eva绩效评估情况说明

2024-04-17

eva绩效评估情况说明(精选6篇)

篇1:eva绩效评估情况说明

附件6:绩效评估述职会操作说明

一、意义

绩效评估述职会是指被评价人对评价小组和其他被评价人进行当众述职演讲、评价小组现场评分的绩效评估方式。这个评估方式具有以下益处:

 有利于被评价人校正对自己业绩的自我评价;

 有利于上级校正对自己下级的业绩评价;

 利于经验交流分享;

 较好地保障绩效评估的顺利落实和客观公正。

二、适用范围

 部门总经理和副总经理的绩效评估将采取述职会的形式;

 部门内处级经理(含高级经理、经理A、经理B)人数达到10人时,建议采取述职会的形式进行绩效评估。

三、操作步骤

述职会的操作步骤和要求如下:

第一步:会前准备阶段。会前,做好以下工作:

1.分组工作:副总经理和经理按照主管VP进行分组,处级经理按照部门进行分组;

2.确定评价人和述职会主持人:

 评价人:副总经理由总经理和主管VP组成评价小组(也可以加入相关部门负责人评价),处级经理由部门总经理、副总经理组成评价小组(可以加入同级

评价)。

 述职会主持人:副总经理和总经理述职会时,建议由业务群组HR负责人承担,或由主管VP指定;处级经理述职会由部门HR负责人承担

3.每个评价小组成员都拿到并通读了被考核人的总结和相关评价支持材料,并了解评价规则。

第二步:被考核人当众述职。建议时间:15分钟。

根据总结的内容和相关要求向评价小组进行述职。

第三步:现场提问。建议时间:10-20分钟。

评价小组与现场听众可以针对其述职内容进行提问。

第四部:现场评分。建议时间:5分钟。

评价人员根据“业绩/能力盘点清单”或“绩效评估表”和被考核人现场述职,现场评分,评分和说明应符合要求。

第五步:会后进行数据统计。

会后,由HR人员对每位被考核人的得分进行统计。

篇2:eva绩效评估情况说明

公司领导:

水厂在绩效考核中田永刚被评为“A”,杨冀、罗鑫被评为“C”,现将三人工作情况作一详细说明: 田永刚工作岗位为水厂的修理工,在7—9月份的考核中被评为“A”,因为他在工作中兢兢业业、任劳任怨,得到了水厂全体员工的一致肯定,被评为了8月份“本月之星”。这个季度是水厂最麻烦的季节,金沙江的水位不稳定,曾经一天最高涨跌达到4米,需要在不影响生产的情况下,调整取水平台管道,常常因为水池水位不够,需要等到下班后加班才能完成工作;金沙江的水到这个季节不光水位变化大,水的浊度也大的厉害,水泵和沉降罐等设备运行起来尤其容易出现故障,田永刚作为修理工,不光做好了设备的维护工作提高了设备的使用效率,还带领大家利用用水量小挖沉降罐,大大提高了水质;平时有什么脏活累活,他也是冲在前面,下班后水厂里发生突发事件,田永刚基本上是随叫随到,使水厂保证了正常运行。杨冀和罗鑫工作岗位为车间电工,9月被抽调到变电站值班。二人被评为“C”基本上和他们两个的个人行为密不可分,在车间工作近一年,技能上基本上和同时进厂、同岗位的员工差一大截,一直没通过考核拿到全额工资。同时在工作态度上根本就得不到同事和领导认可,工作纪律尤其散漫。被评为“C”后,还需要对他们进行单独谈话,对不能改正态度的,建议能否调换不重要岗位或劝其退厂。

四川雷波洋丰肥业有限公司生产部

篇3:纳税评估情况说明 退税申请报告

我公司XXX年X月至XXX年XX月止,总收入为XXXX.X元,税款为XXXXX.XX元,其中享受增值税减免税政策的多孔砖销售额是XX.XX元,税款为XXX.XX元,不享受增值税减免税政策的标砖为XXXX.元,税款为XXXX.元。

XXX年X月至XXX年XX月止,收入为XXX.X元,应交税款为XXX.元,其中享受增值税减免税政策的多孔砖销售额是XXXXX.X元,应交税款X.X元,不享受增值税减免税政策的收入为XX.X元,税款为XX.X元,享受增值税减免税政策的收入XXX年同期比XXX年的收入为XXXX.X元,比XXX年约收入XXX.X元,减少XXXX.元,减少X.%,应交税金XXX.XX元,与去年同期的X.X元,减少XXX.元,减少了X%。

XXX年X—XX月不享受增值税减免税政策的多砖销售额是XXXX.元,比XXX年X—XX月的不享受减免税政策的多砖销售收入为XX.X元增加了XXXXX.X元,增长了%,XXX年X—XX月应交税款为XXXX.元,与XXX年X—XX月的税款XX.X元,增加了XXX.X元,增加了XXX.X元%。

今年X—XX月与去年同期相比,总的减少过半,收入税金也减少XX.%,主要原因是XXX年房地产总体销售形势不好,XXX年X月份以后税率调整由%下调到X%,XXX年X月修村级公司,货拉不出去,库存存货太多,存货在X万元左右,在XX年销售。

xxxxxxxxxx有限公司 XX年

申请报告

阳朔县国家税务局:

根据朔国税增减批字[XXX]X号文件批准,其享受增值税即征即退%的税收优惠政策,期限从XXX年X月X日起所生产销售的页岩多孔砖享受增值税即征即退%,阳朔县伟业新型建材有限公司XXX年X月X日至XXX年XX月XX日止,所属期可享受增值税即征即退优惠政策的销售额是XXX.XX元(不含税)应交增值税额是XXX.XX元,依%的即征即退优惠政策,我企业申请退增值税额XX.元。

xxxxxxx有限公司

XX年

篇4:关于违规发放绩效工资情况的说明

1、迎河中学发放教职工绩效工资依据的是《寿县迎河中学绩效工资分配方案(试行)》。该《方案》根据寿县教育局《关于义务教育学校教职工绩效考核工作实施意见(试行)》的通知精神,结合起来学校实际,经校领导组会议反复酝酿讨论,多次召开全体教职工会议和教职工座谈会,广泛征求教职工意见,进行公示并多次修改,并于2009年12月31日经学校教职工代表大会审议通过,并报教育局批准后实施,同时为解决发放过程中的具体问题,在广泛征求职代会意见的基础上,于2010年2月4日召开迎河中学五届二次会议专题会议,经过充分酝酿,通过了《迎河中学关于奖励性绩效工资发放办法的决议》作为《迎河中学绩效工资分配方案》的补充和完善。《方案》和《办法》充分体现了以人为本、多劳多酬,优绩优酬,引入竞争机制,充分调动广大教职工积极性,有利于学校管理,有利于促进教师成长,有利于提高教学质量的原则。

2、自实行绩效工资以来,迎河中学所有上拨绩效工资经费已全额发放,其中2010年1—6月份上拨326496元,实发327235元;2010年7—12月份上拨435072元,实发434865元;2011年1—6月份上拨442092元,实发441915元,不存在打折现象。但根据《方案<补充规定>》:当累计应发

绩效工资数额大于上拨数额时,实行按上拨数额与应发数额的比例发放。

3、《寿县迎河中学绩效工资分配方案(试行)》规定:对于教师实行课时考勤,工作量以每周14节为标准课时,每节课时费4元;对于教辅、工勤、行管人员实行岗位考勤,岗位工作量按课时计算,每节课时费4元。其中副校长、工会主席、督导员每周课时16节,部门领导每周课时14节。领导兼课,其实际所上课时在计算绩效工资时减半累计。根据2010年以来绩效工资实际发放情况来看,绩效工资数额最高的都是代课多的教师,校领导的绩效工资无一人是学校最高的,有的甚至低于一般教师,更不存在高几倍的现象。

篇5:eva绩效评估情况说明

和整治的维稳风险评估情况说明

白杨街道辖区主要由公建住宅区、高教园区和工业园区三大区块组成,有高校师生20余万,外来务工者等其他流动人口11余万,流动人口是常住人口的4倍多。高数量、高比例的流动人口给辖区住房带来很大压力,受收入水平、文化水平等方面影响,这些流动人口多数选择以群租方式居住为主,由此也引起消防安全、小区治安、环境卫生等一系列的社会管理问题。开展流动人口出租房规范化管理和整治,搞好流动人口服务管理,成为街道社会服务管理的一个重要内容。

2013年4月27日,杭州市委副书记、政法委书记王金财调研街道流动人口服务管理工作时,专题要求街道研究群租房以房管人模式。之后,市政府副秘书长童继伟、开发区党工委、管委会领导也相继调研街道流动人口服务管理工作,并作出指示要求街道强化流动人口出租房管理工作。

为响应市委、市政府号召,结合辖区实际,街道在2012年部分试点社区出租房规范管理和整治的基础上,于今年年初逐步铺开,通过“纳管一批、装修一批、规范一批、宣传一批”推进管理和整治工作。因该项工作涉及人群广、利益纠葛大,为妥善开展工作,街道通过组织会议、集中研讨、出台文件等形式进行风险评估,防止引发不稳定事件。

4月初,街道组织公安、消防、安监、城管、计生等部门对出租房规范管理和整治的合法性进行了评估,通过查找《商品房屋租赁管理办法》、《浙江省流动人口居住登记条例》、《浙江省居住房屋出租登记管理办法》、《浙江省居住出租房屋消防安全要求》、《杭州市流动人口服务管理条例》、《杭州市城市房屋使用安全管理条例》等法律法规和政策相关规定和要求,讨论研究和整理符合街道辖区实际的具体规定和条文,并相继出台了《白杨街道关于加强出租房管理工作的实施方案》和《白杨街道推行流动人口出租房五星级管理的指导意见》两份文件。

同时,街道组织社区对辖区房屋居住情况进行基础大排摸,对自住房、出租房、空置房进行分类汇总,排摸出租房屋16394套,其中群租房为2918套。街道成立了流动人口出租房管理工作领导小组,由主要领导挂帅、分管领导主抓、相关领导配合、单位部门联动、多方力量参与,并设立办公室,负责日常工作。

5月8日,街道组织公安、综治、社区、物业、业委会召开出租房管理工作动员部署会议,实地考察试点社区朗琴和多蓝水岸样板房项目,相互交流工作经验,同时明确目标责任,落实具体举措。之后,各社区与警务室也相继组织召开二房东工作会议,对出租房规范管理、装修标准、治安、消防、卫生等注意事项作了强调和工作部署。

6月3日,街道组织公安、消防、综治、安监、民政、社区召开出租房消防安全管理会议,讨论研究出租房消防安全隐患整治意见。

7月和8月份,街道继续加强出租房规范管理和整治的指导和推进,对《白杨街道关于加强出租房管理工作的实施方案》做了进一步完善和细化,出台了《关于建设“美丽东部湾”深化出租房管理实施方案》。对出租房管理办公室做了力量增配,抽调一支“四人一车”巡防力量,专职配合社区开展出租房规范管理和整治。

9月2日,街道组织公安、房管、职能部门、物业、业委会等召开流动人口出租房服务管理推进会,交流出租房服务管理经验,并从出租房服务管理实施方案、出租房屋消防安全管理和税收征管、出租房屋社会治安管理工作等方面进行了进一步部署。

篇6:eva绩效评估情况说明

“全员化”绩效考评情况说明

1、考评主体:由县委组织部、县人力资源和社会保障局考核;

2、实施时间:2015年10月开始

3、考评方式:《方案》+《考绩纪实手册》+《工作业绩记事簿》

4、考评权重:在县级考评分值为10分

5、考评程序:原则上按照以下六个步骤进行:

(1)定绩:设置绩效目标。根据上级下达的工作任务和本单位工作职能设置单位绩效计划,根据单位下达工作任务和个人岗位职责制定个人绩效考评指标

(2)报绩:严格工作业绩记实和审查。每日填报《考绩纪实手册》(县直单位由内设科室负责人审核,乡镇由站所负责人或挂村组长审核,单位领导的采取逐级审核),每月填报《工作业绩记事簿》(由分管或主管领导审核,副职领导由主要领导审核、主要领导由分管县领导审核)。

(3)晒绩:实行工作绩效公开。利用单位门户网站、公开栏等平台选项目公开或展示干部的工作绩效(工作总结),年初公开绩效计划、季度、(含半年、全年)“轮晒”工作绩效(工作总结)。

(4)评绩:开展绩效满意度测评。领导干部和受邀服务对象对个人在“德、能、勤、绩、廉”等方面开展民主测评,即领导评 议、干部互评、服务对象测评,半年和年末各开展一次。

(5)考绩:严格绩效评估过程。主要是从重点工作目标、常规工作目标、动态工作目标、领导评价和干部职工民主评议等四个维度进行绩效综合考评

(6)对绩:做好绩效沟通反馈。在绩效考核结果确定后,由单位领导对照岗位工作绩效目标任务,向考核对象反馈绩效考核结果。

6、综合计分公式

岗位个人综合绩效考评得分=“重点工作目标考评得分+常规工作目标考评得分+动态工作目标考评得分(临时性重大工作目标)+领导和干部职工测评得分+加分分值-扣分分值

单项目标考评得分=指标①分值×完成程度×难度系数+指标②分值×完成程度×难度系数+指标③分值×完成程度×难度系数。(以单项目标设置3个指标为例,单项目标考评得分是指重点工作目标考评得分、常规工作目标考评得分、动态工作目标考评得分(临时性重大工作目标))

上一篇:单位财务整改报告下一篇:搁心,听雨散文