预算部经理职责（精选14篇）
篇1：预算部经理职责
１、认真贯彻执行国家制定的《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招投标法》、《中华人民共和国合同法》等有关基本建设管理的法规和地方政府制定的有关条例和 规定。
２、负责基建处工程项目的勘探、设计、监理、施工及设备材料采购合同审核和有关合同的签订，并对工程的全过程行使合同管理职能并监督合同的执行情况。
３、负责工程项目的总估算，概算，预算，决算工作。
４、负责各单项工程的标底编制及预算审查，核定工程的合同造价。５、负责提交由业主供材的工程材料计划。
６、负责编制施工招标文件和申报工作，按照学校招投标管理办法，主持工程施工和监理招投标过程中的各项工作，与中标单位签订施工承包合同和监理合同。
７、负责审核施工单位报送计划科的月进度表，控制工程施工中投资完成情况。
８、参与图纸会审和工程竣工验收。负责审核合同或协议，确认与工程结算有关的设计变更、签证等资料以及所有合同或协议的归档工作。
９、负责竣工决算的初审与终审的报审工作。
10、负责收集汇总工程项目所有涉及造价增减的变更签证，及时把造价增减数额和投资完成情况向处领导反馈，为处领导掌握项目投资动态和决策提供依据。
11、负责购买征订与工程结算有关的定额、文件、资料。积极培才造
价师及预算员的系统培训，推动全员持证上岗。
12、配合其他科室工作，并完成处领导交办的其他工作。
第一节 总则
第一条 为加强工程管理，确保工程按质按期完成，并最大限度地降低工程成本，节约投资，实现工程总目标，特制订本职责。
第二条 预算部经理在总经理的领导下，主要负责组织进行工程投标、工程预决算编制、工程成本控制分析，通过对工程预决算工作的全面管理及与各相关部门的协调配合，从而保证工程投资目标的实现。
第二节 具体职责
第三条 认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全预算部各项管理规章制度。
第四条 积极主动地完成工程预决算编制及工程成本控制任务，对工程预决算编制、资金使用控制情况，实施全面的管理。
第五条 掌握国家及工程所在地的工程造价政策、文件和定额标准。及时了解掌握工程造价变化情况信息，收集掌握与工程造价、工程预决算有关的技术资料和文件资料，实施工程预算动态管理。
第六条 对开发项目进行前期跟踪，组织工程投标工作，根据国家法律法规及工程所在地的相关工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、现场实地勘察结果及投标设计方案内容组织编制工程投标商务标、汇总投标文件、参加投标。第七条 根据国家法律法规、工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、现场实际情况、深入研究施工图纸，研究投资方心态，组织编制工程施工图预算，对工程预算总体投资、总体成本进行全方位整体把控。
第八条 按照公司要求及项目内容组织竞价招标选择确定施工队伍。
第九条 与甲方进行谈判、签订的工程施工合同、甲供材料协议，与材料供货商商谈签订自购大宗主材协议、与施工队签订工程施工协议，组织做好工程合同管理工作。
第十条 组织做好工程劳动力需求、机械设备需求测算分析工作。汇总上报相关测算报表。
第十一条 组织做好工程材料使用、周转材使用、工程劳务用工成本分析，监督检查工程施工材料耗用和工程劳务使用情况，有效地对施工过程中各项成本进行控制。
第十二条 深入施工现场掌握现场实际情况和施工进度，组织办理工程施工过程中出现的各种预算变更洽商、协调办理资金调整审批的商务签证。
第十三条 组织收集工程相关资料编制工程决算书，做好工程结算及内部结算工作，做好工程各类合同及预决算归档保密工作。
第十四条 树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自律、杜绝一切违法行为的发生。
第十五条 协助配合公司其他部门进行相关业务工作。第十六条 完成领导交办的其它工作。
篇2：预算部经理职责
虽然是个经理但也有许多的职责，下面我们来看一下预算部经理的岗位职责，欢迎浏览。
1、按照公司发展目标和要求制定预算部、月度工作计划，审核和指导本部各专业预算员工作计划，并督促计划的落实完成；
2、参与工程的招投标工作，负责组织工程招（议）标的标底编制；
3、负责项目开发过程中物化部分的成本控制与管理；
4、参与施工图技术交底及图纸会审，根据图纸及洽商变更及时准确计算工程量，并与施工单位核对确认，合理维护公司利益；
5、做好施工总承单位、施工分包单位、材料供应商的结算审核工作，与现场工程师核实工程进度，按工程进度审核进度款的支付；
6、负责预算部的日常管理，制定和完善本部门管理制度；
7、核对物化过程中的合同执行情况及合同遗漏问题的检查工作；
接下来的建筑行业百科有：造价工程师报考条件
法务专员的岗位职责
第一节
总则
第一条 为加强工程管理，确保工程按质按期完成，并最大限度地降低工程成本，节约投资，实现工程总目标，特制订本职责。
第二条 预算部经理在总经理的领导下，主要负责组织进行工程投标、工程预决算编制、工程成本控制分析，通过对工程预决算工作的全面管理及与各相关部门的协调配合，从而保证工程投资目标的实现。
第二节
具体职责 第三条 认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全预算部各项管理规章制度。
第四条 积极主动地完成工程预决算编制及工程成本控制任务，对工程预决算编制、资金使用控制情况，实施全面的管理。
第五条 掌握国家及工程所在地的工程造价政策、文件和定额标准。及时了解掌握工程造价变化情况信息，收集掌握与工程造价、工程预决算有关的技术资料和文件资料，实施工程预算动态管理。
第六条 对开发项目进行前期跟踪，组织工程投标工作，根据国家法律法规及工程所在地的相关工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、现场实地勘察结果及投标设计方案内容组织编制工程投标商务标、汇总投标文件、参加投标。
第七条 根据国家法律法规、工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、现场实际情况、深入研究施工图纸，研究投资方心态，组织编制工程施工图预算，对工程预算总体投资、总体成本进行全方位整体把控。
第八条 按照公司要求及项目内容组织竞价招标选择确定施工队伍。
第九条 与甲方进行谈判、签订的工程施工合同、甲供材料协议，与材料供货商商谈签订自购
大宗主材协议、与施工队签订工程施工协议，组织做好工程合同管理工作。
第十条 组织做好工程劳动力需求、机械设备需求测算分析工作。汇总上报相关测算报表。
第十一条 组织做好工程材料使用、周转材使用、工程劳务用工成本分析，监督检查工程施工材料耗用和工程劳务使用情况，有效地对施工过程中各项成本进行控制。
第十二条 深入施工现场掌握现场实际情况和施工进度，组织办理工程施工过程中出现的各种预算变更洽商、协调办理资金调整审批的商务签证。
第十三条 组织收集工程相关资料编制工程决算书，做好工程结算及内部结算工作，做好工程各类合同及预决算归档保密工作。
第十四条 树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自律、杜绝一切违法行为的发生。第十五条 协助配合公司其他部门进行相关业务工作。
篇3：预算部经理职责
一、全面预算是内部控制的基础
随着经济的快速发展和社会的不断进步, 企业间的竞争日趋激烈, 提升管理水平、提高经济效益, 在竞争中立于不败之地、实现发展和壮大, 是企业共同追求的目标。采用科学实用的管理方法, 实现企业管理进步和创新是各企业实现这一目标的有效手段, 全面预算是国内外大型集团应用较多的现代管理方法之一。预算控制又称全面预算控制, 是企业会计内部控制的重要方法, 其内容可涵盖企业经营活动的全过程, 包括筹资、采购、生产、销售等方面, 在企业整个管理控制活动中起着枢纽的作用。在现代企业中, 从预算的编制到预算的执行以至预算的考核及评价, 对企业经营目标的实现, 对确保企业内部控制系统行之有效地运转是至关重要的。
(一) 全面预算管理要与实行现金收支两条线管理相结合
预算控制以成本控制为基础, 以现金流量控制为核心。只有通过控制现金流量才能确保收入项目资金的及时回笼及各项费用的合理支出;只有严格实行现金收支两条线管理, 充分发挥企业内部财务部门的功能, 才能确保资金运用权力的高度集中, 形成资金合力, 降低财务风险, 保证企业生产、建设、投资等资金的合理需求, 提高资金使用效率。
(二) 全面预算管理要同落实管理制度、提高预算的控制力和约束力相结合
全面预算管理的本质要求是一切经济活动都围绕企业目标的实现而开展, 在预算执行过程中落实经营策略, 强化企业管理。因此, 必须围绕实现企业预算来落实管理制度, 提高预算的控制力和约束力。预算一经确定, 企业各部门在生产经营及相关的各项活动中, 要严格执行, 切实围绕预算开展经营活动。按照预算方案跟踪实施预算控制管理, 重点围绕资金管理和成本管理两大主题, 严格执行预算政策, 及时反映和监督预算执行情况, 适时实施必要的制约手段, 把企业管理的方法策略全部融会贯通于执行预算的过程中, 最终形成全员和全方位的预算管理局面。
(三) 全面预算管理要同企业经营者和职工的经济利益相结合
全面预算管理是一项全员参与、全面覆盖和全程跟踪、全程控制的系统工程。企业将定期按照预算的要求, 对各部门的工作进行考核, 因为只有当所有部门都按照预算的要求完成自己的任务时, 企业才能实现总体目标。对各部门而言, 完不成计划会影响总体目标的实现, 超额完成计划, 同样也可能造成积压和浪费而影响企业的整体利益。
二、内部控制是全面预算的具体化
内部控制制度是现代企业管理的一个重要组成部分, 是指单位内部为了有效地进行经营管理, 而制定的一系列相互联系、相互制约、相互监督的制度、措施和方法的总称。内部控制是现代化企业管理的基石, 是企业生存与发展的动力之源。
(一) 管理者当局必须树立现代企业管理观念
如果管理者不愿为实现预算、利润和其他财务及经营目标重视管理, 不愿设立内部控制制度或不能遵守建立的内控制度, 控制环境将受到很不利的影响。
(二) 建立合理的组织机构
全面预算作为企业内部管理的重要方式, 是个复杂的系统, 要想充分发挥该系统的功能, 使系统内各要素协调配合, 建立健全有效的全面预算组织是有必要的。全面预算不仅仅是财务部门的工作, 还需要各职能部门的互相配合, 因此这些预算组织机构要吸收各部门中熟悉企业总体战略规划、业务范畴、财务、预算的专业人士, 保证预算实施的顺利有效。
(三) 充分发挥审计作用
从内部审计和外部审计两方面相结合来优化控制环境, 内部审计机构是强化内部控制制度的一项基本措施。外部审计主要是指国家审计机关、部门审计机构定期不定期地对企业内部控制制度进行评价。
三、实施全面预算管理的作用
预算控制是内部控制中使用较为广泛的一种控制措施, 通过预算控制, 使得企业的经营目标转化为各部门、各岗位以至个人的具体行为目标, 作为各责任约束条件, 能够从根本上保证企业经营目标的实现。全面预算是指企业对一定期间的生产经营活动做出的预算安排。企业有效的实施预算管理是提高企业整体管理水平的重要手段, 预算管理的核心在于对企业未来的行为事先安排和计划, 对企业内部各部门单位的各种资源进行分配、考核、控制。
(一) 全面预算能够明确公司内部各部门、收费站的工作目标和任务
全面预算的编制过程就是将公司的总目标分解、落实到各部门和各收费站的过程, 目的是使各部门和各收费站都能明确自己的工作目标和任务。公司的总目标只有在各业务部门和各收费站的共同努力下才能得以实现, 这样可以避免公司各部门和收费站忽视公司的总体利益, 片面追求本部门、本收费站、小团体利益的现象发生。
(二) 全面预算能够协调公司内部各部门、收费站的工作
预算的编制使得公司内各部门和收费站的负责人了解本部门、收费站与公司、本部门与其他部门、本收费站与其他收费站的关系。在努力实现公司总体目标的前提下, 各部门、收费站能够自觉地调整自己的工作, 配合其他部门共同完成公司的总体目标, 同时编制过程使得各部门收费站负责人得以通过正式的渠道在公司内部进行沟通, 促使各部门、收费站的负责人共同协调, 努力使本部门本收费站的目标与公司的整体目标一致。
(三) 全面预算能够控制差异, 激励先进
预算编制的主要目的就是为了加强对公司各项经济活动的控制, 预算中制订的数量目标就是控制的标准。但是在预算的执行过程中, 往往会出现这样或者那样的差异, 也就是实现预算和执行的情况不符, 这就需要加强对预算的控制, 分析产生差异的原因并采取措施, 使实际的执行活动尽可能符合预算要求。另外, 如果编制的预算能够代表各部门、各收费站的意向, 并且各部门、各收费站通过一定努力可以实现, 这就会产生极大的激励作用, 促使其积极完成任务。也可以如此说, 激励作用大小也是检验预算编制好坏的一个重要的标准。
(四) 全面预算是测评考核的依据
公司将定期地按照预算的要求, 对各部门、收费站的工作进行考核, 因为只有当所有的部门、收费站按照预算的要求完成了自己的任务时, 公司才能实现总体目标。对个别部门、收费站而言, 完不成计划会影响公司总体目标的实现;超额完成计划, 同样也可能对公司整体预算执行情况产生积极的重大影响。
四、结束语
总之, 预算不仅仅不是一项财务工作, 也不是一项相对孤立的预算工作, 它其实是企业内部综合基础管理工作的体现。预算本身并不是最终目的, 更多的是充当一种在公司战略与经营绩效之间联系的工具。预算是一种系统的方法, 用来分配企业的财务、实物及人力等资源, 以实现企业既定的战略目标。企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度, 有助于控制开支, 并预测企业的现金流量与利润。
参考文献
[1]何瑛.全面预算管理的体系框架和主要功能[J].经济与管理.2005;2
[2]史建梁.全面预算与内部控制关系的探讨[J].集团经济研究.2007;5
[3]潘琰, 郑仙萍.关于内部控制基本假设的探讨[J].会计研究.2008;2
篇4：预算部经理职责
《花木兰》每集预算200万
8月24日，华谊兄弟举办电视剧年度盛会，公布了2011年至2012年的新剧名单，《非诚勿扰》《唐山大地震》《花木兰》《连环套》《石光荣和他的儿女们》《追捕2》《水在时间之下》《孩奴》《无贼》《三侠剑》等20多部新剧曝光，拍摄计划涵盖都市情感、家庭伦理、古装、战争、谍战、功夫喜剧等各类题材。编剧彭三源和导演高群书首次以华谊制片人的身份亮相。
华谊正在尝试对优质电影资源进行深度开发，继《风声》之后，《唐山大地震》和《非诚勿扰》也将推出电视剧版。《唐山大地震》由庄立奇和杨善朴工作室联合拍摄，陈小艺将出演李元妮，张涵予将饰演李元妮在地震中遇难的丈夫，该剧8月底开机。
《非诚勿扰》由天意影视投拍，计划于2012年二三月开机。总制片人吴毅透露黄渤将饰演秦奋，梁笑笑的人选正在商洽之中，曾主演《浪漫满屋》的韩国演员金圣洙出演梁笑笑的情人。电视剧版《非诚勿扰》不走喜剧路线，将对婚恋进行深层次探讨，将在北海道、上海、海南岛、长白山等地取景。
2012年华谊兄弟迎来大剧年，古装剧《花木兰》《曹操》《炎黄大帝》将先后上马。《花木兰》由高群书执导，剧中将出现大量规模宏大的战争场面，预算200万元一集。天意影视推出的《曹操》单集投资成本约为180万元，预计今年10月份完成全部50余集剧本。《炎黄大帝》由张纪中工作室拍摄。（胡里）
广西综艺频道“铁腕王巅峰对决”开战
近期，广西综艺频道的民间体育竞技真人秀“铁腕王巅峰对决”，在广西全区16个地市举行海选，吸引了社会各类人群的热情参与。
大赛以“掰手腕”为载体，由两位本土民间铁腕王“阿Q”和“范大将军”在广西招兵买马打擂开始，节目组全程跟踪拍摄他们到田间地头、山水名胜、广场街角遍寻民间草根掰手腕高手所发生的奇闻轶事，打造一台没有门槛的民间体育竞技真人秀。
比赛过程中，民间大力士不断涌现。参赛选手中，有58岁巾帼不让须眉的阿姨，有年仅13岁的学生；有金发碧眼的外国大力士，也有身残志坚的聋哑人......
TVB新剧推广 “绘制”内地发展蓝图
8月24日，“TVB京城媒体见面会”“TVB京城之夜2011·致谢典礼”在京举行。会上，TVB介绍了其在内地的业务发展及合作项目，并以VCR形式推介了10多部“TVB制造”的重点剧目。
对于今后在内地的发展蓝图，TVB国际业务总经理陈碧铧表示，我们给自己的目标是成为全国最重要的文化及宣传渠道之一。陈碧铧还表示，希望与内地同仁共同探讨香港观众收视习惯的变化，探索更先进的电视节目收视率的统计方法。（张莉）
央视与加拿大北美
中英文电视台达成协议
日前，中央电视台与加拿大北美中英文电视台达成协议，授权对方从9月1日起，在其有线频道中选播中央电视台相关国际频道的部分节目。北美中英文电视用户约170万。
国龙联盟投拍电视剧
一年计划15部
篇5：合同预算部经理岗位职责
一、在总经理的领导下，负责组织项目成本控制的具体实施和全过程管理；合理确定工程造价和有效控制影响工程造价的各个环节;
二．负责合同预算部工作的统筹安排，确保各项工作正常运行，确保总经理下达的各项任务顺利完成;
三．负责合同预算部工作计划编制；对本部门员工的工作情况进行检查、督促，确保员工完成其相应的工作职责，重大问题及时向总经理请示汇报;
四．定期召集本部门工作会议，及时预防、处理、总结相关问题，提高部门运作效率；
五．负责组织本部门与其它部门的协商、配合工作，增强公司运作的整体协调性、一致性;
六．负责制定本部门规章制度；负责对本部门员工工作表现进行业绩考评；负责对本部门的人员岗位设置和员工使用提出合理化建议;
七．组织拟写本部门工作总结和工作计划;负责组织撰写关于成本控制各个环节的规章制度及工作流程；
八．负责组织本部门的业务建设和信息化建设;
九．负责组织本部门员工业务素质和业务技术的培训;有对公司其他事务进行建议的义务;有配合公司其他部门工作的义务;
十．完成领导交办的各项其他工作任务。
合同预算部管理规章制度
一、按时按质按量完成领导交办的各项工作任务；
二、遵守公司各项规章制度，遵守职业道德，不得利用职务之便谋取不正当利益；
三、自觉维护公司利益；对公司技术和商务保密；
四、外出实行明示、请假或报告制度；
五、上班着装整齐，坐姿端正，树立良好的公司形象和个人形象；
六、谢绝在办公室吸烟、喧哗、说粗话、脏话、闲聊、会客、聚会；
七、爱护公用设施，物品摆放整齐、干净，营造良好的工作环境；
八、待人接物和善温婉，接拔电话言语文明简洁；尊重领导，团结同事，自觉维护本部门与公司其他部门的工作协调关系；
九、配合其他部门工作，对本部门工作或公司工作及时提出合理化建议；
十、每个星期五上午提交本周的工作小结和下星期工作计划。
合同预算部工作职责
一、收集影响工程造价的各项经济技术指标及行业政策走向，为公司决策提供及时可靠的参考信息；
二、收集整理工程材料、设备、劳动力等价格信息；收集整理与本项目相关的工程造价综合指数；
三、收集整理工程进度结算、设备材料价款结算、工程竣工决算相关的经济技术合同、资料；
四、制定项目成本控制目标；制定控制工程造价成本各个环节的规章制度；
五、参与设计概算和施工图预算的审查；
六、参与编制项目主体、设备、材料等招标文件及合同文件；参与项目招标工作的组织和审查；
篇6：预算合同部职责
（一）部门定位
预算合同部是公司负责合同管理、工程招投标管理、预（结）算管理、审核材料设备价格的重要职能部门，在组织分公司的商务谈判、招投标、合同签订、概算、预算、结算等工作中发挥着不可替代的作用。预算合同部不仅要认真做好工程预算的编制工作，对工程图纸、洽商等计算依据应认真研究，更要做好合同的起草、申批、签订等工作。
（二）部门职责
1、熟悉国家招标、概算、预算及工程量清单等项目的有关政策和规定，掌握成本构成的相关知识，严格按行业标准实行。
2、组织分公司的招投标、概算、预算、结算等工作。
3、了解工程概况，对分公司各项成本做出合理分析，确定计划利润，制定投入计划并监督执行，及时为分公司经理提供相关数据，对商务经理负责。
4、根据工程需要，做好成本的预控工作，定期组织工程盘点，及时反映各施工现场及分公司本部经营情况，做到对各种支出的动态控制管理。
5、负责起草、审批、签订各项工程合同，做好相关合同的交底工作，做到认真负责，严格把关。
6、负责检验合同的执行情况，加强与技术、生产等部门的联系，掌握工程动态，当出现洽商时，督促预算员及时编制洽商进行增减。
7、及时办理工程的阶段性结算及工程竣工决算，协助商务经理催要工程款。
8、负责建立经营预算部门的各项规章制度，并监督实施。
9、督促经营预算人员做好各种报表，并严格审核及时提交。
10、完成领导临时交办的各项工作。
（三）岗位职责
岗位1：预算主管
1、岗位职责
（1）认真贯彻执行公司各项管理制度和方针政策，听从公司统一管理，服从公司统一领导，认真完成本职工作。
（2）直接对商务经理负责，负责完成商务副经理交办的所有工作。
（3）协助商务经理做好分公司市场经营工作，负责预算合同部有关工程预算、合同签订、申批、审核等相关工作。
（4）全面负责预算合同部的工作；负责预决算的预检工作；熟悉掌握现行工程预结算的有关法规；
（5）负责审核各项招标计划和招标文件，参与并负责招标、投标和评标等具体工作。
（6）负责审核各项目的成本控制管理计划，及时掌握成本动态，制定有效措施控制成本。
（7）负责审核项目工程款拨付，审核、管理分项工程结算或竣工结算工作。
（8）负责领导临时交办工作的组织、协调与落实，安排好本部门员工的日常工作；做好部门员工工作的把关。
2职位要求:
（1）26-35岁，大专以上学历；
（2）具有造价员资格证书；
（3）五年以上预算岗位工作经验，独立或主持过建筑工程、装饰工程投标、结算工作；具有大型工程施工经验者优先；
(4)熟练掌握工程量清单规范及北京市工程预算定额；
(5)具备较强的组织、沟通、协调、领导能力；
(6)具备良好的团队管理能力和较强的工作责任心；
岗位2：预算员
1、岗位职责
（1）精通现行定额的全部内容及相关的取费标准和文件，熟悉各项目部的施工图纸。
（2）参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，为投标提供依据，在工程投标阶段，及时、准确做出预算，提供报价依据。
（3）参加各项目的图纸会审和技术交底工作。
（4）整理齐全各项目的招投标文件、图纸答疑文件、标收、技术交底文件、工程变更资料、施工合同、工程预决算资料。
（5）负责各项目施工图纸预算（施工预算）、材料分析。要求按分步、分
项、分层、分类计算，以备后用。做出每个项目部和成本核算。
（6）负责起草各项目专业、劳务分包合同。审核各项目材料设备采购合同的价格、工程量等。
（6）负责对甲方各种函件的起草工作。
（7）负责对甲方的单项、单位工程的预结算，对量工作，及时提交材料汇总表，分部分项材料汇总表，并进行经济技术分析，并根据现场设计变更和签洽商及时调整预算。
（8）负责工程竣工后做工程结算和成本核算。
（9）做好领导临时布置的各项任务。
2职位要求:
（1）23岁以上，大专以上学历；
（2）具有造价员资格证书；
（3）二年以上预算岗位工作经验，独立或参与过建筑工程、装饰工程投标、结算工作；具有大型工程施工经验者优先；
篇7：预算部职责
第一项 主要材料审核制度
项目施工所需材料（不含低值易耗品），施工班组应提前七天将材料申购单报项目部预算员处，预算员三天内核对并签字后转公司审计部进行审核。
审计部在2个工作日内进行复核、签字，报总经理签字后返回材料员处，无审计部签字材料员不得购买。
预算部建立完整的材料购买台帐，预算员在与施工班组进行核量并台帐记录。购买材料发票报销前需到预算部进行复核，并经负责人签字确认。预算员对于主要材料整理数量入档备查（审核后的材料单与购买量一起入档，每份签字的申购单都有对应的实际购买量明细表）。
附表：主要材料台帐表
健全施工前材料审核制度，做到事前控制。施工完成一个部位后，及时复核材料用量，如有变更及时调整，分析原因。严格按公司的材料损耗率执行，见附件1。
第二项 包工单及中间支款管理制度
工程量单签字制度：项目部开具工程量单之前，项目部、预算部共同对该工程进行验收，以确认该部位已经由技术负责人验收合格，无遗留问题。审核包工单应审核合同价及该部位工程量，为了防止漏签、重签，设立台帐。每份工程量单签字后的复印件编号存档。包工班组合同做到预算员处存有复印件。附表：包工单工程量明细清单
（原件递交财务部时，接受人签字认可）
对于中间支款单，首先应确认工程量完成情况，根据合同进行审核，做到记录在册，防止重签、漏签的情况发生。
第三项 变更签证管理制度
1、对于设计变更，及时给各施工队伍发放复印件，原件留存
公司审计部一份。建立完整的台帐清单制度。
2、所有洽商、签证及时办理，递交甲方签字认可。建立完整的台帐清单制度，做到一目了然，动态掌控签证洽商情况。见附表
3、对于已签字的设计变更、洽商及时核算工程量，调整预算
篇8：预算部文员职责内容
2、负责对投标文件进行商务分析，参与商务洽谈;
3、负责根据工程进度，审核工程进度款;
4、对项目施工过程中的合同情况进行跟踪、汇总;
5、负责工程变更、签证的工作，并及时汇总;
6、负责审核结算资料，并及时与业主方办理竣工结算工作;
7、负责对劳务分包队伍分包价的确定;
篇9：预算部文员职责内容
2、将招标文件、图纸等招标资料发送至安装投标部、技术投标中心等相关部门;
3、编制材料询价单、材料样品清单，并将其发送至材料部;当材料部询价完成后，负责接收填有价格信息的表单;如有问题，及时与材料部相关人员进行沟通;
4、参加投标项目答疑会、现场踏勘与询标、汇总、整理答疑、现场踏勘及询标资料，并及时将有效信息跟部门领导反馈;
5、工程量核实，根据报价策略、报价范围等，编制装饰商务标书，并对装饰商务标书进行自检;
篇10：预算部职责内容描述
2、编制公司年度及中长期财务预算
3、对预算执行情况进行跟踪分析
4、负责公司整体预算编制、预算管理、预算分析、执行率分析、滚动预算分析等工作;
5、完善公司预算管理体系，对子分公司预算管理工作提出有效建议;
6、协助部门负责人制定和完善公司全面预算管理制度及要求;
7、根据公司年度经营计划，完成公司年度预算的编制，并审核公司整体预算，上报审批后组织实行;
8、监督总部以及各分子公司预算的执行情况，对出现的偏差及时进行分析和反馈;
篇11：建筑企业预算部预算员岗位职责
1、熟悉施工图纸，理解和掌握施工组织设计（施工方案）中涉及到“预结算”的有关内容。
2、参与相关合同或协议的洽谈，熟悉和理解合同（或协议）中“涉及经济（预结算）”的有关条款。
3、正确、及时编制施工图预算，按施工进度要求，及时提供工程量和工料分析，以利项目经理安排生产计划和材料计划的需要。
4、在施工过程中及时收集整理设计变更和向甲方办理各种现场签证，及时并正确编制竣工结算。
5、正确编制各专业分包单位的工程结算。
6、正确编制项目部当月完成的产值预算及下月计划完成的产值。
7、做好当月完成的产值和实际成本的对比情况分析，为项目经理和公司在成本控制和管理方面当好参谋。
8、做好点杂工的审核申报工作，每月月底做好各班组的人工工日审核和汇总上报工作。
篇12：预算部主管岗位职责
1、贯彻执行《建筑法》、《合同法》、《招标投标法》等国家、省、市、法令、法规，参与研究制定公司预算工作的方针、目标，明确本部门人员的岗位职责。
2、做好本部门的工作月计划，并且督促部门人员完成计划。
3、预算部经理在总经理的领导下，主要负责组织进行工程投标、工程预决算编制、工程成本控制分析，通过对工程预决算工作的全面管理及与各相关部门的协调配合，从而保证工程投资目标的实现。
4、做好工程的前期预算工作。
5、参与施工图纸技术交底及图纸会审，根据图纸及洽商变更及时准确的计算工程量，合理维护公司利益。
6、对开发项目进行前期跟踪，组织工程投标工作，根据国家法律法规及工程所在地的相关工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、现场实地勘察结果及投标设计方案内容组织编制工程投标商务标、汇总投标文件、参加投标，并且做好投标文件的编制工作，保证投标书的实质符合性，提高中标率。
7、负责招投标文件档案管理工作，保证档案资料的有效性、及时性以及保密性。
8、组织做好工程材料使用、周转材料使用、工程劳务用工成本分析，监督检查工程施工材料耗用和工程劳务使用情况，有效的对施工过程中各项成本进行控制。
9、审核预算员提交的年、季、月工程进度预算及材料调差。
篇13：成本预算部岗位职责
一、合同预算部主要工作内容：
(一)负责制定工程成本控制指标，编制成本控制计划并组织实施。(二)根据实际情况变化及时调整成本指标和计划，确保成本控制目标的实现。
(三)负责组织工程招标工作，组织编写招标文件，组织对投标单位资格考察，负责招标全过程的实施和管理工作。
(四)组织和主持工程项目合同谈判，会同有关人员共同确定合同条款，负责工程合同、协议的签订和管理工作。
(五)对合同执行情况进行跟踪和反馈，预测可能出现的合同纠纷(如索赔与被索赔)等情况，及时上报并提出应对措施。(六)负责工程预(结)算编制、审核和工程成本分析工作，根据实际情况，提出成本控制意见。
(七)负责工程款支付凭证的审核确认工作。(八)负责工程经济签证的审核及管理工作。(九)负责材料的认质认价工作。
(十)参与工程图纸技术交底，了解施工中的新工艺、新技术、新材料、新设备的应用和计价工作。(十一)(十二)(十三)负责与协作单位的联系接洽工作。负责本部门的内勤文档管理工作。完成公司领导交办的其他工作。
二、合同预算部经理岗位职责(一)负责投资开发项目的前期调研、论证、经济分析评价工作，及项目实施之中的成本分析工作。
(二)负责工程勘察、设计、施工、监理及材料设备合同的商务洽谈与签订工作。
(三)负责与材料设备供应厂、商的联系掌握市场价格信息。(四)负责施工单位报材料用量计划的审核及认质认价工作。(五)负责工程进度款支付凭证及工程经济签证的审核与签发工作。(六)负责组织工程预(结)算及招标标底的编制与审核工作。(七)提出合同预算部组织结构及人员设置的建议，健全合同预算及成本控制等工作管理制度。
(八)制定下属员工职务说明书，并定期对其工作进行考核。(九)与协作单位的联系接洽工作。(十)领导交办的其他工作。
三、预算员岗位职责
(一)按公司和本部门的计划安排，按时完成工程预(结)算的编制与审核工作。并对所编制和审核的预(结)算文件的完整与准确性负责。
(二)认真做好工程材料用量的编制和审核工作。
(三)按时完成月、季、预(结)算工程量统计报表工作。(四)按时完成对工程进度款支付凭证和经济签证的审查和办理工作，并对其正确性负责。
(五)负责建立并及时填写工程进度款支付凭证台帐和合同台帐。(六)依据施工单位报送的设备、材料认价单，及时完成材料、设备的认质、认价工作，(七)协助经理做好成本分析工作。
篇14：工程项目预算部职责
2、熟悉工程招投标程序，参与项目的招投标工作
3、负责编制工程的施工图预算及成本核算，具有较强的成本控制能力
4、熟悉施工图纸工程量计算，熟悉工程材料、劳务等的基本市场价格，及时调整预结算