管理员，围绕站点的日常管理工作，明确工作职责。协助村党支部制定党员干部群众远教培训计划，建立远教学习培训档案，同时做好站点课件下载、设备故障排除及技术服务等方面的工作，保证远教站点的正常运行。

二是协调指导，当好“播放员”。为有效发挥远程教育作用，在每月5日、15日、25日集中学习收看日和不固定时间随机收看，每月播放不少于4次的要求，按照当期收看内容有针对性的组织农村党员群众集体学习收看，严格落实学习收看制度，及时跟上讨论交流和信息反馈，做好学习收看记录及工作档案整理。

三是进村入户，当好“宣传员”。通过发放宣传资料、口头讲解、张贴公告、广播宣传等形式，向党员群众宣讲开展农村远程教育的意义和目的；宣传远程教育在加快农村发展、促进农民致富、推进社会主义新农村建设等方面所起的作用；宣传利用远程教育增收致富的先进典型事例，用身边的事教育身边的人。通过宣讲，广大党员群众对远程教育有了更深的认识和了解，参加远程教育学习培训的积极性明显提高，远程教育的覆盖面和影响力不断扩大。

四是解疑释惑，当好“辅导员”。发挥大学生文化素质高的优势，通过现场操作演示、观看课件、现场答疑等方式对党员、群众代表、种养殖大户、致富带头人进行重点培训，使之能熟练掌握先进的信息技术。积极为党员群众、种养殖大户注册电子邮箱，利用远程教育网络搜集、发布相关农产品供需信息。通过互联网及时了解国际、国内经济发展形势和农产品市场信息，向村两委提出一些切实可行的建议和意见。

五是收集情况，当好“调研员”。深入农户、田间地头，及时了解掌握农时农情，认真采集、分析党员群众的需求和意见、建议，连同接收站点的设备运行、制度执行、学习组织等情况，一并汇总梳理后，及时反馈区远程教育中心，并提出针对性地意见建议。今年以来，共收集整理党员群众需求信息150余条，向区远程教育中心提出合理化意见建议8条。

六是发挥专长，当好“协管员”。积极发挥大学生村官计算机知识专长，担负起技术员职责，加强对村级管理员的技能培训，帮助搞好远程教育设备的日常维护、软件服务、硬件指导，及时排除各种运行故障，处理远教设备运行中出

现的各种问题，共排除设备运行故障70余次，有效增强了村级站点的规范化管理水平和运行质量。

七是现身教学，当好“培育员”。充分发挥孵化机制，现场教授村干部使用电脑，登录远教平台收看课件，不但使村队干部能熟练使用，还培育更多的党员群众和村级乡村英才参与进来，全镇57个远教站点基本都培养了有一名村级播放员。

八是切身实践，当好“示范员”。大学生村官结合自身工作及生活，本着“做给群众看，带着群众干”的原则，重视自身业务培训，当好示范员；针对所在村农业经营的特点，将远教课件介绍的科技知识，真正运用到实际生产之中，带头实践、带头示范。

目前，该镇大学生村官在远程教育工作中充分发挥担当“八大员”的作用，为该镇远程教育工作的推广和使用起到了积极作用，得到了群众一致好评。

篇3：新形势下如何当好一名基层文化员

1 要与时俱进努力学习, 不断提高自身政治理论水平和业务知识

当前, 基层文化员由于年龄、文化程度等原因, 政治理论水平和业务知识参差不齐, 在发挥应用的程度上更是高低不一。有的文化员由于年龄较大, 文化程度不高, 认为过不了几年就面临退休, 学习再不是他们的事, 工作上过得去就行, 这样的文化员虽然不会被广大群众说三道四, 终究不受广大群众所欢迎。活到老学到老才有活力, 才能紧跟时代前进, 才能不被广大群众所唾弃。有的文化员更是糟糕, 平时虽然会吹吹笛子、锁呐等乐器, 认为自己业务水平不错, 夸夸其谈, 但在实际工作中只会吹不会讲, 要讲也是风马牛不相及, 只能跟在社会上的民乐器乐队一起, 到红白喜事农户吹吹打打挣几个小钱, 与时代格格不入, 评职称需要论文, 花钱找人代写, 被人们所耻笑。基层文化员如要被广大群众所认可, 只有充分利用一切可用时间, 不断地认真学习党的法律法规等政治理论知识, 步入时代的同步轨道, 与时俱进, 深刻领会上级精神, 思想上始终同党中央保持一致, 工作中灵活正确运用党的政策法规, 服务于广大基层群众, 这样的基层文化员才能被广大基层群众所接纳, 受欢迎。

“书到用时方恨少”是每个文化员在生活工作实践中共同所认可的真理, 做任何工作中都会有较深的感受。在基层群众中看来, 文化员是有文化的人, 是党的喉舌, 所讲的语言, 所做的事情在基层群众中看来就是党的政策宣讲者, 所以这就更需要与时俱进努力学习政治理论知识和相关业务知识, 努力运用自身的政治理论水平和业务知识, 服务于民, 让广大基层群众叫好。

2 要充分发挥文化员的独特见解, 配合党的中心做好工作

文化工作是当今社会和经济发展的重要战略资源, 是一个国家综合国力的重要组成部分, 文化产业也已成为我国经济新的增长点和重要支柱产业之一, 文化的经济功能和经济文化含量正在凸现, 文化工作也是一个地区维护社会稳定的重要武器之一。基层文化员应清醒地认识到文化工作的重要性, 要充分发挥各自独特的见解, 积极配合党的中心, 做好工作, 促进社会经济发展和社会的和谐发展。2005年浙江省东阳市画水镇发生了一起震惊中外的画溪“4.10”事件。事件的发生前期, 画溪老百姓充分利用文化宣传阵地, 在人口稠密地处张贴大量的标语、简章、海报等进行“宣传”发动, 并及时更换, 对画溪人民进行鼓动与政府对着干。在此同时, 政府部门为了能尽快解决矛盾, 天天召开会议, 派大量工作组人员上门做细致地思想工作, 就是不见成效, 措手不及。在一个8000多村民的村庄, 光靠召开会议、上门做思想工作, 面不广, 量不大, 普通老百姓一般不能前来参加会议, 工作组人员虽多, 也不可能逐家逐户地上门去做思想工作, 大大地出现了政策宣传的遗漏面。在一次座谈会上, 我们就郑重其事地提出如要让广大村民都尽快知晓市委市政府的政策法规, 就应加快占领文化宣传阵地, 彻底铲除反宣传标语和反宣传告示等资料, 尽快将市委、市政府, 镇党委政府的声音利用文化宣传阵地告诉每个村民, 让广大群众都深知市委市政府, 镇党委政府的态度是诚恳、真心为民着想, 让广大不明真相的村民尽快地跟市委市政府、镇党委政府思想动态保持一致。参加座谈会的市委市政府领导听了意见后, 感到很有道理, 当即决定, 由二名文化员带领8名同志分二组进入闹事的搭棚处、人口集中的场地和人口稠密的要道上, 每天早上将工作简报、上级政策法规、市委市政府声音公示于民, 彻底掌控文化宣传阵地, 上级政策、市委市政府意见起到了无声地传达。时隔不久, 广大村民知道了市委市政府, 镇党委政府的政策和规定以后, 除小数几个持不同意见人外, 村干部、村民们服从了市委市政府的决定, 为加快解决画溪事件起到了极大的推动作用。这就显示了文化员一个普通不过的独特见解, 在加快解决特发性事件起到了至关重要的作用。

3 要充分发挥自身业务知识, 组织辅导基层群众开展群众文化活动

基层开展群众文化活动, 它的难点在于组织, 开展质量较高形式多样、丰富多彩的群众文化活动, 它的重点在于辅导。没有组织活动就像一盘散沙;没有辅导活动流于老一套。由于参加活动的基层群众年龄大小不一、文化程度高低不一、兴趣爱好热情不一, 要把他们组织在一起开展活动, 就要花一定的心血。如果再要将活动开展得有声有色, 有一定的效果, 文化员就一定要因地制宜发挥自身业务知识, 因人而宜分几个层面, 针对基层文化管理员就应在《怎样当好一名文化员》、《开展活动应注意哪些事项》、《如何策划组织开展群众文化活动》等进行组织培训辅导。针对活动场所负责人、文物保护负责人就应在《如何加强安全防火知识》、《文物的保护与维修》、《应急事件应变人员逃生》等知识的培训辅导;针对广大基层群众应在《如何提高纪律性和集体观念》、《尊重知识尊重人才》、《礼仪》等知识的培训辅导;每次组织开展大型活动前, 为提高活动质量, 要组织活动骨干有针对性地开展培训辅导。文化员有组织辅导能力的尽量要自己辅导, 没有辅导能力的要虚心请求相关领导老师帮助辅导。绝不能像个别文化员一样只要有培训辅导或开展活动, 拿摄影机、照相机到场地摄个影, 拍几张照, 就算是他组织辅导的工作业绩。要懂得摄影、拍照不是组织, 更不是辅导。一个文化员只有努力发挥自身的业务知识水平, 积极组织基层各个层面人员参加培训辅导, 逐步提高基层群众各方面知识, 广大基层群众才能信服于你, 听你的安排, 开展活动才能得心应手, 活动才能开展得有声有色丰富多彩。

总之, 要当好一名基层文化员, 必须要与时俱进, 紧跟时代步伐, 活学活用政治理论水平和业务知识服务于民;利用自身聪明才智, 当好领导参谋, 为民排忧解囊, 服务于社会;充分发挥业务知识活跃群众文化生活, 有声有色地开展活动, 得到广大人民群众的认可, 真正成为一名合格的文化员。

摘要：时势造就人才, 时势摧人奋进。在新形势下要当好一名文化员, 首先要加强学习, 努力提高政治理论水平和业务知识, 与时俱进, 适应时代潮流, 于党中央和上级政策法规保持一致, 充分利用掌握的业务知识服务于广大人民群众, 得到大家的认可。其次要充分利用各自的聪明才智, 发挥自身特长, 当好领导参谋, 服务于经济、政治、社会、文化的发展。再是要充分发挥自身业务知识, 组织辅导基层群众开展形式多样、丰富多彩的群众文化活动, 活跃群众文化生活, 当一个名符其实的合格文化员。

篇4：班组安全员要当好“五大员”

当好辅导员 安全员要发挥自身在安全生产技术方面能力强、技术精、经验丰富的优势，紧密结合班组生产实际，组织开展技术培训工作，定期组织班组职工学理论、学技术，向大家传授安全操作规程、安全技术要领和应急预案，不断提高班组职工的安全生产技能，做到会安全，能安全。

当好指导员 抓安全工作要从思想入手，抓思想要从保证安全出发。要十分关心班组职工的思想变化，热心帮助有困难的职工解决实际问题，对职工中影响安全的思想情绪及时进行正确引导，以保持班组职工队伍的团结稳定，营造和谐稳定的班组“小家”氛围，消除不安全的心理因素。

当好监督员 要严格执行安全生产规章制度，严格执行安全生产操作规程，既要敢于监督职工，对于班组职工中的不安全行为能够果断地进行制止和处罚，也要敢于监督领导，对于来自上级的不安全指令能够理直气壮地进行抵制，不怕压力，不怕得罪人，敢于坚持原则，把保证班组的生产安全，保护企业财产和职工生命安全作为自己的天职，忠于职守。

篇5：农信社基层管理者要当好八大员

一、当好一名称职的法制员，首要的是做好一个“五心”人。派出所的法制员真实发挥了作用就能为一个执法单位添加生机和活力。要当好一名称职的法制员，我认为就得做好“五心人”。一是要增强做好法制工作的“责任心”。作为基层派出所的法制员，时时刻刻要绷紧执法质量这根弦、并在脑海中牢固树立法治理念，要把做好法制工作当作检验公安工作和队伍建设得失的一面镜子，当作及时发现和纠正过错、提高执法水平和能力的动力,要把做好法制工作当作自己的具体使命，要时刻想到我这个单位执法质量抓不好，就会影响到全局的执法质量，就会影响到单位的争先进位。二是要做一个真正的“细心”人。执法质量的提高非一日之功，关键在抓平时，从细微之处做起。法制员好比是一个细心的“检查员”，从事的是一项科学的、严谨的工作，只有通过细心推敲，才可以发现本单位民警平时在执法活动中各种各样的执法细节问题。当前各执法单位警力不足，人员素质更是参差不齐，加之少数个别民警工作责任心不强，工作态度不认真，便会产生这样那样的执法细节问题，有的甚至是案件定性错误的严重执法问题。如果一名法制员即使具备了较高的法律知识素质，没有细心的工作作风，就不可能在平时阅卷中发现细小的执法问题。只有通过牺牲自己的休息时间，比别人付出更多的努力，再细心的品味和找寻问题，才能为其他同志找出存在的不足，从而提出执法问题，进而督促其整改，达到提高全员执法水平和执法能力根本目的。三是要做一个有足够“耐心”的人。执法质量是年年在抓，时时在抓，但执法细节问题却是屡屡“预警”仍时常再犯。作为一名法制员，面对的是自己的战友，既有老同志，又有缺乏经验的新同志，素质不齐的问题、经验缺乏的问题、处理技巧的问题、责任心的问题，往往是直接导致执法质量问题时有发生的根本原因和症结所在。所以，作为法制员要以最大的耐心去辅导，去指点，去点化，多教一些处理执法问题的方法、经验或技巧，从而促使民警更乐意去整改执法问题。四是要做一个“公心”人。提高执法质量就必须牢固树立“公开、公平、公正”的执法理念，没有一颗公正心就不能做到量处适当，甚至产生畸轻畸重。一个办案民警若单纯追求为本单位利益搞执法创收，就会产生畸轻畸重的问题，甚至导致被责任追究，发生行政复议、行政败诉、甚至发生涉法上访问题，有失公允。作为一名法制员，在公民法律意识普遍提高的今天，更应当掌握好“天平”，只有真正打牢执法为民的思想基础，掌握过硬的执法本领，才能有效履行保护人民，打击敌人，惩治犯罪，服务群众，维护国家安全和社会和谐稳定的重要职责。五是要做一个“虚心”人。常言道：“金无足赤，人无完人”，法制员的作用只不过是“矮子里挑将军”罢了，每个民警都会有他独到的长处，法制员并不见得什么都能干，什么都会，只有善于取他人之长，补己之短的法制员，才会逐步成为一个成熟的法制员。

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二、当好一名称职的法制员，必先做到“五会”。一是要会学习。常言道“正人先正己”，做一个称职的法制员，更是要比其他民警略胜一筹，技高一招。自己尚且不会，就难以去教本单位其他民警如何去规范执法和操作。所以要比其他民警更会学习。在学习党的方针政策、法律法规、业务知识上要深刻体会其精神实质和立法目的，要有独到的见解，要比别人付出更多的时间来努力学习，力求懂得更多，知道的更广，才会在他人咨询时正确加以解答问题和耐心给予辅导指点，做一个爱学习，善思考的法制员。二是要会办案。积极参与执法办案，尤其是参与办要案、办疑难案件，要会办铁案、办精品案，精于使用办案通，力求办案询问取证时问话更依法，更合乎程序，更加艺术，更合乎逻辑。并做到对每一个民警经手的案件都知道来龙去脉，行政案件经得起复议和诉讼的检验，刑事案件经得起检察院和法院在诉讼环节的检验。三是会管理执法基础台帐。不仅要为本单位建立健全各类基础执法台帐，而且还要会规范各种基础执法台帐的填写，做到台帐与案卷反映一致，不漏登、不缺登、相互吻合一致。四是会写作总结。及时准确地总结阶段性执法工作，准确反映执法数据。对典型案件信息，及时上报，对新案件和存在问题案例准确予以点评，及时予以经验交流，及时反映同志们所做的执法工作。五是会协调关系。案件多发时，分清工作的轻重缓急，清楚哪先办，哪后做，不至于手忙脚乱。针对同志的个性和长处安排工作，以发挥更大的工作效能。

三、当一名称职的法制员还必须做到“四勤”。执法工作是千头万绪的，各项执法活动都要落脚到法制员工作层面上加以反映，要完成好各项工作，法制员在具备“五心”、“五会”素质的同时，还要积极主动做一个勤快人。一是要手勤。要及时或适时的把本单位开展的执法办案、安全检查、治安防范、监管对象考察、行政许可管理一切执法活动和培训教育、检查、考评等有关情况及时用文字材料的形式登记反映出来。要舍得吃苦，多做事、少动口，按照职责分工做好自己职责范围内的事。二是要耳勤。对所领导布置的工作要入耳、入脑、入心，落实到位；对上级公安业务部门来所检查执法工作要认真听取所反馈的意见，并认真做好记录；对群众报警，求助问题要及时回应和出警；要耳听八方，及时掌握案件线索，注意社会动态，及时反馈上报。三是要口勤。要向领导多请示、多汇报，争取所领导的重视和支持；要与本单位民警及县局法制民警多沟通，多请教，多咨询，寻求点化性指导和工作理解支持。及时掌握本单位各方面执法工作进展情况，及时传达县局每次培训业务的内容，做到不“贪污”。四是要脑勤。要善于开动脑筋，多为单位执法质量提建议，为所长及时献计献策。要时刻为单位着想、为同志们着想，学会关心同志们的生活和疾苦，要时刻关心同志们的进步。做到对工作有预见性，要明白什么季度开展什么样的规律性公安工作。根据同志们的执法业务的需要，知道他们缺什么而决定每月培训时补什么。

四、当好一名称职的法制员就要把执法质量抓在平时，规范在点滴。“冰冻三尺，非一日之寒”，执法质量的提高同样如此，绝非一日之功，关键在抓平时，从细微之处做起。只有关注平时，紧抓日常，及时纠错整改，才能做到防微杜渐。执法出现了错误轻则民警和其所在的单位遭到投诉和控告，重则追究纪律和法律责任，代价是巨大的，教训是深刻的。执法活动就从平时做起，从点滴入手，把日常的接警出警、受理立案、查破案件、行政许可管理等执法活动纳入“月查季考”，采取一案一评和目标管理考核；通过在执法工作中抓规范、抓质量，制定一套完善的考核办法，严把“四关”，确保案件质量。一是办案民警自查，严把“源头关”；二是法制员审查，严把“报裁关”；三是所长复查，严把“裁量关”；四是集体研究讨论严把“定性关”。从案件的各个环节强化民警办案的实体意识、程序意识、证据意识。细节决定成败，要提高一个单位的整体执法水平，就应该认真对待每一个细小的问题，让问题不出现第二次，这样日积月累，问题将越来越少，执法质量就个会呈良性循环，逐渐提高。同时，法制员要切实履行好法制监督职责。为确保办案质量，强化执法监督工作，树立全局法制观念，本着“大事讲原则，小事讲风格的”的原则，把民警的执法执勤活动纳入有效监督，落实执法责任追究，及时纠正办案中存在的不足。不在利益上争高低，带头做到思想上交心通气、决策上集思广义、工作上支持协作、生活上关心帮助。对自己主管的工作，做到及时勾通情况，互相征求意见，不把自己主管的工作当作私有领地，而是做到分工不分家，互相补台，共同促进派出所各项业务全面开花。

五、当好一名称职的法制员要善于创新工作机制、工作思路和工作方法，为所长切实当好参谋。公安机关实行的是行政首长负责的管理体制，基层派出所长“一岗双责”是队伍管理和业务工作的第一责任人，对队伍和业务的重视程度直接决定着一个单位的队伍和业务建设水平，换句话说，也就是一个单位执法质量的高低、优劣取决于单位领导的重视程度。重视有两个必要环节，即思想上的重视和行动上的重视，思想上的重视是行动上重视的前提，行动重视是思想重视的体现。只有所领导重视了，才有利于对单位执法质量的推进。同时，单位执法质量要想追求一个满意的结果，就应该在管理过程上下一番苦心。首先要善于创新工作机制。一是要建立激励机制，要把本本单位执法质量考核和目标任务管理等级考核第一名的作为本单位评选先进个人和报功奖励主要依据，并在公务员考核评定档次中评为优秀公务员。并兼顾其他民警的感受辅之以其它激励机制，比如给主办案件、多办案件、办精品案件的民警加分或给予一定的经济奖励。要给善于写信息、写经验交流材料、写调研文章和上报典型案例的民警加分，以充分调动广大民警的积极性和主观能动性；二是建立惩罚机制，对出警不及时、办案超期、累犯执法问题的民警要坚决在考评中予以扣分；三是建立预警机制，通过法制员在平时阅卷等执法检查工作中发现出来的细节问题，要及时通报到全体民警，促使其不再犯，通过预警提示上级新要求、新改进的做法逐步规范执法；四是要建立执法工作的内部运作机制，执法工作的管理机制是决定执法质量的优劣的关键出路，从案件的受理、案件的分配、调查取证、案件研讨、审核、裁决执行(调解)或移送起诉、整理归档等，从日常的法律学习培训、考试考核，每一个环节都有相应的规定，要完善考评机制和完善考评方法，采取明察与暗访相结合、顺查与倒查结合、自查与互查相结合、日常考评与集中考评相结合的方法，进行“周查、月查、季考”、“一案一评”，如果不找寻切合本所实际工作规律，不把人、职、事、责进行明确的划分，一个单位的执法工作势必会造成没有生机和活力，这对执法质量的影响是巨大的。其次要善于创新工作思路。执法质量本身就是“质量”和“数量”完美体现。尤其是在提倡提高政府执行力的今天，执法质量要得以完美体现，就必须创新工作思路。要善于在公安工作的治安管理中、在道路交通安全管理中、在排查矛盾纠纷中、在治安信息员、耳目提供的线索等工作中，来善于发现案件线索，提高打击力度，从而最大限度地管控好社会治安。通过发掘工作思路来促进和确保我们的执法质量有质有量，从而达到更好地完成各项公安保卫目标任务。其三要善于创新工作方法。基层派出所的工作复杂多样，“上边千条线下边一根针”。公安法制工作既要全年统筹谋划，又要时刻紧跟上级的安排，既有正常的业务工作又有各时期的专项行动任务，既有重要的又有一般的工作，为此就必须分清轻、重、缓、急，讲究工作方法，做到既突出工作重点又兼顾了一般。这要求我们干工作就像弹钢琴那样十指并用。