5手术室交接班制度

5手术室交接班制度（通用14篇）

篇1：5手术室交接班制度

手术室交接班制度

1.值班人员坚守岗位，负责接应各种手术，各班均要为下一班做好各项准备工作，如药物、器械、敷料等，详细交班。2.在交班过程中，发现问题，及时查问交班者，否则出现问题由接班者负责。

3.若有连台手术，巡回护士须交班时，交班者必须核对各种药品、物品、数目、用量，并记录签全名。

4.术前接病人，与病房护士认真交接，交接内容如下： ﹙1﹚手术当日由手术室护士查对手术通知单，确认无误后填写手术患者接送卡，通知病房护士做好术前准备，由手术室专人携带手术患者接送卡将推车推至病床旁迎接病人，并与病房护士在床头仔细交接；

﹙2﹚将手术患者接送卡与病历核对，确认手术通知单资料是否正确，与病房护士共同查看手术部位标示、查看是否佩戴腕带及腕带内容填写是否正确；

﹙3﹚对患者的皮肤、管道、病情进行交接，输液患者应详细交接用药情况

﹙4﹚术前准备是否完善（皮肤准备，是否插好胃、尿管，皮试，术前用药是否执行等）；

﹙5﹚交接术中用药、病历，核对带入手术室的物品；

﹙6﹚嘱病人取下身上的假牙、贵重物品等； ﹙7﹚手术室护士必须和病房的护士认真查对交接，并正确填写手术患者接送卡后才可以接走病人。

5.手术完毕，写好手术清点记录单，护士与麻醉医师共同护送病人回病房（危重症或血流动力学不稳定患者需由麻醉医师、手术医师及巡回护士共同护送），并携带必需的抢救药品及物品。与病区护士详细交接，交接内容如下： ﹙1﹚身份核实，核对腕带资料，神志清醒者询问床号、姓名、年龄；﹙2﹚查看手术部位、神志及生命体征情况； ﹙3﹚仔细查看病人全身皮肤情况，有无损伤； ﹙4﹚查看手术留置的各种引流管；

﹙5﹚交清由手术室带回静脉滴注液体或血液等治疗，注射通道是否通畅；﹙6﹚清点从手术室带回的物品

篇2：5手术室交接班制度

一、时间交接班制度

1、每日8点准时交班，由夜班护士向全体人员24小时手术及当日手术物品准备情况，当日第一台手术病人接入室间情况。

2、夜间如有特殊情况如安全隐患、仪器、设备故障等应详细交班。

3、交班时如有未完成的手术，应按术中交接班要求详细交班。

4、按要求填写交班本，内容准确、真实，字迹清晰。

5、护士长布置工作及传达有关通知。

6、参加交班的全体人员，必须认真听取晨会所交的内容，以便做好准备。

二、术中交接班制度

1、凡在手术过程中，手术允许的情况下，做好台上台下的交接班工作。

2、交班者必须在交班前完成本班各项工作及各项记录，不得将本班可以完成的工作交给下一班。

3、交班者应为下一班做好必要的准备工作，便于接班者工作的顺利进行。

4、交接班应在室间进行，接班者应对病人的基本情况了解，巡回护士重点检查负极板位置、静脉穿刺部位、皮肤受压情况、精密仪器使用情况及上班所有书面记录等，洗手护士重点核对器械物品清点单的数目与手术台上的数目是否相符、台上使用的各种药物等，若标本已完全切下，则交由交班者负责留置，需交下一班者，交接班时应详细交待清楚。

篇3：5手术室交接班制度

关键词：外科病房,手术室,安全管理

围术期如何预防在错误位置进行手术, 对错误的人进行手术, 进行错误的手术[1]。这在外科病房和手术室作为安全管理的重要内容, 外科手术病人在转送手术室过程中经常会出现手术化验单不全、手圈信息错误等问题出现, 导致手术延误甚至取消。为了提高外科病人转送的交班质量, 确保病人的护理安全, 外科病房采用了双环节交接方法, 2014年4月—2014年5月, 约有50名病人手术前实施双环节交接方法, 收到较好的效果。现报告如下。

1 双环节交接方案的制订

外科病房与手术室在外科护理会议上根据科室实际情况以及上述存在的问题, 一起讨论, 联合制订了双环节交接的方案, 采用的《手术病人安全核查单》进行交接.主要包括: (1) 手术室提前10 min电话通知外科病房护士准备接手术病人, 使外科病房做好转送病人的准备工作, 外科病房护士填写《手术病人安全核查单》, 由双人确认病人相关术前准备, 并签名。 (2) 由病房护士转送病人至手术室, 并且与手术室护士核对病人信息, 手术室护士核对结束后签名确认。完成转送环节。

2 实施方法及质量控制

2.1 转送前的准备工作

在病人准备手术前1d, 由外科病房护士根据医师下达的手术医嘱进行术前准备, 除了常规的备皮、备血肠道准备以及术前健康宣教, 要求填写《手术病人安全核查单》、手术病人姓名、年龄、床号、住院号、手术名称, 检查血常规、凝血系列、肝功能、生化常规化验单, 心电图单是否准备齐全, 如有缺项, 立即电话联系化验室打印.使相应的医疗文件齐全。并且准备术中带药, 以及备齐手术病人的影像资料, 核查单随病历放置。病人手术当天, 由手术室提前10min电话通知外科病房接手术病人, 病房护士双人核对病人信息, 包括病人手圈信息使用双向核对方法以及病人手术史、过敏史、术前准备完成情况、术中带药、带影像资料、特殊物品等。其中采用的双人核对的方式是避免及预防护理缺陷的出现, 由床位护士和床位组长来共同完成核对工作。

2.2 转送中《手术病人安全核查单》的应用

病房护士将手术通知单与手术同意书进行仔细核对, 确认无误后陪同转送病人进入手术室, 病房护士与手术室护士进行交接, 首先口头交接病人的姓名, 床号, 手术名称, 病人相关病情以及术前用药等情况, 手术室护士应用《手术病人安全核查单》对手术病人进行确认, 核对手圈信息, 核对血型, 询问病人禁食禁水情况, 严格核查手术名称, 手术部位标记, 交接手术带药及影像资料等, 手术室护士在认真核对完毕后签字, 将《手术病人安全核查单》放入病例中。

2.3 质量控制

护士长和床位护理组长组成的一级质量控制小组成员, 在转送病人进入手术室双环节交接进行全程检查, 对发现的问题, 及时与当班的护士一起讨论, 指出护理安全隐患, 及时更正, 进行安全质控。如发现暂时不能解决的问题, 由质量控制小组成员开会讨论, 提出整改意见, 在每月的安全质量控制本上记录, 要求科内每位护士签阅。提高护士的安全防范意识。

3 评价方法及效果

评价方法:转送病人对护理工作的评价。我科自行设计调查问卷, 调查转送手术病人对双环节交接班工作中护理人员对病人病情的熟悉程度, 护理人员病区与手术室交班严谨态度, 护理人员的人性化服务, 护理人员对病人术前手术部位进行确认 (包括左, 右侧标记) , 护理人员对术前手圈的使用说明及强调重要性等。调查对象:2014年4月—2014年5月, 采取对手术后1d~3d的病人当场发放, 当场匿名填卷并收回的方式。共发放50份调查问卷, 收回50份。

外科的病人对护理工作的满意度为94%, 病人认为护士对病人的病情比较熟悉, 专业知识丰富, 能够良好的沟通, 有效的传递手术前的准备工作, 使得病人自主的参与术前准备工作, 从而提高了病人对护士的信任, 提高了病人的遵医行为, 病人认为护士交班严谨, 让病人得到连续而优质的人性化服务, 病人进入手术室时的焦虑、恐惧的心情给予安慰。病区护士主动交接班以及手术室护士认真确认核对病人信息, 加强了安全质量的保障。

4 讨论

4.1 双环节交接的作用

双环节交接的方案在临床工作中让护理人员意识到护理安全的重要性, 加强风险意识和责任意识。核对过程需要被记录, 核查表的使用是确认全面、连续、有效的术前核对程序完成的策略之一[1]。核查表对于医务人员也是启发工具, 以确保完成所有标准, 避免了因差的记忆力导致的漏项[2]。在手术室进行核查单的记录和确认减少了忙乱的手术室里可能因仅依赖于记忆系统而造成失误的负担[3]。而且作为书面沟通对一些沟通不是很自信的护士是有效的工具, 通过核查单规范了交接的对话, 减少在沟通过程中的不一致性, 以减少术中错误的风险。安全文化为医务人员提供一个可以依赖的支持系统, 也为病人提供安全照护服务。

4.2 双环节交接的可行性

双环节交接在实施过程中, 手术室提前10min电话通知病房接手术病人的床号、姓名、手术名称。使病房护士能够做好转送前的准备, 使用3min~5 min进行术前的病人信息核查, 填写《手术病人安全核查单》, 由两位护士共同核查并签名。准备好转送时需要携带的药物及资料。在转送病人进入手术室后, 手术室护士用5min进行病人核查, 对《手术病人安全核查单》内所填内容进行确认, 以及听取口头交班, 核对完毕签名。护士在交接中更认真, 更到位, 明显提高了护理工作质量和工作效率[2,3]。特别是N0和N1的低年资护士, 可以通过参照每一个工作环节的标准, 明确工作内容, 注重护理安全质量, 提高工作能力。

4.3 进一步探讨的问题

目前应用该方法存在的问题: (1) 手圈的书写仍为手工书写, 容易出现差错。 (2) 化验单据由于从检验室打印并发送到各病区经常会出现漏发, 以致影响病区护士的工作, 结合卫生部2011年提出的加快医院信息化建设相关要求[4]。应该尝试运用信息化手段, 手圈改作电脑打印, 化验单可以在手术室电脑查阅.在实施中进一步讨论信息化管理。

综上所述, 临床工作中护士在交接过程中要求严谨, 相互监督, 相互提醒, 紧密合作, 使核查标准化, 促进优质护理服务, 加强交接过程中的风险意识, 责任意识, 避免不良事件发生, 支持安全文化建设。

参考文献

篇4：5手术室交接班制度

【关键词】护士；交接；缺陷；管理

【中图分类号】R192【文献标示码】B【文章编号】1044-5511（2011）10-0246-01

随着社会及医疗技术的迅猛发展,外科手术量也迅速增加,护士的工作量也不断增加,而护士的编制远远不能满足临床需要,这就大大增加了护士工作的难度和风险,我院是一所Ⅱ级甲等综合医院,护士编制不足,手术量逐年大幅上升,病区护士与手术护士在病人交接中出现了一些缺陷,现将我们针对缺陷采取的管理措施总结如下：

1常见缺陷

1．1术前准备不充分

1．1．1护士准备不充分病区护士对手术的方法及相关知识缺乏，宣教的方法及内容不到位，仅通知病人禁食禁饮。手术护士未进行术前访谈。

1．1．2病人准备不充分对疾病知识认识不足，未掌握与疾病相关的知识。如禁食禁饮的目的。

2．术前交接不到位

因护士配制不足，无病区护士护送病人入手术室，未与手术护士进行病人交接，导致手术护士对病人情况掌握不足。手术部位交接不清，医生记录病历常出现左右错误，如不进行交接易发生手术部位的错误。

3．术后交接不到位

未进行护士与护士交接，由麻醉师或实习生交接出现了以下情况。

3．1交接时间存在时间差，手术护士记录时间为出手术室时间，术后病人到放射科检查或途中等待电梯时间长，而病区护士记录为与交接人交接的时间，易造成法律漏洞。

3．2病人离开手术室至病房途中由于无护士陪送因喉头水肿出现呼吸道症状导致抢救不及时。

3．3病人皮肤出现压疮由于未进行病人交接，手术护士对病人皮肤情况不了解，因手术时间长，病人长时间处于一个卧位，手术护士未对病人骨突部位皮肤进行保护导致皮肤破损。

3．4病人各种管道交接不清因无护士与护士的交接，病区护士对一些新技术知识缺乏导致对一些对管道的作用，使用方法不了解。如新开展的静脉麻醉泵的使用，病区护士误认为手术室错将麻醉泵接入了静脉管，同时对其使用方法不了解，对拔管的时间不清楚。留置导尿病人出现包皮嵌顿等。

3．5术后治疗交接不清如病人术中余液及余血交接不清，病房護士发现深静脉置管出现漏液及余液有质量问题无法循证。护送者将病人余血放于担架上或床头柜下，导致病区护士未及时为病人输血造成血液过期，延误了病人的治疗，造成病人经济损失，甚至发生医疗纠纷。

4．外科是一个高风险的科室，安全管理是护士长的首要任务。

针对医疗纠纷的敏感性，抓好护理安全，强化法律意识是确保病人权益，优化服务质量的需要。[1]我们对所出现的缺陷进行了以下管理。

4．1抓培训

主要内容包括：①法律知识培训。②相关制度培训：查对制度；分级护理制度；交接班制度；护理文件书写制度；临床操作规范制度；③邀请医生及麻醉师进行新技术、新业务、新仪器使用知识的培训，并及时制定操作规程和管理制度。④加强基本功训练，抓好再职继续教育，努力提高护理人员理论水平，专业技术水平和护理经验，掌握相关护理要点。⑤专科护理知识培训：按照临床路径制定相关手术的护理路径，内容包括术前心理护理知识（了解病人的压力源，如与疾病、环境、手术相关的压力源）[2]；专科术前指导基本知识；专科手术术前准备的内容及要求；术后观察要点；术后可能发生的并发症及对策；术后健康指导；出院指导。

4．2抓落实

①建设健全规章制度是护理安全的保证。树立风险和安全观念，依法，依程序执业，保护自己和患者的合法权益。[3]重点抓好岗位责任落实，强调操作规范及细致观察，经常检查，不断总结及完善，反复强化，让护士时刻用规范约束自己，严格护理行为，确保护理安全。②抽年资高职称高的护士担任临床护士，使她们的经验得已更好的发挥。③按标准做好术前指导，术前准备及病人的护理标识。④手术前一日手术室护士入病区进行术前访视。⑤检查落实责任护士按照护理临床路径进行护理的效果，对存在的问题，及时整改，完善制度。

4．3抓护理队伍建设

积极引进人员，保证护士编制不低于卫生部规定的0.4:1的人床比,抓好人才培养,对新聘人员进行全面培训。

小结:社会需求的增加.呼唤全程优质的护理,我们应当针对围手术期护理的重要性,抓好组织分工,抓好制度落实;针对创伤急救和手术救治的紧迫性,抓好专科训练;针对心理反应的突发性做好护患沟通;针对外科治疗的协作性,抓好科间配合;以病人为中心,搞好医护、麻护、护护之间的协作，工作中互相支持，互相督促，做好交接，保证手术病人的安全。[4]

参考文献

[1]宋玲.强化护士法律意识.规范护士行为.西南国防医药2010.01:77-78.

[2]樊晋.石敏.外科护理发展趋势及管理新思路.西南国防医药2010.01:75-77.

[3]陈三莹.骨科病区护理风险与安全管理.中国现代药物应用.2011.06:136

[4]辛丽.妇产科手术病人术前压力源分析及护理.当代护士(专科版)2010.01:47-49

篇5：5、重大手术报告审批制度

为了规范医疗行为，保障医疗安全，维护病人利益，加强我院重大手术管理，根据《医疗机构管理条例》、《中华人民共和国执业医师法》、《医疗技术临床应用管理办法》，结合我院实际，制定本制度。

1、重大手术指技术难度大、手术过程复杂、风险度大的各种手术。包括资格准入手术，高度风险手术，新技术新项目、科研手术及其它特殊手术。凡属下列情况之一的可视作重大手术：

⑴ 被手术者系外宾、华侨、港、澳、台同胞；特殊保健对象如高级干部、著名专家、学者、知名人士。

⑵ 同一病人24小时内需再次重大手术的。

⑶ 可能导致各种原因导致毁容或致残的手术。

⑷ 有潜在的引起医疗争议、司法诉讼的手术，存在医疗纠纷的再次手术。⑸ 病情危重急需处理，但无家属在场，无人员负责的。

⑹ 各类探查手术，如腹部、胸部等。

⑺ 其他，如高龄患者、伴随严重其他疾病等手术难度和危险极大的手术。⑻ 他杀或涉及有法律问题的病人。

⑼ 新技术、新项目、科研手术。

2、符合第一条手术患者入院时，经治医师必须立即向科室主任报告。

3、科室主任接到报告后，及时亲自主持组织全科术前讨论。讨论内容包括：分析病情、明确诊断、制定治疗方案及手术方案等。

4、讨论后由经治医师填写“重大手术审批单”，主刀医师签名，科主任（大科主任）签署意见后，报告医务科长、主管院长审批同意后方可手术。

5、医务科长、主管院长批准签字前必须审阅病历，包括：住院记录、术前讨论、手术同意书、麻醉同意书及术前小结。对患者病情、诊断、科室讨论结果做全面了解后，方可在“重大手术审批单”相应栏签字。必要时医务科组织院技术委员会进行全院会诊。

6、急诊手术，采取口头或电话按规定程序报告，但必须在三天内补办手术审批手续。

7、对违反本制度的责任人，将追究相关人员的责任；对由此而造成医疗事故的，依法追究相应的责任。

篇6：手术室与病房交接规范

1、手术科室事先通知手术室，准备迎接手术病人，以便手术室做

好抢救和手术准备。

2、术前一日手术室护士访视患者，了解患者基本情况，缓解患者

紧张情绪。

3、病房护士充分做好术前准备，完善护理记录，以确保手术顺利

进行。

4、手术开始前手术室护士和麻醉师一同到病房接患者入手术室。

5、根据手术通知单与病房护士、患者三方核对患者及体表标识，准确无误后方可接患者入手术室，同时携带病历及手术所需物品。

6、做好交接并记录。

7、手术完毕后，手术室护士和麻醉师一起送患者回病房，与病房

护士详细交接患者病情、管道及物品并做好记录。

流程：

篇7：5手术室交接班制度

甲方：***房地产开发有限公司（简称开发商）

乙方：（简称业主）

鉴于甲方所开发建设的住宅小区（或大厦）已竣工，并且经市建设工程质量监督部门检查鉴定为合格。乙方（业主）购买的楼层室已经具备入住的条件，可以入住。甲乙双方同意签署本商品房（物业）交接书，以便甲方将乙方购买的该商品房屋通过本交接书正式移交给乙方。现甲方与乙方已于本日检查了该商品房的建筑质量和初装修情况，双方一致认为，该商品房可以交付给乙方业主，乙方业主可以接收该商品房。因此，双方签订本交接书，并确认下列条款：

1．双方确认，自年月日起，该商品房由甲方（开发商）交付给乙方（业主）；

2.业主在此确认，确已收到该商品房钥匙把；

3．甲方（开发商），尽管该商品房已交付给乙方（业主），但其仍负有《商品房买卖合同》中规定的保修义务；

4．乙方（业主）同时确认，该商品房的建筑质量和初装修质量符合双方所签属的《商品房买卖合同》的规定，乙方（业主）并无异议；

5．双方一致同意，有关乙方（业主）购买的该商品房产权登记事宜，均委托办理，甲方（开发商）予以协助。有关税费按国家规定分别由双方各自承担。

6．本交接书自双方签字之日起生效。本交接书一式二份，双方各持一份。

甲方：乙方：

代表人：代表人：

篇8：交接班制度

1、交班人员应提前半小时做好交班准备，接班人员应提前15分钟到达交接班现场做好接班准备。接班人员未能按时到达，交班人员不能离开岗位。

2、当班的班长要正确、清楚、可靠地记录各种生产记录，并及时当面给下一班的班组长。接班的班组长不仅要看上一班的记录、听交班着的介绍，还要到异常的设备或作业点进行查看，为计划、布置当天的安全生产作依据。

3、交班人员在交班前，应将生产现场或者机械设备检查清理好，对机械设备要按规定进行维护保养，发现故障及时排除或上报，填写好交接班记录；清点好材料、工具和备件；搞好现场卫生。

4、接班人应和交班人一起完成交接班工作。接班人员在听取了交班人员的生产情况报告后，应对生产现场或机械设备做详细检查，看是否与交班情况介绍一致，向交班人员了解安全情况。

篇9：交接班制度

为保证各班次的严格管理和控制，中餐厅全体人员必须严格遵守如下决定：

一、班次遗留问题的交接。、对未能完成的遗留问题，上班次应负主要责任。、下班次应了解遗留问题的迄今执行情况。、遗留问题的交接应作书面记录，并注明原因。、自交接后，下班应对未完成的遗留工作负责。、各班次应完全明确对上级交界的任何事宜不得遗留和延误。6、所有遗留问题的交接仅限于管理人员之间。

二、员工出勤情况的交接。、员工上岗实行二次签到制度，（按本岗位着装要求，整理好工服，到达或离开岗位必须在规定的记录本上签名）。、不准请人代签或借故忘记签到，严禁签到后上岗不出力。3、签到本限于主管控制。、员工因故中途离岗，早退亦必须签到，记录在案。、员工因事调换班次，需经主管级以上管理人员批准，方可准于调换。、各岗位请假制度必须按公司有关规定执行。、若应工作需要加班加点时，必须无条件服从，加班加点支领加班津贴或补休钟点，并报部门批准。、工作到点后，必须由领班知会其下班，不得催促下班。、在营业时间内，员工如需要上洗手间或喝水等私事，必须知会本区域的领班，领班必须知会主管或其它区域的领班。

三、营业状况的交接

篇10：交接班制度

交接班制度是生产连续、稳定运行的重要保证，操作人员应认真做好交接班工作。

1、交接班要做到“一查五清”

1.1 一查：交接班者按巡回检查的内容和路线进行检查。1.2 五清：

（1）对交接班时的生产情况要搞清；（2）运转设备和备用设备状况要弄清；（3）存在的隐患及问题要摸清；（4）报表及交接班记录要看清；（5）工具、防护消防器材要查清。

2、交班内容

（1）交班者于交班前25分钟对生产设备检查一遍，并进行调整控制，使生产稳定，设备运转良好，搞好岗位卫生，写好交接班记录，为下个班创造良好条件。

（2）交生产任务、生产负荷情况。

（3）交设备、电器、仪表运行开停、维护及其存在问题和薄弱环节。

（4）交工艺指标执行及其存在问题和操作变动，本班在操作波动中的原因、处理方法。在正常生产时，要求交班者应确保各项工艺数据在工艺指标范围内交班。

（5）交工具器具、仪表、安全防护用具、消防器材等情况，如损坏或缺少，应查明原因并做好记录。

（6）交原始记录情况。（7）交岗位卫生。（8）交产品产量质量情况。（9）交上级指示。

（10）“交班交方便、接班接困难”。交接班时如遇到事故或其它不正常情况时，交班者应处理完毕，如短时间处理不完的，应向接班者交待使接班者弄清情况、征得同意后方可进行交接班，并向班长汇报。

（11）交班者在整点时抄完本班关系到产量和消耗的流量累积数。交接班清楚后接班者在记录纸（表）上签字后，交班者方可离开岗位参加班后会。

（12）交班后及时开班后会，听取班长总结和传达上级命令。

3、接班内容

（1）接班者至少提前15分钟到达岗位了解生产情况，按巡回检查路线及内容，检查本岗位各工艺条件、设备运行、润滑及维护、环境卫生、记录完整情况及防护用品和消防器具、工具器具等。

（2）接班者提前10分钟到交接班室参加班前会，汇报班前检查情况，听取班长汇报生产情况及接受班长工作安排和布置任务。

（3）接班者有权向交班者提出疑问，交班者有责任耐心回答清楚。

4、说明

（1）交接班责任划分，交班者不交班清楚离岗位出事由交班者负责，接班者同意接班并签名后出事由接班者负责。

（2）若交接班者中有意见不统一时，应及时汇报班长，由交接班班长协商同意后执行。

篇11：交接班制度

1.目的

为了规范交接班工作,提高工作效率，确保安全生产，特制定本制度。2.内容与要求 2.1交接班的条件

2.1.1值班人员必须按照公司规定的轮值表值班,特殊情况下经过站长批准方可变更交接班时间。

2.1.2遇到处理事故或进行重要操作时不得进行交接班，接班人员应在交班值长的指挥下协助工作。事故处理或重大操作告一段落时经双方值长协商同意后方可进行交接班。

2.1.3系统或主设备运行不正常时,应经站长同意方可交接班。当上值未完成工作任务时应在完成后再交接班。

2.1.4上班前4小时内喝酒人员以及其它原因不能胜任工作时不准上班，接班值长发现后应劝其休息,并汇报站长。

2.1.5值班人员不得连值两个轮班，特殊情况经过站长做适当调整方可值班。2.1.6交班事项应详细记在交班日志上,禁止单凭口头交接班。交接完毕后在交班日志上接班人员先签名,交班人员签字后方可正式交接班，严禁不办理交接班手续离开工作岗位。2.1.7交班前应做的工作

2.1.7.1 将所管辖的设备系统全面检查,有异常时应恢复到正常状态。2.1.7.2 将正在操作的工作告一段落,并做好记录。

2.1.7.3 将所发现而不能当值消除的设备缺陷登入缺陷记录内,并通知检修人员处理，向接班人员交待清楚。

2.1.7.4 将规定的各项定期试验、轮换等工作全部进行完毕。2.1.7.5 将所管辖的卫生区域打扫干净。

2.1.7.6 清点仪器、工具、钥匙、各种记录等整理整齐且按定置摆放。2.1.7.7 值长应对各种报表、台帐、记录正确性全面检查，对全班的安全、文明生产全面负责。

2.1.7.8所有接班人员排好队听从交班值长交待和本值值长的工作安排。2.2 交班内容

2.2.1 交班人员应将所有情况向接班人员全面交待清楚。2.2.1.1设备运行、检修、试验情况及安全措施。

2.2.1.2异常情况的全过程及处理经过和吸取的教训和防止对策。2.2.1.3设备缺陷的详细情况及采取的安全措施和事故预想。2.2.1.4上级命令和指示。

2.2.1.5本值遗留的工作和下值的任务。2.2.1.6本值操作中的经验。

2.2.1.7各种记录、图纸、资料、钥匙、仪表、工器具等。

2.2.1.8生产现场、值班场所、备品备件库、个人宿舍的文明卫生工作。2.2.2对异常情况所采取的对策及注意事项除书面交待外,必要时双方应到设备现场进行交待。

2.2.3交班者应虚心听取接班人员对本值工作情况的询问,并进行详细解答。2.2.4交班后应认真总结工作

2.2.4.1总结当值任务完成情况和经验教训。2.2.4.2检查值班纪律及各项规程制度执行情况。

2.2.4.3分析不安全事件发生的经过，原因及今后防止对策。2.2.4.4表彰好人好事。2.3接班内容

2.3.1接班人员应提前半天到达现场进行接班前的设备系统检查，听取交班人员的交待。

2.3.2接班人员应根据岗位规定范围进行接班前的全面检查，查阅运行日志、缺陷记录、接地线登记、命令指示等有关记录，并详细了解以下情况： 2.3.2.1设备状况、运行方式和预计本班要进行的操作项目。

2.3.2.2设备检修情况及系统隔绝情况，电气接地线实际位置和编号。2.3.2.3设备缺陷及异常现象的发展情况以及预防事故发生应采取的安全措施。2.3.2.4本值上次值班至今所发生的不安全问题及处理情况。2.3.2.5上级指示和有关交待事项。

2.3.3发现交班人员交待与实际情况不符时应向交班人员提出。2.3.4接受图纸、资料、钥匙、工器具、备品备件、生活设施和各种记录，并检查生产现场及值班场所清洁卫生情况。

2.3.5接班人员除进行必要的音响试验及正常检查外，不允许操作任何设备。特殊情况由站长安排。2.3.6接班接班工作安排。

2.3.6.1接班人员汇报接班检查情况。

2.3.6.2值长交待设备运行方式，布置工作任务。

2.3.6.3值长根据运行特点、气候情况交待事故预想，根据安全、技术交待相关注意事项。

篇12：交接班制度

一、各班带班长提前15分钟至污水站，与上一班组带班长进行工作交接。接班过程必须两班班长需将整个工艺巡查一遍，严禁只进行室内口头交接工作。带班长不能提前15分钟到污水站者，每次罚款10元。

二、各班运行工人提前10分钟至污水站，即白班9:50至污水站，中班17:50至污水站，夜班1:50至污水站。每班实行点名制，每迟到1分钟，罚款1元。

三、两班交接时，对本班进出水情况、工艺状况、设备运行状况、现场卫生、工器具及上级布置任务要用口头或用文字交待清楚，特殊情况还须特殊交待。

四、每班人员自到污水站起20分钟内开始打扫卫生，进行工艺巡视，具体工作由各带班长负责。

五、两班交接时，接班者未到，交班者不得离岗；上班未按时按指纹或旷工者按公司相关规定执行。对交接班中发生的问题，如设备发生故障等，应双方留下来待问题解决后方可交接班。

六、两班交接时，如交接不清，隐瞒隐患而造成人员伤亡、设备损坏、生产受影响者，由交班人承担责任。

七、认真填写交接班记录。

一、卫生管理

1、控制室内必须保持洁净；

2、每班必须清扫，打扫卫生原则上使用吸尘器；

3、值班人员按规定着装上岗；

4、参观人员走后立即清扫。

二、安全管理

1、闲人不得随便进出控制室；

2、值班人员不得擅自离岗。若有紧急事件必须请同事代职，控制室内不得无人值守；

3、控制室内严禁烟火，若发生火灾一方面要及时通报，另一方面应使用配备的灭火器灭火；千万不能使用水灭火或其它的灭火器材灭火。

4、值班人员要对控制系统报警提示的任何故障进行记录并且作好观察，如果故障不能自动消除立即上报生产调度室和具体部门采取相应的措施。

5、值班人员不得随便调控工业监控系统。

三、交接班管理

1、控制室值班人员实行三班二运转。白班值班时间为：8:00至17:00，夜班为：17:00至8:00。值班人员工作期间除工作就餐时间外没有休息时间。

2、值班人员必须将本次值班期间发生或出现的一切异常情况认真做准确、翔实的记录。记录必须字迹清楚，整洁干净，不得有乱涂乱画或缺页、丢页现象。

3、接班人员在接班时应检查上次值班记录情况，特别注意异常情况的记录，有情况需询问清楚，交接班人员两方都签字后交班人员方可离去。

四、其它事项

1、控制室内应保持安静，不得大声喧哗；

2、值班人员不得随便带领其它人员进入控制室；

3、值班人员不得将食物带入控制室内就餐；

4、值班人员要服从分配，完成领导交给的临时接待任务，并能结合工艺流程对污水处理工艺进行讲解。

为了做好站区卫生保洁工作，明确部门责任，强化管理，特制定本卫生管理制度。

一、室内外

1、不能随地吐痰，不得乱扔杂物、烟蒂；

2、站区所有道路、草坪、露天工作台及各建筑物附近不得长期堆放杂物、垃圾；

3、水区、泥区、道路、绿化、渣场垃圾要及时清理；

4、使用水冲、洗、浇时要节约用水，不得乱冲、乱洒，不得常流水、常明灯。

二、室内

1、办公用品、文件资料、报纸书刊、化验器皿、药品、杂物不散不乱，桌面、台面卫生整洁。

2、办公机具、办公用品、门窗、地面要勤擦、勤洗、勤扫、勤拖，室内墙面瓷砖明亮洁净，厕所无异味。

3、个人衣着整洁，待人接物文明得体，言谈举止大方，保持室内安静有序。

三、设备

1、设备、仪器、仪表外观清洁，无油污与灰尘。

篇13：交接班制度

1、交接人员必须提前十分钟到达工作地点进行现场交接，进行“口对口，手对手，你不来，我不走”的现场交接，发现一次不交接，追究有关人员责任。

2、交接双方应对上班出现的情况当场交接清楚。

3、交接班时必须由交班人向接班人交清本班设备运转情况及各保护设施使用情况；接班人现场检查好设备运转及保护设备设施是否安全可靠。

4、设备在正常安全运转的前提下，如存在问题不能及时处理，应及时向所属单位值班人员汇报并向接班人交清处理情况及还需要处理的问题。

5、交接班时交班人必须保持设备附近干净无杂物，并达到质量标准化的标准要求。

6、接班人在接班时，如发现有不达标的问题时，可以不接班，有权督促其整改并及时向单位值班人员汇报。

7、接班人认为交班人未按规定要求交代清楚必要的情况或设备有不能交班的情况，有权拒绝接班，并向队值班人员汇报。

8、接班人不按时接班，交班人要及时向队值班人员反映情况。

9、交班人应把本班接到的上级通知命令和本班运行状况及需要交待的问题向接班人交代清楚。

10、交接时应做到六不交接：（1）当班事故处理不完不交接；（2）运行情况不清不交接；

（3）信号、安全设施不灵敏、不可靠不交接；（4）文明生产不好不交接；（5）运行方式不清不交接；（6）问题不交代清楚不交接。

11、交班人员如发现接班人有醉酒或精神不正常现象时，应拒绝交班，并及时向队值班人员汇报。

12、经交接双方同意后，在交接薄上填写交接结果并进行交接签字，未经签字，交接人不得退岗。

篇14：交接班制度

一、各交接班人员必须提前15分钟对本岗位负责的生产工艺管线及设备进行一次巡回检查，逐点逐线进行交接，做到交接清晰、记录完整、责任明确；对重大生产情况、流程与设备状态的变更以及生产数据进行重点交接。

1、交接班人员核对加气机读数，售气量。

2、核算员根据当班的销售情况进行核算气款、气量并做好统计。

3、交接班时站长、交接班班长要根据巡检路线逐一进行现场交接，查看设备、工具、卫生情况。

4、严格按照生产运行的有关规章制度要求填写交接班记录，不得省略、涂改。所有生产运行、销售等基础资料填写必须真实、准确、清晰、完整，并在记录上签字。

5、交班人员应主动积极配合接班人员对本班组工作的检查，并负责对遗留问题进行整改，不留隐患给下一班。

6、做好交接班记录的保存，以便核查。

二、交接班时做到“六交、六不接、四到、五报”

1、“六交”是指：

（1）交设备、仪表、可燃气体报警及运转情况。（2）交生产流程变化情况及原因。（3）交内外关系及上级指示。（4）交资料数据报表及记录。（5）交用工具。（6）交安全和卫生。

2、“六不接”是指：（1）生产情况不明不交接。（2）设备、仪表动态不清不交接。（3）资料数据不齐不准不交接。（4）内外联系、上级指令不明确不交接。（5）工具、设备、用具、仪表不全不完好不交接。（6）卫生不好不交接。

当交接班出现问题时，接班人员可以要求交班人员进行整改，如不能整改的应及时向上级汇报处理。

4、“四到”是指：看到、听到、摸到、闻到，即：应看到的要看到，应摸到的要摸到，应听到的要听到，应闻到的要闻到。