事前绩效评估项目

第一篇：事前绩效评估项目

项目事前绩效评估工作汇报--2017

事前绩效评估工作汇报

北京市XXX绩效考评中心：

北京xx会计师事务所接受委托，负责2017第一批市级项目支出事前绩效评估工作中的三个项目。按照贵局的部署，本周工作进展与下周工作安排汇报如下：

一、评估项目

事务所项目总负责人：xx (电话135 XXXX 3032)

序号 1 2 项目名称

预算金额 (万元)

评估工作组构成

张XX

(138XXX4967) 张XX

(135XXXX7027) 吴XX

(136XXXX2591) 传染病防治项目 公共卫生危害因素检测与干预项目 社会保障卡系统改造项目

二、本周完成工作进展汇报

1.组建评估工作组。三个项目事务所评估工作组成员情况如上表所示。对评估工作组成员进行内部培训沟通，了解工作要求及重点工作内容。沟通探讨工作程序及注意事项。

2.初步拟定事前评估工作方案。按照XX局对工作的时间要求，我们初步拟定了项目工作方案，对工作时间节点进行了明确，确保能够按照时间要求完成工作任务。工作方案报XXX局绩效考评中心备案。

3.组建专家组。按照委托项目特点，初步联系相关专家，初步拟定专家评估会的时间。对XXX项目、公共卫生危害因素检测与干预项目业务方面还不能做出明确判断，具体的业务专家待初步了解后确定。

4.拟定初次入户调研工作提纲。与项目联系人员联系，确定初次入户时间，明确初步入户需要完成的工作。包括需要准备的资料清单、项目工作方案、时间计划安排等。

5.完成初次入户调研。经过沟通，三个项目确定在2016年11月18日上午进行初次入户调研。入户调研完成的工作事项包括：

向项目单位下达《事前绩效评估入户通知单》。 评估工作组成员与项目单位对接，确定事前绩效评估工作具体配合人员，建立联系沟通渠道。

工作组听取项目单位对项目实施情况介绍。

由工作组组长向项目单位介绍事前绩效评估工作、明确评估依据、评估任务、评估工作时间计划。

由工作组现场负责人讲解：项目单位需要准备的资料清单;各项资料内容构成。

工作组成员向项目单位参会人员发放事前绩效评估相关资料，记录项目单位配合成员职责与联络方式。

取得项目部分资料。 经过沟通，工作组与项目单位初步约定以下事项：明确项目单位准备资料清单内容;明确项目单位在2016年11月25日前准备齐全资料;初步商定于2016年11月28-30日(具体时间待商定)召开预评估会议;商定于2015年12月5日召开专家评估会。

三、下周工作计划安排 1.了解项目具体情况

根据初次调研获得的项目资料情况进行梳理，了解评估项目情况和预算组成。

2.调整工作方案。

按照初次调研工作了解到的项目初步情况，与初步拟定的调研提纲核对，对需要调整的地方进行调整。

3.专家组成员的确定。

通过初步了解的项目情况，确定业务专家。联系各位专家确认参加评估会的时间。对首次参与绩效事前评估的专家尤其是业务方面的专家，沟通绩效评价工作注意事项。

4.资料的搜集及审核。

了解项目资料的基础上，辅助项目单位完善绩效目标，提出补充资料建议。实地了解项目内容，收集项目资料。将现场情况与上报资料进行对比，对项目疑点问题进行询问，听取并且记录项目单位对有关疑问的解释和答复。对搜集的资料进行审核及整理，形成专家工作手册。

5.联系专家及代表进行项目现场调研。

下周联系专家组成员及人大、政协代表，确定是否有时间进行项目现场调研并实施。

6.准备召开专家预评会事项。

联系专家时间，确定专家预评会的具体时间。形成专家工作手册，项目资料提前送达专家。

北京xx会计师事务所

绩效评估工作组 2017/10/15

第二篇：项目经理绩效评估方案

一、绩效评估的目标1.全面评估送电设计项目管理成效：送电项目经理制实行一年以来已完成各阶段设计项目110余项，尚在进行中的各阶段工程设计项目55项。因此目前有必要根据我院设计项目管理规定(试行)中的有关绩效评估要求，对已完成项目及相关项目组成员进行评价，并以此对项目经理制试行的效果及各项目经理业绩作出一个比较客观和全面的描

述，为下一步工作提供决策基础;2.修订及完善相关项目管理规定：一年的项目经理制试行在设计业绩和项目管理方面取得了比较大的成绩，送电室员工的积极性得到充分发挥。根据统计数据预计2004年的项目完成数将比去年同期净增20%左右，按期完成率达到78%，超过全院平均水平;同时项目经理制的实施为我院项目管理方式改变开创了新河，积累了经验。当然在试行的过程种也暴露出了一些诸如人力资源不能合理分配、技术质量标准不统

一、奖金分配过程欠规范等不足之处。这次绩效评估的过程就是一次项目管理各层次间沟通、意见收集和分析的过程，生产管理部门将通过掌握的信息，在充分肯定成绩和揭示不足的基础上进一步修订和完善已有的项目管理规定;3.初步建立起一套可操作、较合理的项目评估机制。

二、绩效评估的主要步骤1.界定项目经理在设计产值、进度管理、质量控制、技术工艺改进及业主评价方面的工作标准;

2.通过自我评价、项目组成员评价及公司评估小组评价将项目经理的实际业绩与工作标准进行对比评价。同时对项目经理奖金分配情况进行检查;

3.通过召开项目经理座谈会、送电室员工座谈会和领导面谈等形式将评估结果反馈给项目经理;

4.修订公司项目管理办法、重新定义项目经理职责及上岗条件、调整项目经理薪酬结构、选聘新项目经理(如原项目经理评估结果不合格)。

三、项目评估小组的组成项目评估小组主要由总工室、人力资源部、工程技术部、市场部、送电室主任工程师组成。

四、评估内容及规则1.项目总体评估内容及规则

考核因素(参考合同或设计计划大纲)

因素

评分(共计50分)

A(9以上)

B(8～9)

C(6～8)

D(6以下)

进度管理(工程技术部提供数据材料)

50%项目提前进度完成

20%项目提前完成

按进度完成

未按进度完成

质量控制(职能室提供数据材料)

质量超过合同或公司要求，几乎没有返工现象

质量超过合同或公司要求，很少项目有返工现象

大部分项目质量达到合同或公司要求

大部分项目质量未达到合同或公司要求

技术工艺改进(总工室提供意见)

设计内容或设计方法中有突破性技术革新

设计内容中含较大技术革新，电算化设计应用普遍

设计内容局部有创新，能应用电算化设计方法

常规设计内容，套用设计为主

业主评价(市场部提供材料)

业主评价优秀

业主评价良好

业主评价一般

业主评价差

产值完成情况(市场部提供材料)

超过平均水平40%

超过平均水平20%

平均水平

低于平均水平

合计

项目总体考核分数超过45分为优秀，40～45分为良好，30分以下不合格。

2.项目经理个人评估内容及规则

评估内容

序号

考核项目

基准分

考核分

项目管理能力(45分)

1

项目经理提交设计计划的可实施程度

15

1.1

项目进度计划符合实际情况

5

1.2

设计原则指导清晰

3

1.3

有详细的项目质量计划

5

1.4

在多项目操作中人员调配计划合理

2

2

项目进度控制情况

10

2.1

项目进度按要求及时向生产管理部门汇报

4

2.2

定期检查项目组进度实施情况

4

2.3

项目进度信息完整正确

2

3

设计质量控制情况

12

3.1

申请修改复议的情况符合设计事实

3

3.2

项目严格按照工作流程执行，质保过程文件完备

4

3.3

提交的工程资料合乎要求

3

4

团队建设情况

8

4.1

项目团队交流沟通非常流畅，项目组成员非常信任项目经理

3

4.2

协调项目组成员之间关系非常恰当

2

4.3

项目经理乐意授权下级，培养新人

3

学

习创新能力(20分)5

优化实施方案

10

5.1

项目实施过程中,采用了新设计方法或新工艺

5

5.2

项目实施中启用新的优化方案

5

6

自我学习

5

6.1

技术理论学习(积极参与科标信工作，发表文章,讲座等

)2

6.2

项目管理知识的学习(管理过程中运用了一定的项目管理技术)

3

7

可行性建议提交

5

7.1

给公司提供管理建议(3条以上)

3

7.2

提供技术建议(2条以上)

2

项目管理业绩(25分)

8

项目实施情况

15

8.1

项目实际进度与设计计划一致

6

8.2

项目质量达到公司或合同要求，较少发生设计返工

6

8.3

奖金分配公平合理

3

9

项目总体评价

10

9.1

项目总体评价优秀

8

9.2

项目数量(5个以上)

2

工作态度(10分)

10

工作态度方面

10

10.1

及时响应客户需求，履行我院服务承诺

4

10.2

客户对设计进度、质量、服务非常满意

4

10.3

自觉遵守公司各项规章制度

2

这是一个百分制的考核，如果项目经理考核达到60分即合格，达到80分良好，90分优秀。

五、评估工作的具体事项与流程1.组建项目经理评估小组并讨论评估流程和方案;

2.评估小组召集项目经理讨论并界定项目经理工作标准;

3.根据考核内容制定评分细则及设计调查问卷表;

4.发放客户满意度调查问卷、项目组成员调查问卷、项目经理调查问卷;收集项目经理奖金分配记录;同时工程技术部、送电室、市场部开始统计各项目经理项目完成情况(进度统计，质量统计，产值统计);项目经理撰写自我工作评价;

5.召集项目组成员座谈会，回收汇总调查问卷;统计评估各项目经理项目总体情况分数及个人考核分数;

6.编写项目经理考核报告;

7.以座谈会方式和领导面谈方式公布考核结果，提出改进方式、做出奖惩措施;

8.修订项目管理办法、项目经理考核办法、项目评估流程并公布。

六、对项目经理绩效评价工作的建议1.该评估方案由于调研过程比较繁复冗长，如不考虑评估效果客观性的降低，可执行简化操作;

2.对项目经理的工作界定要明确清晰有可比性;

3.评估过程中为避免居中效应，建议每位打分者必须对项目经理进行强制交替排序;

4.对评出的优秀项目经理提请领导予以一定的精神激励(比如外送培训，优先挑选项目，参与项目经理管理等);对不合格的项目经理最好予以排除，不得已时可采取观察一年的缓冲做法以儆效尤;

5.根据项目经理实际一年来的奖金分配结果，可以重新确定一下项目经理的薪酬结构(比如明确项目经理可以取得项目奖金的20%，这当然可以参照一下一年来的奖金分配记录)。一方面可以解除项目经理在分配时的顾虑，一方面也可以提高项目组成员对项目内部分配体系的公平感和透明度。

第三篇：社会工作服务项目绩效评估

前言

本标准按照GB/T1.1—2009给出的规则起草。 本标准由民政部社会工作司提出。

本标准由全国社会工作标准化技术委员会(SAC/TC534)归口并解释。 本标准起草单位：华东理工大学、东莞市普惠社会工作服务中心、中国社会工作协会、深圳市现代公益组织研究与评估中心、北京市协作者社会工作发展中心、民政部社会工作研究中心、广东省民政厅、浙江省民政厅。

本标准主要起草人：范斌、周巍、陆士桢、南燕、李真、陈城、滕爱聪、李进民、王颖。

社会工作服务项目绩效评估指南

1范围

本标准规定了社会工作服务项目绩效评估目标、原则、主体、内容、方法和程序。

本标准适用于财政性资金购买社会工作服务项目的评估。其他资金购买或委托实施的社会工作服务项目评估可参照使用。 2术语和定义 2.1

社会工作服务socialworkservice

社会工作专业人员遵循社会工作专业价值理念，运用专业方法为有需要的服务对象(个人、家庭、社区、组织等)提供困难救助、矛盾调处、人文关怀、心理疏导、行为矫治、关系调适和资源协调等方面的专业性服务，以协助服务对象恢复和发展社会功能、提升服务对象适应环境的能力。 2.2

社会工作服务项目socialworkserviceprogram

为满足特定服务对象的需求，在一定时间内，运用一定的资源，按照预定的服务目标、服务内容和服务要求所设计、实施的社会工作服务任务。 3评估目标

3.1评估社会工作服务项目目标的实现程度、专业服务效果及项目资金的使用情况。

3.2总结社会工作服务经验，提炼社会工作服务技巧，提升社会工作服务水平。

3.3作为社会工作服务项目结项的依据以及为项目购买方确定项目执行方继续承担相关社会工作服务项目的资质提供依据。 4评估原则 4.1客观性原则

以客观事实为依据，准确反映社会工作服务项目在投入、运作、产出以及成效方面的实际情况。 4.2专业性原则

注重考察社会工作的专业价值、理论、方法和技巧在服务项目中的运用。 4.3系统性原则

通过层次化结构对指标体系进行结构化分类，确定各类评估指标的权重，全面、综合地反映服务项目的整体情况。 4.4可操作性原则

评估方法符合项目实际，采取定量与定性相结合，易于操作。 5评估主体 5.1评估组织者

社会工作服务项目的评估组织者一般为购买方，负责确定评估方式和评估执行方，落实评估经费，统筹评估相关事宜。 5.2评估执行方 评估组织者直接组建的专业评估团队或受委托的专业评估机构组建的专业评估团队。

评估团队应具备以下条件： ——不少于 5人的单数组成;

——取得中、高级社会工作者职业水平证书或受过硕士研究生及以上社会工作专业教育，且具有3年以上相关社会工作实务经验的人员不低于 30%;

——不少于 1名熟悉社会组织财务工作、具有中级及以上专业技术职务的财会人员。 6评估内容 6.1项目方案

项目方案的评估应包括：

——社会工作服务项目的策划是否专业、规范;

——服务计划是否具有逻辑性和可操作性，是否有效回应服务对象需求和项目目标要求;

——服务对象界定是否符合项目基本要求; ——对需求的调查分析是否准确，需求分析报告结构是否完整，是否能根据需求合理界定项目服务的覆盖范围和目标指向;

——预算方案是否体现目标相关性、政策相符性、经济合理性、公益导向性的原则。 6.2项目实施

6.2.1专业人员配备与使用

在项目实施中，是否能够按照项目方案中的计划配备相应的社会工作及相关专业人员，并在项目实施中发挥相应作用。在人员使用过程中，是否能够做到分工明确、优势互补、团队协作。 6.2.2物资配置

在项目实施中，使用的场地、设备、服务设施及相关物资是否能够满足项目运行需求。

6.2.3专业服务价值理念运用

在项目实施中，能否真正体现社会工作者“以人为本、助人自助”的价值观和“平等、尊重、接纳、保密”等专业原则。 6.2.4专业服务理论运用

在项目实施中，是否正确依据社会工作专业相关理论。 6.2.5专业服务方法运用

在项目实施中，是否恰当运用社会工作专业方法和技巧。 6.3项目管理 6.3.1项目行政管理

是否制定和执行了项目人事管理制度、财务管理制度、物资管理制度及保密制度。

6.3.2专业规范性管理

是否制定和执行了完善的社会工作专业服务规范和程序;是否全面、原始、真实保存项目服务档案;是否制定了服务对象权益保障制度。 6.3.3项目进度管理

项目团队是否根据服务方案制定了总体工作计划和阶段性工作安排;是否制定了服务进度管理制度，并合理安排工作进度。 6.3.4服务质量体系与督导

是否建立了服务质量评估指标体系;是否建立专业督导和培训机制;是否建立意见反馈与投诉处理机制;是否提出持续改进机制。 6.3.5风险管理与应急预案 项目执行机构是否对其项目实施过程中存在的风险进行预估，是否制定了项目应急预案。 6.3.6项目资金管理

项目资金使用是否符合预算执行方案和财务管理制度。 6.4 项目成效

6.4.1目标实现程度 评估内容包括：

——合同规定的服务目标达成情况; ——合同规定的服务数量完成情况; ——合同规定的服务对象改善情况;

——合同规定的服务组织及其专业团队从项目实施中得到成长发展的情况。 6.4.2满意度

评估服务对象、购买方、项目执行方对社会工作服务过程与成效的满意度。 6.4.3社会效益

对项目的影响力、可持续性、可推广性进行评估。评估内容包括： ——社会反响：奖惩情况、宣传报道、研究成果;

——决策影响：对项目可持续发展的思考与建议被相关部门采纳; ——资源整合：组织参与、社会捐赠、志愿者参与。 7评估方法 7.1资料分析法

资料分析法应包括以下内容：

——组织资料分析，包括但不限于组织的基本信息(如组织章程)、与项目有关的组织制度文本(如项目财务管理制度)和组织日常工作记录(如董事会或理事会会议记录);

——项目资料分析，包括但不限于项目计划(如项目标书、项目服务方案)、项目服务档案(如服务记录)、项目人员档案(如项目人员、志愿者档案)、项目财务信息(如项目预算、决算表)及与项目相关的各类管理制度档案(如项目行政管理、专业规范性管理、项目进度管理、服务质量控制、风险管理); ——其他资料分析，包括但不限于项目测评工具(如服务满意度问卷)、项目各类统计文本(如服务满意度调查结果统计)和项目各类工作报告(如项目中期报告、总结报告)。 7.2观察法

观察法应包括下列内容：

——为了解项目的具体服务过程，评估人员应对每个项目的日常服务或活动过程进行现场观察。观察内容包括：服务环境、服务内容、服务方法以及服务的社会工作专业性体现和规范，服务人员与服务对象的互动等;

——对于已经结束的服务项目，评估人员可通过观察该组织与评估项目同类的日常服务和活动，从侧面了解项目的服务过程。 7.3问卷法

问卷法应包括下列内容：

——在项目评估过程中，评估人员可利用问卷调查收集项目服务对象满意率和项目服务成效等信息;

——依据项目总体目标和服务对象的实际情况，科学设计调查问卷及抽样样本; ——在问卷调查结束后，评估人员应对问卷回收情况、问卷填写完整性和内容真实性进行质量复核。 7.4访谈法

7.4.1与项目的服务对象及开展项目服务的相关人员，就服务满意率、服务成效以及对项目服务的具体意见进行访谈。

7.4.2与项目执行方的负责人、项目负责人及工作人员就以下内容进行访谈：

——向执行方的负责人了解在项目运作过程中，有关项目监管、资源整合方面所采取的措施，运作该项目给组织带来的影响以及项目运作中遇到的困难;

——向执行方项目负责人和工作人员了解项目的实际运作情况，包括项目体现社会工作专业价值观、理论和方法的情况，项目完成情况，项目资金使用情况，项目管理制度及落实情况。

7.4.3与项目购买方代表就项目运作情况的满意度进行访谈。 8评估程序 8.1制定评估方案 8.1.1起草方案 评估执行方应根据评估组织方的要求，起草详细的评估方案。 8.1.2方案内容 评估方案内容应包括： ——目标任务; ——基本方法; ——进度安排; ——人员安排; ——经费预算; ——风险控制。 8.1.3方案确认

评估执行方应将评估方案交评估组织方确认，双方确认同意后签订委托评估协议书(见附录 A)。 8.2组织人员

评估执行方应根据评估方案，组建评估团队，针对项目开展评估培训。 8.3发送通知 评估执行方应至少提前 30个工作日，书面告知被评估方评估的具体要求、评估标准、操作细则及安排。 8.4实施评估

被评估方应根椐评估要求提交自评报告。评估执行方在收到自评报告和相关材料后及时组织评估。

评估实施过程中，被评估方应根据评估需要，及时向评估执行方提供项目相关的各类资料。 8.5出具报告 8.5.1报告内容

评估报告内容应至少包括： ——评估开展情况; ——项目及执行基本情况; ——评估结论及建议。 8.5.2评估结果反馈

评估执行方撰写完成评估报告后，应以评估报告(初稿)的形式，就初步评估结果与被评估方进行沟通，征询被评估方意见。 评估执行方出具正式评估报告并送达评估委托方。 9评估报告运用 9.1项目购买方

9.1.1评估报告应作为项目购买方是否继续委托或中断委托项目的决策依据;

9.1.2评估报告应作为项目购买方与项目执行方协商对未来项目方案、项目实施、项目管理等方面改善的参考依据;

9.1.3评估报告宜作为优秀项目评比、资金投入等方面的参考依据。 9.2项目执行方

9.2.1评估报告应作为项目执行方向项目购买方申请新项目或申请项目延续的参考依据;

9.2.2评估报告应作为项目执行方对项目经验的总结和对项目进一步改进的参考依据。

附件：委托评估协议书请前往原文地址下载

第四篇：中国领导人才绩效评估体系研究项目成果汇报会

2006/12/18

《中国领导人才绩效评估体系研究》项目是中澳管理项目的一个子项目。中澳管理项目是由澳大利亚国际开发署资助的中澳两国政府合作项目。该综合项目旨在学习澳大利亚的先进经验，促进中国在重点治理领域的改革和实施。中澳管理项目采用四方合作伙伴新型管理模式，即澳方主管部门是澳大利亚国际发展署、澳方执行部门是澳大利亚哈索联合国际公司、中方主管部门是中国商务部、中方执行部门是国家发展和改革委员会。

中组部领导干部考试与测评中心负责实施的《中国领导人才绩效评估体系研究》子项目，旨在学习澳大利亚在平衡计分卡和360度评估体系方面的经验，在地方政府和企事业单位进行试点，取得了较好的效果。此次成果汇报会是对1年来执行该项目活动的成果进行交流和总结。本次会议邀请了来自中澳管理项目管理机构合作伙伴的代表以及参加项目试点单位的代表约80人。

2006年12月18日上午9时项目成果汇报会准时开始。开幕式由中组部领导干部考试与测评中心副主任修月娥主持。

中澳管理项目澳方执行机构项目主任彼得•莱希先生首先在本次会议上致辞，就中澳管理项目进行了介绍，并对该子项目取得的成果表示祝贺;中澳管理项目办公室澳方主管史鹤凌先生受澳大利亚驻华使馆发展处委托(澳大利亚国际发展署)代表澳方主管部门致辞，

就项目成果汇报会的召开表示祝贺，并对今后的项目合作提出了希望;中国商务部国际经贸关系司刘明明商务一秘代表中方项目主管部门并受朱洪副司长委托宣读了致辞，对中组部领导干部考试与测评中心项目的重要性给予了肯定，并表示该项目的影响具有可持续性。

开幕式结束，紧接着中组部领导干部考试与测评中心(以下简称中心)副主任吴瀚飞就项目开展情况进行了汇报。中澳合作《中国领导人才绩效评估体系研究》子项目在中澳各方的大力支持下，在项目合作与试点研究单位的共同努力下，在2005年10月26日，中心与澳大利亚国际发展署在澳大利亚驻华大使馆联合举办了项目签字暨启动仪式。中央组织部李智勇副部长与澳大利亚驻华大使唐茂思博士出席仪式并讲话。该中心赵洪俊主任与澳大利亚国际发展署代表张伯德参赞签署了《中国领导人才绩效评估体系研究》子项目建议书。从2005年10月正式启动到2006年11月结束，历时一年，圆满完成了各阶段的任务，取得了预期成果。在中组部领导干部考试与测评中心与澳大利亚国际发展署成功开展2003-2004年度《中国领导人才能力测评子项目》基础上，在商务部、国家发改委的支持下，经与澳大利亚国际发展署深入论证、认真协商，确定了中澳合作《中国领导人才绩效评估体系研究》项目框架。中心是澳大利亚国际发展署的直接战略合作伙伴，联合开展《中国领导人才绩效评估体系研究》项目，旨在建立健全符合科学发展观要求的领导人才绩效评估体系方法技术，开发符合中国特色的领导人才绩效评估体系—360度评估体系和平衡记分卡工具。

中组部领导干部考试与测评中心执行的《中国领导人才绩效评估体系研究》子项目，选择了10个试点单位。他们均派代表在本次会议作了专题演讲或实施该项目工作总结。具体参与单位如下：

1. 中国石油天然气股份有限公司人事部代表演讲题目是：创新体制、完善机制、稳步推进中国石油业绩考核工作;

2. 中国石油长庆油田分公司代表演讲题目是：全面贯彻落实科学发展观，研发中国特色的战略性绩效评估体系;

3. 中国石油兰州石化分公司代表代表演讲题目是：探索实践先进的绩效管理理念，积极构建战略性绩效评估体系;

4. 中国石油华南销售分公司代表演讲题目是：建立平衡计分卡考核体系，促进公司战略发展;

5. 四川省领导人才考试与测评中心代表演讲题目是：中澳合作《中国领导人才绩效评估体系研究》项目四川领导人才考试与测评中心试点工作情况汇报;

6. 广州市企业经理人才评价推荐中心代表演讲题目是：中澳合作《中国领导人才绩效评估体系研究》项目广州试点工作情况汇报;

7. 珠江啤酒股份有限公司代表演讲题目是：中澳合作《中国领导人才绩效评估体系研究》项目广州珠江啤酒股份有限公司试点工作情况汇报;

8. 中共黑龙江省海林市委代表演讲题目是：中澳合作《中国领导人才绩效评估体系研究》项目海林市试点工作情况汇报;

9. 中共乐山市五通桥区委代表演讲题目是：中澳合作《中国领

导人才绩效评估体系研究》项目乐山市五通桥区试点工作情况汇报;

10. 中共广西壮族自治区平南县委代表演讲题目是：中澳合作《中国领导人才绩效评估体系研究》项目。

11. 另外，中山大学管理学院孙海法教授和人民大学公共管理学院方振帮教授分别在会上做了专题演讲。

最后，中组部领导干部考试与测评中心副主任吴瀚飞总结发言。 在澳大利亚专家格瑞汉姆先生、苏珊女士的咨询指导下，中澳双方全体参与单位，精诚合作，优质高效地完成了业务培训、实地调研、组团考察、项目试点和评估等五方面的工作。该项目实施的主要活动介绍如下：

1、邀请澳大利亚和国内专家，开展系统培训和专业研究;

2、邀请澳大利亚专家来华，对项目合作单位和试点研究单位进行了实地考察并指导制定开发方案;

3、组织核心团队和业务骨干，赴澳大利亚专项考察领导人才绩效评估方法技术;

4、组织项目合作与试点研究单位，集中力量开发领导人才效评估系统;

5、组织澳大利亚专家，对试点研究的成果进行评估。

中组部领导干部考试与测评中心和试点单位在执行该项目过程中，与澳方专家一起齐心协力，共同努力，圆满地实现了预期目标并取得了初步成效。CCLA和试点城市就执行该项目的成果总结如下：

1、提高了对研究开发基于平衡计分卡的绩效管理工具、技术重

要性的认识。

2、培训了一批熟悉基于平衡计分卡的绩效管理方法技术的专业化队伍。

3、开发具有中国特色的基于平衡计分卡的绩效管理与评估工具、技术。

4、提升了试点研究单位绩效管理的水平。

5、促进了中澳双方、相关中央部委以及全体参与单位之间紧密的合作。

CCLA就该项目的可持续发展提出了如下计划：

1、组织项目合作与试点研究单位进一步完善研究成果，逐步推广应用。

2、编写出版《领导人才绩效管理》丛书，推广介绍先进绩效管理方法技术。

3、继续抓好领导人才绩效管理方法技术培训，加强考试测评队伍能力建设。

4、积极做好新一轮中澳合作项目的有关申请工作。

第五篇：我国第三部门的绩效评估和政府绩效评估的区别

(1)从定义上讲，政府绩效评估主体作为直接或间接地参与政府绩效评估过程的个人、团体或组织。第三部门是为公共利益服务的，非营利的、民间独立的组织。其中为公共利益服务是其使命;非营利是区别于经济部门的性质;民间独立是区别于政府部门的性质。

(2)从性质上讲，这类评估大多属于一种内部评估，是政府部门为提高自身的效率和责任而进行的自律式评。第三方独立机构作为政府绩效评估主体组成的一部分，有优于政府内部评估和民众评估的属性。

(3)从主体上讲，政府治理绩效评估主体主要是政府或政府委托的组织。凡符合组织性、民间性、非赢利性、自治和志愿性等五个特性的组织都可视为第三部门。

(4)从问题上讲，我国的政府绩效评估还处在初级阶段,存在着对政府绩效评估理论和实践研究不足,规范化程度不足,绩效指标体系权重设置不合理等等问题，主要表现为民主行政绩效难于考量、碎片化行政的绩效信息难以有效获取、审议行政的参与度难以评估、效率性的追求与前三者之间的协调难以测度。第三部门和政府部门是相辅相成，互相补充的关系。第三部门在社会问题突出的领域发挥着重要的作用，尤其是在环境保护和扶贫开发方面。第三部门存在的政民不分问题，政府通过财政补贴、行政手段直接管理第三部门，导致第三部门行政化，活动缺乏针对性，管理效率低下。将会使第三部门过度追求政治，丧失自身的使命。同时大量的第三部门和政府的职能重叠，难以有效发挥作用。

政府治理绩效评估的难点

政府治理绩效评估的难点，来自于它本身固有的特点，首先，评估体系不完善，我们要以中央政府为中心，建立一些最基本得评估准则. 其次，政府评估体制不规范，往往只是根据上级领导的个人观点，这就难免存在徇私舞弊的现象。 政府绩效的测度重在关注结果，而不应是政府活动关注型，也不应是投入关注型。绩效如以政府活动与投入为度量，就可能导致政府劳民、扰民与资源的浪费。必须以“结果”作为政府绩效的度量，这才可以保证绩效预算起到改进公共资源配置效率的作用。绩效只关注结果而不是政府活动与投入，也必然有力地时时提醒政府官员，其活动与投入不得偏离为民造福这个目标。

第三部门绩效评估的特点

对比第三方独立评估机构，我们可以发现其作为最佳政府绩效评估主体具有如下优势：

1、成熟的政治理性。第三部门都是依法建立的正式组织，有自己的组织目标，组织结构，组织文化和规章制度。它所作出的任何判断或决定都是基于充分的调查和理性的分析之上的，少了些政治冲动和政治狂热，多了些理性与成熟。

2、独立性。第三部门在组织机构，人员构成，资金来源上都是独立于政府的。第三部门的民间性一方面使自身脱离于政府的控制，另一方面可以使其避开一些利益团体的干扰，保证其在政府绩效评估活动中的公平、公正、客观。

3、评估结构的权威性。第三部门的非赢利性可以避免组织为获利而受制于一些利益集团，歪曲其评估结果。

4、评估成本低廉性。因为第三部门是非盈利性的组织。可以有效避免寻租行为，因此第三方绩效评估能有效降低政府绩效评估的成本。

5、专业性。我国第三方独立评估机构多是由一些专家和教授组成的研究机构或专业的调查机构、评估机构等。无论在理论储备还是评估技术方法上都有优于其他评估主体的优势，评估的专业性能显著提高评估结果的精确度和有效度，为政府绩效改进和构建服务型政府提供帮助。

但当前我国的政府绩效评估具有行政主导的性质，政府内部评估是政府绩效评估的主要形式，第三方绩效评估基本上是以辅助性评估的形式存在，具有临时性、有限性、从属性的特征。第三部门评估往往是应行政主体要求，由其组织并承担费用，评估活动受行政主体的支配。从属性的存在使第三部门独立性丧失，导致评估的客观性和自主性不足，影响第三方独立评估的效果。