尚义中学“班团一体化”建设实施方案

尚义中学“班团一体化”建设实施方案（共2篇）

篇1：尚义中学“班团一体化”建设实施方案

尚义中学“班团一体化”建设实施方案

为深入贯彻中央、省委党的群团工作会议精神，按照共青团中央、教育部《高校共青团改革实施方案》的要求，探索班级团支部与班委会一体化运行机制，充分发挥班级团支部的政治核心作用，增加团组织工作有效覆盖和吸引凝聚青年能力，破解基层团支部活力不足的问题，结合我校工作实际，制定实施方案如下：

一、指导思想

以问题为导向，深化共青团改革，通过组织设置和制度设计，强化团支部的政治核心职能，理顺班级与团支部工作机制，解决团支部功能虚化弱化，凝聚力、影响力不高，团员教育管理方法不多、效果不明显，团支部与班委会关系界定不清、运行不协调等问题，推进工作目标、干部队伍、工作运行等方面的有机融合，形成协同效力，提升基层组织的活力和凝聚力。

二、实施范围 全校学生团支部

三、组织设置

1.团支部书记兼任班长或班长兼任团支部副书记。2.团支部委员兼任班委会委员。在组织委员、宣传委员的基础上，各学院团总支可根据共青团组织创新、工作创新的要求，结合实际工作需要，指导团支部增设权益委员、素质发展委员、创新创业委员、实践委员、网络委员等。团支部委员可同时兼任心理委员、生活委员、文体委员等班委会委员。

四、制度设计

1.完善班团工作决策机制，强化支委会的领导作用。班级评奖评优、人员推荐等重要事务须经支委会研究通过，由团员大会或学生大会决定。

2.团支部与班委会一体运行、协同工作。推进“四同”工作模式，实现“计划同定、活动同办、工作同商和难题同研”，使团的工作有效融入、全程体现于班级工作中。

3.推进班团工作职能融合。将班级自我教育活动如主题班会，同团支部团员教育活动，如主题团日、团员教育评议、团课有机融合，设计统一的主题、统一活动，共同实现班团教育引领的职能；将班级自我管理如学风管理、班费管理同团支部日常管理监督职能融合，通过团小组会、民主生活会等形式，实现管理职能的融合。

五、工作要求 1.规范组织生活。各学院团总支要以班团一体化建设为契机，进一步加强团支部的队伍建设，严肃团支部组织生活。指导班级团支部按照《中国共产主义青年团基层组织“三会两制一课”实施细则（试行）》(中青发〔2017〕5号)规定，定期召开团支部团员大会和支部委员会会议；根据工作需要召开团小组会议；实施团员教育评议制度、年度团籍注册制度；定期组织团员上好团课，创新开展主题团日活动，不断提高团支部的凝聚力和吸引力。

2.理顺班团关系。突出团支部为核心的班集体建设，充分发挥团支部的政治核心作用。结合支部实际，理顺团支部与班委会的关系，发挥团支部模范带头作用。通过团支委和班委的互兼互任，扩大基层民主，促进更多团员学生积极参与、推动团支部的工作和建设。

3.加强工作指导。各学院团总支要高度重视班团一体化建设工作，将其作为落实共青团改革的重要举措抓实抓好。要加大对团支委会建设的指导，根据院系实际，创新性设置，探索总结班团一体化运作的新模式和新经验。

4.做好总结。各学院团总支认真做好工作总结，把主要工作经验做法及成效报送到校团委工作办公室

篇2：尚义中学“班团一体化”建设实施方案

1 调控融合, 建立调控一体化组织架构

按照省公司“大运行”体系建设的要求, 该公司将原来电网调度中心变更为电力调度调控中心, 将变电设备远方巡视、监控、遥控操作、状态评价等业务划转调控中心。调控中心设主任1名, 副主任1名。下设技术员、继电保护、自动化岗位, 电网调控班1个, 调度值班长4名, 调度员4名, 主要负责电网调度生产、运行监控、遥控操作、异常及事故处理指挥协调工作。

实施运维操作分区管理。成立运维操作站, 主要负责变电站现场管理、设备巡视维护、现场操作以及事故处理等。实施保护自动化业务整合。为满足调控一体化管理的需求, 提升通信、自动化专业的保障能力, 将通信、继电保护、自动化专业进行人员和业务整合, 成立保护自动化班, 负责继电保护、通信网络、电网调度自动化、视频监控系统设备的运行维护。

通过机构岗位设置和人力资源配置, 实施调度集控专业融合、运维操作分区管理、保护自动化业务整合, 实现了资源优化调整, 减少了管理层级, 缩短了管理链条, 构建了调控一体化管理组织架构。

2 完善系统, 建立调控一体化技术支撑平台

一是升级改造电网调度自动化系统。为适应变电站无人值班和调控一体化管理的需要, 对调度自动化系统进行全面更新, 在优化整合原有功能的基础上, 实现多屏监视运行工状、多屏控制设备运行, 具备更加强大的信息容量和更加完善的系统统计分析功能。二是应用电网调控一体化能量管理系统 (EMS) , 系统具备网络拓扑、状态估计、负荷预测、电网潮流分析、辅助决策等功能。三是应用了全网无功优化系统 (AVC) , 实现了电网电压和无功补偿的自动控制, 提高了电网供电质量, 降低了电能损耗。四是所有变电站安装了视频监控系统和周界安全系统, 能够实时监控、记录变电站的安全和设备运行情况, 可提供事后事故分析的有关图像资料, 并具备防火防盗功能。五是实施光纤环网工程, 提升了通信传输的可靠性、稳定性。六是开展信号分层规范清理工作, 确保信号名称清晰、分级合理。按照信息重要程度, 将信号分为事故信号、重要告警信

4农电专递号、一般告警信号、其他信号等。针对每日实时信号中无效信息比率较高的现状, 在保证信号完整的基础上, 采用多种技术措施“过滤”无效和冗余信息, 提高集中监控的效率和安全性。

3 合理配置, 落实调控一体化人员保障机制

调控一体化的实施, 对调控值班和系统维护人员的综合素质提出了更高的要求。为稳步推进调控一体化的进程, 实现电网调度运行管理模式变革的平稳过渡、安全衔接, 采取资质审查、考试考核, 使合适的人到合适的岗位, 合理配置人力资源。同时, 针对结构性缺员问题, 实施复合型人才强化培训。组织人员到现场熟悉设备, 增加对设备的感性认识, 促进调控人员与相关生产单位人员的交流。开展模拟演练, 提高实战能力。各岗位人员经过考试考核, 具备了上岗和值班条件。

4 把握关键, 规范调控一体化专业管理

实行调控一体化管理, 关键要把调度与控制有机结合起来, 同时又能相互监督制约, 使系统安全平稳运行。一是调控中心设置调控班。调度运行人员履行电网安全、经济运行管理、事故处理的指挥调度职责, 具体负责调度计划的落实、电网运行方式的调整、电网电压的调整和无功管理、主变压器经济运行、事故处理等。二是监控业务并入调控中心后, 对全网的运行情况、调度计划、电网工作、事故障碍等都同时了解, 进行无间断、信息无时差共享, 从而使调度与控制有机结合, 有效地提高了工作效率, 保证了电网的平稳运行。三是把握调度与监控业务融合的关键点, 找准专业化分工和协同机制的结合点, 关注细节打磨和持续提升。分类梳理新模式下各环节新的要求、新的问题, 细化措施, 逐步实施, 并加以固化。

通过调控一体化的实施, 实现了机构“瘦身”, 层级更扁平, 作业更专业, 流程更优化。调度与监控业务的融合, 使调度运行人员对电网信息掌握更加全面精确, 事故的快速准确分析与应急处置能力显著提升, 调度命令下达更加直接快捷, 全面提高了电网调度运行的集约管控能力, 为电网的安全稳定、可靠供电和优质服务提供了更加可靠的保障。变电运行业务的集中管控, 使人员的安全管控范围小, 责任主体更加明确, 安全系数得以提高。专业化的班组设置, 业务技能的针对性培训, 使合适的人到合适的岗位, 合适的人干合适的工作, 实现了人力资源的优化配置, 解决了各专业人员力量不足、结构性缺员和部分人员年龄偏大、专业素质不能满足要求等问题。