加管站设备设施管理办法（共9篇）
篇1：加管站设备设施管理办法
中国石油福建销售公司加油站设备
设施管理办法（暂行）
（一）制定加油站设备设施管理规定，规范设备设施管理。
（二）建立加油站设备设施管理数据库。
（三）每年至少组织一次加油站设备设施使用、运行和维护的专项检查。
（四）监督指导地市分公司做好加油站设备设施管理工作。工作。
（四）按规定对设备的运行进行日常检查，做好运行及检查记录。
（五）组织员工对设备保养、维护的一般知识学习和培训。
（六）维护非专业性要求的设备的一般故障，及时上报专业要求的维修故障，并配合做好维修工作。
（七）设备的调入（出）和特殊情况的报废，必须及时报地市分公司。
（三）因使用不当、维护不力造成的设备设施的问题，应追究责任人的责任。
原因和维修估算等内容，在二个工作日内上报地市分公司，同时在《加油站日志》上登记备案。在问题未得到解决前，应制定防范措施，确保对加油站的安全运营和站容站貌不造成影响。
（二）地市分公司收到《维修申请单》后，应首先查明原因，检查《加油站设备及工具维护记录》，核实加油站是否存在使用不当、维护不力的问题，并在五个工作日内批复维修意见，落实或协助加油站开展维修工作。
（三）地市分公司无力组织维修的设备设施，应上报加管处备案，加管处应协助解决。
（四）对于无维修价值或不再维修的设备设施，地市分公司在设备设施处置前，应采取相应措施，确保对加油站的安全运营和站容站貌不造成影响。
工程改造的有关规定执行。
（一）设备技术档案内容包含：
1、加油站设备台帐。
2、设备基本资料：名称、主要性能、购进价格、使用日期、设备照片等。
3、设备原始技术资料：产品出厂合格证、说明书、设备容积表、检定证书。
4、设备试运行记录：安装、试压及试运转记录。
5、设备维修台帐。
6、设备报废、资产调拨、处置申请等记录。
（二）加油站设备技术档案应至少每季度更新一次，保持设备技术档案与加油站设备实际状况的一致性，记录设备维修、检测和处置等情况。
报告。
（六）维修有关的作业许可证、工程服务安全生产合同、安全教育等资料。
（七）维修有关的其它资料。
篇2：论如何加强油田设备设施管理
1 油田物业设备设施管理的特点
1.1 与业主自身利益息息相关
众所周知, 物业设备设施的产权归全体业主所有, 存在庞大的资产绝对值, 有的规模大且档次高的物业, 资产绝对值高达上亿元, 少一点的也有百万元。在一些楼层高、档次高的小区中, 设备设施占到了整体投入的四分之一到三分之一。物业能否正常科学的使用对设施设备的有效运行起到了关键性作用, 若管理不完善, 将会削弱设施设备的使用寿命, 还会对物业的整体使用功能造成不小的影响, 严重一点还会带来无法预料的事故隐患, 制约了物业增值保值的提升。
1.2 技术性强
随着科技的不断进步, 物业建筑中涌现出了各类科技含量高的先进设施设备, 专业面涉及广。一般的物业中就有通风空调系统、供配电系统、自动化控制系统、保安监控系统、给排水系统、电梯系统、有线电视系统等等。虽然物业管理目前依旧存在劳动密集型特征, 但其所使用的设施设备却有着显著的技术密集型特征。正是这种情况的存在, 物业设备设施管理是现代物业管理中必须放在首要位置的重要环节。
2 加强油田物业设备设施管理的对策
2.1 强化培训, 提高认识与技术含量
要想提高物业设备设施管理的服务水平, 首先应该重视设备操作、维修及管理技术人员的培训工作, 采取内部集中办班、外送培训等形式以外还可以通过参加监造、技术交流等方法开展各类培训。增强各级人员对服务及设备运行、维护管理的标准理解度。比如, 防火卷帘门的作用是当发生火灾时自行降落, 防止大火更大面积的延伸, 所以, 要防止有物品对其降落造成阻挡;有的开关与阀门正常运行的状态或开或关, 一旦混淆将对实际使用造成影响, 对于维修工作者与巡查工作者, 若没有明确标示作状态的开关位置, 那么, 检修过程中将会发生错误操作行为, 平时的巡检过程中难以准确的判断其正常与否。因此, 加强物业设施设备管理刻不容缓, 必须提高认识, 开展相关的培训活动。首先, 企业决策层要充分认识设备设施管理的重要性, 放在首要位置上。其次, 企业中层和下级人员应及时掌握了解设备设施管理的服务标准、具体流程及其核心控制点。另外, 物业设备设施管理具有较强的技术性特征, 所以, 技术水平很重要。应结合物业企业的发展情况, 编制详细的培训规划。比如, 对于一些规模较大的物业企业应成立专门的系统工程师岗位, 并明确具体的技术管理责任。唯有如此, 物业企业技术水平才会得到较高的保障。
2.2 对设备设施进行科学化管理
要想确保物业设施设备管理的科学化, 就必须运用规范化的管理规程与先进高效的技术手段, 节约管理成本, 确保设备在安全、高效条件下运行。一方面, 由于各设施设备所发挥的功能、年限、运行环境都不一样, 所以, 会出现各类的问题, 使用中特别关注的内容也各异。在构建台账的同时做好相关检查检测工作, 对所有设施设备的运行控制关键点进行确立, 同时贯彻到日常运行监测体系中。并且, 还要编制详细的管理文件, 利用关键点控制的方法、流程等来开展作业指导, 这是运行管理中最重点的工作。除了进行日常的巡查记录外, 还应运用先进的设备诊断技术, 掌握设施设备的核心参数变化情况, 比如, 压力管道的管道壁测厚、大电流母线槽接点的测温等, 在物业设备管理中应重视这些, 分析数据统计以及变化趋势, 从而对各设施设备的运行情况进行动态式的了解, 加快预知维修发展力度, 做好事先预测, 这是系统保养工作中的核心。
2.3 做好设备设施预防性维保管理
(1) 计划预修与事后修理相结合对生产中所处地位比较重要的设备实行计划预修, 而对一般设备实行事后修理或按设备使用状况进行修理。
(2) 设备的检修周期不是根据理想磨损情况, 而是根据各主要设备的具体情况来定。如按设备的设计水平、制造和安装质量、役龄和使用条件、使用强度等情况确定其修理周期, 使修理周期和结构更符合实际情况, 更加合理。
(3) 设备保养与设备检修一样重要, 若能及时发现和处理设备在运行中出现的异常, 就能保证设备正常运行, 减轻和延缓设备的磨损, 可延长设备的物质寿命。
(4) 制定修保计划, 所有设备设施必须根据设备结构特点和使用情况的不同, 定时或定运行里程对设备施行规格不同的保养, 并以此为基础制定设备的维修周期。这种制度突出了维护保养在设备管理与维修工作中的地位, 打破了操作人员和维护人员之间分工的绝对化界限, 有利于充分调动操作人员管好设备的积极性, 使设备管理工作建立在广泛的群众基础之上。
2.4 加强外包服务的质量管理
通常情况下, 当企业现有的技术实力已经无法满足设备设施维护项目时, 物业企业会将其转手给第三方的专业公司实施。这样的外包服务属于一种优势互补、资源共享的业务协作方式, 对于社会资源的科学合理配置十分有利。不过, 外包仅仅把工作本身移交到第三方手中, 物业企业和业主间仍存在权利义务关系, 物业企业依旧要担负起保障外包服务质量的责任。实时跟踪外包服务全程, 加强质量监督, 还是物业设备设施管理中的关键环节。关于外包服务质量的管理方面, 应切实做好以下三点:签订完善的合同协议, 确立具体的外包事项;编制详细的质量标准与有效的检验检测方法;将外包的服务质量管理落实到日常运行管理和维修保养工作体系范畴中。
3 结论
综上所述可知, 随着油田物业设施设备智能化、技术水平的不断提高, 对其管理工作也提出了更高的要求。对于油田物业企业而言, 必须加强内部管理, 引进一批批优秀的人才, 加大技术投入力度, 勇于接受各种挑战, 实现信息共享, 大力推广新技术、新设备, 朝着更快更好的方向快速发展。
参考文献
[1]李超.物业管理企业核心竞争力研究[D].北京林业大学, 2010
篇3：论小区物业管理的设施设备管理
关键词：物业；管理制度；高层楼宇；设施设备
设施设备管理是一门应用性科学，具有丰富的理论性与切合实际的操作性。为了实现物业管理在设施设备方面趋于现代化。从业人员需要掌握扎实的理论知识，并将其投入的生活实践当中。在此过程中，培养科学的思考问题和解决问题的方法，树立现代化管理的理念。
一、设施设备管理的重要性
高层楼宇的迅猛发展使得现代物业管理制度与方法进入了一个新的阶段，其物业价值不仅取决于地段，楼层的建筑结构，室内布局，而且很大程度上决定于所配备设施的质量及性能。因为物业在管理过程中对这些设备的使用和依赖程度越大，则设备的作用就越明显。换个角度来说，现代物业对设备设施如何合理利用与管理，对小区的正常生活起到了重要的意义。
（一）决定物业服务的发展前景和未来
物业管理对设施设备的管理制度与管理方法是否科学，关系到物业服务的荣誉与前景，因为对于居民来说，一栋住房就是最重要的资产，保持和提高房屋设施的质量和性能对于户主来说，显得尤为重要。所以，物业管理就要做到对设施和设备的保值和增值；如果物业设施经常出现质量问题，不能及时的解决户主提出的物业问题，就会逐渐影响到公司的发展。可见，物业在设施设备方面怎样进行科学管理，对物业公司的声誉起到至关重要的作用。
（二）关系物业服务的成本和资金利用
物业管理对设施设备的科学利用与管理，也会影响到物业服务过程中的成本，当小区物业出现问题的时候，没有一套质量合格、性能优异的设备会在解决问题时，不仅处理起来棘手，而且耗时耗力，造成物质与资金上不必要的浪费。随着现代科学技术的发展，那些设备设施在固定资产中占有越来越大的金额。虽然，要提高企业的经济效益，就要设法提高资金的合理利用程度，而设施设备的科学管理无疑是最关键的。换言之，就是设施设备管理的制度与方法是否达到最佳。
二、设施设备管理应达到的基本目标
设施设备能否正常运作，直接影响到高层楼宇居民的生活，也间接地反映到小区物业管理制度。现代建筑的特点是楼层高，室内结构多样化。其中居民日常生活用电用水频繁，有时在用电不正确的情况下，很容易发生火灾。因此，消防设施就显得尤为重要，所以，物业方面就要做到定期检查，一旦设备与设施出现问题，要第一时间去维护。防止发生意外时，因设备质量和性能不过关，导致更大的财产损失。安全通道，包括走廊，楼梯，大厅也要做到按期检查，看这些地面是否平整，护栏是否牢固。
一个良好的设施设备管理应具备以下几点：
（一）建立先进的设施设备管理制度
1.按照物业管理的区域和所使用设施设备的数量，复杂程度、管理业务的水平，维护设备人员的能力，并且结合企业的特性，实事求是，科学合理的设置设施设备的管理体制，制定不同问题的解决方案。管理制度力求高效，具备一定的先进和预测性。
2.物业管理人员要熟悉国家的政策、法律以及相关条例，能够掌握一定的理论知识和实践能力。
3.加强物业管理人员的培训与实践工作，物业管理重点在于将理论和实践相结合，通过平时培训让管理人员熟悉业务的流程
三、实现设施设备管理目标的影响因素
（一）现代设施设备带来的新问题
科学技术迅猛发展的今天，设施设备在性能和技术方面日趋更新，消耗也在不断增大。很多新的问题也在使用过程中暴漏出来。例如，电梯故障频繁，存在较大的安全隐患；消防设施过于陈旧或者损坏严重，这是火灾面前是极大的安全隐患；监控系统存在死角，这让不法分子容易在黑暗的角落作案，事后也不容易寻找犯罪证据，增大了案件侦破的难度。
（二）目前设施设备管理的局限性
面对现代化的设施设备新的技术难题，传统的管理方案显得落后。其局限性开始逐渐暴漏出来
1.一般的设施设备只在维修阶段进行集中的管理，而在日常过程中不予重视，较少注意设施设备全过程的管理。这在科技发展的今天，这种管理方式存在各国经济传统的设施设备在管理过程中不能进行环节之间有机的结合，使用和保养之间是分家的，平时只注重使用，一旦出现故障就赶快维修。却忽略了日常保养得环节，这样会大大降低设备的使用寿命，使其性能降低，不能发挥社时设备的最大作用。
2.传统的设施设备在技术、经济、组织方面的管理，只侧重于技术管理，而忽略经济管理，导致不必要的资金流失和浪费。
3.传统的设施设备只注重相应的管理机构和专业技术人才，而不把群众联系在一起，缺乏牢固的基础。
四、设施设备管理的内容
（一）设施设备管理的范围
设施设备在正常的寿命周期中，一直处于运转状态。分别变现物质运动和价值运动两种状态。所谓物质运动指的是设施设备在工作过程中，因物理因素或化学因素造成的磨损，疲劳、腐蚀及老化等性能恶化。因此在设施设备服役过程中要不断的改造，升级、维护和保养。设施设备的价值运动指，使用和维护设施设备中的资金流转，即将设施设备的原有价值与维修费用通过提取折旧成服务费用，逐步转化为五福的成本过程当中，从而导致设施设备净值不断下降。这两种形态形成两种不同的管理模式：技术管理与经济管理。所以整个设施设备在管理过程中受到技术规律和经济规律的支配。只有做好这两种管理模式下规律的探索，才能更有效的管理设施设备，使其价值得到充分的体现。
（二）设施设备管理的具体内容
设施设备管理围绕着两种状态进行运转，具体应开展以下各项工作：
1.组织管理：主要包括设施设备管理工作目标的制定与展开，相应组织机构人员的业务培训，各项规章制度的制定、贯彻和实施。
2.设施设备固定资产的管理：主要包括设施设备的资产的验收、编号与调试。
3.设施设备的前期管理：包括设施设备的规划、选型、采购、定货、安装、初期调试和信息反馈。
4.设施设备使用与维护管理：包括设施设备的维护制度，操作规程的制定；日常维护与定期维护、组织维护的检查评比等
5.设施设备的修理管理：在维修设施设备过程中，需制定的修理方案，所需的材料和费用、涉及到相关的修理文件和资金使用情况。
6.设施设备的状态管理：包括设施设备状态完好的规章制定，对设施设备的日常检查、定期检查和状态监测、诊断和评估。
7.設施设备技术改造与更新管理：包括设施设备的技术性能的改造，相应的技术方案，更新项目以及文件的编制。
8.设施设备的经济管理：包括设施设备的投资、固定资产的折旧、修理和保养费用以及更新所需的资金。
五、做好设施设备管理现代化应具备的基本条件
在当下，物业在设施设备管理方面，有较多的地方还做得不能让户主感到满意，归结到底是设施设备在管理方面的思想理念、技术能力还不够成熟和先进。同时对相关的专业人才培训不能很好的跟上时代发展的步伐，成为制约物业管理前进的瓶颈。要解决以上的问题，就需要探索新的科学成果，改变以往的管理模式，充分发挥设施设备的效能，只有达到设施设备管理的现代化才能从发展和前进的瓶颈中跳出来。
综上所述，物业在设施设备的管理要达到现代化与科学化应从以下几点做出努力：
（一）树立科学的管理思想和发展理念
设施设备管理首先要逐步做到管理理念的先进化，即树立一种对设施设备管理整体综合的思想。可以从全局出发，思考和解决管理上的问题。尽量不要出现顾此失彼，要将技术管理和经济管理两者合理的结合在一起，充分调动员工和专业人才的积极性，能为企业创造更大的效益和经济价值。
（二）完善设施设备管理的制度
在现代化管理思想的基础上，根据设施设备管理的要求，不断调整内部组织结构，健全规章制度，建立与设施设备相配套的工程机构，强化专群结合的班组设施设备管理，建立奖罚分明的制度，把前期管理、技术管理以及经济管理有机的结合在一起，以适应设施设备管理的现代化需求。
（三）探索先进的设施设备管理方法
现代化的管理不仅需要科学的制度，更需要的先进的方法。基于计算机网络技术的高度发展，应将传统的机械化管理，向信息化方向改进。尤其在设施设备维修方面，利用计算机技术可以达到缩短修理周期和降低维修费用的目的，以提高设施设备在整个寿命周期得经济性与环保性。
参考文献：
[1]赵久建. 中国物业管理行业发展现状与对策研究[D]. 北京交通大学： 北京交通大学，2011
[2]吕培进. 物业管理若干法律问题探讨[D]. 兰州大学： 兰州大学，2011.
[3]杨晓庄. 21世纪物业管理企业的发展方向——经营型物业管理模式[J]. 物流科技，2004，（3）.
[4]陈广华，刘撰. “物业管理区域”划分研究——从“物业管理区域”划分的行政案件入手[J]. 华东经济管理，2009，（6）.
篇4：物业全程化设施设备管理
关键词：设施设备,全程化,管理
所谓物业设备设施管理, 是“以保持业务空间高品质的生活和提高投资效益为目的, 以最新的技术对人类有效的生活环境进行规划、整备和维护管理的工作”, 通过抓好管理的各个环节, 达到节能、节水、节电及促进资源的循环利用。
从物业管理服务总体过程来说, 全程化设施设备管理包括4个阶段。
1 物业管理介入项目规划阶段
1) 根据项目规划草案等基础资料中对客户群体的分析并结合实地考察调研, 针对当地市场的实际需求, 对项目日后的物业管理进行初步定位;
2) 从物业管理角度对物业使用功能、建筑平面设计、停车场管理系统、物业区交通道路分布控制要求、工程设施、设备位置、功能的合理性、消防、保安监控设备位置及功能等提供专业建议, 以满足日后物业管理者及使用人的诸多需求;
3) 对物业配套设施的合理性, 从节能和环保的角度, 提出建议, 如建筑物墙体、屋面的保温隔热、节能设施设备的选用、水电供应容量的科学核定、垃圾收集和处理方式、太阳能、空调安装位置的预留等;
4) 提供商业部分的设计和运营管理方面的专业建议, 如:电梯载重、电压、空间容量、入口大小等是否能够满足业态的需要, 设备选型、人流、能耗等的测算等;
5) 从设施设备运行的长期可靠性、经济性出发, 对设备采购、施工合同提供签约建议。物业管理企业根据经验提供可能发生问题的清单, 提出在设备购销合同中约定维保责任条款的建议, 并参与质检活动, 促进针对设备设施的质量检查不断细化、深化。
6) 提供物业区内整体环境及园艺绿化布局的专业建议, 审阅园林绿化设计中植物的选择, 对不利于以后物业管理养护的植物提出调整建议。
2 物业管理介入工程施工阶段
1) 深入细致地研究工程图纸, 从物业管理角度完善其细节, 深入施工现场, 跟踪设备设施安装进程, 对施工方案提出意见和建议;
2) 全程跟进施工单位对设备的安装过程, 提出合理化建议, 特别是对隐蔽工程的监督, 包括:项目工程土建构造、管线敷设及走向、消防安全设备、保安系统、内外装饰、通讯设备、给排水设备、智能化系统、空调设备、停车场管理系统、供配电系统、电梯设备及其他设备、设施;
3) 收集设备设施资料, 整理设施设备系统概要, 建立档案, 参与各种设施设备的安装调试工作, 为日后物业管理正式接管收集第一手资料, 为今后管理打下良好基础;
4) 提供施工现场控制建议、施工现场安全管理建议、工程检验标准建议。
3 物业管理介入工程交付使用阶段
1) 全面进行项目竣工验收、接管验收工作, 依据设施设备合同编制维保计划;
2) 技术人员调试设备时要派遣专业人员跟进学习, 了解设备状况, 为以后运行打基础;
3) 对设备进行仔细的检验, 校对各运行参数, 查阅资料是否齐全, 主要包括设备原始档案、设备技术资料;
4) 有针对性地进行员工培训, 特别是重要设备的运行维护保养知识的培训;
5) 策划设施设备运行方案, 根据主要机电系统区分, 分别建立功能块, 编制设施设备运行管理规程、作业指导书;
6) 全程参与设施设备系统试运行。
4 物业管理介入设备运行阶段
4.1 设备技术运行管理
制定科学、严密的操作规程;对操作人员进行专业的培训教育, 通过理论及实际操作的考核, 取得专业设备的操作资格证书和等级证书;研究设备性能, 尤其是大型设备、高能耗设备, 要积累数据, 分析设备在各种条件下的性能、能耗指标, 不断针对性地优化设备运行参数, 提高运行效率。
4.2 设备安全运行管理
制定设施设备运行事故应急流程, 组织学习应急流程的演练, 如爆管抢修, 电梯困人解救演习等;加强设备运行状态分析, 检验实际运行效果, 发现运行缺陷及时进行改进, 持续提高运行管理水平;运行人员要充分了解设备的安全特点, 掌握设备特性;严格审查员工的准入资格, 特种设备管理人员必须持证上岗。
4.3 设备节能运行管理
研究系统运行特性, 针对性地制定运行标准和操作规程, 使系统的能效最有效发挥, 减少浪费;制定能源耗用量计划和做好计量工作;采用切实有效的节能技术措施。如在选用设备时, 优先采用先进的电子控制技术, 实施自动调节, 使设备在运行过程中一直处于最佳运行状态和最佳运行负荷之中。在节约用水方面, 要做到清浊分流、一水多用、废水利用。在节约用电方面优先选用节能型电机, 在供配电设施上应有提高功率因素的措施。照明用电方面, 尽量多利用自然采光, 照明灯具的开关控制应采用时间控制、日光控制或红外音频控制等节能控制方式。同时, 防止管道、阀门及管道附件泄露和损坏, 发现问题及时修理和调换。对使用热源和冷源管道和设备应加强保温绝热工作, 减少散热损失。
4.4 设备维护保养管理
包括日常维护和专业技术维护管理, 日常维护保养工作要求设备操作人员在班前对设备进行外观检查, 在班中按操作规程操作设备, 定时巡视记录各运行参数, 随时注意运行中有无异声、振动、异味、超载等现象, 在班后对设备做好清洁工作。专业技术维护管理是有计划地将设备停止运行, 进行维护保养。根据设备的用途、结构复杂程度、维护工作量以及人员的技术水平等来决定维护的整个周期和维护停机时间。
4.5 设备的维修管理
包括小修、中修、大修以及计划维修和故障维修, 根据各类设备设施的使用特点, 制定相关的巡回检查制度, 检查仪表是否正常工作, 设备运转有无异常噪声、发热, 系统是否泄漏等情况, 并作相应记录, 实行分工责任制, 将人员分工、工作内容分项、责任落实到人, 严格落实季度和年度安全检查制、维修报告制度、维修工程的审批制度, 在管理上, 实现“维修预防”、“预防维修”和“改善维修”的综合运用, 有效保障设施设备完好率。建立系统运行、综合巡检、报修处理三位一体、协调互动的维保、维修模式。
5 结论
(上接第49页)
参考文献
[1]王霄.现代物业经营与管理.北京:中国标准出版社, 2000.
篇5：水库工程设施设备管理之我见
关键词：水库 设备 管理 安全 人才队伍
1 水库工程设施、设备的特点
随着科技的不断发展，一些新的设备，新的技术在水库也得到广泛应用。信息化系统应用、机电设施设备的应用等等，使工程管理模式也发生了变化，这些设施设备归纳起来有以下几个特点：
1.1 分布范围广，数量大 以办公楼为中心，放射性分布于四周。水库主坝长1757米，副坝长6907米，沿线布有大坝安全监测和照明设备；重力坝，正常、非常、新增非常溢洪道、灵正渠电站等建筑物分布了大量的机电设备和监控、监测设备；办公楼与宿舍楼、楼下办公地点布有网络、通信线路；还有为日常办公提供保障的设备。大量设施设备对我们的管理工作造成了一定的强度和难度，对安全管理也提出了更高的要求。
1.2 设施设备新老交替 黄壁庄水库初建于上世纪50年代，建库以来进行过多次改建和抢险加固，现仍在服役的部分主体设备制造于上世纪七八十年代。1999-2005除险加固工程结束后，增加了工程管理自动化系统、机电、液压等技术含量高的设备，新的技术、新的管理方法逐渐深入到日常工作中。
2 管理总体是到位的，但要达到规范化还要努力
近几年水库不断开展工程规范化建设，以强化工程管理为龙头，制度管理为主线，达标升级为纽带，狠抓建章立制工作，使工程设施、设备的管理成效显著。但这距离规范管理要求还有一定差距，笔者就设施设备的管理工作提出三点建议。
2.1 安全管理是基础 水库设备管理中主体是人，对象是设备，如何达到安全管理，要从两点入手：
2.1.1 安全管理关键是人的管理 人是安全生产的实践主体，各种安全保护措施和规章制度，只有通过人的行动才能落实和执行。人的安全意识如何，决定工作的成败。通过人性化教育以增强职工安全意识，用人性化管理来发挥职工主观能动性，从而使职工形成“我要安全”、“我会安全”的潜意识，在日常工作中真正自觉落实各项规章制度，做到遵章守纪、履职尽责、令行禁止。
2.1.2 设备的本质安全化 设备的本质安全化就是通过各种措施从源头上堵住设备事故发生的可能性，即利用科学技术手段使设备在运用全过程中实现安全无危害化，使管理者的安全健康状态得到有效保障。通过正确使用、维护和保养设备、加强监督检查，加强对操作人员的教育和培训等，使设备具有高度的可靠性和安全性。
2.2 规范化管理是关键 在发挥水库职能，保障职工正常工作中，设施设备的完好有效是一个重要物质条件。为了在新形势下管理好水库的设施设备，必须抓好规范化管理工作。加强设备在购置、安装、技术操作培训、使用和维护管理、档案管理中的规范化管理。管理中除了贯彻执行国家标准、行业标准和地方标准外，还要对照水库工程管理标准，通过细化分解任务目标，层层落实责任，签订“规范管理协议”，全面推行规范化管理。
2.3 复合技能型人才队伍建设是保障 复合技能型人才就是既要具备较高的专业理论知识水平，又要具备较高的操作技能水平，在各个方面都有一定能力的一线管理人员。可能有人会说，随着工业发展，设备性能、产品售后服务越来越好，设备出现问题，管理人员只需联系专业维修或售后人员，这样处理更专业。但如今水库设施设备新老交替，传统与先进技术相结合，这使得在管理上与企业有所不同，在性能、使用、安全程度上有它的特殊性，所以建设复合技能型人才队伍很有必要。96·8洪水许多职工亲身经历过，据有关统计为50年一遇。假设发生100年、200年一遇洪水，或风雨雷电多种极端天气同时发生，设备出现问题的几率大大增加。这时水库与外界可能会出现短时的交通中断、通信中断、电力中断，处置设备故障依靠外界专业维修人员会“远水不解近渴”，只有利用水库的技术人才队伍，“自己动手，丰衣足食”，才能充分保障水库设施、设备的正常运用。
怎样建设适合水库的复合技能型人才队伍，要从以下几个方面抓起：①强化培训职能，注重技能人才在工作中实用性和技术性，在考核、选拔、培训、使用、奖励等各个环节，建立了有利于人才成长的培育机制，激发了技能人才的积极性、主动性和创造性。②规范培训体系，凡是适应水库特点，能够源源不断地为水库提供技术动力支持的培训模式就是合适的。比如岗位练兵、技能大赛就是培养高技能人才的有效培训模式之一。③依托大学及职业院校这个平台，用“走出去，请进来”的办法，积极创新人才培养模式。④施行“轮岗制”培养，增强人才的全面性和适应性，激发对工作的热情。⑤一线设备管理者要克服“干与不干一样”、“干多干少一样”的思想，树立“刻苦钻研”、“干一行爱一行精一行”的事业观，从“要我学习”到“我要学习”，学知识，钻业务，提高自身素质。
水库设施、设备的管理是水库管理的一个重要部分，是水库保安全、促发展的重要基础。随着社会的发展，设备的管理不是一成不变的，因此要求设备管理人员在今后的工作中开动脑筋，寻找出一些更适合于工程实情的设备管理模式和管理方法。
参考文献：
[1]侯爱书，王世坤.把握管理四要素实现本质安全化[J].现代职业安全，2010.
[2]陈玥，李黎临.基于某水库工程施工总体布置分析[J].黑龙江水利科技，2012(12).
[3]张志红，王国安，李荣容.水库工程设计洪水标准指标体系构建初探[J].人民黄河，2011(07).
篇6：加管站设备设施管理办法
1 设备设施管理过程中存在的问题
科技的迅速发展导致各个公司企业之间的竞争更为剧烈, 虽然已有很多企业认识到设备设施管理的重要性, 但仍然很难摆脱以往的管理体系与方法, 下面将从三个方面简述设备设施管理过程中存在的问题。第一, 很多企业为了迎合客户与市场的需求非常注重前台的宣传工作, 往往忽视了设备设施的管理工作, 其在企业中扮演的更多的是后勤部门的角色。目前国内大多数企业的设备设施管理部门采取单一的结构组织, 其显著特点之一就是注重企业内部各个部门之间的分工协作和指挥控制[1]。例如设备设施维护监管部门过于强调内部的指挥和控制, 被分为了电气维护、机械维护、液压维护等组织结构, 分工十分明确, 不可否认的是将各个领域分开专业化有利于部门员工的分工, 因材施教, 也有利于问题的解决。然而随着当今社会经济的发展, 设备设施也愈来愈具有高科技性能和复杂性, 这种模式很难达到现代社会设备设施管理需求。第二, 由于受传统思想的影响, 多数企业管理设备设施的技术水平受到了很大限制, 管理的模式刻板无新意, 单一的方式导致企业无法引进前端的管理技术, 不能完全地利用现有资源。很多企业往往会忽视设备设施的预防管理, 只是当设备设施发生问题时才进行维护, 这种维护往往也是根据经验进行的, 先进的设备设施体系并不能被很好地应用[2]。第三, 很多企业在进行设备设施管理时没有建立健全完善的奖惩机制, 大多数企业里的员工的工作职责是固定、明确的, 例如管理部门需要保证设备设施的正常使用, 维修部门需要保证设备设施的及时修护, 各个部门的绝对独立导致不同部门的员工很难进行沟通和交流, 在对员工进行年终考核或者年末考核时, 往往是奖少惩多, 这就导致了员工对于工作的热情大大减退, 也影响了工作时的主观能动性和积极性, 更严重的是可能会导致公司失去大量高级技术人员。高级技术人员的离职也导致企业无法掌握、应用尖端技术, 企业由于缺少适当有效的奖惩措施迫使高尖端人员离职, 再进入其他企业以获得丰厚的优待。另一方面, 大多企业考核领导的机制也不合理, 大多数领导更加重视公司的生产结果, 却忽视了日常设备设施的管理工作[3]。
2 设备设施管理过程中的技术分析
如何建立健全的设备设施管理, 应该从如下几个方面思考。第一, 企业可以利用现代化的技术例如建立信息化的电子设备设施档案, 公司在做设备维护和保养时涉及的设备非常多, 设备的复杂性导致工作人员在记录设备信息时颇具难度, 收集过设备设施的原始信息后要及时录入档案, 建立档案不但能够保管设备设施最初的信息, 而且可以保留它们每次维护修缮的情况以及结果, 大大提高了工作效率, 对于常出现的问题要进行汇总并且要查清原因再加以注释, 如果以后再遇到此类问题会有参考资料, 有助于问题的及时解决。按照现代信息化管理要求, 科学地、专业地管理设备设施, 不仅能够为企业节省管理费用, 而且能够促使设备设施的完好, 保证了设备设施的正常使用。客户与市场的需要随着经济的发展更加具有多元化, 因此企业必须要充分利用自身资源, 这样才能在竞争力巨大的市场里占据优势地位。
第二, 设备设施的管理工作具有长期性和持续性, 尤其要重视设备设施管理的质量体系, 在管理企业用电时, 要采取适应的供电、限电措施, 每个岗位、每个员工都应该承担相应的责任和义务, 合理的管理制度定会提升从业人员的整体素养和能力。第三, 企业要熟悉设备设施的运转情况, 也应掌握各种设备设施的工作模式和结构组织, 要了解颇具危险性的设备, 及时地记录、检测设备设施的运行情况, 清除其中潜在的安全隐患。第四, 企业要注重人才的培养与利用, 注重服务意识的宣传, 员工的责任意识和服务意识是保证客户满意的必要元素, 也是保证设备设施有效管理的前提条件。在培养员工的素质时也不能忽视提高员工的技术水平, 企业的发展和口碑取决于员工的技术水平和工作能力, 在员工确认上岗之前要进行培训, 依据各个岗位工作特点的不同制定不同的培训方案, 将实际和理论有机地结合, 尽可能由有经验的老员工为新员工进行现场设备操作的演示和指导, 这样才能够有效提高员工的专业技术, 更好地适应工作岗位。
3 结束语
在一个公司或者企业中建立设备设施管理体系并不是一件简单的事情, 它是一个耗时长、耗费心血较多的全方面工程, 不仅要求各个部门的员工的支持响应, 更需要的是所有人的参与。在保证所有部门人员协同配合的条件下要能保证设备设施的及时维修, 维修只能解一时之急, 最重要的是长时间持续的修缮和保养。因此需要及时设备设施管理存在的问题并加以分析, 才能让设备设施管理这项工作做到最好。
摘要：近年来我国的综合国力在不断地提高, 经济也呈迅猛发展趋势, 各公司企业对于其基础设备设施也提出了更高的要求, 尤其是公司技术部门要求进行设备维护和保养工作时要更加系统、细致、有效, 进而保证设备设施管理技术务必过关。该文章将会简要地概述当今企业或公司中设备设施管理存在的问题, 并且将要详细地分析相应的对策和方法, 供其他对此感兴趣的读者借鉴、思考。
关键词：设备设施,管理,存在问题,对策分析
参考文献
[1]王伟.设备设施管理存在的问题及对策分析[J].工程管理学报, 2011, (9) :10.
[2]朱可胜.浅谈关于设备设施管理的几点措施[J].河南科技, 2009, (1) :05.
篇7：加管站设备设施管理办法
关键词：项目式教学;实训;物业设备设施
物业设备维护管理是物业管理专业主干课程之一。为配合教学的需要，使学生通过实训，准确把握本课程讲授的主要内容，提高分析问题和解决问题的能力，以适应物业管理岗位的需要，经管学院物业管理专业在第四学期开展为期一周的物业设备设施实训课程。在专业指导教师的带领下，学生到小区进行现场项目式实训，提高实践能力。
一、项目教学法
项目教学法在高职教育中日益彰显出优势，这种方法起源于美国，盛行于德国，尤其适合职业技术教育。这是一种“以项目为主线、教师为引导、学生为主体”的创新型教学方法，其目的是在课堂教学中把理论与实践教学有机地结合起来，充分发掘学生的创造潜力，提高学生解决实际问题的综合能力。在项目教学活动中，教师引导学生通过直观感知思考问题、分析问题、解决问题，学生在完成项目的过程中充分运用专业知识，体会学习乐趣。
二、物业设备设施管理实训项目内容的确定
1.物业管理安全服务及安全监控系统设备。以住宅小区为主要场所进行现场教学，学生通过现场学习，熟悉智能化楼宇或物业相关的安全服务内容、管理重点，了解安全服务在相关类型的物业管理中的地位以及重要性。同时，熟悉安全监控系统组成部分和操作方法以及在安全服务中的作用，提高学生安全服务意识和对安全监控系统的管理能力。
2.给排水系统。利用住宅小区的水泵房等水电设备设施现场教学，使学生通过参与给排水系统维修养护，了解供水设备（设施）的性能和给排水设备（重点是水泵房）管理工作的主要内容，认识了解建筑给排水工程常用管材、设备和卫生器具，掌握给排水设备的基本操作方法，提高学生对给排水设备的养护管理能力，使学生能对常见故障做出准确判断，提出维修的作业程序及作业标准。
3.电梯。使学生通过参与物业管理企业电梯维护养护，认识了解电梯及其零部件的构造，并能了解电梯维修养护的作业程序和作业标准;掌握各种信号控制系统的典型线路及控制方法;具备电梯安装、调试、维修与管理能力。
4.消防系统。通过现场实物讲解，使学生熟悉了解房屋建筑的消防设备设施种类、性能、布局以及使用方法，以提高学生管理养护消防设备设施的能力。
三、物业设备设施管理实训项目的实施过程
实训项目的实施以小组为单位进行，每组4至5人，每个小组指定一个组长负责组员的任务安排等工作，以下是各个项目的实施过程。
1.物业管理安全服务及安全监控系统设备。在小区监控中心，工作人员讲解监控室的主要设备及工作原理后，安排学生以小组为单位，结合小区平面图，指出电子监控的分布位置，并解释为什么布置在这些位置。另外，指导教师可以假定一个小区，由每个小组给这个小区设计一套完整的电子监控系统。在实施该项目时，要求每个小组绘制出监控系统工作流程图，并检查工作流程是否合理。
2.给排水系统。在参观了小区的二次供水后，要求每个小组绘制一个简单的室内供水系统图，图中要有水箱、水泵、供水管网、引入管、给水附件等设备设施。指导教师提出供水管道常见的故障，由学生给出处理故障的方法。
3.电梯。工作人员现场讲解电梯的工作原理，然后指导教师要求每个小组指定一位学生讲解电梯的基本构造，电梯出现故障时的应急预案，不完整之处由其他组员代为补充。
4.消防系统。在专业工作人员的指导下，每位学生要亲自体验如何使灭火器，体验后，每位学生必须说出使用灭火器的正确操作方式，由指导教师和专业人员对每位学生阐述的不当之处给予改正。在了解自动报警系统和自动灭火装置的工作原理后，让每个小组给一个地下停车场设计一个完整的消防系统。
四、物业设备设施管理实训的考核方法
由于每个项目是以小组为单位完成的，所以考核成绩由四部分组成：分别是指导教师评定（30%），小组互评（30%），小组自评（30%），小组现场表现（是否按时出勤，是否遵守物业公司规定）（10%）。
项目式实训的开展很好地锻炼了学生的动手能力，比如平时上课表现不太突出的学生特别是男生，在完成小组作业时特别积极，因为他们对监控、电梯这些设备比较感兴趣。而且这一活动提高了大家的团队意识和协作水平，值得推广。
参考文献：
韩亚军.基于工作过程项目式教学法在民办高职电气类实训的研究与实践[J].实验技术与管理，2012（10）.
篇8：加管站设备设施管理办法
现代油田企业中, 生产工艺连续化、自动化和设备设施大型化、集约化大大提高生产能力的同时也引起整个生产系统危险有害因素的活跃, 并导致生产事故发生概率持续增加, 事故后果严重程度不断升高。
大多数事故都与设备设施故障或不安全运行有着密切的联系, 如振动、过热、腐蚀、磨损造成的泄漏、刺漏, 气液冻堵、杂质堵塞引起的憋压、超压等等。设备设施故障是导致重大事故的主要因素, 然而在油田企业生产体系中, 从化工原料到最终产品大多是具有易燃、易爆、有毒、腐蚀的危险化学品, 同时还伴有高温、高压的生产介质, 导致各种设备设施事故诱发因素变得更为复杂。对油田企业事故的统计分析表明, 虽然事故发生数量有逐年下降的趋势, 但是在设备设施大型化、集约化发展的驱使下, 事故危害性和每起事故平均损失的不断增加, 并且事故的停产损失大多高于直接财产损失[1], 这不仅对企业经济带来巨大打击, 更具有非常消极的社会影响。在这样一个庞大的生产系统中, 实现对设备设施这一要素的风险分析管理是必要而急切的。
1 设备设施风险体系
对于设备设施风险管理这样一个复杂的系统, 若要保证其稳定高效地运行, 就必须分清系统层次结构, 并在此基础上针对各个层次分析系统与系统、系统与要素以及要素与要素之间的信息关联和相互影响。风险 (Risk) =可能性 (Probability) ×严重性 (Severity) 。在风险评价过程中, 风险要素可以视为两个相互独立的部分分别进行剖析和进一步地分解, 并对分解后的各个分项指标进行统计运算和定量分析, 最终在风险等级评定时加以权值的分配及量值的综合。设备设施风险可以根据事故发生可能性和事故后果严重性, 划分为设备设施固有风险和当前风险两项一级指标, 并且通过进一步的剖析和分解得到设备设施风险等级评定的九项二级指标 (图1) 。
2 设备设施风险分析规则
设备设施风险分析规则是对各项风险指标定量计算方法的综合, 以设备设施风险指标体系为基础, 针对两级各项指标制定相应的定量计算方法。
2.1 固有风险分析规则
固有风险分析规则的确定采用道化学和蒙德法的定量评价思路, 对固有风险各项指标先进行定性分析, 再给以量化处理, 达到对设备设施风险进行初始评价的目的。由于四项指标对设备设施固有风险具有不同程度的影响, 所以在综合四项指标计算固有风险值时, 须对各项指标分配权限, 得到各项指标的风险值及各自对固有风险的权系数后, 可按照公式 (1) 量化设备设施固有风险。
式中:
Rg——设备设施固有风险值;
Fi——各项指标的风险值;
ωi——各项指标对固有风险的权系数。
为确保设备设施风险定量评价的准确性与合理性, 下面设备设施固有风险四项指标的定量分析采用百分制, 作为对各项指标风险值的定量计算的量化标准。
2.1.1 设备类型基本风险
对设备类型基本风险将从是否特种设备、用途和功能、检维修难易程度、购置安装总费用四方面展开分析, 风险值由各分项值求和得到 (表1) 。
设备类型基本风险定量评价表, 针对各分项内容设定了取值范围, 可采用先定性后定量的方式确定。同时, 设备设施风险管理人员也可以分项内容的取值空间为参考, 根据实际情况和历史经验进行设备类型基本风险值的选取以及维护和管理工作。
2.1.2 工艺节点基本风险
对工艺节点基本风险将从发生事故对人员环境的影响、发生故障对生产的影响、运行状态、负载状态四方面展开分析, 风险值同样由各分项值求和得到 (表2) 。
工艺节点基本风险中, 事故异常对人员环境及生产的影响作为工艺节点基本风险指标的关键和主要内容占有决定性比重。此外, 持续超负荷运行的设备设施, 其自然具有相对较高的风险, 可通过增加工艺节点基本风险相应地提高设备设施所需的关注度。由于生产的需要, 设备设施运行和负载状态很有可能会产生变动, 运行状态甚至由间断运行转变为连续运行, 或者出现加大设备负载的情况, 受此影响, 工艺节点基本风险值也会有相应的变化。
2.1.3 设备处置介质风险
设备处置介质风险的定量分析可从介质的道化学物质系数、毒性系数和物质数量三个方面入手:道化学物质系数取值为1~40;毒性系数取值为1~40;物质数量取值为1~1.25。设备处置介质风险值由道化学物质系数与毒性系数的加和乘以物质数量获取。
2.1.4 设备工艺操作风险
设备工艺操作风险采用道化学及蒙德法进行分析, 将其分为一般工艺操作风险和特殊工艺操作风险, 并对各分项的取值范围进行了调整 (表3) , 以适应设备设施固有风险百分制的定量标准。
设备工艺操作风险定量分析是对设备内部物质状态危险性的一种描述并用数值的形式加以定义和表达, 其一般及特殊工艺操作风险是影响事故后果严重程度的重要因素, 如高温引起的烫伤, 高压引发的应力腐蚀、机械伤害等。
2.1.5 固有风险指标权限分析
关于设备类型基本风险、工艺节点基本风险、设备处置介质风险和设备工艺操作风险四项二级指标对设备设施固有风险权系数的分配, 采用模糊层次分析法确定[2,3,4,5,6,7]。通过构造比较判断矩阵, 并由判断矩阵一致性检验确定数据的可靠性。最后设备类型基本风险、工艺节点基本风险、设备处置介质风险以及设备工艺操作风险四项指标, 对设备设施固有风险的权限值分别为0.120、0.056、0.581、0.243。
2.2 当前风险分析规则
当前风险是对设备设施风险的补偿评价, 根据设备设施风险指标分析, 当前风险从监控管理执行情况、供应商可靠性信息、设备设施运行时间、设备问题故障比率以及安全技术管理措施五个方面展开分析, 为设备设施总风险的定量计算提供补偿性评价系数。其计算公式如下所示。
式中:
Rd——设备设施当前风险系数值;
Fi——各项指标系数值。
对于当前风险评价系数的确定, 参照道化学和蒙德法中关于安全措施补偿系数的量化思路, 对公式 (2) 中的各项系数取接近1的值, 其中监控管理执行情况、供应商可靠性信息、设备设施运行时间和设备问题故障比率四项指标对应的补偿系数取大于或等于1的值, 而安全技术管理措施补偿系数取值小于或等于1。
2.2.1 监控管理执行情况
设备设施监控管理执行情况评价系数的确定根据监控类型分别考虑, 由于定期监控、运行测试、法定检验和检维修对设备设施安全稳定运行具有不同程度的影响和意义, 因此, 各项监控类型相应的重要性系数值如下:定期监控为1.05、运行测试为1.10、法定检验为1.18、检维修为1.25。此外, 各项监控类型的执行对设备设施风险的影响还需考虑时效性。
综上设备设施监控管理执行情况评价系数F5可通过下式计算获取。
式中:
F5——监控管理执行情况评价系数;
ki——各项监控类型重要性系数;
n——监控计划连续未执行次数。
2.2.2 供应商可靠性信息
设备设施供应商可靠性信息评价系数, 是通过计算同一供应商提供的相同类型设备设施的报废率、设备设施附件类别和工艺比重来确定的。报废率可由下式得:
式中:
η——确定供应商可靠性信息的设备设施报废率;
C0——与设备设施质量相关的报废数量;
C——在用总量与报废总量之和。
设备设施类别比重系数, 专属附件为2, 通用附件为1。对于某些设备附件, 虽然是专属附件, 但是对主设备的工艺生产功能并无重要影响, 如一些专用温度检测仪、流量计量仪等;相反, 某些通用附件由于所在工艺位置非常重要, 如工艺流程体系中一些生产或存储设备的旁通阀、泄压阀等, 故其供应商可靠性对主设备风险具有较高比重。根据设备设施附件的工艺地位, 由高到低确定工艺比重系数分别为0.10、0.05、0.02。
根据设备设施报废率以及设备附件对主设备风险的比重, 可通过以下计算式确定设备设施供应商可靠性信息评价系数。
式中:
F6——供应商可靠性信息评价系数;
η——主设备报废率;
ηi——设备设施附件报废率;
n——设备设施附件数量;
xa——设备设施附件类别风险比重系数;
kb——设备设施附件工艺风险比重系数。
2.2.3 设备设施运行时间
对设备设施运行时间评价系数的确定以运行时间和故障率的二维曲线图为依据, 并按照功能或工艺位置将油田企业设备设施分为生产设备和存储设备两大类, 通过对两类设备的分别考虑完成这一指标的定量分析[8,9,10,11]。根据设备设施投入使用时间便可确定设备设施当前所在寿命周期阶段, 进而确定各阶段的系数值。生产设备磨合期、稳定期、损耗期分别为1.08、1.02、1.15, 存储设备稳定期、损耗期分别为1.01、1.12。设备设施运行时间评价系数即为设备设施当前所在寿命周期阶段的风险系数值。
2.2.4 设备问题故障比率
设备设施不同级别的问题故障对设备设施风险具有不同程度的影响, 需要根据问题故障的级别给以不同的比重系数, 并综合反映到设备问题故障比率的评价系数中。设备设施问题故障可分为五个等级, 各级风险比重系数分别为:轻微0.4、一般0.6、中等1.2、严重2.0、非常严重3.0。根据各问题故障级别的比重系数, 以及设备设施监控管理提供的各级别问题故障次数, 可通过以下计算式确定设备问题故障比率评价系数。
式中:
F8——设备问题故障比率评价系数;
ki——问题故障各级别风险比重系数;
ni——问题故障各级别发生次数;
t——主设备运行时间, d。
2.2.5 安全技术管理措施
从以上当前风险指标的定量规则来看, 由于各项指标的系数值均为大于或等于1的数, 补偿性评价在设备设施固有风险的基础上增大了设备设施的风险。根据风险指标分析, 安全技术管理措施评价系数需从技术、管理两个方面, 工艺控制、标准处置程序、岗位人员安全培训、应急资源配备四个角度展开定量分析, 沿着降低设备设施风险的方向为定量计算提供补偿性评价系数[12,13,14,15]。通过各项安全补偿系数的乘积确定安全技术管理措施评价系数。
2.3 油田企业设备总风险的定量计算
设备设施固有风险决定了设备设施事故后果的严重性, 而设备设施当前风险则决定了设备设施当前发生事故的可能性或事故造成严重后果的可能性。根据风险的定义, 设备设施总风险即为固有风险和当前风险的乘积, 即设备设施风险初始评价值乘以补偿评价系数, 可得计算式如下。
式中:
R——设备设施总风险值;
Rg、Rd——设备设施风险两一级指标;
Fi——设备设施风险九项二级指标;
ωi——设备设施固有风险各项指标权限。
在通过式 (7) 得到设备设施总风险值后, 可针对定量计算结果对设备设施加以风险等级划分, 使相关管理人员对其所辖设备设施目前的风险程度具有更加直观的认识和了解。设备设施总风险的等级评定及风险值范围设定如表4所示。
3 总结
油田企业设备设施风险的定量分析以道化学和蒙德法对生产工艺单元的危险定量方法为依据, 对设备设施固有风险和当前风险进行定量和定性分析。在此基础上, 通过对设备设施固有风险四项指标的权限分析, 融合实际经验这一积极的要素, 在设备设施当前风险的定量分析中, 不仅考虑了安全措施补偿系数, 而且将设备设施监控管理、供应商可靠性、投入使用时间、问题故障比率列入了设备设施风险补偿评价之中;强调了人员的生产管理活动对设备设施风险的影响, 系统可以通过设备设施风险管理将油田企业的人员和设备有序结合, 进而提高整个生产管理体系的稳定性和安全性。
摘要：设备设施风险管理是油田企业安全生产工作的重要组成部分, 由于设备操作的复杂性, 设备工艺的连续性和生产介质的高危险性, 导致设备设施运行的高风险性, 因此设备设施风险管理有着举足轻重的地位。本文以油田企业运行阶段的设备设施为研究对象, 通过构建设备设施风险指标体系, 从提高风险评价的精确性角度入手, 建立设备设施风险定量分析与管理规则。涉及油田企业安全工作的多项内容, 并将当前风险的影响提升到一个相对更高的层次, 对提高整个油田企业生产管理体系的稳定性和可靠性具有重要意义。
篇9：物流机械设施和设备优化探析
关键词：物流行业；物流机械设施；物流机械设备；设施设备类型；物流运输 文献标识码：A
中图分类号：F406 文章编号：1009-2374（2015）14-0048-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.14.023
经济的快速发展及经济活动活跃度的极大上升，带来了物流运输等行业的蓬勃发展，物流行业的迅猛发展，从人们日常生活角度来说，在更加便捷人们生活的同时，物质生活质量也得到了极大的提升。从社会领域角度来说，物流行业的迅猛发展，也带动了诸如交通运输行业的快速发展，物流运输行业在增加就业率的同时，也为我国经济社会健康可持续的发展起着巨大的推动作用。在物流行业发展中，物流机械设施设备的良好发展是该行业快速发展的关键，因此如何实现物流机械设施设备的质量上的优化就显得尤为必要了。
1 当前物流机械设施及设备的类型
1.1 物流基础性设施设备
我国领土辽阔，而物流运输行业中所需要的基础设施在种类上、数量上都要求非常多，诸如公路枢纽、铁路枢纽、航空港枢纽、水路枢纽港，国家级战略储备中心，物流基础信息平台等。因而要想提升我国物流运输行业的效率，强化其相关设施的完备工作就显得尤为必要了。在以上枢纽处都设置相应的储备点，其主要是起到货物中转的作用，并作为与其他枢纽点联系的纽带，从而形成一个物流网络。物流基础信息平台，其则主要为提供相关信息服务，诸如区域及交通等相关信息等，借助该平台，可实时对物流相关信息予以掌握，以指导相关物流操作。
1.2 物流功能性设施设备
其设施主要包括各类仓库、配送中心以及运输工具等。各类仓库中，按照其功能划分又可分为以下类型：用于营业的物流营业仓库；用于储存货物的储备仓库；在货物流通过程中，还有一种类型的仓库，其被称物流配送中心，其主要负责各物品的分配运输等相关处理，其属于一种动态的仓库。此外，物流功能性设施还包括物流运输设备等，其主要用于物流的运输，按照空间划分，其分为海陆空三种类型，按运输轨道划分，其又分为铁路运输及公路运输等，所使用的工具有列车、船舶及飞机等。此类设施对于物流行业生产力的提升有着重要保障作用。
1.3 物流技术性设施设备
其主要包括包装设备、分拣设备、集装化设备、装卸搬运设备等。这些设备的使用情况贯穿于物流运输等整个过程，因而其对于物流运输效率的提升有着重要作用。包装设备主要用于对相关物品进行包装处理，以增加其附加值，主要包括贴标设备、填充设施及封口设备等；分拣设备，其主要用于对物品进行分类处理；集装化设备主要用于对物品进行大规模的装储和运输，其主要包括托盘及集装箱等；装卸搬运设备主要用于对物品的装入及卸下以及搬运处理等，其主要有各种类型的输送机、提升机以及起重设备，如千斤顶、装卸桥等
设施。
2 物流机械设施及设备的基本特点及现状
2.1 物流机械设施设备的基本特点
其特点有以下四个方面：一是其是物流领域得以良好发展的基础标志。尤其是当前社会竞争的日益加剧，为了使物流企业获得更大的经济效益，其就必须从优化物流设施设备着手，提升其运输能力的同时，也极大降低其物流运输及配送等整个过程中的成本，从而实现其效益的提高；二是其作为重要资产特点。物流设施设备不仅本身作为物流行业正常运转的重要工具，其本身也是一种极具技术含量的重要资本，因而要想实现物流行业经济效益的提升，在相关设备设施方面及时予以更新，引进质量更高的产品，同时定期做好其检查维护工作，对于保障物流领域效率提升，有着重要作用；三是贯穿全局特点。物流设施设备贯穿于整个物流的全过程，包括其仓储、运输、配送及装卸等；四是其是物流质量优劣的重要标志。物流效率的高低在很大程度上由物流设备质量的优劣来决定，因而其是物流水平的重要参考依据。
2.2 物流机械设施设备的现状
由于我国物流领域发展时间尚短，因而在相关运行体系及设备等方面都存在一定缺陷，其现状主要表现在以下三个方面：一是与物流相配套的交通运输，其在规模及质量上不足以适应当前迅猛发展的物流行业；二是物流设施质量较为落后，且存在不同企业其设施质量具有很大差异情况，同时我国物流行业尚未建立相应信息平台，使得物流管理十分混乱；三是物流设施管理水平低下。有相当一部分企业更注重物流经济效益的提高及降低运营成本，而忽略了物流设施的有效管理工作，此外，相关物流专业人才缺乏，也是当前我国物流行业总体发展水平不高的重要原因之一。
3 物流机械设施设备的优化对策
3.1 前期优化
前期优化主要体现在设施的选择及设计方面。以往在物流领域，其设备的制造及使用独立进行，相互间缺乏有效的沟通交流，这使得制造方制造的设备难以有效用于物流过程中，而使用方在使用过程中，积累的使用及维修等经验又不能反馈给制造方，这使得设备的制造和使用相脫节。因而物流管理部门应加强与设备采购部门的联系，两部门共同参与到设备的选择采购中。在设备的初次使用中，要组织设备的设计制造和使用等部门，共同负责其初次运行情况，及时将其故障予以排除。在使用过程中，三方要加强交流，对于设备出现的问题，予以及时反馈并协同处理，优化设备。
3.2 使用过程中的优化
该过程的优化工作主要是针对设备在运行过程中出现的故障，要及时发现，经过对故障综合分析后，采取最优的维修处理方案，对设备进行维修，一方面提升设备性能的同时，另一方面还能极大地降低企业的维修成本。同时做好相关调研工作，对设备的设计、制造及使用等整个过程予以研究，总结出科学的设备维护措施，降低设备出现故障的几率。此外，强化物流设备维修优化等相关信息资料的收集工作，以作为日后设备出现故障时的重要参考依据，从而有效优化设备。
3.3 综合效率体现
对物流设备进行优化，其最终目的就是为了提升物流综合效率，因而企业在完成其日常任务的同时，应在保障物流设备安全稳定的同时，提升其有效使用率，在生产过程中，注意人与设备的和谐相处，在保障物流质量前提下，减小企业运营成本，严格工作人员考核机制，给予积极奖励与处罚，提升员工工作的积极性，从而有效提升物流行业综合效率。
4 结语
由以上可以看出，物流机械设施设备质量的优劣对于物流行业效率的提升及经济效益的获得有着重要影响，因而加大对其设备优化措施的研究具有积极
意义。
参考文献
[1] 牟峰，黎青松，罗建.关于物流机械与设备课程教学方法的认识与思考[J].物流工程与管理，2012，12（2）.
[2] 刘代平，徐菱.钢铁物流园区装卸搬运设备优化配置研究[J].物流技术，2013，9（23）.
作者简介：黄翰东（1985-），男，安徽合肥人，滁州华塑物流有限公司助理工程师，研究方向：物流机械设施和设备的优化。