项目投标申请书（共14篇）
篇1：项目投标申请书
本溪市工业、农业领域科学技术计划
项目投标申请书
项目名称
申请单位(公章)
联 系 人电话
投标日期年月日
本溪市科学技术局
二00六年制
本溪市科学技术计划项目
投标申请书编写提纲
一、科学技术计划科技攻关项目
（一）、项目的目的及意义；
（二）、与项目相关的国内外发展概况及市场需求分析；
（三）、主要攻关内容及技术路线（技术可行性分析）；
（四）、现有工作基础和条件；
（五）、申请人基础条件（包括主要研究成果）；
（六）、进度安排和实施方案（包括运行机制）；
（七）、预期成果和考核目标；
（八）、推广及应用前景；
（九）、经费概算及来源；
（十）、合作单位基本情况；
（十一）、申请单位意见、推荐单位意见。
附件：
1、企业法人营业执照或事业单位机构代码证
（复印件）;
2、具有查新资格的单位出具的《科技查新报告》（复印件），查新报告有效期二年。
3、专利证书（或专利受理通知书）复印件。
二、科学技术计划科技产业化项目
（一）、概述
项目的背景，技术开发状况，产品的主要用途、性能、投资的必要性和经济、社会效益，申请单位实施该项目的优势。
（二）、技术可行性分析
关键技术的开发和效果论述；产品技术特点、创新性和自有知识产权情况；产品技术性能水平与国内外同类先进产品的比较；申请单位及技术依托单位或合作单位的研究开发实力。
（三）、项目成熟程度
研究开发阶段生产条件和资金筹措情况；科技成果鉴定文件或产品性能检测报告、产品鉴定证书；产品质量稳定性和成品率情况等；对于引进技术项目，需提供消化、吸收、创新和有关知识产权的文件。
（四）、市场需求情况
产品国内市场状况及发展前景，在国内市场的竞争能力，目前和项目达产时的市场占有率。
产品国际市场状况及发展前景，在国际市场的竞争力，产品替代进口或出口的可能性。
（五）、投资估算及资金筹措
项目投资估算、资金筹措方案和使用计划。
（六）、经济和社会效益分析
产品生产成本估算、销售收入估算；财务分析，以
动态分析为主提供财务内部收益率、贷款偿还期、投资回收期、投资利润率、财务净现值等指标；盈亏平衡分析和敏感性分析，对项目的抗风险能力做出判断；财务分析结论；经济效益和社会效益分析。
（七）、项目实施进度计划
（八）、其它
项目实施所需的基础设施及原材料（包括燃料）的来源、供应渠道等情况；环境保护措施；劳动保护和安全；必要的证明材料，如特殊行业许可证（食品、医药、农药、化肥产品生产许可证及批文）；通信产品入网许可证；公共安全、压力容器、电力设备等产品生产许可证等；项目立项证明、高新技术企业证书、产品质量认证、环保证明；产品订货意向、合同等补充材料。
（九）、申请单位意见、推荐单位意见。
附件：
1、企业法人营业执照或事业单位机构代码证（复
印件）;
2、具有查新资格的单位出具的《科技查新报告》（复印件），查新报告有效期二年。
3、专利证书（或专利受理通知书）复印件。
三、科技科技环境与研究开发能力建设
（一）、概述；
（二）、主要内容及技术可行性分析；
（三）、现有工作基础和条件；
（四）、申请人基础条件（包括主要研究成果）；
（五）、合作单位基本情况；
（六）、进度安排和实施方案（包括运行机制）；
（七）、预期成果和考核目标；
（八）、经济和社会效益分析；
（九）、经费概算及来源；
（十）、申请单位意见、推荐单位意见。
附件：
1、企业法人营业执照或事业单位机构代码证（复
印件）;
2、具有查新资格的单位出具的《科技查新报告》（复印件），查新报告有效期二年。
3、专利证书（或专利受理通知书）复印件。
篇2：项目投标申请书
XX 土地房地产评估造价咨询有限公司
：
根据贵单位的金华村特色田园乡村建设一阡陌农田土方工程 项目招标公告，我单位拟参与该招标工程的投标报名，特此申请。
申请的标段名称及内容如下：
序号 标段名称（发包内容）
工程
参加本工程资格预审的项目负责人姓名：
项目负责人资质等级及证书编号：
申请人（公章）：
邮编：
地址：
报名经办人：
篇3：工程项目哪些该投标哪些不该投标
那么, 依照现行的《招标投标法》及《实施条例》的相关规定, 哪些项目必须进行招投标?以及这些项目在特定情形下是否存在可以不进行招投标的例外?以及明确必须进行招投标的项目范围有什么样的法律意义?下面, 本文就主要针对这几个问题展开分析和讨论。
一、法律规定必须进行招标的项目
建筑行业的项目大大小小、种类繁多, 并非每个项目都要进行招投标, 只有同时符合《招标投标法》规定的范围和规模标准的项目才必须进行招投标。
(一) 项目范围
《招标投标法》第三条对必须进行招标的项目范围作出规定:“在中华人民共和国境内进行下列工程建设项目包括项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购, 必须进行招标:
1、大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目;
2、全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目;
3、使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。
前款所列项目的具体范围和规模标准, 由国务院发展计划部门会同国务院有关部门制订, 报国务院批准。法律或者国务院对必须进行招标的其他项目的范围有规定的, 依照其规定。”
在《招标投标法》施行后的第五个月, 即2000年5月1日, 原国家发展计划委员会 (现更名为国家发展和改革委员会) 发布了《工程建设项目招标范围和规模标准规定》 (国家计委3号令) , 该规定的第二条至第六条对《招标投标法》第三条进行了细化解释。其中:
第二条是对关系社会公共利益的大型基础设施项目范围的规定, 该类项目较容易判断, 一般都带有垄断性质, 包括煤炭、石油、天然气、电力等能源项目, 铁路、公路、管道等交通运输项目, 水利项目和邮电通讯项目等。
第三条是对关系社会公共利益、公众安全的公用事业项目范围的规定, 包括供水、供电、供气、供热等市政工程项目, 科教文项目 (例如幼儿园、农业科技生态园等) 、体育和旅游项目、卫生和社会福利项目以及商品住宅项目 (包括经济适用住房) 。
第四条和第五条是对国有资金投资项目和国家融资项目范围的规定, 其中, 国有资金投资项目包括三项:1.使用各级财政预算资金的项目;2.使用纳入财政管理的各种政府性专项建设基金的项目;3.使用国有企业事业单位自有资金并且国有资产投资者实际拥有控制权的项目。国家融资项目包括五项:1.使用国家发行债券所筹资金的项目;2.使用国家对外借款或者担保所筹资金的项目;3.使用国家政策性贷款的项目;4.使用国家授权投资主体融资的项目;5.使用国家特许的融资项目。
第六条是对使用国际组织或者外国政府资金的项目范围的规定, 共有三类项目:使用世界银行、亚洲开发银行等国际组织贷款资金的项目;使用外国政府及其机构贷款资金的项目以及使用国际组织或者外国政府援助资金的项目。
上述规定虽然看起来内容很多很杂, 但概括起来理解就容易多了, 我们可以把必须进行招标的项目范围归结为两大类:一类与项目的性质有关, 即涉及社会公共利益和公众安全的基础设施和公用事业项目。对于这类项目, 无论项目的建设资金来源为何, 依法必须进行招投标;另一类与建设资金的来源有关, 资金的来源又可以进一步分为“内”和“外”两种情况:“内”是指全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目;“外”是指使用国际组织或者外国政府及其金融机构贷款和国际组织或者外国政府援助资金的项目。对于这类项目, 无论项目的性质为何, 依法必须进行招投标。
(二) 项目规模标准
看一个项目是否需要进行招标, 不仅要看项目的具体范围, 还要看项目的规模标准, 即所涉项目的单项合同标的。只有属于《工程建设项目招标范围和规模标准规定》第二条至第六条规定的范围且同时符合该规定第七条确定的项目规模标准之一的, 才是必须进行招标的项目。具体说来有以下四种规模标准:1.施工单项合同估算价在200万元人民币以上的;2.重要设备、材料等货物的采购, 单项合同估算价在100万元人民币以上的;3.勘察、设计、监理等服务的采购, 单项合同估算价在50万元人民币以上的;4.单项合同估算价低于前述第1、2、3项规定的标准, 但项目总投资额在3000万元人民币以上的。
二、法律规定必须招标的项目在特定情形下可以不进行招标的例外情形
根据《招标投标法》第六十六条及《实施条例》第九条规定, 以下项目可以不进行招标:
一是国家安全及国家秘密项目, 这些项目本身具有严格的保密性质, 不宜公开, 故不适宜采取招标方式;
二是抢险救灾、属于利用扶贫资金实行以工代赈的、需要使用农民工等。这类特殊情况多发生在老百姓的人身安全因重大灾害受到威胁之时, 时间紧迫, 抢时间救灾, 抢到的时间越多, 就意味着挽回的损失越多;而招投标程序正规复杂, 从招标、开标、评标到确定中标人, 再到签订合同, 至少需要数月。因而, 在这些紧急情况下, 可以省却招投标程序;
三是专利或专业上不可替代的项目, 项目的不可替代性决定符合其招标条件的投标人也是有限的甚至是唯一的, 在这样的情形下没有必要再进行招标;
四是采购人自己能够自行建设、生产或者提供的情形, 也无需进行招标;
五是已经通过招标的方式选定的、特许经营的投资人能够自行建设、生产或提供的项目。举例来说, 如特许经营项目中的BT或者BOT项目, 投资人就是通过招投标程序选定的, 如果项目建成后也是投资人自己经营和生产且其具备相应的能力, 那么投资人就无需再通过招投标程序来选择经营者或生产者了。
六是需要向原中标人采购工程、货物或者服务的情况。此时涉及前后工作的重大衔接问题, 如果将后续工作与在先工作人为加以割裂, 重新进行招投标, 可能会影响施工或者工程配置要求, 所以《实施条例》规定可以不用招投标。
凡是属于上述情形外加《实施条例》兜底条款“国家规定的其他特殊情形”的项目, 即使项目范围及规模标准属于必须进行招标的范畴, 也可以不进行招投标, 由业主自行决定发包方式, 可采用直接发包、议标或竞争性谈判等方式选择承包人。
三、明确必需进行招投标的项目范围的法律意义
根据笔者长期以来的实务经验, 法律规定必须进行招投标的项目而未按规定办理招投标的通常可能会面临以下法律风险:
1. 施工许可证无法办理
根据《房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投标管理办法》 (建设部第89号令) 的相关规定, 必须招标未招标或者应当公开招标未公开招标的, 或者招标人不具备自行办理施工招标条件而自行招标的, 或者招标人组建的评标委员会不符合法律法规规定的、或者招标人未向建设行政主管部门提交施工招标情况书面报告的, 均不予颁发施工许可证。
实践中, 建筑企业常常遇到项目的施工许可证未按期办出的情形, 并且通常情况下, 业主已经发了开工通知, 建筑企业可能也已经进场施工了。发生类似情形时, 建筑企业要有所警觉, 进一步思考施工许可证办不出是否与招投标程序有关?如果招投标程序不符合法律规定, 那么中标还有效吗?根据招投标文件签订的合同有效吗?这些问题都是建筑企业需要注意与排查的。
2. 合同效力可能受到影响
招标投标环节属于承接项目前期最大的风险环节, 因为招标投标程序与合同效力问题有着紧密的关联。《最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》 (法释[2004]14号) 【以下简称《施工合同司法解释》 (法释[2004]14号) 】第一条明确规定, 建设工程必须进行招标而未招标或者中标无效的, 合同无效。此外, 结算也存在一定风险, 需要结合案情作具体分析。
篇4：项目投标申请书
关键词：《招标投标法》；技巧探讨；注意事项；成果浅谈；结论
引言
《招标投标法》第27条规定，投标人应当按照招标文件的要求编制投标文件。投标文件应当对招标文件提出的实质性要求和条件作出响应。招标项目属于建设施工的，投标文件的内容应当包括拟派出的项目负责人与主要技术人员的简历、业绩和拟用于完成招标项目的机械设备等。
1.标识工程投标技巧探讨
1.1标段的选择
业主招标时，常允许一个承包商同时报投多个标段。投标单位要考虑投几个标段、投哪些标段。有力量的承包商尽可能多投标段。一般报投2～3个标段较为适当。在选择工程标段位置方面，一是所选标段工程施工内容要与本单位施工强项相吻合；二是要做到标段大小兼顾，施工难易兼顾，有条件的话，可以到工地现场查看后再做决定；三是要注意避开实力较强的竞争对手。
1.2投标书编制
编制投标书是投标工作的主要内容。一般业主出售标书以后，会很快召开由投标单位参加的标前会议并组织现场考查，以解答投标单位对标书及施工现场的疑问。所以，投标单位在购买标书后要抓紧时间认真阅读、反复研究招标文件，列出需要业主解答的问题疑问清单和需要在工地现场调查了解的项目清单。
工程施工组织设计是中标后施工管理的计划安排和监理工程师监督的依据之一，一定要科学合理、切实可行。工期安排至少要比业主限定时间提前10天左右，以取得标书评审中工期提前奖励得分。
1.3确定投标最终报价
1.3.1合理标报价
合理标是工程招投标常用的最基本形式，现阶段标识工程施工招标大部分采用这种形式，我们要以正确的预算为基础，认真分析研究业主招标标底的可能范围，计算出投标最优报价即为投标最终报价。
合理标最优报价的简单计算公式为：
B=A×C×K
其中：
B为投标最优报价；
A为工程设计预算额；
C标底系数，一般取0.90-0.95；K为报价系数，一般取0.92-0.95。投标单位的最终报价愈接近B值得分愈高。
1.3.2复合标报价
复合标是合理标的一种特殊形式，工程的标底是由业主标底与各投标单位的投标最终报价加权平均复合而得，并称为“复合标底”。因此，在投复合标标识工程项目时，除要分析业主的标底外，还要考虑竞争对手的投标报价，测算出复合标底的大致范围。
1.3.3低价标报价
低价标是工程招标的一种特有形式，即投标最终报价最低的投标单位优先中标。在参与此类标识工程项目投标时不可为了中标，而盲目低投标报价，从而造成中标后亏本制作施工。我们拿到标书后要认真阅读、反复研究招标文件，充分了解工程全面情况，优化工程施工组织设计，根据投标单位的管理水平，测算出工程施工的成本价。低价标的投标最终报价以不低于成本价为原则。
2.投标书编制的注意事项
2.1投标须知
“投标须知”是招标人提醒我们投标单位在投标书中务必全面、正确回答的具体注意事项的书面说明，可以说是投标书的“五脏”。因此，我们在编制标书时，必须对“招标须知”进行反复学习、理解、直至弄懂弄通，否则弄得不好，就会将“招标须知”理解错，导致投标书成为废标。
2.2实质要求
《招标投标法》第三章第二十七条规定：“投标文件应当对招标文件提出的实质性要求和条件做出响应”。这意味着我们投标单位只要对招标文件中的某一条实质性要求遗漏，未做出响应，都将导致废标。
2.3重要部分
“标函”、“项目实施方案”、“技术措施”、“售后服务承诺”等都是投标书的重要部分，也是体现投标单位是否具有竞争实力的具体表现。倘若我们对这些“重要部分”不重视，不进行认真、详尽、完美的表述，就会使我们投标时在商务标、技术标、资信标等方面失分，以致导致最后中标失败。
2.4细小项目
在编制制作投标书的时候，有一些项目很细小，也很容易做，但稍一粗心大意，就会影响全局，导致全盘皆输。
3.标识工程投标成果浅谈
多年来我们公司在投标编制标书和审核标书过程中，一直按照以上二个方面进行操作，很少废标和失误过。并且项目中标率也很高。为整个公司各类项目业绩案例的不断积累搭下了良好的基础。
譬如我们公司在2007年以后比较大的投标项目就是市政项目（如地铁、机场等），在2007年以前本公司都是一些零星的小项目。我们公司开始尝试接触南京地铁标识项目，我们认真研究招标标书，完全理解透业主的招标要求。将各方面需要求的一些资料进行系统整理。并将样品按照招标标书技术要求尽量做得完美一些，最后第1个地铁标识项目顺利中标。
自从有了第一次南京地铁标识项目中标的经验积累，于2008年又取得了北京地铁标识项目的中标。后来本公司想进军重庆和成都等西南标识市场。我们找准切口，积极探索，按招标要求从严、从高编制投标标书。并将样品设计制作得非常精美。同时准确预测了投标价格，最后使重庆地铁3号线一举中标。最终打开了西南市场，并达到了预期目标。
紧接着在北京地铁昌平线标识项目、广州地铁1、2线项目、南昌地铁项目、西安地铁2号线地铁标识项目、成都地铁2线、杭州地铁1号线地铁标识项目、宁波地铁1号线标识项目和深圳地铁2号线等标识项目中同样取得了不俗的业绩，将公司的业绩又再一次延伸到西北市场、西南市场和南方市场。
4.结论
在标识项目投标中，要抓住标书中的本质问题，有的放矢，首先要制作出高质量的标书，以便提高中标率。标书中的关键和重点部分主要体现在以下一些方面：
4.1技术组织设计要合理；
4.2产品技术工艺说明要详尽；
4.3样品图纸设计要合理，样品质量要精良；
4.4价格要适当；
4.5以往的业绩经验也非常重要；
4.6一些資质证书和荣誉证书也能起到一定的点缀作用。
参考文献：
[1]《招标投标法》法律出版社出版
篇5：施工项目投标申请书（范文模版）
2009年4月8日
投标单位部门（公章）江西有色工程有限公司
拟投项目渝武高速公路收费站内环外移改建工程项目交通安全设施工程（共分标段），拟投标段及标的额：3500万元。
工程类别□公路工程□房屋建筑工程□水利水电工程□ 市政公用工程
□ 地基与基础工程 □ 其它工程
工程性质□ 国家重点工程□ 省（市）重点工程 □ 其它
工程内容简介（重点叙述拟投标段工程概况）
渝武高速公路收费站内环外移改建工程项目交通安全设施工程
建筑单位 重庆市北碚区交通建设发展有限公司建筑资金来源：国有
资格预审文件购买或报名起止时间自2009年9月7日至2009年9月11日
资格预审申请书递交截止时间2009年 9月11 日
投标方式□自投□ 联合投标□ 其它方式
投标项目中标后施工方□公司□ 合作方□ 共同施工
合作方简介（单位附盖公章的营业执照、资质证书、安全生产许可证复印件，个人附身份证复印件）
1、单位名称：经办人：联系电话：
单位施工资质类别及等级 ：
2、个人姓名：身份证号：联系电话：
3、综合评价
施工经验及类似业绩：
自有施工设备：
财务能力：
诚信情况：
投标单位意见：
篇6：项目投标申请书
：(招标人)根据贵单位
（工程名称）的招标公告，我单位拟参与该招标工程的投标报名，特此申请。
我单位基本情况：
1、企业资质类别和等级：
2、企业资质证书编号：
3、注册建造师资质等级：
4、建造师资质证书编号：
5、其他说明：
（1）、我单位本次报名的项目经理无在建工程，本企业和项目经理均无违约或重大质量、安全事故而被有关部门暂停投标资格；
（2）、我单位将对本次投标中所有材料的真实性负全部责任，如有不实将承担由此造成的一切后果（本地企业停止一年的投标，外地企业三年内不得参与投标并通告当地建设行政主管部门）；
（3）如果我单位中标，讲按有关规定和招标人的要求在规定的时间内办理好工程开工的相关手续。
联系人：
联系电话：
申请单位名称（公章）
篇7：项目投标申请书
中介机构在申请科技评估、科技项目招标投标工作资格如何审查?
科技部、行业和地方科技行政主管部门根据中介机构的已往业绩、管理水平和执业能力等情况认定其从事科技评估、科技项目招标投标工作的资格。审查认定应根据科技部制定的综合评价标准体系，采用函件评审、实地考查和现场答辩等方式进行。
申请从事科技评估、科技项目招标投标工作资格的中介机构，在审查期间，其有关人员应根据科技部、行业和地方科技行政主管部门的有关通知和要求，参加由科技部、行业和地方科技行政主管部门组织的科技评估、科技项目招标投标培训。对通过审查认定的中介机构，确认其人员培训合格后，分别由科技部、行业和地方科技行政主管部门核发由科技部统一印制的“国家科技评估资格证书”、“国家科技项目招标投标资格证书”或“行业和地方科技评估资格证书”、“行业和地方科技项目招标投标资格证书”。由行业和地方科技行政主管部门认定的，须报科学技术部备案。
篇8：物流项目投标风险分析
当前，我国关于物流投标决策风险管理理论方面的研究还比较滞后，很多企业存在着缺乏物流管理人才、物流决策风险管理意识不强、物流投标决策往往处于被动的局面，以及缺少资金、风险管理技术等问题。同时，一些企业还存在着缺乏物流投标决策风险策略，没有积极的投标风险管理机制等问题，导致无法有效地防范重大物流项目投标风险。因而难以控制风险和把握事后的转危为机的最佳时机。基于上述问题，笔者研究了物流项目投标风险的相关内容，对物流投标风险的相关基本理论进行阐述，并依据风险及风险管理的理论，对物流投标中可能发生的风险做了分析，以期为相关企业有效地防范风险起到一定的作用。这是本文之所以研究物流信用风险管理的原因。
一、本文的相关理论概述
（一）物流投标决策的理论概述
1. 物流项目运作的模式（见图1）。物流项目运作的模式有中介咨询公司发起、客户发起、物流供应商发这三种。
2. 图2是公开招标下的物流项目投标工作的一般程序与内容。Á
（二）风险三要素
风险是风险因素、风险事故和损失三要素的结合体，三者之间的关系如图3。
（三）风险的分类
风险的分类方法比较多，可以根据不同的领域和范畴采取不同的划分标准，进行区分。主要有以下几种（见图4）。
二、物流项目投标决策风险分析
（一）物流项目投标决策风险的阶段划分
1. 投标决策的前期阶段。前期阶段必须对是否投标做出论证，并且需要在购买投标人资格相关资料之前完成。进行投标决策的依据主要是招标公告抑或是对招标单位的具体信息掌握的程度以及所开展的调研情况。
2. 投标决策的后期阶段，一但决定参加投标，就要“箭在弦上”，全力以赴进入投标决策的后期阶段，从申请资格预审——投标报价等各个环节，都要举一反三，进行细化，研究各种相关问题，特别是对所要采取的策略、方案、技巧等问题，要做到胸有成竹，“知己知彼”方能“百战百胜”。
（二）物流项目决策的主客观影响因素
主观因素主要指技术方面的实力及企业经济方面的实力和物流企业信誉和管理方面的实力。客观因素主要是指物流项目的风险分析和物流供应商要和项目纲领一致以及对供应商的绩效考核。
（三）物流项目投标决策的分析方法
投标决策方法很多限于篇幅本论文仅对加权评分法和决策树法予以简要介绍。
1. 加权评分法。
案例分析：某物流招标项目评价因素、加权数、专家打分等如表所示，假设物流供应商根据经验统计确定可投标的最低总分为650分，由于各项因素加权总分为745分超过可投标的最低分，故物流供应商可以参加该物流项目的投标。
分析步骤如下：（1）选择出评价因素、加权数和可以投标的最低总分；（2）根据具体物流项目评定各项因素的得分；（3）将各项因素加权总分与可投标的最低总分比较，据以作为投标决策的依据。
2.决策树法。本文通过案例来展示该方法的应用价值。案例分析：某物流公司，由于公司的各方面原因，只能在某甲抑或是某乙中进行二选一。根据以往的经验，选择高标的中标率为0.3，而选择低标率的中标率为0.5。采取如表2所示的方案，如果不能中标将会损失5万元。因此，采取决策树的方法进行选择投标对象与最好的投标方案，见图5。
决策树法的基本步骤如下：
(1）制决策树。本例两个物流项目选择都存在投高标和投低标，加上不参加投标共有五个方案可供选择，故决策树如图5。
(2）计算期望利润值。
设A=估计成本，B=报价，P=中标概率，I=即期利润，E(I）=预期贡献，则它们之间的关系如下：I=B-A;E(I)=P×I=P×（B-A)
根据上述公式计算期望利润值。决策树计算时应由后向前推进，先计算节点（9)～(12）的期望利润值，然后再计算节点（5）～（8），具体见表3。
(3）分析比较各决策者的预期贡献，选择最优秀的方案。参加投标竞争的目的，就是要用最好的报价保证投标在竞争激烈的角逐中脱颖而出，一举夺标，同时还要能使自己企业的利润最大化。因此，选择投标项目的条件就是保证最大的预期贡献。
分析比较时应由后向前推，依次保留预期贡献最大的方案。此例中，决策点2比较高标和低标两种情况的预期贡献，可知高标情况下利润较高，故留此分支，舍弃低标分支，即，决策点2的预期贡献为50.4万元。同理决策点4的预期贡献为112.5万元。最后决策点1比较三个方案的预期贡献，可以确定投B项目的低标。因此，在A、B两个物流项目中，应选择B作为投标对象，其最佳报价方案应是投低标，可获得最大预期贡献为112.5万元。
通过以上案例的分析本论文认为决策树法进行物流项目的投标分析具有一定的积极意义。
三、物流项目投标报价风险分析
（一）物流项目投标报价应考虑的因素
当投标人在准备投标书时一定要谨慎定价，不能高估了申请项目的价格，否则客户将会选择其他定价低的投标人。因此，应考虑以下因素：一是招标人因素，了解招标人的预算和查明招标人确定的评标方法。二是竞争对手因素，和投标人因素主要包括投标人的目的和策略投标人的优势和劣势成本估算的可信度。
（二）物流项目投标报价的流程
报价是投标环节的重要工作，根据自身条件、招标者的要求Á、竞争对手以及市场的条件，确定最终的报价。报价的基本程序Á如图6。
（三）物流项目投标报价的战略规划
1. 报价策略采用了不同报价法和不平衡报价法、区别报价法以及多方案报价法、增加建议方案报价法、突然降价、法低价投标夺标法、优惠取胜法、以人为本法、扩联合保标法。
2. 投标技巧法:主要是指多方案报价与增加备选方案报价技巧法和用构成与盈利水平调整技巧，以及信誉制胜与优势制胜技巧法等。
四、物流项目投标过程风险分析
（一）风险概述
导致物流项目投标过程发生风险很多，笔者由于篇幅有限只是从类别来说明具体如下：
(1）公共关系风险；（2）工程量风险；（3）投标报价风险；（4）投标费用风险；（5）废标风险；（6）违规风险。
（二）物流项目投标过程风险决策分析
一是通过对招标形式的区分避免企业的经营风险；二是建立良好的合作关系；三是评估招标人的信誉；四是付款办法；五是加强合同管理；六是预留必要的风险费。
此外，还应重视以下几类条款：（1）程序性条款；（2）有关工程计量条款；（3）有关价款的条款；（4）双方职责条款；（5）索赔条款：（6）有关通用条款与专用条款。
结束语
本文通过物流项目投标风险基本理论进行阐述，阐明了物流项目投标的相关问题，同时建立了物流项目投标风险决策的分析方法，主要运用加权平均法和决策树法对物流项目决策过程中的风险进行具体分析，给物流项目的投标以科学的理论作保障。这样有利于决策者对评价结论的有效把握，对物流行业对项目进行投标分析具有一定的指导意义。
物流项目投标风险分析是物流行业运作中的重要环节，所以对物流项目投标风险研究具有一定的积极意义，对物流行业的发展的科学性将起到重要作用。
本文虽然对物流项目投标风险进行了论述，但在研究过程中还存在许多不足，需要在今后的研究中进一步学习、补充。同时，笔者殷切期望业内人士共同开展深入、细致的研究，为推动我国物流投标决策风险管理理论的发展以及广大物流企业规避经营风险做出自己的贡献。
摘要：当前,我国关于物流投标决策风险管理理论方面的研究还比较滞后,很多企业存在着缺乏物流管理人才、物流决策风险管理意识不强、物流投标决策往往处于被动的局面,以及缺少资金、风险管理技术等问题。同时,一些企业还存在着缺乏物流投标决策风险策略,没有积极的投标风险管理机制等问题,导致无法有效地防范重大物流项目投标风险。因而难以控制风险和把握事后的转危为机的最佳时机,基于上述问题,文章研究了物流项目投标风险的相关内容。首先对物流投标风险的相关基本理论进行阐述,并依据风险及风险管理的理论,对物流投标中可能发生的风险做了分析,并对其具体成因和组成要素以及物流投标对策、物流投标分析方法进行论述,最后对物流投标风险管理体系采用数学的方法进行案例分析,
关键词：物流投标风险,分析决策树,分析法,加权平均法
参考文献
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篇9：工程项目投标文件的编制
关键词：工程 项目 投标 管理 文件编制
0 引言
我国目前处于经济高速发展的阶段，因此存在大量的工程建设，工程建设由于存在较大的利润，因此工程的招投标这一过程已经成为了很多公司寻找漏洞的最佳切入点，无疑，目前工程投标中存在较大的法律漏洞，在这些漏洞中，很多公司存在一些法律上的问题，为了保证招投标过程中的公平，因此对投标的文件编制一定要严格处理，完善招标过程。
1 招投标阶段的工程的概述
1.1 合格的投标人
施工企业无论要获得什么项目，第一个条件是获得一个投标人资格，即招标人在招标文件的要求和条件作出实质性响应。
1.2 招标的准备
投标文件一般包括他的信函，施工组织设计，投标报价和其他招标文件要求提供数据。所涉及的工作有以下三个方面：
1.2.1 提前准备。投标团队建设，确保参与人员。经验表明，人员素质是投标的关键。一般来说，投标团队由综合素质较高的人负责，旗下包括各部门的技术精英。必要的调查建筑工地的工作环境，获得一些影响成本数据。收集掌握相关的法律、法规文件及相关材料设备价格等。
1.2.2 招标的准备。通常技术标和商务标同等重要。主要任务是准备高质量的技术目标的施工组织设计，施工组织设计不仅要科学、合理、有效、经济。施工方案的选择应该是可行和经济，成本允许的范围内优先采用先进施工工艺和方法。如缩短施工周期可以减少施工企业当前的支出，节约工程造价。质量好、施工周期短、成本低是施工企业永恒追求的建设项目。
1.3 投标报价的确定策略
承包商的投标策略是非常重要的，是投标竞争的方式和手段。主要包括：不同的项目有不同的报价、不平衡报价法、计日工单价报价等等，情况不同采用的方法也不同，加大自己入围的概率。
1.4 合同的签订
中标后，投标双方根据合同法和《建设工程施工合同（示范文本）》和建设部有关规定，根据招投标文件签署合同。
①工程进度款和付款方面，尤其是付款时间和金额，由于项目进度付款越早，越有利于加速企业资金周转，减少资金积压。②当有变化或项目需要索赔，因为项目流程中涉及建设的量极大，和法律关系也相对复杂，但也受自然条件和重要因素的影响较大，导致招标过程和实际施工过程中会产生很大的变化。
合同的违约责任。主要关注业主和承包商的违约责任条款和条件，相对建筑公司，尽量减少自己的不履行合同义务或履行义务不符合的责任合同，明确业主违约责任，减少不必要的纠纷。
2 完善投标编制的过程
2.1 对招标的文件进行详细的分析
招标文件是招标单位进行招标工作的依据，因此要编制标底就必须要将招标文件研究仔细，在投标时，充分了解招标方的需要。
2.2 对图纸进行了解
在制定标底之前要详细的了解施工图纸和施工现场的情况安排，对与招投标相关的设施和事物要进行确认和检查。
2.3 计算工程总量
在进行标底编制的工作之前，需要对工程量进行详细的勘察，标底的编制必须在工程量的基础上进行。
2.4 确定单价
每一个项目的单价大多是根据装饰工程的预算定额来决定的，所以在施工的时候，对定额的部分有特殊的要求的项目就需要再次进行详细的编制以及相关资料的补充。
2.5 要对施工现场的相关费用进行确定
在正确的进行装饰工程的费用计算的时候，这些都是标底的编制过程中必须具备的信息。所以当工作人员进行标底的编制时，需要更加注意相关资料的积累和收集，并且对收集到的资料进行详细深入的分析。
2.6 标底的编制需要明确各种项目的费用
在详细准确的确定工程量和相关工程单价的基础上，对工程进行中的各种直接的或者间接的费用进行计算，同时对当地的文件计划中的造价、利润、税金等都要进行计算，这些都是对标底的编制具有影响作用的内容。
3 结束语
总之，工程投标是工程展开中非常重要的一点，只有加强工程竞标的管理，才能够保证建筑行业在市场上的正常运行，从而保护施工单位以及市场的稳定，对于我国整个建筑行业的可持续发展都有非常大的帮助。
参考文献：
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篇10：项目投标申请书
关于投标保证金转入第二次招标的申请。
因我公司在《
项目》（号）第一次招标中已交纳投标保证金并且未退，现申请将此投标保证金转为《
项目》（号）第二次招标使用。
特此申请。
申请单位（申请人）：
公司（盖章）
日
期：
篇11：投标申请书
材料招标投标报名申请书
张家港市建筑工务处: 根据贵单位 {工程名称:招标内容} 的招标公告，我单位拟参与该工程的投标报名。特此申请。
基本情况: 1.企业营业执照: 2.注册资本: 万元人民币 3.组织机构代码证号: 4.我单位将对本次投标中所有材料的真实性负全部责任，如有不实将承担由此造成的一切后果;5.如果我单位中标，将按有关规定和招标人的要求在规定时间内办理好开工前的相关手续。
6.在工务处首次投标报名提供以下资料:营业执照、税务登记证明、组织机构代码证、银行登记信用证明、有效法人授权委托书、近三年财务报表、公司简介(包括规模简介、产品简介、业绩简介)。
申请单位名称:(公章)法定代表人:(签章)联 系 人: 联系电话: 地 址: 常州市建设工程投标报名申请书
(招标人): 根据贵单位＿＿＿＿＿＿招标公告，我单位拟参与该招标工程的投标报名。特此申请。
我单位基本情况:
1、资质类别和等级:
2、企业业绩、信誉:
3、其他说明:(1)我单位本次报名的项目经理无在建工程，本企业和项目经理均无因违约或重大质量、安全事故而被有关部门暂停投标资格;(2)我单位将对本次投标中所有材料的真实性负全部责任，如有不实将承担由此造成的一切后果(本地企业停止一年的投标，外地企业三年内不得参与投标并通告当地建设行政主管部门);(3)如果我单位中标，将按有关规定和招标人的要求在规定的时间内办理好工程开工的相关手续。
地址: 邮编: 联系人: 电话: E-mail: 申请单位名称(公章)企业法定代表人(签章)20xx年x月x日 投标报名申请书三：常熟市前期物业管理投标报名申请书
＿＿＿＿＿＿＿＿：
根据贵单位(xxxxxxx)的招标公告，我单位拟参与该招标项目的投标报名，特此申请。
篇12：投标申请书
招标人：
经研究，我公司自愿参与贵单位拟公开招标的 项目/工程的投标活动，特此申请。
申请投标人（公章）： 法定代表人（签字或盖章）： 地址： 邮政编码： 联系人： 联系电话： 传真：
年
篇13：谈项目招投标管理
关键词：招投标,问题,管理
1 前言
2000年1月1日, 国家颁布了《中华人民共和国招标投标法》, 并陆续制定一系列政策法规, 规范相关规章制度, 逐步形成建设工程招投标法规体系的基本框架, 有效遏制了该领域的腐败行为, 对规范项目招投标工作, 惩治招投标活动中的违规行为起到了重要作用。
2 招投标中存在问题
2.1 招标文件编制不符合规定
按照招标投标法的规定, 无论是招标人还是招标代理人, 都应该有编制招标文件的能力。而目前招标活动中, 招标人多数都是自己编制招标文件。但由于招标人的组织开展招标的能力参差不一, 编制的招标文件大多不太符合要求, 部分招标代理机构编制的招标文件质量差, 机械地照抄范本, 评标办法不科学、不具体, 可操作性差, 工程量清单不细致, 材料设备标准界定不准确, 从而给以后的投标、评标、定标工作增加了难度。排斥潜在投标人问题较为严重, 部分招标代理机构受招标人控制, 工作无原则, 在编制招标文件、进行资格预审、制定评标方法、招标报名等方面, 按照招标人的意愿, 为个别投标人量身设定条件, 排斥潜在投标人。
2.2 标底编制方法不太合理
目前招投标中, 由于编制的理论和方法基本相同, 不能反映各投标单位经营管理水平和市场竞争力, 在同条件下, 会造成不同资质级别和性质的企业由于取费标准的不同, 产生不平等的竞争。
2.3 招投标中存在不合理的压价行为
由于建设规模的限制, 建筑市场中施工队伍相对过剩, 任务不足, 并且相应的管理机制不太健全, 而使一些建设单位不顾客观条件, 而强调节约投资, 而造成人为的压低工程造价。而施工单位明知标价不合理, 但为了获得任务, 也要坚持投标, 形成了未干先亏的被动局面。这种情况会产生种种的不良后果, 一是中标单位为减少亏损而偷工减料, 以次充好, 从而造成工程质量有问题。二是施工中, 由于资金不足, 使工程难以为继, 被迫中途停工, 或让建设单位追加投资, 或更换施工队伍, 使建设、施工双方都蒙受损失。三是施工单位中标后, 再将工程转包给其他低级别的施工队伍, 坐吃管理费, 从中渔利, 而这种后果更可想而知。四是被压缩的往往是利润、技术装备费、劳保基金等与企业生存和发展相关的项目, 这不仅限制了企业的发展, 也给社会带来了不良的后果, 同时还助长了建设领域的短期行为。
2.4 目前市场已日益严重的陪标行为
陪标、围标、挂靠投标问题比较严重。招标代理机构业务不能及时发现和制止围标和陪标行为, 甚至与招标人和投标人串通违规, 行为恶劣。越来越多的投标单位为保证工程的中标, 而不惜代价找几个有相同级别、资质的施工单位陪标, 在标书的制作, 造价的合理编制上都很粗糙, 这对招标的建设单位来说, 已是非常值得关注的新问题。
2.5 招标投标中的履约保证体系不完善
作为最终签定合同的双方, 建设单位总是期望施工单位能够按照合同的规定完成工程, 而施工单位也期望建设单位的建设资金有充分的保证。目前, 除了在招标开始前可以审查建设单位资金来源和落实情况外, 还没有其他制约建设单位在工程单位存在着被拖欠工程款的风险。另一方面, 除了在招标文件中规定了履约保证外, 一般施工单位对履行合同也没有明确的保证
3 招投标中存在问题的表现形式
3.1 招标阶段
一是规避招标, 指定中标单位。为了自身利益规避招标, 将应该公开招标的项目邀请招标, 指定单位投标。二是虚假招标, 明招暗定。如先内定好单位, 而后象征性的进行招标, 选择与自己有关系的公司围标、陪标。三是将项目化整为零, 使之达不到法定的招标项目规模标准, 把应公开招标的建设工程项目改为邀请招标或直接发包;或将必须依法公开招标的项目, 仅在较小的范围内发布招标公告。
3.2 评标阶段
一是参与评标的委员们在一定程度上都是固定的, 由于委员们的素质不同, 存在着许多弊端, 很容易产生权钱交易的不法行为。因此, 业主授意或者暗示评委为“意向”投标单位打高分, 左右评标结果, 使评标工作失去了客观性, 失去了公正性, 使评标的工作质量大打折扣。二是有的业主在招标信息发布前, 已经同招标代理机构有过私下接触, 达成一定的“互利协议”。招标代理机构在编制资格预审文件, 制定资格预审标准和办法时, 往往会以业主“意向”投标人的实际情况为基础, 或抬高标准, 或降低条件, 从而操纵评标的结果。
3.3 定标阶段
一是业主单位“意向”的投标单位未中标时, 在办理中示手续及签订合同中设置障碍, 排斥中标人。二是业主单位向中标单位提出不合理条件, 如要求中标企业垫资、压价, 指定购买材料、设备等等, 强迫中标单位私下承诺, 在合同之外签订其它“不平等条约”。三是强迫中标单位将部分工程转包给指定的施工队伍, 或者将自己不够资质标准的队伍挂靠在中标施工企业, 形成层层转包, 违法分包。
4 招投标过程管理办法
4.1 完善招投标代理机构诚信档案
通过招标文件备案、招标代理合同备案、业主满意度评价等措施建立起招标代理机构诚信档案。招标代理机构应加强人员培训、规范人员操作行为。招标文件是开展招投标活动的基础之一, 应建立招标人招标能力审查制度, 对不具备编制招标文件和组织评标能力的招标人, 应委托有资格的招标代理机构办理有关其招标事宜, 保证招标投标活动的正常实施。建立投标人诚信档案, 实行投标人承诺制度。在招投标文件中增加投标单位承诺、项目经理承诺、对招投标中发现投标人有提供虚假业绩、欺诈、行贿、陪标、串标、围标、恶意低于企业成本价投标及其他违背承诺行为的, 可无条件废标, 计入不良记录, 除依据有关法律、法规严肃处理外, 要严格限制其投标活动, 每记录一次不良行为, 取消投标人一定时间内参加依法必须进行招标的项目投标资格并予以通报, 构成犯罪的, 依法追究刑事责任。
4.2 规范招标文件编制
对招标文件中的评标办法、废标条件、重大偏差、投标承诺、主要合同条款、技术标准、工程量清单、主材标准、安全和文明施工措施、从业人员持证上岗、预防围标和陪标措施应作为编审重点, 对于安全和文明施工措施费要单独列项报价, 以保证招标文件的合法性、针对性及工程建设质量和安全。
4.3 严格招标文件合同管理
防治“黑白合同”, 保护合同双方权益。合同应明确, 本协议书及本协议约定的其它合同文件组成部分中的各项约定都是通过法定招标过程形成的合法成果, 不存在与招标文件和中标人投标文件实质性内容不一致的条款, 如果存在任何此类不一致的条款, 也不是合同双方真实意思的表示, 对合同双方不构成任何合同或法律约束力。
4.4 规范评标专家管理, 保证评标质量
加强评标专家培训及持证上岗管理。加强评标专家动态管理。实行评标专家声明、评标行为测评管理。每次评标结束后, 由评标监督部门对各评标专家的业务能力、评审质量、工作态度、职业道德情况、考勤情况等方面进行测评, 并计入专家诚信档案。实行评标专家自动语音通知管理, 进一步减少专家抽取和通知上的人为因素, 提高评委名单的保密性。
4.5 规范评标工作, 保证评标质量
为保证合理低价法评标的科学性、合理性, 对于采用通用技术的工程建设项目, 要求采用工程量清单报价、合理低价量化评分法。应根据工程项目的复杂程度和特点适当调整技术标和商务标评分分值及相关评分栏目, 商务标分值原则上不得低于60分;对技术标评分应采取发现问题扣分办法, 对投标单位企业和项目经理获奖情况不得作为加分内容。根据建设项目的复杂程度、工程造价、投标单位数量, 合理限定最少评标时间, 保证评标质量。一般项目至少评审时间为2小时, 重大项目应加长评审时间。推广使用计算机软件辅助评标, 提高评标效率, 减少人为因素影响, 保证评标的公正。
4.6 严肃查处围标和陪标行为
为防止围标、陪标行为, 除设计和设备招标外, 对投标报价严重偏离有效投标单位报价算术平均值一定幅度以上的, 不得参与基准价计算;要重点审查报价偏高投标单位的投标书, 如属恶意围标、串标投标行为, 按废标处理。构成犯罪的, 依法追究刑事责任。在开标、评标时, 应严格审查所有投标的施工单位的级别、资质以及近年来相关的中标工程情况, 对所编制的投标资料应逐一认真审查, 对有不认真编制, 资料抄袭的就可以明确判断是陪标行为, 招标单位有权对此行为进行更深一步的处理, 以弥补由此给投资单位带来的损失。
4.7 推行技术标暗标评审
为保证技术标评审的公平、公正, 对于技术标评审, 推行暗标评审, 在评审前, 对各投标文件技术标进行编号, 隐去投标人身份, 监管人员监督开封和编号, 见证“暗标”部分包装的外观检查、防止任何人的故意行为;“暗标”评审完毕后, 封存评审结果, 再公布投标人。
4.8 建立招投标的经济保障制度
凡是招标项目, 其资金都都应有明确的来源, 不能有缺口。投标单位要审查建设单位资金来源和落实情况, 除此之外, 可以让银行来为建设单位提供建设资金的来源担保, 银行在提供担保的同时, 也要考虑相应的风险, 所以一旦银行出具了担保, 说明建设资金是有保证的, 对投标的施工单位也是一种激励。但对于没有履约担保的招标企业, 应在招标文件中写明, 一旦中标应在合同签定时交纳一定数额的保证金。
5 结束语
篇14：公路施工项目投标决策分析
【关键词】公路施工；投标；决策体系
1.公路施工项目投标决策理论基础
1.1公路施工项目投标决策体系的概念
公路施工项目投标决策体系是指投标人通过对公路工程承包市场进行详尽的调查研究，广泛收集公路施工招标项目信息，认真进行选择，做出投标或不投标、投哪个项目的标、以及怎样投标，最终确定适合企业战略的公路施工投标项目过程。可将其划分為四个阶段，包括项目获悉、顶评价、中评价和实旅阶段。
1.2公路施工项目投标决策体系的内容
由公路施工项目投标决策体系四阶段可知，主要包含四项子决策：第一，决定是否参与投标；第二，投标项目优选决策；第三，按何种策略投标；第四，投标效益管理决策。
1.2.1是否参与投标决策
对公路施工单位来说，投标决策的第一个问题，是在获取招标信息后，对是否参加投标竞争进行分析、论证，并做出选择。
1.2.2投标项目优选决策
企业根据所有资料，认真研究和分析各种影响因素之间的相互关系及其内在作用，抓住问题的关键所在，运用现代科学理论和方法加以定量分析，并依据定量分析结果，综合自己的知识、智慧、经验和胆略进行投标项目的选择。
1.2.3按何种策略扮标
公路施工项目投标存在多种投标策略，可概括为风险策略和常规策略。常规策略就是不考虑风险，企业根据自己判断的情况和常规的计算方法报价以及确定施工方案。
1.2.4投标效益管理决策
公路施工单位投标效益的多少，取决于效益管理程度。虽然在公路施工招投标过程中，技术方案情况决定了投标的成败，但是，施工管理仍然处于重要的地位。因此，施工管理包含投标报价成本的估算与优化、施工进度控制、质量管理、合同管理、人员组织协调等内容。
2.公路施工项目投标决策存在问题
2.1招标立法不完善
近年来，为适应工作的需要，一些部门制定了一些行业性的招标投标管理规章和文件。但是，由于各种规定不一致，特别是作为法律体系第二、三层次的法规、规章处于空白，执行中存在脱节现象，从而影响招标投标工作正常进行。
2.2招标暗箱操作存在
首先，《中华人民共和国招标投标法》和《工程建设项目公路施工招标投标办法》都规定了推荐合格的中标候选人的办法，招标投标办法中更是规定了候选人数，但是却未硬性规定候选人凭什么条件中标，这往往为招投标的暗箱操作埋下伏笔。其次，专家行为规范问题和评定的公平、公正问题。现在的许多评委专家已经沦为“御用”专家。他们的评标标准不再是建筑创新、技术进步，而是唯“钱”中标。再次，招标投标本是一种商品交易行为，但公路投资项目多数由国家投资，而政府作为国有资产管理者，因此公路施工项目招投标带有太多的行政干预色彩.
2.3施工招投标文件制定不合理
招标文件与施工招标文件应有很大的区别，应该针对工作的特殊性来编写。但是，现行招标文件照搬照抄相对成熟的施工招标文件，抹杀了工作的原创性特征。
2.4投标决策管理缺乏战略思考
国内很多公路施工单位投标过程中缺乏战略管理思想，简单认为，企业投标重点应该放在目前拥有竞争优势的领域，对于一些从未涉及的领域不需要考虑。这种观念导致企业领导缺乏对本单位内部优势与劣势、外部机会和成胁的系统分析，造成企业发展瓶颈，影响企业经营战略的制定。
2.5缺乏系统的决策管理体制
公路项目招标投标工作经历了从计划经济体制到社会主义市场经济体制的转变，虽在探索中有了一些经验，但管理体制问题一直未能很好解决。另一方面，决策信息化程度低。
3.公路施工项目投标决策的体系
3.1“决定是否投标”阶段准则体系构建
首先，必须满足可行性要求。从公路施工单位实际情况出发，以均衡施工和连续施工为前提，根据企业施工力量、技术经验等方面的条件，考虑能否保证按时完成施工及满足招标人质量要求，不宜勉强参与投标，以免有损企业声誉，从而影响未来投标机会。其次，必须满足可靠性要求。全面了解和认真研究施工项目相关信息。再次，必须达到项目预期盈利水平。最后，必须实现企业发展战略目标。公路施工单位是否参与某一项目的投标，必须与企业不同发展阶段所确立的相应发展战略目标相吻合。
3.2“投哪个项目的标”阶段指标体系构建
3.2.1决策考虑因素
考虑的因素包括1)企业自身因素：①施工能力和特点；②期望利润、有无从事过类似工程的公路施工经验；③风险控制能力如何④投标项目对本企业今后业务发展的影响。2)业主方面的因素：①业主信誉，特别是该项目的资金来源是否可靠：②公路施工监理单位的协调能力及技术水平：③与业主的关系如何，业主意向所在。3)竞争对手的因素：①有哪些企业可能参加投标；(彩可能参加投标的对手情况及他们对获取该标的迫切程度)与业主的关系如何。4)其他因素。在实际投标过程中，影响投标的因素很多，投标者应该从战略角度全面地对各种因素权衡比较，正确决策。
3.2.2问卷调查的展开
在所谓的“选择形势”中，具体哪些因素应该重点考虑，哪些因素只需当作参考，却一直没有一个成熟的标准。多数情况下是由经验丰富的专家们通过主观判断，得到某些关键的参数，再凭借多年的经验进行项目选择工作。这对于当今情况复杂的项目来说，要及时、准确地做出决策无疑是一项难度很大的工作。可以采用文献调查和归纳的方法，依据主要利益相关者的利益要求，罗列出公路施工项目“选择形势”指标，然后运用问卷调查的形式，邀请政府部门、公路施工项目招标部门、投标管理从业人员、施工负责人、中层以上技术管理干部、项目所在社区居民、监理人员和媒体记者对所列指标的重要程度进行打分。
3.2.3基于逻辑赋值法的“决定是否投标”决策
该阶段决策采用逻辑赋值法。先作如下规定：
当满足某条准则而应放弃某一项目的投标时，该条准则取值为“0”；
当满足某条准则而应参与某一项目的投标时，该条准则取值为“1”；
当不满足某条准则时，该准则取为空值，用“null"表示，表明该准则不起作用，决策结果取决于其它准则。
针对取值为“null的准则，还必须规定：max(null,x)=x,Dlin(Iiull’x)=xmax(null)=l’min(null)=0。
于是，可得“是否投”阶段评价公式为：
判断值=能否完成某一项目x是否应该得到某一项目x能否得到某一项目即V=axmax(b，c，d，e)x max(f,g,h.i,j)或W=ax min(b,c,d,e)Imin(f,g,h,i，j)
其中，V为肯定判断，即在评价该因素的几个准则中，只要有一个准则支持参与投标，则该因素的评价结果就为“是”；V.为否定判断，即只要有一个准则支持放弃投标，则该因素的评价结果就为“否”。显然，否定判断在接纳一个项目的条件上要严格的多。判断值为l表示结果为真，0表示结果为假。
经过“是否投”评价，公路施工单位决定不参与投标的项目将被放弃a象非有意外情况出现使得投标人确信应当改变看法)，预评价阶段的项目选择工作结束。
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