代甲方项目管理职责

2024-04-16

代甲方项目管理职责（通用14篇）

篇1：代甲方项目管理职责

北京经济技术投资开发总公司

代甲方项目管理职责

贯彻执行国家有关工程建设法律、法规，在授权范围内代表甲方行使项目管理权利，承担项目管理责任及义务。负责组织实施对项目建设的全过程管理，按项目建设管理需要确定部门设置、岗位分工和专业配置，制定相应的管理制度、岗位职责和工作程序，形成有效的管理体系，定期召开工作会议。对于影响成本、质量和进度的重大问题应及时与甲方进行沟通；负责对各参建单位进行监督和管理。

负责完成以下各阶段相关工作内容： 1.项目决策阶段

编制项目建议书及可行性研究报告,获得政府有关部门的各项审批，主要包括立项审批、招标方式审批、环境评估报告审批等；确定项目投资、进度、质量目标；

2.项目实施阶段 2.1设计准备阶段

编制勘察、设计任务书，严格遵照北京市建设程序及相关管理规定，采取公开招投标的方式，组织实施建设项目勘察、设计招投标公告发布、预选、考察及招标工作，选择地质勘察单位和总包设计单位，并做好勘察、设计招标备案工作及勘察、设计合同洽谈，同时完成勘查、设计合同备案工作。

2.2设计阶段

按照国家有关法律、法规，就设计阶段中的初步设计、技术设计及施

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北京经济技术投资开发总公司

工图设计进行投资、进度、质量监控，完成方案设计审批，申领建设用地规划许可证，取得施工图纸审查批准书，申领建设工程规划许可证及建设工程放线通知单，并完成施工图设计备案工作。

2.3施工阶段

完成工程报建备案，严格遵照北京市建设程序及相关管理规定，采取公开招投标的方式，组织实施建设项目监理、施工招投标公告发布、预选、考察及招标工作，选择监理单位和施工总承包单位，并做好监理、施工招标备案工作及监理、施工合同洽谈工作，同时完成监理、施工合同备案及工程质量监督注册登记工作，申领建设工程施工许可证，组织监理、施工单位进行现场勘察。

负责监理合同的实施管理，督促监理单位严格执行监理合同，履行监理职责，兑现监理规划。

落实“四通一平”保证施工现场的供水、供电、道路及通讯，负责地面建筑物与设施拆除及场地其它障碍物的拆除，协商处理施工现场的各项工作。在职权范围内，代表甲方签署设计变更洽商，但须有设计、监理、施工等单位签字方为有效。对施工单位、监理单位进行甲方监督，并负责与上述单位及设计单位、社会职能部门、周边单位和居民的协调工作。

项目建设安全管理控制目标为：预防和消除工程建设过程中的安全隐患，杜绝重大安全事故的发生，死亡事故控制指标为零。

2.4动用前准备阶段

确保项目建设符合设计图纸要求及建设工程施工技术规范和强制性条文要求，符合北京市工程质量监督备案制有关工程竣工验收备案工作的相关规定。相关技术和质量管理资料齐全、完整、有效，项目达到竣工移

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北京经济技术投资开发总公司

交条件时，依据全部结算资料和相关费用的支付资料及时完成工程建设的决算工作。

协调、组织竣工验收，组织设计、施工、监理等单位进行初验，向主管部门提出竣工报告，并向档案管理部门报送相关的竣工图纸及资料。办理相关产权证明文件。

2.5保修阶段

协调和组织承包商的返修工作；对工程质量问题和质量缺陷进行调查，对应进行沉降观测的建筑物，在保修期内继续观测，并关注其观测成果，如发现异常情况，应及时通知甲方、设计和相关部门进行分析研究和处理。

负责对以上各阶段进行安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理及组织和协调工作。

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篇2：代甲方项目管理职责

1.贯彻执行并监督各参建单位实行国家、行业工程建设的标准、规程和规定等建设要求。

2.整合工程管理和施工资源，搭建施工操作平台，为本项目部、各片区的施工提供全方位有效的服务。

3.宏观指导整合团队，建立高效的管理系统，制定管理流程对工程项目进行有效控制。

4.根据工程项目的工期、质量、成本、安全等目标和控制值对本项目从开工到竣工的全过程进行管理和控制，确保工程项目目标实现。

5.负责本工程项目部技术责任人队伍、安全责任人队伍的组织建设。

6.负责各片区工程项目开工到竣工全过程的综合管理和协调工作。

7.定期听取各参建单位本月工程进度、安全和质量、制定下月月计划目标等，并提出意见或建议。

8.对工程项目从开工到竣工全过程的整体运作进行决策。负责整个项目的进度、安全和质量。

9.协调项目部内各部门室、各科工作，确保项目按工期、按质量要求完成计划目标。

10.完成公司领导交给的其他任务。

篇3：试论甲方工程项目管理要点分析

一、甲方工程项目管理工作中存在的主要问题

我国是从20实际80年代开始实行工程项目管理的制度, 经过的30多年的洗礼与发展, 市场在不断的壮大, 水平也子啊不断的提高, 此项政策为我国建筑事业的发展做出了较大的贡献。目前, 我国的工程管理项目仍然是在一个发展的阶段, 也存在很多不可避免的问题, 其发展态势并不十分乐观。

(一) 甲方工程项目管理的观念比较薄弱, 法律体制不健全

目前工程项目的管理在工程的建设中有积极的意义和显著的效益, 并且没有被社会完全的接受, 很多投资商都是认为只要能够解决工程技术方面的问题, 就是没有必要来聘请专门项目管理的公司来进行管理。他们重视只是某个项目的过程, 而忽视了项目管理的一个真正的目的, 在产品创造的过程中叶不能够保证建筑工程的功能、特性、质量, 却不能够保证项目管理的整体所实现的效益和效率。

我国在目前出台的一些与建筑相关的法律, 仅仅都是对工程的勘察, 工程额的设计, 工程的施工与监理有了相关的规定, 但是对工程的项目管理并没有一个明确的准则与规范, 没有完备的实施标准化的管理和具体的运作。在工程项目管理的过程中对于工程中投标、收费等等相关的标准也没有一个完善的规定。由此可见, 项目管理的观念淡薄和法律制度的不健全能够严重的阻碍我国工程项目管理的发展情况。

(二) 没有充分重视工程项目的可行性研究

工程项目的可行性研究就是指对某项工程项目最做出是否投资之前, 就应该事先对该项目所用到的相关的技术, 经济范围, 社会影响, 环境等等方面进行充分的调查和研究, 要对每个工程所建立的方案进行全面的分析和研究, 对项目建成之后所产生相关的经济效益, 社会效益, 环境效益等等进行全面的预测和评价, 为工程的项目管理提供必要的依据。这样做的主要目的就是要能够保证工程项目的预计方案有一定的可行性, 在经济上有一定的合理性。但是, 目前我国很多建筑工程的项目对于一些可行性的研究工作并没有做到位, 没有充分的重视, 决策的工作并没有起到一个必要作用, 没有合理的科学理论作为工程项目的依据。大部分项目的情况是, 项目匆匆投资, 没有缜密考虑, 这样对社会的经济效益和社会的效益都有极大的损害。

(三) 工程项目管理的范围可以扩展

工程项目的管理工作对于项目实施的过程进行管理, 主要就是包括对项目可行性的研究, 对工程的勘察研究, 对工程项目招标投标的计划, 工程施工等等阶段的管理。所有工程中的每个阶段都是包含了进度、质量、成本等等施工的项目。在目前我国工程项目管理的过程中, 没有一个贯穿始终的理论体系。我国为了实行工程项目管理, 在实行初期就建立了工程监理的制度, 并且聘请一些人员对其进行全面的检测。若是在工程监理的过程中出现差错, 机会发现会造成工程度严重的损伤并且造成成本的失控。想要对项目成本进行控制和管理就需要对管理工作中的结构进行充分的了解, 使用现金的项目管理技术来进行应用, 很多数都是以经验作为管理的手段, 这就会严重的影响到我国项目管理水平的发展情况, 使其我国项目的管理与国际的发展存在很大的差距。

二、针对工程项目存在的问题的具体措施

(一) 要增强项目管理系统的全面观念, 并且建立一个完善的法律体系

在项目管理的过程中, 要不断的增强项目管理的观念, 使其项目管理的工作在工程的建设中能够有一定的价值和社会的认可, 并且要做好对项目管理的宣传和教育工作, 并且要不断加强教育的力度。只有社会和企业对其充分的认识, 才能够在项目管理在工程的建设中的重要作用, 企业能够要能够进行自主的提高工作的质量。但是并不是所有的企业都能够积极的推广项目的管理工作, 即使是项目管理工作对其有很大的作用。所以所有的管理部门最好都要建立一个完善的法律体系, 要进行强制的专业项目的管理工作, 要确保执法必严, 使其功罪在建设的过程中要进行前期的策划, 勘察和设计, 只有这样才能够保证工程的顺利展开。每个工作人员都要有这样的意识, 要不断的缩短与世界之间的距离, 提高我国相关企业的项目管理的水平和竞争的能力。

(二) 对其项目要进行可行性的研究工作

项目的可行性的研究工作室工程前期的一个重要的工作。在我国对工程前期的工作并不是很重视, 这就导致了在施工的过程中出现了很多的问题, 由此可见做好前期的研究工作是必要的, 并且也要做好项目经济的评价工作和社会评价的工作。在我国的相关的管理部门首先就是要吸取一些国外先进技术的工作, 根据具体的情况制定一个可行性的计划, 对其计划进行研究。在企业对项目的研究之前, 首先就是要求专业的工作人员能够运用科学的方法和手段从管理的各个方面进行全面的调查和研究, 并将其核心的内容进行控制了, 确保项目在建成之后能够获得最大的收益, 无论是在经济效益上还是在社会的效益方面。

(三) 对项目工程的管理工作范围进行扩大

根据我国目前工程项目管理工作的进展情况, 工程项目管理的主要内容方面就可以看出, 工程管理服务的内容很单一, 不能够适应国际化浪潮的洗礼。这就要求项目工程管理工作的主要内容要丰富、扩大, 相关服务的形式也要求多样化, 管理的范围最好不要仅仅是局限在实践的阶段, 要结合企业的综合实力, 制定一套适合企业快速发展的管理项目。顺应市场的全面发展, 扩展工程项目的管理范围, 增强企业的竞争实力和能力。

(四) 提高工程项目的管理水平

在工程建设的过程中最需要的就是掌握实际的管理模式, 管理程序和相应的管理方法, 利用这些方法和技术区实践企业的项目管理。我国所有的企业要能够意识到提高工程项目的重要性, 全面培养管理型人才的重要性。工程项目管理企业实现信息化, 通过高科技的技术来提高效率和质量。只有提高了建设工程的质量水平, 才有一定的说服力, 才能够使用市场的需求。

三、结语

工程的项目管理主要就是在投资、决策、招标等等方面进行的, 这是一项具有较高技术性和专业性的工作, 所有作为每一个工作人员都要正确的认识到我国工程项目管理中存在的问题并且能够积极的进行解决, 只有这样才能够缩短差距, 提高水平, 增强实力。

参考文献

[1]冯瑞云.保定多晶硅工程项目管理与监理一体化实践[J].建设监理, 2010.

[2]杨忠义, 李国胜.论工程项目管理企业的知识创新管理[J].内蒙古水利, 2010.

篇4：代甲方项目管理职责

关键词：轨道交通 BT模式 BT甲方安全职责

城市轨道交通事业迅猛发展，逐渐成为公交之外的城市“主动脉”。因此如何加快轨道交通建设是解决城市交通发展的根本途径，是城市基础设施现代化的重要标志，也是建设成为民生幸福城市的重点举措。

目前，轨道交通新开地铁线多采用“投融资+设计施工总承包+回报”的BT模式建设，明确了谁作为BT项目发起人完全履行BT甲方职责，谁作为BT项目承办人履行“投融资+设计施工总承包”单位职责。对各大建设主体地位的合理界定法律关系简明，职责定位清晰，既与现行的法律法规保持了衔接，又实现了工程项目投融资体制和建设管理体制的两大创新，在体制和机制层面为提高建设管理效能奠定了基础。

作为BT项目发起人的，履行项目BT甲方的法定职责，主要负责依照BT合同约定付款、对工程工期、安全、质量等进行全方位监管，并负责非BT范围内的全部工程，以及项目前期工程，其职责详细包括：

第一、全面贯彻《中华人民共和国安全生产法》和各城市安全生产监督管理条例。认真组织在建BT项目安全生产的监督工作，组织安全生产检查，组织并督促安全隐患的及时整改。并且分析、预测安全生产形势，拟订安全生产工作规划，依法履行安全生产监督职责。

第二、建立、完善并组织实施BT项目安全生产责任制，负责组织安全生产责任制目标管理考核工作；负责督查安全生产管理系统和安全生产监督检查工作。

第三、建立并完善安全管理信息系统，及时掌握BT项目公司的安全生产工作动态，建立其安全状态档案，及时发现安全生产隐患；与BT项目公司、轨道交通建设项目部、监理单位的安全管理人员形成全方位安全监督、安全信息完整网络。

第四、组织对BT项目安全生产违法行为的查处，监督并指导BT项目公司安全生产管理体系的建立与完善，监督并督促安全隐患的整改。

第五、负责组织BT项目安全生产工作的宣传、教育与培训工作，组织并督促BT项目公司组织安全生产管理人员，特种作业人员、高危行业从业人员的安全培训教育。

第六、组织对BT项目重大危险源和重点安全隐患的监督；组织安全生产专项整治工作。

第七、负责综合监督管理在建BT项目火工品的储存使用。

第八、组织BT项目安全生产应急救援工作，组织并指导BT项目公司编制安全生产事故应急救援预案，参与并组织重大安全事故应急救援。

第九、及时报告BT项目中存在的重大危险源、重点安全隐患和发生的安全生产事故。

第十、组织BT项目发生的安全生产事故的调查、处理及善后处理工作。

第十一、组织编制BT项目安全生产中长期和年度规划

第十二、及时汇总所有BT项目安全生产工作动态，为上级部门开展安全生产工作提供参考。

第十三、完成上级部门布置的安全管理工作。

第十四、接受安监站的工作指导，及时完成安监站布置的安全生产监督管理工作。

第十五、协调并组织有关部门的安全生产监督管理工作。、

第十六、承办政府交办的其他事项。

轨道交通作为这一建设管理模式的发起者，在并无太多经验可供借鉴的情况下，更需要不断探索完善。

其一：法律法规需健全完善

虽然国内在BT建设方面已有探索实践，但各地的做法也不尽相同，且国家对BT建设并没有明确的立法。如建设部一直禁止垫资施工，而BT模式与垫资施工之间的界限难以清晰界定，再如国家一般提倡建设项目应当公开招标，而实际很多属于邀请招标。在BT项目顺利实施的情况下，这些问题可能不会显现出来，而一旦工程建设出现重大质量安全事故，上述改革试点中与现行政策的冲突矛盾就很可能会凸显出来。故需熟悉掌握国家有关部门法律法规制定，以更好地適应这一模式运作。

其二：需明晰各方主体职责

BT模式作为一种全新的建设管理模式，BT各方主体定位和职责虽在合同中已明确界定，但在工程具体实施过程中，仍然存在定位不明晰，法律关系不明朗，职责混淆等现象，对于与设计、监理单位的关系与职责划分不清，导致影响工程建设。

其三：BT模式的适用条件需进一步研究

BT建设模式在其他城市轨道交通中的实践表明，一个城市采用BT模式建设城市基础设施，不但需有法律法规的支持，还需政府完善行政管理和项目管理体制，并要求城市综合实力，特别是经济实力的支撑。其中投融资形式可以考虑借鉴香港等城市做法，将土地与地铁建设结合开发，通过土地收益来筹措资金等形式解决。

其四：工程竣工验收和移交回购方式需进一步研究

由于BT主办人履行了部分建设单位职能，而且最终的质量责任在发起人，应当在加强工程竣工验收的基础上进行回购移交验收。除了验收工程实体质量外，更重要的是验收能否满足营运要求，是否符合统一技术标准，工程档案是否齐全，合同全部义务是否履行完毕。在满足所有移交验收标准后，才能正式移交和接管BT建设项目。

发展城市轨道交通的核心问题是筹集资金，BT是一种用于大型项目筹融的方式。用BT来建设轨道交通在我市乃至我国还属于新生事物，尚没有成熟的经验可以借鉴，还存在许多问题。轨道交通新开线运用BT建设管理模式对建设非赢利性大型基础设施项目作出了一种有益的探索，这一模式对于我国类似项目的建设管理将有一定的借鉴意义。

参考文献：

[1] P-K.Nevit. Project Financing，Euromoney Publication，1995（6）：12.

[2] Prasanta K. Dey. Selection and application of risk management tools and techniques for build-operate-transfer projects[J]. Industrial Management and Data Systems，2004，Vol.（4）.

[3] 深圳市建设局2007年8月：《关于加快推进地铁5号线BT建设的调研报告》

篇5：甲方项目部职责

（1）贯彻执行并监督参建单位贯彻执行国家、行业工程建设的标准、规程和规定，以及

国家电网公司各项管理制度、“三通一标”等标准化建设要求。

（2）负责编制项目管理策划文件，报建设管理单位审批；督促项目各参建单位制定实施

细则，审批各参建单位的实施细则并检查其实施情况。

（3）负责上报设计、监理、施工、物资招标申请，参与合同签订；具体负责设计、监理、施工合同条款执行，配合物资合同条款执行，及时协调合同执行过程中的各项问题；汇总、上报设计、施工、监理、物资供应商的合同履约情况；负责对工程参建单位进行评价。

（4）组织初步设计内审会议、参加网省公司组织的初步设计评审；组织施工图会检和设

计技术交底；按照管理权限审查工程技术方案和工程变更；重大技术方案上报建设管理单位或网省公司审查。

（5）参加或组织项目安委会活动；开展及参加定期或随机的安全、质量专项检查工作；

负责安全文明施工管理；审批安措费使用计划；按规定程序上报安全、质量事故；参加安全、质量事故调查。

（6）负责项目建设外部环境协调工作，重大问题上报建设管理单位、省网公司协调解决。

（7）组织召开工程月度例会，根据需要召开专题协调会，检查工程安全、质量、进度、造价、技术管理体系运转情况，协调工程问题，提出改进措施，负责会议纪要的分发和跟踪落实。

（8）组织工程中间验收和竣工预验收工作；参加竣工验收和启动试运行，负责组织工程

移交；负责协调投产后质保期内服务工作；参加项目投产达标和创优工作。

（9）审核工程进度款和设计、监理费支付申请，上报月度用款计划；负责竣工结算；配

合竣工决算、审计以及财务稽核工作。

（10）负责工程信息与档案资料的收集、整理、上报、移交工作。

（11）项目投运后，及时对本项目管理工作进行总结和综合评价，并报送建设管理单位。

（12）负责完成建设管理单位布置的其他工作，协助有关部门做好环保、水保前期、验收

篇6：甲方现场管理人员职责

1、贯彻执行国家有关法律、法规及局机关各项规章制度，协助工程主管进行工作安排，做好分管业务工作；

2、监督施工单位严格按照设计图纸、施工规范进行施工。

3、协助组织项目工程的竣工验收与评定工作；

4、负责施工现场“三通一平”工作，参与建筑物的定位、验线工作；

5、参加施工图纸会审，办理设计变更、修改手续；

6、对于项目工程所使用的原材料、构件、成品、半成品、设备等质量进行检查；审核钢筋、砂、水泥、砖等化验报告单，检查砂浆、混凝土的配合比，检查发现不合格材料有权责令其停止使用，对已使用不合格材料的分项工程令其返工。严格审查施工单位在施工过程中使用材料的质量、等级是否满足设计要求，禁止不合格材料、设备用到工程上去。检查并记录进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件，以及施工人员的使用情况；

7、对施工质量进行全过程的监控，负责（参加）隐蔽工程的检查验收工作，遵守先验收后签字，再进行下道工序的原则，及时处理施工现场发生的技术与质量问题，对不符合施工质量标准的分项工程令其返工并建议进行罚款。不得预签或补签隐蔽工程验收单；

8、对施工单位提交的施工组织设计、技术方案和进度计划及监理单位提交的监理规划和实施细则等进行初审，提出初审意见并报工程主管进行审核；

9、负责办理现场经济签证，严格审核施工单位上报的签证手续；

10、对施工单位所报进度计划、施工进度进行审核，及时检查施工单位的内业资料，监督其资料的真实性、可靠性和完整性，并负责将竣工验收资料交本项目部。经常检查分管工程（包括包工队）的作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决；

11、对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及安全设备、设施技术状况是否符合安全要求，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，并监督其执行；加强对施工现场现场安全生产和文明施工的管理，对存在的安全隐患及违章作业及时纠正；

12、负责监督、指导协调施工现场交叉施工的有序进行，决不允许随意乱刨、乱砸等危及建筑物安全的野蛮施工行为；

13、当发现施工质量和安全存在问题时，必须采取相应措施予以处理，并及时报告主管领导。发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报；

14、及时做好变更工程量的计量、真实、完整地提供审计资料；

15、参加工程有关会议，做好各类工程会议记录，做好施工日记，做好验收资料；

16、负责施工图纸的催办工作，并做好施工图纸的登记和发放；

17、负责技术文件的收发、整理工作及项目办公室技术书籍、检测工具的建帐、立卡、保管工作；

18、对监理公司、施工项目经理的现场监督、管理要积极配合，提出问题要讲究方式方法，严格管理的同时要加强服务意识。根据施工进度需要，及时组织相关部门及人员现场审验的各道工序；

19、负责验收乙方施工技术资料及竣工图纸并向档案室移交，协助办理工程竣工资料移交和备案工作，并将有关手续留存备查；

20、保管好工程相关文件资料，不得丢失、损毁；

篇7：建设工程项目甲方代表岗位职责

1目的确保工程质量，做好质量管理工作。

2范围

适用于公司所有工程项目。

3职责

3.1工程部职责范围

3.1.1贯彻执行国家有关工程建设法律、法规及公司各项规章制度,认真熟悉图纸、施工规范、质量检验评定标准、工艺标准及操作规程。

3.1.2参与招标、投标和评标工作，负责施工现场“三通一平”。负责施工监督管理，协助施工单位解决有关问题，组织在建工程大检查和竣工验收工作。

3.1.3组织图纸会审，严把工程技术关、质量关，联系并办理设计变更、材料代用等手续，组织主要建筑材料及设备的考察、选型。

3.1.4安排（督促）工程进度，负责(参加)隐蔽工程验收，审查施工单位报表并如实上报，(本条括号内表示委托监理的状况)。

3.1.5负责办理施工现场经济签证工作。

3.1.6负责向民生物业办理竣工工程移交手续。

3.1.7负责收发往来技术文件，审查工程技术资料，对工程资料进行整理、归档。做好与公司内部各部门间的配合工作，完成领导交办的其他工作。

3.2工程部经理岗位职责

１

3.2.1贯彻执行国家有关法律、法规及公司各项规章制度，对本处室职责范围内的工作负全面责任并及时向公司领导汇报工作情况。

3.2.2参加工程招(投)标会议，参与建筑施工合同的起草，负责主要建筑材料及设备的考察、选型。

3.2.3负责组织图纸会审会议，解决图纸上的疑难问题，建议修改不合理的设计，合理降低工程造价。

3.2.4负责处室人员的调配，协同做好施工现场其他各项管理工作。

3.2.5负责组织公司工程质量验收与评定工作。负责组织每月一次的工程质量、安全与文明施工大检查工作，严格执行各项管理制度，对违反规定的施工单位采取处罚措施。

3.2.6经常深入施工现场，及时掌握施工动态。

3.2.7严格审核施工单位上报的签证手续。

3.2.8协调各部门之间的关系，完成领导交办的其他工作。

3.3工程部工程主管岗位职责

3.3.1贯彻执行国家有关法律、法规及公司各项规章制度，协助部门经理进行工作安排与人员调配，做好分管业务工作。

3.3.2审核施工单位上报的施工组织设计和专项施工方案。

3.3.3监督施工单位严格按照设计图纸、施工规范进行施工。

3.3.4协助审查施工单位上报的进度报表和现场经济签证。

3.3.5审核施工单位上报的工程款支付申请表。

3.5.6协助组织项目工程的竣工验收与评定工作。

3.3.7完成领导交办的其他工作。

２

3.4工程部职员(土建)岗位职责

3.4.1负责施工现场“三通一平”工作，参与建筑物的定位、验线工作。

3.4.2参加施工图纸会审，办理设计变更、修改手续。

3.4.3对于项目工程所使用的原材料、构件、成品、品、半成设备等质量进行检查；审核钢筋、砂、水泥、砖等化验报告单，检查砂浆、混凝土的配合比，检查发现不合格材料有权责令其停止使用，对已使用不合格材料的分项工程令其返工。

3.4.4对施工质量进行全过程的监控，负责(参加)隐蔽工程的检查验收工作，遵守先验收签字，再进行下道工序的原则，及时处理施工现场发生的技术与质量问题，对不符合施工质量标准的分项工程令其返工并建议进行罚款。不得预签或补签隐蔽工程验收单。

3.4.5负责办理现场经济签证。

3.4.6对施工单位所报进度计划、施工进度进行审核，及时检查施工单位的内业资料，监督其资料的真实性、可靠性和完整性，并负责将竣工验收资料交本处室。

3.4.7完成领导交办的其他工作。

3.5工程部职员(电气)岗位职责

3.5.1负责电气施工全过程的工程质量监督，做好工程开工前电通工作。

3.5.2参加图纸会审，办理设计变更、修改手续及现场经济协助施工单位解决施工现场的技术问题。

3.5.3负责施工单位进场原材料的检验工作，不合格材料严禁进入现场。

3.5.4严格按照施工图纸、验收规范，负责(参加)隐蔽工程验收，及时３

办理相关手续。

3.5.5审核施工单位提供的工程进度报表，为支付工程进度款提供可靠依据。

3.5.6参加竣工验收工作。

3.5.7完成领导交办的其他工作。

3.6工程管理三处职员(给排水)岗位职责

3.6.1负责给排水施工全过程的工程质量监督，做好工程开工前水通作。

3.6.2参加图纸会审，办理设计变更、修改手续及现场经济签证手续。

3.6.3熟悉施工图纸，协助施工单位解决施工现场的技术问题。

3.6.4负责施工单位进场原材料的检验工作，不合格材料严禁进入现场。

3.6.5严格按照施工图纸、验收规范，负责(参加)隐蔽工程验收，及时办理相关手续。

3.6.6审核施工单位提供的工程进度报表，为支付工程进度款提供可靠依据。

3.6.7参加竣工验收工作。

3.6.8完成领导交办的其他工作。

3.7工程部职员(暖通)岗位职责

3.7.1负责暖通施工全过程的工程质量监督，协助做好工程暖通配套工作。

3.7.2参加图纸会审，办理设计变更、修改手续及现场经济签证手续。

3.7.3熟悉施工图，纸协助施工单位解决施工现场的技术问题。

3.7.4负责施工单位进场原材料的检验工作，不合格材料严禁进入现场。４

3.7.5严格按照施工图纸、验收规范，负责（参加）隐蔽工程验收，及时办理相关手续。

3.7.6审核施工单位提供的工程进度报表，为支付工程进度款提供可靠依据。

3.7.7参加竣工验收工作。

3.7.8完成领导交办的其他工作。

3.8工程部职员(内业)岗位职责

3.8.1参加工程有关会议，做好会议记录。

3.8.2负责施工图纸的催办工作，并做好施工图纸的登记和发放。

3.8.3负责技术文件的收发、整理工作及处室技术书籍、检测工具的建帐、立卡、保管工作。

3.8.4负责竣工工程内业技术资料及竣工图纸的整理、装订、并向档案室移交。

3.8.5负责工程变更、经济签证的登记、发放工作。

3.8.6完成领导交办的其他工作。

篇8：代甲方项目管理职责

项目经理(负责人)受公司法人委托，对工程项目部管理成效负责，其主要职责为：

(1)组织召开项目启动会议，向与会人员介绍内部成员情况及分工情况;项目基本情况;宣布工作计划、工作程序及工作准则;明确内部沟通方式;对项目集成、范围、进度、费用、质量、人力资源、采购、沟通、风险九大方面实施管理控制，

(2)根据项目进度及具体情况，及时与委托方进行沟通，及时调整项目的方向和工作重点、工作进度等，确保项目的实施成果满足业主的需要;根据各阶段工作目标任务和人员情况，进行权职划分、内部资源整合，确定项目团队中每人的工作职责，建立职责关系图，并进行工作流程设计，

(3)对项目的各项工作必须进行周密的规划，对各项活动的时间要进行认真的安排。在日常管理中，项目经理要充分发挥项目团队成员的主观能动性，同时，要加强对成员在项目工作中的指导，对项目进行中可能出现的风险作出准确的预测与判断，并采用有效的应对措施。

(4)对项目在进行中出现的问题及时做出判断，决定在何时采取何种具体行动，以及行动的具体方案。对于项目运行中出现的矛盾冲突要及时处理解决。

(5)根据本项目实际情况对计划进度的调整、项目工作方案的变更、项目部人员分工的改变、项目技术方案的修改及时作出决定。

篇9：代甲方项目管理职责

（1）负责监理网络信息交流平台，

（2）负责工程相关信息的生成、搜集、传播、贮存和处置。

（3）协助项目经理做好沟通规划、信息分发、绩效报告和行政收尾工作，使各参建方及时掌握最新项目信息并作出相应的反馈，确保沟通信息渠道畅通，

（4）及时进行绩效分析、变更分析、趋势分析、EV分析，快速准确地生成项目报告、项目档案。

（5）负责图纸、图纸变更以及往来文件的收发(函)登记工作。

（6）负责工程技术资料的收集、整理、核对及归档工作。

（7）督促监理单位、施工单位做好工程技术资料的整理工作。

（8）负责监理单位、施工单位提交的工程报表的收集、整理。

篇10：甲方材料员职责

一、认真贯彻国家有关的政策和公司财务各项规章制度。

二、对进场的所有原材料，必须提供出厂合格证，生产日期等有关质量技术资料。

三、对所签收的重要物资，一定要有公司采购部门所提供样品和检验资料，并与所收材料比对相符后方可接收进场。

四、接收的一切材料必须做好详细的登记，如品名、数量、放置注意事项等，尽快分类入库储存。

五、严格遵守“先到先出，后到后出”的原则，先发放提前到库的材料；定期的清点库存材料，做到心中有数。

六、对各施工单位发放材料时，施工单位提供材料计划，并有施工单位签字后向项目经理申请批准，出库必须记录清楚。

七、对需要回收的材料，发放时必须责任到人；归还时做好材料的归还记录并检查材料是否损坏，是否具备归还条件。

八、遇到重要材料收出时，必须申请项目经理签字同意后。方可出入库。

九、认真做好上级领导交给的其他任务。配合各部门、各科室，确保工程项目正常、有序的进行。

篇11：甲方代表的职责

作为甲方，对工程的施工管理主要体现在投资、进度、质量、安全、文明施工、各单位的综合协调和各种社会关系处理上面。要做好这些工作，首先要建立一个高效的管理团队，配齐需要的各种管理人员。根据本人入职这些年来一直在甲方一线工作的经历，总结出一些甲方做好工程管理的工作心得供大家参考。

第一、选择优秀的勘探和设计单位。

这些单位是工程建设的先头兵，好的勘探队伍能准确的对土质情况进行定位，提供合理的基础设计依据，从而节约工程造价。优秀的设计单位能精确的对房屋进行设计，优化工程结构，减少和避免不必要的浪费，节约工程造价和加快工程进度。

第二、选择素质高的施工企业和项目经理。

施工企业和项目经理的素质好坏，直接关系着工程进度和工程质量。怎样去选择，应当有一整套的组织架构，如：施工企业资质、施工企业技术力量、施工企业机械设备、近三年的工作业绩、企业可靠度和诚信度、项目经理资质、项目经理素质及能力、员工素质及能力等，只有多方面了解和掌握这些信息，加大筛选的力度，才能为我们选择优秀的项目班子提供合理的依据。

第三、建立高效合理的管理模式。

这种模式虽是一种广泛的行为，但也可进行系统的分类，如：工程材料管理、工程队伍管理、工程资料管理等。工程材料主要是指工程甲供材，我们要加大甲供材的市场调研，多方面进行比较和区分，合理的选价和选材，严把材料质量和数量关，提高材料的供应速度，这就同时加快了工程进度，提高了工程质量和降低了工程成本。工程队伍是工程建设的主体，要对工程队伍进行行之有效的管理，如：合理的施工组织设计、有效的奖罚制度等，这样才能保证工程进度和工程质量。工程资料是工程的档案，记录着工程建设的整个过程，表现着工程特征。真实具体的做好工程资料，能切实反映工程质量的好坏，为工程质量的评定提供了合理的依据。

四、作为甲方的工程现场管理人员，要具备一些能力。

1、具有统筹能力

所谓的统筹能力就是能够为实现项目的最终利润目标而统一安排各种任务：工程管理、办理销售许可、办理政府各项批文，处理与项目有关的各方面的关系（如施工方、设计、监理、建设单位、政府部门，未来的业主、邻里关系等）。统筹能力需要有一定的前膽性，能够提前预测到可能发生的问题，并做好防范工作，对项目的方方面面作出计划的能力。

2、开发项目要做到规范化

所谓的规范化就是开发项目要遵循固定的工作程序、工作内容，并有固定的工作方法技巧，甚至工具等都是固定的。规范化的操作可以少走弯路。现在的工程管理，尤其是房地产开发商的工程管理，随意性太强，影响了工程进度、工程质量和建设成本。平时要编写各种现场管理的程序文件，包括合同文本、招投标程序、设计任务书、审图、报建、分项分部验收、竣工验收、资料备案、设计变更等等。做到有案可依，而且照单办事，不搞即兴发挥。

3、工作程序文件细化程度高

各种程序文章要细化，尽量做到工程日常管理中发现的问题都可以在程序文件中找到解决的方法。做到在执行过程中少变更。

4、工作要有一个全盘的计划

全盘的计划要以销售和交楼为终点，以达到满足销售和交楼的各种状况为节点。使报建、施工、资料准备、批文办理、交楼（竣工验收阶段）相协调。

5、工程计划要保持连续性和稳定性

工程计划包括施工进度、设计图纸、合同条文、资金计划等要做到连续稳定。工程管理如果变化太多太频繁，就可能造成质量控制、进度控制、成本控制全盘皆输的局面。

第五、其他应充分考虑的方面。

1、艺术的处理施工单位、监理单位和本单位的关系。

原则性问题决不退让，小问题可进可退要看施工单位表现。如果专业监理工程师在质量上放水，做为甲方的我们也不能拿到工作例会上说，最重要的是跟总监理工程师甚至是监理公司老总沟通，让他们对工程予以重视。根据自己的经验制定一套适合本项目的质量管理细则和施工管理细则，项目工程管理最开始必须要执行而且管理细则要以公司的名义出，这样甲方代表就可以从容的在公司与施工单位周游，把握大原则。

a、要协调好总包与监理之间的关系。

b、要在施工现场及会议上为监理撑腰。

c、对监理的不足要在与监理的沟通中及时指出。

d、在签立施工合同中建立完善的施工奖罚条例。

e、理顺与设计单位之间的关系，避免施工单位直接与设计单位直接不打招呼就沟通，加强甲方与监理和设计的沟通。

f、把自己和设计、监理、施工放到一个平等的位置。

g、甲方工程师应当扶持监理，绝对不能代替监理。

2、充分利用好监理单位。