90008钻井队安全文化建设实施方案201

90008钻井队安全文化建设实施方案201（精选1篇）

篇1：90008钻井队安全文化建设实施方案201

90008钻井队2013年安全文化建设实施方案

为了加快跟进塔里木油田安全文化建设的步伐，持续推进塔里木勘探公司特色安全文化建设整体目标向纵深发展，使我队安全管理由目前的严格监督阶段，尽快进入自主管理阶段，特制定本实施方案：

一、成立行为安全、系统安全、工艺安全管理小组

（一）行为安全管理小组

1、组织机构

组长：李普光李军

副组长：高炳辉齐玉山

成员：林楠骆文生王波宁新伟吴小川王振峰祈河

彭彬李均洪

2、工作职责

（1）行为安全组受组长直接领导，定期向组长汇报工作进展情况。

（2）落实行为安全管理各个要素责任人，并监督实施。

（3）依据行为安全管理的各个要素要求，组织制（修）定井队行为安全管理规章制度，并督促实施。

（4）制定行为安全管理各要素和标准的实施计划，指导和督促各岗位的实施，协调解决实施过程中的问题。

（5）督促和监督“有感领导”、各级“直线领导”和安全责任制的落实情况（如行为安全审核制度的执行等）。

（6）定期分析行为安全审核的结果和变化趋势，提出改进HSE 管理的政策、措施。

（7）组织制定行为安全管理要素和标准的培训计划并督促实施。

（8）制定行为安全管理现状评估标准及审核清单，组织开展行为安全管理审核，并将审核结果报项目部负责人。

（9）每月至少要召开一次行为安全管理小组会议。

（二）系统安全管理小组

1、组织机构

组长：李普光 李军

副组长：高炳辉齐玉山

成员：林楠骆文生王波宁新伟吴小川王振峰祈河

彭彬李均洪

2、工作职责

（1）系统安全管理小组受组长直接领导，定期向组长汇报工作进展情况。

（2）落实系统安全管理各个要素的责任人，并监督实施。

（3）依据系统安全管理的各个要素要求，组织制修定井队系统安全管理规章制度，并督促实施。

（4）制定系统安全管理各要素和标准的实施计划，指导和督促各岗位的实施，协调解决实施过程中的问题。

（5）组织制定系统安全管理要素和标准的培训计划并督促实施。

（6）制定系统安全管理现状评估标准及审核清单，组织开展系统安全管理审核，并将审核结果报项目部负责人。

（7）每月召开不少于一次系统安全管理小组会议，并将会议资料上报项目部主管部门。

（三）工艺安全管理小组

组长：李普光李军现场钻井监督

成员：录井队长 泥浆工程师 高炳辉 齐玉山 林楠骆文生王波

宁新伟 吴小川 王振峰 祈河 彭彬 李均洪

2、工作职责

（1）工艺安全管理组受管理组长直接领导，定期向组长汇报工作进展情况。

（2）落实工艺安全管理各个要素的责任人，并监督实施。

（3）制定工艺安全管理各要素和标准的实施计划，指导和督促各岗位的实施，协调解决实施过程中的问题。

（4）定期组织工艺安全管理和技术标准的修订完善和发布。

（5）督促工艺安全管理标准培训计划的制定与实施。

（6）制定工艺安全管理现状评估标准及审核清单，组织开展工艺安全管理审核，并将审核结果报项目部负责人。

（7）每季度召开管理分委会会议，并将会议资料上报项目部。

二、安全文化建设目标

到2013年底，使井队安全管理由目前的严格监督阶段进入自主管理阶段。安全管理实现由命令、家长式的管理方式向咨询、教练式的管理方式转变；检查考核、强调安全监督控制事故为主的管理手段向沟通培训为主的管理手段转变。形成员工自觉遵章守纪、注重自我安全、养成良好安全习惯的安全生产氛围，为项目部的安全管理整体进入团队管理阶段做好准备。

三、实施措施

引用杜邦公司先进的安全理念和科学的安全管理方法 , 借鉴塔里木油田公司安全文化建设成功的经验，结合井队实际情况和QHSE管理实践，形成自己的安全文化，遵循不与现运行的QHSE管理体系发生冲突、不否定目前的安全管理系统的原则，采取分阶段、分步骤推进的措施，在我队逐步推进安全文化建设，使安全管理推向一个更高水平。

1、所有员工必须遵循的安全原则：

（1）所有安全事故是可以防止的；

（2）各级管理层对各自的安全直接负责；

（3）所有操作隐患是可以控制的；

（4）安全是被雇佣的一个条件；

（5）员工必须接受严格的安全培训；

（6）各级主管必须进行安全审核；

（7）发现的安全隐患必须及时整改；

（8）工作外的安全和工作中的安全同样重要；

（9）良好的安全创造良好的业绩；

（10）员工的直接参与是关键。

2、注重“有感领导”作用的发挥：

（1）始终把安全作为第一核心价值；

（2）始终能让员工听到、看到、感受到领导对安全的特别重视；

（3）作出的承诺能够全部兑现；

（4）带头学习安全知识和安全技能, 经常把安全经验分享给别人；

（5）无论在生产或生活中，安全方面都处处以身作则；

（6）始终对安全坚持高标准、严要求，经常进行安全审核；

（7）经常与员工交流和沟通安全问题；

（8）经常了解安全情况，及时解决安全问题；

（9）对安全文化建设目标的实现有坚定的信心；

（10）及时表彰和奖励对安全文化建设有贡献的员工。

3、加强直线领导的行为安全审核，提高审核质量：

审核要求：

（1）直线领导在审核前应了解要审核区域的工作状态、潜在的风险，以及其他任何有关HSE方面的信息；

（2）直线领导必须正确佩戴个人防护用品，严格遵守审核区域的安全规定；

（3）对不符合HSE标准，尤其是可能造成员工自身或他人伤害的行为和现象，审核人必须予以立即纠正，并究其根本原因，责成员工和其单位负责人采取后续措施以防再度发生；

（4）直线领导的行为安全审核不能代替队内的其它专项检查；

（5）对上交的审核卡进行分析，每月26日前将审核卡上交到项目部安全办。

审核频次：

（1）井队正职干部：每星期1次；

（2）井队副经理及值班干部：每星期至少1次；

4、进一步推行并完善“JSA”工作安全分析法：

JSA实施方式：

（1）口头的JSA（班前会、或某项作业前）；

（2）书面的JSA（表格法、条列式、施工作业指令）

通过JSA工作安全分析方法，进一步推行和不断完善，使作业风险时刻处于严密、有序的受控状态。

5、在井队各个层面，开展各种形式的安全经验分享活动：

目的：通过安全经验分享活动的开展，使员工参与安全管理的兴趣和积

极性不断增加，并使各岗位之间达到相互警示、相互吸取教训、避免类似事件再次发生，并共同提高安全管理水平。

原则：无论事件的大小，无论是行为安全、系统安全、还是工艺安全方面的，均可做安全经验分享。

6、加强高危作业的管理：

对高危作业（吊装作业、高处作业、动火作业、临时用电作业、进入受限空间作业、管线打开作业、挖掘作业）的控制，采取以下措施：作业前办理作业许可证，通过办证，对作业内容进行明确，对作业人员具备的能力进行确认，对工具、设备设施的可靠性进行验证确认，对施工措施及应急防护措施进行检查确认；作业中派专人进行监控，并严格执行油田公司高危作业执行细则；超过时限及时办理延时手续；作业完及时对许可证进行关闭。

7、在标准化作业现场的基础上，推行“目视化管理”：

按照油田公司新修订的《现场目视化管理标准》，在标准化作业现场的基础上，全面推行目视化管理。通过目视化管理在现场的实施，将现场可能存在的风险及危害直观的表达出来，让员工更容易掌握现场的不安全因素，增加人员对所处环境、位置和所使用设备的安全意识，同时更便于直观地掌握现场各类人员身份、资质情况，掌握各类设备的技术状态，了解危险区、施工区、安全区及安全通道，掌握各种危险气体容器的存量，掌握各种工用具、检测仪表的技术状况等，从而有效提升工作现场的安全管理水平, 保证作业安全。

8、全面施行“属地管理”：

每一个独立顶岗工作的员工都是安全生产的属地主管，都要认真履行属地主管的安全责任：保证自己及所管辖区域内的其他所有人员的安全；做好危害识别和风险管理，实现无责任生产事故运行；认真进行行为安全审核，危险作业前进行工作安全分析；对所管辖区域内发生的事故和事件进行分析并进行安全经验分享；对在所管辖区域内作业的非井队人员进行必要的安全培训、风险告知、监管。

9、强化培训，提高员工的安全综合能力：

建立员工矩阵培训需求表，按照培训需求，利用一切机会，采取各种方

式，对员工进行针对性的培训。要注重岗位员工安全综合能力（身体能力、业务能力、事故预防能力、应急能力）的提高，保证员工具备安全综合能力。

10、开展“安全里程碑”活动：

通过将安全目标阶段化，建立“安全里程碑”，通过安全目标的实现及安全生产天数的累加，使每位员工产生集体荣誉感和对安全生产的关注，从而营造出好的安全生产氛围，每个目标完成后给予适当的庆祝或奖励（物质的或精神的并举）。

通过以上措施在实施过程中的不断完善，总结安全文化建设经验，发现问题，查找不足，持续改进，使安全文化建设逐步向纵深发展，让井队每位员工不断转变观念、改变习惯、提高能力，确保实现井队安全文化建设目标。

四、按照塔指油田公司和一勘推进《安全文化建设》有关规定要求，井队设立推进《安全文化建设》培训师制度。

1、井队推进《安全文化建设》培训师，由平台经理和支部书记担任。

3、培训师职责：

①按照实施方案要求，结合本队实际情况负责编制推进《安全文化建设》课件、运行方案。

②按照运行大表，负责宣惯、落实推进《安全文化建设》措施，并配合项目部专项负责人做好该项工作。